日前，油建公司通過競(jìng)標(biāo)承攬了西氣東輸至陜京二線聯(lián)絡(luò)管道冀寧管道工程4B標(biāo)段口徑711毫米56.7公里施工任務(wù)，途經(jīng)水網(wǎng)、河流、溝渠穿越153處，施工難度很大。該工程是全國(guó)第一條數(shù)字化管道工程，面對(duì)技術(shù)工藝新、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施的全過程嘗試“零缺陷”管理模式，從教育引導(dǎo)入手，按照內(nèi)在要求，狠抓“關(guān)鍵”，取得較好的成效，實(shí)現(xiàn)了管理高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量、項(xiàng)目高效益的預(yù)期目標(biāo)?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師站點(diǎn)
狠抓關(guān)鍵因素，打牢管理根基
傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗(yàn)尸”的事后控制管理模式?！傲闳毕荨惫芾硭鶑?qiáng)調(diào)的是正確的事情第做對(duì)、每次做對(duì)，堅(jiān)持以人為本，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的，工作重心在預(yù)防上。我們結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，剖析以往工程的典型案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照“零缺陷”管理的思想和方法，在全體參建員工中牢固樹立“第做對(duì)”的全新管理觀念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺(tái)。重構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。實(shí)施“零缺陷”管理的第一個(gè)因素—質(zhì)量控制。
按照第做對(duì)、每次做對(duì)的要求，改變了以往就質(zhì)量抓質(zhì)量的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組建了項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目臨時(shí)黨組織書記任副組長(zhǎng)，包括項(xiàng)目質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)員、員工崗位培訓(xùn)和思想政治工作等人員在內(nèi)的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，形成從思想教育、技術(shù)服務(wù)到實(shí)際操作多層面立體的質(zhì)量控制機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)上保證了“零缺陷”管理的開展。考試大監(jiān)理工程師站點(diǎn)
建立項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)。實(shí)施“零缺陷”管理的第二個(gè)因素—質(zhì)量保證。按照程序化管理的要求，使項(xiàng)目的管理人員和操作者按照文件執(zhí)行，規(guī)范質(zhì)量行為，項(xiàng)目部編制了《項(xiàng)目管理辦法》《施工組織設(shè)計(jì)》《質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃》以及各項(xiàng)施工方案，制定了項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，配備了相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，操作者按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，管理者按照文件要求進(jìn)行執(zhí)行，做到施工過程有法可依，質(zhì)量檢驗(yàn)有章可循，項(xiàng)目管理按照程序有條不紊地進(jìn)行，從質(zhì)量保證系統(tǒng)保證了“零缺陷”管理的開展。
強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。實(shí)施“零缺陷”管理的第三個(gè)因素—質(zhì)量管理。這種管理是用管理質(zhì)量“零缺陷”達(dá)到工程質(zhì)量“零缺陷”。為此，項(xiàng)目部結(jié)合施工特點(diǎn)建立了QHSE 體系，制定了目標(biāo)值，分別編制了體系質(zhì)量手冊(cè)，明確施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等管理辦法，按照體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求劃分了職能，確定了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在體系中的責(zé)任，突出領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的作用，使項(xiàng)目從管理者到操作人員都納入到質(zhì)量管理體系的范疇，人人抓質(zhì)量，全員按照體系管理去運(yùn)作，規(guī)范人的質(zhì)量行為，強(qiáng)化人的工作質(zhì)量，從提高質(zhì)量管理水平上保證“零缺陷”管理的開展。
狠抓環(huán)節(jié)運(yùn)行，確保管理有效
抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求，項(xiàng)目部從單位工程優(yōu)良率、射線探傷合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組，設(shè)置專人跟蹤收集目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
抓好資源的合理配置。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際以及水網(wǎng)段、河流穿越多等施工難點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn)，樹立第把事情做對(duì)，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。項(xiàng)目施工的主力工種電焊工45名，均由焊培中心進(jìn)行了專門的培訓(xùn)并在上崗前進(jìn)行考試和實(shí)地演練，防腐工培訓(xùn)考試合格后上崗，使操作人員的技能滿足質(zhì)量要求。公司在設(shè)備配置上抽調(diào)了國(guó)際先進(jìn)的半自動(dòng)焊和全自動(dòng)焊機(jī)、工程車等重要設(shè)備，以機(jī)械化施工保證施工質(zhì)量，展示了大口徑管道工程現(xiàn)代施工的風(fēng)采。考試大監(jiān)理工程師站點(diǎn)
