生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話（匯總20篇）

    閱讀能夠開拓我們的眼界，增長見識，使我們對世界有更深入的了解。如何處理好家庭和工作的關(guān)系？在閱讀這些總結(jié)范文時，我們可以學(xué)到如何組織材料和整理思路的方法。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇一
    過去的一年，在我們?nèi)熒墓餐ο拢覀兊闹锌既〉昧溯x煌的成績，現(xiàn)在初三已到了備戰(zhàn)中考的關(guān)鍵時刻，不知不覺中我們的初三生涯只剩60天了，初三生活是最苦最累的，時間擠的很緊，資料堆積如山，也許你們覺得后面的時間太緊，這是個無法改變的事實，但這有限的時間會因為你的扎實和勤奮而變長，也會因為你無謂的嘆息甚至盡情地玩耍而變得更短!機遇對每個人是平等的，每年的中考也都不乏通過最后沖刺取得成功的先例!無數(shù)成功的經(jīng)驗告訴我們，影響個人成功的因素目標(biāo)、胸懷、勇氣、堅持、聰明。
    大家能夠坐在這里，說明你們在第一次月考中取得了可喜的成績，你們是優(yōu)秀的，也應(yīng)該是充滿自信的，因為對你們來說考上高中、走向大學(xué)是極有可能的事。此刻你們的身上匯集了老師更多的目光，傾注了家長更多的心血，也承載者他們太多的希望。面對即將到來的6月份學(xué)業(yè)水平測試，面對兩個月后的決定命運的中考，你們準(zhǔn)備好了么?到底該怎么辦才能考上理想的高中呢?我想結(jié)合我自己的切身經(jīng)驗談幾點：
    一、要有高遠的志向，一切皆有可能。
    我想如果讓同學(xué)們說一下自己的目標(biāo)，大部分同學(xué)都會說：考上一中。但是我以前有個學(xué)生考上一中后卻和我說有些不想上一中了，她說：“上了初中，爸爸說好好學(xué)，考上一中，考上一中了，爸爸又說好好學(xué)，考上好大學(xué)，而我哥哥那么苦考上大學(xué)，畢業(yè)了還要自己找工作，去打工??”后來我想了想，覺得她的問題是沒有自己的理想，沒有高遠的志向，我們上學(xué)是想找一份好工作，但同時也不僅僅是為了一份工作!如果你不讀書，那你對人生的設(shè)想只能很低，如果你不奮斗，怎么對得起自己只有一次的青春?如果我們追問下去，可以說人生本來是沒有什么意義的，但你既然活著，就要賦予自己的生命一定的意義，讓自己活得有價值，有尊嚴(yán)。
    的世界，認(rèn)識更多的人，也更深刻的認(rèn)識我們自己;我們面前的路才能更寬，我們才能提升自己的生活質(zhì)量，同時也提高自己的精神高度，做一個有思想的人。這樣說來，我們的目標(biāo)和追求不是為了誰，而是為了我們自己，為了無愧、無悔于我們的生命，我們的青春!
    所以說不管你喜歡不喜歡考試，不管你喜歡不喜歡哪門學(xué)科、哪個老師，也不管你將來想干什么工作，你都要定下自己明確的、合適的目標(biāo)，無論多么痛苦都要把學(xué)習(xí)搞好。我還記得我中考那年，臨進考場時我對班主任說：“要是有一天我能像你一樣輕松地坐在大門口等待學(xué)生們下場，那該多美呀!”班主任說：“你好好考，考完了就行了。”你看，現(xiàn)在我就成為了一名教師坐在了這里??同學(xué)們，你們還正青春年少，前面還有機會，你們有很多種可能坐到我這個位置，甚至比我更高的位置，要堅信“一切皆有可能”!而我卻不可能像你們現(xiàn)在這樣靜靜地坐著聽老師們講道理了——因為隔了長長的時光，我回不去了!所以大家要珍惜時間，珍惜機會，當(dāng)有一天你也像我一樣看著一張張年輕的臉回首往事時，希望你說出來的不是后悔，不是慚愧，而是曾經(jīng)的驕傲和輝煌!
    二、要樹立積極端正的態(tài)度，不斷戰(zhàn)勝自己。
    老師們常講一句話“態(tài)度決定一切”，因為我們的身體和智力是父母所給，無法改變，但態(tài)度卻受我們的主宰，積極端正的態(tài)度是決戰(zhàn)中考的保障，求真務(wù)實是我們提升考試成績的法寶。同學(xué)們可能會抱怨：我們已經(jīng)很辛苦了，吃了飯就坐到教室做成堆的作業(yè)，出了教室還要到操場魔鬼訓(xùn)練，現(xiàn)在的教育太摧殘人了。其實學(xué)習(xí)從來都是苦中有樂的，當(dāng)你攻克了一個難關(guān)，成績有了進步，你會滿心喜悅，父母和老師也紛紛稱贊你、鼓勵你;當(dāng)成績下滑了，被老師批評了，你擦干眼淚，發(fā)奮努力，把下一次考試當(dāng)做雪恥的機會，這些想起來不是也很刺激、很有趣么?所以希望大家從今天起積極主動地去學(xué)習(xí)，真正把心思用到學(xué)習(xí)上，與中考無關(guān)的念頭不要想，與中考無關(guān)的事不要做，要熱心于聽課，熱衷于解題，把自己的學(xué)習(xí)當(dāng)做一項“事業(yè)”，傾心傾力地去做好它。
    有些同學(xué)會苦惱：“唉，你講的都對，我也都懂，我就是控制不住自己要去想別的東西，要去玩不該玩的。”這就是如何戰(zhàn)勝自己的問題。所謂戰(zhàn)勝自己，就是不斷同自己的弱點作斗爭，不斷克服自己心靈深處可能有的自卑和懈怠，進而不斷創(chuàng)造出新的成績或取得新的進步。誰不希望自己更輝煌，誰甘愿一生平庸?但是平庸與輝煌，在很大程度上取決于我們是否能戰(zhàn)勝自己。實際上，任何人心靈深處都有兩個自我，一個是高尚的“我”，一個是卑下的“我”，這兩個自我隨時隨地都在進行著較量，我們允許它們兩個在我們的心中對話、打架，但我們要善于讓那個高尚的“我”占據(jù)上風(fēng)。每個有成就的人的奮斗歷程中，都有過彷徨、猶豫甚至畏縮的舉動，但最終是靠堅定的信念和頑強的毅力取得了“靈魂搏斗”的勝利，也贏得了屬于自己的輝煌。
    三、具體要求。
    3、制定出切實可行的、特別是適合自己的學(xué)習(xí)計劃，并且要持之以恒地堅持執(zhí)行。
    4、不要盲目延長學(xué)習(xí)時間，形成自己較為固定的生物鐘，切忌心理壓力太大;。
    5、排除一切干擾，從現(xiàn)在開始上好每一節(jié)課、每一個自習(xí)。
    四、了解動態(tài)。
    同學(xué)們，這次月考成績不算什么，前方還有大大小小無數(shù)次考試，也許會成功，也許會失敗，也許會有更大的壓力，你們要學(xué)會孤軍奮戰(zhàn)，學(xué)會百折不撓，學(xué)會臥薪嘗膽。讓我們以高昂的斗志，百倍的信心投入到緊張的學(xué)習(xí)中吧!愿下次表彰會上能看到你領(lǐng)獎的身影，愿下次座談會上我們還會見面，更愿將來母校會因你而自豪!
    同學(xué)們，你們知道做老師的最大的快樂是什么嗎?就是“得天下英才而教之”，而在座的同學(xué)們就是我們學(xué)校的英才，可以說你們的進步就是我們所有做老師的最大的幸福。
    同學(xué)們，歷年中考中，幾家歡樂幾家愁的現(xiàn)實，無不對每一個家庭產(chǎn)生著巨大的震撼，相信每位同學(xué)都無不希望金榜題名的那一位就是自己，名落孫山的事情絕對與自己無關(guān)，但是這要同學(xué)們必須從現(xiàn)在開始付出自始至終地艱苦努力。相信不少同學(xué)，從小學(xué)一年級到現(xiàn)在，有過這樣或那樣的過錯，比如，上課沒認(rèn)真聽講，遲到，沒按時完成作業(yè)，違反校紀(jì)校規(guī)去過網(wǎng)吧等等，我要告訴大家的是，過錯是暫時的遺憾，錯過才是一輩子的悲哀，請各位同學(xué)務(wù)必抓住機遇，迎頭趕上!過錯是暫時的遺憾最后，我代表學(xué)校預(yù)祝福在坐的全體同學(xué)都能在考上自己理想的高一級學(xué)校!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇二
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認(rèn)清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項目檔案管理、財務(wù)運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?。下面，我代表公司黨委談幾點意見。
    一、團結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展。
    這次集團公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團結(jié)一致、認(rèn)清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團結(jié)。團結(jié)是一種力量，只有團結(jié)，我們的認(rèn)識才能產(chǎn)生新高度，也只有團結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運。因此，團結(jié)好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學(xué)發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。
    二、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。
    一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負責(zé)人一定要認(rèn)清形勢，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。
    二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
    同時，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。
    三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊伍建設(shè)。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇三
    所謂生產(chǎn)經(jīng)營是圍繞企業(yè)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配乃至保持簡單再生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)擴大再生產(chǎn)所開展的各種有組織的活動的總稱。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作會議講話，僅供參考。
    在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結(jié)束之際，我要強調(diào)一下幾個具體問題。
    一、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的問題。
    從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設(shè)又加以了強調(diào)，我非常同意，想再補充幾點。
    第一，我們營業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
    第二，關(guān)于營業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營銷點業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會隨地吐痰。
    第三，營業(yè)廳建設(shè)要保持相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設(shè)備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個案處理。
    第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核。考核不到位，管理不到位，當(dāng)然是放不出號的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當(dāng)?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設(shè)一定會達到我們的目的。
    第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，公司可以及時地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。
    二、關(guān)于城區(qū)市場占有率的問題。
    前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調(diào)的問題?！皠荨笔鞘裁?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
    at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y(jié)果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就會變成“中國移動下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
    三、關(guān)于市場營銷政策的問題。
    我們?nèi)〉媒裉斓某煽儯瑳Q不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
    “策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎(chǔ)進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
    政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤是什么反應(yīng)。我們要從財務(wù)上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
    會議以后，請市場部，財務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。
    四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進的問題。
    我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
    第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。
    通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
    第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
    五、關(guān)于干部隊伍的問題。
    首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設(shè)，帶一個有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊伍。
    第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的。
    工作報告。
    就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會議上提出的各項方針政策，要在實際中認(rèn)真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。
    第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
    第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。
    最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
    同志們：
    經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應(yīng)該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認(rèn)為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
    第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
    第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計想辦法。
    第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高。現(xiàn)場管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
    第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結(jié)果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。
    第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個。
    口號。
    是“我參與我自豪”極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感我們要學(xué)習(xí)他們的做法讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象不注意工作方式所造成的。
    要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
    一是加強干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團公司經(jīng)濟活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強不強有著直接的關(guān)系?！边@也是為什么我們要強調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負責(zé)人、部門負責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。
    二是要發(fā)揚善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領(lǐng)。
    三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
    四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風(fēng)，將會導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。
    五是要廉潔自律。希望項目的領(lǐng)導(dǎo)對項目的財務(wù)，
    合同。
    材料主任調(diào)度混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費用含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。
    還有兩個具體的事，第一個是關(guān)于集資購買機械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。
    最后，我再一次強調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續(xù)都行，我反復(fù)強調(diào)過，現(xiàn)在因為公司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個問題是可以探討的。
    這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關(guān)的同志回去后對會議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
    謝謝大家!
