裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容(模板五篇)

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    裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容篇一
    2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;
    3、主導(dǎo)項(xiàng)目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;
    4、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開展情況,確保工程順利進(jìn)行;
    5、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃情況,組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)表;
    6、不定期做項(xiàng)目總結(jié),收集施工過程案例;
    7、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。
    裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容篇二
    1、統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目、保證工挰施工質(zhì)量和進(jìn)度;
    2、熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù),解決工程中出現(xiàn)的問題;
    3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理單位以及公司各方的內(nèi)外部關(guān)系;
    4、對施工項(xiàng)目實(shí)施全面管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;
    5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同,進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
    6、落實(shí)并管控項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度及成本,確保項(xiàng)目施工的順利按時(shí)進(jìn)行;
    7、管理施工團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收工作和最終竣工確認(rèn)。
    裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容篇三
    1、確定項(xiàng)目部的組織架構(gòu),確定管理人員及其職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲;
    2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理方針和總體目標(biāo);
    3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,負(fù)責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、合約、成本、采購等部門,協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng);
    4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
    5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)工作,配合公司做好計(jì)量計(jì)價(jià)等工作;
    6、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;
    7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
    8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定等工作;
    裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容篇四
    1. 積極參與項(xiàng)目投標(biāo)工作,配合營銷及投標(biāo)部分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)利弊,完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作;
    2. 確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo),編制《施工組織設(shè)計(jì)》,測算項(xiàng)目成本,組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系;
    3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段,人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏;保證項(xiàng)目順利推進(jìn);
    4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請和收取,確保資金及時(shí)到賬;
    5. 制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,做好工程完工交付手續(xù),確??⒐を?yàn)收順利進(jìn)行;
    6. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后,與甲方的賬目核對工作,組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。
    裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容篇五
    1、組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目人員分工計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃;
    2、隨時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度,適時(shí)調(diào)整工作節(jié)點(diǎn),做好各項(xiàng)配套工種的安排,確保項(xiàng)目按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成;
    3、組織編制項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃;
    4、做好項(xiàng)目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);
    5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識(shí),組織施工人員依照交底施工;
    6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收;
    7、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃;
    8、加強(qiáng)施工隊(duì)人員的安全意識(shí),文明施工;
    9、完成上級下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。