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井隊述職報告(篇1)
60817HB鉆井隊2012年工會工作總結(jié)
進入2012年以來，在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導下，60817HB井隊工會緊緊圍繞公司發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進、全面落實依靠方針，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展“比學趕幫超，建工創(chuàng)一流”勞動競賽、“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒?，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了今年的各項工作任務，取得了一定的成績。
一、積極推進職工素質(zhì)提升工程
60817HB井隊工會緊緊圍繞公司工會開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質(zhì)提升工程。
1、開展職工讀書活動。要求以班組為單位組織職工認真學習《企業(yè)文化手冊》《HSE文化手冊》等有關(guān)書籍及有關(guān)業(yè)務技術(shù)書籍，每人每季度寫一篇學習心得。
2、持續(xù)開展“比學趕幫超”活動。通過連續(xù)開展該活動，比學趕幫超已經(jīng)成為我隊企業(yè)文化內(nèi)涵的一部分。在現(xiàn)場生產(chǎn)中，發(fā)揮三老四嚴傳統(tǒng)，見紅旗就扛的工作干勁，通過在隊內(nèi)隊外比學超，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)良的施工業(yè)績。
3、在五一勞動節(jié)舉辦了背呼吸器與扳手腕比賽，增強了班組之間競爭團結(jié)意識，調(diào)動了職工的積極性。
4、60817HB工會協(xié)同團支部共同開展了“幸福家園”“團員青年安全生產(chǎn)月征文”等活動，組織職工參與到活動中去，豐富廣大職工的業(yè)余生活；帶領(lǐng)全員學習“責任勝于能力”一書，切實擔負起各自的責任，忠實履行各自的崗位職責，安全、協(xié)同的完成各項任務創(chuàng)造出良好的團隊業(yè)績。
5、通過深入開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒?，做到“干部在一線調(diào)研，工作在一線推進，作風在一線轉(zhuǎn)變，問題在一線解決，作為在一線顯現(xiàn)，形象在一線樹立”，進一步增強服務意識、轉(zhuǎn)變工作作風，進一步密切與職工群眾的血肉聯(lián)系，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用和職工合法權(quán)益代表者、維護者作用。
二、基礎管理工作逐步完善1、3月份制定了2012年度60817HB井隊工會工作目標考核細則，在各班組充分討論修改的基礎上與各班組簽訂了目標責任書。
2、為進一步推動井隊民主管理和民主監(jiān)督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，井隊工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入井隊目標現(xiàn)任進行考核。
3、規(guī)范工會財務管理，按時足額上交工會經(jīng)費。
三、民主管理工作進一步提高
1、進一步深化井隊隊務公開工作。為進一步深化井隊隊務公開工作，60817井隊工會認真落實《井隊隊務公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，每月將公開內(nèi)容上報公司工會，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各井隊目標考核掛鉤，使井隊隊務公開工作真正
落到實處。
2、充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與井隊的民主管理工作。
井隊述職報告(篇2)
20xx年是我參加工作的第二年，過去了就覺得時間如指尖流水抓不住，經(jīng)歷的時候就覺得有時人生很艱難。每次遭遇艱難的時候，總是面帶微笑目視遠方，讓自己快速的安靜。安靜是一種態(tài)度，讓我得到很多，也讓我失去很多。任何的一種態(tài)度，堅持到底都會達到他人難以企及的境界。得到和失去無休止的循環(huán)，無休止的存在。我不能確定哪一個是得到哪一個是失去，但是我可以將所有的失去看成是得到，就像莊子不能確定是自己化成了蝴蝶還是蝴蝶變成了自己，只是那時他最美麗。
20xx年，我從場地工到實習技術(shù)員，從xx到xx，角色和環(huán)境的變化也讓我的生命增添了一層色彩。
20xx年8月之前，我是一名石油鉆井工，蹲著馬步推著鉆桿，任憑寒風凜冽，夏日炎炎，泥漿涂臉不改顏色。不是不在意自己的渺小，而是所有的偉大都是渺小積累而來。佛說眾生平等，我一邊等待著佛主的降臨一邊踏著佛主的腳印?；蛟S有一天，我等來了自己的伯樂，也或許有一天我自己成為了伯樂。走在昨天的前面，就像昨天我是場地工今天我是技術(shù)員，是一件值得慶幸的事情。
人有時候像冬眠的青蛙，不鞭撻就不知道向前跳?，F(xiàn)在已經(jīng)沒有父母在我身邊，亦沒有老師在我身邊，只有自己鞭撻自己。石油鉆井是我的工作但是石油鉆井不是我最喜歡的工作，因為我總會想念家人，想念妻子，而他讓我與之分離。和家人天天在一起會覺得煩，但是天天不在一起會覺得沒有意義，與沒有意義相比哪一個更嚴重。事業(yè)很重要，連我的父親都說，事業(yè)最重要。我把事業(yè)放在第二，一邊工作一邊心有牽掛，我也樂此不疲而且心存感激。今年過年可能回不了家，但是回不了家也說明自己對于井隊來說是有價值的，到井隊工作必須得學會貢獻。
場地工的時候天天很累，很想學習，因為我知道只有學習我才能不是場地工。實習技術(shù)員的時候天天更累，也很想學習，因為我知道，只有學習我才能不是實習技術(shù)員。成都是一個很好的'地方，因為我的妻子在成都。我到不了成都，但是我的目標在成都，誰沒有目標呢。目標就像柴油機的柴油，沒有柴油柴油機是帶動不了泵的；目標就像攪拌機的電，沒有電，攪拌機是攪拌不了泥漿的。
思想上保持先進性，隨時隨地重學習，講作風；工作上勤勤懇懇，不拖沓，不推脫，任勞任怨，相信付出就會收獲；生活上養(yǎng)成良好的習慣，習慣會決定一個人的高度，白天講勞作，夜里求發(fā)展。以平和的態(tài)度面對困難，兵來將擋水來土掩，攻無不克戰(zhàn)無不勝。
自我做實習技術(shù)員以后，發(fā)報表、傳達文件精神、培訓員工理論知識、回收鉆具、搬家、編寫井史，編寫完井報告、、、從不懂到懂，從懂到透徹。做得孬與好，我盡力了，對得起自己。能做一個合格的技術(shù)員，心中暗藏萬分竊喜。
現(xiàn)在我在xx過得很好，平臺經(jīng)理，工程師、書記和各位兄弟都非常不錯。最近搬家，拆井架的時候傳感器沒有卸掉（實際上是卸不掉）心存僥幸碰不壞，碰壞了才頓悟，鉆井隊最應該杜絕心存僥幸的心理。因為緊接著要搬家安裝，傳感器不可缺少的，馬上聯(lián)系經(jīng)理書記商討對策，最后到設備庫重新領(lǐng)回一個。領(lǐng)導們的譴責是應該的，能避免不延誤工作，已經(jīng)萬事大吉了。以后的工作應當萬分小心，切不可馬虎，心存僥幸，不懂的要問，不能弄的要及時匯報。
新的一年當然應當有新的氣象，好的要死死保留，差的要果斷更正。我會用我對人生負責的態(tài)度把工作做到位，為家庭服務的同時，為公司出第二大的力。
井隊述職報告(篇3)
企業(yè)黨群工作部半年工作總結(jié)
黨群工作部半年工作小結(jié)
2006年上半年，黨群工作部緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展這個中心，通過加強部門自身建設，把企業(yè)生產(chǎn)與黨群工作有機地結(jié)合起來，在分公司領(lǐng)導的指導和幫助下，積極協(xié)同其他部門完成如下工作：
一．各項工作安排和精神文明建設規(guī)劃情況
一季度，我部門以××*公司
各項工作安排、要求為指導，結(jié)合分公司的實際情況，著重制定全各項工作安排，出臺了《黨總支工作要點》、黨組織發(fā)展規(guī)劃等，同時將全年任務分解，制定下發(fā)了每季度的具體工作計劃，以指導分公司黨建和精神文明建設工作有序開展。
為了進一步加強精神文明建設，促進企業(yè)中心工作，一季度及時成立分公司精神文明建設指導委員會，明確責任和分工；同時根據(jù)××*對分公司精神文明考核細則，編制下發(fā)了分公司精神文明××*考核細則，使各支部精神文明創(chuàng)建工作更加規(guī)劃化、制度化，以更好的領(lǐng)導分公司精神文明創(chuàng)建工作。
同時，為了加強對車間和各項目部各項工作的領(lǐng)導力度，及時解決基層單位的問題，以更好的為基層服務，建立鋼結(jié)構(gòu)分公司領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度。每個分公司領(lǐng)導分別劃定聯(lián)系點單位，同時對聯(lián)系點制度進行了規(guī)劃。
二．加強分公司宣傳教育活動的組織和領(lǐng)導
