公司發(fā)展心得 篇1
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會(huì)議，會(huì)議明確確定了公司最終的發(fā)展目標(biāo)是以一個(gè)富有激情的團(tuán)隊(duì)通過高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)深入民心的世界品牌。通過這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：
一、這是一個(gè)教育性的會(huì)議。
x總在會(huì)上對(duì)我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點(diǎn)要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專一、對(duì)我們的公司專一、對(duì)我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。
x總在會(huì)上，從時(shí)間跨度、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向等各個(gè)方面、各個(gè)高度對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，x總到公司后用兩個(gè)月時(shí)間認(rèn)真調(diào)研、深入了解一手資料，才有了會(huì)上“xxxx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的細(xì)致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。x總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會(huì)了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對(duì)各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個(gè)溝通性的會(huì)議。
以前公司沒有明確的目標(biāo)、明確的組織架構(gòu)、明確的發(fā)展計(jì)劃，
通過這次會(huì)議，讓公司上下對(duì)公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應(yīng)該經(jīng)常組織這樣的會(huì)議，讓大家能夠多進(jìn)行溝通，真正做到目標(biāo)一致。
三、這是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的會(huì)議。
公司雖然現(xiàn)在已度過了四年的穩(wěn)定期，但這些年來公司沒有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動(dòng)調(diào)整，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復(fù)設(shè)立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強(qiáng)等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會(huì)議明確了我們的組織架構(gòu)、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌闹贫热渴崂硪槐椋嬲龅健傲t行、廢則止”。
四、這是一個(gè)跨越性的會(huì)議。
公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長(zhǎng)在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會(huì)變得相當(dāng)可怕，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個(gè)公司也就隨之會(huì)跨點(diǎn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，會(huì)議明確了將原先的個(gè)人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡(jiǎn)掉扯后腿人員、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。說到團(tuán)隊(duì)，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。
五、這是一個(gè)遠(yuǎn)瞻性的會(huì)議。
公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，我們也僅僅是一個(gè)成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒有名氣，這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。海爾集團(tuán)張瑞敏董事長(zhǎng)砸冰箱不僅僅是一個(gè)故事，今天的海爾就是一個(gè)見證。xxxx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來武裝自己。
作為xxxx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為xxxx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，xxxx人共盡綿薄之力，將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的照明公司。
公司發(fā)展心得 篇2
關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考
XX市XX控股有限公司經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)成立，為國(guó)資委授權(quán)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的國(guó)有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)
生了巨大的變化。近兩年來，按照國(guó)資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢(shì)企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢(shì)群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運(yùn)營(yíng)，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運(yùn)作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。
國(guó)有投資控股公司是一個(gè)新型模式，是我國(guó)投資體制改革及國(guó)有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對(duì)于其它國(guó)有企業(yè)，一無經(jīng)驗(yàn)、二無模式可循，其運(yùn)營(yíng)方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國(guó)內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營(yíng)比較成功的是國(guó)家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對(duì)移交不良資產(chǎn)處置，對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場(chǎng)，將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國(guó)有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。
根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。
1、多一點(diǎn)憂患意識(shí)，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用享有財(cái)政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí)，改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來越大。上個(gè)月參加省國(guó)資委座談會(huì)，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國(guó)資委平行的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這類似于當(dāng)年國(guó)資局與國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè)，財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非常可觀。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢(shì)不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，將來會(huì)非常被動(dòng)。
