不管以后我們要干什么，最重要的是現(xiàn)在我們要學(xué)會(huì)計(jì)劃。為了保證活動(dòng)有序進(jìn)行，我們需要制定幾套不同的方案。寫方案時(shí)，我們要理清邏輯線和故事線。怎樣寫出有實(shí)際作用的方案呢？出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的編輯現(xiàn)在向你推薦庫(kù)房整改方案格式范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！
庫(kù)房整改方案格式范文【篇1】
一、目前狀況：
1.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
2.庫(kù)房老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
3.事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果：
1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使庫(kù)房物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。
2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。
5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
三、整改過(guò)程：
1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)
2.在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目然。(由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)
3.從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。(7月1日起試行，由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行)
4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫(kù)房人員執(zhí)行)
年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房整改方案格式范文【篇2】
一、目前狀況：
1.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
2.庫(kù)房老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
3.事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果：
1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使庫(kù)房物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。
2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。
5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
三、整改過(guò)程：
1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)
2.在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目然。(由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)
3.從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。(7月1日起試行，由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行)
4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫(kù)房人員執(zhí)行)
5.20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房整改方案格式范文【篇3】
一、倉(cāng)庫(kù)此刻存在的問(wèn)題：
1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù)，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未研究雨水問(wèn)題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；
4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；
6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉(cāng)庫(kù)頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，細(xì)心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉(cāng)庫(kù)，禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。
庫(kù)房整改方案格式范文【篇4】
為確保我區(qū)糧食安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，確保區(qū)高度重視，迅速部署，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按照區(qū)糧食系統(tǒng)《安全生產(chǎn)檢查工作方案》的要求，對(duì)各糧食部門進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
一、基本情況
一)糧食安全情況
糧食安全檢查工作開始前，區(qū)根據(jù)國(guó)家糧食部和省局《關(guān)于加強(qiáng)糧食安全生產(chǎn)檢查的通知》精神，對(duì)糧食安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了《關(guān)于印發(fā)xx年糧食部門開展糧食安全檢查工作方案》(草稿)，明確了工作內(nèi)容、方式和具體要求。
二)糧食流通環(huán)節(jié)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。區(qū)、局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，各糧食流通部門主要負(fù)責(zé)人和糧食企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了檢查工作，局屬各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的糧食流通環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。
2、嚴(yán)格管理。各糧食流通企業(yè)的糧食流通環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定，是否存在超標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存糧食現(xiàn)象和超標(biāo)儲(chǔ)備庫(kù)存糧食現(xiàn)象。
3、落實(shí)安全。各糧食企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)房安全管理人員能夠嚴(yán)格按照要求做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)房的安全檢查工作，保證庫(kù)房?jī)?nèi)有充足的儲(chǔ)備、儲(chǔ)備;保證糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施安全，保證糧食儲(chǔ)備及時(shí)性、安全性、安全性。
4、加強(qiáng)檢查。各糧食企業(yè)和糧食流通企業(yè)在查找存在安全隱患的情況下，能夠認(rèn)真排查，及時(shí)整改。
5、嚴(yán)格檢查。各糧食流通企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)房安全管理人員能夠認(rèn)真按照規(guī)定的檢查方法和程序?qū)Z食倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)房的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止各類安全隱患的發(fā)生。
二、主要工作
一)糧食流通環(huán)節(jié)
6.糧油流通環(huán)節(jié)的工作情況:
糧油流通環(huán)節(jié)的工作情況是:糧食流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好、儲(chǔ)運(yùn)周期較長(zhǎng)、運(yùn)輸條件合理、儲(chǔ)存條件良好、收購(gòu)周期符合規(guī)定。糧食流通環(huán)節(jié)的主要作用有:
