1. 輔助知識與技能
1.1 工程經(jīng)濟學能計算單利與復利，并能用基本的固定利率一次償付公式計算利息問題。能計算現(xiàn)值、未來值和現(xiàn)金流的等值年金。能確定現(xiàn)金流回收的折現(xiàn)率。能運用現(xiàn)值、未來值、等值年金和回收折現(xiàn)率從2~3個可選方案中評價和選擇出的投資方案。能用量、本、利分析方法，比較兩個可選方案的優(yōu)劣。
1.2 專業(yè)術(shù)語熟悉AACE的《造價工程師手冊》中的造價工程學術(shù)語。
1.3 計算機常識 (譯注，由于計算機行業(yè)的飛速發(fā)展，部分內(nèi)容已不盡入時)
a. 計算站的有關(guān)問題：(1) 至少能描述數(shù)據(jù)輸人的三種方法；(2) 至少能分清三種外圍部件；(3) 解釋中央處理器的功能； (4) 確定大規(guī)模數(shù)據(jù)處理的兩種方法。
b. 能解釋數(shù)據(jù)處理的流行術(shù)語，如(1) 軟件與硬件；(2) 字母數(shù)字符號；(3) 波特速度；(4) 比特、字節(jié)、千字節(jié)、兆字節(jié)；(5) 光標；(6) 菊花輪打印機、針式打印機、激光打印機；(7) 仿真器；(8) 字段、記錄和文件；(9) 數(shù)據(jù)庫；(10) 隨機存取存儲器；(11) 調(diào)制解調(diào)器；(12) 主機；(13) 遠程處理；(14) 用戶友好界面；(15) 啞終端、靈巧終端、交互式終端；(16) 軟盤與硬盤；(17) 網(wǎng)絡；(18) 磁盤*作系統(tǒng)；(19) 周轉(zhuǎn)時間；(20) 計算機芯片；(21) 成批輸入和交互式輸入方式。
C．至少說出三種常用的計算機語言。
1.4 統(tǒng)計與概率
a. 給定一組數(shù)據(jù)，確定其(1) 算術(shù)平均值；(2) 中值；(3) 眾數(shù)。
b. 給定正態(tài)分布曲線和曲線下對應的面積表，求變量的概率。(1) 在兩個定值之間；(2) 不高于或不低于某已知數(shù)；(3) 等于某已知值。
c. 給定變量的非正態(tài)分布曲線，畫出總的累計頻率曲線，并不高于或不低于已知值的概率分布百分率。
d. 給出一組數(shù)，求其標準差和方差。
e. 掌握概率中包括下列概念的基本運算；(1) 排列；(2) 有序抽樣；(3) 組合；(4) 有序和無序分類。
1.5 優(yōu)化理論
a. 給出單變量X的函數(shù)關(guān)系式Y(jié)，運用圖示法或增量法建立Y的優(yōu)化值；
b．熟練掌握非數(shù)學分析方法與決策技術(shù)，能根據(jù)實際情況評價并選擇方案。
1.6 生產(chǎn)率管理
a．定義“生產(chǎn)率”，區(qū)分“生產(chǎn)”和“生產(chǎn)率”；
b．論述下列因素將如何影響生產(chǎn)率：(1) 工人的個人技能；(2) 工人的勞動態(tài)度；(3) 工人的社會特征；(4) 項目人員的個人特點；(5) 缺勤與補缺工人所占比例；(6) 采用的技術(shù)；(7) 管理/監(jiān)督能力；(8) 現(xiàn)場工作環(huán)境；(9) 與其它工作或承包商的關(guān)系；(10) 項目的地理位置；(11) 任務安排；(12) 天氣狀況；(13) 加班；(14) 達產(chǎn)曲線(Learning curve)；(15) 工作規(guī)章；(16) 安全規(guī)程；(17) 所能使用的材料/工具和設備；(18) 人員平衡；(19) 第一流的質(zhì)量控制。
c. 闡述可用以提高項目生產(chǎn)率的方案。
d. 描述間隔攝像(觀察者不到場)和至少一種現(xiàn)場直接觀察(觀察者到場)的工作采樣系統(tǒng)。
e. 敘述在生產(chǎn)率管理方案中工作采樣的運用，要說出其主要的優(yōu)點與不足。
1.7 人際關(guān)系學/ 行為科學
a．下面列出一些通常引用參考的管理理論或作者名稱，至少能對其中三種發(fā)表自己的見解：(1) Abraham Maslow一一 需求層次理論；(2) Douglas McGregor一一X理論和Y理論；(3) Rensis Likert —— 四種模式理論；(4) Chris Argyris —— 組織生活對個人的影響；(5) Robert Blake 和Jane S.Mouton一一 管理網(wǎng)格理論；(6) Frederick Herzberg —— 激勵與保健理論；(7) Koontz & O’Donnell一一 日本經(jīng)驗：Z理論。
b. 論述“員工參與管理法”的意義并舉例。
c. 聯(lián)系勞動者態(tài)度與生產(chǎn)率的關(guān)系，討論“激勵因素”與“挫傷因素”問題。
d. 根據(jù)一個公司的人員或生產(chǎn)率問題案例，研究分析存在的問題并給出恰當?shù)慕鉀Q方案。
e. 描述“質(zhì)量環(huán)”的目的、作用和局限性。
