在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
部長心得體會篇一
作為一名部長，我有幸參與和承擔(dān)著帶領(lǐng)團隊前進(jìn)的重任。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和深刻的體會。下面將從職責(zé)使命、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、問題解決以及團隊建設(shè)五個方面闡述我的心得體會。
首先，作為一名部長，我深刻體會到自己肩負(fù)著巨大的職責(zé)使命。部長不僅僅只是一個頭銜，更是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)南笳?。作為部長，我需要站在整個團隊的職責(zé)和目標(biāo)上去思考問題，為團隊的發(fā)展和實現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。我明白，只有時刻牢記職責(zé)使命，不斷努力提升自己的能力和水平，才能夠勝任部長的角色。
其次，部長需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力涉及到多個方面，如決策能力、組織能力和影響力等。作為部長，我需要根據(jù)團隊的實際情況，做出正確的決策，使團隊能夠高效地運轉(zhuǎn)。同時，我也要善于組織團隊資源，合理調(diào)配人力、物力和財力，使各項工作能夠協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。此外，部長還需要具備一定的影響力，能夠激勵和鼓舞團隊成員，讓他們以積極的態(tài)度投入到工作中。
第三，部長需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。作為部長，我深刻認(rèn)識到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能夠與團隊成員保持良好的互動，促進(jìn)工作進(jìn)展。在溝通的過程中，我要做到傾聽團隊成員的意見和建議，尊重不同的觀點，并及時提供反饋和指導(dǎo)。另外，協(xié)調(diào)能力也是非常重要的。作為部長，我要善于協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，解決各種矛盾和沖突，確保團隊的整體利益。
第四，問題解決是部長必備的技能之一。在工作中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為部長，我要敢于面對問題，能夠迅速判斷問題的本質(zhì)并采取合適的解決方法。在解決問題的過程中，我要善于分析和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的解決問題的能力。
最后，部長也需要注重團隊建設(shè)。一個團隊的成功與否，關(guān)鍵在于團隊的協(xié)作和凝聚力。作為部長，我要著力打造一個和諧、團結(jié)、高效的團隊。為此，我會注重團隊的培訓(xùn)和發(fā)展，提供學(xué)習(xí)和成長的機會，使每個團隊成員都能夠發(fā)揮自己的潛力。同時，我也會鼓勵團隊成員之間的合作和互助，營造一個積極向上的工作氛圍。
作為一名部長，我在實踐中不斷學(xué)習(xí)和成長。職責(zé)使命、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、問題解決和團隊建設(shè)是我成長中的五個關(guān)鍵詞。通過這些心得體會，我更加明確了自己的職責(zé)和使命，也更加自信地面對各種挑戰(zhàn)。我相信，只要我不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己，就能夠成為一名優(yōu)秀的部長，為團隊的發(fā)展和壯大做出積極的貢獻(xiàn)。
部長心得體會篇二
在過去的幾個月里，學(xué)生會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下，立足本職，本著踏實肯干，務(wù)實高效的工作作風(fēng)，圍繞“以禮待人，以有理服人和從學(xué)生中來，到學(xué)生中去”的中心思想，通過一系列的學(xué)生活動挖掘出同學(xué)們的潛力，增強了學(xué)生會的凝聚力。學(xué)生會全體同學(xué)在保證良好學(xué)習(xí)成績的基礎(chǔ)上，經(jīng)過共同努力，較好地完成本學(xué)期學(xué)校交予的工作任務(wù)。
現(xiàn)將學(xué)生會三個月的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報如下：
學(xué)生會十分重視學(xué)生干部的學(xué)習(xí)成績，成立伊始，首先，秘書長著手統(tǒng)計學(xué)生會副部長以上學(xué)生干部的學(xué)習(xí)成績，副部長以上學(xué)生干部21人，很少有不及格科目。
10月份學(xué)校舉行的十四屆體育節(jié)，11月份清除了學(xué)校的一些衛(wèi)生死角，12月份學(xué)校舉辦了文藝節(jié)，經(jīng)學(xué)生各部的通力協(xié)作，按部就班，出色地完成了學(xué)校交予的安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、紀(jì)律等工作，在此活動中，學(xué)生會部分成員取得了一定的成績，得到老師、學(xué)生的一致好評。
學(xué)生會有序開展學(xué)生活動的同時，積極拓寬宣傳渠道，充分利用校廣播臺，進(jìn)一步拉近了學(xué)生與廣大同學(xué)之間的距離，成為學(xué)生會對外宣偉的一個重要渠道。
雖然學(xué)生會工作開展順利，但是學(xué)生會內(nèi)部仍存在一定的不足，諸如晚上外出上網(wǎng)、因充電而造成電路起火，團結(jié)同學(xué)不夠普遍，制度不夠完善，管理不是十分到位，沒有充分調(diào)動大家的積極，即便出現(xiàn)等、推、靠的工作現(xiàn)象，工作開展不是十分順利，對學(xué)生會在領(lǐng)導(dǎo)、老師的引導(dǎo)下，下學(xué)期開展工作將繼續(xù)本著自我管理、自我服務(wù)、自我學(xué)習(xí)的原則，有意識地從增強內(nèi)部成員素質(zhì)入手，有針對性地加強學(xué)生會內(nèi)部管理，從而使學(xué)生會工作再上一個新臺階。
部長心得體會篇三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
作為一位部長，我有幸有機會領(lǐng)導(dǎo)和管理一個團隊，我在這個角色中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我從團隊協(xié)作、決策制定、溝通和影響力方面獲得了許多啟示和智慧。我將在接下來的文章中分享我的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌I(lǐng)導(dǎo)者提供一些幫助和借鑒。
第二段：團隊協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
一個成功的部長需要管理一個協(xié)調(diào)高效的團隊。在我領(lǐng)導(dǎo)的團隊中，我始終重視團隊成員之間的互相信任和合作。我通過鼓勵團隊成員分享自己的觀點和聽取其他成員的意見，營造了一個開放和包容的工作環(huán)境。此外，我也注重團隊成員的多樣性，相信不同背景和觀點的融合能夠帶來創(chuàng)新和改進(jìn)。通過這些實踐，我意識到團隊協(xié)作是取得成功的重要關(guān)鍵。
第三段：決策制定（字?jǐn)?shù)：250）
作為一個部長，我需要經(jīng)常做出重要的決策。在決策制定過程中，我意識到一個好的決策是基于充分的信息和分析的。因此，我始終努力收集相關(guān)數(shù)據(jù)和意見，進(jìn)行充分的調(diào)研和分析。另外，我也注重團隊成員的參與，特別是在涉及到團隊共同利益的決策中。通過引入民主和集體智慧，我能夠做出更明智和全面的決策。此外，一個好的決策也需要勇氣和果斷，我會在適當(dāng)?shù)臅r候做出決策，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第四段：溝通（字?jǐn)?shù)：250）
作為部長，我認(rèn)識到良好的溝通是非常重要的。我致力于建立一個開放和透明的溝通渠道，使團隊成員能夠充分了解和參與到工作中來。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我定期舉行團隊會議，分享團隊的目標(biāo)和進(jìn)展，聽取團隊成員的想法和建議。另外，我也注重個人和團隊之間的日常溝通，經(jīng)常與團隊成員進(jìn)行面對面的交流，以便及時交流意見和解決問題。通過這些實踐，我培養(yǎng)了一個團結(jié)和高效的團隊，取得了可觀的成果。
第五段：影響力（字?jǐn)?shù)：250）
作為一個部長，我理解影響力對于實現(xiàn)目標(biāo)是至關(guān)重要的。我通過身體力行，成為榜樣，以及積極地去影響和激勵團隊成員。我堅信通過傾聽和理解團隊成員的需求和關(guān)注，我可以建立起強大的影響力，并確立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，我也注重建立和外部合作伙伴的良好關(guān)系，通過與其他部門和利益相關(guān)者的合作，擴大我們的影響力范圍。通過這些努力，我能夠更好地影響團隊成員和外部伙伴，實現(xiàn)目標(biāo)。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200）
作為一位部長，我通過管理團隊、決策制定、溝通和影響力方面的實踐和反思，積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。團隊協(xié)作、決策制定、溝通和影響力是取得成功的關(guān)鍵要素。我相信這些心得體會可以對其他領(lǐng)導(dǎo)者提供一些借鑒和幫助。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我希望能夠在未來的領(lǐng)導(dǎo)角色中有更大的成就和影響力。
部長心得體會篇四
黨的十八大報告對于推進(jìn)黨和國家各項事業(yè)發(fā)展、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義，為做好新的歷史條件下的組織工作指明了方向。作為組織部門和組工干部，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要原原本本學(xué)習(xí)十八大報告和黨章，做到精讀、熟記、細(xì)研，切實把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來。十八大對全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平作出了全面部署。重點就是牢牢把握“一條主線”(加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè))，牢牢把握“兩個方針”(堅持解放思想、改革創(chuàng)新和堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨)，牢牢把握“三型建設(shè)”(建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨)，牢牢把握提高“四自能力”(增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力)，牢牢把握黨的建設(shè)“五位一體”總體布局(全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè))。
組織部門和組工干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，就是要自覺把組
織工作放在全面建成小康社會和建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)總體布局中去謀劃和落實，放在推動自治縣科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越、民族團結(jié)、富民強縣的大局中去謀劃和落實，放在提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的戰(zhàn)略高度上去謀劃和落實。
部長心得體會篇五
精選范文:(共2篇)凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為我們財務(wù)人，總是很自然而然的就會想到預(yù)算，控制和預(yù)算執(zhí)行反思。這個在我們工作中常用，其實在我們的職業(yè)規(guī)劃中也是非常有用的道理。 一、要有感恩的心 現(xiàn)在全國人民口上都按著中央的思想掛著“以人為本”、“和諧社會”的口號，我對這個理念的理解是“感恩的心”。這也是我們公司每年晚會中的保留節(jié)目，每每看這個節(jié)目的時候，我就很有感觸。偶爾在公交車上聽到這樣的設(shè)問“大學(xué)生這么多依舊有人找不到工作，讀大學(xué)有什么用？”我很想告訴她：書本的知識永遠(yuǎn)是書本的沒錯，我們的四年學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)方法、能力的提高，我們的可塑性不一般。所以我們要感謝父母在這樣的社會疑問下，依舊對我們的學(xué)習(xí)支持。作為初出社會的新新人類，在我們什么也不懂的時候，我們要感謝每一個教我們新知識的同事、領(lǐng)導(dǎo)。小到怎么復(fù)印，怎么傳真，怎么裝訂憑證，大到怎么做業(yè)務(wù)推廣，怎么布置賣場，怎么策劃大型節(jié)假日，怎么編制財務(wù)報表。沒有感恩心的人，一般都不會謙虛，還可能很傲慢，這樣是不會有人來理你、來教你的，對于公司和領(lǐng)導(dǎo)來說：不合群的人永遠(yuǎn)不可能是好職員。 二、要積極上進(jìn)，多看多聽 積極上進(jìn)是每一個能提升的人必備的優(yōu)秀工作態(tài)度和處事方法。同一批步入社會的人，在前3年內(nèi)積極上進(jìn)有可能體現(xiàn)的價值不是很明顯，但是3年一定是一個拐點，如果公司晉升規(guī)劃明確又剛好有職位空缺的話體現(xiàn)的價值還會更早。積極上進(jìn)表現(xiàn)在：做事積極，態(tài)度上進(jìn)，能主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，能主動幫助同事做輔助工作，同時要在工作中體會每一次的新知識點。多看看其他同事在做的工作，當(dāng)然前提是同事允許的情況下，這對自己是一個提高的過程。多聽聽領(lǐng)導(dǎo)的話，不光是對你說的，也聽聽對別的同事說的，因為在他們的談話中包含著很多信息和領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。這對你也會是很好的知識來源，同時在工作量允許的情況下，你也可以試著想想：如果領(lǐng)導(dǎo)對你有這樣或者那樣的工作安排，你會怎么進(jìn)行，并在條件允許的情況下試著操作。 三、要有成果思維 上面說到了積極，我們有必要對積極做一個成果評價。記得上次培訓(xùn)課的時候，老師很生動的做了這樣一個說明：有位小職員體會到老總要去買一本書，就主動請纓去了。結(jié)果小伙子跑遍各大書店輪番尋找，下班前大汗淋漓的回來，報告老總整個買書的過程，但最終還是沒買到書。這樣的積極并不是我們所需要的，也不是應(yīng)該匯報給領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容。我們要匯報的結(jié)果是“我今天在各大書店都沒買到，我明天會繼續(xù)跟蹤，同時試著網(wǎng)購看看?！蔽覀兠孔鲆患虑榈臅r候，要時時監(jiān)控事情的發(fā)展進(jìn)程，找到事情的對應(yīng)成果，這才是完成了一個事情，而不是簡單的開個頭就好了。舉個再簡單的例子就是：傳真。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你“傳真?zhèn)髁藛?？”其實領(lǐng)導(dǎo)要知道的是對方收到?jīng)]有，而不是你是否按了號碼，按了傳真鈕這件事。
財務(wù)個人述職報告—述職報告 回顧過去的一年，令人心潮澎湃。xx-xx年年初，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財務(wù)職務(wù)。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建[(共2篇)]設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推 進(jìn)重點工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿。
