一個好的方案可以提高工作效率和成果。制定方案時需要考慮未來的發(fā)展和變化。借鑒他人的方案經(jīng)驗，能夠幫助我們更好地制定自己的方案。
降本增效措施方案篇一
為積極應(yīng)對行業(yè)危機(jī)造成的沖擊和公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，進(jìn)一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，增強(qiáng)干部職工的緊迫感和責(zé)任感，根據(jù)國資委“開源節(jié)流、降本增效”精神，按照集團(tuán)公司工作會議安排部署，在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”主題活動。現(xiàn)制定具體措施如下：
一、樹立責(zé)任意識，強(qiáng)化節(jié)約觀念。
（一）提高節(jié)約意識，養(yǎng)成厲行節(jié)約的習(xí)慣。在全體員工中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實強(qiáng)化節(jié)約意識。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范、嚴(yán)格要求，從小事做起，從一點一滴做起，用實際行動使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風(fēng)氣，切實建立務(wù)求實效的節(jié)約型企業(yè)。
（二）加大宣傳教育,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會、座談會、安全例會、駕駛員培訓(xùn)班等形式，將公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機(jī)意識和節(jié)約意識。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄、內(nèi)部刊物、行業(yè)報刊等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍。要進(jìn)一步樹立和宣傳厲行節(jié)約模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，努力構(gòu)建價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
(三)密切信息溝通，增強(qiáng)捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺的政策規(guī)定，并及時傳達(dá)到相關(guān)部門科室和車隊，實現(xiàn)有效信息的效率化利用。各部門、車隊間要做好業(yè)務(wù)信息的相互溝通和后期反饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉(zhuǎn)化效能。
（四）立足長遠(yuǎn)發(fā)展，建立開源節(jié)流長效監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立開源增效、降本節(jié)流的長效機(jī)制。按照具體實施方案，細(xì)化分解任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，持之以恒抓好落實。重點圍繞規(guī)范行為、責(zé)任追究、監(jiān)督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費的風(fēng)氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實施，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的論證，以避免任何名義上節(jié)約而實際上造成浪費的現(xiàn)象。
二、加大增效轉(zhuǎn)型力度，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。
（一）積極推進(jìn)汽車租賃業(yè)務(wù)的順利開展。一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批。以應(yīng)對目前出租車單體經(jīng)營模式所面臨的困境，向出租、租賃雙規(guī)并重的方向轉(zhuǎn)型，在前期租賃市場調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，加大與行業(yè)部門的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車租賃資質(zhì)；二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機(jī)，增加高鐵站點業(yè)務(wù)量，打算年內(nèi)租賃車增至10輛，年內(nèi)實現(xiàn)增加收入40萬元；三是積極拓展外部業(yè)務(wù)，力爭12月份完成上海外運船務(wù)代理公司的6輛長包車業(yè)務(wù)；四是積極爭取班線客運大巴業(yè)務(wù)，通過招投標(biāo)，力爭年內(nèi)上車30輛。
（二）適度收購車編額度，增加自營車輛盤量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導(dǎo)向，在繼續(xù)加大出租車托管業(yè)務(wù)的整合力度的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級批復(fù)精神，適度擴(kuò)大自營出租車盤量，計劃8月份收購君達(dá)公司15輛營運車，年末再收購君達(dá)35輛營運車，使公司營運出租車達(dá)到415輛，力爭年內(nèi)增收100萬元。
（三）開辟停車業(yè)務(wù)，創(chuàng)收增效。經(jīng)公司辦公會研究通過，公司在參加市交通執(zhí)法總隊暫扣車輛停放招投標(biāo)中獲中標(biāo)成功。該項目一年預(yù)計可為企業(yè)創(chuàng)收約30萬元。公司要嚴(yán)格管理，抓好暫扣車輛規(guī)范停放和進(jìn)出管理，確保車輛安全、環(huán)境整潔、停運有序的經(jīng)營環(huán)境。
（四）拓展視頻廣告業(yè)務(wù)。通過與行業(yè)主管部門洽談溝通，爭取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結(jié)合，力爭年內(nèi)增收20余萬元。
（五）推進(jìn)lpg安裝。加大出租車lpg使用的宣傳力度，增加改裝數(shù)量，降低駕駛員的營運成本，真正達(dá)到環(huán)保節(jié)能功效。
（六）參加關(guān)于牡丹江市出租車經(jīng)營額度招投標(biāo)的市場調(diào)研，并進(jìn)行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。
三、深化降本節(jié)支舉措，實施動態(tài)成本控制。
（一）加強(qiáng)辦公費的管理，降低采購成本。
1、公司對辦公費用原則上實行預(yù)算責(zé)任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，驗收入庫，建立物資明細(xì)臺賬。
2、各部門須領(lǐng)用辦公用品，先填寫申領(lǐng)單，申領(lǐng)單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據(jù)申領(lǐng)單開具出庫單，并注明物資規(guī)格型號、數(shù)量、單價和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后，方可出庫。同時由物資保管員將出庫單上的各項領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫記帳。
3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領(lǐng)用的辦公用品分類匯總各部門實際領(lǐng)用的辦公用品明細(xì)清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進(jìn)貨、領(lǐng)用、結(jié)存匯總表，交財務(wù)部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用各種辦公用品的明細(xì)數(shù)量、金額，并附出庫單。
4、每季度由采購小組會同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進(jìn)行實物盤點，由財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤。根據(jù)物資保管員所負(fù)責(zé)的臺帳庫存數(shù)量同實際盤點數(shù)進(jìn)行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發(fā)現(xiàn)差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責(zé)任人賠償。季末須將盤點報告表交財務(wù)部審核。
（二）加強(qiáng)招待費的管理。招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。
1、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費開支。招待用餐一律由招待部門事先申報，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數(shù)、陪同人員姓名、宴請標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可宴請。財務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報銷事宜。
2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進(jìn)行，用餐后一事一辦。嚴(yán)禁簽字事后結(jié)賬。
3、招待費原則上實行定額包干，誰發(fā)生誰報支，由財務(wù)部逐月分析考核，并通報預(yù)算執(zhí)行情況。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)招待用餐，若超過定額包干指標(biāo)，須報總經(jīng)理審批。
（三）加強(qiáng)交通費的管理。交通費用內(nèi)容包括行政車輛汽油費、路橋費、停車費等。
1、各部門的交通費一律按預(yù)算執(zhí)行，并按預(yù)算部門、車隊考核。
2、對于交通費報銷一律實行誰發(fā)生誰報支，不準(zhǔn)代報，不準(zhǔn)多人合并報支。如發(fā)生合并填單，一律以一人標(biāo)準(zhǔn)核報。
3、關(guān)于公務(wù)車的使用嚴(yán)格按照《海虹出租公司公務(wù)車管理制度》執(zhí)行。
（四）加強(qiáng)修理費的管理。修理費用包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等。
1、公司財產(chǎn)的維修保養(yǎng)由綜合管理部負(fù)責(zé)，制定月度維修保養(yǎng)計劃和費用預(yù)算。
2、因個人使用不當(dāng)造成財產(chǎn)損壞需修理的，由個人自行修理，公司不墊支修理費。
3、對于相關(guān)資產(chǎn)需進(jìn)行大修或大額保養(yǎng)的，由負(fù)責(zé)部門提前申請，說明原因和預(yù)計費用，并按申批程序獲得批準(zhǔn)后方可實施。
