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機修工作總結(篇1)
為了更好地總結這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上個月的工作總結如下：
一、常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;
1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化，標準化我們車間5月份試行了每周進行兩宣講六強調的每日班前班后會的主題活動。
3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。
二、安全作方面。
1在20xx年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，車間注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地認識到安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、制度建設方面。
1、x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、隨著試生產(chǎn)期的結束，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉變，同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車間內各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
四、具體工作方面。
今年x月份我們進行了已下工作：
1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。
2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。
3、完成了總經(jīng)辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。
4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。
5、完成了2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。
7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。
8、完成了1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。
9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調工作。
11、按時完成了上級領導交辦的各項臨時新增工作任務。
五、工作中的不足和感受。
1、管理還不細不實，還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。
在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤那我們就難以得到想要的結果。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的轉變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。思想不轉變工效減“一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。
細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力，提高突發(fā)事故的應急處置能力，都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動或者束手無策。
機修工作總結(篇2)
機修工工作總結例文，歡迎閱讀與借鑒！
機修工在公司工作的半年時間里，我努力學習本職工作，在領導的關心、指導下，在同事們的熱情幫助、支持下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦給的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這半年的學習、工作情況總結如下：
1、思想方面。
作為一名，我積極參加公司的組織的學習活動，努力學習專業(yè)知識，向同事們虛心求教，在學習的過程中認真做好記錄，及時向同事們請教。我清楚地認識到，新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。半年來，我積極主動地學習了公司里面的各項政策制度，努力使自己在工作中有一個新臺階。通過這些認識，我進一步理解了公司的各項制度，在日常工作中能夠積極主動，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，保證完成各項工作，同時也學到了許多為人處世的道理與方法，能力也得到了很好的鍛煉。
2、工作方面。
