諸宸的沉沒(méi)成本
——不要浪費(fèi)時(shí)間去后悔
諸宸除了下棋 ,文章寫(xiě)得很好，繪畫(huà)也有一些功底。 1995年，她選擇了清華中文系。后來(lái)，她又帶著4年的中文學(xué)分，轉(zhuǎn)到了經(jīng)濟(jì)管理系?？梢哉f(shuō)，諸宸走得一路風(fēng)光，似乎有點(diǎn)太順了。
2000年12月在印度舉行的世錦賽上，諸宸碰上了來(lái)自美洲大陸的冠軍L KRUSH，（譯成漢語(yǔ)為：我摧毀——我要摧毀你?。┻@個(gè)名字是那樣殺氣騰騰，為人、棋風(fēng)一向都“和氣”的諸宸卻沒(méi)當(dāng)一回事，可沒(méi)想到，剛進(jìn)第二盤(pán)，她就繳了械，在全部比賽的第一輪就被徹底淘汰出局了。
10多年來(lái)，諸宸從來(lái)沒(méi)有像這次輸?shù)眠@么窩囊。此后，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)，從2000年到2001年，差不多半年，她一直在回味那場(chǎng)敗仗，她甚至不敢輕易去摸國(guó)際象棋。
又，諸宸坐在清華校園里上課，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的老師講了一個(gè)概念：沉沒(méi)成本。比如下棋，你可能下錯(cuò)了一步臭棋，但這已屬于“沉沒(méi)成本”了，一個(gè)比賽有十來(lái)盤(pán)棋呢，不要影響下一盤(pán)棋。諸宸把這些道理數(shù)十遍地融會(huì)貫通，終于走出了失敗的陰影，讓自己放松。 2001年9月，她重新“整裝出發(fā)”后，在幾次國(guó)際賽事中連創(chuàng)佳績(jī)，輝煌的是在2001年12月的女子世界錦標(biāo)賽上，榮膺自1927年第xx屆女子世錦賽以來(lái)的第九位世界冠軍，并圓了她的大滿貫夢(mèng)，成為世界上第一位集世界少年、青年、成年冠軍和世界團(tuán)體冠軍于一身的人。
馮坤：排球是我十歲時(shí)自己選擇的
——成長(zhǎng)中要學(xué)會(huì)選擇自己將來(lái)的路
10歲的時(shí)候，什剎海體校的張勤教練看上了馮坤，希望馮坤到什剎海體校系統(tǒng)地訓(xùn)練排球。這意味著可以成為一名真正的排球運(yùn)動(dòng)員了，馮坤需要從當(dāng)時(shí)的小學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)到北海小學(xué)。那時(shí)的馮坤年齡雖小，但是非常有主見(jiàn)，她覺(jué)得自己喜歡排球，現(xiàn)在又被教練挑中了，這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，于是她自己悄悄地開(kāi)出了轉(zhuǎn)學(xué)證明，放在家里的桌子上。
馮坤的媽媽現(xiàn)在還奇怪，小小的年紀(jì)怎么能說(shuō)出那么成熟的一句話，她當(dāng)時(shí)對(duì)父母說(shuō)：“這是我人生的第機(jī)遇，我想好好地把握住?！备改附?jīng)過(guò)一番商量，后決定尊重小馮坤的決定，不過(guò)擬定了一個(gè)“合約”，就是如果學(xué)習(xí)成績(jī)下降了，就不能再繼續(xù)打球了，后來(lái)馮坤一直將自己的成績(jī)保持在班里的前三名。
決定去什剎海體校的那天，父母就跟馮坤說(shuō)：“這是你自己選擇的道路，要練就堅(jiān)持好好把排球練下去，如果堅(jiān)持不下去，就干脆現(xiàn)在放棄?！钡改革@然是多慮了，在后來(lái)的排球生涯中，馮坤的訓(xùn)練一直非常自覺(jué)。
沃爾特·克朗凱特的童年故事
——成長(zhǎng)需要有好的引導(dǎo)者
沃爾特·克朗凱特是美國(guó)的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時(shí)代就開(kāi)始對(duì)新聞感興趣。并在 14歲的時(shí)候，成為學(xué)校自辦報(bào)紙《校園新聞》的小記者。
斯頓市一家日?qǐng)?bào)社的新聞編輯弗雷德·伯尼先生，每周都會(huì)到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個(gè)小時(shí)的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報(bào)的編輯工作。有，克朗凱特負(fù)責(zé)采寫(xiě)一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普·哈丁的文章。由于當(dāng)天有一個(gè)同學(xué)聚會(huì)，于是克朗凱特敷衍了事地寫(xiě)了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨(dú)叫到辦公室，指著那篇文章說(shuō)：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒(méi)有問(wèn)他該問(wèn)的問(wèn)題，也沒(méi)有對(duì)他做全面的報(bào)道，你甚至沒(méi)有搞清楚他是干什么的。”接著，他又說(shuō)了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點(diǎn)，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?BR> 在此后 70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對(duì)新聞事業(yè)忠貞不渝。
指揮家舟舟的成長(zhǎng)歷程
——有缺陷的人的成長(zhǎng)需要愛(ài)的呵護(hù)
武漢舟舟，大名胡憶舟， 20多歲，但智力僅僅相當(dāng)于幾歲兒童的水平。幸運(yùn)的是，舟舟有一位好父親。他的父親胡培厚說(shuō)，他從來(lái)不愿意讓舟舟放棄生活和快樂(lè)的權(quán)利，他知道作為一個(gè)鮮活的生命，舟舟有權(quán)利享受這個(gè)世界帶給他的快樂(lè)，作為父親更應(yīng)該為他創(chuàng)造和爭(zhēng)取他應(yīng)有的快樂(lè)，雖然舟舟自己并不明白這一點(diǎn)。胡培厚是武漢交響樂(lè)團(tuán)的低音提琴手。從3歲起，舟舟就跟著父親走進(jìn)武漢交響樂(lè)團(tuán)的排練廳，從此，舟舟的生命之舟，就載著他的夢(mèng)，在音樂(lè)的海洋里起航了。
1999年1月22日，舟舟在北京保利劇場(chǎng)首次登臺(tái)指揮中國(guó)歌劇院交響樂(lè)團(tuán)演奏了《瑤族舞曲》和《拉德茨基進(jìn)行曲》，一舉成功。