（五）加強(qiáng)水電紙費的管理。綜合管理部對整個公司所使用的水電費用負(fù)有監(jiān)管和控制責(zé)任。公司員工負(fù)有節(jié)約公司水電的責(zé)任。
1、做到隨手關(guān)燈，杜絕長流水、長明燈。對滴、漏、冒現(xiàn)象須及時修理。
2、空調(diào)使用條件：空調(diào)作為辦公設(shè)施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調(diào)，辦公人員離開或辦公室無人的情況下應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人空調(diào)機(jī)照常使用開機(jī)。下班后，一律將空調(diào)關(guān)閉，晚上非工作加班不能開機(jī)?？照{(diào)原則上按室內(nèi)溫度適時開啟：夏季在30℃以上方可開啟空調(diào)制冷，制冷溫度設(shè)置不應(yīng)低于26℃；冬季在0℃以下方可開啟空調(diào)制熱，制熱溫度設(shè)置不應(yīng)高于26℃。下班前半小時將空調(diào)關(guān)閉。
3、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)使用條件：復(fù)印、打印資料僅限工作用途使用，不得復(fù)印、打印個人資料。各部門人員因工作需要復(fù)印、打印時，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。所需紙張數(shù)量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機(jī)打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復(fù)印，如需多份應(yīng)復(fù)??；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)時，需申請綜合管理部并批準(zhǔn)后方可復(fù)印、打印。綜合管理部復(fù)印機(jī)管理員按月統(tǒng)計各部門用紙情況。
（六）加強(qiáng)會務(wù)費的管理。會務(wù)費的內(nèi)容，主要是行業(yè)協(xié)會組織的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等。預(yù)算費用統(tǒng)一歸綜合管理部管理；費用報銷憑總經(jīng)理批示的會議通知為準(zhǔn)。
（七）加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳費的管理。業(yè)務(wù)宣傳費包括：展板、宣傳板、橫幅，宣傳設(shè)計費、印刷費，資料報刊費等支出。經(jīng)費使用歸綜合管理部預(yù)算考核。
（八）加強(qiáng)財務(wù)費的管理。及時償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。
四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高工作效率。
（一）加強(qiáng)成本前瞻性研究，提高成本控制能力。隨著國有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營理念。樹立現(xiàn)代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅持效益優(yōu)先原則，實施目標(biāo)成本管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的價值關(guān)系的細(xì)化分析，落實控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全成本控制的激勵和約束機(jī)制，實現(xiàn)成本、效益對標(biāo)。
（二）優(yōu)化公司的舊車殘值處置流程。為進(jìn)一步規(guī)范舊車殘值處置流程，成立以車管部為主辦部門，丁晨偉為組長，王晨為副組長，王信強(qiáng)、夏小弟、翟元洪、陳學(xué)和、糜靖為主要成員的舊車處置領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)管舊車處置過程（包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等），并實施效能監(jiān)察，由紀(jì)委參與監(jiān)督。一是在舊車殘值出售方面，公司營運車承包期滿后，就舊車殘值處理項目面向社會公開招標(biāo)。根據(jù)競標(biāo)單位報價，選定三家舊機(jī)動車經(jīng)紀(jì)公司同時參與后期每批次的舊車殘值處理競標(biāo)。每批次舊車殘值處理時，若舊車數(shù)量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機(jī)動車經(jīng)紀(jì)公司中公開招標(biāo)，選定報價最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數(shù)量在10輛以下，由職能部門進(jìn)行尋價，領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定價格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時間要求辦理好機(jī)動車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù)；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規(guī)定時間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，造成的一切損失由受讓方承擔(dān)，并終止競標(biāo)資格。
二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器，進(jìn)行收回補充后配備在營運車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載gps、車載計價器進(jìn)行修復(fù)后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進(jìn)行集中處置，利用廢舊物品再修復(fù)后使用，進(jìn)一步減少成本。
（三）進(jìn)一步完善車輛更新流程。首先，車輛每批次更新前做好準(zhǔn)備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和gps安裝、車隊駕駛員配備情況等。其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發(fā)放的標(biāo)貼、安裝計價器和gps。最后，做好新車發(fā)車工作，如車輛計價器強(qiáng)檢、車輛營運證的辦理和發(fā)放，進(jìn)一步做好舊車當(dāng)天停車、新車當(dāng)天發(fā)車工作。
（四）盤活人力資源，降低人員成本費用。
1、狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認(rèn)真組織實施好彈性生產(chǎn)工作。通過加大對駕駛員和重點駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費，降低投訴率。
2、結(jié)合人力資源核心平臺建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理。以公司人員調(diào)整為契機(jī)，開展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫的完善工作，通過動態(tài)掌握人員信息變動情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。
3、清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細(xì)及下一步工作流程、整治措施等進(jìn)行規(guī)范和清理，將倒流營收額及時納入公司賬戶。
4、清理營收欠款：相關(guān)科室會同各車隊加強(qiáng)對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責(zé)任到人的收繳計劃。
5、強(qiáng)化對駕駛員的管理。通過開展務(wù)實有效的培訓(xùn)教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規(guī)違紀(jì)多次不聽勸阻教導(dǎo)的堅決予以清除。各車隊?wèi)?yīng)以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開透明。
6、對駕駛員帶薪年假的工齡進(jìn)行統(tǒng)計，確保無差錯。人力資源部每月到車隊現(xiàn)場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時辦理駕駛員停、用工手續(xù)，及時辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費。
7、對駕駛員工作服裝，定期進(jìn)行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數(shù)。車隊領(lǐng)用服裝，嚴(yán)格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進(jìn)行分開統(tǒng)計發(fā)放匯總。
（五）凝心聚力，建立深入調(diào)研基層制度。
為體現(xiàn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力，改變作風(fēng)，關(guān)口前移，職責(zé)到位，經(jīng)公司辦公會研究決定，實行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期到基層現(xiàn)場辦公、工作調(diào)研制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。通過此項制度的落實，真正實現(xiàn)政策傳達(dá)和執(zhí)行的有效對接，真實細(xì)致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治穩(wěn)定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。
五、具體工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?；顒訉嵭В境闪⒔当驹鲂Щ顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的開展周密安排，精心組織，狠抓落實。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時了解和掌握活動開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。
（二）注意統(tǒng)籌兼顧。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。把開展降本增效活動作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點，與實現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與組織動員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。各單位要將此項工作當(dāng)作長期的重點工作來抓好、抓實，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。
