為了更快實現(xiàn)工作目標，不如先提前備好一份策劃書吧。我們應該全面的分析然后去書寫策劃書，寫策劃書需要注意哪些方面呢？下面是我們精心收集整理，為你帶來的工程管理策劃書怎么寫，為防遺忘，建議你收藏本頁！
工程管理策劃書怎么寫 篇1
導語：
在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。
一、工程項目管理策劃的目的和重要性
工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進技術、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現(xiàn)的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。
工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導性綱領文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。
工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實施計劃。
工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。
二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容
施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應認為要做好以下三個方面工作：
工程項目管理策劃的準備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn)、技術質量、財務、行政保衛(wèi)以及法務等工作的系統(tǒng)領導任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術質量、財務管理等相關部門負責人組成，領導小組辦公室設在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統(tǒng)相關責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關責任人。
項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目班子成員為副組長，業(yè)務主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實施工作。
工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業(yè)領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作。
工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應及時組織機關有關系統(tǒng)相關部門以及工程項目部相關人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關內容進行交底并移交相關資料以及交底會議紀要。
企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應包括：
一是通報《工程項目中標造價分析報告》，并介紹投標報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。
二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價、措施項目費用相關的各項施工技術措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。
三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期，技術標準和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規(guī)定，超出風險幅度的調整原則，以及人、材、機調價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規(guī)范等。
四是施工現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場踏勘復驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡圖等情況。
五是維護與建設單位的關系以及承攬后繼任務方面的要求及建議。
施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關系統(tǒng)相關主責部門以及責任人，要領會領導小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。
工程管理策劃書怎么寫 篇2
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關單位
填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關單位名稱。
1.1.2工程簡介
說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。
1.2工程現(xiàn)狀
1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。
1.2.4其他情況
詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點和難點
項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。
1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。
二、施工準備
2.1技術準備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。
2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設。
2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|監(jiān)機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現(xiàn)場準備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
2.2.2現(xiàn)場平面布置
簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。
2.2.5臨時設施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場臨時設施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設施設計標準、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設施。
2.2.6材料場地布置
說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。
2.2.7其他
說明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動力組織
說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現(xiàn)場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械設備組織
現(xiàn)場施工機械設備結合公司現(xiàn)有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當?shù)刭徶?、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。
以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金準備
綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標
3.1工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
3.2工程質量目標
達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。
3.3安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術（科技）等管理目標。
四、項目部組織架構及管理人員配置
4.1項目部組織架構
應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規(guī)定）。
4.2項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
六、工程進度管理
6.1總體進度計劃
該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡圖說明。
6.2工程施工進度節(jié)點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。
6.3工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。
七、工程質量及安全文明管理
7.1工程質量管理措施
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
8.2結合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
8.3提出成本管理的重點和難點。
8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
8.6擬進行招標的外部勞務和材料。
8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案并按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
工程管理策劃書怎么寫 篇3
一．活動簡介
