在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇一
設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設(shè)備管理中，必然存在風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別并加以管理風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備管理的核心問題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作，有了一些心得體會(huì)，下面就設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)這一主題進(jìn)行一些探討。
第一段：識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)“盡在掌握”
作為一名設(shè)備管理人員，首先要做的就是識(shí)別和評(píng)估設(shè)備管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我曾經(jīng)遇到過一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導(dǎo)致生產(chǎn)主管對(duì)設(shè)備使用情況不了解，關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)期處于故障維修狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。為此，我們?cè)谠u(píng)估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，從源頭入手，通過修改操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是設(shè)備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修，減少風(fēng)險(xiǎn)
在識(shí)別了設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)之后，就要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度?？紤]到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設(shè)備無故障運(yùn)行，因此對(duì)企業(yè)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設(shè)備可靠運(yùn)行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設(shè)備有無使用不當(dāng)?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對(duì)減少設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的作用。
第三段：設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化有助管理風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化包含許多方面，包括設(shè)備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用，能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們?cè)谠O(shè)備管理中對(duì)設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，制訂了設(shè)備操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作進(jìn)行全面管理，從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)，提高管理能力
設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理，而且也有類似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種方式和手段。
第五段：高效系統(tǒng)化設(shè)備管理利于風(fēng)險(xiǎn)控制
高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設(shè)備的使用率，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，更能夠通過設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，在我們的實(shí)際操作中，我們?cè)O(shè)定了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)等一系列措施，通過設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設(shè)備的可靠運(yùn)行，在設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語：
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理過程中是一個(gè)比較常見的問題，要想避免和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的管理手段。我們可以通過評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問題、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。通過這些措施的實(shí)施，我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安全，達(dá)到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇二
第一段：引言（起）
煉鋼廠作為鋼鐵行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)，其設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。設(shè)備管理不僅關(guān)乎生產(chǎn)，更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：工作規(guī)范（承）
設(shè)備管理的第一步要求建立健全的工作規(guī)范。我們?cè)跓掍搹S設(shè)備管理中，制定了詳細(xì)的操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，明確了責(zé)任人和具體的工作內(nèi)容。定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的技能和安全意識(shí)，確保他們能夠正確操作設(shè)備并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
第三段：設(shè)備檢修（承）
設(shè)備檢修是設(shè)備管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們建立了完善的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的零部件，防止設(shè)備出現(xiàn)故障。同時(shí)，對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備，我們還制定了更為詳細(xì)和頻繁的檢修計(jì)劃，以確保其高效運(yùn)行。
第四段：故障管理（轉(zhuǎn)）
無論工作再規(guī)范，設(shè)備故障難免發(fā)生。因此，故障管理也是設(shè)備管理中的重要一環(huán)。我們通過建立快速反應(yīng)機(jī)制，設(shè)立故障維修班組，及時(shí)解決設(shè)備故障。同時(shí)，我們將故障分類整理，制定了故障分析和排查的程序，以減少設(shè)備故障的發(fā)生。
第五段：優(yōu)化改進(jìn)（合）
設(shè)備管理是一個(gè)不斷優(yōu)化改進(jìn)的過程。我們密切關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，以提高設(shè)備運(yùn)行效率和降低設(shè)備維修頻率。此外，我們還加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的宣傳教育工作，讓員工更加重視設(shè)備管理，并提出改進(jìn)建議，以推動(dòng)設(shè)備管理的不斷進(jìn)步。
結(jié)尾（合）
設(shè)備管理對(duì)于煉鋼廠的生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。通過合理規(guī)范的工作流程，定期檢修與維護(hù)，及時(shí)的故障管理以及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，我們能夠有效地提高設(shè)備的使用壽命、降低維修成本，并保證生產(chǎn)利益。希望通過我在設(shè)備管理方面的心得體會(huì)，能夠給大家?guī)韱⑹竞徒梃b，共同推動(dòng)煉鋼廠設(shè)備管理的不斷提升和進(jìn)步。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇三
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇四
自動(dòng)化設(shè)備在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要角色，以其高效、精確的工作方式，提升了生產(chǎn)效率，降低了成本。然而，自動(dòng)化設(shè)備的管理與維護(hù)也十分重要，只有合理的管理和維護(hù)方法，才能保證設(shè)備長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。在本文中，將分享我在自動(dòng)化設(shè)備管理方面的心得和體會(huì)。
