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財務科年度工作計劃和目標篇一
四、為了加強財務管理，強化部門財務人員的工作責任，完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，根據(jù)企業(yè)財務管理的具體要求，按分工負責，按財務部工作職責范圍，明確責任，制定財務部門目標責任書。
財務部門職責：
5、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定；
6、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理；
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河南興辰科技有限責任公司
9、主持部門內部建章立制、預算控制、培訓學習、績效考核等管理工作；
14、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關規(guī)定，確?，F(xiàn)金的正常使用和保管安全；
15、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作；
16、加強資金管理，做好結算工作；
17、及時、準確、定期向領導匯報財務收支情況；
18、對發(fā)生的各種財務活動要嚴格把關，做到票據(jù)規(guī)范，價物相符；
22、負責生產經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計管理，并組織召開經(jīng)營會議；
24、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務的審核工作；
25、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作；
26、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
27、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；
28、負責本部門人員的安全管理教育工作；
29、完成與本部門業(yè)務密切關聯(lián)但未明確責任部門的工作。
30、負責完成領導交辦的其他工作。
1、資金方面目標：
5)做好資金月度和年度的預測分析，參與項目資金風險可行性分析。
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六、稅務籌劃目標：
2）每月和每季度的10日前完成稅款及時繳納與申報；
5）有效配合稅務和稽查部門工作，使公司稅務風險最小化。
七、預決算管理目標：
八、財務管理目標：
1）會計核算體系的完整性達到100%；
2）科目設置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上； 3）會計憑證和會計報表以及合同臺賬的準確性和及時性。 4）表格100%系統(tǒng)化。
5）財務審計目標：年度保證至少四次進行項目與項目之間的內部突擊互審工作。
九、人才培養(yǎng)目標：
2015年至少培養(yǎng)1名通過公司考核的財務主管上崗。
十、考核權重、內容及指標
2、考核指標評估說明： 1）資金管理：
a、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬元。 b、財務費用：2015年度財務費用達成目標為______萬元。
a、稅務申報表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項目不得分。
b、稅負率：項目總體稅負率控制在20%以內。 3）預決算管理：
a、項目預算：在2015年3月1日前，完成公司年度預算計劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
b、項目進度分析：每月8日前完成預算執(zhí)行情況及財務分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
a、財務報告管理：會計報告及時，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。
b、賬務處理：會計科目設置正確，流程組織合理，電算化水平高、會計檔案保存良好。經(jīng)檢查存在每個缺陷點扣5分。累計發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點的，該項目得分為0。
5）財務審計：保證每年進行四次項目與項目之間的內部審計工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計少兩次，該項目得分為0。
6）人員培養(yǎng)：2015年度至少培養(yǎng)1名通過公司領導層考核合格的財務主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。
十一、 職業(yè)操守
1、目標責任人應以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責；
2、目標責任人應公正廉潔，不利用職務之便謀取私利，不私設小金庫； 3、目標責任人乙方應以身作則，帶頭遵守公司各項管理制度； 4、目標責任人應嚴格保守公司商業(yè)秘密。
十二、考核結果運用 1、根據(jù)考核節(jié)點的運用：
1）財務體系建設：于2015年12月30日前編制財務操作手冊；
2）根據(jù)季度考核得分運用：實行季度考核評分制，季度考核共分3個季度考核，指2015年前3個季度。
具體考核的考核內容、權重、數(shù)據(jù)規(guī)定如下：
十三、 注意事項
1、因目標責任書涉及年度考核節(jié)點，因此在進行季度考核時行政部根據(jù)考核總分調整考核內容。
2、目標責任人因違反本責任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報、瞞報財務狀況的，除由有關部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等有關法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關追究刑事責任。 3、目標責任人不得接受合作方的紅包、禮物或宴請，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實，公司將對其進行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實立即解除勞動合同，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
4、目標責任書中所有人員涉及到的加班費用全部包含在節(jié)點獎勵里。 5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
公司：(簽章) 目標責任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日
甲方：
乙方：
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標責任書》。
一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務部。
二、乙方工作目標：
（一）規(guī)章制度管理
1．組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內部控制管理；
2．各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產安全、有效地運作。
考核重點：制度的.完善與有效實施程度。
（二）財務預算管理。
1．編制財務預算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;
2．監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況。
考核重點：預算的科學性、合理性。
（三）財務計劃管理。
2．定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理;
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況
（四）會計核算。
1．組織進行會計核算和賬務處理;
2．編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關單位;
考核重點：會計核算出錯率。
（五）成本控制。
1．負責組織企業(yè)的成本管理工作；
2．進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用；
3．根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。
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考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
（六）財務分析。
2．對新投資項目做好財務預測與風險分析；
3．參與企業(yè)重大財務問題的決策，提出意見或建議。
