優(yōu)秀的范文內(nèi)容怎么做到不單一？文檔處理能力是職業(yè)道路上重要的里程碑，很多人都會(huì)在動(dòng)筆寫作之前，先讀一讀范文，出國(guó)留學(xué)網(wǎng)歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦終于為大家準(zhǔn)備好了令人驚喜的“管理事跡材料”。
管理事跡材料 篇1
xxx，一名有著二十多年的藥品經(jīng)營(yíng)零售經(jīng)驗(yàn)的管理者、一名成績(jī)突出的門店負(fù)責(zé)人。自其參加工作以來(lái)，一直以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)進(jìn)步，依靠扎實(shí)的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績(jī)，先后擔(dān)任零售連鎖春和義藥房負(fù)責(zé)人、新特藥藥房負(fù)責(zé)人以及如今的省醫(yī)藥店負(fù)責(zé)人。在她的身上，我們能看到許多值得學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn)：
一不畏艱辛，迎難而上
她是有較強(qiáng)責(zé)任心的，因?yàn)樗龔膩?lái)不會(huì)選擇逃避，她有直面困難的勇氣和戰(zhàn)勝困難的信心。如20xx年的春和義藥房和20xx年的新特藥藥房受地理位置和其它不利情況制約，當(dāng)時(shí)的銷售情況并不樂(lè)觀，可是xxx并不氣餒，積極主動(dòng)的思考解決問(wèn)題的辦法，發(fā)揮了一名合格的負(fù)責(zé)人該有的帶頭作用，憑借多年經(jīng)驗(yàn)、思路靈活和吃苦耐勞的良好品質(zhì)，為藥房創(chuàng)收貢獻(xiàn)了力量。11年底，又服從領(lǐng)導(dǎo)的安排擔(dān)任xxx藥店的負(fù)責(zé)人，上任初始面對(duì)一個(gè)新的環(huán)境、新的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的摸索學(xué)習(xí)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，在極短的時(shí)間內(nèi)就把省醫(yī)一店的藥品庫(kù)存結(jié)構(gòu)、暢銷藥品及滯銷藥品銷售情況等了如指掌。每當(dāng)有品種下滑時(shí)，她總能及時(shí)聯(lián)系經(jīng)銷商，找出下滑的原因，共同解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在她盡職盡責(zé)的管理下，帶領(lǐng)全店員工提前45天就完成12年全年的銷售任務(wù)3300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到12月底可實(shí)現(xiàn)銷售3700萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)34.5%,再次沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，為零售連鎖完成全年的銷售任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二思路開(kāi)闊，管理得當(dāng)
她從不拘泥于現(xiàn)狀，總是想方設(shè)法尋求發(fā)展開(kāi)拓業(yè)務(wù)。不論是在春和義藥房、新特藥藥房還是省醫(yī)藥店，她總能根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)闊思路找到最合適的方法拓展業(yè)務(wù)范圍，從而增加銷售業(yè)績(jī)。如今在省醫(yī)藥店她一如既往，面對(duì)龐大的銷售指標(biāo)，適時(shí)引進(jìn)新品種共133種，面對(duì)人員緊張的情況，她靈活的調(diào)整在崗人員的上班班次和時(shí)間，保證在銷售高峰時(shí)間段的人員充足，做好所有員工的思想工作，帶領(lǐng)員工迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。
三堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)
這里所說(shuō)的堅(jiān)持原則既是對(duì)藥品的.堅(jiān)持，又是對(duì)人主要是員工的堅(jiān)持。藥品是特殊商品，其質(zhì)量關(guān)乎健康甚至生命。xxx能做到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行藥監(jiān)部門與公司的質(zhì)量管理文件，并督促各崗位履行職責(zé)，嚴(yán)格按照GSP的要求，組織員工對(duì)GSP的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并要求員工一絲不茍，要求員工按照銷售流程審方、調(diào)配、收銀、經(jīng)復(fù)核后發(fā)藥等，加大對(duì)員工執(zhí)行力度的考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，從而確保藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為銷售工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，做好溝通
