隨筆是一種以記敘、描寫等手法，自由而靈活地表達(dá)作者個(gè)人思想、感情的一種文學(xué)作品。為了達(dá)到更好的效果，我們需要對(duì)解決方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。下面是一些總結(jié)范文的精選，供大家參考和學(xué)習(xí)。
網(wǎng)站策劃書目錄篇一
2．3．。
4．調(diào)研目的..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研時(shí)間..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研區(qū)域..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研方法..............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.1分層抽樣.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.2定量分析及定性分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。二．。
1.
2.
三．。
1.
四、1.
2.目標(biāo)市場(chǎng)分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀..........錯(cuò)誤！未定義書簽。產(chǎn)品占有率情況........錯(cuò)誤！未定義書簽。競(jìng)爭(zhēng)分析................錯(cuò)誤！未定義書簽。主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手........錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者分析..............錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者特征描述........錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣分析...........錯(cuò)誤！未定義書簽。2.競(jìng)爭(zhēng)品廣告分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.消費(fèi)則品牌忠誠(chéng)度分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
五．品牌分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.............錯(cuò)誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀一：國(guó)產(chǎn)主流陣營(yíng)進(jìn)入調(diào)整期。......錯(cuò)誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀二：國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)缺少中堅(jiān)力量。........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3．產(chǎn)品分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.1類別及名稱..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.2賣點(diǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.3渠道促銷.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.品牌swot分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.1品牌優(yōu)勢(shì)（strengths）:......錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.2品牌劣勢(shì)(weaknees):......錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.3品牌機(jī)會(huì)（opportunities）:........錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.4品牌威脅（threats）：.......錯(cuò)誤！未定義書簽。
六．戰(zhàn)略設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。
1．品牌戰(zhàn)略目標(biāo).............錯(cuò)誤！未定義書簽。
2．近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向及模式.........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.定價(jià)策略..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
4．銷售整合..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
七．展望..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
網(wǎng)站策劃書目錄篇二
為使公司的品牌知名度得以再度提升擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，使公司規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階，在廣告安排上使公司有計(jì)劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應(yīng)。以下對(duì)公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃：本計(jì)劃分為兩部分，一.公司整體宣傳計(jì)劃;二.公司整體宣傳媒體安排。
一.計(jì)劃。
1.初期。
9-1月份，此時(shí)中央一套廣告尚未開播，顧客對(duì)我公司廣告支持力度感受不大，必須增大廣告投放密度，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦?shí)力，“xx”在溫州各品牌中突穎而出的感覺，促成他們經(jīng)銷公司產(chǎn)品。增強(qiáng)一般顧客對(duì)xx認(rèn)識(shí)。
2.中期。
11-12月份，此時(shí)以漸如銷售季節(jié)，經(jīng)過(guò)初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開播，此時(shí)需其他媒體配合宣傳，同時(shí)督促各地經(jīng)銷商加強(qiáng)廣告配合宣傳(詳見附件)，加強(qiáng)印象，刺激顧客購(gòu)買。
3.后期。
12-xx年2月，推出性跨世紀(jì)新款，制造新聞——舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”，并同時(shí)發(fā)行xx金卡，沖擊消費(fèi)者，促進(jìn)消費(fèi)者長(zhǎng)期購(gòu)買xx西服。
4.后續(xù)期。
xx年后繼續(xù)制造新聞熱點(diǎn)-在全國(guó)范圍內(nèi)征招模特，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊(duì)。
二.公司整體宣傳媒體安排及預(yù)算:。
1.初期：9-1月份。
a、中央電視臺(tái)一、二、三套及1省有線臺(tái)精品襯衫展示廣告組合共播出3個(gè)月計(jì)98元。
此欄目權(quán)威性較大，覆蓋面廣，費(fèi)用相對(duì)較低，并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷商加盟。
b、溫州晚報(bào)每周一次，共1次，規(guī)格為6.5×23計(jì)55元×1次=55元。
c、1月初，溫州、樂清、白象條幅共計(jì)7條約為xx元左右。
d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬(wàn)小計(jì)213元。
a、溫州晚報(bào)報(bào)眉全年每周一次共計(jì)54次計(jì)2元×54次=18元。
廣電報(bào)報(bào)花全年每周一次共計(jì)54次計(jì)48元×54次=2592元。
b、火車站出口或入口廣告牌?元×2個(gè)×半年=約5萬(wàn)。
小計(jì)8672元。
3.后期xx年1月——2月。
舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”
(1)活動(dòng)目標(biāo)。
通過(guò)這次活動(dòng)大力弘揚(yáng)服裝文化，提高“xx”在同行業(yè)中的威性，進(jìn)一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。加深廣大顧客對(duì)xx的了解，在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴(kuò)大影響，增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。
(2)活動(dòng)籌備。
a、活動(dòng)廣告宣傳，(電視、報(bào)紙)。
b、落實(shí)場(chǎng)地、主持人、特邀明星。
c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員。
d、邀請(qǐng)嘉賓，邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)人、廣發(fā)邀請(qǐng)函，聯(lián)系車輛。
e、布置場(chǎng)地準(zhǔn)備活動(dòng)。
(3)活動(dòng)安排。
a、花車舞龍隊(duì)游行(白天)。
b、舞龍舞獅隊(duì)表演，政府領(lǐng)導(dǎo)人講話。
c、時(shí)裝表演。
d、服裝知識(shí)竟猜。
e、文藝表演。
f、21世紀(jì)服裝流行趨勢(shì)及xx西服21世紀(jì)新款發(fā)布。
g、xx西服21世紀(jì)新款服裝表演。
h、xx金卡現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，凡是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買xx西服的顧客將獲得xx金卡一張，憑金卡購(gòu)買xx西服一套可便宜5元。累計(jì)購(gòu)買5套可獲贈(zèng)一套。
i、拍賣一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書，由公司經(jīng)理頒發(fā)證書。
網(wǎng)站策劃書目錄篇三
一項(xiàng)目的提出原因。
二項(xiàng)目環(huán)境背景。
三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
四項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。
五項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
第二章項(xiàng)目介紹。
二定位與總體目標(biāo)。
四資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
六主要欄目介紹。
七商業(yè)模式。
八技術(shù)功能。
九信息/資源來(lái)源。
十項(xiàng)目運(yùn)作方式。
十一網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)。
十二無(wú)形資產(chǎn)。
十三策略聯(lián)盟。
十五收益來(lái)源概述。
十六項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
第三章.市場(chǎng)分析。
一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
二商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。
三目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
四傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。
六市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。
七本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)。
網(wǎng)站策劃書目錄篇四
封面：
1、題目（黑體小二居中）通常要加上單位的標(biāo)志,注意順序.
2、主辦單位,贊助商,時(shí)間（宋體4號(hào)）。
目錄：可以用辦公軟件自動(dòng)生成,注意要有層次.
