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為了實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的目標(biāo)，我們需要始終保持高度的責(zé)任感，提前完成下一階段的工作計(jì)劃。怎樣才能寫出令自己滿意的工作計(jì)劃呢？我已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了需要的信息：“管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短”。請(qǐng)您收藏本篇文章！
管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇1)
規(guī)劃管理辦公室在委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以__為指導(dǎo)，按照全區(qū)總體工作部署，加快構(gòu)筑覆蓋全區(qū)、層級(jí)清晰、目標(biāo)明確、管理有序的城
鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理體系，服從和服務(wù)于全區(qū)大項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，推動(dòng)全區(qū)規(guī)劃事業(yè)邁上新臺(tái)階。
一、20__年工作情況
(一)按照戰(zhàn)略性、前瞻性、可操作性的要求，高水平編制各項(xiàng)城市規(guī)劃
在日照市城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，按照區(qū)域規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)揮靠海臨港優(yōu)勢(shì)，超前編制和完善開發(fā)區(qū)片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃和各類專業(yè)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃，提高全區(qū)詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率。
1、著手開展開發(fā)區(qū)控規(guī)調(diào)整和開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。根據(jù)日照市城市總體規(guī)劃，立足區(qū)情，本著科學(xué)性和可操作性的原則，開展開發(fā)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃調(diào)整和開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，堅(jiān)持城區(qū)一體、區(qū)港一體，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集約布局、城鄉(xiāng)集約建設(shè)、生態(tài)集約保護(hù)，合理布局教育 、醫(yī)療、商業(yè)、文化等基礎(chǔ)設(shè)施，完善供排水、供氣等配套設(shè)施，滿足開發(fā)區(qū)項(xiàng)目投資建設(shè)和居民生活需要。
2、推進(jìn)北部商住區(qū)概念性規(guī)劃。年初，通過招標(biāo)的方式確定深圳市城市空間規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行北部新城城市設(shè)計(jì)。我辦與設(shè)計(jì)部門多次進(jìn)行溝通協(xié)商，并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘和資料收集等，目前已向管委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了兩輪成果匯報(bào)，并根據(jù)管委修改意見完善方案。方案科學(xué)梳理并整合了大連路以北城市設(shè)計(jì)、成都路社區(qū)規(guī)劃、天津路以北、蘭州路以西區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)，形成了一環(huán)兩軸兩中心三節(jié)點(diǎn)(一環(huán)即生態(tài)綠道及公共服務(wù)設(shè)施共享環(huán)，兩軸即沙墩河、崮河，兩中心即生產(chǎn)中心和生活中心，三節(jié)點(diǎn)即沙墩河濕地公園、地質(zhì)公園、汽車公園)的城市設(shè)計(jì)，做到整合空間結(jié)構(gòu)形態(tài)，優(yōu)化城市結(jié)構(gòu)，提升土地品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的北部新城城市網(wǎng)絡(luò)。
3、開展沙墩河以北公園景觀設(shè)計(jì)。委托日照市規(guī)劃研究院進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成公園及周邊區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)踏勘和資料收集工作，目前，已完成規(guī)劃方案編制，將貴陽路以東、蘭州路以西、沙墩河以北、鐵路線以南區(qū)域依托沙墩河，規(guī)劃建設(shè)為景色優(yōu)美、配套完善的休閑公園，提升周邊土地品質(zhì)。
4、開展開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃研究及編制工作。根據(jù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀情況及發(fā)展需求，開展產(chǎn)業(yè)調(diào)研及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制工作，完善綜合保稅區(qū)、納米產(chǎn)業(yè)園、海洋裝備制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃研究及編制工作，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)的集聚效應(yīng)。做好園區(qū)路網(wǎng)、管線等基礎(chǔ)設(shè)施的專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)地下空間資源高效合理利用。
5、完善合村并點(diǎn)配套小區(qū)的修建性規(guī)劃編制。根據(jù)開發(fā)區(qū)村居拆遷安置和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，已完成金海灣小區(qū)規(guī)劃方案和單體方案的編制及報(bào)審工作;完成南屯嶺村安置小區(qū)規(guī)劃方案編制;并進(jìn)一步梳理公共服務(wù)配套設(shè)施及居住區(qū)路網(wǎng)，使配套小區(qū)規(guī)劃更加科學(xué)合理可行。為規(guī)范開發(fā)區(qū)居住小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理，根據(jù)《日照市居住小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理暫行規(guī)定》，并結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，著手制定《日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理實(shí)施辦法》。
(二)以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，提升規(guī)劃服務(wù)水平
進(jìn)一步提高規(guī)劃審批效能，轉(zhuǎn)變工作方式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，按照“精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)、提高行政效能、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的原則，加大規(guī)劃服務(wù)力度，切實(shí)保障項(xiàng)目盡快落地，繼續(xù)暢通規(guī)劃綠色通道，在招商 引資和項(xiàng)目建設(shè)過程中及早介入，當(dāng)好參謀助手。實(shí)行“一線工作法”制度 ，主動(dòng)上門服務(wù)、靠上服務(wù)，由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，到森博、金馬、潔晶、雙港、中大機(jī)械、成家村等重點(diǎn)項(xiàng)目和村居對(duì)接，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，解決問題，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目和民生項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度。積極配合有關(guān)部門，推進(jìn)了企業(yè)整體搬遷、凌云海物流糧油配送中心項(xiàng)目、凌云汽配商城、威亞四工廠、派沃泰二期、阿爾泰、開發(fā)區(qū)區(qū)級(jí)醫(yī)院等項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)工作，有效推動(dòng)了重點(diǎn)項(xiàng)目和民生項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度。
