企業(yè)管理知識輔導(dǎo)之人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、人力資源戰(zhàn)略
    人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動的集合，它包括兩個方面的內(nèi)容：
    第一，戰(zhàn)略制定
    第二，戰(zhàn)略評估
    2、影響人力資源規(guī)劃的因素
    （1）組織目標(biāo)的變化
    （2）組織形式的變化
    （3）宏觀人事政策的變化
    （4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
    （5）勞動力市場的變化
    3、人力資源規(guī)劃
    企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃一般分為六個步驟：準(zhǔn)備階段，人力資源需求和人力資源供給預(yù)測階段，需求和供給能力平衡階段，編制階段，人力資源規(guī)劃的實施并評估。