2000年9月，舟舟隨國(guó)家殘疾人藝術(shù)團(tuán)赴美巡演，指揮美國(guó)國(guó)家交響樂(lè)團(tuán)等樂(lè)隊(duì)演奏《自新大陸交響曲》，獲得極大的成功。
高爾基的成長(zhǎng)歷程
——成長(zhǎng)要經(jīng)歷挫折和苦難
高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我撲在書(shū)上，就像饑餓的人撲在面包上?！边@種強(qiáng)烈的求知欲，又被人稱(chēng)為精神上的饑餓感。高爾基就是因?yàn)橛辛怂?，才通過(guò)刻苦自學(xué)而成為大文豪。高爾基少年時(shí)父母雙亡，年僅 11歲，就到一個(gè)繪圖師家去當(dāng)仆人。他在干完繁重的各種雜事之余，仍千方百計(jì)地?cái)D時(shí)間看書(shū)，常常看到深夜。有看得太入迷了，把茶壺?zé)龎牧?，結(jié)果被主人家的老太婆打了一頓。此外，他既無(wú)老師教，也不可能查字典，學(xué)習(xí)上困難重重。有些生僻詞，比如“形而上學(xué)”“憲章運(yùn)動(dòng)”等等，他就難以明白。高爾基把這些攔路虎風(fēng)趣地比喻為站在秘密之宮的衛(wèi)兵。他想盡辦法向有文化的人請(qǐng)教，終于一個(gè)個(gè)地消滅了這些學(xué)習(xí)中的障礙?？吹臅?shū)越多，高爾基的思想就越開(kāi)闊，終于產(chǎn)生了強(qiáng)烈的創(chuàng)作沖動(dòng)，走上了文學(xué)道路。
“永遠(yuǎn)走出監(jiān)獄”
——成長(zhǎng)要走出陰影
法國(guó)詩(shī)人散文家讓·熱內(nèi)，生于 1910年的巴黎，7個(gè)月大還在襁褓中時(shí)被父母遺棄。上小學(xué)時(shí)因受同學(xué)歧視，開(kāi)始自暴自棄。小學(xué)畢業(yè)后，15歲那年，他因?yàn)橥盗艘患|西而被作為盜竊犯送進(jìn)兒童教養(yǎng)院，從此發(fā)誓要終生行竊，向社會(huì)報(bào)復(fù)。熱內(nèi)走向社會(huì)，與流浪漢為伍。18歲時(shí)，熱內(nèi)應(yīng)征入伍，但不久當(dāng)了逃兵，流浪歐洲，一路行竊，多次被捕坐牢。第二次世界大戰(zhàn)前，他蹲遍了歐洲的少兒教養(yǎng)院和拘留所。1942年，熱內(nèi)在獄中開(kāi)始寫(xiě)作。1945年，35歲的讓·熱內(nèi)開(kāi)始發(fā)表小說(shuō)和劇本處女作，《鮮花圣母》及后來(lái)的《玫瑰的奇跡》和《盛大的葬禮》獲得好評(píng)。直到1949年，熱內(nèi)的文學(xué)成就才得到重視和承認(rèn)。在薩特等大作家的呼吁下，法國(guó)總統(tǒng)頒布特赦令，赦免了熱內(nèi)。他曾在電視采訪中說(shuō)，他勤奮寫(xiě)作，是為了“永遠(yuǎn)地走出監(jiān)獄?！边@個(gè)曾經(jīng)是竊兒的監(jiān)獄?？?，在1983年獲得法國(guó)國(guó)家文學(xué)大獎(jiǎng)。
羅蒙諾索夫勤奮好學(xué)
——知識(shí)是成長(zhǎng)好的營(yíng)養(yǎng)
1730年冬天，19歲的羅蒙諾索夫離開(kāi)家鄉(xiāng)，徒步來(lái)到了2000公里以外的莫斯科求學(xué)。因?yàn)樗皇琴F族子弟，接連跑了好幾所學(xué)校，都被拒之門(mén)外。但羅蒙諾索夫并不罷休，后來(lái)他裝作外城貴族的兒子，混入了斯拉夫、希臘、拉丁學(xué)院學(xué)習(xí)。這個(gè)貴族教會(huì)學(xué)校，全部用拉丁文授課。羅蒙諾索夫不識(shí)拉丁字，老師叫他坐后一排。班上的同學(xué)大多十三四歲，大家譏笑這個(gè)20多歲的大傻瓜。老師的冷漠，同學(xué)的譏笑，他裝作沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)，用心聽(tīng)講，專(zhuān)心學(xué)習(xí)。不久之后，他就學(xué)會(huì)了用拉丁文造句，成績(jī)不斷進(jìn)步，座位也逐漸前移，很快就坐到了第一排。之后又因?qū)W業(yè)卓越而被派往德國(guó)學(xué)習(xí)。這位漁夫的兒子后成了的科學(xué)家，被稱(chēng)為“俄國(guó)科學(xué)的始祖”。
法拉第刻苦求學(xué)
——在逆境中也要成長(zhǎng)成才
英國(guó)的物理學(xué)家和化學(xué)家法拉第，因家庭貧苦，小時(shí)候沒(méi)有上過(guò)學(xué)。他 12歲時(shí)，就一邊賣(mài)報(bào)，一邊從報(bào)上識(shí)字。13歲時(shí)，法拉第進(jìn)了一家印刷廠，工作之余他就翻閱裝訂過(guò)的書(shū)，在送貨的路上也是邊走邊看。經(jīng)過(guò)幾年的努力，他終于摘掉了文盲的帽子。后來(lái)他又看《大英百科全書(shū)》，他特別喜歡電學(xué)和力學(xué)方面的內(nèi)容，法拉第還用廢紙訂成筆記本，摘錄各種資料，有時(shí)還畫(huà)上插圖。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，英國(guó)皇家學(xué)會(huì)會(huì)員丹斯來(lái)印刷廠，意外地發(fā)現(xiàn)了法拉第的“手抄本”，當(dāng)他知道這是出自一個(gè)學(xué)徒工之手時(shí)，大吃一驚。他送給了法拉第四張皇家學(xué)院的聽(tīng)課證，這便是法拉第走上科學(xué)研究道路的開(kāi)始。
偉雄集團(tuán)的成長(zhǎng)故事
——企業(yè)的成長(zhǎng)需要把人才放在第一位
廣東順德偉雄集團(tuán)，一個(gè)擁有松本電工等五大知名品牌、十余家分公司的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，隱身其后的卻是一個(gè)小學(xué)文化的老板林偉雄。
林偉雄說(shuō)：“其實(shí)大多數(shù)順德人經(jīng)營(yíng)企業(yè)上都有一個(gè)‘配方'——斂才才能聚財(cái)。”他所做的第一步，就是要依靠親情化的管理，讓員工們喜歡上公司并踏實(shí)工作。
隨著企業(yè)規(guī)模膨脹，林偉雄開(kāi)始推行管理用人上的第二部曲：“放權(quán)運(yùn)動(dòng)”——放手讓別人去干。企業(yè)“無(wú)為而治”運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不僅全員負(fù)責(zé)到個(gè)人，而且實(shí)踐證明，這樣做讓很多小問(wèn)題都被消滅在萌芽狀態(tài)。
