計劃不僅僅是對時間的安排，還包括對資源、人力和資金等的合理配置和分配。合理安排時間和優(yōu)先級是實現(xiàn)計劃的重要要素。計劃是實現(xiàn)夢想和目標的重要工具，以下是一些成功人士的計劃心得。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇一
許多人把iso當作一種對付，以為只需拿到一紙證書便高枕無憂。而現(xiàn)實，那是一種極度的設法主意，iso是一個繼續(xù)改善量量經管系統(tǒng)的有用性，以謙足主顧需供。先前公司構成書面之量量手冊、步伐文件、做業(yè)引導書亦很多，然則年夜多徒于情勢，已并實正履行。且年夜部分文件其實不合適公司現(xiàn)在情況，尚沒有有用應用。而致使正在產物逃溯時無根據(jù)可查，對后絕所產生之同常情況亦無響應之應急步伐，形成惡性輪回。針對那些景象，只要從基礎上辦理，能力實正實行iso，發(fā)揚iso之有用功用。起首讓公司全員清楚iso的肉體，使公司各項做業(yè)有所根據(jù)，并能實正履行。
2、20xx年度經管層已造定有用、可量測之品格目的。
任務戰(zhàn)人生一樣，正在履行的時刻都市晨著一個標的目的，而終極到達必然的目的。就像經管的目的是人，經管的目標是事。正在曩昔的一年里，每一個部分針對本身部分的事跡沒有明白，是不是到達公司所請求之境地無從查證，更談沒有上改進步伐。后絕每個部分所背責的任務，皆應當造定一個較為公道，有用之目的，并按期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是不是到達目的，以至跨越目的，并針對已殺青部分提出緣由剖析、處置對策及防備再步伐。
3、企圖履行度沒有力，形成期待糟蹋。
因為消費質料供給中止、做業(yè)不服衡戰(zhàn)消費企圖支配不妥等緣由形成的無事可做的期待，被稱為期待的糟蹋。消費線上差別種類之間的切換，事前籌辦任務不敷充沛，必將形成期待的糟蹋;天天的任務質變動幅渡過年夜，偶然很閑，偶然形成職員、裝備忙置不消;下游的工序涌現(xiàn)成績，致使卑鄙工序無事可做。別的，消費線勞勞沒有均等景象的存正在，也是形成期待糟蹋的緊張緣由。
4、物料已能獲得有用經管。
本資料已能獲得優(yōu)越的掌握，常常性的無單發(fā)料、補料或已包辦理進庫便曲接發(fā)用，導致庫存帳物卡沒有符，物料確認禁絕確，該申購的資料已申購，不應用的資料申購一年夜堆，惡性輪回。形成庫存積存，消費斷線。寬重影響消費進度，添加太多板滯產物，給庫存經管帶去極年夜的攪擾。但正在遠一兩個月內，已寬格請求全部發(fā)料、補料必需憑發(fā)(補)料雙方可收料，且遵照《產物托付經管步伐》解決。并寬格依照陳總所請求之以銷定產履行資料申購、消費排產。以上改進，十一月份正在販賣情況已削減的狀況下，推銷金額已顯明低落100萬國民幣。因而可知，掌握庫存資料對公司資金的.活動起著決議性的感化。
5、造制過量。
造制過量，過早，提早用失落了消費用度，得到了繼續(xù)改進的機遇。果五金部分中斷性余暇，為了沒有糟蹋消費才能而沒有中止消費，添加了正在造品，使得造品周期變短、空間變年夜，還添加了搬運、聚積的糟蹋，帶去宏大的庫存量。
6、經管不妥。
經常成績產生今后，經管職員才接納響應的對策去停止解救而發(fā)生的額定糟蹋。那些成績因為事前經管沒有到位而制，迷信的經管應當是具有相稱的預感性，有公道的計劃，并正在事變的促進進程中增強經管、掌握戰(zhàn)反應，如許就能夠正在很年夜水平上削減經管糟蹋景象的產生。
7、表里相同有待增強。
每個辦公區(qū)，應當是布滿溫馨、協(xié)調的氛圍，隨之才會有一份好的任務表情。但是，公司部分職員卻經常水氣沖天，溫文爾雅。形成對同事、員工、供給商的沒有尊敬。任務眼前，大家對等，何沒有是樹立正在一種對等、合作之底子上。
8、5s實行沒有到位所帶去之傷害。
序號糟蹋浮現(xiàn)傷害。
1成員儀容沒有整有益企業(yè)抽象，影響士氣，易生風險，沒有易辨認。
2裝備安排沒有公道半制品數(shù)量年夜，添加搬運，有效做業(yè)。
3裝備頤養(yǎng)不妥易生毛病，添加補綴本錢，影響品格。
4物品隨便擺放易混料，尋覓費時光，易成呆料。
5通講不順暢做業(yè)不順暢，易生風險，添加搬運。
倡議改進步伐：
3、事前謀劃是每一個部分不成貧乏的一部分，如正在消費排產前，事前肯定人、機、料、法、環(huán)是不是充足，可否謙足消費所需。有事前縝密的謀劃，必能削減響應之復工待料、消費線勞勞沒有均等景象的存正在。
4、有了一個優(yōu)越的謀劃，寬格遵照企圖履行，并調和所產生之同常情況，依循p-d-c-a進程方式，對每項任務的改進起著決議性的感化。
5、樹立公道的慣例資料平安存量，盡可能幸免工資的造制過量沒有合適之資料，形成公司本錢的糟蹋。
6、iso中有八年夜經管本則，若靈巧應用，對事前防備應當是有特別很是緊張的感化。每項任務必是團隊的到場，則必要有用應用以下本則：
a)以主顧為中間的構造：謙足主顧需供并爭奪跨越主顧的希冀。
b)帶領感化：帶領層的目標是包管全部系統(tǒng)的目的可以完整得以完成，使員工充沛到場完成所造訂的目的。
c)全員到場：全部系統(tǒng)的實行勝利非常依附公司全部員工，只要大師充沛到場能力使全員的才能為公司帶去支益。
d)經管的體系方式：為完成目的，有益于進步各部分的有用性戰(zhàn)服從。
e)進程方式：那是一個輪回形式，任何一項任務，經必要經由合適的謀劃計劃，然后再寬格履行，以確認終極實行的后果是不是到達預期所念，從而做出響應之修改。
f)繼續(xù)改善：現(xiàn)在公司所處置的每項任務中，皆必要經由勤奮，繼續(xù)不停的改正之前沒有合適之方式，以覓供更有用之方式使任務事跡再上一臺階。
g)基于現(xiàn)實的決議計劃方式：采取數(shù)據(jù)的方法匯集絕對應之疑息，并針對數(shù)據(jù)來歷做出剖析，對策。
h)互利的供圓閉系：公司取供圓之間連結合作戰(zhàn)互利的閉系，可促進單方更好的相同，品格、交期、代價能力獲得更有益的掌握。
7、增強5s實行經管，重視5s經管對產物量量、服從、平安、削減糟蹋戰(zhàn)員工士氣相當緊張，同時還能夠晉升企業(yè)抽象。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇二
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保證。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估記錄。
四、成本控制。
20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
六、異常情況的處理。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調。
采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇三
摘要：本文就工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務存在的問題展開探討，并制定了科學有效的應對策略。對提升工業(yè)企業(yè)會計工作水平，創(chuàng)設顯著效益，強化核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展，有積極有效的促進作用。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會計業(yè)務；策略。
一、前言。
工業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展，創(chuàng)設良好的經濟效益與社會效益，便應以合理的投資消耗，人力物力以及財力資源的協(xié)調平衡管理獲取優(yōu)質、契合標準的勞動產品。該過程需經歷較多中間過程，并通過各項勞動環(huán)節(jié)方能形成產品實體。整體生產經營階段中，應利用貨幣資金進行計量，通過記賬核算、審核報批，全面映射資源消耗與資金應用整體狀況。因此本文由工業(yè)企業(yè)開展會計工作業(yè)務中包含的問題展開探討，通過策略制定以期實現(xiàn)既定目標，加快發(fā)展建設。
二、工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務工作存在的問題。
工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務工作主體通過貨幣進行計量，映射并管控企業(yè)從事的各項經濟活動。實踐工作中一些工業(yè)企業(yè)決策領導層由于工作年限的增長，積累了一定管理經驗，因此形成了盲目樂觀的態(tài)度，在應對市場競爭與風險挑戰(zhàn)影響時，沒有積極主動，而是呈現(xiàn)出滯后、創(chuàng)新性不足，知識體系構建相對陳舊等問題。還有一些領導受到任人唯親的影響，對工業(yè)企業(yè)自身的經營發(fā)展造成了不良影響。做好會計工作需要擁有清醒的政治頭腦，同時應掌握必要的會計任務技巧，組建優(yōu)質的會計工作團隊。然而當前，較多工業(yè)企業(yè)會計工作人員沒有受到專業(yè)培訓教育，一些人員則由其他工作崗位轉職而來，對于專業(yè)技能的掌握水平有限，僅能從事一些簡單的賬目記錄、核算報賬等工作，實踐效果與質量無法良好的契合職能要求，因此做好轉職會計工作人員的建設培養(yǎng)尤為重要。長期以來，在工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設中，包含資源浪費損失較為嚴重的狀況，呈現(xiàn)出產品生產的成本較高，質量水平有限，且?guī)齑嫖镔Y量較大，形成了逐年擠壓的現(xiàn)象，且虧損企業(yè)較多。引發(fā)該現(xiàn)象的主體成因在于，一些工業(yè)企業(yè)沒能重視會計工作重要性，無法做好生產經營的全面核算，對經濟效果優(yōu)化形成了不良影響。優(yōu)質的工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務工作需依據(jù)總賬設置明細賬目。應用材料過程中依據(jù)實際成本履行計價管理的單位，應設置必要的在途材料以及采購物資明細賬目，進而為來源各異的材料成本核算提供便利。依據(jù)計劃成本進行計價管理的工業(yè)企業(yè)，則應設置清晰完備的采購材料賬目，應用橫線登記管理模式，依據(jù)材料的種類型號進行實際成本以及計劃成本的全面登記，針對兩成本之間存在的差異明確材料成本的具體差額。再者應配合材料依據(jù)計劃成本進行計價，可創(chuàng)建差異明細賬目，依據(jù)材料的種類以及型號進行設置，為計算成本分配率提供科學參考依據(jù)。
三、工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務工作科學策略。
（一）促進會計業(yè)務知識的專業(yè)化，提升實踐工作水平。
（二）完善經濟分析管理。
通常來講，針對工業(yè)企業(yè)從事各項經濟活動的研究分析，對其持續(xù)的建設發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益目標極為有利。因此會計人員應掌握必要的經濟分析技能，做好成本核算管控，搜集各類價值化數(shù)據(jù)信息，做好檔案管理，針對工業(yè)企業(yè)重要的經濟指標進行細化研究，進而做好科學的總結以及評估管理。應避免會計工作中存在的盲目性、片面性，會計人員應把握市場價值發(fā)展規(guī)律以及經濟形勢，預防工業(yè)企業(yè)勞動生產階段中由于預期不足增加風險因素，杜絕不良浪費問題。應全面核查、系統(tǒng)分析，針對工業(yè)企業(yè)生產階段中存在的弊端，制定有效的管控分析策略，為決策管理層提供科學參考依據(jù)。
（三）強化監(jiān)督管控，規(guī)范有序開展工業(yè)企業(yè)會計工作。
會計監(jiān)督是確保工業(yè)企業(yè)會計工作依法規(guī)范執(zhí)行任務，行使權力的重要環(huán)節(jié)，對提升會計信息可靠真實性極為有利。因此，應全面激發(fā)會計監(jiān)督管理職能，提升會計信息資料的真實全面以及可靠性。同時，應加快制定財務會計管理監(jiān)督工作的核心依據(jù)，遵循會計法規(guī)、行業(yè)準則，推出適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設的實施細則、崗位職能標準。對于規(guī)章制度中同會計工作法規(guī)互相抵觸的條款內容應有效修正，并明確違法行為的懲處管理，做好定性定量調控，預防監(jiān)督操作標準、管理執(zhí)行標準不一致、松緊度掌握不適宜的問題。應全面激發(fā)工業(yè)企業(yè)內部對會計財務工作的監(jiān)督管理能效，提升信息質量水平。針對工業(yè)企業(yè)生產任務艱巨、工作任務量較大、環(huán)境條件艱苦的特征，應構筑良好的企業(yè)文化，履行必要的原始檔案記錄搜集管理、計量審核驗收、項目成本核算管理體制，并進一步完善員工責任制管理，形成企業(yè)內部的有效牽制、全面稽核，做好財產清查管理，完善財務收支事項的審批。為提升會計工作水平，應實施必要的單位核算，制定全面的業(yè)務工作計劃。還應創(chuàng)建良好的外部監(jiān)督系統(tǒng)，通過聯(lián)動機制，預防工業(yè)企業(yè)會計工作片面、滯后問題。對于項目審計報告應進行不定期抽查，有關違反會計師管理法規(guī)、虛假上報會計信息的行為，應進行嚴厲的懲處，確保工業(yè)企業(yè)會計工作的公正、嚴明、規(guī)范、合理。
四、結語。
總之，工業(yè)企業(yè)的健全、持續(xù)發(fā)展，需要重視會計業(yè)務工作，針對實踐階段中存在的問題制定科學有效的應對策略，方能提升核心競爭力，創(chuàng)設顯著的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]侯清英.關于對企業(yè)會計信息化建設的思考[j].企業(yè)家天地（下旬刊），2012（3）.
