總結(jié)是對(duì)過去所做努力的反思與檢驗(yàn)，也是對(duì)自身成長(zhǎng)和進(jìn)步的一種評(píng)估方式?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要清晰，內(nèi)容要具備邏輯性和主次分明?？偨Y(jié)范文中的例子和案例可以加深我們對(duì)總結(jié)寫作的理解和應(yīng)用。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇一
(一)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。為了貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學(xué)習(xí)教育，我支部年初特別制定了政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)計(jì)劃，在全局范圍內(nèi)有計(jì)劃、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)上，我們堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度，盡管工作繁忙，但學(xué)習(xí)教育不放松。中心組堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)兩次，把領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)落到了實(shí)處。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部思想覺悟得到進(jìn)一步提高，廣大黨員的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，為開展水利工程建設(shè)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
(二)采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，我們主要采取了集中學(xué)與個(gè)人學(xué)的方式，提高了學(xué)習(xí)效能。尤其是黨的xx大勝利召開以后，我局根據(jù)自身?xiàng)l件，通過收看電視直播、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)等形式，迅速展開學(xué)習(xí)xx大報(bào)告的熱潮，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，做好新時(shí)期黨的基層組織工作和思想政治工作起到積極的作用。
二、加強(qiáng)支部自身建設(shè)，壯大黨員隊(duì)伍。
(一)黨的生活是黨組織對(duì)黨員實(shí)施教育、管理和監(jiān)督的最基本、最經(jīng)常的有效形式，我局支部嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的要求，及時(shí)傳達(dá)中央和上級(jí)黨組織的指示、決定、文件和會(huì)議精神，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)黨員積極主動(dòng)實(shí)踐，不斷增強(qiáng)黨性理念。堅(jiān)持執(zhí)行生活會(huì)制度，定期召開生活會(huì)，認(rèn)真聽取黨干部的思想?yún)R報(bào)，積極了解黨員的工作、學(xué)習(xí)情況。
(二)認(rèn)真開展評(píng)議黨員活動(dòng)，查找不足，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀。根據(jù)農(nóng)林水系統(tǒng)黨委的通知精神，經(jīng)局支委會(huì)研究，我局在6月份開展了機(jī)關(guān)黨支部評(píng)議黨員的活動(dòng)。此次活動(dòng)分為動(dòng)員學(xué)習(xí)、自我總結(jié)、自評(píng)和互評(píng)、組織考察、處理和表彰四個(gè)階段進(jìn)行，取得了較好的評(píng)議效果。經(jīng)過自評(píng)、互評(píng)和組織考察，14人被評(píng)為優(yōu)秀黨員，全局73名黨員合格率為100%。
(三)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳和黨內(nèi)基本情況的統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)中組部《關(guān)于中國(guó)_黨費(fèi)收繳、管理和使用的規(guī)定》和農(nóng)林水系統(tǒng)黨委的要求，加強(qiáng)了黨費(fèi)收繳工作，做到按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)、足額收繳黨費(fèi)，保證黨費(fèi)制度的落實(shí)。今年我局共收到黨費(fèi)5209元，已全部上繳系統(tǒng)黨委。在黨支部的宣傳教育下，大部分黨員都能主動(dòng)按時(shí)上交黨費(fèi)，少數(shù)黨員因工作忙或其他原因沒有按時(shí)上交。對(duì)此，我支部將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳工作。
(四)積極發(fā)展_員，不斷壯大黨的隊(duì)伍。今年，我局在農(nóng)林水系統(tǒng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，積極發(fā)展_員，不斷壯大黨員隊(duì)伍。截至目前，我局共有5名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，2名同志被確定為積極分子，圓滿完成了20xx年度吸收1名_員的發(fā)展計(jì)劃。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象。
(一)落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我們按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的要求，結(jié)合我局的實(shí)際情況，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
(二)抓好了廉潔自律教育。今年以來，我們圍繞中央黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)思想，采取各種行之有效的宣傳形式，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中國(guó)_紀(jì)律處分條例(試行)》、《廉政準(zhǔn)則》、《黨風(fēng)廉政教育讀本》等黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī);同時(shí)結(jié)合反面教材來教育廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須自重、自省、自警、自勵(lì)，牢固樹立共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀。使廣大黨員干部真正提高了遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)了防腐拒變的能力。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)是我國(guó)改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會(huì)，它對(duì)我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)新局面具有重大意義。隨著大會(huì)的勝利閉幕，我局迅速集中局機(jī)關(guān)全體黨員干部和水利系統(tǒng)基層單位負(fù)責(zé)人，召開水利系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神動(dòng)員大會(huì)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。廣大黨員干部職工聯(lián)系水利工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx大報(bào)告，尤其是有關(guān)水利工作和科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容。在xx大精神的鼓舞下，水利系統(tǒng)廣大黨員干部躊躇滿志，信心百倍，紛紛表示要以黨的xx大為契機(jī)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，再創(chuàng)我市水利事業(yè)新輝煌。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇二
一年來，一分公司繼續(xù)以貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”總方針，以“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，以集團(tuán)公司安全工作要求為準(zhǔn)則，以*生產(chǎn)法為依據(jù)，以文明生產(chǎn)為全線，健全和完善規(guī)章制度，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，杜絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災(zāi)事故和爆炸事故的發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。
安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有強(qiáng)有力的安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度作保障。今年我公司為加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了部分安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要求各部門負(fù)責(zé)人要為本部門的安全工作負(fù)總責(zé)，并要求配置好有很強(qiáng)責(zé)任心的安全員，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)檢查，公司與各部門層層簽訂安全責(zé)任書，確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實(shí)到每個(gè)干部職工。
人是安全生產(chǎn)的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，在安全生產(chǎn)上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動(dòng)。
1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行，以開展“安全生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機(jī)駕和有關(guān)人員進(jìn)行了新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”的學(xué)習(xí)，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”，是他們心中有數(shù)，隨時(shí)可以學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)法規(guī),五月份根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的禁酒通知，公司及時(shí)下發(fā)通知，嚴(yán)格要求所有機(jī)駕人員和其他工作人員在任何工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒或酒后開車，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員將嚴(yán)肅處理，到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)酒后開車和工作時(shí)間內(nèi)飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對(duì)各部門、工程隊(duì)下發(fā)了《道路交通安全法》vcd光盤使全體職工進(jìn)一步了解交通安全的緊迫和責(zé)任感。
2、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)，安全干部，安全員，班組長(zhǎng)及機(jī)械操作手和危險(xiǎn)作業(yè)工種人員進(jìn)行了必要的安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)的上崗操作證，對(duì)新進(jìn)工人堅(jiān)持三級(jí)教育，并做好換崗、復(fù)崗培訓(xùn)。
3、六月份集團(tuán)公司對(duì)我公司全體干部職工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)的安全知識(shí)考試，公司全體干部職工積極參考，取得了*均得分在93分以上的好成績(jī)，另外我公司嚴(yán)衛(wèi)利同志代表集團(tuán)公司參加交通局的“安全知識(shí)競(jìng)賽”并取得了第2?名的好成績(jī)。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識(shí)講座，使大家得到了很好的消防教育和學(xué)到了很多消防知識(shí)，大大提高了消防意識(shí)和防火意識(shí)。
各項(xiàng)活動(dòng)的開展，是全體干部職工大大增強(qiáng)了安全意識(shí)和法制意識(shí)，對(duì)安全管理起到了明顯的效果，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項(xiàng)工程施工任務(wù)順利開展起到了積極作用。
1、今年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任制十項(xiàng)規(guī)定，并修改了安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，明確安全措施和責(zé)任，各部門及安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人深入淺出，在預(yù)防上下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調(diào)查，對(duì)口檢查等三查活動(dòng)，狠抓“三違”，對(duì)違反者以嚴(yán)肅處理并處以100－1000元的罰款，對(duì)檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進(jìn)行通報(bào)，并要求限期整改，不及時(shí)整改的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以100―2000元的罰款，從而大大地增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任心和安全意識(shí)。
2、對(duì)重點(diǎn)部位的機(jī)械設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查，針對(duì)季節(jié)和施工旺季特點(diǎn)制定了具體措施，進(jìn)行專人?？?，做好超前防范，對(duì)上級(jí)有關(guān)安全精神及時(shí)傳達(dá)和上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，并結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，有效增強(qiáng)了安全性和針對(duì)性。
3、對(duì)機(jī)駕人員要求遵紀(jì)守法，按章辦事，嚴(yán)格落實(shí)誰操作誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰檢修誰負(fù)責(zé)的規(guī)定，進(jìn)行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)措施，根據(jù)事故性質(zhì)和責(zé)任予以嚴(yán)肅處理，在嚴(yán)格要求和管理下，半年來我公司沒有出現(xiàn)重大安全事故，為工程建設(shè)順利開展典定了基礎(chǔ)。
1、一些部門一些人員對(duì)安全生產(chǎn)麻痹思想較重，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，個(gè)別部門管理不到位，安全意識(shí)較缺乏，沒有按規(guī)定要求進(jìn)行各種安全教育和學(xué)習(xí)，沒有具體人員來管安全，一味追求施工進(jìn)度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。
2、各種大大小小的車輛碰撞事故時(shí)有發(fā)生，個(gè)別人安全觀念非常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。
為加強(qiáng)以后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實(shí)處，以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，嚴(yán)格以安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強(qiáng)安全管理，全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，摸索新規(guī)律，針對(duì)新情況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司安全科學(xué)管理辦法，確保安全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個(gè)新臺(tái)階。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇三
根據(jù)上級(jí)黨委要求，結(jié)合黨建目標(biāo)責(zé)任，＊＊支部堅(jiān)持規(guī)范開展主題黨日活動(dòng)。全年單獨(dú)開展或與黨員大會(huì)融合開展主題黨日12次，收繳黨費(fèi)11000（估）元。在黨日主題的選取上，既參考了指導(dǎo)性活動(dòng)計(jì)劃，又緊跟黨和國(guó)家發(fā)展的步伐，注重貼近黨員思想和工作實(shí)際，突出創(chuàng)新學(xué)習(xí)、理論宣講、志愿服務(wù)等內(nèi)容。認(rèn)真貫徹落實(shí)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面貫徹市委五屆六次七次全會(huì)精神及市_黨委各項(xiàng)決策部署，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定、防疫抗疫等工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
（二）強(qiáng)化“做”的自覺，切實(shí)發(fā)揮帶頭作用。
在疫情嚴(yán)峻復(fù)雜的時(shí)期、在創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)階段、在創(chuàng)建先進(jìn)班組的活動(dòng)中，公司先后涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人。他們有的是黨員，有的是積極分子，他們自覺向合格黨員對(duì)標(biāo)、看齊，立足本職做貢獻(xiàn)，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和表率作用，在平凡的崗位上做出了不不平凡的成績(jī)，他們是堅(jiān)持學(xué)以致用的標(biāo)桿。今年，支部新確定發(fā)展對(duì)象4人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2人，黨員人才隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。我們有理由相信，他們必將是執(zhí)行力的表率，是發(fā)揮帶頭作用的生產(chǎn)力。
（三）推進(jìn)以案“四”說，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。
＊＊支部把警示教育作為嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩的重要抓手，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，按照全方位層次化的施教原則以案說紀(jì)、以案說法、以案說德、以案說責(zé)，通過拓寬載體，警示教育全覆蓋、有的放矢，警示教育分層次、警鐘長(zhǎng)鳴，警示教育常態(tài)化等措施積極構(gòu)建警示教育新格局，促進(jìn)黨員干部心懷戒懼、行有所止。全年集中開展以案“四”說2次，集體觀看清廉中國(guó)微視頻1次，上專題黨課4次，重點(diǎn)推進(jìn)黨建工作弱化、管黨治黨責(zé)任缺失、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)不合理專項(xiàng)整治，重點(diǎn)開展形式主義、官僚主義中不擔(dān)當(dāng)不作為專項(xiàng)治理自查自糾和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)用戶“最后一公里”專項(xiàng)排查，全面落實(shí)以案“四”改。支部密切關(guān)注“四風(fēng)”新動(dòng)向新表現(xiàn)，加大查處力度，堅(jiān)決防止不正之風(fēng)反彈回潮，對(duì)隱形“四風(fēng)”和違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題進(jìn)行全方位、不間斷監(jiān)督檢查，確保全年無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
（四）貫穿“融”入日常，黨建業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
聚焦中心服務(wù)大局，在做實(shí)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合上下功夫。全年召開支委會(huì)12次，前置研究事項(xiàng)20余項(xiàng)，作出決定10余項(xiàng)，開展意識(shí)形態(tài)分析研判6次，召開支委（擴(kuò)大）會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議1次，報(bào)送紀(jì)檢專報(bào)1期。今年，公司黨委創(chuàng)新設(shè)立＊＊供水中心，關(guān)停＊＊水廠整合優(yōu)質(zhì)供水資源，根據(jù)工作需要重組＊＊黨支部，建立健全支委會(huì)議事規(guī)則，一以貫之做實(shí)“月計(jì)月清”考核評(píng)議，一以貫之嚴(yán)肅考勤兌現(xiàn)績(jī)效，一以貫之嚴(yán)格推行工作日志，通過一系列“融”的舉措，激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動(dòng)力、形成了供水新合力。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇四
xxxx集團(tuán)創(chuàng)辦于1993年，為國(guó)家大型企業(yè)、*民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、*大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。經(jīng)過十余年的艱苦奮斗與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，公司已發(fā)展成為以項(xiàng)目投資與資產(chǎn)管理為主業(yè)，涉足新型建材、鋼琴制造、速生林營(yíng)造、精細(xì)化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、金融等多個(gè)領(lǐng)域的跨行業(yè)、跨地區(qū)、控股型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)42。51億元，凈資產(chǎn)21。79億元，20xx年累計(jì)完成銷售收入44。74億元，利稅5。41億元。其中的xxxx公司是xxxx集團(tuán)的主要成員公司之一。
xxxx公司以浙江為主要產(chǎn)業(yè)基地，以新型建材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化配置資源，持續(xù)穩(wěn)健對(duì)外擴(kuò)張，在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群?，F(xiàn)有下屬直接控股、參股企業(yè)8家，為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大企業(yè)?！皒xxx”牌系列裝飾產(chǎn)品歷年來榮獲“*名牌產(chǎn)品”“國(guó)家免檢產(chǎn)品”“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”、“*環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，是目前國(guó)內(nèi)xxxx行業(yè)的第一品牌。公司在抓好企業(yè)管理的同時(shí)一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊依靠廣大職工群策群力抓安全，不斷強(qiáng)化以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的全員管理。安全生產(chǎn)形勢(shì)保持著比較*穩(wěn)的局面。各類事故（指工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)等事故）發(fā)生率逐年下降：期間的的安全事故從原來的年均20余起，到今年的幾起，事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效，我們主要積極采取了以下對(duì)策：
安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是上級(jí)部門所密切關(guān)注的，公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重安全生產(chǎn)的管理，把企業(yè)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。在縣、鎮(zhèn)兩委的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理委員會(huì)，以各個(gè)分公司的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為企業(yè)的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，同時(shí)把企業(yè)安全生產(chǎn)作為每個(gè)管理人員工作的一個(gè)重要部分，層層落實(shí)責(zé)任。每年由集團(tuán)公司對(duì)各子公司、由子公司對(duì)各分公司、層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，確保了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立和正常運(yùn)作，為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)打下了一個(gè)人人有責(zé)任、人人有保證的條件。
安全生產(chǎn)的有效實(shí)施，制度的建立是重要的關(guān)鍵，幾年來的不斷探索和實(shí)踐，公司在原有制度的實(shí)施上逐步加以完善，特別是針對(duì)重要崗位，重要危險(xiǎn)源上形成了一套較為完善的制度保障體系，以制度來規(guī)范管理，以制度來提高執(zhí)行率，特別是涉及企業(yè)的生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全，飲食安全等公司都有相應(yīng)的制度出臺(tái)，使各個(gè)崗位的管理要素能按照管理制度執(zhí)行。到目前為止，公司出臺(tái)相關(guān)的管理制度個(gè)，安全操作規(guī)程個(gè)，并且根據(jù)公司所實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境管理體系要求，在全員進(jìn)行貫徹、實(shí)施。以保障廣大管理人員、操作員工從思想上提高認(rèn)識(shí)，從行動(dòng)上規(guī)范約束，真真地把管理制度作為引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理的有效武器。
1、抓好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)：
今年以來，公司在勞動(dòng)保障方面做出了較大舉動(dòng)，針對(duì)今年安全生產(chǎn)的重要性要求，公司投資80多萬元對(duì)xxxx生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行環(huán)境改造，投資20多萬元對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，同時(shí)針對(duì)今年暑期氣溫高，高溫天氣持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，公司投資45萬多元新增107臺(tái)空調(diào)，117臺(tái)電風(fēng)扇，同時(shí)配置了15臺(tái)水空調(diào)，145臺(tái)排風(fēng)扇，使每個(gè)作業(yè)和休息場(chǎng)所的環(huán)境有所改善，為保障員工的工作、休息創(chuàng)造了條件。
2、層層落實(shí)崗位責(zé)任。
今年以來，集團(tuán)公司多次組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，各個(gè)分公司都根據(jù)集團(tuán)公司的要求簽訂了相關(guān)考核責(zé)任書。把安全生產(chǎn)作為每個(gè)責(zé)任人的重要考核指標(biāo)之一，與績(jī)效掛鉤，與每個(gè)考核人的工資和資金掛鉤。同時(shí)多次發(fā)文要求各分公司認(rèn)真做好做實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，xxxx公司也因此積極地遵照?qǐng)?zhí)行。生產(chǎn)方面：我們xxxx公司制定了“安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在每個(gè)崗位操作員工都簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的同時(shí)，對(duì)所出現(xiàn)的事故和隱患按責(zé)任大小承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行處罰。交通方面：公司由保衛(wèi)科組織與每個(gè)摩托車員工簽訂了“交通安全責(zé)任狀”，并按出入制度進(jìn)行考評(píng)，有力地提高了廣大員工的安全意識(shí)，保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。
3、組織上下檢查。
安全事故重在預(yù)防，而預(yù)防的重點(diǎn)除了思想上的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上的規(guī)范以外，安全檢查也是一種預(yù)防的關(guān)鍵。20xx年公司按照一系列的安全管理方案和檢查制度，成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查小組，以行政副總為組長(zhǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組同時(shí)開展工作。通過各分公司檢查小組的定期和不定期檢查，集團(tuán)公司的監(jiān)督抽查，以消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各類事故和隱患。
4、對(duì)出現(xiàn)的問題做到“四不放過”
對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)加以分析，針對(duì)所發(fā)生的安全事故做到“四不放過”即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任不分清不放過，改進(jìn)措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人不受到教育不放過。并通過舉一反三，在全員形成一種長(zhǎng)效的控制機(jī)制，以消除類似安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，體現(xiàn)在事故的下降比例，體現(xiàn)在各級(jí)員工意識(shí)的提高，幾年來公司抓效益管理不忘設(shè)施的投入，抓員工素質(zhì)管理不忘培訓(xùn)和教育，抓制度管理不忘執(zhí)行的效率。通過全面的落實(shí)和上下的協(xié)調(diào)，企業(yè)的安全管理取得了一定的成效。主要體現(xiàn)在：
然而，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到在安全管理上的責(zé)任和義務(wù)以及差距和不足：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則及安全生產(chǎn)責(zé)任制有待進(jìn)一步落實(shí)、職工安全意識(shí)、安全技術(shù)素質(zhì)有待進(jìn)一步地提高。所以我們還要正確地?cái)[正好“沒事”與“有事”的關(guān)系；擺正好“小事”與“大事”的關(guān)系；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系，堅(jiān)持做到想在前、抓在前，防患于未然。要克服麻痹思想，時(shí)刻保持警覺，主動(dòng)做防范工作。同時(shí)還要端正思想工作作風(fēng)，不搞大事化小，小事化了，針對(duì)出現(xiàn)的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，進(jìn)一步地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從查責(zé)任、抓防范、促管理入手，標(biāo)本兼治、重在治本，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理之路，嚴(yán)防事故發(fā)生，努力保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇五
（一）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。xx年1至12月，公司完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2133萬元；實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)746.8萬元，超出預(yù)定計(jì)劃600萬元的24.47%；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量1226萬元，比原定計(jì)劃1100萬元多126萬元；水費(fèi)回收率為94%，比集團(tuán)公司下達(dá)的水費(fèi)回收90%的指標(biāo)高出4個(gè)百分點(diǎn)。公司按照年初與集團(tuán)公司簽訂的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，層層分解指標(biāo)，并與各部門簽訂了費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書，變領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)為人人當(dāng)家理財(cái)，確保了全年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)的完成。本年1至12月，通過全面實(shí)施部門費(fèi)用財(cái)務(wù)管理分析，尤其是對(duì)可控成本實(shí)行核定包干，有效地降低了費(fèi)用，使主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元，比預(yù)定計(jì)劃的1230萬元降低了11.91%；營(yíng)業(yè)費(fèi)用為65.38萬元；管理費(fèi)用為228萬元，比預(yù)定計(jì)劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)為293.38萬元，較預(yù)定計(jì)劃減少68.62萬元。
（二）售水量和主營(yíng)業(yè)務(wù)情況。今年以來，公司通過全力擴(kuò)大用戶，努力推動(dòng)封井接水進(jìn)程，開發(fā)培育重點(diǎn)用戶增長(zhǎng)區(qū)域，全年新增用戶289個(gè)，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長(zhǎng)了23.61%。
（三）本年來，公司繼續(xù)推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實(shí)現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷售、校驗(yàn)、工程安裝）47萬元，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（四）xx年公司繼續(xù)推進(jìn)完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計(jì)完成了總計(jì)長(zhǎng)達(dá)19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴(kuò)建，使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
二、xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
（一）相繼完成了對(duì)塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸；組織開展了對(duì)全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、團(tuán)結(jié)南路、218國(guó)道沿線和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)等用戶增長(zhǎng)區(qū)域。
（二）通過尋求州、市政府的支持，進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市為契機(jī)，在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強(qiáng)力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動(dòng)了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個(gè)單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。
（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時(shí)展開，共計(jì)完成289個(gè)新增用水單位的接水工程施工，鋪設(shè)安裝新增用戶管道達(dá)11274余米。
（四）高效快捷完成了塔什店314國(guó)道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè)，按期完成了人民西路、天山西路、廣場(chǎng)路等路段造價(jià)136.16萬元、共計(jì)3939米供水管網(wǎng)改擴(kuò)建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴(kuò)建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進(jìn)一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。
