志不立，天下無可成之事，為了發(fā)揮更好的演講效果。是時候動筆撰寫一篇符合自己心意的演講稿了，優(yōu)秀的演講稿可以呈現(xiàn)出一種聲韻美，使演講者說起來朗朗上口，您是否對撰寫主題演講稿有疑惑呢？請你閱讀出國留學(xué)網(wǎng)編輯輯為你編輯整理的《先進班組演講稿》，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文！
先進班組演講稿【篇1】
世界上沒有完美的人和事，我們只能高標準、高起點的要求自己，使我們的工作接近完美。
眾人拾柴火焰高，一個部門的業(yè)績與部門每個人的努力是分不開的，但更重要的是部門的團結(jié)精神。比如，6月份下旬，在我們訂單有點緊的情況下，是酒精的兄弟姐妹們放棄了休息時間，伸出友誼之手幫助了我們，使我們順利的完成了訂單，避免了拖單現(xiàn)象。在這里我代表制造二組的全體成員向你們說聲‘謝謝’......
當然，我們的生產(chǎn)工作離不了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，在生產(chǎn)車間經(jīng)常會看到領(lǐng)導(dǎo)熟悉的身影。換個角度講，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的距離{（比如說“劉總從一個非?？膳碌男蜗筠D(zhuǎn)換為一位大哥形象。你們看..”）劉總笑了。劉總的笑容是我們大家最希望看到的，也是我們所期待的，因為劉總一笑，會變得更加年輕，更加和藹可親...}
我們班組被評為本季度的‘優(yōu)秀班組’，我認為某些方面做的還不夠完善，離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一段距離，這些不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多批示、多多指點，以便把工作做的更好。用你們的思想來感化我們每一個人。
最后，祝愿我們制造部隨著時間和空間的推移，生產(chǎn)工作在原有的基礎(chǔ)上做的更加完美。
謝謝大家?。。?BR> 先進班組演講稿【篇2】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
人們常說，xx世紀，將是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。無數(shù)的個人精神，凝聚成為了一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”。只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強向心力的團隊、擁有一批彼此間互相鼓勵支持與團結(jié)合作的員工，才能鑄就一個個優(yōu)秀班組、一個個優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。
車間的發(fā)展更需要我們共同努力，而事實證明了只要我們力往一處使，便能無畏困難，迎難而上，最后取得成功。一個優(yōu)秀的車間肯定有一個個優(yōu)秀的.班組存在，石溪機電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機電車間中修班來爭優(yōu)秀班組這個榮譽是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身后的團隊。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個字“爭”。
機電中修班的出色表現(xiàn)跟做班長的努力工作是密不可分的，作為班長專業(yè)技術(shù)是根本，搞技術(shù)學(xué)無止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難，吃苦耐勞，要虛心求教，不忘給自己充電，樹立好的榜樣。同時要善于處理好班子內(nèi)部、以及與其他班組的關(guān)系和工作配合。
有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。
我們工作也如此，不同的員工掌握的技術(shù)和經(jīng)驗各有不同，倘若每個人都各做各的，遇到困難獨自解決，必定花費很多時間，但如果遇到困難找找有經(jīng)驗的員工一起處理，肯定能把問題輕松解決。
現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說，分工越來越細，專業(yè)化越來越細，因而就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團隊精神?，F(xiàn)代生產(chǎn)力要求每個人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團隊精神的理念指導(dǎo)自己的行為。而我們機電車間的工作分工非常細，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助，這是理念上的協(xié)作。
春節(jié)前，車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，大家都奮力去趕任務(wù)，趕進度，團隊協(xié)作變得更為重要，要想完成任務(wù)，我們都必須拋棄個人主義，變單干為群干，速度快的，幫助速度慢的。這樣我們筑起了團隊，大家在處理各種工作事物時盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。春節(jié)將至，我們還提前完成了任務(wù)，高高興興的搞搞衛(wèi)生，維護一下公共設(shè)施。
在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現(xiàn)團隊利益的過程中，展現(xiàn)出自我價值。
團隊精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務(wù)。團隊精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。在一個團隊中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多了，必然傷害集體利益，不為其他團隊成員所容，因此團隊精神還是要有嚴格的紀律作為支持。一個好的團隊形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，所以要警惕這種轉(zhuǎn)變。對于任何一個團隊來說，必須制定強有來力的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為，這也就是我們所說的團隊紀律。用紀律來保證團隊完美的執(zhí)行力，用客觀公正地獎罰來凝聚人心，維護我們車間共同的利益。
溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，利用每日點名會，將工作重點、領(lǐng)導(dǎo)要求及車間主要工作予以及時下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言探討車間工作態(tài)勢，共同進行平等的雙向的溝通。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。在工作中我們經(jīng)常會與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會有所不同，有所交叉，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調(diào)一下，雙方的工作環(huán)境肯定會有所改善。
個人的工作能力是推動車間發(fā)展的縱向動力，那團隊精神內(nèi)則是橫向動力。在我們機電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術(shù)能手，也形成了以這些技術(shù)骨干為核心的混合動力維修和ＬＰＧ維修方面的優(yōu)秀團隊，打響了我們石溪車間的名頭。20xx年，我們車間拿到了“先進工會集體”和“文明車間”等榮譽，充分體現(xiàn)了我們朝著優(yōu)秀團隊在做出的努力。
在車間的日常生活中始終發(fā)揚著團結(jié)和諧的團隊精神。車間全體職工干部在共同奮斗中養(yǎng)成了團結(jié)友愛的風(fēng)氣，在共同戰(zhàn)斗過程中形成了濃濃的兄弟情誼。職工的主人翁意識和民主意識不斷增強，和諧氛圍日益濃厚。奮發(fā)進取的團隊精神，團結(jié)一心的同志情誼，激勵著我們車間去創(chuàng)造了一個個輝煌業(yè)績。
先進班組演講稿【篇3】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好！
我叫譚小紅。很榮幸我們班組被評為20xx年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們?nèi)w班組成員對一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事表示衷心的感謝！
這一年來，我們班組風(fēng)里來雨里去，堅守在施工第一線崗位上從不退縮，認真執(zhí)行施工員的每一道指令，努力完成項目部各項進度、質(zhì)量目標。然而，榮譽不僅是各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們班組一年來工作的認可，更是對我們的一種激勵。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標工作，決心做好如下工作：
1、強化班組人員的責(zé)任心，進一步細化和規(guī)范施工，促進工程質(zhì)量和效率
的提升。
2、堅持“安全為天”
的理念，進一步強化安全教育并監(jiān)督落實，力爭班組全年無事故的發(fā)生。
3、加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養(yǎng)新生力量為華天建設(shè)集團明天更大的市場做好充分的準備。
我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、項目部下達的各項任務(wù)指標。為公司做出更大的貢獻。
最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。
謝謝大家！
先進班組演講稿【篇4】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的同事．
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y(jié)果．
20xx年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅之年，在面對著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點和基礎(chǔ)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。因為只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。二是提出車間精細化管理，從細節(jié)著手開展車間現(xiàn)場改善活動，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過理順四大體系，來使人員動化，從而提升自主管理。
當然成績只代表過去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，把“抓細節(jié)，做精品”作為一項主要工作長期來抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝！
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