總監(jiān)年度個(gè)人述職報(bào)告(篇1)
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
201X年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。
總監(jiān)年度個(gè)人述職報(bào)告(篇2)
一、堅(jiān)決維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，為項(xiàng)目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項(xiàng)目是一種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極高的運(yùn)作模式，目前電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場(chǎng)。外委項(xiàng)目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢(shì)共同開拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運(yùn)作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時(shí)有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的?，F(xiàn)場(chǎng)控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理是公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不可或缺的重要組成部分。項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項(xiàng)工作，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān)，工作成效對(duì)于整個(gè)公司來講，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?BR> 要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)工作的重要性。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我深知項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作的重要性，因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只要現(xiàn)場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對(duì)于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止；當(dāng)項(xiàng)目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導(dǎo)、努力地引導(dǎo)，對(duì)職工在工作中做出的成績給予鼓勵(lì)，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細(xì)、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，樹立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項(xiàng)工程，宣傳自己，擴(kuò)大影響，通過這種方式開發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項(xiàng)目部內(nèi)部要求“工作從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。
二、努力化解各種矛盾，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項(xiàng)目部的現(xiàn)象。項(xiàng)目各分項(xiàng)漏項(xiàng)、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負(fù)擔(dān)，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項(xiàng)停工40多天。給現(xiàn)場(chǎng)帶來很大的負(fù)面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊(duì)擔(dān)心，現(xiàn)場(chǎng)突然間一片混亂。作為陜西電建派往項(xiàng)目的總監(jiān)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的局面，我沒有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，摸清項(xiàng)目資金和債務(wù)狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對(duì)策，努力化解各種矛盾：
1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)狀況和存在的問題，對(duì)因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的。損失趕回來，
2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說服工作，爭(zhēng)取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭(zhēng)取他們?cè)诤罄m(xù)工作中的資金支援。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，和職工團(tuán)結(jié)一致，細(xì)化工作任務(wù)，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項(xiàng)目工程提供有力的支持，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，嚴(yán)把資金關(guān)，努力降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
三、嚴(yán)格自律，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，收集報(bào)刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作風(fēng)上端正，對(duì)涉及費(fèi)用等敏感問題，始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對(duì)待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績
通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì)：
1、作為項(xiàng)目總監(jiān)，要搞好自身工作，團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊(duì)，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅(jiān)決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項(xiàng)工作的硬道理。
