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談話心得體會(huì)【篇1】
談心談話，是組織部門(mén)的“傳家寶”，是拉近與干部距離的“磁鐵石”，是全面考察干部的“放大鏡”。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一是認(rèn)真準(zhǔn)備，把握談心談話的出發(fā)點(diǎn)。在談話對(duì)象上，要對(duì)被談話人的基本情況、任職經(jīng)歷、家庭狀況、工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行框架式的了解和掌握；在談話內(nèi)容上，要對(duì)達(dá)成什么樣的目的、實(shí)現(xiàn)什么樣的效果、把握什么樣的節(jié)奏等問(wèn)題進(jìn)行思考，制定基本方案；在談話方式上，針對(duì)不同的談話對(duì)象、不同的談話目的，選擇適宜的談話時(shí)間、恰當(dāng)?shù)恼勗挼攸c(diǎn)，采取不同的方式，以達(dá)到最佳談話效果。
二是因地制宜，把握談心談話的切入點(diǎn)。一把鑰匙開(kāi)一把鎖。對(duì)于經(jīng)常接觸、較為熟識(shí)的同志，適宜開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、單刀直入，直接展開(kāi)話題。對(duì)于接觸較少、相對(duì)陌生的同志，應(yīng)當(dāng)以平和的口吻、平緩的語(yǔ)速、關(guān)切的態(tài)度，了解被談話人的工作情況，關(guān)心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎(chǔ)上，建立初步互信，逐步展開(kāi)話題。
三是求同存異，把握談心談話的契合點(diǎn)。談心談話是交流溝通的藝術(shù)，需要被談話人的主動(dòng)配合、積極互動(dòng)。談話中，談話人要因勢(shì)利導(dǎo)、掌控好談話節(jié)奏，可概括為“傾聽(tīng)、析理、共識(shí)”六字。首先是傾聽(tīng)，引導(dǎo)被談話人敞開(kāi)心扉、充分表達(dá)，認(rèn)真傾聽(tīng)談話對(duì)象的疑問(wèn)、困惑、看法、見(jiàn)解。其次是析理，要站在被談話人的立場(chǎng)，運(yùn)用全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)幫助和引導(dǎo)被談話人找準(zhǔn)問(wèn)題所在，打開(kāi)心結(jié)、卸下思想包袱。再次是形成共識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、放眼未來(lái)，就被談話人下一步的思想、作風(fēng)、能力、紀(jì)律建設(shè)等相關(guān)問(wèn)題提出要求、達(dá)成共識(shí)。
談話心得體會(huì)【篇2】
為了加強(qiáng)組織部門(mén)與鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性聯(lián)系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變組工干部工作作風(fēng)，及時(shí)全面地了解鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的真實(shí)情況，我部組織開(kāi)展了組工干部與鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話活動(dòng)。這是組織部門(mén)在新形勢(shì)下踐行黨的群眾路線、提高推動(dòng)服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力水平、打造“模范部門(mén)”的新舉措。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我先后參與了分管科室同志所包聯(lián)的15個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的談心談話工作。在談心談話過(guò)程中，我們注重聯(lián)系實(shí)際，講求工作實(shí)效，樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，不戴有色眼鏡，帶著誠(chéng)心去問(wèn)，帶著耐心去聽(tīng)，帶著公心去析，面對(duì)面地與每名領(lǐng)導(dǎo)干部促膝談心，零距離地與干部群眾座談交流，比較客觀全面地了解到領(lǐng)導(dǎo)班子的一些真實(shí)情況，初步達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果?；仡^看談心談話活動(dòng)，有以下幾點(diǎn)感受：
一是正確處理好中心工作與部門(mén)工作的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，共同促進(jìn)。目前，全縣上下正在緊鑼密鼓地開(kāi)展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這是縣委當(dāng)前壓倒一切的中心工作。作為代表縣委主抓這項(xiàng)工作的重要職能部門(mén)，在做好我部自身教育實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要肩負(fù)指導(dǎo)和抓好全縣各單位的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。而經(jīng)常性地開(kāi)展與干部談心談話又是組織部門(mén)堅(jiān)持走群眾路線，近距離觀察了解干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。在具體工作中，我們始終把握好兩者關(guān)系，在部署開(kāi)展全縣群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，把談心談話活動(dòng)作為組織部門(mén)教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)自選動(dòng)作來(lái)完成，既保證了縣委中心工作的有效開(kāi)展，又做到了部門(mén)工作與縣委中心工作的有機(jī)結(jié)合，既不片面對(duì)待部門(mén)工作，更不割裂與中心工作的聯(lián)系，始終圍繞中心，服務(wù)大局，做到了同部署、共推動(dòng)、兩不誤、兩促進(jìn)。
