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個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇一
**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側(cè)。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉(zhuǎn)400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進(jìn)黨組織，目標(biāo)考核先進(jìn)村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2011年度區(qū)文明村、2012-2014年**市文明村、2012年**市創(chuàng)建文明村先進(jìn)村、2013-2015年省級文明村光榮稱號、2015年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。2016年9月被省評為文明村，2016、2017區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。
“十個一”工程。
2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2017年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽感、使命感。讓每一名黨員真正認(rèn)識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。
3、抓好黨員隊伍建設(shè)。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關(guān)文件精神，通過遠(yuǎn)程教育、專題講座、走進(jìn)道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認(rèn)真開展批評與自我評判，列出正、負(fù)面清單，對照整改，取長補短，黨組織活力進(jìn)一步加強。
1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結(jié)合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進(jìn)行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達(dá)到95%，大大方便了群眾的出行。
2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進(jìn)行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達(dá)優(yōu)秀等次。
3、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)420人次，下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務(wù)工人員150人，農(nóng)民人均純收入達(dá)19600元。
4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結(jié)對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)扶持，到2020年一定能夠全面脫貧。
1、集體經(jīng)濟增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達(dá)4萬余元。村集體先后引進(jìn)了“華恒包裝”、“南辰機械”、“先達(dá)液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2017年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，成功引進(jìn)了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達(dá)40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟達(dá)70萬元。
2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇二
2018年為鄉(xiāng)村振興元年，全國各鄉(xiāng)鎮(zhèn)掀起了鄉(xiāng)村振興的熱潮，其中以桐鄉(xiāng)、麗水、沂蒙山和楊凌四個城市的案例最具有代表性，且各有特色。桐鄉(xiāng)以頂層設(shè)計為指引，推進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)，啟動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，以“桐鄉(xiāng)模式”打造全國鄉(xiāng)村振興的模板。麗水在保護(hù)原生態(tài)村落的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興合伙人模式，重新定義田園生活。沂蒙山白石村圍繞“沂蒙小調(diào)”ip，打造紅色革命旅游區(qū)，以紅色旅游促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。楊凌新集村依托自身葡萄產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)振興+京東電商平臺，打造“醉美葡萄小鎮(zhèn)”，助力全村脫貧致富。以下對這四個成功案例進(jìn)行具體分析。
桐鄉(xiāng)——做精頂層設(shè)計，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興“桐鄉(xiāng)路徑”
桐鄉(xiāng)進(jìn)行鄉(xiāng)村振興時，從實際出發(fā)，根據(jù)自身條件和資源，找到優(yōu)勢與短板，繪制頂層藍(lán)圖，并基于前期調(diào)研出臺《關(guān)于全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略高質(zhì)量推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》，形成了桐鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興的“四梁八柱”。同時，桐鄉(xiāng)積極搭建產(chǎn)業(yè)平臺，積極與嘉興市農(nóng)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行對接，引入中國農(nóng)科院進(jìn)行合作，搭建智慧農(nóng)業(yè)平臺，創(chuàng)造“1+1+n”的智慧農(nóng)業(yè)的“桐鄉(xiāng)模式”。
桐鄉(xiāng)以頂層藍(lán)圖為指引，以農(nóng)業(yè)發(fā)展為核心，帶動蠶桑、畜牧等其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并結(jié)合美麗鄉(xiāng)村精品線路做活桐鄉(xiāng)旅游業(yè)。此外，桐鄉(xiāng)啟動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)計劃在石門省級綜合區(qū)和石門省級農(nóng)業(yè)特色強鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，重點布局“一心二帶五區(qū)”，即一個農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，白馬塘水鄉(xiāng)風(fēng)情帶、江南田園景觀帶二帶，和精品水果生產(chǎn)區(qū)、杭白菊生產(chǎn)示范區(qū)、糖桑菌循環(huán)示范區(qū)、產(chǎn)村融合示范區(qū)以及農(nóng)產(chǎn)品精深加工區(qū)等五區(qū)。以此推動桐鄉(xiāng)三產(chǎn)融合加快，實現(xiàn)桐鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展。
麗水——鄉(xiāng)村振興合伙人+規(guī)劃助推，重現(xiàn)“世外桃源”
麗水是浙江鄉(xiāng)村振興的代表，從欠發(fā)達(dá)地區(qū)到農(nóng)民人均收入增幅連續(xù)8年浙江第一，麗水成功地實現(xiàn)了逆襲，究其原因在于基層黨組織的引擎作用和良好的規(guī)劃帶動作用。
麗水的“三農(nóng)”監(jiān)督團隊是助推麗水打贏鄉(xiāng)村振興攻堅戰(zhàn)、優(yōu)勢戰(zhàn)的中堅力量，具備精英干部、專家領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)團隊，麗水每季度上旬召開“研討談判會”，對各縣區(qū)的主管匯報的工作進(jìn)展進(jìn)行排名，激發(fā)其工作動力。同時麗水向“外”借力，探索每年公開招募100名左右鄉(xiāng)村振興合伙人，大力推行“1（黨組織）+1（村集體）+n（新型農(nóng)業(yè)主體或農(nóng)村新業(yè)態(tài)）”經(jīng)濟組織形式，通過投資、合作、招商、技術(shù)服務(wù)、入股等方式，不定期組織開展點對點的招引活動。2018年已推出105個集體經(jīng)濟薄弱村公開招募，吸引了115個合伙人（企業(yè)）報名。
麗水注重環(huán)境的保護(hù)，重視歷史文化和原生生態(tài)保護(hù)，嚴(yán)格制定紅線，并吸引香港大學(xué)建筑系教授對原有古村落進(jìn)行復(fù)原，從根本上保證了麗水的內(nèi)在文化特色。此外，麗水以“三農(nóng)”工作為底色，形成休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等新業(yè)態(tài)，并發(fā)展農(nóng)家樂民宿、農(nóng)村電商等產(chǎn)業(yè)，吸引鄉(xiāng)村在外人群回流，保持鄉(xiāng)村發(fā)展的內(nèi)在動力，重新定義田園生活。
沂蒙山白石村——依托“沂蒙小調(diào)”ip影響力，年吸引120萬游客
沂蒙山白石村是著名“沂蒙小調(diào)”的誕生地，白石村依托“沂蒙小調(diào)”的影響力，以旅游為切入口，打造白石村特色旅游產(chǎn)品，并以旅游帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。白石村的旅游產(chǎn)品主要以沂蒙山銀座天蒙旅游區(qū)為主體，景區(qū)主打“沂蒙山小調(diào)誕生的地方”為口號，主攻紅色文化和國際創(chuàng)意市場，恢復(fù)1940年抗大一分校文工團在此生活時期的村落場景為核心，建成了沂蒙山小調(diào)活態(tài)博物館，并打造“沂蒙人家”、“沂蒙物產(chǎn)”等等八個沂蒙主題院落。景區(qū)沿街設(shè)置餐館、茶座、民宿、游樂景點、景觀節(jié)點等，為游客提供食、住、娛、購等服務(wù)，通過民宿、商業(yè)街、餐飲帶動當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)，從而推動白石村經(jīng)濟發(fā)展，提升白石村的文化內(nèi)涵，使得白石村從眾多鄉(xiāng)村振興的旅游產(chǎn)品中脫穎而出，第一財年即獲得120萬的游客。
楊凌新集村——產(chǎn)業(yè)振興+電商平臺，打造“葡萄小鎮(zhèn)”
楊凌新集村從1976年開始種葡萄?，已有40年的葡萄種植歷史，但未形成規(guī)模化種植，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，新集村以做精做大葡萄產(chǎn)業(yè)，打造葡萄小鎮(zhèn)，以葡萄產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
新集村依托各項惠農(nóng)惠民政策，成立農(nóng)業(yè)合作社，并邀請西北農(nóng)林科技大學(xué)教授對村子里的農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民從缺乏葡萄種植技術(shù)知識的人員變成技術(shù)員、農(nóng)技師、葡萄專家，以此來大力發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。同時，為了實現(xiàn)集約化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，新集村成立技術(shù)服務(wù)公司，為全村的葡萄產(chǎn)業(yè)提供統(tǒng)一的技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)監(jiān)管和價格指導(dǎo)，目前，新集平均年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮食葡萄660萬公斤，葡萄育苗2000萬株，實現(xiàn)銷售收入4000萬元，人均年收入約1.5萬元，位居全省前列。
在葡萄產(chǎn)業(yè)成為新集村支柱的基礎(chǔ)上，新集村根據(jù)自身地理優(yōu)勢和葡萄的品種優(yōu)勢，打造了集觀光、采摘、體驗、休閑為一體的“醉美葡萄小鎮(zhèn)”觀光基地。同時為打通向外的渠道，17年新集村與京東簽訂協(xié)議，憑借京東強大平臺影像力和冷鏈物流系統(tǒng)將新集葡萄銷往全國，成功地實現(xiàn)了新集村一、三產(chǎn)業(yè)的融合。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇三
