制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
污水廠工作計劃篇一
瀘州市興瀘污水處理有限公司在2011年上半年的安全工作中，堅決落實繼續(xù)開展安全生產年的要求，扎實做好安全生產工作，狠抓落實在安全生產上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了無事故安全生產?，F(xiàn)將具體工作總結如下：
一、重視安全生產，認真學習法規(guī)
今年以_安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點，以安全生產規(guī)程為指導，在人員少，任務重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實安全職責，切實杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進行安全生產培訓工作，查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業(yè)知識及操作技術培訓，與員工簽訂安全責任書，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產順利進行。
三、加強安全生產，強化企業(yè)內部管理。
公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關閉相關閥門，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。
通過加強管理：生技部在2011年1月——2011年6月完成污水處理達標排放萬噸。日平均處理量萬噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)，對施工單位給予督促，嚴格把關，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時時講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內工作、首要任務完成。
財務部一是加強賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責任。三是在明確出納、會計工作職責，實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產資金保障。
總經辦出黑板、印發(fā)安全生產宣傳資料并組織員工學習安全知識培訓，對新員工進行崗前安全學習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門要加強對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執(zhí)行情況等逐項進行嚴格考核，將考核結果納入每月績效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產工作的進行。
污水廠工作計劃篇二
20xx年一月，凈水廠在公司的領導下，較好的完成了各項生產任務，保證了出廠水質安全。
一月份主要工作完成情況及工作亮點
本月初，凈水廠廠部認真組織召開安全生產廠務會及每周一次安全例會，及時傳達、貫徹了安全公司會議精神。并針對節(jié)期前后安全問題，計劃對全廠設備設施進行安全大檢查。另外，在本月11日，凈水廠組織白班人員及各班代表學習“精細化管理年活動”總結、唐總在“精細化管理年”活動總結表彰暨“質量效益年”活動動員部署大會上的講話及《關于開展“質量效益年”活動實施方案》的通知,傳達公司相關會議精神，。
春節(jié)七天長假，水廠生產穩(wěn)定。為保障節(jié)期供水安全，水廠在節(jié)前組織人員對全廠的設備設施進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，同時組織安排好人員值班，實行廠級領導24小時在崗值班制度，確保設備設施及時維修，保障春節(jié)期間設備穩(wěn)定、水質達標。
水廠一直十分關系職工的思想變化，經常同水廠職工交流、談心，了解并解決職工日常生活工作的困難，做好廣大職工的思想穩(wěn)定工作，保障了春節(jié)期間職工思想穩(wěn)定。
按照公司工會要求，水廠認真組織、評選出20xx年凈水廠先進班組和先進個人。首先讓各班組對先進班組、個人進行提名，之后由廠部人員和八名調度進行投票，按得票數(shù)評選出先進班組及個人。整個過程公正、公開、透明，在水廠營造了一種人人爭當先進的氛圍，為20xx年水廠各項工作的開展打下一個良好的基礎。
1月11日，公司考核組在黨委書記姚春樑、副經理劉洪增帶領下，對凈水廠科級以上管理人員進行考核。凈水廠兩名廠長、三名科級干部分別對各自工作進行了總結匯報，之后與會兩位公司領導先后講話，對20xx年凈水廠的工作進行了總體點評，并提出了新的更高的要求。水廠聽取領導意見、建議的同時，表示會扎實推進水廠各項工作，確保各項任務目標的實現(xiàn)，請公司領導放心。
節(jié)前，水廠再一次組織二濾站“青年示范崗”職工對二期濾池進行刷洗，保證了節(jié)期的供水安全，廠部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作中。
春節(jié)臨近，水廠為豐富職工業(yè)余生活，特舉辦了聯(lián)歡活動，并提前向全體職工送出新春祝福。聯(lián)歡活動主要有：象棋、軍棋、跳棋、打撲克、扎氣球，大家在參加活動的同時，也增進了感情交流。
本月按計劃完成污泥車間人員的培訓工作。主要培訓其實際操作和應急處理能力，并要求加強安全責任意識，克服麻痹思想，確保節(jié)期前后供水安全。
水廠積極參加公司組織的關于污泥車間運行方案的各種例會，討論新建污泥管線的位置、走向，并組織人員測定各關鍵點標高。另外，由于本月天氣一直持續(xù)低溫，造成兩個濃縮池經常有上凍結冰情況，為防止冰層越積越厚，影響污泥正常生產運行，水廠每天都派人員對兩個室外濃縮池進行破冰工作。
本月水廠對二濾站2#空壓機進行保養(yǎng)，更換了機油、機濾；組織小修人員對全廠破損玻璃進行了更換，共約更換13塊。本月水廠完成清水泵、排污泵、污泥設備等各類設備維修共約23處。
本月水廠繼續(xù)密切關注水質變化，保證低溫低濁情況下，水質達標。由于節(jié)期的臨近，對一期斜管進行清洗、清理，并對一期西側排泥管路進行更換，保障節(jié)期前后供水水質達標。堅持每天做攪拌實驗，并總結水質處理規(guī)律；定期檢測濾池運行參數(shù)；本月共放空一、二期斜管4次，放空水全部進入污泥車間調節(jié)池，最大限度降低外排水量。
二月份工作計劃：
按計劃做好職工培訓。
做好各車間設備設施維護、維修工作。保證安全生產。
繼續(xù)做好水質檢測處理工作。及時檢測工藝各點參數(shù)，觀察原水水質變化情況，總結水質處理更多經驗。
做好一期處理工藝的設備設施維護檢修工作，保證二期工藝改造期間，一期工藝處理正常運行，保證出廠水質。
提前做好二期反應池改造前的各項準備工作。
完成領導交辦的其他工作。
污水廠工作計劃篇三
同志們：
今天，我們在這里召開“時不我待、爭分奪秒，實現(xiàn)城建半年工作最后沖刺”的動員會議，總結回顧今年以來的城建工作，分析存在的問題，部署下一階段任務。目的在于認真對照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，對照全年目標任務序時進度的要求，對照自身的工作要求，再一次統(tǒng)一思想、凝成共識，以扎扎實實的行動，確保年初人代會所確定的各項城建目標任務不折不扣地完成。下面，我講三個方面的內容。
一、今年以來城建工作情況
今年以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，緊緊圍繞年初確定的“三個文明”建設目標，創(chuàng)新思路，負重拼搏，以超常規(guī)、高標準的要求推進城建各項工作的開展。為將全年任務不折不扣落到實處，我們立足于早，著眼于快，從年前就開始各項工程的籌備工作。春節(jié)前，我們與各個部門簽訂責任狀，明確了新一年的各項建設任務。春節(jié)期間，天印廣場等重點工程建設沒有休息，初八一上班，我們又立即召開07年城建任務推進的再動員大會，進一步明確工作要求，營造出大干快上、爭先恐后的建設氛圍。3月份開始，為了確保重點工程的快速推進，我們除制定年工作計劃、季工作計劃、月工作計劃外，又制定了周工作計劃，確保按照序時進度完成任務。在這些強有力的措施的組織推動下，在局黨政班子的正確領導和全局干部職工的共同努力下，我們順利完成了“三個文明”建設的階段性目標。