二是開(kāi)展談心談話活動(dòng)促進(jìn)了組工干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和組織工作的推動(dòng)。與鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部近距離接觸的談心談話活動(dòng)，既是推進(jìn)組織工作、服務(wù)黨員干部人才的新舉措，也是教育組工干部自覺(jué)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有效載體。在活動(dòng)中，我們采取“一對(duì)一、面對(duì)面”的方式，針對(duì)各單位的實(shí)際，不設(shè)時(shí)間，不限地點(diǎn)，變過(guò)去干部上門(mén)找組織談為組織主動(dòng)找干部談，變以往“有問(wèn)題傳上來(lái)”為如今的“走下去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”，暢通了干部訴求渠道，消除干部反映問(wèn)題的顧慮，促使組工干部進(jìn)一步增強(qiáng)群眾路線觀念和親民為民意識(shí)，樹(shù)立起可親可敬的組工干部新形象。同時(shí)，通過(guò)談心談話，進(jìn)一步拓寬組織部門(mén)與干部溝通聯(lián)系渠道，及時(shí)了解和掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，征集到更多關(guān)于組織工作和組織部門(mén)自身建設(shè)的意見(jiàn)建議，為組織部門(mén)自身建設(shè)的加強(qiáng)和組織工作的改進(jìn)完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有利于打造一支過(guò)硬組工干部隊(duì)伍和建設(shè)模范組織部門(mén)。
三是組工干部的工作自信和能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。談心談話是組工干部的一種基本工作方法，是了解、識(shí)別、教育干部的一種有效形式。談話水平的高低，直接關(guān)系到組織工作的質(zhì)量和實(shí)際效果。談心談話活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，一些年輕組工干部，有畏難情緒，認(rèn)為下去后，不知該干些什么，包聯(lián)的單位，也不一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作；一些老組工干部，擔(dān)心與領(lǐng)導(dǎo)班子談話，尤其是與單位一把手談話，沒(méi)有分量，起不到什么實(shí)質(zhì)作用。然而，在談心談話過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)各個(gè)單位都非常重視，都能夠認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，打消了我們之前的顧慮，增強(qiáng)了組工干部做好談心談話的自信心，樹(shù)立起組工干部做好組織工作的責(zé)任感和自豪感。
同時(shí)通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、知識(shí)測(cè)試、個(gè)別談話和組工干部登臺(tái)宣講《干部選拔任用工作條例》等方式，讓每個(gè)組工干部在面對(duì)面的談心談話中，就遇到的相關(guān)政策問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)答疑解惑，在工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用和宣傳組織政策法規(guī)，在實(shí)踐中摸索和豐富工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)，使組工干部的能力素質(zhì)和工作水平在談心談話實(shí)踐中得到進(jìn)一步提升。
四是談心談話活動(dòng)為干部的日?？己颂峁┝擞行лd體?！陡刹咳斡脳l例》明確指出，考察識(shí)別干部要看其一貫表現(xiàn)。過(guò)去對(duì)于干部的考察，我們往往注重任前考察和年度考核結(jié)果的運(yùn)用，忽略了干部的日常表現(xiàn)，即使經(jīng)常提到的平時(shí)考核，在執(zhí)行過(guò)程中也多半流于形式。而談心談話活動(dòng)使組工干部能夠經(jīng)常近距離的接觸領(lǐng)導(dǎo)班子，客觀全面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和作風(fēng)等方面的一貫表現(xiàn)，為組織了解掌握和選拔使用干部提供重要依據(jù)，真正把《干部任用條例》對(duì)干部考察工作的新要求落到實(shí)處，把考察干部的功夫下到平時(shí)。