[2]陳樹華.中小企業(yè)會計信息披露問題研究[j].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2011（22）.
采購主任工作計劃優(yōu)選篇四
工作計劃網發(fā)布20xx年采購部主任工作計劃，更多20xx年采購部主任工作計劃相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
以下是工作計劃網為大家整理的關于20xx年采購部主任工作計劃的'文章，希望大家能夠喜歡！
20xx轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬?，F(xiàn)對采購部20xx年的工作計劃如下：
一.成本控制計劃：采購部將在20xx年建立市場調研組，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供應商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商，采取每季度議價，來降低成本。安排采購員深入市場調研，搜集電力相關行業(yè)的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，并貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網，做數(shù)據(jù)線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產廠進貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。
二.采購貨期計劃：將20xx年的供貨不及時情況。
分析原因：
1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)。
2.供應商內部問題，造成供貨不及時。
3.采購員漏簽合同。
4.提料部門要求急。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇五
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;。
3、召開供應商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經營;。
4、經過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商;。
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);。
7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);。
11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請;。
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;。
13、督促各部門按時提交-月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
序號、工作內容、目標要求、完成時間、責任人、經辦人。
1、-月份物資的市場詢價、比價、定價工作、按時完成。
2、日常物資的詢價及采購、按時完成。
3、辦公設備的開標及合同簽訂。
4、物資價格庫、供應商檔案的健全、按時完成。
5、各部門月計劃采購、按時、按質完成。
6、領導交辦的其他工作，按時完成。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇六
在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價比最高最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。
1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。
2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產品的質量，性能和用途，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲存工作。
2、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整。
4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。
對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購任務，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產品，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的。
2、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。
在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。
1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。
2、采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質量。
雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇七
二）改進供應商的選擇。
三）貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
四）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
五）建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
六）采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在××年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇八
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇九
一、本錢掌握企圖：
二、推銷貨期企圖：
將20xx年的供貨沒有實時狀況，剖析緣由：
1、本資料自己周期長(如：帶卡互感器)。
2、供給商外部成績，形成供貨沒有實時。
3、推銷員漏簽條約。
4、提料部分請求急。
對以上幾面，由物料發(fā)生的成績，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經常使用的物料設為庫存。由物控員天天確認庫存量，支配實時彌補。供給商發(fā)生的成績，我們會將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒有到時，逃供廠家義務。條約經管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項目注銷比對，寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況，推銷會樹立哈市應急供給商，焦急的物料劣先購置。并實時戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個月停止剖析，查找緣由，辦理成績。
三、職員設置企圖：
推銷部20xx年度將停止全部構造的調解，將推銷任務細分紅企圖、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進級為物質中間。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十
1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。
2、負責制定本部門的市調計劃并組織實施，向生鮮經理匯報，即使采取店內促銷、降價、調價等應對措施，就涉及商品配置、新品引進、聯(lián)營商品調價等問題即使與采購處理。
3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計劃、調整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價格標識。
4、負責執(zhí)行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃，安排店內促銷，并配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集門店促銷部對促銷效果進行總結分析。
5、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉情況，滿足銷售及周轉需要的前提下合理控制庫存。
6、負責商品在驗收、儲存、銷售全過程的質量控制，掌握影響質量的關鍵控制點，對供應商的嚴重質量問題應及時通知經理并與采購部門溝通。
7、指導員工對各類商品進行合理、適當?shù)慕祪r、報損，盡可能的降低損耗。
8、負責本部門周轉倉、冷庫，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生符合公司標準。
9、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。
10、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養(yǎng)。
11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十一
日月輪轉，一年終于又轉過了一圈。看著一年的結束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔心起來。過去的一年里，我在領導的指導下，順利的完成了的采購工作。并且在前段時間也結束了對年末的總結工作。
在總結中，我重新的認識了自己這一年的工作。盡管在當初還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結束了工作，并沒有起到一個采購應有的效果。
現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：
一、個人學習計劃。
要做好工作，先做好自己。自己作為采購部的一員，在過去一年的工作上實在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這里要率先對自己的能力做出提升。
首先，在個人的思想上要有明確的定位，自己是x公司的采購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來!還要在采購當中，盡可能的為公司節(jié)省，節(jié)約，這才是采購!
當然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進。為公司為公司服務，為各部門服務。
其次，作為采購人員，我還要加強自己對公司的了解，對各部門的了。
解，對公司產品的了解，以及對原材料的了解。以此在工作中不斷的改進采購計劃，提升自己的工作質量。
再次，我要養(yǎng)成些總結和計劃的習慣，在工作后不斷的改進自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認識自己、改進自己、提升自己。
是公司發(fā)展關鍵的一年，在這一年里，作為采購人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。
在工作前，我要做好準備工作，嚴謹?shù)淖龀霾少徲媱潱嗯c部門員工討論，對計劃中不足的地方多做改進。并牢記這些問題，積極的吸取經驗，將過去的經驗運用到工作中來。
采購并不是一件簡單的工作，對公司材料的要求、質量、數(shù)量、可否代替以及市場情況，這些都需要我們了解，并選擇最實惠有保質的方程式，這樣計劃的采購，才是真正的采購人員。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更出色的采購者。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十二
不知不覺的一年過去了，2015年1月份根據(jù)公司領導安排，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的降低到現(xiàn)在的同比下降，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關系。20xx年8月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。
根據(jù)公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私作弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素質提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質量。
由于目前公司以訂單來安排生產，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。
1、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程正常運轉。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術部完成成產品開發(fā)、送樣過程。
4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購，勢必會影響到生產的展開。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務。
在20xx年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十三
??1、嚴格無菌操作，輸液反應率為零。
??2、滅菌消毒合格率為100%。
??3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。