2、堅(jiān)持制度化管理，并保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項(xiàng)目，更需要制度化管理。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)營的多元化更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控性還基本屬于初級(jí)化，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高；二是本項(xiàng)目在精細(xì)全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強(qiáng)改進(jìn)。
總監(jiān)年度個(gè)人述職報(bào)告(篇3)
20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：
1.在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。
3.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。
4.按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。
5.配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
1.深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。
2.工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。
3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
1.深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行；及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。
2.注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。
4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。
5.加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。
1.完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工；
2.鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)展需要；
3.為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度；
4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。
總監(jiān)年度個(gè)人述職報(bào)告(篇4)
20xx-06-2216:28來源:大連中天項(xiàng)目管理有限公司
為更好的了解全國ppp項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告編制的規(guī)范性情況，財(cái)政部ppp中心對(duì)截至20xx年1月末已納入全國ppp綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫的7446個(gè)ppp項(xiàng)目進(jìn)行了財(cái)政承受能力論證報(bào)告規(guī)范性的評(píng)估分析，并發(fā)布一篇萬字文章，得出六個(gè)結(jié)果、發(fā)現(xiàn)四個(gè)問題、提出四個(gè)建議。全文要點(diǎn)總結(jié)如下：
一、規(guī)范性分析
(一)全國財(cái)承報(bào)告規(guī)范率超70%
截至20xx年1月末，全國ppp項(xiàng)目綜合信息平臺(tái)管理庫中ppp項(xiàng)目共7446個(gè)。其中，有5400個(gè)項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告編寫規(guī)范，占項(xiàng)目總數(shù)的72.5%;2046個(gè)項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告編寫不規(guī)范(其中有1046個(gè)項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告無法獲取或讀取)，占比27.5%。全國ppp項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告編寫工作總體情況較樂觀。
(二)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率逐步提升
隨著21號(hào)文出臺(tái)，各地逐步加強(qiáng)ppp財(cái)承論證工作，財(cái)承論證日趨規(guī)范化。近三年來，財(cái)承報(bào)告規(guī)范率總體呈增長趨勢(shì)。目前，財(cái)承報(bào)告規(guī)范率已由20xx年初的不足30%，提高至90%以上。
(三)各地區(qū)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率差異不大
從全國各區(qū)域財(cái)承編寫情況來看，華北、西南地區(qū)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率較高，分別為78.9%、74.2%。東北、西北地區(qū)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率相對(duì)較低，分別為58.4%、69.8%。具體到各省(直轄市、自治區(qū))來看，除去上海、西藏、天津等ppp項(xiàng)目數(shù)量較少的地區(qū)外，山西、云南、河北、湖南、福建財(cái)承報(bào)告規(guī)范率最高，分別為91.2%、84.1%、83.6%、83.2%、81.0%。
(四)12個(gè)行業(yè)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率高于70%
19個(gè)行業(yè)中，有12個(gè)行業(yè)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率在70%以上，其中，林業(yè)、科技、旅游等行業(yè)規(guī)范率最高，分別為90.9%、82.4%、81.8%。
(五)國家級(jí)示范項(xiàng)目財(cái)承規(guī)范程度較高
截至20xx年1月末，管理庫中國家級(jí)示范項(xiàng)目共1093個(gè)，財(cái)承報(bào)告編寫規(guī)范的項(xiàng)目共954個(gè)，總體規(guī)范率達(dá)到87.3%。其中，第
一、二批示范項(xiàng)目由于財(cái)承論證完成時(shí)間較早，規(guī)范程度相對(duì)較低，第
三、四批示范項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告規(guī)范率逐步提高到90%左右，高于非示范項(xiàng)目的70.0%。
(六)入庫咨詢機(jī)構(gòu)財(cái)承報(bào)告規(guī)范程度略高