考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度。
（七）財務監(jiān)督和審計工作。
2．組織設定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況。
（八）疏通融資渠道。
1．根據(jù)公司領導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作；
2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道；
3．與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。
考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況。
（九）部門內部管理。
1．負責財務人員隊伍的建設工作；
2．對員工進行財務知識培訓；
3．指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。
考核重點：員工績效考核結果 。
三、考核辦法
（2）各目標責任部門對所考核的內容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
四、考核評價及獎懲標準。
懲內容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
甲方：山東亨博爾服飾有限公司
乙方：財務部（簽字）
3 蓋章、簽字) 年 月 日 (
為強化公司財務管理，發(fā)揮財務部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實現(xiàn)公司效益最大化的目標，特簽署2015年度財務部目標責任書。
一、目標：
②準確、完整提交財務報告，明晰各項債權債務。
二、職責：
2、審核公司計劃內的資金使用；
3、控制生產經(jīng)營成本，壓縮各項成本、費用開支；
4、開辟財源，籌措資金，加速資金周轉，提高資金使用效率；
6、評審公司經(jīng)濟合同，并監(jiān)督執(zhí)行；
7、分析公司經(jīng)營成果，提出可行性建議和措施；
三、義務
及時協(xié)助項目部回收工程款，確保資金運轉、減少壞帳損失；
不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產。
本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責任書的規(guī)定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。
四、目標獎懲
1、本責任書的落實完成情況考評結果與浮動工資、年終獎金掛鉤。
2、在目標考核中，對不能完成目標計劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權進行調崗、降薪及勸退處理。
五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
六、 有效期： 年 月 日至 年 月 日
七、 本責任書解釋權歸公司所有。
八、 本目標管理責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理簽署： 目標責任人簽署：
年 月 日 年 月 日
一、 責任目標：
1、 銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、 回款率確保95%，力爭100%。
3、 融資3000萬元。
4、 錯帳率為零。
5、 做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中
產品及工程成本控制。
6、 確保成本目標控制在最低限度。
二、 目標要求：
1、 負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、 負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、 組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、 負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、
核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、 做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、 每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、 負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、 對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、 做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、 做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、 做好安全生產（包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作）。
三、獎罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
總經(jīng)理（簽字蓋章） 責任人（簽字蓋章）
2012年12月 2012年12月
為完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務科工作積極性、主動性，對財務科實行經(jīng)營目標責任管理。
一、責任人目標如下：
1、努力做好公司日常財務收支工作，
2、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務的審核工作；
3、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作及稅費的計提、申報、上繳工作。
4、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
5、積極參加財務會議，認真執(zhí)行集團財務制度，嚴格控制費用。
6、做好門票管理工作，實行領票簽字制度。
7、負責完成領導交辦的其他工作；
二、完成以上工作目標任務的，獎勵責任人每月400元，全年無差錯另獎勵責任人500元。
三、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標責任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
單位負責人（簽章）： 責任人：
年 月 日
財務科年度工作計劃和目標篇二
一、突出重點，做好預算管理和統(tǒng)計工作
1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平
一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度?？茖W編制部門預算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉。同時，用心配合相關科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理，確保預算執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作，強化預算執(zhí)行分析，用心開展支出績效評價工作，促進支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，透過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執(zhí)行率和資金使用效益。
2、高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質量
加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。
二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作
1、抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。
2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。采取以會代訓，現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。
3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務管理的指導、監(jiān)督和年度審計。結合省廳明年的審計檢查的要求和安排，加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度。主要是對明年省廳安排的民政專項工作經(jīng)費使用狀況進行檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改狀況進行“回頭看”;做好低保資金專項審計前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