（一）以財務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金
3000萬元。正因此舉，在xx-xx年下半年國家實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。
（二）以效益為目標(biāo)，確保重點支出
企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。
1、公司貸款在選擇銀行時，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。xx-xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬元。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。
2、xx-xx年公司新建了一個4000平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。
（三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面
xx-xx年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。
1、xx-xx年4月份，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應(yīng)付利息。
2、建立了與主機廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時處理。
3、按月召開經(jīng)濟活動分析會，對主要指標(biāo)進(jìn)行深層次的細(xì)化分析?？偨Y(jié)成本控制方面的經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，提出下一步控制成本的具體措施。
4、響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時，按部就班地落實公司百條項目任務(wù)的完成。
5、推動了公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化,做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。
6、加強存貨購入的監(jiān)管，擴大存貨招標(biāo)采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規(guī)定不定期會同物資部對存貨結(jié)存情況進(jìn)行全面盤點。加強對各單位廢舊料的管理，特別是加強對公司報廢物資的管理，進(jìn)行拍賣。
7、按照集團公司的要求，依照現(xiàn)代企業(yè)會計制度，準(zhǔn)確及時地組織編制財務(wù)決算報告。大力推行財務(wù)信息化工作,一是實現(xiàn)財務(wù)賬表一體化；二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng)；三是開發(fā)資金預(yù)算編制軟件。
與此同時，還完成了領(lǐng)導(dǎo)及計劃財務(wù)部交辦的其他一些工作。
（四）工作中的不足 雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是自己的工作還有不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、沒有能夠及時給領(lǐng)導(dǎo)提出財務(wù)管理方面的合理化建議及采取的措施。
2、對國家的財經(jīng)法規(guī)、稅法、會計業(yè)務(wù)等方面的知識還了解的不夠，尤其對國家新出
臺的稅法方面的知識學(xué)習(xí)不夠。
3、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高。
（五）以后的工作打算
1、進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識、專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強運用科學(xué)理論知識認(rèn)知問題、解決問題的能力。加強自覺性、自律性。敢于接受批評與自我批評。千方百計提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照規(guī)章制度辦事，提高工作效率。
2、配合審計事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟責(zé)任審計，完成好全年財務(wù)工作，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。
3、做好年度決算報表編報工作和各期報表工作，年度所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
4、加強資金管理，加強生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)費用和可控費用的控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低成本費用。更加細(xì)化財務(wù)成本核算項目，保證全面預(yù)算管理工作順利實施。
5、繼續(xù)建立，健全和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，對各單位財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度。
6、不斷加對強財務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，豐富和進(jìn)一步提高財務(wù)人員的'知識水平、專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要踏實工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項工作做的更好。
財務(wù)：xx-x
年 月 日
篇二：財務(wù)部門工作總結(jié)
財務(wù)中心工作總結(jié)
的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 一、成功實施集團統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務(wù)工作上一個新的臺階。
按照年初計劃，財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有13個完整帳套，運行良好，由總帳會計負(fù)責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。 存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進(jìn)行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進(jìn)行日常工作的操作。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動，并且做好財務(wù)信息安全保密工作。 二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。
1、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，集團本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合集團經(jīng)營公司、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求。
檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫。
存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。
三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。
1、財務(wù)中心適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項目中去，分項進(jìn)行成本核算。
供了及時有效的信息。
3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理、糾正。
四、認(rèn)真做好月度、季度資金計劃預(yù)算，積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。
今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增加，融資環(huán)境的緊張，造成資金總量需求增加，這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo)。本年度，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與今年12月份，配合集團融資中心完成本年度貸款任務(wù)，同時保障集團資金安全正常周轉(zhuǎn)。
五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理。
1、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。
耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好財務(wù)服務(wù)工作。
六、加強與稅務(wù)部門的溝通。
1、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中，及時與稅務(wù)稽查員進(jìn)行溝通，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)稽查。
2、今年實業(yè)、建筑、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“2015-2011年”度納稅信用級a級納稅人，為恒鑫集團公司連續(xù)10年評為納稅信用a級榮譽稱號。
存在的問題是：對于建筑公司對外項目（西安恒鑫華府城）所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施，這需要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題，財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。
七、加強資金管理。
能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。
2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。
存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回。針對這個問題財務(wù)中心明令要求：嚴(yán)格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。
在加強資金管理的同時，財務(wù)中心還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，多做資金流水，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。
八、認(rèn)真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標(biāo)。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順利完成年終決算工作。
本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部、各工程
項目部的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、費用開支情況。全面反映了集團的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)中心將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。
九、團隊建設(shè)
1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大，招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。
2、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。
存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強，同時還存在工作態(tài)度不端正，團隊合作精神欠缺，防范風(fēng)險意識不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。
為吸取前車之鑒，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：加強實施遠(yuǎn)程軟件使用，加強財務(wù)集團化管理，加強資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴。
針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)中心將安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：
其一：榮譽感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。 其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。
今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
我叫 ，是 財務(wù)科長，從事財務(wù)工作20年，下面談一下在工作中的一點心得：
2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問題的途徑;要善于運用統(tǒng)籌方法，提高效率;要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律、把復(fù)雜事情簡單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題;要快速反應(yīng)，及時解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。
3、注重信息安全，保守商業(yè)秘密。計算機登錄、財務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔，要注重電子檔案的管理。
4、注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作的動力和源泉。學(xué)習(xí)的方式有很多種，向書本學(xué)，向他人學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)同時也是提高工作效率的重要手段，學(xué)習(xí)的同時更要注重思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當(dāng)。”
5、注重工作總結(jié)，總結(jié)有利于工作提升。每月末書面形式做一份工作總結(jié)，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會、工作中在原來的基礎(chǔ)上有何改進(jìn)和創(chuàng)新、對基地的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時，我們能做到“一月一時，工作能力就會不斷提升。
6、重視自己的工作，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感。一個單位的發(fā)展需要每一個人的努力，每個人的工作都同等重要。只有真切的認(rèn)識、感受到這一點，才能在工作中更加主動、積極，才能更有主人翁責(zé)任感。
7、自信從容，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情。對職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要多思考解決問題的辦法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問題的辦法。
格要求，始終保持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費保障工作。