在7446個(gè)項(xiàng)目中，提供財(cái)承報(bào)告編制機(jī)構(gòu)名稱的共5279個(gè)，涉及3088個(gè)編制單位。其中，進(jìn)入財(cái)政部ppp咨詢機(jī)構(gòu)庫的編制單位有318個(gè)，財(cái)承報(bào)告規(guī)范程度為89.3%;其余2770個(gè)單位財(cái)承報(bào)告規(guī)范程度為87.6%。
二、存在的主要問題
(一)財(cái)承報(bào)告缺失或不完整
本次統(tǒng)計(jì)的7446個(gè)ppp項(xiàng)目中，共計(jì)1046個(gè)項(xiàng)目未上傳完整的財(cái)承報(bào)告，未上傳完整的財(cái)承報(bào)告本文主要分為以下幾種情況：
1、用財(cái)承報(bào)告的政府批文文件代替財(cái)承報(bào)告;
2、用合同節(jié)選、實(shí)施方案節(jié)選等文件代替財(cái)承報(bào)告;
3、僅上傳測(cè)算表或測(cè)算說明等部分截圖;
4、對(duì)財(cái)承報(bào)告關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行遮擋;
5、以照片形式上傳，且圖片清晰度較低導(dǎo)致無法正常閱讀。
(二)一般公共預(yù)算支出未做測(cè)算或概念混淆
21號(hào)文規(guī)定，在進(jìn)行財(cái)政支出能力評(píng)估時(shí)，未來一般公共預(yù)算支出數(shù)額可參照前五年相關(guān)數(shù)額的平均值及平均增長率計(jì)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。本次統(tǒng)計(jì)中，部分項(xiàng)目在開展財(cái)承論證時(shí)對(duì)“一般公共預(yù)算預(yù)測(cè)”這一步驟，仍存在以下主要問題：
1、未對(duì)一般公共預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，直接得到財(cái)承通過的結(jié)論;
2、一般公共預(yù)算支出測(cè)算過程中未提供或計(jì)算歷史一般公共預(yù)算支出增長率;
3、計(jì)算是否超過10%紅線時(shí)，未以一般公共預(yù)算支出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為分母，錯(cuò)將本級(jí)財(cái)政收入、本級(jí)財(cái)政總支出、預(yù)算等代替一般公共預(yù)算支出進(jìn)行計(jì)算。
(三)支出責(zé)任未按各本級(jí)和渠道理清
根據(jù)21號(hào)文規(guī)定，ppp項(xiàng)目能通過財(cái)承論證的主要依據(jù)是當(dāng)?shù)厝縫pp項(xiàng)目每年需要從預(yù)算中安排的支出責(zé)任占當(dāng)年一般公共預(yù)算支出比例不超過10%。本次統(tǒng)計(jì)中，存在多個(gè)本級(jí)共同支付、多種支付渠道的ppp項(xiàng)目，未按照各本級(jí)或各渠道的支出責(zé)任分開論證的情況，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、對(duì)于涉及到上下多級(jí)財(cái)政部門按照約定比例分別進(jìn)行政府付費(fèi)或補(bǔ)貼的項(xiàng)目，未按不同財(cái)政本級(jí)分別評(píng)估每級(jí)政府目前全部ppp項(xiàng)目的支出責(zé)任情況;
2、跨區(qū)域項(xiàng)目未分開評(píng)估每個(gè)地區(qū)財(cái)政支出責(zé)任是否超限;
3、打包項(xiàng)目未明確子項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的政府支出責(zé)任;
4、通過政府性預(yù)算基金等渠道支出的項(xiàng)目，未說明每年通過各類渠道的支出金額。
(四)財(cái)承論證步驟有缺失
21號(hào)文明確規(guī)定，財(cái)承論證是對(duì)本級(jí)全部已實(shí)施和擬實(shí)施ppp項(xiàng)目的財(cái)政支出責(zé)任匯總測(cè)算。本次統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，7446個(gè)項(xiàng)目中72.5%的財(cái)承報(bào)告能夠匯總并計(jì)算本項(xiàng)目各財(cái)政支出占比，但能夠綜合考慮本級(jí)內(nèi)其他ppp項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任的項(xiàng)目不足五成。同時(shí)，在財(cái)承論證中還存在以下步驟缺失問題：(1)在支出測(cè)算時(shí)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、配套投入;(2)僅有全生命周期內(nèi)四項(xiàng)支出總數(shù)，無分?jǐn)?shù)據(jù);(3)未分匯總四項(xiàng)支出，無各年政府支出責(zé)任總額;(4)未說明項(xiàng)目起止年份，導(dǎo)致無法將各年支出責(zé)任與一般公共預(yù)算進(jìn)行對(duì)比;(5)多個(gè)項(xiàng)目通過一份財(cái)承報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，沒有對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行支出測(cè)算;(6)未按21號(hào)文要求編制報(bào)告，不經(jīng)詳細(xì)測(cè)算和論述直接得出通過財(cái)承論證的結(jié)論。
三、規(guī)范建議
(一)加強(qiáng)數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化管理
一方面，財(cái)政部ppp中心對(duì)省級(jí)財(cái)政部門進(jìn)行信息填報(bào)的培訓(xùn)指導(dǎo)，省級(jí)財(cái)政部門定期組織對(duì)所轄市縣的ppp信息錄入對(duì)口聯(lián)系人的培訓(xùn)，確保規(guī)范錄入的操作方式貫徹執(zhí)行到基層;
另一方面，省、市財(cái)政部門在組織每個(gè)季度對(duì)所轄行政區(qū)域內(nèi)ppp綜合信息平臺(tái)建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)承數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范性審查，對(duì)財(cái)承數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確、財(cái)承報(bào)告上傳完整的地區(qū)，在ppp獎(jiǎng)勵(lì)政策和項(xiàng)目上報(bào)優(yōu)先級(jí)方面給予優(yōu)先考量;對(duì)于數(shù)據(jù)填報(bào)錯(cuò)誤、財(cái)承報(bào)告上傳不完整的地區(qū)，視情節(jié)嚴(yán)重予以警告或禁止新入庫項(xiàng)目等懲罰。
(二)統(tǒng)籌管理預(yù)算支出預(yù)測(cè)
一方面，建議地方各級(jí)財(cái)政部門統(tǒng)籌管理本級(jí)ppp項(xiàng)目一般公共預(yù)算支出預(yù)測(cè)工作，組織專業(yè)機(jī)構(gòu)采用統(tǒng)一的方法和口徑，對(duì)當(dāng)年本級(jí)一般公共預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為當(dāng)年項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)承論證編制的依據(jù)，并為調(diào)整以往ppp項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任提供基礎(chǔ);
