??在行動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目前，寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)總會(huì)事半功倍，那商業(yè)計(jì)劃書(shū)究竟應(yīng)該要怎么寫(xiě)呢？小編為此仔細(xì)地整理了以下內(nèi)容《商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整范文集錦》，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整范文集錦(篇一)
??項(xiàng)目單位
??地 址
??電 話
??傳 真
??電子郵件
??聯(lián) 系 人
??第一部分 項(xiàng)目的核心技術(shù)
??（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述 (主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性和獨(dú)特性)
??______（略）
??（二）簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程
??______（略）
??（三）技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)
??______（略）
??（四）核心技術(shù)的來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)）
??______（略）
??（五）技術(shù)開(kāi)發(fā)的合作對(duì)象與方式
??______（略）
??（六）技術(shù)鑒定和獲獎(jiǎng)情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）
??______（略）
??（七）公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）
??______（略）
??（八）請(qǐng)說(shuō)明有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議
??______（略）
??（九）產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少
??______（略）
??（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
??______（略）
??（十一）公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容
??______（略）
??（十二）請(qǐng)說(shuō)明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施
??______（略）
??第二部分 市場(chǎng)潛力和收入模式
??（一）目標(biāo)市場(chǎng)（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）
??______（略）
??（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）
??______（略）
??（三）市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析
??______（略）
??（四）市場(chǎng)潛力（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析）
??______（略）
??公司在過(guò)去3 至 5年的時(shí)間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來(lái)源。）（萬(wàn)元）
??列出表格，單位為（萬(wàn)），列出每年的銷售收入，銷售增長(zhǎng)率。
??未來(lái)3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：（一定要列明資料來(lái)源。）
??單位為（萬(wàn)），列出年份，公司銷售收入和收入模式
??第三部分 主要管理者
??列出主要董事會(huì)成員名單，可以使用表格。分別列出：序號(hào)、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個(gè)成員單獨(dú)列出一份表格。
??董事長(zhǎng)
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
??____（略）
??總經(jīng)理
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
??____（略）
??主要技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（一）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
??____（略）
??主要技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（二）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
??____（略）
??其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（一）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專長(zhǎng)，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）
??____（略）
??其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（二）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專長(zhǎng)，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
??____（略）
??公司董事和主要管理人員之間有無(wú)親屬關(guān)系
??____（略）
??請(qǐng)說(shuō)明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題
??____（略）
??請(qǐng)說(shuō)明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際
??存在或潛在的利益沖突
??____（略）
??第四部分 公司基本情況
??公司成立時(shí)間_________________________公司性質(zhì) ______________________
??注冊(cè)資本____________________________ 實(shí)際到位資本____________________
??其中現(xiàn)金到位________________________ 無(wú)形資產(chǎn)占股份比例____________%
??注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________________________________________
??主營(yíng)業(yè)務(wù)為_(kāi)________________________________________________________。
??公司改革：（說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。）
??____（略）
??目前公司主要股東情況：（列表說(shuō)明目前股東的名稱及其出資情況。）
??如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
??目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示。
??公司目前職工情況：
??如：?jiǎn)T工人數(shù)、大學(xué)以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過(guò)表格的形式來(lái)展現(xiàn)。
??公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：（銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)）
??（單位：萬(wàn)元）
??項(xiàng) 目本年度前1年
??銷售收入：
??毛 利 潤(rùn)：
??純 利 潤(rùn)：
??總 資 產(chǎn)：
??總 負(fù) 債：
??凈 資 產(chǎn)：
??第五部分 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
??公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)明（成本、價(jià)格、性能、品牌、銷售渠道）
??____（略）
??公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)
??____（略）
??公司在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施
??____（略）
??進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期
??____（略）
??公司的主要供應(yīng)商
??主要供應(yīng)商
??1__________________________________________________________
??主要供應(yīng)商
??2__________________________________________________________
??主要供應(yīng)商
??3__________________________________________________________
??本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：（主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。）
??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