分公司中心組重點圍繞學習貫徹十六屆四中、五中全精神和××××公司中心組學習材料進行學習，在學習中推行“每天閱讀一小時，每季度閱讀一本書，每半年基層調(diào)研一次，每年完成調(diào)研報告一篇”的“四個一”計劃。通過學習，以創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子，提高綜合素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟的能力。
全體黨員以學習黨章為重點，各黨支部把學習《黨章》作為學習的主要內(nèi)容，以組織觀看錄相的方式對《黨章》的部分章節(jié)進行重點學習，要求每個黨員嚴格按照《黨章》的要求規(guī)范自己的言行，銘記黨員標準，履行黨員義務，執(zhí)行黨的決定，強化黨性觀念，改進工作作風。
上半年，分公司針對去年精神文明建設的薄弱環(huán)節(jié)，加強了對上報《××*建設者》稿件的獎勵力度，在××*對采稿稿費獎勵的情況下，分公司又建立獎勵激勵機制，實行投稿即有獎的獎勵辦法，每季度按投稿量進行發(fā)放，以提高宣傳報道員的投稿積極性。另外，重組建分公司宣傳報道網(wǎng)絡，將各支部書記納入宣傳報道網(wǎng)絡，整了通訊報道、內(nèi)部信息和職工思想動態(tài)網(wǎng)絡，明確通訊員、工會信息員、公司內(nèi)部網(wǎng)站信息員組織。同時重新分配各黨支部的投稿指標，并作為對支部考核的依據(jù)。上半年，分公司上報××*建設者宣傳稿件21篇，超過了××*下達每月稿件的指標，通過以上幾項措施，改變了以往無人寫稿的狀況，達到了預期效果。
根據(jù)××*“五五”普法工作安排，上半年，組織全體職工以學習新〈公司法〉和〈治安合理處罰法〉為主題的普法教育活動。為每個支部和領(lǐng)導干部購買〈公司法〉單行本，以支部為中心組織學習，4月份，組織全體職工以答題活動的形式開展學習〈治安合理處罰法〉的活動，共有130名員工參加了答題，通過答題，使員工初步了解了該法律的具體條文。
胡錦濤同志提出的“八榮八恥”要求，是今年及今后一段時間對員工進行學習教育的重點，上半年，在××*的指導下，以張貼掛圖、購買學習資料并為每個職工發(fā)放專題宣傳單，通過多種形式組織員工進行了學習。對“八榮八恥”的學習是一項長期的任務，分公司的學習活動有了一個良好的開始。
三．加強黨內(nèi)監(jiān)督，開展效能監(jiān)察活動
黨內(nèi)監(jiān)督是加強黨的建設一個重要組成部份。一季度，編制出臺了黨風廉政建設責任制，通過不斷完善領(lǐng)導班子黨風廉政建設責任制的建設，依靠自身的力量，形成廉潔自律的作風，產(chǎn)生“自我凈化”的功能。
在××*的統(tǒng)一領(lǐng)導下，上半年立項并開展了以“廢舊物資處理”為內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，規(guī)定全公司廢舊物資處理活動必須在材設部、車間、項目部及相關(guān)領(lǐng)導，匯同紀檢監(jiān)察人員以招投標的形式進行，3月份，鋼結(jié)構(gòu)車間一次廢舊物資處理工作中，上述各部門、單位人員參加，使這項工作更加透明化、規(guī)范化。
四．組織開展多種形式的群眾娛樂活動
為豐富職工群眾文化生產(chǎn)，黨群工作部充分利用現(xiàn)有條件，春節(jié)和“五一”勞動節(jié)前，因地制宜的組織開展了大觀園、80分比賽等文化娛樂活動；“七一”黨的生日前夕，組織全體黨員和中層以上干部赴廬山開展以“傳承先輩足跡，永葆先進性”為主題的參觀教育活動。
五．在公司各級領(lǐng)導和上級工會的大力支持下，一季度籌備召開了首屆二次職工代表大會，會上通過了經(jīng)理工作報告、業(yè)務招待費使用情況報告，題案解答報告等。
六．弘揚先進，宣傳先進個人和先進集體，五一前夕，以宣傳欄的形式制作2005先進集體和個人先進事跡宣傳專欄，對他們的先進事跡進行了宣傳。同時對2005先進個人和集體進行了表彰。
七．配合上
級和其他部門開展工作情況：
6月份是全國安全生產(chǎn)月，為配合質(zhì)量安全部做好安全月的宣傳工作，協(xié)同該部門查找、撰寫宣傳資料，設計出版了以“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的宣傳專欄；
6月15日，配合工程管理部、質(zhì)量安全部組織開展了以“安全用電”為主題的工傷、火災事故應急預案及演練工作，編制講義并組織全體安委會成員及義務
消防隊員進行授課，收到了滿意的效果；
5月中下旬，應××*工會號召，在分公司組織開展2006年“慈善一日捐”活動，全公司共131人捐款，金額1357元。
八．企業(yè)文化及為職工做好事實事等
6月份，全公司企業(yè)文化年活動正式啟動，分公司成立了以經(jīng)理為組長的企業(yè)文化推進委員會，明確了組織機構(gòu)與職責，為下一步更好的推進企業(yè)文化建設各項工作墊定了良好的基礎。
工會作為為職工做好事實事的主管部門，根據(jù)分公司的條件，一季度，組織全公司女工進行體檢，共計花費6000元，3。8婦女節(jié)時，為每個女工發(fā)放雨傘一把，為每個女職工帶去了組織的關(guān)懷。
春節(jié)前夕，組織對全公司困難職工“送溫暖”活動，事先對困難職工逐一進行核對，登記在冊，并給他們送去組織的關(guān)懷，18戶困難職工共計費用5900元。
九．以上是黨群工作部上半年的工作小結(jié)情況，半年來，通過我們的不懈努力，為分公司的精神文明建設和其他各項工作做出了一定的成績，同時也還存在著一些不足之處：
1.對基層支部黨建工作指導不夠，特別是支部“三會一課”的方式、方法創(chuàng)新不夠，沒有新的突破。
2.宣傳報道工作通過各項措施的落實，稿件數(shù)量得以了保證，但質(zhì)量強差人意，提高宣傳稿件的質(zhì)量，是我部門下半年宣傳工作努力方向。
3.工作創(chuàng)新能力不足，如組織職工群眾文化娛樂活動方面，形式和內(nèi)容沒有什么突破。
4.有的工作布置安排有力，檢查指導卻沒有跟上，影響了工作的效果。
5.忙于抓手頭工作，學入一線不夠。
十．下半年的工作思路和打算：
1.改進和完善“三會一課”制度，在方式方法上進一步創(chuàng)新。
2.進一步完善“黨員責任區(qū)”制度，拓展黨員聯(lián)系群眾的途徑，豐富服務群眾的內(nèi)容，暢通群眾意愿表達的渠道，加大對非黨積極分子的培訓力度。
3.加大對車間項目部各項工作的檢查指導力度，確保各項工作順利開展。
4.堅持兩級黨組織為群眾送溫暖活動，開展多種形式的服務群眾主題實踐活動和文化娛樂活動。
5.堅持定期深入基層，掌握第一手資料，提高工作質(zhì)量。
井隊述職報告(篇4)
修井隊個人年度總結(jié)
作為一個讓人尊敬的行業(yè)，修井隊在每年的工作中都在不斷努力著，來為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。在這樣一份年度總結(jié)中，我們可以看到修井隊在過去一年里做了哪些工作，從而更好地了解這個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
首先，從修井隊的年度業(yè)績來看，總的來說是非常不錯的。不僅完成了計劃中所有的施工工作，還在工作的安全性和質(zhì)量上都取得了非常好的成果。而對于這些成果的取得，我認為比較重要的是以下幾點。
首先，在組織上，我們采用了比較嚴謹?shù)墓芾矸绞健Ｒ簿褪钦f，我們在項目選取、人員分配、設備配備上都嚴格按照標準來執(zhí)行，從而確保了整個施工過程中的安全和可靠性。同時，為了提高工程師和工人對現(xiàn)場安全防范和生產(chǎn)指揮的技能，我們還定期進行現(xiàn)場培訓，從而讓每個人都能夠做到熟練掌握現(xiàn)場工作的注意事項。
其次，在技術(shù)方面，我們也不斷努力地學習和探索。比如在使用各種設備時，我們都會根據(jù)新的需求和條件對設備進行改進和升級，從而提高效率和性能。此外，在施工過程中，我們還不斷采用一些新技術(shù)和新方法，以使工作更加精細和高效。這些探索和取得的實效，也為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞣e累了很多寶貴的經(jīng)驗。
最后，在服務方面，我們也進行了一些創(chuàng)新和改進。比如對于一些耐用性較差的零部件和設備，我們都會在使用前加以檢修和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉(zhuǎn)。同時，對于顧客方面的投訴和反饋，我們也會及時積極地進行響應和解決。通過這些措施，我們還能夠不斷提高自己的服務質(zhì)量和客戶滿意度。
雖然修井隊的年度總結(jié)表現(xiàn)較好，但我們也需要注意未來的工作方向和任務。在未來，我認為修井隊需要注重以下幾個方面：
首先，需要關(guān)注現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。也就是說，在技術(shù)、設備和管理方面都應該緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展潮流，以保持競爭力和先進性。
其次是加強人才培養(yǎng)。在現(xiàn)今信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，需要我們修井隊的人員具備更多的綜合知識和技能，以適應行業(yè)多元化的需求。
最后是注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。隨著社會對環(huán)保意識的不斷提升，修井隊也應在日后的工作中更加重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務和社會責任的雙重目標。