另一方面，建議財(cái)政部門開展本級(jí)ppp項(xiàng)目財(cái)承管理專題研究工作。在地方財(cái)政與經(jīng)濟(jì)社會(huì)良性發(fā)展的戰(zhàn)略格局中,研究ppp模式的推進(jìn)和支出增長趨勢(shì)，為財(cái)政支出責(zé)任評(píng)估提供科學(xué)依據(jù)。
(三)加強(qiáng)各級(jí)財(cái)政支出責(zé)任匯總評(píng)估
一方面，提高地方財(cái)政部門對(duì)財(cái)承報(bào)告的科學(xué)審核能力，確保財(cái)承論證的質(zhì)量。對(duì)于由多個(gè)財(cái)政主體承擔(dān)支出責(zé)任的ppp項(xiàng)目，建議相關(guān)財(cái)政主體明確各自政府支出責(zé)任，并納入到各自的本級(jí)財(cái)政預(yù)算中。
另一方面，建議各地財(cái)政部門建立和完善地方ppp項(xiàng)目名錄，為財(cái)承編制單位提供參考。同時(shí)，選取名錄中各行業(yè)較為規(guī)范財(cái)承報(bào)告作為示范樣本，為同類項(xiàng)目的財(cái)承論證提供案例借鑒，更高效地推進(jìn)各行業(yè)ppp項(xiàng)目財(cái)承評(píng)估規(guī)范化。
(四)加強(qiáng)咨詢機(jī)構(gòu)管理一方面，以績效導(dǎo)向、能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)調(diào)整、公開透明的原則，定期公布操作規(guī)范、考核良好的咨詢機(jī)構(gòu)白名單。各級(jí)財(cái)政及ppp管理部門在開展財(cái)承論證工作和宣傳培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考量與白名單中咨詢機(jī)構(gòu)合作。
另一方面，各地政府財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)咨詢服務(wù)質(zhì)量的管理，通過咨詢服務(wù)合同的條款明確對(duì)咨詢服務(wù)的績效考核要求。
最后，建議咨詢機(jī)構(gòu)建立并形成行業(yè)自律機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，共同維護(hù)咨詢服務(wù)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)ppp咨詢服務(wù)對(duì)各級(jí)地方政府的高質(zhì)量供應(yīng)。
總監(jiān)年度個(gè)人述職報(bào)告(篇5)
20XX年對(duì)于公司來說是碩果累累的一年，作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，我和公司風(fēng)雨同舟，共享收獲的喜悅，共度發(fā)展的艱辛。不知不覺20XX年要?jiǎng)澤弦粋€(gè)大大的句號(hào)，回顧一年的工作，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也有問題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、學(xué)習(xí)方面
本年度我能夠通過新聞、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)以及政府對(duì)于xx區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢(shì)和支持，通過每月x次的會(huì)議來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及項(xiàng)目、銷售、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場(chǎng)簽約手的溝通，及時(shí)認(rèn)真匯集客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業(yè)人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率。
2、思想方面
20XX年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個(gè)出發(fā)點(diǎn)不能改變，任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展。
3、工作紀(jì)律
工作當(dāng)中我對(duì)于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變，根據(jù)公司出臺(tái)的《xx管理制度》嚴(yán)格要求自己。
4、管理和服務(wù)
作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場(chǎng)組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項(xiàng)目銷售情況等。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增強(qiáng)信心。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時(shí)間去解決，解決的原則是公平，公正，維護(hù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的切身利益，精心打造和諧、健康的團(tuán)隊(duì)。
5、業(yè)績方面
本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。
本年度工作存在的問題：
1、市場(chǎng)發(fā)展不均衡。
2、個(gè)別市場(chǎng)專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展，影響了核心力量培養(yǎng)。
3、由于市場(chǎng)之間以及市場(chǎng)內(nèi)部不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，造成市場(chǎng)死單率明顯上升。
4、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。
5、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。
根據(jù)20XX年度的工作情況以及存在的各種問題做出20XX年工作計(jì)劃安排：
1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量。
2、積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
3、保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)新營銷人員每月遞增。
4、加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對(duì)面溝通，對(duì)所服務(wù)市場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。
5、和現(xiàn)場(chǎng)配合，從老客戶中培養(yǎng)新生資源。