首先，合理制定計(jì)劃是自動(dòng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理需要有明確的目標(biāo)和方向，只有制定了詳細(xì)的計(jì)劃，才能進(jìn)行有序的工作。我在管理自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，首先會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，包括設(shè)備的規(guī)格和工作原理等。然后根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的運(yùn)行計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃，以確保設(shè)備的高效運(yùn)行和及時(shí)更換消耗品。例如，在機(jī)器人管理中，我會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需求制定機(jī)器人運(yùn)行時(shí)間和休息時(shí)間的合理安排，避免機(jī)器人長(zhǎng)時(shí)間不停歇工作而導(dǎo)致故障。
其次，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。自動(dòng)化設(shè)備的高效工作離不開良好的維護(hù)和保養(yǎng)。我會(huì)根據(jù)設(shè)備使用手冊(cè)上的建議，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)，定期更換易損件和保養(yǎng)設(shè)備也是維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。例如，在傳送帶的管理中，我會(huì)定期檢查傳送帶的質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的零部件，并進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)和保養(yǎng)工作雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但卻可以減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
第三，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)是設(shè)備管理的保障。自動(dòng)化設(shè)備管理需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)支持，因此，擁有一支熟練、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和知識(shí)水平，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和交流，相互學(xué)習(xí)，共同解決設(shè)備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和及時(shí)處理各種設(shè)備故障。
第四，借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理水平。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在自動(dòng)化設(shè)備管理中，我會(huì)使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握設(shè)備故障信息和維護(hù)記錄。同時(shí)，我會(huì)利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，并采取相應(yīng)措施。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，我成功地提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確度。
最后，建立良好的溝通機(jī)制，保持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理的工作是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。為了保證設(shè)備管理的順利進(jìn)行，我與設(shè)備運(yùn)行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作。我定期召開設(shè)備管理例會(huì)，與相關(guān)人員共同交流設(shè)備管理過程中的問題和經(jīng)驗(yàn)，共同制定改進(jìn)措施。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出設(shè)備管理改進(jìn)的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。通過持續(xù)不斷的改進(jìn)，我成功地提高了設(shè)備管理水平，提升了設(shè)備的整體效益。
在自動(dòng)化設(shè)備管理過程中，制定計(jì)劃、定期維護(hù)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、借助信息化技術(shù)、建立良好的溝通機(jī)制等方面都非常關(guān)鍵。只有全面考慮并合理應(yīng)用這些方法，才能提高自動(dòng)化設(shè)備管理的水平和效果。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了這些原則和方法的重要性，我相信這些心得和體會(huì)對(duì)各行各業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備管理工作都具有一定的借鑒意義。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇五
設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等方面。多年來，我一直在負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的管理工作，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和反思總結(jié)，我對(duì)設(shè)備管理有了一些個(gè)人的心得體會(huì)。下面，我將結(jié)合實(shí)際情況，從設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備更新三個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備保養(yǎng)是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、檢修和清潔以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率。在設(shè)備保養(yǎng)方面，我積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家合作，與其建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。通過與生產(chǎn)廠家的協(xié)作，我及時(shí)獲得了設(shè)備保養(yǎng)方面的最新知識(shí)和技術(shù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我還注重設(shè)備保養(yǎng)的文化建設(shè)，制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并組織員工定期參加設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識(shí)和技術(shù)能力。這些措施的實(shí)施，有效提高了設(shè)備的整體維度水平，保障了設(shè)備的正常使用。
其次，設(shè)備維修是設(shè)備管理中不可或缺的一環(huán)。設(shè)備維修是指在設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和處理，保證設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。在設(shè)備維修方面，我注重建立了完善的維修體系，并與專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作。在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，我們及時(shí)組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修，并采用先進(jìn)的維修技術(shù)和設(shè)備，快速恢復(fù)設(shè)備的正常工作。與此同時(shí)，我也注重對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行深入分析，總結(jié)故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力，我們有效提高了設(shè)備故障的處理效率和準(zhǔn)確率，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
最后，設(shè)備更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備更新是指根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或替換。在設(shè)備更新方面，我采取了科學(xué)的更新策略，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和需求，結(jié)合市場(chǎng)變化，定期評(píng)估和更新設(shè)備。通過及時(shí)更新設(shè)備，我們能夠減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我還注重與設(shè)備供應(yīng)商的溝通和合作，根據(jù)企業(yè)的具體需求，選擇合適的設(shè)備，并在設(shè)備更新前進(jìn)行充分的調(diào)研和試驗(yàn)，確保新設(shè)備的性能和質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
總的來說，設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過多年的實(shí)踐與總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修和設(shè)備更新是設(shè)備管理的三個(gè)關(guān)鍵方面。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和高效生產(chǎn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作，不斷提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇六
6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
