第一節(jié) 價值工程的理論和方法
1 價值工程的基本原理
1.1 價值工程的含義：是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。其目的是以研究對象最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得綜合效益
1.2 著眼于壽命周期成本；
1.3 核心是功能分析；
1.4 有組織的管理活動；
1.5 目標表現(xiàn)為產品價值的提高；
1.6
2 價值工程的基本工作程序
價值工程的工作階段
基本步驟
對應問題
記憶
一、分析問題
1、功能定義
研究對象是什么？
對象
它的用途是什么？
性
2、功能評價
它的成本是多少？
價
它的價值是多少？
比
二、綜合研究
3、制定創(chuàng)新方案與評價
有無其他方法實現(xiàn)同功能？
性
三、方案評價
新方案的成本是多少？
價
新方案能否滿足要求？
比
3 功能系統(tǒng)分析：包括功能分類、功能定義、功能整理、功能計量。
4 功能評價——包括價值評價和成本評價兩部分。
5 功能現(xiàn)實成本的計算
5.1 某功能的現(xiàn)實成本就是組成該功能各部件分配在該功能上的成本之和。
5.2 成本指數(shù)就是指評價對象的現(xiàn)實成本在全部成本中所占的比率
5.3 功能重要性系數(shù)之評價對象的功能在整體功能中所占的比率。
評價方法：強制打分法（0~1評分法、0~4評分法）、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。
5.4 價值評價
1.1 成本評價
F 對象的功能評價值 C 對象的目前成本
1.2 功能評價方法
1.2.1 功能成本法（絕對值法）
價值系數(shù)（V）=功能評價值（F）/功能目前成本（C）
1.2.2 功能指數(shù)法（相對值法）
價值指數(shù)（VI）=功能指數(shù)（FI）/成本指數(shù)（CI）
注：功能指數(shù)是評價對象功能（如零件）在整體功能中所占的比率，又稱功能評價系數(shù)、功能重要度系數(shù)；成本指數(shù)是評價對象的目前成本在全部成本中的所占比率。
1.3 方案評價方案改進
凡利用價值工程進行方案評價時，價值系數(shù)的方案為最有方案；
凡進行方案改進時，價值系數(shù)V=1為的改造方案。
2 方案創(chuàng)造與評價
2.1 方案創(chuàng)造是從提高對象的功能價值出發(fā)，針對應該改進的具體目標，依據(jù)已建立的功能系統(tǒng)圖和功能目標成本，通過創(chuàng)造性的思維活動，提出實現(xiàn)功能的各種各樣的改進方案。
2.2 方案創(chuàng)造常用方法
1、哥頓法（模糊目標法） 疙
2、德爾非法（專家意見法） 瘩
3、頭腦風暴法 頭
4、專家檢查法
2.3 方案評價常用方法
2.3.1 概率評價
2.3.2 詳細評價
2.3.3 綜合評價方法：
1、定性方法：德爾菲法、優(yōu)缺點列舉法
2、定量方法：直接評分法、加權評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾何平均評分法。
2.3.4 加權評分法：又稱矩陣評分法，用權值大小來表示評價指標的主次程度，用滿足程度評分來表示方案的某項指標水平的高低，以方案的依次得的綜合總分最為擇優(yōu)的依據(jù)。特點是同時考慮功能和成本的兩方面的各種因素，以價值系數(shù)大者為。
四個步驟：
1、確定評價項目及其重要度權數(shù)；
2、確定各方案對各評價項目的滿足程度評分；
3、計算個方案的評分權數(shù)和；
4、計算個方案的價值系數(shù)，以較大者為。
1 價值工程的基本原理
1.1 價值工程的含義：是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。其目的是以研究對象最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得綜合效益
1.2 著眼于壽命周期成本；
1.3 核心是功能分析；
1.4 有組織的管理活動；
1.5 目標表現(xiàn)為產品價值的提高；
1.6
2 價值工程的基本工作程序
價值工程的工作階段
基本步驟
對應問題
記憶
一、分析問題
1、功能定義
研究對象是什么？
對象
它的用途是什么？
性
2、功能評價
它的成本是多少？
價
它的價值是多少？
比
二、綜合研究
3、制定創(chuàng)新方案與評價
有無其他方法實現(xiàn)同功能？
性
三、方案評價
新方案的成本是多少？
價
新方案能否滿足要求？
比
3 功能系統(tǒng)分析：包括功能分類、功能定義、功能整理、功能計量。
4 功能評價——包括價值評價和成本評價兩部分。
5 功能現(xiàn)實成本的計算
5.1 某功能的現(xiàn)實成本就是組成該功能各部件分配在該功能上的成本之和。
5.2 成本指數(shù)就是指評價對象的現(xiàn)實成本在全部成本中所占的比率
5.3 功能重要性系數(shù)之評價對象的功能在整體功能中所占的比率。
評價方法：強制打分法（0~1評分法、0~4評分法）、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。
5.4 價值評價
1.1 成本評價
F 對象的功能評價值 C 對象的目前成本
1.2 功能評價方法
1.2.1 功能成本法（絕對值法）
價值系數(shù)（V）=功能評價值（F）/功能目前成本（C）
1.2.2 功能指數(shù)法（相對值法）
價值指數(shù)（VI）=功能指數(shù)（FI）/成本指數(shù)（CI）
注：功能指數(shù)是評價對象功能（如零件）在整體功能中所占的比率，又稱功能評價系數(shù)、功能重要度系數(shù)；成本指數(shù)是評價對象的目前成本在全部成本中的所占比率。
1.3 方案評價方案改進
凡利用價值工程進行方案評價時，價值系數(shù)的方案為最有方案；
凡進行方案改進時，價值系數(shù)V=1為的改造方案。
2 方案創(chuàng)造與評價
2.1 方案創(chuàng)造是從提高對象的功能價值出發(fā)，針對應該改進的具體目標，依據(jù)已建立的功能系統(tǒng)圖和功能目標成本，通過創(chuàng)造性的思維活動，提出實現(xiàn)功能的各種各樣的改進方案。
2.2 方案創(chuàng)造常用方法
1、哥頓法（模糊目標法） 疙
2、德爾非法（專家意見法） 瘩
3、頭腦風暴法 頭
4、專家檢查法
2.3 方案評價常用方法
2.3.1 概率評價
2.3.2 詳細評價
2.3.3 綜合評價方法：
1、定性方法：德爾菲法、優(yōu)缺點列舉法
2、定量方法：直接評分法、加權評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾何平均評分法。
2.3.4 加權評分法：又稱矩陣評分法，用權值大小來表示評價指標的主次程度，用滿足程度評分來表示方案的某項指標水平的高低，以方案的依次得的綜合總分最為擇優(yōu)的依據(jù)。特點是同時考慮功能和成本的兩方面的各種因素，以價值系數(shù)大者為。
四個步驟：
1、確定評價項目及其重要度權數(shù)；
2、確定各方案對各評價項目的滿足程度評分；
3、計算個方案的評分權數(shù)和；
4、計算個方案的價值系數(shù)，以較大者為。