2、多一點(diǎn)效益意識(shí)，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長(zhǎng)久立足之本。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭(zhēng)取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長(zhǎng)，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控。
3、多一點(diǎn)市場(chǎng)意識(shí)，大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè)，是市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的主體，而不是管理機(jī)關(guān)，這么多年來，大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān)，甚至還號(hào)稱“小國(guó)資委”，國(guó)家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當(dāng)前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運(yùn)營(yíng)型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場(chǎng)法則運(yùn)營(yíng)，從市場(chǎng)中尋找發(fā)展機(jī)遇。
4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識(shí)。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張，依靠自身熱電優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢(shì)發(fā)展，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)。控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。
公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長(zhǎng)期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。
公司發(fā)展心得 篇3
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團(tuán)有限公司”，是貫徹落實(shí)國(guó)家深化改革要求的歷史責(zé)任所在，是集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級(jí)跨越實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。是公司與集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的深入對(duì)接，是集團(tuán)歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險(xiǎn)阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強(qiáng)執(zhí)著精神的再次升華。
作為企業(yè)項(xiàng)目管理人員，我認(rèn)真聆聽了都書記、盧總經(jīng)理在集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話及會(huì)議精神，通過深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書記、盧總經(jīng)理的講話為項(xiàng)目施工管理提供了強(qiáng)大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展理念，學(xué)習(xí)并不斷落實(shí)都書記、盧總經(jīng)理的講話及會(huì)議精神，認(rèn)真研究都書記機(jī)關(guān)干部大會(huì)上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展理念上來。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，集團(tuán)重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位；有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現(xiàn)在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
二是全面融入企業(yè)文化建設(shè)交融，企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認(rèn)同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺。文化認(rèn)同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì)爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實(shí)際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們?cè)谥亟M過程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認(rèn)同，會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨(dú)特價(jià)值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認(rèn)真面對(duì)我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機(jī)制，才能做到良好溝通。
我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要引導(dǎo)員工意識(shí)：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì)帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開展對(duì)員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達(dá)到員工與企業(yè)的真正互融。
面對(duì)集團(tuán)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個(gè)人要樹立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識(shí)，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過尋求企業(yè)共識(shí)，在心理上相互認(rèn)同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現(xiàn)文化融合，通過重組建設(shè)，完成企業(yè)總部組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑，實(shí)現(xiàn)體系融合，通過體系結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是學(xué)以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說就是“做”的能力。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。對(duì)于一個(gè)組織、一個(gè)單位來講，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì)影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項(xiàng)目施工過程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ)，一個(gè)人只有對(duì)事業(yè)充滿激情，才會(huì)去忘我工作，才會(huì)有克難攻堅(jiān)的勇氣，才會(huì)自覺履行崗位工作職責(zé)，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對(duì)待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會(huì)覺得工作起來沒有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執(zhí)行計(jì)劃能力。良好的計(jì)劃則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障，中國(guó)有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；對(duì)組織或領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過場(chǎng)。認(rèn)真對(duì)待、注重每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)。計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn)，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做，突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對(duì)待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過我們所有人的努力拼搏，集團(tuán)將會(huì)更高、更遠(yuǎn)的騰飛！