1.1 工程經(jīng)濟學能計算單利與復利，并能用基本的固定利率一次償付公式計算利息問題。能計算現(xiàn)值、未來值和現(xiàn)金流的等值年金。能確定現(xiàn)金流回收的折現(xiàn)率。能運用現(xiàn)值、未來值、等值年金和回收折現(xiàn)率從2~3個可選方案中評價和選擇出的投資方案。能用量、本、利分析方法，比較兩個可選方案的優(yōu)劣。
1.2 專業(yè)術(shù)語熟悉AACE的《造價工程師手冊》中的造價工程學術(shù)語。
1.3 計算機常識 (譯注，由于計算機行業(yè)的飛速發(fā)展，部分內(nèi)容已不盡入時)
a. 計算站的有關(guān)問題：(1) 至少能描述數(shù)據(jù)輸人的三種方法；(2) 至少能分清三種外圍部件；(3) 解釋中央處理器的功能； (4) 確定大規(guī)模數(shù)據(jù)處理的兩種方法。
b. 能解釋數(shù)據(jù)處理的流行術(shù)語，如(1) 軟件與硬件；(2) 字母數(shù)字符號；(3) 波特速度；(4) 比特、字節(jié)、千字節(jié)、兆字節(jié)；(5) 光標；(6) 菊花輪打印機、針式打印機、激光打印機；(7) 仿真器；(8) 字段、記錄和文件；(9) 數(shù)據(jù)庫；(10) 隨機存取存儲器；(11) 調(diào)制解調(diào)器；(12) 主機；(13) 遠程處理；(14) 用戶友好界面；(15) 啞終端、靈巧終端、交互式終端；(16) 軟盤與硬盤；(17) 網(wǎng)絡；(18) 磁盤*作系統(tǒng)；(19) 周轉(zhuǎn)時間；(20) 計算機芯片；(21) 成批輸入和交互式輸入方式。
C．至少說出三種常用的計算機語言。
1.4 統(tǒng)計與概率
a. 給定一組數(shù)據(jù)，確定其(1) 算術(shù)平均值；(2) 中值；(3) 眾數(shù)。
b. 給定正態(tài)分布曲線和曲線下對應的面積表，求變量的概率。(1) 在兩個定值之間；(2) 不高于或不低于某已知數(shù)；(3) 等于某已知值。
c. 給定變量的非正態(tài)分布曲線，畫出總的累計頻率曲線，并不高于或不低于已知值的概率分布百分率。
d. 給出一組數(shù)，求其標準差和方差。
e. 掌握概率中包括下列概念的基本運算；(1) 排列；(2) 有序抽樣；(3) 組合；(4) 有序和無序分類。
1.5 優(yōu)化理論
a. 給出單變量X的函數(shù)關(guān)系式Y(jié)，運用圖示法或增量法建立Y的優(yōu)化值；
b．熟練掌握非數(shù)學分析方法與決策技術(shù)，能根據(jù)實際情況評價并選擇方案。
1.6 生產(chǎn)率管理
a．定義“生產(chǎn)率”，區(qū)分“生產(chǎn)”和“生產(chǎn)率”；
b．論述下列因素將如何影響生產(chǎn)率：(1) 工人的個人技能；(2) 工人的勞動態(tài)度；(3) 工人的社會特征；(4) 項目人員的個人特點；(5) 缺勤與補缺工人所占比例；(6) 采用的技術(shù)；(7) 管理/監(jiān)督能力；(8) 現(xiàn)場工作環(huán)境；(9) 與其它工作或承包商的關(guān)系；(10) 項目的地理位置；(11) 任務安排；(12) 天氣狀況；(13) 加班；(14) 達產(chǎn)曲線(Learning curve)；(15) 工作規(guī)章；(16) 安全規(guī)程；(17) 所能使用的材料/工具和設備；(18) 人員平衡；(19) 第一流的質(zhì)量控制。
c. 闡述可用以提高項目生產(chǎn)率的方案。
d. 描述間隔攝像(觀察者不到場)和至少一種現(xiàn)場直接觀察(觀察者到場)的工作采樣系統(tǒng)。
e. 敘述在生產(chǎn)率管理方案中工作采樣的運用，要說出其主要的優(yōu)點與不足。
1.7 人際關(guān)系學/ 行為科學
a．下面列出一些通常引用參考的管理理論或作者名稱，至少能對其中三種發(fā)表自己的見解：(1) Abraham Maslow一一 需求層次理論；(2) Douglas McGregor一一X理論和Y理論；(3) Rensis Likert —— 四種模式理論；(4) Chris Argyris —— 組織生活對個人的影響；(5) Robert Blake 和Jane S.Mouton一一 管理網(wǎng)格理論；(6) Frederick Herzberg —— 激勵與保健理論；(7) Koontz & O’Donnell一一 日本經(jīng)驗：Z理論。
b. 論述“員工參與管理法”的意義并舉例。
c. 聯(lián)系勞動者態(tài)度與生產(chǎn)率的關(guān)系，討論“激勵因素”與“挫傷因素”問題。
d. 根據(jù)一個公司的人員或生產(chǎn)率問題案例，研究分析存在的問題并給出恰當?shù)慕鉀Q方案。
e. 描述“質(zhì)量環(huán)”的目的、作用和局限性。