經(jīng)過搜尋出國留學(xué)網(wǎng)小編選取了一篇非常有用的“優(yōu)選品控述職報告”，利用文檔處理工具可以更好地掌握和管理重要信息資源，寫作前不妨換換思路，先看一下范文是怎么寫的。?一篇寫得很好的范文可以讓文檔任務(wù)變得輕而易舉。您有需要好的范文的時候嗎？
優(yōu)選品控述職報告 篇1
眨眼間， XX 年已經(jīng)過去， 我已經(jīng)和“ 創(chuàng)成 ”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團(tuán)隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在工作，在這期間我學(xué)會了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊帶好。
當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計算的名譽(yù)損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失，在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為避免XX年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法。
這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會了堅強(qiáng)，學(xué)會如何走出迷茫，學(xué)會了凡事要敢于面對等等， 但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在XX我會改正自己的缺點和團(tuán)隊的缺點，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
優(yōu)選品控述職報告 篇2
品控部門的實習(xí)時間是4周，在品控部門的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是對紙箱質(zhì)量的檢測和對原紙質(zhì)量的檢測。對于品控工作的主旨就是顧客的要求在我們手中，而我們公司一直的尊崇的核心就是一切源于我們對您產(chǎn)品的關(guān)注，這也就是我們對產(chǎn)品質(zhì)量要求的方針，質(zhì)量第一、誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)。在要求效率的同時最注重的是對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。
前兩周實習(xí)我跟隨嘉姐對紙箱進(jìn)行檢測，根據(jù)現(xiàn)場的情況會對正在生產(chǎn)的紙箱進(jìn)行不定時的抽檢，在抽檢印刷過程中的紙箱時，關(guān)注印刷的效果是否與樣箱一致，抽檢過程中將同批產(chǎn)品印刷的第一張與色卡比對顏色是否一致，開槽深淺是否合適，有沒有出現(xiàn)露白、糊板、翹板、套印準(zhǔn)不準(zhǔn)確等狀況，如果有問題及時與機(jī)長溝通，爭取最少的損失和浪費(fèi)。
印刷之后的紙板會進(jìn)行粘箱和釘箱，在抽檢過程中要多關(guān)注紙箱在成箱過程中粘合和裝訂的位置準(zhǔn)確，不會出現(xiàn)剪刀差、漏膠、釘位跑偏等質(zhì)量問題。在抽檢過程中也需要關(guān)注紙箱其他的指標(biāo)，會不會有紙板開膠、倒棱、爆線、缺材等問題。
下面是紙箱一些指標(biāo)的檢測方法：
核對工單、資料袋：印刷稿、樣箱或色卡與印刷的印面、墨色、尺寸一致無誤。
印刷圖案：文字清晰完整正確，顏色深淺一致，套印準(zhǔn)確。條形碼印刷完整，清晰，墨色均勻。
印刷圖案、文字位置正確，尺寸誤差≤2mm。水平偏斜≤2mm。加工尺寸準(zhǔn)確：修邊壓線尺寸偏差±1mm，開槽深度尺寸偏差±2mm。刀口無明顯毛刺，裁刀切口里面紙裂損距邊或長不超過3mm。壓線居中，深淺適宜，不得有破裂、斷線等缺陷，無多余壓痕線。印面整潔：無污漬，無明顯露白、破損等缺陷。
印刷前后紙板厚度的變化值有印刷部分為5%，未印刷部分為3%。抽樣數(shù)量：每次檢驗抽取5張箱片。
釘合搭接舌寬為35—50mm，粘合搭接舌寬≥30mm，粘合劑應(yīng)涂布均勻、充分、無溢出，粘合面剝離時面紙不分離。
箱釘完好，箱釘使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應(yīng)有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷。釘合接縫處應(yīng)釘勞釘透，不得有疊釘、翹釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。紙箱方正度、紙箱內(nèi)尺寸偏差、釘距，釘距均勻度、著尾釘，箱釘縱向排列、釘箱兩片參差，剪刀差。
國標(biāo)：經(jīng)先合后開180°往復(fù)5次，面層不得有裂縫，里層裂縫長總和不大于70mm；
商檢：紙箱成型后，搖蓋開合270度往復(fù)3次，面里不得有裂縫。
（1）空箱抗壓：評定紙箱承受外部壓力的能力和紙箱對內(nèi)裝物品的保護(hù)能力。
（2）耐破強(qiáng)度：瓦楞紙板在一定面積上承受勻速加壓直至試樣破裂時的載荷。測試方法：
a、將試樣放在上下夾盤之間，并將試樣夾緊，壓力表顯示1、25MP b、測試直至試樣破裂并讀取顯示器上的數(shù)據(jù)。
（3）邊壓強(qiáng)度：瓦楞紙板沿瓦楞方向承受壓縮載荷的能力，以單位長度上的作用力表示。
測試方法：
a、用邊壓取樣器裁取100x25規(guī)格的紙樣；
b、將紙樣放在下壓板中間，并用兩導(dǎo)塊夾住試樣，然后按自動測試鍵；
c、記錄數(shù)據(jù)。