(三)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，做好建筑施工管理
優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，從而推動(dòng)開發(fā)區(qū)建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。工作中加強(qiáng)依法行政，加快有形建筑市場(chǎng)的信息 化建設(shè)步伐，提升有形建筑市場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)零投訴目標(biāo)，創(chuàng)建和諧建筑業(yè)。在施工許可審批上本著為大項(xiàng)目服好務(wù)的宗旨，優(yōu)化簡(jiǎn)化審批程序，確保大項(xiàng)目順利落地。認(rèn)真做好開發(fā)區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的清欠和接訪工作，大力維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，逐步建立完善預(yù)防拖欠發(fā)生的長(zhǎng)效機(jī)制。
(四)以“四講四比”活動(dòng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理
按照委黨委的部署要求，扎實(shí)開展“四講四比”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、提升“四種能力”，打造一支業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、服務(wù)一流、廉潔勤政的規(guī)劃管理隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展周末講堂活動(dòng)。開展了“每周一課”活動(dòng)，采取引進(jìn)來，走出去，輪流授課等形式，注重學(xué)以致用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。每周組織一次集體學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、黨的__大精神，并撰寫心得體會(huì)，用理論知識(shí)指導(dǎo)日常工作實(shí)踐。分別邀請(qǐng)規(guī)劃、土地專家針對(duì)《日照市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》等法律法規(guī)和當(dāng)前土地利用規(guī)劃、土地審批以及土地管理等相關(guān)問題進(jìn)行專題講座，并將規(guī)劃管理技術(shù)理論與日常規(guī)劃審批案例相結(jié)合，切實(shí)提高規(guī)劃管理水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理。創(chuàng)新管理模式，完善規(guī)劃初審會(huì)、檔案及辦公秩序管理等各項(xiàng)制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。為提高工作積極性和透明度，自9月份開始，開展每周曬工作活動(dòng)，在辦公區(qū)制作公開欄，全體人員于每周一公布上周工作情況，收到了良好的效果。
3、加強(qiáng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，扎實(shí)開展廉政教育活動(dòng)，全面查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高自律意識(shí)，樹立良好的工作形象。開展了“四講四比”輔導(dǎo)授課活動(dòng)，進(jìn)一步詮釋“四講四比”的內(nèi)涵，加強(qiáng)廣大干部職工對(duì)深入開展“四講四比”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。組織全體工作人員參觀了開發(fā)區(qū)廉政教育基地，接受廉政警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體工作人員拒腐防變能力和廉潔從政意識(shí)。
(五)積極做好委黨委安排的其他工作。
1、配合相關(guān)部門開展創(chuàng)城工作，督導(dǎo)第20網(wǎng)格做好迎查準(zhǔn)備。為順利推動(dòng)創(chuàng)城工作深入開展，我辦按照創(chuàng)城要求和各項(xiàng)部署，密切配合開發(fā)區(qū)建設(shè)局、執(zhí)法局等相關(guān)單位，齊抓共管，本著“分劃區(qū)域負(fù)責(zé)制，誰的門前誰負(fù)責(zé)”的原則，督導(dǎo)第20網(wǎng)格積極開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，做好查漏補(bǔ)缺工作，做到全面排查不留死角，確保完成迎接創(chuàng)城活動(dòng)的各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)創(chuàng)城督導(dǎo)任務(wù)。
2、開展了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)。為深入推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能活動(dòng)，加快節(jié)能工作的深入開展，緊緊圍繞“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”的主題，深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的有關(guān)要求，開展了一系列節(jié)能相關(guān)的活動(dòng)：組織全體干部職工學(xué)習(xí)了《日照市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》、參加“全國(guó)低碳日”能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)、加強(qiáng)節(jié)糧宣傳和“拒絕白色污染、愛護(hù)生態(tài)環(huán)境”宣傳，使全體干部職工的資源危機(jī)意識(shí)和節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)，節(jié)能措施得到有效落實(shí)。
3、結(jié)合黨群“雙向直通”工作，認(rèn)真做好“部門包聯(lián)薄弱村、干部幫扶貧困戶”活動(dòng)。分別到包聯(lián)村居北京路街道成家村和莒縣棋山鎮(zhèn)三莊村走訪慰問困難黨員 和群眾，與他們面對(duì)面溝通、心貼心交流，體現(xiàn)黨組織的關(guān)懷和溫暖，同時(shí)組織規(guī)劃辦干部職工為困難家庭捐款，并帶去米、面、油等慰問品。
二、20__年工作思路和打算
20__年，規(guī)劃辦將堅(jiān)持以__為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹黨的__大和__為指引，緊緊圍繞全年目標(biāo)，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，注重工業(yè)區(qū)規(guī)劃與城市總體規(guī)劃的銜接，為加快推進(jìn)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，努力開創(chuàng)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展新局面。
(一)高水平編制各項(xiàng)城市規(guī)劃。
1、做好與總體規(guī)劃的銜接，開展控制性詳細(xì)規(guī)劃修編工作。日照市總體規(guī)劃綱要已通過專家評(píng)審，根據(jù)日照市總規(guī)編制情況，適時(shí)開展開發(fā)區(qū)控規(guī)編制工作。根據(jù)開發(fā)區(qū)目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，立足區(qū)情，面向長(zhǎng)遠(yuǎn)，以優(yōu)勢(shì)臨港產(chǎn)業(yè)為依托，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，打造適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的城市空間架構(gòu)，體現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)新城城市特色，建設(shè)綜合環(huán)境良好的生活空間。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集約布局、城鄉(xiāng)集約建設(shè)、生態(tài)集約保護(hù)，合理布局教育、醫(yī)療、商業(yè)、文化等基礎(chǔ)設(shè)施，完善供排水、供氣等配套設(shè)施，滿足開發(fā)區(qū)項(xiàng)目投資建設(shè)和居民生活需要。