責(zé)任到位了，利益卻懸空了。林偉雄得出一個(gè)結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)必須尊重員工對(duì)物質(zhì)利益的合理要求。利益調(diào)整問(wèn)題因此被推向前臺(tái)。林偉雄咨詢(xún)了各路專(zhuān)家，宣布對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，實(shí)行“精英人才持股制度”；對(duì)普通員工，將通過(guò)修員工宿舍、建工程師樓、探索更加合理的獎(jiǎng)懲措施來(lái)消除其后顧之憂和不安定因素。
偉雄集團(tuán)前前后后投資創(chuàng)辦了十多家子公司，每一家子公司都按照高級(jí)管理和技術(shù)人員持股的方案招募能人，設(shè)獨(dú)立法人，逐步形成董事會(huì)和管理層“兩權(quán)分離”的治理結(jié)構(gòu)。后來(lái)在大名鼎鼎的松本電工有限公司的籌辦上，林偉雄甚至把將近 50%的股份給了初期幾乎沒(méi)有資本投入的人才們。
這樣偉雄集團(tuán)形成了順德企業(yè)界的一道奇觀：一個(gè)小學(xué)文化的老板，背后凝聚了一大批博士、碩士、工程師甚至法國(guó)專(zhuān)家，一頭羊率領(lǐng)了一群老虎。
聯(lián)想的并購(gòu)
——企業(yè)的成長(zhǎng)需要冒險(xiǎn)
聯(lián)想以總價(jià) 17.5億美元收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦事業(yè)部，雙方共同組建世界第三大PC廠商。
這次收購(gòu)行為，是中國(guó) IT行業(yè)在海外大的一筆投資。以雙方2003年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)合并計(jì)算，此次并購(gòu)意味著聯(lián)想的PC年出貨量將達(dá)到1190萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額將達(dá)到120億美元，從而使得新聯(lián)想進(jìn)入了世界500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)規(guī)模。
大多數(shù)美國(guó)人并不敢相信個(gè)人電腦先驅(qū) IBM會(huì)把自己的發(fā)家之本以17.5億美元賣(mài)給一家中國(guó)公司，盡管這是中國(guó)大的電腦公司。在此之前，這家英文名叫做“LENOVO”的公司剛剛花了至少6500萬(wàn)美元成為國(guó)際奧委會(huì)的贊助商，填補(bǔ)了IBM退出以后留下的空白。
中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)正是利用自己的成本優(yōu)勢(shì)把握住了跨國(guó)巨頭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)。新聯(lián)想每年計(jì)劃銷(xiāo)售 1100萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦，雖然目前排名世界第三，它的目標(biāo)卻是要超過(guò)戴爾和惠普。
但是聯(lián)想集團(tuán)在公布收購(gòu) IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的前后三天，股價(jià)便大跌10% ，一度帶領(lǐng)香港恒升指數(shù)下破萬(wàn)四大關(guān)。這說(shuō)明投資者對(duì)并購(gòu)后公司的前景不看好。不看好的不光是投資者，包括IT以及國(guó)際商業(yè)管理咨詢(xún)公司內(nèi)的眾多人士，均對(duì)這起并購(gòu)表示懷疑。
聯(lián)想所選擇的國(guó)際化道路遭到了來(lái)自資本市場(chǎng)的不信任，持續(xù)的股價(jià)低迷讓他們承受了很大的壓力。對(duì)于正在學(xué)會(huì)與大象跳舞的聯(lián)想，應(yīng)當(dāng)給他們更多的時(shí)間。
華為逐步成為全球通信巨頭
——自主和專(zhuān)注也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)
華為是一個(gè)低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)的連年征戰(zhàn)在國(guó)內(nèi)波瀾不驚，但不可否認(rèn)，華為已逐步成為一個(gè)在全球范圍內(nèi)有影響的通信設(shè)備供應(yīng)商。
從 1988年華為公司成立到2002年實(shí)現(xiàn)221億元的年銷(xiāo)售額、5.5億美元的出口額，華為用“自主研發(fā)、開(kāi)放合作”在國(guó)際公司和大企業(yè)的夾縫中求得了自己的發(fā)展。以華為公司為代表的中國(guó)電信設(shè)備制造商，在交換機(jī)、接入網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域已然形成一股 “中國(guó)勢(shì)力”， 中國(guó)廠商逐漸收回了跨國(guó)公司占據(jù)的市場(chǎng)份額。
是什么促成了華為的成長(zhǎng)？業(yè)界普遍認(rèn)為：堅(jiān)持走自主研發(fā)的道路，并確定專(zhuān)注于通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)這一方向是影響華為命運(yùn)的關(guān)鍵決策。長(zhǎng)期以來(lái)華為每年的研發(fā)投入超過(guò)其銷(xiāo)售額收入的 10%，其2002年銷(xiāo)售額為220億元，而研發(fā)的費(fèi)用達(dá)到了30億元。在華為兩萬(wàn)余名員工中，研發(fā)人員達(dá)一萬(wàn)多人，占到46%。
華為的低調(diào)背后是巨大的業(yè)績(jī)：
在業(yè)務(wù)軟件領(lǐng)域，華為名列全國(guó)第一，承建了海外 27個(gè)國(guó)家和地區(qū)的34個(gè)運(yùn)營(yíng)商的智能網(wǎng)工程，服務(wù)于全球3億用戶(hù)……
在移動(dòng)通信領(lǐng)域，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全套 GSM產(chǎn)品、WCDMA產(chǎn)品和CDMA2000產(chǎn)品；成功為國(guó)內(nèi)外80多個(gè)運(yùn)營(yíng)商提供移動(dòng)通信解決方案和產(chǎn)品，服務(wù)于全球2000多萬(wàn)用戶(hù)……
在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，進(jìn)入英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、巴西等四十三個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