9、注重管理創(chuàng)新，建立高效財務(wù)管理機制 。樹立成本意識和責(zé)任意識，提高經(jīng)費運用決策的科學(xué)性。財務(wù)管理是整個行政單位管理重要組成部分，需要同經(jīng)費管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧的融合在一起，才能凸現(xiàn)管理整體水平。強調(diào)各部門在行政管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時，確定清晰的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。以制度界定責(zé)任，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和諧的財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。強化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的有機結(jié)合，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性；充分把握財經(jīng)政策，豐富財務(wù)管理的內(nèi)容，確立經(jīng)費保障跟蹤評價機制；建立資金集中管理與監(jiān)控機制，進(jìn)行資金集約化管理。要確立一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的財務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)在全局管理上提供財務(wù)決策信息。
10、立足長遠(yuǎn)，明確方向，方能成就更好的未來。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，時時有矛盾”，眼前利益與長遠(yuǎn)利益有矛盾，事業(yè)與家庭有矛盾，可能同事之間也會有矛盾，重要的是我們?nèi)绾慰创@些矛盾，如何解決這些矛盾，對此，我的看法是“風(fēng)物長宜放眼量”。
期待我們每個人的進(jìn)步！
心得體會
從我進(jìn)入鎮(zhèn)沅公司財務(wù)部工作至今已有3年多的時間了，我從一名財務(wù)新人到現(xiàn)在做的成本會計，深深的體會到財務(wù)工作的不容易。現(xiàn)在我就把握這3年多的財務(wù)工作心得給大家分享一下。
剛進(jìn)入財務(wù)部的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己得能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到工作的要求的，實際的工作遠(yuǎn)比想象中的要細(xì)致得多復(fù)雜得多，這時才真正領(lǐng)悟到“活到老學(xué)到老”的含義。實際的工作能力是書本上沒有辦法教授給大家的，必須要通過實際工作來積累與強化。
下面我以個人經(jīng)驗對會計工作的認(rèn)識談幾點看法：
德素質(zhì)提高，才能夠走好職業(yè)生涯的每一步，只有會計人員全體道德素質(zhì)提高，會計行業(yè)才能夠得到更深的發(fā)展，市場經(jīng)濟的優(yōu)勢才能夠發(fā)揮得更好。
二、作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們一定要加強自己對數(shù)字的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
三、作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力。會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在與各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。工作中要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。記住一句話叫“做事高三級，做人低三分”。
四、作為一名公司老員工，我同剛剛邁入鎮(zhèn)沅公司財務(wù)部的新員工，分享一下自己曾經(jīng)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
1、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。
2、工作中要多看、多觀察、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3、除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作小結(jié)。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。
4、善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5、堅持學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動，要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”，我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法企業(yè)發(fā)展觀心得體會寶。
這些就是我在財務(wù)部工作3年多的一些個人感受，希望對大家能夠有所幫助。最后衷心的希望鎮(zhèn)沅公司能夠越來越好，希望各位員工能夠為鎮(zhèn)沅公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
部長心得體會篇六
段一：引言部長的心得體會的重要性（200字）
作為一個部長，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的我有幸體驗到了種種挑戰(zhàn)和機遇，這些經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到部長的心得體會的重要性。心得體會不僅可以總結(jié)過去的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，也可以指導(dǎo)未來的發(fā)展和決策。在這篇文章中，我將分享我作為部長的心得體會，探索如何更好地領(lǐng)導(dǎo)和取得成功。
段二：深度理解并傾聽團隊成員（200字）
一個優(yōu)秀的部長應(yīng)該深度理解并傾聽團隊成員。在我的工作中，我認(rèn)識到充分理解和傾聽是建立團隊合作的基礎(chǔ)。我通過與團隊成員建立溝通渠道，了解他們的需求和想法，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而確保團隊的最大效益。我也盡力為團隊提供一個開放的環(huán)境，鼓勵成員們分享他們的想法和建議。
段三：制定明確的目標(biāo)和計劃（200字）
一個成功的部長需要制定明確的目標(biāo)和計劃。在我的職位上，我意識到在沒有明確目標(biāo)和計劃的情況下，工作很容易變得雜亂無章，團隊成員也容易迷失方向。因此，我通過與團隊成員密切合作，確保每個人都明確其具體職責(zé)和目標(biāo)，明確工作計劃和時間表，并通過定期檢查和反饋來跟進(jìn)進(jìn)展。這樣，團隊就能以高效的方式向著共同的目標(biāo)努力。
段四：保持靈活性和創(chuàng)新意識（200字）
作為部長，我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和變化，因此，保持靈活性和創(chuàng)新意識是至關(guān)重要的。在我的工作中，我學(xué)會了適應(yīng)變化，并鼓勵團隊成員提出新想法和解決方案。我也積極追求個人和團隊的進(jìn)步，鼓勵大家參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的能力和知識。通過保持靈活性和創(chuàng)新意識，我能夠更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)部門的成功。
段五：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思（200字）
作為部長，持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是我最重要的心得體會之一。我認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)有進(jìn)步的空間。因此，我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，及時關(guān)注最新的行業(yè)動態(tài)和管理理念，并將其運用到我的工作中。我也經(jīng)常反思自己的做法和決策，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)和提高。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
總結(jié)（200字）
作為一個部長，我深刻認(rèn)識到部長的心得體會的重要性。通過深度理解并傾聽團隊成員、制定明確的目標(biāo)和計劃、保持靈活性和創(chuàng)新意識，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)和取得成功。我的經(jīng)驗告訴我，作為一個部長，我們要跳出自我的框架，積極引導(dǎo)團隊成員，建立一個互相支持和合作的團隊，不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新。
部長心得體會篇七
通過參加縣委組織部舉辦的副科級干部培訓(xùn)班，聆聽了多名專家學(xué)者作的關(guān)于“在新的起點上實現(xiàn)上饒崛起新跨越”，“依法行政、建設(shè)法治政府”，“加強和創(chuàng)新社會管理”和“嚴(yán)守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定”等多個專題的輔導(dǎo)講座。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效提高了自身的理論水平，充實了頭腦，開拓了視野，豐富了知識，深化了對黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識,增強了干好本職工作的動力?，F(xiàn)將有關(guān)學(xué)習(xí)心得小結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，通過學(xué)習(xí)牢固樹立“四個意識”
一是牢固樹立學(xué)習(xí)意識，做一名善于思考的學(xué)習(xí)型干
部。學(xué)習(xí)對于提高干部素質(zhì)是非常重要的。我們黨歷來十分重視干部的學(xué)習(xí)教育，強調(diào)干部必須學(xué)習(xí)馬克思主義的基本理論，必須不斷地學(xué)習(xí)各種新的知識。當(dāng)前，面對新形勢、新情況，知識更新的周期大大縮短，加強學(xué)習(xí)更是一項緊迫而重要的任務(wù)。要明確自己所擔(dān)負(fù)的歷史重任，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力成為一名思考型的領(lǐng)導(dǎo)干部。
二是牢固樹立實干意識，做一名勇于實踐的實干型干
部。實踐出真知，實踐出能力，實踐出威望。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)本著“實踐、實踐、再實踐”的精神，樹立強烈的事業(yè)心。當(dāng)前，全縣上下正圍繞實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，國家兩條高速鐵路項目等重大項目落戶我縣，這客觀上要求各級干部都要找準(zhǔn)自己的角色，端正自己的思想，堅定自己的信念，為黨和人民事業(yè)盡責(zé)盡力。首先要打牢理論根基。其次，要自覺淡泊名利。經(jīng)常想一想“參加革命為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來應(yīng)該留點什么”。再次，要破除私心雜念，切實擺正自己的位置。要把黨的事業(yè)擺在高于一切的位置，以黨的事業(yè)為重，以人民的利益為重，始終胸懷全局。要多做實際工作，以干實事、求實效、勤奮敬業(yè)、真抓實干的模范行動，去贏得人民群眾的信任和支持，團結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾推進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展，努力做一名勇于實踐的實干型干部。
三是牢固樹立宗旨意識，做一名忠于人民的干部。維護(hù)好最廣大人民群眾的根本利益。是我們黨一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點。要做到這一點，關(guān)鍵是要強化宗旨意識，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。一個人只有樹立了正確的世界觀，才會有堅定的理想信念和強大的精神支柱，才能在名利、權(quán)力、金錢、人情等面前保持理智，嚴(yán)律已，存正氣，禁貪欲。而樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀是一個長期的艱苦的過程，我們必須要有堅韌不拔的毅力，甚至要犧牲一些個人的利益，只有這樣，才能做好一名忠于人民的領(lǐng)導(dǎo)干部。
四是牢固樹立廉潔意識，做一名堂堂正正的干部。首先要以“自重、自省、自警、自勵”的“四自”方針來嚴(yán)格要求自己。面對當(dāng)前社會上的一些不良風(fēng)氣，應(yīng)從思想上筑起拒腐防變的長城，努力過好權(quán)力關(guān)、名利關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)、人情關(guān)。要防微杜漸，古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，切不可因小過而釀成大錯。要做到大事不糊涂，小事不馬虎，要以廉政模范人物為“鏡”，經(jīng)常對“鏡”自查、自勵。堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白做官，做一名人民滿意的好干部、好“公仆”。其次要嚴(yán)格遵守黨章、準(zhǔn)則以及廉潔自律的各項規(guī)定，自覺做到“四個管住”：管住自己的頭，做到頭腦清醒，是非分明;管好自己的嘴，做到不該吃的堅決不吃;管好自己的手，做到不該拿的堅決不拿;管住自己的腿，做到不該去的地方堅決不去。
二、開拓思維，聯(lián)系實際，努力干好工作
學(xué)習(xí)理論是為了運用,用理論來指導(dǎo)實踐。結(jié)合自身工作實際,我感到做為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，最大的實際就是正確認(rèn)識當(dāng)前依法行政工作面臨的困難，樹立依法行政理念，建設(shè)法治政府。
當(dāng)前我縣基層工作還面臨很多困難。作為一名基層副科級干部，要在提高駕馭問題、解決問題的能力上下功夫，要在依法行政工作中發(fā)揮出重要作用。這就要求我們對照先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，圍繞全縣發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)法工作的重點及難點，結(jié)合自身思想、工作實際，深入查找自身工作中存在的問題。通過找準(zhǔn)、整改一些重點問題，建立健全長效管理機制，達(dá)到更新觀念、健全機制、促進(jìn)工作的目的。
三、明確思路，增強干勁，提高工作水平
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我在政治理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)等
方面有了明顯的提高。不僅提高了理論水平，而且拓展了政治思維，明確了工作思路，為今后的工作指明了方向。
在今后的工作中，要努力做到依法行政，展現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象;要做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，提高駕馭問題、解決問題的能力。要時刻牢記手中的權(quán)力是黨和人民給的,決不能把權(quán)力作為向組織伸手的資本,更不能把權(quán)力作為謀取私利的工具,把權(quán)力作為為人民服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，腳踏實地干好本職工作,努力提高工作水平，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
部長心得體會篇八