??4、年護理事故發(fā)生率為零。
??5、基礎護理理論知識考核成績平均分90分。
??6、護理技術操作考核成績平均分90分。
??7、靜脈穿刺成功率90%。
??8、病人對護理工作滿意度為95%。
??1、繼續(xù)加強護理過程中的安全管理，針對護理工作之中存在的難點、焦點問題，及時調整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。
??2、繼續(xù)對全科護士繼續(xù)禮儀培訓，規(guī)范語言的行為，增強服務意識，全面提升護理品質。
??3、繼續(xù)鞏固基礎理論知識及專科知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務學習和護理查房，內容包括基礎理論，口腔科?？谱o理，并進行培訓后考核。
??4、積極參加護理部舉行的護理專業(yè)技術操作培訓并考核，積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術，加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。
??5、加強院內感染管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度及手衛(wèi)生管理。
??6、認真做好病人環(huán)節(jié)的監(jiān)控，尤其對急危重患者及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。
??7、要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，培養(yǎng)護理人員樹立以“以病人為中心”的觀念，把病人的滿意作為我們工作的最終目標。
??8、引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文。
??9、搞好科室團結，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調能力。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨！
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十四
20xx年x月我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年x月通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采購部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十五
??20xx年口腔科在院領導和主管院長的領導下，在全科醫(yī)務人員的共同努力下，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的責任心和事業(yè)心。圍繞科室的工作性質，圍繞醫(yī)院的中心工作，嚴格管理，求真務實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風、在醫(yī)療質量等方面取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下：
??一經過全科醫(yī)務人員的努力，20xx年1-10月份完成各項經濟指標元，較20xx年1-10月份的元增加了元，增長率為。門診人數(shù)為7990人次，出院人數(shù)為254人次，較20xx年度均有較大提高。
??二堅持行風建設，不斷提高服務質量。
??1建立質控小組，制定了科室質量控制方案并予以落實，門診重點強化首診醫(yī)師負責制，合理檢查，合理用藥，合理治療。2努力提高業(yè)務人員素質，每月開展業(yè)務學習，理論聯(lián)系實際開展病例討論，相互學習，有計劃推薦業(yè)務骨干外出進修學習，本年度派出學習人員6人次，進修1人，鼓勵員工總結臨床經驗，撰寫學術論文。
??3加強對外技術合作，與武漢大學口腔醫(yī)院合作手術10余臺次。
??三存在問題與不足：
??1思想與政治工作上存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員組織觀念欠缺，
??集體榮譽感薄弱，自私自利，自由散漫的`工作及生活作風，給科室造成危害。
??2部分人員的危機意識欠缺，沒有意識到目前科室發(fā)展的重重壓力。
??3科室管理存在一定問題，科室人員專業(yè)設置存在不足。
??4在專業(yè)技術方面還有許多需要努力的地方，把技術更新及觀念更新放在突出的位置。
??1加強管理、加強學習，提高自身素質。
??2抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務，打造科室特色。
??制定科學的發(fā)展目標，努力提高業(yè)務收入，內抓管理，外樹形象，努力提高醫(yī)療水平，提高醫(yī)療工作質量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊伍素質，拓展業(yè)務項目。20xx年口腔科重點開展口腔種植，牙齒美白兩方面工作，準備選派進修人員一名，有目的地選派多名業(yè)務人員參加短期培訓學習。
??3引進有專業(yè)特長的業(yè)務骨干1-2名，引進口腔專業(yè)的畢業(yè)生1-2名。
??4狠抓醫(yī)療質量，促進醫(yī)療安全。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十六
在區(qū)委、區(qū)政府和市衛(wèi)生局、市衛(wèi)生監(jiān)督所的關懷指導下，我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督工作以“三*”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以黨的*精神為統(tǒng)領，認真貫徹省、市衛(wèi)生監(jiān)督工作會議精神和任務，緊緊圍繞“迎和諧奧運、建美麗市中、保群眾健康”這一目標，進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督體系建設，特別是我區(qū)完成衛(wèi)生監(jiān)督體制改革后，衛(wèi)生監(jiān)督體制到位，工作關系理順，落實衛(wèi)生執(zhí)法責任制，提高衛(wèi)生監(jiān)管水平，突出監(jiān)督重點，加大執(zhí)法力度，全面依法履行職責，衛(wèi)生監(jiān)督工作重點突破、整體推進、成效顯著，衛(wèi)生監(jiān)督工作上了一個大的臺階，全面完成了上半年各項工作任務，實現(xiàn)了時間過半、任務過半，切實維護廣大人民群眾的健康利益。現(xiàn)將上半年主要工作任務完成情況匯報如下：
一、基本概況：
（一）衛(wèi)生監(jiān)督體系建設基本情況。
衛(wèi)生監(jiān)督所于*年4月27日正式成立，為全額預算管理獨立設置的正處級事業(yè)單位，由區(qū)衛(wèi)生局管理。衛(wèi)生監(jiān)督所人員編制為40人?，F(xiàn)有在職干部職工41人，設正處級領導職數(shù)1名，副處級領導3名。設正科級領導職數(shù)8名，副科級10名。內設科室8個，主要負責全區(qū)的衛(wèi)生行政許可、公共衛(wèi)生監(jiān)督和醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督工作。
（二）衛(wèi)生監(jiān)督基本裝備情況。
目前，監(jiān)督所人均用房35平方米。每五人配備1輛工作用車，各科室裝有1～2部電話及電腦，辦公室配有復印件、傳真機、打印機、攝像機、數(shù)碼相機、采訪機及部分現(xiàn)場監(jiān)測設備。今年又新購置了會議桌椅、多媒體、數(shù)碼攝像機、筆記本電腦、投影儀、擴音等設備。
（三）人員編制和經費保障情況。
按目前監(jiān)督所41人員編制，配比全區(qū)36萬人口包括工作量、服務范圍和經濟水平基本相適應。監(jiān)督所人員經費為全額撥款單位，工資和陽光工資由區(qū)財政直接發(fā)放。日常公用經費按照國家有關制度和規(guī)定執(zhí)行，每月辦公經費萬元，食品安全專項專項經費每年15萬元。
（四）業(yè)務工作完成情況。
上半年加大各項衛(wèi)生監(jiān)督工作力度，加化對食品、公共場所、學校、職業(yè)、醫(yī)療市場、生活飲用水、傳染病防治等衛(wèi)生監(jiān)督和立案處罰的力度。今年上半年，全區(qū)衛(wèi)生許可：951戶。其中，食品832戶；公共場所113戶；二次供水6戶。量化分級管理食品單位a級20個；b級264個；c級1117個。衛(wèi)生監(jiān)測：4309份，其中食品466份，餐具2200份，公用物品1444份，環(huán)境監(jiān)測點182處，二次供水17份。監(jiān)督檢查餐飲經營業(yè)戶982戶次，公共場所790戶次，書寫衛(wèi)生監(jiān)督意見書720份，現(xiàn)場檢查筆錄50份，禁忌調離通知書123份，受理舉報投訴49件，行政處罰立案8件，罰款6700元。
二、加大執(zhí)法監(jiān)督力度，全面開展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。
（一）開展“奧運”暨夏季食品安全工作。
奧運食品安全和夏季食品衛(wèi)生是目前工作中的重中之重。根據(jù)省、市有關部門關于做好奧運暨夏季食品安全工作要求，開展奧運期間食品安全專項監(jiān)督檢查工作。對與奧運相關的食品生產加工、餐飲、公共場所、二次供水、學校、托幼機構、小飯桌、建筑工地、職業(yè)危害、醫(yī)療機構等行業(yè)單位的衛(wèi)生安全，加強監(jiān)督檢查，保障食品衛(wèi)生安全。為進一步明確工作責任，加強職能監(jiān)管力度，區(qū)食品安全協(xié)調委員會制定了工作計劃，專門制定了食品安全專項檢查工作安排表，自五月份起，由分管區(qū)長帶隊，每兩周組織開展一次食品安全專項檢查活動，落實奧運暨夏季食品安全的各項工作任務。除此之外，各成員單位根據(jù)各自的監(jiān)管職能，安排落實奧運暨夏季食品安全工作。目前，我們已分別對學校托幼機構食堂、小飯桌，農貿市場、食品超市，食品生產加工企業(yè)，農副產品種養(yǎng)殖基地食品安全組織進行了專項檢查。對存在問題現(xiàn)場提出整改意見。有關檢查情況信息都已及時上報有關部門。此項工作還在進行中。
（二）在學校、托幼機構和醫(yī)療機構中，開展“手足口病”的防控衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。
為加強手足口病的防控工作，切實保護廣大群眾尤其是兒童的身心健康，杜絕疫情的發(fā)生，我們專門成立了由所長任組長、負總責的手足口病防控工作領導小組，下設專業(yè)督導組、后勤保障組和信息報道組，從5月7日起，對轄區(qū)內托幼及醫(yī)療機構全面開展專項衛(wèi)生監(jiān)督檢查。同時配合疾控中心開展專業(yè)知識培訓。到目前，共舉辦培訓班3次，培訓老師240人。集中開展專項檢查小學、幼兒園56戶次。
（三）開展“年夜飯”食品衛(wèi)生安全專項檢查。
為做好春節(jié)期間食品安全工作，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所專門制定了春節(jié)期間食品安全工作方案，分階段按步驟開展春節(jié)期間的食品安全工作。在分管區(qū)長的帶領下對出版大酒店等承辦年夜飯和節(jié)日期間營業(yè)的餐飲單位的食品衛(wèi)生安全情況進行了監(jiān)督檢查。重點檢查了餐飲單位衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證的持有，年夜飯原輔料的進貨索證臺帳制度的建立，食品的加工處理和烹調過程，餐具用具清洗消毒等情況，并要求各餐飲單位對備餐菜譜要進行留樣。共監(jiān)督檢查36戶次，寫監(jiān)督意見書26份，出動監(jiān)督員108人次，保障了春節(jié)期間的食品衛(wèi)生安全。
（四）開展“兩考”期間衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。
“兩考”期間，我所專門成立“兩考”工作領導小組，組成兩個檢查小組，按考點分布劃分兩個檢查區(qū)域，對考點周邊的餐飲店、住宿店進行衛(wèi)生專項監(jiān)督檢查。共檢查餐飲店36家，住宿店12家，出動監(jiān)督人員86人次。高考中沒有發(fā)生任何衛(wèi)生安全事件。檢查期間，*日報、時報、齊魯晚報、*電視臺分別給予報道。
（五）開展一級以下醫(yī)療機構暨醫(yī)用內鏡和口腔診療器械清洗消毒專項整治工作。
召開駐區(qū)醫(yī)療機構專項整治工作會議，安排部署醫(yī)療機構內鏡和口腔診療器械清洗消毒專項整治工作。重點查處無證行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、聘用非衛(wèi)生技術人員、出租承包科室等違法行為。對口腔診療科目服務的綜合醫(yī)院口腔科、口腔?？漆t(yī)院、口腔診所和開展內鏡診療的醫(yī)療機構進行檢查，進一步規(guī)范駐區(qū)醫(yī)療服務市場，依法規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，切實維護群眾的基本醫(yī)療安全。
（六）開展醫(yī)療機構放射防護專項監(jiān)督檢查。
為進一步加強醫(yī)療機構放射防護工作，切實保護患者和醫(yī)務人員的身體健康，有效防范放射污染事件的發(fā)生，做好奧運會醫(yī)療衛(wèi)生保障工作，我區(qū)召開駐區(qū)開展放射診療工作的醫(yī)療機構會議，部署開展醫(yī)療機構放射防護專項監(jiān)督檢查工作。重點檢查開展放射診療工作的醫(yī)療機構是否取得放射診療資質（放射診療許可證）；從事放射診療工作的人員是否取得執(zhí)業(yè)資格；人員配備能否滿足工作需要；放射診療和放射防護管理制度執(zhí)行情況；放射診療設備檢測合格的有效證明材料；患者和受檢者防護用品配備情況；警示標志設置情況；廢棄放射源和放射性廢物處理情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，對違法行為依法嚴肅查處并予以曝光。