（五）通過與市人民政府和城建集團(tuán)的積極協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原則，無償接收了城建集團(tuán)xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團(tuán)結(jié)南路和英下路共計(jì)7734米長(zhǎng)的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時(shí)組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴(kuò)大工作。
（六）按照庫(kù)爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路，公司自籌資金，完成了團(tuán)結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計(jì)4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè)，不但進(jìn)一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175.84余萬元。組織完成了對(duì)水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護(hù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了水質(zhì)監(jiān)測(cè)和水壓調(diào)度；處理解決了供水工程運(yùn)行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運(yùn)行；加大了對(duì)供水設(shè)施的巡查和維護(hù)力度；著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量；各項(xiàng)安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實(shí)推進(jìn)，確保了全年城市的安全正常供水。
三、公司xx年度管理目標(biāo)完成情況。
（一）提高執(zhí)行力，加強(qiáng)規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會(huì)、階段性、專項(xiàng)及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強(qiáng)督察工作的內(nèi)涵和實(shí)效性，保證了公司總體目標(biāo)任務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)和有效落實(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)行政和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，積極加強(qiáng)工作銜接和流程再造，初步形成了與集團(tuán)管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運(yùn)營(yíng)軌道。
（二）按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨(dú)立的生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)體系，順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化。
（三）穩(wěn)步推進(jìn)一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會(huì)，隨后完成了《一戶一表實(shí)施意見》的起草，并配合市建設(shè)局完成了招標(biāo)工作。調(diào)查了揚(yáng)帆金鷺、佳鑫花園、華譽(yù)房產(chǎn)等6個(gè)初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對(duì)一棟住宅40戶實(shí)施了抄表到戶，為今后實(shí)施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗(yàn)。
（四）積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營(yíng)回報(bào)上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī)，并得到了政府和相關(guān)職能部門的認(rèn)可和大力支持。
（五）落實(shí)了塔什店加壓供水價(jià)格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價(jià)部門的積極協(xié)調(diào)，在今年6月份召開水價(jià)聽證會(huì)后，9月份州計(jì)委正式審批了塔什店加壓水價(jià)，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴(kuò)大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個(gè)單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點(diǎn)工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長(zhǎng)。
（六）積極爭(zhēng)取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團(tuán)公司的壓力，今年以來，公司在協(xié)助集團(tuán)公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時(shí)，與兵團(tuán)農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評(píng)定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響，均未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
（七）經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭(zhēng)取，年初自治區(qū)國(guó)稅局正式作出批復(fù)，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項(xiàng)可為公司節(jié)省費(fèi)用近500萬元。
（八）中心化驗(yàn)室通過計(jì)量認(rèn)證。一年來，通過堅(jiān)持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗(yàn)室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審，使公司化驗(yàn)室取得了計(jì)量認(rèn)證證書，具備了按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開展水質(zhì)檢測(cè)服務(wù)的能力，為增強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場(chǎng)、擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)收益和加入全國(guó)水質(zhì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。
（九）妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費(fèi)抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實(shí)施，公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因，陳述厲害關(guān)系，使現(xiàn)行水費(fèi)抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。
（十）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系，本年通過置換改制安置補(bǔ)償國(guó)有資產(chǎn)的方式，著手進(jìn)行了開發(fā)區(qū)材料庫(kù)房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。
（十一）催辦落實(shí)了原銀泉公司解除勞動(dòng)合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結(jié)束；按照有關(guān)政策，完成了員工參加工傷保險(xiǎn)的申報(bào)；企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，全年編發(fā)《供水簡(jiǎn)報(bào)》6期和動(dòng)態(tài)信息36篇；配合政府部門認(rèn)真完成了城市“天山杯”競(jìng)賽和創(chuàng)模驗(yàn)收，承擔(dān)了眾多的社區(qū)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。
四、xx年度工作目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。
（一）全年計(jì)劃完成售水量xx萬噸，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2468萬元，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量1273萬元，利潤(rùn)810萬元，水費(fèi)回收率達(dá)90%以上。
（二）通過客觀總結(jié)公司xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強(qiáng)和改進(jìn)方案，努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
（三）繼續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細(xì)化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，作好決策，主動(dòng)服務(wù)，擴(kuò)大用水。
（五）積極穩(wěn)妥地推動(dòng)一戶一表和抄表到戶工作，通過爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和督促政府出臺(tái)資金籌措、分?jǐn)偤蜐u進(jìn)改造方案，積極組織試點(diǎn)改造和前期調(diào)研。
（六）全面推進(jìn)細(xì)化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責(zé)及責(zé)任追究制度引向深入，確保管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效落實(shí)。
（七）繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，加大對(duì)費(fèi)用控制計(jì)劃的執(zhí)行力度，確保各種費(fèi)用控制在可控制范圍內(nèi)。
（八）加強(qiáng)對(duì)水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護(hù)的立法進(jìn)程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費(fèi)流失，逐步要求推廣使用b級(jí)水表，以維護(hù)公司利益。
（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時(shí)，按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。
（十）充分發(fā)揮供水調(diào)度功能，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。
（十一）將融資事項(xiàng)作為公司全年工作重點(diǎn)，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
（十二）認(rèn)真協(xié)調(diào)綜合水價(jià)不到位問題，協(xié)調(diào)州市物價(jià)部門對(duì)現(xiàn)行水價(jià)進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)建立合理科學(xué)和市場(chǎng)化的水價(jià)形成機(jī)制。
（十三）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和市場(chǎng)理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵(lì)約束機(jī)制，建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。
五、存在和需要解決的問題。
（一）關(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實(shí)施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào)，水務(wù)與物業(yè)雙方達(dá)成了就水費(fèi)抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時(shí)，市建設(shè)局以文件形式明確我公司從xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下，建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實(shí)施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點(diǎn)，政府仍未出臺(tái)相應(yīng)政策，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及ic卡水表（每只400元，含表前閥）的費(fèi)用承擔(dān)問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會(huì)性工程，工程量大，改造費(fèi)用較高，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍，需要政府制定相關(guān)政策和具體實(shí)施方案。綜上，望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)政府，使此項(xiàng)工作得以盡快落實(shí)和解決。
（二）按照美克集團(tuán)的投資規(guī)劃和市人民政府與之達(dá)成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項(xiàng)目，為接通該項(xiàng)目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國(guó)道鋪設(shè)dn1200管道xx米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，預(yù)計(jì)投資731萬元；同時(shí)，為適應(yīng)塔石化項(xiàng)目上馬的需要，xx年需在石化路鋪設(shè)dn1000的大口徑管道3220米，預(yù)算投資608萬元。目前上述兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的資金尚不明晰，需要董事會(huì)研究和解決。
xx年12月31日。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇六
××鄉(xiāng)水務(wù)工作站在鄉(xiāng)黨委、政府及縣局業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以_理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),按照鄉(xiāng)黨委、政府及縣局的目標(biāo)任務(wù),牢固樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀,通過各有關(guān)部門的能力協(xié)作和全鄉(xiāng)各族人民的共同努力,各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
1、農(nóng)田水利。
2、人畜飲水。
組織實(shí)施了壩干村捕獲量落組投資5萬元的接邊地區(qū)人畜飲水工程,測(cè)設(shè)實(shí)施了××村××一、二、三組的扶貧項(xiàng)目人畜飲水工程,規(guī)劃設(shè)計(jì)××村蠻杏組的人畜飲水項(xiàng)目工程,統(tǒng)計(jì)上報(bào)了全鄉(xiāng)農(nóng)村飲水不安全項(xiàng)目,全年全鄉(xiāng)飲水工程共建水池18個(gè),蓄水量184m3,架設(shè)管道長(zhǎng)公里,解決飲水困難戶154戶,770人,327頭大牲畜,總投資16萬元。
3、抗旱防洪工作。
根據(jù)墨江哈尼族自治縣抗旱防汛指揮部文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際,制定了龍舞箐水庫(kù)度汛計(jì)劃,成立了搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍,明確了抗旱防汛應(yīng)預(yù)案,對(duì)本鄉(xiāng)一庫(kù)兩壩進(jìn)行自檢自查,排除了不安全隱患,做到了全鄉(xiāng)安全度汛,做好一庫(kù)兩壩的按時(shí)蓄水工作。
二、2022年的工作計(jì)劃。
以_理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),遵循新時(shí)期中央水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思路,按照縣、鄉(xiāng)的總體部置,以農(nóng)田水利建設(shè)為重點(diǎn),以解決農(nóng)村飲水安全為突破口,繼續(xù)搞好農(nóng)村小型水利工程體制改革工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),實(shí)施好水資源開發(fā)、防洪保安、洪水安全、水資源保護(hù)等工作,加強(qiáng)機(jī)關(guān)飲水的管理工作及農(nóng)村安全飲水建設(shè)工作,深入扎實(shí)的開展農(nóng)田水利基本建設(shè),加大全鄉(xiāng)的法律法規(guī)宣傳力度,堅(jiān)持依法治水,依法管水,做好各項(xiàng)水利項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作,積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目實(shí)施工程,認(rèn)真做好抗旱防汛工作和一庫(kù)兩壩的蓄水調(diào)配工作,協(xié)助好中山水庫(kù)的后期工程工作,按照縣局、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府的工作安排,積極完成各項(xiàng)水事工作任務(wù),為水利事業(yè)建康發(fā)展服務(wù)。
即將過去的xx年，我們以認(rèn)真貫徹xx屆全會(huì)精神為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)學(xué)校黨建和思想政治工作，全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作出現(xiàn)了新變化，教職工精神面貌明顯改觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)也收到了明顯成效?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)學(xué)校政治思想工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、學(xué)校黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是健全了基層黨組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整了總支及支部機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊了黨組織成員。二是建立了政治學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央“兩個(gè)條例”和xx屆xx全會(huì)精神，做到了集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，人人有學(xué)習(xí)筆記，有心得體會(huì)。三是健全了以民主集中制為主要內(nèi)容的有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持重大問題由黨組織或教代會(huì)討論決定，堅(jiān)持了每季度一次的民主生活會(huì)。四是做好了干部考核，黨員民主評(píng)議工作，一年來，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了進(jìn)一步體現(xiàn)，積極要求進(jìn)步的積極分子大量涌現(xiàn)，有多位積極分子被吸收為_預(yù)備黨員。
二、學(xué)校思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí)。
一是將思想政治工作提到了十分突出的位置，制定了工作計(jì)劃，提出了具體工作要求。二是突出了思想政治工作的重點(diǎn)，一年來，我們將貫徹落實(shí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》和提高教師對(duì)加強(qiáng)末成年人思想道德建設(shè)自覺性和緊迫感作為工作重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)敬業(yè)精神，教職工認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)完成工作任務(wù)。三是扎實(shí)開展師德師風(fēng)評(píng)議，加強(qiáng)了對(duì)評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)師德師風(fēng)評(píng)議居后五名的教師實(shí)行評(píng)模、考核、評(píng)優(yōu)一票否決。四是建立了一支學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。結(jié)合課改和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全鎮(zhèn)教職工統(tǒng)一配備學(xué)習(xí)筆記，中學(xué)以校，小學(xué)以中心完小為單位，每周學(xué)習(xí)一個(gè)半天，人人有學(xué)習(xí)筆記。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)收到實(shí)效。
一是落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，教育黨總支和各支部，中心校與各中心小學(xué)簽訂了責(zé)任狀，并做到了上半年督促黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，年末進(jìn)行了檢查考核。二是開展了以《中國(guó)_紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)_黨員監(jiān)督條例》為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)教育，人人有學(xué)習(xí)筆記，個(gè)個(gè)有心得體會(huì)。三是糾風(fēng)治亂工作落到實(shí)處，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，教師無違法違紀(jì)行為。四是源頭治腐工作到位，堅(jiān)持政務(wù)公開，校務(wù)公開，小學(xué)校長(zhǎng)和中學(xué)中層干部實(shí)行竟?fàn)幧蠉?。?yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，中小學(xué)債務(wù)有所下降。五是做到了廉潔自律，一年來，基層廣大黨員干部都能按兩個(gè)條例的要求嚴(yán)格要求自己。凡是要求做到的都能做到，凡是明令不準(zhǔn)做的，沒有闖紅燈。全鎮(zhèn)無一人受黨紀(jì)政紀(jì)處分，沒有一例黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的舉報(bào)。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇七
第一條為進(jìn)一步完善企業(yè)重大事項(xiàng)的議事和決策機(jī)制，規(guī)范重大事項(xiàng)決策行為，確保集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，逐步形成科學(xué)合理的議事決策機(jī)制，更好地履行工作職責(zé)，制定本規(guī)則。
決定”的原則，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
第二章議事范圍。
第三條本規(guī)則所指重大事項(xiàng)的議事范圍為：
（一）研究決定貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議、決定、決議、文件和指示精神，并結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，研究提出落實(shí)的方案、措施。
（二）研究決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題，企業(yè)改革的重要方案和重大舉措，擬出臺(tái)的重要規(guī)章制度和重大福利政策。
（三）審議決定企業(yè)年度工作思路、計(jì)劃，審議企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、投融資計(jì)劃、工程建設(shè)計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法、員工薪酬分配辦法等事項(xiàng)。
（四）研究決定企業(yè)黨的組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大事項(xiàng)。
（五）研究決定領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工與調(diào)整等事項(xiàng)。
（六）研究決定企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、職能設(shè)置、定崗定編定員方案等重大事項(xiàng)。
項(xiàng)。
（八）研究決定企業(yè)招工計(jì)劃、招聘辦法及新職工的錄用。研究決定職工處分、辭退、重要獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。
（九）研究決定對(duì)外擔(dān)保、建設(shè)工程發(fā)包、重大項(xiàng)目投資建設(shè)、重大物資采購(gòu)、大額財(cái)務(wù)支出審批、大額融資、重大國(guó)有閑置資產(chǎn)處置、對(duì)外捐贈(zèng)、贊助等事項(xiàng)。
（十）其它需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論和決定的重大問題。
第四條各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際，制訂本企業(yè)重大事項(xiàng)的議事配套規(guī)定并報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部備案。
第三章議事程序。
第五條領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定重大事項(xiàng)，須有半數(shù)以上成員到會(huì)方能舉行。討論干部人事問題時(shí)，應(yīng)有三分之二以上成員到會(huì)方能舉行。具體按下述程序進(jìn)行：
（一）醞釀準(zhǔn)備。擬由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的重大事項(xiàng)要在深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上提出方案。根據(jù)需要，有的問題可提出兩個(gè)以上的方案，供決策時(shí)研究比較。對(duì)涉及到企業(yè)改革發(fā)展、供排水系統(tǒng)安全運(yùn)行，關(guān)系到群眾利益的重大事項(xiàng)決策，必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)專家、學(xué)者進(jìn)行分析論證。
對(duì)研究決定的重大事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)處室和部門在充分論證的基礎(chǔ)上，形成規(guī)范的上會(huì)材料。
（二）確定議題。議題原則上由班子主要領(lǐng)導(dǎo)提出并確定，也可由班子成員提出，報(bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)確定。
（三）提前通知。會(huì)議通知（含會(huì)議議題及有關(guān)資料）一般提前2個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員（除干部人事問題和緊急事項(xiàng)外）；確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知，并作好記錄。與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，不能參加的要事先請(qǐng)假，其意見可用書面形式表達(dá)。
（四）會(huì)議討論。會(huì)議由班子主要領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)委托的其它成員主持，實(shí)行一事一議。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)處室介紹上會(huì)材料，然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取其他班子成員的意見后再表明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度。
（五）逐項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時(shí)，可進(jìn)行表決。對(duì)少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。如對(duì)重要問題產(chǎn)生不同意見，持贊成與反對(duì)意見的人數(shù)接近時(shí)，除緊急情況下必須按照多數(shù)意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩表決，留待下一次會(huì)議再表決。在特殊情況下，也可將爭(zhēng)論情況向上級(jí)組織報(bào)告，請(qǐng)求裁決。
會(huì)議實(shí)行逐項(xiàng)表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式，須將表決結(jié)果記錄在案。未到會(huì)成員的書面意見不計(jì)入票數(shù)。列席會(huì)議人員不參加表決。
表決意見形成會(huì)議決議。
機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。
第四章議事記錄。
第七條會(huì)議記錄?！吨卮笫马?xiàng)議事會(huì)議記錄》（見附表）應(yīng)有專人記錄，會(huì)議記錄須列明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、正式與會(huì)人員、請(qǐng)假人員、列席人員、討論和決定的主要事項(xiàng)等，并詳細(xì)記錄每個(gè)議題的討論、表決情況及最后決定意見。
第八條會(huì)議紀(jì)要。對(duì)重大決定事項(xiàng)，可根據(jù)需要編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，由主要領(lǐng)導(dǎo)或其委托的其他班子成員簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)按獨(dú)立序列實(shí)行年度編號(hào)，作為永久性檔案進(jìn)行保存。
第五章議事紀(jì)律。
第九條領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定重大事項(xiàng)，必須實(shí)行集體議事，并以會(huì)議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志。不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事和會(huì)議表決。不得在會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議。
第十條經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出的決定，班子成員必須執(zhí)行，并按職責(zé)范圍和工作分工組織實(shí)施。班子成員個(gè)人對(duì)集體作出的決定如有不同意見，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可把自己的意見向上級(jí)黨組織反映。會(huì)議決定在執(zhí)行中需進(jìn)行較大調(diào)整或改變的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
議內(nèi)容。
第六章議事監(jiān)督。
第十二條領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)互相尊重，互相支持，互相監(jiān)督，加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。
第十四條凡未按上述規(guī)則進(jìn)行的議事和形成的決定，應(yīng)立即糾正，并進(jìn)行重新議事。
第七章附則。
第十五條本規(guī)則由集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本規(guī)則自頒布之日起施行。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇八
xx年水務(wù)集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府“金平湖新崛起”和“四大工程”工作部署，拉高標(biāo)桿、補(bǔ)齊短板,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、夯實(shí)水務(wù)基礎(chǔ)，工程建設(shè)涌現(xiàn)新亮點(diǎn)。
xx年建設(shè)政府性投資項(xiàng)目22項(xiàng)，全年計(jì)劃完成投資1.03億元。截至12月底投資1.19億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的115%，鋪設(shè)污水主管網(wǎng)2.65公里，新建改造供水管網(wǎng)104公里。
1、加快廣陳水廠二期擴(kuò)建工程。我市目前平均日供水量約為16萬噸，歷史最高日供水量約19.6萬噸，已接近飽和，產(chǎn)能不足的問題日益凸顯。廣陳水廠二期擴(kuò)建工程概算總投資1.7億元，建設(shè)期20個(gè)月，建成后將新增供水能力12萬噸/日。這既是造福群眾的大實(shí)事，也是今后調(diào)整供水格局，迎接市域外配水的關(guān)鍵一環(huán)。參建各方做實(shí)做細(xì)前期工作，主動(dòng)化解政策處理問題；細(xì)化施工方案，積極防范事故風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制關(guān)。項(xiàng)目于3月開工建設(shè)，正抓緊進(jìn)行主體施工。
2、配合做好市域外配水工程。根據(jù)嘉興市域外配水工程建設(shè)方案，基本完成嘉興方面提出的需要平湖方處理的政策處理工作，目前工程已開工并且進(jìn)展順利，在嘉興五縣兩區(qū)名列前茅。平湖市《分質(zhì)供水方案研究》通過專家會(huì)評(píng)審。古橫橋水廠改造及市域主管網(wǎng)環(huán)通等正在積極開展前期摸底工作。
3、完善污水收集處理系統(tǒng)。開展東西連通線試運(yùn)行，合理調(diào)度東西片污水量，目前西水東送約3萬噸/日，確保了全市污水輸送暢通和穩(wěn)定。從提高安全保障、有序排放污水的角度出發(fā)，根據(jù)規(guī)劃要求統(tǒng)籌推進(jìn)市區(qū)12號(hào)泵站，夢(mèng)飛路、懷橘路污水管網(wǎng)等建設(shè)，進(jìn)一步理順污水收集處理體系。目前12號(hào)泵站已開工建設(shè)，夢(mèng)飛路、懷橘路正隨道路同步推進(jìn)。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理體現(xiàn)新成效。
1、實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。在市財(cái)政局指導(dǎo)下，積極探索國(guó)有資產(chǎn)證券化的有效渠道，制定貼合水務(wù)實(shí)際的操作方案，引進(jìn)具有較強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略合作伙伴，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力，切實(shí)緩解融資難問題。目前全套申報(bào)材料已提交上海證券交易所，融資規(guī)模4.68億元。
2、拓展經(jīng)營(yíng)范圍。組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，新增污水管網(wǎng)測(cè)繪、疏通和維修業(yè)務(wù)，開展生活小區(qū)“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建工作?？朔藭r(shí)間緊任務(wù)重，老舊小區(qū)車輛多，管線錯(cuò)綜復(fù)雜，整改修復(fù)難度大的困難，疏通檢測(cè)雨污管網(wǎng)85公里，整改雨污混流約369處，定點(diǎn)修復(fù)約140處，更換破損井蓋1513只,已完成14個(gè)小區(qū)的整改修復(fù)工作，是年度目標(biāo)任務(wù)的175%。確保污水應(yīng)收盡收，達(dá)到雨水排放口“晴天無排水、雨天無污水”的效果。同時(shí)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為當(dāng)湖街道等的“污水零直排”工作提供服務(wù)。
3、推進(jìn)“智慧水務(wù)”。完成gis地理信息系統(tǒng)建設(shè)，涵蓋管網(wǎng)gis應(yīng)用系統(tǒng)、事件上報(bào)系統(tǒng)、管網(wǎng)巡查管理系統(tǒng)、移動(dòng)綜合管理系統(tǒng)等4個(gè)模塊。開展管網(wǎng)普查，測(cè)繪、收集、錄入1232公里管網(wǎng)，形成集供水、污水、原水于一體的信息化管網(wǎng)圖。實(shí)現(xiàn)了日常管網(wǎng)巡查、巡查任務(wù)管理等功能，為科學(xué)、合理地規(guī)劃布局地下管網(wǎng)，不斷提高水務(wù)數(shù)字化管理水平打下基礎(chǔ)。
4、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。截至12月，完成原水輸送6190.24噸（含嘉興港區(qū)水廠），比去年同期增長(zhǎng)3.62%；供水量5028.19萬噸，比去年同期減少2.75%；售水量4648.96萬噸，比去年同期增長(zhǎng)2.45%；污水入網(wǎng)量4934.84萬噸，較去年增長(zhǎng)23.38％。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入4.22億元，較去年同期增加9.33％。供水產(chǎn)銷差率控制在9%以內(nèi)，城區(qū)污水處理率為96.18%。
5、有效整合資源。積極開展平湖市廣陳天純自來水有限公司、平湖市自來水有限公司的合并工作，先后完成了系統(tǒng)合并、審計(jì)、評(píng)估、稅務(wù)備案、工商變更、帳戶合并等工作，目前已順利完成，有效減少了水費(fèi)收繳、工程管理、融資、稅收等方面的弊端，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。
