小編經(jīng)過細(xì)心整理，精心呈現(xiàn)了與“市場(chǎng)需求報(bào)告”相關(guān)的內(nèi)容，相信本篇文章能夠?yàn)槟峁椭＝?jīng)驗(yàn)是成長(zhǎng)的催化劑，我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)后總會(huì)有所感悟和收獲。編寫報(bào)告是我們的職責(zé)所在，它所具備的語言表述特點(diǎn)使得我們能夠更準(zhǔn)確地陳述問題。
市場(chǎng)需求報(bào)告 篇1
汽車行業(yè)機(jī)床消費(fèi)的主體分為兩個(gè)層面，其一是用于汽車整車生產(chǎn)的四條線，即沖壓、焊接、涂裝和總裝線;其二是包括發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)在內(nèi)的汽車零部件加工。整車生產(chǎn)四條線中只有沖壓線需要機(jī)床，且目前國(guó)產(chǎn)沖壓線已完全可以滿足要求。機(jī)床消費(fèi)的重點(diǎn)在第二個(gè)層面，即占整車全部裝備價(jià)值70%左右的汽車零部件加工。有專家推算，汽車零部件加工用機(jī)床的需求比整車廠要大10倍以上。
作為汽車核心的發(fā)動(dòng)機(jī)，其加工設(shè)備是最重要的汽車裝備之一。隨著新車型加速進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線對(duì)柔性化的要求也越強(qiáng)，通常一條發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線要能夠滿足生產(chǎn)三種機(jī)型的要求。而汽車輕量化使發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋材料由鑄鐵向鋁合金轉(zhuǎn)變，對(duì)機(jī)床又提出了一些新的更高要求。
組成發(fā)動(dòng)機(jī)的主要零件是缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿等。加工這些零件的設(shè)備大多是高效、高性能、高可靠性數(shù)控機(jī)床和專用數(shù)控機(jī)床。其中缸體、缸蓋加工柔性生產(chǎn)線大多由臥式加工中心組成;曲軸加工設(shè)備主要是車車?yán)瓩C(jī)床、數(shù)控曲軸內(nèi)銑或外銑床、數(shù)控曲軸磨床、曲軸拋光機(jī)等設(shè)備;凸輪軸加工設(shè)備主要是凸輪軸數(shù)控車床、凸輪軸磨床等;連桿加工大多為專用設(shè)備，如雙端面磨床等。
目前進(jìn)口設(shè)備價(jià)值在我國(guó)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)中占有90%甚至95%的比重，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線使用的刀具，國(guó)產(chǎn)化率超不過10%。國(guó)產(chǎn)機(jī)床的差距主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，第一是集成技術(shù)欠缺，缺乏將工藝系統(tǒng)、物流系統(tǒng)集成為柔性制造單元或流水生產(chǎn)線的技術(shù);第二是國(guó)產(chǎn)機(jī)床的可靠性和穩(wěn)定性還有待提高，特別在汽車這種大批量生產(chǎn)模式下，矛盾顯得格外突出;第三是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)用戶的服務(wù)還停留在售后服務(wù)階段，而汽車行業(yè)普遍要求提供整體工藝裝備解決方案。這些差距和問題應(yīng)該引起機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)充分的重視。
我國(guó)的汽車工業(yè)正處于前所未有的高速發(fā)展期，在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下依然顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿ΑＦ嚬I(yè)已經(jīng)成為機(jī)床消費(fèi)的主體，有關(guān)分析認(rèn)為其比例已經(jīng)占到機(jī)床消費(fèi)總量的40%。機(jī)床工業(yè)應(yīng)緊緊抓住汽車產(chǎn)業(yè)今后**年大發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，瞄準(zhǔn)當(dāng)前汽車發(fā)展方向，針對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)和支持小排量汽車、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等熱點(diǎn)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)世界汽車制造技術(shù)及裝備發(fā)展前沿技術(shù)，大幅提升國(guó)產(chǎn)機(jī)床市場(chǎng)占有率，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，與國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)共同發(fā)展。
二、船舶工業(yè)
市場(chǎng)需求報(bào)告 篇2
中國(guó)博物館行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告(2018-202
2年)
【報(bào)告目錄】
第1章：博物館發(fā)展環(huán)境分析
1.1 博物館產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1.1.1 GDP運(yùn)行情況
1.1.2 財(cái)政收入分析
1.1.3 文物事業(yè)費(fèi)分析
1.1.4 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
1.1.5 旅游行業(yè)發(fā)展情況
1.2 博物館政策環(huán)境分析
1.2.1 博物館管理體制
1.2.2 博物館經(jīng)費(fèi)分析
1.2.3 博物館政策法規(guī)
1.2.4 博物館政策發(fā)展趨勢(shì)
1.3 博物館技術(shù)環(huán)境分析
1.3.1 博物館藏品保護(hù)技術(shù)
1.3.2 博物館信息化技術(shù)
1.4 博物館社會(huì)環(huán)境分析
1.4.1 居民文化消費(fèi)情況分析
1.4.2 收藏?zé)岱治?BR> 1.4.3 旅游熱分析
1.4.4 博物館建設(shè)熱分析
第2章：國(guó)際博物館發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)博物館發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1.1 美國(guó)博物館發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 美國(guó)博物館運(yùn)營(yíng)情況
2.1.3 美國(guó)博物館雙軌制經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)博物館雙軌經(jīng)營(yíng)制概況
（2）美國(guó)博物館雙軌制經(jīng)驗(yàn)的借鑒
2.1.4 美國(guó)優(yōu)秀博物館運(yùn)營(yíng)案例
（1）古根海姆博物館
（2）美國(guó)舊金山探索館
2.1.5 美國(guó)博物館經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 英國(guó)博物館發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 英國(guó)博物館發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 英國(guó)博物館運(yùn)營(yíng)模式
2.2.3 英國(guó)優(yōu)秀博物館運(yùn)營(yíng)案例
（1）英國(guó)不列顛博物館
（2）維多利亞與阿爾伯特博物館
（3）英國(guó)倫敦科學(xué)博物館
2.2.4 英國(guó)博物館免費(fèi)開放運(yùn)營(yíng)情況與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）英國(guó)博物館免費(fèi)開放歷程改善
（2）英國(guó)博物館免費(fèi)開放成效分析
（3）英國(guó)博物館免費(fèi)開放經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.5 英國(guó)博物館如何“走向世界”
（1）如何應(yīng)對(duì)博物館經(jīng)費(fèi)短缺危機(jī)
（2）博物館如何國(guó)際化發(fā)展
2.2.6 英國(guó)博物館經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 法國(guó)博物館發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1 法國(guó)博物館發(fā)展現(xiàn)狀
（1）法國(guó)博物館發(fā)展規(guī)模
（2）法國(guó)博物館參觀總?cè)藬?shù)
（3）法國(guó)主要博物館參觀人數(shù)
（4）法國(guó)主要博物館財(cái)政預(yù)算
2.3.2 法國(guó)博物館運(yùn)營(yíng)模式
2.3.3 法國(guó)優(yōu)秀博物館運(yùn)營(yíng)案例
（1）法國(guó)巴黎發(fā)現(xiàn)宮
（2）盧浮宮
（3）拉維萊特科學(xué)及工業(yè)城
2.4 日本博物館發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.1 日本博物館發(fā)展現(xiàn)狀
（1）日本博物館發(fā)展規(guī)模
（2）日本不同類別博物館規(guī)模
2.4.2 日本博物館運(yùn)營(yíng)模式
2.4.3 日本優(yōu)秀博物館運(yùn)營(yíng)案例
2.4.4 日本博物館經(jīng)驗(yàn)借鑒
第3章：中國(guó)博物館市場(chǎng)前瞻與改革創(chuàng)新分析
3.1 中國(guó)博物館發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 中國(guó)博物館發(fā)展?fàn)顩r
（1）中國(guó)博物館發(fā)展規(guī)模
（2）中國(guó)不同性質(zhì)博物館情況
（3）中國(guó)不同類別博物館情況
（4）中國(guó)博物館從業(yè)人員數(shù)量
（5）中國(guó)博物館文物藏品數(shù)量
3.1.2 中國(guó)博物館經(jīng)營(yíng)狀況
（1）中國(guó)博物館參觀人數(shù)
（2）中國(guó)博物館收入分析
（3）中國(guó)博物館支出分析
3.2 中國(guó)博物館改革創(chuàng)新前瞻建議
3.2.1 博物館改革創(chuàng)新發(fā)展策略
3.2.2 博物館改革創(chuàng)新前瞻建議
（1）博物館制度創(chuàng)新前瞻建議
（2）博物館服務(wù)創(chuàng)新前瞻建議
（3）博物館運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新前瞻建議
3.3 中國(guó)博物館發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.3.1 中國(guó)博物館發(fā)展趨勢(shì)分析
3.3.2 中國(guó)博物館發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第4章：中國(guó)博物館建設(shè)運(yùn)營(yíng)與典型案例分析
4.1 博物館建設(shè)投資分析
4.1.1 博物館投資分析
（1）博物館投資機(jī)會(huì)分析
（2）博物館投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）博物館投資策略分析
4.1.2 博物館融資方式
（1）政府資本
（2）私人資本
（3）企業(yè)資本
（4）其他融資方式
4.2 博物館展覽與陳列分析
4.2.1 博物館展覽與陳列的發(fā)展?fàn)顩r
（1）中國(guó)博物館展覽與陳列現(xiàn)狀分析
（2）中國(guó)博物館陳列展覽數(shù)量分析
4.2.2 案例——上海世博會(huì)特色展館
（1）中國(guó)國(guó)家館
（2）新加坡館
（3）日本館
（4）加拿大館
（5）荷蘭館
4.2.3 現(xiàn)代博物館展覽與陳列前瞻建議
（1）展示切入點(diǎn)及內(nèi)容延展
（2）設(shè)計(jì)語言與技術(shù)手段合理與創(chuàng)造性
（3）持續(xù)發(fā)展的多元性
4.3 博物館市場(chǎng)拓展分析
4.3.1 博物館市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀
（1）我國(guó)博物館市場(chǎng)營(yíng)銷概覽
（2）我國(guó)博物館市場(chǎng)營(yíng)銷問題
4.3.2 博物館文化產(chǎn)品營(yíng)銷分析
（1）營(yíng)銷環(huán)境優(yōu)化策略
（2）營(yíng)銷創(chuàng)新策略
（3）營(yíng)銷價(jià)格策略
（4）產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新分析
4.3.3 會(huì)員制市場(chǎng)開發(fā)分析
（1）會(huì)員制簡(jiǎn)介
（2）博物館實(shí)施會(huì)員制的意義
（3）會(huì)員制市場(chǎng)開發(fā)前瞻建議
（4）案例——美國(guó)老史德橋村博物館
4.4 博物館經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新分析
4.4.1 博物館經(jīng)費(fèi)來源
4.4.2 博物館收費(fèi)情況
4.4.3 博物館創(chuàng)收分析及建議
（1）博物館運(yùn)作機(jī)制創(chuàng)新
（2）開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)
（3）加強(qiáng)博物館與企業(yè)聯(lián)系
（4）激勵(lì)和吸收社會(huì)捐贈(zèng)
（5）重視博物館的品牌建設(shè)
4.5 博物館外聯(lián)工作分析
4.5.1 博物館開展外聯(lián)工作意義
4.5.2 案例——吉林市博物館外聯(lián)工作
4.5.3 博物館外聯(lián)工作前瞻建議
4.6 博物館免費(fèi)開放影響分析
4.6.1 博物館免費(fèi)開放實(shí)踐
4.6.2 博物館免費(fèi)開放存在問題
4.6.3 免費(fèi)開放對(duì)民營(yíng)博物館沖擊分析
4.6.4 博物館免費(fèi)開放前瞻建議
第5章：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)博物館行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型突圍策略
5.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋
5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
5.1.2 中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率分析
5.1.3 中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
5.2 國(guó)外博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展分析
5.2.1 國(guó)外博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展概況
5.2.2 美國(guó)博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展分析
（1）美國(guó)博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展情況
（2）美國(guó)博物館互聯(lián)網(wǎng)化典型案例
5.2.3 加拿大博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展分析
（1）加拿大博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展情況
（2）加拿大博物館互聯(lián)網(wǎng)化典型案例
5.2.4 歐洲博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展分析
（1）歐洲博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展情況
（2）歐洲博物館互聯(lián)網(wǎng)化典型案例
5.2.5 日本博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展分析
5.2.6 國(guó)外博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.3 中國(guó)博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
5.3.1 中國(guó)博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 中國(guó)博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展趨勢(shì)
5.4 中國(guó)博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)模式與案例分析
5.4.1 中國(guó)博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)模式分析
（1）網(wǎng)站建設(shè)形式
（2）信息的組織標(biāo)準(zhǔn)
（3）網(wǎng)站可擴(kuò)展性
（4）網(wǎng)站咨詢服務(wù)
（5）信息服務(wù)對(duì)象
（6）綜合管理模式
5.4.2 博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)案例及問題分析
（1）北京中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)藥博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（2）生物博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（3）上海博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（4）北京博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（5）船舶博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（6）復(fù)旦大學(xué)文化人類學(xué)博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（7）航空航天博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（8）科學(xué)與藝術(shù)博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（9）中國(guó)數(shù)字科技館
（10）中國(guó)農(nóng)業(yè)博物館互聯(lián)網(wǎng)化
5.4.3 博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)模式總結(jié)
5.4.4 中國(guó)博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)問題
5.4.5 中國(guó)博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)建議
5.5 互聯(lián)網(wǎng)下博物館行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5.5.1 谷歌藝術(shù)計(jì)劃“顛覆”真實(shí)博物館
（1）互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)博物館痛點(diǎn)
（2）谷歌藝術(shù)計(jì)劃如何打破空間、時(shí)間的壁壘
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)是否能取代真實(shí)的博物館
5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)給博物館行業(yè)帶來突破機(jī)遇
5.5.4 博物館互聯(lián)網(wǎng)化遇到的問題
5.6 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館轉(zhuǎn)型突圍前瞻建議
5.6.1 國(guó)內(nèi)博物館營(yíng)銷存在的問題分析
5.6.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館主題如何確定
5.6.3 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館產(chǎn)品如何制作
5.6.4 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館內(nèi)容如何豐富