袁家村
“村集體組織帶動模式”
1.地理坐標(biāo)
陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安60公里，約1小時車程。
2.村莊規(guī)模
袁家村共有62戶，286人，土地面積660畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部3000人來到這里。
3.開發(fā)主體
村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會。
4.開發(fā)理念
回顧和總結(jié)袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺；以組建合作社為切入點，實現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配，實現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風(fēng)民俗。
5.獲得榮譽
2017年袁家村接待游客量超過500萬人次，總收入超過3.8億元，村民年人均純收入超過10萬元。先后獲得國家4a級旅游景區(qū)、中國十大美麗鄉(xiāng)村、全國鄉(xiāng)村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等稱譽，昔日的“空心村”已經(jīng)成為今日的“關(guān)中民俗第一村”。
6.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個品牌，兩個產(chǎn)業(yè)”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經(jīng)超過20億元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌+創(chuàng)新團隊+資本+互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。
兩個產(chǎn)業(yè)，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個性化、高端化和系列化關(guān)中文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過多年發(fā)展，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步，市場規(guī)模和經(jīng)濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產(chǎn)業(yè)強大直接帶動第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴大對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，拉動第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。袁家村真正構(gòu)建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。
7.運作模式
袁家村黨支部書記、袁家村關(guān)中印象體驗地創(chuàng)始人和設(shè)計者郭占武將袁家村的成功歸結(jié)于“村干部帶領(lǐng)村民共同致富的典型”，其模式可以歸結(jié)為“以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，村集體平臺為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟”發(fā)展模式。
（1）以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領(lǐng)導(dǎo)隊伍。郭占武書記經(jīng)常對村干部講：當(dāng)干部就要有奉獻(xiàn)精神，就要能吃虧，先群眾后干部，最終達(dá)到共同富裕。正是在郭書記帶領(lǐng)下，袁家村所有村干部都形成了共同思想認(rèn)識：干部沒有任何特權(quán)，干部隊伍就是服務(wù)隊，就是為村民跑腿、為群眾服務(wù)的，村里發(fā)展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工資，義務(wù)服務(wù)。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當(dāng)家做主，自主發(fā)展、自我發(fā)展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權(quán)和控制權(quán)做交易，堅持農(nóng)民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠(yuǎn)利益。
（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經(jīng)濟組織。為了盤活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把散弱農(nóng)戶個體利益與集體利益緊密結(jié)合，實施村集體內(nèi)部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留38%，其余62%量化到戶，參與社區(qū)集體經(jīng)濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農(nóng)家樂等經(jīng)營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區(qū)居民，還包括袁家村社區(qū)的經(jīng)營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產(chǎn)權(quán)同享為核心，所有入股農(nóng)民與集體經(jīng)濟組織共進(jìn)退、同發(fā)展，極大促進(jìn)了生產(chǎn)要素的自由流動，實現(xiàn)了村集體與農(nóng)戶個體的均衡發(fā)展。
在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協(xié)會，包括農(nóng)家樂協(xié)會、小吃街協(xié)會、酒吧街協(xié)會，協(xié)會成員由商戶們自己推選，為協(xié)會提供義務(wù)服務(wù)，構(gòu)建了自我治理的發(fā)展模式。
（3）實施產(chǎn)業(yè)融合，不斷提檔升級。不走傳統(tǒng)“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思路，探索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，并立足品牌溢價的多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑。從發(fā)展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業(yè)，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級拉動第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)而提升對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，推動了第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局形成，構(gòu)建了一個相容共生、互補兼顧、層次遞進(jìn)的村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式。目前，袁家村共有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)10個，旅游服務(wù)企業(yè)6個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地14個。還大力推動農(nóng)副產(chǎn)品的線上線下銷售，培育發(fā)展新動能和后勁。
（4）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)共有，推進(jìn)三股改革。袁家村股權(quán)結(jié)構(gòu)由基本股、交叉股、調(diào)節(jié)股三部分構(gòu)成。①基本股，將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留38%，剩下62%分配到戶，每戶平均20萬元，每股年分紅4萬元，只有本村集體經(jīng)濟組織成員才能持有，缺資金的農(nóng)戶以土地每畝地折價4萬元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農(nóng)家樂相互持有股份，交叉持股460家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調(diào)節(jié)股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)的高度統(tǒng)一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調(diào)節(jié)收入分配和再分配，避免兩極分化，實現(xiàn)利益均衡。袁家村農(nóng)民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產(chǎn)性收入占40.1%。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇四
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篇一
黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠(yuǎn)。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計劃示范區(qū)，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列。
一、**片區(qū)基本情況
**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領(lǐng)，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，不斷完善配套基礎(chǔ)，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。
二、**片區(qū)特色優(yōu)勢
一是黨建引領(lǐng)經(jīng)濟作用凸顯。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點之一，數(shù)次代表我區(qū)迎接國家和省市的黨建檢查；突出黨建引領(lǐng)，認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，**村對標(biāo)學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵一步。
二是配套設(shè)施基本完善。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務(wù)中心已建成使用，服務(wù)中心內(nèi)綜合服務(wù)大廳、衛(wèi)生室、警務(wù)室、計生室、活動廣場等各類設(shè)施一應(yīng)俱全，同時配套建設(shè)了日用品超市、農(nóng)資超市等；**村已全部完成村改，大埠村一期村
改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成；匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢；天燃?xì)夤艿酪呀油?*村安置區(qū)；日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護(hù)了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。
三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進(jìn)了綠達(dá)景觀、華裕實業(yè)、順榮蔬菜、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)；規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園，引進(jìn)企業(yè)17家；市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機蔬菜，占地1000畝，總投資2019多萬元，所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險總部，有機品牌農(nóng)業(yè)初步形成；總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準(zhǔn)備開工建設(shè)。