三、緊盯熱點(diǎn)難點(diǎn)，民生服務(wù)實(shí)現(xiàn)新提升。
1、勇當(dāng)破難先鋒。領(lǐng)辦廣陳鎮(zhèn)“污水零直排”創(chuàng)建破難項(xiàng)目，共涉及3個(gè)集鎮(zhèn)，2個(gè)工業(yè)功能區(qū)，5個(gè)生活小區(qū)以及大量公共區(qū)域，面廣量大，創(chuàng)建難度高。加強(qiáng)對(duì)接，深入排查，落實(shí)整改，開展了管線排查、測(cè)繪、清淤、整改等相關(guān)工作，順利通過嘉興驗(yàn)收。
2、深化“最多跑一次”改革。圍繞“主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)方針，以精簡(jiǎn)辦事流程、縮短辦理時(shí)間、減少辦理次數(shù)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革在水務(wù)行業(yè)的落實(shí)。企業(yè)用水報(bào)裝材料壓減至1份，辦理環(huán)節(jié)壓縮至3個(gè)。
3、推進(jìn)二次供水設(shè)施改造。在完成銀都景苑二次供水設(shè)施改造試點(diǎn)基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)其他采用老式水泥水箱、不銹鋼水箱等供水方式小區(qū)的改造及接收運(yùn)營(yíng)工作，改善供水水質(zhì)，破解熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，提高民生滿意度。銀都景苑、新埭同心苑二次供水泵房改造項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收。
4、提高服務(wù)水平。提升供排水熱線服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步完善水費(fèi)查詢、水費(fèi)催繳、停水通告等網(wǎng)站及短信平臺(tái)建設(shè)。定期開展窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力和水平。勞模帶隊(duì)，選派優(yōu)秀人才，組建專業(yè)隊(duì)伍，開展專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)部管網(wǎng)的查漏。
四、落實(shí)工作責(zé)任，生產(chǎn)安全展現(xiàn)新高度。
1、確保供水安全。加強(qiáng)水廠的日常維護(hù)和管理，全年完成設(shè)備修理249次，開展設(shè)施保養(yǎng)175臺(tái)次，檢驗(yàn)維護(hù)儀表145余次，確保了水廠的正常運(yùn)行。做好日常管網(wǎng)巡查，全年共開展10266次，完成管網(wǎng)修理12551次，修復(fù)消防栓506只（次），完成查漏867次，修復(fù)漏點(diǎn)1232處。實(shí)施“政企民”合作保障平湖飲用水主水源安全項(xiàng)目，推動(dòng)嘉善、平湖、嘉興港區(qū)三地“政企民”聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，有效保障飲用水安全。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)深化平安水務(wù)建設(shè)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，小查不間歇，大查有力度。共組織開展綜合性安全質(zhì)量大檢查4次，安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，危化品安全專項(xiàng)檢查1次。重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，全面系統(tǒng)地排查了存在的各類安全隱患和質(zhì)量問題，其中安全隱患共86處，以安全質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)的形式督促下屬子公司限期開展整改和完善工作，確保了水務(wù)集團(tuán)xx年度安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
3、強(qiáng)化反恐怖防范工作。嚴(yán)格按照工作要求，制定方案，積極自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)專人，限期整改，進(jìn)一步完善人防、物防、技防，確保反恐怖工作落實(shí)到位，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
4、完善應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化和完善應(yīng)急預(yù)案，確保有序、高效應(yīng)對(duì)各類事件。全年開展保供水、反恐怖、防汛防臺(tái)、消防等各類應(yīng)急演練13次，防汛、消防等應(yīng)急能力處置有了較大提升。
五、打造水務(wù)鐵軍，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)新面貌。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì)精神。嚴(yán)格落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育，有計(jì)劃、有步驟地抓好政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守意識(shí)形態(tài)，進(jìn)一步提高黨性修養(yǎng)。
2、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》，大力實(shí)施“強(qiáng)根固魂”工程，健全和落實(shí)談心談話、民主評(píng)議黨員、組織生活會(huì)等有關(guān)制度，全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。
3、深化隊(duì)伍管理。履行好用人職責(zé)，堅(jiān)持黨管干部的原則，科學(xué)規(guī)范的選拔與聘任干部。完成內(nèi)訓(xùn)師的選拔工作，內(nèi)外結(jié)合，針對(duì)性地開辦“水務(wù)學(xué)堂”11期，組織人員學(xué)習(xí)“充電”，不斷積累和更新知識(shí)。完成了青年員工和業(yè)務(wù)骨干輪訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)基層員工潛力，提升企業(yè)凝聚力。注重企業(yè)行風(fēng)建設(shè)，定期進(jìn)行自查自糾，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)督查12次，處理10人，免職1人，從嚴(yán)治黨、依法治企。
4、推進(jìn)制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)管理制度，以制度約束人，促進(jìn)公司隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理更加高效、有序。完善績(jī)效考核辦法，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，考出優(yōu)劣、考出差距，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
5、打造“清廉水務(wù)”。落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,發(fā)揮黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)談心談話、案例分析、警示教育等多種形式,從嚴(yán)治黨、依法治企,積極構(gòu)建“不想腐、不能腐、不敢腐”的防腐機(jī)制，強(qiáng)化底線意識(shí)，繃緊思想防線,全力打造清廉水務(wù)。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇九
20xx年注定是一個(gè)不*凡的一年，在國(guó)家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，a公司合并改制組建b集團(tuán)。b集團(tuán)的成立，不僅有利于工業(yè)“做精做強(qiáng)做大品牌、做實(shí)做強(qiáng)做大企業(yè)”，對(duì)于我們xxx物業(yè)管理有限公司來說，同樣是一個(gè)發(fā)展的重大機(jī)遇。對(duì)于xxx物業(yè)管理有限公司的一名普通員工來說，更是一種壓力和挑戰(zhàn)。。
回首20xx年一年的工作，首先得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助，使我思想上不斷進(jìn)步，工作上不斷改進(jìn)。其次要感謝所有熱心幫助和支持我的同事，使我的工作得以順利開展。現(xiàn)將一年來我的工作匯報(bào)如下：
今年上半年，我在辦公室擔(dān)任業(yè)務(wù)員工作，主要負(fù)責(zé)各點(diǎn)收發(fā)（包括跑公司送請(qǐng)示、報(bào)告、合同匯審表等等）和文件的管理和上請(qǐng)下達(dá)。這項(xiàng)工作看起來簡(jiǎn)單，但真正做好也不容易。一要細(xì)心，文件的管理稍微不注意，就容易丟失；二要耐心，要耐心的向各個(gè)部門傳達(dá)文件精神，并傾聽他們的聲音；三要恒心。做好一件事并不難，難的是將每一件事都做好，文件的傳達(dá)有個(gè)時(shí)效問題。必須要及時(shí)的傳達(dá)給個(gè)點(diǎn)，并要做到持之以恒。正是因?yàn)樾睦锩嬗羞@三顆“心”，所以我工作上從不敢輕心，盡職盡責(zé)的將工作做好。
下半年，我調(diào)到xx公寓，負(fù)責(zé)接待集團(tuán)下面各個(gè)分廠和生產(chǎn)點(diǎn)來這里學(xué)習(xí)和交流的代表以及各個(gè)縣市煙草公司代表。這是一項(xiàng)艱巨和具有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)檫@里是我們的“對(duì)外窗口”，代表著我們a的企業(yè)形象。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著我們公司的形象和聲譽(yù)。廠里領(lǐng)導(dǎo)也多次來這里視察和指導(dǎo)工作，今年6月25日，朱廠長(zhǎng)再次來到這里視察，并表示“h公寓的接待工作，是我們廠對(duì)外的一個(gè)重要窗口，具有非常重要的作用，來這里的都是各地的干部和骨干，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著我們廠的形象和聲譽(yù)”。廠長(zhǎng)的話使我們更感到了h公寓接待工作的重要性，也使我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。但我們暗下決心一定要將這副擔(dān)子挑好！為此我們本著“服務(wù)為本、服務(wù)光榮、服務(wù)住戶”的宗旨，具體做了以下幾下幾方面的服務(wù)工作：
（一）、努力營(yíng)造一個(gè)溫馨如“家”似的環(huán)境，。伴隨著a廠的不斷發(fā)展壯大，來這里學(xué)習(xí)和交流的代表日益增多，光是下半年就先后接待了共440人。特別是今年b集團(tuán)掛牌，來這里的代表達(dá)到創(chuàng)記錄的210人。雖然今年h公寓中心客人多，任務(wù)重，但我們?cè)诜?wù)工作中，嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，埋頭苦干，以飽滿的精神面貌和責(zé)任心，努力打造一個(gè)溫馨的環(huán)境，讓客人有一種溫馨如家的感覺。我們通過小黑板的溫馨提示，及時(shí)的把最新消息與注意事項(xiàng)以及24小時(shí)服務(wù)熱線告訴客人，及時(shí)解決客人遇到的各種困難。同時(shí)準(zhǔn)備了個(gè)便民服務(wù)袋，袋里面準(zhǔn)備了些針線、膠帶紙、剪刀、捆扎帶等日常生活小物品，給客人日常生活帶來了極大的便利。同時(shí)還給他們提供些力所能及的服務(wù)，比如幫他們干洗衣服、寄包裹、帶他們?nèi)ヵr花市場(chǎng)買花等。對(duì)于客人的困難，真正做到隨叫隨到。功夫不負(fù)有心人，我們的努力得到了客人的認(rèn)可，不少客人在留言本上留言到在這里有一種如家似歸的感覺。溫馨如“家”似的環(huán)境——這正是我們一直以來孜孜不息追求的目標(biāo)。
（二）、努力美化公寓環(huán)境。為了給客人一個(gè)清潔、舒適的生活環(huán)境，我們加大了對(duì)衛(wèi)生的打掃工作，做到一天不定時(shí)的清掃，還不定時(shí)的查看18個(gè)房間、34個(gè)床位的衛(wèi)生，保證了整潔的地面和床鋪，清潔的桌面和配具。每10日對(duì)被褥進(jìn)行一次一換、一拆、一洗、一裝的換洗工作，保證了被褥的整潔干凈。每一次客人住宿完，我們都要進(jìn)行一次大的清掃和協(xié)助維修檢查工作，確保公寓設(shè)施的正常，為迎接下批客人的入住做好準(zhǔn)備。為了給客人創(chuàng)造更好的居住環(huán)境。下半年還給每個(gè)客房添了兩把椅子和一張小玻璃桌和遮光布，并在桌子上布置了一盆水竹，這不僅增添了室內(nèi)的美感，更是送上了我們企業(yè)對(duì)他們無微不至關(guān)懷的暖暖春意。
（三）、改善客房居住環(huán)境。為了更好的迎接集團(tuán)掛牌來賀的貴賓，我們加班加點(diǎn)，從早上八點(diǎn)忙到晚上八點(diǎn)，在僅僅兩天的短暫時(shí)間內(nèi)，就將三人間變成兩人間，給客人提供了一個(gè)更為寬敞的居住空間。同時(shí)費(fèi)了很大的勁將多余的桌子、凳子、床鋪從四樓搬到一樓閱覽室，那笨重的桌子、床鋪累的我們手都酸了，但我們顧不了這些，心里只有一個(gè)念頭：就是服務(wù)客戶、服務(wù)光榮、讓客戶住的更舒適。同時(shí)為了讓客人盡快盡早的洗上熱水澡，我利用周末休息時(shí)間協(xié)助有關(guān)人員更換了十九間冷熱水嘴噴淋頭，使客人在工作勞累之余，可以在客房舒舒服服的洗上一個(gè)熱水澡。這一切都大大的改善了客房居住環(huán)境，使客人在這里住的更加舒適、更加愉快。
（四）、加強(qiáng)了公寓的安全管理工作。一方面對(duì)來訪人員進(jìn)行認(rèn)真的登記，有效的防止了不速之客的進(jìn)入，保證了客人的財(cái)產(chǎn)和人身安全。一年以來有效的杜絕了客人財(cái)產(chǎn)丟失的事件。另一方面，加強(qiáng)了消防安全管理工作，每天都嚴(yán)格的檢查安全消防系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的讓維修人員進(jìn)行維修，杜絕了火，水，電等不安全因素。
在一年的工作之中，通過和客人的溝通，我也發(fā)現(xiàn)了我們工作之中的不完善之。
的處，需要加于改進(jìn)，具體如下：
（二）、客房通信設(shè)施不完善?？头繘]有安裝固定電話，由于有的房間手機(jī)信號(hào)不好，給客人帶來了很大的不方便。
（三）、客房?jī)?nèi)沒有空調(diào)等調(diào)溫裝置。有的客房在冬天還是比較冷的，特別是一些日光照射不到的客房，冬天更是偏冷。
回顧05年一年的工作，各項(xiàng)工作之所以能夠圓滿完成，是和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，是和同事的大力支持分不開的。面對(duì)著客人一張張滿意的笑臉，既感到欣慰，又感到不足，欣慰的是自己的付出得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和住戶的認(rèn)可，不足的是自己的服務(wù)有些地方還不周到，還需要改進(jìn)。我請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在今后的工作中我一定更加嚴(yán)格的要求自己，以“服務(wù)為本、服務(wù)光榮、服務(wù)客戶”為宗旨，努力的把“三個(gè)貼進(jìn)”落實(shí)到實(shí)處，在自己退休前的有限幾年工作生涯中，為h公寓的青春永恒貢獻(xiàn)自己的一份力量。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十
為了扎實(shí)有效地貫徹好縣“*”精神，切實(shí)抓好縣委、縣*治理出租車市場(chǎng)各項(xiàng)部署的落實(shí)。認(rèn)真貫徹x*來我公司調(diào)研時(shí)的指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)車租車客運(yùn)管理，提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，使出租車客運(yùn)服務(wù)向規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文明的方向發(fā)展，為乘客提供安全、快捷、方便、舒適的運(yùn)輸規(guī)范。我xx出租汽車有限公司在縣交通局和客管所領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合本公司存在的實(shí)際問題，積極配合有關(guān)部門采取了深入動(dòng)員，立責(zé)任狀、公司稽查、經(jīng)濟(jì)處罰、寫保證書、培訓(xùn)答卷、等多項(xiàng)措施并舉。截止目前，公司著重從以下幾點(diǎn)改善管理、規(guī)范運(yùn)營(yíng)：
認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、縣*相關(guān)文件指示精神，搞好思想動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)。
為了使300輛車司機(jī)的思想與縣委、縣*治理部署相統(tǒng)一，提高思想認(rèn)識(shí)。公司由付總經(jīng)理親自掛帥，并組織召開全體職工大會(huì)和全體黨員參加的座談會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于整治出租客運(yùn)市場(chǎng)秩序，規(guī)范出租運(yùn)營(yíng)工作的通知。配合客管所在縣職工夜校對(duì)所屬300輛車的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以筆試答卷的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。并就管理中存在的不規(guī)范行為，開展自我批評(píng)。從思想上查找原因，從認(rèn)識(shí)上查找偏差，充分認(rèn)識(shí)到這次治理的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。完善制度、狠抓落實(shí)。
公司加強(qiáng)內(nèi)部管理和相應(yīng)制度建立，做到運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、管理專業(yè)化，建立完善的車輛監(jiān)察機(jī)制。設(shè)立稽查車，堅(jiān)持每天巡查、適時(shí)抽查、夜間補(bǔ)查，做到稽查不走過場(chǎng)、不留死角、不講情面，并突出重點(diǎn)，對(duì)投訴率高、口碑差的車輛重點(diǎn)督查，發(fā)現(xiàn)問題立時(shí)整改。截止到20xx年x月xx日，公司共糾正違規(guī)45起，處罰32輛車次，通過檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患3起，勒令其限時(shí)整改，并提出口頭警告。
1、組織電臺(tái)員工進(jìn)行文明、禮貌、簡(jiǎn)潔用語培訓(xùn)，提高電臺(tái)調(diào)度水*和工作效率，減少乘客等待時(shí)間以及車輛空駛率。公司先后20次54遍進(jìn)行規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理制度宣傳。
2、公司投入資金統(tǒng)一辦理工作服，規(guī)范車輛出行著裝，美化完善“窗口”文明形象。認(rèn)真落實(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行值班紀(jì)律規(guī)定，明確當(dāng)班人員責(zé)任，并制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保信息渠道暢通，處理問題及時(shí)有效。
3嚴(yán)格實(shí)行工作例會(huì)制度，加大宣傳力度，讓規(guī)范行車、禮貌待客精神時(shí)刻銘記于心。利用公司例會(huì)和治理整頓工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議和文件精神，會(huì)上討論并作出具體工作部署。會(huì)議宣講要不厭其煩、循序漸進(jìn)，并作為公司發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持不懈。
具體行為規(guī)范和整改措施。
1、公司與所有司機(jī)簽訂了規(guī)范運(yùn)營(yíng)責(zé)任書，強(qiáng)化每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，并明確責(zé)任。期間發(fā)現(xiàn)不文明行為立時(shí)整改。共計(jì)更新運(yùn)價(jià)貼120對(duì)，門貼81對(duì)，監(jiān)督卡41張，計(jì)價(jià)器年檢300臺(tái)，噴車門號(hào)300輛，更換頂燈20盞。通過車容車貌全方位改善，公司車輛整齊劃一、規(guī)范有序，文明服務(wù)形象得到升華，社會(huì)口碑空前提高。
2、加強(qiáng)安全行車教育，使每個(gè)駕駛員時(shí)刻樹立高度的安全責(zé)任感。促進(jìn)廣大駕駛員的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，提高遵守交通安全法規(guī)自覺性，對(duì)內(nèi)、外的事故案例進(jìn)行分析，做到引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。排查分析隱患，切實(shí)解決運(yùn)輸安全生產(chǎn)中存在的隱患，對(duì)可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行逐車逐人地細(xì)致排查，不留死角；對(duì)自查自檢出的問題及時(shí)自糾整改，消除后患。做到有效地防范重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，促進(jìn)公司運(yùn)輸安全、和諧營(yíng)運(yùn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)常利用gps*臺(tái)發(fā)短信等方式，根據(jù)季節(jié)、氣候、路況情況發(fā)出短信，溫馨提醒所屬駕駛員“注意安全行車、確保行車安全”加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全責(zé)任教育，使全員形成安全共識(shí)，做到“不開情緒車、不開英雄車、不開酒后車、不開堵氣車、不開霸王車”。從而保證了運(yùn)行安全。
3、根據(jù)對(duì)車輛“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、技能良好”的要求。按照規(guī)定認(rèn)真做好車輛安全技術(shù)性能的檢查與日常維護(hù)，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行定期二級(jí)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械有“毛病”故障時(shí)，及時(shí)將可能產(chǎn)生的隱形機(jī)件事故消滅在萌芽之中，確?！安婚_故障車，不出機(jī)件事故”。
4、加強(qiáng)gps監(jiān)控工作，充分利用gps監(jiān)控*臺(tái)的科技手段，既嚴(yán)格做好車輛運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)禁超載超速，及時(shí)掌握車輛在運(yùn)行中的突*況，對(duì)超速車輛及時(shí)電話警示和處置，從而有效地遏制住了事故發(fā)生的源頭，對(duì)駕駛員和乘客的人身與財(cái)產(chǎn)安全有了更好的保障；同時(shí)做好車輛靜態(tài)方面的監(jiān)控管理工作，第一時(shí)間掌握車輛靜態(tài)（停運(yùn)）狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及時(shí)采取有效措施，使問題消除在第一時(shí)間內(nèi)。
為了鞏固成果，將好的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)傳播，公司對(duì)下一步工作做如下七點(diǎn)部署：
1、要嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁超載超速，嚴(yán)禁酒后駕車，禁載危險(xiǎn)物品；
2、要確保和諧營(yíng)運(yùn)，嚴(yán)禁亂漲價(jià)亂收費(fèi)，嚴(yán)禁拒載乘客，嚴(yán)禁倒客、甩客、宰客；
3、要注意樹立形象，嚴(yán)守職業(yè)道德，注重服務(wù)質(zhì)量，做到扶老攜幼，發(fā)揚(yáng)拾金不昧的精神，為香河的文明“窗口”和社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
通過一系列整改措施和下一步工作安排，我公司深深認(rèn)識(shí)到服務(wù)者應(yīng)自覺踐行服務(wù)之道，讓每一位客人來乘你的出租車都能高興而來，滿意而歸。公司將繼續(xù)秉承”美化窗口文明形象，服務(wù)古城發(fā)展”的發(fā)展宗旨，不斷完善管理模式、規(guī)范運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)秩序，為建設(shè)和諧文明的古城新貌而努力。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十一
策劃方案(草案)。
一、前言。
團(tuán)年就是全家團(tuán)聚過年的意思，離鄉(xiāng)游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來。團(tuán)年大多在年三十晚進(jìn)行，也有擇日提前的。團(tuán)年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯(lián)、橫額、單語，叫作“揮春”。春聯(lián)內(nèi)容要要求切合自家身份，或表達(dá)美好的愿望；橫額、單語大多寫上：新春大吉、萬事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉(zhuǎn)、財(cái)源廣進(jìn)、龍馬精神等吉祥句子。團(tuán)年當(dāng)日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來，然后全家團(tuán)桌而坐，歡敘天倫，共進(jìn)晚餐，這就叫做“團(tuán)年”。團(tuán)年飯作為辭舊迎新、家庭聚會(huì)的一種固有手段和形式，已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯?zhí)赜械哪晡?、聚集的?chuàng)意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個(gè)個(gè)細(xì)小而溫馨的圖畫或故事，供我們?nèi)蘸蠡貞浐推肺丁?BR> 二、節(jié)目形式。
聚會(huì)設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計(jì)上的新穎，這是本次晚會(huì)籌備的首要任務(wù)。
同時(shí)要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會(huì)的節(jié)目形式，使本次晚會(huì)定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次聚會(huì)的出彩點(diǎn)。
聚會(huì)環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高互動(dòng)性和參與性，真正達(dá)到全家聯(lián)歡的效果，更有助于親朋好友關(guān)系的進(jìn)一步融洽。
1)待選游戲。
2）在員工開始數(shù)鈔票時(shí)，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個(gè)人。
當(dāng)他指向其中的一個(gè)人，就問“瞎子”，“這個(gè)行不行？”“瞎子”如果說不行，就繼續(xù)指下一個(gè)人?！跋棺印蓖獾臅r(shí)候，被指的那個(gè)人就是被游戲選中的人。
“瞎子”摘下眼罩，并出一個(gè)難題或指定一個(gè)節(jié)目，要被選定得人去做。
然后根據(jù)每個(gè)人的表情猜測(cè)誰被選中了。當(dāng)然，被選中的也可能是“瞎子”本人。
利！
6。動(dòng)作接龍規(guī)則：由兩人上場(chǎng)比試，由一方先做一個(gè)動(dòng)作，對(duì)手跟著做，再加上自己的一個(gè)新動(dòng)作，以次類推！接不上，忘記者出局！
反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯(cuò)就算失敗。
9。真假難辯規(guī)則：四個(gè)一樣的杯子里只有一個(gè)杯子里裝有白酒，其余三個(gè)裝的是水，讓參賽的隊(duì)員猜是誰喝的是酒。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十二
一年來，公司認(rèn)真落實(shí)黨中央和集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨工作部署，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)、謀創(chuàng)新，以“四抓、四重、四突出”有序推進(jìn)黨建工作深入開展。
一、全年工作情況。
及時(shí)宣傳公司挖潛增效措施和進(jìn)展效果，宣貫“嚴(yán)管就是厚愛”“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”等理念，激發(fā)員工創(chuàng)效激情，形成共抓安全、穩(wěn)定運(yùn)行的良好氛圍，為全年安全平穩(wěn)、創(chuàng)新創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
破解干部年齡段過于集中、制約青年人才成長(zhǎng)的難題，實(shí)施科級(jí)干部提前五年退出領(lǐng)導(dǎo)崗位、在倒班崗位五年以上的大學(xué)生流動(dòng)調(diào)劑等政策，為年輕干部快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。在嚴(yán)控干部職數(shù)的同時(shí)，x后干部比例增加x個(gè)百分點(diǎn)。開展師帶徒、青年大講堂和工匠評(píng)選等活動(dòng)，為青年成才營(yíng)造氛圍、搭建平臺(tái)。
保障子體系，通過教育培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià)，解決了“不會(huì)干怎么辦”和“干不好怎么辦”的問題。為便于廣大黨員學(xué)習(xí)掌握黨紀(jì)黨規(guī)，匯集中央、集團(tuán)公司、公司三級(jí)制度x項(xiàng)，建立了黨群規(guī)章制度查詢平臺(tái)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭撰寫的《x》論文被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨建成果。將黨建要求納入公司管理體系，保障經(jīng)費(fèi)投入，增加黨建、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)編制，兩級(jí)班子成員全部實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。開展基層黨建調(diào)研、檢查和指導(dǎo)，首次全面組織二級(jí)單位黨組織書記、紀(jì)委書記述職考評(píng)，開展黨支部書記經(jīng)驗(yàn)交流。嘗試開展基層黨支部書記達(dá)標(biāo)考評(píng)，實(shí)施三輪淘汰制，2021年參加的x名基層黨支部書記，首次考評(píng)達(dá)標(biāo)率x%，推動(dòng)基層黨務(wù)干部履責(zé)意識(shí)和能力提升。
4.抓責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。修訂完善“三重一大”議事規(guī)則，全年召開黨委會(huì)議x次，對(duì)黨委重大工作進(jìn)行充分研討、逐項(xiàng)落實(shí)，發(fā)揮黨委在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。將制度建設(shè)貫穿黨建工作始終，制修訂黨建工作責(zé)任制體系管理辦法等制度x個(gè)，形成了比較完整的制度體系。以例會(huì)形式推進(jìn)黨群工作開展。結(jié)合“x”特點(diǎn)，開展兩輪專項(xiàng)巡察，實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位全覆蓋，累計(jì)發(fā)現(xiàn)黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等x方面x項(xiàng)問題，整改完成x%。構(gòu)建“三不腐”長(zhǎng)效機(jī)制，從新提任干部“六個(gè)一”和重點(diǎn)崗位廉潔從業(yè)教育、把好廉潔從業(yè)第一道關(guān)口入手，踐行“四種形態(tài)”要求，嚴(yán)肅黨規(guī)黨紀(jì)執(zhí)行，堅(jiān)持“四必須三連帶”措施。履行第一責(zé)任人責(zé)任，黨委書記親自上黨課x次，聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)x余次，以各種形式約談x人次。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，黨委成員在黨委會(huì)上匯報(bào)分管業(yè)務(wù)黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況。
二、存在主要問題。
由于基層倒班的實(shí)際，“三會(huì)一課”等工作開展得不均衡，基層民主生活會(huì)存在質(zhì)量不高、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)的情況。
三、下步工作思路。
2022年，是公司全面深化企業(yè)改革和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，面對(duì)企業(yè)黨建工作存在的諸多問題，我將著力抓好以下幾項(xiàng)工作：
1.在思想理論上從真，著力于“堅(jiān)定信念”。持續(xù)抓好黨的十九屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，進(jìn)一步用十九屆六中全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，深刻把握黨情，準(zhǔn)確把握大勢(shì)。有效結(jié)合黨員輪訓(xùn)、黨組織書記輪訓(xùn)等工作，充分發(fā)揮黨校陣地引領(lǐng)作用。
2.在干部隊(duì)伍上從實(shí)，著力于“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)”。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行干部選拔任用的方針原則和制度程序，真正把優(yōu)秀的同志選拔到各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要注重加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，持續(xù)搞好各級(jí)干部素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)各級(jí)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、能力不斷提升。
3.在體系建設(shè)上從細(xì)，著力于“執(zhí)行有力”。持續(xù)培育“像抓xxx體系建設(shè)一樣抓企業(yè)黨的建設(shè)”的工作理念，強(qiáng)化基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化考核，進(jìn)一步推進(jìn)黨建體系落實(shí)向基層延伸。要健全修訂黨務(wù)公開等制度，補(bǔ)齊黨內(nèi)制度短板，完善組織生活制度體系，使組織生活真正嚴(yán)起來、實(shí)起來。發(fā)揮好黨委、黨群部門、黨支部作用，配齊配強(qiáng)黨務(wù)政工干部，提升黨務(wù)工作者水平。
4.在履職監(jiān)督上從嚴(yán)，著力于“遵紀(jì)守規(guī)”。深挖廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，到2022年底，建立一套符合企業(yè)實(shí)際的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，持續(xù)規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為。要抓好執(zhí)紀(jì)問責(zé)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部巡察全覆蓋，強(qiáng)化巡察成果和審計(jì)結(jié)果應(yīng)用，加大提醒、誡勉和組織調(diào)整力度。
5.在文化建設(shè)上從精，著力于“凝聚合力”開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，通過宣貫讓文化深入人心，融入工作。加快編撰企業(yè)文化辭典，振奮精神，鼓舞士氣。利用新媒體技術(shù)，搭建互動(dòng)平臺(tái)，傳播新風(fēng)正氣，強(qiáng)化員工自我教育。提升群團(tuán)工作質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，大力開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，提高員工的素質(zhì)和技能。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十三
按照局里部署，我科室投身每次局里組織的重大活動(dòng)，如強(qiáng)遷行動(dòng)、整頓市容市貌行動(dòng)、市政服務(wù)行動(dòng)、維持市場(chǎng)秩序行動(dòng)等，用照片和視頻將每次活動(dòng)記錄在案。在整頓市容行動(dòng)中，時(shí)時(shí)進(jìn)行錄像，不僅規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，還可將商販們不配合執(zhí)法的行為做到有據(jù)可證。
我科室根據(jù)局里的行動(dòng)將實(shí)施方案、各項(xiàng)安排、具體要求記錄在案，編輯成文稿，附有照片，每月向機(jī)關(guān)工委匯報(bào)，并被錄用登寫在機(jī)關(guān)工委簡(jiǎn)報(bào)上，較好的宣傳了我局在改善市容市貌方面的成果，弘揚(yáng)我局工作精神。
聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好理論武裝工作。
研討工作，認(rèn)真貫徹我局理論學(xué)習(xí)的安排意見，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范局黨委中心組的`理論學(xué)習(xí)。我科室人員將理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備材料，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。
積極探索新形勢(shì)下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。在每個(gè)大隊(duì)都安排行動(dòng)記錄員，將每次行動(dòng)用視頻記錄，每日收集。平日里進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn)，增強(qiáng)了報(bào)道員新聞采寫的能力。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作宣傳單、通知單、條幅等對(duì)工作進(jìn)行宣傳。我局工作在電視、報(bào)紙、機(jī)關(guān)簡(jiǎn)報(bào)上均有發(fā)表，擴(kuò)大了我局的對(duì)外形象和宣傳力度。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十四