不論在哪里，xxx始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上、克勤克儉、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)方針，高舉“團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持文明經(jīng)商，贏得了消費(fèi)者的信賴。同時(shí)注重與客戶、與病人、
與領(lǐng)導(dǎo)、與員工的聯(lián)系與溝通，為日后工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五嚴(yán)以律己，寬以待人
她總是對(duì)自己嚴(yán)格約束，以公司利益為上，不計(jì)較個(gè)人得失，吃苦耐勞，不安于現(xiàn)狀，常思進(jìn)取。工作上力求認(rèn)真仔細(xì)、條理清楚。對(duì)待員工十分寬厚。一些新進(jìn)員工參加工作時(shí)基本上都是從零開(kāi)始，她從藥品知識(shí)到藥品質(zhì)量管理制度均一一講解、言傳身教。激勵(lì)是她有效的管理方式，一絲微笑、一句看似微不足道贊賞都會(huì)激發(fā)出員工的積極心態(tài)及工作熱情。同時(shí)，她在思想上、生活上對(duì)員工也非常關(guān)心，贏得了大家的尊重與誠(chéng)服。
xxx，以其“踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人”的信條，認(rèn)真履行著一名管理人的職責(zé)。她真心誠(chéng)意地對(duì)人，全心全意地工作，把干好工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。憑借著對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)事業(yè)的高度責(zé)任心，使她在各種困難面前從不退縮，在成績(jī)面前從不自滿、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取，為合肥天星藥品零售連鎖有限公司全體員工樹(shù)立了良好的榜樣。
xxx藥店
20xx年12月11日
管理事跡材料 篇2
吳大觀同志是中國(guó)著名的航空發(fā)動(dòng)機(jī)專家，也是中國(guó)航空工業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的創(chuàng)始人和創(chuàng)始人之一。在他留下來(lái)的時(shí)候，他對(duì)他66年的妻子說(shuō)了三句話：一切都很簡(jiǎn)單，不要給組織帶來(lái)麻煩;不要向組織提出任何要求;拿出10萬(wàn)元的積蓄，幫我支付最后一筆黨費(fèi)。4月14日，中央組織部組織局副檢查員韓旭訪問(wèn)了吳大觀同志的妻子華國(guó)，并發(fā)送了吳老生前最后一張10萬(wàn)元大黨費(fèi)的收據(jù)。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨委組織部、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志也參觀了。
吳大觀同志是一位堅(jiān)定的馬克思主義者。他無(wú)限熱愛(ài)社會(huì)主義，對(duì)黨無(wú)限忠誠(chéng)。他是兩個(gè)必須的忠實(shí)實(shí)踐者，也是共產(chǎn)主義道德的實(shí)踐者。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)黨組號(hào)召全體黨員干部向他學(xué)習(xí)。他的先進(jìn)事跡對(duì)航空工業(yè)、軍事制度和社會(huì)產(chǎn)生了積極而廣泛的影響。
吳大觀同志出生在舊中國(guó)。他目睹了帝國(guó)主義的侵略和國(guó)民黨的腐敗，從小就樹(shù)立了崇高的共產(chǎn)主義理想。吳在1938年流亡的路上看了一部電影《悲慘的世界》，其中一句臺(tái)詞影響了吳的生活——生活是施與不是索取。他93歲，20歲__2月1日，我寫信給中航工業(yè)老干局，說(shuō):又是我每年多交黨費(fèi)的時(shí)候了。我真誠(chéng)地以極大的敬意交出了第46年4000多元的黨費(fèi)。這種微薄的力量只能表達(dá)我對(duì)黨的忠誠(chéng)和熱愛(ài)。在此之前，吳老從1963年開(kāi)始，除了正常繳納黨費(fèi)外，連續(xù)46年繳納黨費(fèi)11萬(wàn)多元，為希望工程、災(zāi)區(qū)捐款9萬(wàn)多元。臨終前，他立了遺囑，拿出10萬(wàn)元的積蓄作為最后一次大黨費(fèi)。