四是區(qū)位優(yōu)勢明顯。整個**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里，具備了發(fā)展田園綜合體的框架，目前正在進(jìn)行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃；同時借助高鐵經(jīng)濟大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設(shè)土地700畝。
三、**片區(qū)經(jīng)驗做法及取得成效
一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進(jìn)一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進(jìn)行清潔處理,將為保護(hù)生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。
二是引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟。**內(nèi)360余畝的大棚有機蔬菜，康匯
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個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇五
黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠(yuǎn)。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計劃示范區(qū)，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列。
**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領(lǐng)，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，不斷完善配套基礎(chǔ)，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。
突出黨建引領(lǐng)，認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，**村對標(biāo)學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵一步。
**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成；
匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢；
天燃?xì)夤艿酪呀油?*村安置區(qū)；
日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護(hù)了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。
規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園，引進(jìn)企業(yè)17家；
總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準(zhǔn)備開工建設(shè)。
同時借助高鐵經(jīng)濟大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設(shè)土地700畝。
三、**片區(qū)經(jīng)驗做法及取得成效
一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進(jìn)一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進(jìn)行清潔處理,將為保護(hù)生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。
二是引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟。**內(nèi)360余畝的大棚有機蔬菜，康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達(dá)景觀、華裕實業(yè)、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進(jìn)駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應(yīng)鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當(dāng)年就盈利80萬元。
投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道；
投資600萬元,對水、電、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施全部上檔升級；
今年投資850萬元,對片區(qū)4個村實施鄉(xiāng)村連片治理工程,預(yù)計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū)。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇六
同時，對接外鄉(xiāng)貧困戶196戶，保證貧困戶每年增收2000元-4500元。
聚焦產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展強起來
為了實現(xiàn)脫真貧、真脫貧，從根本上解決貧困問題，**鄉(xiāng)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為旗、產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本，通過“造血”的方式激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，尋求自我脫貧之路，成功探索出一條“黨建+產(chǎn)業(yè)+就業(yè)+貧困戶”的新模式。
為充分發(fā)揮鄉(xiāng)村能人示范帶動作用，**鄉(xiāng)將鄉(xiāng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才納入村兩委班子，通過攪動基層黨組織轉(zhuǎn)變觀念，推動基層黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
塘井村黨支部書記何太平創(chuàng)辦了平嶺果樹專業(yè)合作社，對接貧困戶18戶，主營果樹種植……這些鄉(xiāng)村能人在加入村兩委班子后，把發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)與脫貧攻堅緊密結(jié)合起來，通過土地入股、勞務(wù)工資、年底分紅等形式，把貧困戶吸收到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中來，帶動貧困戶脫貧致富。其中，江背村委會婦女主任張單英，更是獲得“全國巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技致富帶頭人”“全國三八紅旗手”“鷹潭市農(nóng)村科技致富女能手”等榮譽稱號，她創(chuàng)辦的建富興農(nóng)專業(yè)合作社，主營中藥材、水稻種植，對接貧困戶30戶。
在黨組織的積極引領(lǐng)下，在鄉(xiāng)村能人的帶動下，**鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)激情不斷涌動，全鄉(xiāng)8個村委會，均形成了自己的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，成功帶動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展強起來了。2017年，全鄉(xiāng)共新增優(yōu)秀貧困戶創(chuàng)業(yè)代表5戶，他們自主脫貧的典型事跡，被**鄉(xiāng)樹立為貧困戶脫貧的“榜樣人物”，在全鄉(xiāng)大力宣傳，推廣經(jīng)驗，進(jìn)一步增強了廣大貧困戶脫貧的自信心和主動性。
秀美田園，推動鄉(xiāng)村旅游旺起來
山上的花兒盛開，大棚里小櫻桃正紅，水面上碧波蕩漾……走進(jìn)**縣**鄉(xiāng)**村的“**小鎮(zhèn)”，繁花似錦，桃紅柳綠，春意盎然。
今年初，“**小鎮(zhèn)”被評為江西省4a級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)，平常時每天都有3000多人前來參觀，周末時有5000多人?！?*小鎮(zhèn)”的落戶，讓**鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅讓昔日荒山變景區(qū)，更可喜的是，增收無門的貧困村民在家門口也能打工掙錢了。今年54歲的**村管溪村小組村民陳年榮說：“我家有6口人，上有老下有小，夫妻倆體弱多病，不能干重活，家庭生活比較困難。現(xiàn)在在基地做些除草等力所能及的農(nóng)活，每天收入100多塊，生活有了保障，我感覺很幸福?！?*小鎮(zhèn)項目扶貧基地直接帶動了**村50多位貧困戶就業(yè)，每人每月增收1500元以上。
美了山村，富了鄉(xiāng)親。近年來，**鄉(xiāng)以良好的生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，以農(nóng)村環(huán)境整治為抓手，圍繞青山綠水、生態(tài)田園、美麗鄉(xiāng)村三大核心資源，依托**小鎮(zhèn)、九蓮山莊、一龍龍蝦、沁家園菊花等生態(tài)旅游景區(qū)和企業(yè)，重點發(fā)展“生態(tài)田園休閑觀光、自然山水養(yǎng)生度假”主題旅游產(chǎn)品，成功創(chuàng)建省級生態(tài)旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，樹立“詩畫田園，秀美**”的總體形象，鄉(xiāng)村旅游正成為當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂槐夹】档摹靶腋Ｒ妗薄?BR> 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拉動貧困農(nóng)民富起來
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之時，**鄉(xiāng)雙祥葡萄專業(yè)合作社、圣豐水稻專業(yè)合作社、先進(jìn)家庭農(nóng)場、科湖蔬菜專業(yè)合作社等農(nóng)村新經(jīng)濟體如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，成為脫貧攻堅的又一生力軍。
泰昌農(nóng)業(yè)合作社以種植蘆筍、吊瓜、葡萄、有機稻種植等主，常年聘用專業(yè)管理人才20余人，帶動就業(yè)100余人，2017年主營業(yè)務(wù)純收入50萬元。合作社通過公司+農(nóng)戶形式，400余戶農(nóng)戶自愿以土地經(jīng)營權(quán)等入股，種植吊瓜、葡萄、蔬菜等，采取“保底分紅+按股分紅”等方式，讓農(nóng)戶分享加工銷售環(huán)節(jié)收益，使農(nóng)戶減少了市場風(fēng)險。2017年，戶均收入1.6萬多元，其中貧困戶8戶。沁家園菊花種植基地，種植面積100余畝，同時將菊花、山水、果園等結(jié)合起來，充實旅游項目，打造以菊花為特色的集菊園賞花、花茶制作、菊園品茶等為主要內(nèi)容的生態(tài)旅游度假區(qū)。通過公司+農(nóng)戶形式，企業(yè)和100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，給予免費技術(shù)指導(dǎo)，在保底的情況下對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購。
與此同時，**鄉(xiāng)充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展的優(yōu)勢，重點打造8個扶貧車間，吸納有勞動能力的精準(zhǔn)扶貧對象85人，讓貧困戶在家門口就業(yè)、賺錢。張國太是**鄉(xiāng)**村委會人，夫妻倆均為殘疾人，三個小孩在讀書，家庭非常貧困?，F(xiàn)在，夫妻倆受聘于泰昌農(nóng)業(yè)合作社，在區(qū)域從事果蔬種植及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，每月增收近5000元。因為扶貧車間送來的工作崗位，張國太在2017年成功脫貧。
在產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中，**鄉(xiāng)各農(nóng)業(yè)合作社表現(xiàn)搶眼，不僅對接了本鄉(xiāng)絕大多數(shù)貧困戶，帶領(lǐng)本鄉(xiāng)人民脫貧致富，還對接了本縣其他5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個場的貧困戶。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇七