2、拆遷及安置工程進展良好。今年我局的一項重要任務是完成外港河崗山橋地段的拆遷。我們都知道拆遷工作的難度很大，外港河地段又有很多的門面房，住戶以之為謀生手段，拆遷工作更是難上加難。但是，我們在短短的時間內完成了39戶中的37戶協(xié)議簽訂，成績來之不易。安置房建設方面，楊家圩一期安置房順利推進，二期開始基礎施工；湖西安置房二期8幢主體完成。同時，我們把遺留問題的解決作為全局的一項重點工作來抓，大力推進面粉廠等地塊的復建房建設和“兩證”辦理工作，妥善處理拆遷戶上訪等問題，有效維護了和諧穩(wěn)定的大局。
3、小城鎮(zhèn)建設全面展開。年初以來，我們緊緊圍繞市、區(qū)下達的小城鎮(zhèn)建設目標任務，深入推進新農村建設，農民集中工程、康居示范村創(chuàng)建、村莊綜合整治、村莊規(guī)劃編制等工作正有條不紊地組織實施。4月中旬，我們還組織了五十余名村建人員、創(chuàng)建村負責人到蘇南考察，學習了先進地區(qū)的村莊整治工作經驗。此外，燃氣、供排水、施工圖審查等各項管理工作也得到了積極推進。
4、平臺運作成效顯著。城建平臺成立以來，在土地運作、融資貸款等方面取得了很大的成績，這是去年城建工作能夠順利推進的重要保證。今年，我們在取得經驗的基礎上，進一步加大了平臺的運作力度，取得了明顯成效。融資方面，從年前就著手與各家銀行的貸款洽談，并與中信、交通、招商、民生等銀行達成了一批貸款協(xié)議。到目前為止，平臺運作的資金已基本滿足今年的城建資金需求。此外，我們正積極籌劃將經濟適用房項目進行打包，推進國家開發(fā)銀行的貸款。土地運作方面，去年植物油廠地塊的成功運作，為老城區(qū)土地運作提供了樣板。今年以來，我們按照區(qū)委、區(qū)政府關于運作好老城紅線范圍內土地的指示，對老城區(qū)紅線范圍內的土地進行了篩選，積極尋找可用于城市建設的有效土地，力爭通過平臺的參與競拍，提高土地收益，增加城市建設資金。與此同時，我們還加快了水務集團的組建步伐，以降低局屬企業(yè)負債率，為城建工作的順利推進提供更堅實的保障。
二、存在的不足
在充分肯定上半年成績的同時，我們也要看到，城建工作中還存在一定的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，需要引起足夠的重視。主要表現(xiàn)在：
第一，部門之間的工作存在不平衡。表現(xiàn)在部門之間工作忙閑不均。這里我所講的忙閑不均不單指工作上的，更多的指思想上的忙閑不均。有的部門任務重、工作緊張，有的部門任務相對較少，工作比較清閑。不可否認不平衡是永恒的主題，這里面有部門之間工作性質、職責不同的原因。但是，有的部門、有的同志在思想上還沒有融入到熱火朝天的大建設氛圍當中，游離于城建中心工作之外，顯得與其他同志、其他部門不協(xié)調。應當看到，我們大多數(shù)的同志是樂于吃苦的，不管是份內份外的工作，只要局里面需要，都是沖在最前面。前段時間外港河拆遷簽協(xié)議的關鍵階段，機關的幾位老同志和拆遷工作人員一起，冒著酷暑和炎熱，不顧蚊蟲叮咬，在外港河拆遷一線堅持到深夜，這種精神難能可貴。_主席說過，“什么叫工作，工作就是斗爭。越是困難的地方越是要去，這才是好同志?！蔽覀兌家獙W習這種不計個人得失的奉獻精神，都要學習這種越是艱苦的工作越是主動去做的不怕吃苦的精神，都要學習這種為了全局的整體利益、全局的重點任務主動爭著上的主人翁精神。這種精神是我們做好全局工作的靈魂和法寶。特別是黨員干部要帶好頭，做出表率，在各自的工作崗位上任勞任怨、真抓實干，真正把各項工作做實做好。
第二，創(chuàng)新進取的能力還不強。主要是怎么以創(chuàng)新的思維，破解工作中的難題，怎么以銳意進取的精神，為全局出謀劃策方面，老辦法不靈，新辦法不多，缺乏行之有效的解決方法；在遇到新情況、新問題的時候，視野不夠開闊，思路不夠寬廣，主意不多，舉措不新，進展不快，甚至束手無策。在下一步工作中，在座的各位同志都要進一步解放思想，加強思考，凡事多用腦筋想一想，想想怎么創(chuàng)新，怎么攻堅克難，怎么以超常規(guī)的速度推進工作。也就是通常所講的“不僅要學會看病，而且要學會治病”。
第三，作風建設情況不盡如人意。今年，既是科室作風建設年，也是建設局機關接受行風評議的一年，作風建設尤其重要。這一點局領導班子已經在相關會議上強調過許多次，但從實際情況來看，我們的工作中仍然存在這樣那樣的問題。個別部門的同志精神狀態(tài)松懈，工作熱情不高，自我要求不嚴，上班嘻嘻哈哈，言行舉止讓人感覺不像是政府部門工作人員，影響不好。這些問題雖然只是在個別部門和個別人員中間存在，但必須引起全局上下的高度重視，絕對不允許再出現(xiàn)。我想每個人都要有珍惜全局榮譽的責任感，都要有以局為家的理念，一言一行、一舉一動都要做到自警、自重，切實維護好全局的形象。
第四，學習型機關的氛圍還不濃。學習型機關的口號喊了好幾年，但是我們學習新知識、掌握新本領、運用新方法、解決新問題的氛圍還沒有很好形成。尤其是有的年輕同志，業(yè)務不精，經驗不夠，又缺乏主動加強學習、勝任工作的意識。這些問題要認真改進，要進一步認識到：不學習，思想就要滑坡；不學習，工作就要落后；不學習，就要被時代淘汰。在這里，我表明態(tài)度，鼓勵年輕的同志結合專業(yè)，進行一些對口的深造學習，局里面給予支持。
三、關于下半年工作任務
半年時間已近尾聲，我們正處于推進全年目標任務的關鍵時期。下半年，城建工作任務依然繁重。區(qū)委、區(qū)政府和老百姓對天印廣場等重點工程非常關注，我們感覺如履薄冰，壓力很大。下半年工作中，我們要進一步堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、勇于吃苦的作風，確保每一項目標任務都能按照區(qū)委、區(qū)政府的要求不折不扣完成。
污水廠工作計劃篇四
1、我要嚴格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質關，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關系。
2、認真檢查保養(yǎng)設備，按時清洗更換濾芯，做到對設備材料及時清洗、對地面認真進行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護水廠的利益，把開支費用減少到最低，積極配合單位做好質量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè)，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。
污水廠工作計劃篇五
*年是機構改革后相對穩(wěn)定的一年，市政處在市委、市政府正確領導和市建設局的領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，全面貫徹市委四屆七次全會精神和市委“工業(yè)西進、城市西拓”重要決策，以良好的精神狀態(tài)和思想作風抓好落實，結合我處工作實際，在全處干部職工的共同努力下，完成了市政管養(yǎng)的宏觀管理、檢查指導、監(jiān)督管理和拱北污水廠三期擴建工程的收尾工作等各項任務?？偨Y一年來的工作，我們的主要成績是：
一、群策群力，努力搞好市政管養(yǎng)的宏觀管理工作
機構改革后我處根據(jù)市政府賦予我處的職能，年初，處領導召集處中層以上干部和工程技術人員進行了座談，根據(jù)市委市政府賦予我處的任務，研究制訂全處新一年的工作重點和工作計劃。圍繞本處職能，我處開展了以下幾方面工作：
2、完成了拱北污水廠三期擴建工程附屬工程的施工任務。由于在去年下半年拱北污水廠三期擴建工程進行試運轉過程中，污水進水量不足，依照市領導的指示，我處組織了招標，對前山岱山泵站出水壓力管進行改造，鋪設了dn600mm鋼管公里，同時，在拱北排漬泵站鋪設了截污管和泵站，改善了拱北三期的進水量，提高污水處理率。
3、積極組織人力對歷年工程欠款進行清理造冊上報。
根據(jù)上級領導的指示精神，要求我處對歷史遺留的工程欠款進行清理，我處立即召開專題會議，處副主任葉觀興同志主要負責此項工作，市政科、計財科、籌建辦等有關人員明確分工，責任到人。及時開展清理工作，在時間緊、任務重的情況下，大家克服重重困難，加班加點，對歷年來工程賬目進行清理，由于有些欠款歷經十多年，工作量非常大，但他們團結合作，查帳、審核工程結算，認真仔細填報每筆欠款，整理欠款的有關資料，較好地完成上級交給的任務。同時完成了景山路改造工程的工程結算工作。