在今年的工作中，安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，在這半年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到耐心細致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內及時修復，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領導和同事都有一種舒適感。
在這兩年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
3、工作心得
4、服從領導的安排，努力做好領導交辦和日常事務。在工作中，我時刻要求自己做到：
一是清醒的認識自己的職責，加強執(zhí)行力度，提高工作效率。
二是注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
三是在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化自身的素質，提高工作效率，細心、耐心地對待每一個人。
工作總結
機修工作總結(篇3)
一學期以來，同學們的學習狀態(tài)呈現(xiàn)不穩(wěn)定性：最初學習熱情高漲，后來出現(xiàn)低迷階段，但得益于班主任以及班委的努力，在冬學競賽將至時同學們的學習狀態(tài)有了很大的好轉，并在競賽中取得了優(yōu)異的成績（8名同學躋身前100）。
2、學習情況：
本班學習成績一直很優(yōu)異。班級里呈現(xiàn)出優(yōu)秀學生你追我趕，稍差學生勤學好問的良好學習氛圍?？傮w上，同學們在學習方面，互幫互助，取長補短，共同進步。
二、紀律：
1、同學：大部分同學能夠自覺遵守班級紀律，但出現(xiàn)個別同學早上遲到、晚自習說話、違反宿舍紀律等現(xiàn)象。
2、班委：基本上能在自己值日的這一天負起責任來。早上記錄遲到情況，晚上記錄自習情況，并在同學們出現(xiàn)問題時及時提出。
三、衛(wèi)生：
班級衛(wèi)生一直保持良好。同學們能自覺打掃既保持衛(wèi)生干凈，衛(wèi)生委員也很負責。
1、組長：小組制因制度不太成熟，組長還沒有走上正軌，出現(xiàn)某些組長不負責現(xiàn)象。
2、組員：總體上組員們齊心協(xié)力，把自己的小組當成自己的小家，都積極維護小組的榮譽和利益。
本班有比較高的凝聚力與合作能力。
工作建議：
1、班委：重新選舉班委，并進行教育，讓班委從心底負起責任來，不計得失地為班級服務。（組長、課代表）其次，要將班委的風采充分的展現(xiàn)出來，每個班委都要有事可做，不能空掛名稱。
2、制度：建立完善的懲戒制度，將加減分呈現(xiàn)出來。每月一總結。制度不怕多，只要合理安排負責任的人記錄即可。建議下學期增加建立：小組每日背書檢查（對當天學的知識組長進行督促鞏固）。課代表可以為督促這科的學習想一些鼓勵辦法。（1班的政治措施不錯。）
3、小組：建議小組長，想辦法使自己組更加團結，這就要看組長的個人魅力。
4、班主任：班主任嚴格要求同學們。不要笑笑就過去了，威嚴一點總會有好處的。
機修工作總結(篇4)
(一)學習內容：分企業(yè)文化與公共知識、崗位技能與業(yè)務知識兩部分。
(二)培訓方式采用全員集中培訓，每月五次。
(三)所有員工必須做好學習記錄。
(四)每月由培訓管理員對全廠學習工資進行二次分配，其中臨時工系數(shù)為0.5，核算員、材料員系數(shù)為0.8，其他人員系數(shù)為1。二次分配結果經(jīng)分管副廠長、廠長審核后上墻公布并交核算員納入切塊工資計算。
(一)全員培訓考核每月進行一次，首次抽查提問時間為每月21～23日，二次抽查提問時間為每月24日，學習筆記考核和考核結果匯總時間為每月25日。
(二)全員培訓考核成績用百分制進行評估，具體評分標準和要求如下：
1.考核成績由學習筆記、現(xiàn)場提問兩部分組成，其中學習筆記占30%，現(xiàn)場提問占70%。
2.每月對全廠學習筆記全部進行檢查，發(fā)現(xiàn)一處記錄內容不齊全、不規(guī)范或記錄潦草扣2分，缺少1次學習記錄扣6分，不能提供記錄本扣30分。
3.現(xiàn)場提問依據(jù)被考核人員回答的完整性、熟練程度、理解程度進行打分。其中首次抽查提問不合格扣10分，二次抽查提問不合格不得分。
每月從工資總額中提取，通過廠考核(>90分)及礦考核(≥55分)且出勤達到廠要求者(≥27班)，全額獲得本人學習工資。
1.得分80～90分之間，學習工資下浮40%。
2.得分80分以下，取消學習工資。
3.首次抽查提問不合格學習工資下浮40%，二次抽查提問不合格取消學習工資。
4.因故不參與廠考核的，學習工資下浮50%；無故不參加廠考核的，取消學習工資。
5. 各班組培訓合格率達到100%，組長學習工資上浮20%，班長學習工資上浮40%。各班組培訓合格率低于90%，對等處罰。
1.在礦考核中學習筆記被扣1分，學習工資下浮40%；被扣2分，取消學習工資。
2.特殊工種培訓、復訓考試不及格，扣本人所在班組綜合考核2分；如培訓或復訓特殊工種為本人所屬工種的，取消學習工資。
3.在礦考核中抽查提問得分55分以下，取消學習工資。
1.當月出勤在21～27班(含21班，不含27班)之間的，學習工資下浮50%。
2.當月出勤在21班以下，取消學習工資。
1.在廠學習考核中獲得優(yōu)秀(100分)者每人獎勵20元。
