每個人都應(yīng)該學(xué)會制定和執(zhí)行有效的計劃。合理安排優(yōu)先級，從而確定計劃的執(zhí)行順序和時間分配。制定和執(zhí)行計劃是一個長期的過程，讓我們一起來分享一下自己的計劃經(jīng)驗和心得吧。
按照流程工作計劃篇一
ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技術(shù)，是信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和技術(shù)領(lǐng)域。
對于運營商來說，ict是一種新的業(yè)務(wù)類型，它主要針對arpu值更高、對通信信息產(chǎn)品和服務(wù)需求更旺盛的集團客戶；它將通信技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，不僅提供基礎(chǔ)通信服務(wù)，還提供辦公自動化、客戶關(guān)系管理等信息化服務(wù)，并針對不同行業(yè)的需求，為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)相比，ict業(yè)務(wù)以集團客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團客戶的整體信息化需求，依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct（信息技術(shù)+通信技術(shù)），it著力于信息處理，ct著力于信息傳輸，ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務(wù)拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務(wù)，所有項目中必須有公司基礎(chǔ)的主營電信業(yè)務(wù)。2、項目必須是盈利項目。廠家設(shè)備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例：
a、視頻監(jiān)控類：平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類：移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務(wù)：自建呼叫中心、無線ddn的應(yīng)用。
一、ict項目立項。
1、項目經(jīng)理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程：銷售單元負責(zé)人——集團徐俊——集團王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春（可選）——網(wǎng)建戴永康（可選）——財務(wù)張東——分管副總。
3、立項所需附件：行業(yè)應(yīng)用及ict項目立項表（各銷售單元填寫）、項目方案。4、此流程由各項目經(jīng)理發(fā)起。
注：財務(wù)在審批流程中可進行項目收益評估，依據(jù)ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時，項目經(jīng)理把客戶方的詳細需求報集團何偉處，擬合同。2、經(jīng)客戶方確認后并由何偉報市分公司合同審批流程；3、市分審批完后報省分審批（見省分訂ict項目流程）。
4、需要簽訂的合同：ict合同（集團部與客戶方）、軟硬件購銷合同（集團部與集成商）。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中，目前暫定由項目經(jīng)理全程負責(zé)，
2、施工調(diào)試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告，由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認。3、同時補辦出入庫手續(xù)。
注：驗收由信息化中心牽頭，事后維護暫時由項目經(jīng)理結(jié)合廠家進行。四、收入確認。
1、市分財務(wù)和集團需要在ict收入確認表上簽字蓋章。
2、市分集團發(fā)起mss省市業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單：徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件：ict合同掃描件（各銷售單元提供）、市分財務(wù)和集團簽字蓋章的ict收入確認表掃描件（集團部提供）、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件（集團部提供）、項目驗收報告或者進度報告（需要有三方簽字）掃描件（各銷售單元提供）。
4、該流程由集團部完成五、市分收入錄入。
1、bss進行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務(wù)；2、并生成一張由財務(wù)部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務(wù)將提供集團一本完整的發(fā)票，由集團部專人負責(zé)。4、bss錄入工作也由集團前臺完成。
1、項目負責(zé)人根據(jù)開據(jù)發(fā)票，以及合同，從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團部收入錄入人員完成。
1、根據(jù)與第三方集成商簽訂的購銷合同進行付款。
2、項目負責(zé)人按合同實際情況，填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負責(zé)人具體負責(zé)，同時集團部做好相關(guān)臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務(wù)流程流程。
附件一：ict業(yè)務(wù)開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達成合作意向后，經(jīng)分公司內(nèi)部審核通過，填報《ict項目審批表》、《ict項目經(jīng)濟效益評估模型》、《ict項目匯報材料》，經(jīng)省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進入有關(guān)后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內(nèi)部各相關(guān)部門審核通。
過后，上報省公司系統(tǒng)集成中心，進入省公司各相關(guān)部門審核步驟，具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)ict收入確認原則，將應(yīng)確認的收。
按照流程工作計劃篇二
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作，生產(chǎn)計劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項非常“綜合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠長、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責(zé)的人，都是跟單員。
4.業(yè)務(wù)跟單：嚴格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進”，就是對準客戶(即對本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群)進行跟進，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動。
5.生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關(guān)跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標(biāo)。
6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。
7.跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責(zé)，沒有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運的咽喉。
11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說明書。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
按照流程工作計劃篇三
1、明確信息技術(shù)部職責(zé)，確定人員構(gòu)成，要求人員在規(guī)定時間到崗，明確分工，測試賽前期準備工作全面啟動。
2、制定信息技術(shù)部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務(wù)目標(biāo)。
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。之前。
7、接受組委會對各處的第一次聯(lián)合檢查。月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
按照流程工作計劃篇四
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實現(xiàn)時間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準、考核標(biāo)準、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。（2）、投入流動資金500萬。（3）、應(yīng)收帳款少于500萬。（4）、超額完成稅前利潤10％獎勵20萬。（5）、主要里程碑：第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計定型、生產(chǎn)組織準備，同時進行產(chǎn)品宣傳，包括廣告；第二季度完成所有產(chǎn)品進入銷售渠道，并進行促銷，包括提高渠道返點、折扣和讓利；第三季度保證售后服務(wù)體系完善，對客戶投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機制，例如呼叫電話24小時值班等等；第四季度保證應(yīng)收帳款及時回籠。
五、監(jiān)督人李。
六、監(jiān)督人李。
七、協(xié)調(diào)人老王）a.產(chǎn)能安排，包括原材物料采購計劃、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、物流配送計劃等等制定（起止時間：月日――月日）b.成本控制（起止時間：月日――月日）c.質(zhì)量控制（起止時間：月日――月日）d.訂單管理，包括預(yù)測、分發(fā)、平衡（起止時間：月日――月日）e.生產(chǎn)排程和調(diào)度計劃（起止時間：月日――月日）f.生產(chǎn)和銷售計劃完成進度過程監(jiān)控和調(diào)整（起止時間：月日――月日）。
二、李。
三、李。
四、李五等等可以是一個人，工作計劃《制定工作計劃的基本流程》。
4、倒排時間表：根據(jù)里程碑，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。例如12月31日要實現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場產(chǎn)品等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細化到每周，并把指標(biāo)分解到每個員工頭上，形成千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎勵，不能完成都不好。
按照流程工作計劃篇五
摘要使領(lǐng)導(dǎo)迅速了解所提供建議計劃的簡略概要。
當(dāng)前營銷現(xiàn)狀市場,車輛,服務(wù),行業(yè)及競爭狀況,宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標(biāo)確定銷售量市場利潤形象客戶服務(wù)等方面的目標(biāo)。
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標(biāo)而采用的主要營銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計劃。
當(dāng)前當(dāng)前營銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容。
外部因素。
營銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購車者。
競爭者。
內(nèi)部因素。
項目內(nèi)容。
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經(jīng)濟環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境。
3經(jīng)濟變動(經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟增長等)銷售收入深受經(jīng)濟變動的影響。
4政府顧客團體的動向.考慮政府的各種經(jīng)濟措施以及站在顧客立場所產(chǎn)生的各種問題。
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析。
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析。
4競爭對手的車輛,服務(wù)。
5到達購車者的分銷渠道種類。
競爭者分析1是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產(chǎn)生的影響。
3汽車銷售員。
營銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制。
社會文化社會文化反映著個人的基本信念,價值觀和規(guī)范的變動,會影響到企業(yè)的目標(biāo)市場的定位.營銷活動必須符合社會文化的要求才能順應(yīng)購車者的需求.六方面量化市市場潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國家宏觀指導(dǎo)性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場調(diào)研的數(shù)據(jù);用戶消費心里和車型的生命周期狀態(tài).市場總需求量調(diào)查估計表:。
摘要車型業(yè)績備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競爭者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場發(fā)展動向。
競爭關(guān)系動向。
總需求量。
競爭者基本情況調(diào)查表:。
競爭對手名稱。
公司地址。
業(yè)務(wù)人員數(shù)量。
平均學(xué)歷。
平均年齡。
服務(wù)時間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務(wù)方針及做法。
培訓(xùn)體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場策略。
銷售的對象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場占有率。
顧客評價。
其它特別的人事地物時。
按照流程工作計劃篇六
一、指導(dǎo)思想：
班級作為學(xué)校的基層單位，班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級建設(shè)，對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學(xué)校少先隊工作計劃為指導(dǎo)思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設(shè)特色班級為目標(biāo),堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質(zhì);努力建設(shè)一個適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強養(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ)，針對四年級學(xué)生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習(xí)慣：
(1)明辨是非，有錯就改。
(2)自我管理，遵守紀律。
(3)孝順父母，努力學(xué)習(xí)。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內(nèi)校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設(shè)立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負責(zé)，主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、隊徽的情況、上課遵守紀律的情況等等。
(二)加強班級特色建設(shè)，認真擬定好實施計劃步驟、方法，調(diào)動學(xué)生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學(xué)習(xí)“校風(fēng)、校訓(xùn)”和《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學(xué)生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學(xué)生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強班干部的培訓(xùn)工作。
1.采取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導(dǎo)和總結(jié)。
2.定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進，教會他們?nèi)绾畏直媸欠牵皶r阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進整個班級的管理工作。
3.每學(xué)期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負責(zé)的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設(shè)。
4.增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風(fēng)。
集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學(xué)間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀來管理班。
級，在班級人人都有自己應(yīng)負責(zé)的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標(biāo)：學(xué)會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀、熱愛勞動。
班風(fēng)：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學(xué)習(xí)我愛勞動。
1.小結(jié)假期情況，舉行開學(xué)典禮。
2.開學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、聽課習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進師生間的了解，增進師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學(xué)生積極開展廣播操訓(xùn)練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動主題——金色童年。
1.抓學(xué)生課間紀律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份：活動主題——快樂成長。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結(jié)。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復(fù)習(xí)動員。
二月份：主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習(xí)慣展示。
4.期末班隊工作總結(jié)，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃，進行假期生活指導(dǎo)。
按照流程工作計劃篇七
和一項業(yè)務(wù)一樣，策劃企業(yè)年會需要獨立的一個小組。一般年會小組成員由各個部門的活躍份子組成。
小組負責(zé)整個年會的前期策劃和后期執(zhí)行。小組首要任務(wù)就是推選一名總負責(zé)人，組織并安排工作內(nèi)容和時間管理。成員之間要求能力、資源互補搭配，因為是從各個部門臨時抽調(diào)的人員，所有總負責(zé)人必須能夠發(fā)揚每個人的長處，在短期內(nèi)組成一個團結(jié)而強大的團隊為年會服務(wù)。
二、確定主題。
年會主題確定了策劃方向，擬定出色的、現(xiàn)實的、吻合企業(yè)定位的主題，首先需要對企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是通過年會傳遞的信息。依據(jù)選定好的主題，會場的布置等安排都可以圍繞主題去展開。
總之，其目的是造就現(xiàn)場的氣氛，要既像一家人聚會般的溫馨，也需要熱烈的高潮。策劃年會要有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題，能貫穿整個活動的活動主線。
三、選擇時間和場地。
接下來就是確定時間和場地了。時間的選定是非常重要的，即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。而場地的選擇也要合理，主要參照年會的人數(shù)及內(nèi)容設(shè)置的需要。
說一般來說，年會可以選在酒店宴會廳，但為了突出特色，達到更好的效果，有時會選在酒吧，甚至海邊，野外。
四、規(guī)劃內(nèi)容。
把握社會熱點，與社會大事件做好關(guān)聯(lián)，從而提升企業(yè)員工對活動的關(guān)注度與接受程度。借助這些社會熱點話題進行發(fā)散和延展，根據(jù)企業(yè)的特點，進行活動的策劃。除此之外也要增進活動的實用性，促進所有員工的參與和溝通，精心安排的活動環(huán)節(jié)，如設(shè)置很多的頭腦競技型的內(nèi)容。這些都是和企業(yè)的發(fā)展策略、渠道政策相關(guān)的?；钴S了現(xiàn)場氣氛，同時也調(diào)動了員工之間的積極性，而通過這樣的.娛樂環(huán)節(jié)，也能加深員工對企業(yè)的認知程度的加深。
總體上還要把握好互動效益，通常來說，互動需要有較強的參與性、娛樂性和激勵性。當(dāng)然互動環(huán)節(jié)還得有一些趣味性，能夠讓企業(yè)員工relax，以達到年會作為企業(yè)內(nèi)部溝通平臺的最大化目的。
五、分配工作。
做好規(guī)劃就要開始實施了，實施前負責(zé)人要依據(jù)大家本身的特長來分配工作。有組織能力的人要鼓舞大家共同參與進來，排練演出才藝，安排練習(xí)場，聯(lián)系服裝化妝等一切相關(guān)的工作。還要有人負責(zé)采購活動物品，有人協(xié)調(diào)場地等等。
如果需要邀請嘉賓還要有人專門負責(zé)?？梢匝堉匾目蛻艋蛏鐣系闹耸縼韰⒓?，不僅能讓客戶感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質(zhì)。提前彩排，提前布置會場，安排舞臺區(qū)、嘉賓區(qū)(餐區(qū))、vip室、候場區(qū)、化妝區(qū)、交淡區(qū)及吸煙區(qū)等等。
六、活動的基礎(chǔ)管理工作。
準備工作能否得到實現(xiàn)的最關(guān)鍵的一步就是活動管理。
七、活動前的準備。
活動前期的準備工作具體包括對所有工作人員進行活動前的培訓(xùn)和執(zhí)行方案的講解，并在活動前對所有活動用的設(shè)備進行調(diào)試，尤其是演示用的電腦和ppt文件投影的效果等，對所有需要注意的問題進行一一排查。
八、活動期間需要注意的事項。
2.活動順序：活動的管理和控制包括對演出的催場、候場，舞臺道具的準備，對整個活動時間等的把握都尤為重要。
現(xiàn)在絕大部分企業(yè)會啟用更專業(yè)的拓展公司，讓年會舉辦的更專業(yè)更精彩。企業(yè)內(nèi)部自己策劃年會流程，更能達到溝通員工，齊心協(xié)力的目的，也能在策劃的過程中對企業(yè)有一定的了解。如此說來，企業(yè)何樂而不為啊。當(dāng)然，請專門的策劃公司與企業(yè)自我策劃都是不錯的選擇，而企業(yè)也可根據(jù)自己的情況選擇適合自己的年會策劃方式。
按照流程工作計劃篇八
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前。
6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網(wǎng)絡(luò)情況。20xx.x.x。
7、接受組委會對各處的.第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
1、負責(zé)比賽期間相關(guān)設(shè)備、專網(wǎng)、視頻會議設(shè)備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。
2、通過觀察每日設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及人員聯(lián)動情況及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、賽前落實好志愿者及技術(shù)人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。
4、掌握項目競賽進展情況，與十二運組委會信息技術(shù)部溝通，了解新要求，及時向相關(guān)部門提供信息。
按照流程工作計劃篇九
（8）、員工入職需交必要證件復(fù)印件及填寫表格；
（9）、召集部門負責(zé)人及廖總商談如何做好工作及部門協(xié)調(diào)事宜；
（10）、規(guī)范考勤制度；
（11）、練好開車技術(shù)；
（12）、不斷深入了解公司業(yè)務(wù)，了解各部門工作流程；
（13）、懂得監(jiān)督部門工作，學(xué)會對部門工作提出合理要求。
按照流程工作計劃篇十
一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志。
編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：
要想成為一個合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時間和個人。
行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務(wù)目標(biāo)向前推進，進而完成各項工作目標(biāo)。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成就顯得至為重要。
如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。（業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表）。
工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
1．計劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2．工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo)。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。
2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再。
分解到每天。
3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務(wù)推進的補救方法。
1、解決前期工作中的遺留問題。
2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量。
3、制定當(dāng)日工作的目標(biāo)：開發(fā)客戶目標(biāo)和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量。
和回款目標(biāo)。
（五）工作日記的填寫：
a)工作時間：日期，星期，天氣
電話，詳細地址），產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進貨情況。補充完整客戶資料表（見附表）。
d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。
e)工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標(biāo)任務(wù)的推進情況，如沒有達到預(yù)計的進程，制定相應(yīng)的補救措施并制定實施方案。
（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）。
二、工作總結(jié)的編制：
一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結(jié)，三是對新一月的計劃或是展望。
1、過去的一月取得的成績。
回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。
2、對上一月工作進行分析總結(jié)。
首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。
其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。
3、新一月度營銷工作規(guī)劃。
月終總結(jié)第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標(biāo)和客戶開發(fā)目標(biāo)細分到每個周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實施措施和辦法。
按照流程工作計劃篇十一
招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；
7、費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟。
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；
招聘和應(yīng)聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應(yīng)聘者對企業(yè)更進一步了解的過程。對應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動嚴密、科學(xué)而富有效率，會讓應(yīng)聘者對企業(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟。
5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
對于有工作經(jīng)驗的人而言，工作經(jīng)歷遠遠比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個領(lǐng)域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進技術(shù)。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向，這些東西遠遠比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個性特征。
對崗位技能合格的應(yīng)聘者，我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些?yīng)聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個性特征卻會限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個崗位。
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進行初步接觸時，因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳，應(yīng)聘者一般都會對公司有過高的估計，這種估計會形成一個應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強）。
應(yīng)聘者對公司不切實際的期望越高，在他進入公司后，他的失望也就會越大。這種狀況可能會導(dǎo)致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時更多的了解公司是非常重要的。
5，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會。
關(guān)于應(yīng)聘者在面試時應(yīng)該如何注意自己的形象這個話題已經(jīng)談了很多。實際上，面試時招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過，面試的過程是一個雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實現(xiàn)時間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準、考核標(biāo)準、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。......