4、認真做好各項調研統(tǒng)計工作。10月份根據(jù)市建設局的工作安排，我處組織市政科的專業(yè)技術人員對市區(qū)內已建成和未完工的18條市政爛尾路進行了現(xiàn)場調查，查找損壞的原因、樁號的含接、污水雨水井、管道的核對、丈量等工作。此項工作非常辛苦、工作量大，但羅偉平、聶偉文兩位工程師卻滿懷熱情、克服重重困難，順利完成了上級交給的任務，為編制18條路的維修預算提供了具體的數(shù)據(jù)和資料。還對已通車的道路現(xiàn)狀和全市市政設施量進行了全面的統(tǒng)計和匯總，擬訂了市政管理養(yǎng)護情況調研提綱，起草了*年道路改造建設計劃和挖掘市政道路的具體辦事程序，為市建設局提供了市政管理的決策依據(jù)。
5、積極抓緊市政設施管理的立法工作。隨著城市建設不斷發(fā)展和城管工作日益繁重，市政設施管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐年增多，舊的辦法已經不適應管理的需要。為了使市政設施管理工作有法可依，我處沈時聰主任、肖壽貴副主任與市法制局、市建設局法規(guī)科的有關領導走訪了省內、省外的市政同行，了解各市市政管理方面立法情況，借鑒兄弟城市的好經驗，結合我市的實際，起草了《珠海市市政設施管理辦法》，幾經修改，目前等待市長會議討論通過，即可頒發(fā)實施。
6、以實際行動貫徹落實市委“工業(yè)西進、城市西拓”的重要決策。為了促進西部地區(qū)建設事業(yè)的改革和發(fā)展，我處主動與金灣、斗門、三灶等_門聯(lián)系溝通，主動提供專業(yè)服務，對西區(qū)的市政設施管理工作進行行業(yè)指導。處三位領導多次前往西部城區(qū)進行市政設施情況調查，與西部市政管理部門進行座談，聽取他們的意見，針對突出的市政管養(yǎng)方面的問題一一解答，幫助解決管理中的難點問題，介紹推薦市政管理的經驗和新信息、新技術、新方法，為西部市政管養(yǎng)水平的提高獻出謀獻策。
二、全力以赴，善始善終做好拱北污水廠三期擴建工程的收尾工作
拱北污水廠三期擴建工程是我市的重點工程之一，一直以來市領導、建設局領導都非常重視，經常到一線現(xiàn)場視察工作，了解工程進展情況，解決和協(xié)調存在問題，使工程進展順利。繼去年試通水后，今年主要是做好工程的有關收尾、竣工驗收和移交等工作：
1、年初，我處邀請了市建設局、計劃發(fā)展局、財政局、質檢站、施工單位、監(jiān)理公司和污水廠等有關部門的相關人員進行了座談，我處對拱北污水廠三期擴建工程的建設運行情況作了詳細匯報，各單位對該工程各抒已見，我處聽取各方意見，集思廣益，對該工程的后續(xù)各項工作進行了布置，為此，我處還成立工程協(xié)調領導小組，一把手沈時聰同志任組長，副主任肖壽貴同志任副組長，籌建辦、設備科、辦公室、計財科的有關同志為組員，大家各負其責，沈時聰同志針對工程運行中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調解決，并定期召開例會，聽取各科室的匯報，使該工程的收尾工作進行有序，有條不紊。
2、認真做好工程的初驗和移交工作。在籌建辦、設備科技術人員的共同努力下，對拱北污水廠三期擴建工程全部設備進行了全面檢查維修，并對在試運行中出現(xiàn)的問題進行處理和完善，強化運行培訓，于*年4月15日完成了進口設備的移交工作，轉入正式運行。7月10日組織了設計院、質檢站等有關單位對工程進行了初驗，并對初驗中有關單位存在的問題進行了完善和整改。今年全年完成了工程投資為人民幣4700萬元。目前，拱北污水廠三期擴建工程的運行基本正常，經處理后的污水質達標。
3、積極完成拱北污水廠三期擴建工程用地的調整工作。由于拱北污水廠三期擴建工程建設用地廠區(qū)西面地塊48653平方米*年2月21日被市政府收回，拱北污水廠三期用地需要重新調整和計價，我處積極與市國土局聯(lián)系更改手續(xù)，籌建辦黃建昭同志不厭其煩多次奔走，終于順利完成了從新劃線圖的調整劃定工作。
4、認真搞好進口設備保質期的管理工作。由于拱北污水廠三期工程的進口設備還在保質期內，籌建辦和設備科的同志時刻關注設備運行狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時與外商聯(lián)系和交涉，加強運行期間的設備管理，減少了不必要的損失。
5、配合做好審計、評審工作。年底，國家財政部和市審計局檢查組對拱北污水廠三期工程進行了審計和評審，我處籌建辦、計財科、市政科、辦公室等科室相互配合做好各項審計和評審工作，使此項工作順利完成。
三、繼續(xù)抓好兩個文明建設，促進各項工作順利進行
堅持政治學習制度，加強干部、職工思想教育。我處堅持政治學習制度，每周五下午全體干部、職工集中學習，今年主要學習了“兩會精神”、“珠海政府工作報告”，根據(jù)市建設局的統(tǒng)一布暑，學習有關法律、法規(guī)；__視察廣東的重要講話精神以及黃華華省長視察我市的講話精神，組織全處中層以上領導參加了建設局系統(tǒng)*年紀律學習月的學習，并結合本處干部、職工的學習情況和學習效果、心得體會等作了全面總結。通過一系列的學習，使全體干部、職工的思想覺悟得到進一步提高，法制觀念得到進一步增強。
加強領導，切實搞好內部事務公開工作。為了增強職工的民主意識和提高辦事透明度，我處進一步推行內部事務公開制度，按時公開單位的收支情況，招待費開支、年終考核、職稱評聘、公車使用及領導干部任期經濟審計情況等等，并組織了職工代表對機關內部事務管理公開工作進行了評價總結和民主測評。保障了職工的合法權益。遏制了腐敗的滋生。
認真抓好計劃生育和社會治安綜合治理工作，計劃生育是天下第一難事，實行“一票”否決，我處高度重視計生工作，分管計生的領導親自抓落實，今年初，一把手沈時聰同志與市建設局、市吉大街道辦簽訂了計生責任書，分管領導肖壽貴同志與科室簽訂了計生合同，層層抓好落實計生工作指標，一年來共召開計生工作專題會議6次；認真落實計生工作的各項規(guī)章制度，做好一年兩次的查環(huán)、查孕、查??；通過墻報、雜志以及開展計生知識問答的形式，大力宣傳人口與計劃生育政策。由于領導重視，狠抓了各項責任目標的落實，在全處干部、職工的共同努力下，我處今年計生工作8項指標的達標率均為100%。
污水廠工作計劃篇六
××××區(qū)污水處理廠項目經理部成立于20xx年×月×日，工程總造價×××萬元，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根。混凝土澆注累計××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務?，F(xiàn)將項目經理部的工作總結如下：
1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據(jù)施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會、協(xié)調會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
齊抓共管，安全質量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。
在質量上，貫徹響應“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據(jù)工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監(jiān)控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質量合格率100％，整體工程質量處可控狀態(tài)。
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產的作用。
２高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
當前存在的困難與問題：
雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
1“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。
２加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
３加強文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
４進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展××建筑市場生存空間。
污水廠工作計劃篇七
本年度，我園將繼續(xù)高舉*理論偉大旗幟，緊緊圍繞黨的中心任務和幼兒園的中心工作，堅持全心全意為廣大教職工服務的宗旨，加強教代會制度建設，爭取在新的一年使我園的教代會工作上一個新的臺階。