2.在礦學習考核中獲得優(yōu)秀(學習筆記滿分、抽查提問58分及以上)者每人獎勵100元；在礦學習考核中獲得良好(學習筆記滿分，抽查提問55～57分)者每人獎勵50元。
3.在公司培訓或復訓中獲得優(yōu)秀學員的，每人次獎勵100元。
4、所有獎勵均從學習工資中體現(xiàn)。
機修工作總結(篇5)
機修班組規(guī)章制度 一、一般規(guī)定：
1、本廠職員嚴格執(zhí)行“安全第一”、“預防為主”的方針，執(zhí)行設備安全操作規(guī)程。
2、建立建全安全生產(chǎn)管理組織，即成立以班組長為主體的管理小組，管理現(xiàn)場的安全活動。
3、入職后開展安全教育，組織學習安全操作規(guī)程，未接受教育者嚴禁上崗。
4、車間安全標志醒目，員工操作時嚴格按照安全操作規(guī)程操作，廠區(qū)內嚴禁吸煙。
5、特殊工種如電焊工、電工等必須持證上崗。
6、工作人員服從領導和安全員指揮，堅守工作崗位，工作時思想集中。
7、嚴禁酒后上崗作業(yè)；
8、機修人員每日上班前必須對工作設施、設備等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即解決，重大隱患報告領導解決，嚴禁冒險作業(yè)。
9、工作時期，安全員巡視檢查，隨時糾正違章行為，出現(xiàn)不安全險情時，必須立刻停止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域，報告有關領導觖決。、工作現(xiàn)場發(fā)生事故，必須立刻報告有關領導，搶救傷員，保護現(xiàn)場。
二、電工
1、電工負責施工現(xiàn)場全部用電設施、用電設備的接拆電工作和現(xiàn)場安全用電檢查工作，對用電安全隱患應及時上報相關部門并提出改進建議。
2、電工作業(yè)時，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。用電設備的安裝、防護、使用、維修必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。
三、電焊工
1、操作時應穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品。
2、操作前應首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等，確認安全合格方可作業(yè)。
3、嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)域內、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內以及受力構件上焊接和切割。
4、操作時遇下列情況必須切斷電源：(1)改變電焊機接頭時；
(2)更換焊件需要改接二次回路時；(3)轉移工作地點搬動焊機時；(4)焊機發(fā)生故障需進行檢修時；(5)更換保險裝置時；
(6)工作完畢或臨時離開操作現(xiàn)場時。
5、操作時嚴禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或將焊接電纜掛在脖頸上。
6、焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。清除焊渣時應佩戴防護眼鏡或面罩。
7、嚴禁非電工修理設備電路、電器。
機修工作總結(篇6)
20xx年就快結束，回首機修組這幾個月的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事和領導協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過的很快，不知不覺中，充滿希望的20xx年即將臨近?，F(xiàn)將我工作總結如下：
一、通過學習和日常工作積累使我對門機有了一定的認識，在這幾個月時間里，我遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，用滿腔的熱情，認真地完成每一項任務，履行崗位職責。與同事們一絲不茍的按照維修保養(yǎng)計劃完成維護保養(yǎng)工作，在機修組期間與同事共同完成的工作包括：
1、每天巡檢門機，查看CMS故障記錄，及時發(fā)現(xiàn)處理門機異常情況。
2、按照門機的周檢、月檢及季度檢內容進行檢查，尤其是林經(jīng)理經(jīng)常強調的聯(lián)軸節(jié)、滾動體、滑輪防鋼絲繩脫槽裝置、臂架上滑輪潤滑等重點部位的檢查。
3、做好各流機的50、500、1000、1500個小時的保養(yǎng)、并制作鋯英砂灌包支架16個。
4、對1#、2#場橋大車鐵軌三千四百多個螺栓的緊固、兩臺皮帶機漏斗內加增滑板的改造、2#門機大車電機被撞的電路修復等。
二、在工作中注重學習，及時掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范，且在工作中加以應用，理論結合實踐。堅持根據(jù)工作需要加強維修專業(yè)知識的學習。比如公司新購買的兩臺雙梁軌道式場橋及兩臺裝載機稱重儀，我們系統(tǒng)的學習各項操作規(guī)程及注意事項。確保設備投入生產(chǎn)后能夠很好的維護與運用。在這一年里自己的工作能力有了很大的提高。遇到編碼器壞、起升機構不動、門機回轉風機壞、場橋控制線斷線等一個又一個技術故障時，班組能夠及時處理，問題得到一一解決，使我在解決問題的同時學到了更多的新知識。