5.6.5 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館爆款如何營(yíng)銷
5.6.6 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館粉絲社群經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)營(yíng)
第6章：中國(guó)民辦博物館市場(chǎng)前瞻與運(yùn)營(yíng)分析
6.1 民辦博物館發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 國(guó)外民辦博物館的發(fā)展?fàn)顩r
6.1.2 國(guó)內(nèi)民辦博物館的發(fā)展?fàn)顩r
（1）民辦博物館規(guī)模分析
（2）民辦博物館特點(diǎn)分析
（3）民辦博物館建館形式
（4）民辦博物館地位分析
6.2 民辦博物館生存狀態(tài)分析
6.2.1 民辦博物館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
6.2.2 民辦博物館經(jīng)費(fèi)來源
6.2.3 民辦博物館發(fā)展障礙
（1）館主辦館理念參差不齊
（2）設(shè)立條件不具備
（3）扶持指導(dǎo)力度相對(duì)欠缺
（4）相關(guān)政策法規(guī)不夠完善
（5）經(jīng)費(fèi)不足
6.3 民辦博物館發(fā)展前景預(yù)測(cè)
6.3.1 民辦博物館發(fā)展趨勢(shì)分析
6.3.2 民辦博物館發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第7章：中國(guó)博物館重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
7.1 中國(guó)博物館區(qū)域分布情況
7.1.1 區(qū)域博物館數(shù)量分布情況
7.1.2 區(qū)域博物館從業(yè)人員分布
7.1.3 區(qū)域博物館文物分布情況
7.1.4 區(qū)域博物館修復(fù)文物分布
7.1.5 區(qū)域博物館文物藏品分布
7.1.6 區(qū)域博物館參觀人數(shù)分布
7.1.7 區(qū)域博物館陳列展覽分布
7.2 北京市博物館發(fā)展分析
7.2.1 北京市博物館發(fā)展?fàn)顩r
（1）北京市博物館發(fā)展規(guī)模
（2）北京市不同性質(zhì)博物館規(guī)模
（3）北京市不同類別博物館規(guī)模
（4）北京市博物館從業(yè)人員數(shù)量
（5）北京市博物館文物藏品數(shù)量
7.2.2 北京市博物館經(jīng)營(yíng)狀況
（1）北京市博物館參觀人數(shù)
（2）北京市博物館展覽分析
（3）北京市博物館收入分析
（4）北京市博物館支出分析
7.2.3 北京市博物館發(fā)展政策分析
7.2.4 北京市博物館免費(fèi)開放實(shí)踐
7.2.5 2017年北京市博物館最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3 上海市博物館發(fā)展分析
7.3.1 上海市博物館發(fā)展?fàn)顩r
（1）上海市博物館發(fā)展規(guī)模
（2）上海市博物館從業(yè)人員數(shù)量
（3）上海市博物館文物藏品數(shù)量
7.3.2 上海市博物館經(jīng)營(yíng)狀況
（1）上海市博物館參觀人數(shù)
（2）上海市博物館展覽分析
7.3.3 上海市博物館發(fā)展政策分析
7.3.4 上海市博物館免費(fèi)開放實(shí)踐
7.3.5 2017年上海市博物館最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.4 河南省博物館發(fā)展分析
7.4.1 河南省博物館發(fā)展?fàn)顩r
（1）河南省博物館發(fā)展規(guī)模
（2）河南省博物館文物藏品數(shù)量
7.4.2 河南省博物館經(jīng)營(yíng)狀況
（1）河南省博物館參觀人數(shù)
（2）河南省博物館年度收入情況
（3）河南省博物館年度支出情況
（4）河南省博物館展覽分析
7.4.3 河南省博物館發(fā)展政策分析
7.4.4 河南省博物館免費(fèi)開放實(shí)踐
7.4.5 2017年河南市博物館最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.5 江蘇省博物館發(fā)展分析
7.5.1 江蘇省博物館發(fā)展?fàn)顩r
（1）江蘇省博物館發(fā)展規(guī)模
（2）江蘇省博物館從業(yè)人員數(shù)量
（3）江蘇省博物館文物藏品情況
7.5.2 江蘇省博物館經(jīng)營(yíng)狀況
（1）博物館參觀人數(shù)
（2）博物館展覽分析
7.5.3 江蘇省博物館發(fā)展政策分析
7.5.4 江蘇省博物館免費(fèi)開放實(shí)踐
7.5.5 2017年江蘇省博物館最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.6 四川省博物館發(fā)展分析
7.6.1 四川省博物館發(fā)展?fàn)顩r
（1）四川省博物館發(fā)展規(guī)模
（2）四川省博物館從業(yè)人員數(shù)量
（3）四川省博物館文物藏品數(shù)量
7.6.2 四川省博物館經(jīng)營(yíng)狀況
（1）博物館參觀人數(shù)
（2）博物館展覽分析
（3）博物館支出分析
7.6.3 四川省各市博物館發(fā)展?fàn)顩r
（1）四川省各市博物館發(fā)展規(guī)模
（2）四川省各市博物館從業(yè)人員數(shù)量
7.6.4 四川省博物館發(fā)展政策分析
7.6.5 四川省博物館免費(fèi)開放實(shí)踐
7.6.6 2017年四川省博物館最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.7 陜西省博物館發(fā)展分析
7.7.1 陜西省博物館發(fā)展?fàn)顩r
（1）陜西省博物館發(fā)展規(guī)模
（2）陜西省博物館從業(yè)人員數(shù)量
（3）陜西省博物館文物藏品數(shù)量
7.7.2 陜西省博物館經(jīng)營(yíng)狀況
（1）博物館參觀人數(shù)
（2）博物館展覽分析
7.7.3 陜西省博物館發(fā)展政策分析
7.7.4 陜西省博物館免費(fèi)開放實(shí)踐
7.7.5 2017年陜西省博物館最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.8 澳門博物館發(fā)展分析
7.8.1 澳門博物館發(fā)展?fàn)顩r
7.8.2 澳門博物館經(jīng)營(yíng)狀況
7.8.3 澳門博物館發(fā)展政策分析
7.8.4 澳門博物館免費(fèi)開放實(shí)踐
第8章：中國(guó)領(lǐng)先博物館經(jīng)營(yíng)分析
8.1 領(lǐng)先國(guó)有博物館分析
8.1.1 故宮博物院
（1）博物院簡(jiǎn)介
（2）博物院藏品情況
（3）博物院展覽與陳列情況
（4）博物院特色活動(dòng)
（5）博物院數(shù)字信息平臺(tái)建設(shè)情況
（6）博物院機(jī)構(gòu)設(shè)置
（7）博物院運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（8）2017年博物院發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.2 中國(guó)國(guó)家博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動(dòng)
（5）博物館數(shù)字信息平臺(tái)建設(shè)情況
（6）博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（8）2017年博物館發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.3 中國(guó)地質(zhì)博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動(dòng)
（5）博物館數(shù)字信息平臺(tái)建設(shè)情況
（6）博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（8）2017年博物館發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.4 首都博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品與陳列情況
（3）博物館特色活動(dòng)
（4）博物館數(shù)字信息平臺(tái)建設(shè)情況
（5）博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置
（6）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（7）2017年博物館發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.5 上海博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動(dòng)
（5）博物館數(shù)字信息平臺(tái)建設(shè)情況
（6）博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（8）博物館發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.6 中國(guó)財(cái)稅博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動(dòng)
（5）博物館數(shù)字信息平臺(tái)建設(shè)情況
（6）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（7）博物館發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.7 山東省博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動(dòng)
（5）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
8.1.8 河南博物院
（1）博物院簡(jiǎn)介
（2）博物院藏品情況
（3）博物院展覽與陳列情況
（4）博物院特色活動(dòng)
（5）博物院網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物院機(jī)構(gòu)設(shè)置
（7）博物院運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（8）博物院發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.9 重慶中國(guó)三峽博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動(dòng)
（5）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（8）2017年博物館發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.10 陜西歷史博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動(dòng)
（5）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（8）博物館發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2 領(lǐng)先民辦博物館分析
8.2.1 觀復(fù)博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動(dòng)
（5）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
8.2.2 北京中華民族博物院
（1）博物院簡(jiǎn)介
（2）博物院藏品情況
（3）博物院展覽與陳列情況
（4）博物院特色活動(dòng)
（5）博物院網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物院運(yùn)營(yíng)收益模式分析
8.2.3 古陶文明博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動(dòng)
（5）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
8.2.4 中國(guó)（廣靈）剪紙藝術(shù)博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動(dòng)
（5）博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置
（6）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（7）博物館發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.5 哈爾濱冰雪藝術(shù)館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（5）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
8.2.6 上海中國(guó)留學(xué)生博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館展覽與陳列情況
（3）博物館特色活動(dòng)
（4）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（5）博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置
（6）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（7）博物館發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.7 廈門奧林匹克博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館特色活動(dòng)
（4）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（5）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
（6）博物館發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.8 成都川菜博物館
（1）博物館簡(jiǎn)介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（5）博物館運(yùn)營(yíng)收益模式分析
圖表目錄
圖表1：2010-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速變化情況（單位：萬億元，%）
圖表2：2010-2017年我國(guó)財(cái)政收入變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表3：2010-2016年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP比重變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表4：中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)分布（單位：%）
圖表5：我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)法人單位收入情況（單位：億元，%）
圖表6：中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億元）
圖表7：2004年以來中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)法人單位從業(yè)人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）
圖表8：中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員行業(yè)分布（單位：萬人）
圖表9：2010-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%）
圖表10：2010-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表11：2010-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表12：博物館管理體制分析
圖表13：我國(guó)博物館主要政策法規(guī)
圖表14：中國(guó)博物館政策發(fā)展趨勢(shì)
圖表15：博物館的藏品保護(hù)技術(shù)分析
圖表16：2010-2017年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均文教娛樂支出水平（單位：元，%）
圖表17：2005-2016年中國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均旅游消費(fèi)（單位：元）
圖表18：美國(guó)博物館資金來源渠道（單位：%）
圖表19：美國(guó)博物館轉(zhuǎn)變危機(jī)所做努力分析
圖表20：美國(guó)博物館運(yùn)營(yíng)情況分析
圖表21：古根海姆博物館發(fā)展及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
圖表22：古根海姆模式分析
圖表23：美國(guó)舊金山探索館經(jīng)營(yíng)分析
圖表24：英國(guó)博物館分類
圖表25：大英博物館執(zhí)行機(jī)構(gòu)
圖表26：維多利亞與阿爾伯特博物館執(zhí)行機(jī)構(gòu)
圖表27：英國(guó)博物館免費(fèi)開放歷程
圖表28：英國(guó)博物館經(jīng)費(fèi)來源
圖表29：英國(guó)博物館經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表30：1950年以來法國(guó)130家博物館參觀總?cè)藬?shù)（單位：萬人）
圖表31：法國(guó)主要博物館參觀人數(shù)分布（單位：萬人，%）
圖表32：法國(guó)主要博物館財(cái)政預(yù)算（單位：萬歐元）
圖表33：法國(guó)博物館管理機(jī)構(gòu)
圖表34：法國(guó)政府對(duì)博物館的資助特點(diǎn)分析
圖表35：法國(guó)巴黎發(fā)現(xiàn)宮運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
圖表36：盧浮宮門票制度
圖表37：拉維萊特科學(xué)城展廳情況
圖表38：日本博物館按類別分類情況（單位：座）
圖表39：日本博物館運(yùn)營(yíng)模式
圖表40：2000-2016年中國(guó)博物館數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家）
圖表41：2010-2016年中國(guó)博物館數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家）
圖表42：2016年中國(guó)不同性質(zhì)博物館情況（單位：家，%）
圖表43：2016年中國(guó)不同類別博物館情況（單位：%）
圖表44：2003年以來中國(guó)博物館從業(yè)人員數(shù)量（單位：人）
圖表45：2004-2016年中國(guó)博物館文物藏品數(shù)（單位：萬件/套）
圖表46：2006-2016年中國(guó)博物館參觀人次（單位：萬人次）
圖表47：2011年以來中國(guó)博物館年度總收入（單位：萬元）
圖表48：2011年以來中國(guó)博物館年度總支出（單位：萬元）
圖表49：博物館改革創(chuàng)新發(fā)展策略分析
圖表50：博物館制度創(chuàng)新前瞻建議
圖表51：博物館服務(wù)創(chuàng)新前瞻建議
圖表52：博物館運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新前瞻建議
圖表53：中國(guó)博物館發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表54：《國(guó)家文物事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中博物館發(fā)展目標(biāo)
圖表55：博物館投資機(jī)會(huì)分析
圖表56：博物館投資風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表57：博物館投資策略分析
圖表58：位：個(gè)）
圖表59：上海世博會(huì)特色展館
圖表60：上海世博會(huì)特色展館
圖表61：上海世博會(huì)特色展館
圖表62：上海世博會(huì)特色展館
圖表63：上海世博會(huì)特色展館
圖表64：我國(guó)博物館市場(chǎng)營(yíng)銷問題分析
圖表65：博物館文化新產(chǎn)品分析
圖表66：博物館產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新分析
圖表67：博物館實(shí)施會(huì)員制的意義
圖表68：會(huì)員制市場(chǎng)開發(fā)前瞻建議
圖表69：美國(guó)老史德橋村博物館會(huì)員制經(jīng)驗(yàn)
圖表70：我國(guó)博物館經(jīng)費(fèi)來源分析
2010年以來中國(guó)博物館陳列展覽數(shù)量（單-中國(guó)國(guó)家館分析-新加坡館-日本館-加拿大館-荷蘭館
圖表71：國(guó)外博物館運(yùn)作機(jī)制對(duì)國(guó)內(nèi)的啟示
圖表72：博物館開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)分析