7.糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好
糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好，收購(gòu)周期長(zhǎng)，收購(gòu)周期短，收購(gòu)周期短;收購(gòu)周期長(zhǎng)，收購(gòu)周期短，收購(gòu)周期短，收購(gòu)周期長(zhǎng)，收購(gòu)周期短。
8.糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好
糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好，收購(gòu)周期短，收購(gòu)周期長(zhǎng)，收購(gòu)周期短，收購(gòu)周期短，收取周期長(zhǎng)，收貨周期長(zhǎng)，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長(zhǎng)，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長(zhǎng)，收貨周期短(收貨周期長(zhǎng))，收貨周期短。收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短。收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長(zhǎng)，收貨期次數(shù)短，收貨周期短，收貨周期短，收貨收貨周期長(zhǎng)(收貨周期短)，收貨周期長(zhǎng)，收貨周期短，收貨周期短)。糧油收購(gòu)周期短，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短(收貨次數(shù)長(zhǎng))。
糧油收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作情況是:
糧油收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作情況是:
9.糧油收購(gòu)環(huán)節(jié)工作情況。糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作情況是糧食收購(gòu)工作的重要組成部分。糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)是糧食流通環(huán)節(jié)的主要組成部分，是糧食部門的主要職能和部門工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是糧食安全保障工作的基礎(chǔ)和前提。糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作情況是:
糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)工作的工作情況是:
糧油收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作情況是:
糧油收購(gòu)環(huán)節(jié)工作的收貨日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧油收購(gòu)的工作內(nèi)容是:
10.1國(guó)有糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)工作的收貨日期和收貨時(shí)間
糧油收購(gòu)的工作情況是:
糧油收購(gòu)的工作環(huán)境是:糧油收購(gòu)的工作人員嚴(yán)格按照《糧食收購(gòu)管理?xiàng)l例》的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)的收貨日期的工作。
糧食收購(gòu)的收貨日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容是:
糧油收購(gòu)日期的工作內(nèi)容是:
11.1國(guó)有糧食收購(gòu)的收購(gòu)日期和收貨時(shí)間
糧油收購(gòu)日期為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧油收購(gòu)的收購(gòu)日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧油收購(gòu)日期是xx年xx月xx日至xx年1
庫(kù)房整改方案格式范文【篇5】
我們庫(kù)房管理人員對(duì)庫(kù)房管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)庫(kù)房管理工作的開展，有了更深入的認(rèn)識(shí)，下面將自查結(jié)果報(bào)告如下:
一、庫(kù)區(qū)的基本情況:庫(kù)區(qū)內(nèi)沒有堆放物品。庫(kù)區(qū)內(nèi)無(wú)堆放物品。
二、庫(kù)房設(shè)施設(shè)備狀況:庫(kù)區(qū)的物品擺放整齊，無(wú)堆放物品，無(wú)堆放物料。
三、庫(kù)房?jī)?nèi)的工作環(huán)境:庫(kù)房?jī)?nèi)沒有堆放物品(包括庫(kù)房?jī)?nèi)的各種物品)。庫(kù)房的衛(wèi)生狀況。在庫(kù)房?jī)?nèi)未設(shè)置防鼠設(shè)施和標(biāo)志。庫(kù)房的衛(wèi)生狀況。
四、內(nèi)部人員管理:倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé):負(fù)責(zé)本庫(kù)區(qū)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，并對(duì)賬務(wù)處理，對(duì)賬目進(jìn)行管理，并進(jìn)行成本核算，做好成本核算工作。
五、庫(kù)房工作日志記錄:庫(kù)房每日清潔工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、準(zhǔn)確，并對(duì)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。
六、庫(kù)房管理人員的個(gè)人資產(chǎn)和物品領(lǐng)用、庫(kù)房管理。庫(kù)房?jī)?nèi)有各種各樣的物品、工程項(xiàng)目的物品，庫(kù)房的管理人員都必須熟悉本庫(kù)房?jī)?nèi)的工作，具備了較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作。
七、庫(kù)房的管理人員對(duì)庫(kù)房管理的認(rèn)識(shí):庫(kù)房?jī)?nèi)的工作是管理人員的重要工作之一，它包括庫(kù)房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式。庫(kù)房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式主要體現(xiàn)為：
一）、物品領(lǐng)用：庫(kù)房的物品有領(lǐng)用單和領(lǐng)物單，物品領(lǐng)用單是由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)領(lǐng)物單發(fā)放，并在領(lǐng)用單上簽字領(lǐng)用，并在領(lǐng)用單上簽字領(lǐng)用。
二）、工程項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)的工程項(xiàng)目是庫(kù)房管理人員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員要對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)。工程項(xiàng)目是庫(kù)房管理人員對(duì)庫(kù)房的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員要對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作也要明確。庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)。庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)。庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)。庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作要有明確的責(zé)任人，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，要對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作負(fù)責(zé)，庫(kù)房工作人員對(duì)庫(kù)房工作
庫(kù)房整改方案格式范文【篇6】
一、目的