三、俗話說“磨刀不誤砍柴工”，有了完善的設施才能進一步的提高我們的維修效率。隨著公司的蒸蒸日上蓬勃發(fā)展，公司的流機數(shù)量必定逐步增多，必然導致流機維修內容增加，而缺少流機檢修地溝，將給我們在檢修和保養(yǎng)帶來諸多不便，導致維修效率的降低，從而影響公司生產(chǎn)的及時進行。所以檢修地溝的建造是非常必要的，以便加強檢修和保養(yǎng)的進度。
新的一年里隨著公司各項制度的實行我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，努力提高文化素質和各種工作技能，更加全面掌握設備的維修知識，加深學習門機、場橋、流動機械的維修知識.更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己加油。要在競爭中站穩(wěn)腳步，除了踏踏實實工作外，還要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展，不能將目光局限于自身周圍的小圈子。跟其它同事常交流故障處理及工作經(jīng)驗，取長補短，共同進步。爭取更好的工作成績。
機修工作總結(篇7)
xxxx年是機修廠實施經(jīng)營體制改革的第一年，也是與時俱進、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探索、創(chuàng)新管理的關鍵年?；仡櫳习肽?，機修廠在公司領導的正確帶領下，在公司相關部室的親切關懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以安全為保障，以強化制度建設和制度落實為基礎，以質量管理為重點，以培訓為手段，以提高經(jīng)濟效益為目標，強化服務意識，轉變工作作風，內強管理，外樹形象，努力打造一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，通過機修廠全體干部員工的齊心協(xié)力、共克時艱、精誠協(xié)作和不懈努力，圓滿完成了全部工作任務，并取得了可喜的成績。
一、自我加壓，迎難而上，創(chuàng)新管理，大膽改革
xx年初，隨著全球第二輪經(jīng)濟危機的到來，公司進入了最為艱難的時期，公司領導果斷提出了“降本增效、共度難關”的正確方針，機修廠面臨公司的嚴峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機修廠經(jīng)營體制改革的方案：模擬法人管理，實行利潤包干，推行市場核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，工資分配在完成上交利潤的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此項經(jīng)營制度的改革對公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉公司困難時局的一項得力措施，可是對于機修廠來說卻存在很大的壓力和風險，一旦經(jīng)營不善，管理不到位，將面臨著工人們開不起工資的嚴重后果，可是機修廠全體干部員工視困難為機遇，視困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路，通過近3個多月的運行，成效顯著，突出表現(xiàn)在以下幾方面：
1、機修廠多年來的工作性質都是保生產(chǎn)和技改為主，公司不考核機修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機修廠約10萬元的工資及保險等費用，實行新的經(jīng)營體制改革之后，機修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計比以前每月為公司節(jié)約資金20萬元，年可節(jié)約資金240萬元以上。
2、大力推行班組核算，將利潤指標分解到車間和班組，車間、班組內部自主經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了多勞多得，誰干誰得的分配方式，大大的激勵了員工的工作積極性和節(jié)約意識，以前，“經(jīng)營”字眼在廣大干部員工中都不復存在，鋪張浪費現(xiàn)象嚴重，自從推行班組核算將利潤指標分解后，增強了全體干部員工的經(jīng)營意識和節(jié)約觀念，徹底杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使得經(jīng)營觀念和節(jié)儉意識從以前的強制執(zhí)行，轉化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動行為。
3、勞動效率和員工的工作積極性大大提高，加班加點在機修廠都是司空見慣的事情，遇到工程緊、檢修高峰期時，工人們都是被動的加班加點，怨聲載道，新經(jīng)濟責任制實施后，由于推行了班組核算，實行了多勞多得，誰干誰得的激勵機制，工人們的工作積極性大大提高，由被動加班變成了主動自發(fā)的加班加點，大大提高了勞動效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動局面。
4、以最大能力承攬工程和檢修項目，外委量明顯減少，基本實現(xiàn)了小型技改工程不外委的目標，將小型施工隊伍打出了津西，為公司減少了大筆外委資金的流失。