20xx年11月15日鄭州大學將舉辦一年一度的宿舍文化節(jié)。本次活動得到全校各院系領導的高度重視。而管理工程系作為本次活動的主要承辦者之一，也將受到多方的關注。本次宿舍文化節(jié)有本院的水果拼盤及頒獎晚會以及與外語學院合作承辦的室銘室
標評比晚會等一系列活動?；顒右?guī)模盛大。在此。管理工程學院誠邀您的參與。管理工程學院擁有本科生1200余人，各類成教生1100余人，規(guī)模在鄭大各院系中排列前十。并且在以往的活動中與許多大公司有過多次成功的合作，我們的合作經(jīng)驗與宣傳經(jīng)驗絕對讓你們放心！
二．市場分析
鄭州大學學生眾多，但規(guī)模與正規(guī)性較好的牙科診所在校園內尚未出現(xiàn)，且學校正西門，正南門，正東門也寥寥無幾。盡管學校校醫(yī)院里有，但是校醫(yī)院中午十二點至十四點，十七點以后為下班時間，而此時間段正是學生的閑時，有空閑就醫(yī)的時間段。因此，其中潛藏著巨大的商機。作為您值得信賴的合作伙伴，我們將在活動場地集中，人流量大，使您的宣傳能夠立竿見影的地方為您宣傳，再者宣傳費用低廉，絕對是低投入高產(chǎn)出。
三．宣傳計劃
1.傳單和海報宣傳。傳單主要在活動現(xiàn)場和飯?zhí)茫ň筒蜁r間段內）發(fā)放。海報將貼于飯?zhí)瞄T口及宿舍樓內的宣傳欄里。
2.橫幅宣傳。橫幅由公司提供，也可由本院制作（工本費另計）。主要懸掛于活動現(xiàn)場。
3.展板宣傳。展板上面貼上商家的宣傳海報（可由商家提供或本系替商家制作），擺放在各食堂門口顯眼位置。（展板大?。?米×1.5米）
4.校內媒體宣傳。我們可以聯(lián)系校園廣播對公司進行長期的宣傳，廣播每天播放兩次，上午和下午，每次都集中在學生放學的時間段。這樣的宣傳我們建議最好做一個月以上比較好。
四． 宣傳費用
1.傳單發(fā)放人力費：35元每一千份
2.橫幅宣傳:50元每條（成本另計）
3.展板：三百元三塊展板
4.廣播：30元每天兩次。
五． 贊助方式。
根據(jù)商家所選擇的宣傳方式確定宣傳費用作為贊助費，商家也可提供等值的物品。
工程管理策劃書怎么寫 篇4
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等，合同風險分析及策略。
一、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率xx%，優(yōu)良率xx%，分部工程優(yōu)良率xx%
安全目標：重傷率xx%，生產(chǎn)性死亡為率xx%
進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標xx萬元。
二、應建立、健全如下規(guī)章制度
1、項目管理人員崗位責任制度
2、項目技術管理制度
3、目質量管理制度
4、項目安全管理制度
5、項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度
6、項目成本核算制度
7、項目材料，機械設備管理制度
8、項目現(xiàn)場管理制度
9、項目分配與獎勵制度
10、項目例會及施工日志制度
11、項目分包及勞務管理制度
12、項目組織協(xié)調制度
13、項目信息管理制度。
三、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
四、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
五、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
六、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
七、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
八、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
九、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
工程管理策劃書怎么寫 篇5
基礎工程經(jīng)質監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1.回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2.檢查回填土的質量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進行填土。
3.回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過xcm。
4.在夯實的土層上鋪設xmm厚石子，后澆搗xmm厚C10混凝土搗實抹平。
5.按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
一、鋼管腳手架的搭設
1.搭設腳手架時必須加設底座或基礎，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座?；拥桌贤撩嫔箱佋O墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。
2.鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿（貼近地面的大橫桿，高度為20cm）→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設臨時斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道墻桿后方可拆除）→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板。
3.立桿的設置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距（即腳手架步距）為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設置。
1.腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴格按規(guī)程進行，腳手架扣件的扭力矩應控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道。大橫桿間應等距設置兩根擱柵；底笆應滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點不得小于x個，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢（腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進行封頂；里桿應低于檐口50cm，外立桿應高出檐口1m）。腳手架與主體結構之間必須有連接牢固的`拉撐點，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料。拉撐點的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結處的小橫桿與建筑間應加撐頭與墻面抵緊。
2.腳手架的外側，自第二步起必須每步設1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內立桿與墻面間每隔4步應設一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應設于腳手架外側。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應按規(guī)范規(guī)定設置避雷裝置。
二、腳手架安全技術措施
1.腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固。
2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質的材料。
3.腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB5306-85）要求的條件，經(jīng)培訓考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進行腳手架的搭設和拆除工作。
4.施工現(xiàn)場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎未經(jīng)驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關領導人的責任。
5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴格按規(guī)程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動保護用品。
6.腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設，其地基即不準隨意開挖。
7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過xxkg，只允許在兩步腳手架上同時堆物；粉刷腳手架不超過xxkg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
8.嚴禁在腳手架上接纜風繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料。
9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。
三、腳手架的拆除
1.腳手架拆除應明確專人負責指揮，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應設圍欄，指定專人警戒；拆除必須按搭設的順序自上而下進行，做到一步一清，嚴禁上下同時拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。
2.施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專人負責監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺風暴雨期間要加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行加固。