一、加強工會作風建設，加大聯(lián)系教工、關心教工的力度。繼續(xù)以深厚的感情、滿腔的熱情，把關心教工身體素質與積極推進送溫暖工程有機地結合起來，繼續(xù)做好職工文化體育活動、福利事業(yè)。密切聯(lián)系廣大職工，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，幫助職工解決困難，維護職工合法權益。為提高教工身體素質，積極開展教工文體活動。使教職工切實感受到^v^幼兒園就是我的家，促使廣大教職工以真正的主人翁精神投入幼兒園的各項工作中，促進幼兒園教育教學質量持續(xù)提高。
二、認真抓好園務公開的推進和合理化建議工作。
本學期的園務公開工作，要切實抓好教代會這個重要載體，堅持把園務公開的內容和教工行使民主管理的職責范圍相結合，與幼兒園內的重大任務相結合，注重實踐主動公開、實質公開和決策程序公開，努力做到公開內容、程序、時間、形式、管理和督查“六規(guī)范”。完善園務公開臺帳記載，團結教職工維護行政行使職能，增加幼兒園工作的透明度，調動廣大教職工和辦學積極性，充分發(fā)揮工會的社會支持和橋梁作用?！督逃ā泛汀督處煼ā芬?guī)定，幼兒園要建立和健全以教師為主體的教職工*制度，加強幼兒園的民主管理和民主監(jiān)督。積極參與幼兒園工作，做好校園文化建設。
施綱要》和深入學習修改后的《工會法》，評選園內的“三愛”模范教師，師德高尚好園丁，大力宣傳優(yōu)秀教師動人事跡，傳播人民教師敬業(yè)奉獻的高尚精神。要認真組織廣大工會干部和教工學習新《工會法》。加強教職工隊伍的建設，是我校工會今年的重要任務。堅持^v^教書育人，為人師表^v^教育，堅持黨的基本路線教育，尤其要把青年教師隊伍和的政治思想教育認真抓好；要在青年教師中開展^v^職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律^v^教育，造就一批思想過硬。業(yè)務技能過硬，忠于黨的教育事業(yè)的優(yōu)秀青年教師。要更新教育觀念，引導教職工走在教育改革的前沿。提高推進教育的自覺性和積極性。
污水廠工作計劃篇八
首先具備良好的業(yè)務素質是做好本質工作的前提和必要條件，始終把學習放在主要位置，提高自身的綜合素質。
牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領導開會講話認真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的思想素質。
污水廠工作計劃篇九
1、深入學習貫徹落實好2018年全國、省市安全生產工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責任意識。
2、將廠安全科更名為安全管理科，進一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設備、規(guī)章制度等軟硬件建設，做到專人專崗、專職專責。
3、廠與各科室、生產部門簽訂安全生產目標責任書，明確安全職責，()掌握安全重點，清晰工作思路，促進城市污水處理廠安全生產工作有序開展。
4、加強安全基礎設施建設，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產運行設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規(guī)定定期進行檢測、校驗和維護。
5、加強安全隊伍建設，提高*化水平，加大對干部職工安全知識技能培訓力度，全年組織開展安全知識技能培訓不少于4次，開展應急演練不少于1次。
6、加強化驗*品采購、保管、領取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。
7、進一步健全完善并貫徹落實好《濟源市城市污水處理廠水質異常應急預案》、《濟源市城市污水處理廠觸電事故應急預案》、《濟源市城市污水處理廠溺水事故應急預案》等各項應急預案。
8、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
9、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少于12次。
10、加大安全生產經費投入，及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產經費不少于30萬元。
11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設安全監(jiān)督檢查力度，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
污水廠工作計劃篇十
1、熟悉脫硫除塵設備系統(tǒng)及流程，掌握脫硫除塵運行規(guī)程，是當值脫硫除塵安全負責人，協(xié)助鍋爐主操做好本專業(yè)的安全、經濟工作。
2、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，執(zhí)行設備定期切換、試驗工作。
3、負責鍋爐電除塵、布袋除塵、脫硫設備安全、經濟、穩(wěn)定運行。
4、按時參加班組的安全活動和安全培訓，學習安全操作知識，嚴格遵守安全工作規(guī)程和安全技術措施。
5、嚴格執(zhí)行兩票三制工作，負責執(zhí)行每一份工作票的安措和組織填寫操作票，并按規(guī)定步驟認真監(jiān)護操作。
6、定期巡檢儀確保機組運轉正常，若發(fā)生異常情況能夠迅速組織處理并做好記錄。
7、負責轄區(qū)域設備、控制室內的衛(wèi)生。
污水廠工作計劃篇十一
時光如梭，20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以安全生產為中心，深化思想工作，轉變工作作風，實現(xiàn)經濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：
1、確立a/a/o工藝運行參數(shù)。
最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠設備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施
我廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統(tǒng)計、設備維護統(tǒng)計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統(tǒng)計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現(xiàn)高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)20xx年的安全生產工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善)；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設立和實施；實現(xiàn)車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善；班子成員要帶頭學，思想觀念、業(yè)務素質要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關鍵，在今后的工作中要倡導節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
20xx年下半年工作計劃
1、充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者，把領導班子成為構建和諧企業(yè)的推動者。
2、進一步完善職工民主管理、公開制度，保障廣大職工的政治、經濟、文化權益。
3、按照公司領導的要求，把握好每一個關鍵環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領導提出的“管理創(chuàng)效”的要求，按程序操作執(zhí)行、嚴格把控、穩(wěn)步推進，認真做好各項工作。
4、結合6月份開展的全國安全月活動，發(fā)揚成績克服過去的不足，使安全管理工作更上一個臺階，確保全年安全無傷亡事故。
總之，半年來的工作成績顯著，但存在的問題也較突出，下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設成一支思想作風過硬，團結和諧，清政廉潔，高效務實的團隊，為廣業(yè)環(huán)保集團的經濟發(fā)展及各項工作順利開展打下堅實的基礎。