（三）督促檢查指導(dǎo)。公司黨委、紀(jì)委將會同工會在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強(qiáng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報活動開展情況。要抓住各單位及個別員工浪費現(xiàn)象的癥結(jié)及深層因素，采取針對性措施，切實堵塞漏洞，以提高可支配資源的使用效能。
降本增效措施方案篇二
為認(rèn)真貫徹落實總廠對降本增效推進(jìn)活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了。
成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。
1.加強(qiáng)管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。
1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系。
加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機(jī)制、考核激勵機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。
當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中。
3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點。
全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進(jìn)一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。
4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進(jìn)和落實。
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進(jìn)行評比。
xx分廠。
2015年5月10日。
降本增效措施方案篇三
1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。
二、制定具體措施，嚴(yán)控費用、節(jié)約增效。
1、推行無紙化辦公。
盡量使用oa代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費。
2、推行電話、視頻會議系統(tǒng)，減少出差，節(jié)約費用。
盡快安裝完善全集團(tuán)的視頻會議系統(tǒng)，各類異地會議盡量以電話或視頻會議形式召開，減少出差開會的情況，節(jié)約費用。
3、紙張回收再利用。
把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。
4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用。
公文處理時，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節(jié)省墨粉。
公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
6、減少使用紙杯。
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
7、重復(fù)利用公文袋。
公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理。
大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
降本增效措施方案篇四
1、開源節(jié)流、降本增效實施方案，以宜通世紀(jì)為例：開源方面，加大對工程項目未結(jié)工作量的核查，加快推進(jìn)驗收結(jié)算，工程收入同比增長17.75%;加強(qiáng)維護(hù)項目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個省份維護(hù)質(zhì)量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。
(相關(guān)資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過月度預(yù)算申報、考核、調(diào)整等過程管理，逐步調(diào)整項目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費”同比下降4.5%，初步實現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
3、擴(kuò)展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績效的團(tuán)隊。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。
10、從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進(jìn)行明列、分析及通報。
降本增效措施方案篇五
降本增效我能做什么人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。作為漳村煤礦的人力資源管理部門，應(yīng)該在節(jié)約成本方面下功夫，例如說培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。
一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權(quán)威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行；二、我們需要做到：在管理方面，加強(qiáng)“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
總結(jié)。
反饋工作；2進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀嬎惝a(chǎn)品成本，防止漏算重復(fù)計算現(xiàn)象的產(chǎn)生；3完善產(chǎn)品定額工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個人不得擅自修改；4加強(qiáng)倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點，做到賬物相符帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、
我們必須做到：
1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張的數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：（2）盡可能正、反兩面使用（3）廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話費使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
3、節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用。空調(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報；純凈水做到節(jié)約不浪費。
4、節(jié)約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写?，根據(jù)使用情況做好采購計劃，實行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全。
方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
降本增效措施方案篇六
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作;劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。
成本管理工作;李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負(fù)責(zé)落實如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華。
企業(yè)文化。
和核心競爭力的重要內(nèi)容。
3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)。
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運行時間，合理安排好開機(jī)時間，嚴(yán)格按照開機(jī)時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴(yán)格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”;工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備;夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”;加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復(fù))印。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復(fù)用車;加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費、維修保養(yǎng)費進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標(biāo)落實到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標(biāo)完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
1、10月-12月開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動中。
2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進(jìn)行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。
6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標(biāo)。
降本增效措施方案篇七
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實際，特制定出如下實施方案。
1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。
2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
1、推行無紙化辦公。
3、紙張回收再利用。
把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。
4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用。
公文處理時，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節(jié)省墨粉。
公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