總之，機修廠通過經(jīng)營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費用減少了，為公司節(jié)約了大筆費用；工人們加班加點勞動效率提高了，工資待遇也增加了，勞動積極性也大大提高，展現(xiàn)出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項經(jīng)營體制改革扭轉了機修廠落后的局面，給機修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰(zhàn)金融危機和共度難關貢獻了一份微薄之力。
二、妥善經(jīng)營，精心管理，控制成本，提高效益，超額完成公司各項經(jīng)營指標
面臨公司嚴峻的市場形式，為確保實現(xiàn)公司效益最大化，機修廠以公司提出的“挖潛增效度難關活動”為契機，進一步強化經(jīng)營意識，妥善經(jīng)營，精心管理，強化成本控制，提高經(jīng)濟效益，超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。截至5月底，機修廠共完成產(chǎn)值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務。其中完成電機修理、軋輥維修、機械零件加工、鋼包修復等備件加工任務41172件，創(chuàng)產(chǎn)值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創(chuàng)產(chǎn)值1263.12萬元，完成H鋼精整任務6092.95噸，創(chuàng)產(chǎn)值16.13萬元，完成廢鋼任務972.5噸，創(chuàng)造產(chǎn)值89.47萬元。
三、急生產(chǎn)之所急，急用戶之所急，圓滿完成了公司交給的全部檢修任務，為公司大生產(chǎn)的穩(wěn)定運行提供了可靠的保障
今年上半年，公司各主體廠檢修任務繁重，機修廠共完成大小檢修任務59次，比去年同期增長26%。
在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場地狹窄，作業(yè)環(huán)境復雜，幾個單位交叉作業(yè)，給檢修帶來了很大的困難，為了按時完成檢修任務，機修廠精心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜，最終保質保量提前一天完成了任務，使得3軋?zhí)崆?天投產(chǎn)，受到了公司領導的好評和軋鋼廠的認可。
在二煉鋼廠5#轉爐事故搶修中，全部是高空作業(yè)，4個單位交叉作業(yè)，給安全施工帶來了很大困難，但是時間就是產(chǎn)量，為了搶抓檢修進度，機修廠對現(xiàn)場進行了反復確認，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續(xù)檢修4天4夜，確保了5#轉爐的順利投產(chǎn)。
在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機修廠夜間8點接到緊急任務，立刻組織人員進行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產(chǎn)，機修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領下，搶修人員冒雨一直堅持到凌晨7點鐘，終于圓滿完成任務，他們全身都濕透了，卻沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運行，都喜上眉頭。
在1月23日，農(nóng)歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調整輥道，機修廠干部員工立即趕往現(xiàn)場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過著團圓年，喜洋洋的觀看著聯(lián)歡晚會，機修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時間賽跑，小H型鋼現(xiàn)場呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點完成任務就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小H型鋼順利過鋼，不時響起的鞭炮聲，像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來的機修廠的“勇士們”。
四、超強組織，搶抓技改，為公司新項目建設添磚加瓦
今年上半年，機修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠鑄鐵機工程、豎爐工程、一煉鋼廠LF爐工程、以及正在建設的高爐工程，機修廠按照公司的要求全部保質保量的圓滿完成了這些工程項目的建設。