（七）應急機制健全，及時有效的處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
為切實做好應急管理工作，積極預防和妥善處置突發(fā)事件，最大程度的減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害，維護社會安全穩(wěn)定。我所專門成立突發(fā)事件應急管理工作領導小組，加強應急管理機構和應急救援隊伍建設，針對我區(qū)實際，編制和完善了應急預案。在預防和控制應急管理工作中，優(yōu)化資源配置，具備了監(jiān)測監(jiān)控、預測預警、信息報告、輔助決策、調度指揮和總結評估等功能的綜合應急平臺。堅持24小時值班制度，上半年接到公共衛(wèi)生事件報告共6起監(jiān)督人員能夠立即進入預案應急狀態(tài)，做出快速反應，對事件作詳細記錄，通知所有相關人員立即到崗到位，快速監(jiān)測檢驗，各個環(huán)節(jié)都能夠及時準確，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制。定期組織監(jiān)督人員進行突發(fā)事件應急演練，上半年分別組織了學校食堂及建筑工地突發(fā)食物中毒應急演練。提高和完善監(jiān)督監(jiān)測的手段和設備，專門配置了快速監(jiān)督監(jiān)測應急車，在監(jiān)測與預警、信息管理、應急演練、響應能力等方面上了一個新的臺階。
三、深化體制改革，進一步完善衛(wèi)生監(jiān)督體系建設。
今年年初，我們按照衛(wèi)生監(jiān)督工作職責分工，對監(jiān)督科室職能重新進行調整，經區(qū)編委同意，新成立了公共衛(wèi)生監(jiān)督科，進一步完善了自建所以來的職能劃分和科室設置，逐步理順了與上級業(yè)務主管部門的工作關系和銜接。通過半年多的工作運轉，實踐證明效果十分明顯。同時，加強了班子建設，6月份，區(qū)委、區(qū)政府對所領導班子進行了調整，新任命3名副所長，完成了建所時領導班子一正三副工作配置的任務?，F(xiàn)在，領導分工更加明確，責任更加清楚，從而保證了各項衛(wèi)生監(jiān)督工作的順利完成。
四、加強隊伍建設，創(chuàng)新工作思路。
（一）加強能力建設，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。上半年，我們結合新修訂的《衛(wèi)生監(jiān)督員培訓系列教材》，采取考試考核、案卷評查等多種形式對衛(wèi)生監(jiān)督員進行全員培訓，使衛(wèi)生監(jiān)督員的執(zhí)法能力有明顯提高。
（二）完善衛(wèi)生監(jiān)督員管理制度。建立衛(wèi)生監(jiān)督員管理檔案，制定了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員工作紀律，采取抽查、測評、考核等形式，對優(yōu)秀人員給予表彰，不合格的給予通報批評。強化了衛(wèi)生監(jiān)督隊伍規(guī)范化建設，樹立了良好的執(zhí)法形象。
（三）創(chuàng)新執(zhí)法模式，提高監(jiān)管水平。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十七
20*年以來，我局在市局黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)開拓奮進，推動科學監(jiān)管，促進和諧發(fā)展，始終堅持以中國_黨的*精神統(tǒng)領食品藥品監(jiān)管工作全局，按照深入貫徹科學發(fā)展觀的要求來謀劃和創(chuàng)新監(jiān)管工作，自覺把科學發(fā)展觀體現(xiàn)和落實到食品藥品監(jiān)管工作全過程，著力抓好干部隊伍建設，大力開展“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動，有效地規(guī)范了我區(qū)食品藥品市場秩序，順利地完成了各項工作和任務。
一、真抓實干，全面推進食品安全綜合監(jiān)管工作。
食品安全監(jiān)督是食品藥品監(jiān)管部門的發(fā)展之源，我們把抓好食品安全工作作為搞好食品藥品監(jiān)管工作的突破點，主動出擊，利用綜合監(jiān)管、組織協(xié)調這一平臺，采取多項措施，積極落實食品安全監(jiān)督抓手作用。
（一）進一步完善和落實食品安全各項制度。今年上半年，我局以堅持“五個監(jiān)管”、爭創(chuàng)“三區(qū)”為努力方向，切實加大食品安全綜合監(jiān)管工作力度，及時籌備召開了全區(qū)食品藥品安全工作會議，進一步落實和明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街(中國教育文摘提供）道的食品安全工作目標責任；為確保校園食品安全，尤其是確保夜排檔因濱港路拓寬改造而臨時遷移期間的食品安全，我們多次召集食品安全監(jiān)管部門負責人召開聯(lián)席工作會議，研究方案，部署工作；同時還切實履行好區(qū)食品安全委員會辦公室工作職責，先后制訂出臺了《20*年*區(qū)食品安全工作要點》、《*市20*年度食品安全工作目標管理責任分解落實方案》、《*區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案》和《考核內容及評分細則》等一系列規(guī)范性文件，使得我區(qū)的食品安全工作更加制度化、規(guī)范化、科學化。
（二）穩(wěn)步推進省級食品安全示范區(qū)創(chuàng)建工作。根據(jù)省、市、區(qū)食品安全委員會的統(tǒng)一部署，上半年我局著力抓好“省級食品安全示范區(qū)”創(chuàng)建和食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作。
1、“省級食品安全示范區(qū)”創(chuàng)建工作有序推進。自20*年9月我區(qū)被省食安委正式確定為省級食品安全示范區(qū)創(chuàng)建試點單位以來，我局領導高度重視，首先是及時向區(qū)政府領導匯報，成立了由區(qū)政府領導親自掛帥的創(chuàng)建工作領導小組；并積極爭取區(qū)財政支持，于去年下半年落實了30萬的專項創(chuàng)建經費，今年年初，10萬元專項經費已撥付到位，下一階段我們將按照創(chuàng)建工作要求加大資金投入力度，扎實做好創(chuàng)建基礎工作。其次是積極征求各食品安全監(jiān)管部門的意見，及時研究制定并以區(qū)政府名義印發(fā)了《*市*區(qū)省級食品安全示范區(qū)建設試點工作實施方案》。三是多次組織召開創(chuàng)建專題會議，明確職責，落實任務。5月下旬《浙江省食品安全示范縣（市、區(qū)）檢查驗收標準》正式出臺后，我們立即依據(jù)重點、難點問題將之進行分解，并計劃在下周召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負責人召開專題會議，進一步做好責任分解、任務落實工作。
2、區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作扎實開展。在去年朱家尖街道試點創(chuàng)建食品安全示范街道取得經驗的基礎上，今年初，區(qū)政府領導決定在全區(qū)范圍內開展食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建工作。我局切實履行好指導、監(jiān)督職責，一是為進一步明確創(chuàng)建任務和目標，我局于4月10日印發(fā)了《*區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案》和《考核內容及評分細則》，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加大食品安全工作經費投入提出了明確的要求。二是在我局的指導督促下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）因地制宜，紛紛成立了創(chuàng)建工作領導小組，制定了創(chuàng)建工作方案，落實了創(chuàng)建經費和人員，目前食品安全示范創(chuàng)建工作正在穩(wěn)步推進中。三是自5月26日起，我局組織相關部門專業(yè)人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設情況等進行了專項檢查，并就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）如何建立規(guī)范的臺帳資料等基礎工作進行了重點指導，起到了很好的促進作用。
（三）加大考核督查工作力度，強化食品安全責任意識。20*年是我們的爭創(chuàng)之年，創(chuàng)衛(wèi)工作、創(chuàng)省級食品安全示范區(qū)等，時間緊、任務重，為確保創(chuàng)建工作的順利開展，我們進一步加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各部門的考核督查力度。一是今年年初，我們抽調精干力量，依據(jù)《20*年*市*區(qū)食品安全工作目標責任書考核辦法》，組織對全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及各食品安全監(jiān)管部門進行了一次全面嚴格的考核，對考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴肅責成整改。二是自5月下旬起，我局再次組織質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門業(yè)務人員組成食品安全工作督查組，對(中國教育文摘提供）全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實全區(qū)食品藥品安全工作會議精神情況進行專項督查，及時指出和糾正薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。通過考核督查，切實提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道食品安全工作的責任意識，進一步明確了工作的重點和方法，取得了明顯成效。
（四）大力開展中小學校食品安全專項整治工作。為認真貫徹落實浙江省食品安全委員會等八個部門聯(lián)合印發(fā)的《關于進一步加強中小學校食品安全保障工作的意見》精神，我局抓實舉措、務求實效。一是統(tǒng)一認識、明確任務。3月6日上午，我局召集相關食品安全職能部門負責人召開了專題會議，進一步明確區(qū)食品藥品監(jiān)管、工商、衛(wèi)生、教育等部門在學校食品安全工作中的各自職責和任務，對做好下一步工作作出了具體部署。二是行動迅速、成效顯著。我局牽頭組織工商、衛(wèi)生、城管等部門執(zhí)法人員，自3月10日起開展了為期一周的中小學校周邊飲食攤點專項整治行動。先后累計出動執(zhí)法人員60余人，重點抽查了蘆花中學、展茅中心小學等15所中小學校。對于部分漁農村學校周邊存在著的露天出售油炸小食品、炒面衛(wèi)生狀況差等現(xiàn)象，依法給予了處罰。
（五）著力推進食品衛(wèi)生“五小行業(yè)”整治工作。針對我區(qū)“五小行業(yè)”食品衛(wèi)生存在的問題，我局于3月14日制訂印發(fā)了《*區(qū)食品衛(wèi)生“五小行業(yè)”專項整治實施方案》，并著手實施整治工作。3月份以來，協(xié)助配合區(qū)_門開展了為期一個月的調查摸底工作，實地走訪了2348家食品經營單位，基本掌握了平陽浦、魯家峙、小干島等外來人口重點集聚區(qū)域“五小行業(yè)”分布情況。最近我局將會同區(qū)_門對掌握的情況進行分類排隊，按照基本達標、限期整改、無法達標等分類情況，牽頭組織各食品安全監(jiān)管部門，有重點、有目標的進行專項整治。
（六）切實做好沈家門夜排檔因城市建設，臨時遷移過渡期間的食品安全工作。為全面提升夜排檔的食品安全整體水平，有效預防食物中毒事件和食源性疾病的發(fā)生，切實強化從業(yè)人員的食品安全責任意識，確保人民群眾的飲食安全。自去年起，我局即組織相關部門開展了“放心夜排檔示范一條街”的創(chuàng)建工作，今年又進一步加大了創(chuàng)建工作力度。因區(qū)政府今年計劃對濱港路進行拓寬改造，夜排檔將暫時遷移至東港，針對夜排檔過渡遷移期間如何保障食品安全，5月15日我們召集相關職能部門負責人進行了專題的研究和部署。目前，過渡期夜排檔的食品安全管理工作方案正在加緊實施中。
大食品安全事故專項督查的通知》，為此，我局積極組織各食品安全監(jiān)管部門在全區(qū)開展了為期半個月的重大食品安全事故隱患排查工作，并對排查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及隱患采取了切實有效的整治措施，鑒于我們的排查工作重點明確，針對性強，措施到位，得到了先后蒞臨我區(qū)檢查的省食品安全委員會領導和市食安辦領導的充分肯定。
（八）有效整規(guī)大型船舶企業(yè)周邊無證飲食攤販。針對大型船舶修造企業(yè)周邊存在的食品安全隱患，近兩年來，我局十余次組織工商、衛(wèi)生、城管、公安等職能部門，對大型船舶企業(yè)周邊無證流動飲食攤點開展了專項整治工作，有效地遏制了無序經營的勢頭。同時，我局在認真調研的基礎上，積極爭取區(qū)政府領導的重視，于去年下半年建立了向大型船舶企業(yè)周邊派駐食品安全監(jiān)督員的食品安全長效監(jiān)管機制。20*年下半年，城管人員入駐小干島后，當?shù)氐氖称钒踩珷顩r得到較大改觀，但仍不盡如人意。今年4月份，我們陪同區(qū)政府袁海濱副區(qū)長專程赴魯家峙、馬峙、小干島等島實地勘察，并召開現(xiàn)場辦公會，就島上無證飲食攤販問題落實解決措施。現(xiàn)場辦公會議明確由沈家門街道、萬邦永躍船廠、*旅游投資發(fā)展有限公司等三家單位分別負責，在今年8月底前全面完成歐華、萬邦永躍、揚帆等三家大型船舶修造企業(yè)周邊無證飲食攤點安置經營店面房的建造工作；待安置店面房建成，即由區(qū)食品藥品監(jiān)管分局牽頭組織開展全面的整治行動，堅決取締大型船舶企業(yè)周邊的無證飲食攤點，確保民工的飲食安全。
