精密管理的一個突出問題就是要確保安全，我們是高危行業(yè)，安全責任重于泰山。必須遏制重特大安全事故，減少一般事故，消除重大安全隱患，保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。任何重大事故的發(fā)生都有一個生成、擴大、突變的過程，我們必須貫徹預防為主的方針，建立預控系統(tǒng)，為此要求各集團公司、各工程公司和項目部根據(jù)工程特點和管理、施工能力狀況，建立重大風險因素臺賬和一般風險因素臺賬，根據(jù)風險的內(nèi)容，可能造成的后果，既有的防范措施和監(jiān)督與檢查要點進行描述，以定性定量的方式，準確把握危險源和易發(fā)事故點，與此同時要結(jié)合實際，突出重點，根據(jù)規(guī)定對900噸梁的提、運、架和移動模架，滿堂腳手架制梁，對隧道作業(yè)和既有線施工等采用優(yōu)化方案，革新工藝，加強檢測，即時監(jiān)控等綜合手段，防止重特大事故發(fā)生。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體責任單位，各級領導壓力非常大，要把這種壓力通過教育培訓，處理違章，追究瀆職等，一級一級傳遞下去，傳遞到基層，到現(xiàn)場，到作業(yè)面。落實終端責任制，杜絕違章蠻干，減少發(fā)生事故概率，保持企業(yè)安寧。
精密管理另一個主要內(nèi)容是對外包隊伍的管理，要貫徹"三原則"：一是歸核原則，就是我們自己要把握核心競爭力，一般按照"工序承包，限額發(fā)料，設備租賃，工資直發(fā)"的原則進行管理。主要技術、重要設備、資金要控制住，千萬不要我們花錢給外包隊買設備，自制陷阱，還造成國有資產(chǎn)流失；一般工程，單價較低的小型項目可以全部外包，但必須預交抵押金，加強監(jiān)控力度。二是明晰責任，尤其是經(jīng)濟責任的原則。錄用隊伍要采取招標方式，合同嚴密，權責清楚，根據(jù)完成的實物工程量計價撥款，并公之于眾。三是嚴管與善待相結(jié)合的原則，在安全質(zhì)量方面要嚴格要求，但在工程量的安排，施工條件創(chuàng)造，工人工資發(fā)放，施工難題的解決，價格確定，盈利分成等方面要實事求是，防止虧損。
精密管理的一個重要內(nèi)容是裝備物資管理，購置設備要以性能可靠，技術成熟，先進適用為原則，不是越先進越好。檢測設備、關鍵設備、能使其他配套設備效益倍增的設備要自己掌握，并安排合同工操作，對司乘人員要劃分技術等級。通用設備盡量利用外部資源。
物資采購要把好采購關和內(nèi)部管理關，強化制約機制，即“三個統(tǒng)一”、“一個分開”：統(tǒng)一市場招標采購，統(tǒng)一審核結(jié)算，統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬付款，分開費用承擔控制。同時要注意三權分立，即市場采購權、價格控制權、質(zhì)量驗收權各負其責，互不越位。對內(nèi)部的進貨，消耗儲備，要逐日登記建立臺賬；要堅持比價采購，準確計劃，限額發(fā)料，強制性降低消耗。加快資金周轉(zhuǎn)，要注意追究和嚴查損公肥私行為，有的工程公司每月公布各項目材料采購單價、數(shù)量，這種做法值得提倡。
精密管理的重要目的是為了盈利。我們沒有賺錢的硬件和穩(wěn)定的財源，低成本戰(zhàn)略是必然的選擇。
降低成本必須在減少投入提高生產(chǎn)效率上下工夫，即投入不變，產(chǎn)出增加；或產(chǎn)出不變，投入減少；或投入減少，產(chǎn)出增加。第三種情況是理想的，也是今后發(fā)展的方向。這就要求我們不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，優(yōu)化方案，提升施工的技術含量。
降低成本，必須推進施工專業(yè)化、模塊化。比如豐田汽車過去有35種不同的車門把手，現(xiàn)在90種車型只有3種不同的把手，空調(diào)排氣管由以前的27種降為4種，大大降低了相關的成本。因此我們在設計中構(gòu)造物盡可能制式化，不要花樣翻新；施工要專業(yè)化，不僅有利于提升技術，提高效率，也有利于設備和周轉(zhuǎn)材料的利用。