在LF爐工程高壓電纜敷設過程中，機修廠干部員工上下齊心，緊密配合，超強組織，打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設，自津東站開始、途經(jīng)H型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一煉鋼廠LF爐，全長1800米，共3根，為了給公司節(jié)約資金，機修廠主動承攬了這次艱巨的任務，經(jīng)過對現(xiàn)場反復勘查確認，制定出了一套合理的方案，施工當天，機修廠全體干部員工傾力出動，按照提前制定好的方案強力組織，可是由于戰(zhàn)線太長，電纜太重，給組織帶來了極大的困難，不一會兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在著緊要關頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣大干部員工都積極地奮力拼搏，一米、兩米……經(jīng)過上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰(zhàn)，終于圓滿完成了這項艱巨的任務。
五、強化培訓學習，提倡一專多能，促進多元化發(fā)展
機修廠始終以“培訓是員工最大的福利”為宗旨，通過開展形式多樣的培訓學習，提升廣大干部員工的綜合素質。多年來，機修廠已成為津西鉗焊工的培訓基地，為公司各大主體廠源源不斷的培養(yǎng)和輸送了大量人才。
今年上半年，機修廠在公司工會的正確指引下，在培訓內容上月月有創(chuàng)新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓，提倡一專多能，鼓勵每位員工多掌握一門技術，多學一門手藝，提高自身綜合素質，適應公司快速發(fā)展的需求。
六、強化安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生
“關愛生命，杜絕違章，安全施工，提升實力”，是機修廠對安全管理提出的口號，機修廠以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危險源點較多，給安全管理帶來了很大的困難。鑒于此情況，機修廠通過強化技改施工和檢修現(xiàn)場的安全管理，嚴格執(zhí)行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態(tài)，從消除物的不安全狀態(tài)和杜絕人的不安全因素入手，強化安全管理，徹底杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了安全施工的目標。
七、強化服務意識，增強服務觀念，內強管理，外樹形象，優(yōu)質服務創(chuàng)一流
機修廠作為一個服務單位，始終秉承“優(yōu)質服務創(chuàng)一流的”宗旨，通過強化內部干部員工的教育和管理，提高服務標準，制定出臺了“機修廠文明服務標準”。半年來，在檢修、技改、生產(chǎn)、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認可和肯定。
八、強化企業(yè)文化建設，大力推進企業(yè)文化落地工程
機修廠堅持以公司企業(yè)文化建設的目標為導向，強化企業(yè)文化建設，準確把握企業(yè)文化建設的特點，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新形式，打造品牌。通過積極開展廠務公開工作，將廣大員工想了解的焦點、熱點、難點問題進行了公示，使員工滿意度大幅度提高。充分利用機修風采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發(fā)動，營造人人知曉、個個關心、全員參與的良好氛圍。通過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動，使廠區(qū)文化豐富多彩。
九、積極組織“挖潛增效”活動，促進四項工作全面開展
進入xx年以來，鋼鐵市場受世界金融危機的沖擊。公司面臨嚴峻的形式，公司領導果斷決策采取了有利措施，并在全公司范圍內開展“挖潛增效渡難關”活動，機修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，決心向困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)分憂解難，制定了“機修廠挖潛增效渡難關”保證措施及實施方案，與此同時，還認真組織開展了“現(xiàn)場綜合治理”、“技術創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業(yè)”等四項工作。通過精心謀劃，取得了顯著成效：
1、提出材料使用“三優(yōu)先的原則”即：廢舊材料優(yōu)先使用；機修廠廠內材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài)；公司生產(chǎn)材料優(yōu)先使用，大大減少了技改工程外購主材的數(shù)量，為公司較少了技改工程投資費用。
2、開展“萬名員工見功立業(yè)”活動，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節(jié)油項目、電機節(jié)漆箱省漆項目、拆線機改造提效率項目等三項建議已被廠部采納投入正常使用，并取得良好效果。
3、開展修舊利廢，上半年通過利用工程廢料，修復備品備件二次使用等活動，節(jié)約費用近20萬元。