黨的十九大明確指出，深化民族團結(jié)進(jìn)步教育，鑄牢中華民族共同體意識，加強各民族交往交流交融，促進(jìn)各民族像石榴籽一樣緊緊抱在一起，共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展。吳主任就新形勢下依法加強民族工作做了通俗易懂、深入淺出、內(nèi)涵豐富的精彩講解。
我認(rèn)為貫徹黨的十九大精神，依法做好民族工作，要有做好民族工作的看齊意識。就是要有重視維護(hù)社會主義民族關(guān)系的思想意識，要在思想上看齊。用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)處理民族關(guān)系，堅定“四個自信”，增強“四個意識”，向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，向黨的路線方針政策看齊。始終做到時刻與黨中央對標(biāo)，始終在思想上理解支持黨中央，行動上堅決貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署。要有做好民族工作的法制意識。就是要增強各族群眾法律意識，懂得法律面前人人平等，誰都沒有超越法律的特權(quán)。對從事民族事務(wù)工作的我們來說，就是要樹立法治思維，要在工作中運用法津規(guī)定判斷是非、解決問題的思維方式，在工作中要堅持“保護(hù)合法、制止非法、遏制極端、抵御滲透、打擊犯罪”的處事原則。要有做好民族工作的大局意識。民族工作事關(guān)社會穩(wěn)定、國家安全。我們只有把民族工作和維護(hù)國家安全與社會穩(wěn)定結(jié)合起來開展工作，才能鑄牢各族人民共同維護(hù)祖國統(tǒng)一、民族團結(jié)、社會穩(wěn)定的鋼鐵長城，才能實現(xiàn)國家的長治久安。要有做好民族工作的責(zé)任意識。我國是統(tǒng)一的多民族國家，在我國源遠(yuǎn)流長的歷史長河中，各民族形成了你中有我、我中有你，交錯雜居、共生互補的多元一體格局。
當(dāng)前，我國民族關(guān)系的主流是好的，民族平等團結(jié)互助和諧的社會主義民族關(guān)系日益鞏固和加強的基本趨勢沒有變。但當(dāng)前民族工作面臨的國內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了重大變化，影響民族團結(jié)的因素更加復(fù)雜，涉及民族因素的矛盾糾紛易發(fā)高發(fā)。只有進(jìn)一步提升做好民族工作的責(zé)任意識，把開展民族工作和貫徹落實民族區(qū)域自治制度結(jié)合起來，偉大復(fù)興的中國夢才能實現(xiàn)。
總之，依法加強民族工作，需要以貫徹落實黨的十九大精神為指導(dǎo)，自覺增強廣大領(lǐng)導(dǎo)干部自覺樹立看齊意識、法制意識、大局意識、責(zé)任意識。
部長心得體會篇九
作為人力部長，我已經(jīng)在這個職位待了三年了，這三年里，我學(xué)到了太多的東西。在處理員工關(guān)系，培訓(xùn)和開發(fā)計劃，薪資和福利計劃等方面，我學(xué)習(xí)到了很多新的知識和技能，有了更深入的理解。接下來，我將分享一些我在從事這項工作中學(xué)到的重要經(jīng)驗和感悟。
第一段：重視員工發(fā)展
在擔(dān)任人力部長期間，我發(fā)現(xiàn)一個好的公司需要不斷地關(guān)注和重視員工的發(fā)展。我們不僅需要為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，還需要了解員工的成長和個人需求。如果我們能夠關(guān)注員工的成長，他們將更有動力和熱情為公司做出杰出的工作。作為人力部長，我的任務(wù)之一就是創(chuàng)建一個良好的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以確保員工不僅擁有必要的技能和知識，而且還能持續(xù)提高。
第二段：溝通是至關(guān)重要的
在協(xié)調(diào)員工和管理層之間的關(guān)系時，溝通是至關(guān)重要的。作為人力部長，我的任務(wù)之一是明確溝通渠道并促進(jìn)管理層和員工之間的交流。溝通的主要目的是為了構(gòu)建一個良好的工作關(guān)系，確保信息流暢且準(zhǔn)確無誤。我發(fā)現(xiàn)，定期溝通可以解決許多問題并促進(jìn)員工的信任和忠誠度。
第三段：合理的薪資和福利計劃
合理的薪資和福利計劃對公司非常重要。作為人力部長，我的職責(zé)之一就是確保公司薪酬和福利政策公平合理。這可以幫助公司吸引和留住優(yōu)秀的員工。另外，還需要考慮員工的反饋和建議，以便更好地滿足他們的需求。合理的薪資和福利政策將促進(jìn)整個團隊的穩(wěn)定、積極進(jìn)取和工作效率的提高。
第四段：維護(hù)好公司文化
公司文化對于員工忠誠度和工作效率有著重要的影響。一個富有活力的公司文化可以幫助員工更好地理解公司的價值觀和愿景，并促進(jìn)整個團隊的凝聚力和合作意識。作為人力部長，我的任務(wù)之一就是確保公司文化與公司愿景相符，并設(shè)法吸引員工參與和支持公司的文化。維護(hù)和促進(jìn)公司文化將使公司在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
第五段：開放心態(tài)和創(chuàng)新精神
作為人力部長，需要保持開放的心態(tài)和鼓勵員工采取創(chuàng)新的精神來推動公司的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，公司才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。作為人力部長，我的職責(zé)之一是為員工創(chuàng)造可以自由創(chuàng)新的環(huán)境，并鼓勵他們?yōu)楣咎岢鲂碌南敕ê徒ㄗh。在公司持續(xù)發(fā)展的過程中，開放的心態(tài)和創(chuàng)新精神將會起到關(guān)鍵性的作用。
結(jié)論：
作為人力部長，我發(fā)現(xiàn)，職責(zé)范圍廣泛，需要對公司的各個方面有著深刻的了解和關(guān)注。在處理員工關(guān)系，培訓(xùn)和開發(fā)計劃，薪資和福利計劃等方面，需要耐心、細(xì)心和關(guān)注每個細(xì)節(jié)。這些重要經(jīng)驗與感悟，讓我更好地理解了這項工作的重要性和使命感。它們提醒我，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識，成為一個更好的人力部長。
部長心得體會篇十
在日常政務(wù)工作中，臨時部長是常見的，他們負(fù)責(zé)管理部門、制定計劃和執(zhí)行政策，為政府和社會做出貢獻(xiàn)。我有幸擔(dān)任過一段時間的臨時部長，此次經(jīng)歷讓我深感收獲豐富，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：責(zé)任意識和使命感
臨時部長之所以存在，是因為在某些情況下，需要快速填補空缺，頂住未知風(fēng)險。這種時候，一個配備了良好技能的、不怕挑戰(zhàn)的高級管理人員，便顯得尤為重要。我當(dāng)時很清楚，每個決策和每個行動都會對部門的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響。我身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須意識到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，時刻保持積極的心態(tài)和專注的狀態(tài)。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力和處理矛盾
臨時部長應(yīng)具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，以便管理團隊并最大化凝聚力。在部門的日常運營和決策中，難免會遇到部分決策和行動與員工意見相悖，或出現(xiàn)員工和管理決策不協(xié)調(diào)的情況。在這種情況下，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備妥善處理矛盾的能力。我們的團隊通過集體討論和個別溝通，最終達(dá)成了一些共識，使部門的工作更加和諧。
第四段：突出與同事和協(xié)作能力
與協(xié)同工作的同事合作，是臨時部長建立成功的重要因素。憑借個人才能和職業(yè)道德，成功的臨時部長需要領(lǐng)導(dǎo)、支持和鼓勵同事，爭取最優(yōu)異的協(xié)作結(jié)果。在臨時部長的角色中，與前任班子及其同事的合作，最終有助于部門的協(xié)作精神和整體績效。
第五段：總結(jié)
身為臨時部長，我感到榮幸且滿懷感激，因為這次經(jīng)歷不僅讓我成長了許多，也讓我擁有了更多有價值的經(jīng)驗和知識。在這段時間里，我認(rèn)識到職業(yè)長期成功的重要性，并意識到唯有通過不斷學(xué)習(xí)和成長，才能做出更好的貢獻(xiàn)。我相信，只要有責(zé)任感和使命感，只要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和處理矛盾的能力，以及善于與同事合作的品質(zhì)，一個臨時部長肯定會成功地帶領(lǐng)他的部門去做出重要的工作。
部長心得體會篇十一
優(yōu)秀的部長是每個組織成功的關(guān)鍵所在。作為優(yōu)秀部長，除了具備專業(yè)知識技能外，更需要擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力。從溝通協(xié)調(diào)到資源分配，從戰(zhàn)略規(guī)劃到危機應(yīng)對，優(yōu)秀部長能夠平衡各方利益，推動全體成員朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。下面，我將分享我在擔(dān)任部長期間的心得及體會。
第二段：管理——打造高效的團隊
組建一個團結(jié)、協(xié)作、高效的團隊是部長的首要任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理，發(fā)揮成員的最大潛力，必須給予他們充分的信任和自由。在日常管理中，我采取“鼓勵開放、鼓勵創(chuàng)新”的管理方式，讓成員有更多的自主權(quán)，促進(jìn)部門內(nèi)各項工作的順利開展。在分析部門成員的特點，將任務(wù)合理分配的同時，我也通過提供晉升機會等多種形式不斷激勵和鼓舞團隊成員，以推動團隊更好的展現(xiàn)自己的潛能。
第三段：溝通——重要的工具
溝通是部長管理的基礎(chǔ)。作為優(yōu)秀部長，必須學(xué)會發(fā)掘成員長處，能夠合理的發(fā)揮他們的能力。同時，做好信息互通是推進(jìn)工作的前提。在溝通中，我注重建立溝通信任并保持及時有效的溝通，并通過多種途徑了解成員的想法和需求，并給予及時的回復(fù)和指導(dǎo)。在與他人交流中，對于每個人的思想和要領(lǐng)保持開放和充分的尊重，始終以高度的責(zé)任感和務(wù)實精神對待每一個成員。
第四段：授權(quán)——讓每個人都淋漓盡致
優(yōu)秀的部長應(yīng)該在管理中注重授權(quán)，通過對成員的授權(quán)，讓每個人都能夠得到發(fā)揮和實現(xiàn)自我價值的機會，使團隊的發(fā)展與個人的成長相輔相成。在授予權(quán)限時，我會告知部成員他們需要承擔(dān)的責(zé)任，同時通過多種渠道為他們提供幫助和支持，保證授權(quán)過程能夠順利推進(jìn)。
第五段：總結(jié)——不斷學(xué)習(xí)提高
回顧過去，我作為部長的成功并非單一因素，而是由多種因素共同作用的結(jié)果。多年來，我的經(jīng)歷告訴我，要想成為優(yōu)秀部長，不斷學(xué)習(xí)提高是必不可少的。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理技能，并與不同層級和領(lǐng)域的人交流合作，以及不斷了解現(xiàn)代化管理的思維方式，提升自己前瞻性和適應(yīng)性，積極發(fā)掘一切機會鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，在這個變化太快的社會中笑傲江湖，讓自己超越原來的自己。
在管理團隊中，一個優(yōu)秀的部長應(yīng)該具備多方面的能力，能夠合理地用好各種資源，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作效率，推動團隊不斷發(fā)展，并將這種領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮到最大的優(yōu)勢。相信只有通過不斷的精益求精，我們才能在團隊的建設(shè)中取得最佳效果，并為我們的團隊和組織實現(xiàn)更大的成功。
部長心得體會篇十二
抽調(diào)到組織部干部檔案室協(xié)助工作到正式跟班學(xué)習(xí)已有十個月之久。幾個月的跟班學(xué)習(xí)，在漫漫人生道路上雖然只是短短的瞬間，但對于我的成長卻有著非凡的意義。在這段時間里，有緊張、有充實，有付出、有收獲，有歡樂、也有淚水，既是我成長道路上的一種歷煉，更是生命綠園里一道亮麗的風(fēng)景。我的人生將因這段經(jīng)歷而五彩繽紛，我的生命將因這段經(jīng)歷而更加燦爛，跟班學(xué)習(xí)讓我歷練頗多、感悟頗多。
如果沒有這次機會，我不知道什么叫嚴(yán)謹(jǐn)
以造就人、環(huán)境也可以改變?nèi)?，受這種風(fēng)氣的影響，我已經(jīng)養(yǎng)成了一種良好的時間習(xí)慣。跟班期間，我每天都在7點50左右到達(dá)辦公室，搞好辦公室衛(wèi)生，整理好文件資料，以一種全新的精神面貌迎接一天的到來。古人云：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。”要做到嚴(yán)謹(jǐn)，就必須從小事做起，從日常的工作做起，絕不能看不上那些看似簡單的小事，也不能忽略那些被大家認(rèn)為很容易的細(xì)節(jié)。道理盡管簡單，但我卻是在來組織部跟班學(xué)習(xí)以后才真正明白。跟班期間，我所做的主要工作就是完成干部檔案信息的微機錄入。由于時值公務(wù)員的法實施，工資配套改革，而干部檔案信息又是人事局為各單位干部套改工資的主要依據(jù)，為此，全市各單位在工資套改時均要從檔案室來提取干部信息。為了保證輸出信息的真實性與權(quán)威性，從我們檔案室輸出的信息都必須加蓋檔案室公章，方能生效。剛開始，由于時間緊、任務(wù)重，我時常忙不過來，把輸出的信息表格直接由單位人事干部去蓋章。就是這么一個小環(huán)節(jié)的疏忽，沒想到竟然給有些人以可趁之機。個別單位從外面打字店仿照我們信息表格式，自己偽造干部信息，并拿到檔案室來蓋章。要不是發(fā)現(xiàn)及時，后果不堪設(shè)想?！敖M織工作無小事”。一個年齡、任職時間等數(shù)字上的差錯，一個環(huán)節(jié)的疏忽，就有可能引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng)，影響到組織工作的質(zhì)量和效率，影響到組工干部公道正派的形象。這是我十個月來明白的第一個道理。
如果沒有這次機會，我不知道什么叫嚴(yán)格
部長心得體會篇十三
我們體育部開學(xué)來的第一個重要的工作就是：和其他兄弟部門一起迎接我們管理的新生。我們熱情的接待著每一位來到成都理工工程技術(shù)學(xué)院就讀的新生，在此期間我們帶領(lǐng)新生熟悉校園、報到繳費，讓新生感受到了華立的熱情?？吹剿麄兞嘀蟀“?，行李寄存處的同學(xué)也是盡心盡力，為每一個到來的同學(xué)或家長登記信息，并為他們看管行李，減輕負(fù)擔(dān)。新生登記處的老師和志愿者們，也都忙個不停。隨著時間的推移，報到的新生越來越多，但我們的工作仍然在系導(dǎo)的指揮下有條不紊的進(jìn)行著。迎新讓我們感受到了充實，給學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線。
迎新不久我們管理系學(xué)生會就開展了招新工作。這次的管理系學(xué)生會招新的地點是再二食堂后的籃球場，可能由于招新的地點對于新生來說不太熟悉，前一天來應(yīng)聘的人數(shù)不是太理想。在招新的前幾天，我們部門的所有人員都仔仔細(xì)細(xì)的準(zhǔn)備好了問應(yīng)聘著的問題。在招新的這幾天里，因需要對來應(yīng)聘的新生進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與考驗，我們體育部經(jīng)驗豐富的'的部長和副部長都寸步不離在招新現(xiàn)場，我們部門其他老干是輪流的在招新現(xiàn)場。我們部門根據(jù)被應(yīng)聘者交的資料，向他們提出一些相關(guān)聯(lián)問題，同時我們部門的應(yīng)聘者做一些關(guān)于被聘者優(yōu)點、缺點的記錄。最后根據(jù)我們做的記錄和復(fù)試的層層的選拔，我們體育部選出了十一位相對優(yōu)秀的干事，為體育部注入了新的血液，更有利于體育部的發(fā)展。