五是談心談話活動(dòng)也暴露出我們一些問(wèn)題。在談心談話過(guò)程中，有的組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)不全面或者不夠扎實(shí)，遇到一些政策詢(xún)問(wèn)，不能從容解答，或者概念模糊，答非所問(wèn)，暴露出業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺和工作能力的不足；有的組工干部方式方法簡(jiǎn)單，為民意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，導(dǎo)致談心談話活動(dòng)效果不明顯。
這都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
總之，通過(guò)談心談話活動(dòng)，我們深刻感受到廣大干部對(duì)談心談話活動(dòng)機(jī)制化、常態(tài)化開(kāi)展下去的期盼，感受到廣大干部向組織反映自身訴求的迫切愿望，這說(shuō)明這一工作是有效的，是切實(shí)可行的。我們一定要在前期談心談話工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，擴(kuò)大談心談話范圍，明確談心談話重點(diǎn)，改進(jìn)談心談話方式，提高談心談話質(zhì)量，加強(qiáng)談心談話成果的運(yùn)用，把談心談話活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作常抓不懈，真正把談心談話制度建成組織部門(mén)管理、服務(wù)和聯(lián)系黨員干部的橋梁紐帶。
談話心得體會(huì)【篇3】
為了加強(qiáng)組織部門(mén)與鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性聯(lián)系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變組工干部工作作風(fēng)，及時(shí)全面地了解鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的真實(shí)情況，我部組織開(kāi)展了組工干部與鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話活動(dòng)。這是組織部門(mén)在新形勢(shì)下踐行黨的群眾路線、提高推動(dòng)服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力水平、打造“模范部門(mén)”的新舉措。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我先后參與了分管科室同志所包聯(lián)的15個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的談心談話工作。在談心談話過(guò)程中，我們注重聯(lián)系實(shí)際，講求工作實(shí)效，樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，不戴有色眼鏡，帶著誠(chéng)心去問(wèn)，帶著耐心去聽(tīng)，帶著公心去析，面對(duì)面地與每名領(lǐng)導(dǎo)干部促膝談心，零距離地與干部群眾座談交流，比較客觀全面地了解到領(lǐng)導(dǎo)班子的一些真實(shí)情況，初步達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果。回頭看談心談話活動(dòng)，有以下幾點(diǎn)感受：
一是正確處理好中心工作與部門(mén)工作的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，共同促進(jìn)。目前，全縣上下正在緊鑼密鼓地開(kāi)展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這是縣委當(dāng)前壓倒一切的中心工作。作為代表縣委主抓這項(xiàng)工作的重要職能部門(mén)，在做好我部自身教育實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要肩負(fù)指導(dǎo)和抓好全縣各單位的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。而經(jīng)常性地開(kāi)展與干部談心談話又是組織部門(mén)堅(jiān)持走群眾路線，近距離觀察了解干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。在具體工作中，我們始終把握好兩者關(guān)系，在部署開(kāi)展全縣群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，把談心談話活動(dòng)作為組織部門(mén)教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)自選動(dòng)作來(lái)完成，既保證了縣委中心工作的有效開(kāi)展，又做到了部門(mén)工作與縣委中心工作的有機(jī)結(jié)合，既不片面對(duì)待部門(mén)工作，更不割裂與中心工作的聯(lián)系，始終圍繞中心，服務(wù)大局，做到了同部署、共推動(dòng)、兩不誤、兩促進(jìn)。
