1．作為項目經(jīng)理，你可以選擇以下3個系統(tǒng)之一推薦給客戶：一個不僅滿足早小需要而有還提供一些特別功能的完整的系統(tǒng)（奔馳）；滿足客戶小需要的系統(tǒng)（Yugo）；一個滿足客戶小需要同時還具有一些附加的特性（豐田）。實時的記錄和相關的利潤及損失用以下的決策樹描述。“豐田”系統(tǒng)中的預期貨幣值是多少？
a．9900美元
c．45000美元
b．44000美元
d．48000美元
2．項目團隊測量其執(zhí)行風險響應計劃的有效性是基于——
a．風險接受的閾值
c．可能性/沖擊風險評價
b．風險得分
d．項目總的風險級別
3．一個人估計坐車回家要1個小時。再進一步，她估計快只要花45分鐘，慢要花1小時45分鐘。其估計的標準偏差是多少？
a．10分鐘
c．50分鐘
b．15分鐘
d．60分鐘
4．項目特別容易招致風險，因為——
a．墨菲法則說，“如果某件事能出錯，它就會出錯?！?BR> b．每個項目在某些方面都是獨特的
c．項目管理工具一般是不給項目團隊使用的
d．完成這項工作的資源不夠
5．在以下各類可用于確定風險的歷史信息中，哪一類是不可靠的？
a．項目文件
c．項目團隊知識
b．商業(yè)數(shù)據(jù)庫
d．所得教訓數(shù)據(jù)庫
6．你在從事為你的項目確立可能風險的工作，項目的目的是開發(fā)一種可口的營養(yǎng)貓食且該食品同時能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個各種風險的清單以利于后面的定性及定量風險分析。雖然有一系列可用的技術，但在風險確定中經(jīng)常使用的一個是——
a．訪談
c．檢查表
b．可能性/影響分析
d．頭腦風暴
7．德爾菲技術是特別有用的方法，用于確定風險以便——
a．用圖形的方式為決策者提供一系列決策選擇
b．定義特定變量發(fā)生的可能性
c．減少分析的偏見并避免任何一個人對結果有不當影響
d．幫助將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內(nèi)
8．權變措施（workaround）是——
a．對負面風險事件沒有計劃到的響應
b．當意外的事件發(fā)生時采取的行動計劃
c．對風險管理計劃中的某些風險類型的特定響應
d．響應風險的主動的有計劃的方法
9．大多數(shù)預算、進度和資源分配的統(tǒng)計模擬應用以下哪一類方法？
a．PERT圖
c．百分數(shù)分析
b．決策樹分析
d．蒙特•卡羅分析
10．在以下的路徑收斂例子中，如果按時完成活動1、2和3的概率都是50%，活動4在第6天開始的概率是多少？
a．10%
c．40%
b．13%
d．50%
11．項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源，這就導致嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險，并確定怎樣為成本和進度意外情況做準備。你用蒙特•卡羅分析方法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎是—
a．WBS
c．PDM進度計劃
b．甘特圖
d．可能性/影響等級評估矩陣
12．你正在開發(fā)一種能改進夜晚包裹傳遞的無線電頻率技術（RF）。如果項目成功，對人工干預的需求將大大降低，利潤會大大提高，管理層將為每個項目隊員買一輛跑車。這是你一直在等待的機會，因此，你只想將事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的塵土，并開始閱讀風險管理一章。首先你選定15個項目干系人來面談。他們包括房屋所有者、雇員、商務人員、RF技術的生產(chǎn)者和兒童。你讓各位干系人估計使用RF技術后樂觀的包裹傳遞時間、悲觀的時間和可能的時間。這表明下一步計劃——
a．應用三角形概率分布
c．應用決策樹來進行決策分析
b．進行一個敏感性分析
d．確定風險響應的戰(zhàn)略
13．以下每個關于回避風險的說法都是正確的，除了——
a．聚焦于排除產(chǎn)生風險的因素
b．包括決定不去投標認為風險過大的項目
c．接受風險事件帶來的后果
d．如果用戶能更好地減輕風險的話，則將風險留給用戶