圖表73：開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)應(yīng)注意問題分析
圖表74：博物館與企業(yè)聯(lián)系分析
圖表75：吉林市博物館外聯(lián)工作經(jīng)驗(yàn)
圖表76：博物館外聯(lián)工作前瞻建議
圖表77：博物館免費(fèi)開放問題分析
圖表78：免費(fèi)開放對(duì)民營(yíng)博物館沖擊分析
圖表79：免費(fèi)開放促進(jìn)博物館發(fā)展
圖表80：2010-2017年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表81：2016-2017年中國(guó)網(wǎng)民各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的使用率（單位：萬人，%）
圖表82：2016-2017年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬人，%）
圖表83：歐洲數(shù)字博物館典型案例分析
圖表84：國(guó)外數(shù)字博物館建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
圖表85：中國(guó)數(shù)字博物館發(fā)展趨勢(shì)
圖表86：中醫(yī)藥數(shù)字博物館——中國(guó)醫(yī)學(xué)史主頁設(shè)置
圖表87：中醫(yī)藥數(shù)字博物館——中藥主頁設(shè)置
圖表88：我國(guó)數(shù)字博物館建設(shè)模式總結(jié)分析
圖表89：中國(guó)數(shù)字博物館建設(shè)問題分析
圖表90：四大博物館網(wǎng)站比較分析
圖表91：2010-2016年我國(guó)民辦博物館數(shù)量及其占比（單位：家，%）
圖表92：各地區(qū)民辦博物館數(shù)量（單位：家）
圖表93：中國(guó)民辦博物館特點(diǎn)分析
圖表94：中國(guó)民辦博物館建館形式
圖表95：民辦博物館經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
圖表96：我國(guó)民營(yíng)博物館經(jīng)費(fèi)來源分析
圖表97：民辦博物館扶持指導(dǎo)力度欠缺分析
圖表98：民辦博物館相關(guān)政策法規(guī)不完善分析
圖表99：民辦博物館發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表100：2016年中國(guó)博物館數(shù)量區(qū)域分布（單位：家）
圖表101：2016年中國(guó)博物館從業(yè)人員區(qū)域分布（單位：人）
圖表102：珍貴文物報(bào)送數(shù)量示意圖（單位：件）
圖表103：一級(jí)文物報(bào)送數(shù)量示意圖（單位：件）
圖表104：中國(guó)博物館修復(fù)文物區(qū)域分布（單位：件/套）
圖表105：2016年中國(guó)博物館文物藏品區(qū)域分布（單位：萬件/套）
圖表106：2016年中國(guó)博物館參觀人次區(qū)域分布（單位：萬人次）
圖表107：中國(guó)博物館陳列展覽區(qū)域分布（單位：個(gè)）
圖表108：2010-2016年北京市博物館數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：座）
圖表109：2016年北京市博物館按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分類情況（單位：座、%）
圖表110：2016年北京市博物館按類別分類情況（單位：座，%）
圖表111：北京市博物館從業(yè)人員數(shù)量（單位：人）
圖表112：2010年以來北京市博物館文物藏品數(shù)（單位：萬件/套）
圖表113：2010-2016北京市博物館參觀人次（單位：萬人次）
圖表114：2010年以來博物館活動(dòng)數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表115：2010年以來北京市博物館總收入（單位：億元）
圖表116：2010年以來北京市博物館財(cái)政收入（單位：億元）
圖表117：2010年以來北京市博物館門票收入（單位：億元）
圖表118：2010年以來北京市博物館總支出（單位：萬元）
圖表119：2010-2016年北京市博物館免費(fèi)開放情況（單位：座）
圖表120：2010-2016年上海市博物館數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：座）
略···
市場(chǎng)需求報(bào)告 篇3
據(jù)中汽協(xié)公布數(shù)據(jù)顯示，2012年我國(guó)汽車產(chǎn)銷分別為1927.18萬輛和1930.64萬輛，同比增長(zhǎng)4.6%和4.3%。雖然雙雙突破了1900萬輛，但增速均低于5%。對(duì)于今年車市，中汽協(xié)通過對(duì)主要車企市場(chǎng)負(fù)責(zé)人意見匯總，預(yù)測(cè)2013年汽車市場(chǎng)需求有望達(dá)到2080萬輛，增幅在7%左右。連續(xù)兩年的增速放緩，加上今年仍將持續(xù)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，證明我國(guó)汽車市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了名副其實(shí)的微增長(zhǎng)時(shí)代。中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)沈容更是進(jìn)一步指出，微增長(zhǎng)從一定意義上講是一個(gè)市場(chǎng)成熟的表現(xiàn)，而近年來，我國(guó)汽車市場(chǎng)開始步入成熟的特征，已初步顯現(xiàn)出來。
中國(guó)汽車市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)兩年低增長(zhǎng)，且這種態(tài)勢(shì)還將在今年繼續(xù)。沈榮強(qiáng)調(diào)，這并不表示中國(guó)汽車市場(chǎng)是特立獨(dú)行的，“在高速增長(zhǎng)過后步入穩(wěn)定，正是遵循了汽車市場(chǎng)發(fā)展的正常規(guī)律”。
沈榮稱，汽車銷量的微增長(zhǎng)是和整體市場(chǎng)開始步入成熟階段這樣一個(gè)特征相吻合的，從局部市場(chǎng)來看，像北京、上海等一線城市，車市步入成熟發(fā)展階段的特征已經(jīng)開始顯現(xiàn)。的確，剛剛過去的2012年，車輛置換已成為影響北京、上海等一線城市汽車市場(chǎng)的決定性因素，而這正是成熟汽車市場(chǎng)的特征之一。
雖然步入了微增長(zhǎng)，但中國(guó)車市能在全球汽車市場(chǎng)形勢(shì)普遍不佳時(shí)取得產(chǎn)銷雙雙突破1900萬輛的成績(jī)，已實(shí)屬不易。中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)施建華提醒那些習(xí)慣了高速增長(zhǎng)的車企，“如何自我調(diào)整以適應(yīng)新的形勢(shì)，并在新環(huán)境下保持健康持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起高度關(guān)注”。
2013年乘用車銷量將達(dá)1680萬輛
各類車型強(qiáng)弱差距會(huì)更懸殊
乘用車仍將是今年車市增長(zhǎng)的重點(diǎn)，預(yù)計(jì)銷量將達(dá)1680萬輛左右，增長(zhǎng)率近8.5%。雖然從增長(zhǎng)率來看，乘用車市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)與去年相差不大，但有多位市場(chǎng)人士預(yù)測(cè)，今年各類不同車型的強(qiáng)弱表現(xiàn)將相差更懸殊。
對(duì)于今年的轎車市場(chǎng)，中汽協(xié)預(yù)期銷量為1155萬輛左右，增長(zhǎng)率近7.5%，將延續(xù)去年穩(wěn)定增長(zhǎng)的局面。但提到SUV市場(chǎng)，中汽協(xié)在預(yù)測(cè)中卻用了“需求旺盛”來形容。中汽協(xié)預(yù)測(cè)，今年SUV市場(chǎng)的銷量將在246萬輛左右，增長(zhǎng)率可達(dá)23%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，成為帶動(dòng)乘用車市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?BR> 據(jù)了解，自2012年下半年開始，SUV市場(chǎng)的高增長(zhǎng)就已與車市整體微增長(zhǎng)形成了強(qiáng)烈反差，以致目前不少車企均相繼推出SUV車型。據(jù)調(diào)查，全新勝達(dá)、昂科拉、3008等多款近期上市的SUV新車型一經(jīng)亮相，迅速吸引了大批消費(fèi)者的目光，可以預(yù)見，該細(xì)分市場(chǎng)的角逐將是今年車市最熱鬧的看點(diǎn)之一。
市場(chǎng)需求報(bào)告 篇4
新型商業(yè)業(yè)態(tài)的產(chǎn)生和發(fā)展，勢(shì)必對(duì)傳統(tǒng)卷煙零售方式產(chǎn)生巨大影響。根據(jù)國(guó)家煙草專賣局新的卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn)，零售客戶劃分為七種業(yè)態(tài)84種客戶群。本文通過調(diào)查，對(duì)這七種卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的消費(fèi)數(shù)量、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、客戶結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者行為和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，依此提出各種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)和客戶預(yù)測(cè)方法，試圖為公司按訂單組織貨源工作提供決策依據(jù)。
一、問題的提出：
訂單供貨是當(dāng)前煙草行業(yè)共同面臨的一個(gè)全新課題，我們理解這項(xiàng)工作的.核心要義在于：通過對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和采集，充分暴露出現(xiàn)有卷煙商品總供給、總需求之間的矛盾，品牌體系內(nèi)部供給結(jié)構(gòu)之間的矛盾，從而完成煙草行業(yè)從現(xiàn)有自上而下“生產(chǎn)—銷售”運(yùn)行模式向在堅(jiān)持專賣法基礎(chǔ)之上的市場(chǎng)化運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。
顯然，需求預(yù)測(cè)是這場(chǎng)變革的邏輯起點(diǎn)，也是這場(chǎng)大變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，能否對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)真實(shí)需求作出準(zhǔn)確判斷，是這場(chǎng)“戰(zhàn)役”成敗之關(guān)鍵。
本文以西安市場(chǎng)不同業(yè)態(tài)零售客戶研究為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、預(yù)測(cè)理論，探索適合卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)的普遍預(yù)測(cè)思想和方法。
二、各業(yè)態(tài)的市場(chǎng)特征分析
(一)各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)銷售數(shù)量和銷售結(jié)構(gòu)分析
本次我們對(duì)西安市卷煙零售戶總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：
以上數(shù)據(jù)表明，西安市轄區(qū)內(nèi)商場(chǎng)、超市、便利店、煙酒專營(yíng)店等較新型業(yè)態(tài)占零售戶總量的17.3%，“五度”(注：“五度”評(píng)價(jià)是指將零售客戶對(duì)煙草公司的貢獻(xiàn)度、依存度、合作度、成長(zhǎng)度、誠(chéng)信度作為對(duì)零售客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)。通過“五度”評(píng)價(jià)，目的是找到客戶的“需求點(diǎn)”，為客戶提供針對(duì)性的服務(wù)，從而不斷提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度)得分較高，主要分布于城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng);食雜店、娛樂服務(wù)類等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)占零售商戶總量的82.7%,“五度”得分較低，客戶遍布全市。專營(yíng)店和小型超市已在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)中迅速發(fā)展，所占比重迅速增加?？傮w來說，食雜店仍然是煙草最主要零售方式，占卷煙零售戶總量的76.5%，因此，如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)這類客戶需求量，應(yīng)為“訂單供貨”工作之重點(diǎn)。
各種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的銷售結(jié)構(gòu)分析可由“各種業(yè)態(tài)條均值對(duì)比分析表”看出：
從卷煙銷售結(jié)構(gòu)看，商場(chǎng)、超市、便利店、煙酒專營(yíng)店等較新型業(yè)態(tài)銷售高檔卷煙產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)明顯好于食雜店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，一、二類煙大大超出全區(qū)域平均水平，因此，在制定品牌營(yíng)銷策略時(shí)，大型商場(chǎng)、連鎖超市及特殊場(chǎng)所可作為高檔和高端品牌的重點(diǎn)培育對(duì)象;專營(yíng)煙酒商店作為進(jìn)一步提升高檔煙的重點(diǎn)客戶，同時(shí)也可作為高端產(chǎn)品的培育對(duì)象;小型超市、便利店和城市食雜店可作為中檔煙的培育戶;農(nóng)村食雜店和其他業(yè)態(tài)作為中低檔煙的重點(diǎn)培育戶。
總之，大型商場(chǎng)、超市、便利店、煙酒專營(yíng)店等較新型的業(yè)態(tài)雖然銷量比重低于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，但銷售結(jié)構(gòu)、檔次明顯高于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，其銷售潛力不可忽視。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)客戶作為卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的核心客戶，是我們提升網(wǎng)絡(luò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
(二)各種業(yè)態(tài)主要經(jīng)營(yíng)方式分析
從各種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)《卷煙經(jīng)營(yíng)方式抽樣調(diào)查匯總表》經(jīng)營(yíng)卷煙方式的抽樣結(jié)果可以看出，我市除專營(yíng)煙酒店和其他業(yè)態(tài)的客戶以卷煙業(yè)務(wù)為主業(yè)外，有75%以上的客戶是以卷煙業(yè)務(wù)為輔助經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，這些客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的目的是為了更好的服務(wù)客戶，方便顧客購買，從而吸引或留住更多的顧客。從主要銷售形式抽樣結(jié)果得出，新型業(yè)態(tài)憑借其環(huán)境服務(wù)好、品牌信譽(yù)高和規(guī)模優(yōu)勢(shì)等吸引了以條消費(fèi)的大部分群體。
市場(chǎng)需求報(bào)告 篇5
20**年產(chǎn)銷增幅同比大幅回落。20**年受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)汽車業(yè)結(jié)束了xx～xx六年間產(chǎn)銷連續(xù)保持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，產(chǎn)銷同比增長(zhǎng)5.21%和6.70%，分別比上年同期回落16.81個(gè)百分點(diǎn)和15.14個(gè)百分點(diǎn)。
20**年產(chǎn)銷高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)巨大潛力得以充分顯現(xiàn)。20**年，得益于國(guó)家《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》各項(xiàng)措施的實(shí)施，汽車市場(chǎng)迅速復(fù)蘇，呈現(xiàn)出前所未有的高速發(fā)展局面。1～9月汽車產(chǎn)銷961.27萬輛和966.27萬輛，同比增長(zhǎng)32.01%和34.24%，分別超過20**年全年26.76萬輛和28.22萬輛。從目前趨勢(shì)看，20**年我國(guó)汽車產(chǎn)銷將雙雙超過1300萬輛，成為名副其實(shí)的汽車產(chǎn)銷大國(guó)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)作用將繼續(xù)得到充分發(fā)揮。
自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。今年1～9月統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，由于國(guó)家政策支持，1.6l以下乘用車表現(xiàn)出色，累計(jì)銷量占乘用車銷售總量的70%，市場(chǎng)占有率為歷年最高，對(duì)產(chǎn)銷高速增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)功不可沒。小排量乘用車正在成長(zhǎng)為產(chǎn)銷的主流，表明我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得很大成績(jī)。1～9月統(tǒng)計(jì)結(jié)果還顯示，自主品牌轎車市場(chǎng)銷量占有率達(dá)29%，繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，表明我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
固定資產(chǎn)投資規(guī)模繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。汽車行業(yè)十五期間固定資產(chǎn)投資為2350億元，十一五投資將超過4000億元，十一五到十三五投資將達(dá)到1.5萬億元。此外，按照《汽車工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，將在3年規(guī)劃實(shí)施期間新增中央投資專項(xiàng)資金100億元重點(diǎn)支持汽車生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，將拉動(dòng)汽車及零部件企業(yè)1000～2000億元的相應(yīng)投入。據(jù)不完全調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)在建和剛建成的項(xiàng)目就將增加年產(chǎn)上百萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和上百萬輛整車能力。如北汽福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、華泰汽車鄂爾多斯基地、北汽福田南方生產(chǎn)基地、沈陽三菱發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)春一汽豐田、華晨汽車、廣州汽車乘用車項(xiàng)目、五菱、南京汽車以及吉利長(zhǎng)沙汽車生產(chǎn)基地都有發(fā)動(dòng)機(jī)或整車的新項(xiàng)目。此外，一汽、上汽、東風(fēng)等國(guó)內(nèi)幾家汽車整車企業(yè)到20**年產(chǎn)能將比目前擴(kuò)大65%。長(zhǎng)安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力、上海通用動(dòng)力總成等國(guó)內(nèi)幾家汽車發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)到20**年產(chǎn)能將比目前擴(kuò)大60%。所有這些新上項(xiàng)目都將引發(fā)新的機(jī)床需求。按照目前的投資計(jì)劃和投資規(guī)模，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士提供的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，若按平均每年投資1000億元、設(shè)備占比70%，其中機(jī)床占比50%計(jì)，則汽車工業(yè)每年為機(jī)床提供約350億元的市場(chǎng)。