企業(yè)規(guī)章制度的制定程序企業(yè)規(guī)章制度是指用人單位為加強勞動管理，在本單位實施的保障勞動者依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準則。這種行為準則對單位的全體人員都具有......
按照流程工作計劃篇十二
盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自我的工作到達一個更高的層次。在今年的工作中，雖然取得了必須的成績和提高，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
存在的問題：
一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一、作為一名司機，服務(wù)效率有待進一步提高。
第二、有些工作還不夠過細，有待于加強。
今后努力方向。
在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：
一、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
二、工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮自我的主觀能動性。
三、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到，今日的事情在今日做好。
四、有問題進取與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也期望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自我的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，將努力做好規(guī)劃，并結(jié)合公司的安排，努力將工作做到最好！
2019年在公司和本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系，立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車萬公里無事故，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
按照流程工作計劃篇十三
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術(shù)部或冷鏈事業(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會。
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進行合同評審。
（1）評審目的全面、準確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達到顧客的要求。
（2）評審主要內(nèi)容。
本公司形成的與產(chǎn)品有關(guān)要求滿足顧客要求的程度、實現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)要求的研制能力，生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、以及是否符合國家與軍隊有關(guān)標(biāo)準和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評審分為三種：
1）授權(quán)勝任人員簽字評審。
該評審方式適用于具有通用規(guī)范的標(biāo)準產(chǎn)品、長線常規(guī)產(chǎn)品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權(quán)勝任人準確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說明；
c）需要時，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實；
確認后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審。
適用于新產(chǎn)品或?qū)υa(chǎn)品重要指標(biāo)有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評審會由總經(jīng)理或授權(quán)委托計劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹。
合同基本內(nèi)容和主要特點，特別是對公司未生產(chǎn)過的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評審職責(zé)側(cè)重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結(jié)論；
e）計劃部負責(zé)會議記錄并填寫“合同評審會議紀要”
f）需要時，由會議主持人指定授權(quán)勝任人員負責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經(jīng)理對評審結(jié)論進行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀要”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產(chǎn)品正常生產(chǎn)的訂貨合同。具體流程是：
a）計劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經(jīng)計劃部主管。
批準簽字后連合同文本送營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部和財務(wù)部等部門會簽；
b）各部門按分管職責(zé)進行審核并簽署意見；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計劃部經(jīng)理匯報，協(xié)商。
提出初步意見報總經(jīng)理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負責(zé)按原合同評審方式和評審職責(zé)分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結(jié)果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關(guān)部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權(quán)勝任人負責(zé)征求顧客意見，征得顧客同意確認后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。
二、啟動項目。
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設(shè)計負責(zé)人和技術(shù)部分管副所長，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內(nèi)召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內(nèi)容包括：
（1）確定項目技術(shù)組成員和項目獎金；
（2）項目技術(shù)組負責(zé)人介紹項目總體情況，提出設(shè)計難點和其它主要問題與會。
討論；
（3）確定是否召開“工程設(shè)計評審”以及“工程設(shè)計評審”日期；
（4）確定技術(shù)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審。
（1）《執(zhí)行計劃表》交計劃部主管審核后，計劃部2個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門評審；
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經(jīng)計劃員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，評審結(jié)果仍無法滿足交貨期時，計劃員即時與銷售部門進行反饋、溝通。銷售部門與相關(guān)部門或客戶協(xié)調(diào)：
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則。
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/。
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購部、質(zhì)量部等部門的負責(zé)人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進行分析確認。若確有其它原因不能立即確認，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結(jié)束后，計劃部負責(zé)個工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行。
1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術(shù)資料，如不能按時下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調(diào)整后由由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
5、計劃調(diào)整。
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務(wù)，須提前1個工作日辦理計劃調(diào)整申請。
（2）計劃調(diào)整申請流程：以已生效運轉(zhuǎn)的《計劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計劃調(diào)整申請表》的計劃時間為基礎(chǔ)，申請部門填寫《計劃調(diào)整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認后分轉(zhuǎn)計劃部。計劃部組織相關(guān)部門在1個工作日內(nèi)評審并下達調(diào)整計劃。
（3）責(zé)任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進行電話通知，同時oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補調(diào)整申請，后序部門協(xié)助按加急標(biāo)準處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責(zé)任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進度進行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈市場這部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期。
1、對新產(chǎn)品樣件召開樣車評審。
在制造中心確認產(chǎn)品達到功能要求后、質(zhì)量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
按照流程工作計劃篇十四
20--年，-在縣-常委會的指導(dǎo)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的--大及全國、省、州、縣^v^會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，堅持“保增長，促發(fā)展，確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的工作基調(diào)”切實履行好法律賦予-的各項職權(quán)，加強法律監(jiān)督，促進依法行政;加強代表隊伍建設(shè)，提高代表整體素質(zhì)，增強參政議政能力;提升-工作實效，全力推進我經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、緊緊圍繞黨委工作大局，充分發(fā)揮-在促進科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會中的作用。
1、認真領(lǐng)會精神，積極建言獻策。領(lǐng)會黨的--大會議精神，深刻理解實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的精神實質(zhì)。緊緊扣住發(fā)展的主線，把握好和諧發(fā)展的關(guān)鍵，以突出維護群眾利益為重點，按照“因地制宜，因勢利導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)定和諧”的工作指導(dǎo)思想，在環(huán)境保護、治理污染、礦山治理和新農(nóng)村建設(shè)等方面，廣泛開展調(diào)研，積極建言獻策，當(dāng)好參謀，促進又好又快發(fā)展。
2、著力推進社會和諧，圍繞發(fā)展社會事業(yè)，社會公平正義，建設(shè)和諧文化，完善農(nóng)村-管理等方面，開展-的監(jiān)督和協(xié)助工作，幫助化解社會矛盾，增強和諧因素，推動相關(guān)措施的制定和落實。
3、著力推進-政治建設(shè)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。貫徹黨委意圖;保障人民群眾的-政治，經(jīng)濟文化等權(quán)利，體現(xiàn)人民當(dāng)家作主;加強基層-法治，促進依法行政和公正司法;維護群眾根本利益，促進事關(guān)群眾切身利益問題的解決。
二、加強主席團自身建設(shè)，提高操作能力和工作水平。
1、堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主動融入發(fā)展大局，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中心，把黨委趕超發(fā)展的各項決策部署落到實處。年內(nèi)向黨委匯報-工作不少于4次。
2、加強主席團成員的自身學(xué)習(xí)。堅持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，主席團成員堅持做到每季度集中學(xué)習(xí)1次，主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家有關(guān)法律法規(guī)及-業(yè)務(wù)知識等，并作好討論學(xué)習(xí)記錄。
4、依法開好-團會議。堅持-團每三個月至少舉行一次會議，并有會議通知、材料、內(nèi)容、記錄。-各項制度要進一步加以完善修訂并要上墻，辦公室設(shè)施齊全，環(huán)境衛(wèi)生整潔。
6、-團工作經(jīng)費列入本級財政預(yù)算，確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
三、依法開好-會議。
1、認真做好大會的各項準備工作，會前書面向縣-常委會報告會議的時間及有關(guān)籌備工作情況。會議材料規(guī)范，并印發(fā)參會代表和列席人員。
2、會議嚴格按法定程序進行，保證代表有足夠時間對-、政府、財政和計劃報告進行審議。認真收集、梳理會議期間代表提出的議案、建議、批評和意見。
3、會議期間的選舉程序規(guī)范合法，選舉確保成功。
四、認真做好代表工作，發(fā)揮代表主體作用。
1、認真做好閉會期間的代表選舉和補選工作。嚴格做到程序規(guī)范合法，確保選舉不發(fā)生非正常情況。
2、加強對代表的培訓(xùn)，健全并落實代表培訓(xùn)制度，進一步提高代表綜合素質(zhì)。年內(nèi)舉辦-培訓(xùn)班1次以上，以代表小組為單位組織代表集中學(xué)法用法2次以上，主席團撰寫上報3篇以上代表先進典型材料，及時發(fā)放代表學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)有記錄、培訓(xùn)印發(fā)材料。
3、積極開展代表小組活動，充分發(fā)揮代表小組作用。建立新的--屆代表小組并編印代表小組名冊，主席團建立聯(lián)系負責(zé)代表小組工作制度，年內(nèi)召開代表小組長會議4次以上。
4、堅持并完善主席團成員聯(lián)系走訪代表制度。定期向代表通報主席團工作，邀請代表列席主席團有關(guān)會議，組織代表搞好執(zhí)法檢查等，充分發(fā)揮代表參政履職作用。對在走訪中收集到的代表建議及時形成書面綜合意見，交有關(guān)部門辦理落實。
五、加大-監(jiān)督，推進政府工作。
1、加強對財政的監(jiān)督力度。嚴格按照《預(yù)算法》、《監(jiān)督法》的規(guī)定，督促本級政府嚴格編制和執(zhí)行預(yù)算，規(guī)范財政開支。隨時掌握了解本級財政的運行情況。
2、認真行使重大事項決定權(quán)。對本級政府工作報告實施情況和資金投入較大的重大建設(shè)項目，要深入進行調(diào)查，認真組織審議，依法作出決議、決定，行使決定權(quán)，并形成書面決議。
3、認真聽取和審議政府關(guān)于我新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村特困群眾社會救助和五保供養(yǎng)、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)四項工作匯報，對會議形成的審議意見，督促政府及其部門抓好辦理落實。
4、組織代表對我新農(nóng)村建設(shè)、防汛、村級公路建設(shè)等情況進行視察，對我小城建設(shè)規(guī)劃、大中型水庫移民后期扶持工作等情況進行調(diào)研，對《種子法》、《農(nóng)作物種子條例》和《林木種子條例》以及《勞動保障監(jiān)督條例》在我的貫徹實施情況進行檢查。并向政府及其部門提出加強和改進工作的意見建議。
5、加強做好代表及人民群眾的來信來訪工作。健全信訪工作機制，創(chuàng)新信訪工作方式，建立領(lǐng)導(dǎo)排班接待日制度，加大交辦、轉(zhuǎn)辦、督辦工作力度，增強信訪工作實效，促進和諧社會建設(shè)。
按照流程工作計劃篇十五
自我約束是執(zhí)行計劃最基本的要求，也是很難做到的一點。為了確保學(xué)習(xí)計劃的順利實施，在實踐過程中一定要自我約束。平時可以叫上同桌一起加入行動，互相督促、互相鼓勵。如果覺得這個方法不是很方便，也自己可以動手制訂一張學(xué)習(xí)計劃表，每天一張表、每周一張表，每完成一項任務(wù)就在前邊打一個勾，這也便于對自己的約束。一周或兩周進行一下學(xué)習(xí)計劃的查驗，看看這些學(xué)習(xí)計劃是否都有完成，如果沒有完成，應(yīng)該弄清楚未完成的原因，增長經(jīng)驗，并在下一次適當(dāng)調(diào)整計劃。或許有些計劃可能低估了自己的能力，本來計劃很久，但很快一段時間就完成了。
在這種情況下，要首先確保自己是經(jīng)過仔細認真玩完成的工作，其次，如果提前完成了指定的計劃，距離下一個計劃還有一段時間，也不要放松自己，應(yīng)該對鋼材計劃的內(nèi)容進行檢查，看看是否有誤，若檢查無誤，便用剩余的時間做一點其他的事情，比如看看書增長課外知識、練習(xí)一篇習(xí)作，增長自己的寫作能力?？傊?，只要計劃是科學(xué)合理、符合自己的實際情況的，一旦確定好，就要長期堅持下去，長期落實才能看見成長。
在開始階段，這些學(xué)習(xí)計劃對于一些基礎(chǔ)不是很好的同學(xué)是很不友好的，因為這些基礎(chǔ)比較差的學(xué)生可以完成老師布置的教學(xué)任務(wù)就已經(jīng)很辛苦了，還要落實自己的學(xué)習(xí)計劃，所以在開始階段，這些學(xué)生可以自己支配的額時間非常少，可以說是幾乎沒有。這個時候，就需要占用學(xué)生的個人娛樂時間，這可能也是學(xué)生落實不了計劃，而導(dǎo)致放棄的原因。但是，搜有的學(xué)生都在這最艱難的時候放棄了，但是大家都不知道，如果再努力一下，就那么一下，就可以真正的見到了光明。因為如果自己犧牲一點個人休息時間和娛樂時間來完成自己的學(xué)習(xí)計劃，堅持一段時間，你就會發(fā)現(xiàn)這些工作沒有之前那樣棘手了，做起來也會很輕松了。這是因為堅持一段時間后，整體的學(xué)習(xí)水平會有所提高，學(xué)習(xí)能力也會有所加強，自然學(xué)習(xí)起來就會順手很多，同時最明顯的就是學(xué)習(xí)計劃的時間變短了，比原本計劃的時間要提前完成。所以，只要在最開始最艱難的時候堅持下來，學(xué)習(xí)狀況一定會有所改善。
有的同學(xué)說可以一邊聽音樂一邊學(xué)習(xí)會提高學(xué)習(xí)效率，還有的說可以一邊跑步一邊背英語單詞，這些同學(xué)的說法都是沒有依據(jù)的，沒有什么科學(xué)的研究表明這樣做確實會提高學(xué)習(xí)效率。人的大腦各部分有個部分的分工，有的負責(zé)聽覺，有些負責(zé)視覺，各部分的神經(jīng)系統(tǒng)可以交替工作。當(dāng)我們聽音樂的時候，我們的聽覺系統(tǒng)處于工作狀態(tài)，但是其他的系統(tǒng)還處于抑制狀態(tài)，這樣如何提高學(xué)習(xí)效率？對于高中生而言，適當(dāng)?shù)貖蕵泛苤匾且磿r間，不可以把娛樂時間和學(xué)習(xí)混淆，在學(xué)習(xí)的時候就要做到心無旁騖，否則很很嚴重地影響學(xué)習(xí)計劃的完成。
