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2019一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)練習(xí)題：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
【例題 1·多選】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。
A.決策階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.實(shí)施階段
D.保修階段
E.運(yùn)營階段
【答案】ACE
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱
運(yùn)行階段)。
【例題 2·單選】下列各項(xiàng)工作中，屬于決策階段的是( )。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
C.初步設(shè)計(jì)
D.技術(shù)設(shè)計(jì)
【答案】A
【解析】本題考察的是決策階段的工作。決策階段的工作包括：編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報(bào)告。
B 屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容;CD 屬于設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容。
【例題 3·多選】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。
A.設(shè)計(jì)階段
B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
C.可行性研究階段
D.施工階段
E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
【答案】ABDE
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修
期。
【例題 4·單選】建設(shè)工程管理過程實(shí)施階段的管理，即是( )。
A.開發(fā)管理
B.施工管理
C.項(xiàng)目管理
D.設(shè)施管理
【答案】C
【解析】“建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：決策階段的
管理、實(shí)施階段的管理(即項(xiàng)目管理)、使用階段的管理(即設(shè)施管理)。
【例題 5·單選】項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.確定項(xiàng)目的定義
B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)
C.確定項(xiàng)目的任務(wù)
D.確定項(xiàng)目的功能
【答案】A
【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
【例題 6·單選】項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)
C.通過管理是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.確定項(xiàng)目的定義
【答案】C
【解析】項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
【例題 7·單選】 (2018)根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理
的是( )。
A.財(cái)務(wù)管理
B.空間管理
C.用戶管理
D.維修管理
【答案】D
【解析】ABC 屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。
2019一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)練習(xí)題：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)
【例題 1·單選】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
C.為項(xiàng)目建設(shè)和使用增值
D.為工程建設(shè)和使用增值
【答案】D
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
【例題 2·單選】 (2015)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理
B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理
C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理
D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)
【答案】D
【解析】“建設(shè)工程管理”其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：決策階段
的管理、實(shí)施階段的管理，、使用階段的管理，A 錯(cuò)誤;“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面
對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，B 錯(cuò)
誤;建設(shè)工程能管理指的是專業(yè)性的管理，C 錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任
務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，D 正確。
【例題 3·單選】 (2017)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是( )。
A.確保工程使用安全
B.提高工程質(zhì)量
C.滿足最終用戶的使用功能
D.有利于工程維護(hù)
【答案】B
【解析】ACD 屬于工程使用(運(yùn)行)增值。
2019一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)練習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
【·單選】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的( )增值。
A.決策和實(shí)施
B.決策和管理
C.開發(fā)或建設(shè)
D.建設(shè)和使用
【答案】A
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
【·單選】 【2014】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施
B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程
D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程
【答案】B
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
【·單選】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。
A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)
B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想
D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。
【·單選】下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
C.編碼體系的建立
D.實(shí)施期組織總體方案
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的的主要容：
(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);
(2)決策期任務(wù)分工;
(3)決策期管理職能分工;
(4)決策期工作流程;
(5)實(shí)施期組織總體方案;
(6)項(xiàng)目編碼體系分析。
【·單選】 【2018】下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是( )。
A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案
B.方案設(shè)計(jì)競賽的組織
C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
D.項(xiàng)目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案
【答案】C
【解析】ABD 屬于實(shí)施階段合同策劃內(nèi)容。
【·多選】 下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容
的有( )。
A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃
C.項(xiàng)目功能分解
D.建筑面積分配
E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查
【答案】ABCD
【解析】本題考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：
(1)投資目標(biāo)的分解和論證;
(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;
(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;
(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;
(5)項(xiàng)目功能分解;
(6)建筑面積分配;
(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
【例題 5·單選】 【2018】下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
【答案】D
【解析】ABC 屬于決策階段管理策劃內(nèi)容。
【例題 6·多選】在建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目分析和再論證的主要工作內(nèi)容
包括( )。
A.項(xiàng)目功能分解
B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證
C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃
D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
E.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)
【答案】ABCD
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：①投資目標(biāo)的分解和論證;②編制項(xiàng)目投
資總體規(guī)劃;③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;④編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;⑤項(xiàng)目功能分解;⑥建筑面積分
配;⑦確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2019一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)練習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
【例題·多選】建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，具有的特性( )。
A.永久性
B.一次性
C.周期長
D.各參建單位的關(guān)系不固定
E.目標(biāo)性強(qiáng)
【答案】BCD
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特性：
(1)一次性;
(2)周期長;
(3)各參建單位的關(guān)系不固定。
【·單選】 (2013)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( )。
A.人
B.方法
C.工具
D.組織
【答案】D
【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
【·單選】影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括( )。
A.管理人員的數(shù)量
B.管理的方法與工具
C.生產(chǎn)的方法與工具
D.生產(chǎn)人員的質(zhì)量
E.作業(yè)環(huán)境
【答案】ABCD
【解析】影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：
(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;
(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
【·單選】 (2015)關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是( )。
A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素