東黃垡村2010年工作在禮賢鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在禮賢鎮(zhèn)水務(wù)局等上級(jí)部門的支持指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃，遵循實(shí)事求是、踏實(shí)工作的工作思路，順利開展了2011年水務(wù)入戶調(diào)查爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)水示范村工作。一年以來，全村村民在東黃垡村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為東黃垡村水利事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展竭盡全力，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：
一、建立機(jī)構(gòu)。
黨總支書記尹國(guó)強(qiáng)任組長(zhǎng)，村委委員江亞亭、朱天才、趙振啟組成領(lǐng)導(dǎo)班子，并注意隨人事變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整。
二、制定規(guī)章制度。
根據(jù)節(jié)水型示范村建設(shè)的要求，結(jié)合本村的實(shí)際情況，制定規(guī)章制定，以保證創(chuàng)建節(jié)水型示范村工作落實(shí)到實(shí)處，具體制定見如下：
1、村委會(huì)利用社區(qū)黑板報(bào)、科普畫廊、各類會(huì)議、以及各種形式開展節(jié)水型示范村的宣傳，培養(yǎng)村民良好的節(jié)水習(xí)慣。
2、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作專題會(huì)議，對(duì)不足之處及時(shí)加以改正。經(jīng)常性學(xué)習(xí)節(jié)水科普知識(shí)，提高村民的節(jié)水意識(shí)。
13、禁止村民在村內(nèi)亂丟垃圾，確保村域整潔干凈，道路暢通。
三、組織發(fā)動(dòng)。
1、把創(chuàng)建節(jié)水工作作為可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容來做，弘揚(yáng)科學(xué)精神、普及科學(xué)知識(shí)、傳播科學(xué)思想、不斷提高節(jié)水工作業(yè)務(wù)水平。在原有的村內(nèi)科普志愿者的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定并發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的年齡層次，使科普宣傳工作在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上鞏固和提高。
2、全年召開不少于二次節(jié)水工作專題會(huì)議，使小組成員學(xué)習(xí)了解到最先進(jìn)的節(jié)水科學(xué)動(dòng)態(tài)。
3、村委黨總支宣傳委員和科普節(jié)水志愿者共同合作編輯村內(nèi)巡查櫥窗內(nèi)容，從節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組成立起，制訂每年出版四期宣傳內(nèi)容，確保一季度一期，并將小報(bào)在每一個(gè)村街道內(nèi)張貼，使本村村民普遍受到科普知識(shí)的教育，從而提高村民科學(xué)文明的素質(zhì)。
4、利用村委會(huì)的宣傳板，寫科普宣傳標(biāo)語，大力宣傳節(jié)水方法，節(jié)水器具，征集節(jié)水金點(diǎn)子等活動(dòng)。
通過長(zhǎng)期的科普宣傳，使東黃垡村村民對(duì)節(jié)水型示范村創(chuàng)建的知曉率進(jìn)一步提高。
四、落實(shí)節(jié)水措施。
根據(jù)實(shí)際調(diào)研情況，東黃垡村是新型的農(nóng)村，全體村民都使用節(jié)水型抽水馬桶。經(jīng)常性向居民宣傳應(yīng)該采用循環(huán)用水，村內(nèi)中大力宣傳鼓勵(lì)村民采用洗米水洗菜，洗菜水拖地板或沖馬桶等重復(fù)用水的方法，以及家中種植的綠化，盡量采用雨水等非常規(guī)水資源進(jìn)行澆灌。
五、節(jié)水工作取得的效果。
通過創(chuàng)建節(jié)水型示范村，本村節(jié)水工作取得了可喜的成績(jī)，節(jié)水知識(shí)宣傳知曉率達(dá)95%以上,通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，本村的節(jié)水型器具普及率均達(dá)到100%，用水器具漏水率小于2%，均達(dá)到或超過節(jié)水型示范村考核標(biāo)準(zhǔn)。村民通過節(jié)水活動(dòng)，提高了節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成了節(jié)水的習(xí)慣。我們今后將堅(jiān)持不懈地將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高工作水平，將高效節(jié)水工作更加富有成效。
大興區(qū)禮賢鎮(zhèn)。
東黃垡村村委會(huì)。
二0一一年十二月。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十五
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績(jī)，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們?cè)谛碌囊荒昀镯樌_展工作打好基礎(chǔ)。
回眸我們的每一項(xiàng)成就，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲?；厥?0xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長(zhǎng)，我們?cè)谶M(jìn)步，感謝陳董事長(zhǎng)。相信，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)一定會(huì)邁向更高的臺(tái)階。
各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，既對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了20xx年的工作總結(jié)。希望在新的一年里，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，帶領(lǐng)部門創(chuàng)造更好的成績(jī)。
董事長(zhǎng)作總結(jié)及各部門工作點(diǎn)評(píng)。
董事長(zhǎng)的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對(duì)新的一年充滿信心。好吧，就讓我們?cè)谛碌囊荒昀飶堥_騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，不忘初心，一起展望美好未來。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十六
水務(wù)集團(tuán)的辦事公開工作，始終堅(jiān)持《_辦公廳關(guān)于實(shí)施_政府信息公開條例若干問題的意見》（國(guó)辦發(fā)(xx)36號(hào)文件）精神為原則。緊緊圍繞貫徹執(zhí)行市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《xx年市政務(wù)公開工作要點(diǎn)》文件精神，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步做好政府信息公開工作的通知》，在市政務(wù)公開辦公室的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合實(shí)際，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于辦事公開工作的部署，堅(jiān)持以人為本，以確保城市供水服務(wù)為主題，以解決群眾實(shí)際問題為重點(diǎn)，以市民滿意為標(biāo)準(zhǔn)。不斷推進(jìn)水務(wù)集團(tuán)辦事公開工作向縱深發(fā)展，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成了各項(xiàng)辦事公開工作任務(wù)，并取得了一定的工作成效。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視注重方案落實(shí)。
年初，根據(jù)市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好政府信息公開工作的通知》要求，水務(wù)集團(tuán)對(duì)照《通知》中的具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了全面的自查，并按時(shí)上報(bào)了自查報(bào)告。通過自查，進(jìn)一步加大了水務(wù)集團(tuán)辦事公開工作力度，堅(jiān)持以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，班子成員各負(fù)其責(zé)，具體辦事公開職能部門認(rèn)真督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、配合水務(wù)集團(tuán)和基層單位全面做好各項(xiàng)辦事公開工作。
（一）制定下發(fā)了水務(wù)集團(tuán)《xx年辦事公開工作實(shí)施方案》。
根據(jù)工作需要和人員變化重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，進(jìn)一步建立健全和完善了辦事公開工作及組織機(jī)構(gòu)，《方案》中制定了責(zé)任追究制度和監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等辦法，進(jìn)一步明確和完善了各基層單位、部門辦事公開的工作職責(zé)及各種需要公開的工作內(nèi)容、公開方式、辦事紀(jì)律和具體的工作要求。從而更加明確了辦事公開責(zé)任主體和工作原則，為加強(qiáng)對(duì)辦事公開的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)，把辦事公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外服務(wù)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，打下了良好的工作基礎(chǔ)。
為了全面開展好辦事公開和政務(wù)公開工作，總公司能注重抓好廠務(wù)公開工作，定期向職工公開企業(yè)工作情況。年初，水務(wù)集團(tuán)召開了職工代表大會(huì)，會(huì)上，由總經(jīng)理向與會(huì)代表報(bào)告了去年的重點(diǎn)工作完成情況和職工關(guān)心的有關(guān)問題及今年水務(wù)集團(tuán)的重點(diǎn)工作任務(wù)，副總經(jīng)理分別向大會(huì)報(bào)告了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、計(jì)劃指標(biāo)完成情況及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和今年的各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解情況的報(bào)告。到會(huì)的代表認(rèn)真討論審議了大會(huì)的報(bào)告，并就職工關(guān)心的問題提出建議。同時(shí)，各基層單位也相繼召開了職工大會(huì)和職工代表大會(huì)。各基層單位的一把手在大會(huì)上，向本單位的職工報(bào)告了本單位去年的重點(diǎn)工作完成情況和今年的重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)，還分別向大會(huì)報(bào)告了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、計(jì)劃指標(biāo)完成情況及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和今年的各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解情況。各基層單位到會(huì)的職工對(duì)大會(huì)的報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的討論。并就企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面提出了合理化建議。職工代表大會(huì)為全體職工參政議政和水務(wù)集團(tuán)全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理和供水、排水服務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，也使廠務(wù)公開工作落到了實(shí)處和向縱深發(fā)展，從而有力地促進(jìn)了企業(yè)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造了公開、民主、和諧的企業(yè)氛圍。
（二）完善落實(shí)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度。
立足服務(wù)民生履行社會(huì)責(zé)任。
（一）按市政務(wù)公開辦的部署和要求，制定上報(bào)了水務(wù)集團(tuán)參加“”政務(wù)公開日活動(dòng)方案，充分做好了活動(dòng)前水務(wù)集團(tuán)展板及相關(guān)資料上報(bào)，活動(dòng)中集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)接受新聞媒體采訪等準(zhǔn)備工作。并組織相關(guān)部門人員按時(shí)參加了“”政務(wù)公開日活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放《市城市供水用水條例》小冊(cè)子100余份，接待群眾咨詢80余人次，共受理群眾咨詢問題65件，其中現(xiàn)場(chǎng)解答和辦理19件。剩余的46件在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行整理分類，并分別轉(zhuǎn)交給責(zé)任部門和單位進(jìn)行核實(shí)辦理，同時(shí)將辦理結(jié)果回復(fù)反饋給咨詢?nèi)?，做到件件落?shí)到人，得到了咨詢?nèi)撕褪姓?wù)辦的好評(píng)和贊揚(yáng)。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十七
第六周的實(shí)習(xí)工作也在日升日落的循環(huán)中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會(huì)到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時(shí)何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！
身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡(jiǎn)單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對(duì)自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態(tài)來面對(duì)。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)細(xì)微的動(dòng)作都代表著九華服務(wù)人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。
在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責(zé)，自覺遵守票務(wù)征管制度。把文明，禮貌當(dāng)作我們的修養(yǎng)，把進(jìn)取，團(tuán)結(jié)當(dāng)作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務(wù)，熱情大方，當(dāng)作我們的宗旨。
其實(shí)在這這一周時(shí)間中，也存在著一些問題，需要改進(jìn)，比如對(duì)景區(qū)的景點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)了解不夠，需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以便更好的服務(wù)于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務(wù)人員。如熟練掌握售票工具和設(shè)備性能及操作技術(shù)、愛護(hù)設(shè)備、用具、定期保修，保持售票室處、設(shè)備、工作臺(tái)和工具的清潔衛(wèi)生等。這也將是我下一步的工作計(jì)劃，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指出我的不足之處，我也會(huì)虛心學(xué)習(xí)，完善自己。
最后也希望領(lǐng)導(dǎo)可以審閱我的工作小結(jié)，給予評(píng)判，謝謝。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十八
按照局里部署，我科室投身每次局里組織的重大活動(dòng)，如強(qiáng)遷行動(dòng)、整頓市容市貌行動(dòng)、市政服務(wù)行動(dòng)、維持市場(chǎng)秩序行動(dòng)等，用照片和視頻將每次活動(dòng)記錄在案。在整頓市容行動(dòng)中，時(shí)時(shí)進(jìn)行錄像，不僅規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，還可將商販們不配合執(zhí)法的行為做到有據(jù)可證。
我科室根據(jù)局里的行動(dòng)將實(shí)施方案、各項(xiàng)安排、具體要求記錄在案，編輯成文稿，附有照片，每月向機(jī)關(guān)工委匯報(bào)，并被錄用登寫在機(jī)關(guān)工委簡(jiǎn)報(bào)上，較好的宣傳了我局在改善市容市貌方面的成果，弘揚(yáng)我局工作精神。
聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好理論武裝工作。
研討工作，認(rèn)真貫徹我局理論學(xué)習(xí)的安排意見，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范局黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。我科室人員將理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備材料，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。
積極探索新形勢(shì)下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。在每個(gè)大隊(duì)都安排行動(dòng)記錄員，將每次行動(dòng)用視頻記錄，每日收集。平日里進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn)，增強(qiáng)了報(bào)道員新聞采寫的能力。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的'意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作宣傳單、通知單、條幅等對(duì)工作進(jìn)行宣傳。我局工作在電視、報(bào)紙、機(jī)關(guān)簡(jiǎn)報(bào)上均有發(fā)表，擴(kuò)大了我局的對(duì)外形象和宣傳力度。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十九
202*年是“十四五”規(guī)劃開局之年，＊＊支部將以更高標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)舉措推進(jìn)黨建工作。
（一）抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。
把學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)《_談治國(guó)理政》第三卷與學(xué)習(xí)第一、二卷結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員干部職工把愛黨愛國(guó)愛社會(huì)主義統(tǒng)一起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)_黨史、新中國(guó)史，讀原著、學(xué)原文、悟原理，進(jìn)一步抓好精準(zhǔn)化科學(xué)化系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。
（二）堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。
把思想建設(shè)擺在抓黨建嚴(yán)紀(jì)律促發(fā)展的首要位置。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面領(lǐng)會(huì)和把握_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，筑牢理想信念根基。強(qiáng)化學(xué)以致用，切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)，真正將學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在供水工作的各個(gè)方面和全過程。
（三）踐行初心使命，服務(wù)人民群眾。
不忘為民服務(wù)初心，牢記城市供水使命，確保水量足、水壓穩(wěn)、水質(zhì)好、服務(wù)優(yōu)。班子成員經(jīng)常深入基層一線，聽取職工群眾意見建議，切實(shí)解決關(guān)系職工群眾切身利益的問題。全體黨員結(jié)合主題黨日深入屬地社區(qū)等基層一線，開展直接為民服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民幸福做出貢獻(xiàn)。
（四）堅(jiān)持嚴(yán)以律己，牢牢守住底線。
一以貫之地遵守落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守《中國(guó)_廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)_紀(jì)律處分條例》，自覺用黨章黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自已的言行。班子成員帶頭執(zhí)行黨內(nèi)政治生活各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、談心談話、民主評(píng)議等制度落實(shí)，接受學(xué)習(xí)教育和評(píng)議。全體黨員自覺凈化朋友圈、社交圈、生活圈，潔身自好、防微杜漸，高標(biāo)準(zhǔn)做到知敬畏、存戒懼、守底線。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇二十
2006年是華林集團(tuán)艱苦拼搏的一年，也是華林集團(tuán)銳意進(jìn)取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅(jiān)持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產(chǎn)業(yè)這個(gè)主線，整合品牌資源，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造發(fā)展平臺(tái)，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營(yíng)造良好氛圍。
為了進(jìn)一步發(fā)揮品牌自身價(jià)值優(yōu)勢(shì)，淘汰不良品牌負(fù)面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質(zhì)地，集團(tuán)公司通過大量市場(chǎng)調(diào)查和廣泛搜集市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)喜好和用戶嗜好，根據(jù)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和需求，一方面對(duì)公告目錄企業(yè)廣東臺(tái)陽實(shí)業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機(jī)電有限公司，對(duì)“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠(yuǎn)大”品牌，同時(shí)，順延了“林葉”品牌上牌時(shí)間。另一方面，不斷申報(bào)新產(chǎn)品和新車型，完成申報(bào)產(chǎn)品35個(gè)，極大地豐富了各品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外，不斷申報(bào)新產(chǎn)品商標(biāo)和名稱，已經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)個(gè)。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進(jìn)行品牌操作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實(shí)踐證明：集團(tuán)公司通過整合品牌資源的措施，增強(qiáng)了集團(tuán)無形資產(chǎn)的價(jià)值，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實(shí)現(xiàn)了品牌整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，健全運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
集團(tuán)公司是多種經(jīng)營(yíng)（自主經(jīng)營(yíng)、股份經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、委托加工經(jīng)營(yíng)等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢(shì)為依托，以車型資源為補(bǔ)充，推行“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算”的經(jīng)營(yíng)模式。一是從雙贏的角度，逐步進(jìn)行了生產(chǎn)方式的調(diào)整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢(shì)資源的產(chǎn)品引進(jìn)來或者走出去加工生產(chǎn)，致使填補(bǔ)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空白點(diǎn)，打通了贏利的來源渠道。二是，從經(jīng)營(yíng)的角度，合理進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式的改變，把“國(guó)寶”品牌剝離出來獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，把“富威”品牌車型界定出來分離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把多個(gè)品牌同一車型集中起來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)組織的空缺，達(dá)到了降低成本的目的。三是，從運(yùn)作的角度，加大進(jìn)行了自主經(jīng)營(yíng)的力度，把太平生產(chǎn)基地、大夫田生產(chǎn)基地、華林動(dòng)力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌起來管理，控制了效益下滑的勢(shì)頭，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。
總之，集團(tuán)公司不斷探索多種品牌經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的模式，不斷完善經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)固基礎(chǔ)，更好地適應(yīng)日益變化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設(shè)，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)。
2006年，集團(tuán)公司根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)地、果斷地調(diào)整了林葉機(jī)電公司、廣本機(jī)電公司、華林動(dòng)力公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，凝聚起具有奉獻(xiàn)精神、精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量，并且賦予經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責(zé)任，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。另外，集團(tuán)公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團(tuán)公司近1400名員工，精減到現(xiàn)在1000名員工。
通過相關(guān)舉措，集團(tuán)公司從根本上處理好了人才結(jié)構(gòu)的搭建和人力資源的管理，使其經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由此出現(xiàn)了蓬勃生機(jī)和活力，產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)。
四、狠抓成本管理，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2006年，集團(tuán)公司面臨原材料上漲、管理費(fèi)用升高、銷售商壓價(jià)的壓力。一方面，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本管理專題培訓(xùn)，分析和弄清成本構(gòu)成的成因及控制成本和費(fèi)用方法，引導(dǎo)企業(yè)按照正確的低成本的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價(jià)格方面設(shè)臵一道紅線，在生產(chǎn)費(fèi)用方面設(shè)臵控制目標(biāo)，在配套成本方面設(shè)臵審批權(quán)限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費(fèi)用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團(tuán)公司采取的相應(yīng)措施，解開了長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費(fèi)用上升的勢(shì)頭，不斷地改善和提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
五、培育新生資源，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
2006年集團(tuán)公司不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)策略。一是加大出口貿(mào)易力度，出口量有所增長(zhǎng)，為來年奠定了繼續(xù)擴(kuò)大出口發(fā)展的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，開發(fā)外銷市場(chǎng)，外銷量迅速增長(zhǎng)，為緩解資金壓力起到了關(guān)鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團(tuán)公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經(jīng)濟(jì)效果不夠理想。雖然產(chǎn)銷量有所增長(zhǎng)，成本及費(fèi)用得到遏制。但是，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果不夠理想，其主要原因是利潤(rùn)空間較小，稍微把控不嚴(yán)，就會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個(gè)整體的推廣計(jì)劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅(jiān)決。工作中常常遇到溝通和協(xié)調(diào)難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責(zé)任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的責(zé)任心問題。
（四）制度建設(shè)不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實(shí)用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫(kù)審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細(xì)節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其在資產(chǎn)、資金的掌控上要嚴(yán)密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。產(chǎn)品質(zhì)量離精品存在著一定差距，要從裝配質(zhì)量、零件檢驗(yàn)、工藝流程、檢測(cè)手段抓起，宣貫和執(zhí)行質(zhì)量保證體系的規(guī)定，使其質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件。
（一）出口市場(chǎng)需求。中國(guó)已經(jīng)成為世界第一大摩托車出口國(guó)。這是十分難得的契機(jī)，是十分現(xiàn)實(shí)的一條發(fā)展之路。集團(tuán)公司已經(jīng)把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在2007年有較大的收獲。
（二）國(guó)家加大“三農(nóng)”投入。國(guó)家推行新農(nóng)村建設(shè)，加大農(nóng)村投入力度，改善農(nóng)民生活條件，修建許多道路，自然地拉動(dòng)和擴(kuò)大了摩托車市場(chǎng)的銷售，這就是市場(chǎng)銷售的潛在目標(biāo)。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團(tuán)公司走差異化道路的落腳點(diǎn)，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產(chǎn)品，避開同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責(zé)任維系利益。2007年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任已經(jīng)落實(shí)，壓力變動(dòng)力，只要精心耕耘、精細(xì)管理、精誠(chéng)經(jīng)營(yíng)，必將獲取豐碩的成果。
總結(jié)過去是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇二十一
xx年，集團(tuán)公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)xx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。
xx年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識(shí)到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動(dòng)。李成文董事長(zhǎng)親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會(huì)和“7.28”會(huì)議等多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊(duì)對(duì)控參股公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團(tuán)公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，李成文董事長(zhǎng)任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、檢查整改等幾個(gè)方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險(xiǎn)源管理辦法》，對(duì)上崗資格、標(biāo)識(shí)設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。
做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項(xiàng)，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報(bào)告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫出書面報(bào)告。電源公司嚴(yán)格自查，不走過場(chǎng)，不留死角，在6月2日進(jìn)行的自查中，他們從8個(gè)車間****查出影響安全的問題26項(xiàng)，并及時(shí)逐項(xiàng)整改。對(duì)集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時(shí)整改。如集團(tuán)公司安全檢查組在6月10日對(duì)彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯(cuò)即改，在集團(tuán)要求的時(shí)間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，加大了對(duì)安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識(shí)、技能培訓(xùn)的力度。年初，對(duì)公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)經(jīng)警隊(duì)人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識(shí)培訓(xùn)。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團(tuán)公司對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
xx年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識(shí)在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識(shí)在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對(duì)安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對(duì)公司對(duì)個(gè)人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動(dòng)。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，明牌標(biāo)識(shí)，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。
二、要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。
三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。