6、減少使用紙杯。
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
7、重復(fù)利用公文袋。
公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理。
大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
（1）電腦節(jié)電措施。
1）設(shè)置合理“電源使用方案”
為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關(guān)閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機(jī)”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。
2）電腦屏保畫面簡單、及時關(guān)閉顯示器。
屏幕保護(hù)越簡單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會比你正常運行時更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的`時間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。
3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭。
關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。
4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼。
將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。
（2）空調(diào)節(jié)能措施。
2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。
9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費用。
（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計劃、避免重復(fù)和過度用車而造成成本增加。
（2）要做到對車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時，嚴(yán)禁長時間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。
（3）派車時，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。
（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費用。
10、其他方面。小事做起，從我做起。
（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。
（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時修理。
降本增效措施方案篇八
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對降本增效年各項工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和危機(jī)意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項思路歸納到集團(tuán)公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化，確保公司各項活動扎實推進(jìn)。
三、精細(xì)管理、狠抓落實。
降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調(diào)動工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與。
各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造。
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立。
科技強(qiáng)企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、點滴做起、率先垂范。
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
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降本增效措施方案篇九
應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，**廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：
2012年，**廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名**人的共識。
2012年，**廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
2012年，**廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
目前，**廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。
為**重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘**內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時**，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
降本增效措施方案篇十
20**年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強(qiáng)部門人員的憂患意識、危機(jī)意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：
年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。
辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。
2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。
嚴(yán)格控制計劃外事項。
具體措施如下：
部門內(nèi)部管理方面：
1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門集中使用一臺打印機(jī)，減少打印機(jī)的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強(qiáng)部門車輛管理，嚴(yán)格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈;合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時間;冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。
項目管理方面：
1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。
2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項目實施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。
4、嚴(yán)格質(zhì)量管控，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料的事情發(fā)生。
20**年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫，嚴(yán)控辦公費用，杜絕日常點滴浪費;積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項目建設(shè)，達(dá)到一次正常開車，實現(xiàn)項目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
降本增效措施方案篇十一
增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。
2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。
3。7在機(jī)物料成本這一塊，務(wù)必要合理利用，防止浪費機(jī)物料。煤槍就應(yīng)盡量做長一點，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。
降本增效措施方案篇十二
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！
通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。
1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進(jìn)行檢查、評比、獎勵；
3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；
4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。
1.人力成本方面。
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。
1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）。
2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)年度預(yù)算分批次補充人員，對各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費。
4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2.工程成本控制方面。
1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。
4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3.用水成本控制方面。
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。
4.其他成本控制方面。
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。
4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
5.加大安全管理力度，杜絕安全事故。
1.積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。
2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強(qiáng)對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。
3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。
4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司20xx年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！