B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)
C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)
【答案】A
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即 A 正確;系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即 B 錯(cuò)誤;影響
一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：
(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;
(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，即 CD 錯(cuò)誤。
【·單選】組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。它主要研究系統(tǒng)的( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式、組織管理系統(tǒng)、組織分工
B.組織管理系統(tǒng)、工作流程組織、組織分工
C.組織工具、工作流程組織、組織結(jié)構(gòu)模式
D.組織分工、工作流程組織、組織結(jié)構(gòu)模式
【答案】D
【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目
管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
【·多選】下列關(guān)于組織論的說法正確的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
B.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
C.工作流程組織是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
D.組織分工是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的關(guān)系
E.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系
【答案】ABE
【解析】C 錯(cuò)，工作流程組織是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系;D 錯(cuò)，組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系。
【·單選】 (2016)下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目
的所有工作任務(wù)的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工表
【答案】A
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作
任務(wù)。
【·單選】編制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是( )。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
C.項(xiàng)目工作流程圖及其編碼
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼
【答案】B
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編
碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
即答案為 B。
【·多選】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考( )原則進(jìn)行。
環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專用資料第 6 頁 /共 7 頁
A.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署
B.考慮項(xiàng)目的組成
C.考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)
D.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行
E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
【答案】ABDE
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行。
(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;
(2)考慮項(xiàng)目的組成;
(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合
同結(jié)構(gòu);
(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;
(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
【·多選】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式
【答案】ABD
【解析】C 正確說法同一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。E 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但
應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;②考慮項(xiàng)目的組成;③有利于項(xiàng)
目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);④有利于項(xiàng)目目標(biāo)
的控制;⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
【例題 5·單選】 (2018)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是( )。
A.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法
B.居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解
D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
【答案】B 【解析】A 錯(cuò)誤。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一模式。 C 錯(cuò)誤。群體項(xiàng)目第二層次的項(xiàng)目組成部分還可以再分解。 D 錯(cuò)誤。單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。
【·單選】 (2015)用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.職能分工表
【答案】C
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組
成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即 A 錯(cuò)誤;工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯
關(guān)系，即 B 錯(cuò)誤;組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，
即 C 正確;管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)
各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，即 D 錯(cuò)誤。
【·多選】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )。
A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
【答案】ABE
【解析】C 項(xiàng)，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門有多個(gè)矛盾的指令源，D 項(xiàng)，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級(jí)
下達(dá)指令。
【·多選】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是( )。
A.職能型組織結(jié)構(gòu)中容易出現(xiàn)矛盾指令
B.職能型組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門都可以對(duì)其直接和非直接的下級(jí)部門下達(dá)工作指令
C.線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門所獲得的指令是唯一的
D.線性組織結(jié)構(gòu)適合用于特大型組織系統(tǒng)
E.矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源有兩個(gè)
【答案】ABCE
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下
達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)
有多個(gè)矛盾的指令源。A、B 正確。線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾
的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。C 正確。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑
過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。D 錯(cuò)誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫
向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。E 正確。
【·多選】關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )
A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間，用雙向箭線聯(lián)系
B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?BR> C.在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系
D.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系
E.可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
【答案】ABD
【解析】合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的
合同關(guān)系。即 BD 正確;如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。即 A 正確，C
錯(cuò)誤;在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。合同結(jié)構(gòu)
圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。即 E 錯(cuò)誤。
【·單選】建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C.一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系
D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
【答案】C
【解析】組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織
關(guān)系(指令關(guān)系)。
【·多選】 (2013 多)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框
C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框
D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具
【答案】ADE
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示;在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形
框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示;組織論的三個(gè)重要
的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。
【·單選】 (2015 單)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是( )的一部分。
A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
C.項(xiàng)目工作流程圖
D.項(xiàng)目管理職能分工
【答案】A