公司發(fā)展心得 篇4
機(jī)電安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考
【摘要】就機(jī)電安裝工程企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展進(jìn)行了思考分析，認(rèn)為必須抓好領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個(gè)方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型；干部知識(shí)結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式；創(chuàng)新
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代。為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，徐礦集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上進(jìn)行探索和實(shí)踐，力求在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中尋求升級(jí)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上尋找突破。機(jī)電安裝工程企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展，重點(diǎn)是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個(gè)方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力
不斷適應(yīng)形勢(shì)要求，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，勇挑振興企業(yè)的重?fù)?dān)，是領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)的重要使命。必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和使命感，通過實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型振興注入新的動(dòng)力。一是要深入學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀。只有掌握了科學(xué)發(fā)展觀的根本內(nèi)涵和基本方法，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，才能在紛繁復(fù)雜的發(fā)展中駕馭大勢(shì)、把握規(guī)律、明辨方向，在處理實(shí)際工作中理清頭緒、把握重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，才能在領(lǐng)導(dǎo)工作中統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、凝聚力量。二是要成為工程施工業(yè)的行家里手。企業(yè)要轉(zhuǎn)移發(fā)展，勢(shì)必涉足新的領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)與本部門、本單位的發(fā)展方向聯(lián)系起來，既要堅(jiān)持拓寬知識(shí)的廣度，又要堅(jiān)持延伸知識(shí)的深度，不僅要成為某一行業(yè)安裝的專家型領(lǐng)導(dǎo)干部，也要成為其他行業(yè)安裝領(lǐng)域的行家能人。三是要打造復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。單一型的知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜性和特殊性，必須站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮頭，立身于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化領(lǐng)域的前沿，不斷涉足新領(lǐng)域，研究新情況，接受新概念，掌握新知識(shí)，努力形成復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，正確地研判形勢(shì)、創(chuàng)造條件、化危為機(jī)，增強(qiáng)駕馭企業(yè)轉(zhuǎn)捩的本領(lǐng)。四是要注重知識(shí)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研，把所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)用相長(zhǎng)、學(xué)以致用，力爭(zhēng)每一階段的學(xué)習(xí)都能提高認(rèn)識(shí)，每一次培訓(xùn)都能夠拓展思路，每一次調(diào)研都能解決一兩個(gè)實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)干部只要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所專、學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所新，就一定能夠在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、振興發(fā)展上
取得新突破。
2、轉(zhuǎn)移主業(yè)發(fā)展方向，提升總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝企業(yè)在主業(yè)結(jié)構(gòu)與增長(zhǎng)速度之間必然形成新的矛盾。只有調(diào)寬、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，才能加快經(jīng)濟(jì)增速，拓寬發(fā)展空間。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，必須堅(jiān)持眼睛向外，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界尋找大市場(chǎng)、承攬大工程，堅(jiān)定不移地走外向發(fā)展之路。
2.1 發(fā)展方向要向外部市場(chǎng)轉(zhuǎn)移
推進(jìn)企業(yè)的新一輪發(fā)展，必須要走出區(qū)域發(fā)展的束縛，走向廣闊的外部市場(chǎng)，堅(jiān)持“以外補(bǔ)內(nèi)”，逐步形成以外部市場(chǎng)為主的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)上，要站穩(wěn)本部及周邊市場(chǎng)，站穩(wěn)陜、甘、晉及內(nèi)蒙古，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步積累國(guó)際工程開發(fā)和施工經(jīng)驗(yàn)，面向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)與高等院校、科研單位的合作，完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)防腐業(yè)、現(xiàn)代加工業(yè)，打開新市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)發(fā)展后勁，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
2.2 發(fā)展空間要跨行業(yè)轉(zhuǎn)移
機(jī)電安裝企業(yè)在以煤炭安裝工程為主干的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)持續(xù)發(fā)展要求，立足主動(dòng)發(fā)展、主動(dòng)轉(zhuǎn)移，大力開發(fā)鐵礦、有色金屬礦業(yè)等安裝工程，同時(shí)把水
利、電力、化工等行業(yè)安裝工程作為轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，使主業(yè)范圍由煤礦安裝逐步向非煤行業(yè)滲透，推進(jìn)企業(yè)向多元化、綜合類安裝轉(zhuǎn)移發(fā)展。
2.3 發(fā)展關(guān)鍵要向塑造軟實(shí)力轉(zhuǎn)移
