4.2.6.2 材料采購和ABC方法的應(yīng)用習(xí)題答案與解析 來源：www.examda.com
一、單項選擇題
1．D； 2．D； 3．B； 4．B； 5．A
[解析]
4．答案B：
由題設(shè)知，最優(yōu)經(jīng)濟批量：Qo＝√(2×SC/PK)＝√[2×21600× 60/(80×0.04)]＝900t
二、多項選擇題
1．A、C、D； 2．A、B、C、E
[解析]
1．答案A、C、D：
物資管理中ABC分類法，主要考慮兩個因素：一種因素是物資的品種；另一種因素是占用的資金，即市場價格。這兩個因素從考試教材表1A426022—l中可以看出。在掌握物資品種、采購價格和所需數(shù)量基礎(chǔ)上，通過計算分析，做出資金占用和比重排列表，按A類物資(主要材料)、B類物資(一般材料)、C類物資(次要材料)進行分類，可以找出材料管理的重點。
三、案例題 來源：www.examda.com
[案例1]答：
(1)比較甲、乙兩種方案的采購費和儲存費：
方案甲：
設(shè)q1為方案甲的訂購批量，q1＝18000/12＝1500t，則采購費和儲存費
F1＝S/ql×C+q1/2×P×A=18000/1500×50+1500/2×75×0.04＝2850元
方案乙：
設(shè)q2為方案乙的訂購批量
q2＝18000/18＝1000t，則采購費和儲存費
F2＝S/q2×C+q2/2×P×A＝18000/1000×50+1000/2×75×0.04＝2400元
因此，方案乙的總費用較小。
(2)求最優(yōu)采購經(jīng)濟批量和供應(yīng)間隔期：
合同每季交貨量：Q(1/4)＝18000/4＝4500t/季度
最優(yōu)采購經(jīng)濟批量：
qo＝√(2×SC/PK)＝√[2×18000×75/(90×0.03)]＝1000t
發(fā)貨次數(shù)N＝18000/1000＝18次
發(fā)貨間隔期T＝360/18＝20d
根據(jù)上述計算q。＝最省總費用F。(采購費、儲存費和材料費)：
Fo＝S/q。×C+qo/2×P×A+SP＝18000/1000×75+1000/2×90×0.03+18000×90＝1622700元
[案例2]答：
(1)材料采購應(yīng)注意以下幾點：
1)項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料(A類材料)應(yīng)編制材料需要計劃，由材料企劃部門訂貨或從市場中采購。
2)采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。
3)材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購費和儲存費綜合最低。
(2)ABC分類法步驟：來源：www.examda.com
1)求出每種材料的合價，計算每一種庫存物資在一定時間內(nèi)的資金占用量。
2)按占用資金數(shù)額的大小排列品種序列，計算出每一種物資品種占總金額的比例。
3)計算累計品種數(shù)、累計品種百分數(shù)、累計占用資金數(shù)和累計占用資金百分數(shù)，繪制ABC分析表，按ABC比例進行分類。
一、單項選擇題
1．D； 2．D； 3．B； 4．B； 5．A
[解析]
4．答案B：
由題設(shè)知，最優(yōu)經(jīng)濟批量：Qo＝√(2×SC/PK)＝√[2×21600× 60/(80×0.04)]＝900t
二、多項選擇題
1．A、C、D； 2．A、B、C、E
[解析]
1．答案A、C、D：
物資管理中ABC分類法，主要考慮兩個因素：一種因素是物資的品種；另一種因素是占用的資金，即市場價格。這兩個因素從考試教材表1A426022—l中可以看出。在掌握物資品種、采購價格和所需數(shù)量基礎(chǔ)上，通過計算分析，做出資金占用和比重排列表，按A類物資(主要材料)、B類物資(一般材料)、C類物資(次要材料)進行分類，可以找出材料管理的重點。
三、案例題 來源：www.examda.com
[案例1]答：
(1)比較甲、乙兩種方案的采購費和儲存費：
方案甲：
設(shè)q1為方案甲的訂購批量，q1＝18000/12＝1500t，則采購費和儲存費
F1＝S/ql×C+q1/2×P×A=18000/1500×50+1500/2×75×0.04＝2850元
方案乙：
設(shè)q2為方案乙的訂購批量
q2＝18000/18＝1000t，則采購費和儲存費
F2＝S/q2×C+q2/2×P×A＝18000/1000×50+1000/2×75×0.04＝2400元
因此，方案乙的總費用較小。
(2)求最優(yōu)采購經(jīng)濟批量和供應(yīng)間隔期：
合同每季交貨量：Q(1/4)＝18000/4＝4500t/季度
最優(yōu)采購經(jīng)濟批量：
qo＝√(2×SC/PK)＝√[2×18000×75/(90×0.03)]＝1000t
發(fā)貨次數(shù)N＝18000/1000＝18次
發(fā)貨間隔期T＝360/18＝20d
根據(jù)上述計算q。＝最省總費用F。(采購費、儲存費和材料費)：
Fo＝S/q。×C+qo/2×P×A+SP＝18000/1000×75+1000/2×90×0.03+18000×90＝1622700元
[案例2]答：
(1)材料采購應(yīng)注意以下幾點：
1)項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料(A類材料)應(yīng)編制材料需要計劃，由材料企劃部門訂貨或從市場中采購。
2)采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。
3)材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購費和儲存費綜合最低。
(2)ABC分類法步驟：來源：www.examda.com
1)求出每種材料的合價，計算每一種庫存物資在一定時間內(nèi)的資金占用量。
2)按占用資金數(shù)額的大小排列品種序列，計算出每一種物資品種占總金額的比例。
3)計算累計品種數(shù)、累計品種百分數(shù)、累計占用資金數(shù)和累計占用資金百分數(shù)，繪制ABC分析表，按ABC比例進行分類。
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