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”新高潮，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認(rèn)清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)200*年年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經(jīng)理××*同志向大會作了行政工作報告，全面總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了當(dāng)前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、基本任務(wù)和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結(jié)，并就下半年如何進一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
    第一、回顧上半年工作，碩果累累。
    半年來，公司各級黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx大工作報告》、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經(jīng)營的重點，大力加強黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產(chǎn)黨員在市場經(jīng)營與建設(shè)中的積極作用。一是狠抓理論學(xué)習(xí)、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導(dǎo)作用。以xx大報告、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神為理論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持自學(xué)為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學(xué)習(xí)的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，增強了實踐“三個代表”的自覺性，促進了思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了干部職工處理實際問題的能力，真正實現(xiàn)了學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所成。二是狠抓作風(fēng)整頓，促進了機關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。針對近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場意識差、部門間相互協(xié)調(diào)作用不強的苗頭，立即作出反應(yīng)，于五月份在管內(nèi)開展了一次機關(guān)干部整風(fēng)專項整治活動，加大了對干部隊伍的整頓力度，及時調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風(fēng)漂浮的不正之風(fēng)，促進了干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是狠抓班子建設(shè)，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規(guī)范了黨總支會議議事、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經(jīng)理負責(zé)制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金管理、投資經(jīng)營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內(nèi)部精誠團結(jié)，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，與弘揚先進文化緊密結(jié)合，與深化機構(gòu)改革、保持隊伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。同時緊密結(jié)合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊認(rèn)識，促進了員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，保持了隊伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進文化，用健康向上的文化占領(lǐng)員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上，抓點樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關(guān)心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強了防腐拒變和抵御風(fēng)險的能力。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營工作融為一體，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到與各項經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行考核獎懲與效益、與政績、與管理掛鉤，開展了“紀(jì)律教育月”學(xué)習(xí)活動，組織黨員干部及機關(guān)工作人員參與了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對公司半年來黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進行了一次調(diào)研自查;促使各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實擔(dān)負起黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭各項任務(wù)的全面落實。六是狠抓基層黨支部建設(shè)，增強了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎(chǔ)工作入手，建立健全了組織機構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺帳，切實加強支部書記隊伍建設(shè)，加強了對黨員的教育管理，同時以創(chuàng)建“兩崗一號”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體，加大了黨支部的建設(shè)力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強。七是狠精神文明建設(shè)，重在樹好企業(yè)形象，促進了公司發(fā)展。及時加強了陣地宣傳教育和素質(zhì)教育，提高了管內(nèi)廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個時期的中心任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動：認(rèn)真組織了以“學(xué)xx大”為主題的黨章知識競賽;在抗“非典”的關(guān)鍵時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號”為載體，抓點樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個比學(xué)趕超、競爭向上的文化氛圍;加強陣地宣傳，強化素質(zhì)教育，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對工團工作的引導(dǎo)，推進了工團工作上臺階。公司工會于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果;團總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設(shè)了一座青年與團組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務(wù)活動，受到了社會各界的好評;開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面;推出了全民健身系列活動月，增強了廣大員工的體質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。
    第二、解剖當(dāng)前形式，困難重重。
    第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠。
    今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面促進黨建工作為己任，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務(wù)于安全生產(chǎn)和市場營銷，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個方面的工作。
    一、掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進公司的改革和發(fā)展。一是堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，以創(chuàng)新為主線，注重把學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論同理清工作思路結(jié)合起來，同總結(jié)經(jīng)驗、深化認(rèn)識、制定適合公司的經(jīng)濟戰(zhàn)略結(jié)合起來;同時進一步健全中心組學(xué)習(xí)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，逐步推進領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的實施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓(xùn)，為掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，圍繞“三個代表”重要思想，結(jié)合公司實際，再確立一批重點選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢;圍繞掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”高潮，充分發(fā)揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強對學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點強調(diào)學(xué)習(xí)也是工作，更是一項政治責(zé)任，越是在公司制單位中，越是在任務(wù)繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，只有用正確的、先進的理論來指導(dǎo)實踐，才能更好地開展工作。三是加強對工作領(lǐng)域的理性;公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結(jié)合公司當(dāng)前實際，必須有意識地、科學(xué)地分析理性對個人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應(yīng)，重點研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚長避短，促進公司改革改革發(fā)展的順利進行。
    二、強化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司的改革發(fā)展提供強有力的組織保證。一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。保證學(xué)習(xí)時間：堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則搞好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學(xué)矛盾，做到少應(yīng)酬、多讀書，少空談、多實踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時間為主的學(xué)習(xí)不少于兩小時。堅持“五個一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會文章或理論聯(lián)系實際的。
    調(diào)研報告。
    上一堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報告?zhèn)溆幸槐緦ｉT的理論學(xué)習(xí)筆記本。保證學(xué)習(xí)質(zhì)量：要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想要學(xué)深學(xué)透在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則堅持集體領(lǐng)導(dǎo)進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機制規(guī)范各級辦事程序通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機制來收集和處理具體問題強化監(jiān)督職能不斷提高科學(xué)判斷形式的能力、駕駁市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)查局面的能力。三是加強基層組織建設(shè)充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強黨支部書記隊伍建設(shè)有計劃地對黨支部書記進行定期培訓(xùn)提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實黨支部基礎(chǔ)工作嚴(yán)格黨支部“三會一課”制度進一步完善黨支部工作細則和管理辦法解決黨支部建設(shè)中存在的突出問題;3、加強對黨支部的動態(tài)管理定期對黨支部工作進行檢查、考核、評比、獎懲促進支部達標(biāo);4、結(jié)合“兩崗一號”的創(chuàng)建和公司的中心工作認(rèn)真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以點帶面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認(rèn)真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)按照“突出作用、注重實效、全面建設(shè)、整體提高”的要求認(rèn)真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結(jié)合達到優(yōu)勢互補全面推進。
    四、充分調(diào)動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經(jīng)驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場營銷任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關(guān)全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當(dāng)前，要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地貫徹和落實好這一方針，主要的任務(wù)，就是要提高思想認(rèn)識，強化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強對工團組織的引導(dǎo)。各級黨組織要切實加強對工會、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會、共青團組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會按照工會章程獨立自主地開展工作，加強對職代會、廠務(wù)公開、民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作的領(lǐng)導(dǎo);要認(rèn)真落實黨建帶團建的要求，認(rèn)真抓好團員推優(yōu)工作，重視團組織開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺。行政組織要支持工會、共青團等群眾組織按照章程，依法行使職權(quán)，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發(fā)展，加強自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，要認(rèn)真抓好送溫暖活動和文化線、生活線建設(shè)，不斷完善工作機制，加速工會工作的法制化、制度化建設(shè)進程。各團支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。