14．如果事件1發(fā)生的概率是80%而事件2是70%，并且它們是獨立的事件，則兩個事件同時發(fā)生的概率是多少？
a．6%
c．24%
b．15%
d．56%
15．WBS應該被用于風險識別過程，因為它——
a．確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源
b．確定所有要做的工作，因此，包括項目所有的風險
c．幫助組織項目所要完成的所有工作
d．確定工作包，這將使分配特定的責任成為可能
16．你的團隊從事在某小山地國家建立一個地方移動通訊網(wǎng)的國際項目。在工作10天以后，一個主要的政治活動家在一家意外的懸掛滑行事故中喪失。他的死導致了全國性的群眾鬧事。工作不能繼續(xù)，你的團隊成員全部回家。像國內(nèi)*之類的風險一般需要——
a．通過在整個項目生命周期中不斷評審計劃來更新風險管理計劃
b．災難恢復措施而不是風險評審
c．定期的風險審計和項目風險評審
d．納入作為風險教訓計劃基礎而建立的風險數(shù)據(jù)庫
17．管理儲備被用于——
a．項目開始時確定的風險
b．項目開始時沒有
c．在其發(fā)生前不能知道的風險，因為它們是外部風險
d．在其發(fā)生前不能知道的任意風險
18．風險分析簡單的方法是——
a．概率分析
c．德爾菲技術
b．敏感性分析
d．效用理論
19．如果一個風險業(yè)務有60%的概率掙200萬美元和20%的概率損失150萬美元，則這項冒險的預期貨幣值是——
a．50000美元
c．500000美元
b．300000美元
d．900000美元
20．你在管理巴布亞新幾內(nèi)亞的摩內(nèi)斯比港的一個高精密的、技術復雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心的建設項目。這個數(shù)據(jù)中心將安裝500多臺服務器，是為準備在亞洲開展電子商務的世界上大的零售商建造的。雖然這個地方提供的經(jīng)濟優(yōu)勢很大，但臺風的威脅使你不得不制定一個備用的方案以備用的方案以備在中心被淹時使用。這是什么類型的風險響應？
a．被動回避
c．積極接受
b．緩解
d．轉移
21．你為美國能源部做的項目正使用掙值分析作為績效報告技術。你的項目完成了20%。近的掙值分析結果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在這種情況下，你應該——
a．執(zhí)行進一步的資源計劃、增加資源并在需要時加班以完成同樣的預算工作
b．為進度重定基準，然后應用蒙特•卡羅方法
c．實施一個風險響應審計以幫助控制風險
d．實施一個風險響應審計以幫助控制風險
22．作為你們機構的項目管理中心的優(yōu)秀領導，你認識到可能性/影響等級評估矩陣的有用性。但是，在近公司10個主要項目的評審中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理們用的方法是無法重復的。因此，你建立了一個評審組來為所有項目定義順序和主要等級來幫助改進矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出總經(jīng)理希望在項目開始時就避免風險。評審組推薦使用線性等級。線性等級的目的是——
a．避免高影響風險
b．如果特定的風險發(fā)生，則對其給項目目標帶來的影響賦予一個相對值
c．將風險的順序分為極低、低、中、高和極高
d．檢驗項目假設
23．風險級別測量——
a．估計的可變性
c．進度和成本結果的范圍
b．風險的可能性和風險影響的乘積
d．風險事件減少的貨幣量
24．以下哪一項是風險管理糾正活動的例子？
a．進行一個風險審計
c．執(zhí)行意外事件計劃
b．制定進一步的風險響應計劃
d．進行風險評審
25．在項目風險管理中應用決策樹分析的主要優(yōu)點是——
a．考慮了決策制定者對待風險的態(tài)度
b．強制考慮每個結果的可能性
c．幫助確定和假設項目的風險可能性
d．顯示風險會怎樣一起發(fā)生
26．你的項目正使用某種復雜而成熟的技術。你的團隊利用頭腦風暴來確定風險。頭腦風暴會議揭示了與技術及管理相關的風險，特別是關于項目資源分配不佳的問題。因此，團隊建議將重點放在完成下一個中級里程碑上。團隊認為如果這個里程碑不能完成，整個項目進度就會滑移。因此，這個中級里程碑叫做——