污水廠工作計劃篇一
瀘州市興瀘污水處理有限公司在2011年上半年的安全工作中，堅決落實繼續(xù)開展安全生產年的要求，扎實做好安全生產工作，狠抓落實在安全生產上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了無事故安全生產?，F(xiàn)將具體工作總結如下：
一、重視安全生產，認真學習法規(guī)
今年以_安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點，以安全生產規(guī)程為指導，在人員少，任務重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實安全職責，切實杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進行安全生產培訓工作，查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業(yè)知識及操作技術培訓，與員工簽訂安全責任書，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產順利進行。
三、加強安全生產，強化企業(yè)內部管理。
公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關閉相關閥門，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。
通過加強管理：生技部在2011年1月——2011年6月完成污水處理達標排放萬噸。日平均處理量萬噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)，對施工單位給予督促，嚴格把關，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時時講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內工作、首要任務完成。
財務部一是加強賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責任。三是在明確出納、會計工作職責，實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產資金保障。
總經辦出黑板、印發(fā)安全生產宣傳資料并組織員工學習安全知識培訓，對新員工進行崗前安全學習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門要加強對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執(zhí)行情況等逐項進行嚴格考核，將考核結果納入每月績效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產工作的進行。
污水廠工作計劃篇二
20xx年一月，凈水廠在公司的領導下，較好的完成了各項生產任務，保證了出廠水質安全。
一月份主要工作完成情況及工作亮點
本月初，凈水廠廠部認真組織召開安全生產廠務會及每周一次安全例會，及時傳達、貫徹了安全公司會議精神。并針對節(jié)期前后安全問題，計劃對全廠設備設施進行安全大檢查。另外，在本月11日，凈水廠組織白班人員及各班代表學習“精細化管理年活動”總結、唐總在“精細化管理年”活動總結表彰暨“質量效益年”活動動員部署大會上的講話及《關于開展“質量效益年”活動實施方案》的通知,傳達公司相關會議精神，。
春節(jié)七天長假，水廠生產穩(wěn)定。為保障節(jié)期供水安全，水廠在節(jié)前組織人員對全廠的設備設施進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，同時組織安排好人員值班，實行廠級領導24小時在崗值班制度，確保設備設施及時維修，保障春節(jié)期間設備穩(wěn)定、水質達標。
水廠一直十分關系職工的思想變化，經常同水廠職工交流、談心，了解并解決職工日常生活工作的困難，做好廣大職工的思想穩(wěn)定工作，保障了春節(jié)期間職工思想穩(wěn)定。
按照公司工會要求，水廠認真組織、評選出20xx年凈水廠先進班組和先進個人。首先讓各班組對先進班組、個人進行提名，之后由廠部人員和八名調度進行投票，按得票數(shù)評選出先進班組及個人。整個過程公正、公開、透明，在水廠營造了一種人人爭當先進的氛圍，為20xx年水廠各項工作的開展打下一個良好的基礎。
1月11日，公司考核組在黨委書記姚春樑、副經理劉洪增帶領下，對凈水廠科級以上管理人員進行考核。凈水廠兩名廠長、三名科級干部分別對各自工作進行了總結匯報，之后與會兩位公司領導先后講話，對20xx年凈水廠的工作進行了總體點評，并提出了新的更高的要求。水廠聽取領導意見、建議的同時，表示會扎實推進水廠各項工作，確保各項任務目標的實現(xiàn)，請公司領導放心。
節(jié)前，水廠再一次組織二濾站“青年示范崗”職工對二期濾池進行刷洗，保證了節(jié)期的供水安全，廠部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作中。
春節(jié)臨近，水廠為豐富職工業(yè)余生活，特舉辦了聯(lián)歡活動，并提前向全體職工送出新春祝福。聯(lián)歡活動主要有：象棋、軍棋、跳棋、打撲克、扎氣球，大家在參加活動的同時，也增進了感情交流。
本月按計劃完成污泥車間人員的培訓工作。主要培訓其實際操作和應急處理能力，并要求加強安全責任意識，克服麻痹思想，確保節(jié)期前后供水安全。
水廠積極參加公司組織的關于污泥車間運行方案的各種例會，討論新建污泥管線的位置、走向，并組織人員測定各關鍵點標高。另外，由于本月天氣一直持續(xù)低溫，造成兩個濃縮池經常有上凍結冰情況，為防止冰層越積越厚，影響污泥正常生產運行，水廠每天都派人員對兩個室外濃縮池進行破冰工作。
本月水廠對二濾站2#空壓機進行保養(yǎng)，更換了機油、機濾；組織小修人員對全廠破損玻璃進行了更換，共約更換13塊。本月水廠完成清水泵、排污泵、污泥設備等各類設備維修共約23處。
本月水廠繼續(xù)密切關注水質變化，保證低溫低濁情況下，水質達標。由于節(jié)期的臨近，對一期斜管進行清洗、清理，并對一期西側排泥管路進行更換，保障節(jié)期前后供水水質達標。堅持每天做攪拌實驗，并總結水質處理規(guī)律；定期檢測濾池運行參數(shù)；本月共放空一、二期斜管4次，放空水全部進入污泥車間調節(jié)池，最大限度降低外排水量。
二月份工作計劃：
按計劃做好職工培訓。
做好各車間設備設施維護、維修工作。保證安全生產。
繼續(xù)做好水質檢測處理工作。及時檢測工藝各點參數(shù)，觀察原水水質變化情況，總結水質處理更多經驗。
做好一期處理工藝的設備設施維護檢修工作，保證二期工藝改造期間，一期工藝處理正常運行，保證出廠水質。
提前做好二期反應池改造前的各項準備工作。
完成領導交辦的其他工作。
污水廠工作計劃篇三
同志們：
今天，我們在這里召開“時不我待、爭分奪秒，實現(xiàn)城建半年工作最后沖刺”的動員會議，總結回顧今年以來的城建工作，分析存在的問題，部署下一階段任務。目的在于認真對照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，對照全年目標任務序時進度的要求，對照自身的工作要求，再一次統(tǒng)一思想、凝成共識，以扎扎實實的行動，確保年初人代會所確定的各項城建目標任務不折不扣地完成。下面，我講三個方面的內容。
一、今年以來城建工作情況
今年以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，緊緊圍繞年初確定的“三個文明”建設目標，創(chuàng)新思路，負重拼搏，以超常規(guī)、高標準的要求推進城建各項工作的開展。為將全年任務不折不扣落到實處，我們立足于早，著眼于快，從年前就開始各項工程的籌備工作。春節(jié)前，我們與各個部門簽訂責任狀，明確了新一年的各項建設任務。春節(jié)期間，天印廣場等重點工程建設沒有休息，初八一上班，我們又立即召開07年城建任務推進的再動員大會，進一步明確工作要求，營造出大干快上、爭先恐后的建設氛圍。3月份開始，為了確保重點工程的快速推進，我們除制定年工作計劃、季工作計劃、月工作計劃外，又制定了周工作計劃，確保按照序時進度完成任務。在這些強有力的措施的組織推動下，在局黨政班子的正確領導和全局干部職工的共同努力下，我們順利完成了“三個文明”建設的階段性目標。