    同志們，前進的道路充滿了機遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗和頑強拼搏的作風(fēng)，進一步加強黨建，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，艱苦奮斗，銳意進取，堅定信心，開拓奮進，扎扎實實做好各項工作，就一定能實現(xiàn)公司經(jīng)營改革發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造××公司更美好的明天。
    謝謝大家!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇四
    同志們：
    今天，我們召開經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作會議。認(rèn)真回顧過去的半年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，公司在改革創(chuàng)效、經(jīng)營管理等諸多工作上取得了喜人成績，但在提質(zhì)增效、經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時，通過對公司各項管理工作新形勢、新任務(wù)、新思路、新舉措進行科學(xué)的研判，結(jié)合剛才各分管副總的工作總結(jié)和工作部署，我就如何抓好下半年經(jīng)營管理工作重點談以下五個方面內(nèi)容：
    一、優(yōu)化市場布局，做實全員經(jīng)營，做活二次經(jīng)營，做精區(qū)域經(jīng)營。
    市場開發(fā)是保障公司生存、發(fā)展的根本前提。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟外溢效應(yīng)擠占并導(dǎo)致省內(nèi)路橋市場發(fā)展初現(xiàn)疲態(tài)，隨著**、**等央企強勢進駐，**、**等同行業(yè)國企迅速崛起，以及多家民營企業(yè)默默擠壓，公司在省內(nèi)市場的占有份額將逐步攤薄，競爭更是日益焦灼。因此，在全力維護省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，超前轉(zhuǎn)變思維觀念、科學(xué)調(diào)整經(jīng)營重心，加速省外區(qū)域經(jīng)營拓展勢在必行！要堅決抓牢市場開發(fā)工作的“三個方向”：
    一是，要激發(fā)參與熱情，做實“全員經(jīng)營”。充分發(fā)揮好《全員經(jīng)營獎勵辦法》所傳達出來的“企業(yè)發(fā)展與個人收益有機結(jié)合”這個鮮明導(dǎo)向，經(jīng)理層和基層干部要圍繞著“如何落實、怎么做實”方面來正心誠意、以身作則地主動參與經(jīng)營，更要加大力度宣貫、履職盡責(zé)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，最大限度的引領(lǐng)、調(diào)動、激發(fā)全員經(jīng)營的主動性和積極性，形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場、實心實意搭橋梁、理直氣壯拿獎勵”的創(chuàng)造性經(jīng)營局面；注意貫徹首接制度、分清貢獻主次，專人跟進信息、及時反饋督辦，公平確認(rèn)成績、及時兌現(xiàn)獎勵。
    二是，要培育市場理念，做活“二次經(jīng)營”。要把“服務(wù)市場、創(chuàng)造市場”作為檢驗項目經(jīng)理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據(jù)。各在建項目要牢固樹立“修建一項工程、站穩(wěn)一方市場”的開拓精神，堅決扛起從“項目介入”到“開疆拓土”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要充分借鑒和運用公司在**、**、**等項目“以建促攬”的成果經(jīng)驗，厚植品牌信譽優(yōu)勢，當(dāng)好“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企業(yè)影響力和公信力，為推動“二次經(jīng)營”“滾動經(jīng)營”增籌加碼。
    三是要打造戰(zhàn)略要地，做精“區(qū)域經(jīng)營”。年初，我們有側(cè)重地重新調(diào)整了高管分工，經(jīng)理層成員分別下沉到省外強化市場經(jīng)營，又對省外項目經(jīng)理分配了新的經(jīng)營任務(wù)，目的就是為了把牢機遇、深挖資源、做精區(qū)域。省外各區(qū)域機構(gòu)、各項目，要正確領(lǐng)會公司戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮橋頭堡的定向攻堅作用，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，有計劃地開花、結(jié)果，介入并占穩(wěn)區(qū)域市場。
    二、站穩(wěn)傳統(tǒng)市場，注重履約效果，靚麗企業(yè)品牌，立足長遠發(fā)展。
    在今年的述職會上，**董事長明確提出了“**********”全年工作主線。方向明確、任務(wù)艱巨，對經(jīng)理層、各職能部門、尤其是各項目經(jīng)理部提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而項目經(jīng)理部作為實施主體，是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元和展示形象的第一窗口，更是我們綜合實力與核心競爭力的集中體現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前施工總承包承建模式，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢，未來做強、做大項目經(jīng)理部是我們克服現(xiàn)有人員不足、創(chuàng)效動能不足、抗風(fēng)險能力不足的現(xiàn)實出路。強化企業(yè)管理工作，要堅決抓穩(wěn)現(xiàn)有傳統(tǒng)市場工作的“三個層次”：
    一是，要秉持契約精神，提升履約效果。今天與各項目簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，目的是為了逐級傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任，將契約化管理延伸到了基層。業(yè)主滿意合同履約效果，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的前提；在滿足業(yè)主質(zhì)量、安全的前提下，科學(xué)加快施工進度、最大限度壓降成本、實現(xiàn)效益最大化，才是企業(yè)發(fā)展的根本。各項目，要堅持契約精神、嚴(yán)肅履約意識，凝聚團隊系統(tǒng)的研究、一心一意的落實，把持好安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、進度效益等剛性指標(biāo)，穩(wěn)步提升合同履約效果，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。
    二是，要提高管理標(biāo)準(zhǔn)，靚麗企業(yè)品牌。企業(yè)品牌形象，直接關(guān)乎到經(jīng)營市場。品牌不單單是最后的信用評價結(jié)果，是從投標(biāo)開始到履約結(jié)束的全過程、是從我們施工準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工組織再到交竣工的全過程衍生出來的市場認(rèn)可度。未來針對項目，必須要響應(yīng)招標(biāo)文件、落實有關(guān)制度規(guī)范辦法規(guī)定，要重視“圖紙會審、施工復(fù)測、基礎(chǔ)實驗、施工方案”等基礎(chǔ)工作，要重視“項目臨建、試驗段首件、入場設(shè)備數(shù)量”等先期工作，要重視開工后“安全設(shè)施、環(huán)保措施、現(xiàn)場文明、實體質(zhì)量、進度管理、財務(wù)成本”等核心工作，從細節(jié)到全面做到全方位的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓規(guī)范化施工、文明施工成為一種習(xí)慣，全體參建人員都能無時無刻、無處不在地維護品牌形象。今年，省廳重點建設(shè)項目要有“山高我為峰”的氣魄和永不服輸?shù)亩分?，力爭在評比中取得好成績，這是核心項目隊伍成熟、管控能力強的外在體現(xiàn)！
    三是，要踐行國企擔(dān)當(dāng)，立足長遠發(fā)展。要正確處理好質(zhì)量與效益之間的辯證關(guān)系，正確對待經(jīng)濟效益和社會效益之間的邏輯思維。對內(nèi)，要自覺從嚴(yán)，抓準(zhǔn)、抓穩(wěn)合理創(chuàng)效，內(nèi)生動力穩(wěn)發(fā)展，助力公司穩(wěn)就業(yè)、保民生，減小企業(yè)發(fā)展壓力；對外，要堅持從大局出發(fā)，自覺當(dāng)好公司“代言人”，通過外延黨群共建、就業(yè)脫貧、搶險救災(zāi)，展現(xiàn)企業(yè)實力、助力縣域經(jīng)濟發(fā)展，為公司長遠發(fā)展?fàn)I造良好的社會形象。
    三、強化工作統(tǒng)籌，創(chuàng)新指導(dǎo)服務(wù)，落實風(fēng)控措施，切實履職盡責(zé)。
    這次管理會就是為了舉旗定向、立桿打樣。公司在謀劃改革發(fā)展思路、解決突出矛盾問題、防范風(fēng)險挑戰(zhàn)、激發(fā)創(chuàng)新活力上下足真功夫，在改革攻堅、經(jīng)營管理各方面要嚴(yán)肅履職擔(dān)當(dāng)，經(jīng)理層更要主動下沉，帶領(lǐng)各基層單位真抓實干、務(wù)求實效，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，煥發(fā)蓬勃朝氣干勁。要堅決抓實管理提升工作的“四個能力”：
    一是，要堅持頂層設(shè)計，強化工作統(tǒng)籌能力。發(fā)揮頂層設(shè)計的宏觀引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量的計劃統(tǒng)籌，帶動綜合管理水平的協(xié)調(diào)提升。經(jīng)理層成員必須明確工作主旨思路和工作階段性重點，方向要準(zhǔn)；機關(guān)部室要抓準(zhǔn)年度工作重點，圍繞著年度工作計劃開展月份工作和每周工作，務(wù)求實效；項目部要清晰合同履約目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮、盡早謀劃、搶先部署，確保各項工作有的放矢。在年度各項計劃的編排上，要在各項規(guī)章制度的制定上，突出重點、便于操作，避免“束之高閣”，形成“抽屜文件”，特別是要在按章出牌的基礎(chǔ)上，強化統(tǒng)籌作用。
    二是，要追求工作實效，提升指導(dǎo)服務(wù)能力。面對項目創(chuàng)效能力不足、總部機關(guān)監(jiān)管能力軟弱現(xiàn)象，經(jīng)理層要發(fā)揮主觀能動性，先指導(dǎo)和監(jiān)管好機關(guān)部室完成常規(guī)工作，再共同指導(dǎo)和服務(wù)好基層項目具體事務(wù)，形成“向及時補位，對上及時響應(yīng)，對下服務(wù)指導(dǎo)并重”的工作格局，把監(jiān)管放在指導(dǎo)、服務(wù)之后。要組織開好公司層面的月份管理工作會議，抓住不同時期、不同特點的項目管理重點，確保各項管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。
    三是，要降低發(fā)展風(fēng)險，強化風(fēng)控管理能力。要增強底線思維、規(guī)范項目管理：壓實合同審批管理責(zé)任，落實全員考勤機制；貫徹大宗材料的陽光集采工作，固化采購證據(jù)鏈；強力推行重大項目機械集中租賃工作，降低供應(yīng)商數(shù)量、合理壓降并實現(xiàn)75%付現(xiàn)比。要提升風(fēng)險辨識能力、加強主動防范化解：嚴(yán)肅選擇各項專業(yè)隊伍并加強管理，控制住上訪、上訴事件發(fā)生，風(fēng)險數(shù)量和影響程度要與工作績效掛鉤；同時加強項目全過程審計，項目交竣工審計結(jié)果必須公示。
    四是，要化解主要問題，提升履職盡責(zé)能力。要統(tǒng)籌推進清產(chǎn)核資、低效無效資產(chǎn)處置、賬外物資管理等各項工作，針對國內(nèi)外無效低能資產(chǎn)，想盡一切辦法、調(diào)動一切資源，妥善處置好歷史遺留，促進國有資產(chǎn)保值增值。要依托省營商環(huán)境改革，強力推進“兩金”清收下壓，項目主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮監(jiān)督、項目主要責(zé)任人負責(zé)跟進清收，要充分挖掘社會資源助力，必要時掛鉤績效薪酬和提職提干等，切實穩(wěn)控優(yōu)化帶息負債。還有，要解決企業(yè)人員清理問題，要解決人才培養(yǎng)問題，等等。
    四、注重系統(tǒng)策劃，明晰管理主線，加強過程管控，及時優(yōu)化調(diào)整。
    充分發(fā)揮經(jīng)理層帶領(lǐng)項目策劃中心、工程管理部、企業(yè)管理部“定方案、定目標(biāo)、定產(chǎn)值、定利潤”的核心作用，加強項目策劃的剛性約束，明晰并抓住項目管理主線，全過程、全方位把控好項目管理，持續(xù)提升項目的創(chuàng)效能力。要堅決抓好項目管控工作的“三個過程”：
    一是，抓好踏查測算、衡量項目品質(zhì)，前置管理意識。投標(biāo)前，要切實抓好標(biāo)前踏查和效益測算，各部室和項目部都要參與，抓住標(biāo)前現(xiàn)場踏勘、材料調(diào)查、效益測算，弄清攔標(biāo)價的降幅、項目利潤、效益挖潛方向，指導(dǎo)后續(xù)項目策劃和管理方向，也可理性放棄“自帶隱患”項目，從源頭上規(guī)避項目潛虧風(fēng)險。管理工作前置，是必要的、也是最直接的。
    二是，抓好項目策劃、明晰管理主線，夯實管理基礎(chǔ)。對項目施工方案和施工計劃、管理目標(biāo)、施工組織、安全質(zhì)量和進度成本管理要點等要進行系統(tǒng)性策劃，對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)要素配備等施工前準(zhǔn)備工作優(yōu)先部署，頭腦中要明晰項目管理主線、“作戰(zhàn)”路線圖，做到“提綱挈領(lǐng)、了然于胸”；更要明確計劃成本、效益目標(biāo)、挖潛方向等，規(guī)范成本入賬、降低審計風(fēng)險。做好項目的全面策劃工作，就是舉旗定向。我們要直面當(dāng)前項目管理的短板，積極主動轉(zhuǎn)變思想，切實做好項目的策劃工作，系統(tǒng)的夯實項目管理基礎(chǔ)，進一步提升創(chuàng)效能力。同時，我想強調(diào)：施工方案和計劃做的好，才具備可操作性，才能游刃有余推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能有時間做足精細化，才能顯現(xiàn)管理能力。
    三是，抓好過程管控，及時優(yōu)化調(diào)整，錘煉管理能力。項目管理要做到：合同履約節(jié)點清晰、過程管控要點明確。比如：圖紙會審時要抓住現(xiàn)場重要工程量的核查、質(zhì)量管理過程中要抓住基礎(chǔ)實驗和首件（試驗段）、安全管理過程中要抓住不穩(wěn)定的因素、成本管理過程中要抓住成本構(gòu)成的合理性、進度管理過程中要抓住平均日進度。實施中，要充分利用好“生產(chǎn)例會”等有效管理工具，能及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題并找準(zhǔn)主要原因，能第一時間優(yōu)化調(diào)整方案、計劃、要素配置。項目過程管控，就是把“圖紙印在腦中、刻在地上”的一個復(fù)制實施過程，也是嫻熟駕馭“各種管理方、各種參與者”的一個協(xié)調(diào)組織過程，也是一個能“要回錢、花好錢”的一個經(jīng)濟管理過程，核心在于：盡早布局、總結(jié)調(diào)整。
    五、堅持黨建引領(lǐng)，培育人才團隊，提升宣傳效能，凝聚發(fā)展共識。
    圍繞著項目生產(chǎn)抓黨建，是項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的根本前提。加強基層黨組織的先鋒模范作用，是提升基層項目經(jīng)理部服務(wù)黨委決策部署的根本保障。我們要緊緊圍繞黨建促生產(chǎn)，在基層一線進一步推動“黨的一切工作到支部”工作，落實落靠“三重一大、黨政會簽、企務(wù)公開”等工作，要創(chuàng)新方式方法，不斷豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要堅決抓緊黨建引領(lǐng)工作的“三個關(guān)鍵”：
    一是，要提供平臺路徑，培育人才團隊。在完善基層崗位配置的基礎(chǔ)上，充分利用基層傳幫帶培養(yǎng)和基層崗位上實際操練，結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃，搭建后備人才庫，重點培養(yǎng)青年領(lǐng)軍人物、業(yè)務(wù)骨干、崗位能手，搭建并培育管理團隊。