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升軟實(shí)力是當(dāng)務(wù)之急。要重視提升企業(yè)品牌形象，把注重硬件投入向塑造軟實(shí)力轉(zhuǎn)移。著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，大力弘揚(yáng)自主自強(qiáng)、轉(zhuǎn)型
奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，形成具有企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，并貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程。要突出抓好科技創(chuàng)新。深人推進(jìn)業(yè)務(wù)理論創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新，有力
促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主體。要打造優(yōu)良服務(wù)品牌。以建立竣工工程回訪制度為切入點(diǎn)，通過規(guī)范竣工工程檔案，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，定期
進(jìn)行回訪，確立規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，以企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升贏得外部市場(chǎng)，贏得轉(zhuǎn)型機(jī)遇。
2.4 發(fā)展方式要向高利潤(rùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目利潤(rùn)率的高低是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是否卓有成效的重要方面。在工程項(xiàng)目選擇上，要堅(jiān)持有所為有所不為，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量。在工程項(xiàng)目施工中，要推行主體與分包隊(duì)伍聯(lián)合作業(yè)模式，主體隊(duì)伍抓關(guān)鍵，帶動(dòng)核心工程，分包隊(duì)伍作為施工力量的補(bǔ)充，配合主體隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)以我為主，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)為輔，主體隊(duì)伍向核心技術(shù)和高利潤(rùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，走低耗高效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
3、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量
企業(yè)要轉(zhuǎn)型振興，就要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式，以永葆旺盛的發(fā)展活力。機(jī)電安裝企業(yè)尤其要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷探索適合企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)的運(yùn)營(yíng)方式，保證企業(yè)在嚴(yán)酷的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，始終立于不敗之地。
3.1 把傳統(tǒng)的實(shí)施工程項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變
要樹立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)化理念，用經(jīng)營(yíng)的手段來管理工程項(xiàng)目。以硬化合同管理功能為基礎(chǔ)，把合同作為考核項(xiàng)目成效的唯一依據(jù)。對(duì)照與業(yè)主簽訂的主合同，嚴(yán)格細(xì)化落實(shí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)、質(zhì)量條款和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在施工組織中，以項(xiàng)目部為主體簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，明確安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和文明生產(chǎn)等要素標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)關(guān)于施工的各項(xiàng)規(guī)定都能夠落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)綜合效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)化管理的目標(biāo)。
3.2 把粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持重結(jié)果更重過程的經(jīng)營(yíng)理念，全面實(shí)行單項(xiàng)目成本考核，嚴(yán)格成本許可，完善項(xiàng)目成本預(yù)警、預(yù)控和降本激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，要圍繞規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目運(yùn)作、安全管控、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面，量化細(xì)節(jié)要求，使整個(gè)過程都能夠考量，走集約發(fā)展之路。
3.3把材料成本控制為主向大成本管控轉(zhuǎn)變
把安全、質(zhì)量、工期、索賠、材料供應(yīng)、人工等因素納入成本控制序列，實(shí)施全員參與、全過程管理、全方位控制的大成本管控模式。重點(diǎn)要避免因工程
質(zhì)量不合格造成的內(nèi)部返工損失和業(yè)主索賠損失；合理設(shè)定工程進(jìn)度，最大限度地降低各項(xiàng)措施費(fèi)用，使工期成本的總和達(dá)到最低值；重視收集索賠證據(jù)，通過協(xié)商或按合同解決經(jīng)濟(jì)糾紛，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高工程項(xiàng)目效益，推動(dòng)企業(yè)成功走向高效發(fā)展、快速發(fā)展和振興發(fā)展之路。
公司發(fā)展心得 篇5
1 . xx宣言：堅(jiān)決維護(hù)“夢(mèng)想”主權(quán)，任何雜念不得侵犯，堅(jiān)持“奮斗”信念，有不怕苦，不怕累，為了目標(biāo)甘愿受罪的精神，努力拼搏，以完成xx未完之夢(mèng)！xx祝你馬到成功！
2 . 想想自己的未來，再想想棄醫(yī)從文的魯迅。再看看現(xiàn)在的自己，正向著未來的自己大步邁去，我的未來真的不是夢(mèng)。
3 . 弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才
4 . 愛護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展
5 . 人生慢慢長(zhǎng)路波折不段困難重重，道路堅(jiān)險(xiǎn)而岐嶇，而時(shí)間可以證明一切，我們要堅(jiān)強(qiáng)要勇敢，給自己以后的路加上個(gè)驚嘆號(hào)！人生難免有困難我們要從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，用自己長(zhǎng)時(shí)間積累的經(jīng)驗(yàn)壓倒眼前的困難。其實(shí)什么的有害怕的時(shí)候，火車，害怕出軌，飛機(jī)，害怕墜毀，生活，害怕見鬼，其實(shí)我們活的不必太累，勇敢面對(duì)困難，給自己一棵平常的心，多鼓勵(lì)自己，多給自己點(diǎn)信心，力量來源于自己。
6 . 一段不被接受的愛情，需要的不是傷心，而是時(shí)間，一段可以用來遺忘的時(shí)間。一顆被深深傷了的心，需要的不是同情，而是明白。
7 . 不要因?yàn)闆]有陽光，而走不進(jìn)春天；不要因?yàn)闆]有歌聲，而放棄自己的追求；不要因?yàn)闆]有掌聲，而丟掉自己的理想。其實(shí)每一條都通往陽光的大道，都充滿坎坷；每一條通向理想的途徑，都充滿了艱辛與汗水。
8 . 風(fēng)也過，雨也走，xx過完了；也有喜，也有悲，xx已成灰；酸也過，甜也過，xx更輝煌；望過去，展未來，xx新舞臺(tái)；新年到，短信早，祝你事事好，生活妙，工資高！
9 . 未來的成就是自己給的，追加的只不過是別人對(duì)你的看法，而真正懂得確是自己，只有相信自己，才能有一個(gè)好的未來。
10 . xx夢(mèng)想“卷土重來”，信念“揮之不去”，奮斗“永不停息”，拼搏“堅(jiān)持到底”，夢(mèng)想依舊，繼續(xù)奮斗！春天已到來，從旭日東升那一刻，提起精神努力向前，祝你xx夢(mèng)想成真！