??本公司
??公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（5家）基本情況
??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（一）
??____（略）
??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（二）
??____（略）
??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（三）
??____（略） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（四）
??____（略）
??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（五）
??____（略）
??公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施。
??____（略）
??第六部分 融資說(shuō)明
??資金需求量
??____（略）
??請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途
??____（略）
??需要幾個(gè)投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例
??____（略） 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
??____（略）
??如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？
??____（略）
??投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間
??____（略）
??需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況
??____（略）
??第七部分 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
??未來(lái)三年技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
??____（略）
??融資后第一年研發(fā)資金（購(gòu)置技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、其他研發(fā)費(fèi)用）
??____（略）
??公司未來(lái)3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬(wàn)元）
??年 份第1年第2年第3年第4年第5年
??資金投入
??人員（個(gè)）
??公司未來(lái)3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(cè)
??（萬(wàn)元）
??年 份第1年第2年第3年第4年第5年
??銷售收入
??市場(chǎng)份額
??融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)。
??公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制
??____（略）
??公司是否考慮員工持股問(wèn)題，請(qǐng)說(shuō)明
??____（略）
??請(qǐng)?zhí)峁?BR> ??融資后第一年財(cái)務(wù)預(yù)算
??未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
??未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目損益表
??未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表
??未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表
??第八部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
??請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）
??____（略）
??企業(yè)應(yīng)備資料清單
??1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照
??2.公司章程
??3.驗(yàn)資審計(jì)
??報(bào)告
??4.稅務(wù)登記證
??5.財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度、本月）
??6.專利證書(shū)、鑒定報(bào)告
??7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書(shū)
??8.其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料
??9.商業(yè)計(jì)劃書(shū)
??保 密 承 諾
??本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：
??妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。
??項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
??接 收 日 期： _______年____月____日_____________________________________________________________________
商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整范文集錦(篇二)
??——信息化新農(nóng)村網(wǎng)站建設(shè)
??有人就曾預(yù)言：21世紀(jì)是科技的時(shí)代，誰(shuí)掌握了高新科技，誰(shuí)就能夠主宰未來(lái)。確實(shí)如此，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛普及和信息技術(shù)的高速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)真正進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代——IT信息化時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)將整個(gè)世界連在一起，信息文化也已經(jīng)滲入到了我們生活的各個(gè)領(lǐng)域——學(xué)習(xí)、生活還有工作。網(wǎng)絡(luò)不僅給我們的生活帶來(lái)了便捷，同時(shí)還有巨大的商機(jī)和挑戰(zhàn)。
??然而，在中國(guó)呢？中國(guó)是否也已經(jīng)真正步入了IT時(shí)代呢？中國(guó)又是否能趕得上這快節(jié)奏的發(fā)展與變化呢？在我看來(lái)：沒(méi)有，至少現(xiàn)在沒(méi)有。誠(chéng)然，中國(guó)在信息科技高端領(lǐng)域絕不遜色于其他任何一個(gè)國(guó)家，甚至在很多領(lǐng)域已經(jīng)走到了最前沿。可是，中國(guó)畢竟是個(gè)工農(nóng)民主社會(huì)主義國(guó)家，只有當(dāng)工農(nóng)都在享用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便捷的時(shí)候，才是中國(guó)真正步入信息時(shí)代的時(shí)候。所以當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)積極提倡建設(shè)信息化新農(nóng)村讓科技信息走入千家萬(wàn)戶，讓信息文化成為新農(nóng)村的一種不可替代的新時(shí)代文化。
??我生于農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)我們當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)情況有一定的了解，那里還是處于較貧困狀態(tài)，所以我就僅僅以建設(shè)我們家鄉(xiāng)的信息化農(nóng)村為例，談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃：
??一、創(chuàng)業(yè)目的
??（1）將信息文化傳遞到農(nóng)村，為農(nóng)民提供高效、準(zhǔn)確的信息資源，促進(jìn)信息化新農(nóng)村建設(shè)；
??（2）實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，挖掘自己的社會(huì)價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答家鄉(xiāng)和國(guó)家。
??二、創(chuàng)業(yè)形式
??（一）網(wǎng)站建設(shè)
??網(wǎng)名——信息農(nóng)村網(wǎng)
??通過(guò)建設(shè)農(nóng)村自己的網(wǎng)站，提供符合當(dāng)前農(nóng)村狀況的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，一來(lái)有效地將農(nóng)民所需的信息更快、準(zhǔn)確的傳給他們，另一方面，農(nóng)民可以通過(guò)此站將自己的產(chǎn)品更好的銷售出去。
??網(wǎng)站板塊
??（1） 農(nóng)家新鮮事
??（2） 致富之路——致富經(jīng)（個(gè)人致富，發(fā)家致富），致富點(diǎn)子…
??（3） 市場(chǎng)行情——糧食類（早稻、二季稻、麥子……）
??——牲畜肉類（豬肉、牛肉、雞肉…….）
??——水產(chǎn)養(yǎng)殖類（魚(yú)、蝦、蟹….）
??——蔬菜之鄉(xiāng)（白菜、黃瓜、蘿卜…….） ——油類（花生油、菜油……..）
??——水果類（西瓜、蘋(píng)果、西紅柿……） ——特產(chǎn)類（花生、苕…..）
??(4)交易市場(chǎng)——我要買(mǎi)可預(yù)購(gòu)，可征購(gòu)
??——我要賣(mài) 提供產(chǎn)品詳細(xì)資料：名稱、報(bào)價(jià)、庫(kù)存量、庫(kù)存時(shí)間、新鮮度以及聯(lián)系人詳細(xì)地址和聯(lián)系方式