我的專業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊(cè)，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù)，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇七
在現(xiàn)代社會(huì)中，設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備管理不僅涉及到設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)，還關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備不斷更新?lián)Q代，設(shè)備管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我多年的設(shè)備管理工作中，我深切體會(huì)到了一些管理心得，希望能與大家分享。
第一段：設(shè)備管理的重要性
設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。合理的設(shè)備管理能夠確保設(shè)備正常運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備的壽命、減少設(shè)備故障和維修成本。通過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而不合理的設(shè)備管理則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞和停機(jī)，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，設(shè)備管理是企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。
第二段：設(shè)備采購(gòu)與更新策略
設(shè)備采購(gòu)與更新是設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)，首先需要明確需求，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)需求，明確所需設(shè)備的規(guī)格和性能要求。其次，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要注重質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格的綜合評(píng)估，確保選購(gòu)到可靠的設(shè)備。另外，對(duì)于設(shè)備的更新，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況和更新時(shí)機(jī)，制定合理的更新策略。及時(shí)更新設(shè)備，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本和故障率。
第三段：設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要制定科學(xué)合理的保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，在保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。另外，還要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)解決，防患于未然。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的好壞，直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行穩(wěn)定性。
第四段：設(shè)備故障處理與維修
無論做得再好，設(shè)備故障在所難免。面對(duì)設(shè)備故障，要能夠快速反應(yīng)，并采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，以防影響正常生產(chǎn)。首先，要建立設(shè)備故障處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確故障的報(bào)告和處理程序。其次，在設(shè)備維修時(shí)，要及時(shí)調(diào)用專業(yè)技術(shù)人員，確保維修工作的有效性和安全性。最后，要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，找出故障的原因，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。
第五段：優(yōu)化設(shè)備管理的思考
在不斷管理和實(shí)踐中，我認(rèn)為設(shè)備管理要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的技術(shù)水平和操作規(guī)范。其次，要引入科學(xué)化管理手段，如智能化設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外，還需要與設(shè)備供應(yīng)商和科研機(jī)構(gòu)合作，了解最新的設(shè)備技術(shù)和管理方法。合理利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備管理信息的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。
總之，設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的設(shè)備管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過設(shè)備采購(gòu)與更新、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備故障處理與維修，以及優(yōu)化設(shè)備管理的思考，可以提高設(shè)備管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我的設(shè)備管理心得和體會(huì)能給大家提供一些思路和借鑒，共同促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇八
摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對(duì)策，包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理，可促進(jìn)礦井開采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題
1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視，企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄，未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開始實(shí)施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備，由于使用年限較長(zhǎng)，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作，會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善，不能及時(shí)預(yù)警，可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時(shí)就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機(jī)電技術(shù)手段落后
在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù)，檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全，在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后，未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。
1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低
隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步?？墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中，管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)，不能及時(shí)排查，拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí)，時(shí)常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時(shí)更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí)，可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實(shí)，這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批，要求分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度，重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]徐曉東.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)探討[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（24）：68；89.
[2]魏利國(guó).對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（3）：72.
設(shè)備管理心得體會(huì)篇九
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇十
作為設(shè)備管理人員，我們要不斷學(xué)習(xí)新技巧，不斷提高自己的管理能力和效率。最近，我在工作中總結(jié)了一些新的設(shè)備管理技巧，分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助。
第一段：升級(jí)設(shè)備管理軟件