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會(huì)議，會(huì)議明確確定了公司最終的發(fā)展目標(biāo)是以一個(gè)富有激情的團(tuán)隊(duì)通過高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)深入民心的世界品牌。通過這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：
一、這是一個(gè)教育性的會(huì)議。
x總在會(huì)上對(duì)我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點(diǎn)要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專一、對(duì)我們的公司專一、對(duì)我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。
x總在會(huì)上，從時(shí)間跨度、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向等各個(gè)方面、各個(gè)高度對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，x總到公司后用兩個(gè)月時(shí)間認(rèn)真調(diào)研、深入了解一手資料，才有了會(huì)上“xxxx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的細(xì)致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。x總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會(huì)了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對(duì)各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個(gè)溝通性的會(huì)議。
以前公司沒有明確的目標(biāo)、明確的組織架構(gòu)、明確的發(fā)展計(jì)劃，
通過這次會(huì)議，讓公司上下對(duì)公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應(yīng)該經(jīng)常組織這樣的會(huì)議，讓大家能夠多進(jìn)行溝通，真正做到目標(biāo)一致。
三、這是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的會(huì)議。
公司雖然現(xiàn)在已度過了四年的穩(wěn)定期，但這些年來公司沒有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動(dòng)調(diào)整，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復(fù)設(shè)立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強(qiáng)等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會(huì)議明確了我們的組織架構(gòu)、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌闹贫热渴崂硪槐椋嬲龅健傲t行、廢則止”。
四、這是一個(gè)跨越性的會(huì)議。
公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長(zhǎng)在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會(huì)變得相當(dāng)可怕，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個(gè)公司也就隨之會(huì)跨點(diǎn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，會(huì)議明確了將原先的個(gè)人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡(jiǎn)掉扯后腿人員、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。說到團(tuán)隊(duì)，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。
五、這是一個(gè)遠(yuǎn)瞻性的會(huì)議。
公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，我們也僅僅是一個(gè)成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒有名氣，這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。海爾集團(tuán)張瑞敏董事長(zhǎng)砸冰箱不僅僅是一個(gè)故事，今天的海爾就是一個(gè)見證。xxxx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來武裝自己。
作為xxxx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為xxxx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，xxxx人共盡綿薄之力，將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的照明公司。
公司發(fā)展心得 篇2
關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考
XX市XX控股有限公司經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)成立，為國(guó)資委授權(quán)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的國(guó)有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)
生了巨大的變化。近兩年來，按照國(guó)資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢(shì)企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢(shì)群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運(yùn)營(yíng)，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運(yùn)作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。
國(guó)有投資控股公司是一個(gè)新型模式，是我國(guó)投資體制改革及國(guó)有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對(duì)于其它國(guó)有企業(yè)，一無經(jīng)驗(yàn)、二無模式可循，其運(yùn)營(yíng)方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國(guó)內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營(yíng)比較成功的是國(guó)家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對(duì)移交不良資產(chǎn)處置，對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場(chǎng)，將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國(guó)有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。
根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。
1、多一點(diǎn)憂患意識(shí)，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用享有財(cái)政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí)，改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來越大。上個(gè)月參加省國(guó)資委座談會(huì)，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國(guó)資委平行的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這類似于當(dāng)年國(guó)資局與國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè)，財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非常可觀。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢(shì)不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，將來會(huì)非常被動(dòng)。