a．風險觸發(fā)器
c．知道的不確定事項
b．計劃好的風險響應
d．根本原因
27．在管理當前項目的時候，重要的是使用以前的項目教訓來改進機構的項目管理過程。因此，在項目結束過程中，重要的是評審——
a．發(fā)生的二級風險
c．WBS詞典
b．風險識別清單
d．隊員的履歷表
28．風險緩解包括——
a．應用績效和付款合同
b．通過消除其產(chǎn)生的原因來消除特定的威脅
c．避免項目固有的進度風險
d．通過減少其發(fā)生的可能性來減少風險事件的預計貨幣道
29．在一個典型的項目中，什么時候風險大而對資金的影響少？
a．在概念階段
c．在執(zhí)行階段
b．在（或靠近）項目收尾階段
d．在換了項目經(jīng)理的時候
30．以下哪一項是外部風險的例子？
a．人員分配欠佳
c．通貨膨脹
b．成本估計不準
d．合同類型
31．極高風險經(jīng)常發(fā)生在項目的哪一個階段？
a．概念和計劃
c．執(zhí)行和收尾
b．計劃和執(zhí)行
d．概念和結束
32．以下哪一條能好地描述在信息有限的情況下做出的成本和時間估計？
a．它應該是所需管理儲備計劃的一部分
b．它是風險識別的輸入
c．它是風險識別的輸出
d．它必須被列入項目風險分級清單
33．你為一家高技術研究和開發(fā)機構工作，你理解風險管理對項目成功的重要性。因為你的團隊經(jīng)常在信息不足的情況下做決定，你問你的經(jīng)理是否能讓兩名隊員參加風險管理培訓課程。你還建議購買一套能幫助分析風險的軟件包。雖然你的經(jīng)理喜歡你的建議，但她告訴你她沒有錢培訓員工或購買軟件。她要你盡大努力來確定、分析和處理風險，而她將尋求其他的辦法。她今天將你叫到她的辦公室。她聽說項目管理辦公室有3名受過風險管理培訓的人員。他們將審講你的項目。風險審計和風險評審的主要差別是什么？
a．風險評審是在主要階段結束以后進行的，而風險審計是在項目結束以后
b．項目干系人進行風險審計，而管理層進行風險評審
c．項目團隊進行風險評審，項目以外的人員進行風險審計
d．沒有差別，它們實際上是一回事
34．精確而沒有偏見的數(shù)據(jù)對定性風險分析是基本的。你應該使用以下哪一條來確定對項目風險理解的程度？
a．數(shù)據(jù)精度級別
c．敏感性分析
b．項目假設的檢測
d．影響圖
35．分配意外事件的數(shù)量、開發(fā)可選項和改變項目范圍是什么的例子？
a．意外事件計劃
c．退卻計劃
b．被動風險接受
d．風險轉移
36．以下哪一項不是風險審計的目標？
a．確保風險管理在項目的生命周期中貫徹始終
b．確保項目被很好管理，風險被很好控制
c．幫助在項目初期確定項目價值降低的可能性
d．確保每個已識別的并被認為是關鍵的風險有一個估計的期望值
37．意外事件計劃包括——
a．定義一旦已識別風險事件發(fā)生時應采取的步驟
b．確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支
c．準備一份與總的項目計劃不同的單獨的文件
d．確定在項目招待階段需要做出的調(diào)整
38．你所在的名叫旋風建筑的公司致力于過山車的建設。公司近收到了一份建設世界上危險的過山車的請求建議。有關其運行的細節(jié)是：坐有乘客的一列過山車以每小時60英里（100公里/小時）的速度從站臺沖上一座300英尺（100米）的小山。在那里它將轉180度并駛一段600英尺（200米）的堤壩，并以每小時100英里（166公里/小時）的速度駛入地下，并在那里以5倍于重力的力量停下。你知道以前從一來沒有建造過這樣的車，因而這是一個高風險的項目。因此，你想給予這一項目什么類型的合同？
a．嚴格固定的價格
c．成本加成本百分數(shù)
b．時間和材料
d．成本加固定的費用
39．作為你們機構項目辦公室的經(jīng)理，你經(jīng)常需要決定哪類項目需附加的資源，哪類項目應該開始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是——
a．確定項目總的風險級別
c．區(qū)分風險及條件的優(yōu)先級
b．通過定量分析結果評定趨勢
d．通過定性分析結果評定趨勢