降本增效措施方案篇一
為積極應(yīng)對行業(yè)危機(jī)造成的沖擊和公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，進(jìn)一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，增強(qiáng)干部職工的緊迫感和責(zé)任感，根據(jù)國資委“開源節(jié)流、降本增效”精神，按照集團(tuán)公司工作會議安排部署，在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”主題活動。現(xiàn)制定具體措施如下：
一、樹立責(zé)任意識，強(qiáng)化節(jié)約觀念。
（一）提高節(jié)約意識，養(yǎng)成厲行節(jié)約的習(xí)慣。在全體員工中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實強(qiáng)化節(jié)約意識。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范、嚴(yán)格要求，從小事做起，從一點一滴做起，用實際行動使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風(fēng)氣，切實建立務(wù)求實效的節(jié)約型企業(yè)。
（二）加大宣傳教育,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會、座談會、安全例會、駕駛員培訓(xùn)班等形式，將公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機(jī)意識和節(jié)約意識。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄、內(nèi)部刊物、行業(yè)報刊等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍。要進(jìn)一步樹立和宣傳厲行節(jié)約模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，努力構(gòu)建價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
(三)密切信息溝通，增強(qiáng)捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺的政策規(guī)定，并及時傳達(dá)到相關(guān)部門科室和車隊，實現(xiàn)有效信息的效率化利用。各部門、車隊間要做好業(yè)務(wù)信息的相互溝通和后期反饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉(zhuǎn)化效能。
（四）立足長遠(yuǎn)發(fā)展，建立開源節(jié)流長效監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立開源增效、降本節(jié)流的長效機(jī)制。按照具體實施方案，細(xì)化分解任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，持之以恒抓好落實。重點圍繞規(guī)范行為、責(zé)任追究、監(jiān)督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費的風(fēng)氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實施，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的論證，以避免任何名義上節(jié)約而實際上造成浪費的現(xiàn)象。
二、加大增效轉(zhuǎn)型力度，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。
（一）積極推進(jìn)汽車租賃業(yè)務(wù)的順利開展。一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批。以應(yīng)對目前出租車單體經(jīng)營模式所面臨的困境，向出租、租賃雙規(guī)并重的方向轉(zhuǎn)型，在前期租賃市場調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，加大與行業(yè)部門的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車租賃資質(zhì)；二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機(jī)，增加高鐵站點業(yè)務(wù)量，打算年內(nèi)租賃車增至10輛，年內(nèi)實現(xiàn)增加收入40萬元；三是積極拓展外部業(yè)務(wù)，力爭12月份完成上海外運船務(wù)代理公司的6輛長包車業(yè)務(wù)；四是積極爭取班線客運大巴業(yè)務(wù)，通過招投標(biāo)，力爭年內(nèi)上車30輛。
（二）適度收購車編額度，增加自營車輛盤量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導(dǎo)向，在繼續(xù)加大出租車托管業(yè)務(wù)的整合力度的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級批復(fù)精神，適度擴(kuò)大自營出租車盤量，計劃8月份收購君達(dá)公司15輛營運車，年末再收購君達(dá)35輛營運車，使公司營運出租車達(dá)到415輛，力爭年內(nèi)增收100萬元。
（三）開辟停車業(yè)務(wù)，創(chuàng)收增效。經(jīng)公司辦公會研究通過，公司在參加市交通執(zhí)法總隊暫扣車輛停放招投標(biāo)中獲中標(biāo)成功。該項目一年預(yù)計可為企業(yè)創(chuàng)收約30萬元。公司要嚴(yán)格管理，抓好暫扣車輛規(guī)范停放和進(jìn)出管理，確保車輛安全、環(huán)境整潔、停運有序的經(jīng)營環(huán)境。
（四）拓展視頻廣告業(yè)務(wù)。通過與行業(yè)主管部門洽談溝通，爭取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結(jié)合，力爭年內(nèi)增收20余萬元。
（五）推進(jìn)lpg安裝。加大出租車lpg使用的宣傳力度，增加改裝數(shù)量，降低駕駛員的營運成本，真正達(dá)到環(huán)保節(jié)能功效。
（六）參加關(guān)于牡丹江市出租車經(jīng)營額度招投標(biāo)的市場調(diào)研，并進(jìn)行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。
三、深化降本節(jié)支舉措，實施動態(tài)成本控制。
（一）加強(qiáng)辦公費的管理，降低采購成本。
1、公司對辦公費用原則上實行預(yù)算責(zé)任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，驗收入庫，建立物資明細(xì)臺賬。
2、各部門須領(lǐng)用辦公用品，先填寫申領(lǐng)單，申領(lǐng)單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據(jù)申領(lǐng)單開具出庫單，并注明物資規(guī)格型號、數(shù)量、單價和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后，方可出庫。同時由物資保管員將出庫單上的各項領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫記帳。
3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領(lǐng)用的辦公用品分類匯總各部門實際領(lǐng)用的辦公用品明細(xì)清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進(jìn)貨、領(lǐng)用、結(jié)存匯總表，交財務(wù)部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用各種辦公用品的明細(xì)數(shù)量、金額，并附出庫單。
4、每季度由采購小組會同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進(jìn)行實物盤點，由財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤。根據(jù)物資保管員所負(fù)責(zé)的臺帳庫存數(shù)量同實際盤點數(shù)進(jìn)行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發(fā)現(xiàn)差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責(zé)任人賠償。季末須將盤點報告表交財務(wù)部審核。
（二）加強(qiáng)招待費的管理。招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。
1、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費開支。招待用餐一律由招待部門事先申報，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數(shù)、陪同人員姓名、宴請標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可宴請。財務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報銷事宜。
2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進(jìn)行，用餐后一事一辦。嚴(yán)禁簽字事后結(jié)賬。
3、招待費原則上實行定額包干，誰發(fā)生誰報支，由財務(wù)部逐月分析考核，并通報預(yù)算執(zhí)行情況。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)招待用餐，若超過定額包干指標(biāo)，須報總經(jīng)理審批。
（三）加強(qiáng)交通費的管理。交通費用內(nèi)容包括行政車輛汽油費、路橋費、停車費等。
1、各部門的交通費一律按預(yù)算執(zhí)行，并按預(yù)算部門、車隊考核。
2、對于交通費報銷一律實行誰發(fā)生誰報支，不準(zhǔn)代報，不準(zhǔn)多人合并報支。如發(fā)生合并填單，一律以一人標(biāo)準(zhǔn)核報。
3、關(guān)于公務(wù)車的使用嚴(yán)格按照《海虹出租公司公務(wù)車管理制度》執(zhí)行。
（四）加強(qiáng)修理費的管理。修理費用包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等。
1、公司財產(chǎn)的維修保養(yǎng)由綜合管理部負(fù)責(zé)，制定月度維修保養(yǎng)計劃和費用預(yù)算。
2、因個人使用不當(dāng)造成財產(chǎn)損壞需修理的，由個人自行修理，公司不墊支修理費。
3、對于相關(guān)資產(chǎn)需進(jìn)行大修或大額保養(yǎng)的，由負(fù)責(zé)部門提前申請，說明原因和預(yù)計費用，并按申批程序獲得批準(zhǔn)后方可實施。
（五）加強(qiáng)水電紙費的管理。綜合管理部對整個公司所使用的水電費用負(fù)有監(jiān)管和控制責(zé)任。公司員工負(fù)有節(jié)約公司水電的責(zé)任。
