總結(jié)有助于我們發(fā)現(xiàn)并改正錯誤和不良習慣。怎樣規(guī)劃時間，高效學習？借助這些范文，你可以更好地了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和語言表達方式。
贏在執(zhí)行讀書心得篇一
博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
思想決定行動。思想是行動的先導,思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。組工干部是管干部的干部，只有系統(tǒng)、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強烈的使命感和事業(yè)心激勵自己，做到接受任務不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務。在此基礎(chǔ)上，要認真學習組織人事工作政策法規(guī)，刻苦鉆研本職業(yè)務，努力成為熟悉黨務的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項工作的“多面手”，通過業(yè)務上的精通，促進和保證執(zhí)行上的到位。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經(jīng)濟、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。
細節(jié)構(gòu)筑完美。沒有細節(jié)的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環(huán)節(jié)、每一細節(jié)進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執(zhí)行落到實處。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經(jīng)從反面證明了這一點。組織工作程序性強，可以說每個環(huán)節(jié)都有明確的程序性規(guī)定，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細節(jié)意識，養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣，以認真、細致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細節(jié)著手，對每項工作的每一個程序、每一個環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能于細微之處發(fā)現(xiàn)問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。
團結(jié)成就未來。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。搞好團結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工干部必備的基本素質(zhì)，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎(chǔ)，只有把“指頭”團結(jié)成為“拳頭”，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，首先要強化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團隊精神，團結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團結(jié)一致把工作做好。其次，要加強外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經(jīng)驗，從而提高執(zhí)行效率。
贏在執(zhí)行讀書心得篇二
近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。
《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里·博西迪(larrybossidy)和拉姆·查蘭(ramcharan)，博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。
這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結(jié)構(gòu)簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。
先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性;第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導者必須具有的七條基本行為，分別是：
1、了解你的企業(yè)與員工;。
2、實事求是;。
3、設(shè)定明確的目標與優(yōu)先級;。
4、后續(xù)追蹤;。
5、論功行賞;。
6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力;。
7、了解自我。
這一部分作者試圖說明領(lǐng)導者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。
在了解自己這一部分中，作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導者缺乏“情緒韌性(emotionalfortitude)”則會造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導者的素質(zhì)要求。
要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強調(diào)了領(lǐng)導者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導者與其組織文化的重要關(guān)系。
要素三作者強調(diào)了組織領(lǐng)導者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的`領(lǐng)導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調(diào)了這樣一個邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導者本身必須具有一些良好的工作行為或習慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化。
本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認為必須根據(jù)組織的策略準備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時作者還強調(diào)了人力資源部門應參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調(diào)要建立一個務實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強調(diào)運營流程要務實、符合實際情況，要將長期目標切割為短期目標逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌并同時行動等。
在第二部分三個要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實這些僅僅是達成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導者的主動投入與參與。我認為這才是本書的核心所在。也許有人認為這樣做豈不是要領(lǐng)導者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導者應該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進行領(lǐng)導人原本就該做的事。
我們學管理學到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃…好像這才是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進行領(lǐng)導人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。
贏在執(zhí)行讀書心得篇三
“執(zhí)行力”無疑是當前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭”;“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運作過程當中的重要性可見一斑。此書當中更是列舉了無數(shù)世界500強企業(yè)在經(jīng)營過程中如何有效利用和加強自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負的重任，因為企業(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認識到執(zhí)行力的重要性并把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個企業(yè)的長遠發(fā)展和高效的業(yè)績。
現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結(jié)合“做一個有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。
一、明確目標——目標是執(zhí)行力的方向。
1、個人目標與團隊的目標統(tǒng)一：客服部做為公司一個對外的窗口，不僅是肩負著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑;在提倡“服務營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認清這一點有助于大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務。
2、有效溝通并達成共識：在明了當前的實際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序并完成既定的任務。
二、制定周密的計劃——計劃是執(zhí)行力的前提。
1、合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權(quán)責，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負的任務及所要跟進和傳達的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達的下一個任務人，是否有在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。
2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉(zhuǎn)圈，給每個人發(fā)言的機會有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發(fā)出朝氣。
培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。
四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：
讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。
五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：
當新的問題出現(xiàn)時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應對方案并落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務和方法。
六、定期檢查、匯報和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：
光有好的計劃而沒有有效的監(jiān)督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時的修正提供了基礎(chǔ)。而修正是為了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務于市場，立足于市場。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進公司未來發(fā)展及以后工作方向的理論指導。
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贏在執(zhí)行讀書心得篇四
本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原則的體會：
1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。
通過學習和體會希望公司：
我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整
個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。
3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求
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速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的`明天會更加美好。
自公司號召開展讀書學習活動以來，深深地感到作為一名基層單位的管理者，要有勇于選擇責任、承擔責任、堅守責任的責任心，也要有上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力，更要有實事求是、求真務實的共產(chǎn)黨員作風。隨著對責任勝于能力、有效溝通、黨員干部修養(yǎng)鏡鑒三本書由淺入深的學習，更使我認識到責任心、溝通力、品德修養(yǎng)的不斷提高，對順利完成各項工作的重要性。通過學習，使自己站在了前所未有的高度去看問題、想問題、思考問題，使自己不斷提高思想境界、升華了自己的內(nèi)在素質(zhì)與涵養(yǎng)。