總之，在未來的發(fā)展中，我們會不斷努力，不斷創(chuàng)新和提升，為更加優(yōu)質(zhì)的服務和更高效的工作而努力奮斗。希望我們能夠更加努力工作，取得更出色的成績！
井隊述職報告(篇5)
20xx年大明鉆井二隊在公司的正確領(lǐng)導下,在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,人性化管理，敢于創(chuàng)新，保證了我隊的全年工作順利進行。截至到目前開鉆15口，完井14口,井身質(zhì)量、固井質(zhì)量良好。我們在日常工作中認真落實總公司交辦的各項工作任務,通過組織職工積極行使民主權(quán)利,參與生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)為重點,搞好合理化建議的實施,大力開展群眾文化活動,堅持開展職工教育,努力提高全員素質(zhì),主動維護職工利益,解除其后顧之憂等項工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻?；仡?0xx年我們做了一些工作,也取得了一些成績,但是也有不足之處，具體安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
(一)鉆井技術(shù)：
1、強化基礎工作
我們踏踏實實的從小事做起，一絲不茍的完成我隊的鉆井生產(chǎn)施工任務。首先是做好鉆具管理工作，鉆具到井后先由技術(shù)員對鉆具的質(zhì)量進行第一次檢查，排鉆具的過程中由場地工再進行第二次細致的核查。其次，做好每一道施工程序前的準備工作。俗話說：磨刀不誤砍柴功，如果我們把準備工作做到了前頭，那將會在很大程度上減少施工過程中不必要的麻煩。最后，加強現(xiàn)場監(jiān)督，把好每一道施工程序的質(zhì)量關(guān)。在鉆井生產(chǎn)過程中，只要我們控制好過程就一定會得到令人滿意的結(jié)果，所以我們尤其注重把好鉆井施工過程中的質(zhì)量關(guān)，在關(guān)鍵的時候緊盯現(xiàn)場，不放過任何一處紕漏，爭取把每一項工作都做到完美無缺憾。許多鉆井事故提示我們：任何忽視和淡薄基礎技術(shù)工作的行為都將付出慘重的代價。
2、加強技術(shù)管理
鉆頭的管理：一口井的時效高低，建井周期的長短，經(jīng)濟效益的好壞，很大程度上取決于鉆頭的選擇和合理使用。鉆頭管理是鉆井技術(shù)重點工作之一。下井之前我們根據(jù)地層巖性及井下情況選擇好鉆頭類型;鉆進過程中根據(jù)地層及井下具體情況及時調(diào)整鉆井參數(shù)。鉆頭起出后清洗干凈，檢查仔細并填好鉆頭卡片，加強分析總結(jié)經(jīng)驗教訓
鉆具管理：送井鉆具及井口工具由技術(shù)員親自檢查、丈量、編號并分類排放整齊。鉆具使用過程中做到三勤、兩凈、一標、一緊。鉆鋌上扣用鏈鉗推扣、雙鉗緊扣。在特殊作業(yè)時，應提前準備好工具，配好方入，施工之前進一步核實數(shù)據(jù)。
井隊述職報告(篇6)
2011年上半年機電工作總結(jié)暨
下半年工作打算
立
井
隊
2011年7月16日
2011年上半年機電工作總結(jié)暨下半年打算
2011年上半年，我隊緊跟公司當前形勢，全隊黨政一條心，齊心協(xié)力，艱苦實干，發(fā)揮本隊優(yōu)勢，全體干部員工在實際工作中積極響應公司、礦領(lǐng)導及機電部門的決策部署，認真履行“機電三件大事”工作體系，確保安全順利的完成提升運行任務。
一、抓重點做好全面檢修工作，確保主提升安全運行。
1、每天利用檢修時間對兩大提升系統(tǒng)井上、井下、井筒的設備進行檢查維護，對提升運行中出現(xiàn)的突發(fā)事件做到了，在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，組織維修技術(shù)人員進行排查處理。主要是：（1）對副井新繩更換后繩逐漸伸長及時進行了調(diào)繩打壓；（2）改造更換了副井底乘人平臺安全門；（3）更換了主、副罐籠8個罐道滾輪；（4）對主副罐籠內(nèi)外進行了防腐刷漆；（5）對主副井潤滑站、液壓站主備電機進行了輪換檢查加油。
2、利用兩個綜采隊搬家期間，產(chǎn)量相對低的時間，集中時間、人員進行了大量的檢修，具體是：（1）更換了主井箕斗8根調(diào)繩油缸，并進行了抽繩頭調(diào)繩打壓工作；（2）更換了4根導向輪皮帶襯墊；（3）潤滑站油進行了清理更換；（4）主井2樓安裝了氣化噴霧裝置；（5）對主井底出風繞道積煤進行了徹底清理；（6）對主井2樓卸載煤倉進行了混凝土澆筑；（7）改造了井底供風風管；（8）更換了防撞梁墊木4根；（9）副井安全提升、下放綜采支架128架，對主要工作項目和特殊工序進行提前編制檢修安全措施，并經(jīng)過審批后貫徹執(zhí)行，確保了全年180萬噸原煤的正常生產(chǎn)。
3、上半年合理利用檢修時間，將主井井口木頭罐道改造為鋼性整體罐道，減少了對接接口，從而較低了事故率；利用元旦放假時間對主井主、副箕斗破損鐵板進行了重新加固補焊；對減速器4副軸瓦進行了檢修；對主井底主、副罐穩(wěn)罐罐道進行了改造，井下縮短了4.75米，井口縮短了3米，有效地縮短了提升循環(huán)時間，在原來的基礎上，每月可多提升原煤1000多噸，提高了生產(chǎn)效率；更換了箕斗傘帽、導向滑套，確保了提升安全；改造了開閉氣缸，減少了事故率；對井下兩部給煤機、定量斗進行了加固補焊。
4、6月份進行了大量的檢修更換工作，在安全隱患排查中及時處理了各種隱患事項，更換副立井安全門門軸；改造了副井人員上、下井的樓梯出口，改變了原來上、下井人員同時利用一個出口，形成輸送人員緊張，混亂擁擠的不安全局面，改造后分開了出井和下井人員的上、下秩序，方便了工作人員的通行節(jié)省了時間；主井井下裝載系統(tǒng)1#定量斗底部鐵板磨損，出現(xiàn)卸煤不暢通及灑煤現(xiàn)象，我隊及時組織檢修人員制定詳細的技術(shù)措施，合理安排時間進行了鐵板更換。對主箕斗被大塊矸石砸壞的裂縫進行了徹底加固補焊，解決了灑煤現(xiàn)象。同時更換了氣缸盤根、對輪銷，減速器軸端蓋檢查，低頻接觸器檢查更換，緊固井上、下罐道，全面的檢查和維護，為后期的出煤創(chuàng)造了良好的條件。
二、在質(zhì)量標準化方面做了大量的工作。主、副井兩座井塔各樓層的徹底清理，機械設備的除油刷漆，歸類編碼，實現(xiàn)了整齊劃一。全面推廣了準軍事化管理，在操作運行中實施了“手指口述安全確認法”，要求現(xiàn)場工作人員在作業(yè)和操作中，運用心理、眼看、手指、口述等一系列規(guī)范動作，對與安全有關(guān)的每一道工序，每一處關(guān)鍵部位，每一個環(huán)節(jié)進行確認，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，減少事故的發(fā)生。此項工作的全員化開展，起到了很好的效果，得到了領(lǐng)導的認可和好評。
三、對井下更換后的開閉氣缸進行了檢修備用；對清煤系統(tǒng)導向滾輪軸孔磨損嚴重的現(xiàn)象，更換后對原軸孔車削配置軸承，減少了磨損，提高了使用率，最大程度的節(jié)約了材料配件消耗。
四、清灑煤系統(tǒng)在治理灑煤的同時，嚴格管理上崗時間提高工作效率，清灑煤系統(tǒng)無積煤，解決了以前堆積如山的惡性循環(huán)，保證了提升安全。
五、促進安全生產(chǎn)，細化獎罰機制。目前，我們煤炭產(chǎn)量形勢大好，為了能與發(fā)展形勢相適應，我們在煤炭提升方面制定了合理的獎勵制度，從而激發(fā)了提煤系統(tǒng)人員的積極性和主動性，1——6月份共提升煤炭90.4萬噸，為全年180萬噸產(chǎn)量的順利完成奠定了堅實的基礎。
六、我隊青年團員跟隨礦團支部在礦區(qū)街頭，義務為員工家屬修理家電，發(fā)放宣傳資料。積極參加了礦舉辦的各種活動：“五一”文體爬山活動；“人人都是通風員，一條理念管百年”競賽活動；“五一勞模宣傳月”和“七一”頌黨恩展風彩演講。絞車司機賈艷青跟隨公司組織的演講團進行巡回演講，贏得了一致好評。女子絞車班榮獲中華全國總工會授予的“五一巾幗標兵崗”榮譽稱號，集團公司授予“優(yōu)秀班組”稱號，副立井絞車房評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”等多項榮譽，成績和榮譽的取得，積大地鼓舞了員工的士氣。
七、下半年的工作打算
在下半年的工作中，我隊將繼續(xù)加強大型設備的日常檢修和維護保養(yǎng)工作，認真完善和細化質(zhì)量標準化工作，學習貫徹上級的機電例會文件精神，堅決做到不安全不生產(chǎn)。配合廠家在主副井安裝閘瓦保護、彈簧疲勞檢測裝置，確保安全生產(chǎn)。加大對員工的安全思想教育工作，改進工作中存在的不足，扎實安全運行工作任務，用實際的工作成績，迎接四季度全公司在我礦召開的安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，并圓滿通過。
井隊述職報告(篇7)
我隊組建于20--年5月，現(xiàn)有員工54人，其中中共黨員6人，長年在新疆沙漠腹地施工作業(yè)。近年來，在集團公司和六普大隊的正確領(lǐng)導下，我隊認真學習黨的十七、十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，狠抓企業(yè)管理，促進企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和精細化，有力推動生產(chǎn)工作發(fā)展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，開發(fā)井19口)，累計鉆井進尺達13萬米，施工質(zhì)量多次被甲方評定為優(yōu)秀，創(chuàng)造了3項工程施工紀錄，取得了優(yōu)異成績，為塔河油田開發(fā)建設做出了重要貢獻?，F(xiàn)將我隊有關(guān)管理工作經(jīng)驗總結(jié)如下：