1、做到隨手關(guān)燈，杜絕長流水、長明燈。對滴、漏、冒現(xiàn)象須及時修理。
2、空調(diào)使用條件：空調(diào)作為辦公設(shè)施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調(diào)，辦公人員離開或辦公室無人的情況下應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人空調(diào)機(jī)照常使用開機(jī)。下班后，一律將空調(diào)關(guān)閉，晚上非工作加班不能開機(jī)?？照{(diào)原則上按室內(nèi)溫度適時開啟：夏季在30℃以上方可開啟空調(diào)制冷，制冷溫度設(shè)置不應(yīng)低于26℃；冬季在0℃以下方可開啟空調(diào)制熱，制熱溫度設(shè)置不應(yīng)高于26℃。下班前半小時將空調(diào)關(guān)閉。
3、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)使用條件：復(fù)印、打印資料僅限工作用途使用，不得復(fù)印、打印個人資料。各部門人員因工作需要復(fù)印、打印時，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。所需紙張數(shù)量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機(jī)打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復(fù)印，如需多份應(yīng)復(fù)??；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)時，需申請綜合管理部并批準(zhǔn)后方可復(fù)印、打印。綜合管理部復(fù)印機(jī)管理員按月統(tǒng)計各部門用紙情況。
（六）加強(qiáng)會務(wù)費的管理。會務(wù)費的內(nèi)容，主要是行業(yè)協(xié)會組織的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等。預(yù)算費用統(tǒng)一歸綜合管理部管理；費用報銷憑總經(jīng)理批示的會議通知為準(zhǔn)。
（七）加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳費的管理。業(yè)務(wù)宣傳費包括：展板、宣傳板、橫幅，宣傳設(shè)計費、印刷費，資料報刊費等支出。經(jīng)費使用歸綜合管理部預(yù)算考核。
（八）加強(qiáng)財務(wù)費的管理。及時償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。
四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高工作效率。
（一）加強(qiáng)成本前瞻性研究，提高成本控制能力。隨著國有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營理念。樹立現(xiàn)代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅持效益優(yōu)先原則，實施目標(biāo)成本管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的價值關(guān)系的細(xì)化分析，落實控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全成本控制的激勵和約束機(jī)制，實現(xiàn)成本、效益對標(biāo)。
（二）優(yōu)化公司的舊車殘值處置流程。為進(jìn)一步規(guī)范舊車殘值處置流程，成立以車管部為主辦部門，丁晨偉為組長，王晨為副組長，王信強(qiáng)、夏小弟、翟元洪、陳學(xué)和、糜靖為主要成員的舊車處置領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)管舊車處置過程（包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等），并實施效能監(jiān)察，由紀(jì)委參與監(jiān)督。一是在舊車殘值出售方面，公司營運車承包期滿后，就舊車殘值處理項目面向社會公開招標(biāo)。根據(jù)競標(biāo)單位報價，選定三家舊機(jī)動車經(jīng)紀(jì)公司同時參與后期每批次的舊車殘值處理競標(biāo)。每批次舊車殘值處理時，若舊車數(shù)量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機(jī)動車經(jīng)紀(jì)公司中公開招標(biāo)，選定報價最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數(shù)量在10輛以下，由職能部門進(jìn)行尋價，領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定價格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時間要求辦理好機(jī)動車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù)；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規(guī)定時間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，造成的一切損失由受讓方承擔(dān)，并終止競標(biāo)資格。
二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器，進(jìn)行收回補充后配備在營運車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載gps、車載計價器進(jìn)行修復(fù)后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進(jìn)行集中處置，利用廢舊物品再修復(fù)后使用，進(jìn)一步減少成本。
（三）進(jìn)一步完善車輛更新流程。首先，車輛每批次更新前做好準(zhǔn)備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和gps安裝、車隊駕駛員配備情況等。其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發(fā)放的標(biāo)貼、安裝計價器和gps。最后，做好新車發(fā)車工作，如車輛計價器強(qiáng)檢、車輛營運證的辦理和發(fā)放，進(jìn)一步做好舊車當(dāng)天停車、新車當(dāng)天發(fā)車工作。
（四）盤活人力資源，降低人員成本費用。
1、狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認(rèn)真組織實施好彈性生產(chǎn)工作。通過加大對駕駛員和重點駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費，降低投訴率。
2、結(jié)合人力資源核心平臺建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理。以公司人員調(diào)整為契機(jī)，開展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫的完善工作，通過動態(tài)掌握人員信息變動情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。
3、清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細(xì)及下一步工作流程、整治措施等進(jìn)行規(guī)范和清理，將倒流營收額及時納入公司賬戶。
4、清理營收欠款：相關(guān)科室會同各車隊加強(qiáng)對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責(zé)任到人的收繳計劃。
5、強(qiáng)化對駕駛員的管理。通過開展務(wù)實有效的培訓(xùn)教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規(guī)違紀(jì)多次不聽勸阻教導(dǎo)的堅決予以清除。各車隊?wèi)?yīng)以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開透明。
6、對駕駛員帶薪年假的工齡進(jìn)行統(tǒng)計，確保無差錯。人力資源部每月到車隊現(xiàn)場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時辦理駕駛員停、用工手續(xù)，及時辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費。
7、對駕駛員工作服裝，定期進(jìn)行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數(shù)。車隊領(lǐng)用服裝，嚴(yán)格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進(jìn)行分開統(tǒng)計發(fā)放匯總。
（五）凝心聚力，建立深入調(diào)研基層制度。
為體現(xiàn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力，改變作風(fēng)，關(guān)口前移，職責(zé)到位，經(jīng)公司辦公會研究決定，實行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期到基層現(xiàn)場辦公、工作調(diào)研制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。通過此項制度的落實，真正實現(xiàn)政策傳達(dá)和執(zhí)行的有效對接，真實細(xì)致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治穩(wěn)定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。
五、具體工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?；顒訉嵭В境闪⒔当驹鲂Щ顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的開展周密安排，精心組織，狠抓落實。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時了解和掌握活動開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。
（二）注意統(tǒng)籌兼顧。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。把開展降本增效活動作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點，與實現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與組織動員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。各單位要將此項工作當(dāng)作長期的重點工作來抓好、抓實，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。