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1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
201X年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。
總監(jiān)年度個(gè)人述職報(bào)告(篇2)
一、堅(jiān)決維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，為項(xiàng)目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項(xiàng)目是一種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極高的運(yùn)作模式，目前電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場(chǎng)。外委項(xiàng)目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢(shì)共同開拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運(yùn)作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時(shí)有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的?，F(xiàn)場(chǎng)控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理是公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不可或缺的重要組成部分。項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項(xiàng)工作，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān)，工作成效對(duì)于整個(gè)公司來講，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?BR> 要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)工作的重要性。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我深知項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作的重要性，因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只要現(xiàn)場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對(duì)于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止；當(dāng)項(xiàng)目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導(dǎo)、努力地引導(dǎo)，對(duì)職工在工作中做出的成績給予鼓勵(lì)，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細(xì)、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，樹立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項(xiàng)工程，宣傳自己，擴(kuò)大影響，通過這種方式開發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項(xiàng)目部內(nèi)部要求“工作從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。
二、努力化解各種矛盾，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項(xiàng)目部的現(xiàn)象。項(xiàng)目各分項(xiàng)漏項(xiàng)、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負(fù)擔(dān)，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項(xiàng)停工40多天。給現(xiàn)場(chǎng)帶來很大的負(fù)面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊(duì)擔(dān)心，現(xiàn)場(chǎng)突然間一片混亂。作為陜西電建派往項(xiàng)目的總監(jiān)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的局面，我沒有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，摸清項(xiàng)目資金和債務(wù)狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對(duì)策，努力化解各種矛盾：
1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)狀況和存在的問題，對(duì)因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的。損失趕回來，
2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說服工作，爭(zhēng)取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭(zhēng)取他們?cè)诤罄m(xù)工作中的資金支援。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，和職工團(tuán)結(jié)一致，細(xì)化工作任務(wù)，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項(xiàng)目工程提供有力的支持，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，嚴(yán)把資金關(guān)，努力降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
三、嚴(yán)格自律，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，收集報(bào)刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作風(fēng)上端正，對(duì)涉及費(fèi)用等敏感問題，始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對(duì)待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績
通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì)：
1、作為項(xiàng)目總監(jiān)，要搞好自身工作，團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊(duì)，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅(jiān)決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項(xiàng)工作的硬道理。