四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團(tuán)公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇一
(一)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。為了貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學(xué)習(xí)教育，我支部年初特別制定了政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)計(jì)劃，在全局范圍內(nèi)有計(jì)劃、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)上，我們堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度，盡管工作繁忙，但學(xué)習(xí)教育不放松。中心組堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)兩次，把領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)落到了實(shí)處。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部思想覺悟得到進(jìn)一步提高，廣大黨員的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，為開展水利工程建設(shè)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
(二)采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，我們主要采取了集中學(xué)與個(gè)人學(xué)的方式，提高了學(xué)習(xí)效能。尤其是黨的xx大勝利召開以后，我局根據(jù)自身?xiàng)l件，通過收看電視直播、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)等形式，迅速展開學(xué)習(xí)xx大報(bào)告的熱潮，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，做好新時(shí)期黨的基層組織工作和思想政治工作起到積極的作用。
二、加強(qiáng)支部自身建設(shè)，壯大黨員隊(duì)伍。
(一)黨的生活是黨組織對(duì)黨員實(shí)施教育、管理和監(jiān)督的最基本、最經(jīng)常的有效形式，我局支部嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的要求，及時(shí)傳達(dá)中央和上級(jí)黨組織的指示、決定、文件和會(huì)議精神，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)黨員積極主動(dòng)實(shí)踐，不斷增強(qiáng)黨性理念。堅(jiān)持執(zhí)行生活會(huì)制度，定期召開生活會(huì)，認(rèn)真聽取黨干部的思想?yún)R報(bào)，積極了解黨員的工作、學(xué)習(xí)情況。
(二)認(rèn)真開展評(píng)議黨員活動(dòng)，查找不足，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀。根據(jù)農(nóng)林水系統(tǒng)黨委的通知精神，經(jīng)局支委會(huì)研究，我局在6月份開展了機(jī)關(guān)黨支部評(píng)議黨員的活動(dòng)。此次活動(dòng)分為動(dòng)員學(xué)習(xí)、自我總結(jié)、自評(píng)和互評(píng)、組織考察、處理和表彰四個(gè)階段進(jìn)行，取得了較好的評(píng)議效果。經(jīng)過自評(píng)、互評(píng)和組織考察，14人被評(píng)為優(yōu)秀黨員，全局73名黨員合格率為100%。
(三)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳和黨內(nèi)基本情況的統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)中組部《關(guān)于中國(guó)_黨費(fèi)收繳、管理和使用的規(guī)定》和農(nóng)林水系統(tǒng)黨委的要求，加強(qiáng)了黨費(fèi)收繳工作，做到按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)、足額收繳黨費(fèi)，保證黨費(fèi)制度的落實(shí)。今年我局共收到黨費(fèi)5209元，已全部上繳系統(tǒng)黨委。在黨支部的宣傳教育下，大部分黨員都能主動(dòng)按時(shí)上交黨費(fèi)，少數(shù)黨員因工作忙或其他原因沒有按時(shí)上交。對(duì)此，我支部將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳工作。
(四)積極發(fā)展_員，不斷壯大黨的隊(duì)伍。今年，我局在農(nóng)林水系統(tǒng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，積極發(fā)展_員，不斷壯大黨員隊(duì)伍。截至目前，我局共有5名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，2名同志被確定為積極分子，圓滿完成了20xx年度吸收1名_員的發(fā)展計(jì)劃。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象。
(一)落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我們按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的要求，結(jié)合我局的實(shí)際情況，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
(二)抓好了廉潔自律教育。今年以來，我們圍繞中央黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)思想，采取各種行之有效的宣傳形式，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中國(guó)_紀(jì)律處分條例(試行)》、《廉政準(zhǔn)則》、《黨風(fēng)廉政教育讀本》等黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī);同時(shí)結(jié)合反面教材來教育廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須自重、自省、自警、自勵(lì)，牢固樹立共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀。使廣大黨員干部真正提高了遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)了防腐拒變的能力。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)是我國(guó)改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會(huì)，它對(duì)我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)新局面具有重大意義。隨著大會(huì)的勝利閉幕，我局迅速集中局機(jī)關(guān)全體黨員干部和水利系統(tǒng)基層單位負(fù)責(zé)人，召開水利系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神動(dòng)員大會(huì)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。廣大黨員干部職工聯(lián)系水利工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx大報(bào)告，尤其是有關(guān)水利工作和科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容。在xx大精神的鼓舞下，水利系統(tǒng)廣大黨員干部躊躇滿志，信心百倍，紛紛表示要以黨的xx大為契機(jī)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，再創(chuàng)我市水利事業(yè)新輝煌。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇二
一年來，一分公司繼續(xù)以貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”總方針，以“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，以集團(tuán)公司安全工作要求為準(zhǔn)則，以*生產(chǎn)法為依據(jù)，以文明生產(chǎn)為全線，健全和完善規(guī)章制度，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，杜絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災(zāi)事故和爆炸事故的發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。
安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有強(qiáng)有力的安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度作保障。今年我公司為加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了部分安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要求各部門負(fù)責(zé)人要為本部門的安全工作負(fù)總責(zé)，并要求配置好有很強(qiáng)責(zé)任心的安全員，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)檢查，公司與各部門層層簽訂安全責(zé)任書，確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實(shí)到每個(gè)干部職工。
人是安全生產(chǎn)的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，在安全生產(chǎn)上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動(dòng)。
1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行，以開展“安全生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機(jī)駕和有關(guān)人員進(jìn)行了新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”的學(xué)習(xí)，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”，是他們心中有數(shù)，隨時(shí)可以學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)法規(guī),五月份根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的禁酒通知，公司及時(shí)下發(fā)通知，嚴(yán)格要求所有機(jī)駕人員和其他工作人員在任何工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒或酒后開車，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員將嚴(yán)肅處理，到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)酒后開車和工作時(shí)間內(nèi)飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對(duì)各部門、工程隊(duì)下發(fā)了《道路交通安全法》vcd光盤使全體職工進(jìn)一步了解交通安全的緊迫和責(zé)任感。
2、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)，安全干部，安全員，班組長(zhǎng)及機(jī)械操作手和危險(xiǎn)作業(yè)工種人員進(jìn)行了必要的安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)的上崗操作證，對(duì)新進(jìn)工人堅(jiān)持三級(jí)教育，并做好換崗、復(fù)崗培訓(xùn)。
3、六月份集團(tuán)公司對(duì)我公司全體干部職工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)的安全知識(shí)考試，公司全體干部職工積極參考，取得了*均得分在93分以上的好成績(jī)，另外我公司嚴(yán)衛(wèi)利同志代表集團(tuán)公司參加交通局的“安全知識(shí)競(jìng)賽”并取得了第2?名的好成績(jī)。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識(shí)講座，使大家得到了很好的消防教育和學(xué)到了很多消防知識(shí)，大大提高了消防意識(shí)和防火意識(shí)。
各項(xiàng)活動(dòng)的開展，是全體干部職工大大增強(qiáng)了安全意識(shí)和法制意識(shí)，對(duì)安全管理起到了明顯的效果，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項(xiàng)工程施工任務(wù)順利開展起到了積極作用。
1、今年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任制十項(xiàng)規(guī)定，并修改了安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，明確安全措施和責(zé)任，各部門及安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人深入淺出，在預(yù)防上下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調(diào)查，對(duì)口檢查等三查活動(dòng)，狠抓“三違”，對(duì)違反者以嚴(yán)肅處理并處以100－1000元的罰款，對(duì)檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進(jìn)行通報(bào)，并要求限期整改，不及時(shí)整改的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以100―2000元的罰款，從而大大地增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任心和安全意識(shí)。
2、對(duì)重點(diǎn)部位的機(jī)械設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查，針對(duì)季節(jié)和施工旺季特點(diǎn)制定了具體措施，進(jìn)行專人?？?，做好超前防范，對(duì)上級(jí)有關(guān)安全精神及時(shí)傳達(dá)和上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，并結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，有效增強(qiáng)了安全性和針對(duì)性。
3、對(duì)機(jī)駕人員要求遵紀(jì)守法，按章辦事，嚴(yán)格落實(shí)誰操作誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰檢修誰負(fù)責(zé)的規(guī)定，進(jìn)行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)措施，根據(jù)事故性質(zhì)和責(zé)任予以嚴(yán)肅處理，在嚴(yán)格要求和管理下，半年來我公司沒有出現(xiàn)重大安全事故，為工程建設(shè)順利開展典定了基礎(chǔ)。
1、一些部門一些人員對(duì)安全生產(chǎn)麻痹思想較重，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，個(gè)別部門管理不到位，安全意識(shí)較缺乏，沒有按規(guī)定要求進(jìn)行各種安全教育和學(xué)習(xí)，沒有具體人員來管安全，一味追求施工進(jìn)度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。
2、各種大大小小的車輛碰撞事故時(shí)有發(fā)生，個(gè)別人安全觀念非常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。
為加強(qiáng)以后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實(shí)處，以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，嚴(yán)格以安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強(qiáng)安全管理，全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，摸索新規(guī)律，針對(duì)新情況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司安全科學(xué)管理辦法，確保安全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個(gè)新臺(tái)階。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇三
根據(jù)上級(jí)黨委要求，結(jié)合黨建目標(biāo)責(zé)任，＊＊支部堅(jiān)持規(guī)范開展主題黨日活動(dòng)。全年單獨(dú)開展或與黨員大會(huì)融合開展主題黨日12次，收繳黨費(fèi)11000（估）元。在黨日主題的選取上，既參考了指導(dǎo)性活動(dòng)計(jì)劃，又緊跟黨和國(guó)家發(fā)展的步伐，注重貼近黨員思想和工作實(shí)際，突出創(chuàng)新學(xué)習(xí)、理論宣講、志愿服務(wù)等內(nèi)容。認(rèn)真貫徹落實(shí)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面貫徹市委五屆六次七次全會(huì)精神及市_黨委各項(xiàng)決策部署，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定、防疫抗疫等工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
（二）強(qiáng)化“做”的自覺，切實(shí)發(fā)揮帶頭作用。
在疫情嚴(yán)峻復(fù)雜的時(shí)期、在創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)階段、在創(chuàng)建先進(jìn)班組的活動(dòng)中，公司先后涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人。他們有的是黨員，有的是積極分子，他們自覺向合格黨員對(duì)標(biāo)、看齊，立足本職做貢獻(xiàn)，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和表率作用，在平凡的崗位上做出了不不平凡的成績(jī)，他們是堅(jiān)持學(xué)以致用的標(biāo)桿。今年，支部新確定發(fā)展對(duì)象4人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2人，黨員人才隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。我們有理由相信，他們必將是執(zhí)行力的表率，是發(fā)揮帶頭作用的生產(chǎn)力。
（三）推進(jìn)以案“四”說，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。
＊＊支部把警示教育作為嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩的重要抓手，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，按照全方位層次化的施教原則以案說紀(jì)、以案說法、以案說德、以案說責(zé)，通過拓寬載體，警示教育全覆蓋、有的放矢，警示教育分層次、警鐘長(zhǎng)鳴，警示教育常態(tài)化等措施積極構(gòu)建警示教育新格局，促進(jìn)黨員干部心懷戒懼、行有所止。全年集中開展以案“四”說2次，集體觀看清廉中國(guó)微視頻1次，上專題黨課4次，重點(diǎn)推進(jìn)黨建工作弱化、管黨治黨責(zé)任缺失、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)不合理專項(xiàng)整治，重點(diǎn)開展形式主義、官僚主義中不擔(dān)當(dāng)不作為專項(xiàng)治理自查自糾和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)用戶“最后一公里”專項(xiàng)排查，全面落實(shí)以案“四”改。支部密切關(guān)注“四風(fēng)”新動(dòng)向新表現(xiàn)，加大查處力度，堅(jiān)決防止不正之風(fēng)反彈回潮，對(duì)隱形“四風(fēng)”和違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題進(jìn)行全方位、不間斷監(jiān)督檢查，確保全年無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
（四）貫穿“融”入日常，黨建業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
聚焦中心服務(wù)大局，在做實(shí)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合上下功夫。全年召開支委會(huì)12次，前置研究事項(xiàng)20余項(xiàng)，作出決定10余項(xiàng)，開展意識(shí)形態(tài)分析研判6次，召開支委（擴(kuò)大）會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議1次，報(bào)送紀(jì)檢專報(bào)1期。今年，公司黨委創(chuàng)新設(shè)立＊＊供水中心，關(guān)停＊＊水廠整合優(yōu)質(zhì)供水資源，根據(jù)工作需要重組＊＊黨支部，建立健全支委會(huì)議事規(guī)則，一以貫之做實(shí)“月計(jì)月清”考核評(píng)議，一以貫之嚴(yán)肅考勤兌現(xiàn)績(jī)效，一以貫之嚴(yán)格推行工作日志，通過一系列“融”的舉措，激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動(dòng)力、形成了供水新合力。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇四
xxxx集團(tuán)創(chuàng)辦于1993年，為國(guó)家大型企業(yè)、*民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、*大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。經(jīng)過十余年的艱苦奮斗與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，公司已發(fā)展成為以項(xiàng)目投資與資產(chǎn)管理為主業(yè)，涉足新型建材、鋼琴制造、速生林營(yíng)造、精細(xì)化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、金融等多個(gè)領(lǐng)域的跨行業(yè)、跨地區(qū)、控股型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)42。51億元，凈資產(chǎn)21。79億元，20xx年累計(jì)完成銷售收入44。74億元，利稅5。41億元。其中的xxxx公司是xxxx集團(tuán)的主要成員公司之一。
xxxx公司以浙江為主要產(chǎn)業(yè)基地，以新型建材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化配置資源，持續(xù)穩(wěn)健對(duì)外擴(kuò)張，在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群?，F(xiàn)有下屬直接控股、參股企業(yè)8家，為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大企業(yè)?！皒xxx”牌系列裝飾產(chǎn)品歷年來榮獲“*名牌產(chǎn)品”“國(guó)家免檢產(chǎn)品”“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”、“*環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，是目前國(guó)內(nèi)xxxx行業(yè)的第一品牌。公司在抓好企業(yè)管理的同時(shí)一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊依靠廣大職工群策群力抓安全，不斷強(qiáng)化以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的全員管理。安全生產(chǎn)形勢(shì)保持著比較*穩(wěn)的局面。各類事故（指工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)等事故）發(fā)生率逐年下降：期間的的安全事故從原來的年均20余起，到今年的幾起，事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效，我們主要積極采取了以下對(duì)策：
安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是上級(jí)部門所密切關(guān)注的，公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重安全生產(chǎn)的管理，把企業(yè)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。在縣、鎮(zhèn)兩委的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理委員會(huì)，以各個(gè)分公司的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為企業(yè)的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，同時(shí)把企業(yè)安全生產(chǎn)作為每個(gè)管理人員工作的一個(gè)重要部分，層層落實(shí)責(zé)任。每年由集團(tuán)公司對(duì)各子公司、由子公司對(duì)各分公司、層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，確保了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立和正常運(yùn)作，為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)打下了一個(gè)人人有責(zé)任、人人有保證的條件。
安全生產(chǎn)的有效實(shí)施，制度的建立是重要的關(guān)鍵，幾年來的不斷探索和實(shí)踐，公司在原有制度的實(shí)施上逐步加以完善，特別是針對(duì)重要崗位，重要危險(xiǎn)源上形成了一套較為完善的制度保障體系，以制度來規(guī)范管理，以制度來提高執(zhí)行率，特別是涉及企業(yè)的生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全，飲食安全等公司都有相應(yīng)的制度出臺(tái)，使各個(gè)崗位的管理要素能按照管理制度執(zhí)行。到目前為止，公司出臺(tái)相關(guān)的管理制度個(gè)，安全操作規(guī)程個(gè)，并且根據(jù)公司所實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境管理體系要求，在全員進(jìn)行貫徹、實(shí)施。以保障廣大管理人員、操作員工從思想上提高認(rèn)識(shí)，從行動(dòng)上規(guī)范約束，真真地把管理制度作為引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理的有效武器。
1、抓好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)：
今年以來，公司在勞動(dòng)保障方面做出了較大舉動(dòng)，針對(duì)今年安全生產(chǎn)的重要性要求，公司投資80多萬元對(duì)xxxx生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行環(huán)境改造，投資20多萬元對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，同時(shí)針對(duì)今年暑期氣溫高，高溫天氣持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，公司投資45萬多元新增107臺(tái)空調(diào)，117臺(tái)電風(fēng)扇，同時(shí)配置了15臺(tái)水空調(diào)，145臺(tái)排風(fēng)扇，使每個(gè)作業(yè)和休息場(chǎng)所的環(huán)境有所改善，為保障員工的工作、休息創(chuàng)造了條件。
2、層層落實(shí)崗位責(zé)任。
今年以來，集團(tuán)公司多次組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，各個(gè)分公司都根據(jù)集團(tuán)公司的要求簽訂了相關(guān)考核責(zé)任書。把安全生產(chǎn)作為每個(gè)責(zé)任人的重要考核指標(biāo)之一，與績(jī)效掛鉤，與每個(gè)考核人的工資和資金掛鉤。同時(shí)多次發(fā)文要求各分公司認(rèn)真做好做實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，xxxx公司也因此積極地遵照?qǐng)?zhí)行。生產(chǎn)方面：我們xxxx公司制定了“安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在每個(gè)崗位操作員工都簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的同時(shí)，對(duì)所出現(xiàn)的事故和隱患按責(zé)任大小承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行處罰。交通方面：公司由保衛(wèi)科組織與每個(gè)摩托車員工簽訂了“交通安全責(zé)任狀”，并按出入制度進(jìn)行考評(píng)，有力地提高了廣大員工的安全意識(shí)，保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。
3、組織上下檢查。
安全事故重在預(yù)防，而預(yù)防的重點(diǎn)除了思想上的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上的規(guī)范以外，安全檢查也是一種預(yù)防的關(guān)鍵。20xx年公司按照一系列的安全管理方案和檢查制度，成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查小組，以行政副總為組長(zhǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組同時(shí)開展工作。通過各分公司檢查小組的定期和不定期檢查，集團(tuán)公司的監(jiān)督抽查，以消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各類事故和隱患。
4、對(duì)出現(xiàn)的問題做到“四不放過”
對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)加以分析，針對(duì)所發(fā)生的安全事故做到“四不放過”即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任不分清不放過，改進(jìn)措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人不受到教育不放過。并通過舉一反三，在全員形成一種長(zhǎng)效的控制機(jī)制，以消除類似安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，體現(xiàn)在事故的下降比例，體現(xiàn)在各級(jí)員工意識(shí)的提高，幾年來公司抓效益管理不忘設(shè)施的投入，抓員工素質(zhì)管理不忘培訓(xùn)和教育，抓制度管理不忘執(zhí)行的效率。通過全面的落實(shí)和上下的協(xié)調(diào)，企業(yè)的安全管理取得了一定的成效。主要體現(xiàn)在：
然而，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到在安全管理上的責(zé)任和義務(wù)以及差距和不足：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則及安全生產(chǎn)責(zé)任制有待進(jìn)一步落實(shí)、職工安全意識(shí)、安全技術(shù)素質(zhì)有待進(jìn)一步地提高。所以我們還要正確地?cái)[正好“沒事”與“有事”的關(guān)系；擺正好“小事”與“大事”的關(guān)系；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系，堅(jiān)持做到想在前、抓在前，防患于未然。要克服麻痹思想，時(shí)刻保持警覺，主動(dòng)做防范工作。同時(shí)還要端正思想工作作風(fēng)，不搞大事化小，小事化了，針對(duì)出現(xiàn)的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，進(jìn)一步地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從查責(zé)任、抓防范、促管理入手，標(biāo)本兼治、重在治本，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理之路，嚴(yán)防事故發(fā)生，努力保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇五
（一）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。xx年1至12月，公司完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2133萬元；實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)746.8萬元，超出預(yù)定計(jì)劃600萬元的24.47%；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量1226萬元，比原定計(jì)劃1100萬元多126萬元；水費(fèi)回收率為94%，比集團(tuán)公司下達(dá)的水費(fèi)回收90%的指標(biāo)高出4個(gè)百分點(diǎn)。公司按照年初與集團(tuán)公司簽訂的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，層層分解指標(biāo)，并與各部門簽訂了費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書，變領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)為人人當(dāng)家理財(cái)，確保了全年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)的完成。本年1至12月，通過全面實(shí)施部門費(fèi)用財(cái)務(wù)管理分析，尤其是對(duì)可控成本實(shí)行核定包干，有效地降低了費(fèi)用，使主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元，比預(yù)定計(jì)劃的1230萬元降低了11.91%；營(yíng)業(yè)費(fèi)用為65.38萬元；管理費(fèi)用為228萬元，比預(yù)定計(jì)劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)為293.38萬元，較預(yù)定計(jì)劃減少68.62萬元。
（二）售水量和主營(yíng)業(yè)務(wù)情況。今年以來，公司通過全力擴(kuò)大用戶，努力推動(dòng)封井接水進(jìn)程，開發(fā)培育重點(diǎn)用戶增長(zhǎng)區(qū)域，全年新增用戶289個(gè)，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長(zhǎng)了23.61%。
（三）本年來，公司繼續(xù)推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實(shí)現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷售、校驗(yàn)、工程安裝）47萬元，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（四）xx年公司繼續(xù)推進(jìn)完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計(jì)完成了總計(jì)長(zhǎng)達(dá)19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴(kuò)建，使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
二、xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
（一）相繼完成了對(duì)塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸；組織開展了對(duì)全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、團(tuán)結(jié)南路、218國(guó)道沿線和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)等用戶增長(zhǎng)區(qū)域。
（二）通過尋求州、市政府的支持，進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市為契機(jī)，在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強(qiáng)力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動(dòng)了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個(gè)單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。
（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時(shí)展開，共計(jì)完成289個(gè)新增用水單位的接水工程施工，鋪設(shè)安裝新增用戶管道達(dá)11274余米。
（四）高效快捷完成了塔什店314國(guó)道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè)，按期完成了人民西路、天山西路、廣場(chǎng)路等路段造價(jià)136.16萬元、共計(jì)3939米供水管網(wǎng)改擴(kuò)建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴(kuò)建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進(jìn)一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。