2、開展地形圖測(cè)繪工作。隨著開發(fā)區(qū)建設(shè)步伐的不斷加快，建筑物、地形地貌等發(fā)生了較大的變化，原有地形圖已不能滿足規(guī)劃建設(shè)的需要。以20__年版地形圖為依托，以蘭州路為界，對(duì)蘭州路以西的地形圖進(jìn)行重新測(cè)繪，為科學(xué)規(guī)劃提供基礎(chǔ)性資料。
3、加強(qiáng)規(guī)劃管理，提升建筑單體設(shè)計(jì)水平。出臺(tái)開發(fā)區(qū)精品建筑導(dǎo)則，提高居住建筑、公共建筑、及工業(yè)廠房建筑單體方案設(shè)計(jì)和建設(shè)水平，形成具有開發(fā)區(qū)特色的建筑色彩和建筑風(fēng)格;加強(qiáng)城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃中的指引作用，創(chuàng)造高品質(zhì)的環(huán)境與豐富的新城市景觀區(qū)。
4、搶抓重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇，做好重點(diǎn)區(qū)域的規(guī)劃銜接及管理。以奎山綜合交通 樞紐為契機(jī)，加快奎山駐地城市新組團(tuán)的建設(shè)，以日照南站和日照港區(qū)南移為契機(jī)，加快奎山南片區(qū)的建設(shè)。根據(jù)綜合交通樞紐和日照南站鐵路編組站規(guī)劃，對(duì)兩大片區(qū)用地進(jìn)行研究，編制土地利用概念性規(guī)劃。
5、編制地質(zhì)公園景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)。根據(jù)開發(fā)區(qū)北部商住區(qū)城市設(shè)計(jì)規(guī)劃，將秦皇島路北、貴陽路以西區(qū)域依托現(xiàn)狀礦坑等地形地貌，規(guī)劃建設(shè)為景色優(yōu)美、配套完善的下沉式景觀地質(zhì)公園，構(gòu)建北商住城市生態(tài)開敞空間，提升周邊土地品質(zhì)。
6、加強(qiáng)公共服務(wù)設(shè)施管理。出臺(tái)《日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理實(shí)施辦法》，規(guī)范我區(qū)居住小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理，創(chuàng)造良好的居住生活環(huán)境。
7、完善拆遷安置社區(qū)及舊村改造的修建性規(guī)劃編制。根據(jù)開發(fā)區(qū)村居改造和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，適時(shí)編制完善貴陽路社區(qū)、澳門路社區(qū)、長(zhǎng)春路社區(qū)、崮子花園社區(qū)，劉家寨、大嶺三村等村居城中村改造詳細(xì)規(guī)劃。
(二)進(jìn)一步提升管理和服務(wù)水平。
以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)黨的__為契機(jī)，開展各項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化使命意識(shí)、精品意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、自律意識(shí)，提升把握大局的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力、解決問題的能力、創(chuàng)新提高的能力。
1、開展周末講堂活動(dòng)。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)為重點(diǎn)，利用周末時(shí)間，采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識(shí)，提升素質(zhì)。
2、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，提升素養(yǎng)。學(xué)習(xí)和貫徹__是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，通過參加各級(jí)宣講和每周組織集體學(xué)習(xí)，深刻把握全面深化改革的總體要求、宏偉藍(lán)圖、重大原則，全面把握蘊(yùn)含其中的一系列重大理論創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，推動(dòng)全區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作創(chuàng)新發(fā)展。
3、精心組織黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。以集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”問題為重點(diǎn)，圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為切入點(diǎn)，通過集中學(xué)習(xí)、發(fā)放問卷、談心談話、撰寫自查材料、開展__生活會(huì)等形式，廣泛聽取社會(huì)各界和廣大干部職工的意見，圍繞為基層、為企業(yè)、為項(xiàng)目服務(wù)的原則，認(rèn)真查擺工作中存在的問題，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好形象。
4、開展服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)。以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，將區(qū)內(nèi)所有企業(yè)分解到每名工作人員，向企業(yè)發(fā)放聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)卡，采取電話溝通、企業(yè)走訪等方式與企業(yè)保持密切聯(lián)系，幫助企業(yè)排憂解難。
5、繼續(xù)開展內(nèi)部規(guī)范化管理活動(dòng)。以提升服務(wù)水平為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，完善規(guī)劃初審會(huì)、檔案及辦公秩序管理等各項(xiàng)制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇2)
一是督促預(yù)案修訂。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，進(jìn)一步做好非煤礦山、煙花爆竹、?；啡笾惫苄袠I(yè)、企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案管理工作，積極督促各鎮(zhèn)街和相關(guān)部門修訂安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，健全完善總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，提高預(yù)案的實(shí)用性、操作性。二是嚴(yán)格預(yù)案評(píng)審。在聘請(qǐng)了41名安全生產(chǎn)應(yīng)急救援專家的基礎(chǔ)上，5月中旬，對(duì)專家成員進(jìn)行預(yù)案評(píng)審、備案知識(shí)的培訓(xùn)。各級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案修訂后，都必須由相關(guān)專家進(jìn)行嚴(yán)格的要素評(píng)審，增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性、操作性。三是強(qiáng)化預(yù)案?jìng)浒浮０凑丈霞?jí)工作安排，近期主要抓好新建企業(yè)及規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的備案工作，督促省、棗莊市駐滕單位進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案?jìng)浒福_保年底前完成規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案?jìng)浒腹ぷ?。四是搞好預(yù)案銜接。認(rèn)真梳理市、鎮(zhèn)街（部門）與企業(yè)預(yù)案，企業(yè)總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)處置方案，相鄰的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或區(qū)域預(yù)案的內(nèi)容，搞好相互之間的銜接，形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序、快速反應(yīng)的預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。
管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇3)
健康管理工作計(jì)劃
健康是人們最寶貴的財(cái)富之一，是人生中最重要的基礎(chǔ)。因此，為了保護(hù)和促進(jìn)人們的健康，我們需要一個(gè)完整的健康管理工作計(jì)劃。