要想落實自己的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)場所的選擇也很重要。首先最基本的要求就是要安靜，在自己的家里學(xué)習(xí)，要盡量避免電視機、家人聊天等聲音，盡量要做到認真，不分神。若是在學(xué)校，在教室里學(xué)習(xí)，難避免下課的時候會有同學(xué)談笑、打鬧的聲音，會影響自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)。這時可以選擇去圖書館。最好遠離過道，每次坐在相同的座位，這樣也有助于很快熟悉環(huán)境，進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。準備好自己的學(xué)習(xí)用品，靜下心來，按自己的計劃一項一項地來完成。
制定學(xué)習(xí)計劃不能要過于心急，不要對自己提出太過于苛刻的要求。如果在開始的時候指定的學(xué)習(xí)計劃太困難，首先就會感到挫敗感，失去信心，所以應(yīng)該從基礎(chǔ)開始，從小目標(biāo)開始，慢慢樹立信心。所以要從易到難，根據(jù)自己的實際情況進行調(diào)整。如果覺得自己有能力，安排的學(xué)習(xí)時間又比較輕松，這時也可以適當(dāng)安排一些其他的計劃，繼續(xù)進行學(xué)習(xí)。若有心情煩躁、學(xué)習(xí)壓力大，學(xué)習(xí)不進去的情況，這個時候便讓自己放松下來，放松一段時間，重新調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài)。但是放松要適時，也應(yīng)該有節(jié)制，避免貪玩過度，之前的計劃也功虧一簣。
一個學(xué)生如果能感到自己學(xué)習(xí)上與別人有差異，并且希望改變這種學(xué)習(xí)狀況，那他就應(yīng)該以分秒必爭的精神去利用自己的學(xué)習(xí)時間。一旦合理安排了自己的空余時間，他就會努力去提高學(xué)習(xí)時間的效率，來增加自己的學(xué)習(xí)時間，從而使自己掌握的學(xué)習(xí)主動權(quán)越來越大，一個生動活潑的學(xué)習(xí)局面也就會逐漸到來。
按照流程工作計劃篇十六
1、收集部室、各管理部當(dāng)月工作總結(jié)、考核，下月工作計劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無遺漏，于業(yè)績報告會前存入會議室電腦桌面。
2、業(yè)績報告會上，記錄總經(jīng)理、分管經(jīng)理對各單位考核的點評意見、形成會議紀要并存檔。
3、將報告會后形成的各單位總結(jié)、考核、計劃收入?yún)R總文件夾，按照格式進行匯總。對不清楚的部分詢問相關(guān)部室、管理部負責(zé)人。
4、填加總經(jīng)理室形成的補充考核和財務(wù)部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。
5、認真校對考核分數(shù)與考核表格一一對應(yīng)，核對各單位人員考勤，做到無遺漏無差錯，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對后報行政管理部經(jīng)理復(fù)核。
6、打印考核總結(jié)計劃，要求版面規(guī)范，頁碼清楚。
7、報總經(jīng)理審核簽字。
8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數(shù)復(fù)印按要求裝訂。
9、將各單位考核分別發(fā)放到相應(yīng)單位，并將匯總后的考核、總結(jié)計劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。
10、存檔。
按照流程工作計劃篇十七
根據(jù)市委、市政府關(guān)于“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)的總體部署，縣委、縣政府關(guān)于“平安大足”和“健康大足”建設(shè)的總體要求，市衛(wèi)生局、市局《關(guān)于藥品安全專項整治行動工作方案的通知》精神，結(jié)合市局年初藥械市場監(jiān)管要點，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認真貫徹落實“314”總體部署，進一步踐行藥械科學(xué)監(jiān)管理念，切實履行藥械監(jiān)管職責(zé)，扎實有效地開展了以藥品安全為主線的藥械監(jiān)管工作，并取得了顯著成績。
一、組織學(xué)習(xí)，提高認識。
組織全體干部職工認真解讀了藥品安全專項整治，藥品安全大排查大整治大執(zhí)法等相關(guān)專項整治文件精神，要求干部職工要充分領(lǐng)會有關(guān)藥品安全監(jiān)管的精神實質(zhì)，明確目標(biāo)任務(wù)，明確工作職責(zé)，明確工作重點，要充分認識在今年中國世博會和廣州亞運會期間，認真抓好藥械市場監(jiān)管的目的意義，要加強學(xué)習(xí)，努力工作，提高認識，把全局干部職工的思想統(tǒng)一到“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)上來，嚴格市場監(jiān)管，不折不扣地開展好藥品安全各個專項整治行動工作，確保公眾用藥用械安全。
二、成立組織，落實責(zé)任。
為將“藥品安全”等專項整治行動的各項工作落到實處，成立了大足縣食品藥品監(jiān)管分局“藥品安全”專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，“非藥品冒充藥品”專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，“中藥飲片”專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組等。藥品市場監(jiān)管和專項整治行動工作由局長劉尚容負總責(zé)，分管副局長周遠明具體負責(zé)，市場科負責(zé)組織實施。
三、認真研究，制定方案。
根據(jù)市局、縣政府2010年對藥品市場監(jiān)管的總體部署，結(jié)合“藥品安全”和“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法等專項整治行動的要求，我局全面分析了轄區(qū)內(nèi)藥品市場動態(tài)、藥品監(jiān)管的重點、難點、薄弱點及藥品經(jīng)營企業(yè)存在的不足，從而制定和印發(fā)了大足縣食品藥品監(jiān)管分局“藥品安全”專項整治行動工作實施方案、含麻黃堿類復(fù)方制劑專項整治行動工作實施方案、“中藥飲片”專項整治行動工作實施方案、“非藥品冒充藥品”專項整治行動工作實施方案、“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”工作實施方案。每個方案的制定明確了目標(biāo)和任務(wù)，明確了責(zé)任和要求，規(guī)定了保障措施，為有力、有序、有效地開展藥械市場監(jiān)管和專項整治行動提供了組織和制度保障。
四、召開會議，強化責(zé)任。
我局于2010年6月，組織轄區(qū)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)負責(zé)人、連鎖公司片區(qū)負責(zé)人、藥品超市負責(zé)人、單體藥店負責(zé)人及規(guī)模較大的零售藥店負責(zé)人召開了工作聯(lián)系會。會上首先學(xué)習(xí)了大足縣食品藥品監(jiān)管分局《藥品安全專項整治行動工作實施方案》、《含麻黃堿類復(fù)方制劑專項整治行動工作實施方案》、《非藥品冒充藥品專項整治行動工作實施方案》、《中藥飲片專項整治行動工作實施方案》、《藥品安全大排查大整治大執(zhí)法整治行動工作實施方案》；其次是解讀了《_關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，市場科科長于敬福重點強調(diào)了藥品安全“地方政府負總責(zé)，部門各負其責(zé)，企業(yè)是第一責(zé)任人”的責(zé)任體系；第三進行了討論發(fā)言，分管副局長周遠明對開展藥品安全專項整治行動工作的目的、意義進行了強調(diào)，并提出了要求，要求企業(yè)行業(yè)自律，要把藥品安全放在第一位，自覺堅持做到守法、合法、規(guī)范和誠信經(jīng)營藥品。還特別強調(diào)了在專項整治行動期間頂風(fēng)作浪，以身試法經(jīng)營假劣藥品的企業(yè)，必須依法從重從快處罰，對情節(jié)嚴重者依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》，對觸犯行律者，依法移交司法機關(guān)予以追究刑事責(zé)任。
五、大力宣傳，營造氛圍。
我局今年以“藥品安全”為主線，借助gsp認證和認證后跟蹤檢查，藥品抽驗、年度崗位技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)之機，把“藥品安全”、“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”、“非藥品冒充藥品”、“中藥飲片”等專項整治工作和日常監(jiān)管等結(jié)合起來，大張旗鼓地宣傳藥品法律法規(guī)和專項整治的工作部署、要求、目的和意義，使之家喻戶曉，深入人心。我局于今年8月組織新開辦藥品經(jīng)營企業(yè)的從業(yè)人員120余人進行了崗前培訓(xùn)。又于今年10月組織轄區(qū)內(nèi)所有的藥品經(jīng)營企業(yè)的從業(yè)人員和醫(yī)療機構(gòu)藥劑科負責(zé)人737人開展了年度崗位技能培訓(xùn)和健康體檢。兩次培訓(xùn)，首先宣傳學(xué)習(xí)了我局《藥品安全專項整治行動工作實施方案》、《藥品安全大排查大整治大執(zhí)法工作實施方案》和《中藥飲片專項整治行動工作實施方案》等。要求企業(yè)要高度重視，牢固樹立安全意識。第二是學(xué)習(xí)了藥品法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》。宣傳了“產(chǎn)品安全，地方政府負總責(zé)，部門各負其責(zé)，企業(yè)是第一責(zé)任人”的責(zé)任體系，要求藥品經(jīng)營企業(yè)必須樹立法律意識、安全意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識、誠信意識、服務(wù)意識，堅持不懈地自學(xué)法律法規(guī)，并在繼續(xù)教育簿上作好記錄留存?zhèn)洳?。第三是學(xué)習(xí)和解讀了重慶市《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》和gsp認證后跟蹤檢查的有關(guān)規(guī)定，要求藥品經(jīng)營企業(yè)對照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及實施細則，一直堅持做好自身藥品經(jīng)營管理工作，隨時不怕檢查，隨時經(jīng)得起檢查。要求企業(yè)必須高度重視，自查自糾，力排安全隱患，自覺抵制假劣藥品，不得違法經(jīng)營，自覺做到依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營。第五是學(xué)習(xí)了藥品的基礎(chǔ)知識，合理用藥知識，藥品不良反應(yīng)監(jiān)測知識，藥品外觀鑒別常識，要求藥品從業(yè)人員要不斷提高自身綜合素質(zhì)，樹立道德意識、服務(wù)意識，不斷適應(yīng)新時期藥品經(jīng)營的新要求。通過大力宣傳，為扎實有效，順利推進藥品安全專項整治的各項工作營造了良好的社會環(huán)境和輿論氛圍。
六、中藥飲片專項整治工作成效顯著。
今年在中藥飲片的專項整治行動中工作扎實，成效顯著：一是組織學(xué)習(xí)，提高認識。把干部職工的思想統(tǒng)一到“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)上來；二是成立組織，落實責(zé)任；三是認真研究，制定方案；四是大力宣傳，營造氛圍。把中藥飲片的專項整治作為了今年藥品從業(yè)人員（含醫(yī)療機構(gòu)藥劑科負責(zé)人）年度技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容；五是行業(yè)自律，自查自糾。要求藥品批發(fā)企業(yè)、縣直及中心衛(wèi)生院以上的醫(yī)療機構(gòu)進行自查，并以書面材料報告我局；六是抓住要害，重點突出。重點檢查進貨渠道、是否審查和索取真實完整有效資質(zhì)，尤其是中藥飲片《藥品gmp認證證書》；七是著力規(guī)范，嚴格執(zhí)法，成效顯著。在中藥飲片專項整治工作以來，立案查處非法渠道購進或不能提供gmp認證證書的中藥飲片案6件，立案查處抽驗鑒定為假藥（沉香、山藥）案2件，現(xiàn)場處罰抽驗不合格或霉?fàn)€變質(zhì)的中藥飲片案14件，共處罰沒款3萬余元。今年，通過中藥飲片專項整治工作的扎實開展，提升了藥品經(jīng)營使用單位對中藥飲片的認識，規(guī)范了中藥飲片的經(jīng)營使用行為，為下一步強化和推進中藥飲片各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
七、著力規(guī)范含麻黃堿類復(fù)方制劑經(jīng)營行為為進一步推進藥品安全專項整治工作，強化含麻黃堿類復(fù)方制劑等藥品安全重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效遏制該類制劑流失用制毒的突出問題，從源頭上杜絕該類制劑造成的社會危害，我局遂于9月1日，專門組織召開藥品批發(fā)企業(yè)含麻黃堿類復(fù)方制劑分管人員工作會議。會上，學(xué)習(xí)了市局《關(guān)于將含麻黃堿類復(fù)方制劑管理納入藥品安全專項整治工作的通知》（渝食藥監(jiān)安[2010]25號）文件精神和我局的具體實施方案，解讀了重慶市禁毒委員會辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于進一步加強對含麻黃堿類復(fù)方制劑管理的通知〉的通知》（渝禁毒辦[2010]36號）文件精神，同時，我局分管局長周遠明對藥品批發(fā)企業(yè)提出了五個要求，一是要高度重視，提高認識，明確任務(wù)，落實責(zé)任；二是要如實填寫我局制訂的《含麻黃堿復(fù)方制劑藥品批發(fā)企業(yè)基本情況調(diào)查表》；三是建立購銷含麻黃堿復(fù)方制劑的各種檔案，并妥善保存?zhèn)洳?；四是要向縣公安局禁毒大隊和我局及時按要求上報有關(guān)購銷數(shù)據(jù)及相關(guān)情況；五是在購銷含麻黃堿復(fù)方制劑過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時分析，高度警覺，必要時立即上報。
八、繼續(xù)推進“非藥品冒充藥品”專項整治工作。
我局認真按照今年市衛(wèi)生局和市局非藥品冒充藥品專項整治工作的要求，結(jié)合藥品安全專項整治的總體部署，全面開展了非藥品冒充藥品專項整治工作，整體推進了藥品安全工作，此次非藥品冒充藥品專項整治工作出動執(zhí)法人員150余人次，檢查藥品經(jīng)營使用單位100余家，出動執(zhí)法車輛60臺次。同時，在今年6月，我局聯(lián)合工商部門、_門、地方政府綜治辦一舉搗毀非法宣傳、銷售非藥品和藥品團伙。該團伙共十余人，在轄區(qū)內(nèi)_、回龍、鐵山等7個鎮(zhèn)街農(nóng)村院壩以免費聽講座、免費送產(chǎn)品為幌子，大大宣傳非藥品具有何等神奇功效，且夾有藥品清風(fēng)油、首烏延壽片等品種進行銷售，該情況經(jīng)幾個部門聯(lián)合執(zhí)法，效果明顯，對當(dāng)事人進行了批評教育，責(zé)令其停止違法活動。沒收了產(chǎn)品（貨值金額4443元）和宣傳工具（如音箱、麥克風(fēng)等）。
通過非藥品冒充藥品專項整治行動工作的深入開展，當(dāng)前我縣轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營使用非藥品的行為得到進一步的規(guī)范，藥品經(jīng)營使用單位對非藥品的認識得到進一步提高，為我局繼續(xù)，深入地開展非藥品冒充藥品專項整治工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來，工作扎實，成績顯著，截止目前尚未發(fā)現(xiàn)非藥品冒充藥品經(jīng)營使用違法違規(guī)行為。
九、繼續(xù)推進藥品委托執(zhí)法工作的深入開展。
今年初，重新與全縣24個鎮(zhèn)街人民政府（辦事處）簽訂了藥品委托執(zhí)法協(xié)議，重新清理和培訓(xùn)鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員執(zhí)法資格，完善了藥品委托執(zhí)法相關(guān)制度，制定了藥品委托執(zhí)法工作目標(biāo)考核細則，召開了鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員培訓(xùn)工作會議，到現(xiàn)場指導(dǎo)委托執(zhí)法工作，使藥品監(jiān)管達到全覆蓋，做到了藥品市場監(jiān)管“橫向到邊、縱向到底、不留死角”，做到了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌監(jiān)管，轄區(qū)內(nèi)全民享受藥品市場監(jiān)管成果。同時每到一個鎮(zhèn)街均向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報、宣傳藥品安全“地方政府負總責(zé)”的責(zé)任體系，進一步推動了藥品鎮(zhèn)街委托執(zhí)法工作向縱深發(fā)展，確保農(nóng)民群眾用藥安全有效。
十、順利推進gsp認證和《藥品經(jīng)營許可證》換發(fā)工作我局繼續(xù)抓好gsp認證和認證后的跟蹤檢查以及《藥品經(jīng)營許可證》換證工作，嚴格按照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（gsp）的規(guī)定，嚴格把關(guān)，由局長劉尚容負總責(zé)，分管副局長周遠明具體負責(zé)，從藥品經(jīng)營企業(yè)的從業(yè)人員資格、分類管理、營業(yè)面積、貯藏條件、規(guī)范經(jīng)營等方面一一對照gsp認證和換證條件，評定標(biāo)準進行現(xiàn)場檢查驗收，進展順利，在工作中對符合條件和暫未達到條件經(jīng)責(zé)令整改到位的，予以通過gsp認證和更換《藥品經(jīng)營許可證》，對達不到條件，整改不到位的堅決不予通過gsp認證和不換發(fā)《藥品經(jīng)營許可證》。通過gsp認證和《藥品經(jīng)營許可證》換發(fā)工作的扎實開展，把“藥品安全”專項整治行動引向深入，進一步規(guī)范了藥品經(jīng)營行為，提升了藥品經(jīng)營質(zhì)量水平。
十一、突出重點，嚴格執(zhí)法。
在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局把“藥品安全”專項整治行動與日常監(jiān)管和其它有關(guān)藥品安全專項整治行動有機地結(jié)合起來，確定了縣城、中心場鎮(zhèn)、旅游景點、車站、超市和學(xué)校周邊為重點檢查區(qū)域，以藥品器械批發(fā)企業(yè)、藥品超市、縣直醫(yī)療機構(gòu)和各中心衛(wèi)生院為重點檢查單位，以假劣藥品、從業(yè)資質(zhì)、進貨渠道、貯藏條件等為重點檢查環(huán)節(jié)。集中時間，集中精力，精心組織，周密安排，把專項整治和日常監(jiān)管有機地結(jié)合起來，齊頭并進，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，進一步落實藥械科學(xué)監(jiān)管理念，嚴格監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，著力規(guī)范、凈化藥械市場秩序，杜絕假劣產(chǎn)品，力排安全隱患。
二、工作扎實，成績顯著。
今年以來我局緊緊抓住藥品安全這根繩不放松，切實履職，嚴格監(jiān)管，牢牢把握“藥品安全”和“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”等專項整治行動的總體部署和要求，扎扎實實地推動藥品安全監(jiān)管的各項大排查大整治大執(zhí)法工作。按照藥品安全專項整治行動工作的動員部署，大力宣傳，嚴格執(zhí)法、扎實工作，并取得了顯著的成績。共出動執(zhí)法人員1620余人次，對醫(yī)療機構(gòu)、藥品經(jīng)營企業(yè)的檢查率達100%（含鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法檢查）。今年以來，立案查處藥械違法違規(guī)案20件，當(dāng)場處罰藥械違法違規(guī)案50余件，共處行政罰沒款14萬余元。同時，對個別藥品經(jīng)營、使用單位購藥憑證保存不太完整、購進驗收記錄不太完整、藥品分類不太合理、藥品陳列不太整齊、藥品與非藥品未嚴格分開和清潔衛(wèi)生較差等管理欠規(guī)范的情況，均在執(zhí)法人員指導(dǎo)下，督促當(dāng)場整改到位或限期整改到位。