另外，經過前兩年整治規(guī)范后的六橫中遠船務公司民工宿舍旁的簡易餐飲集中區(qū)的提檔升級工作，在我局的督促下也正在抓緊實施中。今年初，六橫鎮(zhèn)西浪咀村已規(guī)劃出7畝土地，計劃投入50多萬，按照農貿市場設計標準來建設較規(guī)范的民工餐飲攤位，以營造有序、衛(wèi)生的餐飲經營及消費環(huán)境。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇一
許多人把iso當作一種對付，以為只需拿到一紙證書便高枕無憂。而現(xiàn)實，那是一種極度的設法主意，iso是一個繼續(xù)改善量量經管系統(tǒng)的有用性，以謙足主顧需供。先前公司構成書面之量量手冊、步伐文件、做業(yè)引導書亦很多，然則年夜多徒于情勢，已并實正履行。且年夜部分文件其實不合適公司現(xiàn)在情況，尚沒有有用應用。而致使正在產物逃溯時無根據(jù)可查，對后絕所產生之同常情況亦無響應之應急步伐，形成惡性輪回。針對那些景象，只要從基礎上辦理，能力實正實行iso，發(fā)揚iso之有用功用。起首讓公司全員清楚iso的肉體，使公司各項做業(yè)有所根據(jù)，并能實正履行。
2、20xx年度經管層已造定有用、可量測之品格目的。
任務戰(zhàn)人生一樣，正在履行的時刻都市晨著一個標的目的，而終極到達必然的目的。就像經管的目的是人，經管的目標是事。正在曩昔的一年里，每一個部分針對本身部分的事跡沒有明白，是不是到達公司所請求之境地無從查證，更談沒有上改進步伐。后絕每個部分所背責的任務，皆應當造定一個較為公道，有用之目的，并按期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是不是到達目的，以至跨越目的，并針對已殺青部分提出緣由剖析、處置對策及防備再步伐。
3、企圖履行度沒有力，形成期待糟蹋。
因為消費質料供給中止、做業(yè)不服衡戰(zhàn)消費企圖支配不妥等緣由形成的無事可做的期待，被稱為期待的糟蹋。消費線上差別種類之間的切換，事前籌辦任務不敷充沛，必將形成期待的糟蹋;天天的任務質變動幅渡過年夜，偶然很閑，偶然形成職員、裝備忙置不消;下游的工序涌現(xiàn)成績，致使卑鄙工序無事可做。別的，消費線勞勞沒有均等景象的存正在，也是形成期待糟蹋的緊張緣由。
4、物料已能獲得有用經管。
本資料已能獲得優(yōu)越的掌握，常常性的無單發(fā)料、補料或已包辦理進庫便曲接發(fā)用，導致庫存帳物卡沒有符，物料確認禁絕確，該申購的資料已申購，不應用的資料申購一年夜堆，惡性輪回。形成庫存積存，消費斷線。寬重影響消費進度，添加太多板滯產物，給庫存經管帶去極年夜的攪擾。但正在遠一兩個月內，已寬格請求全部發(fā)料、補料必需憑發(fā)(補)料雙方可收料，且遵照《產物托付經管步伐》解決。并寬格依照陳總所請求之以銷定產履行資料申購、消費排產。以上改進，十一月份正在販賣情況已削減的狀況下，推銷金額已顯明低落100萬國民幣。因而可知，掌握庫存資料對公司資金的.活動起著決議性的感化。
5、造制過量。
造制過量，過早，提早用失落了消費用度，得到了繼續(xù)改進的機遇。果五金部分中斷性余暇，為了沒有糟蹋消費才能而沒有中止消費，添加了正在造品，使得造品周期變短、空間變年夜，還添加了搬運、聚積的糟蹋，帶去宏大的庫存量。
6、經管不妥。
經常成績產生今后，經管職員才接納響應的對策去停止解救而發(fā)生的額定糟蹋。那些成績因為事前經管沒有到位而制，迷信的經管應當是具有相稱的預感性，有公道的計劃，并正在事變的促進進程中增強經管、掌握戰(zhàn)反應，如許就能夠正在很年夜水平上削減經管糟蹋景象的產生。
7、表里相同有待增強。
每個辦公區(qū)，應當是布滿溫馨、協(xié)調的氛圍，隨之才會有一份好的任務表情。但是，公司部分職員卻經常水氣沖天，溫文爾雅。形成對同事、員工、供給商的沒有尊敬。任務眼前，大家對等，何沒有是樹立正在一種對等、合作之底子上。
8、5s實行沒有到位所帶去之傷害。
序號糟蹋浮現(xiàn)傷害。
1成員儀容沒有整有益企業(yè)抽象，影響士氣，易生風險，沒有易辨認。
2裝備安排沒有公道半制品數(shù)量年夜，添加搬運，有效做業(yè)。
3裝備頤養(yǎng)不妥易生毛病，添加補綴本錢，影響品格。
4物品隨便擺放易混料，尋覓費時光，易成呆料。
5通講不順暢做業(yè)不順暢，易生風險，添加搬運。
倡議改進步伐：
3、事前謀劃是每一個部分不成貧乏的一部分，如正在消費排產前，事前肯定人、機、料、法、環(huán)是不是充足，可否謙足消費所需。有事前縝密的謀劃，必能削減響應之復工待料、消費線勞勞沒有均等景象的存正在。
4、有了一個優(yōu)越的謀劃，寬格遵照企圖履行，并調和所產生之同常情況，依循p-d-c-a進程方式，對每項任務的改進起著決議性的感化。
5、樹立公道的慣例資料平安存量，盡可能幸免工資的造制過量沒有合適之資料，形成公司本錢的糟蹋。
6、iso中有八年夜經管本則，若靈巧應用，對事前防備應當是有特別很是緊張的感化。每項任務必是團隊的到場，則必要有用應用以下本則：
a)以主顧為中間的構造：謙足主顧需供并爭奪跨越主顧的希冀。
b)帶領感化：帶領層的目標是包管全部系統(tǒng)的目的可以完整得以完成，使員工充沛到場完成所造訂的目的。
c)全員到場：全部系統(tǒng)的實行勝利非常依附公司全部員工，只要大師充沛到場能力使全員的才能為公司帶去支益。
d)經管的體系方式：為完成目的，有益于進步各部分的有用性戰(zhàn)服從。
e)進程方式：那是一個輪回形式，任何一項任務，經必要經由合適的謀劃計劃，然后再寬格履行，以確認終極實行的后果是不是到達預期所念，從而做出響應之修改。
f)繼續(xù)改善：現(xiàn)在公司所處置的每項任務中，皆必要經由勤奮，繼續(xù)不停的改正之前沒有合適之方式，以覓供更有用之方式使任務事跡再上一臺階。
g)基于現(xiàn)實的決議計劃方式：采取數(shù)據(jù)的方法匯集絕對應之疑息，并針對數(shù)據(jù)來歷做出剖析，對策。
h)互利的供圓閉系：公司取供圓之間連結合作戰(zhàn)互利的閉系，可促進單方更好的相同，品格、交期、代價能力獲得更有益的掌握。
7、增強5s實行經管，重視5s經管對產物量量、服從、平安、削減糟蹋戰(zhàn)員工士氣相當緊張，同時還能夠晉升企業(yè)抽象。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇二
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保證。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估記錄。
四、成本控制。
20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
六、異常情況的處理。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調。
采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇三
摘要：本文就工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務存在的問題展開探討，并制定了科學有效的應對策略。對提升工業(yè)企業(yè)會計工作水平，創(chuàng)設顯著效益，強化核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展，有積極有效的促進作用。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會計業(yè)務；策略。
一、前言。
工業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展，創(chuàng)設良好的經濟效益與社會效益，便應以合理的投資消耗，人力物力以及財力資源的協(xié)調平衡管理獲取優(yōu)質、契合標準的勞動產品。該過程需經歷較多中間過程，并通過各項勞動環(huán)節(jié)方能形成產品實體。整體生產經營階段中，應利用貨幣資金進行計量，通過記賬核算、審核報批，全面映射資源消耗與資金應用整體狀況。因此本文由工業(yè)企業(yè)開展會計工作業(yè)務中包含的問題展開探討，通過策略制定以期實現(xiàn)既定目標，加快發(fā)展建設。
二、工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務工作存在的問題。
工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務工作主體通過貨幣進行計量，映射并管控企業(yè)從事的各項經濟活動。實踐工作中一些工業(yè)企業(yè)決策領導層由于工作年限的增長，積累了一定管理經驗，因此形成了盲目樂觀的態(tài)度，在應對市場競爭與風險挑戰(zhàn)影響時，沒有積極主動，而是呈現(xiàn)出滯后、創(chuàng)新性不足，知識體系構建相對陳舊等問題。還有一些領導受到任人唯親的影響，對工業(yè)企業(yè)自身的經營發(fā)展造成了不良影響。做好會計工作需要擁有清醒的政治頭腦，同時應掌握必要的會計任務技巧，組建優(yōu)質的會計工作團隊。然而當前，較多工業(yè)企業(yè)會計工作人員沒有受到專業(yè)培訓教育，一些人員則由其他工作崗位轉職而來，對于專業(yè)技能的掌握水平有限，僅能從事一些簡單的賬目記錄、核算報賬等工作，實踐效果與質量無法良好的契合職能要求，因此做好轉職會計工作人員的建設培養(yǎng)尤為重要。長期以來，在工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設中，包含資源浪費損失較為嚴重的狀況，呈現(xiàn)出產品生產的成本較高，質量水平有限，且?guī)齑嫖镔Y量較大，形成了逐年擠壓的現(xiàn)象，且虧損企業(yè)較多。引發(fā)該現(xiàn)象的主體成因在于，一些工業(yè)企業(yè)沒能重視會計工作重要性，無法做好生產經營的全面核算，對經濟效果優(yōu)化形成了不良影響。優(yōu)質的工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務工作需依據(jù)總賬設置明細賬目。應用材料過程中依據(jù)實際成本履行計價管理的單位，應設置必要的在途材料以及采購物資明細賬目，進而為來源各異的材料成本核算提供便利。依據(jù)計劃成本進行計價管理的工業(yè)企業(yè)，則應設置清晰完備的采購材料賬目，應用橫線登記管理模式，依據(jù)材料的種類型號進行實際成本以及計劃成本的全面登記，針對兩成本之間存在的差異明確材料成本的具體差額。再者應配合材料依據(jù)計劃成本進行計價，可創(chuàng)建差異明細賬目，依據(jù)材料的種類以及型號進行設置，為計算成本分配率提供科學參考依據(jù)。
三、工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務工作科學策略。
（一）促進會計業(yè)務知識的專業(yè)化，提升實踐工作水平。
（二）完善經濟分析管理。
通常來講，針對工業(yè)企業(yè)從事各項經濟活動的研究分析，對其持續(xù)的建設發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益目標極為有利。因此會計人員應掌握必要的經濟分析技能，做好成本核算管控，搜集各類價值化數(shù)據(jù)信息，做好檔案管理，針對工業(yè)企業(yè)重要的經濟指標進行細化研究，進而做好科學的總結以及評估管理。應避免會計工作中存在的盲目性、片面性，會計人員應把握市場價值發(fā)展規(guī)律以及經濟形勢，預防工業(yè)企業(yè)勞動生產階段中由于預期不足增加風險因素，杜絕不良浪費問題。應全面核查、系統(tǒng)分析，針對工業(yè)企業(yè)生產階段中存在的弊端，制定有效的管控分析策略，為決策管理層提供科學參考依據(jù)。
（三）強化監(jiān)督管控，規(guī)范有序開展工業(yè)企業(yè)會計工作。
會計監(jiān)督是確保工業(yè)企業(yè)會計工作依法規(guī)范執(zhí)行任務，行使權力的重要環(huán)節(jié)，對提升會計信息可靠真實性極為有利。因此，應全面激發(fā)會計監(jiān)督管理職能，提升會計信息資料的真實全面以及可靠性。同時，應加快制定財務會計管理監(jiān)督工作的核心依據(jù)，遵循會計法規(guī)、行業(yè)準則，推出適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設的實施細則、崗位職能標準。對于規(guī)章制度中同會計工作法規(guī)互相抵觸的條款內容應有效修正，并明確違法行為的懲處管理，做好定性定量調控，預防監(jiān)督操作標準、管理執(zhí)行標準不一致、松緊度掌握不適宜的問題。應全面激發(fā)工業(yè)企業(yè)內部對會計財務工作的監(jiān)督管理能效，提升信息質量水平。針對工業(yè)企業(yè)生產任務艱巨、工作任務量較大、環(huán)境條件艱苦的特征，應構筑良好的企業(yè)文化，履行必要的原始檔案記錄搜集管理、計量審核驗收、項目成本核算管理體制，并進一步完善員工責任制管理，形成企業(yè)內部的有效牽制、全面稽核，做好財產清查管理，完善財務收支事項的審批。為提升會計工作水平，應實施必要的單位核算，制定全面的業(yè)務工作計劃。還應創(chuàng)建良好的外部監(jiān)督系統(tǒng)，通過聯(lián)動機制，預防工業(yè)企業(yè)會計工作片面、滯后問題。對于項目審計報告應進行不定期抽查，有關違反會計師管理法規(guī)、虛假上報會計信息的行為，應進行嚴厲的懲處，確保工業(yè)企業(yè)會計工作的公正、嚴明、規(guī)范、合理。
四、結語。
總之，工業(yè)企業(yè)的健全、持續(xù)發(fā)展，需要重視會計業(yè)務工作，針對實踐階段中存在的問題制定科學有效的應對策略，方能提升核心競爭力，創(chuàng)設顯著的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]侯清英.關于對企業(yè)會計信息化建設的思考[j].企業(yè)家天地（下旬刊），2012（3）.