一、學用結(jié)合提高技能，攻堅克難解決問題
我隊把“學用結(jié)合提高技能，攻堅克難解決問題”作為管理的一項重要工作，運用到塔河油田施工中，取得了優(yōu)異成績，有效促進塔河油田的開發(fā)建設。一是學用結(jié)合提高員工操作技能。油田施工有賴員工熟練高超的操作技能，我隊在學用結(jié)合上下功夫，透過學用結(jié)合致力提高員工操作技能。學，要求員工注重學習油田施工的新知識、新技術(shù)，做到全面理解、牢固掌握;透過開展師帶徒、技術(shù)比武活動，選派人員參加技能競賽等，打造學習的新平臺，營造濃厚學習氛圍，著力提高員工的操作技能。用，要求員工把透過學習所掌握的新知識、新技術(shù)運用到油田施工中，用心探索鉆井新工藝、新方法，針對地質(zhì)特點合理選取鉆頭，優(yōu)化鉆具組合和鉆井參數(shù)，著力提高鉆井技能，促進生產(chǎn)發(fā)展。二是攻堅克難解決技術(shù)問題。為保證每口井的順利施工，我隊經(jīng)常召集技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干對施工方案進行分析討論，編制切實可行的生產(chǎn)施工技術(shù)措施和應急預案，解決生產(chǎn)中的碰到的各類問題。每次接到鉆井施工任務，我隊組織技術(shù)力量學習消化施工任務書、工程設計方案，開展作業(yè)區(qū)塊的地質(zhì)狀況、地層特點的調(diào)研，認真搜集鄰井地質(zhì)、鉆井等方面的資料，結(jié)合以往的施工作業(yè)經(jīng)驗，嚴格制定“兩書一表”，先后解決了大斜度井段防脫壓鉆進、新三級結(jié)構(gòu)，井提速提效等技術(shù)難題。透過“學用結(jié)合提高技能，攻堅克難解決問題”，我隊取得了豐碩成果。在井隊施工的第一口水平井TP261H井定向過程中，我隊使用水力脈沖器，有效給鉆頭加壓，既確保了高效鉆進，也消減了脫壓帶來的卡鉆風險，該井被甲方評定為優(yōu)秀井。針對新三級結(jié)構(gòu)井二開長裸眼的特點，我隊在總結(jié)第一口TH12255井施工的基礎上，在TH12261井果斷采用整個二開井段使用PDC+螺桿雙驅(qū)鉆井技術(shù)，機械鉆速提高12%，有效地節(jié)約了工期，該井取得了工程質(zhì)量和綜合評定“雙優(yōu)”的好成績。xx年在塔克拉瑪干沙漠腹地施工的TP2井，是當時中石化集團公司第三口超深井，也是塔河油田實施“塔河以外找塔河”戰(zhàn)略、部署在該區(qū)塊的第一口重點外圍預探井，該井創(chuàng)出在當時大沙漠腹地同類型鉆機完鉆井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最長等多項塔河油田新紀錄，并鉆獲巨厚油層，被西北分公司評為“雙優(yōu)工程”。20--年施工的TP228井于三開5172.37～6258.63米井段，采用DBSFM-553Z—PDC鉆頭創(chuàng)造了單只鉆頭進尺1086.26米的好成績，由此我隊獲得中石化西北分公司“優(yōu)勝基層隊”榮譽稱號，是塔河油田百余支鉆井隊伍中唯一連續(xù)4年蟬聯(lián)該榮譽的鉆井隊。
二、創(chuàng)新安全工作機制，持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是井隊永恒的主題，只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能促進井隊健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我隊十分重視安全生產(chǎn)，把它作為一項重要的基礎管理工作，從“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”出發(fā)，創(chuàng)新安全工作機制，建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財富，安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟效益”的先進安全理念落實到井隊生產(chǎn)的全過程?！耙蝗艘话喟踩撠熤啤泵鞔_每個員工的安全職責和安全職責，要求每個員工老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，集中心思、集中精力搞生產(chǎn)，提高工作進度和工作質(zhì)量，確保本人本班安全?！叭巳吮徫?，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”強化了員工、崗位和班組的安全職責，員工要保證崗位的安全，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊的安全，構(gòu)成上下相連、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面，確保井隊安全生產(chǎn)。自建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”以來，我隊持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，未發(fā)生國家財產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進了井隊平安、穩(wěn)定發(fā)展。
三、大力弘揚勞模精神，樹立身邊學習榜樣
勞模精神體現(xiàn)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，體現(xiàn)了社會主義核心價值體系，勞模是員工身邊的學習榜樣，鼓舞、激勵員工刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，為井隊發(fā)展作貢獻。我隊在加強企業(yè)管理中，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，舉辦“勞模演播室”活動?！皠谀Ｑ莶ナ摇笔议L由井隊長、全國“五一”勞動獎章獲得者楊大壽擔綱，演播室成員由指導員，團支部書記、工會主席等相關(guān)人員組成?！皠谀Ｑ莶ナ摇辈捎谩耙恢v座、一主題、一討論”的做法，聘請勞模、先進生產(chǎn)者現(xiàn)身說法，有講述認真學習、刻苦鉆研、攻克技術(shù)難題、提高操作技能、促進生產(chǎn)發(fā)展的故事;有講述從身邊做起、從小事做起，關(guān)注生產(chǎn)安全，注重降本增效、同事互幫互助，促進井隊發(fā)展的故事;有講述在大漠腹地創(chuàng)出新鉆機當月上鉆當月開鉆、同類型鉆機244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最長等多項塔河油田新紀錄的故事;有講述自己是一名普通勞務派遣工，樹立主人翁意識，不怕苦不怕累，用心承擔鉆工、井架工繁重工作，干出工作成績，獲得井隊滿意、同事信任，一步步破格提拔為副班長、班長、井隊副隊長、隊長的故事。自“勞模演播室”開播以來，全隊共有500人次聽取了講座。這些平易生動、感人至深的故事，營造了“學勞模、追勞模、做勞?！钡臐夂穹諊瑯O大地感染了職工，調(diào)動了職工的工作熱情，增強了井隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進井隊生產(chǎn)管理等各項工作又好又快發(fā)展，取得了優(yōu)異的成績。
四、強化黨建三抓工作，提升黨支部戰(zhàn)斗力
我隊強化黨建三抓工作，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項生產(chǎn)活動和員工隊伍建設帶給堅實的組織思想保證。一是抓理論學習，提高支部班子成員政治素質(zhì)。我隊黨支部全力打造學習型支部，建立健全學習制度，每周開展一次學習，認真學習黨章、黨的理論和政策方針，認真學習大隊黨委為井隊領(lǐng)導干部選讀的《做最好的中層》、《做最好的干部》兩本書，交流學習體會，開展批評和自我批評，全面提高支部班子成員的政治素質(zhì)，促進全隊整體工作發(fā)展。二是抓品牌建設，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我隊黨支部以建設“金牌鉆井隊黨支部”為目標，樹立“以人為本”的管理理念，堅持“人性、科學、敬業(yè)、求真”的團隊精神，持續(xù)開展“目視化管理”活動，營造“精細化管理”氛圍，加強作風建設，使每個黨員愛崗敬業(yè)，遵紀守法、塑造良好形象，發(fā)揮先鋒模范作用。確定入黨積極分子，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，本著成熟一個發(fā)展一個的原則，做好黨員發(fā)展工作，增強支部活力。加強對共青團組織的領(lǐng)導，使共青團組織能夠帶領(lǐng)團員青年認真學習，努力實踐，充當生產(chǎn)工作的主力軍和突擊隊，為井隊建設建功立業(yè)。三是抓隊伍建設，建立堅強禮貌和諧團隊。我隊黨支部根據(jù)井隊實際，優(yōu)化崗位人才培養(yǎng)過程，建立崗位技能人才基金，制定單井獎金發(fā)放等獎勵制度，構(gòu)成長效機制，激勵員工奮發(fā)學習、努力工作、創(chuàng)新進取，為“三次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè)。組織象棋比賽、撲克比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑，越野賽等活動，豐富員工的業(yè)余文體生活，使員工放松身心，提高工作熱情，更好地開展工作。堅持七訪制度，關(guān)心關(guān)愛員工，做到員工有思想狀況必訪，有病必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時刻送到員工心坎里，努力建立堅強禮貌和諧團隊，促進井隊建設健康、持續(xù)、快速發(fā)展，奪取更大成績。