（五）通過與市人民政府和城建集團(tuán)的積極協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原則，無償接收了城建集團(tuán)xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團(tuán)結(jié)南路和英下路共計(jì)7734米長(zhǎng)的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時(shí)組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴(kuò)大工作。
（六）按照庫(kù)爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路，公司自籌資金，完成了團(tuán)結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計(jì)4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè)，不但進(jìn)一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175.84余萬元。組織完成了對(duì)水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護(hù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了水質(zhì)監(jiān)測(cè)和水壓調(diào)度；處理解決了供水工程運(yùn)行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運(yùn)行；加大了對(duì)供水設(shè)施的巡查和維護(hù)力度；著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量；各項(xiàng)安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實(shí)推進(jìn)，確保了全年城市的安全正常供水。
三、公司xx年度管理目標(biāo)完成情況。
（一）提高執(zhí)行力，加強(qiáng)規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會(huì)、階段性、專項(xiàng)及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強(qiáng)督察工作的內(nèi)涵和實(shí)效性，保證了公司總體目標(biāo)任務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)和有效落實(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)行政和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，積極加強(qiáng)工作銜接和流程再造，初步形成了與集團(tuán)管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運(yùn)營(yíng)軌道。
（二）按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨(dú)立的生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)體系，順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化。
（三）穩(wěn)步推進(jìn)一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會(huì)，隨后完成了《一戶一表實(shí)施意見》的起草，并配合市建設(shè)局完成了招標(biāo)工作。調(diào)查了揚(yáng)帆金鷺、佳鑫花園、華譽(yù)房產(chǎn)等6個(gè)初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對(duì)一棟住宅40戶實(shí)施了抄表到戶，為今后實(shí)施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗(yàn)。
（四）積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營(yíng)回報(bào)上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī)，并得到了政府和相關(guān)職能部門的認(rèn)可和大力支持。
（五）落實(shí)了塔什店加壓供水價(jià)格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價(jià)部門的積極協(xié)調(diào)，在今年6月份召開水價(jià)聽證會(huì)后，9月份州計(jì)委正式審批了塔什店加壓水價(jià)，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴(kuò)大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個(gè)單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點(diǎn)工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長(zhǎng)。
（六）積極爭(zhēng)取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團(tuán)公司的壓力，今年以來，公司在協(xié)助集團(tuán)公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時(shí)，與兵團(tuán)農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評(píng)定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響，均未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
（七）經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭(zhēng)取，年初自治區(qū)國(guó)稅局正式作出批復(fù)，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項(xiàng)可為公司節(jié)省費(fèi)用近500萬元。
（八）中心化驗(yàn)室通過計(jì)量認(rèn)證。一年來，通過堅(jiān)持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗(yàn)室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審，使公司化驗(yàn)室取得了計(jì)量認(rèn)證證書，具備了按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開展水質(zhì)檢測(cè)服務(wù)的能力，為增強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場(chǎng)、擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)收益和加入全國(guó)水質(zhì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。
（九）妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費(fèi)抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實(shí)施，公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因，陳述厲害關(guān)系，使現(xiàn)行水費(fèi)抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。
（十）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系，本年通過置換改制安置補(bǔ)償國(guó)有資產(chǎn)的方式，著手進(jìn)行了開發(fā)區(qū)材料庫(kù)房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。
（十一）催辦落實(shí)了原銀泉公司解除勞動(dòng)合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結(jié)束；按照有關(guān)政策，完成了員工參加工傷保險(xiǎn)的申報(bào)；企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，全年編發(fā)《供水簡(jiǎn)報(bào)》6期和動(dòng)態(tài)信息36篇；配合政府部門認(rèn)真完成了城市“天山杯”競(jìng)賽和創(chuàng)模驗(yàn)收，承擔(dān)了眾多的社區(qū)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。
四、xx年度工作目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。
（一）全年計(jì)劃完成售水量xx萬噸，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2468萬元，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量1273萬元，利潤(rùn)810萬元，水費(fèi)回收率達(dá)90%以上。
（二）通過客觀總結(jié)公司xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強(qiáng)和改進(jìn)方案，努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
（三）繼續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細(xì)化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，作好決策，主動(dòng)服務(wù)，擴(kuò)大用水。
（五）積極穩(wěn)妥地推動(dòng)一戶一表和抄表到戶工作，通過爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和督促政府出臺(tái)資金籌措、分?jǐn)偤蜐u進(jìn)改造方案，積極組織試點(diǎn)改造和前期調(diào)研。
（六）全面推進(jìn)細(xì)化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責(zé)及責(zé)任追究制度引向深入，確保管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效落實(shí)。
（七）繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，加大對(duì)費(fèi)用控制計(jì)劃的執(zhí)行力度，確保各種費(fèi)用控制在可控制范圍內(nèi)。
（八）加強(qiáng)對(duì)水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護(hù)的立法進(jìn)程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費(fèi)流失，逐步要求推廣使用b級(jí)水表，以維護(hù)公司利益。
（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時(shí)，按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。
（十）充分發(fā)揮供水調(diào)度功能，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。
（十一）將融資事項(xiàng)作為公司全年工作重點(diǎn)，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
（十二）認(rèn)真協(xié)調(diào)綜合水價(jià)不到位問題，協(xié)調(diào)州市物價(jià)部門對(duì)現(xiàn)行水價(jià)進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)建立合理科學(xué)和市場(chǎng)化的水價(jià)形成機(jī)制。
（十三）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和市場(chǎng)理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵(lì)約束機(jī)制，建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。
五、存在和需要解決的問題。
（一）關(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實(shí)施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào)，水務(wù)與物業(yè)雙方達(dá)成了就水費(fèi)抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時(shí)，市建設(shè)局以文件形式明確我公司從xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下，建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實(shí)施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點(diǎn)，政府仍未出臺(tái)相應(yīng)政策，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及ic卡水表（每只400元，含表前閥）的費(fèi)用承擔(dān)問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會(huì)性工程，工程量大，改造費(fèi)用較高，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍，需要政府制定相關(guān)政策和具體實(shí)施方案。綜上，望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)政府，使此項(xiàng)工作得以盡快落實(shí)和解決。
（二）按照美克集團(tuán)的投資規(guī)劃和市人民政府與之達(dá)成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項(xiàng)目，為接通該項(xiàng)目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國(guó)道鋪設(shè)dn1200管道xx米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，預(yù)計(jì)投資731萬元；同時(shí)，為適應(yīng)塔石化項(xiàng)目上馬的需要，xx年需在石化路鋪設(shè)dn1000的大口徑管道3220米，預(yù)算投資608萬元。目前上述兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的資金尚不明晰，需要董事會(huì)研究和解決。
xx年12月31日。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇六
××鄉(xiāng)水務(wù)工作站在鄉(xiāng)黨委、政府及縣局業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以_理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),按照鄉(xiāng)黨委、政府及縣局的目標(biāo)任務(wù),牢固樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀,通過各有關(guān)部門的能力協(xié)作和全鄉(xiāng)各族人民的共同努力,各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
1、農(nóng)田水利。
2、人畜飲水。
組織實(shí)施了壩干村捕獲量落組投資5萬元的接邊地區(qū)人畜飲水工程,測(cè)設(shè)實(shí)施了××村××一、二、三組的扶貧項(xiàng)目人畜飲水工程,規(guī)劃設(shè)計(jì)××村蠻杏組的人畜飲水項(xiàng)目工程,統(tǒng)計(jì)上報(bào)了全鄉(xiāng)農(nóng)村飲水不安全項(xiàng)目,全年全鄉(xiāng)飲水工程共建水池18個(gè),蓄水量184m3,架設(shè)管道長(zhǎng)公里,解決飲水困難戶154戶,770人,327頭大牲畜,總投資16萬元。
3、抗旱防洪工作。
根據(jù)墨江哈尼族自治縣抗旱防汛指揮部文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際,制定了龍舞箐水庫(kù)度汛計(jì)劃,成立了搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍,明確了抗旱防汛應(yīng)預(yù)案,對(duì)本鄉(xiāng)一庫(kù)兩壩進(jìn)行自檢自查,排除了不安全隱患,做到了全鄉(xiāng)安全度汛,做好一庫(kù)兩壩的按時(shí)蓄水工作。
二、2022年的工作計(jì)劃。
以_理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),遵循新時(shí)期中央水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思路,按照縣、鄉(xiāng)的總體部置,以農(nóng)田水利建設(shè)為重點(diǎn),以解決農(nóng)村飲水安全為突破口,繼續(xù)搞好農(nóng)村小型水利工程體制改革工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),實(shí)施好水資源開發(fā)、防洪保安、洪水安全、水資源保護(hù)等工作,加強(qiáng)機(jī)關(guān)飲水的管理工作及農(nóng)村安全飲水建設(shè)工作,深入扎實(shí)的開展農(nóng)田水利基本建設(shè),加大全鄉(xiāng)的法律法規(guī)宣傳力度,堅(jiān)持依法治水,依法管水,做好各項(xiàng)水利項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作,積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目實(shí)施工程,認(rèn)真做好抗旱防汛工作和一庫(kù)兩壩的蓄水調(diào)配工作,協(xié)助好中山水庫(kù)的后期工程工作,按照縣局、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府的工作安排,積極完成各項(xiàng)水事工作任務(wù),為水利事業(yè)建康發(fā)展服務(wù)。
即將過去的xx年，我們以認(rèn)真貫徹xx屆全會(huì)精神為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)學(xué)校黨建和思想政治工作，全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作出現(xiàn)了新變化，教職工精神面貌明顯改觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)也收到了明顯成效?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)學(xué)校政治思想工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、學(xué)校黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是健全了基層黨組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整了總支及支部機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊了黨組織成員。二是建立了政治學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央“兩個(gè)條例”和xx屆xx全會(huì)精神，做到了集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，人人有學(xué)習(xí)筆記，有心得體會(huì)。三是健全了以民主集中制為主要內(nèi)容的有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持重大問題由黨組織或教代會(huì)討論決定，堅(jiān)持了每季度一次的民主生活會(huì)。四是做好了干部考核，黨員民主評(píng)議工作，一年來，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了進(jìn)一步體現(xiàn)，積極要求進(jìn)步的積極分子大量涌現(xiàn)，有多位積極分子被吸收為_預(yù)備黨員。
二、學(xué)校思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí)。
一是將思想政治工作提到了十分突出的位置，制定了工作計(jì)劃，提出了具體工作要求。二是突出了思想政治工作的重點(diǎn)，一年來，我們將貫徹落實(shí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》和提高教師對(duì)加強(qiáng)末成年人思想道德建設(shè)自覺性和緊迫感作為工作重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)敬業(yè)精神，教職工認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)完成工作任務(wù)。三是扎實(shí)開展師德師風(fēng)評(píng)議，加強(qiáng)了對(duì)評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)師德師風(fēng)評(píng)議居后五名的教師實(shí)行評(píng)模、考核、評(píng)優(yōu)一票否決。四是建立了一支學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。結(jié)合課改和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全鎮(zhèn)教職工統(tǒng)一配備學(xué)習(xí)筆記，中學(xué)以校，小學(xué)以中心完小為單位，每周學(xué)習(xí)一個(gè)半天，人人有學(xué)習(xí)筆記。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)收到實(shí)效。
一是落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，教育黨總支和各支部，中心校與各中心小學(xué)簽訂了責(zé)任狀，并做到了上半年督促黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，年末進(jìn)行了檢查考核。二是開展了以《中國(guó)_紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)_黨員監(jiān)督條例》為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)教育，人人有學(xué)習(xí)筆記，個(gè)個(gè)有心得體會(huì)。三是糾風(fēng)治亂工作落到實(shí)處，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，教師無違法違紀(jì)行為。四是源頭治腐工作到位，堅(jiān)持政務(wù)公開，校務(wù)公開，小學(xué)校長(zhǎng)和中學(xué)中層干部實(shí)行竟?fàn)幧蠉?。?yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，中小學(xué)債務(wù)有所下降。五是做到了廉潔自律，一年來，基層廣大黨員干部都能按兩個(gè)條例的要求嚴(yán)格要求自己。凡是要求做到的都能做到，凡是明令不準(zhǔn)做的，沒有闖紅燈。全鎮(zhèn)無一人受黨紀(jì)政紀(jì)處分，沒有一例黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的舉報(bào)。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇七
第一條為進(jìn)一步完善企業(yè)重大事項(xiàng)的議事和決策機(jī)制，規(guī)范重大事項(xiàng)決策行為，確保集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，逐步形成科學(xué)合理的議事決策機(jī)制，更好地履行工作職責(zé)，制定本規(guī)則。
決定”的原則，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
第二章議事范圍。
第三條本規(guī)則所指重大事項(xiàng)的議事范圍為：
（一）研究決定貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議、決定、決議、文件和指示精神，并結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，研究提出落實(shí)的方案、措施。
（二）研究決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題，企業(yè)改革的重要方案和重大舉措，擬出臺(tái)的重要規(guī)章制度和重大福利政策。
（三）審議決定企業(yè)年度工作思路、計(jì)劃，審議企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、投融資計(jì)劃、工程建設(shè)計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法、員工薪酬分配辦法等事項(xiàng)。
（四）研究決定企業(yè)黨的組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大事項(xiàng)。
（五）研究決定領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工與調(diào)整等事項(xiàng)。
（六）研究決定企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、職能設(shè)置、定崗定編定員方案等重大事項(xiàng)。
項(xiàng)。
（八）研究決定企業(yè)招工計(jì)劃、招聘辦法及新職工的錄用。研究決定職工處分、辭退、重要獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。
（九）研究決定對(duì)外擔(dān)保、建設(shè)工程發(fā)包、重大項(xiàng)目投資建設(shè)、重大物資采購(gòu)、大額財(cái)務(wù)支出審批、大額融資、重大國(guó)有閑置資產(chǎn)處置、對(duì)外捐贈(zèng)、贊助等事項(xiàng)。
（十）其它需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論和決定的重大問題。
第四條各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際，制訂本企業(yè)重大事項(xiàng)的議事配套規(guī)定并報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部備案。
第三章議事程序。
第五條領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定重大事項(xiàng)，須有半數(shù)以上成員到會(huì)方能舉行。討論干部人事問題時(shí)，應(yīng)有三分之二以上成員到會(huì)方能舉行。具體按下述程序進(jìn)行：
（一）醞釀準(zhǔn)備。擬由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的重大事項(xiàng)要在深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上提出方案。根據(jù)需要，有的問題可提出兩個(gè)以上的方案，供決策時(shí)研究比較。對(duì)涉及到企業(yè)改革發(fā)展、供排水系統(tǒng)安全運(yùn)行，關(guān)系到群眾利益的重大事項(xiàng)決策，必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)專家、學(xué)者進(jìn)行分析論證。
對(duì)研究決定的重大事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)處室和部門在充分論證的基礎(chǔ)上，形成規(guī)范的上會(huì)材料。
（二）確定議題。議題原則上由班子主要領(lǐng)導(dǎo)提出并確定，也可由班子成員提出，報(bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)確定。
（三）提前通知。會(huì)議通知（含會(huì)議議題及有關(guān)資料）一般提前2個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員（除干部人事問題和緊急事項(xiàng)外）；確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知，并作好記錄。與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，不能參加的要事先請(qǐng)假，其意見可用書面形式表達(dá)。
（四）會(huì)議討論。會(huì)議由班子主要領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)委托的其它成員主持，實(shí)行一事一議。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)處室介紹上會(huì)材料，然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取其他班子成員的意見后再表明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度。
（五）逐項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時(shí)，可進(jìn)行表決。對(duì)少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。如對(duì)重要問題產(chǎn)生不同意見，持贊成與反對(duì)意見的人數(shù)接近時(shí)，除緊急情況下必須按照多數(shù)意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩表決，留待下一次會(huì)議再表決。在特殊情況下，也可將爭(zhēng)論情況向上級(jí)組織報(bào)告，請(qǐng)求裁決。
會(huì)議實(shí)行逐項(xiàng)表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式，須將表決結(jié)果記錄在案。未到會(huì)成員的書面意見不計(jì)入票數(shù)。列席會(huì)議人員不參加表決。
表決意見形成會(huì)議決議。
機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。
第四章議事記錄。
第七條會(huì)議記錄?！吨卮笫马?xiàng)議事會(huì)議記錄》（見附表）應(yīng)有專人記錄，會(huì)議記錄須列明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、正式與會(huì)人員、請(qǐng)假人員、列席人員、討論和決定的主要事項(xiàng)等，并詳細(xì)記錄每個(gè)議題的討論、表決情況及最后決定意見。
第八條會(huì)議紀(jì)要。對(duì)重大決定事項(xiàng)，可根據(jù)需要編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，由主要領(lǐng)導(dǎo)或其委托的其他班子成員簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)按獨(dú)立序列實(shí)行年度編號(hào)，作為永久性檔案進(jìn)行保存。
第五章議事紀(jì)律。
第九條領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定重大事項(xiàng)，必須實(shí)行集體議事，并以會(huì)議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志。不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事和會(huì)議表決。不得在會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議。
第十條經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出的決定，班子成員必須執(zhí)行，并按職責(zé)范圍和工作分工組織實(shí)施。班子成員個(gè)人對(duì)集體作出的決定如有不同意見，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可把自己的意見向上級(jí)黨組織反映。會(huì)議決定在執(zhí)行中需進(jìn)行較大調(diào)整或改變的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
議內(nèi)容。
第六章議事監(jiān)督。
第十二條領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)互相尊重，互相支持，互相監(jiān)督，加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。
第十四條凡未按上述規(guī)則進(jìn)行的議事和形成的決定，應(yīng)立即糾正，并進(jìn)行重新議事。
第七章附則。
第十五條本規(guī)則由集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本規(guī)則自頒布之日起施行。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇八
xx年水務(wù)集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府“金平湖新崛起”和“四大工程”工作部署，拉高標(biāo)桿、補(bǔ)齊短板,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、夯實(shí)水務(wù)基礎(chǔ)，工程建設(shè)涌現(xiàn)新亮點(diǎn)。
xx年建設(shè)政府性投資項(xiàng)目22項(xiàng)，全年計(jì)劃完成投資1.03億元。截至12月底投資1.19億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的115%，鋪設(shè)污水主管網(wǎng)2.65公里，新建改造供水管網(wǎng)104公里。
1、加快廣陳水廠二期擴(kuò)建工程。我市目前平均日供水量約為16萬噸，歷史最高日供水量約19.6萬噸，已接近飽和，產(chǎn)能不足的問題日益凸顯。廣陳水廠二期擴(kuò)建工程概算總投資1.7億元，建設(shè)期20個(gè)月，建成后將新增供水能力12萬噸/日。這既是造福群眾的大實(shí)事，也是今后調(diào)整供水格局，迎接市域外配水的關(guān)鍵一環(huán)。參建各方做實(shí)做細(xì)前期工作，主動(dòng)化解政策處理問題；細(xì)化施工方案，積極防范事故風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制關(guān)。項(xiàng)目于3月開工建設(shè)，正抓緊進(jìn)行主體施工。
2、配合做好市域外配水工程。根據(jù)嘉興市域外配水工程建設(shè)方案，基本完成嘉興方面提出的需要平湖方處理的政策處理工作，目前工程已開工并且進(jìn)展順利，在嘉興五縣兩區(qū)名列前茅。平湖市《分質(zhì)供水方案研究》通過專家會(huì)評(píng)審。古橫橋水廠改造及市域主管網(wǎng)環(huán)通等正在積極開展前期摸底工作。
3、完善污水收集處理系統(tǒng)。開展東西連通線試運(yùn)行，合理調(diào)度東西片污水量，目前西水東送約3萬噸/日，確保了全市污水輸送暢通和穩(wěn)定。從提高安全保障、有序排放污水的角度出發(fā)，根據(jù)規(guī)劃要求統(tǒng)籌推進(jìn)市區(qū)12號(hào)泵站，夢(mèng)飛路、懷橘路污水管網(wǎng)等建設(shè)，進(jìn)一步理順污水收集處理體系。目前12號(hào)泵站已開工建設(shè)，夢(mèng)飛路、懷橘路正隨道路同步推進(jìn)。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理體現(xiàn)新成效。
1、實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。在市財(cái)政局指導(dǎo)下，積極探索國(guó)有資產(chǎn)證券化的有效渠道，制定貼合水務(wù)實(shí)際的操作方案，引進(jìn)具有較強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略合作伙伴，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力，切實(shí)緩解融資難問題。目前全套申報(bào)材料已提交上海證券交易所，融資規(guī)模4.68億元。
2、拓展經(jīng)營(yíng)范圍。組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，新增污水管網(wǎng)測(cè)繪、疏通和維修業(yè)務(wù)，開展生活小區(qū)“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建工作?？朔藭r(shí)間緊任務(wù)重，老舊小區(qū)車輛多，管線錯(cuò)綜復(fù)雜，整改修復(fù)難度大的困難，疏通檢測(cè)雨污管網(wǎng)85公里，整改雨污混流約369處，定點(diǎn)修復(fù)約140處，更換破損井蓋1513只,已完成14個(gè)小區(qū)的整改修復(fù)工作，是年度目標(biāo)任務(wù)的175%。確保污水應(yīng)收盡收，達(dá)到雨水排放口“晴天無排水、雨天無污水”的效果。同時(shí)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為當(dāng)湖街道等的“污水零直排”工作提供服務(wù)。
3、推進(jìn)“智慧水務(wù)”。完成gis地理信息系統(tǒng)建設(shè)，涵蓋管網(wǎng)gis應(yīng)用系統(tǒng)、事件上報(bào)系統(tǒng)、管網(wǎng)巡查管理系統(tǒng)、移動(dòng)綜合管理系統(tǒng)等4個(gè)模塊。開展管網(wǎng)普查，測(cè)繪、收集、錄入1232公里管網(wǎng)，形成集供水、污水、原水于一體的信息化管網(wǎng)圖。實(shí)現(xiàn)了日常管網(wǎng)巡查、巡查任務(wù)管理等功能，為科學(xué)、合理地規(guī)劃布局地下管網(wǎng)，不斷提高水務(wù)數(shù)字化管理水平打下基礎(chǔ)。
4、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。截至12月，完成原水輸送6190.24噸（含嘉興港區(qū)水廠），比去年同期增長(zhǎng)3.62%；供水量5028.19萬噸，比去年同期減少2.75%；售水量4648.96萬噸，比去年同期增長(zhǎng)2.45%；污水入網(wǎng)量4934.84萬噸，較去年增長(zhǎng)23.38％。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入4.22億元，較去年同期增加9.33％。供水產(chǎn)銷差率控制在9%以內(nèi)，城區(qū)污水處理率為96.18%。
5、有效整合資源。積極開展平湖市廣陳天純自來水有限公司、平湖市自來水有限公司的合并工作，先后完成了系統(tǒng)合并、審計(jì)、評(píng)估、稅務(wù)備案、工商變更、帳戶合并等工作，目前已順利完成，有效減少了水費(fèi)收繳、工程管理、融資、稅收等方面的弊端，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。
三、緊盯熱點(diǎn)難點(diǎn)，民生服務(wù)實(shí)現(xiàn)新提升。