**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側(cè)。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉(zhuǎn)400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進(jìn)黨組織，目標(biāo)考核先進(jìn)村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2011年度區(qū)文明村、2012-2014年**市文明村、2012年**市創(chuàng)建文明村先進(jìn)村、2013-2015年省級文明村光榮稱號、2015年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。2016年9月被省評為文明村，2016、2017區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。
“十個一”工程。
2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2017年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽感、使命感。讓每一名黨員真正認(rèn)識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。
3、抓好黨員隊伍建設(shè)。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關(guān)文件精神，通過遠(yuǎn)程教育、專題講座、走進(jìn)道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認(rèn)真開展批評與自我評判，列出正、負(fù)面清單，對照整改，取長補短，黨組織活力進(jìn)一步加強。
1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結(jié)合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進(jìn)行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達(dá)到95%，大大方便了群眾的出行。
2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進(jìn)行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達(dá)優(yōu)秀等次。
3、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)420人次，下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務(wù)工人員150人，農(nóng)民人均純收入達(dá)19600元。
4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結(jié)對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)扶持，到2020年一定能夠全面脫貧。
四、集體經(jīng)濟項目和村居特色產(chǎn)業(yè)
1、集體經(jīng)濟增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達(dá)4萬余元。村集體先后引進(jìn)了“華恒包裝”、“南辰機械”、“先達(dá)液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2017年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，成功引進(jìn)了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達(dá)40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟達(dá)70萬元。
2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇八
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鄉(xiāng)村振興移風(fēng)易俗典型案例
近年來，x社區(qū)立足本地實際，結(jié)合村情民情，堅持“以黨興村、以德治村”，不斷探索鄉(xiāng)風(fēng)文明新模式，以黨建為引領(lǐng)，通過完善建立基層自治組織、巧用村規(guī)民約村莊“法律”、開展黨員亮身份、比奉獻(xiàn)活動，深入推進(jìn)移風(fēng)易俗工作，“黨風(fēng)”、“家風(fēng)”、“民風(fēng)”同步改善，“治小家”與“治大家”并行推進(jìn)，促進(jìn)了村莊和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一、基本情況
x社區(qū)位于x區(qū)東部，合徐高速公路和x市新東外環(huán)路穿境而過，與xx級旅游景區(qū)、x湖水庫融為一體，轄x個自然村，x個村民組，人口總數(shù)為x余人，共有黨員x名，耕地資源x余畝。
二、取得成效
x社區(qū)“兩委”一班人率先垂范、凝心聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過端正黨風(fēng)帶動良好家風(fēng)傳承，促進(jìn)民風(fēng)提升，帶動社會風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，連續(xù)十多年實現(xiàn)零上訪，村容村貌不斷扮靚，村莊和諧穩(wěn)定發(fā)展，群眾收入持續(xù)增加，村民之間友善和諧，村集體經(jīng)濟年收入超過百萬元。
三、主要做法
一是亮身份、正黨風(fēng)，引領(lǐng)鄉(xiāng)風(fēng)文明。辦好農(nóng)村的事情關(guān)鍵在黨，黨風(fēng)正則民風(fēng)端，導(dǎo)向明則民心聚。華家湖社區(qū)圍繞黨建做足文章，結(jié)合建黨100周年有利契機，開展黨員掛門牌，亮身份、做表率、比奉獻(xiàn)活動，讓全社區(qū)x名黨員從x多名群眾中站出來，讓黨員身份亮起來，讓黨員戶從村莊中標(biāo)出來，增強黨員的身份意識和責(zé)任意識，激勵黨員實現(xiàn)“我是黨員我?guī)ь^，我是黨員我奉獻(xiàn)”的承諾，全社區(qū)黨員帶頭簽訂“門前三包三化”承諾書和紅白宴席承諾書，激發(fā)黨員在鄉(xiāng)村治理、村莊環(huán)境整治、倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)、推進(jìn)移風(fēng)易俗等村級各項工作中積極奉獻(xiàn)服務(wù)群眾的熱情。x等多名老黨員在掛“黨員戶”門牌當(dāng)日就率先帶頭簽訂了環(huán)境衛(wèi)生包片責(zé)任書，自身示范的同時，督促包保的黨員普通戶、群眾戶搞好自家庭院的衛(wèi)生，村莊環(huán)境秒變靚麗，改善了以前上級來檢查，村委會出錢突擊清掃，檢查人員一走，環(huán)境依舊臟亂差的被動局面。通過黨建引領(lǐng)，激發(fā)黨員的治理村莊的熱情，營造黨員帶頭勤勞致富、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭遵守村規(guī)民約、帶頭參與村里各項公益活動的濃厚氛圍，引導(dǎo)黨員處處模范帶頭，事事做出表率，黨員戶懸掛一個門牌就是一面旗幟，一種示范，一種引領(lǐng)，以點帶面，帶活一村，端正了黨風(fēng)，引領(lǐng)了鄉(xiāng)風(fēng)文明。
二是立村規(guī)、嚴(yán)家風(fēng)，推進(jìn)移風(fēng)易俗。風(fēng)氣是一種巨大的力量，它雖然來去無形，無色無味，卻關(guān)乎人心善惡，世風(fēng)好壞，事業(yè)成敗。x社區(qū)創(chuàng)新“五組一會”工作機制，召開村民代表大會,推選出了威望較高、樂于為群眾服務(wù)的鄉(xiāng)賢、退休教師、老黨員等組成的紅白理事會。同時通過村民代表大會進(jìn)行充分醞釀討論，表決通過，制定符合本村實際的《婚事新辦模式》、《喪事簡辦模式》、《紅白理事會章程》等,使村民辦理婚喪事宜有章可循。?同時將章程在各自然莊進(jìn)行公示，組織村民簽訂移風(fēng)易俗承諾書，健全建立紅白理事會工作機制。理事會對村內(nèi)紅白事實施全過程監(jiān)督,指導(dǎo)紅白事事主按照標(biāo)準(zhǔn)和程序辦理。x村成立以村委會為主導(dǎo)的移風(fēng)易俗監(jiān)察組，對本村的各項節(jié)儉事宜進(jìn)行督查。針對村莊有人隨手亂扔亂倒垃圾，婚喪嫁娶大操大辦、對老人不敬不孝、婆媳不和、鄰里不睦、酗酒賭博等違背公俗良序的現(xiàn)象時有發(fā)生，村兩委通過廣泛征集民意，與老黨員、生產(chǎn)隊長、村民代表、村民理事長等深度座談討論，反復(fù)修改，制訂出了x湖社區(qū)自己的“村莊法律”即村規(guī)民約16條。村規(guī)民約在村委會電子大屏幕循環(huán)播放、各個自然莊最顯著的位置、村民理事會墻面、村莊進(jìn)出口等位置張貼、村莊大喇叭宣傳等方式大力宣傳，讓村民把村規(guī)民約內(nèi)化于心外化于形。
三是重激勵、兌積分，培育自覺意識。居民通過遵守村規(guī)民約的條款積分，每季度到村委會設(shè)立的美德銀行兌現(xiàn)響應(yīng)分值的獎品，每年對執(zhí)行村規(guī)民約表現(xiàn)好的村民開展“最美村民”“好婆婆””好媳婦”“村莊十大孝星”“最美庭院”等活動評比，入選村民給予表彰和獎勵，紅榜表揚，對表現(xiàn)不好的村民記錄信譽檔案，在子女參軍、考公務(wù)員、家人提干等方面給上級考核部門提供借鑒，暫緩享受村里的優(yōu)惠政策，黑榜曝光。揚善懲惡，歪風(fēng)邪氣日漸減少，有效制止了喬遷新居、子女滿月、升學(xué)參軍、老人過壽等大操大辦的行為，每戶都遵守了宴席不超過500元，喜事隨禮不超過200元、喪事隨禮不超過50元的約定，有效遏制了攀比斗富擺闊的人情惡習(xí)，得到百姓的積極響應(yīng)和擁護(hù)，村規(guī)民約促成優(yōu)良家風(fēng)的傳播，激發(fā)黨員群眾自我管理的主體意識，將傳統(tǒng)道德化風(fēng)成俗，以規(guī)立德培育了鄉(xiāng)風(fēng)文明。
四、經(jīng)驗啟示
一是堅持黨小組紅色網(wǎng)格管理，及時化解了村莊矛盾。黨小組紅色網(wǎng)格的建立，是x湖社區(qū)及時化解村莊矛盾、推進(jìn)文明新風(fēng)的堅強組織保障，值得深入研究推廣。為發(fā)揮黨員的示范作用，x湖社區(qū)將全社區(qū)x名黨員劃分了x個紅色網(wǎng)格，每個網(wǎng)格包保了x名以上黨員和x戶以上群眾，由社區(qū)里有威望、負(fù)責(zé)任、公正心強、說話算數(shù)的退休老教師、老干部、老黨員擔(dān)任黨小組長，基層群眾的大事小事瑣事，都被“兜”進(jìn)了網(wǎng)格之中。做到群眾的事群眾議，群眾事群眾辦，黨小組長在網(wǎng)格內(nèi)傳播黨的聲音、弘揚正能量，關(guān)愛幫扶困難老人，收集民意，解決家庭矛盾糾紛、調(diào)解鄰里關(guān)系。做居民與社區(qū)“兩委”的連心橋，及時化解村莊矛盾，多年來x湖村實現(xiàn)零上訪。
二是堅持夯實文化陣地建設(shè)，潛移默化改變村民觀念。持續(xù)夯實的文化陣地建設(shè)，為社區(qū)解決了村民文娛無去處問題，潛移默化改變村民觀念，值得深入研究推廣。該村注重文化建設(shè)，相繼建設(shè)了鄉(xiāng)村大舞臺、村民文化廣場，籃球場、農(nóng)家書屋、電子閱覽室等多個文化活動陣地，根本解決了農(nóng)民文體娛樂活動問題,讓廣大群眾“閑有所去，去有所樂，樂有所益”。搭建文化載體深化道德宣傳，廣泛動員農(nóng)民群眾參與文化活動，組建了兩支廣場舞隊，一支腰鼓隊、徒步隊，每年春節(jié)居民都開辦x湖村自己的農(nóng)民春晚，民間老藝人x的大鼓傳播新時代新思想，豐富村民的文化生活，將道德教育與文藝感召相結(jié)合，讓群眾在潛移默化中接受民風(fēng)道德教育。
三是堅持典型示范引領(lǐng)，弘揚改變了鄉(xiāng)村風(fēng)氣風(fēng)俗。該村通過開展道德評議會。通過典型示范，引導(dǎo)群眾見賢思齊。常態(tài)化開展“五好文明家庭”“好公婆、好兒媳、好鄰居”“移風(fēng)易俗示范戶”等推評活動，大力宣傳好兒媳x十多年如一日孝敬公婆的感人事跡，每年對考取一本的大學(xué)生給予獎勵，鼓勵學(xué)子好好學(xué)習(xí)，回報家鄉(xiāng)，以可敬可學(xué)的標(biāo)桿典型，激發(fā)村民崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的動力。以道德模范的嘉言懿行垂范鄉(xiāng)里，弘揚了文明鄉(xiāng)風(fēng)。該村通過開展家庭議事，堅持以村民小組為單位成立黨小組和村民理事會。每個理事會x-xx人，鼓勵實行“交叉任職”，每個“黨群微家”推薦1名“微家掌門人”，負(fù)責(zé)“黨群微家”的具體工作，“黨群微家”集思廣益，組織黨員、群眾代表“來家”議事，按每月不少于1次召開“家庭會議”，對本村民小組的財務(wù)開支、公益建設(shè)、集體經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等涉及村民利益的重要事項開展民主協(xié)商，當(dāng)場進(jìn)行解答和討論，今年以來，各“黨群微家”共召開會議xx余次，組織政治理論、方針政策學(xué)習(xí)xx余次，收集村民代表意見建議x條，解決重大事項x余件，調(diào)解糾紛不計其數(shù)。