健康管理工作計(jì)劃是一項(xiàng)針對(duì)個(gè)人及社會(huì)健康的系統(tǒng)管理計(jì)劃。該計(jì)劃包括整體健康管理、疾病管理、健康咨詢、健康測(cè)量等，以維護(hù)人們的身體和心理健康，使他們能夠更長(zhǎng)壽、更生產(chǎn)力、更快樂地生活。
1. 整體健康管理
整體健康管理是一種多角度和全面的健康管理方式，它包括心理、行為、環(huán)境和健康習(xí)慣等方面的管理。在整體健康管理方面，我們需要進(jìn)行以下工作：
1.1 健康評(píng)估
我們需要開展全面的健康評(píng)估，包括體檢、疾病篩查、生活方式評(píng)估等，以制定個(gè)性化的健康計(jì)劃，幫助人們掌握自己的健康狀況，并為他們提供相應(yīng)的干預(yù)和治療方案。
1.2 健康教育
我們需要通過各種渠道對(duì)人們進(jìn)行健康教育，促進(jìn)他們理解健康知識(shí)，掌握健康技能，培養(yǎng)健康行為和生活方式，提高健康素養(yǎng)和健康意識(shí)，從而更好地維護(hù)和提升自己的健康水平。
1.3 健康管理
我們需要開展健康管理活動(dòng)，幫助人們建立健康檔案，制定和跟蹤健康計(jì)劃，提供健康咨詢和指導(dǎo)，及時(shí)掌握健康狀況變化，為人們提供全方位和個(gè)性化的健康服務(wù)。
2. 疾病管理
疾病管理是一種針對(duì)特定疾病的管理方式，它包括疾病預(yù)防、早期發(fā)現(xiàn)、診斷和治療等。在疾病管理方面，我們需要進(jìn)行以下工作：
2.1 疾病預(yù)防
我們需要通過健康宣傳、健康教育、預(yù)防接種等方式，促進(jìn)人們提高自身的免疫力和健康意識(shí)，降低某些疾病發(fā)生的幾率。
2.2 早期發(fā)現(xiàn)
我們需要開展疾病篩查，對(duì)于常見疾病，如高血壓、糖尿病、腫瘤等，我們需要通過早期檢查和篩查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病的患者，為他們提供相應(yīng)的治療措施，降低疾病的死亡率和殘疾率。
2.3 診斷和治療
我們需要提供一流的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為疾病患者提供全面、高效的診斷和治療服務(wù)，降低疾病的復(fù)發(fā)率和輸入率。
3. 健康咨詢
健康咨詢是指為人們提供健康方面的咨詢服務(wù)，包括健康知識(shí)、生活方式、飲食營(yíng)養(yǎng)、心理健康等方面的咨詢。在健康咨詢方面，我們需要進(jìn)行以下工作：
3.1 健康宣傳
我們需要通過各種廣告和宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)人們關(guān)注自己的健康問題，提高大眾的健康意識(shí)和健康運(yùn)動(dòng)，從而更好地促進(jìn)人們的健康。
3.2 健康貼士
我們需要為人們提供一些簡(jiǎn)單易行、實(shí)效的健康貼士，幫助他們更好地掌握健康知識(shí)和技能，避免疾病的發(fā)生和加重。
3.3 健康指導(dǎo)
我們需要提供針對(duì)性的健康指導(dǎo)，根據(jù)不同群體的健康狀況，制定相應(yīng)的健康方案和干預(yù)措施，為他們提供更具體的健康管理和咨詢服務(wù)。
4. 健康測(cè)量
健康測(cè)量是指對(duì)人們的身體狀況和健康水平進(jìn)行定量測(cè)量，以提供客觀的健康數(shù)據(jù)和信息。在健康測(cè)量方面，我們需要進(jìn)行以下工作：
4.1 體征測(cè)量
我們需要測(cè)量人們的身高、體重、血壓、血糖、呼吸頻率、心率等基本生理指標(biāo)，以監(jiān)測(cè)和診斷人們的健康狀況。
4.2 生活測(cè)量
我們需要通過問卷調(diào)查、記錄日記等方式，測(cè)量人們的生活方式和行為模式，分析和評(píng)估人們的健康狀況和健康風(fēng)險(xiǎn)。
4.3 制定健康計(jì)劃
我們需要根據(jù)人們的健康數(shù)據(jù)和信息，制定相應(yīng)的個(gè)性化健康計(jì)劃，為他們提供指導(dǎo)和建議，促進(jìn)他們進(jìn)行健康管理和行為改變。
總之，健康管理工作計(jì)劃是一項(xiàng)綜合性的工作，需要跨學(xué)科、綜合性的管理和服務(wù)，為人們提供更全面、更專業(yè)、更高效的健康服務(wù)。在實(shí)際工作中，我們需要不斷提高合作和協(xié)調(diào)能力，整合各方資源，保障計(jì)劃的全面、順利實(shí)施。通過這一健康管理工作計(jì)劃，我們相信，會(huì)有更多的人們?yōu)榱俗约旱慕】?，展開積極的探索和行動(dòng)。
管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇4)
一、安排：
1、工程部xx經(jīng)理——
1）民工班組初步商議勞務(wù)承包問題，了解班組意向；（側(cè)重是xx三個(gè)班組）
2）落實(shí)機(jī)場(chǎng)材料傳送小組人員10人，名單交xx；
3）初步協(xié)商機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。
2、材料部xx經(jīng)理—
1）繼續(xù)落實(shí)租賃站事宜，簽訂租賃合同；
2）帶領(lǐng)xx熟悉材料租賃市場(chǎng)信息、運(yùn)輸路線、租賃流程；
3）擬草《材料供應(yīng)方案》、《材料進(jìn)場(chǎng)流程》、《工地材料管理辦法》（庫(kù)管人員：xx）
3、技術(shù)部xx——
1）帶領(lǐng)xx等人去機(jī)場(chǎng)航站樓打標(biāo)高、放控制線和施工線。
2）拿出班組作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)面布局方案，制作進(jìn)度控制橫斷圖；
3）制作《班組每日作業(yè)成果表》。
二、今日工作重點(diǎn)
1、督促以上工作逐一落實(shí)；
2、做好專家評(píng)審施工方案的協(xié)勤和服務(wù)；
3、召集班組洽談（ac……四個(gè)）勞務(wù)協(xié)議；
4、擬定《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》；
5、草擬《架子工勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)程》。
管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇5)
◆指導(dǎo)思想
學(xué)校寄宿生管理工作將緊緊圍繞學(xué)校的工作思想和德育工作的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善規(guī)范我校寄宿生管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高寄宿生生思想道德素質(zhì)、生活自理能力以及學(xué)習(xí)成績(jī)，辦好寄宿教育，發(fā)揮寄宿優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校的寄宿生創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，進(jìn)一步取信于家長(zhǎng)，取信于社會(huì)。出處所有。
◆工作思路：
樹立一種意識(shí)：以服務(wù)學(xué)生，確保學(xué)生安全、身心健康為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
抓住兩條主線：以行為習(xí)慣教育和寢室管理為工作主線。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：變說教為活動(dòng)滲透，變單一教育途徑為多種教育途徑相結(jié)合，變被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收。
◆工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)工作人員的管理，為學(xué)生全面的發(fā)展鋪好堅(jiān)實(shí)的路基。
2、豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，為學(xué)生健康快樂的成長(zhǎng)搭好舞臺(tái)。
3、創(chuàng)設(shè)一流的生活環(huán)境，為學(xué)生和睦的學(xué)校生活帶來溫馨。
◆工作措施
一、完善管理制度加強(qiáng)寄宿生管理隊(duì)伍的建設(shè)
（一）建立以校長(zhǎng)室為領(lǐng)導(dǎo)核心，寄宿生管理工作組組織落實(shí)管理，總務(wù)處、保衛(wèi)處、各年級(jí)組長(zhǎng)、班主任配合管理的寄宿生管理隊(duì)伍。
（二）制定并完善《生活老師一日工作流程》、《生活老師崗位職責(zé)》、《長(zhǎng)沙市第十五中學(xué)寢室專干兼生活班主任職責(zé)》、《長(zhǎng)沙市第十五中學(xué)寄宿生晚自習(xí)管理?xiàng)l例》、《學(xué)生公寓文明寢室評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》、《長(zhǎng)沙市第十五中學(xué)寄宿生管理制度》、《就餐管理制度》、《學(xué)生寢室日常檢查內(nèi)容、方式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等八個(gè)制度。
完善公開制度，將寄宿生的有關(guān)管理制度張貼，宿管專干職責(zé)、生活老師職責(zé)，寢室長(zhǎng)職責(zé)、值日生職責(zé)公開，便于學(xué)生監(jiān)督。文明宿舍評(píng)比結(jié)果及時(shí)公開，讓學(xué)生明確哪方面做得不足，達(dá)到及時(shí)改正。