??購(gòu)買(mǎi)方式：可打電話或通過(guò)中間聯(lián)系人（會(huì)設(shè)置一個(gè)專業(yè)的 部門(mén)負(fù)責(zé)）
??取貨及付款方式：1、網(wǎng)上商議，送貨上門(mén)，網(wǎng)上支付
??具體方式如下
??2、自己取貨，見(jiàn)貨付款
??（5）技術(shù)寶典——養(yǎng)殖技術(shù)、種植技術(shù)、防蟲(chóng)妨害技術(shù)……
??（6）在線交流（可以語(yǔ)音、視頻）——與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局合作（專家必須了解當(dāng)?shù)氐那闆r）
??（7）招商引資項(xiàng)目——聯(lián)系一些大型企業(yè)和商家，簽訂有保障的合同，互利共贏
??（二）網(wǎng)站管理
??總管理員——（待定）
??系統(tǒng)維護(hù)管理——我自己
??信息內(nèi)容管理——當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人（或者是更高級(jí)） 信息安全管理——當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)負(fù)責(zé)人（或者是更高級(jí)） 交易市場(chǎng)管理——當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)負(fù)責(zé)人（或者是更高級(jí)）
??網(wǎng)站更新管理——當(dāng)?shù)匦侣劜块T(mén)負(fù)責(zé)人（或者是更高級(jí)）
??(1) 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可以將自己囤積的物品（如糧食、花生、芝麻等）的詳細(xì)信上傳到此網(wǎng)站上的交易市場(chǎng)中
??(2) 城市居民或商家可以在網(wǎng)上搜索自己要的物品，可以預(yù)購(gòu)或征購(gòu)，可以直接聯(lián)系賣(mài)家，亦可以通過(guò)中間相關(guān)部門(mén)
??(三)網(wǎng)站宣傳
??媒體宣傳——直接在一些點(diǎn)擊量比較多的網(wǎng)頁(yè)上做廣告，廣告方式很多，成本低，對(duì)于網(wǎng)上銷售效果也比較好，便于操作，同時(shí)借助報(bào)紙、雜志書(shū)刊等一些傳統(tǒng)方式做小量宣傳宣傳路線——農(nóng)村包圍城市通過(guò)網(wǎng)絡(luò)面向全球
??宣傳口號(hào)——建設(shè)信息新農(nóng)村，科技信息進(jìn)萬(wàn)家
??（三）創(chuàng)業(yè)宗旨——誠(chéng)信服務(wù)、互利共贏
??（四）創(chuàng)業(yè)理念 ——成功源自于3A：
??1、Aim（目標(biāo)）：打造農(nóng)村版的阿里巴巴
??2、Attitude（態(tài)度）：青春是深沉的意志、宏偉的想象、熾熱的感情
??3、Action（行動(dòng)）：還猶豫什么呢？
??黨的十六屆五中全會(huì)上，書(shū)記號(hào)召“要使建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村成為惠及廣大農(nóng)民的民心工程”，溫家寶總理指示“建立農(nóng)業(yè)信息體系是一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)”。當(dāng)代中國(guó)興盛的歷史重任，改變中國(guó)的面貌，從發(fā)展科技做起，因?yàn)榭萍际堑谝簧a(chǎn)力；而改變中國(guó)的根本，還得從農(nóng)村建設(shè)做起，因?yàn)檗r(nóng)民是社會(huì)的根本。
??短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創(chuàng)業(yè)路上我會(huì)遇到很多很多的挫折和困難，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。我一定會(huì)勇往直前，在挫折與失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢記創(chuàng)業(yè)的理念，帶著微笑，去迎接第一縷最燦爛的陽(yáng)光！
商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整范文集錦(篇三)
??房地產(chǎn)中介行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，房地產(chǎn)中介貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程之中，為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)提供了多元化的中介服務(wù)。房地產(chǎn)中介在我國(guó)既是一個(gè)年輕的行業(yè)，又是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，已顯示出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。它具有服務(wù)性、流動(dòng)性和靈活性的特點(diǎn)，在房地產(chǎn)業(yè)中起著重要作用。
??中國(guó)古代和近代市場(chǎng)中為房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)雙方介紹交易？評(píng)定房地產(chǎn)商品質(zhì)量？?jī)r(jià)格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國(guó)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的前身，現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介，房產(chǎn)超市，不動(dòng)產(chǎn)門(mén)市等。史書(shū)記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時(shí)，人們將宅行從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的經(jīng)紀(jì)人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時(shí)宅行里以說(shuō)合房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)或租賃為職業(yè)的人，今稱房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
??房地產(chǎn)中介是一個(gè)方興未艾的行業(yè)，特別是國(guó)家將房地產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。隨著城鄉(xiāng)居民住房消費(fèi)的旺盛需求。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快。以及全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的確立。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的綜合性行業(yè)，是一項(xiàng)新興的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分。房地產(chǎn)業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)大而發(fā)展和擴(kuò)大。在我國(guó)，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)，是從實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革之后才開(kāi)始的。
??目錄
??第一部分摘要
??一、房地產(chǎn)中介公司概況描述
??二、房地產(chǎn)中介公司的宗旨和目標(biāo)
??三、房地產(chǎn)中介公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
??四、已投入的資金及用途
??五、房地產(chǎn)中介公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
??六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
??七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
??八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
??九、房地產(chǎn)中介公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
??十、目前房地產(chǎn)中介公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
??十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
??十二、財(cái)務(wù)分析
??1。財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
??2。財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
??3。資產(chǎn)負(fù)債情況
??第二部分綜述
??第一章房地產(chǎn)中介公司介紹
??一、房地產(chǎn)中介公司的宗旨
??二、房地產(chǎn)中介公司簡(jiǎn)介資料
??三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
??四、房地產(chǎn)中介公司管理
??1。董事會(huì)
??2。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
??3。外部支持
??第二章技術(shù)與產(chǎn)品
??一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