在《責任勝于能力》這本書中，用通俗的語言，特別是其中一系列的案例，強有力的闡明了責任有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的“責任”二字有了更深刻的了解?！柏熑巍保阂皇菍ψ约核撌姑闹艺\和信守，二是對自己工作的出色完成，三是忘我的堅守，四是人性的代價，五是一種使命！不管是以一種何樣的心態(tài)來到這個崗位，也不管是否對自己的工作有興趣，只要是自己的工作，就應該責無旁貸地去完成，且完成好，這就是自己的責任。
們?yōu)樽约旱穆斆饕哺冻隽司薮蟮拇鷥r。許三多沒有在意自己的得失，他從一個最孬的兵成了兵中的佼佼者。他勇于承擔自己的責任、團隊的責任，所以他最終成為一個可以信賴的兵王?！安粧仐?、不放棄”就是他的信念，也是我們的學習的信念。人不要太注重自己，把自己當成泥土去覆蓋大地，如果你是金子，您就會發(fā)光，不用怕別人把你埋沒。
有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責任。簡單的說，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度，說到本質(zhì)就是一種不負責的表現(xiàn)，首先是對自己單位和崗位的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力?！柏熑巍笔亲罨镜穆殬I(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自我的努力。
遇到問題，找借口你能讓你終止前進的路，一個小小的挫折，就能讓你失去看到成功的風景，當然這也是一個最簡單的、最容易做的事情。找方法是痛苦的，要承擔壓力，要承擔的非議，但是你有前進的可能，你可以到達成功的彼岸?？墒侨说纳钪?，不可能一帆風順，不可能沒有挫折，如果不停的找借口，我們還如何在世上生存。所以，永遠只為成功找方法，只為失敗找借口。
人生沒有對與錯，沒有該不該，只有選擇不選擇。在我們的生活中、工作中都會面對各式各樣的問題，我們每天都在選擇。無論選擇那個方向，對我們來說可能都是對的，走哪條路都沒有錯，在于你選擇的路會給你帶來不同的結(jié)果。這個世界上事情是沒有被迫的，都是你選擇的。不要把自己的選擇當成被迫的結(jié)果，永遠以一種主觀的心態(tài)來看待我們自己的選擇。所以，永遠不要說被迫、不要說該不該，那是你自己的選擇，選擇了就要勇于承擔選擇的結(jié)果。
閱讀《有效溝通》一書，感觸頗多。明白了有效的溝通對于個人和企業(yè)都是必不可少的，一個人和企業(yè)想要成功，就必須學會有效的溝通。很多時候，溝通并不止把話說到，并不止要讓對方點頭，而是要把我們的想法變成對方內(nèi)心的想法，因此，對余博士提的心態(tài)、關(guān)心和主動這三點，我非常認同，我想這也是良好溝通的重要基礎(chǔ)。
在主動傾聽，提問題、少講話、不批評、不打斷、集中精神、站在對方立場、讓對方輕松、控制情緒和注意小動作方面，我覺得讓對方輕松這塊可能是大家平常容易疏忽的，因此這也是這本書給我的一個重要啟示，須知，對方如果特別緊張，溝通的效果是不會好的。
門學問，是人跟人的相處，本來沒那么困難，都是我們這文化和氛圍里面常常扭曲了很多事情，弄的好像你覺得人跟人溝通很困難，其實不困難，是不正常的扭曲把我們的想法弄彎了，大家都這么想，溝通就簡單了?！睖贤ú皇且环N說服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一致的體現(xiàn)。學會溝通技巧，這世界就會變得更美好，社會就更和諧，團隊戰(zhàn)斗力就會不斷增強，事業(yè)就會更進步。
溝通除了語言交流之外，肢體語言也是非常重要的一部分。所以，溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一致的體現(xiàn)。
人矚目的成績，如果有貪污腐化行為，多年樹起的形象頃刻間就會轟然坍塌。二是要保持頭腦清醒。人性弱點中就有著易于滋生自滿、驕傲、貪圖、享樂的成分，意志薄弱者往往難以克服和避免。一定要有高度的工作責任心，自覺遵守黨的紀律和國家法律法規(guī)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，做到不管在什么時候、什么情況下都常懷律己之心，從思想上筑牢反腐防線。三是嚴格要求自己。嚴格要求自己就是要加強紀律修養(yǎng)，從各方面嚴格要求自己。要抵擋住各種物欲的誘惑和各種腐朽思想的侵蝕，經(jīng)受住各種風險的考驗，必須按照黨風廉政建設(shè)要求，不斷加強黨性鍛煉，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，堅定理想信念，做到自重、自省、自警、自勵，保持正確的人生追求。
卓然的智慧固然重要，但相比之下，忠誠的責任感、靈活的溝通力、優(yōu)秀的道德品質(zhì)，更能使企業(yè)走向輝煌。
二〇一三年九月十日
贏在執(zhí)行讀書心得篇五
喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑?！囤A在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字以身作那么。
以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執(zhí)行才能不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事，說的是以身作那么；要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬，仍然說的是以身作那么；講座的最后談到指導的影響力問題，還是說的以身作那么。與以身作那么相關(guān)的詞匯和語句很多，比方模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作那么，在工作上、學習上要求更加嚴格，獲得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶著和帶動人民群眾完成任務戰(zhàn)勝困難。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣闊黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執(zhí)行力是一種才能，更是一種作風，才能的進步是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是指導干部能否做到以身作那么。作為一名指導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你假設(shè)經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只布置不催促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，指導干部以身作那么，在工作、學習和作風上帶頭，下級那么不敢；制定的每一項制度都認真執(zhí)行，下級自然會懼于制度而不敢違犯；你假設(shè)有過問的習慣，下級自然會養(yǎng)成回報的習慣。你假設(shè)以身作那么了，那么你的下級都能逐漸學會以身作那么。而都以身作那么了，執(zhí)行力也就強了。
因此，進步執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作那么。
兩個月來，跟同事們一起學習了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座，包括《執(zhí)行力的衡量標準》、《執(zhí)行力的三個核心》、《國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊》、《贏得人心與進步影響力的重要性》。個人認為，余老師雖然講的是如何進步執(zhí)行力來管理中國企業(yè)，但對于黨的干部，他的一些觀點同樣受用無比。結(jié)合自身，打算從五個方面努力，把自己培養(yǎng)成一個有執(zhí)行力的人。
所謂學，而后知缺乏也，特別是當前知識日新月異，任何學習上的松懈都會導致思想、才能、行為上的落伍。一要加強對黨的道路、方針、政策的學習。要在學習中不斷進步自己的思想境界和認識程度，進步對大局大勢的敏銳性和鑒別力；要深化洞察經(jīng)濟社會開展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業(yè)務知識和專業(yè)技能的學習。對于我而言，除了學習信息技術(shù)方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業(yè)務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執(zhí)行個人讀書方案，做好，寫好讀書心得體會。學而不思那么罔。邊學習邊考慮，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的才能；邊工作邊考慮，養(yǎng)成考慮的好習慣，對任何一項工作，都要將考慮貫穿始終。事前考慮，每項工作執(zhí)行之前都要認真考慮，理清思路，事半功倍；事中考慮，根據(jù)工作情況進展科學調(diào)整；事后考慮，總結(jié)每項工作的得與失。
一個有責任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加英勇、堅忍和執(zhí)著，充滿激情地勤奮工作。對于我來說，我的工作崗位就是一個詳細的才能席位，都意味著責任。以后要時時處處牢記責任，保持強烈的事業(yè)心，從而自動自發(fā)地扎實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認真的缺點，以自己突出的敬業(yè)精神扎實把每項工作在規(guī)定時間內(nèi)完成好。
遵守各項規(guī)章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養(yǎng)自己的良好的品行，做到言行一致，做一個高尚的人，做一個純粹的人，做一個有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，對上對下一致，人前人后一致，講的與做的一致；對人坦誠，永遠講真話。
加強體育鍛煉，增強體格，以安康的身體和良好的精神相貌投入工作，讓社會認可。
優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個體組成。只要個人的執(zhí)行力進步了，團隊的執(zhí)行力自然強。以后要把個人的執(zhí)行力融入到團隊中，執(zhí)行力才有不絕的動力。所謂不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時，培養(yǎng)自己的全局觀念，加強溝通和協(xié)調(diào)，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓過失在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優(yōu)秀團隊。
執(zhí)行力是一個非常熾熱的話題。當前正在開展的才能建立年、作風建立年活動，本質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對執(zhí)行力的認識與見解非常地精辟，確實受益匪淺。其實反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏向。
個人認為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學，其過程也是非常復雜的。這種復雜性必然導致執(zhí)行偏向的'出現(xiàn)。從簡單來講，執(zhí)行的偏向應該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏向。就是說執(zhí)行的方向與事物運動開展的正確方向不是零角度。角度越大，偏向越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，間隔我們的目的就會越遠。所謂差之毫厘，謬以千里。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔?，間隔目的還差一段。工作中執(zhí)行力不強大多數(shù)都是這種情況。還有一種比擬少出現(xiàn)的情況，就是過度執(zhí)行，過猶不及。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。
贏在執(zhí)行讀書心得篇六
政協(xié)辦公室干部讀《不折不扣地執(zhí)行》心得體會二今天市政協(xié)機關(guān)舉行首次讀書學習交流會，主題是提高執(zhí)行力。我認為非常有意義，可以通過讀書交流達到相互學習、相互啟發(fā)、共同提高的學習效果，對提高機關(guān)執(zhí)行力，推進市政協(xié)機關(guān)行政效能建設(shè)和政協(xié)事業(yè)發(fā)展必將起到積極作用。我談以下三點：
這本書是中國長安出版社出版，賴新元主編的，這本書共有230頁18萬字，共有九章55個小節(jié)，講了不折不扣地執(zhí)行的九個觀點55個論點。這是一本關(guān)于完美執(zhí)行的指導性讀物和勵志精品讀物。我學習這本書對提高執(zhí)行力有了新的收獲，用“四個一”來概括，即把握一個核心——又好又快地執(zhí)行；注意一個關(guān)鍵——人人以身作則，領(lǐng)導要帶頭，高標準嚴要求；重視一個重點——把好細節(jié)，杜絕差錯；追求一個目標——完美執(zhí)行，提高滿意度。
近兩年來，政協(xié)領(lǐng)導十分重視提高辦公室執(zhí)行力：
一是加強機關(guān)業(yè)務學習培訓，提高干部隊伍綜合素質(zhì)能力；
二是領(lǐng)導以身作則，親力親為，搞好傳幫帶；
三是完善規(guī)章制度，堅持按制度辦事，推進機關(guān)制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)；
四是建立激勵機制，堅持督查督辦和獎勵制度；
五是不斷改進機關(guān)作風，提高服務質(zhì)量和辦事效率；
六是明確崗位職責，加強團結(jié)協(xié)作，提倡和諧包容，全力推進“五型”機關(guān)建設(shè)。
通過以上措施辦公室按照“快速、高效、嚴謹、細致”的工作要求不斷改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行參與政務，管理事務，搞好服務的職責。辦公室在上傳下達，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，后勤保障，督查督辦，服務全局等方面工作到位。實現(xiàn)了團隊能力素質(zhì)明顯提高，辦文辦會辦事服務質(zhì)量明顯提高，差錯明顯減少，滿意度明顯提高，機關(guān)管理實現(xiàn)無安全事故和責任事故發(fā)生。營造了辦公室和機關(guān)團結(jié)協(xié)作、和諧共事的良好氛圍，有效地推進了各項任務的落實。辦公室工作雖然有了一點成績，但執(zhí)行力上仍有不盡人意之處，離領(lǐng)導的要求，干部的期望還有較大差距。表現(xiàn)在一是在又好又快執(zhí)行上有差距。有時存在好但不快或快但不好的情況。