（三）加強(qiáng)生活老師、生活班主任的工作管理
1、加強(qiáng)生活老師思想建設(shè)。在工作中通過各種途徑與方式，加強(qiáng)生活教師牢固樹立“安全第一”的思想，做到關(guān)愛學(xué)生，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，做到學(xué)為人師、行為示范，以良好的師德示范促進(jìn)學(xué)生品行的健康發(fā)展。
2、提高生活教師業(yè)務(wù)能力。開展寄宿生管理經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)優(yōu)秀教育管理文章。要求生活輔導(dǎo)教師要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，要求他們積極撰寫管理心得及個(gè)案分析，提高自身的理論修養(yǎng)等。
3、生活指導(dǎo)老師具體負(fù)責(zé)每天的各項(xiàng)評(píng)比工作及檢查學(xué)生守紀(jì)情況，及時(shí)做好各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)及時(shí)上報(bào)寄宿生專干或年級(jí)組長(zhǎng)、教育處主管、主管校領(lǐng)導(dǎo)。在日常工作中，堅(jiān)持每天檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、學(xué)生行為規(guī)范，對(duì)檢查的結(jié)果堅(jiān)持做到：日日通報(bào)、月月評(píng)比，并將檢查的結(jié)果作為生活輔導(dǎo)教師考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
（四）加強(qiáng)各年級(jí)的晚自習(xí)管理檢查。各年級(jí)做好寄宿生晚自習(xí)座位表交教育處專干，一式三份，學(xué)校辦公室（行政值班檢查）、教育處、年級(jí)組各留一份。
（五）組織落實(shí)住校生管理隊(duì)伍的考核。
對(duì)生活指導(dǎo)老師從責(zé)任心、工作方法能力、值班情況、寢室的衛(wèi)生評(píng)定情況等方面進(jìn)行綜合考核。同時(shí)要求班主任深入學(xué)生宿舍，了解本班住校生的生活情況或困難，及時(shí)協(xié)助住校生管理處，處理學(xué)生偶發(fā)事件，創(chuàng)造良好的生活氛圍，并將年級(jí)組長(zhǎng)、班主任參與寄宿生管理工作納入年級(jí)組長(zhǎng)、班主任工作考評(píng)。
二、落實(shí)各項(xiàng)制度加強(qiáng)寄宿生的文明養(yǎng)成教育
1、學(xué)校每學(xué)期組織一次大規(guī)模的寄宿生會(huì)議，寄宿生家長(zhǎng)會(huì)，宣讀《寄宿生管理制度》和《學(xué)生寢室日常檢查內(nèi)容、方式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行安全教育、思想教育。
2、成立寄宿生管理委員會(huì)（包括寢室長(zhǎng)），定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓寄宿生管理會(huì)成員每周進(jìn)行檢查，落實(shí)制度。
3、生活老師每周日晚6:20在樓道召開寄宿生例會(huì)，總結(jié)工作，安排工作，提出問題，表揚(yáng)優(yōu)秀者。（專干參加會(huì)議，收會(huì)議內(nèi)容，整理成管理檔案）
4、加強(qiáng)學(xué)生在生活區(qū)的思想道德建設(shè)和文明養(yǎng)成教育是寄宿辦管理工作的中心內(nèi)容。生活輔導(dǎo)教師要充分發(fā)揮例會(huì)功能，宣講文明就餐、就寢等管理規(guī)定。
5、倡導(dǎo)激勵(lì)先進(jìn)表揚(yáng)后進(jìn)，堅(jiān)持以《寄宿生管理制度》和《管理臺(tái)賬》為準(zhǔn)繩，周周評(píng)文明寢室，半學(xué)期評(píng)一次星級(jí)寢室。
6、寄宿生管理網(wǎng)絡(luò)化，每周的學(xué)生量化情況上學(xué)校網(wǎng)站，以便班主任和家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)生在校情況。
7、倡導(dǎo)校園文明新風(fēng)，幫助學(xué)生建立了良好的生活習(xí)慣，樹立了正確的審美觀、人生觀、榮辱觀和價(jià)值觀，促進(jìn)其良好道德品質(zhì)的形成。
落實(shí)各項(xiàng)制度，創(chuàng)設(shè)一流的生活環(huán)境，為學(xué)生和睦的學(xué)校生活帶來溫馨。
三、加強(qiáng)安全教育為學(xué)生健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航
加強(qiáng)寄宿生安全教育管理，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保學(xué)生人身安全，是工作重中之重。
1、加強(qiáng)學(xué)生人身和財(cái)產(chǎn)安全教育管理工作是每次生活輔導(dǎo)教師例會(huì)都強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容之一。
具體要求有：上下床注意安全；不在寢室打鬧；不私接電源、不點(diǎn)明火；打開水時(shí)不擁擠，要預(yù)防燙傷；晚間就寢時(shí)，生活輔導(dǎo)教師要加強(qiáng)夜間查鋪次數(shù)，確保學(xué)生睡的安全、安穩(wěn)；教育學(xué)生不將貴重物品帶入校園；個(gè)人現(xiàn)金要妥善保管，并教會(huì)學(xué)生：遇到貴重物品丟失時(shí)，如何及時(shí)采取補(bǔ)救措施。提高全體師生的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
2、加強(qiáng)巡查值班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理學(xué)生偶發(fā)事件或安全隱患。
3、進(jìn)一步明確安全責(zé)任人制度，生活教師要牢固樹立安全意識(shí)，消除隱患，做到人人講安全，個(gè)個(gè)抓安全。
四、豐富業(yè)余生活，為學(xué)生健康快樂的成長(zhǎng)搭好舞臺(tái)。
1、加強(qiáng)晨練，為更好的學(xué)習(xí)提供健康的身體素質(zhì)。（本學(xué)期國(guó)際班將試行晨跑）
2、設(shè)定學(xué)生課外活動(dòng)點(diǎn)，通過豐富多彩的課余活動(dòng)，來激發(fā)學(xué)生興趣愛好，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
傍晚放學(xué)的近1個(gè)半小時(shí)，利用學(xué)校機(jī)房、閱覽室、體育館等硬件設(shè)施，開設(shè)計(jì)算機(jī)練習(xí)、圖書閱覽、體育活動(dòng)等多個(gè)活動(dòng)點(diǎn)，由生活班主任協(xié)助專業(yè)教室老師負(fù)責(zé)管理，讓寄宿生自我選擇活動(dòng)項(xiàng)目，讓他們參與到自己想玩或想學(xué)的活動(dòng)之中。激發(fā)學(xué)生的興趣愛好，讓學(xué)生在自我喜歡的活動(dòng)中來陶冶情操。（國(guó)際1班）
3、加強(qiáng)師生交流、生生交流，在相互交流中來培養(yǎng)學(xué)生的社交能力。（國(guó)際1班）
寄宿生所處的環(huán)境相對(duì)狹小，面對(duì)的人員也相對(duì)固定，如何讓學(xué)生多說話、會(huì)說話，如何培養(yǎng)寄宿生的社會(huì)交往能力，是擺在我們所有教育工作者面前的一個(gè)課題。生活班主任在學(xué)生中開設(shè)談話課，規(guī)定一定的話題，讓學(xué)生暢所欲言，并注意引導(dǎo)學(xué)生的說話方式；通過外出采風(fēng)等活動(dòng)來豐富學(xué)生的社會(huì)知識(shí)函養(yǎng)；同時(shí)進(jìn)行日常禮儀教育，教育學(xué)生待人接物禮貌當(dāng)頭，體現(xiàn)禮儀之幫的良好風(fēng)范。從而培養(yǎng)學(xué)生的社交能力。
4、教育育處、學(xué)生會(huì)、團(tuán)委加強(qiáng)住校生寢室文化建設(shè)，豐富學(xué)生的課余生活?？梢越M織學(xué)生體育比賽，迎新聯(lián)歡等。
寄宿生管理工作是繁雜的，可謂事無巨細(xì)，沒有責(zé)任心不行，沒有耐心不行，沒有熱心不行，沒有細(xì)心不行。當(dāng)然，如何科學(xué)合理有效去管理寄宿生，是個(gè)繁重、艱巨和需要齊抓共管的工程。在校領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)、各部門通力合作下，我們的工作一定能取得新的突破。
管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇6)
進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)安全意識(shí)，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為轄區(qū)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平;落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，抓實(shí)安全工作。下面給大家分享關(guān)于小區(qū)物業(yè)每月總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。