具體內(nèi)容：
2、安排：總括的一個(gè)大致的安排,有大致的日程表.
3、具體安排：在上述部分上做細(xì)致的闡述.怎么做,什么人做,用什么形式等等.以所有參加者的角度來(lái)闡述如何進(jìn)行,要精細(xì)到每一點(diǎn)上去.
4、宣傳：要求——要總體給人一種大氣,普及廣的感覺.方式——廣告,海報(bào),傳單,廣播,電視等等方式.建議方式：表格的方式——一目了然（其中項(xiàng)目包括：宣傳類別,宣傳媒介,對(duì)象—可以適當(dāng)夸大,具體方式,備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹,可以適當(dāng)夸大.多用數(shù)據(jù).項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整）.
5、子活動(dòng)的安排（看情況定.）——安排參照2,3點(diǎn).
6、費(fèi)用預(yù)算：建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段,具體時(shí)間,事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格（實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因）,單價(jià),數(shù)量,總計(jì).（單價(jià)和數(shù)量分開寫使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn),便于雙方協(xié)商.）。
7、突發(fā)情況安全保障.——預(yù)案.主要是給舉辦方看,也是給自己看.比如系統(tǒng)的問題,安全問題,嘉賓到場(chǎng)問題等等.這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn).
8、附錄（無(wú)論有沒有內(nèi)容都附上這么一條,使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)）：補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容.附上參考的案例.一些參考文獻(xiàn)等.
9、小號(hào)字,宋體,1.5倍行距,首行往里縮兩個(gè)字符.
一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體,加粗,左對(duì)齊,符號(hào)統(tǒng)一.二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了.
網(wǎng)站策劃書目錄篇五
1項(xiàng)目基本情況.........錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.1項(xiàng)目背景...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.2項(xiàng)目意義..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.3項(xiàng)目概況..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.市場(chǎng)分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.1目標(biāo)市場(chǎng)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.2市場(chǎng)的容量和趨勢(shì)................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.3競(jìng)爭(zhēng)力量分析.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.4市場(chǎng)份額分析.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.5市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。3商業(yè)模式設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.1戰(zhàn)略目標(biāo)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.2目標(biāo)客戶..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.3產(chǎn)品與服務(wù).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.4收入和利潤(rùn)來(lái)源.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.5價(jià)值鏈分析.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.6競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。4網(wǎng)站建設(shè)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.1網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.2網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.4網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊..............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.5主要欄目介紹.................錯(cuò)誤！未定義書簽。5技術(shù)架構(gòu)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.1技術(shù)概述..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.2服務(wù)器方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.3開發(fā)平臺(tái)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.4關(guān)鍵技術(shù)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。6運(yùn)營(yíng)規(guī)劃..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.1網(wǎng)站推廣計(jì)劃.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.2資金運(yùn)作方法.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..................錯(cuò)誤！未定義書簽。7項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.2項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu).................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)............錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.4項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.5項(xiàng)目管理制度.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8財(cái)務(wù)分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.1投資估算分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.2資金籌措與投資計(jì)劃............錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.3銷售收入預(yù)測(cè)和成本估算...........錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.5風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.質(zhì)量管理..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.1質(zhì)量策劃...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.2質(zhì)量控制...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.3質(zhì)量保證...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.4質(zhì)量改進(jìn)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。10風(fēng)險(xiǎn)分析................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.2政策風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。11項(xiàng)目總結(jié)................錯(cuò)誤！未定義書簽。
網(wǎng)站策劃書目錄篇六
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開展：
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員。
網(wǎng)站策劃書目錄篇七
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第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)
一 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二 市場(chǎng)目標(biāo)概述
三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
五 投資和預(yù)算
六 融資方案(資金籌措及投資方式)
七 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)
第二部分
綜述
第一章 項(xiàng)目背景
一 項(xiàng)目的提出原因
二 項(xiàng)目環(huán)境背景
三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章 項(xiàng)目介紹
一 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二 定位與總體目標(biāo)
三 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六 主要欄目介紹
七 商業(yè)模式
八 技術(shù)功能
九 信息/資源來(lái)源
十 項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)
十二 無(wú)形資產(chǎn)
十三 策略聯(lián)盟
十四 網(wǎng)站版權(quán)
十五 收益來(lái)源概述
十六 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章. 市場(chǎng)分析
一 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
二 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))
六 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))
七 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)
網(wǎng)站策劃書目錄篇八
米方便面的主要目標(biāo)市場(chǎng)是在校學(xué)生和年輕的工薪一族，品牌的命名應(yīng)該年輕化、時(shí)尚化，并將其形象內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為一種健康的形象，從而使品牌名稱能夠直接表明我們的目標(biāo)消費(fèi)者。
第二，根據(jù)消費(fèi)者感受定位策劃品牌名稱。
品牌命名是一個(gè)將定位、形象、情感、價(jià)值等轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷力量并啟動(dòng)市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，而所有的一切歸根結(jié)底都是來(lái)自于市場(chǎng)。比如對(duì)一款食品命名時(shí)，我們就要深入的進(jìn)行調(diào)研：這種產(chǎn)品的消費(fèi)群體是誰(shuí)，是那個(gè)年齡階段，是男是女，這個(gè)階段的消費(fèi)群體有什么樣的消費(fèi)心理與情感，喜好什么，討厭什么等等。只有了解了這些，才能為品牌做出一個(gè)正確的名稱定位。所以，調(diào)研是品牌命名的前提。
名字要簡(jiǎn)潔、易記易讀，便于傳播。品牌命名的最終是為了方便傳播和識(shí)別，一個(gè)復(fù)雜難懂的品牌是無(wú)法快速有效地傳播的，更不用說(shuō)形成品牌的張力與持久力了。
第三、根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱。
作為一種定位，情感營(yíng)銷已被許多品牌作為市場(chǎng)及訴求的重點(diǎn)支點(diǎn)，根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱，更能直接而有效地沖擊消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。玉米方便面可以從酸辣美味讓消費(fèi)者體驗(yàn)到家的感覺，讓消費(fèi)者感受到家的溫馨。特別是對(duì)于在校學(xué)生，出門在外的工薪一族帶來(lái)良好的反應(yīng)。
第四、根據(jù)消費(fèi)者觀念定位策劃品牌命名。
許多品牌帶給消費(fèi)者的也就是一種消費(fèi)觀念。但由于世界各國(guó)在歷史文化、地域特色、風(fēng)土人情、價(jià)值觀念等存在著差異，使每個(gè)地方的人們對(duì)同一個(gè)名字有不同的看法，在一個(gè)地方本來(lái)是象征美好吉祥的名字，在另外一個(gè)地方可能代表著邪惡。
其實(shí)該原理同樣也適合于品牌命名。當(dāng)你為一個(gè)新品牌命名時(shí)，最好能使該品牌的名字在該類別中凸顯出來(lái)，成為該類別的第一個(gè)產(chǎn)品的代名詞。
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網(wǎng)站策劃書目錄篇九
目錄。
第一章：公司概況………………………………………………………..