三、突破難點，做好規(guī)劃及項目的管理和服務工作
規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿眨S著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施，財務部門都要全程參與，做好管理和服務工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作。要以落實和啟動民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機，以項目建設為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)劃財務部門的主導作用。
1、推動規(guī)劃項目落實。規(guī)劃關于民政基本公共服務設施確定的建設任務和目標、進度，穩(wěn)步推進項目建設。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。
2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的.政策和業(yè)務知識的學習，組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓。建立切合實際的項目管理模式，推進項目管理規(guī)范化、制度化。
3、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時申報民政公共服務設施建設儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。
財務科年度工作計劃和目標篇三
（一）根據(jù)公司目標，進一步搞好預算管理工作。
預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對生產，采購，銷售的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
（二）認真研究市場，結合開發(fā)產品和市場的需求，搞好iso9000，iso14000質量認證。
公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產品經(jīng)營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合，可以進一走優(yōu)化資本結構。從我們公司的第七年末資產負債表可以看出，其資產負債率在36.52%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，是一個負債偏低的結構，這證明該公司償債能力較強，未來盈利空間較大。再從其負債結構分析，流動負債910萬元，占負債總額的39.06％，長期負債1420萬元，占負債總額的60.94％。
由此可以看出，公司較多的選擇了低風險的融資決策，雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務杠桿利益，但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債，并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講，短期負債和長期負債應該保持一個適當?shù)谋壤^多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，準備適當?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤黾佣唐诮杩顏砘I措資金，實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處，揚長避短。
（三）減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門。
控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
（四）會計核算要更落實。
一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。
（五）審計監(jiān)督要更加嚴格。
加強審計監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。
（六）不斷提高人員素質
在業(yè)務素質上，學習財務、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)、省局有關規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質。
總之，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
財務科年度工作計劃和目標篇一
四、為了加強財務管理，強化部門財務人員的工作責任，完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，根據(jù)企業(yè)財務管理的具體要求，按分工負責，按財務部工作職責范圍，明確責任，制定財務部門目標責任書。
財務部門職責：
5、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定；
6、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理；
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河南興辰科技有限責任公司
9、主持部門內部建章立制、預算控制、培訓學習、績效考核等管理工作；
14、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關規(guī)定，確?，F(xiàn)金的正常使用和保管安全；
15、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作；
16、加強資金管理，做好結算工作；
17、及時、準確、定期向領導匯報財務收支情況；
18、對發(fā)生的各種財務活動要嚴格把關，做到票據(jù)規(guī)范，價物相符；
22、負責生產經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計管理，并組織召開經(jīng)營會議；
24、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務的審核工作；
25、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作；
26、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
27、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；
28、負責本部門人員的安全管理教育工作；
29、完成與本部門業(yè)務密切關聯(lián)但未明確責任部門的工作。
30、負責完成領導交辦的其他工作。
1、資金方面目標：
5)做好資金月度和年度的預測分析，參與項目資金風險可行性分析。
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六、稅務籌劃目標：
2）每月和每季度的10日前完成稅款及時繳納與申報；
5）有效配合稅務和稽查部門工作，使公司稅務風險最小化。
七、預決算管理目標：
八、財務管理目標：
1）會計核算體系的完整性達到100%；
2）科目設置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上； 3）會計憑證和會計報表以及合同臺賬的準確性和及時性。 4）表格100%系統(tǒng)化。
5）財務審計目標：年度保證至少四次進行項目與項目之間的內部突擊互審工作。
九、人才培養(yǎng)目標：
2015年至少培養(yǎng)1名通過公司考核的財務主管上崗。
十、考核權重、內容及指標
2、考核指標評估說明： 1）資金管理：
a、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬元。 b、財務費用：2015年度財務費用達成目標為______萬元。
a、稅務申報表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項目不得分。
b、稅負率：項目總體稅負率控制在20%以內。 3）預決算管理：
a、項目預算：在2015年3月1日前，完成公司年度預算計劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
b、項目進度分析：每月8日前完成預算執(zhí)行情況及財務分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
a、財務報告管理：會計報告及時，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。
b、賬務處理：會計科目設置正確，流程組織合理，電算化水平高、會計檔案保存良好。經(jīng)檢查存在每個缺陷點扣5分。累計發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點的，該項目得分為0。
5）財務審計：保證每年進行四次項目與項目之間的內部審計工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計少兩次，該項目得分為0。