二是在不折不扣執(zhí)行上有差距。特別是領(lǐng)導交辦事項上有時存在行動不快，督辦不力。
三是在完美執(zhí)行上有差距。辦文上把關(guān)不嚴，出現(xiàn)差距；交辦事項有的不親力親為，反饋不及時。這些都有待今后工作中高度重視并切實改進。
一要愛崗敬業(yè)，忠于職守要熱愛政協(xié)事業(yè)，熱愛本職崗位，只有熱愛才會付出，才會細心耐心盡心，激情飽滿，不畏艱難，沖鋒陷陣，才不會麻木不仁，玩忽職守，敷衍塞責，應付了事。只有熱愛才會精益求精，在大事小事上千方百計自覺追求盡善盡美，只有熱愛才會時刻把工作和事業(yè)放在第一位，全身心投入本職工作，獻身本職工作，不獲全勝不罷休，拒絕缺陷，才不會在辦文辦會辦事上出現(xiàn)差距。才不會感覺是領(lǐng)導在苛刻管束你、上司在用權(quán)力逼迫你。
二要快速高效，政令暢通執(zhí)行是辦公室辦事人員的本能，服務是辦公室工作人員的天職。領(lǐng)導交辦工作時要大聲說：“馬上行動，保證完成任務，請領(lǐng)導放心”！服從是一種美德，是執(zhí)行的第一要素，是基石。服從就是要下級服從上級，做事不講借口，按時保質(zhì)保量完成交辦任務，認真及時又好又快完成好每一件小事。阻礙執(zhí)行，就是阻礙自己。辦公室要注意克服這本書中提到的，影響不折不扣執(zhí)行的“七大因素”：缺少全觀局，論資排輩，自以為是，沒大沒小，先爭后受，缺少訓練，陽奉陰違。辦公室干部要“一日三審”，經(jīng)常反思自己的言行是否與黨組會、主席會和領(lǐng)導保持一致？隨時擺正位置，警醒自己，要言行一致、政令暢通。執(zhí)行力強調(diào)人的因素，但執(zhí)行力不在乎干部年齡大小，不在乎資歷深淺，不在乎職位高低，關(guān)鍵在于是否有強烈的責任心、事業(yè)心和榮譽感。完美的執(zhí)行者肯定有嚴肅的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?，細致的工作思路，嚴密的工作部署，柔韌的工作心態(tài)，務實的`工作作風。有時辦公室工作效率比質(zhì)量更重要，只要注意把握又好又快地執(zhí)行的準則，最終是可以達到不折不扣完美的執(zhí)行效果。
三要注重細節(jié)，追求完美要樹立辦公室無小事，牢記小事大責任的教訓。努力做到辦文無毛病，辦到無可挑剔；辦事無失誤，辦到恰到好處；辦會無差錯，辦到規(guī)范高效；服務周到細致，辦到普遍滿意。辦公室工作經(jīng)驗告訴我：“要把工作當成學問做”。只要善于把握規(guī)律，把住細節(jié)，嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好辦公室工作也不難。比如在辦文上要注意把好七關(guān)：即把好文種關(guān)、文字關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、發(fā)文范圍關(guān)、程序關(guān)、計算機備份關(guān)、發(fā)文前審核關(guān)。在辦會上要注意把好七關(guān)：即把好通知關(guān)、會場關(guān)、材料關(guān)、會場秩序關(guān)、后勤服務關(guān)、安全處突關(guān)、材料歸檔關(guān)。
在辦事上要注意把好四關(guān)：即把好方案制定關(guān)、方案送審修改關(guān)、方案執(zhí)行關(guān)、督辦反饋關(guān)。
在接待上要注意方案呈報，來賓送迎、參觀點、住宿、行程安全、禮品安排等，做到熱情周到，節(jié)儉大方，注意禮節(jié)，讓來賓高興而來，滿意而歸。樹好辦公室窗口形象就是樹好機關(guān)形象，只有人人注意把好細節(jié)關(guān)，拒絕差錯，就會有效防止失誤，杜絕重大事故。工作失職就要失誤，工作失誤就要失位。人人都要珍惜到政協(xié)工作的機會，干好份內(nèi)每項工作，我們要以出色的執(zhí)行使人生達到“人近黃昏，了無遺憾”的境界。
四要樂于奉獻，樂觀進取我們到政協(xié)工作感到比起黨政一線干部，比起企業(yè)的崗位目標管理是寬松的，領(lǐng)導對干部是愛護有佳，痛愛有佳，這兩年安排干部休假，鼓勵學習增長才干，能到政協(xié)工作是福氣、運氣。辦公室工作具有隱性而非顯性的特點，但辦公室工作又處于綜合、樞紐的位置上，對辦公室工作的關(guān)注度高，期值高，辦公室同志隨時處于被評議，被挑剔的位置，誤解批評和指責、乃至夸大的非議在所難免。
我們要有足夠的心理準備和素質(zhì)，受得起表揚和獎勵，經(jīng)得起批評和指責，要把批評和指責作為一種關(guān)心愛護，作為推進工作的動力，要把批評和指責當作一種正常的工作關(guān)系和溝通方式，批評不等于否定，反對不等于為敵，糾正不等于沒有采納，沖突不等于無情。辦公室的同志要時刻牢記謙虛謹慎，保持健康心理和陽光心態(tài)，消除不良情緒，化解各種矛盾，快樂執(zhí)行，詩意生活，以實際言行營造好快樂政協(xié)，和諧政協(xié)的良好機關(guān)氛圍。
贏在執(zhí)行讀書心得篇七
看完《贏在執(zhí)行》，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿腹經(jīng)綸，沒有一個切實而有效的執(zhí)行力，他只是個理論家，而并非一個完美的執(zhí)行者，于是功敗垂成、萬劫不復。
余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》，教導我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力，而打贏人生中時時處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場戰(zhàn)役，不再重蹈古人的覆轍。
我本人總結(jié)歸納了一下，本書首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性，然后具體展開：
1、思想態(tài)度決定結(jié)果。
2、制定目標逐步跟進。
3、因地制宜，勤于溝通。
4、團隊合作。
一、思想態(tài)度決定結(jié)果：
有個典型寓言故事可以說明，故事說有兩只貓參加動物體檢，一只被診斷為肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來得到消息，原來兩份體檢報告搞錯了，病的那只原先反而才是健康。足見心理暗示的效果是多么強大。
現(xiàn)實生活中，我們只要擁有良好的心態(tài)，面對挫折不低頭，面對責任勇?lián)敚鎸щy和誤解不抱怨，積極樂觀，愈挫愈勇，光明坦誠，設(shè)身處地而不急功近利，在失敗中積累經(jīng)驗、吸取教訓，做什么都可以事半功倍。
二、制定目標，逐步跟進：
我認為目標與夢想其實是個近義詞。只要夢想得不至于離譜，不至于天馬行空。我們不妨可以把夢想視作為是更高一級的目標。制定目標的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為，謙虛我們不至于無的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。
比如我們做銷售，不妨就給自己定下一個高難度的臺階標準。當目標制定以后就要把所有的細節(jié)與精力圍繞它而進行了。如果沒有汗水的付出，沒有智慧的投入，那么所謂的目標就永遠也只能是個空泛的夢想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。
三、因地制宜，勤于溝通：
另外，與領(lǐng)導的溝通也極其重要，在一個等級分明的大公司，領(lǐng)導下達的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒有偏差，執(zhí)行起來自然也會有意外。一切現(xiàn)實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達到雙贏的目的。
四、團隊合作。
這是一個最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會組成一個強大的團體。在一個公司里，同一部門乃至不同部門的同事都是為了某個共同目標而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆臺的話，除了拖后腿而導致事情失敗，實在還想不出會有多么意外的收獲。相反，如果團結(jié)一致，眾志成城，三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢。每一個人都有優(yōu)點也有不足，良好的同事互動，可以互為補足。
于企業(yè)和公司來說，人才是本，人才是財富。企業(yè)的執(zhí)行者，其實不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個企業(yè)無疑已經(jīng)擁有了成功的無形而巨大的資本。這樣，無論是企業(yè)還是個人，前途都是無可限量的。
贏在執(zhí)行，贏在人。這本書，不僅在教導我們怎么做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產(chǎn)。
簡歷贏在細節(jié)。
贏在執(zhí)行讀書心得篇八
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，嚴重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待x一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。
作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：
要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經(jīng)過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數(shù)據(jù)化管理。
要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。
反復實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。
iso管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個不合格項。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問題后，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上：更改xx號程序文件！
贏在執(zhí)行讀書心得篇九
讀書是一種思想的旅行，是一種忠實于自我思考的過程。幾年的大學時光，我積極參與社團讀書活動，閱讀了許多名著經(jīng)典。通過不斷地執(zhí)行讀書，我不僅拓寬了知識面，豐富了內(nèi)心世界，還培養(yǎng)了思辨和表達能力。在讀書的過程中，我從一部名著中，獲得了很多心得體會。以下，我將從讀書對我的影響、讀書的習慣養(yǎng)成、讀書與思考的關(guān)系、讀書的價值以及未來的讀書規(guī)劃五個方面，談談我的執(zhí)行讀書心得體會。
首先，通過讀書，我學到了很多知識，豐富了自己的內(nèi)心世界。讀書讓我能夠從作者的角度理解世界，深入思考人生的意義。例如，通過讀《紅樓夢》，我了解了世態(tài)炎涼，學會了珍惜眼前的幸福。通過讀《草葉集》，我感受到了大自然的美妙，學會了融入自然。通過讀《論語》，我了解了仁者愛人，學會了待人接物。讀書不僅讓我了解到人生的智慧和真諦，還幫助我成為一個更有內(nèi)涵、思想更成熟的人。
其次，通過堅持讀書，我養(yǎng)成了良好的習慣。每天拿起一本書，不管是五分鐘還是一小時，對我來說都是一種享受。讀書已經(jīng)成為我生活的一部分，無論是在課余時間還是在寒暑假，我都會擠出時間來讀書。通過執(zhí)行讀書，我掌握了許多有效的閱讀方法，例如速讀法、摘記法、讀后感等。這些方法幫助我更好地理解和掌握書中的知識。同時，堅持讀書也提高了我的專注力和耐心，讓我在閱讀中培養(yǎng)出了思考的能力。
第三，讀書與思考是密不可分的。讀書不僅是對作者思想的接收，更是對思想的繼承和發(fā)展。通過讀書，我不斷思考書中的觀點是否正確，有沒有更好的解釋或觀點。讀書給了我思考的素材，讓我能夠不斷地探索和深入思考其中的問題。通過思考，我能夠加深對書中內(nèi)容的理解，拓寬自己的思維路徑。讀書和思考相互促進，提高了我的思維活躍度和獨立思考的能力。
第四，讀書的價值不可估量。讀書不僅僅是為了獲取知識，更是為了提升自我，提高自己的素質(zhì)和能力。通過讀書，我不僅豐富了自己的內(nèi)涵，還明確了自己的人生目標。讀書培養(yǎng)了我的語言表達能力和批判性思維能力，讓我能夠更好地理解和思考問題。讀書的過程也是一種修身養(yǎng)性的過程，通過閱讀名著，我能夠更好地認識自己，提高自己的思想境界和道德素養(yǎng)。
最后，未來我要更好地規(guī)劃自己的讀書計劃。我將繼續(xù)拓寬自己的讀書范圍，涉獵更多領(lǐng)域的經(jīng)典著作。我將繼續(xù)培養(yǎng)并堅持讀書的習慣，每天保持閱讀的時間，并培養(yǎng)出更好的閱讀習慣。我也將更加注重讀書的深度，每本書都要讀得透徹，銘記在心。同時，我將把讀書與實際生活聯(lián)系起來，將書中的智慧應用到實際生活中，讓書中的思想指導我實踐。
通過執(zhí)行讀書，我在大學中得到了很多收獲。通過讀書，我豐富了內(nèi)心世界，培養(yǎng)了思辨和表達能力，并堅持了良好的閱讀習慣。讀書啟發(fā)我思考，拓寬了我的視野，提升了我的能力。讀書讓我不斷進步，積累了豐厚的知識和經(jīng)驗。未來，我會繼續(xù)執(zhí)行讀書，不斷提升自己，成為一個有思想、有內(nèi)涵的人。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十
該書的作者余世維博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經(jīng)濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總裁，豐富的實踐，多年的培訓咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避"執(zhí)行的七大陷阱"與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，中國人也能做到!