小區(qū)物業(yè)每月總結(jié)1
我于_年_月_日從事物業(yè)工作至今，在這短短的_個(gè)月內(nèi)，我深刻體會(huì)到物業(yè)工作是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作。在工作中我嚴(yán)格要求自己，以身作則，對(duì)人或事情一律公正、公平對(duì)待，工作上認(rèn)真細(xì)心，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主滿意、認(rèn)可。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更進(jìn)一步做好物業(yè)工作，在這幾個(gè)月內(nèi)我對(duì)物業(yè)工作也做如下總結(jié)。
一、應(yīng)做到有“責(zé)任心、愛心、耐心、虛心”的“四有心人”
1、責(zé)任心：首先要嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)清自己崗位職責(zé)。就我們的工作而言，一切從單位、業(yè)主利益出發(fā)，一切為單位、業(yè)主服務(wù)就是我們的責(zé)任。我想我們每一個(gè)人都不想自己成為一個(gè)“不負(fù)責(zé)任，沒有責(zé)任感的人”。認(rèn)清自己的崗位職責(zé)就會(huì)知道自己該做什么不該做什么了。這樣就會(huì)認(rèn)真去做好本職工作，對(duì)自己工作責(zé)任內(nèi)的任何事情主動(dòng)認(rèn)真去做，不要等著領(lǐng)導(dǎo)去安排;
2、愛心：一個(gè)好的員工要有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，有細(xì)心，有熱情的工作態(tài)度外，我認(rèn)為還要有愛心，愛心也是我們做好工作的一大“法寶”，一定要把自己那份“愛心”融入到環(huán)境中，融入到工作中去;
3、耐心：增強(qiáng)工作觀念和宗旨意識(shí)，一定要樹立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實(shí)事、辦好事。即要用耐心、真心、精心解決問題，細(xì)心做好工作。這樣才能把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)，切實(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問題。
4、虛心：在工作中一定要本著虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真求教的宗旨，扎實(shí)的工作。虛心向物業(yè)前輩學(xué)習(xí)求教，總結(jié)教訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)，以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待工作。
二、應(yīng)以飽滿樂觀的心態(tài)去對(duì)待工作
社會(huì)對(duì)于物業(yè)這一行業(yè)認(rèn)知欠缺，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對(duì)。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢騷，在思想上要積極進(jìn)取，樂觀向上，千萬不能停滯不前。
三、工作中以身作則，嚴(yán)格自己的工作態(tài)度
工作期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地確?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，在本職崗位上做實(shí)事、做好事。
四、提高專業(yè)水平，提高道德修養(yǎng)
要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)、個(gè)人多創(chuàng)造一些財(cái)富就必須嚴(yán)格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強(qiáng)道德修養(yǎng)，對(duì)自己的不足有清醒的認(rèn)識(shí)，并從點(diǎn)滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠(chéng)實(shí)、社會(huì)公德等方面成為別的同事的表率。
在今后的工作中我還會(huì)不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)，做出我自己的貢獻(xiàn)
小區(qū)物業(yè)每月總結(jié)2
20_年度工作在__家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。_年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。__家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。
為了使__家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。_年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開各種有償服務(wù)，_年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)_年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將_年工作總結(jié)如下：
一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益
__家園管理處在_年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。_年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)__家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
__家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在_年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
__家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在_年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。_年公司整體思路做了調(diào)整，作為__家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
管理處在_年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)__家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益
1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)_年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月末費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，__家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元，_年工作怎么來開展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢?下面我就__家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。
一、鞏固_年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
_年，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，_年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。
二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，突破常規(guī)，對(duì)外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域
_年工作的實(shí)踐證明，展開多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的，_年工作中，__家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展
人能創(chuàng)造一切，管理處在_年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向。