后兩周的實習(xí)和高姐學(xué)習(xí)原紙的指標(biāo)檢測，紙是從懸浮液中將植物纖維、礦物纖維或其它纖維沉積到適當(dāng)?shù)某尚驮O(shè)備上，經(jīng)干燥制成的一頁均勻的薄片。通常將定量在（125~360）克每平方米的稱為箱紙板，用于制造瓦楞紙箱的紙與紙板主要有以下幾種：牛皮箱紙板、掛面箱紙板、白紙板、瓦楞原紙。原紙的紙張纖維具有方向性。
抽樣后的原紙會對樣紙做物理測試，具體的測試指標(biāo)有：
1、定量：是指紙或紙板每平方米的質(zhì)量，以g/m2表示。一般用電子天平。
2、橫向環(huán)壓強(qiáng)度：是將一定尺寸的橫向試樣，插在試樣座中，形成圓環(huán)形，在兩側(cè)量板之間進(jìn)行壓縮，在壓潰前所能承受的最大的力。先用環(huán)壓取樣器取樣，在用環(huán)壓測試儀進(jìn)行測試。
3、縱向裂長：是指寬度一致的縱向紙條本身重量將紙裂斷時所需要的長度。
4、耐破度：是指紙或紙板在單位面積上所能承受的均勻的增大的最大壓力。
5、向耐折度：是指紙或紙板在一定張力下所能承受135°的往復(fù)折疊的能力，以往復(fù)的次數(shù)表示。結(jié)果的表示：記數(shù)器的指示數(shù)即為紙張的橫向耐折度。
6、吸水性：是指單位面積的紙或紙張在一定壓力、溫度下，在規(guī)定時間內(nèi)所吸取的水量。
使用儀器如圖1所示：
在品控部門實習(xí)，學(xué)習(xí)到了很多儀器的操作方法，記錄數(shù)據(jù)，在檢測中去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況，能夠及時做出處理。作為生產(chǎn)企業(yè)，在要求圖1效率的同時也要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才是我們不斷奮斗的目標(biāo)。在整個生產(chǎn)流程中，品控作為質(zhì)量把控部門起著至關(guān)重要的作用。品控的部門的工作是一個一份堅持和細(xì)心的工作，在無數(shù)次循環(huán)的測試原紙的工作中這的很考驗一個人的耐心，而在檢查紙箱時也真的需要工作的`細(xì)心和及時性。每走一個步驟都會有很多需要學(xué)習(xí)的地方，都有很多知識需要掌握，珍惜每個崗位的實習(xí)時間，在每個地方多多去汲取自身沒有或者淺薄的知識，使自己取得更大的進(jìn)步。很多時候超過別人是容易的，超過自己是很難得，優(yōu)秀的人都會和自己比較，是否每天都有進(jìn)步，是否比昨天更優(yōu)秀了一點，在不斷追求的路上我會給自己設(shè)定目標(biāo)，不會浪費(fèi)每一天的工作時間，多去實踐，努力去完成每一階段的目標(biāo)。
優(yōu)選品控述職報告 篇3
眨眼間， xx 年已經(jīng)過去， 我已經(jīng)和“ 創(chuàng)成 ”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團(tuán)隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的`責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在工作，在這期間我學(xué)會了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計算的名譽(yù)損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失，在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為避免xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會了堅強(qiáng)，學(xué)會如何走出迷茫，學(xué)會了凡事要敢于面對等等， 但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在xx我會改正自己的缺點和團(tuán)隊的缺點，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
xx 年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。xx 年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué) ，為此我制定以下工作計劃：
1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去。
4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達(dá)到每一個品控部員工。
有了xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。
優(yōu)選品控述職報告 篇4
我就是從基層的品控開始做的。也談一下自己的心得總結(jié)：
1、必須吃苦耐勞，調(diào)整好心態(tài)：剛畢業(yè)心都比較高，感覺做這樣的工作委屈了自己，整天在車間穿著捂著很嚴(yán)的工作服。每天就是重復(fù)昨天的事情。感覺沒有意思到了極點。而且上班時間比較長，前面也提到領(lǐng)導(dǎo)對我們要求極嚴(yán)，每天的上班時間都超過13個小時，感覺很累，很不值得。但是就是當(dāng)初我領(lǐng)導(dǎo)的一句話，讓我堅持了下來，讓我也重新認(rèn)識了自己，改變了自己的想法。他說：剛畢業(yè)的學(xué)生在這個車間呆不過1個月，但是你在這里也學(xué)不到什么?只是在晃悠自己的青春。為了證明自己能做好。我堅持了下來。