長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細節(jié)，不追求完美;不會在自己職責范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
記得在如何建設(shè)高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞"我說的話，底下的人聽進去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了"，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領(lǐng)導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時時關(guān)心，密切跟蹤，出來的結(jié)果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導，最后可能造成期望和結(jié)果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領(lǐng)導里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導就是要領(lǐng)導執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點，一段時間關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現(xiàn)狀，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結(jié)果和預期效果之間的差距，并進行正確深入地引導。
提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強的人，這樣帶領(lǐng)我的團隊成為一個執(zhí)行力強的團隊?！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任。
責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……。
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當?shù)目刂埔彩潜仨毜模瑫辛信e了一些方法，結(jié)合自己的工作，我進行了比較:。
在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執(zhí)行力。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學習，我感覺提升個人、團隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉："做夢的價值為零，行動起來才有可能成功"。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十一
《贏在執(zhí)行》通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗，談談讀書心得。下面是本站小編為大家收集整理的aaaaa，歡迎大家閱讀。
兩個月來，跟同事們一起學習了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座，包括《執(zhí)行力的衡量標準》、《執(zhí)行力的三個核心》、《國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認為，余老師雖然講的是如何提高執(zhí)行力來管理中國企業(yè)，但對于黨的干部，他的一些觀點同樣受用無比。結(jié)合自身，打算從五個方面努力，把自己培養(yǎng)成一個有執(zhí)行力的人。
一、好好學習，常常思考。
所謂“學，而后知不足也”，特別是當前知識日新月異，任何學習上的松懈都會導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線、方針、政策的學習。要在學習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經(jīng)濟社會發(fā)展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業(yè)務知識和專業(yè)技能的學習。對于我而言，除了學習信息技術(shù)方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業(yè)務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執(zhí)行個人讀書計劃，做好。
讀書筆記。
寫好讀書。
心得體會。
“學而不思則罔”。邊學習邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考，養(yǎng)成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執(zhí)行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根據(jù)工作情況進行科學調(diào)整;事后思考，總結(jié)每項工作的得與失。
二、負責任，扎實把工作做到位。
一個有責任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執(zhí)著，充滿激情地勤奮工作。對于我來說，我的工作崗位就是一個具體的能力席位，都意味著責任。以后要時時處處牢記責任，保持強烈的事業(yè)心，從而自動自發(fā)地扎實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業(yè)精神扎實把每項工作在規(guī)定時間內(nèi)完成好。
三、遵紀守法，保證人格健康。
遵守各項。
規(guī)章制度。
保證人身自由。不該做的不做不該拿的不拿不該想的也不去想。培養(yǎng)自己的良好的品行做到言行一致“做一個高尚的人做一個純粹的人做一個有道德的人”;做到表里如一“言必信行必果”對上對下一致人前人后一致講的與做的一致;對人坦誠永遠講真話。
加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會認可。
四、做最好的自己，融入優(yōu)秀團隊。
優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個體組成。只要個人的執(zhí)行力提高了，團隊的執(zhí)行力自然強。以后要把個人的執(zhí)行力融入到團隊中，執(zhí)行力才有不絕的動力。所謂“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，培養(yǎng)自己的全局觀念，加強溝通和協(xié)調(diào)，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優(yōu)秀團隊。
執(zhí)行力是一個十分“火熱”的話題。當前正在開展的“能力建設(shè)年”、“作風建設(shè)年”活動，實質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對執(zhí)行力的認識與見解十分地精辟，的確受益匪淺。其實反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。
個人認為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學，其過程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡單來講，執(zhí)行的偏差應該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運動發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，距離我們的目標就會越遠。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔?，距離目標還差一段。工作中執(zhí)行力不強大多數(shù)都是這種情況。還有一種比較少出現(xiàn)的情況，就是過度執(zhí)行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。
任何一種執(zhí)行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數(shù)人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執(zhí)行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認，或被人作為執(zhí)行不到位的借口，這就是習慣。傳統(tǒng)習慣可能是經(jīng)驗的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習慣的，或者說沒有經(jīng)驗的，在執(zhí)行中存在的偏差，大多數(shù)可以及時地發(fā)現(xiàn)，主動地得到修正;但對長期以來形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經(jīng)驗主義錯誤。事物是不斷發(fā)展變化的，一味依賴于經(jīng)驗，很容量出現(xiàn)方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn)，甚至即使發(fā)現(xiàn)，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習慣，其實是思想上的“懶漢”行為，缺少根據(jù)客觀事物運動規(guī)律主動思考、主動研究的過程，以不變應萬變，當然就會出現(xiàn)執(zhí)行偏差。當然，影響執(zhí)行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原因。
博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
思想決定行動。思想是行動的先導,思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。組工干部是管干部的干部，只有系統(tǒng)、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強烈的使命感和事業(yè)心激勵自己，做到接受任務不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務。在此基礎(chǔ)上，要認真學習組織人事工作政策法規(guī)，刻苦鉆研本職業(yè)務，努力成為熟悉黨務的“政策通”，清楚人頭的“活。
字典。
”，掌握各項工作的“多面手”，通過業(yè)務上的精通，促進和保證執(zhí)行上的到位。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經(jīng)濟、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。
細節(jié)構(gòu)筑完美。沒有細節(jié)的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環(huán)節(jié)、每一細節(jié)進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執(zhí)行落到實處。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經(jīng)從反面證明了這一點。組織工作程序性強，可以說每個環(huán)節(jié)都有明確的程序性規(guī)定，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細節(jié)意識，養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣，以認真、細致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細節(jié)著手，對每項工作的每一個程序、每一個環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能于細微之處發(fā)現(xiàn)問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。
團結(jié)成就未來。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。搞好團結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工干部必備的基本素質(zhì)，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎(chǔ)，只有把“指頭”團結(jié)成為“拳頭”，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，首先要強化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團隊精神，團結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團結(jié)一致把工作做好。其次，要加強外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經(jīng)驗，從而提高執(zhí)行效率。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十二
前段時間，根據(jù)部機關(guān)集中學習方案的安排，我認真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種多看幾遍的沖動。但學習不是目的，回味不是終點，學而不思那么罔，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結(jié)合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即用正確的人，做正確的事，把事做正確，所謂做正確的事講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會南轅北轍，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，copy得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的.過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅決的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標，到達什么效果？事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意回報，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要認真。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié)。歸根到底就是缺乏認真的精神，所以毛主席說世界上怕就怕認真二字。做到一時認真并不難，難的是幾十年如一日地認真。首先要想認真，雖然任何事都不會十全十美，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的雙曲線，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近完美的坐標軸。其次要能認真，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件藝術(shù)品，傾注心血，凝聚智慧，竭力雕琢。讓認真成為工作的常態(tài)，而不是咬牙的結(jié)果。最后還要敢認真，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有那么改之，無那么加勉的態(tài)度，不斷改進和完善工作。
3、細節(jié)也是一種美。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。每一件事情都是由假設(shè)干個細節(jié)和小事組成的，做好一個細節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風潛入夜，潤物細無聲的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細節(jié)、考慮細節(jié)的人，不會把細節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細節(jié)中找到時機，抓住時機；不重視細節(jié)的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執(zhí)行力再強畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作開展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結(jié)友愛，歡樂大家分享，困難一起承當，努力打造堅強的團隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十三
通過讀《贏在執(zhí)行》，我們要立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。下面是小編為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書。
心得體會。
感想，歡迎大家閱讀。
我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的羅文，毫不猶豫的堅定的去送好那封給加西亞的信。
非常感謝黨委及時下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書，使我們接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了狼的特性來強調(diào)：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個有銹的故事，講了世界上怕就怕認真二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎?誰應該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破人管人的舊模式，實行制度管人的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們實行的量化考核制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。
我作為--的一員，在今后的學習、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。第三、嚴格執(zhí)行各項。
規(guī)章制度。
保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風找到工作的切入點按輕重緩急進行分類集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān)所以必須加強業(yè)務知識的學習熟練掌握崗位技能力爭成為本崗位的行家里手。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的羅文，毫不猶豫的堅定的去送好那封給加西亞的信。愿我們的----集團，依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌。
前段時間，根據(jù)部機關(guān)集中。
學習計劃。
的安排，我認真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種多看幾遍的沖動。但學習不是目的，回味不是終點，學而不思則罔，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結(jié)合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即用正確的人，做正確的事，把事做正確，所謂做正確的事講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會南轅北轍，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，copy得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標，達到什么效果?事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意回報，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要認真。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié)。歸根到底就是缺乏認真的精神，所以毛主席說世界上怕就怕認真二字。做到一時認真并不難，難的是幾十年如一日地認真。首先要想認真，雖然任何事都不會十全十美，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的雙曲線，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近完美的坐標軸。其次要能認真，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件藝術(shù)品，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓認真成為工作的常態(tài)，而不是咬牙的結(jié)果。最后還要敢認真，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，不斷改進和完善工作。
3、細節(jié)也是一種美。合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由若干個細節(jié)和小事組成的，做好一個細節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風潛入夜，潤物細無聲的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細節(jié)、考慮細節(jié)的人，不會把細節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細節(jié)中找到機會，抓住機會;不重視細節(jié)的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執(zhí)行力再強畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發(fā)展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結(jié)友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十四
在聽了余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我感觸頗深，受益頗多。對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解，作為一個普通職員的我來說，我悟出了以下幾點感悟：
首先要盡職盡責地完成好自己的工作任務。
執(zhí)行力是一門學問、是我們對待工作的認真程度的行動體現(xiàn)。首先是在工作時態(tài)度一定要認真、其次是在完成工作時一定要想辦法、最后是要保證得到的結(jié)果能做到讓領(lǐng)導滿意?？偠灾褪窃趯Υぷ鲿r一定要認真細心仔細。執(zhí)行力是體現(xiàn)在工作中的每一個環(huán)節(jié)中的、每一個層級和每一個階段中的，所以無論什么時候我們對待工作都一定要認真。我們不管是處在哪個部門的員工，都應該做到這一點，如果我們每個人都能做到了這一點，我相信在工作中我們將沒有什么是做不好、做不到的;對于我們那跟客戶一道趕超世界500強的目標也將如期的完成、最后營造出我們前景中所說的：海利前景最廣，我們團隊最強，未來一定最好的景象。
其次是在工作中沒有任何借口可找。
在工作中不找任何借口即是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。完美的執(zhí)行工作時是不需任何借口的。在工作中沒有完成任務是沒有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變你失敗的事實。我想那些成功的人在完成自己的工作時是不會為自己找任何借口的，他們會竭盡全力的去完成上級領(lǐng)導交代的每一項任務。無論此項工作是簡單或是復雜的。
第三是在做任何事時都要注重其細節(jié)，追求其完美。
中國偉大的思想家老子曾說過:“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。”細節(jié)到位了，執(zhí)行力就不會有問題，再大的事也都能辦成，現(xiàn)實生活中想做大事的人太多了，但真正能從細節(jié)做起的，把細節(jié)做完美的人少之又少。其實我們每做一件是都是由做幾件甚至幾十件小事組成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，潰于蟻穴。”“不積小流，無以成江海;不積跬步，無以至千里”如果一個人能將一件小事做好、做完美，那么這個人是不可能不成功的。所以在看過《贏在執(zhí)行》之后，我想我們應該：在工作時我們一定要關(guān)注細節(jié)，做到跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
第四要有良好的大局觀。身處職場之中我們必須明白：每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。
身處職場之中，貴在其責任感，贏在其執(zhí)行力。遇到困難并不可怕，怕的是面對困境的時候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口。或者是粗心大意，不注重細節(jié)，不住求完美。不是你的能力，而是你的態(tài)度決定你所能達到的高度，良好的工作態(tài)度才能指導我們采取有效的行動。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十五
近日，我校組織全體教師深入學習《贏在執(zhí)行》一書，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對"執(zhí)行力"這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力呢?我個人有以下幾點認識：
完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個借口，輕松過關(guān)。哎呀，很輕松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧?？傔@樣下去，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。
我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。
另外，我們常常提出來的工作作風問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執(zhí)行任務的時候喜歡推委，喜歡找借口的現(xiàn)象。因此，"拒絕借口"是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力!