??二、產(chǎn)品狀況
??1。主要產(chǎn)品目錄
??2。產(chǎn)品特性
??3。正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
??4。研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
??5。知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
??6。無(wú)形資產(chǎn)
??三、產(chǎn)品生產(chǎn)
??1。資源及原材料供應(yīng)
??2?，F(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
??3。擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
??4。原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
??5。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
??6。包裝與儲(chǔ)運(yùn)
??第三章市場(chǎng)分析
??一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
??二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
??三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
??四、目前房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
??五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
??六、行業(yè)政策
??第四章競(jìng)爭(zhēng)分析
??一、有無(wú)行業(yè)壟斷
??二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
??三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：房地產(chǎn)中介公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
??四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
??五、房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
??第五章市場(chǎng)營(yíng)銷
??一、概述營(yíng)銷計(jì)劃
??二、銷售政策的制定
??三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
??四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
??五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
??六、促銷和市場(chǎng)滲透
??1。主要促銷方式
??2。廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
??七、產(chǎn)品價(jià)格方案
??1。定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
??2。影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
??八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
??九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
??第六章投資說(shuō)明
??一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
??二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
??三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
??四、資本結(jié)構(gòu)
??五、回報(bào)/償還計(jì)劃
??六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明
??七、投資抵押
??八、投資擔(dān)保
??九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
??十、股權(quán)成本
??十一、投資者介入房地產(chǎn)中介公司管理之程度說(shuō)明
??十二、報(bào)告
??十三、雜費(fèi)支付
??第七章投資報(bào)酬與退出
??一、股票上市
??二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
??三、股權(quán)回購(gòu)
??四、股利
??第八章風(fēng)險(xiǎn)分析
??一、資源風(fēng)險(xiǎn)
??二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
??三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
??四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
??五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
??六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
??七、政策風(fēng)險(xiǎn)
??八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
??九、管理風(fēng)險(xiǎn)
??十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
??第九章管理
??一、房地產(chǎn)中介公司組織結(jié)構(gòu)
??二、管理制度及勞動(dòng)合同
??三、人事計(jì)劃
??四、薪資、福利方案
??五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
??第十章財(cái)務(wù)分析
??一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
??二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
??1。銷售收入明細(xì)表
??2。成本費(fèi)用明細(xì)表
??3。薪金水平明細(xì)表
??4。固定資產(chǎn)明細(xì)表
??5。資產(chǎn)負(fù)債表
??6。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
??7。現(xiàn)金流量表
商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整范文集錦(篇四)
??第一節(jié)：市場(chǎng)分析
??一、市場(chǎng)趨勢(shì)，促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展
??1、居民財(cái)富積累釋放龐大的市場(chǎng)需求
??截至20xx年，我國(guó)居民個(gè)人可投資資產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到129萬(wàn)億元人民幣，較上年增加17萬(wàn)億人民幣。從結(jié)構(gòu)上看，未來(lái)資產(chǎn)配置將在權(quán)益類與固定收益類資產(chǎn)之間、貨幣市場(chǎng)類與資本市場(chǎng)類資產(chǎn)之間、人民幣類與外幣類資產(chǎn)之間進(jìn)行階段性轉(zhuǎn)移，從而給私募機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了無(wú)限商機(jī)。
??圖表1：20xx-2015年居民個(gè)人可投資資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
??2、投資者結(jié)構(gòu)從散戶向機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯
??近兩年政策放開(kāi)，我國(guó)私募基金管理人數(shù)量及其管理的資金規(guī)模都在快速增長(zhǎng)，我國(guó)資本市場(chǎng)從散戶市場(chǎng)向機(jī)構(gòu)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯。
??截至20xx年7月底，基金業(yè)協(xié)會(huì)已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認(rèn)繳規(guī)模7.47萬(wàn)億元，實(shí)繳規(guī)模6.11萬(wàn)億元，私募基金從業(yè)人員27.58萬(wàn)人。
??從私募基金管理人數(shù)量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢(shì)，從20xx年1月份的6974家開(kāi)始持續(xù)增長(zhǎng)，到20xx年3月份達(dá)到峰值的25901家，增長(zhǎng)了2.7倍。隨著監(jiān)管新規(guī)的出臺(tái)和空殼私募的陸續(xù)清理，7月份降到16467家，但即便是這個(gè)數(shù)字也將近兩年前的3倍。
??圖表2：20xx年1月-20xx年7月私募基金管理人數(shù)量（單位：家）
??資料來(lái)源：證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)
??3、私募機(jī)構(gòu)規(guī)模尚小，發(fā)展空間巨大
??從規(guī)模構(gòu)成上看，我國(guó)私募基金的規(guī)模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來(lái)私募基金數(shù)量有所下降，但7月份最新數(shù)據(jù)顯示仍然有16467家，其中小規(guī)模私募基金占比高達(dá)95.94%，而規(guī)模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。
