質量控制：
1、質量控制的目標
以施工承包合同、設計事件及批準的施工圖設計中規(guī)定的各種技術要求、合同中列明的本工程技術標準、國家頒布的有關技術規(guī)范、標準為依據(jù)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關質量控制的條款，監(jiān)理操作中對各項影響工程質量的因素加強預控，嚴格監(jiān)督，確保工程質量達到合同的要求。
2、質量控制的方法
A、掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；
B、施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的審查，確保工程項目施工質量的開展；
C、工程所需原材料、半成品的質量控制、施工機械的驗收控制；
D、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；
E、完善質量報表、質量事故的報告制度等。
進度控制：
1、進度控制的目標：施工承包合同確定的進度目標（總工期日歷天）。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中將根據(jù)施工進度計劃進行詳細分解，分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標，跟蹤進度實施過程，監(jiān)督承包商嚴格按計劃執(zhí)行，確保進度目標的實現(xiàn)。
2、進度控制的方法：
A、要求承包商在下述規(guī)定的時間內報送各種進度計劃，供監(jiān)理工程師審批。
①在下達開工令前報送總體進度計劃；
②在每年12月中旬前報送下年度進度計劃；
③在每月25號前報送下月進度計劃；
④在每周例會前一天報送周進度計劃。
B、審批進度計劃時，要求做到工期和時間安排的合理性，施工準備的可靠性，計劃目標與施工能力的適應性。
C、監(jiān)理工程師應經(jīng)常巡視現(xiàn)場檢查進度計劃，掌握現(xiàn)場進度動態(tài)，并記錄現(xiàn)場進度情況，分析進度落后的原因并提出解決進度滯后的建議。
D、要求承包商每月25日前提交一份詳細的當月工程完成進度表報告，并對下月的計劃進度執(zhí)行情況提出分析。
E、在承包商提交月進度報告的基礎上，根據(jù)實際完成情況和分析，每月底前向業(yè)主報送每月的進度報告。
投資控制：
1、投資控制的目標：以施工承包合同所確定的合同價外的靜態(tài)投資控制目標，加強動態(tài)控制，控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，力保投資控制目標的實現(xiàn)。
2、投資控制的方法：
A、監(jiān)理工程師應熟悉承包合同條款、有關定額取費標準及造價文件，收集市場價格變動信息；
B、嚴格按照施工合同以及各種質量報告表對施工單位提交的進度款支付進行認真審批；
C、當發(fā)生施工承包合同中規(guī)定的工程變更時，要求施工單位必須提供詳細的資料，以供監(jiān)理工程師審核；
D、對施工單位提交的所有計量與支付經(jīng)審核均沒有遺漏、重復，且計量準確，匯總無誤進行最后的審定，并在規(guī)定的時間內簽發(fā)支付申請表報業(yè)主。
1、質量控制的目標
以施工承包合同、設計事件及批準的施工圖設計中規(guī)定的各種技術要求、合同中列明的本工程技術標準、國家頒布的有關技術規(guī)范、標準為依據(jù)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關質量控制的條款，監(jiān)理操作中對各項影響工程質量的因素加強預控，嚴格監(jiān)督，確保工程質量達到合同的要求。
2、質量控制的方法
A、掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；
B、施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的審查，確保工程項目施工質量的開展；
C、工程所需原材料、半成品的質量控制、施工機械的驗收控制；
D、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；
E、完善質量報表、質量事故的報告制度等。
進度控制：
1、進度控制的目標：施工承包合同確定的進度目標（總工期日歷天）。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中將根據(jù)施工進度計劃進行詳細分解，分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標，跟蹤進度實施過程，監(jiān)督承包商嚴格按計劃執(zhí)行，確保進度目標的實現(xiàn)。
2、進度控制的方法：
A、要求承包商在下述規(guī)定的時間內報送各種進度計劃，供監(jiān)理工程師審批。
①在下達開工令前報送總體進度計劃；
②在每年12月中旬前報送下年度進度計劃；
③在每月25號前報送下月進度計劃；
④在每周例會前一天報送周進度計劃。
B、審批進度計劃時，要求做到工期和時間安排的合理性，施工準備的可靠性，計劃目標與施工能力的適應性。
C、監(jiān)理工程師應經(jīng)常巡視現(xiàn)場檢查進度計劃，掌握現(xiàn)場進度動態(tài)，并記錄現(xiàn)場進度情況，分析進度落后的原因并提出解決進度滯后的建議。
D、要求承包商每月25日前提交一份詳細的當月工程完成進度表報告，并對下月的計劃進度執(zhí)行情況提出分析。
E、在承包商提交月進度報告的基礎上，根據(jù)實際完成情況和分析，每月底前向業(yè)主報送每月的進度報告。
投資控制：
1、投資控制的目標：以施工承包合同所確定的合同價外的靜態(tài)投資控制目標，加強動態(tài)控制，控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，力保投資控制目標的實現(xiàn)。
2、投資控制的方法：
A、監(jiān)理工程師應熟悉承包合同條款、有關定額取費標準及造價文件，收集市場價格變動信息；
B、嚴格按照施工合同以及各種質量報告表對施工單位提交的進度款支付進行認真審批；
C、當發(fā)生施工承包合同中規(guī)定的工程變更時，要求施工單位必須提供詳細的資料，以供監(jiān)理工程師審核；
D、對施工單位提交的所有計量與支付經(jīng)審核均沒有遺漏、重復，且計量準確，匯總無誤進行最后的審定，并在規(guī)定的時間內簽發(fā)支付申請表報業(yè)主。