1955年，考慮到吳老的貢獻(xiàn)，國(guó)家給吳老定的工資是273元，當(dāng)時(shí)普通工人的工資只有二三十元，車間主任的工資
六七十元，吳老多次請(qǐng)求降薪未允，于是，從1963年開(kāi)始，吳老每月多繳100元錢黨費(fèi)，這一下就堅(jiān)持了30年。從1994年開(kāi)始，吳老每年向中組部繼續(xù)多繳黨費(fèi)4000元—5000元。吳老說(shuō)：“建國(guó)初期國(guó)家一窮而白，百?gòu)U待興。我的工資那樣高，脫離群眾，為表心意，多繳黨費(fèi)。20世紀(jì)50年代到70年代，為了國(guó)防急需;改革開(kāi)放30年，我國(guó)還有1400萬(wàn)貧困人口;進(jìn)入21世紀(jì)，與某些國(guó)家相比，我國(guó)底子薄、科技落后，多繳黨費(fèi)，就是想體現(xiàn)我一個(gè)黨員的黨性意識(shí)?！?BR> 然而，吳老自己和家人生活一直很節(jié)儉。吳老的家里仍然是上世紀(jì)80年代的舊家具，華國(guó)老人說(shuō)：“從1982年搬進(jìn)這個(gè)房間里，家具就沒(méi)有換過(guò)?！薄拔覀円惠呑舆^(guò)得都很簡(jiǎn)單，平平淡淡，有一次，吳大觀的衣服破了，女兒說(shuō)要給他買件新的，他連忙說(shuō)，沒(méi)關(guān)系，沒(méi)關(guān)系，補(bǔ)一補(bǔ)還能穿?！?BR> 就是這樣兩個(gè)省吃儉用的老人，幾十年如一日繳出巨額黨費(fèi)和巨額捐贈(zèng)時(shí)，一點(diǎn)都沒(méi)有猶豫。吳老代表了一代知識(shí)分子“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的傳統(tǒng)美德。他選擇參加革命跟共產(chǎn)黨走完全是一種自覺(jué)行為，是覺(jué)得共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)與自己的價(jià)值理想相吻合。
在文化革命期間，吳老受沖擊、被揪斗、關(guān)牛棚，但絲毫沒(méi)有動(dòng)搖他對(duì)黨的信念。蘇聯(lián)解體、東歐巨變的時(shí)候，他認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，研究、分析社會(huì)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)信社會(huì)主義一定能夠勝利。他說(shuō)：“歷史證明，選擇投奔中國(guó)共產(chǎn)黨，走社會(huì)主義道路是正確的，是我一生最大的光榮和幸福。”
管理事跡材料 篇3
x是總公司車間團(tuán)支部書記。在團(tuán)工作崗位上一年多來(lái)，優(yōu)秀團(tuán)干優(yōu)秀申報(bào)材料他帶領(lǐng)安裝車間團(tuán)支部充分發(fā)揮青年主力軍和突擊隊(duì)作用，服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的`熱情和干勁，增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的向心力和凝聚力，使該支部成為一支技術(shù)過(guò)硬、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗的青年團(tuán)隊(duì)，多次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他本人也先后被雙星集團(tuán)團(tuán)委評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”，被機(jī)械總公司評(píng)為“青年先鋒”、“青年技術(shù)比武狀元”等。
一、敬業(yè)愛(ài)廠、無(wú)私奉獻(xiàn)。
x在入廠后被分配到x車間學(xué)習(xí)車床。在這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作面前，他不怕苦，不怕累，嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的理論水平和操作技能，成為車工工序的佼佼者，連入廠多年的老職工都對(duì)他刮目相看。x在技術(shù)技能大比武活動(dòng)中多次榮獲一等獎(jiǎng)，多次被車間評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”和“崗位先鋒”，并受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在干好本職工作的同時(shí)，他還積極組織好團(tuán)支部活動(dòng)，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年。他多次放棄個(gè)人休息時(shí)間，優(yōu)秀共青團(tuán)員干部申報(bào)材料帶領(lǐng)具有高超技術(shù)技能的員工與新職工結(jié)成幫扶對(duì)子，使他們?cè)谳^短的時(shí)間提高操作技能，頂崗工作。