設(shè)備管理軟件是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要組成部分。我建議使用一些高效、簡(jiǎn)便的設(shè)備管理軟件，如可道云、藍(lán)凌等。這些軟件可以幫助我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類、管理維護(hù)記錄、制定維護(hù)計(jì)劃等，大大提高了我門的管理效率。
第二段：建立完善的維護(hù)計(jì)劃
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的壽命和性能起著至關(guān)重要的作用。為此，我們需要建立完善的維護(hù)計(jì)劃。首先，要制訂設(shè)備檢修周期及頻率；其次，要規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)流程，確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全，保養(yǎng)時(shí)間到位；最后，要做好設(shè)備維修預(yù)算及維修人員配備。
第三段：加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)
設(shè)備管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的設(shè)備知識(shí)和管理技能。建議我們定期參加設(shè)備管理的培訓(xùn)和交流活動(dòng)?；蛘咴趦?nèi)部建立設(shè)備管理知識(shí)庫(kù)、制定規(guī)章制度，使管理人員對(duì)設(shè)備的管理方法和維護(hù)技巧有更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。
第四段：優(yōu)化設(shè)備維修流程
設(shè)備故障和維修是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時(shí)間，降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，找到專業(yè)的設(shè)備維修公司，并制定詳細(xì)的維修流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備維修的順暢進(jìn)行。
第五段：注重設(shè)備維修后的跟蹤和評(píng)估
維修后的設(shè)備需要進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，以了解設(shè)備的維護(hù)情況和維修效果，并不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作?？梢越⒃O(shè)備的檔案，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷完善設(shè)備管理策略。
在設(shè)備管理中，不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理需求，提高我們的管理效率和質(zhì)量。希望我的經(jīng)驗(yàn)和建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?BR> 設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲(chǔ)存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需。
在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺。
總之，該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二
隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備管理也在不斷地迎來新的變化和嘗試。作為一個(gè)設(shè)備管理者，我們需要不斷地學(xué)習(xí)新的技巧和方法，以便更好地管理設(shè)備，提升團(tuán)隊(duì)效率和管理水平。在本文中，我將分享一些我在設(shè)備管理上的新技巧和心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
第一段：保持設(shè)備清潔與維護(hù)的重要性
設(shè)備的正常使用需要經(jīng)過定期的檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。我在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，保持設(shè)備清潔和維護(hù)工作的重要性。設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)大幅影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)損失。因此，保持設(shè)備的清潔和維護(hù)是非常必要的。
經(jīng)過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔和維護(hù)可以通過定期的巡檢來完成。巡檢可以檢查和了解設(shè)備的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證設(shè)備的正常使用。巡檢還可以分析設(shè)備使用情況，為設(shè)備的長(zhǎng)期維護(hù)提供必要的數(shù)據(jù)支持。
第二段：采用設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理
設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)在設(shè)備管理中發(fā)揮了重要的作用。這項(xiàng)技術(shù)可以讓設(shè)備管理者遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的工作情況和狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，預(yù)防事故發(fā)生。而且，這項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓設(shè)備管理者及時(shí)了解設(shè)備工作情況，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
為了更好地應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，我們可以通過引入云設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)來對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。通過這個(gè)系統(tǒng)，我們可以實(shí)時(shí)了解設(shè)備工作情況和參數(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控和分析，為設(shè)備的維護(hù)和管理提供數(shù)據(jù)支持。
第三段：增強(qiáng)員工技能和意識(shí)的培養(yǎng)
設(shè)備管理既需要技術(shù)和手段，也需要員工的參與和配合。因此，在設(shè)備管理中，我們需要不斷地培養(yǎng)員工的技能和意識(shí)，讓員工可以更好地掌握設(shè)備使用方法和維護(hù)技能，提升員工的管理水平，同時(shí)也提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。
在實(shí)踐中，我采用了一些培養(yǎng)員工技能和意識(shí)的方法，例如在設(shè)備操作中增加標(biāo)準(zhǔn)化的流程和檢查步驟，以及在正常的工作過程中加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，與員工一起解決問題，讓員工參與設(shè)備管理，并且參與公開的設(shè)備信息會(huì)議，讓員工關(guān)注和熟悉設(shè)備信息，更好地掌握設(shè)備情況。
第四段：制定完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范
設(shè)備管理制度和規(guī)范是設(shè)備管理的保障和基礎(chǔ)。通過完善的管理制度和規(guī)范，可以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備使用和維護(hù)，減少人為操作的誤差，提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。
在實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到制定完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范是非常重要的。例如，我們可以制定操作規(guī)范，規(guī)定設(shè)備的使用方法和操作流程。同時(shí)，我們可以制定成套的維修和保養(yǎng)規(guī)范，并經(jīng)常對(duì)制度和規(guī)范進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)不斷變化的管理要求和技術(shù)。這些制度和規(guī)范可以作為管理者和員工的指南和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為設(shè)備管理提供了良好的管理環(huán)境。
第五段：建立合理的設(shè)備采購(gòu)和更新程序
設(shè)備采購(gòu)和更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。如何建立合理的設(shè)備采購(gòu)和更新程序，以確保設(shè)備的更新和升級(jí)，也是需要注意的問題。
在實(shí)踐中，我們可以通過制定設(shè)備更新計(jì)劃和預(yù)算，為設(shè)備采購(gòu)提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，我們還需要關(guān)注日常的設(shè)備維護(hù)和使用情況，及時(shí)作出更新決策。另外，我們需要與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保設(shè)備采購(gòu)和更新過程的順利進(jìn)行。
總之，設(shè)備管理需要我們不斷探索和嘗試新的技巧和方法，以提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該綜合運(yùn)用各種新技巧和方法，并結(jié)合本身實(shí)際情況來確定設(shè)備管理的方向和方法，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的最佳效果。通過我們不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以讓我們成為一名更好的設(shè)備管理者，也可以為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇一