要注重轉(zhuǎn)移成本壓力。通過貨比三家，優(yōu)選有競爭力的商家供貨，選用有實力的外包隊伍，精益管理，合力降低成本。
要把降低成本與經(jīng)營承攬互相融合，互相滲透，多承攬投入少效益好的項目，同時要解決承攬報價、施工管理、成本測算三張皮的問題。讓報價的去測算成本，讓項目測成本的參與投標報價。
要堅持開源與節(jié)流并重。鐵路項目一類變更才對我們有意義，優(yōu)化設計要有提前量，投標必須合理報價。在開源的同時，要排除一切浪費，少搞無效勞動，少做無用功，厲行節(jié)約。
集團公司和工程公司要加強資金的集中管理和信息化管理，減少財務費用，提高資金利用率。各項目部要制定“價值流”方案，確定目標，全過程、全方位、全員抓落實。
今年6月1日國家將實行破產(chǎn)法。企業(yè)面臨滅頂之災的威脅，一是收不抵支，扭虧無期，資本減值，以至主動清算。二是現(xiàn)金持有量過低，不能償還到期債務，以至被動破產(chǎn)。所以，企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并長期穩(wěn)定的生存和發(fā)展就必須盈利至上，現(xiàn)金為王。項目作為企業(yè)效益的源泉，必須以創(chuàng)效為榮，對成本管理常抓不懈，細致入微，要時刻牢記，節(jié)約如同針挑土，浪費如同沙決堤，成由勤儉敗由奢。
五、對項目長的幾點要求
我們的項目長隊伍基本面是好的，他們長年奮戰(zhàn)在施工第一線，艱苦奮斗，扎實工作，大多為企業(yè)創(chuàng)造了佳效益和良好信譽，為企業(yè)的生存發(fā)展做出了重大貢獻，無愧于企業(yè)的脊梁。但也勿庸諱言，還有一部分同志的綜合素質(zhì)亟待提高，利用這個機會，我想對我們的項目長隊伍提幾點要求：
1、對項目長這個崇高的職業(yè)應有正確的理解。有的人認為當項目長很神氣，有油水，這是極大的誤解。其實項目長工作繁劇，責任重大，使命光榮，是一個高風險的職業(yè)，不是優(yōu)秀的人才，當不好項目長。
2、項目長應有比較完整的知識結(jié)構(gòu)，不僅要懂工程，還應了解各種設備的性能，又要精于理財，還要懂得人際關系，會調(diào)動各方面的積極性為我所用，否則就難以勝任。
3、項目長要懂管理，管理是一門科學，是一種藝術。管理就是要明確目標，明晰責任，并把目標和責任連鎖；管理就是整合資源，聚集能量，完善功能，需要極強的協(xié)調(diào)組織能力；管理也是綜合平衡。管理就是要解決問題，管理是有層次的，管理者需要敏銳的眼光，果敢的處事能力，能連續(xù)突破問題鏈，達到理想的效果。
4、項目長要善于決策和選擇，能夠抓住事物的源頭、根本、主要矛盾；明白兩害相權取其輕，兩利相較取其重，在利弊相間、紛繁復雜中作出明智的選擇。
5、項目長必須求真務實，有強烈的事業(yè)心和責任心，有危機意識；勇于講實話，辦實事，求實功，用事實和數(shù)據(jù)、業(yè)績說話；誠實守信，言必行，行必果；目光遠大，求長效之利，沉潛篤實，秀外慧中，成就事業(yè)。
6、項目長要堅韌內(nèi)斂，遇挫愈奮，處變不驚，默默奉獻，無怨無悔，他們懂得急事宜緩，緩事宜急的道理。謹慎辦事，誠懇待人，尊重上級，愛護部屬。在過程中看似平淡無奇，但結(jié)果卻讓人刮目相看，在憂患和危機中更顯真誠，在困境中更見功力。
7、項目長要有擔當，始終看重自己的責任，永遠從自己身上找原因，善于自我批評，從不怨天尤人。我去年講過北京籃球隊和八一隊比賽，第一場輸了說沒有發(fā)揮好；第二場輸了說是裁判搞陰謀；第三場輸了說是因為前一場輸了影響了情緒，不從自己身上找原因，到了今年連弱的副班長也打不過了。
8、項目長要善于學習，從各方面吸取營養(yǎng)，豐富自己的內(nèi)涵，不斷進行自我更新和提升，因而思維具有前瞻性，能預測趨勢，感知變化，因時制宜，適應各種復雜環(huán)境，并能在復雜紛紜的事態(tài)中抽絲剝繭，理出頭緒，抓住要點，使每一個與之交談的人感到愉快并有所收獲。