針對(duì)x車間實(shí)際情況，他還提出了“分組承包”的管理法。讓職工自己根據(jù)自己的操作水平自愿分組，然后以小組為單位對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，提高了員工的技能水平及勞動(dòng)效率，發(fā)揮了團(tuán)員青年的排頭兵作用。
二、刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新。
x在工作中積極服務(wù)公司發(fā)展大局,根據(jù)公司“創(chuàng)新、降耗、做精、做細(xì)大發(fā)展”的目標(biāo)，他動(dòng)員團(tuán)員青年大力創(chuàng)新。x年x車間團(tuán)支部共節(jié)約挖潛10余萬(wàn)元，有15人先后獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。為了配合車間的管理工作x還組織開(kāi)展了“將垃圾堆變成聚寶盆”的活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間組織團(tuán)員青年清理衛(wèi)生死角的廢鋼、圓鋼料、毛坯、半成品和成品等，盤活資金2.8萬(wàn)元。他自己也發(fā)揮好青年帶頭人的作用，大膽創(chuàng)新，每月平均提出創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，被公司授予“青年先鋒”的榮譽(yù)稱號(hào)。
管理事跡材料 篇4
管理明星事跡材料
作為管理領(lǐng)域的佼佼者，管理明星的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒?？紤]幾個(gè)著名的管理明星：馬云，喬布斯，杰克·韋爾奇和托德·珀金斯。
馬云
馬云是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，他的企業(yè)管理策略與其專注于明確的戰(zhàn)略和有效的團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)。他認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必須專注于消費(fèi)者需求，提供高品質(zhì)的服務(wù)，并擁有一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。此外，他致力于培養(yǎng)一批有才華、有激情、創(chuàng)新思維和強(qiáng)烈干勁的人才，保持企業(yè)的活力和發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
馬云的成功在于他的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，他善于把團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人發(fā)揮出最大的潛力，利用不同的人才，讓他們按照最高標(biāo)準(zhǔn)工作。他以激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人成長(zhǎng)為核心，不斷運(yùn)用新的方法促進(jìn)公司的發(fā)展。
喬布斯
喬布斯是蘋果電腦公司的創(chuàng)始人之一，他的管理策略包括建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出既優(yōu)雅又實(shí)用的產(chǎn)品并準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)。
喬布斯致力于打造一支最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為“好的人才吸引更多好的人才”。他在選人方面非常挑剔，以確保只有最具天賦和激情的人才能加入蘋果的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于員工而言，喬布斯對(duì)于個(gè)人進(jìn)步非常注重，他的目標(biāo)是每個(gè)人都能不斷實(shí)現(xiàn)自己的進(jìn)步。
杰克·韋爾奇
杰克·韋爾奇是通用電氣公司（General Electric)的總裁和首席執(zhí)行官，他的管理策略包括建立一個(gè)革命性的公司文化，讓人才能夠在其中蓬勃發(fā)展。