40．你是豬肉加工廠建設項目的項目經(jīng)理。當?shù)鼐用窈铜h(huán)境組織反對這一項目。他們組織了大量的材料來顯示，當場燒毀的內(nèi)臟和牲畜尸體將產(chǎn)生對當?shù)鼐用裼泻Φ臍怏w。他們威脅說要你們公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你將大部分時間都花在了降低這些組織的擔心上。你花了很多時間和精力開會說服了你的管理層將這一項目移到城外的另一個地方去這是一個以下哪一類風險響應的例子？
a．被動接受
c．緩解
b．主動接受
d．規(guī)避
答案:40道風險題
1.b.44000美元
2.a.風險接受的閾值
3.a.10分鐘
4.b.每個項目在某些方面都是獨特的
5.c.項目團隊知識
6.d.頭腦風暴
7.c.減少分析的偏見并避免任何一個人對結果有不當影響
8.a.對負面見險事件沒有計劃到的響應
9.d.蒙特•卡羅分析
10.b.13%
11.c.PDM進度計劃
12.a.應用三角形概率分布
13.c.接受風險事件帶來的后果
14.d.56%
15.a.確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源
16.b.災難恢復措施而不是風險評審
17.d.在其發(fā)生前不能知道的任意風險
18.b.敏感性分析
19.d.900000美元
20.c.積極接受
21.d.更新風險識別以及定性和定量風險分析
22.b.如果特定的風險發(fā)生，則對其給項目目標帶來的影響賦予一個相對值
23.b.風險的可能性和風險影響的乘積
24.c.執(zhí)行意外事件計劃
25.b.強制考慮每個結果的可能性
26.a.風險觸發(fā)器
27.b.風險識別清單
28.d.通過養(yǎng)活其發(fā)生的可能性來減少風險事件的預計貨幣值
29.a.在概念階段
30.c.通貨膨脹
31.c.執(zhí)行和收尾
32.b.它是風險識別的輸入
33.c.項目團隊進行風險評審，項目以外的人員進行風險審計
34.a.數(shù)據(jù)精度級別
35.c.退卻計劃
36.d.確保每個已識別的并被認為是關鍵的風險有一個計算的期望值
37.a.定義一旦已識別風險事件發(fā)生時應采取的步驟
38.c.成本加成本百分數(shù)
39.a.確定項目總的風險級別
40.d.規(guī)避
a．9900美元
c．45000美元
b．44000美元
d．48000美元
2．項目團隊測量其執(zhí)行風險響應計劃的有效性是基于——
a．風險接受的閾值
c．可能性/沖擊風險評價
b．風險得分
d．項目總的風險級別
3．一個人估計坐車回家要1個小時。再進一步，她估計快只要花45分鐘，慢要花1小時45分鐘。其估計的標準偏差是多少？
a．10分鐘
c．50分鐘
b．15分鐘
d．60分鐘
4．項目特別容易招致風險，因為——
a．墨菲法則說，“如果某件事能出錯，它就會出錯?！?BR> b．每個項目在某些方面都是獨特的
c．項目管理工具一般是不給項目團隊使用的
d．完成這項工作的資源不夠
5．在以下各類可用于確定風險的歷史信息中，哪一類是不可靠的？
a．項目文件
c．項目團隊知識
b．商業(yè)數(shù)據(jù)庫
d．所得教訓數(shù)據(jù)庫
6．你在從事為你的項目確立可能風險的工作，項目的目的是開發(fā)一種可口的營養(yǎng)貓食且該食品同時能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個各種風險的清單以利于后面的定性及定量風險分析。雖然有一系列可用的技術，但在風險確定中經(jīng)常使用的一個是——
a．訪談
c．檢查表
b．可能性/影響分析
d．頭腦風暴
7．德爾菲技術是特別有用的方法，用于確定風險以便——
a．用圖形的方式為決策者提供一系列決策選擇
b．定義特定變量發(fā)生的可能性
c．減少分析的偏見并避免任何一個人對結果有不當影響
d．幫助將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內(nèi)
8．權變措施（workaround）是——
a．對負面風險事件沒有計劃到的響應
b．當意外的事件發(fā)生時采取的行動計劃
c．對風險管理計劃中的某些風險類型的特定響應
d．響應風險的主動的有計劃的方法