總之，今年以來，我局按照職能職責(zé)，強化監(jiān)管、嚴格執(zhí)法、藥品經(jīng)營企業(yè)提升了檔次和規(guī)模、規(guī)范了經(jīng)營行為，醫(yī)療機構(gòu)藥房管理更加趨于規(guī)范，全縣藥品市場呈現(xiàn)一片良好景象，轄區(qū)內(nèi)尚無一例藥械安全事故發(fā)生，藥監(jiān)工作得到了全縣人民的高度贊許。同時，我局藥監(jiān)執(zhí)法人員嚴于紀律，作風(fēng)正派，工作扎實，一年來尚未收到有關(guān)檢舉藥監(jiān)執(zhí)法人員不良行為的信件、電話等，藥品監(jiān)督管理從而擦亮了藥監(jiān)窗口，樹立了良好的藥監(jiān)形象，為大足縣政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)樹立了良好形象。今后，我局將在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新監(jiān)管思路，進一步建立健全和完善藥械監(jiān)管長效機制，進一步落實科學(xué)監(jiān)管理念，理清工作思路，抓住工作重點，改進工作方法，增添工作措施，提高工作效率，把藥品安全工作放在首位，著力規(guī)范藥品市場，把打假治劣作為工作重中之重，杜絕假劣藥品，真正保障廣大人民群眾用藥安全，切實維護廣大人民群眾身體健康，努力為“平安重慶”和“健康重慶”、“平安大足”和“健康大足”建設(shè)作出積極的貢獻。
三、2011年藥械市場監(jiān)管要點。
一是加大“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)及藥械法律法規(guī)的宣傳力度。
二是加大節(jié)假日藥械市場監(jiān)督檢查執(zhí)法力度。三是抓住重點檢查單位（藥械批發(fā)企業(yè)、縣直及中心衛(wèi)生院以上的單位和學(xué)校醫(yī)務(wù)室）。
四是抓住重點檢查區(qū)域（大足石刻、龍水湖等旅游景區(qū)景點沿線）。
五是重點檢查藥械進貨渠道（檢查資質(zhì)的真實、完整、有效等情況）和村衛(wèi)生站藥械有效期。
六是重點檢查2010年藥械違法違規(guī)的單位。
七是抓好鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員法律法規(guī)、監(jiān)管經(jīng)驗、藥品常識、檢查記錄等內(nèi)容的培訓(xùn)。
四、存在的問題和對策。
（一）問題：藥監(jiān)執(zhí)法人員隊伍素質(zhì)有待進一步提高。
對策：一是將進一步加強藥監(jiān)隊伍建設(shè)，制定藥監(jiān)隊伍法律法規(guī)，藥品器械知識、電腦技術(shù)學(xué)習(xí)制度和計劃。二是積極派人參加市局組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是聘請市級、縣_等專家教授前來講解法律，執(zhí)法技巧，辦案經(jīng)驗，電腦應(yīng)用等知識。四是每年派出藥監(jiān)隊伍到其它區(qū)縣分局進行實地學(xué)習(xí)。五是加強藥品鎮(zhèn)街委托執(zhí)法人員培訓(xùn)，定期到鎮(zhèn)街帶領(lǐng)藥品委托執(zhí)法人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。
（二）問題：藥品委托執(zhí)法人員變動較為頻繁。
對策：加強與鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和工作溝通，要求藥品委托執(zhí)法人員變動時，及時報送分局綜合科，由綜合科與縣_進行銜接，按時參加法制培訓(xùn)和領(lǐng)取執(zhí)法證件，以利于藥品委托執(zhí)法工作的正常開展。
按照流程工作計劃篇十八
工作有兩種形式：
(1)消極式的工作(救火(補救)式的工作：問題已經(jīng)發(fā)生再趕快處理);。
(2)積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見問題，提前計劃，預(yù)防問題出現(xiàn))寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃是各級領(lǐng)導(dǎo)和一個單位管理水平的體現(xiàn)。
通過工作計劃可以變被動等事做變?yōu)樽詣又鲃幼鍪?，因為計劃明確了具休事項及相關(guān)執(zhí)行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過計劃對整體工作的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。
1、年度工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容;。
2、上級指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專門事項;。
4、日常管理內(nèi)容;。
5、階段性工作;。
5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改;。
工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內(nèi)容重于形式。計劃內(nèi)容要實在、簡單、清楚、可操作強。
工作計劃主要包括(1)工作內(nèi)容(有的要說明工作方法)、(2)工作分工(執(zhí)行人)、(3)工作時限。
二、工作計劃的主要內(nèi)容)中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計劃。
工作計劃并不是工作細目，不能將所有的工作都寫進計劃。
四、工作計劃的執(zhí)行。
各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認可，同時讓他們認知，明白計劃內(nèi)容，讓他們對自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進行工作準備，有利于提高執(zhí)行力。
執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”的認識。部門負責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，及時解決;每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負責(zé)人要做好溝通協(xié)會調(diào)工作;還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門負責(zé)人既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現(xiàn)場。
按照流程工作計劃篇十九
在協(xié)助完成本部門工作的同時，積極配合到其他部門的工作中，與同事之間相處時盡量做到多為他人考慮，以謙虛、謹慎的態(tài)度避免不必要的矛盾產(chǎn)生，為了公司的團隊精神建設(shè)作出正面、積極的作用。
一年來，在不斷接觸、學(xué)習(xí)的過程中自身有了很大地提高，但仍存在不足之處；
1、基礎(chǔ)知識薄弱，一切都要從頭開始，吸收知識較為緩慢；
2、工作積極性還不夠高，細心程度有待進一步提高。
針對以上不足之處，在今后的工作中，我有信心和決心，努力尋找差距和克服困難，進一步提高自身的綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。
在公司和本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系，立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車萬公里無事故，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:。
按照流程工作計劃篇一
ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技術(shù)，是信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和技術(shù)領(lǐng)域。
對于運營商來說，ict是一種新的業(yè)務(wù)類型，它主要針對arpu值更高、對通信信息產(chǎn)品和服務(wù)需求更旺盛的集團客戶；它將通信技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，不僅提供基礎(chǔ)通信服務(wù)，還提供辦公自動化、客戶關(guān)系管理等信息化服務(wù)，并針對不同行業(yè)的需求，為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)相比，ict業(yè)務(wù)以集團客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團客戶的整體信息化需求，依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct（信息技術(shù)+通信技術(shù)），it著力于信息處理，ct著力于信息傳輸，ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務(wù)拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務(wù)，所有項目中必須有公司基礎(chǔ)的主營電信業(yè)務(wù)。2、項目必須是盈利項目。廠家設(shè)備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例：
a、視頻監(jiān)控類：平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類：移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務(wù)：自建呼叫中心、無線ddn的應(yīng)用。
一、ict項目立項。
1、項目經(jīng)理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程：銷售單元負責(zé)人——集團徐俊——集團王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春（可選）——網(wǎng)建戴永康（可選）——財務(wù)張東——分管副總。
3、立項所需附件：行業(yè)應(yīng)用及ict項目立項表（各銷售單元填寫）、項目方案。4、此流程由各項目經(jīng)理發(fā)起。
注：財務(wù)在審批流程中可進行項目收益評估，依據(jù)ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時，項目經(jīng)理把客戶方的詳細需求報集團何偉處，擬合同。2、經(jīng)客戶方確認后并由何偉報市分公司合同審批流程；3、市分審批完后報省分審批（見省分訂ict項目流程）。
4、需要簽訂的合同：ict合同（集團部與客戶方）、軟硬件購銷合同（集團部與集成商）。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中，目前暫定由項目經(jīng)理全程負責(zé)，
2、施工調(diào)試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告，由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認。3、同時補辦出入庫手續(xù)。
注：驗收由信息化中心牽頭，事后維護暫時由項目經(jīng)理結(jié)合廠家進行。四、收入確認。
1、市分財務(wù)和集團需要在ict收入確認表上簽字蓋章。
2、市分集團發(fā)起mss省市業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單：徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件：ict合同掃描件（各銷售單元提供）、市分財務(wù)和集團簽字蓋章的ict收入確認表掃描件（集團部提供）、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件（集團部提供）、項目驗收報告或者進度報告（需要有三方簽字）掃描件（各銷售單元提供）。
4、該流程由集團部完成五、市分收入錄入。
1、bss進行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務(wù)；2、并生成一張由財務(wù)部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務(wù)將提供集團一本完整的發(fā)票，由集團部專人負責(zé)。4、bss錄入工作也由集團前臺完成。
1、項目負責(zé)人根據(jù)開據(jù)發(fā)票，以及合同，從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團部收入錄入人員完成。
1、根據(jù)與第三方集成商簽訂的購銷合同進行付款。
2、項目負責(zé)人按合同實際情況，填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負責(zé)人具體負責(zé)，同時集團部做好相關(guān)臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務(wù)流程流程。
附件一：ict業(yè)務(wù)開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達成合作意向后，經(jīng)分公司內(nèi)部審核通過，填報《ict項目審批表》、《ict項目經(jīng)濟效益評估模型》、《ict項目匯報材料》，經(jīng)省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進入有關(guān)后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內(nèi)部各相關(guān)部門審核通。
過后，上報省公司系統(tǒng)集成中心，進入省公司各相關(guān)部門審核步驟，具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)ict收入確認原則，將應(yīng)確認的收。
按照流程工作計劃篇二
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作，生產(chǎn)計劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項非常“綜合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠長、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責(zé)的人，都是跟單員。
4.業(yè)務(wù)跟單：嚴格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進”，就是對準客戶(即對本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群)進行跟進，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動。
5.生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關(guān)跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標(biāo)。
6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。
7.跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責(zé)，沒有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運的咽喉。
11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說明書。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
按照流程工作計劃篇三
1、明確信息技術(shù)部職責(zé)，確定人員構(gòu)成，要求人員在規(guī)定時間到崗，明確分工，測試賽前期準備工作全面啟動。
2、制定信息技術(shù)部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務(wù)目標(biāo)。
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。之前。
7、接受組委會對各處的第一次聯(lián)合檢查。月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
按照流程工作計劃篇四
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實現(xiàn)時間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準、考核標(biāo)準、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。（2）、投入流動資金500萬。（3）、應(yīng)收帳款少于500萬。（4）、超額完成稅前利潤10％獎勵20萬。（5）、主要里程碑：第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計定型、生產(chǎn)組織準備，同時進行產(chǎn)品宣傳，包括廣告；第二季度完成所有產(chǎn)品進入銷售渠道，并進行促銷，包括提高渠道返點、折扣和讓利；第三季度保證售后服務(wù)體系完善，對客戶投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機制，例如呼叫電話24小時值班等等；第四季度保證應(yīng)收帳款及時回籠。
五、監(jiān)督人李。
六、監(jiān)督人李。
七、協(xié)調(diào)人老王）a.產(chǎn)能安排，包括原材物料采購計劃、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、物流配送計劃等等制定（起止時間：月日――月日）b.成本控制（起止時間：月日――月日）c.質(zhì)量控制（起止時間：月日――月日）d.訂單管理，包括預(yù)測、分發(fā)、平衡（起止時間：月日――月日）e.生產(chǎn)排程和調(diào)度計劃（起止時間：月日――月日）f.生產(chǎn)和銷售計劃完成進度過程監(jiān)控和調(diào)整（起止時間：月日――月日）。
二、李。
三、李。
四、李五等等可以是一個人，工作計劃《制定工作計劃的基本流程》。
4、倒排時間表：根據(jù)里程碑，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。例如12月31日要實現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場產(chǎn)品等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細化到每周，并把指標(biāo)分解到每個員工頭上，形成千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎勵，不能完成都不好。
按照流程工作計劃篇五
摘要使領(lǐng)導(dǎo)迅速了解所提供建議計劃的簡略概要。
當(dāng)前營銷現(xiàn)狀市場,車輛,服務(wù),行業(yè)及競爭狀況,宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標(biāo)確定銷售量市場利潤形象客戶服務(wù)等方面的目標(biāo)。
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標(biāo)而采用的主要營銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計劃。
當(dāng)前當(dāng)前營銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容。
外部因素。
營銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購車者。
競爭者。
內(nèi)部因素。
項目內(nèi)容。
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經(jīng)濟環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境。
3經(jīng)濟變動(經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟增長等)銷售收入深受經(jīng)濟變動的影響。
4政府顧客團體的動向.考慮政府的各種經(jīng)濟措施以及站在顧客立場所產(chǎn)生的各種問題。