古人曾經(jīng)說過："天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。"我取它后一句，"天下大事、必做于細"。什么意思呢?就是每一項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領(lǐng)導來考核執(zhí)行結(jié)果的時候，有人會說"啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。"但是，你"到位"了沒有?考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是"落實"了?關(guān)鍵是有沒有"到位"。有沒有"到位"，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細節(jié)。
我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實現(xiàn)。
任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個任務執(zhí)行得四平八穩(wěn)，滴水不漏。還是那句話，"千里之行，始于足下"，提高執(zhí)行力，離不開注重細節(jié)、追求完美的精神。
我們昌樂外國語學校制定了一套完善的"績效考核"制度，我覺得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話，"絕對的權(quán)力導致絕對的腐敗"。沒有考核的執(zhí)行呢，估計導致的就是絕對的效率低下。監(jiān)督是成功的保證，執(zhí)行才能鑄就輝煌。
總結(jié)就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。
在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學校實行的"績效考核"制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。
"贏在執(zhí)行"這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動力。在今后的學習和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)新。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。
我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十六
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂"執(zhí)行"，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。"執(zhí)行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。"我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學會運用"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的"任務"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服"自我主義"，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標。
通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
贏在執(zhí)行讀書心得篇一
博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
思想決定行動。思想是行動的先導,思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。組工干部是管干部的干部，只有系統(tǒng)、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強烈的使命感和事業(yè)心激勵自己，做到接受任務不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務。在此基礎(chǔ)上，要認真學習組織人事工作政策法規(guī)，刻苦鉆研本職業(yè)務，努力成為熟悉黨務的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項工作的“多面手”，通過業(yè)務上的精通，促進和保證執(zhí)行上的到位。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經(jīng)濟、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。
細節(jié)構(gòu)筑完美。沒有細節(jié)的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環(huán)節(jié)、每一細節(jié)進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執(zhí)行落到實處。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經(jīng)從反面證明了這一點。組織工作程序性強，可以說每個環(huán)節(jié)都有明確的程序性規(guī)定，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細節(jié)意識，養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣，以認真、細致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細節(jié)著手，對每項工作的每一個程序、每一個環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能于細微之處發(fā)現(xiàn)問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。
團結(jié)成就未來。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。搞好團結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工干部必備的基本素質(zhì)，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎(chǔ)，只有把“指頭”團結(jié)成為“拳頭”，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，首先要強化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團隊精神，團結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團結(jié)一致把工作做好。其次，要加強外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經(jīng)驗，從而提高執(zhí)行效率。
贏在執(zhí)行讀書心得篇二
近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。
《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里·博西迪(larrybossidy)和拉姆·查蘭(ramcharan)，博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。
這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結(jié)構(gòu)簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。
先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性;第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導者必須具有的七條基本行為，分別是：
1、了解你的企業(yè)與員工;。
2、實事求是;。
3、設(shè)定明確的目標與優(yōu)先級;。
4、后續(xù)追蹤;。
5、論功行賞;。
6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力;。
7、了解自我。
這一部分作者試圖說明領(lǐng)導者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。
在了解自己這一部分中，作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導者缺乏“情緒韌性(emotionalfortitude)”則會造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導者的素質(zhì)要求。
要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強調(diào)了領(lǐng)導者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導者與其組織文化的重要關(guān)系。
要素三作者強調(diào)了組織領(lǐng)導者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的`領(lǐng)導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調(diào)了這樣一個邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導者本身必須具有一些良好的工作行為或習慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化。
本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認為必須根據(jù)組織的策略準備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時作者還強調(diào)了人力資源部門應參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調(diào)要建立一個務實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強調(diào)運營流程要務實、符合實際情況，要將長期目標切割為短期目標逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌并同時行動等。
在第二部分三個要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實這些僅僅是達成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導者的主動投入與參與。我認為這才是本書的核心所在。也許有人認為這樣做豈不是要領(lǐng)導者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導者應該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進行領(lǐng)導人原本就該做的事。
我們學管理學到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃…好像這才是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進行領(lǐng)導人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。
贏在執(zhí)行讀書心得篇三
“執(zhí)行力”無疑是當前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭”;“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運作過程當中的重要性可見一斑。此書當中更是列舉了無數(shù)世界500強企業(yè)在經(jīng)營過程中如何有效利用和加強自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負的重任，因為企業(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認識到執(zhí)行力的重要性并把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個企業(yè)的長遠發(fā)展和高效的業(yè)績。
現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結(jié)合“做一個有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。
一、明確目標——目標是執(zhí)行力的方向。
1、個人目標與團隊的目標統(tǒng)一：客服部做為公司一個對外的窗口，不僅是肩負著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑;在提倡“服務營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認清這一點有助于大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務。
2、有效溝通并達成共識：在明了當前的實際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序并完成既定的任務。
二、制定周密的計劃——計劃是執(zhí)行力的前提。
1、合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權(quán)責，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負的任務及所要跟進和傳達的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達的下一個任務人，是否有在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。
2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉(zhuǎn)圈，給每個人發(fā)言的機會有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發(fā)出朝氣。
培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。
四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：
讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。
五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：
當新的問題出現(xiàn)時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應對方案并落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務和方法。
六、定期檢查、匯報和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：