6）人員培養(yǎng)：2015年度至少培養(yǎng)1名通過公司領導層考核合格的財務主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。
十一、 職業(yè)操守
1、目標責任人應以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責；
2、目標責任人應公正廉潔，不利用職務之便謀取私利，不私設小金庫； 3、目標責任人乙方應以身作則，帶頭遵守公司各項管理制度； 4、目標責任人應嚴格保守公司商業(yè)秘密。
十二、考核結果運用 1、根據(jù)考核節(jié)點的運用：
1）財務體系建設：于2015年12月30日前編制財務操作手冊；
2）根據(jù)季度考核得分運用：實行季度考核評分制，季度考核共分3個季度考核，指2015年前3個季度。
具體考核的考核內容、權重、數(shù)據(jù)規(guī)定如下：
十三、 注意事項
1、因目標責任書涉及年度考核節(jié)點，因此在進行季度考核時行政部根據(jù)考核總分調整考核內容。
2、目標責任人因違反本責任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報、瞞報財務狀況的，除由有關部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等有關法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關追究刑事責任。 3、目標責任人不得接受合作方的紅包、禮物或宴請，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實，公司將對其進行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實立即解除勞動合同，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
4、目標責任書中所有人員涉及到的加班費用全部包含在節(jié)點獎勵里。 5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
公司：(簽章) 目標責任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日
甲方：
乙方：
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標責任書》。
一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務部。
二、乙方工作目標：
（一）規(guī)章制度管理
1．組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內部控制管理；
2．各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產安全、有效地運作。
考核重點：制度的.完善與有效實施程度。
（二）財務預算管理。
1．編制財務預算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;
2．監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況。
考核重點：預算的科學性、合理性。
（三）財務計劃管理。
2．定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理;
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況
（四）會計核算。
1．組織進行會計核算和賬務處理;
2．編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關單位;
考核重點：會計核算出錯率。
（五）成本控制。
1．負責組織企業(yè)的成本管理工作；
2．進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用；
3．根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。
1
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
（六）財務分析。
2．對新投資項目做好財務預測與風險分析；
3．參與企業(yè)重大財務問題的決策，提出意見或建議。
考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度。
（七）財務監(jiān)督和審計工作。
2．組織設定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況。
（八）疏通融資渠道。
1．根據(jù)公司領導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作；
2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道；
3．與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。
考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況。
（九）部門內部管理。
1．負責財務人員隊伍的建設工作；
2．對員工進行財務知識培訓；
3．指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。
考核重點：員工績效考核結果 。
三、考核辦法
（2）各目標責任部門對所考核的內容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
四、考核評價及獎懲標準。
懲內容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
甲方：山東亨博爾服飾有限公司
乙方：財務部（簽字）
3 蓋章、簽字) 年 月 日 (
為強化公司財務管理，發(fā)揮財務部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實現(xiàn)公司效益最大化的目標，特簽署2015年度財務部目標責任書。
一、目標：
②準確、完整提交財務報告，明晰各項債權債務。
二、職責：
2、審核公司計劃內的資金使用；
3、控制生產經(jīng)營成本，壓縮各項成本、費用開支；
4、開辟財源，籌措資金，加速資金周轉，提高資金使用效率；
6、評審公司經(jīng)濟合同，并監(jiān)督執(zhí)行；
7、分析公司經(jīng)營成果，提出可行性建議和措施；
三、義務
及時協(xié)助項目部回收工程款，確保資金運轉、減少壞帳損失；
不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產。
本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責任書的規(guī)定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。
四、目標獎懲
1、本責任書的落實完成情況考評結果與浮動工資、年終獎金掛鉤。
2、在目標考核中，對不能完成目標計劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權進行調崗、降薪及勸退處理。
五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
六、 有效期： 年 月 日至 年 月 日
七、 本責任書解釋權歸公司所有。
八、 本目標管理責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理簽署： 目標責任人簽署：
年 月 日 年 月 日
一、 責任目標：
1、 銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、 回款率確保95%，力爭100%。
3、 融資3000萬元。
4、 錯帳率為零。
5、 做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中
產品及工程成本控制。
6、 確保成本目標控制在最低限度。
二、 目標要求：
1、 負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、 負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、 組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、 負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、
核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、 做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、 每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、 負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、 對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、 做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、 做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、 做好安全生產（包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作）。