華為，已經(jīng)逐步成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)。
韋爾奇的故事
——團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)需要區(qū)別對(duì)待
1961年，25歲的韋爾奇已經(jīng)以化學(xué)工程師的身份在ＧＥ的一家研究所里工作了一年，年薪是10500美元，年終還漲了1000美元，他覺(jué)得挺不錯(cuò)?？僧?dāng)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)辦公室里４個(gè)人的薪水居然完全一樣時(shí)，他去找老板說(shuō)理了，沒(méi)有任何結(jié)果，沮喪之際，他萌生了去意。
就在這時(shí)，上一級(jí)主管魯本·加托夫來(lái)到研究所檢查工作。他早就注意到想“脫穎而出”的韋爾奇在業(yè)務(wù)會(huì)議上每次都能提出一些超出他預(yù)期的看法。當(dāng)他知道韋爾奇將要離去時(shí)，晚飯的４個(gè)小時(shí)里竟一直在極力地做著挽留工作，直到夜里１點(diǎn)鐘了，他還在高速公路旁的電話亭里打投幣電話，繼續(xù)游說(shuō)……
以下是韋爾奇的自述：
“后我決定了留下來(lái)。從此，我再也沒(méi)有離開(kāi)ＧＥ。加托夫的認(rèn)可——他認(rèn)為我與眾不同而且特殊——給我留下了深刻印象。
打那以后，區(qū)別對(duì)待便成為了我進(jìn)行管理的一個(gè)基本組成部分。
有些人認(rèn)為區(qū)別對(duì)待的做法會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)精神，但在我看來(lái)這是不可能的。你可以通過(guò)區(qū)別對(duì)待每一個(gè)人而建立一只強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。瞧瞧棒球隊(duì)——每個(gè)人都必須認(rèn)為比賽里有自己的一份，不過(guò)這并不意味著隊(duì)里的每一個(gè)人都應(yīng)該得到同等對(duì)待。我深刻地體會(huì)到，比賽就是如何有效地配置好的運(yùn)動(dòng)員。誰(shuí)能夠合理地配置運(yùn)動(dòng)員，誰(shuí)就會(huì)成功。這一點(diǎn)對(duì)于商業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何不同?！?BR> 成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留好的，剔除弱的，而且總是力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。
美國(guó)建立全國(guó)廢舊計(jì)算機(jī)回收網(wǎng)
——環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)意味著社會(huì)也在成長(zhǎng)
電子產(chǎn)品廢棄物是世界上增長(zhǎng)快的垃圾，這些垃圾中包含鉛、水銀、鎘等有毒物質(zhì)，會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。 1998年美國(guó)就有2000多萬(wàn)臺(tái)廢棄個(gè)人計(jì)算機(jī)，由此形成的電子廢物達(dá)500萬(wàn)噸到700萬(wàn)噸。據(jù)一些環(huán)保組織估計(jì)，美國(guó)的廢棄個(gè)人計(jì)算機(jī)將很快達(dá)到3億至6億多臺(tái)，但是還沒(méi)有回收利用廢棄個(gè)人計(jì)算機(jī)的解決方案。
隨著廢舊計(jì)算機(jī)處理問(wèn)題的日益嚴(yán)重，美國(guó)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商、地方政府和環(huán)保人士在不久前的三方對(duì)話中，達(dá)成一項(xiàng)原則性協(xié)議，決定建立覆蓋全美的廢舊計(jì)算機(jī)回收網(wǎng)絡(luò)。
這項(xiàng)協(xié)議要求在每臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)零售價(jià)格中增加 25美元至30美元，用于資助計(jì)算機(jī)的回收項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織這次對(duì)話的美國(guó)“國(guó)家電子產(chǎn)品事務(wù)管理倡議組織”希望，協(xié)議的具體框架能夠在今年9月底完成，并在今后數(shù)年內(nèi)逐步補(bǔ)充完善。如果這項(xiàng)協(xié)議終得到實(shí)現(xiàn)，它將成為美國(guó)為數(shù)不多的全國(guó)范圍內(nèi)的廢舊物品回收計(jì)劃之一。
國(guó)家電子產(chǎn)品事務(wù)管理倡議組織的負(fù)責(zé)人斯考特說(shuō)，這項(xiàng)原則性協(xié)議“帶給消費(fèi)者的信息是，購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品，不僅要在使用時(shí)負(fù)責(zé)，而且要對(duì)報(bào)廢后的處理負(fù)責(zé)”。
奧本海默領(lǐng)獎(jiǎng)
——青少年的成長(zhǎng)需要人的扶持和幫助
1963年，美國(guó)原子能研究方面的高獎(jiǎng)——費(fèi)米獎(jiǎng)的得主是年過(guò)六旬的科學(xué)家?jiàn)W本海默。頒獎(jiǎng)儀式上，各界名流薈萃，蓋冠云集，甚至接替肯尼迪就任新總統(tǒng)職位的約翰遜也前來(lái)參加這一盛典。
當(dāng)奧本海默走上主席臺(tái)時(shí)，由于年老體弱，一不小心踉蹌了一下。約翰遜總統(tǒng)見(jiàn)狀，趕緊伸手去扶他。奧本海默卻推開(kāi)他的手，說(shuō)：“總統(tǒng)先生，當(dāng)一個(gè)人行將衰老的時(shí)候，你去扶他是沒(méi)有用的，只有那些年輕人才需要你扶持。”
扶年輕人一把，這是一種更有意義的遠(yuǎn)見(jiàn)。扶老人一把，更多的是一個(gè)人道德修養(yǎng)的表現(xiàn)；扶年輕人一把，則是一個(gè)人胸懷、見(jiàn)識(shí)、能力等方面的體現(xiàn)。只有不斷扶持新生力量，才能使得人不斷成長(zhǎng)，使社會(huì)不斷發(fā)展。