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個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇一
**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側(cè)。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉(zhuǎn)400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進(jìn)黨組織，目標(biāo)考核先進(jìn)村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2011年度區(qū)文明村、2012-2014年**市文明村、2012年**市創(chuàng)建文明村先進(jìn)村、2013-2015年省級文明村光榮稱號、2015年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。2016年9月被省評為文明村，2016、2017區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。
“十個一”工程。
2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2017年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽感、使命感。讓每一名黨員真正認(rèn)識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。
3、抓好黨員隊伍建設(shè)。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關(guān)文件精神，通過遠(yuǎn)程教育、專題講座、走進(jìn)道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認(rèn)真開展批評與自我評判，列出正、負(fù)面清單，對照整改，取長補短，黨組織活力進(jìn)一步加強。
1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結(jié)合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進(jìn)行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達(dá)到95%，大大方便了群眾的出行。
2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進(jìn)行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達(dá)優(yōu)秀等次。
3、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)420人次，下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務(wù)工人員150人，農(nóng)民人均純收入達(dá)19600元。
4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結(jié)對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)扶持，到2020年一定能夠全面脫貧。
1、集體經(jīng)濟增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達(dá)4萬余元。村集體先后引進(jìn)了“華恒包裝”、“南辰機械”、“先達(dá)液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2017年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，成功引進(jìn)了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達(dá)40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟達(dá)70萬元。
2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇二
2018年為鄉(xiāng)村振興元年，全國各鄉(xiāng)鎮(zhèn)掀起了鄉(xiāng)村振興的熱潮，其中以桐鄉(xiāng)、麗水、沂蒙山和楊凌四個城市的案例最具有代表性，且各有特色。桐鄉(xiāng)以頂層設(shè)計為指引，推進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)，啟動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，以“桐鄉(xiāng)模式”打造全國鄉(xiāng)村振興的模板。麗水在保護(hù)原生態(tài)村落的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興合伙人模式，重新定義田園生活。沂蒙山白石村圍繞“沂蒙小調(diào)”ip，打造紅色革命旅游區(qū)，以紅色旅游促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。楊凌新集村依托自身葡萄產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)振興+京東電商平臺，打造“醉美葡萄小鎮(zhèn)”，助力全村脫貧致富。以下對這四個成功案例進(jìn)行具體分析。
桐鄉(xiāng)——做精頂層設(shè)計，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興“桐鄉(xiāng)路徑”
桐鄉(xiāng)進(jìn)行鄉(xiāng)村振興時，從實際出發(fā)，根據(jù)自身條件和資源，找到優(yōu)勢與短板，繪制頂層藍(lán)圖，并基于前期調(diào)研出臺《關(guān)于全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略高質(zhì)量推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》，形成了桐鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興的“四梁八柱”。同時，桐鄉(xiāng)積極搭建產(chǎn)業(yè)平臺，積極與嘉興市農(nóng)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行對接，引入中國農(nóng)科院進(jìn)行合作，搭建智慧農(nóng)業(yè)平臺，創(chuàng)造“1+1+n”的智慧農(nóng)業(yè)的“桐鄉(xiāng)模式”。
桐鄉(xiāng)以頂層藍(lán)圖為指引，以農(nóng)業(yè)發(fā)展為核心，帶動蠶桑、畜牧等其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并結(jié)合美麗鄉(xiāng)村精品線路做活桐鄉(xiāng)旅游業(yè)。此外，桐鄉(xiāng)啟動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)計劃在石門省級綜合區(qū)和石門省級農(nóng)業(yè)特色強鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，重點布局“一心二帶五區(qū)”，即一個農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，白馬塘水鄉(xiāng)風(fēng)情帶、江南田園景觀帶二帶，和精品水果生產(chǎn)區(qū)、杭白菊生產(chǎn)示范區(qū)、糖桑菌循環(huán)示范區(qū)、產(chǎn)村融合示范區(qū)以及農(nóng)產(chǎn)品精深加工區(qū)等五區(qū)。以此推動桐鄉(xiāng)三產(chǎn)融合加快，實現(xiàn)桐鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展。
麗水——鄉(xiāng)村振興合伙人+規(guī)劃助推，重現(xiàn)“世外桃源”
麗水是浙江鄉(xiāng)村振興的代表，從欠發(fā)達(dá)地區(qū)到農(nóng)民人均收入增幅連續(xù)8年浙江第一，麗水成功地實現(xiàn)了逆襲，究其原因在于基層黨組織的引擎作用和良好的規(guī)劃帶動作用。
麗水的“三農(nóng)”監(jiān)督團隊是助推麗水打贏鄉(xiāng)村振興攻堅戰(zhàn)、優(yōu)勢戰(zhàn)的中堅力量，具備精英干部、專家領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)團隊，麗水每季度上旬召開“研討談判會”，對各縣區(qū)的主管匯報的工作進(jìn)展進(jìn)行排名，激發(fā)其工作動力。同時麗水向“外”借力，探索每年公開招募100名左右鄉(xiāng)村振興合伙人，大力推行“1（黨組織）+1（村集體）+n（新型農(nóng)業(yè)主體或農(nóng)村新業(yè)態(tài)）”經(jīng)濟組織形式，通過投資、合作、招商、技術(shù)服務(wù)、入股等方式，不定期組織開展點對點的招引活動。2018年已推出105個集體經(jīng)濟薄弱村公開招募，吸引了115個合伙人（企業(yè)）報名。
麗水注重環(huán)境的保護(hù)，重視歷史文化和原生生態(tài)保護(hù)，嚴(yán)格制定紅線，并吸引香港大學(xué)建筑系教授對原有古村落進(jìn)行復(fù)原，從根本上保證了麗水的內(nèi)在文化特色。此外，麗水以“三農(nóng)”工作為底色，形成休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等新業(yè)態(tài)，并發(fā)展農(nóng)家樂民宿、農(nóng)村電商等產(chǎn)業(yè)，吸引鄉(xiāng)村在外人群回流，保持鄉(xiāng)村發(fā)展的內(nèi)在動力，重新定義田園生活。
沂蒙山白石村——依托“沂蒙小調(diào)”ip影響力，年吸引120萬游客
沂蒙山白石村是著名“沂蒙小調(diào)”的誕生地，白石村依托“沂蒙小調(diào)”的影響力，以旅游為切入口，打造白石村特色旅游產(chǎn)品，并以旅游帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。白石村的旅游產(chǎn)品主要以沂蒙山銀座天蒙旅游區(qū)為主體，景區(qū)主打“沂蒙山小調(diào)誕生的地方”為口號，主攻紅色文化和國際創(chuàng)意市場，恢復(fù)1940年抗大一分校文工團在此生活時期的村落場景為核心，建成了沂蒙山小調(diào)活態(tài)博物館，并打造“沂蒙人家”、“沂蒙物產(chǎn)”等等八個沂蒙主題院落。景區(qū)沿街設(shè)置餐館、茶座、民宿、游樂景點、景觀節(jié)點等，為游客提供食、住、娛、購等服務(wù)，通過民宿、商業(yè)街、餐飲帶動當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)，從而推動白石村經(jīng)濟發(fā)展，提升白石村的文化內(nèi)涵，使得白石村從眾多鄉(xiāng)村振興的旅游產(chǎn)品中脫穎而出，第一財年即獲得120萬的游客。
楊凌新集村——產(chǎn)業(yè)振興+電商平臺，打造“葡萄小鎮(zhèn)”
楊凌新集村從1976年開始種葡萄?，已有40年的葡萄種植歷史，但未形成規(guī)模化種植，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，新集村以做精做大葡萄產(chǎn)業(yè)，打造葡萄小鎮(zhèn)，以葡萄產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
新集村依托各項惠農(nóng)惠民政策，成立農(nóng)業(yè)合作社，并邀請西北農(nóng)林科技大學(xué)教授對村子里的農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民從缺乏葡萄種植技術(shù)知識的人員變成技術(shù)員、農(nóng)技師、葡萄專家，以此來大力發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。同時，為了實現(xiàn)集約化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，新集村成立技術(shù)服務(wù)公司，為全村的葡萄產(chǎn)業(yè)提供統(tǒng)一的技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)監(jiān)管和價格指導(dǎo)，目前，新集平均年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮食葡萄660萬公斤，葡萄育苗2000萬株，實現(xiàn)銷售收入4000萬元，人均年收入約1.5萬元，位居全省前列。
在葡萄產(chǎn)業(yè)成為新集村支柱的基礎(chǔ)上，新集村根據(jù)自身地理優(yōu)勢和葡萄的品種優(yōu)勢，打造了集觀光、采摘、體驗、休閑為一體的“醉美葡萄小鎮(zhèn)”觀光基地。同時為打通向外的渠道，17年新集村與京東簽訂協(xié)議，憑借京東強大平臺影像力和冷鏈物流系統(tǒng)將新集葡萄銷往全國，成功地實現(xiàn)了新集村一、三產(chǎn)業(yè)的融合。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇三
