法國(guó)《歐洲時(shí)報(bào)》刊文稱(chēng)，法國(guó)華裔第二代逐漸走進(jìn)公眾視野，他們的創(chuàng)業(yè)思路以及對(duì)中國(guó)文化的接納和傳承，都與老一代華人有著根本不同。但無(wú)論華二代的創(chuàng)業(yè)多么紅火，也是老一輩人用血汗為他們打下了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，有些沉寂的華人商圈其實(shí)正悄悄發(fā)生變化。他們正用自己的智慧和新理念拓展發(fā)展路徑，挺近巴黎時(shí)尚圈。接下來(lái)和出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編一起了解下詳細(xì)的內(nèi)容吧。
“收縮、止損”：父輩華商要改變傳統(tǒng)理念
“父輩們首先要改變的是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念。”年輕華商劉辰對(duì)記者說(shuō)。這里說(shuō)的經(jīng)營(yíng)理念，還不是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而是老一輩華商固有的觀念。
劉辰說(shuō)，在法的華商以浙江商人為主，浙商的拼搏精神、敢為天下先的優(yōu)點(diǎn)就不用說(shuō)了，但法國(guó)浙商的傳統(tǒng)理念確實(shí)有不合理的地方。比如，盲目擴(kuò)張，不懂收縮和止損。
“就拿我家來(lái)說(shuō)吧，父母有我們?nèi)齻€(gè)孩子，就一定要開(kāi)三家店，一個(gè)孩子一家?！眲⒊秸f(shuō)，這其實(shí)沒(méi)有必要。
劉辰說(shuō)，浙商在法國(guó)創(chuàng)業(yè)初期，很多人是開(kāi)服裝廠(chǎng)和皮包工廠(chǎng)的，其實(shí)當(dāng)時(shí)有很多優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)，如果堅(jiān)持到今天，說(shuō)不定其中也有了自己的牌子。但是，浙商好面子，開(kāi)店的看不起開(kāi)工廠(chǎng)的。如果你說(shuō)自己開(kāi)工廠(chǎng)，那么馬上檔次就降了一格。于是，大家都去開(kāi)店。
“你有幾家店？”已經(jīng)成為身份的象征。甚至孩子嫁娶，都要考慮這方面的因素。女方家有三家店，男方最少也要三家店吧？否則就是“門(mén)不當(dāng)、戶(hù)不對(duì)”。其實(shí)，很多華二代最煩的就是這一點(diǎn)，“大家在一起，開(kāi)心就好了，何必門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)呢？”。雖然這幾年，情況有了好轉(zhuǎn)，但是，這種觀念還是主流。
劉辰說(shuō)，其實(shí)，一個(gè)家庭開(kāi)三家相似的店，完全就是自己堵自己的路。為什么不把開(kāi)三家店的資金、人員、技術(shù)統(tǒng)籌到一家，開(kāi)一家“精品店”呢。這里說(shuō)的精品店，當(dāng)然不是指什么奢侈品店，而是有自己的風(fēng)格，自己的定位。做到與眾不同，才能長(zhǎng)久生存。
他認(rèn)為，與盲目開(kāi)店一樣危險(xiǎn)的是“硬撐”。在巴黎北郊的華人商圈，有多少華商已經(jīng)做不下去了，但是，為了面子，還在硬撐。其實(shí)，進(jìn)出口貿(mào)易做不下去了，及時(shí)“止損”轉(zhuǎn)行，是最好的選擇。比如去做餐飲，做煙吧酒吧等。這又涉及到了面子問(wèn)題。大家都知道，華商是憑著“三把刀”在海外立足的，好不容易成了西裝革履的老板，你又讓他回去拿刀，這情何以堪??？
不過(guò)這種情況也有了好轉(zhuǎn)，不少華商在做貿(mào)易的同時(shí)，也開(kāi)始著手其他行業(yè)，其中就有餐飲和煙吧。當(dāng)然了，這并不是做餐飲的是因?yàn)橘Q(mào)易不好做，而是走出了自己多元化產(chǎn)業(yè)的一步。