    二是，要運用文化媒介，提升宣傳效能。進一步下沉宣傳工作重心，深入挖掘基層攻堅克難的先進典型，大力弘揚和培育勞模精神、工匠精神，用好身邊的“榜樣力量”。要充分運營官網(wǎng)、紙媒、微信、抖音等宣傳載體，積極展示企業(yè)改革發(fā)展成果，彰顯公司良好形象。
    三是，要抓好思想建設(shè)，廣泛凝聚發(fā)展共識。以建企**周年為契機，系統(tǒng)總結(jié)、全面回顧公司艱辛奮斗歷程，廣泛開展“獻禮行動”，激勵和引導(dǎo)廣大干部職工自覺堅定歷史自信、把握歷史主動、肩負歷史擔(dān)當(dāng)，凝聚起“不忘來時路、奮進新征程”的強大合力和愛企創(chuàng)業(yè)激情。
    同志們，節(jié)點決定起點，開局關(guān)系全局。展望下半年，我們機遇在握、重任在肩。廣大干部職工務(wù)必要珍惜當(dāng)前難能可貴的發(fā)展態(tài)勢，圍繞“******”工作主線，錨定目標(biāo)、加壓奮進，堅決打贏“******”攻堅戰(zhàn)，為推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻，再立新功！
    謝謝大家！
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    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇五
    親愛的同學(xué)們：
    你們好!日落晨起，花開花謝。屈指一算，你們帶著純真的笑臉，帶著求知的激情，帶著成長的渴望，投入母校的懷抱已一年又半載。這一年多來，母校因你們的加入而活力四射，母校因你們的加入而成績斐然。與此同時，母校也向你們提出了更高的期望，寄予了更重的責(zé)任。你們都是八年級的優(yōu)秀學(xué)生，你們在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、道德品質(zhì)等多方面都起到了模范帶頭作用。但學(xué)習(xí)之路漫漫，你們還將而且必須上下而求索。這既是學(xué)校的期望，也是你們家長的期望，更是你們自己的奮斗目標(biāo)。
    有一個故事說，能夠到達金字塔頂端的只有兩種動物，一種是雄鷹，一種是蝸牛。雄鷹靠自己的天賦和翅膀飛了上去，蝸?？孔约旱那趭^爬了上去。你們就是我們八年級的雄鷹，你們天賦好，不需要太努力就可以成為本班甚至全年級學(xué)習(xí)上的佼佼者，但我要說，這還不夠，而且遠遠不夠。山外有山，人外有人，在這個小圈子里你也許很出眾，但放到全縣呢，甚至全市呢，所以大家還得有蝸牛的精神，堅持不懈，鍥而不舍。只有這樣，你才能在學(xué)習(xí)之路上走得更遠，才能成就你自己的人生。
    相信在座的每一位心中都早已為自已構(gòu)畫好了人生藍圖，可如果你不努力，那一切即使再美好也終將化為泡影。因此現(xiàn)在大家要做的就是勤奮學(xué)習(xí)，一點一點拉近自己與理想的距離，只要你腳踏實地，一步一個腳印地走到底，你的理想就會實現(xiàn)，你的人生藍圖就是你現(xiàn)實的人生。因此我希望每一位同學(xué)都能把握好每一個今天，把每天平凡的日子堆砌成自己偉大的人生。
    讓自己變得更優(yōu)秀的法寶是：目標(biāo)!明確的目標(biāo)!都八年級了，請你千萬不要回避自己打算上什么學(xué)校這個話題。要向上什么學(xué)校，你現(xiàn)在就要對自己提要求。比如說，想要上玉林高中，那么你的成績至少要做到穩(wěn)定在全縣前50名。想要上博白高中，那么你的成績至少要穩(wěn)定在全縣前600名。你想要上什么樣的學(xué)校，就要用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。滿懷信心，但不妄自尊大。在座的都是我們班的佼佼者，放到全縣當(dāng)然也是出類拔萃的，所以你要相信自己，你一定行，只要你努力。但是你也不要因為幾次考試成績不錯，就以為自己了不起，別忘了從全市范圍來看，我們不過是滄海一粟。送同學(xué)們一句話：高調(diào)做事，低調(diào)做人。
    故事一：哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
    27%的人沒有目標(biāo);。
    60%的人目標(biāo)模糊;。
    10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo);。
    3%的人有清晰且長期的目標(biāo)。
    20xx年的跟蹤研究結(jié)果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。
    那些占3%者，20xx年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。20xx年來他們都朝著同一方向不懈地努力，20xx年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。
    那些占10%有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標(biāo)不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管，等等。
    其中占60%的模糊目標(biāo)者，幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。
    剩下27%的是那些20xx年來都沒有目標(biāo)的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。
    故事二：1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一位34歲的婦女躍入太平洋海水中，開始向加州海岸游去。要是成功的話，她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名婦女名叫弗羅倫絲查德威克。在此之前，她是游過英吉利海峽的第一個婦女。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護送她的船都幾乎看不到。時間一個小時一個小時的過去，在15個小時之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。在這之前船上所有的人都告訴她離海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到，在事后她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時我看見陸地，也許我能堅持下來?！比藗兝洗牡攸c，離加州海岸只有半英里!查德威克一生中就只有這么一次沒有堅持到底。
    兩個月之后，她成功地游過了同一個海峽。
    考玉林高中的學(xué)生會不會經(jīng)常抄襲作業(yè)，上課走神，錯題不改，回家什么作業(yè)都不做呢?如果連這些行為都做不到，那你想考玉高，只不過是一個美好的夢罷了。只有那些沒有目標(biāo)，或者以考上個學(xué)校就ok的學(xué)生才會一而再，再而三地放縱自己，對于自己犯的錯誤采取了抵賴，掩蓋，借口等方式蒙混過關(guān)。所以我對大家提出的要求就是：你準(zhǔn)備報考怎樣的學(xué)校，你就要用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，否則，這種打算只能是幻想罷了。
    在座的諸位能成為全年級學(xué)習(xí)上的佼佼者，自有其優(yōu)點。但我還是要向大家提出以下幾點要求：
    一、定位。
    我就是尖子生。
    我是優(yōu)秀生。
    我習(xí)慣優(yōu)秀。
    我是玉高生。
    我是博高生。
    二、思想上不能松懈，時時刻刻提醒自己要刻苦努力。
    因為“學(xué)如逆水行舟，不進則退”，因為“只有暫時的領(lǐng)先，沒有永遠的落后”。初中三年，大家已過了一半，時間稍縱即逝，大家應(yīng)步步為營，時時占得先機，才能讓自己立于不敗之地。
    學(xué)會自我約束，自我激勵。
    人生能有幾回搏,我們都有強烈的拼搏意識,要學(xué)會與老師的積極溝通,從中尋求力量的源泉、上進的動力。你要通過與老師的交流給自己一有效的動力,激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情,幫助自己學(xué)會自律,不斷鞭策自己努力學(xué)習(xí)。
    三、學(xué)習(xí)效率和時間的利用：
    (一)我們來看一個關(guān)于成績、時間和效率的公式：成績=時間*效率。在時間一定的情況下，成績?nèi)Q于效率;在效率一定的情況下，成績?nèi)Q于時間。
    著名的物理學(xué)家愛因斯坦認(rèn)為，人與人之間的最大區(qū)別就在于怎樣利用時間。
    談到學(xué)習(xí)效率就要談學(xué)習(xí)方法。正確的學(xué)習(xí)方法則顯得尤為重要。但是任何科學(xué)合理的學(xué)習(xí)方法都不可能脫離人的認(rèn)知規(guī)律，人的認(rèn)知規(guī)律很多，但是最基本的是記憶——理解——知識在大腦中再現(xiàn)——遺忘——回憶——知識再現(xiàn)。
    1、課前預(yù)習(xí)找難點：課前一定要預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)有助于你搞清楚上課的重點與難點，預(yù)習(xí)時力氣能及的你應(yīng)自己解決，把那些有疑問的留下來，上課時認(rèn)真聽，聽老師是如何分析解決的，以便能舉一反三，觸類旁通。上課以前要多練練單詞，多預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)課文，找出難點和不會的地方做出標(biāo)記。當(dāng)然需要我們?nèi)フJ(rèn)真對待，而不是只走過程。
    2、上課聽講抓關(guān)鍵：學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于課堂45分鐘，在這45分鐘內(nèi)，我要強調(diào)的第一點便是要跟著老師的思路走，要全身心的投入，在消化掉課堂上的基礎(chǔ)知識后，課后可以做一些練習(xí)鞏固一下。我們可以把題分分類，然后把這類試題弄懂，這樣既輕松又不至于知識消化不良。
    3、課后復(fù)習(xí)摸規(guī)律：告訴同學(xué)們一條很有價值的定理——重復(fù)定理?！爸貜?fù)是學(xué)習(xí)之母?！睘榱四馨阎R上的漏洞補扎實，就要不斷重復(fù)。重復(fù)的次數(shù)越多，時間越長，效果就越好。任何知識、任何信息如果沒有深入到一個人的潛意識,是不會影響人的行為的。課后要及時復(fù)習(xí)，常規(guī)的知識點要及時記清楚，因為那經(jīng)常會用到。
    另外老師布置的作業(yè)要認(rèn)真獨立的完成，做作業(yè)的過程就是一個復(fù)習(xí)的過程，作業(yè)是用來鞏固知識的，而不是用來應(yīng)付老師的。
    4、典型習(xí)題反復(fù)練：把一些有代表性的習(xí)題反復(fù)練習(xí)，使自己的思維更加靈活。二是要做好“查缺補漏”工作。如果你的知識體系不慎出現(xiàn)了漏洞，你要“亡羊補牢”，及時把漏洞補上。俗話說得好：“小洞不補，大洞吃苦?！痹鯓友a?為每門學(xué)科準(zhǔn)備一個“錯題本”——專門用來搜集整理在平時學(xué)習(xí)、測驗、考試中遇到的不會做的難題以及做錯的題目的筆記本。這些題目就是你知識上的漏洞，你一定要格外引起重視，想辦法把它們搞懂。
    四、各科均衡發(fā)展注重基礎(chǔ)。
    過分析在座的同學(xué)的成績，我發(fā)現(xiàn)部分同學(xué)存在著偏科、弱科現(xiàn)象，可以想象一下，一個瘸著腿走路的人是走不遠，走不長的。而現(xiàn)在還是一個補弱促強的好時候，希望這部分同學(xué)抓住這段時間，狠下功夫，提升弱勢科目，即使成不了強科也要不弱。我們在座的同學(xué)，相信很多同學(xué)都有自己的薄弱學(xué)科，對于薄弱學(xué)科應(yīng)當(dāng)補也必須補，不然會越拖越弱，在補薄弱學(xué)科的時候，也要掌握一定的技巧，切不可犧牲其他學(xué)科的學(xué)習(xí)時間來補課，這樣只能是丟了西瓜撿了芝麻，最后落個一踏糊涂的下場。所以，要合理安排學(xué)習(xí)時間，不要埋怨沒有時間去供你支配，要始終相信時間是海綿里的水，只要你肯擠時間也總會有的。而且初中要特別避免偏科現(xiàn)象，尤其是大三門語文、數(shù)學(xué)、英語，加強自己薄弱科目學(xué)習(xí),還要加大落實數(shù)學(xué)、物理、語文、英語的強化訓(xùn)練的實效，只要有一門瘸腿，其他各門無論你覺得再好，都無法彌補這一門的不足。大家見過有豁口的碗嗎?有豁口的碗盛水量的多少是由那個豁口決定的，而你的瘸腿科目就是那個豁口，想想吧，多在自己的瘸腿科目上下點功夫，現(xiàn)在還來得及。
    五、要摒棄毛躁、不安的學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真、踏實的學(xué)習(xí)習(xí)慣。初中課程門類增多，難度加大，而且每學(xué)年都會接觸到一門全新的課程，而大家的學(xué)習(xí)時間是有限的，因此提高學(xué)習(xí)效率就尤為重要。有的同學(xué)可能難題不出錯，但簡單的題卻特別容易出錯，究其原因這是馬虎所致，現(xiàn)在馬虎你還有改正的機會，試問，中考高考時，也會給你改正的機會嗎?不是所有的錯誤都有改正的機會，因此大家在平時的學(xué)習(xí)中就要養(yǎng)成認(rèn)真細心的好習(xí)慣，將錯誤減少到零，只有這樣，你才不會在關(guān)鍵時刻馬失前蹄。
    要學(xué)會思考探究總結(jié)、舉一反三。要學(xué)會對課堂上知識和方法的歸納梳理,要積極進行對例題、習(xí)題的探究,要積極精選習(xí)題,進行一題多解和多題一解,要學(xué)會常題常做、重題會做、會題做對、做對得滿分的好習(xí)慣,要使復(fù)習(xí)總結(jié)經(jīng)?；⑷粘；?。
    各類作業(yè)、周練、試卷等要積極主動接收老師的檢查與輔導(dǎo)，高度重視自己的錯題，及時糾錯，并對錯題進行反思，對于不明白的地方要及時向老師咨詢。如果說，把在座的各位同學(xué)比作汽車發(fā)動機的話，那么老師就是你們的渦輪增壓器，認(rèn)真聽取老師的意見和建議能迅速提升你的效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，在座的各位養(yǎng)成在考試考完后拿著試卷請老師分析提意見的習(xí)慣的有多少。
    六、勤學(xué)好問。春秋時期的大教育家、大思想家孔子尚且不恥下問，更何況是在座的諸位呢?在學(xué)習(xí)上大家應(yīng)有多問幾個為什么的精神，因為真理誕生于一百個問號之后，而天才也成就于一百個問號之后。
    七、重細節(jié)、重過程、重積累。
    一般學(xué)生要想在較短時期大幅提高成績一般較難,但是只要各科都能從多提高1分入手,總成績就會有教大的進步,所以要積極要求自己解決如何多拿一分,多做對一題的問題。學(xué)習(xí)多相互幫助，尤其多幫助中后進生。
    八、重視考試，在考試中不斷調(diào)整自己的考試策略和考試狀態(tài)，提高答題技巧。
    加強自己審題的訓(xùn)練,增強題感的能力,避免出現(xiàn)審題不清、不到位、題感不強的毛病。要多進行定時定量定項訓(xùn)練即針對性訓(xùn)練。在考試中要認(rèn)真閱讀題目,要看見、看懂每一句話,關(guān)鍵的每一處提示,可做簡單的勾畫。仔細審題時,要通過觀察、對比、分析、推理、綜合,弄清試題的考查意圖。在做好會做的題的基礎(chǔ)上,關(guān)鍵是處理好半會半不會的試題,盡量爭取多拿分,哪怕只寫一個方程式或公式。在近幾年的中考中,有一部分學(xué)生由于粗心大意或書寫不認(rèn)真、文字表達不嚴(yán)謹(jǐn),分子式書寫不規(guī)范、解題步驟不完整、邏輯推理不嚴(yán)密、計算結(jié)果不準(zhǔn)確、書寫潦草、涂抹太多、不規(guī)范導(dǎo)致的失分不在少數(shù)。因此,在今后的訓(xùn)練中,同學(xué)們要規(guī)范答題,解題步驟合理,數(shù)據(jù)分析處理得當(dāng),語言表述嚴(yán)密,邏輯性強,書寫整齊清晰,給閱卷老師形成良好的印象。
    九、搞好生活，保證學(xué)習(xí)。兩個方面：一，思想純潔，態(tài)度端正，否則心不靜，問題出。二，保證午晚兩休，定時定點到餐廳吃飯，保持精力充沛。
    十、(特別強調(diào))起好榜樣帶頭作用，帶頭營造良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。我們經(jīng)常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果這樣理解的話，我們在座的就是車頭，我們應(yīng)該也必須帶好這個頭，因為我們是最大的受益者，因為再快的火車也是車頭最快，所以只要我們帶好頭，我們就是“快中快，王中王”。還有一種理解就是“水漲船高”。我們就像是船，之所以突出，在高處，是因為有班級中的中程生、后程生做載體。你想，如果整個水位是低的，那船也是滴水位的船，沒有什么高度，要想達到更高的高度，只有提高水的高度。也就是提高我們整個班級的水平，提高我們整個年級的水平。
    所以同學(xué)們，在搞好自己的學(xué)習(xí)的同時，積極配合老師的工作，在班級內(nèi)起好榜樣帶頭的作用，形成正確的班級輿論，共同營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)是非常重要的，也是極其必要的。
    凡事貴在堅持，我們要堅信堅持到底就是勝利，這種信念能促使我們作完一些我們不想做的事情。學(xué)習(xí)上也是這樣，當(dāng)學(xué)習(xí)學(xué)得很煩的時候，應(yīng)該是件苦惱的事情，有些同學(xué)會覺得這樣的日子何時能到頭，也就會想到放棄。而一部分同學(xué)會想到，堅持一下，堅持到底就是勝利，所以會想方設(shè)法去克服困難。