我隊狠抓企業(yè)管理，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化和精細化，實現(xiàn)了科學管理，取得豐碩成果。但我隊深刻認識到管理無止境，要按照黨的十八大精神和集團公司、六普大隊的管理要求，全面加強和深化管理，透過科學管理，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，取得更大成就，為全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興作出應有努力和貢獻。
井隊述職報告(篇8)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好
今年以來，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導和大力支持下,在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務工作的穩(wěn)步推進。通過采取營造學習氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴抓過程控制和安全績效考核等四堅持四強化措施，各項安全生產(chǎn)工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻。現(xiàn)借此機會，向領(lǐng)導和同志們匯報如下：
（一）堅持營造學習氛圍，強化屬地管理安全意識
思想觀念是行動的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場只是按照HSE崗位職責和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循培訓有目的性，理論與實踐相結(jié)合的原則。開展了屬地安全責任集中強化培訓和現(xiàn)場引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現(xiàn)場引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長、書記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區(qū)域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現(xiàn)場引導培訓，就是組織骨干進行屬地職責的安全內(nèi)容學習，督導屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展我的屬地你放心承諾活動。推行三員一體制，即在現(xiàn)場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。
（二）堅持屬地區(qū)域劃分，強化安全職責
屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責是什么，進一步明確了責任人職責和工作范圍。
1.屬地區(qū)域劃分
為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標準規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的安全負責，真正實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任的崗位管理責任。
2、崗位安全責任劃分
為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責一一對應細化出管理區(qū)域，由各崗位人員負責對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設備設施情況和三標工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，你好，歡迎進入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是。
3、作業(yè)過程中安全措施劃分
在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結(jié)合屬地管理制定了五按、五干、五檢的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確保現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現(xiàn)場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了只有規(guī)定動作，沒有自選動作。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上今天我當班，現(xiàn)場零違章的良好氣氛。
（三）堅持環(huán)節(jié)控制，強化安全過程
針對現(xiàn)場屬地管理要求，我們采取邊學習邊總結(jié)邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結(jié)合當班職工對屬地管理運用情況及時進行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動。副隊長堅持外來領(lǐng)導、配屬單位人員上井檢查、服務，都會根據(jù)當班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止，后經(jīng)跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。
二是推行三員一體制。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監(jiān)控。
三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制?，F(xiàn)場作業(yè)中嚴格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實設備維護保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區(qū)域負責人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標準、規(guī)定等進行監(jiān)督檢查，樹立我的屬地我負責的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設備設施進行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進行制止。
（四）堅持安全績效考核，強化運行質(zhì)量
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。
1、結(jié)果績效考核
在《屬地管理結(jié)果績效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由三員進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責任心。
2、過程績效考核
在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規(guī)范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與一鋒四范崗相結(jié)合，每月開展青年安全先鋒示范崗各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月星級職工考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理紅旗幫扶能手的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。
對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為五星級職工。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：
1、健全安全制度是安全工作的基礎
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實處。
2、屬地管理是安全工作的前提
扎實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
3、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本
作為鉆井施工單位，安全風險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。