9．大多數(shù)預算、進度和資源分配的統(tǒng)計模擬應用以下哪一類方法？
a．PERT圖
c．百分數(shù)分析
b．決策樹分析
d．蒙特•卡羅分析
10．在以下的路徑收斂例子中，如果按時完成活動1、2和3的概率都是50%，活動4在第6天開始的概率是多少？
a．10%
c．40%
b．13%
d．50%
11．項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源，這就導致嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險，并確定怎樣為成本和進度意外情況做準備。你用蒙特•卡羅分析方法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎是—
a．WBS
c．PDM進度計劃
b．甘特圖
d．可能性/影響等級評估矩陣
12．你正在開發(fā)一種能改進夜晚包裹傳遞的無線電頻率技術（RF）。如果項目成功，對人工干預的需求將大大降低，利潤會大大提高，管理層將為每個項目隊員買一輛跑車。這是你一直在等待的機會，因此，你只想將事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的塵土，并開始閱讀風險管理一章。首先你選定15個項目干系人來面談。他們包括房屋所有者、雇員、商務人員、RF技術的生產(chǎn)者和兒童。你讓各位干系人估計使用RF技術后樂觀的包裹傳遞時間、悲觀的時間和可能的時間。這表明下一步計劃——
a．應用三角形概率分布
c．應用決策樹來進行決策分析
b．進行一個敏感性分析
d．確定風險響應的戰(zhàn)略
13．以下每個關于回避風險的說法都是正確的，除了——
a．聚焦于排除產(chǎn)生風險的因素
b．包括決定不去投標認為風險過大的項目
c．接受風險事件帶來的后果
d．如果用戶能更好地減輕風險的話，則將風險留給用戶
14．如果事件1發(fā)生的概率是80%而事件2是70%，并且它們是獨立的事件，則兩個事件同時發(fā)生的概率是多少？
a．6%
c．24%
b．15%
d．56%
15．WBS應該被用于風險識別過程，因為它——
a．確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源
b．確定所有要做的工作，因此，包括項目所有的風險
c．幫助組織項目所要完成的所有工作
d．確定工作包，這將使分配特定的責任成為可能
16．你的團隊從事在某小山地國家建立一個地方移動通訊網(wǎng)的國際項目。在工作10天以后，一個主要的政治活動家在一家意外的懸掛滑行事故中喪失。他的死導致了全國性的群眾鬧事。工作不能繼續(xù)，你的團隊成員全部回家。像國內(nèi)*之類的風險一般需要——
a．通過在整個項目生命周期中不斷評審計劃來更新風險管理計劃
b．災難恢復措施而不是風險評審
c．定期的風險審計和項目風險評審
d．納入作為風險教訓計劃基礎而建立的風險數(shù)據(jù)庫
17．管理儲備被用于——
a．項目開始時確定的風險
b．項目開始時沒有
c．在其發(fā)生前不能知道的風險，因為它們是外部風險
d．在其發(fā)生前不能知道的任意風險
18．風險分析簡單的方法是——
a．概率分析
c．德爾菲技術
b．敏感性分析
d．效用理論
19．如果一個風險業(yè)務有60%的概率掙200萬美元和20%的概率損失150萬美元，則這項冒險的預期貨幣值是——
a．50000美元
c．500000美元
b．300000美元
d．900000美元
20．你在管理巴布亞新幾內(nèi)亞的摩內(nèi)斯比港的一個高精密的、技術復雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心的建設項目。這個數(shù)據(jù)中心將安裝500多臺服務器，是為準備在亞洲開展電子商務的世界上大的零售商建造的。雖然這個地方提供的經(jīng)濟優(yōu)勢很大，但臺風的威脅使你不得不制定一個備用的方案以備用的方案以備在中心被淹時使用。這是什么類型的風險響應？
a．被動回避
c．積極接受
b．緩解
d．轉移
21．你為美國能源部做的項目正使用掙值分析作為績效報告技術。你的項目完成了20%。近的掙值分析結果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在這種情況下，你應該——