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析。
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析。
4競爭對手的車輛,服務(wù)。
5到達購車者的分銷渠道種類。
競爭者分析1是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產(chǎn)生的影響。
3汽車銷售員。
營銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制。
社會文化社會文化反映著個人的基本信念,價值觀和規(guī)范的變動,會影響到企業(yè)的目標(biāo)市場的定位.營銷活動必須符合社會文化的要求才能順應(yīng)購車者的需求.六方面量化市市場潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國家宏觀指導(dǎo)性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場調(diào)研的數(shù)據(jù);用戶消費心里和車型的生命周期狀態(tài).市場總需求量調(diào)查估計表:。
摘要車型業(yè)績備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競爭者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場發(fā)展動向。
競爭關(guān)系動向。
總需求量。
競爭者基本情況調(diào)查表:。
競爭對手名稱。
公司地址。
業(yè)務(wù)人員數(shù)量。
平均學(xué)歷。
平均年齡。
服務(wù)時間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務(wù)方針及做法。
培訓(xùn)體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場策略。
銷售的對象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場占有率。
顧客評價。
其它特別的人事地物時。
按照流程工作計劃篇六
一、指導(dǎo)思想：
班級作為學(xué)校的基層單位，班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級建設(shè)，對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學(xué)校少先隊工作計劃為指導(dǎo)思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設(shè)特色班級為目標(biāo),堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質(zhì);努力建設(shè)一個適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強養(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ)，針對四年級學(xué)生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習(xí)慣：
(1)明辨是非，有錯就改。
(2)自我管理，遵守紀律。
(3)孝順父母，努力學(xué)習(xí)。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內(nèi)校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設(shè)立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負責(zé)，主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、隊徽的情況、上課遵守紀律的情況等等。
(二)加強班級特色建設(shè)，認真擬定好實施計劃步驟、方法，調(diào)動學(xué)生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學(xué)習(xí)“校風(fēng)、校訓(xùn)”和《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學(xué)生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學(xué)生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強班干部的培訓(xùn)工作。
1.采取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導(dǎo)和總結(jié)。
2.定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進，教會他們?nèi)绾畏直媸欠牵皶r阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進整個班級的管理工作。
3.每學(xué)期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負責(zé)的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設(shè)。
4.增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風(fēng)。
集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學(xué)間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀來管理班。
級，在班級人人都有自己應(yīng)負責(zé)的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標(biāo)：學(xué)會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀、熱愛勞動。
班風(fēng)：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學(xué)習(xí)我愛勞動。
1.小結(jié)假期情況，舉行開學(xué)典禮。
2.開學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、聽課習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進師生間的了解，增進師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學(xué)生積極開展廣播操訓(xùn)練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動主題——金色童年。
1.抓學(xué)生課間紀律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份：活動主題——快樂成長。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結(jié)。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復(fù)習(xí)動員。
二月份：主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習(xí)慣展示。
4.期末班隊工作總結(jié)，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃，進行假期生活指導(dǎo)。
按照流程工作計劃篇七
和一項業(yè)務(wù)一樣，策劃企業(yè)年會需要獨立的一個小組。一般年會小組成員由各個部門的活躍份子組成。
小組負責(zé)整個年會的前期策劃和后期執(zhí)行。小組首要任務(wù)就是推選一名總負責(zé)人，組織并安排工作內(nèi)容和時間管理。成員之間要求能力、資源互補搭配，因為是從各個部門臨時抽調(diào)的人員，所有總負責(zé)人必須能夠發(fā)揚每個人的長處，在短期內(nèi)組成一個團結(jié)而強大的團隊為年會服務(wù)。
二、確定主題。
年會主題確定了策劃方向，擬定出色的、現(xiàn)實的、吻合企業(yè)定位的主題，首先需要對企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是通過年會傳遞的信息。依據(jù)選定好的主題，會場的布置等安排都可以圍繞主題去展開。
總之，其目的是造就現(xiàn)場的氣氛，要既像一家人聚會般的溫馨，也需要熱烈的高潮。策劃年會要有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題，能貫穿整個活動的活動主線。
三、選擇時間和場地。
接下來就是確定時間和場地了。時間的選定是非常重要的，即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。而場地的選擇也要合理，主要參照年會的人數(shù)及內(nèi)容設(shè)置的需要。
說一般來說，年會可以選在酒店宴會廳，但為了突出特色，達到更好的效果，有時會選在酒吧，甚至海邊，野外。
四、規(guī)劃內(nèi)容。
把握社會熱點，與社會大事件做好關(guān)聯(lián)，從而提升企業(yè)員工對活動的關(guān)注度與接受程度。借助這些社會熱點話題進行發(fā)散和延展，根據(jù)企業(yè)的特點，進行活動的策劃。除此之外也要增進活動的實用性，促進所有員工的參與和溝通，精心安排的活動環(huán)節(jié)，如設(shè)置很多的頭腦競技型的內(nèi)容。這些都是和企業(yè)的發(fā)展策略、渠道政策相關(guān)的?；钴S了現(xiàn)場氣氛，同時也調(diào)動了員工之間的積極性，而通過這樣的.娛樂環(huán)節(jié)，也能加深員工對企業(yè)的認知程度的加深。
總體上還要把握好互動效益，通常來說，互動需要有較強的參與性、娛樂性和激勵性。當(dāng)然互動環(huán)節(jié)還得有一些趣味性，能夠讓企業(yè)員工relax，以達到年會作為企業(yè)內(nèi)部溝通平臺的最大化目的。
五、分配工作。
做好規(guī)劃就要開始實施了，實施前負責(zé)人要依據(jù)大家本身的特長來分配工作。有組織能力的人要鼓舞大家共同參與進來，排練演出才藝，安排練習(xí)場，聯(lián)系服裝化妝等一切相關(guān)的工作。還要有人負責(zé)采購活動物品，有人協(xié)調(diào)場地等等。
如果需要邀請嘉賓還要有人專門負責(zé)?？梢匝堉匾目蛻艋蛏鐣系闹耸縼韰⒓?，不僅能讓客戶感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質(zhì)。提前彩排，提前布置會場，安排舞臺區(qū)、嘉賓區(qū)(餐區(qū))、vip室、候場區(qū)、化妝區(qū)、交淡區(qū)及吸煙區(qū)等等。
六、活動的基礎(chǔ)管理工作。
準備工作能否得到實現(xiàn)的最關(guān)鍵的一步就是活動管理。
七、活動前的準備。
活動前期的準備工作具體包括對所有工作人員進行活動前的培訓(xùn)和執(zhí)行方案的講解，并在活動前對所有活動用的設(shè)備進行調(diào)試，尤其是演示用的電腦和ppt文件投影的效果等，對所有需要注意的問題進行一一排查。
八、活動期間需要注意的事項。
2.活動順序：活動的管理和控制包括對演出的催場、候場，舞臺道具的準備，對整個活動時間等的把握都尤為重要。
現(xiàn)在絕大部分企業(yè)會啟用更專業(yè)的拓展公司，讓年會舉辦的更專業(yè)更精彩。企業(yè)內(nèi)部自己策劃年會流程，更能達到溝通員工，齊心協(xié)力的目的，也能在策劃的過程中對企業(yè)有一定的了解。如此說來，企業(yè)何樂而不為啊。當(dāng)然，請專門的策劃公司與企業(yè)自我策劃都是不錯的選擇，而企業(yè)也可根據(jù)自己的情況選擇適合自己的年會策劃方式。
按照流程工作計劃篇八
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前。
6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網(wǎng)絡(luò)情況。20xx.x.x。
7、接受組委會對各處的.第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
1、負責(zé)比賽期間相關(guān)設(shè)備、專網(wǎng)、視頻會議設(shè)備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。
2、通過觀察每日設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及人員聯(lián)動情況及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、賽前落實好志愿者及技術(shù)人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。
4、掌握項目競賽進展情況，與十二運組委會信息技術(shù)部溝通，了解新要求，及時向相關(guān)部門提供信息。
按照流程工作計劃篇九
（8）、員工入職需交必要證件復(fù)印件及填寫表格；
（9）、召集部門負責(zé)人及廖總商談如何做好工作及部門協(xié)調(diào)事宜；
（10）、規(guī)范考勤制度；
（11）、練好開車技術(shù)；
（12）、不斷深入了解公司業(yè)務(wù)，了解各部門工作流程；
（13）、懂得監(jiān)督部門工作，學(xué)會對部門工作提出合理要求。
按照流程工作計劃篇十
一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志。
編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：
要想成為一個合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時間和個人。
行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務(wù)目標(biāo)向前推進，進而完成各項工作目標(biāo)。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成就顯得至為重要。
如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。（業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表）。
工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
1．計劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2．工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo)。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。
2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再。
分解到每天。
3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務(wù)推進的補救方法。
1、解決前期工作中的遺留問題。
2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量。
3、制定當(dāng)日工作的目標(biāo)：開發(fā)客戶目標(biāo)和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量。
和回款目標(biāo)。
（五）工作日記的填寫：
a)工作時間：日期，星期，天氣
電話，詳細地址），產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進貨情況。補充完整客戶資料表（見附表）。
d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。
e)工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標(biāo)任務(wù)的推進情況，如沒有達到預(yù)計的進程，制定相應(yīng)的補救措施并制定實施方案。
（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）。
二、工作總結(jié)的編制：
一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結(jié)，三是對新一月的計劃或是展望。
1、過去的一月取得的成績。
回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。
2、對上一月工作進行分析總結(jié)。
首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。
其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。
3、新一月度營銷工作規(guī)劃。
月終總結(jié)第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標(biāo)和客戶開發(fā)目標(biāo)細分到每個周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實施措施和辦法。
按照流程工作計劃篇十一
招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；
7、費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟。
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；
招聘和應(yīng)聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應(yīng)聘者對企業(yè)更進一步了解的過程。對應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動嚴密、科學(xué)而富有效率，會讓應(yīng)聘者對企業(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟。
5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
對于有工作經(jīng)驗的人而言，工作經(jīng)歷遠遠比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個領(lǐng)域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進技術(shù)。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向，這些東西遠遠比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個性特征。
對崗位技能合格的應(yīng)聘者，我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些?yīng)聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個性特征卻會限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個崗位。
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進行初步接觸時，因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳，應(yīng)聘者一般都會對公司有過高的估計，這種估計會形成一個應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強）。
應(yīng)聘者對公司不切實際的期望越高，在他進入公司后，他的失望也就會越大。這種狀況可能會導(dǎo)致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時更多的了解公司是非常重要的。
5，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會。
關(guān)于應(yīng)聘者在面試時應(yīng)該如何注意自己的形象這個話題已經(jīng)談了很多。實際上，面試時招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過，面試的過程是一個雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實現(xiàn)時間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準、考核標(biāo)準、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。......