市場(chǎng)需求報(bào)告 篇6
一、 調(diào)查背景
在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，自主創(chuàng)業(yè)越來越受到當(dāng)代大學(xué)生的青睞。對(duì)于即將畢業(yè)的我們來說，自主創(chuàng)業(yè)是一條實(shí)現(xiàn)自我理想和子我價(jià)值的道路。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)生活飲食的要求也隨之提高,他們平時(shí)的生活節(jié)奏非常緊湊，誰也不愿為了填飽肚子, 而浪費(fèi)更多的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間。越來越多的大學(xué)生喜歡宅在宿舍，一臺(tái)電腦，一個(gè)電話，解決一天的生活問題，外賣成為眾多大學(xué)生群體的飲食選擇。
可以看到外賣市場(chǎng)存在著很大的市場(chǎng)需求，目標(biāo)顧客主要是大學(xué)生，市場(chǎng)進(jìn)入的門檻也比較低。當(dāng)前重慶的外賣市場(chǎng)存在著不少問題，這也將是進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的有利條件，目前重慶的外賣快餐店有幾百家，但良莠不齊，尤其是一些小型快餐店不盡如人意。叫外賣的顧客，他們?cè)趯?duì)外賣帶來的便利感到滿意的同時(shí)，也對(duì)一些外賣快餐店品種單一、價(jià)高質(zhì)次，送貨不及時(shí)等問題頗為不滿。
如果做到專業(yè)的，大型的，成規(guī)模的，講究營(yíng)養(yǎng)搭配，衛(wèi)生一次性回收，一個(gè)電話即及時(shí)送餐上門，可單訂可團(tuán)訂，形成有品牌的具有良好口碑的大型外賣快餐店，必將有極大的市場(chǎng)回報(bào)。
特此對(duì)重慶的外賣市場(chǎng)的潛在規(guī)模，外賣市場(chǎng)現(xiàn)狀以及顧客需求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。 本次市場(chǎng)調(diào)查將圍繞市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者為中心來進(jìn)行。
二、 調(diào)查目的
要求詳細(xì)了解重慶外賣市場(chǎng)各方面情況，為進(jìn)入重慶外賣市場(chǎng)的營(yíng)銷方案提供依據(jù)，特撰寫此市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書。
1、全面了解重慶的大學(xué)生對(duì)外賣的接受程度，估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模和潛力。
2、全面了解當(dāng)前重慶外賣市場(chǎng)已存在的外賣快餐店的銷售情況。
3、全面了解當(dāng)前重慶外賣市場(chǎng)狀況，存在的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在消費(fèi)者中的口碑及不足。
4、全面了解重慶消費(fèi)者在外賣消費(fèi)中的習(xí)慣，觀點(diǎn)和需求。
三、調(diào)查內(nèi)容
此次調(diào)查采取實(shí)地問卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)訪問的形式，問卷調(diào)查采取實(shí)地問卷調(diào)查調(diào)查形式。
(一)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查
主要的調(diào)研內(nèi)容有:
1、重慶外賣市場(chǎng)的容量及發(fā)展?jié)摿?
2、重慶該行業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況;
3、學(xué)校對(duì)該行業(yè)發(fā)展的`影響;
4、當(dāng)前重慶存在的外賣種類、品牌及銷售狀況;
(二)消費(fèi)者調(diào)查
主要的調(diào)研內(nèi)容有:
1、消費(fèi)者對(duì)外賣的購買形態(tài)(購買過什么樣的外賣、購買價(jià)格、購買動(dòng)機(jī)等)與消費(fèi)心理(時(shí)效性、偏好、 味道、形式等)。
2、消費(fèi)者對(duì)已存在的外賣有何不滿，希望如何改進(jìn);
3、消費(fèi)者理想的外賣描述;
(三)競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查
主要的調(diào)研內(nèi)容有:
1、 主要競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品與優(yōu)、劣勢(shì)與銷售量;
2、主要競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷方式與營(yíng)銷策略;
3、主要競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)概況;
4、本產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀態(tài);
四、調(diào)查對(duì)象
因?yàn)榻型赓u的人群主要集中在校大學(xué)生，所以調(diào)查時(shí)主要集中在大學(xué)校園中，還有網(wǎng)上一些大學(xué)生，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查將覆蓋重慶部分校園周邊中小型的外賣快餐店。 具體情況如下:
(一) 消費(fèi)者:主要是重慶部分大學(xué)在校大學(xué)生，網(wǎng)絡(luò)上部分大學(xué)生
(二) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:部分高校周邊的中小型外賣店
五、市場(chǎng)調(diào)研方法及具體實(shí)施
(一)、對(duì)消費(fèi)者以問卷調(diào)查為主，具體實(shí)施方法如下:
在經(jīng)過小組討論之后，我們?cè)O(shè)計(jì)并制作出了針對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查問卷，主要途徑是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集在校大學(xué)生。把設(shè)計(jì)好的問卷發(fā)到網(wǎng)上，然后宣傳，號(hào)召銅須門都來填寫，當(dāng)問卷達(dá)到一定數(shù)量的時(shí)候，就開始進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后寫分析報(bào)告，最后形成調(diào)查報(bào)告。
(二)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查以訪問為主，具體實(shí)施方法如下:
在經(jīng)過小組討論會(huì)之后，我們決定分派2人進(jìn)行對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，以訪談的形式，主要了解對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)、大致銷售量、采用的營(yíng)銷手法等方面。
六、小組分工情況
羅歐:完成任務(wù)分配，調(diào)查計(jì)劃、小組工作日志、工作進(jìn)度安排、小組總結(jié)以及小組討論會(huì)的會(huì)議記錄的編寫，全程參與、監(jiān)督調(diào)查報(bào)告的制作。
組員:陳波、羅強(qiáng)、許亞峰、黃建虎:陳波主要負(fù)責(zé)消費(fèi)者方向調(diào)查問卷的回收與分析，形成初步的調(diào)查分析報(bào)告，以及原始資料收集階段的執(zhí)行情況介紹，其余人監(jiān)督并協(xié)助。
胡紅英:負(fù)責(zé)抽樣設(shè)計(jì)的編寫與安排
崔建輝、朱劍萍:負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況收集、記錄與分析
鄭占標(biāo):負(fù)責(zé)二手資料的收集以及編寫分析報(bào)告。
市場(chǎng)需求報(bào)告 篇7
【報(bào)告目錄】
第 一章 環(huán)衛(wèi)行業(yè)相關(guān)概述
1.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)相關(guān)定義
1.1.1 環(huán)境衛(wèi)生含義
1.1.2 環(huán)衛(wèi)服務(wù)定義
1.2 環(huán)衛(wèi)行業(yè)概況
1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.2 行業(yè)發(fā)展階段
第二章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2 工業(yè)運(yùn)行情況
2.1.3 固定資產(chǎn)投資
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 國(guó)家政策匯總
2.2.2 地區(qū)相關(guān)政策
2.2.3 ppp相關(guān)政策
2.2.4 行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.5 垃圾無害化處理規(guī)劃
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.3.1 人口老齡化
2.3.2 城鎮(zhèn)化加速
2.3.3 勞動(dòng)力成本上升
第三章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展分析
3.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展分析
3.1.1 發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)衛(wèi)模式
3.1.2 美國(guó)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化率
3.1.3 市場(chǎng)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)
3.2 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)設(shè)施發(fā)展水平
3.2.1 公共財(cái)政支出
3.2.2 設(shè)施建設(shè)投資
3.2.3 垃圾處理設(shè)施
3.2.4 公共廁所規(guī)模
3.3 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)公共服務(wù)能力分析
3.3.1 生活垃圾清運(yùn)
3.3.2 糞便清運(yùn)規(guī)模
3.3.3 道路清掃面積
3.4 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場(chǎng)分析
3.4.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.4.2 商業(yè)模式分析
3.4.3 公共事業(yè)屬性
3.4.4 環(huán)衛(wèi)人力成本
3.4.5 企業(yè)發(fā)展格局
3.5 環(huán)衛(wèi)行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)模式分析
3.5.1 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
3.5.2 單項(xiàng)目承包模式
3.5.3 項(xiàng)目一體化模式
3.5.4 ppp合營(yíng)模式
3.5.5 模式對(duì)比分析
3.5.6 典型案例分析
第四章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)發(fā)展分析——上游產(chǎn)業(yè)
4.1 環(huán)衛(wèi)裝備發(fā)展綜述
4.1.1 環(huán)衛(wèi)裝備分類
4.1.2 行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.3 環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)業(yè)鏈
4.2 2015-2017年環(huán)衛(wèi)裝備市場(chǎng)分析
4.2.1 道路機(jī)械化清掃率
4.2.2 環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)量分析
4.2.3 清潔類車輛產(chǎn)量
4.2.4 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.3 2015-2017年環(huán)衛(wèi)裝備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.3.1 總體市場(chǎng)格局
4.3.2 垃圾車競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.3 洗掃車競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 掃路車競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4 環(huán)衛(wèi)機(jī)械化發(fā)展分析
4.4.1 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
4.4.2 經(jīng)濟(jì)性分析
第五章 2015-2017年中國(guó)垃圾處理行業(yè)發(fā)展分析——下游產(chǎn)業(yè)
5.1 垃圾處理行業(yè)發(fā)展綜述
5.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
5.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.1.3 垃圾處理的原則
5.1.4 垃圾的處理模式
5.2 2015-2017年城市生活垃圾處理發(fā)展綜述
5.2.1 城市生活垃圾來源
5.2.2 城市生活垃圾產(chǎn)生量
5.2.3 垃圾無害化處理規(guī)模
5.2.4 生活垃圾分類制度實(shí)施
5.2.5 生活垃圾焚燒污染標(biāo)準(zhǔn)
5.2.6 生活垃圾處理標(biāo)準(zhǔn)體系
5.3 2015-2017年城市餐廚垃圾處理市場(chǎng)分析
5.3.1 餐廚垃圾相關(guān)介紹
5.3.2 餐廚垃圾產(chǎn)生量規(guī)模
5.3.3 餐廚垃圾處理設(shè)施特點(diǎn)
5.3.4 餐廚垃圾處理主要模式
5.3.5 餐廚垃圾處理處理規(guī)模
5.3.6 餐廚垃圾處理新建項(xiàng)目
5.3.7 ***制生物柴油潛力
5.3.8 餐廚垃圾處理市場(chǎng)機(jī)遇
5.4 2015-2017年工業(yè)垃圾處理發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.1 一般工業(yè)固體垃圾處置規(guī)模
5.4.2 工業(yè)危險(xiǎn)垃圾處置規(guī)模
5.4.3 “垃圾下鄉(xiāng)”問題亟待解決
5.4.4 工業(yè)固廢處理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5.5 2015-2017年中國(guó)建筑垃圾處理市場(chǎng)運(yùn)行分析
5.5.1 建筑垃圾再利用市場(chǎng)情況
5.5.2 建筑垃圾處理相關(guān)政策
5.5.3 建筑垃圾處理市場(chǎng)規(guī)模
5.5.4 建筑行業(yè)垃圾產(chǎn)量分析
第六章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)ppp模式發(fā)展分析
6.1 中國(guó)推廣ppp模式的意義
6.1.1 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要
6.1.2 利于改進(jìn)***公共服務(wù)
6.1.3 利于建立現(xiàn)代財(cái)政制度
6.2 2015-2017年中國(guó)ppp項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.1 國(guó)家ppp項(xiàng)目總況
6.2.2 國(guó)家ppp入庫項(xiàng)目變化趨勢(shì)
6.2.3 ppp模式激發(fā)社會(huì)資本活力
6.3 環(huán)衛(wèi)ppp模式發(fā)展綜述
6.3.1 環(huán)衛(wèi)ppp模式優(yōu)勢(shì)
6.3.2 環(huán)衛(wèi)ppp模式問題
6.3.3 資產(chǎn)處置方式
6.4 2015-2017年環(huán)衛(wèi)ppp項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.1 ppp項(xiàng)目規(guī)模
6.4.2 ppp項(xiàng)目匯總
6.4.3 ppp項(xiàng)目特點(diǎn)
6.5 2015-2017年環(huán)衛(wèi)細(xì)分領(lǐng)域ppp項(xiàng)目發(fā)展情況
6.5.1 垃圾分類ppp項(xiàng)目
6.5.2 廚余垃圾ppp項(xiàng)目
第七章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
7.1 北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 設(shè)施布局情況
7.1.3 典型案例分析
7.2 僑銀環(huán)保科技股份有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 服務(wù)項(xiàng)目分布
7.2.3 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
7.3 深圳玉禾田環(huán)境事業(yè)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 2015年經(jīng)營(yíng)狀況
7.3.3 2016年經(jīng)營(yíng)狀況
7.3.4 2017年經(jīng)營(yíng)狀況
7.4 新安潔環(huán)境衛(wèi)生股份有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2 2015年經(jīng)營(yíng)狀況
7.4.3 2016年經(jīng)營(yíng)狀況
7.4.4 2017年經(jīng)營(yíng)狀況
7.4.5 環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)
7.5 啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.5.3 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)分析
7.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
7.5.5 未來發(fā)展前景
7.6 長(zhǎng)沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司
7.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.6.2 主要環(huán)衛(wèi)設(shè)備
7.6.3 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)分析
7.7 福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司
7.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.7.3 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)分析
7.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
7.7.5 未來發(fā)展前景
第八章 環(huán)衛(wèi)行業(yè)投資分析及發(fā)展前景趨勢(shì)分析
8.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)投資機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)
8.1.1 行業(yè)投資機(jī)遇
8.1.2 行業(yè)投資壁壘
8.1.3 行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
8.1.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
8.2 環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場(chǎng)前景分析及規(guī)模預(yù)測(cè)
8.2.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展前景
8.2.2 環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.2.3 環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