一份汗水一份收獲，__家園管理處全體員工在默默無聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶的滿意，在_年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但_年工作還不能松懈。我們相信_(tái)_家園管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在_年工作中譜寫出新的篇章。
小區(qū)物業(yè)每月總結(jié)3
1、公司管理制度的進(jìn)一步完善
20_年我們根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立、完善了公司部分管理制度，并相繼進(jìn)行了推出和實(shí)施。20_年我們將著重對(duì)公司物業(yè)管理流程、項(xiàng)目審批權(quán)限和范圍、項(xiàng)目管理小組職責(zé)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制等進(jìn)行疏理和完善，以進(jìn)一步明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到實(shí)處。
2、全面拓展市場(chǎng)
隨著大物業(yè)全額投資的新公司的成立，新公司采用新的
用工方式，新用工方式在勞動(dòng)用工方面更靈活，勞動(dòng)用工成本更低，更有利于大物業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。20_年新公司除了可以承接大物業(yè)外包的包括保綠等項(xiàng)目的招標(biāo)，積極走向市場(chǎng)，以大物業(yè)為依托，先向落戶園區(qū)的企業(yè)滲透，逐步向工業(yè)區(qū)外的企業(yè)拓展，力爭(zhēng)并超額完成總公司對(duì)我們下達(dá)的任務(wù)。
3、夯實(shí)技術(shù)力量，提升服務(wù)品質(zhì)
隨著公司走向市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍將不斷拓展，對(duì)物業(yè)服務(wù)人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力要求也會(huì)不斷提高，下半年我們將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)力量的培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)力量，提升服務(wù)品質(zhì)。
4、加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平
進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)安全意識(shí)，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為轄區(qū)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平;落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，抓實(shí)安全工作。特別是第三季度防臺(tái)防汛形勢(shì)嚴(yán)峻，認(rèn)真布置防臺(tái)防汛工作，為安全度過汛期做好充分準(zhǔn)備。
大物業(yè)作為一項(xiàng)新型工作模式和服務(wù)方式，新的問題和困難會(huì)產(chǎn)生，但我們相信在工業(yè)區(qū)的全力指導(dǎo)和支持下，在各方通力合作下，20_年我們繼續(xù)本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，在加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理、拓展市場(chǎng)、夯實(shí)技術(shù)力量，提升服務(wù)品質(zhì)、加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平等方面投入更多的精力，大物業(yè)服務(wù)走向市場(chǎng)化道路也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
小區(qū)物業(yè)每月總結(jié)4
_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)：
一、對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
小區(qū)物業(yè)每月總結(jié)5
20_年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20_年的工作打好基礎(chǔ)。
1、人員管理
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。
現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。
2、培 訓(xùn)
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。
經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
3、保潔工作模式方面
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置 7F -16F 一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期 11F 16F 經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。
4、保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂
(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。
(3)完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作。
(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。
(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。
(6)完成大廈外墻的2次清洗。
(7)完成外圍地面沖刷()工作。
(8)對(duì)B1車場(chǎng)每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)
(9)完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。
5、綠化工作方面
5月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20_年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。
外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，20_年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。
6、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。
7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面
隨著ISO9001-2000質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。
8、成本控制方面
20_年保潔平均清潔費(fèi)用5500/月。 在清潔用品控制方面，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費(fèi)用近1300圓。洗手液每月費(fèi)用近220圓。
石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近1000圓。
經(jīng)常使用的.清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。
9、工作中存在問題
1 外圍車場(chǎng)由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。
2 現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3 冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有一定改善。
4大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，20_計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。
5 在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。
在20_年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20_有更好的表現(xiàn)。
管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇7)
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)計(jì)劃：
? 熟悉廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)域：1.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位2.線邊庫(kù)位 3.來料暫收區(qū) 4.成品出貨區(qū) ? 廠內(nèi)物料的搬運(yùn)：廠內(nèi)物料廠間移動(dòng)，均需以棧板放置物流車移動(dòng)
