項(xiàng)目管理題庫:項(xiàng)目管理模擬題

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一、填空題
    1、項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的含義是不同的。( )
    2、在矩陣型組織中,弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。( )
    3、項(xiàng)目中的風(fēng)險是可以消除的。( )
    4、成本加獎勵 合同 可以激勵供應(yīng)商想方設(shè)法降低成本。( )
    5、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣僅僅使得個人認(rèn)識到自己在項(xiàng)目中的基本責(zé)任。( )
    6、項(xiàng)目計(jì)劃越來越接近完工,項(xiàng)目的意外開支準(zhǔn)備金在某些項(xiàng)目層次中可以降到零。( )
    7、內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)量糾正成本。( )
    8、項(xiàng)目的范圍變更控制可以與其它控制過程分開 管理 。( )
    9、所有項(xiàng)目在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的不同階段都會發(fā)生變更,其中以啟動和控制階段最為頻繁。( )
    10、后評價作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在投資項(xiàng)目和開發(fā)活動中被采納和應(yīng)用的效果。( )
    二、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10分)
    1、下面正確的敘述是( )
    A.在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時,要素加權(quán)分析法是必須采用的一種方法
    B.在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時,要素加權(quán)分析法是比較公正的一種選擇方法
    C.要素加權(quán)分析法中的權(quán)重應(yīng)該與因素的重要性無關(guān)
    D.在進(jìn)行單項(xiàng)打分時,同時要考慮權(quán)重問題
    2、在其它條件不變的情況下,若使利潤提高40%,單位變動成本需要下降17%;若使利潤提高30%,銷售量需要上升13%,那么,利潤對( )的變化更敏感。
    A.銷售量
    B.單位變動成本
    C.二者均等
    D.無法確定
    3、活動邏輯關(guān)系中的“開始(A)—開始(B)”關(guān)系是指( )
    A.活動A與活動B必須同時開始
    B.活動B開始時,活動A可能已經(jīng)開始了
    C.活動B開始時,活動A可以還未開始
    D.活動A與活動B不能同時開始
    4、項(xiàng)目質(zhì)量保證包括( )
    A.項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證
    B.項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證
    C.項(xiàng)目外部質(zhì)量保證
    D.項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證
    5、下面描述正確的是( )
    A.項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開始時間和項(xiàng)目的結(jié)束時間這一段時間的累計(jì)
    B.不管項(xiàng)目階段如何劃分,一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段
    C.失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段
    D.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時間
    三、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10分)
    1、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括( )
    A.復(fù)雜性
    B.創(chuàng)造性
    C.準(zhǔn)確性
    D.項(xiàng)目經(jīng)理的作用很重要
    2、下列表述正確的是( )
    A.關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用于以往在類似項(xiàng)目中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目
    B.計(jì)劃評審法更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項(xiàng)目
    C.如果任務(wù)工期無法正確估計(jì),一般采用計(jì)劃評審法
    D.關(guān)鍵路徑法屬于非肯定型,計(jì)劃評審法屬于肯定型方法
    3、如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的,兩者都大于0,那么下列表述錯誤的是( )
    A.項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃低
    B.項(xiàng)目成本超支
    C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后
    D.項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前
    4、項(xiàng)目控制過程所包括的步驟有( )
    A.制定基準(zhǔn)計(jì)劃
    B.收集有關(guān)信息
    C.尋找偏差
    D.糾正編差
    5、與公司融資比較,以下哪些屬于項(xiàng)目融資的特征( )
    A.對項(xiàng)目發(fā)起人的全額追索
    B.貸款技術(shù)比較復(fù)雜
    C.持續(xù)時間長
    D.貸款人不參與項(xiàng)目管理
    四、簡答題(每題10分,共40分)
    1、簡述項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容?
    2、簡述項(xiàng)目的特點(diǎn)?
    3、簡述選擇供貨商或承約商時要考慮的因素?
    4、簡述解決沖突有哪幾種方式?
    五、計(jì)算題(每題10分,共20分)
    1、某 企業(yè) 為生產(chǎn)核銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售量為5000件,單價為50元,單位變動成本為20元,固定成本為60000元。
    計(jì)算:(1)盈虧平衡點(diǎn)。
    (2)當(dāng)銷售量增長20%時的預(yù)期利潤。
    六、案例分析(10分)
    某市有一個大型工程項(xiàng)目,整個工程由七棟33層高樓組成,地下一層為車庫,其中A、B棟下面局部為人防區(qū),群樓一層為車庫及商鋪等。架空層上平臺層用于美化小區(qū)的環(huán)境,是理想的休閑處所。該項(xiàng)目的中標(biāo)單位是新都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,設(shè)計(jì)單位是該市電子院設(shè)計(jì)有限公司,監(jiān)理單位是三建集團(tuán), 施工 單位是該市第五建筑公司。試列舉出該項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人。