[2]陳樹華.中小企業(yè)會計信息披露問題研究[j].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2011（22）.
采購主任工作計劃優(yōu)選篇四
工作計劃網發(fā)布20xx年采購部主任工作計劃，更多20xx年采購部主任工作計劃相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
以下是工作計劃網為大家整理的關于20xx年采購部主任工作計劃的'文章，希望大家能夠喜歡！
20xx轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬?，F(xiàn)對采購部20xx年的工作計劃如下：
一.成本控制計劃：采購部將在20xx年建立市場調研組，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供應商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商，采取每季度議價，來降低成本。安排采購員深入市場調研，搜集電力相關行業(yè)的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，并貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網，做數(shù)據(jù)線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產廠進貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。
二.采購貨期計劃：將20xx年的供貨不及時情況。
分析原因：
1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)。
2.供應商內部問題，造成供貨不及時。
3.采購員漏簽合同。
4.提料部門要求急。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇五
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;。
3、召開供應商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經營;。
4、經過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商;。
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);。
7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);。
11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請;。
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;。
13、督促各部門按時提交-月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
序號、工作內容、目標要求、完成時間、責任人、經辦人。
1、-月份物資的市場詢價、比價、定價工作、按時完成。
2、日常物資的詢價及采購、按時完成。
3、辦公設備的開標及合同簽訂。
4、物資價格庫、供應商檔案的健全、按時完成。
5、各部門月計劃采購、按時、按質完成。
6、領導交辦的其他工作，按時完成。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇六
在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價比最高最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。
1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。
2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產品的質量，性能和用途，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲存工作。
2、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整。
4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。
對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購任務，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產品，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的。
2、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。
在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。
1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。
2、采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質量。
雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇七
二）改進供應商的選擇。
三）貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
四）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
五）建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
六）采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在××年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇八
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇九
一、本錢掌握企圖：
二、推銷貨期企圖：
將20xx年的供貨沒有實時狀況，剖析緣由：
1、本資料自己周期長(如：帶卡互感器)。
2、供給商外部成績，形成供貨沒有實時。
3、推銷員漏簽條約。
4、提料部分請求急。
對以上幾面，由物料發(fā)生的成績，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經常使用的物料設為庫存。由物控員天天確認庫存量，支配實時彌補。供給商發(fā)生的成績，我們會將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒有到時，逃供廠家義務。條約經管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項目注銷比對，寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況，推銷會樹立哈市應急供給商，焦急的物料劣先購置。并實時戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個月停止剖析，查找緣由，辦理成績。
三、職員設置企圖：
推銷部20xx年度將停止全部構造的調解，將推銷任務細分紅企圖、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進級為物質中間。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十
1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。
2、負責制定本部門的市調計劃并組織實施，向生鮮經理匯報，即使采取店內促銷、降價、調價等應對措施，就涉及商品配置、新品引進、聯(lián)營商品調價等問題即使與采購處理。
3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計劃、調整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價格標識。
4、負責執(zhí)行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃，安排店內促銷，并配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集門店促銷部對促銷效果進行總結分析。
5、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉情況，滿足銷售及周轉需要的前提下合理控制庫存。
6、負責商品在驗收、儲存、銷售全過程的質量控制，掌握影響質量的關鍵控制點，對供應商的嚴重質量問題應及時通知經理并與采購部門溝通。
7、指導員工對各類商品進行合理、適當?shù)慕祪r、報損，盡可能的降低損耗。
8、負責本部門周轉倉、冷庫，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生符合公司標準。
9、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。
10、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養(yǎng)。
11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十一
日月輪轉，一年終于又轉過了一圈。看著一年的結束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔心起來。過去的一年里，我在領導的指導下，順利的完成了的采購工作。并且在前段時間也結束了對年末的總結工作。
在總結中，我重新的認識了自己這一年的工作。盡管在當初還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結束了工作，并沒有起到一個采購應有的效果。
現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：
一、個人學習計劃。
要做好工作，先做好自己。自己作為采購部的一員，在過去一年的工作上實在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這里要率先對自己的能力做出提升。
首先，在個人的思想上要有明確的定位，自己是x公司的采購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來!還要在采購當中，盡可能的為公司節(jié)省，節(jié)約，這才是采購!
當然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進。為公司為公司服務，為各部門服務。
其次，作為采購人員，我還要加強自己對公司的了解，對各部門的了。
解，對公司產品的了解，以及對原材料的了解。以此在工作中不斷的改進采購計劃，提升自己的工作質量。
再次，我要養(yǎng)成些總結和計劃的習慣，在工作后不斷的改進自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認識自己、改進自己、提升自己。
是公司發(fā)展關鍵的一年，在這一年里，作為采購人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。
在工作前，我要做好準備工作，嚴謹?shù)淖龀霾少徲媱潱嗯c部門員工討論，對計劃中不足的地方多做改進。并牢記這些問題，積極的吸取經驗，將過去的經驗運用到工作中來。
采購并不是一件簡單的工作，對公司材料的要求、質量、數(shù)量、可否代替以及市場情況，這些都需要我們了解，并選擇最實惠有保質的方程式，這樣計劃的采購，才是真正的采購人員。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更出色的采購者。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十二
不知不覺的一年過去了，2015年1月份根據(jù)公司領導安排，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的降低到現(xiàn)在的同比下降，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關系。20xx年8月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。
根據(jù)公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私作弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素質提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質量。
由于目前公司以訂單來安排生產，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。
1、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程正常運轉。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術部完成成產品開發(fā)、送樣過程。
4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購，勢必會影響到生產的展開。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務。
在20xx年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十三
??1、嚴格無菌操作，輸液反應率為零。
??2、滅菌消毒合格率為100%。
??3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。
??4、年護理事故發(fā)生率為零。
??5、基礎護理理論知識考核成績平均分90分。