    希望同學(xué)們能從今天的會議中悟出我們應(yīng)該怎么對待學(xué)習(xí)，如何的去學(xué)習(xí)。
    最后送給同學(xué)們一句話：人的天賦只是火花，要想使它成為熊熊火焰，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇六
    總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。下面就是本站小編給大家整理的總結(jié)會議上的講話，僅供參考。
    各位老師：
    述職報告。
    和剛才散學(xué)典禮上都已經(jīng)講到了。我在這里表達四層意思：
    一、表示敬意的話。
    在過去的一年里，大家除了完成教學(xué)任務(wù)，還配合我們完成了學(xué)校的階段性工作目標(biāo)，完成了上級給我們下達的各項目標(biāo)任務(wù)，有時忙得透不過氣來，年輕老師顧不上生病的孩子，有的老師帶病還堅持工作，但大家都沒有怨言，任勞任怨，這就是教師職業(yè)道德的最好詮釋。所以，我們學(xué)校才能取得一個又一個的成績，一次又一次得到家長和社會的好評，而所有成績的取得都不是哪一個人能獨自完成，都是我們這個群體共同努力的結(jié)果，是集體力量的展示。在這里我代表學(xué)校向大家表示敬意!
    二、表示問候的話。
    在一學(xué)期的工作中，大家都匆匆來，忙忙去，緊緊張張工作。我家有閑人，回去就吃飯，從開學(xué)到今天，感覺就一個字：累。現(xiàn)在最需要的事情就是休息，好好調(diào)整自己的狀態(tài)。由此，我想到同志們回家還要燒飯洗衣，做家務(wù)，帶小孩，個中辛勞，可想而知。我代表學(xué)校向大家表示問候!同時，也希望大家借助這個寒假調(diào)整好自己疲憊的身軀，合理安排娛樂生活，注意飲食，煙酒適量，不要飲酒過量傷害身體，甚至釀成事端。過一個歡樂、祥和、愉快的春節(jié)。
    三、說說題外的話。
    春節(jié)是合家團聚的時光，心情舒暢，其樂融融，所以也是一家人溝通的最好機會。向父母盡盡孝心，讓父母享受天倫之樂，排解老人家的寂寞;向愛人掙點表現(xiàn)，增進夫妻感情，為家庭做點貢獻;與子女進行溝通，作子女的朋友，教他們做人，管他們學(xué)習(xí)。平時我們的主要精力在工作上，假期就要把工夫花在家里面，不能“種了公家田，荒了自家地”，能家庭、工作兩不誤，追求二者得兼的理想狀態(tài)。也注意我們的師表形象，遵紀(jì)守法，為人師表，移風(fēng)易俗，破除迷信，做一個模范公民。不能做有損學(xué)校形象，有損教師形象的事。
    四、想想學(xué)校的工作。
    20xx年是邛崍的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年，20xx年是“教學(xué)質(zhì)量年”，休息娛樂之余，請大家學(xué)習(xí)教學(xué)理論書籍，準(zhǔn)備一點下期的教學(xué)，牽掛一下我們的學(xué)生，謀劃學(xué)校的生存發(fā)展。增強“危機意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識”，創(chuàng)造性工作，超常規(guī)發(fā)展，開好頭，起好步，讓質(zhì)量更高，特色更明，亮點更亮，爭取到年底盤點，學(xué)校工作的方方面面，都有可圈可點之處，都有大書一筆的地方。
    最后，祝各位身體健康，家家幸福，春節(jié)快樂，歲歲平安!
    同志們：
    今天，我們召開上。
    半年工作總結(jié)。
    會議，主要內(nèi)容是總結(jié)回顧上半年的各項工作，安排部署下半年的工作重點，并明確具體要求。剛才，各單位、各部門匯報了上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)的作用。下面，我再講幾點意見。
    一、全局上半年主要工作回顧。
    今年，我們根據(jù)學(xué)比看工作精神和全局實際情況，提高了各單位工作任務(wù)指標(biāo)，盡管存在這樣那樣的困難和問題，總體上說，大部分責(zé)任單位都能實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，較好地完成局里布置的工作任務(wù)，各項工作有條不紊向前推進。
    (一)全面加大住房保障工作力度。積極做好保障性住房項目立項和資金申請工作，加大協(xié)調(diào)力度和督查力度，盯緊項目，強化監(jiān)管，交叉作業(yè)，穩(wěn)步推進住房保障工作。一是全面加強經(jīng)濟適用住房建設(shè)，爭取經(jīng)濟適用住房項目111.3萬平方米，計劃建設(shè)規(guī)模為前5年的總和，在全省位居第四，各個項目開工建設(shè)工作正在緊張籌備。二是大力推進廉租住房建設(shè)。爭取廉租住房項目14.3萬平方米，目前已開工7.72萬平方米，其中：市區(qū)廉租住房開工新建4萬平方米。三是加快發(fā)放廉租住房租賃補貼。爭取中央專項補助資金5312萬元，其中20xx年度資金2710萬元，20xx年度資金2602萬元，根據(jù)國家相關(guān)政策，我市安排2212萬元用于發(fā)放租賃補貼，另外3100萬元收購小套型住房用于實物配租。目前，已發(fā)放廉租住房租賃補貼767萬元，小套型住房收購工作正在緊張進行。四是加強經(jīng)濟適用住房銷售管理，對市區(qū)東方明珠一期和葉縣昆安小區(qū)一期1006套經(jīng)濟適用住房實行搖號配售，保證了經(jīng)濟適用住房銷售的公開、公平、公正。
    (二)加強房地產(chǎn)市場管理。加強全國重點城市房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)建設(shè)，通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第一階段驗收，獲得全國優(yōu)秀城市稱號。對**房地產(chǎn)網(wǎng)進行改版升級，開展市轄6縣(市)房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)，在全省18個省轄市中第一家推出覆蓋市、縣兩級的房地產(chǎn)網(wǎng)站群，完善了房地產(chǎn)信息發(fā)布和政策宣傳平臺。在商品房網(wǎng)上登記備案的基礎(chǔ)上，加強房地產(chǎn)市場信息的分析與整合，實現(xiàn)了房地產(chǎn)信息向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)上直報。對**市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會進行換屆改選，充實協(xié)會力量，完善協(xié)會章程，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建交流合作的行業(yè)平臺，暢通房地產(chǎn)企業(yè)與行業(yè)主管部門信息溝通的渠道。在市場低迷的情況下，舉辦20xx住交會，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建市場互動平臺，合理引導(dǎo)住房消費，達成購房意向2424個，面積22.9萬平方米。共辦理商品房預(yù)售8.23萬平方米，季度末累計可售面積45.99萬平方米，與去年同期相比下降明顯，市場供給放緩，5月份基本上沒有預(yù)售項目。商品房銷售合同登記備案23.87萬平方米，其中商品住房22.38萬平方米，1937套，均價2645元，成交量和成交價格與去年相比均有上升，市場正逐步回暖。二手房成交13.17萬平方米，金額2.32億元，其中二手住房12.5萬平方米，1481套，2.05億元，均價1641元。同時加強房屋租賃市場管理，登記備案面積26.4萬平方米，1.15萬間，發(fā)放租賃證4317本，公房登記備案達到89%。
    (三)加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。規(guī)范發(fā)展物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開展20xx年度物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核，對全市70家物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基本情況進行綜合考核，限期整改3家，注銷資質(zhì)3家，規(guī)范了物業(yè)服務(wù)行為。做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)申報審批工作，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)達到80家，其中一級資質(zhì)2家，二級資質(zhì)3家，三級資質(zhì)57家，一級資質(zhì)企業(yè)占全省的1/3。物業(yè)服務(wù)項目222個，創(chuàng)建國家級示范項目1個，省優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目4個，市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目16個。同時積極推進住宅專項維修資金歸集工作，目前3個住宅小區(qū)歸集工作已經(jīng)完成。
    (四)加強房屋登記管理和使用安全管理。制定《**市集體土地房屋權(quán)屬登記管理暫行辦法》，認(rèn)真研究解決歷史遺留問題房屋登記問題，加快集體土地房屋辦證籌備工作，進一步加強房屋登記管理和服務(wù)，保護房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。房屋權(quán)屬登記發(fā)證174.84萬平方米，其中研究歷史遺留問題房屋97棟、31.50萬平方米，已登記29棟、9.81萬平方米。加大違規(guī)裝修和私拆亂改行為查處力度，加強房屋安全鑒定、房屋裝飾裝修和危險房屋防治的管理工作。開展公共場所用房安全隱患排查治理和企業(yè)生產(chǎn)用房安全排查工作，重點加強各級各類教育教學(xué)機構(gòu)教學(xué)用房和衛(wèi)生系統(tǒng)房屋排查鑒定工作，排查房屋101棟，面積19.27萬平方米，鑒定面積42.37萬平方米，對河南平棉紡織集團等13家企業(yè)生產(chǎn)用房進行排查，公共場所用房完好率達到100%。
    (五)加強內(nèi)部管理工作。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動，學(xué)習(xí)焦裕祿精神，進一步深化“強基礎(chǔ)、精管理、優(yōu)服務(wù)、爭先進”主題活動，推進“學(xué)先進、比創(chuàng)新、看實效”長效工作，為住房保障和房產(chǎn)管理工作注入新鮮活力。通過新聞媒體和我局網(wǎng)站向社會發(fā)布政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)公開承諾二十條，全面公布主要職能、責(zé)任部門、監(jiān)督部門、責(zé)任人員、聯(lián)系電話和局長信箱，特別邀請市人大代表、市政協(xié)委員作社會監(jiān)督員，為進一步加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高市場管理和服務(wù)水平邁開了堅實一步。發(fā)揚一方有難、八方支援的精神，組織全局干部職工為重病職工郭金保同志捐款19110元。加大雙創(chuàng)工作力度，加強公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、街頭游園建設(shè)，深入整治直管公房、局屬單位開發(fā)項目和家屬院環(huán)境衛(wèi)生，摘掉了落后帽子，進入了先進行列。進一步加強局屬單位經(jīng)濟建設(shè)，各開發(fā)、物業(yè)單位積極尋找建設(shè)項目，努力推進項目建設(shè)，大眾開發(fā)西高皇育華新居項目已經(jīng)實現(xiàn)開工，房屋租賃單位和物業(yè)企業(yè)及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷加大租金和費用征收力度，房屋。
    租賃合同。
    簽訂率、租金收繳率均達100%，物業(yè)服務(wù)費收繳率保持在65%以上。在搞好經(jīng)營、開發(fā)、物業(yè)與局屬房屋租賃工作的基礎(chǔ)上，增加全局職工工資補助，提高職工生活水平，促進了全局和諧發(fā)展的良好局面。
    二、存在問題及下半年工作安排。
    同志們，上半年各項工作盡管取得了一定的成績，但對比我們的年度任務(wù)和趕超目標(biāo)，下半年的任務(wù)還很艱巨，工作中還存在一定的問題。主要表現(xiàn)是，保障性住房建設(shè)還需要加快推進，房地產(chǎn)市場監(jiān)察執(zhí)法還需要大力加強，房屋租賃工作還有很多問題需要努力克服，政風(fēng)行風(fēng)20條承諾還需要認(rèn)真兌現(xiàn)，歷史遺留官司等問題還需要抓緊解決，公房租賃管理還需要及時改進，各單位開發(fā)經(jīng)營還需要進一步加強。各單位、各部門要緊密結(jié)合趕超目標(biāo)和上半年任務(wù)完成情況，深入調(diào)查研究，制定工作對策，確保完成年度任務(wù)。
    (一)積極完善我市住房保障體系。保障性住房建設(shè)是民生工程，也是增收熱點，是職能問題，也是收入問題，要加大督查力度，倒排工期，強力推進。東方明珠項目一期10月份要具備入住條件，二期要在7月中旬完成實質(zhì)性開工。山水華庭經(jīng)濟適用住房項目要加大協(xié)調(diào)力度，要在近期通過規(guī)委會審定后立即開工建設(shè)。藍欣家園經(jīng)濟適用住房項目要抓緊完成控制性規(guī)劃編制工作，在此基礎(chǔ)上抓緊編制詳細性規(guī)劃，10月底前要實現(xiàn)實質(zhì)性開工。8萬平方米廉租住房9月底前也要實質(zhì)性開工，圓滿完成廉租住房建設(shè)任務(wù)。抓緊開展廉租住房房源收購工作，出臺《廉租住房租售并舉管理辦法》，完成20xx年度和20xx年度廉租住房租賃補貼發(fā)放任務(wù)，同時認(rèn)真做好保障性住房用地計劃申報，為明年住房保障工作打下良好基礎(chǔ)。
    (二)進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。在認(rèn)真開展好企業(yè)服務(wù)年活動的同時，根據(jù)國家政策，嚴(yán)格實行整治。目前，我市房地產(chǎn)市場回暖明顯，一些房地產(chǎn)企業(yè)和不法中介乘機造勢、雇人排隊、甚至瘋狂炒作，與周邊城市相比，我們的問題是比較突出的，已經(jīng)引起領(lǐng)導(dǎo)和社會的高度關(guān)注。我們必須履行職責(zé)，積極作為，采取措施，從嚴(yán)整治。對情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，要加大查處力度，遏制蔓延勢頭，狠剎市場歪風(fēng)，凈化房地產(chǎn)市場環(huán)境。抓緊推進物業(yè)規(guī)范化管理，開展好達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和十佳企業(yè)評比等規(guī)范化管理年活動，扶持和表彰優(yōu)秀企業(yè)，批評和清除劣質(zhì)企業(yè)，發(fā)展好物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
    (三)進一步加強房屋安全管理。繼續(xù)強化公共場所安全隱患排查治理工作，對全市中小學(xué)校進行全面檢查并采取有效措施，確保教育用房使用安全。結(jié)合企業(yè)服務(wù)年活動安排，積極開展企業(yè)生產(chǎn)用房安全隱患排查治理工作，制定。
    應(yīng)急預(yù)案。
    加強安全管理。建立公共場所和企業(yè)生產(chǎn)用房安全檔案進一步加強房屋安全規(guī)范化管理。
    (四)進一步加強隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動和“強基礎(chǔ)、精管理、優(yōu)服務(wù)、爭先進”主題活動，拓展工作職能，規(guī)范工作程序，提高管理層次。盡快出臺相關(guān)規(guī)范性文件，解決好歷史遺留問題，創(chuàng)建省級文明單位和交易產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理等先進單位，樹立法治、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的政府形象。進一步加強干部隊伍建設(shè)，抓班子帶隊伍，形成合力，激發(fā)活力，為加強住房保障和房產(chǎn)管理工作提供隊伍保障。要高度重視并全面加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，采取強力推進措施，動員干部職工嚴(yán)格自律，積極作為，兌現(xiàn)公開承諾，爭取社會認(rèn)可，要通過住房保障和房產(chǎn)管理系統(tǒng)的共同努力，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)質(zhì)的跨越。