（三）督促檢查指導(dǎo)。公司黨委、紀(jì)委將會同工會在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強(qiáng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報活動開展情況。要抓住各單位及個別員工浪費現(xiàn)象的癥結(jié)及深層因素，采取針對性措施，切實堵塞漏洞，以提高可支配資源的使用效能。
降本增效措施方案篇二
為認(rèn)真貫徹落實總廠對降本增效推進(jìn)活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了。
成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。
1.加強(qiáng)管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。
1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系。
加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機(jī)制、考核激勵機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。
當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中。
3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點。
全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進(jìn)一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。
4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進(jìn)和落實。
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進(jìn)行評比。
xx分廠。
2015年5月10日。
降本增效措施方案篇三
1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。
二、制定具體措施，嚴(yán)控費用、節(jié)約增效。
1、推行無紙化辦公。
盡量使用oa代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費。
2、推行電話、視頻會議系統(tǒng)，減少出差，節(jié)約費用。
盡快安裝完善全集團(tuán)的視頻會議系統(tǒng)，各類異地會議盡量以電話或視頻會議形式召開，減少出差開會的情況，節(jié)約費用。
3、紙張回收再利用。
把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。
4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用。
公文處理時，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節(jié)省墨粉。
公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
6、減少使用紙杯。
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
7、重復(fù)利用公文袋。
公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理。
大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
降本增效措施方案篇四
1、開源節(jié)流、降本增效實施方案，以宜通世紀(jì)為例：開源方面，加大對工程項目未結(jié)工作量的核查，加快推進(jìn)驗收結(jié)算，工程收入同比增長17.75%;加強(qiáng)維護(hù)項目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個省份維護(hù)質(zhì)量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。
(相關(guān)資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過月度預(yù)算申報、考核、調(diào)整等過程管理，逐步調(diào)整項目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費”同比下降4.5%，初步實現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
3、擴(kuò)展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績效的團(tuán)隊。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。
10、從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進(jìn)行明列、分析及通報。
降本增效措施方案篇五
降本增效我能做什么人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。作為漳村煤礦的人力資源管理部門，應(yīng)該在節(jié)約成本方面下功夫，例如說培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。
一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權(quán)威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行；二、我們需要做到：在管理方面，加強(qiáng)“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
總結(jié)。
反饋工作；2進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀嬎惝a(chǎn)品成本，防止漏算重復(fù)計算現(xiàn)象的產(chǎn)生；3完善產(chǎn)品定額工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個人不得擅自修改；4加強(qiáng)倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點，做到賬物相符帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、
我們必須做到：
1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張的數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：（2）盡可能正、反兩面使用（3）廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話費使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
3、節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用。空調(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報；純凈水做到節(jié)約不浪費。
4、節(jié)約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写?，根據(jù)使用情況做好采購計劃，實行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全。
方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
降本增效措施方案篇六
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作;劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。
成本管理工作;李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負(fù)責(zé)落實如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華。
企業(yè)文化。
和核心競爭力的重要內(nèi)容。
3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)。
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運行時間，合理安排好開機(jī)時間，嚴(yán)格按照開機(jī)時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴(yán)格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”;工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備;夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”;加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復(fù))印。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復(fù)用車;加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費、維修保養(yǎng)費進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標(biāo)落實到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標(biāo)完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
1、10月-12月開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動中。
2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進(jìn)行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。
6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標(biāo)。
降本增效措施方案篇七
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實際，特制定出如下實施方案。
1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。
2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
1、推行無紙化辦公。
3、紙張回收再利用。
把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。
4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用。
公文處理時，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節(jié)省墨粉。
公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
6、減少使用紙杯。