8.3 環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
8.3.1 行業(yè)政策變化趨勢(shì)
8.3.2 環(huán)衛(wèi)機(jī)械化趨勢(shì)
8.3.3 經(jīng)營(yíng)模式變化趨勢(shì)
圖表目錄
圖表 環(huán)衛(wèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表 2012-2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2012-2016年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重
圖表 2012-2016年全部工業(yè)增加值及其增速
圖表 2016-2017年工業(yè)增加值月度增速
圖表 2012-2016年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及增速
圖表 2016年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2008-2016年中國(guó)固定資產(chǎn)投資增速走勢(shì)
圖表 2016年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長(zhǎng)速度
圖表 國(guó)家環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)化改革相關(guān)政策
圖表 各地環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)化改革相關(guān)政策
圖表 “十三五”全國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施規(guī)模
圖表 “十三五”全國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施采用技術(shù)情況
圖表 “十三五”新增收運(yùn)設(shè)施、存量治理和餐廚垃圾處理設(shè)施規(guī)模
圖表 “十三五”全國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)投資
圖表 2006-2015年年60歲以上人口占比
圖表 2006-2016年中國(guó)城鎮(zhèn)化
圖表 2017年上半年全國(guó)各省市最低工資標(biāo)準(zhǔn)
圖表 發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)衛(wèi)模式
圖表 美國(guó)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化率
圖表 開放市場(chǎng)化的優(yōu)勢(shì)
圖表 2000-2016年地方環(huán)境衛(wèi)生財(cái)政支出
圖表 2000-2015年城市市容環(huán)境衛(wèi)生固定資產(chǎn)投資額
圖表 2015年各省市政市容衛(wèi)生固定資產(chǎn)投資完成 圖表 2006-2015年垃圾無害化處理廠數(shù)量
圖表 2005-2015年城市公共廁所數(shù)量
圖表 2006-2015年生活垃圾清運(yùn)量
圖表 2008-2015年城市糞便清運(yùn)規(guī)模及無害化處理規(guī)模
圖表 2002-2015年城市清掃保潔面積
圖表 2015年環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
圖表 2016年環(huán)衛(wèi)與環(huán)保其他版塊商業(yè)模式對(duì)比
圖表 2003-2016年水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理員就業(yè)人員平均工資
圖表 2017年上半年全國(guó)各省市最低工資標(biāo)準(zhǔn)
圖表 2016年環(huán)衛(wèi)行業(yè)新簽合同總額***0
圖表 傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)外包模式
圖表 環(huán)衛(wèi)ppp模式
圖表 環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比
圖表 ?？谑兴拇髤^(qū)域環(huán)衛(wèi)一體化中標(biāo)情況
圖表 環(huán)衛(wèi)裝備分類
圖表 環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)發(fā)展階段
圖表 環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 環(huán)衛(wèi)裝備機(jī)械化率
圖表 2015年各省份城鄉(xiāng)道路機(jī)械化清掃率
圖表 2014-2017年環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)量
圖表 2011-2016年主要環(huán)衛(wèi)清潔設(shè)備產(chǎn)量
圖表 2011-2016年主要垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)裝備產(chǎn)量
圖表 2015-2016年中高端環(huán)衛(wèi)設(shè)備產(chǎn)量
圖表 2016年中高端環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場(chǎng)份額
圖表 2016年垃圾壓縮車銷量前十企業(yè)
圖表 2016年車廂可卸式垃圾車銷量前十企
圖表 2016年洗掃車銷量前十企業(yè)
圖表 2016年掃路車銷量前十企業(yè)
圖表 環(huán)衛(wèi)機(jī)械化經(jīng)濟(jì)性測(cè)算
圖表 2015年各?。▍^(qū)、市）城市生活垃圾產(chǎn)生情況
圖表 2015年城市生活垃圾產(chǎn)生量排名前十的城市
圖表 2014年城市生活垃圾產(chǎn)生量排名前十的城市
圖表 2010-2015年全國(guó)城市垃圾無害化處理能力
圖表 餐廚垃圾物質(zhì)成分
圖表 2009-2016年中國(guó)餐廚垃圾產(chǎn)生量規(guī)模趨勢(shì)圖
圖表 私營(yíng)企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施方式
圖表 2012-2015年我國(guó)餐廚垃圾處理能力
圖表 2016年全國(guó)擬在建餐廚垃圾項(xiàng)目
（一）圖表
圖表
圖表市
圖表
圖表
圖表
圖表比
圖表
圖表
圖表
圖表布
圖表
圖表
圖表2016年全國(guó)擬在建餐廚垃圾項(xiàng)目
（二）一般工業(yè)固體廢物利用、處置等情況
2015年一般工業(yè)固體廢物產(chǎn)生量排名前十的城工業(yè)危險(xiǎn)廢物利用、處置等情況
2015年工業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生量排名前十的城市 2017年上半年四大板塊入庫項(xiàng)目數(shù)統(tǒng)計(jì)對(duì)比 2017年上半年四大板塊入庫項(xiàng)目投資額統(tǒng)計(jì)對(duì)2017年1-6月幸福產(chǎn)業(yè)入庫項(xiàng)目數(shù) 2017年1-6月幸福產(chǎn)業(yè)入庫項(xiàng)目投資額 2017年6月社會(huì)資本的分類及占比
2017年6月含民營(yíng)和外資的落地示范項(xiàng)目領(lǐng)域分2017年環(huán)衛(wèi)ppp項(xiàng)目規(guī)模 2016-2017年部分環(huán)衛(wèi)ppp項(xiàng)目 北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)京內(nèi)處理設(shè)施布局
圖表 北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)京外處理設(shè)施布局
圖表 僑銀環(huán)保服務(wù)項(xiàng)目分布
圖表 2014-2015年玉禾田綜合收益表
圖表 2014-2015年玉禾田分部資料
圖表 2015-2016年玉禾田綜合收益表
圖表 2015-2016年玉禾田分部資料
圖表 2016-2017年玉禾田綜合收益表
圖表 2016-2017年玉禾田分部資料
圖表 2014-2015年新安潔綜合收益表
圖表 2014-2015年新安潔分部資料
圖表 2015-2016年新安潔綜合收益表
圖表 2015-2016年新安潔分部資料
圖表 2016-2017年新安潔綜合收益表
圖表 2016-2017年新安潔分部資料
圖表 2012-2016年新安潔環(huán)衛(wèi)服務(wù)收入
圖表 2016年新安潔收入結(jié)構(gòu)
圖表 2015-2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)收入
圖表 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)毛利
圖表 啟迪桑德環(huán)衛(wèi)ppp項(xiàng)目匯總
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司短期償債能力
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司短期償債能力
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司盈利能力
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司盈利能力
圖表 中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械營(yíng)業(yè)收入占比
圖表 中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械毛利率
圖表 中聯(lián)重科環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)公司收入及成本
圖表 中聯(lián)重科環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)公司三費(fèi)情況
圖表 龍馬環(huán)衛(wèi)部分訂單
圖表 2015-2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司短期償債能力
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司短期償債能力
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司盈利能力
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司盈利能力
圖表 環(huán)衛(wèi)行業(yè)投資壁壘
圖表 2015-2020年環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
圖表 2017-2020年環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場(chǎng)空間
圖表 環(huán)衛(wèi)政策市場(chǎng)化變化趨勢(shì)
市場(chǎng)需求報(bào)告 篇8
【報(bào)告目錄】
第一章 IAAS概述
1.1 IAAS概念
1.2 IAAS標(biāo)準(zhǔn)
1.3 適用于IAAS平臺(tái)的應(yīng)用
1.4 IAAS相關(guān)技能
第二章 IAAS市場(chǎng)現(xiàn)狀
2.1 IAAS主要應(yīng)用種類
2.2 IAAS相關(guān)應(yīng)用用戶反映情況（調(diào)研數(shù)據(jù)）
2.3 IAAS中國(guó)外市場(chǎng)情況
2.4 IAAS進(jìn)展的推動(dòng)力
第三章 IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者預(yù)測(cè)
3.1 市場(chǎng)進(jìn)入者種類
3.2 國(guó)外IAAS市場(chǎng)主要進(jìn)入者概述
3.3 中國(guó)IAAS市場(chǎng)主要進(jìn)入者概述
3.4 IAAS市場(chǎng)主要進(jìn)入者特征
3.5 云計(jì)算服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)測(cè)
第四章 IDC產(chǎn)業(yè)云計(jì)算進(jìn)展研究
4.1 IDC產(chǎn)業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀和狀況
4.1.1 IDC產(chǎn)業(yè)進(jìn)展特征
4.1.2 IDC市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)
4.1.2.1 服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.1.2.2 產(chǎn)品及服務(wù)狀況
4.2 云計(jì)算對(duì)IDC產(chǎn)業(yè)影響
4.2.1 IDC產(chǎn)業(yè)面臨的問題
4.2.2 云計(jì)算對(duì)IDC服務(wù)商價(jià)值和機(jī)遇
4.3 IDC產(chǎn)業(yè)云計(jì)算進(jìn)展概述
4.3.1 云計(jì)算IDC 的演進(jìn)路線
4.3.2 云計(jì)算IDC的業(yè)務(wù)與營(yíng)銷模式
4.3.3 云計(jì)算IDC 的技能架構(gòu)
4.3.4 IDC產(chǎn)業(yè)前景進(jìn)展預(yù)測(cè)
第五章 中國(guó)IAAS主要服務(wù)商預(yù)測(cè)
5.1 國(guó)內(nèi)電信
5.1.1 進(jìn)展概述
5.1.2 進(jìn)展策略
5.1.3平臺(tái)架構(gòu)
5.1.4 國(guó)內(nèi)電信E云介紹
5.1.5 電信E云產(chǎn)品介紹
5.1.6 E云產(chǎn)品銷售方式及產(chǎn)品路線
5.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)
5.2.1 進(jìn)展概述
5.2.2 進(jìn)展策略
5.2.3平臺(tái)架構(gòu)
5.2.4 前景盈利模式
5.3 國(guó)內(nèi)聯(lián)通
5.3.1 進(jìn)展概述
5.3.2 進(jìn)展策略
5.3.3平臺(tái)架構(gòu)
5.4 第一線
5.4.1 進(jìn)展概述
5.4.2平臺(tái)架構(gòu)
5.4.3 產(chǎn)品描述
5.4.4 營(yíng)銷模式
5.4.5 代表客戶
5.5 中金數(shù)據(jù)
5.5.1 進(jìn)展概述
5.5.2 進(jìn)展策略
5.5.3 產(chǎn)品描述
5.5.4 成熟、可營(yíng)銷的解決方案
5.5.5 營(yíng)銷模式
5.5.6 代表客戶
5.6 中國(guó)政府投資園區(qū)
5.6.1 我國(guó)政府投資云計(jì)算園區(qū)概況
5.6.2 園區(qū)IAAS服務(wù)情況
5.6.2.1 產(chǎn)業(yè)布局
5.6.2.2 上海云計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益
5.6.2.3 成都云計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益
第六章 中國(guó)IAAS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)
6.1 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況預(yù)測(cè)
6.2 不同類別IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者進(jìn)入該領(lǐng)域的主要市場(chǎng)策略預(yù)測(cè)
6.2.1 傳統(tǒng)設(shè)備廠商
6.2.2 傳統(tǒng)的軟件企業(yè)
6.2.3 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
6.2.4 電信營(yíng)銷商
6.2.5 數(shù)據(jù)中心
6.2.6 系統(tǒng)集成商
6.2.7 政府投資園區(qū)
6.3 不同類別IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者對(duì)前景IAAS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
6.3.1 傳統(tǒng)設(shè)備廠商
6.3.2 傳統(tǒng)的軟件企業(yè)
6.3.3 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
6.3.4 電信營(yíng)銷商
6.3.5 數(shù)據(jù)中心
6.3.6 系統(tǒng)集成商
6.3.7 政府投資園區(qū)
第七章 中國(guó)IAAS市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)
7.1 中國(guó)IAAS市場(chǎng)范圍及分析
7.2 中國(guó)IAAS市場(chǎng)進(jìn)展預(yù)測(cè)
附件
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價(jià)值與特色
圖表目錄
圖表1 IAAS在云計(jì)算框架下的規(guī)模
圖表2 用戶部署IAAS服務(wù)的用途
圖表3 IAAS服務(wù)現(xiàn)有用戶使用時(shí)間
圖表4 現(xiàn)有用戶對(duì)IAAS服務(wù)收費(fèi)模式的選擇
圖表5 現(xiàn)有用戶評(píng)定部署IAAS服務(wù)的好處
圖表6 IAAS現(xiàn)有用戶前景半年內(nèi)公司信息化建設(shè)中的規(guī)劃投入
圖表7 中國(guó)外主要相關(guān)IAAS市場(chǎng)進(jìn)入者
圖表8 微軟AZURE云計(jì)算應(yīng)用體系
圖表9 世界IAAS服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)力排名表
圖表10 高耗能帶來的問題
圖表11 服務(wù)商進(jìn)展?fàn)顩r
圖表12 IDC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體變化
圖表13 IDC市場(chǎng)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r
圖表14 IDC服務(wù)演進(jìn)路線圖
圖表15 前景云計(jì)算IDC的業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式
圖表16 中國(guó)IDC市場(chǎng)范圍及分析
圖表17 國(guó)內(nèi)電信云計(jì)算進(jìn)展總體規(guī)劃圖
圖表18 國(guó)內(nèi)電信云計(jì)算項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃圖
圖表19 國(guó)內(nèi)電信云計(jì)算業(yè)務(wù)需求
圖表20 電信營(yíng)銷商云計(jì)算架構(gòu)
圖表21 國(guó)內(nèi)電信云計(jì)算目標(biāo)架構(gòu)設(shè)想
圖表22 2009－2014國(guó)內(nèi)電信云計(jì)算服務(wù)進(jìn)展總體規(guī)劃
圖表23 CT G 云計(jì)算服務(wù)規(guī)劃
圖表24 國(guó)內(nèi)電信E云首頁
圖表25 家庭版E云數(shù)據(jù)備份服務(wù)價(jià)格
圖表26 商用版E云數(shù)據(jù)備份服務(wù)價(jià)格
圖表27 大云進(jìn)展路線圖
圖表28 國(guó)內(nèi)移動(dòng)云計(jì)算整體布局
圖表29 國(guó)內(nèi)移動(dòng)公眾服務(wù)云目標(biāo)架構(gòu)
圖表30 國(guó)內(nèi)移動(dòng)云計(jì)算整體架構(gòu)
圖表31 聯(lián)通云計(jì)算研究框架
圖表32 第一線安萊云端專屬寄存網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
圖表33 各城市云計(jì)算進(jìn)展趨勢(shì)
圖表34 2015年上海市云計(jì)算重點(diǎn)示范項(xiàng)目
圖表35 2015年上海市第一批云計(jì)算應(yīng)用培育項(xiàng)目
圖表36 上海云計(jì)算公司
圖表37 成都云計(jì)算應(yīng)用
圖表38 國(guó)內(nèi)IAAS市場(chǎng)范圍及分析
圖表39 潛在用戶前景一年內(nèi)部署IAAS服務(wù)規(guī)劃
圖表40 IAAS服務(wù)潛在用戶前景半年內(nèi)在公司信息化建設(shè)中的預(yù)投入
圖表41 潛在用戶期待的IAAS服務(wù)收費(fèi)模式
略……
市場(chǎng)需求報(bào)告 篇9
會(huì)計(jì)專業(yè)人才需求
—市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
學(xué)院：經(jīng)管學(xué)院
班級(jí)：會(huì)計(jì)08-
1姓名：
學(xué)號(hào)：
會(huì)計(jì)專業(yè)人才需求市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
一、調(diào)研的背景
會(huì)計(jì)專業(yè)是院校中開設(shè)非常普遍的專業(yè)之一，由于各行各業(yè)、所有大大小小的企事業(yè)單位都需要會(huì)計(jì)人員，所以整個(gè)社會(huì)每年對(duì)會(huì)計(jì)類人才的需求總量是非常大的。隨著我國(guó)大專院校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)人數(shù)的不斷增多和企事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員學(xué)歷要求逐步提高.本次重要任務(wù)之一，就是要調(diào)研會(huì)計(jì)專業(yè)人才的需求情況、會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)置情況及人才培養(yǎng)情況。