2、多一點(diǎn)效益意識(shí)，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長(zhǎng)久立足之本。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭(zhēng)取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長(zhǎng)，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控。
3、多一點(diǎn)市場(chǎng)意識(shí)，大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè)，是市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的主體，而不是管理機(jī)關(guān)，這么多年來，大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān)，甚至還號(hào)稱“小國(guó)資委”，國(guó)家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當(dāng)前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運(yùn)營(yíng)型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場(chǎng)法則運(yùn)營(yíng)，從市場(chǎng)中尋找發(fā)展機(jī)遇。
4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識(shí)。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張，依靠自身熱電優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢(shì)發(fā)展，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)。控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。
公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長(zhǎng)期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。
公司發(fā)展心得 篇3
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團(tuán)有限公司”，是貫徹落實(shí)國(guó)家深化改革要求的歷史責(zé)任所在，是集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級(jí)跨越實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。是公司與集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的深入對(duì)接，是集團(tuán)歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險(xiǎn)阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強(qiáng)執(zhí)著精神的再次升華。
作為企業(yè)項(xiàng)目管理人員，我認(rèn)真聆聽了都書記、盧總經(jīng)理在集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話及會(huì)議精神，通過深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書記、盧總經(jīng)理的講話為項(xiàng)目施工管理提供了強(qiáng)大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展理念，學(xué)習(xí)并不斷落實(shí)都書記、盧總經(jīng)理的講話及會(huì)議精神，認(rèn)真研究都書記機(jī)關(guān)干部大會(huì)上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展理念上來。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，集團(tuán)重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位；有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現(xiàn)在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
二是全面融入企業(yè)文化建設(shè)交融，企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認(rèn)同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺。文化認(rèn)同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì)爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實(shí)際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們?cè)谥亟M過程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認(rèn)同，會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨(dú)特價(jià)值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認(rèn)真面對(duì)我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機(jī)制，才能做到良好溝通。
我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要引導(dǎo)員工意識(shí)：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì)帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開展對(duì)員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達(dá)到員工與企業(yè)的真正互融。
面對(duì)集團(tuán)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個(gè)人要樹立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識(shí)，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過尋求企業(yè)共識(shí)，在心理上相互認(rèn)同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現(xiàn)文化融合，通過重組建設(shè)，完成企業(yè)總部組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑，實(shí)現(xiàn)體系融合，通過體系結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是學(xué)以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說就是“做”的能力。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。對(duì)于一個(gè)組織、一個(gè)單位來講，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì)影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項(xiàng)目施工過程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ)，一個(gè)人只有對(duì)事業(yè)充滿激情，才會(huì)去忘我工作，才會(huì)有克難攻堅(jiān)的勇氣，才會(huì)自覺履行崗位工作職責(zé)，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對(duì)待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會(huì)覺得工作起來沒有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執(zhí)行計(jì)劃能力。良好的計(jì)劃則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障，中國(guó)有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；對(duì)組織或領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過場(chǎng)。認(rèn)真對(duì)待、注重每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)。計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn)，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做，突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對(duì)待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過我們所有人的努力拼搏，集團(tuán)將會(huì)更高、更遠(yuǎn)的騰飛！