設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設(shè)備管理中，必然存在風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別并加以管理風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備管理的核心問題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作，有了一些心得體會(huì)，下面就設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)這一主題進(jìn)行一些探討。
第一段：識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)“盡在掌握”
作為一名設(shè)備管理人員，首先要做的就是識(shí)別和評(píng)估設(shè)備管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我曾經(jīng)遇到過一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導(dǎo)致生產(chǎn)主管對(duì)設(shè)備使用情況不了解，關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)期處于故障維修狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。為此，我們?cè)谠u(píng)估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，從源頭入手，通過修改操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是設(shè)備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修，減少風(fēng)險(xiǎn)
在識(shí)別了設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)之后，就要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度?？紤]到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設(shè)備無故障運(yùn)行，因此對(duì)企業(yè)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設(shè)備可靠運(yùn)行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設(shè)備有無使用不當(dāng)?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對(duì)減少設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的作用。
第三段：設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化有助管理風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化包含許多方面，包括設(shè)備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用，能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們?cè)谠O(shè)備管理中對(duì)設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，制訂了設(shè)備操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作進(jìn)行全面管理，從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)，提高管理能力
設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理，而且也有類似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種方式和手段。
第五段：高效系統(tǒng)化設(shè)備管理利于風(fēng)險(xiǎn)控制
高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設(shè)備的使用率，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，更能夠通過設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，在我們的實(shí)際操作中，我們?cè)O(shè)定了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)等一系列措施，通過設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設(shè)備的可靠運(yùn)行，在設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語：
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理過程中是一個(gè)比較常見的問題，要想避免和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的管理手段。我們可以通過評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問題、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。通過這些措施的實(shí)施，我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安全，達(dá)到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇二
第一段：引言（起）
煉鋼廠作為鋼鐵行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)，其設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。設(shè)備管理不僅關(guān)乎生產(chǎn)，更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：工作規(guī)范（承）
設(shè)備管理的第一步要求建立健全的工作規(guī)范。我們?cè)跓掍搹S設(shè)備管理中，制定了詳細(xì)的操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，明確了責(zé)任人和具體的工作內(nèi)容。定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的技能和安全意識(shí)，確保他們能夠正確操作設(shè)備并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
第三段：設(shè)備檢修（承）
設(shè)備檢修是設(shè)備管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們建立了完善的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的零部件，防止設(shè)備出現(xiàn)故障。同時(shí)，對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備，我們還制定了更為詳細(xì)和頻繁的檢修計(jì)劃，以確保其高效運(yùn)行。
第四段：故障管理（轉(zhuǎn)）
無論工作再規(guī)范，設(shè)備故障難免發(fā)生。因此，故障管理也是設(shè)備管理中的重要一環(huán)。我們通過建立快速反應(yīng)機(jī)制，設(shè)立故障維修班組，及時(shí)解決設(shè)備故障。同時(shí)，我們將故障分類整理，制定了故障分析和排查的程序，以減少設(shè)備故障的發(fā)生。
第五段：優(yōu)化改進(jìn)（合）
設(shè)備管理是一個(gè)不斷優(yōu)化改進(jìn)的過程。我們密切關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，以提高設(shè)備運(yùn)行效率和降低設(shè)備維修頻率。此外，我們還加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的宣傳教育工作，讓員工更加重視設(shè)備管理，并提出改進(jìn)建議，以推動(dòng)設(shè)備管理的不斷進(jìn)步。
結(jié)尾（合）
設(shè)備管理對(duì)于煉鋼廠的生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。通過合理規(guī)范的工作流程，定期檢修與維護(hù)，及時(shí)的故障管理以及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，我們能夠有效地提高設(shè)備的使用壽命、降低維修成本，并保證生產(chǎn)利益。希望通過我在設(shè)備管理方面的心得體會(huì)，能夠給大家?guī)韱⑹竞徒梃b，共同推動(dòng)煉鋼廠設(shè)備管理的不斷提升和進(jìn)步。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇三
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇四
自動(dòng)化設(shè)備在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要角色，以其高效、精確的工作方式，提升了生產(chǎn)效率，降低了成本。然而，自動(dòng)化設(shè)備的管理與維護(hù)也十分重要，只有合理的管理和維護(hù)方法，才能保證設(shè)備長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。在本文中，將分享我在自動(dòng)化設(shè)備管理方面的心得和體會(huì)。