袁家村
“村集體組織帶動模式”
1.地理坐標(biāo)
陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安60公里，約1小時車程。
2.村莊規(guī)模
袁家村共有62戶，286人，土地面積660畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部3000人來到這里。
3.開發(fā)主體
村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會。
4.開發(fā)理念
回顧和總結(jié)袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺；以組建合作社為切入點，實現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配，實現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風(fēng)民俗。
5.獲得榮譽
2017年袁家村接待游客量超過500萬人次，總收入超過3.8億元，村民年人均純收入超過10萬元。先后獲得國家4a級旅游景區(qū)、中國十大美麗鄉(xiāng)村、全國鄉(xiāng)村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等稱譽，昔日的“空心村”已經(jīng)成為今日的“關(guān)中民俗第一村”。
6.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個品牌，兩個產(chǎn)業(yè)”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經(jīng)超過20億元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌+創(chuàng)新團隊+資本+互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。
兩個產(chǎn)業(yè)，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個性化、高端化和系列化關(guān)中文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過多年發(fā)展，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步，市場規(guī)模和經(jīng)濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產(chǎn)業(yè)強大直接帶動第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴大對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，拉動第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。袁家村真正構(gòu)建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。
7.運作模式
袁家村黨支部書記、袁家村關(guān)中印象體驗地創(chuàng)始人和設(shè)計者郭占武將袁家村的成功歸結(jié)于“村干部帶領(lǐng)村民共同致富的典型”，其模式可以歸結(jié)為“以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，村集體平臺為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟”發(fā)展模式。
（1）以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領(lǐng)導(dǎo)隊伍。郭占武書記經(jīng)常對村干部講：當(dāng)干部就要有奉獻(xiàn)精神，就要能吃虧，先群眾后干部，最終達(dá)到共同富裕。正是在郭書記帶領(lǐng)下，袁家村所有村干部都形成了共同思想認(rèn)識：干部沒有任何特權(quán)，干部隊伍就是服務(wù)隊，就是為村民跑腿、為群眾服務(wù)的，村里發(fā)展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工資，義務(wù)服務(wù)。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當(dāng)家做主，自主發(fā)展、自我發(fā)展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權(quán)和控制權(quán)做交易，堅持農(nóng)民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠(yuǎn)利益。
（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經(jīng)濟組織。為了盤活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把散弱農(nóng)戶個體利益與集體利益緊密結(jié)合，實施村集體內(nèi)部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留38%，其余62%量化到戶，參與社區(qū)集體經(jīng)濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農(nóng)家樂等經(jīng)營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區(qū)居民，還包括袁家村社區(qū)的經(jīng)營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產(chǎn)權(quán)同享為核心，所有入股農(nóng)民與集體經(jīng)濟組織共進(jìn)退、同發(fā)展，極大促進(jìn)了生產(chǎn)要素的自由流動，實現(xiàn)了村集體與農(nóng)戶個體的均衡發(fā)展。
在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協(xié)會，包括農(nóng)家樂協(xié)會、小吃街協(xié)會、酒吧街協(xié)會，協(xié)會成員由商戶們自己推選，為協(xié)會提供義務(wù)服務(wù)，構(gòu)建了自我治理的發(fā)展模式。
（3）實施產(chǎn)業(yè)融合，不斷提檔升級。不走傳統(tǒng)“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思路，探索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，并立足品牌溢價的多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑。從發(fā)展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業(yè)，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級拉動第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)而提升對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，推動了第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局形成，構(gòu)建了一個相容共生、互補兼顧、層次遞進(jìn)的村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式。目前，袁家村共有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)10個，旅游服務(wù)企業(yè)6個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地14個。還大力推動農(nóng)副產(chǎn)品的線上線下銷售，培育發(fā)展新動能和后勁。
（4）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)共有，推進(jìn)三股改革。袁家村股權(quán)結(jié)構(gòu)由基本股、交叉股、調(diào)節(jié)股三部分構(gòu)成。①基本股，將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留38%，剩下62%分配到戶，每戶平均20萬元，每股年分紅4萬元，只有本村集體經(jīng)濟組織成員才能持有，缺資金的農(nóng)戶以土地每畝地折價4萬元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農(nóng)家樂相互持有股份，交叉持股460家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調(diào)節(jié)股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)的高度統(tǒng)一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調(diào)節(jié)收入分配和再分配，避免兩極分化，實現(xiàn)利益均衡。袁家村農(nóng)民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產(chǎn)性收入占40.1%。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇四
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篇一
黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠(yuǎn)。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計劃示范區(qū)，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列。
一、**片區(qū)基本情況
**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領(lǐng)，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，不斷完善配套基礎(chǔ)，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。
二、**片區(qū)特色優(yōu)勢
一是黨建引領(lǐng)經(jīng)濟作用凸顯。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點之一，數(shù)次代表我區(qū)迎接國家和省市的黨建檢查；突出黨建引領(lǐng)，認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，**村對標(biāo)學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵一步。
二是配套設(shè)施基本完善。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務(wù)中心已建成使用，服務(wù)中心內(nèi)綜合服務(wù)大廳、衛(wèi)生室、警務(wù)室、計生室、活動廣場等各類設(shè)施一應(yīng)俱全，同時配套建設(shè)了日用品超市、農(nóng)資超市等；**村已全部完成村改，大埠村一期村
改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成；匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢；天燃?xì)夤艿酪呀油?*村安置區(qū)；日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護(hù)了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。
三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進(jìn)了綠達(dá)景觀、華裕實業(yè)、順榮蔬菜、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)；規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園，引進(jìn)企業(yè)17家；市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機蔬菜，占地1000畝，總投資2019多萬元，所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險總部，有機品牌農(nóng)業(yè)初步形成；總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準(zhǔn)備開工建設(shè)。