??6、護理技術操作考核成績平均分90分。
??7、靜脈穿刺成功率90%。
??8、病人對護理工作滿意度為95%。
??1、繼續(xù)加強護理過程中的安全管理，針對護理工作之中存在的難點、焦點問題，及時調整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。
??2、繼續(xù)對全科護士繼續(xù)禮儀培訓，規(guī)范語言的行為，增強服務意識，全面提升護理品質。
??3、繼續(xù)鞏固基礎理論知識及專科知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務學習和護理查房，內容包括基礎理論，口腔科?？谱o理，并進行培訓后考核。
??4、積極參加護理部舉行的護理專業(yè)技術操作培訓并考核，積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術，加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。
??5、加強院內感染管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度及手衛(wèi)生管理。
??6、認真做好病人環(huán)節(jié)的監(jiān)控，尤其對急危重患者及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。
??7、要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，培養(yǎng)護理人員樹立以“以病人為中心”的觀念，把病人的滿意作為我們工作的最終目標。
??8、引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文。
??9、搞好科室團結，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調能力。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨！
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十四
20xx年x月我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年x月通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采購部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十五
??20xx年口腔科在院領導和主管院長的領導下，在全科醫(yī)務人員的共同努力下，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的責任心和事業(yè)心。圍繞科室的工作性質，圍繞醫(yī)院的中心工作，嚴格管理，求真務實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風、在醫(yī)療質量等方面取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下：
??一經過全科醫(yī)務人員的努力，20xx年1-10月份完成各項經濟指標元，較20xx年1-10月份的元增加了元，增長率為。門診人數(shù)為7990人次，出院人數(shù)為254人次，較20xx年度均有較大提高。
??二堅持行風建設，不斷提高服務質量。
??1建立質控小組，制定了科室質量控制方案并予以落實，門診重點強化首診醫(yī)師負責制，合理檢查，合理用藥，合理治療。2努力提高業(yè)務人員素質，每月開展業(yè)務學習，理論聯(lián)系實際開展病例討論，相互學習，有計劃推薦業(yè)務骨干外出進修學習，本年度派出學習人員6人次，進修1人，鼓勵員工總結臨床經驗，撰寫學術論文。
??3加強對外技術合作，與武漢大學口腔醫(yī)院合作手術10余臺次。
??三存在問題與不足：
??1思想與政治工作上存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員組織觀念欠缺，
??集體榮譽感薄弱，自私自利，自由散漫的`工作及生活作風，給科室造成危害。
??2部分人員的危機意識欠缺，沒有意識到目前科室發(fā)展的重重壓力。
??3科室管理存在一定問題，科室人員專業(yè)設置存在不足。
??4在專業(yè)技術方面還有許多需要努力的地方，把技術更新及觀念更新放在突出的位置。
??1加強管理、加強學習，提高自身素質。
??2抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務，打造科室特色。
??制定科學的發(fā)展目標，努力提高業(yè)務收入，內抓管理，外樹形象，努力提高醫(yī)療水平，提高醫(yī)療工作質量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊伍素質，拓展業(yè)務項目。20xx年口腔科重點開展口腔種植，牙齒美白兩方面工作，準備選派進修人員一名，有目的地選派多名業(yè)務人員參加短期培訓學習。
??3引進有專業(yè)特長的業(yè)務骨干1-2名，引進口腔專業(yè)的畢業(yè)生1-2名。
??4狠抓醫(yī)療質量，促進醫(yī)療安全。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十六
在區(qū)委、區(qū)政府和市衛(wèi)生局、市衛(wèi)生監(jiān)督所的關懷指導下，我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督工作以“三*”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以黨的*精神為統(tǒng)領，認真貫徹省、市衛(wèi)生監(jiān)督工作會議精神和任務，緊緊圍繞“迎和諧奧運、建美麗市中、保群眾健康”這一目標，進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督體系建設，特別是我區(qū)完成衛(wèi)生監(jiān)督體制改革后，衛(wèi)生監(jiān)督體制到位，工作關系理順，落實衛(wèi)生執(zhí)法責任制，提高衛(wèi)生監(jiān)管水平，突出監(jiān)督重點，加大執(zhí)法力度，全面依法履行職責，衛(wèi)生監(jiān)督工作重點突破、整體推進、成效顯著，衛(wèi)生監(jiān)督工作上了一個大的臺階，全面完成了上半年各項工作任務，實現(xiàn)了時間過半、任務過半，切實維護廣大人民群眾的健康利益。現(xiàn)將上半年主要工作任務完成情況匯報如下：
一、基本概況：
（一）衛(wèi)生監(jiān)督體系建設基本情況。
衛(wèi)生監(jiān)督所于*年4月27日正式成立，為全額預算管理獨立設置的正處級事業(yè)單位，由區(qū)衛(wèi)生局管理。衛(wèi)生監(jiān)督所人員編制為40人?，F(xiàn)有在職干部職工41人，設正處級領導職數(shù)1名，副處級領導3名。設正科級領導職數(shù)8名，副科級10名。內設科室8個，主要負責全區(qū)的衛(wèi)生行政許可、公共衛(wèi)生監(jiān)督和醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督工作。
（二）衛(wèi)生監(jiān)督基本裝備情況。
目前，監(jiān)督所人均用房35平方米。每五人配備1輛工作用車，各科室裝有1～2部電話及電腦，辦公室配有復印件、傳真機、打印機、攝像機、數(shù)碼相機、采訪機及部分現(xiàn)場監(jiān)測設備。今年又新購置了會議桌椅、多媒體、數(shù)碼攝像機、筆記本電腦、投影儀、擴音等設備。
（三）人員編制和經費保障情況。
按目前監(jiān)督所41人員編制，配比全區(qū)36萬人口包括工作量、服務范圍和經濟水平基本相適應。監(jiān)督所人員經費為全額撥款單位，工資和陽光工資由區(qū)財政直接發(fā)放。日常公用經費按照國家有關制度和規(guī)定執(zhí)行，每月辦公經費萬元，食品安全專項專項經費每年15萬元。
（四）業(yè)務工作完成情況。
上半年加大各項衛(wèi)生監(jiān)督工作力度，加化對食品、公共場所、學校、職業(yè)、醫(yī)療市場、生活飲用水、傳染病防治等衛(wèi)生監(jiān)督和立案處罰的力度。今年上半年，全區(qū)衛(wèi)生許可：951戶。其中，食品832戶；公共場所113戶；二次供水6戶。量化分級管理食品單位a級20個；b級264個；c級1117個。衛(wèi)生監(jiān)測：4309份，其中食品466份，餐具2200份，公用物品1444份，環(huán)境監(jiān)測點182處，二次供水17份。監(jiān)督檢查餐飲經營業(yè)戶982戶次，公共場所790戶次，書寫衛(wèi)生監(jiān)督意見書720份，現(xiàn)場檢查筆錄50份，禁忌調離通知書123份，受理舉報投訴49件，行政處罰立案8件，罰款6700元。
二、加大執(zhí)法監(jiān)督力度，全面開展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。
（一）開展“奧運”暨夏季食品安全工作。
奧運食品安全和夏季食品衛(wèi)生是目前工作中的重中之重。根據(jù)省、市有關部門關于做好奧運暨夏季食品安全工作要求，開展奧運期間食品安全專項監(jiān)督檢查工作。對與奧運相關的食品生產加工、餐飲、公共場所、二次供水、學校、托幼機構、小飯桌、建筑工地、職業(yè)危害、醫(yī)療機構等行業(yè)單位的衛(wèi)生安全，加強監(jiān)督檢查，保障食品衛(wèi)生安全。為進一步明確工作責任，加強職能監(jiān)管力度，區(qū)食品安全協(xié)調委員會制定了工作計劃，專門制定了食品安全專項檢查工作安排表，自五月份起，由分管區(qū)長帶隊，每兩周組織開展一次食品安全專項檢查活動，落實奧運暨夏季食品安全的各項工作任務。除此之外，各成員單位根據(jù)各自的監(jiān)管職能，安排落實奧運暨夏季食品安全工作。目前，我們已分別對學校托幼機構食堂、小飯桌，農貿市場、食品超市，食品生產加工企業(yè)，農副產品種養(yǎng)殖基地食品安全組織進行了專項檢查。對存在問題現(xiàn)場提出整改意見。有關檢查情況信息都已及時上報有關部門。此項工作還在進行中。
（二）在學校、托幼機構和醫(yī)療機構中，開展“手足口病”的防控衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。
為加強手足口病的防控工作，切實保護廣大群眾尤其是兒童的身心健康，杜絕疫情的發(fā)生，我們專門成立了由所長任組長、負總責的手足口病防控工作領導小組，下設專業(yè)督導組、后勤保障組和信息報道組，從5月7日起，對轄區(qū)內托幼及醫(yī)療機構全面開展專項衛(wèi)生監(jiān)督檢查。同時配合疾控中心開展專業(yè)知識培訓。到目前，共舉辦培訓班3次，培訓老師240人。集中開展專項檢查小學、幼兒園56戶次。
（三）開展“年夜飯”食品衛(wèi)生安全專項檢查。
為做好春節(jié)期間食品安全工作，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所專門制定了春節(jié)期間食品安全工作方案，分階段按步驟開展春節(jié)期間的食品安全工作。在分管區(qū)長的帶領下對出版大酒店等承辦年夜飯和節(jié)日期間營業(yè)的餐飲單位的食品衛(wèi)生安全情況進行了監(jiān)督檢查。重點檢查了餐飲單位衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證的持有，年夜飯原輔料的進貨索證臺帳制度的建立，食品的加工處理和烹調過程，餐具用具清洗消毒等情況，并要求各餐飲單位對備餐菜譜要進行留樣。共監(jiān)督檢查36戶次，寫監(jiān)督意見書26份，出動監(jiān)督員108人次，保障了春節(jié)期間的食品衛(wèi)生安全。
（四）開展“兩考”期間衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。
“兩考”期間，我所專門成立“兩考”工作領導小組，組成兩個檢查小組，按考點分布劃分兩個檢查區(qū)域，對考點周邊的餐飲店、住宿店進行衛(wèi)生專項監(jiān)督檢查。共檢查餐飲店36家，住宿店12家，出動監(jiān)督人員86人次。高考中沒有發(fā)生任何衛(wèi)生安全事件。檢查期間，*日報、時報、齊魯晚報、*電視臺分別給予報道。
（五）開展一級以下醫(yī)療機構暨醫(yī)用內鏡和口腔診療器械清洗消毒專項整治工作。
召開駐區(qū)醫(yī)療機構專項整治工作會議，安排部署醫(yī)療機構內鏡和口腔診療器械清洗消毒專項整治工作。重點查處無證行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、聘用非衛(wèi)生技術人員、出租承包科室等違法行為。對口腔診療科目服務的綜合醫(yī)院口腔科、口腔?？漆t(yī)院、口腔診所和開展內鏡診療的醫(yī)療機構進行檢查，進一步規(guī)范駐區(qū)醫(yī)療服務市場，依法規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，切實維護群眾的基本醫(yī)療安全。
（六）開展醫(yī)療機構放射防護專項監(jiān)督檢查。
為進一步加強醫(yī)療機構放射防護工作，切實保護患者和醫(yī)務人員的身體健康，有效防范放射污染事件的發(fā)生，做好奧運會醫(yī)療衛(wèi)生保障工作，我區(qū)召開駐區(qū)開展放射診療工作的醫(yī)療機構會議，部署開展醫(yī)療機構放射防護專項監(jiān)督檢查工作。重點檢查開展放射診療工作的醫(yī)療機構是否取得放射診療資質（放射診療許可證）；從事放射診療工作的人員是否取得執(zhí)業(yè)資格；人員配備能否滿足工作需要；放射診療和放射防護管理制度執(zhí)行情況；放射診療設備檢測合格的有效證明材料；患者和受檢者防護用品配備情況；警示標志設置情況；廢棄放射源和放射性廢物處理情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，對違法行為依法嚴肅查處并予以曝光。
（七）應急機制健全，及時有效的處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