2、找到工作方法：既然堅持下去就要做好，這是我對自己的要求。當(dāng)時的車間主任也都很厲害，對我很不客氣。我抽查外形的時候他們不服。把我氣的哭了半夜。但是哭過后還要工作，憑自己的堅強(qiáng)，找到說服他們的方法。把證據(jù)保存完好，如果他們不服，我們可以一起去找經(jīng)理，找一個人來主持公道。
3、堅持原則：有時候車間主任為了使自己的數(shù)據(jù)比較好看，可能會對你比較好。但是你要堅持自己的原則，對哪個車間都要做到公平，否則工作也不好開展。
4、提高自己的業(yè)務(wù)水平與其他質(zhì)檢統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：對于一些清洗衛(wèi)生的問題，有時候可能尺度不一樣，眼光不一樣，會造成一些偏差。所以我們就經(jīng)常交流思想，統(tǒng)一自己看法，讓生產(chǎn)對我們信任。
5、服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)：對生產(chǎn)感覺某些做的不太好的地方，先讓改正，不是一味地處罰，否則容易激發(fā)矛盾。如果提醒多次不改再行使自己的權(quán)力。
經(jīng)過一段時間的磨合。我發(fā)現(xiàn)自己漸漸地融入了品控這個行業(yè)。以上僅是一些個人的看法和觀點。
所謂思方而行圓，很多大學(xué)生，血?dú)夥絼?，感覺自己是品控，懂的專業(yè)知識多，自己的觀點或者要求就是權(quán)威，車間得不折不扣地執(zhí)行，但車間那幫兄弟姐妹誰認(rèn)你的鉚，人家也認(rèn)為自己干了多少年了經(jīng)驗很豐富呢;再想想我們大家在一起為了啥，還不是為了把工作做好，所以也不能僵在那里，因此最終還是要把工作搞好。搞的過于僵化，得罪了這幫兄弟姐妹，他們在背后搞個小動作，不痛不癢的還真能把品控搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。因此在現(xiàn)場要堅持原則，但是方法也很重要。
優(yōu)選品控述職報告 篇5
為認(rèn)真做好20xx年四季度至20xx年春節(jié)期間煙花爆竹經(jīng)營旺季安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)厲打擊煙花爆竹非法違法行為，防范化解安全風(fēng)險，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，確保煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營旺季安全形勢穩(wěn)定。按照市應(yīng)急局《天門市煙花爆竹旺季安全執(zhí)法工作方案》要求，現(xiàn)將煙花爆竹旺季安全執(zhí)法工作開展情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化責(zé)任意識，穩(wěn)控安全大局
煙花爆竹經(jīng)營旺季安全工作關(guān)系群眾的切身利益和經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定，我鎮(zhèn)第一時間召開工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市應(yīng)急局《天門市煙花爆竹旺季安全執(zhí)法工作方案》文件精神，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三個必須”要求，形成以分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、安監(jiān)辦具體抓、派出所、市場監(jiān)督管理所等各部門配合抓的聯(lián)動格局，堅持底線思維，增強(qiáng)憂患意識，并制定《蔣場鎮(zhèn)煙花爆竹旺季安全執(zhí)法工作方案》，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的監(jiān)管、嚴(yán)厲的處罰嚴(yán)防安全事故發(fā)生，確保煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營旺季安全形勢穩(wěn)定、鎮(zhèn)域安全大局穩(wěn)中向好。
二、聚焦宣傳教育，提高安全意識
一是12月1日召開煙花爆竹銷售旺季安全執(zhí)法工作會議，部分煙花爆竹經(jīng)營點（店）負(fù)責(zé)人參會，會上分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)煙花爆竹銷售旺季安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各煙花爆竹經(jīng)營店（點）負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，積極開展自查自糾，堅持安全發(fā)展，并現(xiàn)場簽訂煙花爆竹經(jīng)營點（店）安全生產(chǎn)承諾書10余份，發(fā)放消防宣傳海報100余份；
二是以12月4日“國家憲法日”宣傳活動為依托，在鎮(zhèn)十字路口發(fā)放消防宣傳手冊和《致煙花爆竹零售經(jīng)營戶的一封信》，大大提升了煙花爆竹經(jīng)營戶的消防安全意識和防范水平，做到安全經(jīng)營，保障旺季平安。
三、嚴(yán)格執(zhí)法檢查，消除安全隱患
12月9日，在市安委會煙花爆竹專項整治工作督導(dǎo)小組帶領(lǐng)下，對我鎮(zhèn)現(xiàn)有煙花爆竹經(jīng)營戶開展安全隱患排查，查看門店煙花爆竹存量情況、滅火器運(yùn)轉(zhuǎn)情況、安全制度和警示標(biāo)志情況，對排查出的隱患問題口頭指出，并現(xiàn)場填寫《天門市煙花爆竹零售店安全檢查表》交由負(fù)責(zé)人簽字、安監(jiān)辦存檔。