??目錄
??CONTENTS
??第一章：公司介紹
??第一節(jié)：公司基本情況
??一、公司成立
??二、公司現(xiàn)狀
??三、公司目標(biāo)
??第二節(jié)：公司技術(shù)介紹
??一、技術(shù)概況
??二、技術(shù)特點(diǎn)
??第三節(jié)：公司主要客戶
??第二章：產(chǎn)品及組織架構(gòu)規(guī)劃
??第一節(jié)：產(chǎn)品規(guī)劃
??一、總述
??二、平臺(tái)功能與特點(diǎn)
??第二節(jié)：組織架構(gòu)規(guī)劃
??一、優(yōu)化深圳運(yùn)營(yíng)中心
??二、擴(kuò)建武漢研發(fā)中心
??三、設(shè)立上海營(yíng)銷中心
??第三章：市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析
??第一節(jié)：市場(chǎng)分析
??一、促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展
??二、券商助力私募行業(yè)的高速發(fā)展
??三、國(guó)家政策，鼓勵(lì)私募行業(yè)的健康發(fā)展
??第二節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)力分析
??一、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
??二、公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
??第四章：營(yíng)銷策略及商務(wù)模式
??第一節(jié)：營(yíng)銷策略
??一、區(qū)域式營(yíng)銷
??二、定制式營(yíng)銷
??三、塔尖式營(yíng)銷
??第二節(jié)：商務(wù)模式
??一、銷售、租賃、合作開(kāi)發(fā)模式
??二、增值服務(wù)模式
??三、平臺(tái)營(yíng)運(yùn)模式
??第五章：管理情況
??第一節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)
??一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
??二、公司組織架構(gòu)
??第二節(jié)：公司團(tuán)隊(duì)情況
??一、銷售團(tuán)隊(duì)核心成員
??二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員
??第三節(jié)：公司管理模式
??第六章：財(cái)務(wù)情況與融資需求
??第一節(jié)：公司財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)
??第二節(jié)：融資需求
??第三節(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
??一：職能機(jī)構(gòu)投資估算
??二：公司銷售收入預(yù)測(cè)
??三：公司成本費(fèi)用估算
??四：公司利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)
??五：公司投資收益預(yù)測(cè)
??第七章：風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
??第一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)
??一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
??二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
??三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
??第二節(jié)：對(duì)策
??一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
??二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
??三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整范文集錦(篇五)
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)不只是用來(lái)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資的，它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率，并指導(dǎo)你作好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)。，它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率，并指導(dǎo)你作好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)。
??一 認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目開(kāi)展融資、尋求合作、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的必備工具，是全面展示企業(yè)和項(xiàng)目狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行策略的書(shū)面材料，要求體現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)等。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)融資成功的重要因素之一，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計(jì)劃地開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，增加成功的機(jī)率。
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)通過(guò)介紹公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)，以及公司如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)的戰(zhàn)略意義：
??1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計(jì)劃書(shū)本身不會(huì)給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來(lái)，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的人。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計(jì)劃書(shū)。把想法寫(xiě)出來(lái)，才可以讓它正式化、樹(shù)立權(quán)威性和重要性，當(dāng)然也更容易跟其他人分享。
??2) 公司融資時(shí)與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛在的投資人在給錢(qián)之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計(jì)劃書(shū)里面知道他們的投資能獲得很好的回報(bào)，賠錢(qián)的概率很低，而一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是一個(gè)好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。
??為什么需要商業(yè)計(jì)劃書(shū)：
??創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。
??3) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中囊括了公司的全部財(cái)務(wù)信息，包括歷史的、當(dāng)前的和未來(lái)預(yù)期，這些人最愛(ài)看的就是這些數(shù)字。
??4) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中會(huì)闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場(chǎng)情況，沒(méi)有這些信息，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會(huì)作出投資決定。
??5) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評(píng)估公司成功的可能性。
??6) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中也會(huì)介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì)，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。
??好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)要有哪些內(nèi)容。
??1) 執(zhí)行摘要，通常兩頁(yè)紙，6-8個(gè)段落
??2) 愿景、使命及公司簡(jiǎn)介
??3) 管理團(tuán)隊(duì) 包括各自的背景、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)，以及為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)公司走向成功
??4) 產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問(wèn)題?有多少，哪些重要的客戶，如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?