    同志們，半年過去了，時間不等人，下半年形勢更緊迫。各單位、各部門要認(rèn)真對照年度工作目標(biāo)，理清工作頭緒，分出輕重緩急，采取有效措施，全力向前推進。要牢固樹立趕超意識和效能意識，嚴(yán)格要求，自我加壓，提高目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，力爭超額完成任務(wù)。要對重點工作和目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。要強化督查抓落實，強化監(jiān)察問實效，確保全年各項任務(wù)圓滿完成，為住房保障和房產(chǎn)管理工作再上新臺階做出新貢獻。
    各位員工:。
    今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
    雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。
    一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場。
    就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
    二、提升知名度、擴大品牌影響力。
    鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
    三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
    產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
    四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作。
    一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。
    五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。
    做好公司的環(huán)境保護工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
    最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。
    說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇七
    7月27日，公司20xx年年中工作會議召開。會議旨在認(rèn)真貫徹省公司20xx年年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。會議強調(diào)，要分析形勢，明確任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心、振奮精神，持續(xù)改進，提質(zhì)提效，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向黨的獻禮。
    公司總經(jīng)理出席會議，并作題為的工作報告。黨委書記李東主持會議，并傳達了省公司20xx年年中工作會議精神。
    今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司認(rèn)真貫徹落實省公司決策部署，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞年初職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，加快推進“三集五大”建設(shè)，嚴(yán)格依法治企，全面創(chuàng)先爭優(yōu)，各項工作有序高效推進，總體保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。在工作報告中全面總結(jié)了上半年的工作，肯定了公司在改革發(fā)展中取得的成績，深入分析了公司面臨的形勢，對安全穩(wěn)定、依法治企、“三集五大”體系建設(shè)、提升管理、深化創(chuàng)先爭優(yōu)等內(nèi)容進行了深入闡述，明確了工作思路、方向、原則和要求，部署了下半年公司工作，并就各級領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)提出明確要求。
    強調(diào)，當(dāng)前正值電網(wǎng)迎峰度夏的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“三集五大”建設(shè)等任務(wù)仍十分繁重，各級干部員工要繼續(xù)發(fā)揚堅持、堅守、堅韌、堅強的精神，全力確保安全穩(wěn)定，深入推進“三集五大”體系建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效推進電網(wǎng)建設(shè)，不斷加強和規(guī)范企業(yè)管理，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，進一步強化“三個建設(shè)”。
    關(guān)于安全穩(wěn)定，指出，要清醒認(rèn)識公司安全生產(chǎn)形勢，不斷夯實安全基礎(chǔ);要認(rèn)真落實安全責(zé)任制;要對各類作業(yè)現(xiàn)場實行“三全”管控;要全面、深入、系統(tǒng)地排查安全隱患，提高治理率;要深入開展“反違章”活動;要加強電網(wǎng)運行風(fēng)險分析，加強演練，確保城市和高危用戶可靠供電;要細致排查不穩(wěn)定因素，全面落實穩(wěn)控責(zé)任和措施;要全面做好期間保電工作，確保和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)安全年目標(biāo)。
    關(guān)于“三集五大”建設(shè)，要求，要繼續(xù)深化“三集”管理，要加快推進“五大”體系建設(shè)。他強調(diào)，“五大”體系建設(shè)不僅是人員機構(gòu)、工作流程的調(diào)整，更重要的是管理和效率的提升，必須不斷調(diào)整和深化。廣大干部員工要有清醒的認(rèn)識，務(wù)必切實增強責(zé)任感和緊迫感，做好“五大”體系建設(shè)磨合改進階段各項工作，確保業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、無縫對接，確保公司在新模式下高效運轉(zhuǎn)。
    關(guān)于履職盡責(zé)，指出，公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部都提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，歸根到底是通過履職盡責(zé)實現(xiàn)的。公司上下要切實增強責(zé)任意識，強化責(zé)任落實，堅決消除責(zé)任空當(dāng)，以機制保證責(zé)任落實，切實把公司管理好、發(fā)展好。
    會議指出，下半年公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等形勢依然嚴(yán)峻，公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實省公司年中工作會議的各項部署，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以深入推進“三集五大”建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以同業(yè)對標(biāo)為突破口，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)，破解難題，提質(zhì)提效、做精做優(yōu)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
    李東在總結(jié)講話中指出，在省公司20xx年年中工作會議上，燕福龍總經(jīng)理對公司系統(tǒng)當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、能源發(fā)展格局、電力體制改革形勢進行了深刻分析，提出了關(guān)于“三集五大”建設(shè)等七方面重點工作要求。唱友義總經(jīng)理在工作報告中提出了全力確保安全穩(wěn)定、深入推進“三集五大”體系建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高效推進電網(wǎng)建設(shè)等6項重點要求。各部門、各單位要切實增強緊迫感和責(zé)任感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，在學(xué)習(xí)中加深理解，在執(zhí)行中不斷創(chuàng)新，確保全年工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
    李東強調(diào)，下半年公司發(fā)展的各項任務(wù)艱巨，各級干部員工要同心同德，認(rèn)真領(lǐng)會上級精神，圍繞公司重點工作任務(wù)，準(zhǔn)確理解、超前謀劃、努力實干，努力完成全年各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
    李東要求，各部門、各單位要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好省公司年中工作會議和唱局長講話精神，要對唱局長工作報告中提出的工作思路、工作目標(biāo)和工作要求進行深入研究，明確工作重點，強化責(zé)任落實，切實提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，敢于正視困難，勇于破解難題，要努力干實事、干成事;各部門要把主要精力用在研究公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和服務(wù)基層上，發(fā)現(xiàn)并幫助基層解決具體問題;要增強政治意識和責(zé)任意識，提高應(yīng)急處置能力，做好穩(wěn)定工作;要充分發(fā)揮黨、工、團組織作用，推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇八
    生產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營在企業(yè)中已經(jīng)廣泛普及,成為企業(yè)日常運作的兩大支柱性活動。下面是本站小編給大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話，僅供參考。
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認(rèn)清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項目檔案管理、財務(wù)運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵崱Ｏ旅妫掖砉军h委談幾點意見。
    一、團結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展。
    這次集團公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團結(jié)一致、認(rèn)清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團結(jié)。團結(jié)是一種力量，只有團結(jié)，我們的認(rèn)識才能產(chǎn)生新高度，也只有團結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運。因此，團結(jié)好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學(xué)發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。
    二、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。
    一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營。
    責(zé)任書。
    就是緊緊抓住“效益”這兩個字這是年底公司考核的重要指標(biāo)也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以各單位負責(zé)人一定要認(rèn)清形勢理清思路正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關(guān)系確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。
    二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
    同時，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。
    三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊伍建設(shè)。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。剛才，倪?；萑婵偨Y(jié)了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發(fā)展講幾點意見。
    一、充分認(rèn)清形勢，自覺加壓。
    今天晚上，公司“形勢任務(wù)教育”知識競賽就要開始了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務(wù)人人清，責(zé)任動力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動廣大干部員工認(rèn)清形勢，自覺加壓。
    油田當(dāng)前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們xx當(dāng)前工作的最大矛盾。我們要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和工作中存在的不足：經(jīng)營任務(wù)壓力大，安全環(huán)保風(fēng)險大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對搞好服務(wù)工作信心不足，思想不進取，工作不主動，創(chuàng)新意識不強，執(zhí)行力差;機關(guān)服務(wù)基層意識急需加強。
    這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真對待。要以身作則，俯下身子，踏踏實實工作，引導(dǎo)廣大員工樹立起正確的價值觀、責(zé)任觀，從全局高度出發(fā)，擔(dān)當(dāng)起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。
    二、要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動各項工作開展觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革實踐，廣大干部員工已經(jīng)認(rèn)識到了公司發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，危機感和緊迫感有了明顯增強，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認(rèn)識到，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項長期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動廣大員工進一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動腦筋，在安全環(huán)保上出點子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進公司各項工作全面發(fā)展。
    三、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。
    一是牢固樹立以服務(wù)求生存的意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。各單位負責(zé)人一定要認(rèn)清形勢，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。
    二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強、深化、提高。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。
    同時，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，認(rèn)真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。
    四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高員工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部員工隊伍建設(shè)。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個員工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大員工這個根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強公司的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進公司的和諧，促進人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要大家的團結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