1、勇當(dāng)破難先鋒。領(lǐng)辦廣陳鎮(zhèn)“污水零直排”創(chuàng)建破難項(xiàng)目，共涉及3個(gè)集鎮(zhèn)，2個(gè)工業(yè)功能區(qū)，5個(gè)生活小區(qū)以及大量公共區(qū)域，面廣量大，創(chuàng)建難度高。加強(qiáng)對(duì)接，深入排查，落實(shí)整改，開展了管線排查、測(cè)繪、清淤、整改等相關(guān)工作，順利通過嘉興驗(yàn)收。
2、深化“最多跑一次”改革。圍繞“主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)方針，以精簡(jiǎn)辦事流程、縮短辦理時(shí)間、減少辦理次數(shù)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革在水務(wù)行業(yè)的落實(shí)。企業(yè)用水報(bào)裝材料壓減至1份，辦理環(huán)節(jié)壓縮至3個(gè)。
3、推進(jìn)二次供水設(shè)施改造。在完成銀都景苑二次供水設(shè)施改造試點(diǎn)基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)其他采用老式水泥水箱、不銹鋼水箱等供水方式小區(qū)的改造及接收運(yùn)營(yíng)工作，改善供水水質(zhì)，破解熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，提高民生滿意度。銀都景苑、新埭同心苑二次供水泵房改造項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收。
4、提高服務(wù)水平。提升供排水熱線服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步完善水費(fèi)查詢、水費(fèi)催繳、停水通告等網(wǎng)站及短信平臺(tái)建設(shè)。定期開展窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力和水平。勞模帶隊(duì)，選派優(yōu)秀人才，組建專業(yè)隊(duì)伍，開展專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)部管網(wǎng)的查漏。
四、落實(shí)工作責(zé)任，生產(chǎn)安全展現(xiàn)新高度。
1、確保供水安全。加強(qiáng)水廠的日常維護(hù)和管理，全年完成設(shè)備修理249次，開展設(shè)施保養(yǎng)175臺(tái)次，檢驗(yàn)維護(hù)儀表145余次，確保了水廠的正常運(yùn)行。做好日常管網(wǎng)巡查，全年共開展10266次，完成管網(wǎng)修理12551次，修復(fù)消防栓506只（次），完成查漏867次，修復(fù)漏點(diǎn)1232處。實(shí)施“政企民”合作保障平湖飲用水主水源安全項(xiàng)目，推動(dòng)嘉善、平湖、嘉興港區(qū)三地“政企民”聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，有效保障飲用水安全。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)深化平安水務(wù)建設(shè)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，小查不間歇，大查有力度。共組織開展綜合性安全質(zhì)量大檢查4次，安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，危化品安全專項(xiàng)檢查1次。重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，全面系統(tǒng)地排查了存在的各類安全隱患和質(zhì)量問題，其中安全隱患共86處，以安全質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)的形式督促下屬子公司限期開展整改和完善工作，確保了水務(wù)集團(tuán)xx年度安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
3、強(qiáng)化反恐怖防范工作。嚴(yán)格按照工作要求，制定方案，積極自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)專人，限期整改，進(jìn)一步完善人防、物防、技防，確保反恐怖工作落實(shí)到位，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
4、完善應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化和完善應(yīng)急預(yù)案，確保有序、高效應(yīng)對(duì)各類事件。全年開展保供水、反恐怖、防汛防臺(tái)、消防等各類應(yīng)急演練13次，防汛、消防等應(yīng)急能力處置有了較大提升。
五、打造水務(wù)鐵軍，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)新面貌。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì)精神。嚴(yán)格落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育，有計(jì)劃、有步驟地抓好政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守意識(shí)形態(tài)，進(jìn)一步提高黨性修養(yǎng)。
2、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》，大力實(shí)施“強(qiáng)根固魂”工程，健全和落實(shí)談心談話、民主評(píng)議黨員、組織生活會(huì)等有關(guān)制度，全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。
3、深化隊(duì)伍管理。履行好用人職責(zé)，堅(jiān)持黨管干部的原則，科學(xué)規(guī)范的選拔與聘任干部。完成內(nèi)訓(xùn)師的選拔工作，內(nèi)外結(jié)合，針對(duì)性地開辦“水務(wù)學(xué)堂”11期，組織人員學(xué)習(xí)“充電”，不斷積累和更新知識(shí)。完成了青年員工和業(yè)務(wù)骨干輪訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)基層員工潛力，提升企業(yè)凝聚力。注重企業(yè)行風(fēng)建設(shè)，定期進(jìn)行自查自糾，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)督查12次，處理10人，免職1人，從嚴(yán)治黨、依法治企。
4、推進(jìn)制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)管理制度，以制度約束人，促進(jìn)公司隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理更加高效、有序。完善績(jī)效考核辦法，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，考出優(yōu)劣、考出差距，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
5、打造“清廉水務(wù)”。落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,發(fā)揮黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)談心談話、案例分析、警示教育等多種形式,從嚴(yán)治黨、依法治企,積極構(gòu)建“不想腐、不能腐、不敢腐”的防腐機(jī)制，強(qiáng)化底線意識(shí)，繃緊思想防線,全力打造清廉水務(wù)。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇九
20xx年注定是一個(gè)不*凡的一年，在國(guó)家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，a公司合并改制組建b集團(tuán)。b集團(tuán)的成立，不僅有利于工業(yè)“做精做強(qiáng)做大品牌、做實(shí)做強(qiáng)做大企業(yè)”，對(duì)于我們xxx物業(yè)管理有限公司來說，同樣是一個(gè)發(fā)展的重大機(jī)遇。對(duì)于xxx物業(yè)管理有限公司的一名普通員工來說，更是一種壓力和挑戰(zhàn)。。
回首20xx年一年的工作，首先得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助，使我思想上不斷進(jìn)步，工作上不斷改進(jìn)。其次要感謝所有熱心幫助和支持我的同事，使我的工作得以順利開展。現(xiàn)將一年來我的工作匯報(bào)如下：
今年上半年，我在辦公室擔(dān)任業(yè)務(wù)員工作，主要負(fù)責(zé)各點(diǎn)收發(fā)（包括跑公司送請(qǐng)示、報(bào)告、合同匯審表等等）和文件的管理和上請(qǐng)下達(dá)。這項(xiàng)工作看起來簡(jiǎn)單，但真正做好也不容易。一要細(xì)心，文件的管理稍微不注意，就容易丟失；二要耐心，要耐心的向各個(gè)部門傳達(dá)文件精神，并傾聽他們的聲音；三要恒心。做好一件事并不難，難的是將每一件事都做好，文件的傳達(dá)有個(gè)時(shí)效問題。必須要及時(shí)的傳達(dá)給個(gè)點(diǎn)，并要做到持之以恒。正是因?yàn)樾睦锩嬗羞@三顆“心”，所以我工作上從不敢輕心，盡職盡責(zé)的將工作做好。
下半年，我調(diào)到xx公寓，負(fù)責(zé)接待集團(tuán)下面各個(gè)分廠和生產(chǎn)點(diǎn)來這里學(xué)習(xí)和交流的代表以及各個(gè)縣市煙草公司代表。這是一項(xiàng)艱巨和具有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)檫@里是我們的“對(duì)外窗口”，代表著我們a的企業(yè)形象。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著我們公司的形象和聲譽(yù)。廠里領(lǐng)導(dǎo)也多次來這里視察和指導(dǎo)工作，今年6月25日，朱廠長(zhǎng)再次來到這里視察，并表示“h公寓的接待工作，是我們廠對(duì)外的一個(gè)重要窗口，具有非常重要的作用，來這里的都是各地的干部和骨干，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著我們廠的形象和聲譽(yù)”。廠長(zhǎng)的話使我們更感到了h公寓接待工作的重要性，也使我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。但我們暗下決心一定要將這副擔(dān)子挑好！為此我們本著“服務(wù)為本、服務(wù)光榮、服務(wù)住戶”的宗旨，具體做了以下幾下幾方面的服務(wù)工作：
（一）、努力營(yíng)造一個(gè)溫馨如“家”似的環(huán)境，。伴隨著a廠的不斷發(fā)展壯大，來這里學(xué)習(xí)和交流的代表日益增多，光是下半年就先后接待了共440人。特別是今年b集團(tuán)掛牌，來這里的代表達(dá)到創(chuàng)記錄的210人。雖然今年h公寓中心客人多，任務(wù)重，但我們?cè)诜?wù)工作中，嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，埋頭苦干，以飽滿的精神面貌和責(zé)任心，努力打造一個(gè)溫馨的環(huán)境，讓客人有一種溫馨如家的感覺。我們通過小黑板的溫馨提示，及時(shí)的把最新消息與注意事項(xiàng)以及24小時(shí)服務(wù)熱線告訴客人，及時(shí)解決客人遇到的各種困難。同時(shí)準(zhǔn)備了個(gè)便民服務(wù)袋，袋里面準(zhǔn)備了些針線、膠帶紙、剪刀、捆扎帶等日常生活小物品，給客人日常生活帶來了極大的便利。同時(shí)還給他們提供些力所能及的服務(wù)，比如幫他們干洗衣服、寄包裹、帶他們?nèi)ヵr花市場(chǎng)買花等。對(duì)于客人的困難，真正做到隨叫隨到。功夫不負(fù)有心人，我們的努力得到了客人的認(rèn)可，不少客人在留言本上留言到在這里有一種如家似歸的感覺。溫馨如“家”似的環(huán)境——這正是我們一直以來孜孜不息追求的目標(biāo)。
（二）、努力美化公寓環(huán)境。為了給客人一個(gè)清潔、舒適的生活環(huán)境，我們加大了對(duì)衛(wèi)生的打掃工作，做到一天不定時(shí)的清掃，還不定時(shí)的查看18個(gè)房間、34個(gè)床位的衛(wèi)生，保證了整潔的地面和床鋪，清潔的桌面和配具。每10日對(duì)被褥進(jìn)行一次一換、一拆、一洗、一裝的換洗工作，保證了被褥的整潔干凈。每一次客人住宿完，我們都要進(jìn)行一次大的清掃和協(xié)助維修檢查工作，確保公寓設(shè)施的正常，為迎接下批客人的入住做好準(zhǔn)備。為了給客人創(chuàng)造更好的居住環(huán)境。下半年還給每個(gè)客房添了兩把椅子和一張小玻璃桌和遮光布，并在桌子上布置了一盆水竹，這不僅增添了室內(nèi)的美感，更是送上了我們企業(yè)對(duì)他們無微不至關(guān)懷的暖暖春意。
（三）、改善客房居住環(huán)境。為了更好的迎接集團(tuán)掛牌來賀的貴賓，我們加班加點(diǎn)，從早上八點(diǎn)忙到晚上八點(diǎn)，在僅僅兩天的短暫時(shí)間內(nèi)，就將三人間變成兩人間，給客人提供了一個(gè)更為寬敞的居住空間。同時(shí)費(fèi)了很大的勁將多余的桌子、凳子、床鋪從四樓搬到一樓閱覽室，那笨重的桌子、床鋪累的我們手都酸了，但我們顧不了這些，心里只有一個(gè)念頭：就是服務(wù)客戶、服務(wù)光榮、讓客戶住的更舒適。同時(shí)為了讓客人盡快盡早的洗上熱水澡，我利用周末休息時(shí)間協(xié)助有關(guān)人員更換了十九間冷熱水嘴噴淋頭，使客人在工作勞累之余，可以在客房舒舒服服的洗上一個(gè)熱水澡。這一切都大大的改善了客房居住環(huán)境，使客人在這里住的更加舒適、更加愉快。
（四）、加強(qiáng)了公寓的安全管理工作。一方面對(duì)來訪人員進(jìn)行認(rèn)真的登記，有效的防止了不速之客的進(jìn)入，保證了客人的財(cái)產(chǎn)和人身安全。一年以來有效的杜絕了客人財(cái)產(chǎn)丟失的事件。另一方面，加強(qiáng)了消防安全管理工作，每天都嚴(yán)格的檢查安全消防系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的讓維修人員進(jìn)行維修，杜絕了火，水，電等不安全因素。
在一年的工作之中，通過和客人的溝通，我也發(fā)現(xiàn)了我們工作之中的不完善之。
的處，需要加于改進(jìn)，具體如下：
（二）、客房通信設(shè)施不完善?？头繘]有安裝固定電話，由于有的房間手機(jī)信號(hào)不好，給客人帶來了很大的不方便。
（三）、客房?jī)?nèi)沒有空調(diào)等調(diào)溫裝置。有的客房在冬天還是比較冷的，特別是一些日光照射不到的客房，冬天更是偏冷。
回顧05年一年的工作，各項(xiàng)工作之所以能夠圓滿完成，是和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，是和同事的大力支持分不開的。面對(duì)著客人一張張滿意的笑臉，既感到欣慰，又感到不足，欣慰的是自己的付出得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和住戶的認(rèn)可，不足的是自己的服務(wù)有些地方還不周到，還需要改進(jìn)。我請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在今后的工作中我一定更加嚴(yán)格的要求自己，以“服務(wù)為本、服務(wù)光榮、服務(wù)客戶”為宗旨，努力的把“三個(gè)貼進(jìn)”落實(shí)到實(shí)處，在自己退休前的有限幾年工作生涯中，為h公寓的青春永恒貢獻(xiàn)自己的一份力量。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十
為了扎實(shí)有效地貫徹好縣“*”精神，切實(shí)抓好縣委、縣*治理出租車市場(chǎng)各項(xiàng)部署的落實(shí)。認(rèn)真貫徹x*來我公司調(diào)研時(shí)的指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)車租車客運(yùn)管理，提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，使出租車客運(yùn)服務(wù)向規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文明的方向發(fā)展，為乘客提供安全、快捷、方便、舒適的運(yùn)輸規(guī)范。我xx出租汽車有限公司在縣交通局和客管所領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合本公司存在的實(shí)際問題，積極配合有關(guān)部門采取了深入動(dòng)員，立責(zé)任狀、公司稽查、經(jīng)濟(jì)處罰、寫保證書、培訓(xùn)答卷、等多項(xiàng)措施并舉。截止目前，公司著重從以下幾點(diǎn)改善管理、規(guī)范運(yùn)營(yíng)：
認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、縣*相關(guān)文件指示精神，搞好思想動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)。
為了使300輛車司機(jī)的思想與縣委、縣*治理部署相統(tǒng)一，提高思想認(rèn)識(shí)。公司由付總經(jīng)理親自掛帥，并組織召開全體職工大會(huì)和全體黨員參加的座談會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于整治出租客運(yùn)市場(chǎng)秩序，規(guī)范出租運(yùn)營(yíng)工作的通知。配合客管所在縣職工夜校對(duì)所屬300輛車的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以筆試答卷的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。并就管理中存在的不規(guī)范行為，開展自我批評(píng)。從思想上查找原因，從認(rèn)識(shí)上查找偏差，充分認(rèn)識(shí)到這次治理的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。完善制度、狠抓落實(shí)。
公司加強(qiáng)內(nèi)部管理和相應(yīng)制度建立，做到運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、管理專業(yè)化，建立完善的車輛監(jiān)察機(jī)制。設(shè)立稽查車，堅(jiān)持每天巡查、適時(shí)抽查、夜間補(bǔ)查，做到稽查不走過場(chǎng)、不留死角、不講情面，并突出重點(diǎn)，對(duì)投訴率高、口碑差的車輛重點(diǎn)督查，發(fā)現(xiàn)問題立時(shí)整改。截止到20xx年x月xx日，公司共糾正違規(guī)45起，處罰32輛車次，通過檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患3起，勒令其限時(shí)整改，并提出口頭警告。
1、組織電臺(tái)員工進(jìn)行文明、禮貌、簡(jiǎn)潔用語培訓(xùn)，提高電臺(tái)調(diào)度水*和工作效率，減少乘客等待時(shí)間以及車輛空駛率。公司先后20次54遍進(jìn)行規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理制度宣傳。
2、公司投入資金統(tǒng)一辦理工作服，規(guī)范車輛出行著裝，美化完善“窗口”文明形象。認(rèn)真落實(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行值班紀(jì)律規(guī)定，明確當(dāng)班人員責(zé)任，并制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保信息渠道暢通，處理問題及時(shí)有效。
3嚴(yán)格實(shí)行工作例會(huì)制度，加大宣傳力度，讓規(guī)范行車、禮貌待客精神時(shí)刻銘記于心。利用公司例會(huì)和治理整頓工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議和文件精神，會(huì)上討論并作出具體工作部署。會(huì)議宣講要不厭其煩、循序漸進(jìn)，并作為公司發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持不懈。
具體行為規(guī)范和整改措施。
1、公司與所有司機(jī)簽訂了規(guī)范運(yùn)營(yíng)責(zé)任書，強(qiáng)化每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，并明確責(zé)任。期間發(fā)現(xiàn)不文明行為立時(shí)整改。共計(jì)更新運(yùn)價(jià)貼120對(duì)，門貼81對(duì)，監(jiān)督卡41張，計(jì)價(jià)器年檢300臺(tái)，噴車門號(hào)300輛，更換頂燈20盞。通過車容車貌全方位改善，公司車輛整齊劃一、規(guī)范有序，文明服務(wù)形象得到升華，社會(huì)口碑空前提高。
2、加強(qiáng)安全行車教育，使每個(gè)駕駛員時(shí)刻樹立高度的安全責(zé)任感。促進(jìn)廣大駕駛員的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，提高遵守交通安全法規(guī)自覺性，對(duì)內(nèi)、外的事故案例進(jìn)行分析，做到引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。排查分析隱患，切實(shí)解決運(yùn)輸安全生產(chǎn)中存在的隱患，對(duì)可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行逐車逐人地細(xì)致排查，不留死角；對(duì)自查自檢出的問題及時(shí)自糾整改，消除后患。做到有效地防范重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，促進(jìn)公司運(yùn)輸安全、和諧營(yíng)運(yùn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)常利用gps*臺(tái)發(fā)短信等方式，根據(jù)季節(jié)、氣候、路況情況發(fā)出短信，溫馨提醒所屬駕駛員“注意安全行車、確保行車安全”加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全責(zé)任教育，使全員形成安全共識(shí)，做到“不開情緒車、不開英雄車、不開酒后車、不開堵氣車、不開霸王車”。從而保證了運(yùn)行安全。
3、根據(jù)對(duì)車輛“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、技能良好”的要求。按照規(guī)定認(rèn)真做好車輛安全技術(shù)性能的檢查與日常維護(hù)，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行定期二級(jí)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械有“毛病”故障時(shí)，及時(shí)將可能產(chǎn)生的隱形機(jī)件事故消滅在萌芽之中，確?！安婚_故障車，不出機(jī)件事故”。
4、加強(qiáng)gps監(jiān)控工作，充分利用gps監(jiān)控*臺(tái)的科技手段，既嚴(yán)格做好車輛運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)禁超載超速，及時(shí)掌握車輛在運(yùn)行中的突*況，對(duì)超速車輛及時(shí)電話警示和處置，從而有效地遏制住了事故發(fā)生的源頭，對(duì)駕駛員和乘客的人身與財(cái)產(chǎn)安全有了更好的保障；同時(shí)做好車輛靜態(tài)方面的監(jiān)控管理工作，第一時(shí)間掌握車輛靜態(tài)（停運(yùn)）狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及時(shí)采取有效措施，使問題消除在第一時(shí)間內(nèi)。
為了鞏固成果，將好的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)傳播，公司對(duì)下一步工作做如下七點(diǎn)部署：
1、要嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁超載超速，嚴(yán)禁酒后駕車，禁載危險(xiǎn)物品；
2、要確保和諧營(yíng)運(yùn)，嚴(yán)禁亂漲價(jià)亂收費(fèi)，嚴(yán)禁拒載乘客，嚴(yán)禁倒客、甩客、宰客；
3、要注意樹立形象，嚴(yán)守職業(yè)道德，注重服務(wù)質(zhì)量，做到扶老攜幼，發(fā)揚(yáng)拾金不昧的精神，為香河的文明“窗口”和社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
通過一系列整改措施和下一步工作安排，我公司深深認(rèn)識(shí)到服務(wù)者應(yīng)自覺踐行服務(wù)之道，讓每一位客人來乘你的出租車都能高興而來，滿意而歸。公司將繼續(xù)秉承”美化窗口文明形象，服務(wù)古城發(fā)展”的發(fā)展宗旨，不斷完善管理模式、規(guī)范運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)秩序，為建設(shè)和諧文明的古城新貌而努力。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十一
策劃方案(草案)。
一、前言。
團(tuán)年就是全家團(tuán)聚過年的意思，離鄉(xiāng)游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來。團(tuán)年大多在年三十晚進(jìn)行，也有擇日提前的。團(tuán)年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯(lián)、橫額、單語，叫作“揮春”。春聯(lián)內(nèi)容要要求切合自家身份，或表達(dá)美好的愿望；橫額、單語大多寫上：新春大吉、萬事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉(zhuǎn)、財(cái)源廣進(jìn)、龍馬精神等吉祥句子。團(tuán)年當(dāng)日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來，然后全家團(tuán)桌而坐，歡敘天倫，共進(jìn)晚餐，這就叫做“團(tuán)年”。團(tuán)年飯作為辭舊迎新、家庭聚會(huì)的一種固有手段和形式，已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯?zhí)赜械哪晡?、聚集的?chuàng)意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個(gè)個(gè)細(xì)小而溫馨的圖畫或故事，供我們?nèi)蘸蠡貞浐推肺丁?BR> 二、節(jié)目形式。
聚會(huì)設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計(jì)上的新穎，這是本次晚會(huì)籌備的首要任務(wù)。
同時(shí)要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會(huì)的節(jié)目形式，使本次晚會(huì)定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次聚會(huì)的出彩點(diǎn)。
聚會(huì)環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高互動(dòng)性和參與性，真正達(dá)到全家聯(lián)歡的效果，更有助于親朋好友關(guān)系的進(jìn)一步融洽。
1)待選游戲。
2）在員工開始數(shù)鈔票時(shí)，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個(gè)人。
當(dāng)他指向其中的一個(gè)人，就問“瞎子”，“這個(gè)行不行？”“瞎子”如果說不行，就繼續(xù)指下一個(gè)人?！跋棺印蓖獾臅r(shí)候，被指的那個(gè)人就是被游戲選中的人。
“瞎子”摘下眼罩，并出一個(gè)難題或指定一個(gè)節(jié)目，要被選定得人去做。
然后根據(jù)每個(gè)人的表情猜測(cè)誰被選中了。當(dāng)然，被選中的也可能是“瞎子”本人。
利！
6。動(dòng)作接龍規(guī)則：由兩人上場(chǎng)比試，由一方先做一個(gè)動(dòng)作，對(duì)手跟著做，再加上自己的一個(gè)新動(dòng)作，以次類推！接不上，忘記者出局！
反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯(cuò)就算失敗。
9。真假難辯規(guī)則：四個(gè)一樣的杯子里只有一個(gè)杯子里裝有白酒，其余三個(gè)裝的是水，讓參賽的隊(duì)員猜是誰喝的是酒。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十二
一年來，公司認(rèn)真落實(shí)黨中央和集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨工作部署，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)、謀創(chuàng)新，以“四抓、四重、四突出”有序推進(jìn)黨建工作深入開展。
一、全年工作情況。
及時(shí)宣傳公司挖潛增效措施和進(jìn)展效果，宣貫“嚴(yán)管就是厚愛”“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”等理念，激發(fā)員工創(chuàng)效激情，形成共抓安全、穩(wěn)定運(yùn)行的良好氛圍，為全年安全平穩(wěn)、創(chuàng)新創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
破解干部年齡段過于集中、制約青年人才成長(zhǎng)的難題，實(shí)施科級(jí)干部提前五年退出領(lǐng)導(dǎo)崗位、在倒班崗位五年以上的大學(xué)生流動(dòng)調(diào)劑等政策，為年輕干部快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。在嚴(yán)控干部職數(shù)的同時(shí)，x后干部比例增加x個(gè)百分點(diǎn)。開展師帶徒、青年大講堂和工匠評(píng)選等活動(dòng)，為青年成才營(yíng)造氛圍、搭建平臺(tái)。
保障子體系，通過教育培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià)，解決了“不會(huì)干怎么辦”和“干不好怎么辦”的問題。為便于廣大黨員學(xué)習(xí)掌握黨紀(jì)黨規(guī)，匯集中央、集團(tuán)公司、公司三級(jí)制度x項(xiàng)，建立了黨群規(guī)章制度查詢平臺(tái)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭撰寫的《x》論文被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨建成果。將黨建要求納入公司管理體系，保障經(jīng)費(fèi)投入，增加黨建、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)編制，兩級(jí)班子成員全部實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。開展基層黨建調(diào)研、檢查和指導(dǎo)，首次全面組織二級(jí)單位黨組織書記、紀(jì)委書記述職考評(píng)，開展黨支部書記經(jīng)驗(yàn)交流。嘗試開展基層黨支部書記達(dá)標(biāo)考評(píng)，實(shí)施三輪淘汰制，2021年參加的x名基層黨支部書記，首次考評(píng)達(dá)標(biāo)率x%，推動(dòng)基層黨務(wù)干部履責(zé)意識(shí)和能力提升。
4.抓責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。修訂完善“三重一大”議事規(guī)則，全年召開黨委會(huì)議x次，對(duì)黨委重大工作進(jìn)行充分研討、逐項(xiàng)落實(shí)，發(fā)揮黨委在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。將制度建設(shè)貫穿黨建工作始終，制修訂黨建工作責(zé)任制體系管理辦法等制度x個(gè)，形成了比較完整的制度體系。以例會(huì)形式推進(jìn)黨群工作開展。結(jié)合“x”特點(diǎn)，開展兩輪專項(xiàng)巡察，實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位全覆蓋，累計(jì)發(fā)現(xiàn)黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等x方面x項(xiàng)問題，整改完成x%。構(gòu)建“三不腐”長(zhǎng)效機(jī)制，從新提任干部“六個(gè)一”和重點(diǎn)崗位廉潔從業(yè)教育、把好廉潔從業(yè)第一道關(guān)口入手，踐行“四種形態(tài)”要求，嚴(yán)肅黨規(guī)黨紀(jì)執(zhí)行，堅(jiān)持“四必須三連帶”措施。履行第一責(zé)任人責(zé)任，黨委書記親自上黨課x次，聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)x余次，以各種形式約談x人次。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，黨委成員在黨委會(huì)上匯報(bào)分管業(yè)務(wù)黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況。
二、存在主要問題。
由于基層倒班的實(shí)際，“三會(huì)一課”等工作開展得不均衡，基層民主生活會(huì)存在質(zhì)量不高、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)的情況。
三、下步工作思路。
2022年，是公司全面深化企業(yè)改革和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，面對(duì)企業(yè)黨建工作存在的諸多問題，我將著力抓好以下幾項(xiàng)工作：
1.在思想理論上從真，著力于“堅(jiān)定信念”。持續(xù)抓好黨的十九屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，進(jìn)一步用十九屆六中全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，深刻把握黨情，準(zhǔn)確把握大勢(shì)。有效結(jié)合黨員輪訓(xùn)、黨組織書記輪訓(xùn)等工作，充分發(fā)揮黨校陣地引領(lǐng)作用。
2.在干部隊(duì)伍上從實(shí)，著力于“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)”。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行干部選拔任用的方針原則和制度程序，真正把優(yōu)秀的同志選拔到各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要注重加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，持續(xù)搞好各級(jí)干部素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)各級(jí)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、能力不斷提升。
3.在體系建設(shè)上從細(xì)，著力于“執(zhí)行有力”。持續(xù)培育“像抓xxx體系建設(shè)一樣抓企業(yè)黨的建設(shè)”的工作理念，強(qiáng)化基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化考核，進(jìn)一步推進(jìn)黨建體系落實(shí)向基層延伸。要健全修訂黨務(wù)公開等制度，補(bǔ)齊黨內(nèi)制度短板，完善組織生活制度體系，使組織生活真正嚴(yán)起來、實(shí)起來。發(fā)揮好黨委、黨群部門、黨支部作用，配齊配強(qiáng)黨務(wù)政工干部，提升黨務(wù)工作者水平。
4.在履職監(jiān)督上從嚴(yán)，著力于“遵紀(jì)守規(guī)”。深挖廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，到2022年底，建立一套符合企業(yè)實(shí)際的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，持續(xù)規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為。要抓好執(zhí)紀(jì)問責(zé)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部巡察全覆蓋，強(qiáng)化巡察成果和審計(jì)結(jié)果應(yīng)用，加大提醒、誡勉和組織調(diào)整力度。
5.在文化建設(shè)上從精，著力于“凝聚合力”開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，通過宣貫讓文化深入人心，融入工作。加快編撰企業(yè)文化辭典，振奮精神，鼓舞士氣。利用新媒體技術(shù)，搭建互動(dòng)平臺(tái)，傳播新風(fēng)正氣，強(qiáng)化員工自我教育。提升群團(tuán)工作質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，大力開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，提高員工的素質(zhì)和技能。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十三
按照局里部署，我科室投身每次局里組織的重大活動(dòng)，如強(qiáng)遷行動(dòng)、整頓市容市貌行動(dòng)、市政服務(wù)行動(dòng)、維持市場(chǎng)秩序行動(dòng)等，用照片和視頻將每次活動(dòng)記錄在案。在整頓市容行動(dòng)中，時(shí)時(shí)進(jìn)行錄像，不僅規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，還可將商販們不配合執(zhí)法的行為做到有據(jù)可證。
我科室根據(jù)局里的行動(dòng)將實(shí)施方案、各項(xiàng)安排、具體要求記錄在案，編輯成文稿，附有照片，每月向機(jī)關(guān)工委匯報(bào)，并被錄用登寫在機(jī)關(guān)工委簡(jiǎn)報(bào)上，較好的宣傳了我局在改善市容市貌方面的成果，弘揚(yáng)我局工作精神。
聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好理論武裝工作。
研討工作，認(rèn)真貫徹我局理論學(xué)習(xí)的安排意見，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范局黨委中心組的`理論學(xué)習(xí)。我科室人員將理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備材料，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。
積極探索新形勢(shì)下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。在每個(gè)大隊(duì)都安排行動(dòng)記錄員，將每次行動(dòng)用視頻記錄，每日收集。平日里進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn)，增強(qiáng)了報(bào)道員新聞采寫的能力。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作宣傳單、通知單、條幅等對(duì)工作進(jìn)行宣傳。我局工作在電視、報(bào)紙、機(jī)關(guān)簡(jiǎn)報(bào)上均有發(fā)表，擴(kuò)大了我局的對(duì)外形象和宣傳力度。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十四