十、與時俱進，更新觀念，壯志凌云，勇攀高峰
xx年，機修廠通過強化管理，提升素質，與時俱進，更新觀念，實現(xiàn)了三大突破，徹底改寫了機修廠的歷史，在機修廠發(fā)展史上寫下了輝煌的一業(yè)：
1、高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對機修廠來說是可望而不可即的，今年，機修廠終于打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，通過機修廠領導班子帶領技術科長杜亞軍、生產(chǎn)科長、鉚焊車間主任李學文等干部員工的共同努力，仔細鉆研，精心計算，認真探索，終于按要求制作完畢，實現(xiàn)了機修廠歷史上的一個重大突破。
2、主動承攬了高爐軸流風機和TRT發(fā)電機組等高速、精密、大型設備的的安裝項目，實現(xiàn)了機修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機修廠的隊伍，又為機修廠將來承攬高精尖設備的安裝和維修打下了堅實的基礎。
3、主動承攬了公司所有制冷設備的維修任務。多年來公司制冷設備的維修一直是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責任心極差，維修人員素質低，維修工成了一個簡單的換件工，致使公司的制冷設備形成了惡性循環(huán)，造成了好多設備無法修復的地步，自從5月初機修廠接收以來，加強了設備的基礎管理，強化了維修人員的技術培訓和責任心教育，將以前報廢的十多臺冷風機全部修復合格并投入正常使用，經(jīng)過一個月的努力，目前公司3000余臺制冷設備運行的井然有序，徹底解決了公司制冷設備多年以來帶病作業(yè)的隱患和難題，為公司的正常生產(chǎn)和生活提供了有力的保障。
總之，xx年上半年，機修廠雖然取得了一定的成績，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動，金融危機仍在持續(xù)的嚴峻局面，機修廠全體干部員工將更加發(fā)奮圖強、上下齊心、共克時艱、視困難為機遇，變困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，順勢發(fā)展，為公司早日渡過難關盡上一份微薄之力。
機修工作總結(篇8)
2012年機修班組安全考試題
一、選擇題（每題4分，共20分）
1、常用的阻大設備有。（）
A.滅火器、消防水車
B消防栓、消防水池
.C阻火器、安全水封
2、化學品（）在國際上稱作化學品安全信息卡，簡稱CSDS或ASDS。.A.安全技術說明書
B安全標簽
.C安全標準說明書
3、高壓氣瓶的安全附件有瓶帽（）泄壓裝置。A.壓力表B.防震膠卷C.高壓氣帶
4、預防電焊作業(yè)觸電的措施有：絕緣（）屏護，個人防護，間隔自動斷電。A.減少電流
B.接地（接零）
C.看護
5、安全帶的正確使用方式是（）。A.低掛高用
B.高掛低用
C.同一水平
二、填空題（每題4分，共20分）
1、能夠產(chǎn)生爆炸的最低濃度稱為（），最高濃度為（）。
2、焊割槍點火時，應該先打開（）調節(jié)門后打開（）調節(jié)門。
3、勞動保護用品是用來保護勞動者在生產(chǎn)勞動中（）與（）方面的專用物品。
4、保護接地是把故障情況下可能呈現(xiàn)危險時，對低電壓的（）部分同（）緊密地連接起來。
5、職業(yè)病的防治工作堅持（）方針，實行（）。
三、判斷題（每題4分，共20分）
1、焊接盛裝汽油，燃油或油脂的容器時，應先敞開容器揮發(fā)幾個小時。（）
2、電流為100毫安時成為致命電流。（）
3、一般人的平均電阻為5000--7000歐姆。（）
4、發(fā)生火災時基本的正確應變措施是發(fā)出警報疏散在安全的情況下設法撲救。（）
5、壓力容器爆炸事故是指容器在使用中或試壓時發(fā)生破裂，使壓力瞬時降壓等于外界壓力的事故。（）
四、簡答題（每題20分，共40分）
1、在什么情況下的開關門閘的操作手柄須掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌？
2、特種作業(yè)人員必須具備的條件？
答案：
一、1—5 C A B B B
二、1、爆炸下限
爆炸上限
2、氧氣
乙炔氣
3、安全
健康
4、導電
大地
5、預防為主，防治結合 分類管理，綜合治理
三、×××√√
四、1、①一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的開關刀閘。②已停用的設備，一經(jīng)合閘即有造成人身觸電危險，設備損壞或引起總漏電保護器動作的開關，刀閘。③一經(jīng)合閘使兩個電源系統(tǒng)并列或引起反送電的開關刀閘。
2、①年滿18周歲。②身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病。③初中以上文化程度，具備相應工種的安全技術知識，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核成績合格。④符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。
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