    同志們：
    今天的會議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會議。200x年是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)，并為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實現(xiàn)百萬噸目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點：
    一、20xx年工作小結(jié)。
    關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進行了詳細總結(jié)，在此我就不多說了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!
    20xx年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結(jié)，隊伍士氣好，促進了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點;三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。
    二、20xx年形勢分析和工作思路。
    20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對準(zhǔn)東的勘探力度，用公司孫總的話說是機遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。20xx年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)。20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和20xx年工作會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。
    三、從以下幾個方面做好降本工作。
    實施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進行有效的控制。
    1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。
    2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
    3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費用支出。通過減少不合理的功能設(shè)計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。
    4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。
    5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進行推廣，以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
    6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù);招標(biāo)采購;控制車輛;發(fā)揚超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工作。
    同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，早日走向主動。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會屬于我們的!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇九
    同志們：
    今天的會議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會議。200x年是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)，并為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實現(xiàn)百萬噸目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點：
    一、20xx年工作小結(jié)。
    關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進行了詳細總結(jié)，在此我就不多說了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!
    20xx年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結(jié)，隊伍士氣好，促進了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點;三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。
    二、20xx年形勢分析和工作思路。
    20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對準(zhǔn)東的勘探力度，用公司孫總的話說是機遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。20xx年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)。20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和20xx年工作會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。
    三、從以下幾個方面做好降本工作。
    實施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進行有效的控制。
    1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。
    2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
    3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費用支出。通過減少不合理的功能設(shè)計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。
    4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。
    5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進行推廣，以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
    6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù);招標(biāo)采購;控制車輛;發(fā)揚超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工作。
    同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，早日走向主動。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會屬于我們的!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。剛才，倪?；萑婵偨Y(jié)了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發(fā)展講幾點意見。
    一、充分認(rèn)清形勢，自覺加壓。
    今天晚上，公司“形勢任務(wù)教育”知識競賽就要開始了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務(wù)人人清，責(zé)任動力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動廣大干部員工認(rèn)清形勢，自覺加壓。
    油田當(dāng)前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們當(dāng)前工作的最大矛盾。我們要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和工作中存在的不足：經(jīng)營任務(wù)壓力大，安全環(huán)保風(fēng)險大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對搞好服務(wù)工作信心不足，思想不進取，工作不主動，創(chuàng)新意識不強，執(zhí)行力差;機關(guān)服務(wù)基層意識急需加強。
    這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真對待。要以身作則，俯下身子，踏踏實實工作，引導(dǎo)廣大員工樹立起正確的價值觀、責(zé)任觀，從全局高度出發(fā)，擔(dān)當(dāng)起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。
    二、要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動各項工作開展觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革實踐，廣大干部員工已經(jīng)認(rèn)識到了公司發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，危機感和緊迫感有了明顯增強，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認(rèn)識到，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項長期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動廣大員工進一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動腦筋，在安全環(huán)保上出點子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進公司各項工作全面發(fā)展。
    三、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。
    一是牢固樹立以服務(wù)求生存的意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。各單位負責(zé)人一定要認(rèn)清形勢，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。
    二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強、深化、提高。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。
    同時，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，認(rèn)真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。
    四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部員工隊伍建設(shè)。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個員工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大員工這個根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強公司的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進公司的和諧，促進人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要大家的團結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十一
    時間已經(jīng)進入四月，距離6月20日中考大約70多天的時間，告訴大家時間的目的，是讓大家增加緊迫感。在座的同學(xué)們可以說是各班的姣姣者，堪稱優(yōu)秀，但是，我們是否當(dāng)之無愧呢?我看不見得，因為從歷次考試成績看，我們距全市的最高分差距很大，糾其原因大家自身均存在不同的瑕疵。有偏科的，有粗心的，有不愛思考的，有厭學(xué)的，有缺乏自信心和恒心的……這些都會成為我們中考成功路上的拌腳石、攔路虎，那么如何面對即將到來的中考，我們?nèi)绾螐浹a自己的不足，確保今年中考考出優(yōu)異的成績，順利進入高一級學(xué)校呢。今天把大家召集在一起，共同探討，希望對大家復(fù)習(xí)有所幫助。下面關(guān)于加大復(fù)習(xí)力度提七個方面的要求：
    1、要有一個端正的態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。在座的同學(xué)們你們的學(xué)習(xí)態(tài)度如何呢?我看大家是有問題的，比如有的同學(xué)上課不認(rèn)真聽講，作業(yè)不認(rèn)真或獨立完成，認(rèn)為老師布置作業(yè)或星期天、長假補課是強加任務(wù)，還有的認(rèn)為學(xué)習(xí)是給老師學(xué)，給家長爭面子;有的同學(xué)愛學(xué)的學(xué)得到位，不愛學(xué)的絕對不學(xué)，不能全面發(fā)展自己，還不聽老師的指導(dǎo)……結(jié)果呢?強科不強，偏科很弱，綜合成績上不去。
    2、要有一個自覺學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，因為好習(xí)慣受益終生。我們是學(xué)生，是初中大學(xué)生，是班級的優(yōu)生，應(yīng)該說都很懂事，懂事的學(xué)生就應(yīng)該具有優(yōu)秀的品質(zhì)，那就是要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)，獨立思考，不恥下問的好習(xí)慣。比如：課前預(yù)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)，獨立完成作業(yè)，善于歸納總結(jié)，有閱讀愛好，勤學(xué)好問，強制自己當(dāng)天的作業(yè)，問題不過夜。
    3、要有一套提高學(xué)習(xí)效率的好方法。因為好方法事半功倍，比如：學(xué)習(xí)語文，采用提前預(yù)習(xí)，有目的的學(xué)習(xí)，突破閱讀不同文體，總結(jié)不同的分析方法等;對待數(shù)學(xué)中的綜合大題，讀通試題，了解已知與未知，知道已知與問題，再從題中找關(guān)系，找準(zhǔn)關(guān)系看聯(lián)系，運用知識來解題;再比如歷史要死記，政治要弄懂，英語則要多讀勤寫與交流。
    4、要有自己的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是前進的方向，有目標(biāo)才可能有動力，才可能為此而奮斗。作為柴中初三的優(yōu)秀學(xué)子，我們有宏偉遠大目標(biāo)嗎?我們的目標(biāo)如何定位?首先肯定的說“有”，再是建議我們的目標(biāo)應(yīng)該定位在底線考河中、上線考康中。進了柴中我們可能有50%的把握考上大學(xué)，但進入康中我們就有95%的把握上大學(xué)，甚至上名牌大學(xué)，將改變自己人生的命運。有一句名言說得好：“知識改變命運”。
    6、現(xiàn)在學(xué)，該學(xué)什么?怎樣學(xué)?我覺得首先是以本為本，夯實基礎(chǔ);再是學(xué)應(yīng)用學(xué)方法，提高能力;其次是綜合練，學(xué)技巧，提高效果，怎樣學(xué)呢?不是學(xué)會解某一道題，而是要學(xué)解每一道題的方法，主要提高我們分析題，解決問題的能力。
    7、懂得尊重，懂得回報。我所說的尊重，就是尊重我們父母，尊重她們的叮嚀，她們的期盼，她們望子成龍，望女成鳳的心愿。更要尊重我們的老師，尊重她們的教誨，她們的勞動，她們恨鐵不成鋼的希望。也要尊重自己，尊重自己的人格，尊重自己的追求，尊重自己的理想。
    我所說的回報，我們今天的幸福生活來之不易，我們今天的學(xué)習(xí)條件來之不易，我們有高素質(zhì)的老師教育我們是幸運的，更是幸福的。那么面對幸福，我們應(yīng)懂得回報，回報需要我們付出，需要我們挑戰(zhàn)，需要我們奮斗，有付出就有收獲，敢挑戰(zhàn)就能取勝，敢奮斗就能成功。收獲與成功就是我們對家長養(yǎng)育、對老師培育、對學(xué)校關(guān)愛、對社會溫暖的回報。
    同學(xué)們，我奮斗，我成功，我回報，我幸福，我快樂!