第二章：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………。
第三章：技術(shù)與專利……………………………………………………..
第四章：產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造與設(shè)備………………………………………..
第五章：行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性………………………………………………。
第六章：市場(chǎng)銷售推廣與服務(wù)…………………………………………..
第七章：公司團(tuán)隊(duì)與管理………………………………………………..
第八章：融資需求與使用………………………………………………..
第九章：歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………..
第十章：未來(lái)5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)…………………………………………...
第十一章：項(xiàng)目的投資價(jià)值……………………………………………..
第十二章：投資風(fēng)險(xiǎn)與控制……………………………………………..
第十三章：推薦理由總結(jié)………………………………………………。
第十四章：投資保障退出方式…………………………………………..
目錄(細(xì)節(jié))。
第一章公司概況…………………………………………………………………………………..
一、歷史情況。
二、現(xiàn)狀簡(jiǎn)介。
三、技術(shù)與產(chǎn)品。
四、股本結(jié)構(gòu)。
五、管理隊(duì)伍。
六、歷年財(cái)務(wù)。
第二章公司發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………………………….
一、總體目標(biāo)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來(lái)5年的主要發(fā)展指標(biāo)。
三、公司發(fā)展思路。
1、總體思路2、資本運(yùn)營(yíng)思路3、資本運(yùn)作思路4、與各方面進(jìn)行合作。
第三章核心技術(shù)與研究應(yīng)用計(jì)劃……………………………………………………………….
一、背景介紹。
二、研發(fā)歷史。
三、成果及認(rèn)證、專利。
四、主要特點(diǎn)。
五、經(jīng)濟(jì)(社會(huì))價(jià)值及應(yīng)用前景。
六、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。
第四章產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………。
一、系列產(chǎn)品介紹。
二、生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝。
三、設(shè)備。
四、(單位與總)成本、各項(xiàng)費(fèi)用、售價(jià)、毛、凈利潤(rùn)。
五、未來(lái)研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃。
第五章行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析………………………………………………………………….
一、行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展預(yù)測(cè)。
二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、主要廠家簡(jiǎn)介。
三、本項(xiàng)目/公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析。
第六章市場(chǎng)銷售、推廣與服務(wù)…………………………………………………………………...
一、市場(chǎng)定位、定價(jià)策略。
二、銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、拓展策略。
三、短、中、長(zhǎng)期的市場(chǎng)銷售計(jì)劃目標(biāo)(含國(guó)內(nèi)與國(guó)外)。
四、產(chǎn)品服務(wù)支持。
第七章公司管理………………………………………………………………………………….
一、公司管理層人員的詳細(xì)介紹。
二、公司董事會(huì)、管理部門、分公司的組織架構(gòu)圖。
三、公司管理、財(cái)務(wù)、銷售、科技人員激勵(lì)、員工制度。
第八章融資需求與使用計(jì)劃…………………………………………………………………….
一、募集資金金額。
二、募集資金使用計(jì)劃。
三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑。
第九章歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………………………………….
一、目前經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況及分析。
二、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
三、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
第十章未來(lái)5年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)………………………………………………………………………..
一、預(yù)測(cè)條件假設(shè)。
二、預(yù)測(cè)5年的財(cái)務(wù)收益數(shù)據(jù)。
三、分析與總結(jié)。
第十一章投資風(fēng)險(xiǎn)分析…………………………………………………………………………..
一、風(fēng)險(xiǎn)因素：政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、其它風(fēng)險(xiǎn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)。
人才風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)論。
第十二章推薦理由………………………………………………………………………………..
第十三章投資保障與投資退出…………………………………………………………………。
一、投資增值/最低收益的保障措施。
二、投資才權(quán)利。
三、投資退出的途徑。
附件：公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
網(wǎng)站策劃書目錄篇十
2、只要能收獲甜蜜，荊棘叢中也會(huì)有蜜蜂忙碌的身影。
3、對(duì)于攀登者來(lái)說(shuō)，失掉往昔的足跡并不可惜，迷失了繼續(xù)前時(shí)的方向卻很危險(xiǎn)。
4、事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
5、饜飫、暖衣而無(wú)書教，則近于禽獸?！献?。
6、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過(guò)不知難?！懹巍?BR> 7、學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚?！郀柣?BR> 8、人的影響短暫而微弱，書的影響則廣泛而深遠(yuǎn)?！障＝?。
9、吾生也有涯，而知也無(wú)涯。——莊子。
10、觀山則情滿于山，觀海則情溢于海。
12、為中華之崛起而讀書。——周恩來(lái)。
13、山路不象坦途那樣匍匐在人們足下。
14、一本書像一艘船，帶領(lǐng)我們從狹獈的地方，駛向糊口的無(wú)窮廣闊的海洋?！?jiǎng)P勒。
16、讀書之法，在循序漸進(jìn)，熟讀而精思。
17、讀書補(bǔ)天然之不足，經(jīng)驗(yàn)又補(bǔ)讀書之不足。——培根。
18、讀一本好書，就如同和一個(gè)高尚的人在交談。——歌德。
19、書籍是屹立在時(shí)間的汪洋大海中的燈塔?！萜諣枴?BR> 20、性癡，則其志凝：故書癡者文必工，藝癡者技必良?！乐渫囟鵁o(wú)成者，皆自謂不癡者也。
21、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的知識(shí)都是由自學(xué)中得來(lái)的?！_(dá)爾文。
22、書籍是橫渡時(shí)間大海的航船。
23、鳥欲高飛先振翅，人求長(zhǎng)進(jìn)先讀書。——李若禪。
24、不讀書的人，思惟就會(huì)休止?！业铝_。
25、讀書是易事，思考是難事，但兩者缺一，便全無(wú)用處?！惶m克林。
27、書到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)由不知難?！懹巍?BR> 28、貪者因書而富，富者因書而貴?！醢彩?。
29、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上?！郀柣?BR> 30、讀書使人充實(shí)、討論使人機(jī)智，作文使人正確?！喔?。
網(wǎng)站策劃書目錄篇十一
項(xiàng)目單位：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目企業(yè)法人代表：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：報(bào)告日期：
（蓋章）職務(wù)深圳市貿(mào)易工業(yè)局制。
一、項(xiàng)目單位的基本情況。
企業(yè)建廠時(shí)間、地點(diǎn)、歸口行業(yè)、隸屬主管部門、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備水平、近年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。主要數(shù)據(jù)列入附表一。
二、項(xiàng)目依據(jù)。
說(shuō)明本次項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的可行性研究報(bào)告，批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及批準(zhǔn)文號(hào)、日期。
三、項(xiàng)目主要內(nèi)容。
項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和主要內(nèi)容，實(shí)施過(guò)程中有變更的，要說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。
四、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況。
說(shuō)明項(xiàng)目的投資概算及資金來(lái)源，計(jì)劃安排情況，至報(bào)告期止設(shè)備、土建、公用設(shè)施、安裝工程完成情況及單項(xiàng)驗(yàn)收情況，環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生設(shè)施情況，財(cái)務(wù)決算情況，實(shí)際財(cái)務(wù)支出及投資節(jié)約或超支情況及原因分析，形成的固定資產(chǎn)以及財(cái)政、銀行、審計(jì)部門出具的確認(rèn)文件的有關(guān)內(nèi)容。
五、生產(chǎn)組織、準(zhǔn)備情況。
說(shuō)明項(xiàng)目完成投入生產(chǎn)前的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量等采取的技術(shù)、組織措施。
六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益情況。
說(shuō)明產(chǎn)品升級(jí)換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項(xiàng)目實(shí)施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，項(xiàng)目前后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改造后的環(huán)境、社會(huì)效益。
七、項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和存在問題。
八、總體評(píng)價(jià)。
附件：
1、附表。
附表。
二、單項(xiàng)工程完成情況表。
2、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的批復(fù)文件及其它有關(guān)文件；
3、單項(xiàng)工程和設(shè)備驗(yàn)收意見，有關(guān)竣工資料；
4、項(xiàng)目資金計(jì)劃文件。
網(wǎng)站策劃書目錄篇十二
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動(dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：