9、項目長要能嚴于律己，始終把企業(yè)的整體利益放在第一位，不斤斤計較個人的得失榮辱。一粥一飯，當思來之不易；寸絲寸縷，恒念物力維艱。對外包隊伍既嚴管又善待，還保持距離。他們懂得“唯公則生明，唯廉則生威”，“唯恕則情平，唯儉則用足”，他們廉潔奉公，主管一個項目要虧損都很難。
項目是企業(yè)的根基，項目長是企業(yè)的精英，選拔管理干部，項目長當?shù)煤檬怯仓笜?；項目是改革的突破口，是?chuàng)新的平臺，一個企業(yè)要走上良性循環(huán)之路，規(guī)范項目管理是必由之路。
精密管理另一個主要內(nèi)容是對外包隊伍的管理，要貫徹"三原則"：一是歸核原則，就是我們自己要把握核心競爭力，一般按照"工序承包，限額發(fā)料，設備租賃，工資直發(fā)"的原則進行管理。主要技術、重要設備、資金要控制住，千萬不要我們花錢給外包隊買設備，自制陷阱，還造成國有資產(chǎn)流失；一般工程，單價較低的小型項目可以全部外包，但必須預交抵押金，加強監(jiān)控力度。二是明晰責任，尤其是經(jīng)濟責任的原則。錄用隊伍要采取招標方式，合同嚴密，權責清楚，根據(jù)完成的實物工程量計價撥款，并公之于眾。三是嚴管與善待相結(jié)合的原則，在安全質(zhì)量方面要嚴格要求，但在工程量的安排，施工條件創(chuàng)造，工人工資發(fā)放，施工難題的解決，價格確定，盈利分成等方面要實事求是，防止虧損。
精密管理的一個重要內(nèi)容是裝備物資管理，購置設備要以性能可靠，技術成熟，先進適用為原則，不是越先進越好。檢測設備、關鍵設備、能使其他配套設備效益倍增的設備要自己掌握，并安排合同工操作，對司乘人員要劃分技術等級。通用設備盡量利用外部資源。
物資采購要把好采購關和內(nèi)部管理關，強化制約機制，即“三個統(tǒng)一”、“一個分開”：統(tǒng)一市場招標采購，統(tǒng)一審核結(jié)算，統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬付款，分開費用承擔控制。同時要注意三權分立，即市場采購權、價格控制權、質(zhì)量驗收權各負其責，互不越位。對內(nèi)部的進貨，消耗儲備，要逐日登記建立臺賬；要堅持比價采購，準確計劃，限額發(fā)料，強制性降低消耗。加快資金周轉(zhuǎn)，要注意追究和嚴查損公肥私行為，有的工程公司每月公布各項目材料采購單價、數(shù)量，這種做法值得提倡。
精密管理的重要目的是為了盈利。我們沒有賺錢的硬件和穩(wěn)定的財源，低成本戰(zhàn)略是必然的選擇。
降低成本必須在減少投入提高生產(chǎn)效率上下工夫，即投入不變，產(chǎn)出增加；或產(chǎn)出不變，投入減少；或投入減少，產(chǎn)出增加。第三種情況是理想的，也是今后發(fā)展的方向。這就要求我們不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，優(yōu)化方案，提升施工的技術含量。
降低成本，必須推進施工專業(yè)化、模塊化。比如豐田汽車過去有35種不同的車門把手，現(xiàn)在90種車型只有3種不同的把手，空調(diào)排氣管由以前的27種降為4種，大大降低了相關的成本。因此我們在設計中構(gòu)造物盡可能制式化，不要花樣翻新；施工要專業(yè)化，不僅有利于提升技術，提高效率，也有利于設備和周轉(zhuǎn)材料的利用。
要注重轉(zhuǎn)移成本壓力。通過貨比三家，優(yōu)選有競爭力的商家供貨，選用有實力的外包隊伍，精益管理，合力降低成本。
要把降低成本與經(jīng)營承攬互相融合，互相滲透，多承攬投入少效益好的項目，同時要解決承攬報價、施工管理、成本測算三張皮的問題。讓報價的去測算成本，讓項目測成本的參與投標報價。
要堅持開源與節(jié)流并重。鐵路項目一類變更才對我們有意義，優(yōu)化設計要有提前量，投標必須合理報價。在開源的同時，要排除一切浪費，少搞無效勞動，少做無用功，厲行節(jié)約。