2、堅(jiān)持制度化管理，并保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項(xiàng)目，更需要制度化管理。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)營的多元化更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控性還基本屬于初級(jí)化，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高；二是本項(xiàng)目在精細(xì)全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強(qiáng)改進(jìn)。
總監(jiān)年度個(gè)人述職報(bào)告(篇3)
20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：
1.在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。
3.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。
4.按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。
5.配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
1.深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。
2.工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。
3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
1.深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行；及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。
2.注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。
4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。
5.加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。
1.完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工；
2.鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)展需要；
3.為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度；
4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。
總監(jiān)年度個(gè)人述職報(bào)告(篇4)
20xx-06-2216:28來源:大連中天項(xiàng)目管理有限公司
為更好的了解全國ppp項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告編制的規(guī)范性情況，財(cái)政部ppp中心對(duì)截至20xx年1月末已納入全國ppp綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫的7446個(gè)ppp項(xiàng)目進(jìn)行了財(cái)政承受能力論證報(bào)告規(guī)范性的評(píng)估分析，并發(fā)布一篇萬字文章，得出六個(gè)結(jié)果、發(fā)現(xiàn)四個(gè)問題、提出四個(gè)建議。全文要點(diǎn)總結(jié)如下：
一、規(guī)范性分析
(一)全國財(cái)承報(bào)告規(guī)范率超70%
截至20xx年1月末，全國ppp項(xiàng)目綜合信息平臺(tái)管理庫中ppp項(xiàng)目共7446個(gè)。其中，有5400個(gè)項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告編寫規(guī)范，占項(xiàng)目總數(shù)的72.5%;2046個(gè)項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告編寫不規(guī)范(其中有1046個(gè)項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告無法獲取或讀取)，占比27.5%。全國ppp項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告編寫工作總體情況較樂觀。
(二)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率逐步提升
隨著21號(hào)文出臺(tái)，各地逐步加強(qiáng)ppp財(cái)承論證工作，財(cái)承論證日趨規(guī)范化。近三年來，財(cái)承報(bào)告規(guī)范率總體呈增長趨勢(shì)。目前，財(cái)承報(bào)告規(guī)范率已由20xx年初的不足30%，提高至90%以上。
(三)各地區(qū)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率差異不大
從全國各區(qū)域財(cái)承編寫情況來看，華北、西南地區(qū)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率較高，分別為78.9%、74.2%。東北、西北地區(qū)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率相對(duì)較低，分別為58.4%、69.8%。具體到各省(直轄市、自治區(qū))來看，除去上海、西藏、天津等ppp項(xiàng)目數(shù)量較少的地區(qū)外，山西、云南、河北、湖南、福建財(cái)承報(bào)告規(guī)范率最高，分別為91.2%、84.1%、83.6%、83.2%、81.0%。
(四)12個(gè)行業(yè)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率高于70%
19個(gè)行業(yè)中，有12個(gè)行業(yè)財(cái)承報(bào)告規(guī)范率在70%以上，其中，林業(yè)、科技、旅游等行業(yè)規(guī)范率最高，分別為90.9%、82.4%、81.8%。
(五)國家級(jí)示范項(xiàng)目財(cái)承規(guī)范程度較高
截至20xx年1月末，管理庫中國家級(jí)示范項(xiàng)目共1093個(gè)，財(cái)承報(bào)告編寫規(guī)范的項(xiàng)目共954個(gè)，總體規(guī)范率達(dá)到87.3%。其中，第
一、二批示范項(xiàng)目由于財(cái)承論證完成時(shí)間較早，規(guī)范程度相對(duì)較低，第
三、四批示范項(xiàng)目財(cái)承報(bào)告規(guī)范率逐步提高到90%左右，高于非示范項(xiàng)目的70.0%。
(六)入庫咨詢機(jī)構(gòu)財(cái)承報(bào)告規(guī)范程度略高