——不要浪費(fèi)時(shí)間去后悔
諸宸除了下棋 ,文章寫(xiě)得很好，繪畫(huà)也有一些功底。 1995年，她選擇了清華中文系。后來(lái)，她又帶著4年的中文學(xué)分，轉(zhuǎn)到了經(jīng)濟(jì)管理系?？梢哉f(shuō)，諸宸走得一路風(fēng)光，似乎有點(diǎn)太順了。
2000年12月在印度舉行的世錦賽上，諸宸碰上了來(lái)自美洲大陸的冠軍L KRUSH，（譯成漢語(yǔ)為：我摧毀——我要摧毀你?。┻@個(gè)名字是那樣殺氣騰騰，為人、棋風(fēng)一向都“和氣”的諸宸卻沒(méi)當(dāng)一回事，可沒(méi)想到，剛進(jìn)第二盤(pán)，她就繳了械，在全部比賽的第一輪就被徹底淘汰出局了。
10多年來(lái)，諸宸從來(lái)沒(méi)有像這次輸?shù)眠@么窩囊。此后，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)，從2000年到2001年，差不多半年，她一直在回味那場(chǎng)敗仗，她甚至不敢輕易去摸國(guó)際象棋。
又，諸宸坐在清華校園里上課，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的老師講了一個(gè)概念：沉沒(méi)成本。比如下棋，你可能下錯(cuò)了一步臭棋，但這已屬于“沉沒(méi)成本”了，一個(gè)比賽有十來(lái)盤(pán)棋呢，不要影響下一盤(pán)棋。諸宸把這些道理數(shù)十遍地融會(huì)貫通，終于走出了失敗的陰影，讓自己放松。 2001年9月，她重新“整裝出發(fā)”后，在幾次國(guó)際賽事中連創(chuàng)佳績(jī)，輝煌的是在2001年12月的女子世界錦標(biāo)賽上，榮膺自1927年第xx屆女子世錦賽以來(lái)的第九位世界冠軍，并圓了她的大滿貫夢(mèng)，成為世界上第一位集世界少年、青年、成年冠軍和世界團(tuán)體冠軍于一身的人。
馮坤：排球是我十歲時(shí)自己選擇的
——成長(zhǎng)中要學(xué)會(huì)選擇自己將來(lái)的路
10歲的時(shí)候，什剎海體校的張勤教練看上了馮坤，希望馮坤到什剎海體校系統(tǒng)地訓(xùn)練排球。這意味著可以成為一名真正的排球運(yùn)動(dòng)員了，馮坤需要從當(dāng)時(shí)的小學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)到北海小學(xué)。那時(shí)的馮坤年齡雖小，但是非常有主見(jiàn)，她覺(jué)得自己喜歡排球，現(xiàn)在又被教練挑中了，這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，于是她自己悄悄地開(kāi)出了轉(zhuǎn)學(xué)證明，放在家里的桌子上。
馮坤的媽媽現(xiàn)在還奇怪，小小的年紀(jì)怎么能說(shuō)出那么成熟的一句話，她當(dāng)時(shí)對(duì)父母說(shuō)：“這是我人生的第機(jī)遇，我想好好地把握住?！备改附?jīng)過(guò)一番商量，后決定尊重小馮坤的決定，不過(guò)擬定了一個(gè)“合約”，就是如果學(xué)習(xí)成績(jī)下降了，就不能再繼續(xù)打球了，后來(lái)馮坤一直將自己的成績(jī)保持在班里的前三名。
決定去什剎海體校的那天，父母就跟馮坤說(shuō)：“這是你自己選擇的道路，要練就堅(jiān)持好好把排球練下去，如果堅(jiān)持不下去，就干脆現(xiàn)在放棄?！钡改革@然是多慮了，在后來(lái)的排球生涯中，馮坤的訓(xùn)練一直非常自覺(jué)。
沃爾特·克朗凱特的童年故事
——成長(zhǎng)需要有好的引導(dǎo)者
沃爾特·克朗凱特是美國(guó)的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時(shí)代就開(kāi)始對(duì)新聞感興趣。并在 14歲的時(shí)候，成為學(xué)校自辦報(bào)紙《校園新聞》的小記者。
斯頓市一家日?qǐng)?bào)社的新聞編輯弗雷德·伯尼先生，每周都會(huì)到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個(gè)小時(shí)的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報(bào)的編輯工作。有，克朗凱特負(fù)責(zé)采寫(xiě)一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普·哈丁的文章。由于當(dāng)天有一個(gè)同學(xué)聚會(huì)，于是克朗凱特敷衍了事地寫(xiě)了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨(dú)叫到辦公室，指著那篇文章說(shuō)：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒(méi)有問(wèn)他該問(wèn)的問(wèn)題，也沒(méi)有對(duì)他做全面的報(bào)道，你甚至沒(méi)有搞清楚他是干什么的。”接著，他又說(shuō)了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點(diǎn)，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?BR> 在此后 70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對(duì)新聞事業(yè)忠貞不渝。
指揮家舟舟的成長(zhǎng)歷程
——有缺陷的人的成長(zhǎng)需要愛(ài)的呵護(hù)
武漢舟舟，大名胡憶舟， 20多歲，但智力僅僅相當(dāng)于幾歲兒童的水平。幸運(yùn)的是，舟舟有一位好父親。他的父親胡培厚說(shuō)，他從來(lái)不愿意讓舟舟放棄生活和快樂(lè)的權(quán)利，他知道作為一個(gè)鮮活的生命，舟舟有權(quán)利享受這個(gè)世界帶給他的快樂(lè)，作為父親更應(yīng)該為他創(chuàng)造和爭(zhēng)取他應(yīng)有的快樂(lè)，雖然舟舟自己并不明白這一點(diǎn)。胡培厚是武漢交響樂(lè)團(tuán)的低音提琴手。從3歲起，舟舟就跟著父親走進(jìn)武漢交響樂(lè)團(tuán)的排練廳，從此，舟舟的生命之舟，就載著他的夢(mèng)，在音樂(lè)的海洋里起航了。
1999年1月22日，舟舟在北京保利劇場(chǎng)首次登臺(tái)指揮中國(guó)歌劇院交響樂(lè)團(tuán)演奏了《瑤族舞曲》和《拉德茨基進(jìn)行曲》，一舉成功。