一活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);。
二活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);。
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
如果大型活動(dòng)需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
八、活動(dòng)安全。
一、活動(dòng)的目的。
春季分組登山比賽。
三、活動(dòng)意義。
通過(guò)組織學(xué)生進(jìn)行登山提高學(xué)生身體素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)合作精神。
四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備。
通過(guò)本次活動(dòng)使學(xué)生提高對(duì)身體素質(zhì)的重視,增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
七、活動(dòng)總結(jié)。
2014年3月22日。
網(wǎng)站策劃書目錄篇十三
項(xiàng)目名稱：廈門******股份有限公司增資擴(kuò)股，爭(zhēng)奪提前在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市。
項(xiàng)目開發(fā)承當(dāng)單位:廈門*******股份有限公司。
出資規(guī)劃:總本錢850萬(wàn)美元。
聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財(cái)物折合500萬(wàn)美元。
方案增資350萬(wàn)美元。
1）融資意圖。
聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過(guò)四年的開展渡過(guò)了草創(chuàng)的艱難和高危險(xiǎn)期間，進(jìn)入了高速生長(zhǎng)的前夕，跟著成績(jī)的敏捷生長(zhǎng)，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。
20xx年聯(lián)創(chuàng)公司在國(guó)內(nèi)較早地進(jìn)入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè)，并成功開發(fā)兩代hdtv顯現(xiàn)操控芯片，正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場(chǎng)前景和很高的技能難度，招引一批高級(jí)人才聯(lián)合開發(fā)，需要較多的資金撐持。
聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小，僅1800萬(wàn)元人民幣，需要拓展至5000萬(wàn)元左右，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競(jìng)賽抗衡的才能，堅(jiān)持和拓展自個(gè)的商場(chǎng)份額，一起到達(dá)能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽?jī)，在短期內(nèi)不再受開展資金的困惑。
聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市，對(duì)國(guó)有股東成份需要進(jìn)行改造（mbo），這也需要經(jīng)過(guò)本次融資來(lái)完結(jié)。
2）融資方案。
外資出資方法。
考慮到外資投入一般期望經(jīng)過(guò)境外上市來(lái)取得出資報(bào)答，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊(cè)為外資控股公司并將現(xiàn)有國(guó)有股退出,完成過(guò)程主張如下：
a、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（mbo）；
b、在境外注冊(cè)一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司；
c、新出資者經(jīng)過(guò)出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司；
d、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運(yùn)營(yíng)者、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。
內(nèi)資投入方法。
考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強(qiáng)后，在境內(nèi)上市或被新股東高價(jià)收買而取得報(bào)答，主張完成過(guò)程如下：
a、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（mbo）；
b、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。
本錢退出方法。
境內(nèi)外上市。
公司回購(gòu)。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。
2.本次融資資金需要及資金投向。
本次增資擴(kuò)股總需要資金核算為2890萬(wàn)人民幣，合美金350萬(wàn)美金，加現(xiàn)有資金1000萬(wàn)人民幣共3890萬(wàn)元人民幣，核算分配如下：
（1）拓展小家電及手機(jī)周邊asic的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬(wàn)元。
a、小家電asic晉級(jí)。
b、小家電asic使用開發(fā)。
c、手機(jī)外圍芯片研制與使用開發(fā)。
（2）、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬(wàn)元。
a、8位riscmcu開發(fā)。
b、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)。
（3）、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬(wàn)元。
a、估計(jì)研制測(cè)驗(yàn)設(shè)備、軟件改進(jìn)更新晉級(jí)700萬(wàn)元。
b、商品開發(fā)投入500萬(wàn)元。
（4）、公司開展預(yù)留流動(dòng)資金1090萬(wàn)元。
網(wǎng)站策劃書目錄篇十四
在新舊世紀(jì)交替之際，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系，使之在社會(huì)生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗(yàn)表明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前的情況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自底的62萬(wàn)人增長(zhǎng)到底的210萬(wàn)人，據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，底可能達(dá)到990萬(wàn)人，前號(hào)喜人，網(wǎng)絡(luò)將有無(wú)限光明的作為。
雖然如此，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在服務(wù)質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，電信資費(fèi)過(guò)高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國(guó)當(dāng)前的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對(duì)廠商和顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠、認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。
國(guó)外評(píng)論家是這樣說(shuō)的：“看看你以前購(gòu)買的一切物品，其中有多少是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買到的?將來(lái)，你對(duì)自己想買的幾乎所有物品都可以在討價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣成為可能?！?BR> 拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價(jià)權(quán)從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調(diào)動(dòng)了買方的購(gòu)物積極性。
網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)問的限制，使拍賣市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣行業(yè)得到了無(wú)限的擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí)，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。
網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購(gòu)銷形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物和其他購(gòu)銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。我國(guó)目前尚無(wú)長(zhǎng)期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。
二、指導(dǎo)思想。
努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的，適舍中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。
認(rèn)真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購(gòu)銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。積極推動(dòng)和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，建立以信息高速公路為依托的跨國(guó)零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿足國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。
充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu)、產(chǎn)、銷乃至金融、儲(chǔ)運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通供求、內(nèi)需、市場(chǎng)增溫的目的。
有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。
三、項(xiàng)目概況：
1.項(xiàng)目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。
2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。
3.國(guó)內(nèi)域名：
4.國(guó)際域名：
5.主辦單位：
6.協(xié)辦單位：
7.投資總額：人民幣120萬(wàn)元。
8.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見協(xié)議書)。
9.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
網(wǎng)站策劃書目錄篇一
2．3．。
4．調(diào)研目的..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研時(shí)間..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研區(qū)域..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研方法..............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.1分層抽樣.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.2定量分析及定性分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。二．。
1.