四是區(qū)位優(yōu)勢明顯。整個**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里，具備了發(fā)展田園綜合體的框架，目前正在進(jìn)行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃；同時借助高鐵經(jīng)濟大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設(shè)土地700畝。
三、**片區(qū)經(jīng)驗做法及取得成效
一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進(jìn)一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進(jìn)行清潔處理,將為保護(hù)生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。
二是引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟。**內(nèi)360余畝的大棚有機蔬菜，康匯
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個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇五
黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠(yuǎn)。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計劃示范區(qū)，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列。
**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領(lǐng)，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，不斷完善配套基礎(chǔ)，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。
突出黨建引領(lǐng)，認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，**村對標(biāo)學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵一步。
**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成；
匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢；
天燃?xì)夤艿酪呀油?*村安置區(qū)；
日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護(hù)了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。
規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園，引進(jìn)企業(yè)17家；
總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準(zhǔn)備開工建設(shè)。
同時借助高鐵經(jīng)濟大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設(shè)土地700畝。
三、**片區(qū)經(jīng)驗做法及取得成效
一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進(jìn)一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進(jìn)行清潔處理,將為保護(hù)生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。
二是引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟。**內(nèi)360余畝的大棚有機蔬菜，康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達(dá)景觀、華裕實業(yè)、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進(jìn)駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應(yīng)鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當(dāng)年就盈利80萬元。
投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道；
投資600萬元,對水、電、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施全部上檔升級；
今年投資850萬元,對片區(qū)4個村實施鄉(xiāng)村連片治理工程,預(yù)計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū)。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇六
同時，對接外鄉(xiāng)貧困戶196戶，保證貧困戶每年增收2000元-4500元。
聚焦產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展強起來
為了實現(xiàn)脫真貧、真脫貧，從根本上解決貧困問題，**鄉(xiāng)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為旗、產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本，通過“造血”的方式激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，尋求自我脫貧之路，成功探索出一條“黨建+產(chǎn)業(yè)+就業(yè)+貧困戶”的新模式。
為充分發(fā)揮鄉(xiāng)村能人示范帶動作用，**鄉(xiāng)將鄉(xiāng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才納入村兩委班子，通過攪動基層黨組織轉(zhuǎn)變觀念，推動基層黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
塘井村黨支部書記何太平創(chuàng)辦了平嶺果樹專業(yè)合作社，對接貧困戶18戶，主營果樹種植……這些鄉(xiāng)村能人在加入村兩委班子后，把發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)與脫貧攻堅緊密結(jié)合起來，通過土地入股、勞務(wù)工資、年底分紅等形式，把貧困戶吸收到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中來，帶動貧困戶脫貧致富。其中，江背村委會婦女主任張單英，更是獲得“全國巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技致富帶頭人”“全國三八紅旗手”“鷹潭市農(nóng)村科技致富女能手”等榮譽稱號，她創(chuàng)辦的建富興農(nóng)專業(yè)合作社，主營中藥材、水稻種植，對接貧困戶30戶。
在黨組織的積極引領(lǐng)下，在鄉(xiāng)村能人的帶動下，**鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)激情不斷涌動，全鄉(xiāng)8個村委會，均形成了自己的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，成功帶動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展強起來了。2017年，全鄉(xiāng)共新增優(yōu)秀貧困戶創(chuàng)業(yè)代表5戶，他們自主脫貧的典型事跡，被**鄉(xiāng)樹立為貧困戶脫貧的“榜樣人物”，在全鄉(xiāng)大力宣傳，推廣經(jīng)驗，進(jìn)一步增強了廣大貧困戶脫貧的自信心和主動性。
秀美田園，推動鄉(xiāng)村旅游旺起來
山上的花兒盛開，大棚里小櫻桃正紅，水面上碧波蕩漾……走進(jìn)**縣**鄉(xiāng)**村的“**小鎮(zhèn)”，繁花似錦，桃紅柳綠，春意盎然。
今年初，“**小鎮(zhèn)”被評為江西省4a級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)，平常時每天都有3000多人前來參觀，周末時有5000多人?！?*小鎮(zhèn)”的落戶，讓**鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅讓昔日荒山變景區(qū)，更可喜的是，增收無門的貧困村民在家門口也能打工掙錢了。今年54歲的**村管溪村小組村民陳年榮說：“我家有6口人，上有老下有小，夫妻倆體弱多病，不能干重活，家庭生活比較困難。現(xiàn)在在基地做些除草等力所能及的農(nóng)活，每天收入100多塊，生活有了保障，我感覺很幸福?！?*小鎮(zhèn)項目扶貧基地直接帶動了**村50多位貧困戶就業(yè)，每人每月增收1500元以上。
美了山村，富了鄉(xiāng)親。近年來，**鄉(xiāng)以良好的生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，以農(nóng)村環(huán)境整治為抓手，圍繞青山綠水、生態(tài)田園、美麗鄉(xiāng)村三大核心資源，依托**小鎮(zhèn)、九蓮山莊、一龍龍蝦、沁家園菊花等生態(tài)旅游景區(qū)和企業(yè)，重點發(fā)展“生態(tài)田園休閑觀光、自然山水養(yǎng)生度假”主題旅游產(chǎn)品，成功創(chuàng)建省級生態(tài)旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，樹立“詩畫田園，秀美**”的總體形象，鄉(xiāng)村旅游正成為當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂槐夹】档摹靶腋Ｒ妗薄?BR> 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拉動貧困農(nóng)民富起來
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之時，**鄉(xiāng)雙祥葡萄專業(yè)合作社、圣豐水稻專業(yè)合作社、先進(jìn)家庭農(nóng)場、科湖蔬菜專業(yè)合作社等農(nóng)村新經(jīng)濟體如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，成為脫貧攻堅的又一生力軍。
泰昌農(nóng)業(yè)合作社以種植蘆筍、吊瓜、葡萄、有機稻種植等主，常年聘用專業(yè)管理人才20余人，帶動就業(yè)100余人，2017年主營業(yè)務(wù)純收入50萬元。合作社通過公司+農(nóng)戶形式，400余戶農(nóng)戶自愿以土地經(jīng)營權(quán)等入股，種植吊瓜、葡萄、蔬菜等，采取“保底分紅+按股分紅”等方式，讓農(nóng)戶分享加工銷售環(huán)節(jié)收益，使農(nóng)戶減少了市場風(fēng)險。2017年，戶均收入1.6萬多元，其中貧困戶8戶。沁家園菊花種植基地，種植面積100余畝，同時將菊花、山水、果園等結(jié)合起來，充實旅游項目，打造以菊花為特色的集菊園賞花、花茶制作、菊園品茶等為主要內(nèi)容的生態(tài)旅游度假區(qū)。通過公司+農(nóng)戶形式，企業(yè)和100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，給予免費技術(shù)指導(dǎo)，在保底的情況下對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購。
與此同時，**鄉(xiāng)充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展的優(yōu)勢，重點打造8個扶貧車間，吸納有勞動能力的精準(zhǔn)扶貧對象85人，讓貧困戶在家門口就業(yè)、賺錢。張國太是**鄉(xiāng)**村委會人，夫妻倆均為殘疾人，三個小孩在讀書，家庭非常貧困?，F(xiàn)在，夫妻倆受聘于泰昌農(nóng)業(yè)合作社，在區(qū)域從事果蔬種植及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，每月增收近5000元。因為扶貧車間送來的工作崗位，張國太在2017年成功脫貧。
在產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中，**鄉(xiāng)各農(nóng)業(yè)合作社表現(xiàn)搶眼，不僅對接了本鄉(xiāng)絕大多數(shù)貧困戶，帶領(lǐng)本鄉(xiāng)人民脫貧致富，還對接了本縣其他5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個場的貧困戶。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇七