企業(yè)規(guī)章制度的制定程序企業(yè)規(guī)章制度是指用人單位為加強勞動管理，在本單位實施的保障勞動者依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準則。這種行為準則對單位的全體人員都具有......
按照流程工作計劃篇十二
盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自我的工作到達一個更高的層次。在今年的工作中，雖然取得了必須的成績和提高，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
存在的問題：
一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一、作為一名司機，服務(wù)效率有待進一步提高。
第二、有些工作還不夠過細，有待于加強。
今后努力方向。
在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：
一、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
二、工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮自我的主觀能動性。
三、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到，今日的事情在今日做好。
四、有問題進取與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也期望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自我的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，將努力做好規(guī)劃，并結(jié)合公司的安排，努力將工作做到最好！
2019年在公司和本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系，立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車萬公里無事故，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
按照流程工作計劃篇十三
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術(shù)部或冷鏈事業(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會。
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進行合同評審。
（1）評審目的全面、準確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達到顧客的要求。
（2）評審主要內(nèi)容。
本公司形成的與產(chǎn)品有關(guān)要求滿足顧客要求的程度、實現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)要求的研制能力，生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、以及是否符合國家與軍隊有關(guān)標(biāo)準和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評審分為三種：
1）授權(quán)勝任人員簽字評審。
該評審方式適用于具有通用規(guī)范的標(biāo)準產(chǎn)品、長線常規(guī)產(chǎn)品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權(quán)勝任人準確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說明；
c）需要時，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實；
確認后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審。
適用于新產(chǎn)品或?qū)υa(chǎn)品重要指標(biāo)有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評審會由總經(jīng)理或授權(quán)委托計劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹。
合同基本內(nèi)容和主要特點，特別是對公司未生產(chǎn)過的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評審職責(zé)側(cè)重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結(jié)論；
e）計劃部負責(zé)會議記錄并填寫“合同評審會議紀要”
f）需要時，由會議主持人指定授權(quán)勝任人員負責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經(jīng)理對評審結(jié)論進行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀要”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產(chǎn)品正常生產(chǎn)的訂貨合同。具體流程是：
a）計劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經(jīng)計劃部主管。
批準簽字后連合同文本送營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部和財務(wù)部等部門會簽；
b）各部門按分管職責(zé)進行審核并簽署意見；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計劃部經(jīng)理匯報，協(xié)商。
提出初步意見報總經(jīng)理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負責(zé)按原合同評審方式和評審職責(zé)分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結(jié)果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關(guān)部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權(quán)勝任人負責(zé)征求顧客意見，征得顧客同意確認后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。
二、啟動項目。
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設(shè)計負責(zé)人和技術(shù)部分管副所長，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內(nèi)召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內(nèi)容包括：
（1）確定項目技術(shù)組成員和項目獎金；
（2）項目技術(shù)組負責(zé)人介紹項目總體情況，提出設(shè)計難點和其它主要問題與會。
討論；
（3）確定是否召開“工程設(shè)計評審”以及“工程設(shè)計評審”日期；
（4）確定技術(shù)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審。
（1）《執(zhí)行計劃表》交計劃部主管審核后，計劃部2個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門評審；
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經(jīng)計劃員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，評審結(jié)果仍無法滿足交貨期時，計劃員即時與銷售部門進行反饋、溝通。銷售部門與相關(guān)部門或客戶協(xié)調(diào)：
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則。
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/。
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購部、質(zhì)量部等部門的負責(zé)人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進行分析確認。若確有其它原因不能立即確認，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結(jié)束后，計劃部負責(zé)個工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行。
1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術(shù)資料，如不能按時下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調(diào)整后由由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
5、計劃調(diào)整。
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務(wù)，須提前1個工作日辦理計劃調(diào)整申請。
（2）計劃調(diào)整申請流程：以已生效運轉(zhuǎn)的《計劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計劃調(diào)整申請表》的計劃時間為基礎(chǔ)，申請部門填寫《計劃調(diào)整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認后分轉(zhuǎn)計劃部。計劃部組織相關(guān)部門在1個工作日內(nèi)評審并下達調(diào)整計劃。
（3）責(zé)任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進行電話通知，同時oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補調(diào)整申請，后序部門協(xié)助按加急標(biāo)準處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責(zé)任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進度進行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈市場這部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期。
1、對新產(chǎn)品樣件召開樣車評審。
在制造中心確認產(chǎn)品達到功能要求后、質(zhì)量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
按照流程工作計劃篇十四
20--年，-在縣-常委會的指導(dǎo)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的--大及全國、省、州、縣^v^會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，堅持“保增長，促發(fā)展，確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的工作基調(diào)”切實履行好法律賦予-的各項職權(quán)，加強法律監(jiān)督，促進依法行政;加強代表隊伍建設(shè)，提高代表整體素質(zhì)，增強參政議政能力;提升-工作實效，全力推進我經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、緊緊圍繞黨委工作大局，充分發(fā)揮-在促進科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會中的作用。
1、認真領(lǐng)會精神，積極建言獻策。領(lǐng)會黨的--大會議精神，深刻理解實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的精神實質(zhì)。緊緊扣住發(fā)展的主線，把握好和諧發(fā)展的關(guān)鍵，以突出維護群眾利益為重點，按照“因地制宜，因勢利導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)定和諧”的工作指導(dǎo)思想，在環(huán)境保護、治理污染、礦山治理和新農(nóng)村建設(shè)等方面，廣泛開展調(diào)研，積極建言獻策，當(dāng)好參謀，促進又好又快發(fā)展。
2、著力推進社會和諧，圍繞發(fā)展社會事業(yè)，社會公平正義，建設(shè)和諧文化，完善農(nóng)村-管理等方面，開展-的監(jiān)督和協(xié)助工作，幫助化解社會矛盾，增強和諧因素，推動相關(guān)措施的制定和落實。
3、著力推進-政治建設(shè)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。貫徹黨委意圖;保障人民群眾的-政治，經(jīng)濟文化等權(quán)利，體現(xiàn)人民當(dāng)家作主;加強基層-法治，促進依法行政和公正司法;維護群眾根本利益，促進事關(guān)群眾切身利益問題的解決。
二、加強主席團自身建設(shè)，提高操作能力和工作水平。
1、堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主動融入發(fā)展大局，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中心，把黨委趕超發(fā)展的各項決策部署落到實處。年內(nèi)向黨委匯報-工作不少于4次。
2、加強主席團成員的自身學(xué)習(xí)。堅持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，主席團成員堅持做到每季度集中學(xué)習(xí)1次，主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家有關(guān)法律法規(guī)及-業(yè)務(wù)知識等，并作好討論學(xué)習(xí)記錄。
4、依法開好-團會議。堅持-團每三個月至少舉行一次會議，并有會議通知、材料、內(nèi)容、記錄。-各項制度要進一步加以完善修訂并要上墻，辦公室設(shè)施齊全，環(huán)境衛(wèi)生整潔。
6、-團工作經(jīng)費列入本級財政預(yù)算，確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
三、依法開好-會議。
1、認真做好大會的各項準備工作，會前書面向縣-常委會報告會議的時間及有關(guān)籌備工作情況。會議材料規(guī)范，并印發(fā)參會代表和列席人員。
2、會議嚴格按法定程序進行，保證代表有足夠時間對-、政府、財政和計劃報告進行審議。認真收集、梳理會議期間代表提出的議案、建議、批評和意見。
3、會議期間的選舉程序規(guī)范合法，選舉確保成功。
四、認真做好代表工作，發(fā)揮代表主體作用。
1、認真做好閉會期間的代表選舉和補選工作。嚴格做到程序規(guī)范合法，確保選舉不發(fā)生非正常情況。
2、加強對代表的培訓(xùn)，健全并落實代表培訓(xùn)制度，進一步提高代表綜合素質(zhì)。年內(nèi)舉辦-培訓(xùn)班1次以上，以代表小組為單位組織代表集中學(xué)法用法2次以上，主席團撰寫上報3篇以上代表先進典型材料，及時發(fā)放代表學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)有記錄、培訓(xùn)印發(fā)材料。
3、積極開展代表小組活動，充分發(fā)揮代表小組作用。建立新的--屆代表小組并編印代表小組名冊，主席團建立聯(lián)系負責(zé)代表小組工作制度，年內(nèi)召開代表小組長會議4次以上。
4、堅持并完善主席團成員聯(lián)系走訪代表制度。定期向代表通報主席團工作，邀請代表列席主席團有關(guān)會議，組織代表搞好執(zhí)法檢查等，充分發(fā)揮代表參政履職作用。對在走訪中收集到的代表建議及時形成書面綜合意見，交有關(guān)部門辦理落實。
五、加大-監(jiān)督，推進政府工作。
1、加強對財政的監(jiān)督力度。嚴格按照《預(yù)算法》、《監(jiān)督法》的規(guī)定，督促本級政府嚴格編制和執(zhí)行預(yù)算，規(guī)范財政開支。隨時掌握了解本級財政的運行情況。