二是開(kāi)展談心談話活動(dòng)促進(jìn)了組工干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和組織工作的推動(dòng)。與鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部近距離接觸的談心談話活動(dòng)，既是推進(jìn)組織工作、服務(wù)黨員干部人才的新舉措，也是教育組工干部自覺(jué)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有效載體。在活動(dòng)中，我們采取“一對(duì)一、面對(duì)面”的方式，針對(duì)各單位的實(shí)際，不設(shè)時(shí)間，不限地點(diǎn)，變過(guò)去干部上門(mén)找組織談為組織主動(dòng)找干部談，變以往“有問(wèn)題傳上來(lái)”為如今的“走下去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”，暢通了干部訴求渠道，消除干部反映問(wèn)題的顧慮，促使組工干部進(jìn)一步增強(qiáng)群眾路線觀念和親民為民意識(shí)，樹(shù)立起可親可敬的組工干部新形象。同時(shí)，通過(guò)談心談話，進(jìn)一步拓寬組織部門(mén)與干部溝通聯(lián)系渠道，及時(shí)了解和掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，征集到更多關(guān)于組織工作和組織部門(mén)自身建設(shè)的意見(jiàn)建議，為組織部門(mén)自身建設(shè)的加強(qiáng)和組織工作的改進(jìn)完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有利于打造一支過(guò)硬組工干部隊(duì)伍和建設(shè)模范組織部門(mén)。
三是組工干部的工作自信和能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。談心談話是組工干部的一種基本工作方法，是了解、識(shí)別、教育干部的一種有效形式。談話水平的高低，直接關(guān)系到組織工作的質(zhì)量和實(shí)際效果。談心談話活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，一些年輕組工干部，有畏難情緒，認(rèn)為下去后，不知該干些什么，包聯(lián)的單位，也不一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作;一些老組工干部，擔(dān)心與領(lǐng)導(dǎo)班子談話，尤其是與單位一把手談話，沒(méi)有分量，起不到什么實(shí)質(zhì)作用。然而，在談心談話過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)各個(gè)單位都非常重視，都能夠認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，打消了我們之前的顧慮，增強(qiáng)了組工干部做好談心談話的自信心，樹(shù)立起組工干部做好組織工作的責(zé)任感和自豪感。
同時(shí)通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、知識(shí)測(cè)試、個(gè)別談話和組工干部登臺(tái)宣講《干部選拔任用工作條例》等方式，讓每個(gè)組工干部在面對(duì)面的談心談話中，就遇到的相關(guān)政策問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)答疑解惑，在工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用和宣傳組織政策法規(guī)，在實(shí)踐中摸索和豐富工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)，使組工干部的能力素質(zhì)和工作水平在談心談話實(shí)踐中得到進(jìn)一步提升。
四是談心談話活動(dòng)為干部的日常考核提供了有效載體?！陡刹咳斡脳l例》明確指出，考察識(shí)別干部要看其一貫表現(xiàn)。過(guò)去對(duì)于干部的考察，我們往往注重任前考察和年度考核結(jié)果的運(yùn)用，忽略了干部的日常表現(xiàn)，即使經(jīng)常提到的平時(shí)考核，在執(zhí)行過(guò)程中也多半流于形式。而談心談話活動(dòng)使組工干部能夠經(jīng)常近距離的接觸領(lǐng)導(dǎo)班子，客觀全面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和作風(fēng)等方面的一貫表現(xiàn)，為組織了解掌握和選拔使用干部提供重要依據(jù)，真正把《干部任用條例》對(duì)干部考察工作的新要求落到實(shí)處，把考察干部的功夫下到平時(shí)。
五是談心談話活動(dòng)也暴露出我們一些問(wèn)題。在談心談話過(guò)程中，有的組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)不全面或者不夠扎實(shí)，遇到一些政策詢(xún)問(wèn)，不能從容解答，或者概念模糊，答非所問(wèn)，暴露出業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺和工作能力的不足;有的組工干部方式方法簡(jiǎn)單，為民意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，導(dǎo)致談心談話活動(dòng)效果不明顯。
這都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