在7446個(gè)項(xiàng)目中，提供財(cái)承報(bào)告編制機(jī)構(gòu)名稱的共5279個(gè)，涉及3088個(gè)編制單位。其中，進(jìn)入財(cái)政部ppp咨詢機(jī)構(gòu)庫的編制單位有318個(gè)，財(cái)承報(bào)告規(guī)范程度為89.3%;其余2770個(gè)單位財(cái)承報(bào)告規(guī)范程度為87.6%。
二、存在的主要問題
(一)財(cái)承報(bào)告缺失或不完整
本次統(tǒng)計(jì)的7446個(gè)ppp項(xiàng)目中，共計(jì)1046個(gè)項(xiàng)目未上傳完整的財(cái)承報(bào)告，未上傳完整的財(cái)承報(bào)告本文主要分為以下幾種情況：
1、用財(cái)承報(bào)告的政府批文文件代替財(cái)承報(bào)告;
2、用合同節(jié)選、實(shí)施方案節(jié)選等文件代替財(cái)承報(bào)告;
3、僅上傳測(cè)算表或測(cè)算說明等部分截圖;
4、對(duì)財(cái)承報(bào)告關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行遮擋;
5、以照片形式上傳，且圖片清晰度較低導(dǎo)致無法正常閱讀。
(二)一般公共預(yù)算支出未做測(cè)算或概念混淆
21號(hào)文規(guī)定，在進(jìn)行財(cái)政支出能力評(píng)估時(shí)，未來一般公共預(yù)算支出數(shù)額可參照前五年相關(guān)數(shù)額的平均值及平均增長率計(jì)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。本次統(tǒng)計(jì)中，部分項(xiàng)目在開展財(cái)承論證時(shí)對(duì)“一般公共預(yù)算預(yù)測(cè)”這一步驟，仍存在以下主要問題：
1、未對(duì)一般公共預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，直接得到財(cái)承通過的結(jié)論;
2、一般公共預(yù)算支出測(cè)算過程中未提供或計(jì)算歷史一般公共預(yù)算支出增長率;
3、計(jì)算是否超過10%紅線時(shí)，未以一般公共預(yù)算支出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為分母，錯(cuò)將本級(jí)財(cái)政收入、本級(jí)財(cái)政總支出、預(yù)算等代替一般公共預(yù)算支出進(jìn)行計(jì)算。
(三)支出責(zé)任未按各本級(jí)和渠道理清
根據(jù)21號(hào)文規(guī)定，ppp項(xiàng)目能通過財(cái)承論證的主要依據(jù)是當(dāng)?shù)厝縫pp項(xiàng)目每年需要從預(yù)算中安排的支出責(zé)任占當(dāng)年一般公共預(yù)算支出比例不超過10%。本次統(tǒng)計(jì)中，存在多個(gè)本級(jí)共同支付、多種支付渠道的ppp項(xiàng)目，未按照各本級(jí)或各渠道的支出責(zé)任分開論證的情況，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、對(duì)于涉及到上下多級(jí)財(cái)政部門按照約定比例分別進(jìn)行政府付費(fèi)或補(bǔ)貼的項(xiàng)目，未按不同財(cái)政本級(jí)分別評(píng)估每級(jí)政府目前全部ppp項(xiàng)目的支出責(zé)任情況;
2、跨區(qū)域項(xiàng)目未分開評(píng)估每個(gè)地區(qū)財(cái)政支出責(zé)任是否超限;
3、打包項(xiàng)目未明確子項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的政府支出責(zé)任;
4、通過政府性預(yù)算基金等渠道支出的項(xiàng)目，未說明每年通過各類渠道的支出金額。
(四)財(cái)承論證步驟有缺失
21號(hào)文明確規(guī)定，財(cái)承論證是對(duì)本級(jí)全部已實(shí)施和擬實(shí)施ppp項(xiàng)目的財(cái)政支出責(zé)任匯總測(cè)算。本次統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，7446個(gè)項(xiàng)目中72.5%的財(cái)承報(bào)告能夠匯總并計(jì)算本項(xiàng)目各財(cái)政支出占比，但能夠綜合考慮本級(jí)內(nèi)其他ppp項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任的項(xiàng)目不足五成。同時(shí)，在財(cái)承論證中還存在以下步驟缺失問題：(1)在支出測(cè)算時(shí)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、配套投入;(2)僅有全生命周期內(nèi)四項(xiàng)支出總數(shù)，無分?jǐn)?shù)據(jù);(3)未分匯總四項(xiàng)支出，無各年政府支出責(zé)任總額;(4)未說明項(xiàng)目起止年份，導(dǎo)致無法將各年支出責(zé)任與一般公共預(yù)算進(jìn)行對(duì)比;(5)多個(gè)項(xiàng)目通過一份財(cái)承報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，沒有對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行支出測(cè)算;(6)未按21號(hào)文要求編制報(bào)告，不經(jīng)詳細(xì)測(cè)算和論述直接得出通過財(cái)承論證的結(jié)論。
三、規(guī)范建議
(一)加強(qiáng)數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化管理
一方面，財(cái)政部ppp中心對(duì)省級(jí)財(cái)政部門進(jìn)行信息填報(bào)的培訓(xùn)指導(dǎo)，省級(jí)財(cái)政部門定期組織對(duì)所轄市縣的ppp信息錄入對(duì)口聯(lián)系人的培訓(xùn)，確保規(guī)范錄入的操作方式貫徹執(zhí)行到基層;
另一方面，省、市財(cái)政部門在組織每個(gè)季度對(duì)所轄行政區(qū)域內(nèi)ppp綜合信息平臺(tái)建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)承數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范性審查，對(duì)財(cái)承數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確、財(cái)承報(bào)告上傳完整的地區(qū)，在ppp獎(jiǎng)勵(lì)政策和項(xiàng)目上報(bào)優(yōu)先級(jí)方面給予優(yōu)先考量;對(duì)于數(shù)據(jù)填報(bào)錯(cuò)誤、財(cái)承報(bào)告上傳不完整的地區(qū)，視情節(jié)嚴(yán)重予以警告或禁止新入庫項(xiàng)目等懲罰。
(二)統(tǒng)籌管理預(yù)算支出預(yù)測(cè)
一方面，建議地方各級(jí)財(cái)政部門統(tǒng)籌管理本級(jí)ppp項(xiàng)目一般公共預(yù)算支出預(yù)測(cè)工作，組織專業(yè)機(jī)構(gòu)采用統(tǒng)一的方法和口徑，對(duì)當(dāng)年本級(jí)一般公共預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為當(dāng)年項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)承論證編制的依據(jù)，并為調(diào)整以往ppp項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任提供基礎(chǔ);