**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側(cè)。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉(zhuǎn)400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進(jìn)黨組織，目標(biāo)考核先進(jìn)村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2011年度區(qū)文明村、2012-2014年**市文明村、2012年**市創(chuàng)建文明村先進(jìn)村、2013-2015年省級文明村光榮稱號、2015年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。2016年9月被省評為文明村，2016、2017區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。
“十個一”工程。
2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2017年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽感、使命感。讓每一名黨員真正認(rèn)識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。
3、抓好黨員隊伍建設(shè)。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關(guān)文件精神，通過遠(yuǎn)程教育、專題講座、走進(jìn)道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認(rèn)真開展批評與自我評判，列出正、負(fù)面清單，對照整改，取長補短，黨組織活力進(jìn)一步加強。
1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結(jié)合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進(jìn)行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達(dá)到95%，大大方便了群眾的出行。
2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進(jìn)行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達(dá)優(yōu)秀等次。
3、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)420人次，下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務(wù)工人員150人，農(nóng)民人均純收入達(dá)19600元。
4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結(jié)對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)扶持，到2020年一定能夠全面脫貧。
四、集體經(jīng)濟項目和村居特色產(chǎn)業(yè)
1、集體經(jīng)濟增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達(dá)4萬余元。村集體先后引進(jìn)了“華恒包裝”、“南辰機械”、“先達(dá)液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2017年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，成功引進(jìn)了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達(dá)40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟達(dá)70萬元。
2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。
個鄉(xiāng)村振興專項典型案例篇八
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鄉(xiāng)村振興移風(fēng)易俗典型案例
近年來，x社區(qū)立足本地實際，結(jié)合村情民情，堅持“以黨興村、以德治村”，不斷探索鄉(xiāng)風(fēng)文明新模式，以黨建為引領(lǐng)，通過完善建立基層自治組織、巧用村規(guī)民約村莊“法律”、開展黨員亮身份、比奉獻(xiàn)活動，深入推進(jìn)移風(fēng)易俗工作，“黨風(fēng)”、“家風(fēng)”、“民風(fēng)”同步改善，“治小家”與“治大家”并行推進(jìn)，促進(jìn)了村莊和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一、基本情況
x社區(qū)位于x區(qū)東部，合徐高速公路和x市新東外環(huán)路穿境而過，與xx級旅游景區(qū)、x湖水庫融為一體，轄x個自然村，x個村民組，人口總數(shù)為x余人，共有黨員x名，耕地資源x余畝。
二、取得成效
x社區(qū)“兩委”一班人率先垂范、凝心聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過端正黨風(fēng)帶動良好家風(fēng)傳承，促進(jìn)民風(fēng)提升，帶動社會風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，連續(xù)十多年實現(xiàn)零上訪，村容村貌不斷扮靚，村莊和諧穩(wěn)定發(fā)展，群眾收入持續(xù)增加，村民之間友善和諧，村集體經(jīng)濟年收入超過百萬元。
三、主要做法
一是亮身份、正黨風(fēng)，引領(lǐng)鄉(xiāng)風(fēng)文明。辦好農(nóng)村的事情關(guān)鍵在黨，黨風(fēng)正則民風(fēng)端，導(dǎo)向明則民心聚。華家湖社區(qū)圍繞黨建做足文章，結(jié)合建黨100周年有利契機，開展黨員掛門牌，亮身份、做表率、比奉獻(xiàn)活動，讓全社區(qū)x名黨員從x多名群眾中站出來，讓黨員身份亮起來，讓黨員戶從村莊中標(biāo)出來，增強黨員的身份意識和責(zé)任意識，激勵黨員實現(xiàn)“我是黨員我?guī)ь^，我是黨員我奉獻(xiàn)”的承諾，全社區(qū)黨員帶頭簽訂“門前三包三化”承諾書和紅白宴席承諾書，激發(fā)黨員在鄉(xiāng)村治理、村莊環(huán)境整治、倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)、推進(jìn)移風(fēng)易俗等村級各項工作中積極奉獻(xiàn)服務(wù)群眾的熱情。x等多名老黨員在掛“黨員戶”門牌當(dāng)日就率先帶頭簽訂了環(huán)境衛(wèi)生包片責(zé)任書，自身示范的同時，督促包保的黨員普通戶、群眾戶搞好自家庭院的衛(wèi)生，村莊環(huán)境秒變靚麗，改善了以前上級來檢查，村委會出錢突擊清掃，檢查人員一走，環(huán)境依舊臟亂差的被動局面。通過黨建引領(lǐng)，激發(fā)黨員的治理村莊的熱情，營造黨員帶頭勤勞致富、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭遵守村規(guī)民約、帶頭參與村里各項公益活動的濃厚氛圍，引導(dǎo)黨員處處模范帶頭，事事做出表率，黨員戶懸掛一個門牌就是一面旗幟，一種示范，一種引領(lǐng)，以點帶面，帶活一村，端正了黨風(fēng)，引領(lǐng)了鄉(xiāng)風(fēng)文明。
二是立村規(guī)、嚴(yán)家風(fēng)，推進(jìn)移風(fēng)易俗。風(fēng)氣是一種巨大的力量，它雖然來去無形，無色無味，卻關(guān)乎人心善惡，世風(fēng)好壞，事業(yè)成敗。x社區(qū)創(chuàng)新“五組一會”工作機制，召開村民代表大會,推選出了威望較高、樂于為群眾服務(wù)的鄉(xiāng)賢、退休教師、老黨員等組成的紅白理事會。同時通過村民代表大會進(jìn)行充分醞釀討論，表決通過，制定符合本村實際的《婚事新辦模式》、《喪事簡辦模式》、《紅白理事會章程》等,使村民辦理婚喪事宜有章可循。?同時將章程在各自然莊進(jìn)行公示，組織村民簽訂移風(fēng)易俗承諾書，健全建立紅白理事會工作機制。理事會對村內(nèi)紅白事實施全過程監(jiān)督,指導(dǎo)紅白事事主按照標(biāo)準(zhǔn)和程序辦理。x村成立以村委會為主導(dǎo)的移風(fēng)易俗監(jiān)察組，對本村的各項節(jié)儉事宜進(jìn)行督查。針對村莊有人隨手亂扔亂倒垃圾，婚喪嫁娶大操大辦、對老人不敬不孝、婆媳不和、鄰里不睦、酗酒賭博等違背公俗良序的現(xiàn)象時有發(fā)生，村兩委通過廣泛征集民意，與老黨員、生產(chǎn)隊長、村民代表、村民理事長等深度座談討論，反復(fù)修改，制訂出了x湖社區(qū)自己的“村莊法律”即村規(guī)民約16條。村規(guī)民約在村委會電子大屏幕循環(huán)播放、各個自然莊最顯著的位置、村民理事會墻面、村莊進(jìn)出口等位置張貼、村莊大喇叭宣傳等方式大力宣傳，讓村民把村規(guī)民約內(nèi)化于心外化于形。
三是重激勵、兌積分，培育自覺意識。居民通過遵守村規(guī)民約的條款積分，每季度到村委會設(shè)立的美德銀行兌現(xiàn)響應(yīng)分值的獎品，每年對執(zhí)行村規(guī)民約表現(xiàn)好的村民開展“最美村民”“好婆婆””好媳婦”“村莊十大孝星”“最美庭院”等活動評比，入選村民給予表彰和獎勵，紅榜表揚，對表現(xiàn)不好的村民記錄信譽檔案，在子女參軍、考公務(wù)員、家人提干等方面給上級考核部門提供借鑒，暫緩享受村里的優(yōu)惠政策，黑榜曝光。揚善懲惡，歪風(fēng)邪氣日漸減少，有效制止了喬遷新居、子女滿月、升學(xué)參軍、老人過壽等大操大辦的行為，每戶都遵守了宴席不超過500元，喜事隨禮不超過200元、喪事隨禮不超過50元的約定，有效遏制了攀比斗富擺闊的人情惡習(xí)，得到百姓的積極響應(yīng)和擁護(hù)，村規(guī)民約促成優(yōu)良家風(fēng)的傳播，激發(fā)黨員群眾自我管理的主體意識，將傳統(tǒng)道德化風(fēng)成俗，以規(guī)立德培育了鄉(xiāng)風(fēng)文明。
四、經(jīng)驗啟示
一是堅持黨小組紅色網(wǎng)格管理，及時化解了村莊矛盾。黨小組紅色網(wǎng)格的建立，是x湖社區(qū)及時化解村莊矛盾、推進(jìn)文明新風(fēng)的堅強組織保障，值得深入研究推廣。為發(fā)揮黨員的示范作用，x湖社區(qū)將全社區(qū)x名黨員劃分了x個紅色網(wǎng)格，每個網(wǎng)格包保了x名以上黨員和x戶以上群眾，由社區(qū)里有威望、負(fù)責(zé)任、公正心強、說話算數(shù)的退休老教師、老干部、老黨員擔(dān)任黨小組長，基層群眾的大事小事瑣事，都被“兜”進(jìn)了網(wǎng)格之中。做到群眾的事群眾議，群眾事群眾辦，黨小組長在網(wǎng)格內(nèi)傳播黨的聲音、弘揚正能量，關(guān)愛幫扶困難老人，收集民意，解決家庭矛盾糾紛、調(diào)解鄰里關(guān)系。做居民與社區(qū)“兩委”的連心橋，及時化解村莊矛盾，多年來x湖村實現(xiàn)零上訪。
二是堅持夯實文化陣地建設(shè)，潛移默化改變村民觀念。持續(xù)夯實的文化陣地建設(shè)，為社區(qū)解決了村民文娛無去處問題，潛移默化改變村民觀念，值得深入研究推廣。該村注重文化建設(shè)，相繼建設(shè)了鄉(xiāng)村大舞臺、村民文化廣場，籃球場、農(nóng)家書屋、電子閱覽室等多個文化活動陣地，根本解決了農(nóng)民文體娛樂活動問題,讓廣大群眾“閑有所去，去有所樂，樂有所益”。搭建文化載體深化道德宣傳，廣泛動員農(nóng)民群眾參與文化活動，組建了兩支廣場舞隊，一支腰鼓隊、徒步隊，每年春節(jié)居民都開辦x湖村自己的農(nóng)民春晚，民間老藝人x的大鼓傳播新時代新思想，豐富村民的文化生活，將道德教育與文藝感召相結(jié)合，讓群眾在潛移默化中接受民風(fēng)道德教育。
三是堅持典型示范引領(lǐng)，弘揚改變了鄉(xiāng)村風(fēng)氣風(fēng)俗。該村通過開展道德評議會。通過典型示范，引導(dǎo)群眾見賢思齊。常態(tài)化開展“五好文明家庭”“好公婆、好兒媳、好鄰居”“移風(fēng)易俗示范戶”等推評活動，大力宣傳好兒媳x十多年如一日孝敬公婆的感人事跡，每年對考取一本的大學(xué)生給予獎勵，鼓勵學(xué)子好好學(xué)習(xí)，回報家鄉(xiāng)，以可敬可學(xué)的標(biāo)桿典型，激發(fā)村民崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的動力。以道德模范的嘉言懿行垂范鄉(xiāng)里，弘揚了文明鄉(xiāng)風(fēng)。該村通過開展家庭議事，堅持以村民小組為單位成立黨小組和村民理事會。每個理事會x-xx人，鼓勵實行“交叉任職”，每個“黨群微家”推薦1名“微家掌門人”，負(fù)責(zé)“黨群微家”的具體工作，“黨群微家”集思廣益，組織黨員、群眾代表“來家”議事，按每月不少于1次召開“家庭會議”，對本村民小組的財務(wù)開支、公益建設(shè)、集體經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等涉及村民利益的重要事項開展民主協(xié)商，當(dāng)場進(jìn)行解答和討論，今年以來，各“黨群微家”共召開會議xx余次，組織政治理論、方針政策學(xué)習(xí)xx余次，收集村民代表意見建議x條，解決重大事項x余件，調(diào)解糾紛不計其數(shù)。
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