總之，通過(guò)談心談話活動(dòng)，我們深刻感受到廣大干部對(duì)談心談話活動(dòng)機(jī)制化、常態(tài)化開(kāi)展下去的期盼，感受到廣大干部向組織反映自身訴求的迫切愿望，這說(shuō)明這一工作是有效的，是切實(shí)可行的。我們一定要在前期談心談話工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，擴(kuò)大談心談話范圍，明確談心談話重點(diǎn)，改進(jìn)談心談話方式，提高談心談話質(zhì)量，加強(qiáng)談心談話成果的運(yùn)用，把談心談話活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作常抓不懈，真正把談心談話制度建成組織部門(mén)管理、服務(wù)和聯(lián)系黨員干部的橋梁紐帶。
談話心得體會(huì)【篇4】
贊可夫的《和教師的談話》是用談話的形式，解釋和宣傳他的教學(xué)論思想。具有很大的啟發(fā)性。
贊可夫說(shuō)到教師需要很大的熱情。沒(méi)有熱情就不可能會(huì)很好地去愛(ài)學(xué)生。我很信奉贊可夫的這句話：兒童對(duì)教師給予他們的好感，反映是很靈敏的，他們是會(huì)用愛(ài)來(lái)報(bào)答教師的愛(ài)的。教師要用自己的熱情去帶動(dòng)學(xué)生的熱情，用自己的愛(ài)去帶動(dòng)學(xué)生的愛(ài)。我一直很欣賞富有激情的課堂,很多時(shí)候,當(dāng)我對(duì)自己的生活和工作滿懷熱情時(shí),我常常能感受到更多的幸福和愉悅。
贊可夫認(rèn)為，教師的教育影響跟教師的威信有很大關(guān)系，因?yàn)榻處煹耐攀撬樌行У毓ぷ鞅夭豢缮俚臈l件。如果沒(méi)有威信，師生之間就沒(méi)有正確的相互關(guān)系，就缺少了有效地進(jìn)行教學(xué)和教育工作的必要條件。那么教師的威信怎么去建立呢?教師的威信主要來(lái)源于師生之間建立起的良好的關(guān)系。教師需要做的是：要有淵博的知識(shí)，尊重學(xué)生，平等對(duì)待學(xué)生，善于傾聽(tīng)學(xué)生的心聲等。
作者提到教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在教師毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)出自己的精力、才能和知識(shí)，以便在對(duì)自己學(xué)生的教學(xué)和教育上，在他們的精神成長(zhǎng)上取得最好的成果。老師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，這可能是一種母愛(ài)或父愛(ài)，又跟本能的簡(jiǎn)單流露有著原則性的區(qū)別；也可能是對(duì)學(xué)生的一種熱情。教師在對(duì)待“落后生”時(shí)，要講究方法。不要對(duì)其漠視，也不要性急，要利用一切機(jī)會(huì)引導(dǎo)他們觀察事物，吸引他們進(jìn)入課外興趣小組。盡量設(shè)法減輕他們的思想負(fù)擔(dān)，逐步使他們對(duì)自己的學(xué)習(xí)樹(shù)立起信心。
總之，《和教師的談話》讓我重新做了一回渴求知識(shí)的學(xué)生，它不僅教會(huì)了我許多教學(xué)上的技巧和知識(shí)，也教會(huì)了我從正確的'角度去反省自己的教學(xué)，更好地培養(yǎng)我的學(xué)生。最重要的一點(diǎn)是它讓漸漸地我明白教師是人類(lèi)靈魂的工程師這句話的真正內(nèi)涵，直到有一天我能夠發(fā)自?xún)?nèi)心地說(shuō)出這句話。沒(méi)有作為一名年輕的教育工作者，要避免浮躁，確實(shí)應(yīng)該靜下心來(lái)，多看看教育理論書(shū)籍，肯定會(huì)對(duì)自己的教學(xué)工作有幫助。雖然理論離實(shí)踐有一定的距離，但是理論終歸對(duì)實(shí)踐是有指導(dǎo)作用的。
談話心得體會(huì)【篇5】
司老師代表黨組織與我就申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨一事展開(kāi)了深刻的談話，談話結(jié)果頗豐，讓我受益匪淺，就入黨動(dòng)機(jī)和黨的宗旨展開(kāi)而立深刻的探討。我深深感覺(jué)到我要做的還很多，全心全意為人民服務(wù)作為我的入黨動(dòng)機(jī)要全面展開(kāi)，要培養(yǎng)把黨作為一信仰的覺(jué)悟，把為人民服務(wù)融合到我們的血肉中去，真正的做到有黨的地方就有一雙手，有黨的地方就有溫暖，把全心全意為人民服務(wù)作為自己的事去做。為人民服務(wù)既要有深遠(yuǎn)的社會(huì)理想，也要有具體的現(xiàn)實(shí)理想，談話中也提到了如何在畢業(yè)前的這兩月如何做好先鋒模范作用，意義深刻，發(fā)人深省。
全心全意為人民服務(wù)
我入黨的動(dòng)機(jī)就是全心全意為人民服務(wù)，把自己當(dāng)作一個(gè)蠟燭來(lái)照耀社會(huì)，為社會(huì)、為人民做點(diǎn)貢獻(xiàn)，只要照亮了別人，自己失去了又有何干?!人生的意義莫過(guò)于做一個(gè)有用的人!在我的人生中，我要切實(shí)做幾件事，第一，我要把我的專(zhuān)業(yè)工業(yè)工程發(fā)揚(yáng)廣大。工業(yè)工程是以先進(jìn)的理論來(lái)提高效率，降低成本，保障質(zhì)量，優(yōu)化流程等等，在國(guó)外和臺(tái)灣已在生產(chǎn)、服務(wù)、行政、醫(yī)院等單位得到廣泛應(yīng)用，而在大陸，只有一些規(guī)模比較大的企業(yè)對(duì)工業(yè)工程了解，并也深入使用了這方面的人才，公司效益也得到了提高，而大部分企業(yè)對(duì)此專(zhuān)業(yè)沒(méi)有印象，國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)莫過(guò)于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)莫過(guò)于企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)提高國(guó)家的綜合國(guó)力有著至觀重要的作用。