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部長心得體會篇一
作為一名部長，我有幸參與和承擔(dān)著帶領(lǐng)團隊前進(jìn)的重任。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和深刻的體會。下面將從職責(zé)使命、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、問題解決以及團隊建設(shè)五個方面闡述我的心得體會。
首先，作為一名部長，我深刻體會到自己肩負(fù)著巨大的職責(zé)使命。部長不僅僅只是一個頭銜，更是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)南笳?。作為部長，我需要站在整個團隊的職責(zé)和目標(biāo)上去思考問題，為團隊的發(fā)展和實現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。我明白，只有時刻牢記職責(zé)使命，不斷努力提升自己的能力和水平，才能夠勝任部長的角色。
其次，部長需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力涉及到多個方面，如決策能力、組織能力和影響力等。作為部長，我需要根據(jù)團隊的實際情況，做出正確的決策，使團隊能夠高效地運轉(zhuǎn)。同時，我也要善于組織團隊資源，合理調(diào)配人力、物力和財力，使各項工作能夠協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。此外，部長還需要具備一定的影響力，能夠激勵和鼓舞團隊成員，讓他們以積極的態(tài)度投入到工作中。
第三，部長需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。作為部長，我深刻認(rèn)識到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能夠與團隊成員保持良好的互動，促進(jìn)工作進(jìn)展。在溝通的過程中，我要做到傾聽團隊成員的意見和建議，尊重不同的觀點，并及時提供反饋和指導(dǎo)。另外，協(xié)調(diào)能力也是非常重要的。作為部長，我要善于協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，解決各種矛盾和沖突，確保團隊的整體利益。
第四，問題解決是部長必備的技能之一。在工作中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為部長，我要敢于面對問題，能夠迅速判斷問題的本質(zhì)并采取合適的解決方法。在解決問題的過程中，我要善于分析和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的解決問題的能力。
最后，部長也需要注重團隊建設(shè)。一個團隊的成功與否，關(guān)鍵在于團隊的協(xié)作和凝聚力。作為部長，我要著力打造一個和諧、團結(jié)、高效的團隊。為此，我會注重團隊的培訓(xùn)和發(fā)展，提供學(xué)習(xí)和成長的機會，使每個團隊成員都能夠發(fā)揮自己的潛力。同時，我也會鼓勵團隊成員之間的合作和互助，營造一個積極向上的工作氛圍。
作為一名部長，我在實踐中不斷學(xué)習(xí)和成長。職責(zé)使命、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、問題解決和團隊建設(shè)是我成長中的五個關(guān)鍵詞。通過這些心得體會，我更加明確了自己的職責(zé)和使命，也更加自信地面對各種挑戰(zhàn)。我相信，只要我不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己，就能夠成為一名優(yōu)秀的部長，為團隊的發(fā)展和壯大做出積極的貢獻(xiàn)。
部長心得體會篇二
在過去的幾個月里，學(xué)生會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下，立足本職，本著踏實肯干，務(wù)實高效的工作作風(fēng)，圍繞“以禮待人，以有理服人和從學(xué)生中來，到學(xué)生中去”的中心思想，通過一系列的學(xué)生活動挖掘出同學(xué)們的潛力，增強了學(xué)生會的凝聚力。學(xué)生會全體同學(xué)在保證良好學(xué)習(xí)成績的基礎(chǔ)上，經(jīng)過共同努力，較好地完成本學(xué)期學(xué)校交予的工作任務(wù)。
現(xiàn)將學(xué)生會三個月的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報如下：
學(xué)生會十分重視學(xué)生干部的學(xué)習(xí)成績，成立伊始，首先，秘書長著手統(tǒng)計學(xué)生會副部長以上學(xué)生干部的學(xué)習(xí)成績，副部長以上學(xué)生干部21人，很少有不及格科目。
10月份學(xué)校舉行的十四屆體育節(jié)，11月份清除了學(xué)校的一些衛(wèi)生死角，12月份學(xué)校舉辦了文藝節(jié)，經(jīng)學(xué)生各部的通力協(xié)作，按部就班，出色地完成了學(xué)校交予的安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、紀(jì)律等工作，在此活動中，學(xué)生會部分成員取得了一定的成績，得到老師、學(xué)生的一致好評。
學(xué)生會有序開展學(xué)生活動的同時，積極拓寬宣傳渠道，充分利用校廣播臺，進(jìn)一步拉近了學(xué)生與廣大同學(xué)之間的距離，成為學(xué)生會對外宣偉的一個重要渠道。
雖然學(xué)生會工作開展順利，但是學(xué)生會內(nèi)部仍存在一定的不足，諸如晚上外出上網(wǎng)、因充電而造成電路起火，團結(jié)同學(xué)不夠普遍，制度不夠完善，管理不是十分到位，沒有充分調(diào)動大家的積極，即便出現(xiàn)等、推、靠的工作現(xiàn)象，工作開展不是十分順利，對學(xué)生會在領(lǐng)導(dǎo)、老師的引導(dǎo)下，下學(xué)期開展工作將繼續(xù)本著自我管理、自我服務(wù)、自我學(xué)習(xí)的原則，有意識地從增強內(nèi)部成員素質(zhì)入手，有針對性地加強學(xué)生會內(nèi)部管理，從而使學(xué)生會工作再上一個新臺階。
部長心得體會篇三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
作為一位部長，我有幸有機會領(lǐng)導(dǎo)和管理一個團隊，我在這個角色中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我從團隊協(xié)作、決策制定、溝通和影響力方面獲得了許多啟示和智慧。我將在接下來的文章中分享我的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌I(lǐng)導(dǎo)者提供一些幫助和借鑒。
第二段：團隊協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
一個成功的部長需要管理一個協(xié)調(diào)高效的團隊。在我領(lǐng)導(dǎo)的團隊中，我始終重視團隊成員之間的互相信任和合作。我通過鼓勵團隊成員分享自己的觀點和聽取其他成員的意見，營造了一個開放和包容的工作環(huán)境。此外，我也注重團隊成員的多樣性，相信不同背景和觀點的融合能夠帶來創(chuàng)新和改進(jìn)。通過這些實踐，我意識到團隊協(xié)作是取得成功的重要關(guān)鍵。
第三段：決策制定（字?jǐn)?shù)：250）
作為一個部長，我需要經(jīng)常做出重要的決策。在決策制定過程中，我意識到一個好的決策是基于充分的信息和分析的。因此，我始終努力收集相關(guān)數(shù)據(jù)和意見，進(jìn)行充分的調(diào)研和分析。另外，我也注重團隊成員的參與，特別是在涉及到團隊共同利益的決策中。通過引入民主和集體智慧，我能夠做出更明智和全面的決策。此外，一個好的決策也需要勇氣和果斷，我會在適當(dāng)?shù)臅r候做出決策，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第四段：溝通（字?jǐn)?shù)：250）
作為部長，我認(rèn)識到良好的溝通是非常重要的。我致力于建立一個開放和透明的溝通渠道，使團隊成員能夠充分了解和參與到工作中來。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我定期舉行團隊會議，分享團隊的目標(biāo)和進(jìn)展，聽取團隊成員的想法和建議。另外，我也注重個人和團隊之間的日常溝通，經(jīng)常與團隊成員進(jìn)行面對面的交流，以便及時交流意見和解決問題。通過這些實踐，我培養(yǎng)了一個團結(jié)和高效的團隊，取得了可觀的成果。
第五段：影響力（字?jǐn)?shù)：250）
作為一個部長，我理解影響力對于實現(xiàn)目標(biāo)是至關(guān)重要的。我通過身體力行，成為榜樣，以及積極地去影響和激勵團隊成員。我堅信通過傾聽和理解團隊成員的需求和關(guān)注，我可以建立起強大的影響力，并確立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，我也注重建立和外部合作伙伴的良好關(guān)系，通過與其他部門和利益相關(guān)者的合作，擴大我們的影響力范圍。通過這些努力，我能夠更好地影響團隊成員和外部伙伴，實現(xiàn)目標(biāo)。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200）
作為一位部長，我通過管理團隊、決策制定、溝通和影響力方面的實踐和反思，積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。團隊協(xié)作、決策制定、溝通和影響力是取得成功的關(guān)鍵要素。我相信這些心得體會可以對其他領(lǐng)導(dǎo)者提供一些借鑒和幫助。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我希望能夠在未來的領(lǐng)導(dǎo)角色中有更大的成就和影響力。
部長心得體會篇四
黨的十八大報告對于推進(jìn)黨和國家各項事業(yè)發(fā)展、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義，為做好新的歷史條件下的組織工作指明了方向。作為組織部門和組工干部，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要原原本本學(xué)習(xí)十八大報告和黨章，做到精讀、熟記、細(xì)研，切實把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來。十八大對全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平作出了全面部署。重點就是牢牢把握“一條主線”(加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè))，牢牢把握“兩個方針”(堅持解放思想、改革創(chuàng)新和堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨)，牢牢把握“三型建設(shè)”(建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨)，牢牢把握提高“四自能力”(增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力)，牢牢把握黨的建設(shè)“五位一體”總體布局(全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè))。
組織部門和組工干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，就是要自覺把組
織工作放在全面建成小康社會和建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)總體布局中去謀劃和落實，放在推動自治縣科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越、民族團結(jié)、富民強縣的大局中去謀劃和落實，放在提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的戰(zhàn)略高度上去謀劃和落實。
部長心得體會篇五
精選范文:(共2篇)凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為我們財務(wù)人，總是很自然而然的就會想到預(yù)算，控制和預(yù)算執(zhí)行反思。這個在我們工作中常用，其實在我們的職業(yè)規(guī)劃中也是非常有用的道理。 一、要有感恩的心 現(xiàn)在全國人民口上都按著中央的思想掛著“以人為本”、“和諧社會”的口號，我對這個理念的理解是“感恩的心”。這也是我們公司每年晚會中的保留節(jié)目，每每看這個節(jié)目的時候，我就很有感觸。偶爾在公交車上聽到這樣的設(shè)問“大學(xué)生這么多依舊有人找不到工作，讀大學(xué)有什么用？”我很想告訴她：書本的知識永遠(yuǎn)是書本的沒錯，我們的四年學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)方法、能力的提高，我們的可塑性不一般。所以我們要感謝父母在這樣的社會疑問下，依舊對我們的學(xué)習(xí)支持。作為初出社會的新新人類，在我們什么也不懂的時候，我們要感謝每一個教我們新知識的同事、領(lǐng)導(dǎo)。小到怎么復(fù)印，怎么傳真，怎么裝訂憑證，大到怎么做業(yè)務(wù)推廣，怎么布置賣場，怎么策劃大型節(jié)假日，怎么編制財務(wù)報表。沒有感恩心的人，一般都不會謙虛，還可能很傲慢，這樣是不會有人來理你、來教你的，對于公司和領(lǐng)導(dǎo)來說：不合群的人永遠(yuǎn)不可能是好職員。 二、要積極上進(jìn)，多看多聽 積極上進(jìn)是每一個能提升的人必備的優(yōu)秀工作態(tài)度和處事方法。同一批步入社會的人，在前3年內(nèi)積極上進(jìn)有可能體現(xiàn)的價值不是很明顯，但是3年一定是一個拐點，如果公司晉升規(guī)劃明確又剛好有職位空缺的話體現(xiàn)的價值還會更早。積極上進(jìn)表現(xiàn)在：做事積極，態(tài)度上進(jìn)，能主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，能主動幫助同事做輔助工作，同時要在工作中體會每一次的新知識點。多看看其他同事在做的工作，當(dāng)然前提是同事允許的情況下，這對自己是一個提高的過程。多聽聽領(lǐng)導(dǎo)的話，不光是對你說的，也聽聽對別的同事說的，因為在他們的談話中包含著很多信息和領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。這對你也會是很好的知識來源，同時在工作量允許的情況下，你也可以試著想想：如果領(lǐng)導(dǎo)對你有這樣或者那樣的工作安排，你會怎么進(jìn)行，并在條件允許的情況下試著操作。 三、要有成果思維 上面說到了積極，我們有必要對積極做一個成果評價。記得上次培訓(xùn)課的時候，老師很生動的做了這樣一個說明：有位小職員體會到老總要去買一本書，就主動請纓去了。結(jié)果小伙子跑遍各大書店輪番尋找，下班前大汗淋漓的回來，報告老總整個買書的過程，但最終還是沒買到書。這樣的積極并不是我們所需要的，也不是應(yīng)該匯報給領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容。我們要匯報的結(jié)果是“我今天在各大書店都沒買到，我明天會繼續(xù)跟蹤，同時試著網(wǎng)購看看?！蔽覀兠孔鲆患虑榈臅r候，要時時監(jiān)控事情的發(fā)展進(jìn)程，找到事情的對應(yīng)成果，這才是完成了一個事情，而不是簡單的開個頭就好了。舉個再簡單的例子就是：傳真。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你“傳真?zhèn)髁藛?？”其實領(lǐng)導(dǎo)要知道的是對方收到?jīng)]有，而不是你是否按了號碼，按了傳真鈕這件事。
財務(wù)個人述職報告—述職報告 回顧過去的一年，令人心潮澎湃。xx-xx年年初，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財務(wù)職務(wù)。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建[(共2篇)]設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推 進(jìn)重點工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿。
