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2018注冊會計師《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》重點：企業(yè)構(gòu)型
企 業(yè) 構(gòu) 型
一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素
明茨伯格認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)比僅僅區(qū)分級別類型更為復(fù)雜。他認(rèn)為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型。這些模塊的重要性和相對大小因企業(yè)而異。從本質(zhì)上來說，這些構(gòu)建模塊有一種以規(guī)模為導(dǎo)向的配置方式，這種方式能夠適應(yīng)不同類型的企業(yè)所面臨的各種環(huán)境。
(一)作業(yè)核心
由組織成員組成，并由他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。
(二)頂點
指組織內(nèi)的高層管理層。他們隨組織的擴(kuò)張而發(fā)展，其任務(wù)包括戰(zhàn)略制定和邊界管理。
(三)技術(shù)結(jié)構(gòu)
指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員工作標(biāo)準(zhǔn)化，但不實際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會計人員和計算機(jī)專家。
(四)中間層
指位于頂點與作業(yè)核心之間的權(quán)力層。這一部分的人員負(fù)責(zé)管理已完成的工作，從而將戰(zhàn)略頂點的愿望轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)核心的工作。
(五)支持性人員
支持性人員提供正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。例如，律師、秘書、書記員以及餐飲人員。
雖然明茨伯格認(rèn)為上述五個部分是一種分析工具，但在實務(wù)中存在多種工作聯(lián)動機(jī)制：一是正式確定的決策、權(quán)力和職責(zé)的層級;二是組織周圍正式的信息流;三是非正式的溝通網(wǎng)絡(luò);四是正式的工作格局，其中企業(yè)的各個部門建立并運(yùn)行正式的協(xié)調(diào)機(jī)制，諸如工作小組和委員會等;五是專門的決策流程系統(tǒng)，其中當(dāng)組織遇到問題時會以一種特殊的方式作出反應(yīng)。該系統(tǒng)旨在限定問題并找出特殊問題的解決方案。
二、組織構(gòu)型
明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論的用處在于其涵蓋了關(guān)于正式的組織結(jié)構(gòu)的多種問題：一是組織所做的工作類型(定制的或標(biāo)準(zhǔn)化的);二是任務(wù)的復(fù)雜性(簡單的或復(fù)雜的);三是所處環(huán)境(穩(wěn)定的或動態(tài)的)。
為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的構(gòu)型取決于構(gòu)建模塊與協(xié)調(diào)機(jī)制的結(jié)合。明茨伯格討論了六種構(gòu)型，這六種構(gòu)型廣泛地涵蓋了已討論的組合以及組織所面臨的環(huán)境、工作類型和任務(wù)復(fù)雜性等。他提出的六種組織構(gòu)型為：
(一)簡單型結(jié)構(gòu)
它與創(chuàng)業(yè)型組織相對應(yīng)。戰(zhàn)略頂點可能由小型企業(yè)中單一業(yè)主經(jīng)理人構(gòu)成，該業(yè)主經(jīng)理人直接控制作業(yè)核心，而其他職能都降到最低。這種結(jié)構(gòu)較少存在或不存在中間層，并且也不存在技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員。通過直接監(jiān)督實現(xiàn)協(xié)調(diào)這一事實說明這種結(jié)構(gòu)具有靈活性，并且適于處理動態(tài)環(huán)境。
(二)機(jī)械型企業(yè)
它是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)，因此機(jī)械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。它更強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，并由機(jī)械化的運(yùn)營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動。這意味著機(jī)械型企業(yè)對變化作出快速反應(yīng)是不可行的，并且這種結(jié)構(gòu)最適于簡單、穩(wěn)定的環(huán)境。例如，一家紙張制造商通過推行流水線式的生產(chǎn)和管理，提升成本效率并為其在競爭中帶來成本優(yōu)勢。這是機(jī)械型企業(yè)的典型例子。
(三)專業(yè)型企業(yè)
這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。專業(yè)型企業(yè)的名稱很恰當(dāng)，因此采用這一類型結(jié)構(gòu)的組織通常擁有許多專業(yè)資質(zhì)較高的員工。例如，醫(yī)院或軟件開發(fā)商多采納專業(yè)型組織構(gòu)型，這些組織都是根據(jù)客戶要求提供個性化服務(wù)的。
(四)部門型結(jié)構(gòu)
其特點是具有有力的中間層，在中間層的大量中層管理者負(fù)責(zé)具有一定自主性的部門。根據(jù)部門的自主程度，管理層能夠使戰(zhàn)略頂點對部門的干涉最小化。
(五)靈活型企業(yè)
是指一種復(fù)雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動由項目小組執(zhí)行。這種結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境，而不適用于標(biāo)準(zhǔn)化工作。例如，一家為客戶提供營銷服務(wù)的公司，共有五位合伙人，另有營銷主管、廣告策劃、派對策劃以及負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體的專員等員工。在需要營銷服務(wù)時，客戶會聯(lián)系其中一位合伙人，該合伙人會根據(jù)項目的大小，組織專門的團(tuán)隊來解決客戶的問題，但不會親自參與其中。
(六)使命型企
使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價值為基礎(chǔ)。對行為規(guī)范的堅定信念意味著不愿意妥協(xié)或改變，這也表明這種組織只能夠在簡單穩(wěn)定的環(huán)境下取得成功。
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