為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題:
1、倉(cāng)庫(kù)職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人；
2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；
3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)；
5、呆滯物料無(wú)法處理，增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力；
6、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）
7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；
8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫(kù)存管理信息不流通。
9、倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；
10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成倉(cāng)庫(kù)工作盲目，沒有計(jì)劃性
三、主要原因分析：
1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理
2、倉(cāng)庫(kù)處于開放式管理狀態(tài)
3、物料進(jìn)出庫(kù)沒有嚴(yán)格的流程
四、改善思路：
1、倉(cāng)庫(kù)的主要職能：
a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求
b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；
c、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存；
d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；
e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。
f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。
g、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、庫(kù)存物料整理
將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：庫(kù)容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符
3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理
⑴物料入庫(kù)管理
a、倉(cāng)庫(kù)主管隨時(shí)和各部門溝通，及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)管理員整理出庫(kù)位，避免出現(xiàn)回貨倉(cāng)促，物料存放在不一樣倉(cāng)庫(kù)，浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn)；
b、物料到貨后，倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；
c、卸完貨后，倉(cāng)管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。
執(zhí)行難點(diǎn)：
1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握；
2、卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者進(jìn)取性不高，導(dǎo)致卸貨
時(shí)間延長(zhǎng)、物料碼放混亂，倉(cāng)管部不好點(diǎn)數(shù)；
⑵物料領(lǐng)用管理
倉(cāng)庫(kù)必須一庫(kù)至少一人，工作量大的倉(cāng)庫(kù)增加適應(yīng)的人員或者倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，采用備料的形式發(fā)貨
倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨，按照計(jì)劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒有倉(cāng)庫(kù)人員陪同，車間人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；
執(zhí)行難點(diǎn)：
1、倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫(kù)；
2、因其他工作（如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉(cāng)管員經(jīng)常不在倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致車間人員自我拿用物件；
3、塑件倉(cāng)、新倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的條件；4、車間人員
不配合，經(jīng)常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)
小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必須保留單據(jù)以便記賬
4、庫(kù)存物料盤點(diǎn)
定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。
a、每一天按照入庫(kù)、計(jì)劃單（出庫(kù)）、壞換、購(gòu)買、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表
b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上頭的日?qǐng)?bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確
5、呆廢料處理：
物盡其用；減少資金積壓；節(jié)省人力及費(fèi)用；節(jié)儉倉(cāng)儲(chǔ)空間；
針對(duì)當(dāng)前很多的庫(kù)存呆廢物料，各倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存物料整理過(guò)程中，將在庫(kù)呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由采購(gòu)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。
6、建立培訓(xùn)機(jī)制
以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。
六、整改資源需求
1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持；
2、希綜合部能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；
3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料入庫(kù)、領(lǐng)料供給作業(yè)依據(jù)；
庫(kù)房整改方案格式范文【篇7】
根據(jù)國(guó)家物業(yè)管理的法律法規(guī)，結(jié)合我公司自身現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，物業(yè)公司在xx年上半年的基礎(chǔ)上，對(duì)庫(kù)房設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面的整合，完善了庫(kù)房物資管理、設(shè)備設(shè)施的建設(shè)和使用、設(shè)備的維修、使用等工作，使公司物業(yè)管理服務(wù)得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)，公司也提供出了物業(yè)管理的資金保障，并在物業(yè)管理中做到了物業(yè)管理的規(guī)范化，保證了公司工作的正常開展，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了不懈的努力?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理，確保物業(yè)管理工作正常開展