??5) 商業(yè)模式：如何賺錢(qián)?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰(shuí)?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時(shí)候會(huì)有收入等。
??二 換位思考，以投資人的思路看計(jì)劃書(shū)
??投資人在分析：“為什么寫(xiě)，為誰(shuí)去寫(xiě)”過(guò)程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
??為什么看你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)?
??(1) 如何賺錢(qián)?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢(qián)掏出來(lái)，變成你的。
??(2) 了解你的過(guò)去
??(3) 推斷你的未來(lái)，寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來(lái)增值的。
??投資人看什么?
??1) 看你的真實(shí)意圖
??2) 看你說(shuō)的是不是真實(shí)的謊言
??3) 看你能解決什么問(wèn)題
??4) 看你的方向是不是非常清晰
??5) 看你的團(tuán)隊(duì)是不是有腦子
??6) 看你會(huì)不會(huì)花錢(qián)
??7) 看你的利益思維
??8) 看你怎么把別人的錢(qián)變成你的
??三 自我評(píng)估: 你需要怎樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
??首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實(shí)際需要是什么。
??為什么需要商業(yè)計(jì)劃書(shū)
??(1) 整理你的思路
??(2) 看清你的方向
??(3) 建立融資目標(biāo)
??應(yīng)該讓投資人看到什么
??(1) 正確的方向和目標(biāo)
??(2) 可靠的團(tuán)隊(duì)和管理
??(3) 有效的策略和手段
??(4) 清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃
??四 誰(shuí)來(lái)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
??由最了解項(xiàng)目的人來(lái)推動(dòng)，一定是最了解項(xiàng)目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一。
??五 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作步驟
??1) 熱身準(zhǔn)備;確定參與人、資料匯集、試寫(xiě)確定風(fēng)格
??2) 寫(xiě)作進(jìn)行時(shí)：找到讀者、確定項(xiàng)目宗旨、研討商業(yè)模式、找出項(xiàng)目死結(jié)、整理戰(zhàn)略方向、分析實(shí)際資源需求、確定利益分配原則、列出商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作大綱、分工進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書(shū)各環(huán)節(jié)內(nèi)容的寫(xiě)作
??3) 監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展
??4) 匯集各部分內(nèi)容
商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整范文集錦(篇六)
??第一部分 摘要
??一、項(xiàng)目背景
??二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
??三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
??四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明
??第二部分 民辦中小學(xué)教育行業(yè)與市場(chǎng)分析
??一、市場(chǎng)環(huán)境分析
??（一）政策環(huán)境分析
??（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
??二、民辦中小學(xué)教育行業(yè)市場(chǎng)分析
??三、民辦中小學(xué)教育市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
??四、市場(chǎng)分析小結(jié)
??第三部分 公司介紹
??一、公司基本情況
??二、公司業(yè)務(wù)介紹
??三、組織架構(gòu)
??四、主要管理團(tuán)隊(duì)
??第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容
??一、平臺(tái)定位
??二、平臺(tái)核心價(jià)值 三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路 四、平臺(tái)功能介紹
??第五部分 商業(yè)模式
??一、商業(yè)模式
??二、盈利模式
??第六部分 營(yíng)銷規(guī)劃
??一、營(yíng)銷戰(zhàn)略
??二、營(yíng)銷措施
??第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
??一、發(fā)展戰(zhàn)略
??二、階段發(fā)展規(guī)劃
??三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略
??第八部分 融資說(shuō)明
??一、資金需求
??二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度
??三、資金籌集方式
??四、投資者權(quán)利
??五、投資退出方式
??六、項(xiàng)目估值
??（一）評(píng)估技術(shù)說(shuō)明
??（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介
??（三）評(píng)估假設(shè)與模型
??（四）評(píng)估值的計(jì)算
??第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
??一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)
??二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
??三、有關(guān)說(shuō)明
??四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)
??五、成本費(fèi)用估算
??六、盈利能力分析
??（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表
??（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
??（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
??七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
??第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
??一、風(fēng)險(xiǎn)因素
??（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)
??（二）信息風(fēng)險(xiǎn)
??（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
??（四）管理風(fēng)險(xiǎn)
??（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
??二、應(yīng)對(duì)措施
??（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
??（二）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)
??（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
??（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)