2000年9月，舟舟隨國(guó)家殘疾人藝術(shù)團(tuán)赴美巡演，指揮美國(guó)國(guó)家交響樂(lè)團(tuán)等樂(lè)隊(duì)演奏《自新大陸交響曲》，獲得極大的成功。
高爾基的成長(zhǎng)歷程
——成長(zhǎng)要經(jīng)歷挫折和苦難
高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我撲在書(shū)上，就像饑餓的人撲在面包上?！边@種強(qiáng)烈的求知欲，又被人稱(chēng)為精神上的饑餓感。高爾基就是因?yàn)橛辛怂?，才通過(guò)刻苦自學(xué)而成為大文豪。高爾基少年時(shí)父母雙亡，年僅 11歲，就到一個(gè)繪圖師家去當(dāng)仆人。他在干完繁重的各種雜事之余，仍千方百計(jì)地?cái)D時(shí)間看書(shū)，常常看到深夜。有看得太入迷了，把茶壺?zé)龎牧?，結(jié)果被主人家的老太婆打了一頓。此外，他既無(wú)老師教，也不可能查字典，學(xué)習(xí)上困難重重。有些生僻詞，比如“形而上學(xué)”“憲章運(yùn)動(dòng)”等等，他就難以明白。高爾基把這些攔路虎風(fēng)趣地比喻為站在秘密之宮的衛(wèi)兵。他想盡辦法向有文化的人請(qǐng)教，終于一個(gè)個(gè)地消滅了這些學(xué)習(xí)中的障礙?？吹臅?shū)越多，高爾基的思想就越開(kāi)闊，終于產(chǎn)生了強(qiáng)烈的創(chuàng)作沖動(dòng)，走上了文學(xué)道路。
“永遠(yuǎn)走出監(jiān)獄”
——成長(zhǎng)要走出陰影
法國(guó)詩(shī)人散文家讓·熱內(nèi)，生于 1910年的巴黎，7個(gè)月大還在襁褓中時(shí)被父母遺棄。上小學(xué)時(shí)因受同學(xué)歧視，開(kāi)始自暴自棄。小學(xué)畢業(yè)后，15歲那年，他因?yàn)橥盗艘患|西而被作為盜竊犯送進(jìn)兒童教養(yǎng)院，從此發(fā)誓要終生行竊，向社會(huì)報(bào)復(fù)。熱內(nèi)走向社會(huì)，與流浪漢為伍。18歲時(shí)，熱內(nèi)應(yīng)征入伍，但不久當(dāng)了逃兵，流浪歐洲，一路行竊，多次被捕坐牢。第二次世界大戰(zhàn)前，他蹲遍了歐洲的少兒教養(yǎng)院和拘留所。1942年，熱內(nèi)在獄中開(kāi)始寫(xiě)作。1945年，35歲的讓·熱內(nèi)開(kāi)始發(fā)表小說(shuō)和劇本處女作，《鮮花圣母》及后來(lái)的《玫瑰的奇跡》和《盛大的葬禮》獲得好評(píng)。直到1949年，熱內(nèi)的文學(xué)成就才得到重視和承認(rèn)。在薩特等大作家的呼吁下，法國(guó)總統(tǒng)頒布特赦令，赦免了熱內(nèi)。他曾在電視采訪中說(shuō)，他勤奮寫(xiě)作，是為了“永遠(yuǎn)地走出監(jiān)獄?！边@個(gè)曾經(jīng)是竊兒的監(jiān)獄?？?，在1983年獲得法國(guó)國(guó)家文學(xué)大獎(jiǎng)。
羅蒙諾索夫勤奮好學(xué)
——知識(shí)是成長(zhǎng)好的營(yíng)養(yǎng)
1730年冬天，19歲的羅蒙諾索夫離開(kāi)家鄉(xiāng)，徒步來(lái)到了2000公里以外的莫斯科求學(xué)。因?yàn)樗皇琴F族子弟，接連跑了好幾所學(xué)校，都被拒之門(mén)外。但羅蒙諾索夫并不罷休，后來(lái)他裝作外城貴族的兒子，混入了斯拉夫、希臘、拉丁學(xué)院學(xué)習(xí)。這個(gè)貴族教會(huì)學(xué)校，全部用拉丁文授課。羅蒙諾索夫不識(shí)拉丁字，老師叫他坐后一排。班上的同學(xué)大多十三四歲，大家譏笑這個(gè)20多歲的大傻瓜。老師的冷漠，同學(xué)的譏笑，他裝作沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)，用心聽(tīng)講，專(zhuān)心學(xué)習(xí)。不久之后，他就學(xué)會(huì)了用拉丁文造句，成績(jī)不斷進(jìn)步，座位也逐漸前移，很快就坐到了第一排。之后又因?qū)W業(yè)卓越而被派往德國(guó)學(xué)習(xí)。這位漁夫的兒子后成了的科學(xué)家，被稱(chēng)為“俄國(guó)科學(xué)的始祖”。
法拉第刻苦求學(xué)
——在逆境中也要成長(zhǎng)成才
英國(guó)的物理學(xué)家和化學(xué)家法拉第，因家庭貧苦，小時(shí)候沒(méi)有上過(guò)學(xué)。他 12歲時(shí)，就一邊賣(mài)報(bào)，一邊從報(bào)上識(shí)字。13歲時(shí)，法拉第進(jìn)了一家印刷廠，工作之余他就翻閱裝訂過(guò)的書(shū)，在送貨的路上也是邊走邊看。經(jīng)過(guò)幾年的努力，他終于摘掉了文盲的帽子。后來(lái)他又看《大英百科全書(shū)》，他特別喜歡電學(xué)和力學(xué)方面的內(nèi)容，法拉第還用廢紙訂成筆記本，摘錄各種資料，有時(shí)還畫(huà)上插圖。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，英國(guó)皇家學(xué)會(huì)會(huì)員丹斯來(lái)印刷廠，意外地發(fā)現(xiàn)了法拉第的“手抄本”，當(dāng)他知道這是出自一個(gè)學(xué)徒工之手時(shí)，大吃一驚。他送給了法拉第四張皇家學(xué)院的聽(tīng)課證，這便是法拉第走上科學(xué)研究道路的開(kāi)始。
偉雄集團(tuán)的成長(zhǎng)故事
——企業(yè)的成長(zhǎng)需要把人才放在第一位
廣東順德偉雄集團(tuán)，一個(gè)擁有松本電工等五大知名品牌、十余家分公司的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，隱身其后的卻是一個(gè)小學(xué)文化的老板林偉雄。
林偉雄說(shuō)：“其實(shí)大多數(shù)順德人經(jīng)營(yíng)企業(yè)上都有一個(gè)‘配方'——斂才才能聚財(cái)。”他所做的第一步，就是要依靠親情化的管理，讓員工們喜歡上公司并踏實(shí)工作。
隨著企業(yè)規(guī)模膨脹，林偉雄開(kāi)始推行管理用人上的第二部曲：“放權(quán)運(yùn)動(dòng)”——放手讓別人去干。企業(yè)“無(wú)為而治”運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不僅全員負(fù)責(zé)到個(gè)人，而且實(shí)踐證明，這樣做讓很多小問(wèn)題都被消滅在萌芽狀態(tài)。