首先，合理制定計(jì)劃是自動(dòng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理需要有明確的目標(biāo)和方向，只有制定了詳細(xì)的計(jì)劃，才能進(jìn)行有序的工作。我在管理自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，首先會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，包括設(shè)備的規(guī)格和工作原理等。然后根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的運(yùn)行計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃，以確保設(shè)備的高效運(yùn)行和及時(shí)更換消耗品。例如，在機(jī)器人管理中，我會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需求制定機(jī)器人運(yùn)行時(shí)間和休息時(shí)間的合理安排，避免機(jī)器人長(zhǎng)時(shí)間不停歇工作而導(dǎo)致故障。
其次，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。自動(dòng)化設(shè)備的高效工作離不開良好的維護(hù)和保養(yǎng)。我會(huì)根據(jù)設(shè)備使用手冊(cè)上的建議，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)，定期更換易損件和保養(yǎng)設(shè)備也是維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。例如，在傳送帶的管理中，我會(huì)定期檢查傳送帶的質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的零部件，并進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)和保養(yǎng)工作雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但卻可以減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
第三，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)是設(shè)備管理的保障。自動(dòng)化設(shè)備管理需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)支持，因此，擁有一支熟練、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和知識(shí)水平，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和交流，相互學(xué)習(xí)，共同解決設(shè)備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和及時(shí)處理各種設(shè)備故障。
第四，借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理水平。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在自動(dòng)化設(shè)備管理中，我會(huì)使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握設(shè)備故障信息和維護(hù)記錄。同時(shí)，我會(huì)利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，并采取相應(yīng)措施。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，我成功地提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確度。
最后，建立良好的溝通機(jī)制，保持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理的工作是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。為了保證設(shè)備管理的順利進(jìn)行，我與設(shè)備運(yùn)行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作。我定期召開設(shè)備管理例會(huì)，與相關(guān)人員共同交流設(shè)備管理過程中的問題和經(jīng)驗(yàn)，共同制定改進(jìn)措施。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出設(shè)備管理改進(jìn)的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。通過持續(xù)不斷的改進(jìn)，我成功地提高了設(shè)備管理水平，提升了設(shè)備的整體效益。
在自動(dòng)化設(shè)備管理過程中，制定計(jì)劃、定期維護(hù)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、借助信息化技術(shù)、建立良好的溝通機(jī)制等方面都非常關(guān)鍵。只有全面考慮并合理應(yīng)用這些方法，才能提高自動(dòng)化設(shè)備管理的水平和效果。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了這些原則和方法的重要性，我相信這些心得和體會(huì)對(duì)各行各業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備管理工作都具有一定的借鑒意義。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇五
設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等方面。多年來，我一直在負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的管理工作，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和反思總結(jié)，我對(duì)設(shè)備管理有了一些個(gè)人的心得體會(huì)。下面，我將結(jié)合實(shí)際情況，從設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備更新三個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備保養(yǎng)是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、檢修和清潔以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率。在設(shè)備保養(yǎng)方面，我積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家合作，與其建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。通過與生產(chǎn)廠家的協(xié)作，我及時(shí)獲得了設(shè)備保養(yǎng)方面的最新知識(shí)和技術(shù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我還注重設(shè)備保養(yǎng)的文化建設(shè)，制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并組織員工定期參加設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識(shí)和技術(shù)能力。這些措施的實(shí)施，有效提高了設(shè)備的整體維度水平，保障了設(shè)備的正常使用。
其次，設(shè)備維修是設(shè)備管理中不可或缺的一環(huán)。設(shè)備維修是指在設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和處理，保證設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。在設(shè)備維修方面，我注重建立了完善的維修體系，并與專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作。在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，我們及時(shí)組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修，并采用先進(jìn)的維修技術(shù)和設(shè)備，快速恢復(fù)設(shè)備的正常工作。與此同時(shí)，我也注重對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行深入分析，總結(jié)故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力，我們有效提高了設(shè)備故障的處理效率和準(zhǔn)確率，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
最后，設(shè)備更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備更新是指根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或替換。在設(shè)備更新方面，我采取了科學(xué)的更新策略，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和需求，結(jié)合市場(chǎng)變化，定期評(píng)估和更新設(shè)備。通過及時(shí)更新設(shè)備，我們能夠減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我還注重與設(shè)備供應(yīng)商的溝通和合作，根據(jù)企業(yè)的具體需求，選擇合適的設(shè)備，并在設(shè)備更新前進(jìn)行充分的調(diào)研和試驗(yàn)，確保新設(shè)備的性能和質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
總的來說，設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過多年的實(shí)踐與總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修和設(shè)備更新是設(shè)備管理的三個(gè)關(guān)鍵方面。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和高效生產(chǎn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作，不斷提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇六
6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