光有好的計劃而沒有有效的監(jiān)督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時的修正提供了基礎(chǔ)。而修正是為了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務于市場，立足于市場。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進公司未來發(fā)展及以后工作方向的理論指導。
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贏在執(zhí)行讀書心得篇四
本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原則的體會：
1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。
通過學習和體會希望公司：
我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整
個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。
3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求
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速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的`明天會更加美好。
自公司號召開展讀書學習活動以來，深深地感到作為一名基層單位的管理者，要有勇于選擇責任、承擔責任、堅守責任的責任心，也要有上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力，更要有實事求是、求真務實的共產(chǎn)黨員作風。隨著對責任勝于能力、有效溝通、黨員干部修養(yǎng)鏡鑒三本書由淺入深的學習，更使我認識到責任心、溝通力、品德修養(yǎng)的不斷提高，對順利完成各項工作的重要性。通過學習，使自己站在了前所未有的高度去看問題、想問題、思考問題，使自己不斷提高思想境界、升華了自己的內(nèi)在素質(zhì)與涵養(yǎng)。
在《責任勝于能力》這本書中，用通俗的語言，特別是其中一系列的案例，強有力的闡明了責任有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的“責任”二字有了更深刻的了解?！柏熑巍保阂皇菍ψ约核撌姑闹艺\和信守，二是對自己工作的出色完成，三是忘我的堅守，四是人性的代價，五是一種使命！不管是以一種何樣的心態(tài)來到這個崗位，也不管是否對自己的工作有興趣，只要是自己的工作，就應該責無旁貸地去完成，且完成好，這就是自己的責任。
們?yōu)樽约旱穆斆饕哺冻隽司薮蟮拇鷥r。許三多沒有在意自己的得失，他從一個最孬的兵成了兵中的佼佼者。他勇于承擔自己的責任、團隊的責任，所以他最終成為一個可以信賴的兵王?！安粧仐?、不放棄”就是他的信念，也是我們的學習的信念。人不要太注重自己，把自己當成泥土去覆蓋大地，如果你是金子，您就會發(fā)光，不用怕別人把你埋沒。
有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責任。簡單的說，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度，說到本質(zhì)就是一種不負責的表現(xiàn)，首先是對自己單位和崗位的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力?！柏熑巍笔亲罨镜穆殬I(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自我的努力。
遇到問題，找借口你能讓你終止前進的路，一個小小的挫折，就能讓你失去看到成功的風景，當然這也是一個最簡單的、最容易做的事情。找方法是痛苦的，要承擔壓力，要承擔的非議，但是你有前進的可能，你可以到達成功的彼岸?？墒侨说纳钪?，不可能一帆風順，不可能沒有挫折，如果不停的找借口，我們還如何在世上生存。所以，永遠只為成功找方法，只為失敗找借口。
人生沒有對與錯，沒有該不該，只有選擇不選擇。在我們的生活中、工作中都會面對各式各樣的問題，我們每天都在選擇。無論選擇那個方向，對我們來說可能都是對的，走哪條路都沒有錯，在于你選擇的路會給你帶來不同的結(jié)果。這個世界上事情是沒有被迫的，都是你選擇的。不要把自己的選擇當成被迫的結(jié)果，永遠以一種主觀的心態(tài)來看待我們自己的選擇。所以，永遠不要說被迫、不要說該不該，那是你自己的選擇，選擇了就要勇于承擔選擇的結(jié)果。
閱讀《有效溝通》一書，感觸頗多。明白了有效的溝通對于個人和企業(yè)都是必不可少的，一個人和企業(yè)想要成功，就必須學會有效的溝通。很多時候，溝通并不止把話說到，并不止要讓對方點頭，而是要把我們的想法變成對方內(nèi)心的想法，因此，對余博士提的心態(tài)、關(guān)心和主動這三點，我非常認同，我想這也是良好溝通的重要基礎(chǔ)。
在主動傾聽，提問題、少講話、不批評、不打斷、集中精神、站在對方立場、讓對方輕松、控制情緒和注意小動作方面，我覺得讓對方輕松這塊可能是大家平常容易疏忽的，因此這也是這本書給我的一個重要啟示，須知，對方如果特別緊張，溝通的效果是不會好的。
門學問，是人跟人的相處，本來沒那么困難，都是我們這文化和氛圍里面常常扭曲了很多事情，弄的好像你覺得人跟人溝通很困難，其實不困難，是不正常的扭曲把我們的想法弄彎了，大家都這么想，溝通就簡單了?！睖贤ú皇且环N說服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一致的體現(xiàn)。學會溝通技巧，這世界就會變得更美好，社會就更和諧，團隊戰(zhàn)斗力就會不斷增強，事業(yè)就會更進步。
溝通除了語言交流之外，肢體語言也是非常重要的一部分。所以，溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一致的體現(xiàn)。
人矚目的成績，如果有貪污腐化行為，多年樹起的形象頃刻間就會轟然坍塌。二是要保持頭腦清醒。人性弱點中就有著易于滋生自滿、驕傲、貪圖、享樂的成分，意志薄弱者往往難以克服和避免。一定要有高度的工作責任心，自覺遵守黨的紀律和國家法律法規(guī)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，做到不管在什么時候、什么情況下都常懷律己之心，從思想上筑牢反腐防線。三是嚴格要求自己。嚴格要求自己就是要加強紀律修養(yǎng)，從各方面嚴格要求自己。要抵擋住各種物欲的誘惑和各種腐朽思想的侵蝕，經(jīng)受住各種風險的考驗，必須按照黨風廉政建設(shè)要求，不斷加強黨性鍛煉，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，堅定理想信念，做到自重、自省、自警、自勵，保持正確的人生追求。
卓然的智慧固然重要，但相比之下，忠誠的責任感、靈活的溝通力、優(yōu)秀的道德品質(zhì)，更能使企業(yè)走向輝煌。
二〇一三年九月十日
贏在執(zhí)行讀書心得篇五
喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑?！囤A在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字以身作那么。
以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執(zhí)行才能不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事，說的是以身作那么；要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬，仍然說的是以身作那么；講座的最后談到指導的影響力問題，還是說的以身作那么。與以身作那么相關(guān)的詞匯和語句很多，比方模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作那么，在工作上、學習上要求更加嚴格，獲得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶著和帶動人民群眾完成任務戰(zhàn)勝困難。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣闊黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執(zhí)行力是一種才能，更是一種作風，才能的進步是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是指導干部能否做到以身作那么。作為一名指導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你假設(shè)經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只布置不催促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，指導干部以身作那么，在工作、學習和作風上帶頭，下級那么不敢；制定的每一項制度都認真執(zhí)行，下級自然會懼于制度而不敢違犯；你假設(shè)有過問的習慣，下級自然會養(yǎng)成回報的習慣。你假設(shè)以身作那么了，那么你的下級都能逐漸學會以身作那么。而都以身作那么了，執(zhí)行力也就強了。
因此，進步執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作那么。
兩個月來，跟同事們一起學習了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座，包括《執(zhí)行力的衡量標準》、《執(zhí)行力的三個核心》、《國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊》、《贏得人心與進步影響力的重要性》。個人認為，余老師雖然講的是如何進步執(zhí)行力來管理中國企業(yè)，但對于黨的干部，他的一些觀點同樣受用無比。結(jié)合自身，打算從五個方面努力，把自己培養(yǎng)成一個有執(zhí)行力的人。
所謂學，而后知缺乏也，特別是當前知識日新月異，任何學習上的松懈都會導致思想、才能、行為上的落伍。一要加強對黨的道路、方針、政策的學習。要在學習中不斷進步自己的思想境界和認識程度，進步對大局大勢的敏銳性和鑒別力；要深化洞察經(jīng)濟社會開展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業(yè)務知識和專業(yè)技能的學習。對于我而言，除了學習信息技術(shù)方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業(yè)務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執(zhí)行個人讀書方案，做好，寫好讀書心得體會。學而不思那么罔。邊學習邊考慮，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的才能；邊工作邊考慮，養(yǎng)成考慮的好習慣，對任何一項工作，都要將考慮貫穿始終。事前考慮，每項工作執(zhí)行之前都要認真考慮，理清思路，事半功倍；事中考慮，根據(jù)工作情況進展科學調(diào)整；事后考慮，總結(jié)每項工作的得與失。
一個有責任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加英勇、堅忍和執(zhí)著，充滿激情地勤奮工作。對于我來說，我的工作崗位就是一個詳細的才能席位，都意味著責任。以后要時時處處牢記責任，保持強烈的事業(yè)心，從而自動自發(fā)地扎實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認真的缺點，以自己突出的敬業(yè)精神扎實把每項工作在規(guī)定時間內(nèi)完成好。
遵守各項規(guī)章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養(yǎng)自己的良好的品行，做到言行一致，做一個高尚的人，做一個純粹的人，做一個有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，對上對下一致，人前人后一致，講的與做的一致；對人坦誠，永遠講真話。
加強體育鍛煉，增強體格，以安康的身體和良好的精神相貌投入工作，讓社會認可。
優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個體組成。只要個人的執(zhí)行力進步了，團隊的執(zhí)行力自然強。以后要把個人的執(zhí)行力融入到團隊中，執(zhí)行力才有不絕的動力。所謂不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時，培養(yǎng)自己的全局觀念，加強溝通和協(xié)調(diào)，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓過失在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優(yōu)秀團隊。
執(zhí)行力是一個非常熾熱的話題。當前正在開展的才能建立年、作風建立年活動，本質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對執(zhí)行力的認識與見解非常地精辟，確實受益匪淺。其實反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏向。
個人認為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學，其過程也是非常復雜的。這種復雜性必然導致執(zhí)行偏向的'出現(xiàn)。從簡單來講，執(zhí)行的偏向應該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏向。就是說執(zhí)行的方向與事物運動開展的正確方向不是零角度。角度越大，偏向越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，間隔我們的目的就會越遠。所謂差之毫厘，謬以千里。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔?，間隔目的還差一段。工作中執(zhí)行力不強大多數(shù)都是這種情況。還有一種比擬少出現(xiàn)的情況，就是過度執(zhí)行，過猶不及。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。
贏在執(zhí)行讀書心得篇六
政協(xié)辦公室干部讀《不折不扣地執(zhí)行》心得體會二今天市政協(xié)機關(guān)舉行首次讀書學習交流會，主題是提高執(zhí)行力。我認為非常有意義，可以通過讀書交流達到相互學習、相互啟發(fā)、共同提高的學習效果，對提高機關(guān)執(zhí)行力，推進市政協(xié)機關(guān)行政效能建設(shè)和政協(xié)事業(yè)發(fā)展必將起到積極作用。我談以下三點：
這本書是中國長安出版社出版，賴新元主編的，這本書共有230頁18萬字，共有九章55個小節(jié)，講了不折不扣地執(zhí)行的九個觀點55個論點。這是一本關(guān)于完美執(zhí)行的指導性讀物和勵志精品讀物。我學習這本書對提高執(zhí)行力有了新的收獲，用“四個一”來概括，即把握一個核心——又好又快地執(zhí)行；注意一個關(guān)鍵——人人以身作則，領(lǐng)導要帶頭，高標準嚴要求；重視一個重點——把好細節(jié)，杜絕差錯；追求一個目標——完美執(zhí)行，提高滿意度。
近兩年來，政協(xié)領(lǐng)導十分重視提高辦公室執(zhí)行力：