另一方面，建議財(cái)政部門開展本級(jí)ppp項(xiàng)目財(cái)承管理專題研究工作。在地方財(cái)政與經(jīng)濟(jì)社會(huì)良性發(fā)展的戰(zhàn)略格局中,研究ppp模式的推進(jìn)和支出增長趨勢(shì)，為財(cái)政支出責(zé)任評(píng)估提供科學(xué)依據(jù)。
(三)加強(qiáng)各級(jí)財(cái)政支出責(zé)任匯總評(píng)估
一方面，提高地方財(cái)政部門對(duì)財(cái)承報(bào)告的科學(xué)審核能力，確保財(cái)承論證的質(zhì)量。對(duì)于由多個(gè)財(cái)政主體承擔(dān)支出責(zé)任的ppp項(xiàng)目，建議相關(guān)財(cái)政主體明確各自政府支出責(zé)任，并納入到各自的本級(jí)財(cái)政預(yù)算中。
另一方面，建議各地財(cái)政部門建立和完善地方ppp項(xiàng)目名錄，為財(cái)承編制單位提供參考。同時(shí)，選取名錄中各行業(yè)較為規(guī)范財(cái)承報(bào)告作為示范樣本，為同類項(xiàng)目的財(cái)承論證提供案例借鑒，更高效地推進(jìn)各行業(yè)ppp項(xiàng)目財(cái)承評(píng)估規(guī)范化。
(四)加強(qiáng)咨詢機(jī)構(gòu)管理一方面，以績效導(dǎo)向、能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)調(diào)整、公開透明的原則，定期公布操作規(guī)范、考核良好的咨詢機(jī)構(gòu)白名單。各級(jí)財(cái)政及ppp管理部門在開展財(cái)承論證工作和宣傳培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考量與白名單中咨詢機(jī)構(gòu)合作。
另一方面，各地政府財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)咨詢服務(wù)質(zhì)量的管理，通過咨詢服務(wù)合同的條款明確對(duì)咨詢服務(wù)的績效考核要求。
最后，建議咨詢機(jī)構(gòu)建立并形成行業(yè)自律機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，共同維護(hù)咨詢服務(wù)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)ppp咨詢服務(wù)對(duì)各級(jí)地方政府的高質(zhì)量供應(yīng)。
總監(jiān)年度個(gè)人述職報(bào)告(篇5)
20XX年對(duì)于公司來說是碩果累累的一年，作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，我和公司風(fēng)雨同舟，共享收獲的喜悅，共度發(fā)展的艱辛。不知不覺20XX年要?jiǎng)澤弦粋€(gè)大大的句號(hào)，回顧一年的工作，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也有問題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、學(xué)習(xí)方面
本年度我能夠通過新聞、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)以及政府對(duì)于xx區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢(shì)和支持，通過每月x次的會(huì)議來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及項(xiàng)目、銷售、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場(chǎng)簽約手的溝通，及時(shí)認(rèn)真匯集客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業(yè)人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率。
2、思想方面
20XX年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個(gè)出發(fā)點(diǎn)不能改變，任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展。
3、工作紀(jì)律
工作當(dāng)中我對(duì)于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變，根據(jù)公司出臺(tái)的《xx管理制度》嚴(yán)格要求自己。
4、管理和服務(wù)
作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場(chǎng)組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項(xiàng)目銷售情況等。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增強(qiáng)信心。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時(shí)間去解決，解決的原則是公平，公正，維護(hù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的切身利益，精心打造和諧、健康的團(tuán)隊(duì)。
5、業(yè)績方面
本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。
本年度工作存在的問題：
1、市場(chǎng)發(fā)展不均衡。
2、個(gè)別市場(chǎng)專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展，影響了核心力量培養(yǎng)。
3、由于市場(chǎng)之間以及市場(chǎng)內(nèi)部不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，造成市場(chǎng)死單率明顯上升。
4、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。
5、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。
根據(jù)20XX年度的工作情況以及存在的各種問題做出20XX年工作計(jì)劃安排：
1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量。
2、積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
3、保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)新營銷人員每月遞增。
4、加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對(duì)面溝通，對(duì)所服務(wù)市場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。
5、和現(xiàn)場(chǎng)配合，從老客戶中培養(yǎng)新生資源。
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