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
7、重復(fù)利用公文袋。
公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理。
大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
（1）電腦節(jié)電措施。
1）設(shè)置合理“電源使用方案”
為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關(guān)閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機(jī)”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。
2）電腦屏保畫面簡單、及時關(guān)閉顯示器。
屏幕保護(hù)越簡單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會比你正常運行時更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的`時間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。
3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭。
關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。
4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼。
將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。
（2）空調(diào)節(jié)能措施。
2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。
9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費用。
（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計劃、避免重復(fù)和過度用車而造成成本增加。
（2）要做到對車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時，嚴(yán)禁長時間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。
（3）派車時，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。
（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費用。
10、其他方面。小事做起，從我做起。
（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。
（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時修理。
降本增效措施方案篇八
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對降本增效年各項工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和危機(jī)意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項思路歸納到集團(tuán)公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化，確保公司各項活動扎實推進(jìn)。
三、精細(xì)管理、狠抓落實。
降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調(diào)動工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與。
各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造。
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立。
科技強(qiáng)企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、點滴做起、率先垂范。
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
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降本增效措施方案篇九
應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，**廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：
2012年，**廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名**人的共識。
2012年，**廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
2012年，**廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
目前，**廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。
為**重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘**內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時**，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
降本增效措施方案篇十
20**年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強(qiáng)部門人員的憂患意識、危機(jī)意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：
年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。
辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。
2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。
嚴(yán)格控制計劃外事項。
具體措施如下：
部門內(nèi)部管理方面：
1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門集中使用一臺打印機(jī)，減少打印機(jī)的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強(qiáng)部門車輛管理，嚴(yán)格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈;合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時間;冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。
項目管理方面：
1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。
2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項目實施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。
4、嚴(yán)格質(zhì)量管控，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料的事情發(fā)生。
20**年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫，嚴(yán)控辦公費用，杜絕日常點滴浪費;積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項目建設(shè)，達(dá)到一次正常開車，實現(xiàn)項目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
降本增效措施方案篇十一
增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。
2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。
3。7在機(jī)物料成本這一塊，務(wù)必要合理利用，防止浪費機(jī)物料。煤槍就應(yīng)盡量做長一點，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。
降本增效措施方案篇十二
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！
通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。
1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進(jìn)行檢查、評比、獎勵；
3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；
4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。
1.人力成本方面。
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。
1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）。
2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)年度預(yù)算分批次補充人員，對各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費。
4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2.工程成本控制方面。
1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。
4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3.用水成本控制方面。
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。
4.其他成本控制方面。
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。
4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
5.加大安全管理力度，杜絕安全事故。
1.積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。
2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強(qiáng)對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。
3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。
4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司20xx年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！