劉辰打了一個(gè)比方，以前，華人商圈有500家店，1000多家客商前來(lái)訂貨；而現(xiàn)在，華商已經(jīng)1000多家，而客商卻在減少、分流。為什么？因?yàn)殡娚痰陌l(fā)展和周邊國(guó)家華商圈的崛起。
在這種情況下，如果華商還是一味擴(kuò)張，那么結(jié)局如何可想而知。
劉辰最近做了一個(gè)重要的決定。就是把家里的三家店一起賣(mài)掉，然后在新建的巴黎時(shí)尚中心買(mǎi)一家新店。
“批發(fā)貿(mào)易最后肯定是像購(gòu)物中心一樣的集約化。”他認(rèn)為，街道式的批發(fā)市場(chǎng)最終會(huì)消失。時(shí)尚中心現(xiàn)在已經(jīng)被“華二代”占領(lǐng)，很多店面是華二代在主理，他們的父母已經(jīng)退到了幕后。當(dāng)然，父輩退到幕后起到的作用也許更大，不僅支持孩子“二次創(chuàng)業(yè)”，更多的人開(kāi)始為華人協(xié)會(huì)貢獻(xiàn)力量，不少人參與了公益慈善事業(yè)。
創(chuàng)立個(gè)性化品牌 這群年輕人做到了
在巴黎時(shí)尚中心走一圈，的確如劉辰所言：這里，幾乎被華二代“占領(lǐng)”了。這里最小的老板22歲。在溫大維的店中，記者沒(méi)有關(guān)注他們時(shí)尚流行的服裝，而是關(guān)注他的團(tuán)隊(duì)。在他的5人團(tuán)隊(duì)中，最小的只有19歲，其他幾人分別為20到23歲。
就是這樣一個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)，自己設(shè)計(jì)服裝，創(chuàng)立品牌，尋找客商，參加展覽會(huì)，兩年多時(shí)間，他們這個(gè)面向16-30歲年齡層的品牌就在歐洲有了一定市場(chǎng)。
而溫大維在學(xué)校學(xué)的是貿(mào)易，為了創(chuàng)自己的品牌，他特地去學(xué)了服裝設(shè)計(jì)?！霸O(shè)計(jì)只是其中一環(huán)，營(yíng)銷(xiāo)才是重頭戲。”幾個(gè)毛頭小子，兩年間不停地穿梭在歐洲各大商業(yè)中心，各大展會(huì)。與各大專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站合作，如今，他們的品牌已經(jīng)諸多大牌擺在了一起，并且取得了喜人的銷(xiāo)量。
“我們最大的特點(diǎn)就是個(gè)性化、小眾化，市場(chǎng)上看不到同類(lèi)的樣式?！睖卮缶S說(shuō)，他們通過(guò)大量的調(diào)研，分析年輕人的喜好。根據(jù)這種調(diào)研，我們?cè)O(shè)計(jì)出符合潮流的樣式，并且會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求改變。
他說(shuō)，小眾化、個(gè)性化是趨勢(shì)。他一件衣服的利潤(rùn)，已經(jīng)超過(guò)父輩們不知道多少件的總和?！傲魉€(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的大量產(chǎn)品已經(jīng)不適合這個(gè)時(shí)代，這一點(diǎn)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)很明顯了，如果父輩們還是通過(guò)量大優(yōu)惠來(lái)做生意，肯定撐不了多久?！?BR> 另外，他說(shuō)，以前父輩們是等著客戶(hù)上門(mén)；現(xiàn)在，我們是主動(dòng)出擊，這是經(jīng)營(yíng)理念的不同。
在時(shí)尚中心走一走，像溫大維這樣“二次創(chuàng)業(yè)”的年輕人很多。記者看到了他們的“不一樣”：獨(dú)特的設(shè)計(jì)，獨(dú)立的品牌，流利的英、法語(yǔ)。所有這一切，都在告訴你，華人商圈的變化，就靠他們了。