??（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整范文集錦(篇七)
??（一） 商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要
??是投資者首先要看到的內(nèi)容，它必須讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息；
??（二） 公司概述
??包括：
??公司名稱、地址等；
??公司的業(yè)務(wù)；公司的發(fā)展歷史。
??（三）產(chǎn)品或者服務(wù)
??將自己的創(chuàng)意（產(chǎn)品或服務(wù)）向投資者作介紹，包括：
??1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途？（保健品、藥品、醫(yī)療器械等）
??2、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段？（BP機(jī)；藥品專利到期否？）
??3、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何？
??4、 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代的成本？（造船業(yè)的沉沒(méi)成本）
??（四）公司的研究與開(kāi)發(fā)
??介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員、資金及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，包括：
??1、研究資金投入？(立普妥、 Intel、三星)
??2、研發(fā)人員情況？（華為）
??3、研發(fā)設(shè)備？
??4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)？(3G、4G)
??（五）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
??在投資者考察項(xiàng)目時(shí)：“人”是非常重要的因素。
??（雷軍投資的三個(gè)依據(jù)之一、巴菲特）
??創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)特別重要。（衣食住行：美特斯邦威、娃哈哈、萬(wàn)科、李書(shū)福）
??（六）市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
??闡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營(yíng)過(guò)程；
??產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)（原料藥、鐵礦石）、供應(yīng)商的有關(guān)情況（豐田的供應(yīng)商） 、
??勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等；
??內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)節(jié)要明確。這一部分是投資談判中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估值的重要依據(jù)，
??也是創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的重要組成部分。
??1、目標(biāo)市場(chǎng)：
??對(duì)產(chǎn)品的銷售額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求做出有依據(jù)的判斷；
??細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，討論想取得多少銷售收入、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)； （隱形冠軍：瑞貝卡） 投資家對(duì)空談不感興趣，也不會(huì)因一些簡(jiǎn)單的數(shù)字就相信你的計(jì)劃，你必須對(duì)相關(guān)
??因素進(jìn)一步分析，使投資者認(rèn)同目標(biāo)的合理性，以及他們將承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要說(shuō)你是如何得出你的結(jié)論的。
??2、行業(yè)分析
??要回答以下問(wèn)題：
??1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)？（智慧醫(yī)療）
??2、該行業(yè)的總銷售額有多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？
??3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？
??4、政府是如何影響該行業(yè)的？（醫(yī)藥領(lǐng)域反賄賂）
??5、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？ （差異化；低成本）；你采取什么樣的戰(zhàn)略？
??6、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？（藥品生產(chǎn)許可）
??3、競(jìng)爭(zhēng)分析
??要回答如下問(wèn)題：
??1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
??2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？
??3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？(如飛信、微博、微信）
??4、在競(jìng)爭(zhēng)中你的優(yōu)勢(shì)所在？（如地理位置）
??5、產(chǎn)品價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？（20xx 4 9：發(fā)改委放開(kāi)非公有醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)價(jià)格）
??4、市場(chǎng)營(yíng)銷（史玉柱）
??應(yīng)說(shuō)明以下問(wèn)題：
??1、營(yíng)銷隊(duì)伍；（如直銷企業(yè)：安利)
??2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（天獅等）
??3、廣告策略和促銷策略（鴻茅藥酒）；
??4、價(jià)格策略（云南白藥）；
??5、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策（加多寶：王老吉品牌續(xù)約問(wèn)題）；
??（七）管理團(tuán)隊(duì)
??介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，包括：
??公司的關(guān)鍵雇員、薪金、獎(jiǎng)懲制度；
??展示管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、獨(dú)特性、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。 （華為的狼性）
??（八）財(cái)務(wù)分析和融資需要
??投資者希望從你的財(cái)務(wù)分析部分來(lái)判斷你未來(lái)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)損益狀況，進(jìn)而判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報(bào)。
??財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
??1、過(guò)去3年的歷史數(shù)據(jù)，今后3年的發(fā)展預(yù)測(cè)；
??提供過(guò)去3年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表；
??2、投資計(jì)劃：
??預(yù)計(jì)獲得的投資數(shù)額；
??獲取投資的抵押、擔(dān)保條件（蒙牛的股權(quán)事件）；
??投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排；
??投資資金的收支安排；
??投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度；
??3、 融資需求