a．執(zhí)行進一步的資源計劃、增加資源并在需要時加班以完成同樣的預算工作
b．為進度重定基準，然后應用蒙特•卡羅方法
c．實施一個風險響應審計以幫助控制風險
d．實施一個風險響應審計以幫助控制風險
22．作為你們機構的項目管理中心的優(yōu)秀領導，你認識到可能性/影響等級評估矩陣的有用性。但是，在近公司10個主要項目的評審中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理們用的方法是無法重復的。因此，你建立了一個評審組來為所有項目定義順序和主要等級來幫助改進矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出總經(jīng)理希望在項目開始時就避免風險。評審組推薦使用線性等級。線性等級的目的是——
a．避免高影響風險
b．如果特定的風險發(fā)生，則對其給項目目標帶來的影響賦予一個相對值
c．將風險的順序分為極低、低、中、高和極高
d．檢驗項目假設
23．風險級別測量——
a．估計的可變性
c．進度和成本結果的范圍
b．風險的可能性和風險影響的乘積
d．風險事件減少的貨幣量
24．以下哪一項是風險管理糾正活動的例子？
a．進行一個風險審計
c．執(zhí)行意外事件計劃
b．制定進一步的風險響應計劃
d．進行風險評審
25．在項目風險管理中應用決策樹分析的主要優(yōu)點是——
a．考慮了決策制定者對待風險的態(tài)度
b．強制考慮每個結果的可能性
c．幫助確定和假設項目的風險可能性
d．顯示風險會怎樣一起發(fā)生
26．你的項目正使用某種復雜而成熟的技術。你的團隊利用頭腦風暴來確定風險。頭腦風暴會議揭示了與技術及管理相關的風險，特別是關于項目資源分配不佳的問題。因此，團隊建議將重點放在完成下一個中級里程碑上。團隊認為如果這個里程碑不能完成，整個項目進度就會滑移。因此，這個中級里程碑叫做——
a．風險觸發(fā)器
c．知道的不確定事項
b．計劃好的風險響應
d．根本原因
27．在管理當前項目的時候，重要的是使用以前的項目教訓來改進機構的項目管理過程。因此，在項目結束過程中，重要的是評審——
a．發(fā)生的二級風險
c．WBS詞典
b．風險識別清單
d．隊員的履歷表
28．風險緩解包括——
a．應用績效和付款合同
b．通過消除其產(chǎn)生的原因來消除特定的威脅
c．避免項目固有的進度風險
d．通過減少其發(fā)生的可能性來減少風險事件的預計貨幣道
29．在一個典型的項目中，什么時候風險大而對資金的影響少？
a．在概念階段
c．在執(zhí)行階段
b．在（或靠近）項目收尾階段
d．在換了項目經(jīng)理的時候
30．以下哪一項是外部風險的例子？
a．人員分配欠佳
c．通貨膨脹
b．成本估計不準
d．合同類型
31．極高風險經(jīng)常發(fā)生在項目的哪一個階段？
a．概念和計劃
c．執(zhí)行和收尾
b．計劃和執(zhí)行
d．概念和結束
32．以下哪一條能好地描述在信息有限的情況下做出的成本和時間估計？
a．它應該是所需管理儲備計劃的一部分
b．它是風險識別的輸入
c．它是風險識別的輸出
d．它必須被列入項目風險分級清單
33．你為一家高技術研究和開發(fā)機構工作，你理解風險管理對項目成功的重要性。因為你的團隊經(jīng)常在信息不足的情況下做決定，你問你的經(jīng)理是否能讓兩名隊員參加風險管理培訓課程。你還建議購買一套能幫助分析風險的軟件包。雖然你的經(jīng)理喜歡你的建議，但她告訴你她沒有錢培訓員工或購買軟件。她要你盡大努力來確定、分析和處理風險，而她將尋求其他的辦法。她今天將你叫到她的辦公室。她聽說項目管理辦公室有3名受過風險管理培訓的人員。他們將審講你的項目。風險審計和風險評審的主要差別是什么？
a．風險評審是在主要階段結束以后進行的，而風險審計是在項目結束以后
b．項目干系人進行風險審計，而管理層進行風險評審
c．項目團隊進行風險評審，項目以外的人員進行風險審計
d．沒有差別，它們實際上是一回事
34．精確而沒有偏見的數(shù)據(jù)對定性風險分析是基本的。你應該使用以下哪一條來確定對項目風險理解的程度？
a．數(shù)據(jù)精度級別