2.
三．。
1.
四、1.
2.目標(biāo)市場(chǎng)分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀..........錯(cuò)誤！未定義書簽。產(chǎn)品占有率情況........錯(cuò)誤！未定義書簽。競(jìng)爭(zhēng)分析................錯(cuò)誤！未定義書簽。主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手........錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者分析..............錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者特征描述........錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣分析...........錯(cuò)誤！未定義書簽。2.競(jìng)爭(zhēng)品廣告分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.消費(fèi)則品牌忠誠(chéng)度分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
五．品牌分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.............錯(cuò)誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀一：國(guó)產(chǎn)主流陣營(yíng)進(jìn)入調(diào)整期。......錯(cuò)誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀二：國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)缺少中堅(jiān)力量。........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3．產(chǎn)品分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.1類別及名稱..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.2賣點(diǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.3渠道促銷.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.品牌swot分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.1品牌優(yōu)勢(shì)（strengths）:......錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.2品牌劣勢(shì)(weaknees):......錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.3品牌機(jī)會(huì)（opportunities）:........錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.4品牌威脅（threats）：.......錯(cuò)誤！未定義書簽。
六．戰(zhàn)略設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。
1．品牌戰(zhàn)略目標(biāo).............錯(cuò)誤！未定義書簽。
2．近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向及模式.........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.定價(jià)策略..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
4．銷售整合..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
七．展望..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
網(wǎng)站策劃書目錄篇二
為使公司的品牌知名度得以再度提升擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，使公司規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階，在廣告安排上使公司有計(jì)劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應(yīng)。以下對(duì)公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃：本計(jì)劃分為兩部分，一.公司整體宣傳計(jì)劃;二.公司整體宣傳媒體安排。
一.計(jì)劃。
1.初期。
9-1月份，此時(shí)中央一套廣告尚未開播，顧客對(duì)我公司廣告支持力度感受不大，必須增大廣告投放密度，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦?shí)力，“xx”在溫州各品牌中突穎而出的感覺，促成他們經(jīng)銷公司產(chǎn)品。增強(qiáng)一般顧客對(duì)xx認(rèn)識(shí)。
2.中期。
11-12月份，此時(shí)以漸如銷售季節(jié)，經(jīng)過(guò)初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開播，此時(shí)需其他媒體配合宣傳，同時(shí)督促各地經(jīng)銷商加強(qiáng)廣告配合宣傳(詳見附件)，加強(qiáng)印象，刺激顧客購(gòu)買。
3.后期。
12-xx年2月，推出性跨世紀(jì)新款，制造新聞——舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”，并同時(shí)發(fā)行xx金卡，沖擊消費(fèi)者，促進(jìn)消費(fèi)者長(zhǎng)期購(gòu)買xx西服。
4.后續(xù)期。
xx年后繼續(xù)制造新聞熱點(diǎn)-在全國(guó)范圍內(nèi)征招模特，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊(duì)。
二.公司整體宣傳媒體安排及預(yù)算:。
1.初期：9-1月份。
a、中央電視臺(tái)一、二、三套及1省有線臺(tái)精品襯衫展示廣告組合共播出3個(gè)月計(jì)98元。
此欄目權(quán)威性較大，覆蓋面廣，費(fèi)用相對(duì)較低，并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷商加盟。
b、溫州晚報(bào)每周一次，共1次，規(guī)格為6.5×23計(jì)55元×1次=55元。
c、1月初，溫州、樂清、白象條幅共計(jì)7條約為xx元左右。
d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬(wàn)小計(jì)213元。
a、溫州晚報(bào)報(bào)眉全年每周一次共計(jì)54次計(jì)2元×54次=18元。
廣電報(bào)報(bào)花全年每周一次共計(jì)54次計(jì)48元×54次=2592元。
b、火車站出口或入口廣告牌?元×2個(gè)×半年=約5萬(wàn)。
小計(jì)8672元。
3.后期xx年1月——2月。
舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”
(1)活動(dòng)目標(biāo)。
通過(guò)這次活動(dòng)大力弘揚(yáng)服裝文化，提高“xx”在同行業(yè)中的威性，進(jìn)一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。加深廣大顧客對(duì)xx的了解，在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴(kuò)大影響，增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。
(2)活動(dòng)籌備。
a、活動(dòng)廣告宣傳，(電視、報(bào)紙)。
b、落實(shí)場(chǎng)地、主持人、特邀明星。
c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員。
d、邀請(qǐng)嘉賓，邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)人、廣發(fā)邀請(qǐng)函，聯(lián)系車輛。
e、布置場(chǎng)地準(zhǔn)備活動(dòng)。
(3)活動(dòng)安排。
a、花車舞龍隊(duì)游行(白天)。
b、舞龍舞獅隊(duì)表演，政府領(lǐng)導(dǎo)人講話。
c、時(shí)裝表演。
d、服裝知識(shí)竟猜。
e、文藝表演。
f、21世紀(jì)服裝流行趨勢(shì)及xx西服21世紀(jì)新款發(fā)布。
g、xx西服21世紀(jì)新款服裝表演。
h、xx金卡現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，凡是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買xx西服的顧客將獲得xx金卡一張，憑金卡購(gòu)買xx西服一套可便宜5元。累計(jì)購(gòu)買5套可獲贈(zèng)一套。
i、拍賣一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書，由公司經(jīng)理頒發(fā)證書。
網(wǎng)站策劃書目錄篇三
一項(xiàng)目的提出原因。
二項(xiàng)目環(huán)境背景。
三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
四項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。
五項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
第二章項(xiàng)目介紹。
二定位與總體目標(biāo)。
四資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
六主要欄目介紹。
七商業(yè)模式。
八技術(shù)功能。
九信息/資源來(lái)源。
十項(xiàng)目運(yùn)作方式。
十一網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)。
十二無(wú)形資產(chǎn)。
十三策略聯(lián)盟。
十五收益來(lái)源概述。
十六項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
第三章.市場(chǎng)分析。
一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
二商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。
三目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
四傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。
六市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。
七本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)。
網(wǎng)站策劃書目錄篇四
封面：
1、題目（黑體小二居中）通常要加上單位的標(biāo)志,注意順序.
2、主辦單位,贊助商,時(shí)間（宋體4號(hào)）。
目錄：可以用辦公軟件自動(dòng)生成,注意要有層次.
具體內(nèi)容：
2、安排：總括的一個(gè)大致的安排,有大致的日程表.