集團公司和工程公司要加強資金的集中管理和信息化管理，減少財務費用，提高資金利用率。各項目部要制定“價值流”方案，確定目標，全過程、全方位、全員抓落實。
今年6月1日國家將實行破產(chǎn)法。企業(yè)面臨滅頂之災的威脅，一是收不抵支，扭虧無期，資本減值，以至主動清算。二是現(xiàn)金持有量過低，不能償還到期債務，以至被動破產(chǎn)。所以，企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并長期穩(wěn)定的生存和發(fā)展就必須盈利至上，現(xiàn)金為王。項目作為企業(yè)效益的源泉，必須以創(chuàng)效為榮，對成本管理常抓不懈，細致入微，要時刻牢記，節(jié)約如同針挑土，浪費如同沙決堤，成由勤儉敗由奢。
五、對項目長的幾點要求
我們的項目長隊伍基本面是好的，他們長年奮戰(zhàn)在施工第一線，艱苦奮斗，扎實工作，大多為企業(yè)創(chuàng)造了佳效益和良好信譽，為企業(yè)的生存發(fā)展做出了重大貢獻，無愧于企業(yè)的脊梁。但也勿庸諱言，還有一部分同志的綜合素質(zhì)亟待提高，利用這個機會，我想對我們的項目長隊伍提幾點要求：
1、對項目長這個崇高的職業(yè)應有正確的理解。有的人認為當項目長很神氣，有油水，這是極大的誤解。其實項目長工作繁劇，責任重大，使命光榮，是一個高風險的職業(yè)，不是優(yōu)秀的人才，當不好項目長。
2、項目長應有比較完整的知識結(jié)構(gòu)，不僅要懂工程，還應了解各種設備的性能，又要精于理財，還要懂得人際關系，會調(diào)動各方面的積極性為我所用，否則就難以勝任。
3、項目長要懂管理，管理是一門科學，是一種藝術。管理就是要明確目標，明晰責任，并把目標和責任連鎖；管理就是整合資源，聚集能量，完善功能，需要極強的協(xié)調(diào)組織能力；管理也是綜合平衡。管理就是要解決問題，管理是有層次的，管理者需要敏銳的眼光，果敢的處事能力，能連續(xù)突破問題鏈，達到理想的效果。
4、項目長要善于決策和選擇，能夠抓住事物的源頭、根本、主要矛盾；明白兩害相權取其輕，兩利相較取其重，在利弊相間、紛繁復雜中作出明智的選擇。
5、項目長必須求真務實，有強烈的事業(yè)心和責任心，有危機意識；勇于講實話，辦實事，求實功，用事實和數(shù)據(jù)、業(yè)績說話；誠實守信，言必行，行必果；目光遠大，求長效之利，沉潛篤實，秀外慧中，成就事業(yè)。
6、項目長要堅韌內(nèi)斂，遇挫愈奮，處變不驚，默默奉獻，無怨無悔，他們懂得急事宜緩，緩事宜急的道理。謹慎辦事，誠懇待人，尊重上級，愛護部屬。在過程中看似平淡無奇，但結(jié)果卻讓人刮目相看，在憂患和危機中更顯真誠，在困境中更見功力。
7、項目長要有擔當，始終看重自己的責任，永遠從自己身上找原因，善于自我批評，從不怨天尤人。我去年講過北京籃球隊和八一隊比賽，第一場輸了說沒有發(fā)揮好；第二場輸了說是裁判搞陰謀；第三場輸了說是因為前一場輸了影響了情緒，不從自己身上找原因，到了今年連弱的副班長也打不過了。
8、項目長要善于學習，從各方面吸取營養(yǎng)，豐富自己的內(nèi)涵，不斷進行自我更新和提升，因而思維具有前瞻性，能預測趨勢，感知變化，因時制宜，適應各種復雜環(huán)境，并能在復雜紛紜的事態(tài)中抽絲剝繭，理出頭緒，抓住要點，使每一個與之交談的人感到愉快并有所收獲。
9、項目長要能嚴于律己，始終把企業(yè)的整體利益放在第一位，不斤斤計較個人的得失榮辱。一粥一飯，當思來之不易；寸絲寸縷，恒念物力維艱。對外包隊伍既嚴管又善待，還保持距離。他們懂得“唯公則生明，唯廉則生威”，“唯恕則情平，唯儉則用足”，他們廉潔奉公，主管一個項目要虧損都很難。
項目是企業(yè)的根基，項目長是企業(yè)的精英，選拔管理干部，項目長當?shù)煤檬怯仓笜?；項目是改革的突破口，是?chuàng)新的平臺，一個企業(yè)要走上良性循環(huán)之路，規(guī)范項目管理是必由之路。