一是加強機關(guān)業(yè)務學習培訓，提高干部隊伍綜合素質(zhì)能力；
二是領(lǐng)導以身作則，親力親為，搞好傳幫帶；
三是完善規(guī)章制度，堅持按制度辦事，推進機關(guān)制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)；
四是建立激勵機制，堅持督查督辦和獎勵制度；
五是不斷改進機關(guān)作風，提高服務質(zhì)量和辦事效率；
六是明確崗位職責，加強團結(jié)協(xié)作，提倡和諧包容，全力推進“五型”機關(guān)建設(shè)。
通過以上措施辦公室按照“快速、高效、嚴謹、細致”的工作要求不斷改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行參與政務，管理事務，搞好服務的職責。辦公室在上傳下達，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，后勤保障，督查督辦，服務全局等方面工作到位。實現(xiàn)了團隊能力素質(zhì)明顯提高，辦文辦會辦事服務質(zhì)量明顯提高，差錯明顯減少，滿意度明顯提高，機關(guān)管理實現(xiàn)無安全事故和責任事故發(fā)生。營造了辦公室和機關(guān)團結(jié)協(xié)作、和諧共事的良好氛圍，有效地推進了各項任務的落實。辦公室工作雖然有了一點成績，但執(zhí)行力上仍有不盡人意之處，離領(lǐng)導的要求，干部的期望還有較大差距。表現(xiàn)在一是在又好又快執(zhí)行上有差距。有時存在好但不快或快但不好的情況。
二是在不折不扣執(zhí)行上有差距。特別是領(lǐng)導交辦事項上有時存在行動不快，督辦不力。
三是在完美執(zhí)行上有差距。辦文上把關(guān)不嚴，出現(xiàn)差距；交辦事項有的不親力親為，反饋不及時。這些都有待今后工作中高度重視并切實改進。
一要愛崗敬業(yè)，忠于職守要熱愛政協(xié)事業(yè)，熱愛本職崗位，只有熱愛才會付出，才會細心耐心盡心，激情飽滿，不畏艱難，沖鋒陷陣，才不會麻木不仁，玩忽職守，敷衍塞責，應付了事。只有熱愛才會精益求精，在大事小事上千方百計自覺追求盡善盡美，只有熱愛才會時刻把工作和事業(yè)放在第一位，全身心投入本職工作，獻身本職工作，不獲全勝不罷休，拒絕缺陷，才不會在辦文辦會辦事上出現(xiàn)差距。才不會感覺是領(lǐng)導在苛刻管束你、上司在用權(quán)力逼迫你。
二要快速高效，政令暢通執(zhí)行是辦公室辦事人員的本能，服務是辦公室工作人員的天職。領(lǐng)導交辦工作時要大聲說：“馬上行動，保證完成任務，請領(lǐng)導放心”！服從是一種美德，是執(zhí)行的第一要素，是基石。服從就是要下級服從上級，做事不講借口，按時保質(zhì)保量完成交辦任務，認真及時又好又快完成好每一件小事。阻礙執(zhí)行，就是阻礙自己。辦公室要注意克服這本書中提到的，影響不折不扣執(zhí)行的“七大因素”：缺少全觀局，論資排輩，自以為是，沒大沒小，先爭后受，缺少訓練，陽奉陰違。辦公室干部要“一日三審”，經(jīng)常反思自己的言行是否與黨組會、主席會和領(lǐng)導保持一致？隨時擺正位置，警醒自己，要言行一致、政令暢通。執(zhí)行力強調(diào)人的因素，但執(zhí)行力不在乎干部年齡大小，不在乎資歷深淺，不在乎職位高低，關(guān)鍵在于是否有強烈的責任心、事業(yè)心和榮譽感。完美的執(zhí)行者肯定有嚴肅的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?，細致的工作思路，嚴密的工作部署，柔韌的工作心態(tài)，務實的`工作作風。有時辦公室工作效率比質(zhì)量更重要，只要注意把握又好又快地執(zhí)行的準則，最終是可以達到不折不扣完美的執(zhí)行效果。
三要注重細節(jié)，追求完美要樹立辦公室無小事，牢記小事大責任的教訓。努力做到辦文無毛病，辦到無可挑剔；辦事無失誤，辦到恰到好處；辦會無差錯，辦到規(guī)范高效；服務周到細致，辦到普遍滿意。辦公室工作經(jīng)驗告訴我：“要把工作當成學問做”。只要善于把握規(guī)律，把住細節(jié)，嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好辦公室工作也不難。比如在辦文上要注意把好七關(guān)：即把好文種關(guān)、文字關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、發(fā)文范圍關(guān)、程序關(guān)、計算機備份關(guān)、發(fā)文前審核關(guān)。在辦會上要注意把好七關(guān)：即把好通知關(guān)、會場關(guān)、材料關(guān)、會場秩序關(guān)、后勤服務關(guān)、安全處突關(guān)、材料歸檔關(guān)。
在辦事上要注意把好四關(guān)：即把好方案制定關(guān)、方案送審修改關(guān)、方案執(zhí)行關(guān)、督辦反饋關(guān)。
在接待上要注意方案呈報，來賓送迎、參觀點、住宿、行程安全、禮品安排等，做到熱情周到，節(jié)儉大方，注意禮節(jié)，讓來賓高興而來，滿意而歸。樹好辦公室窗口形象就是樹好機關(guān)形象，只有人人注意把好細節(jié)關(guān)，拒絕差錯，就會有效防止失誤，杜絕重大事故。工作失職就要失誤，工作失誤就要失位。人人都要珍惜到政協(xié)工作的機會，干好份內(nèi)每項工作，我們要以出色的執(zhí)行使人生達到“人近黃昏，了無遺憾”的境界。
四要樂于奉獻，樂觀進取我們到政協(xié)工作感到比起黨政一線干部，比起企業(yè)的崗位目標管理是寬松的，領(lǐng)導對干部是愛護有佳，痛愛有佳，這兩年安排干部休假，鼓勵學習增長才干，能到政協(xié)工作是福氣、運氣。辦公室工作具有隱性而非顯性的特點，但辦公室工作又處于綜合、樞紐的位置上，對辦公室工作的關(guān)注度高，期值高，辦公室同志隨時處于被評議，被挑剔的位置，誤解批評和指責、乃至夸大的非議在所難免。
我們要有足夠的心理準備和素質(zhì)，受得起表揚和獎勵，經(jīng)得起批評和指責，要把批評和指責作為一種關(guān)心愛護，作為推進工作的動力，要把批評和指責當作一種正常的工作關(guān)系和溝通方式，批評不等于否定，反對不等于為敵，糾正不等于沒有采納，沖突不等于無情。辦公室的同志要時刻牢記謙虛謹慎，保持健康心理和陽光心態(tài)，消除不良情緒，化解各種矛盾，快樂執(zhí)行，詩意生活，以實際言行營造好快樂政協(xié)，和諧政協(xié)的良好機關(guān)氛圍。
贏在執(zhí)行讀書心得篇七
看完《贏在執(zhí)行》，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿腹經(jīng)綸，沒有一個切實而有效的執(zhí)行力，他只是個理論家，而并非一個完美的執(zhí)行者，于是功敗垂成、萬劫不復。
余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》，教導我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力，而打贏人生中時時處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場戰(zhàn)役，不再重蹈古人的覆轍。
我本人總結(jié)歸納了一下，本書首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性，然后具體展開：
1、思想態(tài)度決定結(jié)果。
2、制定目標逐步跟進。
3、因地制宜，勤于溝通。
4、團隊合作。
一、思想態(tài)度決定結(jié)果：
有個典型寓言故事可以說明，故事說有兩只貓參加動物體檢，一只被診斷為肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來得到消息，原來兩份體檢報告搞錯了，病的那只原先反而才是健康。足見心理暗示的效果是多么強大。
現(xiàn)實生活中，我們只要擁有良好的心態(tài)，面對挫折不低頭，面對責任勇?lián)敚鎸щy和誤解不抱怨，積極樂觀，愈挫愈勇，光明坦誠，設(shè)身處地而不急功近利，在失敗中積累經(jīng)驗、吸取教訓，做什么都可以事半功倍。
二、制定目標，逐步跟進：
我認為目標與夢想其實是個近義詞。只要夢想得不至于離譜，不至于天馬行空。我們不妨可以把夢想視作為是更高一級的目標。制定目標的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為，謙虛我們不至于無的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。
比如我們做銷售，不妨就給自己定下一個高難度的臺階標準。當目標制定以后就要把所有的細節(jié)與精力圍繞它而進行了。如果沒有汗水的付出，沒有智慧的投入，那么所謂的目標就永遠也只能是個空泛的夢想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。
三、因地制宜，勤于溝通：
另外，與領(lǐng)導的溝通也極其重要，在一個等級分明的大公司，領(lǐng)導下達的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒有偏差，執(zhí)行起來自然也會有意外。一切現(xiàn)實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達到雙贏的目的。
四、團隊合作。
這是一個最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會組成一個強大的團體。在一個公司里，同一部門乃至不同部門的同事都是為了某個共同目標而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆臺的話，除了拖后腿而導致事情失敗，實在還想不出會有多么意外的收獲。相反，如果團結(jié)一致，眾志成城，三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢。每一個人都有優(yōu)點也有不足，良好的同事互動，可以互為補足。
于企業(yè)和公司來說，人才是本，人才是財富。企業(yè)的執(zhí)行者，其實不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個企業(yè)無疑已經(jīng)擁有了成功的無形而巨大的資本。這樣，無論是企業(yè)還是個人，前途都是無可限量的。
贏在執(zhí)行，贏在人。這本書，不僅在教導我們怎么做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產(chǎn)。
簡歷贏在細節(jié)。
贏在執(zhí)行讀書心得篇八
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，嚴重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待x一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。
作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：
要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經(jīng)過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數(shù)據(jù)化管理。
要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。
反復實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。
iso管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個不合格項。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問題后，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上：更改xx號程序文件！
贏在執(zhí)行讀書心得篇九
讀書是一種思想的旅行，是一種忠實于自我思考的過程。幾年的大學時光，我積極參與社團讀書活動，閱讀了許多名著經(jīng)典。通過不斷地執(zhí)行讀書，我不僅拓寬了知識面，豐富了內(nèi)心世界，還培養(yǎng)了思辨和表達能力。在讀書的過程中，我從一部名著中，獲得了很多心得體會。以下，我將從讀書對我的影響、讀書的習慣養(yǎng)成、讀書與思考的關(guān)系、讀書的價值以及未來的讀書規(guī)劃五個方面，談談我的執(zhí)行讀書心得體會。
首先，通過讀書，我學到了很多知識，豐富了自己的內(nèi)心世界。讀書讓我能夠從作者的角度理解世界，深入思考人生的意義。例如，通過讀《紅樓夢》，我了解了世態(tài)炎涼，學會了珍惜眼前的幸福。通過讀《草葉集》，我感受到了大自然的美妙，學會了融入自然。通過讀《論語》，我了解了仁者愛人，學會了待人接物。讀書不僅讓我了解到人生的智慧和真諦，還幫助我成為一個更有內(nèi)涵、思想更成熟的人。
其次，通過堅持讀書，我養(yǎng)成了良好的習慣。每天拿起一本書，不管是五分鐘還是一小時，對我來說都是一種享受。讀書已經(jīng)成為我生活的一部分，無論是在課余時間還是在寒暑假，我都會擠出時間來讀書。通過執(zhí)行讀書，我掌握了許多有效的閱讀方法，例如速讀法、摘記法、讀后感等。這些方法幫助我更好地理解和掌握書中的知識。同時，堅持讀書也提高了我的專注力和耐心，讓我在閱讀中培養(yǎng)出了思考的能力。
第三，讀書與思考是密不可分的。讀書不僅是對作者思想的接收，更是對思想的繼承和發(fā)展。通過讀書，我不斷思考書中的觀點是否正確，有沒有更好的解釋或觀點。讀書給了我思考的素材，讓我能夠不斷地探索和深入思考其中的問題。通過思考，我能夠加深對書中內(nèi)容的理解，拓寬自己的思維路徑。讀書和思考相互促進，提高了我的思維活躍度和獨立思考的能力。
第四，讀書的價值不可估量。讀書不僅僅是為了獲取知識，更是為了提升自我，提高自己的素質(zhì)和能力。通過讀書，我不僅豐富了自己的內(nèi)涵，還明確了自己的人生目標。讀書培養(yǎng)了我的語言表達能力和批判性思維能力，讓我能夠更好地理解和思考問題。讀書的過程也是一種修身養(yǎng)性的過程，通過閱讀名著，我能夠更好地認識自己，提高自己的思想境界和道德素養(yǎng)。
最后，未來我要更好地規(guī)劃自己的讀書計劃。我將繼續(xù)拓寬自己的讀書范圍，涉獵更多領(lǐng)域的經(jīng)典著作。我將繼續(xù)培養(yǎng)并堅持讀書的習慣，每天保持閱讀的時間，并培養(yǎng)出更好的閱讀習慣。我也將更加注重讀書的深度，每本書都要讀得透徹，銘記在心。同時，我將把讀書與實際生活聯(lián)系起來，將書中的智慧應用到實際生活中，讓書中的思想指導我實踐。
通過執(zhí)行讀書，我在大學中得到了很多收獲。通過讀書，我豐富了內(nèi)心世界，培養(yǎng)了思辨和表達能力，并堅持了良好的閱讀習慣。讀書啟發(fā)我思考，拓寬了我的視野，提升了我的能力。讀書讓我不斷進步，積累了豐厚的知識和經(jīng)驗。未來，我會繼續(xù)執(zhí)行讀書，不斷提升自己，成為一個有思想、有內(nèi)涵的人。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十
該書的作者余世維博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經(jīng)濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總裁，豐富的實踐，多年的培訓咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避"執(zhí)行的七大陷阱"與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，中國人也能做到!