2、拆遷及安置工程進展良好。今年我局的一項重要任務是完成外港河崗山橋地段的拆遷。我們都知道拆遷工作的難度很大，外港河地段又有很多的門面房，住戶以之為謀生手段，拆遷工作更是難上加難。但是，我們在短短的時間內完成了39戶中的37戶協(xié)議簽訂，成績來之不易。安置房建設方面，楊家圩一期安置房順利推進，二期開始基礎施工；湖西安置房二期8幢主體完成。同時，我們把遺留問題的解決作為全局的一項重點工作來抓，大力推進面粉廠等地塊的復建房建設和“兩證”辦理工作，妥善處理拆遷戶上訪等問題，有效維護了和諧穩(wěn)定的大局。
3、小城鎮(zhèn)建設全面展開。年初以來，我們緊緊圍繞市、區(qū)下達的小城鎮(zhèn)建設目標任務，深入推進新農村建設，農民集中工程、康居示范村創(chuàng)建、村莊綜合整治、村莊規(guī)劃編制等工作正有條不紊地組織實施。4月中旬，我們還組織了五十余名村建人員、創(chuàng)建村負責人到蘇南考察，學習了先進地區(qū)的村莊整治工作經驗。此外，燃氣、供排水、施工圖審查等各項管理工作也得到了積極推進。
4、平臺運作成效顯著。城建平臺成立以來，在土地運作、融資貸款等方面取得了很大的成績，這是去年城建工作能夠順利推進的重要保證。今年，我們在取得經驗的基礎上，進一步加大了平臺的運作力度，取得了明顯成效。融資方面，從年前就著手與各家銀行的貸款洽談，并與中信、交通、招商、民生等銀行達成了一批貸款協(xié)議。到目前為止，平臺運作的資金已基本滿足今年的城建資金需求。此外，我們正積極籌劃將經濟適用房項目進行打包，推進國家開發(fā)銀行的貸款。土地運作方面，去年植物油廠地塊的成功運作，為老城區(qū)土地運作提供了樣板。今年以來，我們按照區(qū)委、區(qū)政府關于運作好老城紅線范圍內土地的指示，對老城區(qū)紅線范圍內的土地進行了篩選，積極尋找可用于城市建設的有效土地，力爭通過平臺的參與競拍，提高土地收益，增加城市建設資金。與此同時，我們還加快了水務集團的組建步伐，以降低局屬企業(yè)負債率，為城建工作的順利推進提供更堅實的保障。
二、存在的不足
在充分肯定上半年成績的同時，我們也要看到，城建工作中還存在一定的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，需要引起足夠的重視。主要表現(xiàn)在：
第一，部門之間的工作存在不平衡。表現(xiàn)在部門之間工作忙閑不均。這里我所講的忙閑不均不單指工作上的，更多的指思想上的忙閑不均。有的部門任務重、工作緊張，有的部門任務相對較少，工作比較清閑。不可否認不平衡是永恒的主題，這里面有部門之間工作性質、職責不同的原因。但是，有的部門、有的同志在思想上還沒有融入到熱火朝天的大建設氛圍當中，游離于城建中心工作之外，顯得與其他同志、其他部門不協(xié)調。應當看到，我們大多數(shù)的同志是樂于吃苦的，不管是份內份外的工作，只要局里面需要，都是沖在最前面。前段時間外港河拆遷簽協(xié)議的關鍵階段，機關的幾位老同志和拆遷工作人員一起，冒著酷暑和炎熱，不顧蚊蟲叮咬，在外港河拆遷一線堅持到深夜，這種精神難能可貴。_主席說過，“什么叫工作，工作就是斗爭。越是困難的地方越是要去，這才是好同志?！蔽覀兌家獙W習這種不計個人得失的奉獻精神，都要學習這種越是艱苦的工作越是主動去做的不怕吃苦的精神，都要學習這種為了全局的整體利益、全局的重點任務主動爭著上的主人翁精神。這種精神是我們做好全局工作的靈魂和法寶。特別是黨員干部要帶好頭，做出表率，在各自的工作崗位上任勞任怨、真抓實干，真正把各項工作做實做好。
第二，創(chuàng)新進取的能力還不強。主要是怎么以創(chuàng)新的思維，破解工作中的難題，怎么以銳意進取的精神，為全局出謀劃策方面，老辦法不靈，新辦法不多，缺乏行之有效的解決方法；在遇到新情況、新問題的時候，視野不夠開闊，思路不夠寬廣，主意不多，舉措不新，進展不快，甚至束手無策。在下一步工作中，在座的各位同志都要進一步解放思想，加強思考，凡事多用腦筋想一想，想想怎么創(chuàng)新，怎么攻堅克難，怎么以超常規(guī)的速度推進工作。也就是通常所講的“不僅要學會看病，而且要學會治病”。
第三，作風建設情況不盡如人意。今年，既是科室作風建設年，也是建設局機關接受行風評議的一年，作風建設尤其重要。這一點局領導班子已經在相關會議上強調過許多次，但從實際情況來看，我們的工作中仍然存在這樣那樣的問題。個別部門的同志精神狀態(tài)松懈，工作熱情不高，自我要求不嚴，上班嘻嘻哈哈，言行舉止讓人感覺不像是政府部門工作人員，影響不好。這些問題雖然只是在個別部門和個別人員中間存在，但必須引起全局上下的高度重視，絕對不允許再出現(xiàn)。我想每個人都要有珍惜全局榮譽的責任感，都要有以局為家的理念，一言一行、一舉一動都要做到自警、自重，切實維護好全局的形象。
第四，學習型機關的氛圍還不濃。學習型機關的口號喊了好幾年，但是我們學習新知識、掌握新本領、運用新方法、解決新問題的氛圍還沒有很好形成。尤其是有的年輕同志，業(yè)務不精，經驗不夠，又缺乏主動加強學習、勝任工作的意識。這些問題要認真改進，要進一步認識到：不學習，思想就要滑坡；不學習，工作就要落后；不學習，就要被時代淘汰。在這里，我表明態(tài)度，鼓勵年輕的同志結合專業(yè)，進行一些對口的深造學習，局里面給予支持。
三、關于下半年工作任務
半年時間已近尾聲，我們正處于推進全年目標任務的關鍵時期。下半年，城建工作任務依然繁重。區(qū)委、區(qū)政府和老百姓對天印廣場等重點工程非常關注，我們感覺如履薄冰，壓力很大。下半年工作中，我們要進一步堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、勇于吃苦的作風，確保每一項目標任務都能按照區(qū)委、區(qū)政府的要求不折不扣完成。
污水廠工作計劃篇四
1、我要嚴格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質關，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關系。
2、認真檢查保養(yǎng)設備，按時清洗更換濾芯，做到對設備材料及時清洗、對地面認真進行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護水廠的利益，把開支費用減少到最低，積極配合單位做好質量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè)，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。
污水廠工作計劃篇五
*年是機構改革后相對穩(wěn)定的一年，市政處在市委、市政府正確領導和市建設局的領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，全面貫徹市委四屆七次全會精神和市委“工業(yè)西進、城市西拓”重要決策，以良好的精神狀態(tài)和思想作風抓好落實，結合我處工作實際，在全處干部職工的共同努力下，完成了市政管養(yǎng)的宏觀管理、檢查指導、監(jiān)督管理和拱北污水廠三期擴建工程的收尾工作等各項任務?？偨Y一年來的工作，我們的主要成績是：
一、群策群力，努力搞好市政管養(yǎng)的宏觀管理工作
機構改革后我處根據(jù)市政府賦予我處的職能，年初，處領導召集處中層以上干部和工程技術人員進行了座談，根據(jù)市委市政府賦予我處的任務，研究制訂全處新一年的工作重點和工作計劃。圍繞本處職能，我處開展了以下幾方面工作：
2、完成了拱北污水廠三期擴建工程附屬工程的施工任務。由于在去年下半年拱北污水廠三期擴建工程進行試運轉過程中，污水進水量不足，依照市領導的指示，我處組織了招標，對前山岱山泵站出水壓力管進行改造，鋪設了dn600mm鋼管公里，同時，在拱北排漬泵站鋪設了截污管和泵站，改善了拱北三期的進水量，提高污水處理率。
3、積極組織人力對歷年工程欠款進行清理造冊上報。
根據(jù)上級領導的指示精神，要求我處對歷史遺留的工程欠款進行清理，我處立即召開專題會議，處副主任葉觀興同志主要負責此項工作，市政科、計財科、籌建辦等有關人員明確分工，責任到人。及時開展清理工作，在時間緊、任務重的情況下，大家克服重重困難，加班加點，對歷年來工程賬目進行清理，由于有些欠款歷經十多年，工作量非常大，但他們團結合作，查帳、審核工程結算，認真仔細填報每筆欠款，整理欠款的有關資料，較好地完成上級交給的任務。同時完成了景山路改造工程的工程結算工作。