三、獎罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
總經(jīng)理（簽字蓋章） 責任人（簽字蓋章）
2012年12月 2012年12月
為完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務科工作積極性、主動性，對財務科實行經(jīng)營目標責任管理。
一、責任人目標如下：
1、努力做好公司日常財務收支工作，
2、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務的審核工作；
3、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作及稅費的計提、申報、上繳工作。
4、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
5、積極參加財務會議，認真執(zhí)行集團財務制度，嚴格控制費用。
6、做好門票管理工作，實行領票簽字制度。
7、負責完成領導交辦的其他工作；
二、完成以上工作目標任務的，獎勵責任人每月400元，全年無差錯另獎勵責任人500元。
三、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標責任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
單位負責人（簽章）： 責任人：
年 月 日
財務科年度工作計劃和目標篇二
一、突出重點，做好預算管理和統(tǒng)計工作
1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平
一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度?？茖W編制部門預算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉。同時，用心配合相關科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理，確保預算執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作，強化預算執(zhí)行分析，用心開展支出績效評價工作，促進支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，透過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執(zhí)行率和資金使用效益。
2、高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質量
加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。
二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作
1、抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。
2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。采取以會代訓，現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。
3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務管理的指導、監(jiān)督和年度審計。結合省廳明年的審計檢查的要求和安排，加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度。主要是對明年省廳安排的民政專項工作經(jīng)費使用狀況進行檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改狀況進行“回頭看”;做好低保資金專項審計前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
三、突破難點，做好規(guī)劃及項目的管理和服務工作
規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿眨S著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施，財務部門都要全程參與，做好管理和服務工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作。要以落實和啟動民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機，以項目建設為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)劃財務部門的主導作用。
1、推動規(guī)劃項目落實。規(guī)劃關于民政基本公共服務設施確定的建設任務和目標、進度，穩(wěn)步推進項目建設。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。
2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的.政策和業(yè)務知識的學習，組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓。建立切合實際的項目管理模式，推進項目管理規(guī)范化、制度化。
3、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時申報民政公共服務設施建設儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。
財務科年度工作計劃和目標篇三
（一）根據(jù)公司目標，進一步搞好預算管理工作。
預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對生產，采購，銷售的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
（二）認真研究市場，結合開發(fā)產品和市場的需求，搞好iso9000，iso14000質量認證。
公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產品經(jīng)營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合，可以進一走優(yōu)化資本結構。從我們公司的第七年末資產負債表可以看出，其資產負債率在36.52%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，是一個負債偏低的結構，這證明該公司償債能力較強，未來盈利空間較大。再從其負債結構分析，流動負債910萬元，占負債總額的39.06％，長期負債1420萬元，占負債總額的60.94％。
由此可以看出，公司較多的選擇了低風險的融資決策，雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務杠桿利益，但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債，并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講，短期負債和長期負債應該保持一個適當?shù)谋壤^多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，準備適當?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤黾佣唐诮杩顏砘I措資金，實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處，揚長避短。
（三）減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門。
控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
（四）會計核算要更落實。
一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。
（五）審計監(jiān)督要更加嚴格。
加強審計監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。
（六）不斷提高人員素質
在業(yè)務素質上，學習財務、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)、省局有關規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質。
總之，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。