3、具體安排：在上述部分上做細(xì)致的闡述.怎么做,什么人做,用什么形式等等.以所有參加者的角度來(lái)闡述如何進(jìn)行,要精細(xì)到每一點(diǎn)上去.
4、宣傳：要求——要總體給人一種大氣,普及廣的感覺.方式——廣告,海報(bào),傳單,廣播,電視等等方式.建議方式：表格的方式——一目了然（其中項(xiàng)目包括：宣傳類別,宣傳媒介,對(duì)象—可以適當(dāng)夸大,具體方式,備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹,可以適當(dāng)夸大.多用數(shù)據(jù).項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整）.
5、子活動(dòng)的安排（看情況定.）——安排參照2,3點(diǎn).
6、費(fèi)用預(yù)算：建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段,具體時(shí)間,事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格（實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因）,單價(jià),數(shù)量,總計(jì).（單價(jià)和數(shù)量分開寫使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn),便于雙方協(xié)商.）。
7、突發(fā)情況安全保障.——預(yù)案.主要是給舉辦方看,也是給自己看.比如系統(tǒng)的問題,安全問題,嘉賓到場(chǎng)問題等等.這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn).
8、附錄（無(wú)論有沒有內(nèi)容都附上這么一條,使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)）：補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容.附上參考的案例.一些參考文獻(xiàn)等.
9、小號(hào)字,宋體,1.5倍行距,首行往里縮兩個(gè)字符.
一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體,加粗,左對(duì)齊,符號(hào)統(tǒng)一.二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了.
網(wǎng)站策劃書目錄篇五
1項(xiàng)目基本情況.........錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.1項(xiàng)目背景...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.2項(xiàng)目意義..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.3項(xiàng)目概況..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.市場(chǎng)分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.1目標(biāo)市場(chǎng)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.2市場(chǎng)的容量和趨勢(shì)................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.3競(jìng)爭(zhēng)力量分析.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.4市場(chǎng)份額分析.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.5市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。3商業(yè)模式設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.1戰(zhàn)略目標(biāo)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.2目標(biāo)客戶..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.3產(chǎn)品與服務(wù).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.4收入和利潤(rùn)來(lái)源.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.5價(jià)值鏈分析.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.6競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。4網(wǎng)站建設(shè)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.1網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.2網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.4網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊..............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.5主要欄目介紹.................錯(cuò)誤！未定義書簽。5技術(shù)架構(gòu)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.1技術(shù)概述..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.2服務(wù)器方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.3開發(fā)平臺(tái)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.4關(guān)鍵技術(shù)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。6運(yùn)營(yíng)規(guī)劃..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.1網(wǎng)站推廣計(jì)劃.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.2資金運(yùn)作方法.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..................錯(cuò)誤！未定義書簽。7項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.2項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu).................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)............錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.4項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.5項(xiàng)目管理制度.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8財(cái)務(wù)分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.1投資估算分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.2資金籌措與投資計(jì)劃............錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.3銷售收入預(yù)測(cè)和成本估算...........錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.5風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.質(zhì)量管理..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.1質(zhì)量策劃...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.2質(zhì)量控制...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.3質(zhì)量保證...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.4質(zhì)量改進(jìn)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。10風(fēng)險(xiǎn)分析................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.2政策風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。11項(xiàng)目總結(jié)................錯(cuò)誤！未定義書簽。
網(wǎng)站策劃書目錄篇六
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開展：
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員。
網(wǎng)站策劃書目錄篇七
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第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)
一 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二 市場(chǎng)目標(biāo)概述
三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
五 投資和預(yù)算
六 融資方案(資金籌措及投資方式)
七 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)
第二部分
綜述
第一章 項(xiàng)目背景
一 項(xiàng)目的提出原因
二 項(xiàng)目環(huán)境背景
三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章 項(xiàng)目介紹
一 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二 定位與總體目標(biāo)
三 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六 主要欄目介紹
七 商業(yè)模式
八 技術(shù)功能
九 信息/資源來(lái)源
十 項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)
十二 無(wú)形資產(chǎn)
十三 策略聯(lián)盟
十四 網(wǎng)站版權(quán)
十五 收益來(lái)源概述
十六 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章. 市場(chǎng)分析
一 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
二 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))
六 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))
七 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)
網(wǎng)站策劃書目錄篇八
米方便面的主要目標(biāo)市場(chǎng)是在校學(xué)生和年輕的工薪一族，品牌的命名應(yīng)該年輕化、時(shí)尚化，并將其形象內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為一種健康的形象，從而使品牌名稱能夠直接表明我們的目標(biāo)消費(fèi)者。
第二，根據(jù)消費(fèi)者感受定位策劃品牌名稱。
品牌命名是一個(gè)將定位、形象、情感、價(jià)值等轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷力量并啟動(dòng)市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，而所有的一切歸根結(jié)底都是來(lái)自于市場(chǎng)。比如對(duì)一款食品命名時(shí)，我們就要深入的進(jìn)行調(diào)研：這種產(chǎn)品的消費(fèi)群體是誰(shuí)，是那個(gè)年齡階段，是男是女，這個(gè)階段的消費(fèi)群體有什么樣的消費(fèi)心理與情感，喜好什么，討厭什么等等。只有了解了這些，才能為品牌做出一個(gè)正確的名稱定位。所以，調(diào)研是品牌命名的前提。
名字要簡(jiǎn)潔、易記易讀，便于傳播。品牌命名的最終是為了方便傳播和識(shí)別，一個(gè)復(fù)雜難懂的品牌是無(wú)法快速有效地傳播的，更不用說(shuō)形成品牌的張力與持久力了。
第三、根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱。
作為一種定位，情感營(yíng)銷已被許多品牌作為市場(chǎng)及訴求的重點(diǎn)支點(diǎn)，根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱，更能直接而有效地沖擊消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。玉米方便面可以從酸辣美味讓消費(fèi)者體驗(yàn)到家的感覺，讓消費(fèi)者感受到家的溫馨。特別是對(duì)于在校學(xué)生，出門在外的工薪一族帶來(lái)良好的反應(yīng)。
第四、根據(jù)消費(fèi)者觀念定位策劃品牌命名。
許多品牌帶給消費(fèi)者的也就是一種消費(fèi)觀念。但由于世界各國(guó)在歷史文化、地域特色、風(fēng)土人情、價(jià)值觀念等存在著差異，使每個(gè)地方的人們對(duì)同一個(gè)名字有不同的看法，在一個(gè)地方本來(lái)是象征美好吉祥的名字，在另外一個(gè)地方可能代表著邪惡。
其實(shí)該原理同樣也適合于品牌命名。當(dāng)你為一個(gè)新品牌命名時(shí)，最好能使該品牌的名字在該類別中凸顯出來(lái)，成為該類別的第一個(gè)產(chǎn)品的代名詞。
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網(wǎng)站策劃書目錄篇九
目錄。
第一章：公司概況………………………………………………………..