??資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額、資金需求的時(shí)間性、資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
??融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明、資金其他來(lái)源，如銀行貸款等。
??（九）風(fēng)險(xiǎn)因素
??詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)：
??技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)！市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)！
??管理風(fēng)險(xiǎn)！財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)！
??其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)！
??絕大多數(shù)小企業(yè)都不能成長(zhǎng)為大企業(yè)！
??提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。
??（十）投資的退出方式
??股票上市：對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前 提條件做出說(shuō)明；
商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整范文集錦(篇八)
??目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶：
??1.大中型城市的白領(lǐng)
??隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加速，健康生活，休閑生活的理念被越來(lái)越多人廣泛接受，越來(lái)越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng)，喜歡對(duì)自己的生活工作場(chǎng)所進(jìn)行裝飾，而此時(shí)一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場(chǎng)所增添了一縷亮色，與此同時(shí)綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對(duì)人的身體有著巨大的好處。
??2.商務(wù)會(huì)議，大型活動(dòng)
??商務(wù)會(huì)議和大型活動(dòng)場(chǎng)所通常都會(huì)擺放綠色植物進(jìn)行裝飾，但是這些活動(dòng)所需的綠色植物往往只需要一次性使用，而我公司 提供的盆景出租，在減少這些會(huì)議和活動(dòng)的成本的同時(shí)，也解決了活動(dòng)舉
??辦方后續(xù)處理這些植物的問(wèn)題。
??3.花卉經(jīng)銷商
??現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對(duì)銷售產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來(lái)越高，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點(diǎn)，又易養(yǎng)、美觀，是經(jīng)銷商不二的選擇。
??4.大中型酒店
??隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多酒店注意客房的布置，來(lái)滿足住客的審美需求，增添客房的藝術(shù)感，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專門(mén)人才對(duì)這些酒店的盆景進(jìn)行護(hù)理工作。
??5.精裝修公司
??與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長(zhǎng)期合作，提供裝修過(guò)程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的植物。
??現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾、植物壁畫(huà)等。
??市場(chǎng)定位：定位方式采用避強(qiáng)定位(避開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)，目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專業(yè)化(空氣鳳梨)，市場(chǎng)定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的步伐，做市場(chǎng)跟隨者，努力提高企業(yè)實(shí)力。
??空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀(jì)80年代才在國(guó)外廣泛流行，尤其風(fēng)靡日本、韓國(guó)及東南亞地區(qū)。
??我國(guó)近幾年已經(jīng)有多家植物園、部分業(yè)主及少數(shù)愛(ài)好者開(kāi)始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對(duì)空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模。
??目前，尚未普遍進(jìn)入市場(chǎng)和百姓家，相信假以時(shí)日，這種護(hù)理簡(jiǎn)單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會(huì)成為大眾的新寵。
??空氣鳳梨不只是生存能力極強(qiáng)，這種植物空氣凈化功能也十分強(qiáng)大，這是最大的賣(mài)點(diǎn)。
??家居軟裝飾市場(chǎng)一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個(gè)新領(lǐng)域，但受植物材料的限制，業(yè)內(nèi)在這一市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門(mén)磚 。
??中高端市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
??從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國(guó)花卉生產(chǎn)、 花卉品種的優(yōu)勢(shì)、 潛力、 花卉延伸開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國(guó)花卉業(yè)的發(fā)展方向;認(rèn)為我國(guó)花卉業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè)。
??但是雖然我國(guó)花文化、花生產(chǎn)歷史深厚，但不可否認(rèn)的是直到如今花卉業(yè)在我國(guó)的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài)，消費(fèi)者心目中甚至沒(méi)有一個(gè)叫得上名字的值得依賴的品牌。
??深究其原因，眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的花卉無(wú)論是質(zhì)量、技術(shù)含量還是營(yíng)銷方式仍然十分落后。
??迄今為止，我國(guó)花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業(yè)盲目使用溫室種植，效益不佳;其次，我國(guó)花卉育種工作技術(shù)落后，研發(fā)人員只顧成果，不講應(yīng)用;花卉市場(chǎng)結(jié)構(gòu)混亂，僅是以中低檔批發(fā)市場(chǎng)為主體，兼顧花店、集貿(mào)市場(chǎng)、街頭零售等方式，沒(méi)有規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作;企業(yè)缺乏信息，不善于引進(jìn)新品種，營(yíng)銷和售后服務(wù)落后，品牌雜而小，品牌價(jià)值和形象亟待提高。
??品牌營(yíng)銷：表層定位：通過(guò)向目標(biāo)客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。
??深層錯(cuò)位：我們是做健康、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)。