4、實施精細管理是安全的重點
實踐證明，只有從上到下嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責任制，推行三員一體制，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續(xù)推進HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
井隊述職報告(篇9)
2008年黨群工作匯報
試井隊
今年以來，我隊黨支部按照廠黨委提出的思想政治工作創(chuàng)新要求，帶領(lǐng)全隊，圍繞 “潛心試驗謀發(fā)展，崗位建功當先鋒”主題實踐活動目標，班子成員認真分析、研究隊伍存在的問題，并根據(jù)隊伍現(xiàn)狀，謀劃制定了我隊今年的奮斗目標和工作思路，即一是加強黨支部建設，全面發(fā)揮干部、黨員的先鋒模范作用；二是加大管理力度，向管理要效益，全面提高管理水平；三是積極進取，創(chuàng)新創(chuàng)效。充分利用今年使其成為我隊上水平打基礎的一年，我隊剛組建，雖然與先進隊的差距很大，但我們不急于求成，要扎扎實實干好每一項工作；四是加大學習培訓力度，建立學習型隊伍，全面提高干部員工的綜合素質(zhì)，促進全隊各項管理水平的提高。下面分幾個方面進行匯報：
一、“四好”班子創(chuàng)建活動
1、做好“兩個到位”
一是制定方案到位。除了小隊班子制定出班子整體實施活動方案外，我們還要求班子每名成員都要結(jié)合自身工作職責，查找差距，撰寫個人能力提升計劃。副隊長尹大力業(yè)務水平高，但管理經(jīng)驗少。在制定班子成員個人能力提升計劃的時候，他下定決心改正自己的缺點，提高自身的管理水平，認真的對自身存在問題進行了剖析并制定整改計劃，有效的促進了自身工作。二是學習到位。我們班子定期采取召開班子會、討論座談等形式，組織班子成員認真學習“四好”班子的目標要求。我隊的兩名副職，每天的工作都很忙，副隊長尹大力每天都要跑現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，還要擔負著全隊安全工作的監(jiān)督責任；技術(shù)員王永利，每天不光要在現(xiàn)場忙工作，還要擔負技術(shù)培訓的工作。以前每到班子坐下來集中理論學習時，兩個人都直撓頭，總說沒時間，在制定個人能力提升計劃過程中以及經(jīng)過班子召開的座談會后，兩個人的思想有了新的認識，認識到一心撲到工作上是對的，但是忽視了思想修養(yǎng)、政治理論的學習提高，就會使自己的視線、視野產(chǎn)生偏差，工作就會有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的毛病，就會與我廠、我大隊的發(fā)展大方向產(chǎn)生偏差，那將產(chǎn)生致命的缺陷，最終會出現(xiàn)大問題的,現(xiàn)在兩名副職都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，主動參加班子組織的各種活動，經(jīng)常向班子正職匯報自己的思想和工作，工作起來勁頭更大了。
2、結(jié)合班子、全隊的實際，找準班子在創(chuàng)建活動中需要解決的突出問題。
我隊支部認真找尋存在的突出問題，努力做到“四個結(jié)合”：與全大隊形勢發(fā)展變化相結(jié)合；與落實公司、廠、大隊文件要求的一系列重要戰(zhàn)略思想相結(jié)合起來；與全面完成本隊各項生產(chǎn)目標相結(jié)合；與進一步轉(zhuǎn)變黨員干部工作和全隊思想作風相結(jié)合。我隊07年底才組建，在員工組成中除了兄弟單位抽調(diào)的少數(shù)技術(shù)骨干外，其余都是新轉(zhuǎn)崗員工。測試技術(shù)是我隊的薄弱環(huán)節(jié)，如何能迅速有效地提升我隊員工的技術(shù)素質(zhì)，在短時間內(nèi)滿足我大隊測試工作的需要是我們急待解決的問題。隊伍組建初期，隊領(lǐng)導班子對技術(shù)培訓工作非常重視，精心組織，合理安排，按照現(xiàn)有員工的特點，進行重點培訓以點帶面。具體說來有以下幾個方面的特點：一是本著干啥學啥，學以致用。要想在短時間內(nèi)把轉(zhuǎn)崗員工“領(lǐng)進門、見實效”，就必須掌握好培訓的內(nèi)容和節(jié)奏。在內(nèi)容上我們從理論出發(fā)以實際工作需要為重點，認真組織人員備課，重點對轉(zhuǎn)崗員工進行集中脫產(chǎn)培訓。在培訓時間上我們重點作了安排，一般性的工作都由老測試工去完成，不占用轉(zhuǎn)崗員工的學習時間，使他們在培訓時間上得到了保證。通過兩個多月的脫產(chǎn)培訓，使他們對測試工作有了初步的了解，知道了什么是測試，測試的目的及意義，收到了較好的效果；二是理論聯(lián)系實際，深入淺出。在教學方法上我們采取了理論與生產(chǎn)實際相結(jié)合，讓大家理解理論與生產(chǎn)實踐的內(nèi)在聯(lián)系，從理論中來到實踐中去。讓它們?nèi)転橐惑w，從實際工作講起上升到理論高度，再從理論回歸到實際工作之中。在講解時采取舉例子，打比方做到講課內(nèi)容深入淺出通俗易懂。同時，注重個性化學習的培養(yǎng)，學得與習得并重，讓員工形成有效的學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣，為今后進一步強化技術(shù)培訓工作提高員工技術(shù)素質(zhì)奠定基礎；三是明確崗位分工，熟知崗位操作規(guī)程。在測試工作中員工既要了解崗位分工，又要掌握各崗的職責，熟知本崗的操作規(guī)程。根據(jù)這一需要我們有計劃地對員工進行了高壓測試班崗位分工、各崗的職責和崗位操作規(guī)程培訓，使員工做到“工作有方向，操作有標準”，知道自己的崗位及在工作中怎樣操作；四是注重安全教育，強化安全理念。安全是企業(yè)的生命，是家庭幸福的關(guān)鍵，只有每位員工都牢固樹立安全意識，企業(yè)才能健康有序發(fā)展，員工才能安居樂業(yè)。我們隊高度重視安全生產(chǎn)工作，在技術(shù)培訓工作中傳授“崗位安全操作及安全注意事項”，進一步強化崗位員工的安全意識。通過學習培訓，增強了全體員工的安全意識，為下一步全面開展測試工作，建設安全和諧的工作環(huán)境打下了堅實的基礎；五是現(xiàn)場實際教學，以老帶新。俗話說“光說不練假把式，邊說邊練真把式”。測試工作也一樣，更需要親臨到現(xiàn)場演練，手把手的教才能做到理論聯(lián)系實際，理論與生產(chǎn)操作相結(jié)合。今年1月份以來，結(jié)合現(xiàn)場教學先后完成了深通2井次，酸化拔堵塞器2井次，分層測試調(diào)整6井次，驗封2井次。在教學中，我們采用了“以老代新”邊操作邊講解，有步驟按次序進行，收到了較好的效果。
由于我們是新組建的隊伍，班子的團結(jié)協(xié)作的能力不高，開始班子每天早上的碰頭會和每天晚上的總結(jié)會堅持的不好，工作的隨意性比較大，雖然各項工作沒有被耽誤的情況出現(xiàn)，但在一些突發(fā)情況面前就體現(xiàn)出個人顧個人的表現(xiàn)，沒有站到顧全全隊整體發(fā)展的角度看待問題，互相之間沒有做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一和按部就班，從而使隊伍工作出現(xiàn)重復或沖突影響全隊工作的正常進度。年初在班子召開民主生活會中，經(jīng)過我們認真的分析差距，找出不足后，班子對問題有了新的認識，班子成員之間一是要講溝通，善于溝通、勤于溝通，始終保持平常的心態(tài)和無私的作風，相互補臺、相互學習。二是要講謙讓。班子成員之間大事講原則，小事講謙讓，大事相商，小事通氣，相互之間多理解、多謙讓，對自己多檢查、多反省。三是要講寬容。班子成員之間要坦誠相待，寬容以對，對于班子成員之間出現(xiàn)的矛盾，就要多交心，多溝通，建立高度的信任感，相互寬容、相互尊重，相互理解、相互支持。
基層黨員干部要有昂揚向上，百折不回的精神狀態(tài)；要有高度負責，一抓到底的韌勁；要有吃苦奉獻，艱苦奮斗繁榮意識品質(zhì)；要有沉到基層，調(diào)查研究的群眾意識；要有精雕細刻，嚴細認真的工作態(tài)度。通過不斷的學習提升，我們隊班子充分認識到，大慶精神、鐵人精神是我們的傳家寶，是我們企業(yè)賴以發(fā)展的保證，創(chuàng)建“四好班子”必須要與會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育有機結(jié)合起來。大慶會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育要求我們廣大干部員工把會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作為每個人的思想準則，把會戰(zhàn)傳統(tǒng)當作每個人的行為規(guī)范，樹立正確的理想、信念和價值觀，提高辨別是非、善惡、美丑的能力，進而激發(fā)干部員工嚴細認真、一絲不茍的工作態(tài)度，從一點一滴做起，講求質(zhì)量，講求標準，最終出色的完成各項工作任務。
二、深化“雙爭”活動
1、“雙爭”活動的重點。
基層黨支部“雙爭”活動的開展要突出培養(yǎng)干部能力這一重點，把培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部作為目的，按照廠和大隊的要求，我們班子著重著手抓好班子成員的每個人“個人雙爭規(guī)劃”的制定，使每一名干部都有自己的目標和前進動力。
2、圍繞三個方面開展活動。