二、會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的對(duì)人才需求的趨勢(shì)
（一）公司更為看重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)計(jì)工作包括實(shí)務(wù)工作和理論工作，各企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人員大多是一些核算工作，側(cè)重的是實(shí)務(wù)，所以對(duì)于會(huì)計(jì)人員，企業(yè)更青睞有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，一進(jìn)公司馬上就能投入工作，免去了公司的培訓(xùn)成本，畢竟一些基本的會(huì)計(jì)核算工作是做出來的，不是“研究”出來的，自然學(xué)歷在一些初級(jí)會(huì)計(jì)崗位中就顯得不是那么重要了。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，新時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求也越來越高，具有普通會(huì)計(jì)技能的專業(yè)人員已開始無法適應(yīng)快捷的企業(yè)發(fā)展，而具有“管理型”的會(huì)計(jì)人才卻屬于極度緊缺的人才行列。
有關(guān)專家說，目前會(huì)計(jì)行業(yè)處于低端人才不缺，高級(jí)人才告急的階段。出納、普通會(huì)計(jì)員并沒有出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，而要找一個(gè)有過硬的專業(yè)背景，手中拿著國(guó)際認(rèn)可的會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書，并在相關(guān)行業(yè)中“滾打”過幾年的人才卻是件極不容易的事。
那么，怎樣的會(huì)計(jì)人才才能算是市場(chǎng)真正需要的人才，真正合市場(chǎng)“胃口”的會(huì)計(jì)人才大都具有本科及以上文憑，有3—5年的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)，并持有過硬的職業(yè)資格證書。但是，本科文憑并不是必需的，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才是走向成功的法寶。但對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)幾乎所有的企業(yè)都要求有2～3年工作經(jīng)驗(yàn)為宜，可見工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于應(yīng)聘的重要性。工作經(jīng)驗(yàn)具體到應(yīng)屆畢業(yè)生來看也就是實(shí)務(wù)能力，這不僅要求我們應(yīng)屆學(xué)生要有過硬的專業(yè)理論功底，而且要求我們會(huì)做，從憑證的填制到賬簿的登記直至報(bào)表的編制我們都要會(huì)獨(dú)立操作，做到一看就會(huì)，不需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，其實(shí)這只要通過一定的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)是可以做到。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，他們對(duì)一些技術(shù)要求不高的工作崗位會(huì)考慮招收。大多企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)是一門技術(shù)性和實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的工作，因而他們更看重的是應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力。企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生在實(shí)際工作中欠缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)者，還要對(duì)審計(jì)及法律知識(shí)有一定程度的了解和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)化及能力與職位的定位及遇到問題無法主動(dòng)，出色地加以解決，安于現(xiàn)狀，缺少改善工作、管理的建議和見解。
事實(shí)說明，應(yīng)屆畢業(yè)生盡管在開始時(shí)在應(yīng)聘會(huì)計(jì)、審計(jì)等崗位時(shí)有一些弱勢(shì)，但發(fā)展的機(jī)會(huì)客觀存在，只要自己踏踏實(shí)實(shí)從基本的核算工作干起，擺正心態(tài)，準(zhǔn)確定位，工作幾年后自己不就是人才市中最具競(jìng)爭(zhēng)力的群體了，畢竟發(fā)展需要一個(gè)過程。
（二）會(huì)計(jì)人才需求結(jié)構(gòu)中，中高級(jí)會(huì)計(jì)人才稀缺。
新增企業(yè)數(shù)是越來越多，國(guó)家的總體投資規(guī)模是越來越大，可是各媒體招聘會(huì)計(jì)人員的數(shù)量就這么幾個(gè)？其實(shí)深入觀察不難發(fā)現(xiàn)，初級(jí)會(huì)計(jì)人員太多了，連年飽和。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，具有初級(jí)職稱的人數(shù)比中高級(jí)職稱及其他高證書的人數(shù)多。目前在人才市場(chǎng)上，初級(jí)會(huì)計(jì)人才已相對(duì)飽和，甚至過剩，再加上一般會(huì)計(jì)人員企業(yè)一般通過內(nèi)部員工推薦，所以人才市招聘的數(shù)量就更少了。中高級(jí)會(huì)計(jì)人員一直是企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，就目前每年的供需比來看，中級(jí)會(huì)計(jì)人才需求的缺口很大，高級(jí)會(huì)計(jì)人才的緊缺就更嚴(yán)重了。尤其是中國(guó)加入WTO后，隨著對(duì)外開放的力度不斷加大，跨國(guó)企業(yè)及一些外國(guó)企業(yè)家紛紛在華設(shè)立公司，這就需要大量熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的本土高級(jí)財(cái)務(wù)人才。
（三）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力要求情況
1.牢固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)
企業(yè)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)人員要有牢固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，并能理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)踐中摸索，從實(shí)踐中不斷提高，要熟悉企業(yè)的具體實(shí)際，了解財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，并從嚴(yán)要求自己，做到記賬、算賬、報(bào)賬手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，賬目清楚，這是最基本的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，也是最重要的，是做好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。
2.廣泛的知識(shí)面
企業(yè)認(rèn)為光有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，只有涉及廣泛才可能從賬本里解放出來，成為企業(yè)所需要的人才。會(huì)計(jì)畢竟只是經(jīng)濟(jì)科學(xué)的一個(gè)分支，所以，一名合格的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的知識(shí)，技能和相關(guān)的學(xué)科如經(jīng)濟(jì)學(xué)、稅收、營(yíng)銷、管理、法律等也應(yīng)相當(dāng)熟悉。調(diào)查中企業(yè)一致認(rèn)為“如果一個(gè)人只懂會(huì)計(jì)，他實(shí)際上不懂會(huì)計(jì)”，改革開放的中國(guó)是一個(gè)信息的社會(huì)，會(huì)計(jì)工作是實(shí)踐知識(shí)的應(yīng)用，因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)是綜合性的人才，他需要掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特性，及時(shí)地吸收反饋，例如金融、證券等知識(shí)。
3.掌握會(huì)計(jì)電算化，不斷提高英語水平
計(jì)算機(jī)現(xiàn)已廣泛地運(yùn)用到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的賬務(wù)處理等方面，它將使廣大會(huì)計(jì)人員從單調(diào)、繁雜的記、算、報(bào)賬等工作中解脫出來，提高了經(jīng)濟(jì)效率，從而使會(huì)計(jì)人員騰出更多的時(shí)間開展分析預(yù)算、統(tǒng)籌等工作，同時(shí)，也避免了許多差錯(cuò)，其優(yōu)越性不言而喻。因此，財(cái)務(wù)人員必須具備掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用這一能力。
其次，企業(yè)認(rèn)為財(cái)會(huì)人才掌握外語知識(shí)是我國(guó)財(cái)會(huì)工作與國(guó)際財(cái)會(huì)制度接軌的基礎(chǔ)性條件，它可以幫助我國(guó)不斷吸收國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探討一些可行性方法，盡早參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)。能力要求如下：
（1）較強(qiáng)的實(shí)踐能力
財(cái)務(wù)人員經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，動(dòng)手能力差不行。當(dāng)前，我們財(cái)務(wù)人員越來越感到對(duì)于會(huì)計(jì)這樣一個(gè)實(shí)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，再從實(shí)踐中提高理論的學(xué)習(xí)，是非常重要的。尤其是在當(dāng)前社會(huì)需求量比較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，相應(yīng)的，應(yīng)注重對(duì)理論的思考，提高分析和解決問題的能力。
（2）更新知識(shí)的能力
現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn)之一便在于知識(shí)更新?lián)Q代的速度快，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種經(jīng)濟(jì)情況千差萬別，自然不可能有一統(tǒng)天下的具體方法，會(huì)計(jì)工作，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下完全不同，會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，核算原則，會(huì)計(jì)信息內(nèi)涵都發(fā)生了很大的變化。要適應(yīng)這一特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須不斷地學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)科分析方法和思維方式，改進(jìn)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富自己的頭腦，更新自身思想觀念。光靠輸血是不夠的，還應(yīng)該具備造血的功能。
三、會(huì)計(jì)專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位分析
（一）會(huì)計(jì)專業(yè)方向分析
會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生能夠就業(yè)的行業(yè)包括制造業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融銀行業(yè)、飲食業(yè)、酒店賓館業(yè)等歸納這些行業(yè)的會(huì)計(jì)可以將其分為三大類：一是盈利性企業(yè)內(nèi)部核算管理性質(zhì)的會(huì)計(jì)工作；二是行政事業(yè)單位(非盈利性單位)內(nèi)部核算管理性質(zhì)的會(huì)計(jì)工作；三是盈利性企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)性的會(huì)計(jì)工作，這主要表現(xiàn)在銀行業(yè)。由此應(yīng)該將會(huì)計(jì)專業(yè)分為三個(gè)專業(yè)方向：企業(yè)會(huì)計(jì)、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)和銀行會(huì)計(jì)?？紤]到行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)絕大部分知識(shí)能力被企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容覆蓋，技能方面與企業(yè)會(huì)計(jì)沒有區(qū)別，所以決定去掉行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)專門化方向。最近的從財(cái)經(jīng)網(wǎng)和一些相關(guān)的報(bào)道中了解到，現(xiàn)在社會(huì)上很缺乏資產(chǎn)評(píng)估方面的人才，由此最后確定，會(huì)計(jì)專業(yè)開設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估師三個(gè)方向，其中企業(yè)會(huì)計(jì)針對(duì)的崗位重心是小企業(yè)會(huì)計(jì)，銀行會(huì)計(jì)針對(duì)的崗位重心是銀行柜面出納，資產(chǎn)評(píng)估師重心是大專會(huì)計(jì)班的考證。
會(huì)計(jì)專業(yè)這三個(gè)專門化方向既有共同點(diǎn)，也有區(qū)別。在會(huì)計(jì)基本知識(shí)、操作技能等方面兩者是一致的，但在具體業(yè)務(wù)上有很大的不同，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)主要是內(nèi)部管理方面的核算，銀行會(huì)計(jì)主要是對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的核算，資產(chǎn)評(píng)估師要求執(zhí)業(yè)人員既具有工程技術(shù)方面的知識(shí)，又具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，這些共同點(diǎn)所需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)和能力將成為會(huì)計(jì)專業(yè)核心課程的依據(jù)，而其不同點(diǎn)將成為專門化方向課程的依據(jù)。
（二）會(huì)計(jì)專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位群分析
根據(jù)本次調(diào)研，一般企事業(yè)單位和銀行系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作項(xiàng)目主要有：出納、審計(jì)、總賬、報(bào)表、成本核算、工資核算、納稅核算、往來結(jié)算、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、銀行柜面出納、銀行信貸、銀行結(jié)算、統(tǒng)計(jì)等，這些工作項(xiàng)目形成會(huì)計(jì)專業(yè)對(duì)應(yīng)的基本職業(yè)崗位群
在這些崗位群中，有些只適合大專以上學(xué)歷層次的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生，如審計(jì)、總賬、報(bào)表、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等。能夠適合會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的崗位主要是一些理論知識(shí)要求不高、技能操作要求比較熟練的崗位。目前適合學(xué)生的會(huì)計(jì)類崗位主要有：?jiǎn)挝怀黾{員、銀行柜面出納員、會(huì)計(jì)信息錄入員、統(tǒng)計(jì)員、工資員、成本核算員、倉庫保管員等。
市場(chǎng)需求報(bào)告 篇10
報(bào)告目錄請(qǐng)查看《2013-2017年中國(guó)電源行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著電源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型電源企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的電源制造企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩?guó)內(nèi)優(yōu)秀的電源品牌迅速崛起，逐漸成為電源行業(yè)中的翹楚！
本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)電源行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國(guó)際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國(guó)電源原材料市場(chǎng)；電源行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；電源主要產(chǎn)品；細(xì)分市場(chǎng)；以及電源行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)；電源行業(yè)前景與投資。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)電源行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)電源行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電源行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。本報(bào)告將幫助電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)電源行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握電源行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避電源行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
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市場(chǎng)需求報(bào)告 篇11
中國(guó)旅行社行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告(2018-202
3年)
【報(bào)告目錄】
第 1章：中國(guó)旅行社行業(yè)定義及外部影響因素分析
1.1 旅行社行業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 旅行社定義
1.1.2 旅行社行業(yè)界定
1.1.3 旅行社行業(yè)屬性
（1）行業(yè)所處的生命周期
（2）行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的反應(yīng)
1.1.4 旅行社行業(yè)特性
（1）季節(jié)性特點(diǎn)
（2）地域性特點(diǎn)
1.1.5 旅行社行業(yè)發(fā)展階段
1.2 旅行社行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 旅行社行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）旅行社行業(yè)管理體制
（2）旅行社行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)