為切實做好應急管理工作，積極預防和妥善處置突發(fā)事件，最大程度的減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害，維護社會安全穩(wěn)定。我所專門成立突發(fā)事件應急管理工作領導小組，加強應急管理機構和應急救援隊伍建設，針對我區(qū)實際，編制和完善了應急預案。在預防和控制應急管理工作中，優(yōu)化資源配置，具備了監(jiān)測監(jiān)控、預測預警、信息報告、輔助決策、調度指揮和總結評估等功能的綜合應急平臺。堅持24小時值班制度，上半年接到公共衛(wèi)生事件報告共6起監(jiān)督人員能夠立即進入預案應急狀態(tài)，做出快速反應，對事件作詳細記錄，通知所有相關人員立即到崗到位，快速監(jiān)測檢驗，各個環(huán)節(jié)都能夠及時準確，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制。定期組織監(jiān)督人員進行突發(fā)事件應急演練，上半年分別組織了學校食堂及建筑工地突發(fā)食物中毒應急演練。提高和完善監(jiān)督監(jiān)測的手段和設備，專門配置了快速監(jiān)督監(jiān)測應急車，在監(jiān)測與預警、信息管理、應急演練、響應能力等方面上了一個新的臺階。
三、深化體制改革，進一步完善衛(wèi)生監(jiān)督體系建設。
今年年初，我們按照衛(wèi)生監(jiān)督工作職責分工，對監(jiān)督科室職能重新進行調整，經區(qū)編委同意，新成立了公共衛(wèi)生監(jiān)督科，進一步完善了自建所以來的職能劃分和科室設置，逐步理順了與上級業(yè)務主管部門的工作關系和銜接。通過半年多的工作運轉，實踐證明效果十分明顯。同時，加強了班子建設，6月份，區(qū)委、區(qū)政府對所領導班子進行了調整，新任命3名副所長，完成了建所時領導班子一正三副工作配置的任務?，F(xiàn)在，領導分工更加明確，責任更加清楚，從而保證了各項衛(wèi)生監(jiān)督工作的順利完成。
四、加強隊伍建設，創(chuàng)新工作思路。
（一）加強能力建設，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。上半年，我們結合新修訂的《衛(wèi)生監(jiān)督員培訓系列教材》，采取考試考核、案卷評查等多種形式對衛(wèi)生監(jiān)督員進行全員培訓，使衛(wèi)生監(jiān)督員的執(zhí)法能力有明顯提高。
（二）完善衛(wèi)生監(jiān)督員管理制度。建立衛(wèi)生監(jiān)督員管理檔案，制定了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員工作紀律，采取抽查、測評、考核等形式，對優(yōu)秀人員給予表彰，不合格的給予通報批評。強化了衛(wèi)生監(jiān)督隊伍規(guī)范化建設，樹立了良好的執(zhí)法形象。
（三）創(chuàng)新執(zhí)法模式，提高監(jiān)管水平。
采購主任工作計劃優(yōu)選篇十七
20*年以來，我局在市局黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)開拓奮進，推動科學監(jiān)管，促進和諧發(fā)展，始終堅持以中國_黨的*精神統(tǒng)領食品藥品監(jiān)管工作全局，按照深入貫徹科學發(fā)展觀的要求來謀劃和創(chuàng)新監(jiān)管工作，自覺把科學發(fā)展觀體現(xiàn)和落實到食品藥品監(jiān)管工作全過程，著力抓好干部隊伍建設，大力開展“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動，有效地規(guī)范了我區(qū)食品藥品市場秩序，順利地完成了各項工作和任務。
一、真抓實干，全面推進食品安全綜合監(jiān)管工作。
食品安全監(jiān)督是食品藥品監(jiān)管部門的發(fā)展之源，我們把抓好食品安全工作作為搞好食品藥品監(jiān)管工作的突破點，主動出擊，利用綜合監(jiān)管、組織協(xié)調這一平臺，采取多項措施，積極落實食品安全監(jiān)督抓手作用。
（一）進一步完善和落實食品安全各項制度。今年上半年，我局以堅持“五個監(jiān)管”、爭創(chuàng)“三區(qū)”為努力方向，切實加大食品安全綜合監(jiān)管工作力度，及時籌備召開了全區(qū)食品藥品安全工作會議，進一步落實和明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街(中國教育文摘提供）道的食品安全工作目標責任；為確保校園食品安全，尤其是確保夜排檔因濱港路拓寬改造而臨時遷移期間的食品安全，我們多次召集食品安全監(jiān)管部門負責人召開聯(lián)席工作會議，研究方案，部署工作；同時還切實履行好區(qū)食品安全委員會辦公室工作職責，先后制訂出臺了《20*年*區(qū)食品安全工作要點》、《*市20*年度食品安全工作目標管理責任分解落實方案》、《*區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案》和《考核內容及評分細則》等一系列規(guī)范性文件，使得我區(qū)的食品安全工作更加制度化、規(guī)范化、科學化。
（二）穩(wěn)步推進省級食品安全示范區(qū)創(chuàng)建工作。根據(jù)省、市、區(qū)食品安全委員會的統(tǒng)一部署，上半年我局著力抓好“省級食品安全示范區(qū)”創(chuàng)建和食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作。
1、“省級食品安全示范區(qū)”創(chuàng)建工作有序推進。自20*年9月我區(qū)被省食安委正式確定為省級食品安全示范區(qū)創(chuàng)建試點單位以來，我局領導高度重視，首先是及時向區(qū)政府領導匯報，成立了由區(qū)政府領導親自掛帥的創(chuàng)建工作領導小組；并積極爭取區(qū)財政支持，于去年下半年落實了30萬的專項創(chuàng)建經費，今年年初，10萬元專項經費已撥付到位，下一階段我們將按照創(chuàng)建工作要求加大資金投入力度，扎實做好創(chuàng)建基礎工作。其次是積極征求各食品安全監(jiān)管部門的意見，及時研究制定并以區(qū)政府名義印發(fā)了《*市*區(qū)省級食品安全示范區(qū)建設試點工作實施方案》。三是多次組織召開創(chuàng)建專題會議，明確職責，落實任務。5月下旬《浙江省食品安全示范縣（市、區(qū)）檢查驗收標準》正式出臺后，我們立即依據(jù)重點、難點問題將之進行分解，并計劃在下周召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負責人召開專題會議，進一步做好責任分解、任務落實工作。
2、區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作扎實開展。在去年朱家尖街道試點創(chuàng)建食品安全示范街道取得經驗的基礎上，今年初，區(qū)政府領導決定在全區(qū)范圍內開展食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建工作。我局切實履行好指導、監(jiān)督職責，一是為進一步明確創(chuàng)建任務和目標，我局于4月10日印發(fā)了《*區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案》和《考核內容及評分細則》，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加大食品安全工作經費投入提出了明確的要求。二是在我局的指導督促下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）因地制宜，紛紛成立了創(chuàng)建工作領導小組，制定了創(chuàng)建工作方案，落實了創(chuàng)建經費和人員，目前食品安全示范創(chuàng)建工作正在穩(wěn)步推進中。三是自5月26日起，我局組織相關部門專業(yè)人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設情況等進行了專項檢查，并就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）如何建立規(guī)范的臺帳資料等基礎工作進行了重點指導，起到了很好的促進作用。
（三）加大考核督查工作力度，強化食品安全責任意識。20*年是我們的爭創(chuàng)之年，創(chuàng)衛(wèi)工作、創(chuàng)省級食品安全示范區(qū)等，時間緊、任務重，為確保創(chuàng)建工作的順利開展，我們進一步加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各部門的考核督查力度。一是今年年初，我們抽調精干力量，依據(jù)《20*年*市*區(qū)食品安全工作目標責任書考核辦法》，組織對全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及各食品安全監(jiān)管部門進行了一次全面嚴格的考核，對考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴肅責成整改。二是自5月下旬起，我局再次組織質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門業(yè)務人員組成食品安全工作督查組，對(中國教育文摘提供）全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實全區(qū)食品藥品安全工作會議精神情況進行專項督查，及時指出和糾正薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。通過考核督查，切實提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道食品安全工作的責任意識，進一步明確了工作的重點和方法，取得了明顯成效。
（四）大力開展中小學校食品安全專項整治工作。為認真貫徹落實浙江省食品安全委員會等八個部門聯(lián)合印發(fā)的《關于進一步加強中小學校食品安全保障工作的意見》精神，我局抓實舉措、務求實效。一是統(tǒng)一認識、明確任務。3月6日上午，我局召集相關食品安全職能部門負責人召開了專題會議，進一步明確區(qū)食品藥品監(jiān)管、工商、衛(wèi)生、教育等部門在學校食品安全工作中的各自職責和任務，對做好下一步工作作出了具體部署。二是行動迅速、成效顯著。我局牽頭組織工商、衛(wèi)生、城管等部門執(zhí)法人員，自3月10日起開展了為期一周的中小學校周邊飲食攤點專項整治行動。先后累計出動執(zhí)法人員60余人，重點抽查了蘆花中學、展茅中心小學等15所中小學校。對于部分漁農村學校周邊存在著的露天出售油炸小食品、炒面衛(wèi)生狀況差等現(xiàn)象，依法給予了處罰。
（五）著力推進食品衛(wèi)生“五小行業(yè)”整治工作。針對我區(qū)“五小行業(yè)”食品衛(wèi)生存在的問題，我局于3月14日制訂印發(fā)了《*區(qū)食品衛(wèi)生“五小行業(yè)”專項整治實施方案》，并著手實施整治工作。3月份以來，協(xié)助配合區(qū)_門開展了為期一個月的調查摸底工作，實地走訪了2348家食品經營單位，基本掌握了平陽浦、魯家峙、小干島等外來人口重點集聚區(qū)域“五小行業(yè)”分布情況。最近我局將會同區(qū)_門對掌握的情況進行分類排隊，按照基本達標、限期整改、無法達標等分類情況，牽頭組織各食品安全監(jiān)管部門，有重點、有目標的進行專項整治。
（六）切實做好沈家門夜排檔因城市建設，臨時遷移過渡期間的食品安全工作。為全面提升夜排檔的食品安全整體水平，有效預防食物中毒事件和食源性疾病的發(fā)生，切實強化從業(yè)人員的食品安全責任意識，確保人民群眾的飲食安全。自去年起，我局即組織相關部門開展了“放心夜排檔示范一條街”的創(chuàng)建工作，今年又進一步加大了創(chuàng)建工作力度。因區(qū)政府今年計劃對濱港路進行拓寬改造，夜排檔將暫時遷移至東港，針對夜排檔過渡遷移期間如何保障食品安全，5月15日我們召集相關職能部門負責人進行了專題的研究和部署。目前，過渡期夜排檔的食品安全管理工作方案正在加緊實施中。
大食品安全事故專項督查的通知》，為此，我局積極組織各食品安全監(jiān)管部門在全區(qū)開展了為期半個月的重大食品安全事故隱患排查工作，并對排查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及隱患采取了切實有效的整治措施，鑒于我們的排查工作重點明確，針對性強，措施到位，得到了先后蒞臨我區(qū)檢查的省食品安全委員會領導和市食安辦領導的充分肯定。
（八）有效整規(guī)大型船舶企業(yè)周邊無證飲食攤販。針對大型船舶修造企業(yè)周邊存在的食品安全隱患，近兩年來，我局十余次組織工商、衛(wèi)生、城管、公安等職能部門，對大型船舶企業(yè)周邊無證流動飲食攤點開展了專項整治工作，有效地遏制了無序經營的勢頭。同時，我局在認真調研的基礎上，積極爭取區(qū)政府領導的重視，于去年下半年建立了向大型船舶企業(yè)周邊派駐食品安全監(jiān)督員的食品安全長效監(jiān)管機制。20*年下半年，城管人員入駐小干島后，當?shù)氐氖称钒踩珷顩r得到較大改觀，但仍不盡如人意。今年4月份，我們陪同區(qū)政府袁海濱副區(qū)長專程赴魯家峙、馬峙、小干島等島實地勘察，并召開現(xiàn)場辦公會，就島上無證飲食攤販問題落實解決措施。現(xiàn)場辦公會議明確由沈家門街道、萬邦永躍船廠、*旅游投資發(fā)展有限公司等三家單位分別負責，在今年8月底前全面完成歐華、萬邦永躍、揚帆等三家大型船舶修造企業(yè)周邊無證飲食攤點安置經營店面房的建造工作；待安置店面房建成，即由區(qū)食品藥品監(jiān)管分局牽頭組織開展全面的整治行動，堅決取締大型船舶企業(yè)周邊的無證飲食攤點，確保民工的飲食安全。
另外，經過前兩年整治規(guī)范后的六橫中遠船務公司民工宿舍旁的簡易餐飲集中區(qū)的提檔升級工作，在我局的督促下也正在抓緊實施中。今年初，六橫鎮(zhèn)西浪咀村已規(guī)劃出7畝土地，計劃投入50多萬，按照農貿市場設計標準來建設較規(guī)范的民工餐飲攤位，以營造有序、衛(wèi)生的餐飲經營及消費環(huán)境。