第二章：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………。
第三章：技術(shù)與專利……………………………………………………..
第四章：產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造與設(shè)備………………………………………..
第五章：行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性………………………………………………。
第六章：市場(chǎng)銷售推廣與服務(wù)…………………………………………..
第七章：公司團(tuán)隊(duì)與管理………………………………………………..
第八章：融資需求與使用………………………………………………..
第九章：歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………..
第十章：未來(lái)5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)…………………………………………...
第十一章：項(xiàng)目的投資價(jià)值……………………………………………..
第十二章：投資風(fēng)險(xiǎn)與控制……………………………………………..
第十三章：推薦理由總結(jié)………………………………………………。
第十四章：投資保障退出方式…………………………………………..
目錄(細(xì)節(jié))。
第一章公司概況…………………………………………………………………………………..
一、歷史情況。
二、現(xiàn)狀簡(jiǎn)介。
三、技術(shù)與產(chǎn)品。
四、股本結(jié)構(gòu)。
五、管理隊(duì)伍。
六、歷年財(cái)務(wù)。
第二章公司發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………………………….
一、總體目標(biāo)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來(lái)5年的主要發(fā)展指標(biāo)。
三、公司發(fā)展思路。
1、總體思路2、資本運(yùn)營(yíng)思路3、資本運(yùn)作思路4、與各方面進(jìn)行合作。
第三章核心技術(shù)與研究應(yīng)用計(jì)劃……………………………………………………………….
一、背景介紹。
二、研發(fā)歷史。
三、成果及認(rèn)證、專利。
四、主要特點(diǎn)。
五、經(jīng)濟(jì)(社會(huì))價(jià)值及應(yīng)用前景。
六、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。
第四章產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………。
一、系列產(chǎn)品介紹。
二、生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝。
三、設(shè)備。
四、(單位與總)成本、各項(xiàng)費(fèi)用、售價(jià)、毛、凈利潤(rùn)。
五、未來(lái)研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃。
第五章行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析………………………………………………………………….
一、行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展預(yù)測(cè)。
二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、主要廠家簡(jiǎn)介。
三、本項(xiàng)目/公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析。
第六章市場(chǎng)銷售、推廣與服務(wù)…………………………………………………………………...
一、市場(chǎng)定位、定價(jià)策略。
二、銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、拓展策略。
三、短、中、長(zhǎng)期的市場(chǎng)銷售計(jì)劃目標(biāo)(含國(guó)內(nèi)與國(guó)外)。
四、產(chǎn)品服務(wù)支持。
第七章公司管理………………………………………………………………………………….
一、公司管理層人員的詳細(xì)介紹。
二、公司董事會(huì)、管理部門、分公司的組織架構(gòu)圖。
三、公司管理、財(cái)務(wù)、銷售、科技人員激勵(lì)、員工制度。
第八章融資需求與使用計(jì)劃…………………………………………………………………….
一、募集資金金額。
二、募集資金使用計(jì)劃。
三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑。
第九章歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………………………………….
一、目前經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況及分析。
二、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
三、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
第十章未來(lái)5年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)………………………………………………………………………..
一、預(yù)測(cè)條件假設(shè)。
二、預(yù)測(cè)5年的財(cái)務(wù)收益數(shù)據(jù)。
三、分析與總結(jié)。
第十一章投資風(fēng)險(xiǎn)分析…………………………………………………………………………..
一、風(fēng)險(xiǎn)因素：政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、其它風(fēng)險(xiǎn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)。
人才風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)論。
第十二章推薦理由………………………………………………………………………………..
第十三章投資保障與投資退出…………………………………………………………………。
一、投資增值/最低收益的保障措施。
二、投資才權(quán)利。
三、投資退出的途徑。
附件：公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
網(wǎng)站策劃書目錄篇十
2、只要能收獲甜蜜，荊棘叢中也會(huì)有蜜蜂忙碌的身影。
3、對(duì)于攀登者來(lái)說(shuō)，失掉往昔的足跡并不可惜，迷失了繼續(xù)前時(shí)的方向卻很危險(xiǎn)。
4、事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
5、饜飫、暖衣而無(wú)書教，則近于禽獸?！献?。
6、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過(guò)不知難?！懹巍?BR> 7、學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚?！郀柣?BR> 8、人的影響短暫而微弱，書的影響則廣泛而深遠(yuǎn)?！障＝?。
9、吾生也有涯，而知也無(wú)涯。——莊子。
10、觀山則情滿于山，觀海則情溢于海。
12、為中華之崛起而讀書。——周恩來(lái)。
13、山路不象坦途那樣匍匐在人們足下。
14、一本書像一艘船，帶領(lǐng)我們從狹獈的地方，駛向糊口的無(wú)窮廣闊的海洋?！?jiǎng)P勒。
16、讀書之法，在循序漸進(jìn)，熟讀而精思。
17、讀書補(bǔ)天然之不足，經(jīng)驗(yàn)又補(bǔ)讀書之不足。——培根。
18、讀一本好書，就如同和一個(gè)高尚的人在交談。——歌德。
19、書籍是屹立在時(shí)間的汪洋大海中的燈塔?！萜諣枴?BR> 20、性癡，則其志凝：故書癡者文必工，藝癡者技必良?！乐渫囟鵁o(wú)成者，皆自謂不癡者也。
21、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的知識(shí)都是由自學(xué)中得來(lái)的?！_(dá)爾文。
22、書籍是橫渡時(shí)間大海的航船。
23、鳥欲高飛先振翅，人求長(zhǎng)進(jìn)先讀書。——李若禪。
24、不讀書的人，思惟就會(huì)休止?！业铝_。
25、讀書是易事，思考是難事，但兩者缺一，便全無(wú)用處?！惶m克林。
27、書到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)由不知難?！懹巍?BR> 28、貪者因書而富，富者因書而貴?！醢彩?。
29、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上?！郀柣?BR> 30、讀書使人充實(shí)、討論使人機(jī)智，作文使人正確?！喔?。
網(wǎng)站策劃書目錄篇十一
項(xiàng)目單位：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目企業(yè)法人代表：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：報(bào)告日期：
（蓋章）職務(wù)深圳市貿(mào)易工業(yè)局制。
一、項(xiàng)目單位的基本情況。
企業(yè)建廠時(shí)間、地點(diǎn)、歸口行業(yè)、隸屬主管部門、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備水平、近年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。主要數(shù)據(jù)列入附表一。
二、項(xiàng)目依據(jù)。
說(shuō)明本次項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的可行性研究報(bào)告，批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及批準(zhǔn)文號(hào)、日期。
三、項(xiàng)目主要內(nèi)容。
項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和主要內(nèi)容，實(shí)施過(guò)程中有變更的，要說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。
四、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況。
說(shuō)明項(xiàng)目的投資概算及資金來(lái)源，計(jì)劃安排情況，至報(bào)告期止設(shè)備、土建、公用設(shè)施、安裝工程完成情況及單項(xiàng)驗(yàn)收情況，環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生設(shè)施情況，財(cái)務(wù)決算情況，實(shí)際財(cái)務(wù)支出及投資節(jié)約或超支情況及原因分析，形成的固定資產(chǎn)以及財(cái)政、銀行、審計(jì)部門出具的確認(rèn)文件的有關(guān)內(nèi)容。
五、生產(chǎn)組織、準(zhǔn)備情況。
說(shuō)明項(xiàng)目完成投入生產(chǎn)前的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量等采取的技術(shù)、組織措施。
六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益情況。
說(shuō)明產(chǎn)品升級(jí)換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項(xiàng)目實(shí)施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，項(xiàng)目前后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改造后的環(huán)境、社會(huì)效益。
七、項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和存在問題。
八、總體評(píng)價(jià)。
附件：
1、附表。
附表。
二、單項(xiàng)工程完成情況表。
2、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的批復(fù)文件及其它有關(guān)文件；