2、認真行使重大事項決定權(quán)。對本級政府工作報告實施情況和資金投入較大的重大建設(shè)項目，要深入進行調(diào)查，認真組織審議，依法作出決議、決定，行使決定權(quán)，并形成書面決議。
3、認真聽取和審議政府關(guān)于我新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村特困群眾社會救助和五保供養(yǎng)、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)四項工作匯報，對會議形成的審議意見，督促政府及其部門抓好辦理落實。
4、組織代表對我新農(nóng)村建設(shè)、防汛、村級公路建設(shè)等情況進行視察，對我小城建設(shè)規(guī)劃、大中型水庫移民后期扶持工作等情況進行調(diào)研，對《種子法》、《農(nóng)作物種子條例》和《林木種子條例》以及《勞動保障監(jiān)督條例》在我的貫徹實施情況進行檢查。并向政府及其部門提出加強和改進工作的意見建議。
5、加強做好代表及人民群眾的來信來訪工作。健全信訪工作機制，創(chuàng)新信訪工作方式，建立領(lǐng)導(dǎo)排班接待日制度，加大交辦、轉(zhuǎn)辦、督辦工作力度，增強信訪工作實效，促進和諧社會建設(shè)。
按照流程工作計劃篇十五
自我約束是執(zhí)行計劃最基本的要求，也是很難做到的一點。為了確保學(xué)習(xí)計劃的順利實施，在實踐過程中一定要自我約束。平時可以叫上同桌一起加入行動，互相督促、互相鼓勵。如果覺得這個方法不是很方便，也自己可以動手制訂一張學(xué)習(xí)計劃表，每天一張表、每周一張表，每完成一項任務(wù)就在前邊打一個勾，這也便于對自己的約束。一周或兩周進行一下學(xué)習(xí)計劃的查驗，看看這些學(xué)習(xí)計劃是否都有完成，如果沒有完成，應(yīng)該弄清楚未完成的原因，增長經(jīng)驗，并在下一次適當(dāng)調(diào)整計劃。或許有些計劃可能低估了自己的能力，本來計劃很久，但很快一段時間就完成了。
在這種情況下，要首先確保自己是經(jīng)過仔細認真玩完成的工作，其次，如果提前完成了指定的計劃，距離下一個計劃還有一段時間，也不要放松自己，應(yīng)該對鋼材計劃的內(nèi)容進行檢查，看看是否有誤，若檢查無誤，便用剩余的時間做一點其他的事情，比如看看書增長課外知識、練習(xí)一篇習(xí)作，增長自己的寫作能力?？傊?，只要計劃是科學(xué)合理、符合自己的實際情況的，一旦確定好，就要長期堅持下去，長期落實才能看見成長。
在開始階段，這些學(xué)習(xí)計劃對于一些基礎(chǔ)不是很好的同學(xué)是很不友好的，因為這些基礎(chǔ)比較差的學(xué)生可以完成老師布置的教學(xué)任務(wù)就已經(jīng)很辛苦了，還要落實自己的學(xué)習(xí)計劃，所以在開始階段，這些學(xué)生可以自己支配的額時間非常少，可以說是幾乎沒有。這個時候，就需要占用學(xué)生的個人娛樂時間，這可能也是學(xué)生落實不了計劃，而導(dǎo)致放棄的原因。但是，搜有的學(xué)生都在這最艱難的時候放棄了，但是大家都不知道，如果再努力一下，就那么一下，就可以真正的見到了光明。因為如果自己犧牲一點個人休息時間和娛樂時間來完成自己的學(xué)習(xí)計劃，堅持一段時間，你就會發(fā)現(xiàn)這些工作沒有之前那樣棘手了，做起來也會很輕松了。這是因為堅持一段時間后，整體的學(xué)習(xí)水平會有所提高，學(xué)習(xí)能力也會有所加強，自然學(xué)習(xí)起來就會順手很多，同時最明顯的就是學(xué)習(xí)計劃的時間變短了，比原本計劃的時間要提前完成。所以，只要在最開始最艱難的時候堅持下來，學(xué)習(xí)狀況一定會有所改善。
有的同學(xué)說可以一邊聽音樂一邊學(xué)習(xí)會提高學(xué)習(xí)效率，還有的說可以一邊跑步一邊背英語單詞，這些同學(xué)的說法都是沒有依據(jù)的，沒有什么科學(xué)的研究表明這樣做確實會提高學(xué)習(xí)效率。人的大腦各部分有個部分的分工，有的負責(zé)聽覺，有些負責(zé)視覺，各部分的神經(jīng)系統(tǒng)可以交替工作。當(dāng)我們聽音樂的時候，我們的聽覺系統(tǒng)處于工作狀態(tài)，但是其他的系統(tǒng)還處于抑制狀態(tài)，這樣如何提高學(xué)習(xí)效率？對于高中生而言，適當(dāng)?shù)貖蕵泛苤匾且磿r間，不可以把娛樂時間和學(xué)習(xí)混淆，在學(xué)習(xí)的時候就要做到心無旁騖，否則很很嚴重地影響學(xué)習(xí)計劃的完成。
要想落實自己的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)場所的選擇也很重要。首先最基本的要求就是要安靜，在自己的家里學(xué)習(xí)，要盡量避免電視機、家人聊天等聲音，盡量要做到認真，不分神。若是在學(xué)校，在教室里學(xué)習(xí)，難避免下課的時候會有同學(xué)談笑、打鬧的聲音，會影響自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)。這時可以選擇去圖書館。最好遠離過道，每次坐在相同的座位，這樣也有助于很快熟悉環(huán)境，進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。準備好自己的學(xué)習(xí)用品，靜下心來，按自己的計劃一項一項地來完成。
制定學(xué)習(xí)計劃不能要過于心急，不要對自己提出太過于苛刻的要求。如果在開始的時候指定的學(xué)習(xí)計劃太困難，首先就會感到挫敗感，失去信心，所以應(yīng)該從基礎(chǔ)開始，從小目標(biāo)開始，慢慢樹立信心。所以要從易到難，根據(jù)自己的實際情況進行調(diào)整。如果覺得自己有能力，安排的學(xué)習(xí)時間又比較輕松，這時也可以適當(dāng)安排一些其他的計劃，繼續(xù)進行學(xué)習(xí)。若有心情煩躁、學(xué)習(xí)壓力大，學(xué)習(xí)不進去的情況，這個時候便讓自己放松下來，放松一段時間，重新調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài)。但是放松要適時，也應(yīng)該有節(jié)制，避免貪玩過度，之前的計劃也功虧一簣。
一個學(xué)生如果能感到自己學(xué)習(xí)上與別人有差異，并且希望改變這種學(xué)習(xí)狀況，那他就應(yīng)該以分秒必爭的精神去利用自己的學(xué)習(xí)時間。一旦合理安排了自己的空余時間，他就會努力去提高學(xué)習(xí)時間的效率，來增加自己的學(xué)習(xí)時間，從而使自己掌握的學(xué)習(xí)主動權(quán)越來越大，一個生動活潑的學(xué)習(xí)局面也就會逐漸到來。
按照流程工作計劃篇十六
1、收集部室、各管理部當(dāng)月工作總結(jié)、考核，下月工作計劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無遺漏，于業(yè)績報告會前存入會議室電腦桌面。
2、業(yè)績報告會上，記錄總經(jīng)理、分管經(jīng)理對各單位考核的點評意見、形成會議紀要并存檔。
3、將報告會后形成的各單位總結(jié)、考核、計劃收入?yún)R總文件夾，按照格式進行匯總。對不清楚的部分詢問相關(guān)部室、管理部負責(zé)人。
4、填加總經(jīng)理室形成的補充考核和財務(wù)部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。
5、認真校對考核分數(shù)與考核表格一一對應(yīng)，核對各單位人員考勤，做到無遺漏無差錯，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對后報行政管理部經(jīng)理復(fù)核。
6、打印考核總結(jié)計劃，要求版面規(guī)范，頁碼清楚。
7、報總經(jīng)理審核簽字。
8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數(shù)復(fù)印按要求裝訂。
9、將各單位考核分別發(fā)放到相應(yīng)單位，并將匯總后的考核、總結(jié)計劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。
10、存檔。
按照流程工作計劃篇十七
根據(jù)市委、市政府關(guān)于“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)的總體部署，縣委、縣政府關(guān)于“平安大足”和“健康大足”建設(shè)的總體要求，市衛(wèi)生局、市局《關(guān)于藥品安全專項整治行動工作方案的通知》精神，結(jié)合市局年初藥械市場監(jiān)管要點，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認真貫徹落實“314”總體部署，進一步踐行藥械科學(xué)監(jiān)管理念，切實履行藥械監(jiān)管職責(zé)，扎實有效地開展了以藥品安全為主線的藥械監(jiān)管工作，并取得了顯著成績。
一、組織學(xué)習(xí)，提高認識。
組織全體干部職工認真解讀了藥品安全專項整治，藥品安全大排查大整治大執(zhí)法等相關(guān)專項整治文件精神，要求干部職工要充分領(lǐng)會有關(guān)藥品安全監(jiān)管的精神實質(zhì)，明確目標(biāo)任務(wù)，明確工作職責(zé)，明確工作重點，要充分認識在今年中國世博會和廣州亞運會期間，認真抓好藥械市場監(jiān)管的目的意義，要加強學(xué)習(xí)，努力工作，提高認識，把全局干部職工的思想統(tǒng)一到“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)上來，嚴格市場監(jiān)管，不折不扣地開展好藥品安全各個專項整治行動工作，確保公眾用藥用械安全。
二、成立組織，落實責(zé)任。
為將“藥品安全”等專項整治行動的各項工作落到實處，成立了大足縣食品藥品監(jiān)管分局“藥品安全”專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，“非藥品冒充藥品”專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，“中藥飲片”專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組等。藥品市場監(jiān)管和專項整治行動工作由局長劉尚容負總責(zé)，分管副局長周遠明具體負責(zé)，市場科負責(zé)組織實施。
三、認真研究，制定方案。
根據(jù)市局、縣政府2010年對藥品市場監(jiān)管的總體部署，結(jié)合“藥品安全”和“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法等專項整治行動的要求，我局全面分析了轄區(qū)內(nèi)藥品市場動態(tài)、藥品監(jiān)管的重點、難點、薄弱點及藥品經(jīng)營企業(yè)存在的不足，從而制定和印發(fā)了大足縣食品藥品監(jiān)管分局“藥品安全”專項整治行動工作實施方案、含麻黃堿類復(fù)方制劑專項整治行動工作實施方案、“中藥飲片”專項整治行動工作實施方案、“非藥品冒充藥品”專項整治行動工作實施方案、“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”工作實施方案。每個方案的制定明確了目標(biāo)和任務(wù)，明確了責(zé)任和要求，規(guī)定了保障措施，為有力、有序、有效地開展藥械市場監(jiān)管和專項整治行動提供了組織和制度保障。
四、召開會議，強化責(zé)任。
我局于2010年6月，組織轄區(qū)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)負責(zé)人、連鎖公司片區(qū)負責(zé)人、藥品超市負責(zé)人、單體藥店負責(zé)人及規(guī)模較大的零售藥店負責(zé)人召開了工作聯(lián)系會。會上首先學(xué)習(xí)了大足縣食品藥品監(jiān)管分局《藥品安全專項整治行動工作實施方案》、《含麻黃堿類復(fù)方制劑專項整治行動工作實施方案》、《非藥品冒充藥品專項整治行動工作實施方案》、《中藥飲片專項整治行動工作實施方案》、《藥品安全大排查大整治大執(zhí)法整治行動工作實施方案》；其次是解讀了《_關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，市場科科長于敬福重點強調(diào)了藥品安全“地方政府負總責(zé)，部門各負其責(zé)，企業(yè)是第一責(zé)任人”的責(zé)任體系；第三進行了討論發(fā)言，分管副局長周遠明對開展藥品安全專項整治行動工作的目的、意義進行了強調(diào)，并提出了要求，要求企業(yè)行業(yè)自律，要把藥品安全放在第一位，自覺堅持做到守法、合法、規(guī)范和誠信經(jīng)營藥品。還特別強調(diào)了在專項整治行動期間頂風(fēng)作浪，以身試法經(jīng)營假劣藥品的企業(yè)，必須依法從重從快處罰，對情節(jié)嚴重者依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》，對觸犯行律者，依法移交司法機關(guān)予以追究刑事責(zé)任。
五、大力宣傳，營造氛圍。
我局今年以“藥品安全”為主線，借助gsp認證和認證后跟蹤檢查，藥品抽驗、年度崗位技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)之機，把“藥品安全”、“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”、“非藥品冒充藥品”、“中藥飲片”等專項整治工作和日常監(jiān)管等結(jié)合起來，大張旗鼓地宣傳藥品法律法規(guī)和專項整治的工作部署、要求、目的和意義，使之家喻戶曉，深入人心。我局于今年8月組織新開辦藥品經(jīng)營企業(yè)的從業(yè)人員120余人進行了崗前培訓(xùn)。又于今年10月組織轄區(qū)內(nèi)所有的藥品經(jīng)營企業(yè)的從業(yè)人員和醫(yī)療機構(gòu)藥劑科負責(zé)人737人開展了年度崗位技能培訓(xùn)和健康體檢。兩次培訓(xùn)，首先宣傳學(xué)習(xí)了我局《藥品安全專項整治行動工作實施方案》、《藥品安全大排查大整治大執(zhí)法工作實施方案》和《中藥飲片專項整治行動工作實施方案》等。要求企業(yè)要高度重視，牢固樹立安全意識。第二是學(xué)習(xí)了藥品法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》。宣傳了“產(chǎn)品安全，地方政府負總責(zé)，部門各負其責(zé)，企業(yè)是第一責(zé)任人”的責(zé)任體系，要求藥品經(jīng)營企業(yè)必須樹立法律意識、安全意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識、誠信意識、服務(wù)意識，堅持不懈地自學(xué)法律法規(guī)，并在繼續(xù)教育簿上作好記錄留存?zhèn)洳?。第三是學(xué)習(xí)和解讀了重慶市《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》和gsp認證后跟蹤檢查的有關(guān)規(guī)定，要求藥品經(jīng)營企業(yè)對照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及實施細則，一直堅持做好自身藥品經(jīng)營管理工作，隨時不怕檢查，隨時經(jīng)得起檢查。要求企業(yè)必須高度重視，自查自糾，力排安全隱患，自覺抵制假劣藥品，不得違法經(jīng)營，自覺做到依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營。第五是學(xué)習(xí)了藥品的基礎(chǔ)知識，合理用藥知識，藥品不良反應(yīng)監(jiān)測知識，藥品外觀鑒別常識，要求藥品從業(yè)人員要不斷提高自身綜合素質(zhì)，樹立道德意識、服務(wù)意識，不斷適應(yīng)新時期藥品經(jīng)營的新要求。通過大力宣傳，為扎實有效，順利推進藥品安全專項整治的各項工作營造了良好的社會環(huán)境和輿論氛圍。
六、中藥飲片專項整治工作成效顯著。