責(zé)任到位了，利益卻懸空了。林偉雄得出一個(gè)結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)必須尊重員工對(duì)物質(zhì)利益的合理要求。利益調(diào)整問(wèn)題因此被推向前臺(tái)。林偉雄咨詢(xún)了各路專(zhuān)家，宣布對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，實(shí)行“精英人才持股制度”；對(duì)普通員工，將通過(guò)修員工宿舍、建工程師樓、探索更加合理的獎(jiǎng)懲措施來(lái)消除其后顧之憂和不安定因素。
偉雄集團(tuán)前前后后投資創(chuàng)辦了十多家子公司，每一家子公司都按照高級(jí)管理和技術(shù)人員持股的方案招募能人，設(shè)獨(dú)立法人，逐步形成董事會(huì)和管理層“兩權(quán)分離”的治理結(jié)構(gòu)。后來(lái)在大名鼎鼎的松本電工有限公司的籌辦上，林偉雄甚至把將近 50%的股份給了初期幾乎沒(méi)有資本投入的人才們。
這樣偉雄集團(tuán)形成了順德企業(yè)界的一道奇觀：一個(gè)小學(xué)文化的老板，背后凝聚了一大批博士、碩士、工程師甚至法國(guó)專(zhuān)家，一頭羊率領(lǐng)了一群老虎。
聯(lián)想的并購(gòu)
——企業(yè)的成長(zhǎng)需要冒險(xiǎn)
聯(lián)想以總價(jià) 17.5億美元收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦事業(yè)部，雙方共同組建世界第三大PC廠商。
這次收購(gòu)行為，是中國(guó) IT行業(yè)在海外大的一筆投資。以雙方2003年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)合并計(jì)算，此次并購(gòu)意味著聯(lián)想的PC年出貨量將達(dá)到1190萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額將達(dá)到120億美元，從而使得新聯(lián)想進(jìn)入了世界500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)規(guī)模。
大多數(shù)美國(guó)人并不敢相信個(gè)人電腦先驅(qū) IBM會(huì)把自己的發(fā)家之本以17.5億美元賣(mài)給一家中國(guó)公司，盡管這是中國(guó)大的電腦公司。在此之前，這家英文名叫做“LENOVO”的公司剛剛花了至少6500萬(wàn)美元成為國(guó)際奧委會(huì)的贊助商，填補(bǔ)了IBM退出以后留下的空白。
中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)正是利用自己的成本優(yōu)勢(shì)把握住了跨國(guó)巨頭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)。新聯(lián)想每年計(jì)劃銷(xiāo)售 1100萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦，雖然目前排名世界第三，它的目標(biāo)卻是要超過(guò)戴爾和惠普。
但是聯(lián)想集團(tuán)在公布收購(gòu) IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的前后三天，股價(jià)便大跌10% ，一度帶領(lǐng)香港恒升指數(shù)下破萬(wàn)四大關(guān)。這說(shuō)明投資者對(duì)并購(gòu)后公司的前景不看好。不看好的不光是投資者，包括IT以及國(guó)際商業(yè)管理咨詢(xún)公司內(nèi)的眾多人士，均對(duì)這起并購(gòu)表示懷疑。
聯(lián)想所選擇的國(guó)際化道路遭到了來(lái)自資本市場(chǎng)的不信任，持續(xù)的股價(jià)低迷讓他們承受了很大的壓力。對(duì)于正在學(xué)會(huì)與大象跳舞的聯(lián)想，應(yīng)當(dāng)給他們更多的時(shí)間。
華為逐步成為全球通信巨頭
——自主和專(zhuān)注也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)
華為是一個(gè)低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)的連年征戰(zhàn)在國(guó)內(nèi)波瀾不驚，但不可否認(rèn)，華為已逐步成為一個(gè)在全球范圍內(nèi)有影響的通信設(shè)備供應(yīng)商。
從 1988年華為公司成立到2002年實(shí)現(xiàn)221億元的年銷(xiāo)售額、5.5億美元的出口額，華為用“自主研發(fā)、開(kāi)放合作”在國(guó)際公司和大企業(yè)的夾縫中求得了自己的發(fā)展。以華為公司為代表的中國(guó)電信設(shè)備制造商，在交換機(jī)、接入網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域已然形成一股 “中國(guó)勢(shì)力”， 中國(guó)廠商逐漸收回了跨國(guó)公司占據(jù)的市場(chǎng)份額。
是什么促成了華為的成長(zhǎng)？業(yè)界普遍認(rèn)為：堅(jiān)持走自主研發(fā)的道路，并確定專(zhuān)注于通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)這一方向是影響華為命運(yùn)的關(guān)鍵決策。長(zhǎng)期以來(lái)華為每年的研發(fā)投入超過(guò)其銷(xiāo)售額收入的 10%，其2002年銷(xiāo)售額為220億元，而研發(fā)的費(fèi)用達(dá)到了30億元。在華為兩萬(wàn)余名員工中，研發(fā)人員達(dá)一萬(wàn)多人，占到46%。
華為的低調(diào)背后是巨大的業(yè)績(jī)：
在業(yè)務(wù)軟件領(lǐng)域，華為名列全國(guó)第一，承建了海外 27個(gè)國(guó)家和地區(qū)的34個(gè)運(yùn)營(yíng)商的智能網(wǎng)工程，服務(wù)于全球3億用戶(hù)……
在移動(dòng)通信領(lǐng)域，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全套 GSM產(chǎn)品、WCDMA產(chǎn)品和CDMA2000產(chǎn)品；成功為國(guó)內(nèi)外80多個(gè)運(yùn)營(yíng)商提供移動(dòng)通信解決方案和產(chǎn)品，服務(wù)于全球2000多萬(wàn)用戶(hù)……
在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，進(jìn)入英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、巴西等四十三個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