【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
【·單選】編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。
A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解
B.繪制工作流程圖
C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)
D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
【答案】A
【解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)
控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
【·單選】 (2017)施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是( )。
A.明確各項(xiàng)管理工作的流程
B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作
C.落實(shí)各工作部門的具體人員
D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況
【答案】B
【解析】編制工作任務(wù)分工表的流程：管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;明確工作任務(wù);編分工表，故答案為 B。
【·單選】 (2014 單)關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門
B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門
C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作
D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分
【答案】D
【解析】本題考查工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)
目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;
運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
【·單選】下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。
A.工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變
B.一個(gè)工程項(xiàng)目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可
C.工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系
D.工作任務(wù)分工表屬于項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一
【答案】D
【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在工
作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個(gè)人)配合
或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。故選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。業(yè)主方
和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，故選項(xiàng) B 錯(cuò)
誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。
【·多選】施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定( )的任務(wù)。
A.項(xiàng)目各參與方
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.企業(yè)內(nèi)部各部門
D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員
E.項(xiàng)目各職能主管工作部門
【答案】BE
【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控
制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基
礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)
調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
【·單選】 (2017 單)某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了
擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是
( )。
A.檢查
B.執(zhí)行
C.決策
D.計(jì)劃
【答案】C
【解析】管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工
設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;
(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
【·多選】 (2017)項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法
兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工
照明等條件，安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的
有( )。
A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案
B.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案
C.復(fù)查夜間施工安全條件
D.兩種方案的比較分析
E.落實(shí)夜間施工照明條件
【答案】AD
【解析】管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工
設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;
(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
【·單選】 (2016)關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理
職能分工
B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾
C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能
D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
【答案】B
【解析】B 應(yīng)為，應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任
描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。
【·單選】 (2016 單)當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助
使用( )。
A.崗位責(zé)任描述書
B.工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工描述書
D.工作任務(wù)分工描述書
【答案】C
【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用
管理職能分工描述書。
【·單選】 (2014 單)關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工
B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表
C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣
【答案】A
【解析】B 正確說法：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表;C 正確說法：管
理職能分工表也可用于企業(yè)管理;D 正確說法：項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容不一
定完全一樣。
【·單選】 (2013 單)某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、
質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。
A.信息處理工作流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
【答案】C
【解析】工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變
更等流程;②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;③物質(zhì)流程組織，
如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
【·單選】 (2015)承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)
主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆? )流程。
A.物資采購工作
B.信息處理工作
C.設(shè)計(jì)工作
D.管理工作
【答案】D
【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。
【例題·多選】 (2018 多)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)，應(yīng)確定的工作流程有( )。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程
B.工作任務(wù)分工的流程
C.施工招標(biāo)工作的流程
D.施工作業(yè)的流程
E.信息處理的流程
【答案】ACDE
【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組
織：
(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;
(2)設(shè)計(jì)工作的流程;
(3)施工招標(biāo)工作的流程;
(4)物資采購工作的流程;
(5)施工作業(yè)的流程;
(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;
(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。
【·單選】關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
【答案】C
【解析】本題考查施工管理的工作流程組織。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、
施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故 A 選項(xiàng)不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工
作流程，故 B 選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故 D 選項(xiàng)不正確;工作流
程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。
【·單選】 (2014)關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是( )。
A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)
B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織
C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方
D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖
【答案】A
【解析】B 正確說法：工作流程組織包括物質(zhì)流程組織;C 正確說法：一個(gè)工作流程圖可以有多個(gè)項(xiàng)目
參與方;D 正確說法：工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資
控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。
【·多選】關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。
A.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系
C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的
【答案】ADE
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程
組織，工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。因此 BC 是錯(cuò)誤的。其余選項(xiàng)均為正確選項(xiàng)。