一是用文化提升加強團隊融合。每名班子成員都嚴格按照干部個人雙爭規(guī)劃制定的目標而努力工作，不斷啟發(fā)自身對高目標的追求，啟發(fā)自身奮而向上的內(nèi)在動力。班子成員通過不斷的學習新知識、不斷更新自己的觀念，提升文化素質(zhì)，把學習內(nèi)容化為自身的一種內(nèi)在品質(zhì)和終身追求；把學習貫穿在基層黨組織建設始終，不斷提升自身的理論素養(yǎng)和工作水平；并注重理論聯(lián)系實際，把先進理論和業(yè)務知識，落實到促進發(fā)展、構(gòu)建和諧上，落實到為群眾辦好事、解難題、全心全意為人民服務上。
二是用自我認知加強個性發(fā)展。干部自我認知的水平越高，對自身工作責任和使命的認識就越深，我們班子成員就是從個人心態(tài)、境界、身份責任、工作質(zhì)量、工作方法和作風上找不足，在能力水平、業(yè)績完成情況上找差距，以全大隊持續(xù)有效發(fā)展為動力，通過自我剖析、提高學習力、加快整改來正確地看待自己，提升自身的綜合素質(zhì)水平。
三是用樹形象營造創(chuàng)新的環(huán)境。班子成員對本單位創(chuàng)新工作環(huán)境的好壞起著決定性的作用，今年我們班子始終保持在員工隊伍中的形象意識，班子成員不斷用自身的創(chuàng)新能力，強烈的求知欲望，不斷運用新知識、新思維完善本我隊的內(nèi)部行為與環(huán)境，營造一種寬松而和諧的工作氛圍，帶動全體員工積極參與到營造良好創(chuàng)新工作環(huán)境氛圍中來。
三、深化“思想政治工作新機制”
思想政治工作新機制的深化開展是一個長期的、系統(tǒng)的、漸進的過程，需要全員參與，充分發(fā)揮班井長、黨團員、入黨積極分子、老工人、先進模范人物等思想政治骨干的作用。使基層黨支部能夠更好的服務員工群眾，引導員工隊伍，為建設和諧發(fā)展的采油隊，創(chuàng)建百年油田做好堅實的工作保證。
思想政治工作是企業(yè)的“軟”管理，有著不可替代的的重要作用。經(jīng)過認真學習有關(guān)深化思想政治工作的文件精神后，我們深刻認識到，每個團隊當中只有很小的一些人屬于需要重點觀察和對待的問題及問題員工，處理好這些人和事，就會對其他大多數(shù)員工產(chǎn)生波及影響，化解員工隊伍中的不安情緒，使員工隊伍重歸穩(wěn)定、健康、積極向上的發(fā)展道路，在基層員工中，小事也是大事，芝麻粒不處理好就會變成大西瓜。在為員工解決問題時，我們及時掌握員工的情緒變化，及時對不良情緒進行開導，對員工的困難真誠的給予幫助，化解不安情緒。在工作中，我們班子要求每名干部、每名班長、每名思想政治工作骨干都發(fā)揮作用，用一雙雙“火眼金睛”去發(fā)現(xiàn)問題，然后做到及時解決問題。
四、存在問題及下步打算(一)存在問題
（1）、存在動力不足的問題，我隊的各項管理與先進隊相比水平仍然較低，雖然工作稍見成效，但管理中還存在死角。個人技術(shù)水平參差不齊，員工創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不強等，制約各別班組上水平工作。部分員工對黨委開展的活動動力不大，感到對員工的利益關(guān)系不大，員工在思想上對創(chuàng)建學習型隊伍沒有足夠的重視，缺乏動力。
（2）、存在管理指標不好控制的問題。每個單位的基礎及員工隊伍的素質(zhì)不一樣，要達到考核要求的指標就非常難。在管理指標上基于我隊的情況要達到先進隊的水平還有一定的困難。
（3）、爭取大隊的支持爭取建立小隊配套更衣室、維修間、車庫、活動室，使我隊的生產(chǎn)管理更加規(guī)范。
（二）下半年工作及下步打算
指導思想是：以三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實廠礦上級部門的指示精神，圍繞大隊“1551”發(fā)展目標，堅持以人為本，以強化管理為基礎，以技術(shù)培訓為重點，以推進黨建和思想政治工作為保證，狠抓落實，強化素質(zhì)，夯實基礎，推動全隊各項工作的順利開展。
⑴、各項工作全部上水平，徹底改變我隊管理工作中的問題，步入廠先進隊行列。在隊伍建設上狠下功夫，促進全隊干部、員工的綜合素質(zhì)提高，激勵干部、員工為全隊的創(chuàng)新發(fā)展作貢獻。辦公樓裝修完成后，小隊環(huán)境徹底消滅臟亂差，管理有序，環(huán)境舒適，生產(chǎn)生活設施協(xié)調(diào)配套。各項文體活動豐富多彩，員工文化生活健康向上。
⑵、加強員工安全教育及技術(shù)培訓。嚴格執(zhí)行標準操作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，認真吸取安全事故的教訓，建立建全各類應急預案及考核制度，確保全隊安全生產(chǎn)。
⑶、加大和建全經(jīng)營管理和考核制度，建全和建細班組材料消耗臺帳，成本核算到人頭，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高，力爭全年成本費用指標不超。
⑷、全面完成廠、大隊下達的生產(chǎn)任務及其它各項指標。全面加強干部員工遵章守法意識，做到全年員工無犯罪。安全生產(chǎn)無事故，奪取安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌。
井隊述職報告(篇10)
1、工藝安全組織組長：
本隊嚴格按照甲方的施工要求開展各項工作，嚴格按照工藝安全管理制度執(zhí)行。及時開展各項工作的工藝安全分析，將目標逐級分解，將責任落實到每一個崗位，做到全員參與。平臺經(jīng)理總負責，對HSE列會和井控例會、工藝安全技術(shù)交底會議和各種學習培訓進行監(jiān)督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩(wěn)運行。督促員工嚴格遵守操作規(guī)程、規(guī)范操作，保障人員、設備安全。具體如下：
(1)每周一開展HSE例會，對上周井隊情況進行總結(jié)，對下周運行計劃進行安排分工。
(2)每班班前會前開管理人員分析會，對當班工作的開展進行安排，班后會總結(jié)講評。
(3)工藝變更前開協(xié)調(diào)會，相關(guān)單位組織協(xié)調(diào)分工。
(4)特殊作業(yè)前開展工作安全分析，確保每道工序有人負責，關(guān)鍵現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場指揮吧、監(jiān)護。
(5)每周4開展學習、培訓。培訓、學習管理人員工藝安全分析方法。
(6)堅持每班開展經(jīng)驗分享，各式各樣，大到國家安全，小到生活小節(jié)，分享不限層次。
2、工藝安全信息
本隊一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對每一項施工都有比較詳細的施工方案，且對由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應急預案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好，對信息管理扎實到位。同時加強了對現(xiàn)有設備的信息收集。對于新到的材料，本隊會及時收集其信息，建立危險化學品安全信息卡;對于新到的設備，本隊都會對其資料進行備份，雙份保存，以免資料丟失;對于工藝變更，本隊也做到了及時的資料更新和人員培訓;同時，對領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理，以備后需。尤其是事故和復雜井的工藝，開展學習、討論，經(jīng)驗分享。
在做好工藝安全信息收集的同時，本隊也很重視對工藝安全信息的應用。比如對操作規(guī)程的的修訂、編制應急預案、崗位員工的培訓等等多方面，都有著工藝安全信息的體現(xiàn)，可以說工藝安全信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷妗?BR> 3、工藝安全分析
本單位工藝安全分析的執(zhí)行情況：設計階段、施工階段、基準和周期性的工藝安全分析及工藝設備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進度情況，有關(guān)情況需填寫下表。
新改擴建裝置數(shù)(套)應做實做現(xiàn)有裝置(套)應做實做封存工藝裝置(套)應做實做拆除工藝裝置(套)應做實做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數(shù)6直線領(lǐng)導接受建議數(shù)4已整改問題數(shù)12未整改問題數(shù)1套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)注;注明每個工藝安全分析的名稱;典型的工藝安全分析建議舉例;為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工，在設計要求內(nèi)，變更泥漿性能調(diào)整，邊堵漏邊施工，加密監(jiān)測，精細施工。
4、工程施工管理
本單位正在施工項目情況，在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標準(參與設計變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實施投運前安全審查、開展質(zhì)量保證)的執(zhí)行情況。
5、操作規(guī)程及檢維修規(guī)程