（一）以財務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金
3000萬元。正因此舉，在xx-xx年下半年國家實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。
（二）以效益為目標(biāo)，確保重點支出
企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。
1、公司貸款在選擇銀行時，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。xx-xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬元。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。
2、xx-xx年公司新建了一個4000平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。
（三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面
xx-xx年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。
1、xx-xx年4月份，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應(yīng)付利息。
2、建立了與主機廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時處理。
3、按月召開經(jīng)濟活動分析會，對主要指標(biāo)進(jìn)行深層次的細(xì)化分析?？偨Y(jié)成本控制方面的經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，提出下一步控制成本的具體措施。
4、響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時，按部就班地落實公司百條項目任務(wù)的完成。
5、推動了公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化,做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。
6、加強存貨購入的監(jiān)管，擴大存貨招標(biāo)采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規(guī)定不定期會同物資部對存貨結(jié)存情況進(jìn)行全面盤點。加強對各單位廢舊料的管理，特別是加強對公司報廢物資的管理，進(jìn)行拍賣。
7、按照集團公司的要求，依照現(xiàn)代企業(yè)會計制度，準(zhǔn)確及時地組織編制財務(wù)決算報告。大力推行財務(wù)信息化工作,一是實現(xiàn)財務(wù)賬表一體化；二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng)；三是開發(fā)資金預(yù)算編制軟件。
與此同時，還完成了領(lǐng)導(dǎo)及計劃財務(wù)部交辦的其他一些工作。
（四）工作中的不足 雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是自己的工作還有不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、沒有能夠及時給領(lǐng)導(dǎo)提出財務(wù)管理方面的合理化建議及采取的措施。
2、對國家的財經(jīng)法規(guī)、稅法、會計業(yè)務(wù)等方面的知識還了解的不夠，尤其對國家新出
臺的稅法方面的知識學(xué)習(xí)不夠。
3、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高。
（五）以后的工作打算
1、進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識、專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強運用科學(xué)理論知識認(rèn)知問題、解決問題的能力。加強自覺性、自律性。敢于接受批評與自我批評。千方百計提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照規(guī)章制度辦事，提高工作效率。
2、配合審計事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟責(zé)任審計，完成好全年財務(wù)工作，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。
3、做好年度決算報表編報工作和各期報表工作，年度所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
4、加強資金管理，加強生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)費用和可控費用的控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低成本費用。更加細(xì)化財務(wù)成本核算項目，保證全面預(yù)算管理工作順利實施。
5、繼續(xù)建立，健全和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，對各單位財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度。
6、不斷加對強財務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，豐富和進(jìn)一步提高財務(wù)人員的'知識水平、專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要踏實工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項工作做的更好。
財務(wù)：xx-x
年 月 日
篇二：財務(wù)部門工作總結(jié)
財務(wù)中心工作總結(jié)
的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 一、成功實施集團統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務(wù)工作上一個新的臺階。
按照年初計劃，財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有13個完整帳套，運行良好，由總帳會計負(fù)責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。 存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進(jìn)行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進(jìn)行日常工作的操作。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動，并且做好財務(wù)信息安全保密工作。 二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。
1、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，集團本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合集團經(jīng)營公司、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求。
檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫。
存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。
三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。
1、財務(wù)中心適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項目中去，分項進(jìn)行成本核算。
供了及時有效的信息。
3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理、糾正。
四、認(rèn)真做好月度、季度資金計劃預(yù)算，積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。
今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增加，融資環(huán)境的緊張，造成資金總量需求增加，這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo)。本年度，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與今年12月份，配合集團融資中心完成本年度貸款任務(wù)，同時保障集團資金安全正常周轉(zhuǎn)。
五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理。
1、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。
耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好財務(wù)服務(wù)工作。
六、加強與稅務(wù)部門的溝通。
1、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中，及時與稅務(wù)稽查員進(jìn)行溝通，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)稽查。
2、今年實業(yè)、建筑、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“2015-2011年”度納稅信用級a級納稅人，為恒鑫集團公司連續(xù)10年評為納稅信用a級榮譽稱號。
存在的問題是：對于建筑公司對外項目（西安恒鑫華府城）所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施，這需要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題，財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。
七、加強資金管理。
能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。
2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。
存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回。針對這個問題財務(wù)中心明令要求：嚴(yán)格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。
在加強資金管理的同時，財務(wù)中心還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，多做資金流水，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。
八、認(rèn)真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標(biāo)。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順利完成年終決算工作。
本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部、各工程
項目部的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、費用開支情況。全面反映了集團的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)中心將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。
九、團隊建設(shè)
1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大，招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。
2、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。
存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強，同時還存在工作態(tài)度不端正，團隊合作精神欠缺，防范風(fēng)險意識不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。
為吸取前車之鑒，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：加強實施遠(yuǎn)程軟件使用，加強財務(wù)集團化管理，加強資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴。
針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)中心將安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：
其一：榮譽感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。 其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。
今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
我叫 ，是 財務(wù)科長，從事財務(wù)工作20年，下面談一下在工作中的一點心得：
2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問題的途徑;要善于運用統(tǒng)籌方法，提高效率;要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律、把復(fù)雜事情簡單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題;要快速反應(yīng)，及時解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。
3、注重信息安全，保守商業(yè)秘密。計算機登錄、財務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔，要注重電子檔案的管理。
4、注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作的動力和源泉。學(xué)習(xí)的方式有很多種，向書本學(xué)，向他人學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)同時也是提高工作效率的重要手段，學(xué)習(xí)的同時更要注重思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當(dāng)。”
5、注重工作總結(jié)，總結(jié)有利于工作提升。每月末書面形式做一份工作總結(jié)，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會、工作中在原來的基礎(chǔ)上有何改進(jìn)和創(chuàng)新、對基地的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時，我們能做到“一月一時，工作能力就會不斷提升。
6、重視自己的工作，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感。一個單位的發(fā)展需要每一個人的努力，每個人的工作都同等重要。只有真切的認(rèn)識、感受到這一點，才能在工作中更加主動、積極，才能更有主人翁責(zé)任感。
7、自信從容，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情。對職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要多思考解決問題的辦法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問題的辦法。
格要求，始終保持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費保障工作。