? 倉(cāng)庫(kù)堆高機(jī)的操作及注意事項(xiàng)和保養(yǎng)
? 供貨商交貨 暫收操作 ：1.物料數(shù)量點(diǎn)收 暫收操作。
? 進(jìn)料的標(biāo)識(shí)操作:1.供貨商交貨2.廠內(nèi)單位入庫(kù)
? 檢驗(yàn)合格物料入庫(kù)操作：1.確認(rèn)暫收物料數(shù)量2.列印料品標(biāo)簽（最小包裝，外箱）3.貼料品標(biāo)簽4.入庫(kù)并于【采購(gòu)/外包進(jìn)料檢驗(yàn)單】上填寫入庫(kù)庫(kù)位
? 廠內(nèi)單位物料入庫(kù)操作：1.接收入庫(kù)單位【入庫(kù)單】2.核對(duì)入庫(kù)數(shù)量抽查料品包裝數(shù)量是否與標(biāo)簽數(shù)量一致 3.將物料放置倉(cāng)庫(kù)并在【入庫(kù)單】上填寫放置庫(kù)位
? 倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)操作：1.依物料課產(chǎn)生的【庫(kù)位領(lǐng)料單】備料出庫(kù)2.領(lǐng)料單位需憑【出庫(kù)單】領(lǐng)料出庫(kù)出庫(kù)物料需依倉(cāng)庫(kù)原則 先進(jìn)先出
? 倉(cāng)庫(kù)物料出廠操作：1.成品出廠 提貨單位需在【出貨單】上簽物流公司名稱和車牌號(hào)
2.客戶提供材料和退回供貨商材料 出庫(kù)時(shí)必須有經(jīng)辦人簽名的【出庫(kù)單】。
? 成品出廠操作：1.外銷客戶有：MOENMGFCMICLIGHTOLIERGENTEX 聚暉 2.內(nèi)銷客戶：永升碧茂。
? 倉(cāng)儲(chǔ)物料依 材質(zhì) 料號(hào) 分類劃分管控 :定點(diǎn) 定位 定容
? 倉(cāng)庫(kù)物料保護(hù)及標(biāo)識(shí)的維護(hù)
? 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的操作：隨機(jī)盤點(diǎn) 月底盤點(diǎn) 年終盤點(diǎn)
? 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的管理：倉(cāng)庫(kù)日常單據(jù)ERP單據(jù)
? ERP輸入操作：來料暫收生產(chǎn)工單領(lǐng)料其它退料入庫(kù)單其它領(lǐng)料出庫(kù)單廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單
? 倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表制作: 工單欠料表
? 行政部采購(gòu)物料區(qū)分：料號(hào)開頭為 XYZ, 非屬 采購(gòu)訂購(gòu)單及外包工令單。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的6S
管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇8)
合同管理工作計(jì)劃及建議如下：
1. 制定合同管理計(jì)劃：制定一份合同管理工作計(jì)劃，明確合同管理的目標(biāo)、任務(wù)、流程、時(shí)間表、責(zé)任分工、人員配備等。
2. 建立合同管理制度：建立合同管理制度，包括合同的起草、審查、簽署、執(zhí)行、變更、解除、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)。
3. 加強(qiáng)合同管理流程：加強(qiáng)合同管理流程，包括合同的收集、審查、簽署、執(zhí)行、變更、解除等各個(gè)環(huán)節(jié)。
4. 實(shí)施合同監(jiān)督：實(shí)施合同監(jiān)督，包括對(duì)合同的執(zhí)行、變更、解除情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5. 建立合同檔案：建立合同檔案，包括合同的起草、審查、簽署、執(zhí)行、變更、解除等各個(gè)環(huán)節(jié)的文件。
6. 做好合同信息安全：做好合同信息安全，包括合同文件的加密、備份、恢復(fù)、保護(hù)等。
7. 加強(qiáng)合同培訓(xùn)：加強(qiáng)合同培訓(xùn)，包括對(duì)合同管理人員和合同簽訂人員的培訓(xùn)，提高合同管理人員和簽訂人員的素質(zhì)和技能。
8. 定期評(píng)估合同管理效果：定期評(píng)估合同管理效果，包括對(duì)合同管理流程、制度、人員等進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)合同管理工作。
9. 建議合同管理團(tuán)隊(duì)：建議合同管理團(tuán)隊(duì)，包括對(duì)合同管理團(tuán)隊(duì)的人員配備、職責(zé)分工、工作流程、績(jī)效評(píng)估等方面提出建議，以提高合同管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和工作效率。
以上是合同管理工作計(jì)劃及建議，希望有所幫助。
管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇9)
做好成本核算工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。
管理個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇10)
2013工作計(jì)劃
2013年很快來到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：
1、根據(jù)公司的要求配合做好技術(shù)倉(cāng)庫(kù)改造的相關(guān)工作，盡快掌握出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)辦理的操作，以及新技術(shù)倉(cāng)庫(kù)管理流程。每月提供月度、年度報(bào)表，定期與財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部對(duì)帳；每年至少盤點(diǎn)一次，提供盤點(diǎn)報(bào)告。
2、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。
3、
4、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99%。 為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少。
5、
6、
7、
8、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。 努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。 時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
9、提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。
倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開公司里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量! 2013年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展盡一份力。
2012工作總結(jié)
2012年來，在公司各部門的支持與幫助下，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤和不足，但在各部門的支持與幫助下，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
1、材料申購(gòu)
根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存情況填寫申購(gòu)單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序.
2、入庫(kù)
所有物資，根據(jù)采購(gòu)清單進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，如無異常則進(jìn)行填單入庫(kù)，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨。
3、材料保管
對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類擺放，按規(guī)定留有通道，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況，保證庫(kù)存物資完好無損。每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物相符。
4、材料發(fā)放
根據(jù)生產(chǎn)、準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間檢修人員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。
5、盤存
平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員。