12月31日、1月30日，鎮(zhèn)安委會組織各專業(yè)委員會先后開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，鎮(zhèn)安監(jiān)辦對煙花爆竹行業(yè)存在的問題繼續(xù)進(jìn)行排查整治，共下達(dá)責(zé)令限期整改通知書6份，簽訂消防安全承諾書16份。
下一步我鎮(zhèn)將認(rèn)真整改大檢查行動中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)零售店認(rèn)真落實整改責(zé)任，確保問題隱患整改銷號；繼續(xù)深化零售經(jīng)營安全專項治理，嚴(yán)格實施許可準(zhǔn)入，落實零售店（點）基本安全條件，規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營許可證申請辦理發(fā)放關(guān)卡；完善煙花爆竹安全監(jiān)管工作機(jī)制，聯(lián)合執(zhí)法形成合力，嚴(yán)防煙花爆竹各類事故發(fā)生，確保我鎮(zhèn)煙花爆竹安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
優(yōu)選品控述職報告 篇6
2-年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。
也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在豬年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。
管道壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。
各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標(biāo)設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;
土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項目的投標(biāo)工作。
其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。
2-年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：
1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
同時，督促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。
每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。透過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準(zhǔn)備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。ZUI后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱!
然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：
1。技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
優(yōu)選品控述職報告 篇7
品控部在線檢驗員崗位職責(zé)
責(zé)任區(qū)域：裝訂、包裝車間 總綱：
1.完成生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；
2.發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時與當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人溝通反饋并及時通知部門主管領(lǐng)導(dǎo)； 3.半成品生產(chǎn)過程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 4.記錄產(chǎn)品狀態(tài)，記錄檢驗結(jié)果； 5.跟蹤質(zhì)量跟蹤表填寫并記錄數(shù)據(jù)； 6.在線不合格品的處置、跟蹤；
7.完成對在線紀(jì)錄的書寫、檢查、裝訂及保存。 重點工作：
1、在線檢驗員既是過程監(jiān)控員，不能只關(guān)注成品，要在生產(chǎn)過程中隨時關(guān)注針對單一產(chǎn)品的各道工序，例如：鎖線膠訂樣本=接到上道工序半成品+裁切毛料+折頁+鎖線+膠本+膠訂+裁切成品。
2、流程袋內(nèi)物品確認(rèn)（與流程袋上寫的具體物品一一對應(yīng)），找出檢驗依據(jù)（原樣或客戶（銷售員）簽字樣、黑白連版稿、黑白順序樣、色樣等）；
3、找到檢驗依據(jù)后，根據(jù)檢驗依據(jù)對型號規(guī)格、形式等進(jìn)行驗證；
4、包裝車間手工樣品抽檢率單批次30%，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)高于20%（即抽檢30%的產(chǎn)品內(nèi)的20%）的不合格品，應(yīng)提高抽檢產(chǎn)品單批次增加20%（即總量單批次抽檢在30%的基礎(chǔ)上增加至50%）；
5、包裝禮盒針對各工序抽檢，檢驗項目：工藝偏差、溢膠、粘膠、劃傷、裱紙受損等；
6、發(fā)現(xiàn)不合格品需分類、分批放置并標(biāo)注清楚（隱患問題、數(shù)量、檢驗人、日期），必要時拍照，并通知當(dāng)班生產(chǎn)主管，同時通知品控部上級領(lǐng)導(dǎo)。