c．敏感性分析
b．項目假設的檢測
d．影響圖
35．分配意外事件的數(shù)量、開發(fā)可選項和改變項目范圍是什么的例子？
a．意外事件計劃
c．退卻計劃
b．被動風險接受
d．風險轉移
36．以下哪一項不是風險審計的目標？
a．確保風險管理在項目的生命周期中貫徹始終
b．確保項目被很好管理，風險被很好控制
c．幫助在項目初期確定項目價值降低的可能性
d．確保每個已識別的并被認為是關鍵的風險有一個估計的期望值
37．意外事件計劃包括——
a．定義一旦已識別風險事件發(fā)生時應采取的步驟
b．確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支
c．準備一份與總的項目計劃不同的單獨的文件
d．確定在項目招待階段需要做出的調(diào)整
38．你所在的名叫旋風建筑的公司致力于過山車的建設。公司近收到了一份建設世界上危險的過山車的請求建議。有關其運行的細節(jié)是：坐有乘客的一列過山車以每小時60英里（100公里/小時）的速度從站臺沖上一座300英尺（100米）的小山。在那里它將轉180度并駛一段600英尺（200米）的堤壩，并以每小時100英里（166公里/小時）的速度駛入地下，并在那里以5倍于重力的力量停下。你知道以前從一來沒有建造過這樣的車，因而這是一個高風險的項目。因此，你想給予這一項目什么類型的合同？
a．嚴格固定的價格
c．成本加成本百分數(shù)
b．時間和材料
d．成本加固定的費用
39．作為你們機構項目辦公室的經(jīng)理，你經(jīng)常需要決定哪類項目需附加的資源，哪類項目應該開始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是——
a．確定項目總的風險級別
c．區(qū)分風險及條件的優(yōu)先級
b．通過定量分析結果評定趨勢
d．通過定性分析結果評定趨勢
40．你是豬肉加工廠建設項目的項目經(jīng)理。當?shù)鼐用窈铜h(huán)境組織反對這一項目。他們組織了大量的材料來顯示，當場燒毀的內(nèi)臟和牲畜尸體將產(chǎn)生對當?shù)鼐用裼泻Φ臍怏w。他們威脅說要你們公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你將大部分時間都花在了降低這些組織的擔心上。你花了很多時間和精力開會說服了你的管理層將這一項目移到城外的另一個地方去這是一個以下哪一類風險響應的例子？
a．被動接受
c．緩解
b．主動接受
d．規(guī)避
答案:40道風險題
1.b.44000美元
2.a.風險接受的閾值
3.a.10分鐘
4.b.每個項目在某些方面都是獨特的
5.c.項目團隊知識
6.d.頭腦風暴
7.c.減少分析的偏見并避免任何一個人對結果有不當影響
8.a.對負面見險事件沒有計劃到的響應
9.d.蒙特•卡羅分析
10.b.13%
11.c.PDM進度計劃
12.a.應用三角形概率分布
13.c.接受風險事件帶來的后果
14.d.56%
15.a.確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源
16.b.災難恢復措施而不是風險評審
17.d.在其發(fā)生前不能知道的任意風險
18.b.敏感性分析
19.d.900000美元
20.c.積極接受
21.d.更新風險識別以及定性和定量風險分析
22.b.如果特定的風險發(fā)生，則對其給項目目標帶來的影響賦予一個相對值
23.b.風險的可能性和風險影響的乘積
24.c.執(zhí)行意外事件計劃
25.b.強制考慮每個結果的可能性
26.a.風險觸發(fā)器
27.b.風險識別清單
28.d.通過養(yǎng)活其發(fā)生的可能性來減少風險事件的預計貨幣值
29.a.在概念階段
30.c.通貨膨脹
31.c.執(zhí)行和收尾
32.b.它是風險識別的輸入
33.c.項目團隊進行風險評審，項目以外的人員進行風險審計
34.a.數(shù)據(jù)精度級別
35.c.退卻計劃
36.d.確保每個已識別的并被認為是關鍵的風險有一個計算的期望值
37.a.定義一旦已識別風險事件發(fā)生時應采取的步驟
38.c.成本加成本百分數(shù)
39.a.確定項目總的風險級別
40.d.規(guī)避