東黃垡村2010年工作在禮賢鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在禮賢鎮(zhèn)水務(wù)局等上級(jí)部門的支持指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃，遵循實(shí)事求是、踏實(shí)工作的工作思路，順利開展了2011年水務(wù)入戶調(diào)查爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)水示范村工作。一年以來，全村村民在東黃垡村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為東黃垡村水利事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展竭盡全力，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：
一、建立機(jī)構(gòu)。
黨總支書記尹國(guó)強(qiáng)任組長(zhǎng)，村委委員江亞亭、朱天才、趙振啟組成領(lǐng)導(dǎo)班子，并注意隨人事變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整。
二、制定規(guī)章制度。
根據(jù)節(jié)水型示范村建設(shè)的要求，結(jié)合本村的實(shí)際情況，制定規(guī)章制定，以保證創(chuàng)建節(jié)水型示范村工作落實(shí)到實(shí)處，具體制定見如下：
1、村委會(huì)利用社區(qū)黑板報(bào)、科普畫廊、各類會(huì)議、以及各種形式開展節(jié)水型示范村的宣傳，培養(yǎng)村民良好的節(jié)水習(xí)慣。
2、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作專題會(huì)議，對(duì)不足之處及時(shí)加以改正。經(jīng)常性學(xué)習(xí)節(jié)水科普知識(shí)，提高村民的節(jié)水意識(shí)。
13、禁止村民在村內(nèi)亂丟垃圾，確保村域整潔干凈，道路暢通。
三、組織發(fā)動(dòng)。
1、把創(chuàng)建節(jié)水工作作為可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容來做，弘揚(yáng)科學(xué)精神、普及科學(xué)知識(shí)、傳播科學(xué)思想、不斷提高節(jié)水工作業(yè)務(wù)水平。在原有的村內(nèi)科普志愿者的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定并發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的年齡層次，使科普宣傳工作在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上鞏固和提高。
2、全年召開不少于二次節(jié)水工作專題會(huì)議，使小組成員學(xué)習(xí)了解到最先進(jìn)的節(jié)水科學(xué)動(dòng)態(tài)。
3、村委黨總支宣傳委員和科普節(jié)水志愿者共同合作編輯村內(nèi)巡查櫥窗內(nèi)容，從節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組成立起，制訂每年出版四期宣傳內(nèi)容，確保一季度一期，并將小報(bào)在每一個(gè)村街道內(nèi)張貼，使本村村民普遍受到科普知識(shí)的教育，從而提高村民科學(xué)文明的素質(zhì)。
4、利用村委會(huì)的宣傳板，寫科普宣傳標(biāo)語，大力宣傳節(jié)水方法，節(jié)水器具，征集節(jié)水金點(diǎn)子等活動(dòng)。
通過長(zhǎng)期的科普宣傳，使東黃垡村村民對(duì)節(jié)水型示范村創(chuàng)建的知曉率進(jìn)一步提高。
四、落實(shí)節(jié)水措施。
根據(jù)實(shí)際調(diào)研情況，東黃垡村是新型的農(nóng)村，全體村民都使用節(jié)水型抽水馬桶。經(jīng)常性向居民宣傳應(yīng)該采用循環(huán)用水，村內(nèi)中大力宣傳鼓勵(lì)村民采用洗米水洗菜，洗菜水拖地板或沖馬桶等重復(fù)用水的方法，以及家中種植的綠化，盡量采用雨水等非常規(guī)水資源進(jìn)行澆灌。
五、節(jié)水工作取得的效果。
通過創(chuàng)建節(jié)水型示范村，本村節(jié)水工作取得了可喜的成績(jī)，節(jié)水知識(shí)宣傳知曉率達(dá)95%以上,通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，本村的節(jié)水型器具普及率均達(dá)到100%，用水器具漏水率小于2%，均達(dá)到或超過節(jié)水型示范村考核標(biāo)準(zhǔn)。村民通過節(jié)水活動(dòng)，提高了節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成了節(jié)水的習(xí)慣。我們今后將堅(jiān)持不懈地將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高工作水平，將高效節(jié)水工作更加富有成效。
大興區(qū)禮賢鎮(zhèn)。
東黃垡村村委會(huì)。
二0一一年十二月。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十五
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績(jī)，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們?cè)谛碌囊荒昀镯樌_展工作打好基礎(chǔ)。
回眸我們的每一項(xiàng)成就，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲?；厥?0xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長(zhǎng)，我們?cè)谶M(jìn)步，感謝陳董事長(zhǎng)。相信，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)一定會(huì)邁向更高的臺(tái)階。
各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，既對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了20xx年的工作總結(jié)。希望在新的一年里，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，帶領(lǐng)部門創(chuàng)造更好的成績(jī)。
董事長(zhǎng)作總結(jié)及各部門工作點(diǎn)評(píng)。
董事長(zhǎng)的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對(duì)新的一年充滿信心。好吧，就讓我們?cè)谛碌囊荒昀飶堥_騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，不忘初心，一起展望美好未來。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十六
水務(wù)集團(tuán)的辦事公開工作，始終堅(jiān)持《_辦公廳關(guān)于實(shí)施_政府信息公開條例若干問題的意見》（國(guó)辦發(fā)(xx)36號(hào)文件）精神為原則。緊緊圍繞貫徹執(zhí)行市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《xx年市政務(wù)公開工作要點(diǎn)》文件精神，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步做好政府信息公開工作的通知》，在市政務(wù)公開辦公室的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合實(shí)際，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于辦事公開工作的部署，堅(jiān)持以人為本，以確保城市供水服務(wù)為主題，以解決群眾實(shí)際問題為重點(diǎn)，以市民滿意為標(biāo)準(zhǔn)。不斷推進(jìn)水務(wù)集團(tuán)辦事公開工作向縱深發(fā)展，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成了各項(xiàng)辦事公開工作任務(wù)，并取得了一定的工作成效。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視注重方案落實(shí)。
年初，根據(jù)市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好政府信息公開工作的通知》要求，水務(wù)集團(tuán)對(duì)照《通知》中的具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了全面的自查，并按時(shí)上報(bào)了自查報(bào)告。通過自查，進(jìn)一步加大了水務(wù)集團(tuán)辦事公開工作力度，堅(jiān)持以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，班子成員各負(fù)其責(zé)，具體辦事公開職能部門認(rèn)真督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、配合水務(wù)集團(tuán)和基層單位全面做好各項(xiàng)辦事公開工作。
（一）制定下發(fā)了水務(wù)集團(tuán)《xx年辦事公開工作實(shí)施方案》。
根據(jù)工作需要和人員變化重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，進(jìn)一步建立健全和完善了辦事公開工作及組織機(jī)構(gòu)，《方案》中制定了責(zé)任追究制度和監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等辦法，進(jìn)一步明確和完善了各基層單位、部門辦事公開的工作職責(zé)及各種需要公開的工作內(nèi)容、公開方式、辦事紀(jì)律和具體的工作要求。從而更加明確了辦事公開責(zé)任主體和工作原則，為加強(qiáng)對(duì)辦事公開的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)，把辦事公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外服務(wù)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，打下了良好的工作基礎(chǔ)。
為了全面開展好辦事公開和政務(wù)公開工作，總公司能注重抓好廠務(wù)公開工作，定期向職工公開企業(yè)工作情況。年初，水務(wù)集團(tuán)召開了職工代表大會(huì)，會(huì)上，由總經(jīng)理向與會(huì)代表報(bào)告了去年的重點(diǎn)工作完成情況和職工關(guān)心的有關(guān)問題及今年水務(wù)集團(tuán)的重點(diǎn)工作任務(wù)，副總經(jīng)理分別向大會(huì)報(bào)告了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、計(jì)劃指標(biāo)完成情況及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和今年的各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解情況的報(bào)告。到會(huì)的代表認(rèn)真討論審議了大會(huì)的報(bào)告，并就職工關(guān)心的問題提出建議。同時(shí)，各基層單位也相繼召開了職工大會(huì)和職工代表大會(huì)。各基層單位的一把手在大會(huì)上，向本單位的職工報(bào)告了本單位去年的重點(diǎn)工作完成情況和今年的重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)，還分別向大會(huì)報(bào)告了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、計(jì)劃指標(biāo)完成情況及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和今年的各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解情況。各基層單位到會(huì)的職工對(duì)大會(huì)的報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的討論。并就企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面提出了合理化建議。職工代表大會(huì)為全體職工參政議政和水務(wù)集團(tuán)全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理和供水、排水服務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，也使廠務(wù)公開工作落到了實(shí)處和向縱深發(fā)展，從而有力地促進(jìn)了企業(yè)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造了公開、民主、和諧的企業(yè)氛圍。
（二）完善落實(shí)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度。
立足服務(wù)民生履行社會(huì)責(zé)任。
（一）按市政務(wù)公開辦的部署和要求，制定上報(bào)了水務(wù)集團(tuán)參加“”政務(wù)公開日活動(dòng)方案，充分做好了活動(dòng)前水務(wù)集團(tuán)展板及相關(guān)資料上報(bào)，活動(dòng)中集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)接受新聞媒體采訪等準(zhǔn)備工作。并組織相關(guān)部門人員按時(shí)參加了“”政務(wù)公開日活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放《市城市供水用水條例》小冊(cè)子100余份，接待群眾咨詢80余人次，共受理群眾咨詢問題65件，其中現(xiàn)場(chǎng)解答和辦理19件。剩余的46件在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行整理分類，并分別轉(zhuǎn)交給責(zé)任部門和單位進(jìn)行核實(shí)辦理，同時(shí)將辦理結(jié)果回復(fù)反饋給咨詢?nèi)?，做到件件落?shí)到人，得到了咨詢?nèi)撕褪姓?wù)辦的好評(píng)和贊揚(yáng)。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十七
第六周的實(shí)習(xí)工作也在日升日落的循環(huán)中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會(huì)到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時(shí)何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！
身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡(jiǎn)單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對(duì)自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態(tài)來面對(duì)。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)細(xì)微的動(dòng)作都代表著九華服務(wù)人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。
在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責(zé)，自覺遵守票務(wù)征管制度。把文明，禮貌當(dāng)作我們的修養(yǎng)，把進(jìn)取，團(tuán)結(jié)當(dāng)作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務(wù)，熱情大方，當(dāng)作我們的宗旨。
其實(shí)在這這一周時(shí)間中，也存在著一些問題，需要改進(jìn)，比如對(duì)景區(qū)的景點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)了解不夠，需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以便更好的服務(wù)于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務(wù)人員。如熟練掌握售票工具和設(shè)備性能及操作技術(shù)、愛護(hù)設(shè)備、用具、定期保修，保持售票室處、設(shè)備、工作臺(tái)和工具的清潔衛(wèi)生等。這也將是我下一步的工作計(jì)劃，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指出我的不足之處，我也會(huì)虛心學(xué)習(xí)，完善自己。
最后也希望領(lǐng)導(dǎo)可以審閱我的工作小結(jié)，給予評(píng)判，謝謝。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十八
按照局里部署，我科室投身每次局里組織的重大活動(dòng)，如強(qiáng)遷行動(dòng)、整頓市容市貌行動(dòng)、市政服務(wù)行動(dòng)、維持市場(chǎng)秩序行動(dòng)等，用照片和視頻將每次活動(dòng)記錄在案。在整頓市容行動(dòng)中，時(shí)時(shí)進(jìn)行錄像，不僅規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，還可將商販們不配合執(zhí)法的行為做到有據(jù)可證。
我科室根據(jù)局里的行動(dòng)將實(shí)施方案、各項(xiàng)安排、具體要求記錄在案，編輯成文稿，附有照片，每月向機(jī)關(guān)工委匯報(bào)，并被錄用登寫在機(jī)關(guān)工委簡(jiǎn)報(bào)上，較好的宣傳了我局在改善市容市貌方面的成果，弘揚(yáng)我局工作精神。
聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好理論武裝工作。
研討工作，認(rèn)真貫徹我局理論學(xué)習(xí)的安排意見，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范局黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。我科室人員將理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備材料，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。
積極探索新形勢(shì)下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。在每個(gè)大隊(duì)都安排行動(dòng)記錄員，將每次行動(dòng)用視頻記錄，每日收集。平日里進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn)，增強(qiáng)了報(bào)道員新聞采寫的能力。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的'意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作宣傳單、通知單、條幅等對(duì)工作進(jìn)行宣傳。我局工作在電視、報(bào)紙、機(jī)關(guān)簡(jiǎn)報(bào)上均有發(fā)表，擴(kuò)大了我局的對(duì)外形象和宣傳力度。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇十九
202*年是“十四五”規(guī)劃開局之年，＊＊支部將以更高標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)舉措推進(jìn)黨建工作。
（一）抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。
把學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)《_談治國(guó)理政》第三卷與學(xué)習(xí)第一、二卷結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員干部職工把愛黨愛國(guó)愛社會(huì)主義統(tǒng)一起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)_黨史、新中國(guó)史，讀原著、學(xué)原文、悟原理，進(jìn)一步抓好精準(zhǔn)化科學(xué)化系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。
（二）堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。
把思想建設(shè)擺在抓黨建嚴(yán)紀(jì)律促發(fā)展的首要位置。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面領(lǐng)會(huì)和把握_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，筑牢理想信念根基。強(qiáng)化學(xué)以致用，切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)，真正將學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在供水工作的各個(gè)方面和全過程。
（三）踐行初心使命，服務(wù)人民群眾。
不忘為民服務(wù)初心，牢記城市供水使命，確保水量足、水壓穩(wěn)、水質(zhì)好、服務(wù)優(yōu)。班子成員經(jīng)常深入基層一線，聽取職工群眾意見建議，切實(shí)解決關(guān)系職工群眾切身利益的問題。全體黨員結(jié)合主題黨日深入屬地社區(qū)等基層一線，開展直接為民服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民幸福做出貢獻(xiàn)。
（四）堅(jiān)持嚴(yán)以律己，牢牢守住底線。
一以貫之地遵守落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守《中國(guó)_廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)_紀(jì)律處分條例》，自覺用黨章黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自已的言行。班子成員帶頭執(zhí)行黨內(nèi)政治生活各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、談心談話、民主評(píng)議等制度落實(shí)，接受學(xué)習(xí)教育和評(píng)議。全體黨員自覺凈化朋友圈、社交圈、生活圈，潔身自好、防微杜漸，高標(biāo)準(zhǔn)做到知敬畏、存戒懼、守底線。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇二十
2006年是華林集團(tuán)艱苦拼搏的一年，也是華林集團(tuán)銳意進(jìn)取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅(jiān)持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產(chǎn)業(yè)這個(gè)主線，整合品牌資源，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造發(fā)展平臺(tái)，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營(yíng)造良好氛圍。
為了進(jìn)一步發(fā)揮品牌自身價(jià)值優(yōu)勢(shì)，淘汰不良品牌負(fù)面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質(zhì)地，集團(tuán)公司通過大量市場(chǎng)調(diào)查和廣泛搜集市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)喜好和用戶嗜好，根據(jù)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和需求，一方面對(duì)公告目錄企業(yè)廣東臺(tái)陽實(shí)業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機(jī)電有限公司，對(duì)“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠(yuǎn)大”品牌，同時(shí)，順延了“林葉”品牌上牌時(shí)間。另一方面，不斷申報(bào)新產(chǎn)品和新車型，完成申報(bào)產(chǎn)品35個(gè)，極大地豐富了各品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外，不斷申報(bào)新產(chǎn)品商標(biāo)和名稱，已經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)個(gè)。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進(jìn)行品牌操作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實(shí)踐證明：集團(tuán)公司通過整合品牌資源的措施，增強(qiáng)了集團(tuán)無形資產(chǎn)的價(jià)值，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實(shí)現(xiàn)了品牌整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，健全運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
集團(tuán)公司是多種經(jīng)營(yíng)（自主經(jīng)營(yíng)、股份經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、委托加工經(jīng)營(yíng)等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢(shì)為依托，以車型資源為補(bǔ)充，推行“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算”的經(jīng)營(yíng)模式。一是從雙贏的角度，逐步進(jìn)行了生產(chǎn)方式的調(diào)整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢(shì)資源的產(chǎn)品引進(jìn)來或者走出去加工生產(chǎn)，致使填補(bǔ)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空白點(diǎn)，打通了贏利的來源渠道。二是，從經(jīng)營(yíng)的角度，合理進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式的改變，把“國(guó)寶”品牌剝離出來獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，把“富威”品牌車型界定出來分離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把多個(gè)品牌同一車型集中起來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)組織的空缺，達(dá)到了降低成本的目的。三是，從運(yùn)作的角度，加大進(jìn)行了自主經(jīng)營(yíng)的力度，把太平生產(chǎn)基地、大夫田生產(chǎn)基地、華林動(dòng)力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌起來管理，控制了效益下滑的勢(shì)頭，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。
總之，集團(tuán)公司不斷探索多種品牌經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的模式，不斷完善經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)固基礎(chǔ)，更好地適應(yīng)日益變化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設(shè)，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)。
2006年，集團(tuán)公司根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)地、果斷地調(diào)整了林葉機(jī)電公司、廣本機(jī)電公司、華林動(dòng)力公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，凝聚起具有奉獻(xiàn)精神、精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量，并且賦予經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責(zé)任，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。另外，集團(tuán)公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團(tuán)公司近1400名員工，精減到現(xiàn)在1000名員工。
通過相關(guān)舉措，集團(tuán)公司從根本上處理好了人才結(jié)構(gòu)的搭建和人力資源的管理，使其經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由此出現(xiàn)了蓬勃生機(jī)和活力，產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)。
四、狠抓成本管理，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2006年，集團(tuán)公司面臨原材料上漲、管理費(fèi)用升高、銷售商壓價(jià)的壓力。一方面，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本管理專題培訓(xùn)，分析和弄清成本構(gòu)成的成因及控制成本和費(fèi)用方法，引導(dǎo)企業(yè)按照正確的低成本的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價(jià)格方面設(shè)臵一道紅線，在生產(chǎn)費(fèi)用方面設(shè)臵控制目標(biāo)，在配套成本方面設(shè)臵審批權(quán)限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費(fèi)用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團(tuán)公司采取的相應(yīng)措施，解開了長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費(fèi)用上升的勢(shì)頭，不斷地改善和提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
五、培育新生資源，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
2006年集團(tuán)公司不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)策略。一是加大出口貿(mào)易力度，出口量有所增長(zhǎng)，為來年奠定了繼續(xù)擴(kuò)大出口發(fā)展的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，開發(fā)外銷市場(chǎng)，外銷量迅速增長(zhǎng)，為緩解資金壓力起到了關(guān)鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團(tuán)公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經(jīng)濟(jì)效果不夠理想。雖然產(chǎn)銷量有所增長(zhǎng)，成本及費(fèi)用得到遏制。但是，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果不夠理想，其主要原因是利潤(rùn)空間較小，稍微把控不嚴(yán)，就會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個(gè)整體的推廣計(jì)劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅(jiān)決。工作中常常遇到溝通和協(xié)調(diào)難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責(zé)任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的責(zé)任心問題。
（四）制度建設(shè)不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實(shí)用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫(kù)審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細(xì)節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其在資產(chǎn)、資金的掌控上要嚴(yán)密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。產(chǎn)品質(zhì)量離精品存在著一定差距，要從裝配質(zhì)量、零件檢驗(yàn)、工藝流程、檢測(cè)手段抓起，宣貫和執(zhí)行質(zhì)量保證體系的規(guī)定，使其質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件。
（一）出口市場(chǎng)需求。中國(guó)已經(jīng)成為世界第一大摩托車出口國(guó)。這是十分難得的契機(jī)，是十分現(xiàn)實(shí)的一條發(fā)展之路。集團(tuán)公司已經(jīng)把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在2007年有較大的收獲。
（二）國(guó)家加大“三農(nóng)”投入。國(guó)家推行新農(nóng)村建設(shè)，加大農(nóng)村投入力度，改善農(nóng)民生活條件，修建許多道路，自然地拉動(dòng)和擴(kuò)大了摩托車市場(chǎng)的銷售，這就是市場(chǎng)銷售的潛在目標(biāo)。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團(tuán)公司走差異化道路的落腳點(diǎn)，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產(chǎn)品，避開同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責(zé)任維系利益。2007年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任已經(jīng)落實(shí)，壓力變動(dòng)力，只要精心耕耘、精細(xì)管理、精誠(chéng)經(jīng)營(yíng)，必將獲取豐碩的成果。
總結(jié)過去是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
水務(wù)集團(tuán)的工作總結(jié)篇二十一
xx年，集團(tuán)公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)xx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。
xx年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識(shí)到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動(dòng)。李成文董事長(zhǎng)親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會(huì)和“7.28”會(huì)議等多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊(duì)對(duì)控參股公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團(tuán)公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，李成文董事長(zhǎng)任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、檢查整改等幾個(gè)方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險(xiǎn)源管理辦法》，對(duì)上崗資格、標(biāo)識(shí)設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。
做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項(xiàng)，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報(bào)告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫出書面報(bào)告。電源公司嚴(yán)格自查，不走過場(chǎng)，不留死角，在6月2日進(jìn)行的自查中，他們從8個(gè)車間****查出影響安全的問題26項(xiàng)，并及時(shí)逐項(xiàng)整改。對(duì)集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時(shí)整改。如集團(tuán)公司安全檢查組在6月10日對(duì)彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯(cuò)即改，在集團(tuán)要求的時(shí)間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，加大了對(duì)安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識(shí)、技能培訓(xùn)的力度。年初，對(duì)公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)經(jīng)警隊(duì)人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識(shí)培訓(xùn)。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團(tuán)公司對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
xx年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識(shí)在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識(shí)在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對(duì)安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對(duì)公司對(duì)個(gè)人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動(dòng)。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，明牌標(biāo)識(shí)，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。
二、要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。
三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。
四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團(tuán)公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。