9、注重管理創(chuàng)新，建立高效財務(wù)管理機制 。樹立成本意識和責(zé)任意識，提高經(jīng)費運用決策的科學(xué)性。財務(wù)管理是整個行政單位管理重要組成部分，需要同經(jīng)費管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧的融合在一起，才能凸現(xiàn)管理整體水平。強調(diào)各部門在行政管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時，確定清晰的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。以制度界定責(zé)任，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和諧的財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。強化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的有機結(jié)合，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性；充分把握財經(jīng)政策，豐富財務(wù)管理的內(nèi)容，確立經(jīng)費保障跟蹤評價機制；建立資金集中管理與監(jiān)控機制，進(jìn)行資金集約化管理。要確立一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的財務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)在全局管理上提供財務(wù)決策信息。
10、立足長遠(yuǎn)，明確方向，方能成就更好的未來。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，時時有矛盾”，眼前利益與長遠(yuǎn)利益有矛盾，事業(yè)與家庭有矛盾，可能同事之間也會有矛盾，重要的是我們?nèi)绾慰创@些矛盾，如何解決這些矛盾，對此，我的看法是“風(fēng)物長宜放眼量”。
期待我們每個人的進(jìn)步！
心得體會
從我進(jìn)入鎮(zhèn)沅公司財務(wù)部工作至今已有3年多的時間了，我從一名財務(wù)新人到現(xiàn)在做的成本會計，深深的體會到財務(wù)工作的不容易。現(xiàn)在我就把握這3年多的財務(wù)工作心得給大家分享一下。
剛進(jìn)入財務(wù)部的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己得能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到工作的要求的，實際的工作遠(yuǎn)比想象中的要細(xì)致得多復(fù)雜得多，這時才真正領(lǐng)悟到“活到老學(xué)到老”的含義。實際的工作能力是書本上沒有辦法教授給大家的，必須要通過實際工作來積累與強化。
下面我以個人經(jīng)驗對會計工作的認(rèn)識談幾點看法：
德素質(zhì)提高，才能夠走好職業(yè)生涯的每一步，只有會計人員全體道德素質(zhì)提高，會計行業(yè)才能夠得到更深的發(fā)展，市場經(jīng)濟的優(yōu)勢才能夠發(fā)揮得更好。
二、作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們一定要加強自己對數(shù)字的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
三、作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力。會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在與各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。工作中要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。記住一句話叫“做事高三級，做人低三分”。
四、作為一名公司老員工，我同剛剛邁入鎮(zhèn)沅公司財務(wù)部的新員工，分享一下自己曾經(jīng)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
1、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。
2、工作中要多看、多觀察、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3、除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作小結(jié)。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。
4、善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5、堅持學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動，要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”，我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法企業(yè)發(fā)展觀心得體會寶。
這些就是我在財務(wù)部工作3年多的一些個人感受，希望對大家能夠有所幫助。最后衷心的希望鎮(zhèn)沅公司能夠越來越好，希望各位員工能夠為鎮(zhèn)沅公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
部長心得體會篇六
段一：引言部長的心得體會的重要性（200字）
作為一個部長，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的我有幸體驗到了種種挑戰(zhàn)和機遇，這些經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到部長的心得體會的重要性。心得體會不僅可以總結(jié)過去的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，也可以指導(dǎo)未來的發(fā)展和決策。在這篇文章中，我將分享我作為部長的心得體會，探索如何更好地領(lǐng)導(dǎo)和取得成功。
段二：深度理解并傾聽團隊成員（200字）
一個優(yōu)秀的部長應(yīng)該深度理解并傾聽團隊成員。在我的工作中，我認(rèn)識到充分理解和傾聽是建立團隊合作的基礎(chǔ)。我通過與團隊成員建立溝通渠道，了解他們的需求和想法，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而確保團隊的最大效益。我也盡力為團隊提供一個開放的環(huán)境，鼓勵成員們分享他們的想法和建議。
段三：制定明確的目標(biāo)和計劃（200字）
一個成功的部長需要制定明確的目標(biāo)和計劃。在我的職位上，我意識到在沒有明確目標(biāo)和計劃的情況下，工作很容易變得雜亂無章，團隊成員也容易迷失方向。因此，我通過與團隊成員密切合作，確保每個人都明確其具體職責(zé)和目標(biāo)，明確工作計劃和時間表，并通過定期檢查和反饋來跟進(jìn)進(jìn)展。這樣，團隊就能以高效的方式向著共同的目標(biāo)努力。
段四：保持靈活性和創(chuàng)新意識（200字）
作為部長，我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和變化，因此，保持靈活性和創(chuàng)新意識是至關(guān)重要的。在我的工作中，我學(xué)會了適應(yīng)變化，并鼓勵團隊成員提出新想法和解決方案。我也積極追求個人和團隊的進(jìn)步，鼓勵大家參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的能力和知識。通過保持靈活性和創(chuàng)新意識，我能夠更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)部門的成功。
段五：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思（200字）
作為部長，持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是我最重要的心得體會之一。我認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)有進(jìn)步的空間。因此，我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，及時關(guān)注最新的行業(yè)動態(tài)和管理理念，并將其運用到我的工作中。我也經(jīng)常反思自己的做法和決策，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)和提高。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
總結(jié)（200字）
作為一個部長，我深刻認(rèn)識到部長的心得體會的重要性。通過深度理解并傾聽團隊成員、制定明確的目標(biāo)和計劃、保持靈活性和創(chuàng)新意識，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)和取得成功。我的經(jīng)驗告訴我，作為一個部長，我們要跳出自我的框架，積極引導(dǎo)團隊成員，建立一個互相支持和合作的團隊，不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新。
部長心得體會篇七
通過參加縣委組織部舉辦的副科級干部培訓(xùn)班，聆聽了多名專家學(xué)者作的關(guān)于“在新的起點上實現(xiàn)上饒崛起新跨越”，“依法行政、建設(shè)法治政府”，“加強和創(chuàng)新社會管理”和“嚴(yán)守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定”等多個專題的輔導(dǎo)講座。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效提高了自身的理論水平，充實了頭腦，開拓了視野，豐富了知識，深化了對黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識,增強了干好本職工作的動力?，F(xiàn)將有關(guān)學(xué)習(xí)心得小結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，通過學(xué)習(xí)牢固樹立“四個意識”
一是牢固樹立學(xué)習(xí)意識，做一名善于思考的學(xué)習(xí)型干
部。學(xué)習(xí)對于提高干部素質(zhì)是非常重要的。我們黨歷來十分重視干部的學(xué)習(xí)教育，強調(diào)干部必須學(xué)習(xí)馬克思主義的基本理論，必須不斷地學(xué)習(xí)各種新的知識。當(dāng)前，面對新形勢、新情況，知識更新的周期大大縮短，加強學(xué)習(xí)更是一項緊迫而重要的任務(wù)。要明確自己所擔(dān)負(fù)的歷史重任，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力成為一名思考型的領(lǐng)導(dǎo)干部。
二是牢固樹立實干意識，做一名勇于實踐的實干型干
部。實踐出真知，實踐出能力，實踐出威望。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)本著“實踐、實踐、再實踐”的精神，樹立強烈的事業(yè)心。當(dāng)前，全縣上下正圍繞實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，國家兩條高速鐵路項目等重大項目落戶我縣，這客觀上要求各級干部都要找準(zhǔn)自己的角色，端正自己的思想，堅定自己的信念，為黨和人民事業(yè)盡責(zé)盡力。首先要打牢理論根基。其次，要自覺淡泊名利。經(jīng)常想一想“參加革命為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來應(yīng)該留點什么”。再次，要破除私心雜念，切實擺正自己的位置。要把黨的事業(yè)擺在高于一切的位置，以黨的事業(yè)為重，以人民的利益為重，始終胸懷全局。要多做實際工作，以干實事、求實效、勤奮敬業(yè)、真抓實干的模范行動，去贏得人民群眾的信任和支持，團結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾推進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展，努力做一名勇于實踐的實干型干部。
三是牢固樹立宗旨意識，做一名忠于人民的干部。維護(hù)好最廣大人民群眾的根本利益。是我們黨一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點。要做到這一點，關(guān)鍵是要強化宗旨意識，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。一個人只有樹立了正確的世界觀，才會有堅定的理想信念和強大的精神支柱，才能在名利、權(quán)力、金錢、人情等面前保持理智，嚴(yán)律已，存正氣，禁貪欲。而樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀是一個長期的艱苦的過程，我們必須要有堅韌不拔的毅力，甚至要犧牲一些個人的利益，只有這樣，才能做好一名忠于人民的領(lǐng)導(dǎo)干部。
四是牢固樹立廉潔意識，做一名堂堂正正的干部。首先要以“自重、自省、自警、自勵”的“四自”方針來嚴(yán)格要求自己。面對當(dāng)前社會上的一些不良風(fēng)氣，應(yīng)從思想上筑起拒腐防變的長城，努力過好權(quán)力關(guān)、名利關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)、人情關(guān)。要防微杜漸，古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，切不可因小過而釀成大錯。要做到大事不糊涂，小事不馬虎，要以廉政模范人物為“鏡”，經(jīng)常對“鏡”自查、自勵。堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白做官，做一名人民滿意的好干部、好“公仆”。其次要嚴(yán)格遵守黨章、準(zhǔn)則以及廉潔自律的各項規(guī)定，自覺做到“四個管住”：管住自己的頭，做到頭腦清醒，是非分明;管好自己的嘴，做到不該吃的堅決不吃;管好自己的手，做到不該拿的堅決不拿;管住自己的腿，做到不該去的地方堅決不去。
二、開拓思維，聯(lián)系實際，努力干好工作
學(xué)習(xí)理論是為了運用,用理論來指導(dǎo)實踐。結(jié)合自身工作實際,我感到做為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，最大的實際就是正確認(rèn)識當(dāng)前依法行政工作面臨的困難，樹立依法行政理念，建設(shè)法治政府。
當(dāng)前我縣基層工作還面臨很多困難。作為一名基層副科級干部，要在提高駕馭問題、解決問題的能力上下功夫，要在依法行政工作中發(fā)揮出重要作用。這就要求我們對照先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，圍繞全縣發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)法工作的重點及難點，結(jié)合自身思想、工作實際，深入查找自身工作中存在的問題。通過找準(zhǔn)、整改一些重點問題，建立健全長效管理機制，達(dá)到更新觀念、健全機制、促進(jìn)工作的目的。
三、明確思路，增強干勁，提高工作水平
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我在政治理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)等
方面有了明顯的提高。不僅提高了理論水平，而且拓展了政治思維，明確了工作思路，為今后的工作指明了方向。
在今后的工作中，要努力做到依法行政，展現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象;要做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，提高駕馭問題、解決問題的能力。要時刻牢記手中的權(quán)力是黨和人民給的,決不能把權(quán)力作為向組織伸手的資本,更不能把權(quán)力作為謀取私利的工具,把權(quán)力作為為人民服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，腳踏實地干好本職工作,努力提高工作水平，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
部長心得體會篇八