因此，我第一個(gè)社會(huì)理想就是從提高國(guó)家企業(yè)的綜合實(shí)力做起，掀起工業(yè)工程革命的浪潮，把工業(yè)工程如春風(fēng)一樣都送到個(gè)個(gè)企業(yè)中去，為他們?cè)錾?。不過(guò)目前，本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)仍需提高，要一直保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，只有自己素質(zhì)上去了，才能更好地為人民服務(wù)，所以，第一個(gè)社會(huì)理想就要落實(shí)到發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)上去。在黨的實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義偉大理想的道路上，在我的有生之年，我的最終理想就是辦個(gè)福利中心，一個(gè)收養(yǎng)殘疾兒童、孤兒和孤寡老人的福利中心，切實(shí)為沒(méi)有實(shí)力生存的人做點(diǎn)事，讓他們過(guò)上正常人的生活，用黨的信仰來(lái)暖化他們的心，讓他們感覺(jué)到黨就是父母。
端正入黨動(dòng)機(jī)
只是全心全意為人民服務(wù)是不夠的，要把黨作為一種信仰，做到黨在我心中，我就是黨，黨就是我的父母。一心一意依靠黨組織，全心全意為黨和人民服。同時(shí)，要堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定不移地為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗，崇高的理想信念，始終是共產(chǎn)黨人保持先進(jìn)性的精神動(dòng)力。思想信念是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，更是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)在仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，我們必須從這個(gè)實(shí)際出發(fā)確定實(shí)現(xiàn)階段的奮斗目標(biāo)，腳踏實(shí)地地推進(jìn)我們的事業(yè)。要努力實(shí)踐黨的根本宗旨作為自己的信條去做。要堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切。要做到克己奉公、勇于犧牲，“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，正確處理局部利益和全局利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。要堅(jiān)持黨的密切聯(lián)系群眾和艱苦奮斗的作風(fēng)。一切從實(shí)際出發(fā)、理論聯(lián)系實(shí)際。說(shuō)話辦事誠(chéng)懇踏實(shí)，力求實(shí)效;堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去的路線。這些就是我行動(dòng)指南，是我所想所做的信仰。堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)地提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng);堅(jiān)持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。做到黨在我心中，我黨合一，事事從黨的角度考慮問(wèn)題、去做事，為黨喜，為黨優(yōu)，為黨去奮斗!
畢業(yè)前我能夠做的
還就兩個(gè)月的時(shí)間，我就要離開(kāi)我母校了，走向社會(huì)成為社會(huì)工作一分子了，畢業(yè)在即，作為一個(gè)預(yù)備黨員，我要做的也很多，我想做的也感覺(jué)有意義的，就是給師弟師妹們留下點(diǎn)什么。我想從習(xí)慣上起個(gè)模范帶頭作用。在大部分的同學(xué)心目中，大四的學(xué)生很墮落，課也沒(méi)了，就剩下篇畢業(yè)論文或畢業(yè)設(shè)計(jì)，時(shí)間非常充足，因此也很懶惰。但我要告訴那樣想和即將那樣想或做的師弟師妹們，他們想錯(cuò)了，大四時(shí)間充足是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，可要做的也很多，鞏固專(zhuān)業(yè)技能;增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì);學(xué)習(xí)自己的愛(ài)好;踏踏實(shí)實(shí)完成自己的最后一道大作業(yè)論文或設(shè)計(jì);鍛煉身體，培養(yǎng)鞏固勤快的習(xí)慣和強(qiáng)健的體魄，準(zhǔn)備投入到全心全意為人民服務(wù)中去。我要的做的就是要做個(gè)榜樣，踏踏實(shí)實(shí)的給他們看，并呼吁一些已經(jīng)走向歧途或?qū)⒁呦蚱缤镜耐瑢W(xué)，浪子回頭金不換，踏實(shí)學(xué)習(xí)才是你要做的事，如有可能給一些走彎路和想要進(jìn)步的同學(xué)意見(jiàn)，讓他們迅速步入正常的學(xué)習(xí)軌道。除此之外，要做的還很多。
此次談話，給我了很大啟發(fā)，讓我想了很多，收益頗豐，謝謝黨組織對(duì)我關(guān)懷。
談話心得體會(huì)【篇6】
組織部門(mén)在干部談心談話活動(dòng)中扮演著指導(dǎo)者和參與者的重要角色，多年來(lái)，組織部門(mén)始終將談心談話作為重要日常工作來(lái)抓，取得了較好成效。但在實(shí)際工作中，還存在著一些問(wèn)題和不足：