他鼓勵(lì)員工為公司服務(wù)，并給員工自己創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。他認(rèn)為成功的企業(yè)必須在推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和提升生產(chǎn)效率之間取得平衡。同時(shí)，他致力于培養(yǎng)自己的員工，讓他們盡可能擴(kuò)大自己的專業(yè)技能，從而使公司更加健康和強(qiáng)大。
托德·珀金斯
托德·珀金斯是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司McKinsey & Company的前總裁之一。他的管理哲學(xué)在于，員工的利益必須與公司的利益相一致。
他致力于建立一個(gè)開(kāi)放、透明和自由的公司文化，在這種文化中會(huì)鼓勵(lì)員工盡可能發(fā)揮潛力。他認(rèn)為生產(chǎn)效率和強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新都是重要的，同時(shí)也需要注意公司內(nèi)部的基本價(jià)值觀。例如團(tuán)隊(duì)合作、決策的客觀性和透明度等等。他將公司文化視為公司成功不可或缺的因素。
結(jié)論
這些管理明星都有著自己獨(dú)特的管理方式和策略。他們共同的特點(diǎn)是，他們都很注重人才的發(fā)展，并且支持員工發(fā)揮創(chuàng)造力，實(shí)踐自己的想法。他們相信，每個(gè)人在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中都有無(wú)限的可能性，因此他們致力于打造最佳的工作條件和最好的工作情境，讓員工實(shí)現(xiàn)自己的追求。
管理事跡材料 篇5
西四公小學(xué)食堂安全管理責(zé)任書
為了規(guī)范學(xué)校食堂、食品的管理，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序，預(yù)防食物中毒的發(fā)生，強(qiáng)化安全管理，使食品安全工作落到實(shí)處，特簽訂食堂安全工作責(zé)任狀。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于食品衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)范；遵守上級(jí)單位、學(xué)校制定的規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格把好食堂的蔬菜、肉類、糧鹽、食油以及其它食品的進(jìn)貨關(guān)，避免不合格的產(chǎn)品進(jìn)入食堂。
3、嚴(yán)格對(duì)食堂的環(huán)境衛(wèi)生以及工作人員個(gè)生衛(wèi)生進(jìn)行管理。、注意食堂人員的身體狀況，每年要進(jìn)行一次體檢，做到人人持證上崗，保證身體健康，一旦發(fā)現(xiàn)食堂人員身體有異常，馬上催促其離開(kāi)工作崗位。
4、加大衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的投入改建，及時(shí)修理設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)格功能分區(qū)，做到布局合理，防止交叉污染。
5、全面安排布置食堂衛(wèi)生工作，抓好食堂管轄的室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到無(wú)灰塵、無(wú)污染、無(wú)油污。要堅(jiān)持經(jīng)常投放噴灑藥物，做到無(wú)蚊蠅蟑螂。
6、加強(qiáng)食物監(jiān)督，檢查食物情況，嚴(yán)禁生食水產(chǎn)品（海產(chǎn)品），嚴(yán)禁食用土豆和豆角，不得購(gòu)買變壞、污染的食物，熟食、冷菜時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)。
7、嚴(yán)格操作間管理，加強(qiáng)餐具、用器具的消毒工作，每次用餐后其用具都必須進(jìn)行消毒。水池、鍋及其他用具都要及時(shí)清洗干凈。做好防火、防盜、防投毒工作。預(yù)防意外事故發(fā)生，一旦出現(xiàn)食物中毒，必須立即向?qū)W校匯報(bào)。
8、督促炊事人員注意用電、煤氣的安全，用電、用氣結(jié)束時(shí)，要馬上關(guān)閉。食堂門窗及時(shí)關(guān)好，人一旦離開(kāi)隨手關(guān)門關(guān)窗。
9、按食品衛(wèi)生制度，督促炊事人員搞好食品衛(wèi)生：做到生熟刀與案板分開(kāi)，洗葷、蔬菜水池分開(kāi)，清洗炊具做到一刮二洗三消毒四沖五保潔。
10、預(yù)防和杜絕食物中毒事件的發(fā)生。食堂每餐飯、菜必須留樣，留置于冷藏設(shè)備中保存48小時(shí)以上，以備查驗(yàn)。
本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和食堂管理員各執(zhí)一份。自簽訂之日起生效。
有效時(shí)間為：2013年9月1日至2014年8月31日。
校長(zhǎng)簽字：食堂管理員（簽名）：
2011年2月18日