1.在放棄電子數(shù)據(jù)后，品牌經(jīng)理成功地下裝銷售點(diǎn)的有限子集，并運(yùn)用這些數(shù)據(jù)把相關(guān)數(shù)據(jù)庫文件移到他們的微機(jī)中，然后利用查詢語句進(jìn)入數(shù)據(jù)中。有一個(gè)下裝文件包含有各商店各產(chǎn)品的實(shí)際銷售量，另一個(gè)則有相應(yīng)的計(jì)劃銷售量。為了進(jìn)行比較，查詢應(yīng)包括：
A:按產(chǎn)品識別碼和商店識別碼重新規(guī)劃兩張表格；B:按產(chǎn)品識別碼規(guī)范兩張表格；
C:按產(chǎn)品識別碼與商店識別連接兩張表格；D:按產(chǎn)品識別碼連接兩張表格。
2.
A:對IT流程實(shí)施有效控制的輔助指南。 B:風(fēng)險(xiǎn)及對技術(shù)挑戰(zhàn)的反應(yīng)。
C:對以前的“系統(tǒng)審計(jì)與控制框架”——SAC的升級。 D:由COSO委員會出版發(fā)行。
3.一個(gè)復(fù)雜的電子設(shè)備(例如示波器和顯微鏡)的制造商用厚的紙性手冊來說明他的產(chǎn)品，但他想減少這個(gè)說明書的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本。使制造商達(dá)到這個(gè)目的使用的媒體是：
A:寫一次讀多次的裝置；B:數(shù)字聲音磁帶；
C:CD只讀存儲器；D:計(jì)算機(jī)輸出的縮微印刷品。
4.個(gè)人加入到組織都有各種各樣的理由。某內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(IIA)成員在幾百里外的地方找到一份新工作。這位審計(jì)師對新的城市和新的老板很不熟悉，但是審計(jì)師解決了這個(gè)問題并參加了當(dāng)?shù)氐膬?nèi)部審計(jì)師協(xié)會。這位審計(jì)師最可能實(shí)現(xiàn)哪方面的個(gè)人需要？
A:安全；B:權(quán)力；
C:自尊；D:地位。
5.計(jì)劃設(shè)立用以確定組織做什麼；何時(shí)作和怎樣做。計(jì)劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確各方義務(wù)，強(qiáng)化員工激勵，執(zhí)意關(guān)鍵要素是：
A:使命描述B:目標(biāo)
C:優(yōu)先次序D:計(jì)劃/控制循環(huán)
A:按產(chǎn)品識別碼和商店識別碼重新規(guī)劃兩張表格；B:按產(chǎn)品識別碼規(guī)范兩張表格；
C:按產(chǎn)品識別碼與商店識別連接兩張表格；D:按產(chǎn)品識別碼連接兩張表格。
2.
A:對IT流程實(shí)施有效控制的輔助指南。 B:風(fēng)險(xiǎn)及對技術(shù)挑戰(zhàn)的反應(yīng)。
C:對以前的“系統(tǒng)審計(jì)與控制框架”——SAC的升級。 D:由COSO委員會出版發(fā)行。
3.一個(gè)復(fù)雜的電子設(shè)備(例如示波器和顯微鏡)的制造商用厚的紙性手冊來說明他的產(chǎn)品，但他想減少這個(gè)說明書的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本。使制造商達(dá)到這個(gè)目的使用的媒體是：
A:寫一次讀多次的裝置；B:數(shù)字聲音磁帶；
C:CD只讀存儲器；D:計(jì)算機(jī)輸出的縮微印刷品。
4.個(gè)人加入到組織都有各種各樣的理由。某內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(IIA)成員在幾百里外的地方找到一份新工作。這位審計(jì)師對新的城市和新的老板很不熟悉，但是審計(jì)師解決了這個(gè)問題并參加了當(dāng)?shù)氐膬?nèi)部審計(jì)師協(xié)會。這位審計(jì)師最可能實(shí)現(xiàn)哪方面的個(gè)人需要？
A:安全；B:權(quán)力；
C:自尊；D:地位。
5.計(jì)劃設(shè)立用以確定組織做什麼；何時(shí)作和怎樣做。計(jì)劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確各方義務(wù)，強(qiáng)化員工激勵，執(zhí)意關(guān)鍵要素是：
A:使命描述B:目標(biāo)
C:優(yōu)先次序D:計(jì)劃/控制循環(huán)