操作規(guī)程的編制、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關(guān)管理部門完成，本隊再根據(jù)設備運行和工藝的開展情況做相關(guān)補充，制定本隊的操作規(guī)程和管理規(guī)定。
6、工藝技術(shù)變更
各類工藝設備變更的數(shù)量及連帶變更的執(zhí)行情況，有關(guān)情況需填寫下表。
序號變更名稱變更類別變更內(nèi)容變更完成時間連帶變更內(nèi)容及完成情況備注
7、質(zhì)量保證
本單位項目參與設備設計、選型、安裝情況，對設備質(zhì)量問題進行分析總結(jié)并改進建議措施。
8、機械完整性
目前本隊設備的維修保養(yǎng)主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成。大班負責設備的管理、檢修工作和現(xiàn)場操作人員的培訓、管理工作，工程班組負責設備的使用、維護保養(yǎng)工作。設備定人定崗，每臺設備和設施都有相關(guān)人員管理。
在材料方面，本隊根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對配件的實際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，并指派由專人負責管理。除此之外，本隊根據(jù)每年的設備檢修計劃、實際消耗情況和儲備定額制定年度、季度、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時供應，使設備的檢修維護能夠順利進行。
9、啟動前安全檢查
工藝設備啟動前安全審查開展情況;投運前安全審查信息清單的制修訂情況;工程驗收及投運前安全審核工作執(zhí)行情況，審查問題整改情況總結(jié)。
10、工藝安全審核
裝置安全等級評估的開展情況。
工藝安全管理內(nèi)審情況，審核結(jié)果分析及發(fā)現(xiàn)問題的.整改情況。
第三部分工藝安全管理工作的困難和建議
本單位在工藝安全管理執(zhí)行工作存在的困難和建議。
第四部分下月工藝安全管理工作計劃
根據(jù)本月執(zhí)行情況及全年工作計劃確定下月的工藝安全管理工作計劃，并且各單位在第四季度上報下一年度工藝安全管理工作計劃。
注：本格式內(nèi)容為內(nèi)容提示，如有其它相關(guān)工作內(nèi)容一并填寫，或者有附件則附帶附件。
井隊述職報告(篇11)
鉆井隊黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認真學習馬列`主義、思想、理論和黨的基本知識；緊密圍繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標，實施“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”，深化總公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，強化管理，為保證鉆井生產(chǎn)順利進行充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)對近一年的工作總結(jié)如下：
1、加強班子建設，增強戰(zhàn)斗力。
我們從提高班子成員的領(lǐng)導水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學習內(nèi)容，凡是要求黨員、干部學習的文章、資料，班子成員首先帶頭學習。通過理論學習，自覺實踐“三個代表”思`想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開一次支委會，對加強項目部機關(guān)保證鉆井生產(chǎn)工作起到促進作用，班子成員團結(jié)協(xié)作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺接受群眾的監(jiān)督，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。結(jié)合開展“五保五在前”主題教育活動，明確“保安全質(zhì)量，保增收節(jié)支，保目標實現(xiàn)”事關(guān)今年總公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展，事關(guān)體干部職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想認識，凝聚力量，主動投身到活動中去。
2、制訂了《鉆井隊黨支部加強黨員經(jīng)常性教育活動計劃》和《黨支部開展黨員奉獻日活動方案》。
按照推進計劃，結(jié)合本部門的具體情況，扎扎實實地開展黨員經(jīng)常性教育活動和黨員奉獻日活動。在黨員奉獻日活動中，我們支部很多黨員同志真正做到千方百計服務職工，主動完成工作任務。
3、抓好基礎建設，提高黨員素質(zhì)。
黨支部積極開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。經(jīng)常組織黨員學習理論、“三個`代表”和總`書記的講話及新黨章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會一課”制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求，做好自己的本職工作，落實崗區(qū)責任，實現(xiàn)經(jīng)營目標和每個時期主題內(nèi)容，立足本職愛崗敬業(yè)，規(guī)范言行，努力工作。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。并公布上墻，使黨員的責任心、自覺性增強，發(fā)揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分90分以上的占96％以上，實現(xiàn)了黨員隊伍素質(zhì)的提高。
4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分調(diào)動職工積極性。
黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學習外，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)計劃的安排，按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合項目部工作實際，黨支部加強職工的形勢、任務、目標、責任教育，做好思想工作。同時發(fā)揮黨員責任區(qū)的作用，及時向黨支部匯報職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)確實有困難的職工，與行政領(lǐng)導、工會支會研究，給予幫助解決。穩(wěn)定了職工隊伍，調(diào)動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態(tài)分析隨時掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問題。由于職工的隊伍穩(wěn)定了，在資金緊張、人員短缺、工作量增大的情況下，較好地完成了保障鉆井生產(chǎn)順利進行的工作。
5、認真履行職責，搞好保證監(jiān)督。
黨支部牢記自身職責，召開支委會、支委擴大會，研究項目行政重要問題，支持、幫助各部門管理職能的行使。尤其是對“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護航，充分帶動廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，為完成總公司的各項指標作貢獻。
6、落實黨風廉政責任制，促進黨風好轉(zhuǎn)。
黨支部堅持做到政治理論學習同時，積極開展黨風廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認真學習、論黨風廉政建設文章，中紀委規(guī)定和黨的十七大會議有關(guān)黨風廉政方面的內(nèi)容、文章。認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施意見》，貫徹落實局紀委會議精神和總公司紀委有關(guān)要求，搞好黨風廉政建設責任分工，積極配合總公司紀委開展對生產(chǎn)經(jīng)營的效能監(jiān)察活動。支持工會及職工代表對項目部廠務公開、民主測評干部和對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督，有效地加強了黨風廉政建設工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，如：黨支部成員中個別忙于業(yè)務，對理論學習不夠積極主動；還有個別同志勞動紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今后的工作：
1、進一步加強對黨員、干部的思想教育，抓好政治理論學習，提高認識，正確處理學習與業(yè)務工作的關(guān)系，兩者都不能放松；
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好生產(chǎn)經(jīng)營和服務工作；
3、落實崗位責任制，加大考核力度；
4、繼續(xù)加強黨風廉政建設，從源頭上抵制腐敗行為；
5、充分發(fā)揮工會、青年團群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務。