我的專業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊(cè)，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù)，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇七
在現(xiàn)代社會(huì)中，設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備管理不僅涉及到設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)，還關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備不斷更新?lián)Q代，設(shè)備管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我多年的設(shè)備管理工作中，我深切體會(huì)到了一些管理心得，希望能與大家分享。
第一段：設(shè)備管理的重要性
設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。合理的設(shè)備管理能夠確保設(shè)備正常運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備的壽命、減少設(shè)備故障和維修成本。通過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而不合理的設(shè)備管理則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞和停機(jī)，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，設(shè)備管理是企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。
第二段：設(shè)備采購(gòu)與更新策略
設(shè)備采購(gòu)與更新是設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)，首先需要明確需求，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)需求，明確所需設(shè)備的規(guī)格和性能要求。其次，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要注重質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格的綜合評(píng)估，確保選購(gòu)到可靠的設(shè)備。另外，對(duì)于設(shè)備的更新，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況和更新時(shí)機(jī)，制定合理的更新策略。及時(shí)更新設(shè)備，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本和故障率。
第三段：設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要制定科學(xué)合理的保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，在保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。另外，還要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)解決，防患于未然。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的好壞，直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行穩(wěn)定性。
第四段：設(shè)備故障處理與維修
無論做得再好，設(shè)備故障在所難免。面對(duì)設(shè)備故障，要能夠快速反應(yīng)，并采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，以防影響正常生產(chǎn)。首先，要建立設(shè)備故障處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確故障的報(bào)告和處理程序。其次，在設(shè)備維修時(shí)，要及時(shí)調(diào)用專業(yè)技術(shù)人員，確保維修工作的有效性和安全性。最后，要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，找出故障的原因，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。
第五段：優(yōu)化設(shè)備管理的思考
在不斷管理和實(shí)踐中，我認(rèn)為設(shè)備管理要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的技術(shù)水平和操作規(guī)范。其次，要引入科學(xué)化管理手段，如智能化設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外，還需要與設(shè)備供應(yīng)商和科研機(jī)構(gòu)合作，了解最新的設(shè)備技術(shù)和管理方法。合理利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備管理信息的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。
總之，設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的設(shè)備管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過設(shè)備采購(gòu)與更新、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備故障處理與維修，以及優(yōu)化設(shè)備管理的思考，可以提高設(shè)備管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我的設(shè)備管理心得和體會(huì)能給大家提供一些思路和借鑒，共同促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇八
摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對(duì)策，包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理，可促進(jìn)礦井開采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題
1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視，企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄，未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開始實(shí)施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備，由于使用年限較長(zhǎng)，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作，會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善，不能及時(shí)預(yù)警，可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時(shí)就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機(jī)電技術(shù)手段落后
在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù)，檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全，在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后，未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。
1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低
隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步?？墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中，管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)，不能及時(shí)排查，拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí)，時(shí)常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時(shí)更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí)，可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實(shí)，這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批，要求分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度，重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]徐曉東.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)探討[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（24）：68；89.
[2]魏利國(guó).對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（3）：72.
設(shè)備管理心得體會(huì)篇九
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇十
作為設(shè)備管理人員，我們要不斷學(xué)習(xí)新技巧，不斷提高自己的管理能力和效率。最近，我在工作中總結(jié)了一些新的設(shè)備管理技巧，分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助。
第一段：升級(jí)設(shè)備管理軟件
設(shè)備管理軟件是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要組成部分。我建議使用一些高效、簡(jiǎn)便的設(shè)備管理軟件，如可道云、藍(lán)凌等。這些軟件可以幫助我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類、管理維護(hù)記錄、制定維護(hù)計(jì)劃等，大大提高了我門的管理效率。