公司發(fā)展心得 篇4
機(jī)電安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考
【摘要】就機(jī)電安裝工程企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展進(jìn)行了思考分析，認(rèn)為必須抓好領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個(gè)方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型；干部知識(shí)結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式；創(chuàng)新
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代。為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，徐礦集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上進(jìn)行探索和實(shí)踐，力求在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中尋求升級(jí)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上尋找突破。機(jī)電安裝工程企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展，重點(diǎn)是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個(gè)方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力
不斷適應(yīng)形勢(shì)要求，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，勇挑振興企業(yè)的重?fù)?dān)，是領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)的重要使命。必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和使命感，通過實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型振興注入新的動(dòng)力。一是要深入學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀。只有掌握了科學(xué)發(fā)展觀的根本內(nèi)涵和基本方法，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，才能在紛繁復(fù)雜的發(fā)展中駕馭大勢(shì)、把握規(guī)律、明辨方向，在處理實(shí)際工作中理清頭緒、把握重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，才能在領(lǐng)導(dǎo)工作中統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、凝聚力量。二是要成為工程施工業(yè)的行家里手。企業(yè)要轉(zhuǎn)移發(fā)展，勢(shì)必涉足新的領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)與本部門、本單位的發(fā)展方向聯(lián)系起來，既要堅(jiān)持拓寬知識(shí)的廣度，又要堅(jiān)持延伸知識(shí)的深度，不僅要成為某一行業(yè)安裝的專家型領(lǐng)導(dǎo)干部，也要成為其他行業(yè)安裝領(lǐng)域的行家能人。三是要打造復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。單一型的知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜性和特殊性，必須站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮頭，立身于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化領(lǐng)域的前沿，不斷涉足新領(lǐng)域，研究新情況，接受新概念，掌握新知識(shí)，努力形成復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，正確地研判形勢(shì)、創(chuàng)造條件、化危為機(jī)，增強(qiáng)駕馭企業(yè)轉(zhuǎn)捩的本領(lǐng)。四是要注重知識(shí)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研，把所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)用相長(zhǎng)、學(xué)以致用，力爭(zhēng)每一階段的學(xué)習(xí)都能提高認(rèn)識(shí)，每一次培訓(xùn)都能夠拓展思路，每一次調(diào)研都能解決一兩個(gè)實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)干部只要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所專、學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所新，就一定能夠在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、振興發(fā)展上
取得新突破。
2、轉(zhuǎn)移主業(yè)發(fā)展方向，提升總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝企業(yè)在主業(yè)結(jié)構(gòu)與增長(zhǎng)速度之間必然形成新的矛盾。只有調(diào)寬、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，才能加快經(jīng)濟(jì)增速，拓寬發(fā)展空間。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，必須堅(jiān)持眼睛向外，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界尋找大市場(chǎng)、承攬大工程，堅(jiān)定不移地走外向發(fā)展之路。
2.1 發(fā)展方向要向外部市場(chǎng)轉(zhuǎn)移
推進(jìn)企業(yè)的新一輪發(fā)展，必須要走出區(qū)域發(fā)展的束縛，走向廣闊的外部市場(chǎng)，堅(jiān)持“以外補(bǔ)內(nèi)”，逐步形成以外部市場(chǎng)為主的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)上，要站穩(wěn)本部及周邊市場(chǎng)，站穩(wěn)陜、甘、晉及內(nèi)蒙古，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步積累國(guó)際工程開發(fā)和施工經(jīng)驗(yàn)，面向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)與高等院校、科研單位的合作，完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)防腐業(yè)、現(xiàn)代加工業(yè)，打開新市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)發(fā)展后勁，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
2.2 發(fā)展空間要跨行業(yè)轉(zhuǎn)移
機(jī)電安裝企業(yè)在以煤炭安裝工程為主干的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)持續(xù)發(fā)展要求，立足主動(dòng)發(fā)展、主動(dòng)轉(zhuǎn)移，大力開發(fā)鐵礦、有色金屬礦業(yè)等安裝工程，同時(shí)把水
利、電力、化工等行業(yè)安裝工程作為轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，使主業(yè)范圍由煤礦安裝逐步向非煤行業(yè)滲透，推進(jìn)企業(yè)向多元化、綜合類安裝轉(zhuǎn)移發(fā)展。
2.3 發(fā)展關(guān)鍵要向塑造軟實(shí)力轉(zhuǎn)移