華為，已經(jīng)逐步成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)。
韋爾奇的故事
——團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)需要區(qū)別對(duì)待
1961年，25歲的韋爾奇已經(jīng)以化學(xué)工程師的身份在ＧＥ的一家研究所里工作了一年，年薪是10500美元，年終還漲了1000美元，他覺(jué)得挺不錯(cuò)?？僧?dāng)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)辦公室里４個(gè)人的薪水居然完全一樣時(shí)，他去找老板說(shuō)理了，沒(méi)有任何結(jié)果，沮喪之際，他萌生了去意。
就在這時(shí)，上一級(jí)主管魯本·加托夫來(lái)到研究所檢查工作。他早就注意到想“脫穎而出”的韋爾奇在業(yè)務(wù)會(huì)議上每次都能提出一些超出他預(yù)期的看法。當(dāng)他知道韋爾奇將要離去時(shí)，晚飯的４個(gè)小時(shí)里竟一直在極力地做著挽留工作，直到夜里１點(diǎn)鐘了，他還在高速公路旁的電話亭里打投幣電話，繼續(xù)游說(shuō)……
以下是韋爾奇的自述：
“后我決定了留下來(lái)。從此，我再也沒(méi)有離開(kāi)ＧＥ。加托夫的認(rèn)可——他認(rèn)為我與眾不同而且特殊——給我留下了深刻印象。
打那以后，區(qū)別對(duì)待便成為了我進(jìn)行管理的一個(gè)基本組成部分。
有些人認(rèn)為區(qū)別對(duì)待的做法會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)精神，但在我看來(lái)這是不可能的。你可以通過(guò)區(qū)別對(duì)待每一個(gè)人而建立一只強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。瞧瞧棒球隊(duì)——每個(gè)人都必須認(rèn)為比賽里有自己的一份，不過(guò)這并不意味著隊(duì)里的每一個(gè)人都應(yīng)該得到同等對(duì)待。我深刻地體會(huì)到，比賽就是如何有效地配置好的運(yùn)動(dòng)員。誰(shuí)能夠合理地配置運(yùn)動(dòng)員，誰(shuí)就會(huì)成功。這一點(diǎn)對(duì)于商業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何不同?！?BR> 成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留好的，剔除弱的，而且總是力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。
美國(guó)建立全國(guó)廢舊計(jì)算機(jī)回收網(wǎng)
——環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)意味著社會(huì)也在成長(zhǎng)
電子產(chǎn)品廢棄物是世界上增長(zhǎng)快的垃圾，這些垃圾中包含鉛、水銀、鎘等有毒物質(zhì)，會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。 1998年美國(guó)就有2000多萬(wàn)臺(tái)廢棄個(gè)人計(jì)算機(jī)，由此形成的電子廢物達(dá)500萬(wàn)噸到700萬(wàn)噸。據(jù)一些環(huán)保組織估計(jì)，美國(guó)的廢棄個(gè)人計(jì)算機(jī)將很快達(dá)到3億至6億多臺(tái)，但是還沒(méi)有回收利用廢棄個(gè)人計(jì)算機(jī)的解決方案。
隨著廢舊計(jì)算機(jī)處理問(wèn)題的日益嚴(yán)重，美國(guó)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商、地方政府和環(huán)保人士在不久前的三方對(duì)話中，達(dá)成一項(xiàng)原則性協(xié)議，決定建立覆蓋全美的廢舊計(jì)算機(jī)回收網(wǎng)絡(luò)。
這項(xiàng)協(xié)議要求在每臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)零售價(jià)格中增加 25美元至30美元，用于資助計(jì)算機(jī)的回收項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織這次對(duì)話的美國(guó)“國(guó)家電子產(chǎn)品事務(wù)管理倡議組織”希望，協(xié)議的具體框架能夠在今年9月底完成，并在今后數(shù)年內(nèi)逐步補(bǔ)充完善。如果這項(xiàng)協(xié)議終得到實(shí)現(xiàn)，它將成為美國(guó)為數(shù)不多的全國(guó)范圍內(nèi)的廢舊物品回收計(jì)劃之一。
國(guó)家電子產(chǎn)品事務(wù)管理倡議組織的負(fù)責(zé)人斯考特說(shuō)，這項(xiàng)原則性協(xié)議“帶給消費(fèi)者的信息是，購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品，不僅要在使用時(shí)負(fù)責(zé)，而且要對(duì)報(bào)廢后的處理負(fù)責(zé)”。
奧本海默領(lǐng)獎(jiǎng)
——青少年的成長(zhǎng)需要人的扶持和幫助
1963年，美國(guó)原子能研究方面的高獎(jiǎng)——費(fèi)米獎(jiǎng)的得主是年過(guò)六旬的科學(xué)家?jiàn)W本海默。頒獎(jiǎng)儀式上，各界名流薈萃，蓋冠云集，甚至接替肯尼迪就任新總統(tǒng)職位的約翰遜也前來(lái)參加這一盛典。
當(dāng)奧本海默走上主席臺(tái)時(shí)，由于年老體弱，一不小心踉蹌了一下。約翰遜總統(tǒng)見(jiàn)狀，趕緊伸手去扶他。奧本海默卻推開(kāi)他的手，說(shuō)：“總統(tǒng)先生，當(dāng)一個(gè)人行將衰老的時(shí)候，你去扶他是沒(méi)有用的，只有那些年輕人才需要你扶持。”
扶年輕人一把，這是一種更有意義的遠(yuǎn)見(jiàn)。扶老人一把，更多的是一個(gè)人道德修養(yǎng)的表現(xiàn)；扶年輕人一把，則是一個(gè)人胸懷、見(jiàn)識(shí)、能力等方面的體現(xiàn)。只有不斷扶持新生力量，才能使得人不斷成長(zhǎng)，使社會(huì)不斷發(fā)展。