黨的十九大明確指出，深化民族團結(jié)進(jìn)步教育，鑄牢中華民族共同體意識，加強各民族交往交流交融，促進(jìn)各民族像石榴籽一樣緊緊抱在一起，共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展。吳主任就新形勢下依法加強民族工作做了通俗易懂、深入淺出、內(nèi)涵豐富的精彩講解。
我認(rèn)為貫徹黨的十九大精神，依法做好民族工作，要有做好民族工作的看齊意識。就是要有重視維護(hù)社會主義民族關(guān)系的思想意識，要在思想上看齊。用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)處理民族關(guān)系，堅定“四個自信”，增強“四個意識”，向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，向黨的路線方針政策看齊。始終做到時刻與黨中央對標(biāo)，始終在思想上理解支持黨中央，行動上堅決貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署。要有做好民族工作的法制意識。就是要增強各族群眾法律意識，懂得法律面前人人平等，誰都沒有超越法律的特權(quán)。對從事民族事務(wù)工作的我們來說，就是要樹立法治思維，要在工作中運用法津規(guī)定判斷是非、解決問題的思維方式，在工作中要堅持“保護(hù)合法、制止非法、遏制極端、抵御滲透、打擊犯罪”的處事原則。要有做好民族工作的大局意識。民族工作事關(guān)社會穩(wěn)定、國家安全。我們只有把民族工作和維護(hù)國家安全與社會穩(wěn)定結(jié)合起來開展工作，才能鑄牢各族人民共同維護(hù)祖國統(tǒng)一、民族團結(jié)、社會穩(wěn)定的鋼鐵長城，才能實現(xiàn)國家的長治久安。要有做好民族工作的責(zé)任意識。我國是統(tǒng)一的多民族國家，在我國源遠(yuǎn)流長的歷史長河中，各民族形成了你中有我、我中有你，交錯雜居、共生互補的多元一體格局。
當(dāng)前，我國民族關(guān)系的主流是好的，民族平等團結(jié)互助和諧的社會主義民族關(guān)系日益鞏固和加強的基本趨勢沒有變。但當(dāng)前民族工作面臨的國內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了重大變化，影響民族團結(jié)的因素更加復(fù)雜，涉及民族因素的矛盾糾紛易發(fā)高發(fā)。只有進(jìn)一步提升做好民族工作的責(zé)任意識，把開展民族工作和貫徹落實民族區(qū)域自治制度結(jié)合起來，偉大復(fù)興的中國夢才能實現(xiàn)。
總之，依法加強民族工作，需要以貫徹落實黨的十九大精神為指導(dǎo)，自覺增強廣大領(lǐng)導(dǎo)干部自覺樹立看齊意識、法制意識、大局意識、責(zé)任意識。
部長心得體會篇九
作為人力部長，我已經(jīng)在這個職位待了三年了，這三年里，我學(xué)到了太多的東西。在處理員工關(guān)系，培訓(xùn)和開發(fā)計劃，薪資和福利計劃等方面，我學(xué)習(xí)到了很多新的知識和技能，有了更深入的理解。接下來，我將分享一些我在從事這項工作中學(xué)到的重要經(jīng)驗和感悟。
第一段：重視員工發(fā)展
在擔(dān)任人力部長期間，我發(fā)現(xiàn)一個好的公司需要不斷地關(guān)注和重視員工的發(fā)展。我們不僅需要為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，還需要了解員工的成長和個人需求。如果我們能夠關(guān)注員工的成長，他們將更有動力和熱情為公司做出杰出的工作。作為人力部長，我的任務(wù)之一就是創(chuàng)建一個良好的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以確保員工不僅擁有必要的技能和知識，而且還能持續(xù)提高。
第二段：溝通是至關(guān)重要的
在協(xié)調(diào)員工和管理層之間的關(guān)系時，溝通是至關(guān)重要的。作為人力部長，我的任務(wù)之一是明確溝通渠道并促進(jìn)管理層和員工之間的交流。溝通的主要目的是為了構(gòu)建一個良好的工作關(guān)系，確保信息流暢且準(zhǔn)確無誤。我發(fā)現(xiàn)，定期溝通可以解決許多問題并促進(jìn)員工的信任和忠誠度。
第三段：合理的薪資和福利計劃
合理的薪資和福利計劃對公司非常重要。作為人力部長，我的職責(zé)之一就是確保公司薪酬和福利政策公平合理。這可以幫助公司吸引和留住優(yōu)秀的員工。另外，還需要考慮員工的反饋和建議，以便更好地滿足他們的需求。合理的薪資和福利政策將促進(jìn)整個團隊的穩(wěn)定、積極進(jìn)取和工作效率的提高。
第四段：維護(hù)好公司文化
公司文化對于員工忠誠度和工作效率有著重要的影響。一個富有活力的公司文化可以幫助員工更好地理解公司的價值觀和愿景，并促進(jìn)整個團隊的凝聚力和合作意識。作為人力部長，我的任務(wù)之一就是確保公司文化與公司愿景相符，并設(shè)法吸引員工參與和支持公司的文化。維護(hù)和促進(jìn)公司文化將使公司在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
第五段：開放心態(tài)和創(chuàng)新精神
作為人力部長，需要保持開放的心態(tài)和鼓勵員工采取創(chuàng)新的精神來推動公司的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，公司才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。作為人力部長，我的職責(zé)之一是為員工創(chuàng)造可以自由創(chuàng)新的環(huán)境，并鼓勵他們?yōu)楣咎岢鲂碌南敕ê徒ㄗh。在公司持續(xù)發(fā)展的過程中，開放的心態(tài)和創(chuàng)新精神將會起到關(guān)鍵性的作用。
結(jié)論：
作為人力部長，我發(fā)現(xiàn)，職責(zé)范圍廣泛，需要對公司的各個方面有著深刻的了解和關(guān)注。在處理員工關(guān)系，培訓(xùn)和開發(fā)計劃，薪資和福利計劃等方面，需要耐心、細(xì)心和關(guān)注每個細(xì)節(jié)。這些重要經(jīng)驗與感悟，讓我更好地理解了這項工作的重要性和使命感。它們提醒我，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識，成為一個更好的人力部長。
部長心得體會篇十
在日常政務(wù)工作中，臨時部長是常見的，他們負(fù)責(zé)管理部門、制定計劃和執(zhí)行政策，為政府和社會做出貢獻(xiàn)。我有幸擔(dān)任過一段時間的臨時部長，此次經(jīng)歷讓我深感收獲豐富，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：責(zé)任意識和使命感
臨時部長之所以存在，是因為在某些情況下，需要快速填補空缺，頂住未知風(fēng)險。這種時候，一個配備了良好技能的、不怕挑戰(zhàn)的高級管理人員，便顯得尤為重要。我當(dāng)時很清楚，每個決策和每個行動都會對部門的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響。我身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須意識到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，時刻保持積極的心態(tài)和專注的狀態(tài)。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力和處理矛盾
臨時部長應(yīng)具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，以便管理團隊并最大化凝聚力。在部門的日常運營和決策中，難免會遇到部分決策和行動與員工意見相悖，或出現(xiàn)員工和管理決策不協(xié)調(diào)的情況。在這種情況下，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備妥善處理矛盾的能力。我們的團隊通過集體討論和個別溝通，最終達(dá)成了一些共識，使部門的工作更加和諧。
第四段：突出與同事和協(xié)作能力
與協(xié)同工作的同事合作，是臨時部長建立成功的重要因素。憑借個人才能和職業(yè)道德，成功的臨時部長需要領(lǐng)導(dǎo)、支持和鼓勵同事，爭取最優(yōu)異的協(xié)作結(jié)果。在臨時部長的角色中，與前任班子及其同事的合作，最終有助于部門的協(xié)作精神和整體績效。
第五段：總結(jié)
身為臨時部長，我感到榮幸且滿懷感激，因為這次經(jīng)歷不僅讓我成長了許多，也讓我擁有了更多有價值的經(jīng)驗和知識。在這段時間里，我認(rèn)識到職業(yè)長期成功的重要性，并意識到唯有通過不斷學(xué)習(xí)和成長，才能做出更好的貢獻(xiàn)。我相信，只要有責(zé)任感和使命感，只要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和處理矛盾的能力，以及善于與同事合作的品質(zhì)，一個臨時部長肯定會成功地帶領(lǐng)他的部門去做出重要的工作。
部長心得體會篇十一
優(yōu)秀的部長是每個組織成功的關(guān)鍵所在。作為優(yōu)秀部長，除了具備專業(yè)知識技能外，更需要擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力。從溝通協(xié)調(diào)到資源分配，從戰(zhàn)略規(guī)劃到危機應(yīng)對，優(yōu)秀部長能夠平衡各方利益，推動全體成員朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。下面，我將分享我在擔(dān)任部長期間的心得及體會。
第二段：管理——打造高效的團隊
組建一個團結(jié)、協(xié)作、高效的團隊是部長的首要任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理，發(fā)揮成員的最大潛力，必須給予他們充分的信任和自由。在日常管理中，我采取“鼓勵開放、鼓勵創(chuàng)新”的管理方式，讓成員有更多的自主權(quán)，促進(jìn)部門內(nèi)各項工作的順利開展。在分析部門成員的特點，將任務(wù)合理分配的同時，我也通過提供晉升機會等多種形式不斷激勵和鼓舞團隊成員，以推動團隊更好的展現(xiàn)自己的潛能。
第三段：溝通——重要的工具
溝通是部長管理的基礎(chǔ)。作為優(yōu)秀部長，必須學(xué)會發(fā)掘成員長處，能夠合理的發(fā)揮他們的能力。同時，做好信息互通是推進(jìn)工作的前提。在溝通中，我注重建立溝通信任并保持及時有效的溝通，并通過多種途徑了解成員的想法和需求，并給予及時的回復(fù)和指導(dǎo)。在與他人交流中，對于每個人的思想和要領(lǐng)保持開放和充分的尊重，始終以高度的責(zé)任感和務(wù)實精神對待每一個成員。
第四段：授權(quán)——讓每個人都淋漓盡致
優(yōu)秀的部長應(yīng)該在管理中注重授權(quán)，通過對成員的授權(quán)，讓每個人都能夠得到發(fā)揮和實現(xiàn)自我價值的機會，使團隊的發(fā)展與個人的成長相輔相成。在授予權(quán)限時，我會告知部成員他們需要承擔(dān)的責(zé)任，同時通過多種渠道為他們提供幫助和支持，保證授權(quán)過程能夠順利推進(jìn)。
第五段：總結(jié)——不斷學(xué)習(xí)提高
回顧過去，我作為部長的成功并非單一因素，而是由多種因素共同作用的結(jié)果。多年來，我的經(jīng)歷告訴我，要想成為優(yōu)秀部長，不斷學(xué)習(xí)提高是必不可少的。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理技能，并與不同層級和領(lǐng)域的人交流合作，以及不斷了解現(xiàn)代化管理的思維方式，提升自己前瞻性和適應(yīng)性，積極發(fā)掘一切機會鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，在這個變化太快的社會中笑傲江湖，讓自己超越原來的自己。
在管理團隊中，一個優(yōu)秀的部長應(yīng)該具備多方面的能力，能夠合理地用好各種資源，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作效率，推動團隊不斷發(fā)展，并將這種領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮到最大的優(yōu)勢。相信只有通過不斷的精益求精，我們才能在團隊的建設(shè)中取得最佳效果，并為我們的團隊和組織實現(xiàn)更大的成功。
部長心得體會篇十二
抽調(diào)到組織部干部檔案室協(xié)助工作到正式跟班學(xué)習(xí)已有十個月之久。幾個月的跟班學(xué)習(xí)，在漫漫人生道路上雖然只是短短的瞬間，但對于我的成長卻有著非凡的意義。在這段時間里，有緊張、有充實，有付出、有收獲，有歡樂、也有淚水，既是我成長道路上的一種歷煉，更是生命綠園里一道亮麗的風(fēng)景。我的人生將因這段經(jīng)歷而五彩繽紛，我的生命將因這段經(jīng)歷而更加燦爛，跟班學(xué)習(xí)讓我歷練頗多、感悟頗多。
如果沒有這次機會，我不知道什么叫嚴(yán)謹(jǐn)
以造就人、環(huán)境也可以改變?nèi)?，受這種風(fēng)氣的影響，我已經(jīng)養(yǎng)成了一種良好的時間習(xí)慣。跟班期間，我每天都在7點50左右到達(dá)辦公室，搞好辦公室衛(wèi)生，整理好文件資料，以一種全新的精神面貌迎接一天的到來。古人云：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。”要做到嚴(yán)謹(jǐn)，就必須從小事做起，從日常的工作做起，絕不能看不上那些看似簡單的小事，也不能忽略那些被大家認(rèn)為很容易的細(xì)節(jié)。道理盡管簡單，但我卻是在來組織部跟班學(xué)習(xí)以后才真正明白。跟班期間，我所做的主要工作就是完成干部檔案信息的微機錄入。由于時值公務(wù)員的法實施，工資配套改革，而干部檔案信息又是人事局為各單位干部套改工資的主要依據(jù)，為此，全市各單位在工資套改時均要從檔案室來提取干部信息。為了保證輸出信息的真實性與權(quán)威性，從我們檔案室輸出的信息都必須加蓋檔案室公章，方能生效。剛開始，由于時間緊、任務(wù)重，我時常忙不過來，把輸出的信息表格直接由單位人事干部去蓋章。就是這么一個小環(huán)節(jié)的疏忽，沒想到竟然給有些人以可趁之機。個別單位從外面打字店仿照我們信息表格式，自己偽造干部信息，并拿到檔案室來蓋章。要不是發(fā)現(xiàn)及時，后果不堪設(shè)想?！敖M織工作無小事”。一個年齡、任職時間等數(shù)字上的差錯，一個環(huán)節(jié)的疏忽，就有可能引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng)，影響到組織工作的質(zhì)量和效率，影響到組工干部公道正派的形象。這是我十個月來明白的第一個道理。
如果沒有這次機會，我不知道什么叫嚴(yán)格
部長心得體會篇十三
我們體育部開學(xué)來的第一個重要的工作就是：和其他兄弟部門一起迎接我們管理的新生。我們熱情的接待著每一位來到成都理工工程技術(shù)學(xué)院就讀的新生，在此期間我們帶領(lǐng)新生熟悉校園、報到繳費，讓新生感受到了華立的熱情?？吹剿麄兞嘀蟀“?，行李寄存處的同學(xué)也是盡心盡力，為每一個到來的同學(xué)或家長登記信息，并為他們看管行李，減輕負(fù)擔(dān)。新生登記處的老師和志愿者們，也都忙個不停。隨著時間的推移，報到的新生越來越多，但我們的工作仍然在系導(dǎo)的指揮下有條不紊的進(jìn)行著。迎新讓我們感受到了充實，給學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線。
迎新不久我們管理系學(xué)生會就開展了招新工作。這次的管理系學(xué)生會招新的地點是再二食堂后的籃球場，可能由于招新的地點對于新生來說不太熟悉，前一天來應(yīng)聘的人數(shù)不是太理想。在招新的前幾天，我們部門的所有人員都仔仔細(xì)細(xì)的準(zhǔn)備好了問應(yīng)聘著的問題。在招新的這幾天里，因需要對來應(yīng)聘的新生進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與考驗，我們體育部經(jīng)驗豐富的'的部長和副部長都寸步不離在招新現(xiàn)場，我們部門其他老干是輪流的在招新現(xiàn)場。我們部門根據(jù)被應(yīng)聘者交的資料，向他們提出一些相關(guān)聯(lián)問題，同時我們部門的應(yīng)聘者做一些關(guān)于被聘者優(yōu)點、缺點的記錄。最后根據(jù)我們做的記錄和復(fù)試的層層的選拔，我們體育部選出了十一位相對優(yōu)秀的干事，為體育部注入了新的血液，更有利于體育部的發(fā)展。
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