4、認真做好各項調研統(tǒng)計工作。10月份根據(jù)市建設局的工作安排，我處組織市政科的專業(yè)技術人員對市區(qū)內已建成和未完工的18條市政爛尾路進行了現(xiàn)場調查，查找損壞的原因、樁號的含接、污水雨水井、管道的核對、丈量等工作。此項工作非常辛苦、工作量大，但羅偉平、聶偉文兩位工程師卻滿懷熱情、克服重重困難，順利完成了上級交給的任務，為編制18條路的維修預算提供了具體的數(shù)據(jù)和資料。還對已通車的道路現(xiàn)狀和全市市政設施量進行了全面的統(tǒng)計和匯總，擬訂了市政管理養(yǎng)護情況調研提綱，起草了*年道路改造建設計劃和挖掘市政道路的具體辦事程序，為市建設局提供了市政管理的決策依據(jù)。
5、積極抓緊市政設施管理的立法工作。隨著城市建設不斷發(fā)展和城管工作日益繁重，市政設施管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐年增多，舊的辦法已經不適應管理的需要。為了使市政設施管理工作有法可依，我處沈時聰主任、肖壽貴副主任與市法制局、市建設局法規(guī)科的有關領導走訪了省內、省外的市政同行，了解各市市政管理方面立法情況，借鑒兄弟城市的好經驗，結合我市的實際，起草了《珠海市市政設施管理辦法》，幾經修改，目前等待市長會議討論通過，即可頒發(fā)實施。
6、以實際行動貫徹落實市委“工業(yè)西進、城市西拓”的重要決策。為了促進西部地區(qū)建設事業(yè)的改革和發(fā)展，我處主動與金灣、斗門、三灶等_門聯(lián)系溝通，主動提供專業(yè)服務，對西區(qū)的市政設施管理工作進行行業(yè)指導。處三位領導多次前往西部城區(qū)進行市政設施情況調查，與西部市政管理部門進行座談，聽取他們的意見，針對突出的市政管養(yǎng)方面的問題一一解答，幫助解決管理中的難點問題，介紹推薦市政管理的經驗和新信息、新技術、新方法，為西部市政管養(yǎng)水平的提高獻出謀獻策。
二、全力以赴，善始善終做好拱北污水廠三期擴建工程的收尾工作
拱北污水廠三期擴建工程是我市的重點工程之一，一直以來市領導、建設局領導都非常重視，經常到一線現(xiàn)場視察工作，了解工程進展情況，解決和協(xié)調存在問題，使工程進展順利。繼去年試通水后，今年主要是做好工程的有關收尾、竣工驗收和移交等工作：
1、年初，我處邀請了市建設局、計劃發(fā)展局、財政局、質檢站、施工單位、監(jiān)理公司和污水廠等有關部門的相關人員進行了座談，我處對拱北污水廠三期擴建工程的建設運行情況作了詳細匯報，各單位對該工程各抒已見，我處聽取各方意見，集思廣益，對該工程的后續(xù)各項工作進行了布置，為此，我處還成立工程協(xié)調領導小組，一把手沈時聰同志任組長，副主任肖壽貴同志任副組長，籌建辦、設備科、辦公室、計財科的有關同志為組員，大家各負其責，沈時聰同志針對工程運行中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調解決，并定期召開例會，聽取各科室的匯報，使該工程的收尾工作進行有序，有條不紊。
2、認真做好工程的初驗和移交工作。在籌建辦、設備科技術人員的共同努力下，對拱北污水廠三期擴建工程全部設備進行了全面檢查維修，并對在試運行中出現(xiàn)的問題進行處理和完善，強化運行培訓，于*年4月15日完成了進口設備的移交工作，轉入正式運行。7月10日組織了設計院、質檢站等有關單位對工程進行了初驗，并對初驗中有關單位存在的問題進行了完善和整改。今年全年完成了工程投資為人民幣4700萬元。目前，拱北污水廠三期擴建工程的運行基本正常，經處理后的污水質達標。
3、積極完成拱北污水廠三期擴建工程用地的調整工作。由于拱北污水廠三期擴建工程建設用地廠區(qū)西面地塊48653平方米*年2月21日被市政府收回，拱北污水廠三期用地需要重新調整和計價，我處積極與市國土局聯(lián)系更改手續(xù)，籌建辦黃建昭同志不厭其煩多次奔走，終于順利完成了從新劃線圖的調整劃定工作。
4、認真搞好進口設備保質期的管理工作。由于拱北污水廠三期工程的進口設備還在保質期內，籌建辦和設備科的同志時刻關注設備運行狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時與外商聯(lián)系和交涉，加強運行期間的設備管理，減少了不必要的損失。
5、配合做好審計、評審工作。年底，國家財政部和市審計局檢查組對拱北污水廠三期工程進行了審計和評審，我處籌建辦、計財科、市政科、辦公室等科室相互配合做好各項審計和評審工作，使此項工作順利完成。
三、繼續(xù)抓好兩個文明建設，促進各項工作順利進行
堅持政治學習制度，加強干部、職工思想教育。我處堅持政治學習制度，每周五下午全體干部、職工集中學習，今年主要學習了“兩會精神”、“珠海政府工作報告”，根據(jù)市建設局的統(tǒng)一布暑，學習有關法律、法規(guī)；__視察廣東的重要講話精神以及黃華華省長視察我市的講話精神，組織全處中層以上領導參加了建設局系統(tǒng)*年紀律學習月的學習，并結合本處干部、職工的學習情況和學習效果、心得體會等作了全面總結。通過一系列的學習，使全體干部、職工的思想覺悟得到進一步提高，法制觀念得到進一步增強。
加強領導，切實搞好內部事務公開工作。為了增強職工的民主意識和提高辦事透明度，我處進一步推行內部事務公開制度，按時公開單位的收支情況，招待費開支、年終考核、職稱評聘、公車使用及領導干部任期經濟審計情況等等，并組織了職工代表對機關內部事務管理公開工作進行了評價總結和民主測評。保障了職工的合法權益。遏制了腐敗的滋生。
認真抓好計劃生育和社會治安綜合治理工作，計劃生育是天下第一難事，實行“一票”否決，我處高度重視計生工作，分管計生的領導親自抓落實，今年初，一把手沈時聰同志與市建設局、市吉大街道辦簽訂了計生責任書，分管領導肖壽貴同志與科室簽訂了計生合同，層層抓好落實計生工作指標，一年來共召開計生工作專題會議6次；認真落實計生工作的各項規(guī)章制度，做好一年兩次的查環(huán)、查孕、查??；通過墻報、雜志以及開展計生知識問答的形式，大力宣傳人口與計劃生育政策。由于領導重視，狠抓了各項責任目標的落實，在全處干部、職工的共同努力下，我處今年計生工作8項指標的達標率均為100%。
污水廠工作計劃篇六
××××區(qū)污水處理廠項目經理部成立于20xx年×月×日，工程總造價×××萬元，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根。混凝土澆注累計××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務?，F(xiàn)將項目經理部的工作總結如下：
1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據(jù)施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會、協(xié)調會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
齊抓共管，安全質量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。
在質量上，貫徹響應“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據(jù)工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監(jiān)控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質量合格率100％，整體工程質量處可控狀態(tài)。
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產的作用。
２高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
當前存在的困難與問題：
雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
1“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。
２加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
３加強文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
４進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展××建筑市場生存空間。
污水廠工作計劃篇七
本年度，我園將繼續(xù)高舉*理論偉大旗幟，緊緊圍繞黨的中心任務和幼兒園的中心工作，堅持全心全意為廣大教職工服務的宗旨，加強教代會制度建設，爭取在新的一年使我園的教代會工作上一個新的臺階。
