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2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)題及答案(7)
一、單項(xiàng)選擇題
1、以下說法中，不正確的是( )。
A、責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的全部可控成本
B、計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了經(jīng)營決策
C、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算以產(chǎn)品為成本計(jì)算的對(duì)象
D、變動(dòng)成本計(jì)算只分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用，不分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用
2、已知ABC公司要求的稅前投資報(bào)酬率10%，其下設(shè)的甲投資中心平均凈經(jīng)營資產(chǎn)500萬元，部門剩余收益為50萬元，則該中心的投資報(bào)酬率為( )。
A、40%
B、30%
C、20%
D、10%
3、下列關(guān)于利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)的說法中，正確是( )。
A、邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門稅前經(jīng)營利潤(rùn)都可以用來評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)
B、以邊際貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的
C、以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)沒有考慮可控固定成本
D、以部門稅前經(jīng)營利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)適合于部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)
4、下列關(guān)于成本中心的說法中，不正確的是( )。
A、成本中心即使有少量收入，也不能成為主要的考核內(nèi)容
B、成本中心有兩種類型——標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心
C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本
D、標(biāo)準(zhǔn)成本中心需要作出價(jià)格決策
5、假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是( )。
A、市場(chǎng)價(jià)格
B、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
C、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
6、下列關(guān)于利潤(rùn)中心的說法中，不正確的是( )。
A、能夠同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售的責(zé)任中心就是利潤(rùn)中心
B、自然的利潤(rùn)中心直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)
C、人為的利潤(rùn)中心主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品
D、利潤(rùn)中心組織的真正目的是激勵(lì)下級(jí)制定有利于整個(gè)公司的決策并努力工作
7、下列有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的說法中，不正確的是( )。
A、不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)
B、不進(jìn)行設(shè)備購置決策
C、不對(duì)固定成本差異負(fù)責(zé)
D、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計(jì)劃，不應(yīng)超產(chǎn)或減產(chǎn)
8、某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件，對(duì)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是( )。
A、市場(chǎng)價(jià)格
B、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
C、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于可控成本與不可控成本的說法中，不正確的有( )。
A、直接成本一定是可控成本
B、區(qū)分可控成本和不可控成本，并不需要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍
C、最基層單位無法控制任何間接成本
D、廣告費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)屬于可控成本
2、下列關(guān)于成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的說法中，不正確的有( )。
A、在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外銷售費(fèi)用是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格
B、在使用剩余收益指標(biāo)時(shí)，不同的部門的資本成本必須是統(tǒng)一的
C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)
D、如果采用全額成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本中心需要對(duì)固定成本的全部差異承擔(dān)責(zé)任
3、下列關(guān)于全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格說法中，正確的有( )。
A、以目前各部門的成本為基礎(chǔ)，再加上一定的百分比作為利潤(rùn)
B、在連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)中，后序部門的利潤(rùn)往往明顯大于前序部門
C、只有在無法采用其他形式的轉(zhuǎn)移價(jià)格的時(shí)候，才采用這種形式的轉(zhuǎn)移價(jià)格
D、唯一的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單
4、下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法中，不正確的有( )。
A、在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)交易價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格
B、采用以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格不會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾，能夠調(diào)動(dòng)各部門的積極性
C、采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門和采購部門承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不同
D、只有在無法采用其他形式的轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，才考慮使用全部成本加成辦法來制定轉(zhuǎn)移價(jià)格
5、某公司的甲部門的收入為15000元，變動(dòng)成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元，則下列說法正確的有( )。
A、邊際貢獻(xiàn)為5000元
B、可控邊際貢獻(xiàn)為4200元
C、部門稅前經(jīng)營利潤(rùn)為3000元
D、部門稅前經(jīng)營利潤(rùn)為2000元
6、下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本中心說法正確的有( )。
A、所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確
B、已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量
C、任何活動(dòng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心
D、會(huì)計(jì)、勞資部門適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心
7、下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法中，正確的有( )。
A、采用市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷售費(fèi)用作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果生產(chǎn)部門長(zhǎng)期虧損，企業(yè)應(yīng)該停止生產(chǎn)此產(chǎn)品到外部采購
B、協(xié)商價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾
C、以變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果總需求量超過了供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力，將失去其積極作用
D、以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，越是節(jié)約成本的單位，越會(huì)有可能在下一期被降低轉(zhuǎn)移價(jià)格，使利潤(rùn)減少
8、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。
A、在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部
B、每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購、生產(chǎn)和銷售，對(duì)其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全部責(zé)任
C、總公司在重大問題上集中決策，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、 自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤(rùn)中心
D、總公司的利潤(rùn)是各個(gè)事業(yè)部利潤(rùn)之和，總公司對(duì)各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)
9、甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列成本差異中，屬于甲部門責(zé)任的有( )。
A、操作失誤造成的材料數(shù)量差異
B、生產(chǎn)設(shè)備閑置造成的固定制造費(fèi)用閑置能量差異
C、作業(yè)計(jì)劃不當(dāng)造成的人工效率差異
D、由于采購材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工人多用工時(shí)造成的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
三、計(jì)算分析題
1、某公司有A和B兩個(gè)部門，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：
單位：元
項(xiàng)目 | A部門 | B部門 |
部門稅前經(jīng)營利潤(rùn) | 15600 | 24000 |
平均凈經(jīng)營資產(chǎn) | 78000 | 160000 |
假設(shè)A部門要求的稅前投資報(bào)酬率為8%，B部門要求的稅前投資報(bào)酬率為10%。所得稅稅率為25%。
<1> 、計(jì)算A、B部門各自的剩余收益;
<2> 、假設(shè)A部門經(jīng)理面臨一個(gè)投資方案(投資額20000元，每年部門稅前經(jīng)營利潤(rùn)1500元)。如果該公司采用剩余收益作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，A部門經(jīng)理是否會(huì)采納該投資方案?
<3> 、假設(shè)B部門面臨一減資方案(經(jīng)營資產(chǎn)價(jià)值20000元，每年獲得稅前經(jīng)營利潤(rùn)3200元，稅前投資報(bào)酬率16%)。如果該公司采用剩余收益作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，B部門經(jīng)理是否會(huì)采納該減資方案?
<4> 、說明以剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。
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