三。項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
在PMBOK中，將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的四大核心領(lǐng)域?！ ?BR> 四。項(xiàng)目管理的五大過程
1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。
2.計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束?！ ?BR> 五。項(xiàng)目管理的基本思想和技術(shù)
1.掙值法EVMS
掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。
簡而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個(gè)方面：
■ 所有工作開始之前的預(yù)先計(jì)劃
■ 基于技術(shù)目標(biāo)上的性能衡量
■ 時(shí)間表狀況分析
■ 按照完成的工作對(duì)資金支出的分析（非預(yù)定的工作）
■ 隔離問題：在費(fèi)用時(shí)間表參數(shù)內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量問題–不打算替換或更換技術(shù)問題過程中的探測
■ 預(yù)測完成日期和最終費(fèi)用
■ 糾正行為
■ 維持性能測定基線的正?？刂?BR> 2.蒙托卡羅模擬技術(shù)蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——不確定性分析技術(shù)。由于項(xiàng)目中許多因素是變化的，不能用一個(gè)固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，開發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長時(shí)間，一般來說，不能用一個(gè)定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，往往可以給出一個(gè)范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)因素都是具有不確定性，如何計(jì)算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
■ 描述不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的方法
■ 如何建立項(xiàng)目模型
■ 抽樣技術(shù)
■ 數(shù)據(jù)分析技術(shù)
■ 敏感性分析等（考試大咨詢工程師）
在PMBOK中，將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的四大核心領(lǐng)域?！ ?BR> 四。項(xiàng)目管理的五大過程
1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。
2.計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束?！ ?BR> 五。項(xiàng)目管理的基本思想和技術(shù)
1.掙值法EVMS
掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。
簡而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個(gè)方面：
■ 所有工作開始之前的預(yù)先計(jì)劃
■ 基于技術(shù)目標(biāo)上的性能衡量
■ 時(shí)間表狀況分析
■ 按照完成的工作對(duì)資金支出的分析（非預(yù)定的工作）
■ 隔離問題：在費(fèi)用時(shí)間表參數(shù)內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量問題–不打算替換或更換技術(shù)問題過程中的探測
■ 預(yù)測完成日期和最終費(fèi)用
■ 糾正行為
■ 維持性能測定基線的正?？刂?BR> 2.蒙托卡羅模擬技術(shù)蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——不確定性分析技術(shù)。由于項(xiàng)目中許多因素是變化的，不能用一個(gè)固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，開發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長時(shí)間，一般來說，不能用一個(gè)定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，往往可以給出一個(gè)范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)因素都是具有不確定性，如何計(jì)算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
■ 描述不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的方法
■ 如何建立項(xiàng)目模型
■ 抽樣技術(shù)
■ 數(shù)據(jù)分析技術(shù)
■ 敏感性分析等（考試大咨詢工程師）