物業(yè)管理是一個(gè)高投入、高效益的服務(wù)行業(yè)。而良好的管理，完善的管理，是企業(yè)發(fā)展的根本。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，增加了管理人員，明確了工作職責(zé)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善和修訂了崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任考核，細(xì)化了各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作細(xì)分化，責(zé)任到人，通過(guò)考核，真正做到了各負(fù)其責(zé)、各司其職、各盡其責(zé)、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。
二、建立了物業(yè)管理各項(xiàng)工作制度。
物業(yè)管理公司自xx年xx月份成立以來(lái)，公司在原有的基礎(chǔ)上，先后制定、修訂了《小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定》、《物管員工作職責(zé)》、《保潔員工作職責(zé)》、《小區(qū)安全管理制度》、《小區(qū)保潔管理規(guī)定》、《綠化管理制度》、《小區(qū)衛(wèi)生管理制度》、《保安崗位職責(zé)》、《小區(qū)保安管理制度》等，同時(shí)結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)小區(qū)內(nèi)所有管理人員進(jìn)行了編制和調(diào)整，并于xx年xx月份完成了物業(yè)管理公司的工作規(guī)章制度的調(diào)整和修訂。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。
為適應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高公司的保安隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升公司的服務(wù)質(zhì)量，滿足公司及業(yè)主的服務(wù)需求，我司于上半年組織保安部對(duì)全體保安人員進(jìn)行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)理念的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高了保安隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，保安部通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)際操作，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)品牌、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了全面梳理和培訓(xùn)，使保安隊(duì)伍整體形象素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量得到了較大幅度的提升。
四、存在的問(wèn)題和不足
在xx年上半年，我公司在安全保證工作方面取得了一定的成就，但是我們還應(yīng)該看到，公司安全保衛(wèi)工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還需要進(jìn)一步的提高，員工的業(yè)余活動(dòng)還有待加強(qiáng)，我們公司在下半年的保安工作中，還應(yīng)加強(qiáng)保安人員的自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高保安隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，使保安管理服務(wù)水平逐漸趨于規(guī)范化。
庫(kù)房整改方案格式范文【篇8】
庫(kù)房管理工作，一直是庫(kù)房管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。庫(kù)房管理工作中，庫(kù)房管理工作的好壞直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。在近期的庫(kù)房管理工作當(dāng)中，我作為庫(kù)房管理人員，認(rèn)真履職，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我將本部門本年度的庫(kù)房管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)庫(kù)房的基礎(chǔ)工作
1、庫(kù)房管理
庫(kù)房管理工作是庫(kù)房管理工作的核心內(nèi)容，是保證庫(kù)房管理工作正常運(yùn)行的有效手段，是庫(kù)房管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理工作的有力保障
庫(kù)區(qū)庫(kù)房庫(kù)區(qū)是庫(kù)區(qū)中的重要組成部分，是庫(kù)區(qū)管理的最重要的組成部分，是保證庫(kù)房工作順利進(jìn)行、完成的必要條件。庫(kù)房管理工作的好壞，直接影響到庫(kù)容庫(kù)貌、保持庫(kù)房整潔有序，直接影響到公司財(cái)產(chǎn)保值增值。因此，要高度重視庫(kù)房管理工作，必須從以下幾個(gè)方面抓起：
2、庫(kù)房管理人員必須熟悉和了解庫(kù)房庫(kù)房管理工作，并能熟練操作和應(yīng)用庫(kù)房管理系統(tǒng)。
3、對(duì)庫(kù)房庫(kù)存放物料進(jìn)行分類，分門別類地存放，并做到不積壓、不超儲(chǔ)、不丟失，做到整理有序、不混亂，達(dá)到物美價(jià)廉。
4、庫(kù)區(qū)管理人員要嚴(yán)格遵守庫(kù)區(qū)的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)，避免庫(kù)房管理工作的重復(fù)和重復(fù)，減少不必要的人員，提高工作效率。
5、庫(kù)區(qū)管理人員必須對(duì)庫(kù)房的庫(kù)區(qū)環(huán)境、庫(kù)存物品進(jìn)行全面清潔，并保持干燥、干燥，做到庫(kù)容整潔、衛(wèi)生、安全。
6、庫(kù)區(qū)管理人員還要做到嚴(yán)格遵守庫(kù)房庫(kù)房的相關(guān)規(guī)定，做到不泄漏、不丟失。
二、庫(kù)房管理人員的培訓(xùn)工作
庫(kù)區(qū)管理工作的好壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。庫(kù)房管理人員是庫(kù)區(qū)管理的核心力量，也是庫(kù)區(qū)管理工作的關(guān)鍵部分。在20**年的管理工作中，我們將加大管理力度，進(jìn)一步完善庫(kù)房管理制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，使庫(kù)房管理工作有條不紊地進(jìn)行，確保庫(kù)區(qū)管理工作的順利進(jìn)行。
三、庫(kù)房管理工作的不足
7、庫(kù)房管理人員管理的工作還不夠深入，在庫(kù)房管理中還有不盡人意之處，如庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備不能及時(shí)更換或者，以至于造成物品的損壞。
8、庫(kù)房管理工作有時(shí)存在著不足，如庫(kù)容存管理流程不明了、庫(kù)房?jī)?nèi)的物品擺放不整齊，庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備未能及時(shí)清潔保養(yǎng)等。以上這些問(wèn)題需要我們加以整改。
9、庫(kù)房管理工作的流程還需要進(jìn)一步地了解和熟練。對(duì)庫(kù)房管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步熟悉和理解。
10、庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待增強(qiáng)
由于庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)的限制，在庫(kù)房管理工作中還存在著不足。庫(kù)區(qū)管理人員應(yīng)該不斷地提高自己的庫(kù)房管理能力，提升庫(kù)房管理水平。
11、庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
庫(kù)房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。庫(kù)房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成績(jī)與否，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。為了更好地提供庫(kù)房管理工作，我部門決定對(duì)庫(kù)房管理人員實(shí)行培訓(xùn)，并對(duì)各庫(kù)房管理人員進(jìn)行考核，提高庫(kù)房管理人員的工作效率和業(yè)務(wù)能力，提升庫(kù)內(nèi)管理水平。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議，歡迎對(duì)本部門本年度的庫(kù)房管理工作給予批評(píng)、指導(dǎo)!