一是談心談話范圍還不夠大。一些地方組織部門(mén)平時(shí)關(guān)心關(guān)注少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員談心談話較多，對(duì)更多一般干部、基層干部則關(guān)懷較少，談心談話沒(méi)有有效落實(shí)到這一層面。
二是談心談話的實(shí)效性還不好。一些地方組織部門(mén)對(duì)談心談話對(duì)象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是“不愿談”，難以打開(kāi)話匣子，要么是“不實(shí)談”，不想說(shuō)實(shí)話;要么是“不敢談”，不敢說(shuō)明一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，沒(méi)有起到觸動(dòng)思想靈魂的作用。
三是針對(duì)干部經(jīng)常性談心談話還不夠。一些地方組織部門(mén)在干部提拔時(shí)、調(diào)動(dòng)時(shí)、退休時(shí)談得多，平時(shí)談心談話開(kāi)展較少，沒(méi)有形成談心談話長(zhǎng)效機(jī)制，談心談話的科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升。
組織部門(mén)如何將“談心談話”抓實(shí)抓好，使之在教育幫助黨員干部、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)揮積極作用，需從以下三個(gè)方面著手。
一要擴(kuò)大談心談話范圍。組織部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持每年與每名科級(jí)干部至少開(kāi)展一次談心談話，對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行分層，各單位黨政正職和一些重點(diǎn)對(duì)象由組織部長(zhǎng)開(kāi)展談心談話;單位班子其他成員由分管干部工作副部長(zhǎng)開(kāi)展談心談話。同時(shí)可將談心談話活動(dòng)延伸到科級(jí)后備干部，通過(guò)談心談話使組織部門(mén)對(duì)干部更加熟悉，也使干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門(mén)與干部交流溝通的平臺(tái)。
二要提高談心談話技巧。組織部門(mén)的干部要意識(shí)到談心談話對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的重要性，與干部談心談話時(shí)，要注意掌握談心談話的藝術(shù)和技巧，以真誠(chéng)的態(tài)度、平和的語(yǔ)氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態(tài)。要放下架子，以真誠(chéng)相待、坦誠(chéng)交流的態(tài)度推心置腹的談。要事先對(duì)約談干部進(jìn)行深入了解，結(jié)合平時(shí)掌握情況，深入了解談心對(duì)象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、家庭情況、性格特點(diǎn)等，特別是要了解談心對(duì)象在思想、工作、生活等方面的困難和問(wèn)題，達(dá)到交心談心的效果。
三要?jiǎng)?chuàng)新談心談話方式。組織部門(mén)可采取上門(mén)訪談、個(gè)別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設(shè)框框、不劃圈子、不限時(shí)間。改變以往“我問(wèn)你答”或“我說(shuō)你聽(tīng)”的方式，耐心傾聽(tīng)對(duì)方談話內(nèi)容，談話時(shí)不隨便發(fā)表自己觀點(diǎn)，不輕易打斷對(duì)方敘述。
要把不定期談話與定期談話結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地采取一對(duì)一“單獨(dú)談”、“重點(diǎn)談”，一對(duì)多“集體談”等方式進(jìn)行。針對(duì)長(zhǎng)期在基層一線踏實(shí)干事、默默奉獻(xiàn)的干部，通過(guò)談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。在談心中，要真正從關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助干部的角度出發(fā)，采取“拉家?！钡姆绞?，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問(wèn)題談深、談透、談準(zhǔn)。
四要建立談心談話長(zhǎng)效機(jī)制。組織部門(mén)要把談心談話活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作擺上日程，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，不斷提升做好談心談話工作的責(zé)任感和使命感，將談心談話工作常態(tài)化、機(jī)制化。遵循實(shí)事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)的原則，建立健全“組織部長(zhǎng)談心日”、
談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動(dòng)收到實(shí)效。
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