3、單項(xiàng)工程和設(shè)備驗(yàn)收意見，有關(guān)竣工資料；
4、項(xiàng)目資金計(jì)劃文件。
網(wǎng)站策劃書目錄篇十二
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動(dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：
一活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);。
二活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);。
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
如果大型活動(dòng)需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
八、活動(dòng)安全。
一、活動(dòng)的目的。
春季分組登山比賽。
三、活動(dòng)意義。
通過(guò)組織學(xué)生進(jìn)行登山提高學(xué)生身體素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)合作精神。
四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備。
通過(guò)本次活動(dòng)使學(xué)生提高對(duì)身體素質(zhì)的重視,增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
七、活動(dòng)總結(jié)。
2014年3月22日。
網(wǎng)站策劃書目錄篇十三
項(xiàng)目名稱：廈門******股份有限公司增資擴(kuò)股，爭(zhēng)奪提前在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市。
項(xiàng)目開發(fā)承當(dāng)單位:廈門*******股份有限公司。
出資規(guī)劃:總本錢850萬(wàn)美元。
聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財(cái)物折合500萬(wàn)美元。
方案增資350萬(wàn)美元。
1）融資意圖。
聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過(guò)四年的開展渡過(guò)了草創(chuàng)的艱難和高危險(xiǎn)期間，進(jìn)入了高速生長(zhǎng)的前夕，跟著成績(jī)的敏捷生長(zhǎng)，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。
20xx年聯(lián)創(chuàng)公司在國(guó)內(nèi)較早地進(jìn)入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè)，并成功開發(fā)兩代hdtv顯現(xiàn)操控芯片，正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場(chǎng)前景和很高的技能難度，招引一批高級(jí)人才聯(lián)合開發(fā)，需要較多的資金撐持。
聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小，僅1800萬(wàn)元人民幣，需要拓展至5000萬(wàn)元左右，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競(jìng)賽抗衡的才能，堅(jiān)持和拓展自個(gè)的商場(chǎng)份額，一起到達(dá)能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽?jī)，在短期內(nèi)不再受開展資金的困惑。
聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市，對(duì)國(guó)有股東成份需要進(jìn)行改造（mbo），這也需要經(jīng)過(guò)本次融資來(lái)完結(jié)。
2）融資方案。
外資出資方法。
考慮到外資投入一般期望經(jīng)過(guò)境外上市來(lái)取得出資報(bào)答，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊(cè)為外資控股公司并將現(xiàn)有國(guó)有股退出,完成過(guò)程主張如下：
a、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（mbo）；
b、在境外注冊(cè)一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司；
c、新出資者經(jīng)過(guò)出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司；
d、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運(yùn)營(yíng)者、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。
內(nèi)資投入方法。
考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強(qiáng)后，在境內(nèi)上市或被新股東高價(jià)收買而取得報(bào)答，主張完成過(guò)程如下：
a、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（mbo）；
b、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。
本錢退出方法。
境內(nèi)外上市。
公司回購(gòu)。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。
2.本次融資資金需要及資金投向。
本次增資擴(kuò)股總需要資金核算為2890萬(wàn)人民幣，合美金350萬(wàn)美金，加現(xiàn)有資金1000萬(wàn)人民幣共3890萬(wàn)元人民幣，核算分配如下：
（1）拓展小家電及手機(jī)周邊asic的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬(wàn)元。
a、小家電asic晉級(jí)。
b、小家電asic使用開發(fā)。
c、手機(jī)外圍芯片研制與使用開發(fā)。
（2）、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬(wàn)元。
a、8位riscmcu開發(fā)。
b、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)。
（3）、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬(wàn)元。
a、估計(jì)研制測(cè)驗(yàn)設(shè)備、軟件改進(jìn)更新晉級(jí)700萬(wàn)元。
b、商品開發(fā)投入500萬(wàn)元。
（4）、公司開展預(yù)留流動(dòng)資金1090萬(wàn)元。
網(wǎng)站策劃書目錄篇十四
在新舊世紀(jì)交替之際，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系，使之在社會(huì)生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗(yàn)表明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前的情況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自底的62萬(wàn)人增長(zhǎng)到底的210萬(wàn)人，據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，底可能達(dá)到990萬(wàn)人，前號(hào)喜人，網(wǎng)絡(luò)將有無(wú)限光明的作為。
雖然如此，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在服務(wù)質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，電信資費(fèi)過(guò)高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國(guó)當(dāng)前的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對(duì)廠商和顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠、認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。
國(guó)外評(píng)論家是這樣說(shuō)的：“看看你以前購(gòu)買的一切物品，其中有多少是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買到的?將來(lái)，你對(duì)自己想買的幾乎所有物品都可以在討價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣成為可能?！?BR> 拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價(jià)權(quán)從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調(diào)動(dòng)了買方的購(gòu)物積極性。
網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)問的限制，使拍賣市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣行業(yè)得到了無(wú)限的擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí)，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。
網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購(gòu)銷形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物和其他購(gòu)銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。我國(guó)目前尚無(wú)長(zhǎng)期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。
二、指導(dǎo)思想。
努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的，適舍中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。
認(rèn)真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購(gòu)銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。積極推動(dòng)和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，建立以信息高速公路為依托的跨國(guó)零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿足國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。
充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu)、產(chǎn)、銷乃至金融、儲(chǔ)運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通供求、內(nèi)需、市場(chǎng)增溫的目的。
有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。
三、項(xiàng)目概況：
1.項(xiàng)目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。
2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。
3.國(guó)內(nèi)域名：
4.國(guó)際域名：
5.主辦單位：
6.協(xié)辦單位：
7.投資總額：人民幣120萬(wàn)元。
8.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見協(xié)議書)。
9.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。