（3）旅行社行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.2 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)的影響
1.2.3 旅行社行業(yè)安全環(huán)境分析
（1）旅游事故情況
（2）旅游事故對(duì)潛在游客心理的影響
（3）旅游事故對(duì)旅行社的影響
1.2.4 旅游業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）法定節(jié)假日和帶薪假期實(shí)施
（2）人口年齡結(jié)構(gòu)
（3）社會(huì)結(jié)構(gòu)
1.2.5 旅行社行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
（1）商品零售分析
（2）消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)分析
（3）消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
第2章：中國(guó)旅行社關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)
2.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)
2.1.1 中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展分析
（1）旅游景區(qū)資源基本情況
（2）旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（3）旅游景區(qū)的群落共生效應(yīng)
2.1.2 全球旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）全球國(guó)際旅游人數(shù)分析
（2）全球國(guó)際旅游收入分析
（3）全球國(guó)際旅游支出分析
2.1.3 中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
（2）入境旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
（3）出境旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
2.1.4 中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（2）入境旅游市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（3）出境旅游市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
2.2 酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)
2.2.1 星級(jí)飯店發(fā)展分析
（1）星級(jí)酒店市場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)情況
（2）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析
2.2.2 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展分析
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模分析
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)域分布情況
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較
（6）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式分析
2.2.3 酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和前景分析
（1）中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（2）酒店業(yè)發(fā)展前景分析
2.3 餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)
2.3.1 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.2 餐飲業(yè)消費(fèi)特征分析
2.3.3 餐飲業(yè)集中度分析
2.3.4 餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)策分析
（1）現(xiàn)狀：餐飲業(yè)在波動(dòng)中緩慢回升
（2）現(xiàn)象：大眾化餐飲發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁推動(dòng)部分省市回暖
（3）現(xiàn)象：行業(yè)景氣指數(shù)小幅上升，企業(yè)用工需求繼續(xù)下降
（4）問題：高端餐企政策限制，大眾餐飲成本上升
（5）對(duì)策：高端餐企改變戰(zhàn)略
2.3.5 餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（2）中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
2.4 會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)
2.4.1 會(huì)展行業(yè)規(guī)模分析
（1）展覽場(chǎng)館規(guī)模
1）展覽場(chǎng)館總體規(guī)模
2）展覽場(chǎng)館數(shù)量區(qū)域分布
3）展覽場(chǎng)館面積區(qū)域分布
（2）展會(huì)數(shù)量與面積
1）整體情況
2）區(qū)域情況
2.4.2 展會(huì)分布情況
（1）展會(huì)時(shí)間分布
（2）展會(huì)類型分布
（3）展會(huì)行業(yè)分布
（4）展會(huì)展期分布
2.4.3 中國(guó)會(huì)展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）會(huì)展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（2）會(huì)展行業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.4.4 會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)的對(duì)接分析
（1）會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)對(duì)接基礎(chǔ)
（2）國(guó)內(nèi)會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)對(duì)接現(xiàn)狀
（3）會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)對(duì)接策略
2.4.5 會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展前景展望
第3章：中國(guó)旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)
3.1 旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 旅行社資產(chǎn)及從業(yè)人員
3.1.2 旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）總體經(jīng)營(yíng)情況
（2）行業(yè)盈利結(jié)構(gòu)
3.1.3 旅行社行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）旅行社市場(chǎng)規(guī)模
（2）旅行社數(shù)量規(guī)模
3.1.4 旅行社行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況
（1）旅行社區(qū)域分布格局
（2）旅行社各地區(qū)數(shù)量規(guī)模
（3）旅行社行業(yè)區(qū)域集中度
（4）旅行社行業(yè)區(qū)域國(guó)際化情況
3.1.5 旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）行業(yè)議價(jià)能力分析
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（3）行業(yè)潛在威脅分析
（4）旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建議
3.2 旅行社行業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.2.1 旅行社行業(yè)發(fā)展階段
3.2.2 旅行社行業(yè)分工體系
3.2.3 國(guó)際旅行社行業(yè)的發(fā)展借鑒
（1）“垂直分工”為主的分工體系
（2）歐美旅行社的一體化進(jìn)程
（3）國(guó)際成功旅行社的基本模式
3.2.4 旅行社業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型建議
（1）增加新型服務(wù)項(xiàng)目
（2）增強(qiáng)電子商務(wù)功能
（3）走融合發(fā)展之路
3.3 旅行社行業(yè)熱點(diǎn)問題討論
3.3.1 導(dǎo)游體制改革
（1）導(dǎo)游方面存在的主要問題及其原因
（2）遏制、扭轉(zhuǎn)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”操作模式
（3）加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)游管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管
（4）明確導(dǎo)游的職業(yè)定位
（5）建立合理透明的薪酬制度
（6）改革完善導(dǎo)游準(zhǔn)入-退出機(jī)制
（7）完善導(dǎo)游分類和等級(jí)制度
（8）促進(jìn)導(dǎo)游協(xié)會(huì)的建設(shè)和發(fā)展
3.3.2 旅行社行業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策建議
（1）旅行社行業(yè)發(fā)展存在的問題
（2）旅行社行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
3.4 旅行社行業(yè)前景預(yù)測(cè)
3.4.1 旅行社業(yè)發(fā)展影響因素
（1）有利因素
（2）不利因素
3.4.2 旅行社業(yè)發(fā)展前景分析
3.4.3 旅行社業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
第4章：中國(guó)旅行社主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
4.1 旅行社國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2 旅行社國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
4.2.1 旅行社國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
4.2.2 旅行社國(guó)內(nèi)游組織和接待情況
（1）旅行社國(guó)內(nèi)游組織情況
（2）旅行社國(guó)內(nèi)游接待情況
4.2.3 旅行社國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)情況
4.3 旅行社入境游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
4.3.1 旅行社入境游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
4.3.2 旅行社入境游外聯(lián)和接待情況
（1）旅行社入境游外聯(lián)情況
（2）旅行社入境游接待情況
（3）旅行社入境游客源地國(guó)家或地區(qū)情況
4.3.3 旅行社入境游業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)情況
4.4 旅行社出境游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
4.4.1 旅行社出境游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
4.4.2 旅行社出境游組織情況
（1）旅行社出境游組織情況
（2）旅行社出境游目的地國(guó)家或地區(qū)情況
4.4.3 旅行社出境游業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)情況
4.5 旅行社其他業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 4.5.1 旅行社商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 4.5.2 旅行社***代理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 4.5.3 旅行社***業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 4.5.4 旅行社游輪旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> （1）世界郵輪旅游業(yè)快速增長(zhǎng)
（2）中國(guó)郵輪旅游市場(chǎng)階段
（3）中國(guó)游輪市場(chǎng)政策分析
第5章：中國(guó)旅行社行業(yè)市場(chǎng)開發(fā)及營(yíng)銷策略研究
5.1 不同群體旅游市場(chǎng)開發(fā)分析
5.1.1 農(nóng)民旅游市場(chǎng)開發(fā)分析
（1）開發(fā)農(nóng)民旅游市場(chǎng)的可行性
（2）農(nóng)民旅游心理研究
（3）農(nóng)民旅游活動(dòng)中存在的問題分析
（4）農(nóng)民旅游市場(chǎng)開發(fā)對(duì)策研究
5.1.2 大學(xué)生旅游市場(chǎng)開發(fā)分析
（1）開發(fā)大學(xué)生旅游市場(chǎng)的可行性
（2）大學(xué)生旅游心理分析
（3）大學(xué)生旅游市場(chǎng)的特征
（4）大學(xué)生旅游市場(chǎng)的開發(fā)策略
5.1.3 老年旅游市場(chǎng)開發(fā)分析
（1）開發(fā)老年旅游市場(chǎng)的可行性
（2）老年旅游的現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析
（3）老年旅游市場(chǎng)的開發(fā)策略
5.1.4 女性旅游市場(chǎng)開發(fā)分析
（1）女性旅游類型及心理分析
（2）女性旅游營(yíng)銷策略及建議
（3）女性消費(fèi)者的旅游營(yíng)銷啟示
5.2 不同形式旅游市場(chǎng)開發(fā)分析
5.2.1 自助旅游市場(chǎng)開發(fā)分析
（1）自助旅游的概念
（2）自助旅游市場(chǎng)發(fā)展情況
（3）自助旅游在發(fā)展中障礙
（4）自助旅游的發(fā)展趨勢(shì)
5.2.2 散客旅游市場(chǎng)開發(fā)分析
（1）散客旅游概念
（2）散客旅游市場(chǎng)的營(yíng)銷策略
（3）散客旅游市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
5.2.3 組團(tuán)旅游市場(chǎng)開發(fā)分析
（1）組團(tuán)與散客旅游差異化分析
（2）組團(tuán)旅游市場(chǎng)開發(fā)策略分析
（3）組團(tuán)旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
5.3 旅行社行業(yè)營(yíng)銷策略研究
5.3.1 旅行社行業(yè)4p營(yíng)銷策略
（1）產(chǎn)品策略
（2）價(jià)格策略
（3）分銷策略
（4）促銷策略
5.3.2 旅行社行業(yè)4c營(yíng)銷策略
5.3.3 旅行社行業(yè)4r營(yíng)銷策略
（1）關(guān)聯(lián)（related）
（2）反應(yīng)速度（（3）關(guān)系營(yíng)銷（relation）
（4）回報(bào)（return）
5.3.4 旅行社品牌化經(jīng)營(yíng)策略
（1）品牌化經(jīng)營(yíng)的意義
（2）旅行社品牌化經(jīng)營(yíng)的具體措施
5.3.5 旅行社綠色營(yíng)銷策略分析
（1）綠色營(yíng)銷在旅行社中應(yīng)用現(xiàn)狀
（2）旅行社綠色營(yíng)銷存在問題及原因
（3）旅行社強(qiáng)化綠色營(yíng)銷的對(duì)策
5.4 旅行社連鎖經(jīng)營(yíng)模式探析
5.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)模式形式比較
5.4.2 連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.3 旅行社連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
5.4.4 旅行社連鎖經(jīng)營(yíng)前景分析
第6章：中國(guó)旅行社電子信息化模式探析
6.1 旅行社電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展模式分析
6.1.1 電子商務(wù)在旅行社業(yè)務(wù)中的應(yīng)用分析
（1）旅行社應(yīng)用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)
（2）旅行社電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
6.1.2 電子商務(wù)在中小旅行社中的應(yīng)用分析
（1）中小旅行社開展電子商務(wù)的現(xiàn)狀
（2）阻礙中小旅行社開展電子商務(wù)的原因
（3）中小旅行社開展電子商務(wù)的對(duì)策建議
6.1.3 旅行社行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式探析
（1）基于第三方旅游交易平臺(tái)的合作模式
（2）基于目的地公共旅游信息網(wǎng)的發(fā)展模式
（3）基于加盟旅行社電子商務(wù)平臺(tái)的聯(lián)合體模式
（4）基于大型旅行社自建電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展模式
6.2 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)探析
6.2.1 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)的新營(yíng)銷模式
6.2.2 在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力預(yù)測(cè)
（1）在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模
（2）在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）在線旅行預(yù)訂服務(wù)覆蓋人數(shù)
6.2.3 旅行社在線旅游應(yīng)用情況
6.2.4 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6.2.5 在線旅行社發(fā)展展望
6.3 傳統(tǒng)旅行社與電子商務(wù)的融合分析
6.3.1 電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)旅行社的影響分析
（1）旅游電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)旅行社的沖擊
（2）旅游電子商務(wù)與傳統(tǒng)旅行社的比較
（3）電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展策略
6.3.2 傳統(tǒng)旅行社行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷分析
（1）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析
（2）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷存在的難題
（3）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的策略分析
6.3.3 傳統(tǒng)旅行社與電子商務(wù)的融合趨勢(shì)
（1）旅行社與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加速融合（2）“在線旅行社”模式有望成為主流
（3）“在線旅行社”模式有望脫穎而出
第7章：中國(guó)領(lǐng)先旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1 中國(guó)旅行社排行榜
7.1.1 全國(guó)旅行社集團(tuán)十強(qiáng)
7.1.2 全國(guó)旅行社稅收十強(qiáng)