長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細節(jié)，不追求完美;不會在自己職責范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
記得在如何建設(shè)高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞"我說的話，底下的人聽進去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了"，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領(lǐng)導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時時關(guān)心，密切跟蹤，出來的結(jié)果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導，最后可能造成期望和結(jié)果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領(lǐng)導里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導就是要領(lǐng)導執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點，一段時間關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現(xiàn)狀，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結(jié)果和預期效果之間的差距，并進行正確深入地引導。
提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強的人，這樣帶領(lǐng)我的團隊成為一個執(zhí)行力強的團隊?！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任。
責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……。
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當?shù)目刂埔彩潜仨毜模瑫辛信e了一些方法，結(jié)合自己的工作，我進行了比較:。
在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執(zhí)行力。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學習，我感覺提升個人、團隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉："做夢的價值為零，行動起來才有可能成功"。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十一
《贏在執(zhí)行》通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗，談談讀書心得。下面是本站小編為大家收集整理的aaaaa，歡迎大家閱讀。
兩個月來，跟同事們一起學習了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座，包括《執(zhí)行力的衡量標準》、《執(zhí)行力的三個核心》、《國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認為，余老師雖然講的是如何提高執(zhí)行力來管理中國企業(yè)，但對于黨的干部，他的一些觀點同樣受用無比。結(jié)合自身，打算從五個方面努力，把自己培養(yǎng)成一個有執(zhí)行力的人。
一、好好學習，常常思考。
所謂“學，而后知不足也”，特別是當前知識日新月異，任何學習上的松懈都會導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線、方針、政策的學習。要在學習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經(jīng)濟社會發(fā)展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業(yè)務知識和專業(yè)技能的學習。對于我而言，除了學習信息技術(shù)方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業(yè)務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執(zhí)行個人讀書計劃，做好。
讀書筆記。
寫好讀書。
心得體會。
“學而不思則罔”。邊學習邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考，養(yǎng)成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執(zhí)行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根據(jù)工作情況進行科學調(diào)整;事后思考，總結(jié)每項工作的得與失。
二、負責任，扎實把工作做到位。
一個有責任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執(zhí)著，充滿激情地勤奮工作。對于我來說，我的工作崗位就是一個具體的能力席位，都意味著責任。以后要時時處處牢記責任，保持強烈的事業(yè)心，從而自動自發(fā)地扎實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業(yè)精神扎實把每項工作在規(guī)定時間內(nèi)完成好。
三、遵紀守法，保證人格健康。
遵守各項。
規(guī)章制度。
保證人身自由。不該做的不做不該拿的不拿不該想的也不去想。培養(yǎng)自己的良好的品行做到言行一致“做一個高尚的人做一個純粹的人做一個有道德的人”;做到表里如一“言必信行必果”對上對下一致人前人后一致講的與做的一致;對人坦誠永遠講真話。
加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會認可。
四、做最好的自己，融入優(yōu)秀團隊。
優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個體組成。只要個人的執(zhí)行力提高了，團隊的執(zhí)行力自然強。以后要把個人的執(zhí)行力融入到團隊中，執(zhí)行力才有不絕的動力。所謂“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，培養(yǎng)自己的全局觀念，加強溝通和協(xié)調(diào)，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優(yōu)秀團隊。
執(zhí)行力是一個十分“火熱”的話題。當前正在開展的“能力建設(shè)年”、“作風建設(shè)年”活動，實質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對執(zhí)行力的認識與見解十分地精辟，的確受益匪淺。其實反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。
個人認為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學，其過程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡單來講，執(zhí)行的偏差應該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運動發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，距離我們的目標就會越遠。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔?，距離目標還差一段。工作中執(zhí)行力不強大多數(shù)都是這種情況。還有一種比較少出現(xiàn)的情況，就是過度執(zhí)行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。
任何一種執(zhí)行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數(shù)人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執(zhí)行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認，或被人作為執(zhí)行不到位的借口，這就是習慣。傳統(tǒng)習慣可能是經(jīng)驗的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習慣的，或者說沒有經(jīng)驗的，在執(zhí)行中存在的偏差，大多數(shù)可以及時地發(fā)現(xiàn)，主動地得到修正;但對長期以來形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經(jīng)驗主義錯誤。事物是不斷發(fā)展變化的，一味依賴于經(jīng)驗，很容量出現(xiàn)方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn)，甚至即使發(fā)現(xiàn)，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習慣，其實是思想上的“懶漢”行為，缺少根據(jù)客觀事物運動規(guī)律主動思考、主動研究的過程，以不變應萬變，當然就會出現(xiàn)執(zhí)行偏差。當然，影響執(zhí)行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原因。
博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
思想決定行動。思想是行動的先導,思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。組工干部是管干部的干部，只有系統(tǒng)、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強烈的使命感和事業(yè)心激勵自己，做到接受任務不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務。在此基礎(chǔ)上，要認真學習組織人事工作政策法規(guī)，刻苦鉆研本職業(yè)務，努力成為熟悉黨務的“政策通”，清楚人頭的“活。
字典。
”，掌握各項工作的“多面手”，通過業(yè)務上的精通，促進和保證執(zhí)行上的到位。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經(jīng)濟、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。
細節(jié)構(gòu)筑完美。沒有細節(jié)的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環(huán)節(jié)、每一細節(jié)進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執(zhí)行落到實處。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經(jīng)從反面證明了這一點。組織工作程序性強，可以說每個環(huán)節(jié)都有明確的程序性規(guī)定，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細節(jié)意識，養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣，以認真、細致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細節(jié)著手，對每項工作的每一個程序、每一個環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能于細微之處發(fā)現(xiàn)問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。
團結(jié)成就未來。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。搞好團結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工干部必備的基本素質(zhì)，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎(chǔ)，只有把“指頭”團結(jié)成為“拳頭”，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，首先要強化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團隊精神，團結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團結(jié)一致把工作做好。其次，要加強外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經(jīng)驗，從而提高執(zhí)行效率。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十二
前段時間，根據(jù)部機關(guān)集中學習方案的安排，我認真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種多看幾遍的沖動。但學習不是目的，回味不是終點，學而不思那么罔，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結(jié)合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即用正確的人，做正確的事，把事做正確，所謂做正確的事講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會南轅北轍，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，copy得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的.過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅決的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標，到達什么效果？事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意回報，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要認真。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié)。歸根到底就是缺乏認真的精神，所以毛主席說世界上怕就怕認真二字。做到一時認真并不難，難的是幾十年如一日地認真。首先要想認真，雖然任何事都不會十全十美，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的雙曲線，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近完美的坐標軸。其次要能認真，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件藝術(shù)品，傾注心血，凝聚智慧，竭力雕琢。讓認真成為工作的常態(tài)，而不是咬牙的結(jié)果。最后還要敢認真，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有那么改之，無那么加勉的態(tài)度，不斷改進和完善工作。
3、細節(jié)也是一種美。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。每一件事情都是由假設(shè)干個細節(jié)和小事組成的，做好一個細節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風潛入夜，潤物細無聲的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細節(jié)、考慮細節(jié)的人，不會把細節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細節(jié)中找到時機，抓住時機；不重視細節(jié)的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執(zhí)行力再強畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作開展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結(jié)友愛，歡樂大家分享，困難一起承當，努力打造堅強的團隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十三
通過讀《贏在執(zhí)行》，我們要立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。下面是小編為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書。
心得體會。
感想，歡迎大家閱讀。
我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的羅文，毫不猶豫的堅定的去送好那封給加西亞的信。
非常感謝黨委及時下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書，使我們接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了狼的特性來強調(diào)：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個有銹的故事，講了世界上怕就怕認真二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎?誰應該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破人管人的舊模式，實行制度管人的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們實行的量化考核制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。
我作為--的一員，在今后的學習、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。第三、嚴格執(zhí)行各項。
規(guī)章制度。
保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風找到工作的切入點按輕重緩急進行分類集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān)所以必須加強業(yè)務知識的學習熟練掌握崗位技能力爭成為本崗位的行家里手。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的羅文，毫不猶豫的堅定的去送好那封給加西亞的信。愿我們的----集團，依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌。
前段時間，根據(jù)部機關(guān)集中。
學習計劃。
的安排，我認真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種多看幾遍的沖動。但學習不是目的，回味不是終點，學而不思則罔，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結(jié)合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即用正確的人，做正確的事，把事做正確，所謂做正確的事講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會南轅北轍，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，copy得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標，達到什么效果?事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意回報，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要認真。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié)。歸根到底就是缺乏認真的精神，所以毛主席說世界上怕就怕認真二字。做到一時認真并不難，難的是幾十年如一日地認真。首先要想認真，雖然任何事都不會十全十美，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的雙曲線，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近完美的坐標軸。其次要能認真，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件藝術(shù)品，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓認真成為工作的常態(tài)，而不是咬牙的結(jié)果。最后還要敢認真，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，不斷改進和完善工作。
3、細節(jié)也是一種美。合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由若干個細節(jié)和小事組成的，做好一個細節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風潛入夜，潤物細無聲的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細節(jié)、考慮細節(jié)的人，不會把細節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細節(jié)中找到機會，抓住機會;不重視細節(jié)的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執(zhí)行力再強畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發(fā)展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結(jié)友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十四
在聽了余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我感觸頗深，受益頗多。對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解，作為一個普通職員的我來說，我悟出了以下幾點感悟：
首先要盡職盡責地完成好自己的工作任務。
執(zhí)行力是一門學問、是我們對待工作的認真程度的行動體現(xiàn)。首先是在工作時態(tài)度一定要認真、其次是在完成工作時一定要想辦法、最后是要保證得到的結(jié)果能做到讓領(lǐng)導滿意?？偠灾褪窃趯Υぷ鲿r一定要認真細心仔細。執(zhí)行力是體現(xiàn)在工作中的每一個環(huán)節(jié)中的、每一個層級和每一個階段中的，所以無論什么時候我們對待工作都一定要認真。我們不管是處在哪個部門的員工，都應該做到這一點，如果我們每個人都能做到了這一點，我相信在工作中我們將沒有什么是做不好、做不到的;對于我們那跟客戶一道趕超世界500強的目標也將如期的完成、最后營造出我們前景中所說的：海利前景最廣，我們團隊最強，未來一定最好的景象。
其次是在工作中沒有任何借口可找。
在工作中不找任何借口即是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。完美的執(zhí)行工作時是不需任何借口的。在工作中沒有完成任務是沒有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變你失敗的事實。我想那些成功的人在完成自己的工作時是不會為自己找任何借口的，他們會竭盡全力的去完成上級領(lǐng)導交代的每一項任務。無論此項工作是簡單或是復雜的。
第三是在做任何事時都要注重其細節(jié)，追求其完美。
中國偉大的思想家老子曾說過:“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。”細節(jié)到位了，執(zhí)行力就不會有問題，再大的事也都能辦成，現(xiàn)實生活中想做大事的人太多了，但真正能從細節(jié)做起的，把細節(jié)做完美的人少之又少。其實我們每做一件是都是由做幾件甚至幾十件小事組成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，潰于蟻穴。”“不積小流，無以成江海;不積跬步，無以至千里”如果一個人能將一件小事做好、做完美，那么這個人是不可能不成功的。所以在看過《贏在執(zhí)行》之后，我想我們應該：在工作時我們一定要關(guān)注細節(jié)，做到跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
第四要有良好的大局觀。身處職場之中我們必須明白：每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。
身處職場之中，貴在其責任感，贏在其執(zhí)行力。遇到困難并不可怕，怕的是面對困境的時候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口。或者是粗心大意，不注重細節(jié)，不住求完美。不是你的能力，而是你的態(tài)度決定你所能達到的高度，良好的工作態(tài)度才能指導我們采取有效的行動。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十五
近日，我校組織全體教師深入學習《贏在執(zhí)行》一書，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對"執(zhí)行力"這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力呢?我個人有以下幾點認識：
完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個借口，輕松過關(guān)。哎呀，很輕松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧?？傔@樣下去，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。
我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。
另外，我們常常提出來的工作作風問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執(zhí)行任務的時候喜歡推委，喜歡找借口的現(xiàn)象。因此，"拒絕借口"是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力!
古人曾經(jīng)說過："天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。"我取它后一句，"天下大事、必做于細"。什么意思呢?就是每一項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領(lǐng)導來考核執(zhí)行結(jié)果的時候，有人會說"啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。"但是，你"到位"了沒有?考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是"落實"了?關(guān)鍵是有沒有"到位"。有沒有"到位"，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細節(jié)。
我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實現(xiàn)。
任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個任務執(zhí)行得四平八穩(wěn)，滴水不漏。還是那句話，"千里之行，始于足下"，提高執(zhí)行力，離不開注重細節(jié)、追求完美的精神。
我們昌樂外國語學校制定了一套完善的"績效考核"制度，我覺得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話，"絕對的權(quán)力導致絕對的腐敗"。沒有考核的執(zhí)行呢，估計導致的就是絕對的效率低下。監(jiān)督是成功的保證，執(zhí)行才能鑄就輝煌。
總結(jié)就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。
在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學校實行的"績效考核"制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。
"贏在執(zhí)行"這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動力。在今后的學習和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)新。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。
我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績。
贏在執(zhí)行讀書心得篇十六
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂"執(zhí)行"，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。"執(zhí)行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。"我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學會運用"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的"任務"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服"自我主義"，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標。
通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!