一、加強工會作風建設，加大聯(lián)系教工、關心教工的力度。繼續(xù)以深厚的感情、滿腔的熱情，把關心教工身體素質與積極推進送溫暖工程有機地結合起來，繼續(xù)做好職工文化體育活動、福利事業(yè)。密切聯(lián)系廣大職工，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，幫助職工解決困難，維護職工合法權益。為提高教工身體素質，積極開展教工文體活動。使教職工切實感受到^v^幼兒園就是我的家，促使廣大教職工以真正的主人翁精神投入幼兒園的各項工作中，促進幼兒園教育教學質量持續(xù)提高。
二、認真抓好園務公開的推進和合理化建議工作。
本學期的園務公開工作，要切實抓好教代會這個重要載體，堅持把園務公開的內容和教工行使民主管理的職責范圍相結合，與幼兒園內的重大任務相結合，注重實踐主動公開、實質公開和決策程序公開，努力做到公開內容、程序、時間、形式、管理和督查“六規(guī)范”。完善園務公開臺帳記載，團結教職工維護行政行使職能，增加幼兒園工作的透明度，調動廣大教職工和辦學積極性，充分發(fā)揮工會的社會支持和橋梁作用?！督逃ā泛汀督處煼ā芬?guī)定，幼兒園要建立和健全以教師為主體的教職工*制度，加強幼兒園的民主管理和民主監(jiān)督。積極參與幼兒園工作，做好校園文化建設。
施綱要》和深入學習修改后的《工會法》，評選園內的“三愛”模范教師，師德高尚好園丁，大力宣傳優(yōu)秀教師動人事跡，傳播人民教師敬業(yè)奉獻的高尚精神。要認真組織廣大工會干部和教工學習新《工會法》。加強教職工隊伍的建設，是我校工會今年的重要任務。堅持^v^教書育人，為人師表^v^教育，堅持黨的基本路線教育，尤其要把青年教師隊伍和的政治思想教育認真抓好；要在青年教師中開展^v^職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律^v^教育，造就一批思想過硬。業(yè)務技能過硬，忠于黨的教育事業(yè)的優(yōu)秀青年教師。要更新教育觀念，引導教職工走在教育改革的前沿。提高推進教育的自覺性和積極性。
污水廠工作計劃篇八
首先具備良好的業(yè)務素質是做好本質工作的前提和必要條件，始終把學習放在主要位置，提高自身的綜合素質。
牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領導開會講話認真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的思想素質。
污水廠工作計劃篇九
1、深入學習貫徹落實好2018年全國、省市安全生產工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責任意識。
2、將廠安全科更名為安全管理科，進一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設備、規(guī)章制度等軟硬件建設，做到專人專崗、專職專責。
3、廠與各科室、生產部門簽訂安全生產目標責任書，明確安全職責，()掌握安全重點，清晰工作思路，促進城市污水處理廠安全生產工作有序開展。
4、加強安全基礎設施建設，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產運行設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規(guī)定定期進行檢測、校驗和維護。
5、加強安全隊伍建設，提高*化水平，加大對干部職工安全知識技能培訓力度，全年組織開展安全知識技能培訓不少于4次，開展應急演練不少于1次。
6、加強化驗*品采購、保管、領取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。
7、進一步健全完善并貫徹落實好《濟源市城市污水處理廠水質異常應急預案》、《濟源市城市污水處理廠觸電事故應急預案》、《濟源市城市污水處理廠溺水事故應急預案》等各項應急預案。
8、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
9、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少于12次。
10、加大安全生產經費投入，及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產經費不少于30萬元。
11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設安全監(jiān)督檢查力度，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
污水廠工作計劃篇十
1、熟悉脫硫除塵設備系統(tǒng)及流程，掌握脫硫除塵運行規(guī)程，是當值脫硫除塵安全負責人，協(xié)助鍋爐主操做好本專業(yè)的安全、經濟工作。
2、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，執(zhí)行設備定期切換、試驗工作。
3、負責鍋爐電除塵、布袋除塵、脫硫設備安全、經濟、穩(wěn)定運行。
4、按時參加班組的安全活動和安全培訓，學習安全操作知識，嚴格遵守安全工作規(guī)程和安全技術措施。
5、嚴格執(zhí)行兩票三制工作，負責執(zhí)行每一份工作票的安措和組織填寫操作票，并按規(guī)定步驟認真監(jiān)護操作。
6、定期巡檢儀確保機組運轉正常，若發(fā)生異常情況能夠迅速組織處理并做好記錄。
7、負責轄區(qū)域設備、控制室內的衛(wèi)生。
污水廠工作計劃篇十一
時光如梭，20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以安全生產為中心，深化思想工作，轉變工作作風，實現(xiàn)經濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：
1、確立a/a/o工藝運行參數(shù)。
最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠設備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施
我廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統(tǒng)計、設備維護統(tǒng)計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統(tǒng)計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現(xiàn)高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)20xx年的安全生產工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善)；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設立和實施；實現(xiàn)車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善；班子成員要帶頭學，思想觀念、業(yè)務素質要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關鍵，在今后的工作中要倡導節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
20xx年下半年工作計劃
1、充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者，把領導班子成為構建和諧企業(yè)的推動者。
2、進一步完善職工民主管理、公開制度，保障廣大職工的政治、經濟、文化權益。
3、按照公司領導的要求，把握好每一個關鍵環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領導提出的“管理創(chuàng)效”的要求，按程序操作執(zhí)行、嚴格把控、穩(wěn)步推進，認真做好各項工作。
4、結合6月份開展的全國安全月活動，發(fā)揚成績克服過去的不足，使安全管理工作更上一個臺階，確保全年安全無傷亡事故。
總之，半年來的工作成績顯著，但存在的問題也較突出，下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設成一支思想作風過硬，團結和諧，清政廉潔，高效務實的團隊，為廣業(yè)環(huán)保集團的經濟發(fā)展及各項工作順利開展打下堅實的基礎。