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升軟實(shí)力是當(dāng)務(wù)之急。要重視提升企業(yè)品牌形象，把注重硬件投入向塑造軟實(shí)力轉(zhuǎn)移。著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，大力弘揚(yáng)自主自強(qiáng)、轉(zhuǎn)型
奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，形成具有企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，并貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程。要突出抓好科技創(chuàng)新。深人推進(jìn)業(yè)務(wù)理論創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新，有力
促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主體。要打造優(yōu)良服務(wù)品牌。以建立竣工工程回訪制度為切入點(diǎn)，通過規(guī)范竣工工程檔案，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，定期
進(jìn)行回訪，確立規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，以企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升贏得外部市場(chǎng)，贏得轉(zhuǎn)型機(jī)遇。
2.4 發(fā)展方式要向高利潤(rùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目利潤(rùn)率的高低是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是否卓有成效的重要方面。在工程項(xiàng)目選擇上，要堅(jiān)持有所為有所不為，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量。在工程項(xiàng)目施工中，要推行主體與分包隊(duì)伍聯(lián)合作業(yè)模式，主體隊(duì)伍抓關(guān)鍵，帶動(dòng)核心工程，分包隊(duì)伍作為施工力量的補(bǔ)充，配合主體隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)以我為主，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)為輔，主體隊(duì)伍向核心技術(shù)和高利潤(rùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，走低耗高效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
3、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量
企業(yè)要轉(zhuǎn)型振興，就要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式，以永葆旺盛的發(fā)展活力。機(jī)電安裝企業(yè)尤其要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷探索適合企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)的運(yùn)營(yíng)方式，保證企業(yè)在嚴(yán)酷的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，始終立于不敗之地。
3.1 把傳統(tǒng)的實(shí)施工程項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變
要樹立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)化理念，用經(jīng)營(yíng)的手段來管理工程項(xiàng)目。以硬化合同管理功能為基礎(chǔ)，把合同作為考核項(xiàng)目成效的唯一依據(jù)。對(duì)照與業(yè)主簽訂的主合同，嚴(yán)格細(xì)化落實(shí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)、質(zhì)量條款和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在施工組織中，以項(xiàng)目部為主體簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，明確安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和文明生產(chǎn)等要素標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)關(guān)于施工的各項(xiàng)規(guī)定都能夠落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)綜合效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)化管理的目標(biāo)。
3.2 把粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持重結(jié)果更重過程的經(jīng)營(yíng)理念，全面實(shí)行單項(xiàng)目成本考核，嚴(yán)格成本許可，完善項(xiàng)目成本預(yù)警、預(yù)控和降本激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，要圍繞規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目運(yùn)作、安全管控、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面，量化細(xì)節(jié)要求，使整個(gè)過程都能夠考量，走集約發(fā)展之路。
3.3把材料成本控制為主向大成本管控轉(zhuǎn)變
把安全、質(zhì)量、工期、索賠、材料供應(yīng)、人工等因素納入成本控制序列，實(shí)施全員參與、全過程管理、全方位控制的大成本管控模式。重點(diǎn)要避免因工程
質(zhì)量不合格造成的內(nèi)部返工損失和業(yè)主索賠損失；合理設(shè)定工程進(jìn)度，最大限度地降低各項(xiàng)措施費(fèi)用，使工期成本的總和達(dá)到最低值；重視收集索賠證據(jù)，通過協(xié)商或按合同解決經(jīng)濟(jì)糾紛，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高工程項(xiàng)目效益，推動(dòng)企業(yè)成功走向高效發(fā)展、快速發(fā)展和振興發(fā)展之路。
公司發(fā)展心得 篇5
1 . xx宣言：堅(jiān)決維護(hù)“夢(mèng)想”主權(quán)，任何雜念不得侵犯，堅(jiān)持“奮斗”信念，有不怕苦，不怕累，為了目標(biāo)甘愿受罪的精神，努力拼搏，以完成xx未完之夢(mèng)！xx祝你馬到成功！
2 . 想想自己的未來，再想想棄醫(yī)從文的魯迅。再看看現(xiàn)在的自己，正向著未來的自己大步邁去，我的未來真的不是夢(mèng)。
3 . 弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才
4 . 愛護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展
5 . 人生慢慢長(zhǎng)路波折不段困難重重，道路堅(jiān)險(xiǎn)而岐嶇，而時(shí)間可以證明一切，我們要堅(jiān)強(qiáng)要勇敢，給自己以后的路加上個(gè)驚嘆號(hào)！人生難免有困難我們要從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，用自己長(zhǎng)時(shí)間積累的經(jīng)驗(yàn)壓倒眼前的困難。其實(shí)什么的有害怕的時(shí)候，火車，害怕出軌，飛機(jī)，害怕墜毀，生活，害怕見鬼，其實(shí)我們活的不必太累，勇敢面對(duì)困難，給自己一棵平常的心，多鼓勵(lì)自己，多給自己點(diǎn)信心，力量來源于自己。
6 . 一段不被接受的愛情，需要的不是傷心，而是時(shí)間，一段可以用來遺忘的時(shí)間。一顆被深深傷了的心，需要的不是同情，而是明白。
7 . 不要因?yàn)闆]有陽光，而走不進(jìn)春天；不要因?yàn)闆]有歌聲，而放棄自己的追求；不要因?yàn)闆]有掌聲，而丟掉自己的理想。其實(shí)每一條都通往陽光的大道，都充滿坎坷；每一條通向理想的途徑，都充滿了艱辛與汗水。
8 . 風(fēng)也過，雨也走，xx過完了；也有喜，也有悲，xx已成灰；酸也過，甜也過，xx更輝煌；望過去，展未來，xx新舞臺(tái)；新年到，短信早，祝你事事好，生活妙，工資高！
9 . 未來的成就是自己給的，追加的只不過是別人對(duì)你的看法，而真正懂得確是自己，只有相信自己，才能有一個(gè)好的未來。
10 . xx夢(mèng)想“卷土重來”，信念“揮之不去”，奮斗“永不停息”，拼搏“堅(jiān)持到底”，夢(mèng)想依舊，繼續(xù)奮斗！春天已到來，從旭日東升那一刻，提起精神努力向前，祝你xx夢(mèng)想成真！