7.2 中國(guó)領(lǐng)先旅行社經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 中國(guó)國(guó)旅股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)營(yíng)收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)投資整合分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 中青旅控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)營(yíng)收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)投資整合分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)營(yíng)收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4 中國(guó)康輝旅行社集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 中國(guó)國(guó)際旅行社總社有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.6 中信旅游集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.7 上海春秋國(guó)際旅行社（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.8 廣州廣之旅國(guó)際旅行社股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況 分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.9 廣東省中國(guó)旅行社股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10 中青旅（北京）國(guó)際會(huì)議展覽有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.11 北京眾信國(guó)際旅行社股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況 分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.12 湖北省中國(guó)旅行社有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.13 中國(guó)婦女旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.14 湖南省親和力旅游國(guó)際旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.15 蘇州青年旅行社股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.16 昆明康輝旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.17 遼寧康輝國(guó)際旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.18 山東嘉華文化國(guó)際旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)情況 分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.19 上海國(guó)旅國(guó)際旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.20 浙江中旅旅業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.21 上海攜程國(guó)際旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)投資布局情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.22 國(guó)旅（深圳）國(guó)際旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.23 浙旅控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.24 山東旅游有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.25 重慶海外旅業(yè)（旅行社）集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.26 成都中國(guó)青年旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.27 安徽中國(guó)青年旅行社有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.28 北京神舟國(guó)際旅行社集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.29 沈陽市海外國(guó)際旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)情況 分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.30 上海航空國(guó)際旅游（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.31 福建省中國(guó)旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.32 河南旅游集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.33 哈爾濱青年國(guó)際旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.34 中國(guó)鐵道旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.35 河北康輝國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：中國(guó)旅行社行業(yè)投資分析及預(yù)測(cè)
8.1 旅行社行業(yè)及細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)價(jià)
8.1.1 旅行社行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)
（1）旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)分析
（2）旅行社行業(yè)平均盈利水平指標(biāo)分析
（3）旅行社行業(yè)發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)分析
（4）旅行社行業(yè)吸引力綜合評(píng)價(jià)
8.1.2 旅行社行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)價(jià)
8.2 旅行社行業(yè)投資特性
8.2.1 旅行社行業(yè)進(jìn)入壁壘
8.2.2 旅行社行業(yè)盈利模式
8.2.3 旅行社行業(yè)盈利來源構(gòu)成（1）美國(guó)旅行社營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成（2）新加坡旅行社盈利來源
（3）我國(guó)旅行社盈利來源分析
8.3 旅行社行業(yè)縱向整合投資分析
8.3.1 旅行社行業(yè)投資動(dòng)向分析
（1）旅行社投資動(dòng)向
（2）“在線旅行社”投***事件
8.3.2 旅行社行業(yè)縱向整合投資分析
8.4 旅行社行業(yè)投資建議
8.4.1 旅行社行業(yè)投資環(huán)境
8.4.2 旅行社行業(yè)投資機(jī)會(huì)
8.4.3 旅行社行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
（1）旅行社業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）旅行社業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）旅行社業(yè)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)
（4）旅行社業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
8.4.4 旅行社行業(yè)投資建議
（1）對(duì)景區(qū)進(jìn)行股權(quán)投資
（2）投資重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)
圖表目錄
圖表1：行業(yè)生命周期理論
圖表2：近年中國(guó)旅行社行業(yè)增速與gdp增速對(duì)比圖（單位：%）
圖表3：1999-2017年中國(guó)黃金周旅游人數(shù)和旅游收入情況（單位：萬人，億元）
圖表4：中國(guó)旅行社行業(yè)的歷史發(fā)展階段
圖表5：旅行社行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)
圖表6：旅行社行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
圖表7：2008-2017年美國(guó)實(shí)際gdp季環(huán)比折年率走勢(shì)（單位：%）
圖表8：2000-2017年歐元區(qū)gdp季度同比增長(zhǎng)變化（單位：%）
圖表9：2007-2017年（季調(diào)后）日本實(shí)際gdp環(huán)比變化（單位：%）
圖表10：2013-2017年全球主要國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表11：2008-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)情況（單位：萬億元，%）
圖表12：旅游突發(fā)事件基本情況表（單位：起，人）
圖表13：旅游事故對(duì)潛在游客心理的影響
圖表14：2017年中國(guó)法定節(jié)假日情況
圖表15：中國(guó)人口數(shù)及其構(gòu)成（單位：萬人，%）
圖表16：中國(guó)目前“金字塔型”社會(huì)結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)
圖表17：中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及構(gòu)成情況（單位：億元，%）
圖表18：中國(guó)人均消費(fèi)性支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表19：中國(guó)旅游景區(qū)分類情況
圖表20：全國(guó)a級(jí)旅游景區(qū)接待游客人數(shù)前10名（單位：萬人次）
圖表21：全國(guó)a級(jí)旅游景區(qū)門票收入前10名（單位：億元）
圖表22：全國(guó)a級(jí)旅游景區(qū)營(yíng)業(yè)收入前10名（單位：億元）
圖表23：2005-2017年全球國(guó)際旅游人數(shù)（單位：億人次，%）
圖表24：全球旅游收入增幅top5排行（單位：%）
圖表25：全球旅游支出增幅top6排行（單位：%）
圖表26：2005-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%）
圖表27：2006-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表28：中國(guó)入境旅游接待人數(shù)（單位：萬人次，%）
圖表29：2017年中國(guó)入境旅游接待人數(shù)（單位：萬人次，%）
圖表30：中國(guó)入境旅游外匯收入（單位：億美元，%）
圖表31：2017年中國(guó)入境旅游外匯收入（單位：億美元，%）
圖表32：2017年中國(guó)入境旅游客源結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表33：2017年中國(guó)入境旅游主要客源市場(chǎng)情況（單位：%）
圖表34：2017年入境旅游外國(guó)人性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表35：2017年外國(guó)人入境旅游目的（單位：%）
圖表36：2017年入境旅游外國(guó)人年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表37：2004-2017年中國(guó)出境旅游人數(shù)走勢(shì)圖（單位：億人次，%）
圖表38：2018-2023年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)（單位：億人次，%）
圖表39：2018-2023年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表40：2017年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況表（按星級(jí)分）（單位：家，億元，%）
圖表41：2017年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)表（按星級(jí)分）（單位：家，元/間夜，%，元/間）
圖表42：2017年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)比較（按星級(jí)分）（單位：%）
圖表43：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)量（單位：家，%）
圖表44：經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額（單位：%）
圖表45：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表46：2017年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名（前二十名）
圖表47：2007年以來四品牌酒店數(shù)量（直營(yíng)店/加盟店）（單位：家）
圖表48：中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（購買此報(bào)告請(qǐng)撥打***）
圖表49：中國(guó)住宿和餐飲業(yè)零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重（單位：%）
圖表50：2011-2017年全國(guó)餐飲收入情況（單位：億元，%）
圖表51：餐飲業(yè)消費(fèi)特征分析
圖表52：規(guī)模以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表53：餐飲企業(yè)高端品牌轉(zhuǎn)型
圖表54：餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
圖表55：中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
圖表56：中國(guó)展覽場(chǎng)館總數(shù)量與展覽面積（單位：個(gè)，萬平方米）
圖表57：全國(guó)展覽館數(shù)量省份比例（單位：%）
圖表58：全國(guó)展覽館數(shù)量省份分布（單位：個(gè)）
圖表59：全國(guó)展覽館面積省份比例（單位：%）
圖表60：全國(guó)展覽館面積省份分布（單位：萬平方米）
圖表61：全國(guó)展覽會(huì)數(shù)量及展出面積（單位：場(chǎng)，萬平方米）
圖表62：北京、上海、廣州等一線城市舉辦展覽會(huì)情況（單位：場(chǎng)，萬平方米）
圖表63：展覽數(shù)量前十位省市（單位：場(chǎng)，萬平方米，萬平方米/場(chǎng)）
圖表64：展會(huì)數(shù)量月度分布（單位：個(gè)）
圖表65：全國(guó)展覽會(huì)類型分布（單位：%）
圖表66：展覽會(huì)行業(yè)分布圖（單位：場(chǎng)）
圖表67：全國(guó)展覽會(huì)展期分布圖（單位：%）
圖表68：中國(guó)會(huì)展行業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表69：國(guó)內(nèi)會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)對(duì)接脫節(jié)分析
圖表70：會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)對(duì)接策略
圖表71：全國(guó)旅行社財(cái)務(wù)狀況表（單位：千元，人）
圖表72：旅行社行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）
圖表73：中國(guó)旅行社收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表74：中國(guó)旅行社毛利率對(duì)比（單位：%）
圖表75：中國(guó)旅行社行業(yè)營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表76：2007-2017年旅行社數(shù)量規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：家，%）
圖表77：全國(guó)旅行社數(shù)量區(qū)域分布變化情況（單位：家，%）
圖表78：旅行社數(shù)量地區(qū)分布（單位：家）
圖表79：我國(guó)旅行社數(shù)量的區(qū)域分布情況（單位：家，%）
圖表80：我國(guó)旅游外匯收入的地區(qū)分布（單位：百萬美元，%）
圖表81：外商投資旅行社數(shù)量的地區(qū)分布（單位：家，%）
圖表82：旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建議
圖表83：旅行社垂直分工體系
圖表84：垂直分工體系下旅行社的經(jīng)營(yíng)模式
圖表85：旅行社水平分工體系
圖表86：國(guó)際旅行社分工體系
圖表87：歐美旅行社行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表88：歐美旅行社行業(yè)一體化進(jìn)程的主要表現(xiàn)
圖表89：歐美旅行社國(guó)際一體化案例
圖表90：日本jtb、美國(guó)羅森布魯斯公司、美國(guó)運(yùn)通公司的發(fā)展模式
圖表91：國(guó)際成功旅行社的基本模式
圖表92：導(dǎo)游方面存在的問題
圖表93：旅行社行業(yè)發(fā)展存在的問題
圖表94：旅行社發(fā)展面臨的具體問題
圖表95：旅行社行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
圖表96：我國(guó)旅游總收入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重（單位：%）
圖表97：2018-2023年中國(guó)旅行社行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表98：三大旅游市場(chǎng)人次情況比較（單位：%）
圖表99：2017年三大旅游市場(chǎng)人次情況比較（單位：%）
圖表100：三大旅游市場(chǎng)人天情況比較（單位：%）
圖表101：2017年三大旅游市場(chǎng)人天情況比較（單位：%）
圖表102：旅行社國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
圖表103：組織國(guó)內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表104：2017年組織國(guó)內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表105：旅行社接待國(guó)內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表106：2017年旅行社接待國(guó)內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表107：旅行社國(guó)內(nèi)游毛利率（單位：%）
圖表108：旅行社入境游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
圖表109：全國(guó)旅行社入境旅游外聯(lián)接待情況（單位：人次，人天）
圖表110：2017年全國(guó)旅行社入境旅游外聯(lián)接待情況（單位：人次，人天）
圖表111：旅行社入境旅游外聯(lián)人次排名前十位的客源地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表112：2017年旅行社入境旅游外聯(lián)人次排名前十位的客源地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表113：旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表114：2017年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表115：旅行社入境游毛利率（單位：%）
圖表116：旅行社出境游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
圖表117：全國(guó)旅行社出境旅游組織情況表（單位：人次，人天）
圖表118：2017年全國(guó)旅行社出境旅游組織情況表（單位：人次，人天）
圖表119：旅行社出境旅游組織人次排名前十位的目的地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表120：2017年旅行社出境旅游組織人次排名前十位的目的地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）