今年在中藥飲片的專項整治行動中工作扎實，成效顯著：一是組織學(xué)習(xí)，提高認識。把干部職工的思想統(tǒng)一到“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)上來；二是成立組織，落實責(zé)任；三是認真研究，制定方案；四是大力宣傳，營造氛圍。把中藥飲片的專項整治作為了今年藥品從業(yè)人員（含醫(yī)療機構(gòu)藥劑科負責(zé)人）年度技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容；五是行業(yè)自律，自查自糾。要求藥品批發(fā)企業(yè)、縣直及中心衛(wèi)生院以上的醫(yī)療機構(gòu)進行自查，并以書面材料報告我局；六是抓住要害，重點突出。重點檢查進貨渠道、是否審查和索取真實完整有效資質(zhì)，尤其是中藥飲片《藥品gmp認證證書》；七是著力規(guī)范，嚴格執(zhí)法，成效顯著。在中藥飲片專項整治工作以來，立案查處非法渠道購進或不能提供gmp認證證書的中藥飲片案6件，立案查處抽驗鑒定為假藥（沉香、山藥）案2件，現(xiàn)場處罰抽驗不合格或霉?fàn)€變質(zhì)的中藥飲片案14件，共處罰沒款3萬余元。今年，通過中藥飲片專項整治工作的扎實開展，提升了藥品經(jīng)營使用單位對中藥飲片的認識，規(guī)范了中藥飲片的經(jīng)營使用行為，為下一步強化和推進中藥飲片各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
七、著力規(guī)范含麻黃堿類復(fù)方制劑經(jīng)營行為為進一步推進藥品安全專項整治工作，強化含麻黃堿類復(fù)方制劑等藥品安全重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效遏制該類制劑流失用制毒的突出問題，從源頭上杜絕該類制劑造成的社會危害，我局遂于9月1日，專門組織召開藥品批發(fā)企業(yè)含麻黃堿類復(fù)方制劑分管人員工作會議。會上，學(xué)習(xí)了市局《關(guān)于將含麻黃堿類復(fù)方制劑管理納入藥品安全專項整治工作的通知》（渝食藥監(jiān)安[2010]25號）文件精神和我局的具體實施方案，解讀了重慶市禁毒委員會辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于進一步加強對含麻黃堿類復(fù)方制劑管理的通知〉的通知》（渝禁毒辦[2010]36號）文件精神，同時，我局分管局長周遠明對藥品批發(fā)企業(yè)提出了五個要求，一是要高度重視，提高認識，明確任務(wù)，落實責(zé)任；二是要如實填寫我局制訂的《含麻黃堿復(fù)方制劑藥品批發(fā)企業(yè)基本情況調(diào)查表》；三是建立購銷含麻黃堿復(fù)方制劑的各種檔案，并妥善保存?zhèn)洳?；四是要向縣公安局禁毒大隊和我局及時按要求上報有關(guān)購銷數(shù)據(jù)及相關(guān)情況；五是在購銷含麻黃堿復(fù)方制劑過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時分析，高度警覺，必要時立即上報。
八、繼續(xù)推進“非藥品冒充藥品”專項整治工作。
我局認真按照今年市衛(wèi)生局和市局非藥品冒充藥品專項整治工作的要求，結(jié)合藥品安全專項整治的總體部署，全面開展了非藥品冒充藥品專項整治工作，整體推進了藥品安全工作，此次非藥品冒充藥品專項整治工作出動執(zhí)法人員150余人次，檢查藥品經(jīng)營使用單位100余家，出動執(zhí)法車輛60臺次。同時，在今年6月，我局聯(lián)合工商部門、_門、地方政府綜治辦一舉搗毀非法宣傳、銷售非藥品和藥品團伙。該團伙共十余人，在轄區(qū)內(nèi)_、回龍、鐵山等7個鎮(zhèn)街農(nóng)村院壩以免費聽講座、免費送產(chǎn)品為幌子，大大宣傳非藥品具有何等神奇功效，且夾有藥品清風(fēng)油、首烏延壽片等品種進行銷售，該情況經(jīng)幾個部門聯(lián)合執(zhí)法，效果明顯，對當(dāng)事人進行了批評教育，責(zé)令其停止違法活動。沒收了產(chǎn)品（貨值金額4443元）和宣傳工具（如音箱、麥克風(fēng)等）。
通過非藥品冒充藥品專項整治行動工作的深入開展，當(dāng)前我縣轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營使用非藥品的行為得到進一步的規(guī)范，藥品經(jīng)營使用單位對非藥品的認識得到進一步提高，為我局繼續(xù)，深入地開展非藥品冒充藥品專項整治工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來，工作扎實，成績顯著，截止目前尚未發(fā)現(xiàn)非藥品冒充藥品經(jīng)營使用違法違規(guī)行為。
九、繼續(xù)推進藥品委托執(zhí)法工作的深入開展。
今年初，重新與全縣24個鎮(zhèn)街人民政府（辦事處）簽訂了藥品委托執(zhí)法協(xié)議，重新清理和培訓(xùn)鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員執(zhí)法資格，完善了藥品委托執(zhí)法相關(guān)制度，制定了藥品委托執(zhí)法工作目標(biāo)考核細則，召開了鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員培訓(xùn)工作會議，到現(xiàn)場指導(dǎo)委托執(zhí)法工作，使藥品監(jiān)管達到全覆蓋，做到了藥品市場監(jiān)管“橫向到邊、縱向到底、不留死角”，做到了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌監(jiān)管，轄區(qū)內(nèi)全民享受藥品市場監(jiān)管成果。同時每到一個鎮(zhèn)街均向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報、宣傳藥品安全“地方政府負總責(zé)”的責(zé)任體系，進一步推動了藥品鎮(zhèn)街委托執(zhí)法工作向縱深發(fā)展，確保農(nóng)民群眾用藥安全有效。
十、順利推進gsp認證和《藥品經(jīng)營許可證》換發(fā)工作我局繼續(xù)抓好gsp認證和認證后的跟蹤檢查以及《藥品經(jīng)營許可證》換證工作，嚴格按照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（gsp）的規(guī)定，嚴格把關(guān)，由局長劉尚容負總責(zé)，分管副局長周遠明具體負責(zé)，從藥品經(jīng)營企業(yè)的從業(yè)人員資格、分類管理、營業(yè)面積、貯藏條件、規(guī)范經(jīng)營等方面一一對照gsp認證和換證條件，評定標(biāo)準進行現(xiàn)場檢查驗收，進展順利，在工作中對符合條件和暫未達到條件經(jīng)責(zé)令整改到位的，予以通過gsp認證和更換《藥品經(jīng)營許可證》，對達不到條件，整改不到位的堅決不予通過gsp認證和不換發(fā)《藥品經(jīng)營許可證》。通過gsp認證和《藥品經(jīng)營許可證》換發(fā)工作的扎實開展，把“藥品安全”專項整治行動引向深入，進一步規(guī)范了藥品經(jīng)營行為，提升了藥品經(jīng)營質(zhì)量水平。
十一、突出重點，嚴格執(zhí)法。
在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局把“藥品安全”專項整治行動與日常監(jiān)管和其它有關(guān)藥品安全專項整治行動有機地結(jié)合起來，確定了縣城、中心場鎮(zhèn)、旅游景點、車站、超市和學(xué)校周邊為重點檢查區(qū)域，以藥品器械批發(fā)企業(yè)、藥品超市、縣直醫(yī)療機構(gòu)和各中心衛(wèi)生院為重點檢查單位，以假劣藥品、從業(yè)資質(zhì)、進貨渠道、貯藏條件等為重點檢查環(huán)節(jié)。集中時間，集中精力，精心組織，周密安排，把專項整治和日常監(jiān)管有機地結(jié)合起來，齊頭并進，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，進一步落實藥械科學(xué)監(jiān)管理念，嚴格監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，著力規(guī)范、凈化藥械市場秩序，杜絕假劣產(chǎn)品，力排安全隱患。
二、工作扎實，成績顯著。
今年以來我局緊緊抓住藥品安全這根繩不放松，切實履職，嚴格監(jiān)管，牢牢把握“藥品安全”和“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”等專項整治行動的總體部署和要求，扎扎實實地推動藥品安全監(jiān)管的各項大排查大整治大執(zhí)法工作。按照藥品安全專項整治行動工作的動員部署，大力宣傳，嚴格執(zhí)法、扎實工作，并取得了顯著的成績。共出動執(zhí)法人員1620余人次，對醫(yī)療機構(gòu)、藥品經(jīng)營企業(yè)的檢查率達100%（含鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法檢查）。今年以來，立案查處藥械違法違規(guī)案20件，當(dāng)場處罰藥械違法違規(guī)案50余件，共處行政罰沒款14萬余元。同時，對個別藥品經(jīng)營、使用單位購藥憑證保存不太完整、購進驗收記錄不太完整、藥品分類不太合理、藥品陳列不太整齊、藥品與非藥品未嚴格分開和清潔衛(wèi)生較差等管理欠規(guī)范的情況，均在執(zhí)法人員指導(dǎo)下，督促當(dāng)場整改到位或限期整改到位。
總之，今年以來，我局按照職能職責(zé)，強化監(jiān)管、嚴格執(zhí)法、藥品經(jīng)營企業(yè)提升了檔次和規(guī)模、規(guī)范了經(jīng)營行為，醫(yī)療機構(gòu)藥房管理更加趨于規(guī)范，全縣藥品市場呈現(xiàn)一片良好景象，轄區(qū)內(nèi)尚無一例藥械安全事故發(fā)生，藥監(jiān)工作得到了全縣人民的高度贊許。同時，我局藥監(jiān)執(zhí)法人員嚴于紀律，作風(fēng)正派，工作扎實，一年來尚未收到有關(guān)檢舉藥監(jiān)執(zhí)法人員不良行為的信件、電話等，藥品監(jiān)督管理從而擦亮了藥監(jiān)窗口，樹立了良好的藥監(jiān)形象，為大足縣政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)樹立了良好形象。今后，我局將在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新監(jiān)管思路，進一步建立健全和完善藥械監(jiān)管長效機制，進一步落實科學(xué)監(jiān)管理念，理清工作思路，抓住工作重點，改進工作方法，增添工作措施，提高工作效率，把藥品安全工作放在首位，著力規(guī)范藥品市場，把打假治劣作為工作重中之重，杜絕假劣藥品，真正保障廣大人民群眾用藥安全，切實維護廣大人民群眾身體健康，努力為“平安重慶”和“健康重慶”、“平安大足”和“健康大足”建設(shè)作出積極的貢獻。
三、2011年藥械市場監(jiān)管要點。
一是加大“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)及藥械法律法規(guī)的宣傳力度。
二是加大節(jié)假日藥械市場監(jiān)督檢查執(zhí)法力度。三是抓住重點檢查單位（藥械批發(fā)企業(yè)、縣直及中心衛(wèi)生院以上的單位和學(xué)校醫(yī)務(wù)室）。
四是抓住重點檢查區(qū)域（大足石刻、龍水湖等旅游景區(qū)景點沿線）。
五是重點檢查藥械進貨渠道（檢查資質(zhì)的真實、完整、有效等情況）和村衛(wèi)生站藥械有效期。
六是重點檢查2010年藥械違法違規(guī)的單位。
七是抓好鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員法律法規(guī)、監(jiān)管經(jīng)驗、藥品常識、檢查記錄等內(nèi)容的培訓(xùn)。
四、存在的問題和對策。
（一）問題：藥監(jiān)執(zhí)法人員隊伍素質(zhì)有待進一步提高。
對策：一是將進一步加強藥監(jiān)隊伍建設(shè)，制定藥監(jiān)隊伍法律法規(guī)，藥品器械知識、電腦技術(shù)學(xué)習(xí)制度和計劃。二是積極派人參加市局組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是聘請市級、縣_等專家教授前來講解法律，執(zhí)法技巧，辦案經(jīng)驗，電腦應(yīng)用等知識。四是每年派出藥監(jiān)隊伍到其它區(qū)縣分局進行實地學(xué)習(xí)。五是加強藥品鎮(zhèn)街委托執(zhí)法人員培訓(xùn)，定期到鎮(zhèn)街帶領(lǐng)藥品委托執(zhí)法人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。
（二）問題：藥品委托執(zhí)法人員變動較為頻繁。
對策：加強與鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和工作溝通，要求藥品委托執(zhí)法人員變動時，及時報送分局綜合科，由綜合科與縣_進行銜接，按時參加法制培訓(xùn)和領(lǐng)取執(zhí)法證件，以利于藥品委托執(zhí)法工作的正常開展。
按照流程工作計劃篇十八
工作有兩種形式：
(1)消極式的工作(救火(補救)式的工作：問題已經(jīng)發(fā)生再趕快處理);。
(2)積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見問題，提前計劃，預(yù)防問題出現(xiàn))寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃是各級領(lǐng)導(dǎo)和一個單位管理水平的體現(xiàn)。
通過工作計劃可以變被動等事做變?yōu)樽詣又鲃幼鍪?，因為計劃明確了具休事項及相關(guān)執(zhí)行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過計劃對整體工作的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。
1、年度工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容;。
2、上級指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專門事項;。
4、日常管理內(nèi)容;。
5、階段性工作;。
5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改;。
工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內(nèi)容重于形式。計劃內(nèi)容要實在、簡單、清楚、可操作強。
工作計劃主要包括(1)工作內(nèi)容(有的要說明工作方法)、(2)工作分工(執(zhí)行人)、(3)工作時限。
二、工作計劃的主要內(nèi)容)中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計劃。
工作計劃并不是工作細目，不能將所有的工作都寫進計劃。
四、工作計劃的執(zhí)行。
各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認可，同時讓他們認知，明白計劃內(nèi)容，讓他們對自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進行工作準備，有利于提高執(zhí)行力。
執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”的認識。部門負責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，及時解決;每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負責(zé)人要做好溝通協(xié)會調(diào)工作;還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門負責(zé)人既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現(xiàn)場。
按照流程工作計劃篇十九
在協(xié)助完成本部門工作的同時，積極配合到其他部門的工作中，與同事之間相處時盡量做到多為他人考慮，以謙虛、謹慎的態(tài)度避免不必要的矛盾產(chǎn)生，為了公司的團隊精神建設(shè)作出正面、積極的作用。
一年來，在不斷接觸、學(xué)習(xí)的過程中自身有了很大地提高，但仍存在不足之處；
1、基礎(chǔ)知識薄弱，一切都要從頭開始，吸收知識較為緩慢；
2、工作積極性還不夠高，細心程度有待進一步提高。
針對以上不足之處，在今后的工作中，我有信心和決心，努力尋找差距和克服困難，進一步提高自身的綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。
在公司和本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系，立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車萬公里無事故，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:。