抓好施工的前期準(zhǔn)備。搞好施工準(zhǔn)備，與高樓大廈打基礎(chǔ)一樣，會(huì)給整個(gè)施工過程產(chǎn)生重要影響，項(xiàng)目部對(duì)拿到手的工程量進(jìn)行了過程分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等5個(gè)方面28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定實(shí)施方案，按照“零缺陷”團(tuán)隊(duì)管理。
狠抓關(guān)鍵因素，打牢管理根基
傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗(yàn)尸”的事后控制管理模式?！傲闳毕荨惫芾硭鶑?qiáng)調(diào)的是正確的事情第做對(duì)、每次做對(duì)，堅(jiān)持以人為本，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的，工作重心在預(yù)防上。我們結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，剖析以往工程的典型案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照“零缺陷”管理的思想和方法，在全體參建員工中牢固樹立“第做對(duì)”的全新管理觀念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺(tái)。重構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。實(shí)施“零缺陷”管理的第一個(gè)因素—質(zhì)量控制。
按照第做對(duì)、每次做對(duì)的要求，改變了以往就質(zhì)量抓質(zhì)量的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組建了項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目臨時(shí)黨組織書記任副組長(zhǎng)，包括項(xiàng)目質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)員、員工崗位培訓(xùn)和思想政治工作等人員在內(nèi)的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，形成從思想教育、技術(shù)服務(wù)到實(shí)際操作多層面立體的質(zhì)量控制機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)上保證了“零缺陷”管理的開展。考試大監(jiān)理工程師站點(diǎn)
建立項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)。實(shí)施“零缺陷”管理的第二個(gè)因素—質(zhì)量保證。按照程序化管理的要求，使項(xiàng)目的管理人員和操作者按照文件執(zhí)行，規(guī)范質(zhì)量行為，項(xiàng)目部編制了《項(xiàng)目管理辦法》《施工組織設(shè)計(jì)》《質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃》以及各項(xiàng)施工方案，制定了項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，配備了相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，操作者按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，管理者按照文件要求進(jìn)行執(zhí)行，做到施工過程有法可依，質(zhì)量檢驗(yàn)有章可循，項(xiàng)目管理按照程序有條不紊地進(jìn)行，從質(zhì)量保證系統(tǒng)保證了“零缺陷”管理的開展。
強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。實(shí)施“零缺陷”管理的第三個(gè)因素—質(zhì)量管理。這種管理是用管理質(zhì)量“零缺陷”達(dá)到工程質(zhì)量“零缺陷”。為此，項(xiàng)目部結(jié)合施工特點(diǎn)建立了QHSE 體系，制定了目標(biāo)值，分別編制了體系質(zhì)量手冊(cè)，明確施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等管理辦法，按照體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求劃分了職能，確定了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在體系中的責(zé)任，突出領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的作用，使項(xiàng)目從管理者到操作人員都納入到質(zhì)量管理體系的范疇，人人抓質(zhì)量，全員按照體系管理去運(yùn)作，規(guī)范人的質(zhì)量行為，強(qiáng)化人的工作質(zhì)量，從提高質(zhì)量管理水平上保證“零缺陷”管理的開展。
狠抓環(huán)節(jié)運(yùn)行，確保管理有效
抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求，項(xiàng)目部從單位工程優(yōu)良率、射線探傷合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組，設(shè)置專人跟蹤收集目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
抓好資源的合理配置。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際以及水網(wǎng)段、河流穿越多等施工難點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn)，樹立第把事情做對(duì)，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。項(xiàng)目施工的主力工種電焊工45名，均由焊培中心進(jìn)行了專門的培訓(xùn)并在上崗前進(jìn)行考試和實(shí)地演練，防腐工培訓(xùn)考試合格后上崗，使操作人員的技能滿足質(zhì)量要求。公司在設(shè)備配置上抽調(diào)了國(guó)際先進(jìn)的半自動(dòng)焊和全自動(dòng)焊機(jī)、工程車等重要設(shè)備，以機(jī)械化施工保證施工質(zhì)量，展示了大口徑管道工程現(xiàn)代施工的風(fēng)采。考試大監(jiān)理工程師站點(diǎn)
抓好施工的前期準(zhǔn)備。搞好施工準(zhǔn)備，與高樓大廈打基礎(chǔ)一樣，會(huì)給整個(gè)施工過程產(chǎn)生重要影響，項(xiàng)目部對(duì)拿到手的工程量進(jìn)行了過程分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等5個(gè)方面28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定實(shí)施方案，按照“零缺陷”團(tuán)隊(duì)管理。