第二段：建立完善的維護(hù)計(jì)劃
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的壽命和性能起著至關(guān)重要的作用。為此，我們需要建立完善的維護(hù)計(jì)劃。首先，要制訂設(shè)備檢修周期及頻率；其次，要規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)流程，確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全，保養(yǎng)時(shí)間到位；最后，要做好設(shè)備維修預(yù)算及維修人員配備。
第三段：加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)
設(shè)備管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的設(shè)備知識(shí)和管理技能。建議我們定期參加設(shè)備管理的培訓(xùn)和交流活動(dòng)?；蛘咴趦?nèi)部建立設(shè)備管理知識(shí)庫(kù)、制定規(guī)章制度，使管理人員對(duì)設(shè)備的管理方法和維護(hù)技巧有更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。
第四段：優(yōu)化設(shè)備維修流程
設(shè)備故障和維修是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時(shí)間，降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，找到專業(yè)的設(shè)備維修公司，并制定詳細(xì)的維修流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備維修的順暢進(jìn)行。
第五段：注重設(shè)備維修后的跟蹤和評(píng)估
維修后的設(shè)備需要進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，以了解設(shè)備的維護(hù)情況和維修效果，并不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作?？梢越⒃O(shè)備的檔案，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷完善設(shè)備管理策略。
在設(shè)備管理中，不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理需求，提高我們的管理效率和質(zhì)量。希望我的經(jīng)驗(yàn)和建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?BR> 設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲(chǔ)存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需。
在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺。
總之，該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二
隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備管理也在不斷地迎來新的變化和嘗試。作為一個(gè)設(shè)備管理者，我們需要不斷地學(xué)習(xí)新的技巧和方法，以便更好地管理設(shè)備，提升團(tuán)隊(duì)效率和管理水平。在本文中，我將分享一些我在設(shè)備管理上的新技巧和心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
第一段：保持設(shè)備清潔與維護(hù)的重要性
設(shè)備的正常使用需要經(jīng)過定期的檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。我在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，保持設(shè)備清潔和維護(hù)工作的重要性。設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)大幅影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)損失。因此，保持設(shè)備的清潔和維護(hù)是非常必要的。
經(jīng)過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔和維護(hù)可以通過定期的巡檢來完成。巡檢可以檢查和了解設(shè)備的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證設(shè)備的正常使用。巡檢還可以分析設(shè)備使用情況，為設(shè)備的長(zhǎng)期維護(hù)提供必要的數(shù)據(jù)支持。
第二段：采用設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理
設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)在設(shè)備管理中發(fā)揮了重要的作用。這項(xiàng)技術(shù)可以讓設(shè)備管理者遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的工作情況和狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，預(yù)防事故發(fā)生。而且，這項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓設(shè)備管理者及時(shí)了解設(shè)備工作情況，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
為了更好地應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，我們可以通過引入云設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)來對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。通過這個(gè)系統(tǒng)，我們可以實(shí)時(shí)了解設(shè)備工作情況和參數(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控和分析，為設(shè)備的維護(hù)和管理提供數(shù)據(jù)支持。
第三段：增強(qiáng)員工技能和意識(shí)的培養(yǎng)
設(shè)備管理既需要技術(shù)和手段，也需要員工的參與和配合。因此，在設(shè)備管理中，我們需要不斷地培養(yǎng)員工的技能和意識(shí)，讓員工可以更好地掌握設(shè)備使用方法和維護(hù)技能，提升員工的管理水平，同時(shí)也提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。
在實(shí)踐中，我采用了一些培養(yǎng)員工技能和意識(shí)的方法，例如在設(shè)備操作中增加標(biāo)準(zhǔn)化的流程和檢查步驟，以及在正常的工作過程中加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，與員工一起解決問題，讓員工參與設(shè)備管理，并且參與公開的設(shè)備信息會(huì)議，讓員工關(guān)注和熟悉設(shè)備信息，更好地掌握設(shè)備情況。
第四段：制定完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范
設(shè)備管理制度和規(guī)范是設(shè)備管理的保障和基礎(chǔ)。通過完善的管理制度和規(guī)范，可以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備使用和維護(hù)，減少人為操作的誤差，提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。
在實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到制定完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范是非常重要的。例如，我們可以制定操作規(guī)范，規(guī)定設(shè)備的使用方法和操作流程。同時(shí)，我們可以制定成套的維修和保養(yǎng)規(guī)范，并經(jīng)常對(duì)制度和規(guī)范進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)不斷變化的管理要求和技術(shù)。這些制度和規(guī)范可以作為管理者和員工的指南和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為設(shè)備管理提供了良好的管理環(huán)境。
第五段：建立合理的設(shè)備采購(gòu)和更新程序
設(shè)備采購(gòu)和更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。如何建立合理的設(shè)備采購(gòu)和更新程序，以確保設(shè)備的更新和升級(jí)，也是需要注意的問題。
在實(shí)踐中，我們可以通過制定設(shè)備更新計(jì)劃和預(yù)算，為設(shè)備采購(gòu)提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，我們還需要關(guān)注日常的設(shè)備維護(hù)和使用情況，及時(shí)作出更新決策。另外，我們需要與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保設(shè)備采購(gòu)和更新過程的順利進(jìn)行。
總之，設(shè)備管理需要我們不斷探索和嘗試新的技巧和方法，以提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該綜合運(yùn)用各種新技巧和方法，并結(jié)合本身實(shí)際情況來確定設(shè)備管理的方向和方法，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的最佳效果。通過我們不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以讓我們成為一名更好的設(shè)備管理者，也可以為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。