    總之，希望同學(xué)們，抓緊時間，勤奮樂學(xué)，講究方法，努力進取，力爭今年中考取得優(yōu)異的成績。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    這幾天，我和集團幾位分管領(lǐng)導(dǎo)聽了各公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于上半年工作的匯報。大家總結(jié)成績、分析問題比較客觀實際，提出的工作舉措也都切實可行，希望大家要統(tǒng)籌謀劃、狠抓落實、做出成效。今天的會議，主要是全面分析上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下半年重點工作進行再安排、再部署、再動員。下面，我就聽取大家工作匯報的一些認(rèn)識體會，以及下半年工作一些思考想法，再與同志們交流三點意見。
    一、上半年工作怎么看。
    2022年是全面推動“**”發(fā)展規(guī)劃由謀篇布局進入具體施工的啟航之年、夯基之年，非常關(guān)鍵。今年以來，我們積極面對錯綜復(fù)雜的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，克服了比預(yù)料中更多的困難，取得了比預(yù)想中更好的成效，這一點集團黨委是肯定的，我也代表集團黨委對大家半年來付出的辛苦表示衷心感謝。綜合分析上半年工作，總體感受有以下幾個特點：
    其他主要成本費用總體保持下降趨勢，其中折舊與攤銷、維修費、藥劑費共計減少約**萬元，集團整體降本增效工作成效明顯。經(jīng)營總利潤約－**萬元，對比上年同期－**萬元，總體減虧**萬元，繼續(xù)保持向好發(fā)展勢頭。
    二是穩(wěn)中有降。就是主要生產(chǎn)指標(biāo)總體平穩(wěn)下降。城市原水供水總量約**萬立方米，同比下降**萬立方米，降幅**％。凈水日均供水量約**萬立方米，同比降低**萬立方米，降幅**％。累計產(chǎn)銷差率**％，同比下降**個百分點，漏損率為**％，有效對沖疫情影響。
    編制的《**》正式面向社會發(fā)布，成為**地區(qū)漏損控制法定性規(guī)范。**應(yīng)急工程作為我市唯一的代表工程申報水利部數(shù)字孿生建設(shè)試點項目，并順利通過水利部**委員會評審。****工程全面啟動前期工作，邁出關(guān)鍵性一步。
    承受住了營業(yè)外收支凈額同比減少約**多萬元，財政性補貼收入同比減少**多萬元，造成經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張的雙重考驗，確保了企業(yè)穩(wěn)定運營。第二難是，穩(wěn)慎推動“三供一業(yè)”分離移交、**水庫合同清理、**酒店資產(chǎn)盤活、庫區(qū)確權(quán)劃界等重難點工作，努力化解歷史難題，積極避險除患。第三難是，**供水公司退出**經(jīng)濟區(qū)供水運營體系，**多萬元的虧損賬款清欠，**多名職工要轉(zhuǎn)移再安置，都是考驗我們的難題。
    五是穩(wěn)中有憂。**公司“**”安全生產(chǎn)事故，打破了集團連續(xù)多年努力保持的安全穩(wěn)定形勢，牽扯了上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的精力，與市委、市政府和集團黨委的要求和“政治之年”的形勢嚴(yán)重不符，與**公司作為集團骨干企業(yè)的定位，極不相稱。事故暴露出的不僅僅是我們在抓安全工作中存在虛化、一般化，掛空檔、漏盲區(qū)，責(zé)任不落實、監(jiān)管不到位的管理問題，也折射出我們在抓安全工作上還存在思想麻痹、心存僥幸、意識淡薄的作風(fēng)問題，這些才是問題中的最大問題，隱患中的最嚴(yán)重隱患，希望引起大家的重視，積極加以整改。
    二、當(dāng)前形勢怎么判。
    年初，集團年度工作大會提出“**”發(fā)展目標(biāo)，努力探索一條真正在公益和市場之間的最佳平衡路徑與模式，徹底打破依托財政的模式，打碎依賴心理、躺平心態(tài)，真正培育樹立起基于民生基礎(chǔ)上的競爭意識、競爭本事、競爭結(jié)果，真正邁上自強不息、自力更生、自主經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展道路。這是基于對**發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢進行全面分析、綜合研判、科學(xué)論證作出的必然選擇。
    一是從**發(fā)展形勢看。*月**日，我們專題召開集團第**次黨委（擴大）會議，原原本本傳達學(xué)習(xí)了市委**書記在全市深化國資國企改革工作會議上講話精神，其中**書記用了較大篇幅講了**與深圳、上海、青島、寧波等幾個同類型城市的經(jīng)濟指標(biāo)對比，差距非常顯著，再加上這幾年多輪疫情的沖擊，就**當(dāng)前的經(jīng)濟形勢而言，可以說困難重重，舉步維艱，政府方方面面需要花錢，錢從哪來？財政快到了捉襟見肘的程度。大家試想一下，在種形勢下，作為國有企業(yè)，尤其是象我們吃財政補貼的公益性國有企業(yè)，再不千方百計省錢、掙錢，再不危起來、緊起來，為市委分憂、為政府解難，等待我們的將會是什么結(jié)果？只能是被央企、其他國企接管，這決不是危言聳聽，****的例子在那擺著，**并購我們在**新區(qū)的資產(chǎn)也是活生生的例子，我相信只要是我們的黨管的企業(yè)，就決不會讓老百姓沒有水喝，也請大家相信，**老百姓喝水這件事不是離開我們這些人不行，關(guān)鍵就看我們自己行不行了。
    二是從行業(yè)發(fā)展趨勢看。上海、重慶、杭州等一些國內(nèi)發(fā)展比較好的水務(wù)企業(yè)，通過政府主導(dǎo)、政策支持、自身發(fā)展，逐步實現(xiàn)依托非公益類業(yè)務(wù)板塊反哺公益性業(yè)務(wù)虧損，形成自主保障和服務(wù)民生的良性發(fā)展局面。這是水務(wù)行業(yè)、甚至是其他類似公益類企業(yè)未來發(fā)展的方向，這是毋容置疑的，這是看一個企業(yè)是否是高質(zhì)量發(fā)展的最顯著標(biāo)志。市委**書記曾提出，現(xiàn)在各國有企業(yè)都要按照國內(nèi)先進國企的標(biāo)準(zhǔn)來定標(biāo)準(zhǔn)。從這個角度講，就是我們必須要全面對標(biāo)先進，不做也得做，做也得做。對標(biāo)先進、比肩一流的出發(fā)點和落腳點是什么？最終要體現(xiàn)在“*”和“*”上，*年后擺脫“財政輸血”、實現(xiàn)“自我造血”。*年后實現(xiàn)上市，用盈利性、成長性獲得資本的青睞、認(rèn)可。當(dāng)前，我們與國內(nèi)的先進水務(wù)企業(yè)相比，無論從思維觀念、科技創(chuàng)新、供水保障，等等，還有很大差距，已沒有“老本”可吃，真到了“標(biāo)兵越跑越遠、追兵踩上腳跟”的時候，我們再不努力、再不追趕，就會喪失更多發(fā)展機會。
    三是從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢看。這幾年，在集團上下的共同努力之下，企業(yè)保持較好的發(fā)展勢頭，總收入和利潤“兩增長”，總成本與補貼“兩下降”，這些為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這好的勢頭根源在哪里？我想集團年初產(chǎn)銷差大會上播放的紀(jì)錄片主題給出了答案，就是“**”，只要集團上下繼續(xù)保持心齊、氣順、勁足的精氣神，就一定可以克服改革發(fā)展中的各種困難，推動集團繼續(xù)向好發(fā)展，這一點我是非?？粗氐摹Ｍ瑫r，我們也要辯證清醒認(rèn)識集團當(dāng)前發(fā)展中的挑戰(zhàn)，發(fā)展不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、實力不強仍是我們最大的問題，集團“兩小兩低”特征明顯，即經(jīng)濟總量小、企業(yè)體量小，產(chǎn)業(yè)層次低、專業(yè)化水平低的現(xiàn)狀尚未改變。實現(xiàn)企業(yè)收入可持續(xù)、發(fā)展可持續(xù)，讓政府放心、百姓滿意、員工樂業(yè)，決不是敲鑼打鼓、輕輕松松實現(xiàn)的，也決不是可做可不做的加分題，而是我們必須要做、還要做好的必答題。對此，集團上下特別是今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，必須要統(tǒng)一思想、凝聚共識，認(rèn)清形勢、迭代認(rèn)知，多以未來的視角審視集團現(xiàn)在的發(fā)展，多從全市發(fā)展大局和集團發(fā)展全局謀劃工作，要聚精會神做強主鏈，開拓進取補齊短鏈，創(chuàng)新升級實現(xiàn)延鏈，要拿出“越是艱難越向前”豪邁氣概，拿出“人一之我十之”拼搏精神，直面復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，頂壓前行、克難奮進。
    從年初集團提出“**”發(fā)展目標(biāo)，我已經(jīng)多次講這個問題了，目的就是給大家講清“**”發(fā)展目標(biāo)是什么、為什么，凝聚共識、統(tǒng)一思想，未來，我們要把焦點放在怎么辦、怎么干上，凝神聚力、狠抓落實。
    三、下半年怎么辦。
    五年看三年，三年看頭年，做好今年工作，影響深遠、至關(guān)重要。上半年受經(jīng)濟下行和疫情沖擊的影響，一些工作沒有達到預(yù)期效果，全力做好下半年工作顯得更為緊迫，壓力更大。我們不能把希望完全寄托在疫情再不發(fā)生，經(jīng)濟好起來這些不確定因素上，更主要的是要“向內(nèi)求”，務(wù)實舉措、扎實工作、夯實作風(fēng)，把失去的時間追回來，把落下的任務(wù)補上來，把發(fā)展的節(jié)奏拉起來，用我們確定性的工作落實，確保圓滿完成今年度目標(biāo)任務(wù)。
    而且我相信，市里領(lǐng)導(dǎo)會支持我們這么干，所以誰要是認(rèn)為這個目標(biāo)太難，不想干、不能干、不會干，請早點提出來。三是實現(xiàn)這個目標(biāo)沒有局外人，千鈞重擔(dān)要大家一起挑，不能一些在拼命干，一群人在圍著看熱鬧，還指指點點，鞭打“快?！?、累死“黃?！薄Ｎ磥硪欢〞@“**”目標(biāo)開展考核拉練，并把考核結(jié)果與每一名干部職工的“帽子”“票子”“板子”掛鉤，真正把“帽子”戴到有能力的人“頭上”，“票子”發(fā)到干實事的人“手里”，“板子”打到做虛功的人“身上”。四是實現(xiàn)這個目標(biāo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要作表率，要么拎著帽子沖鋒，干在前、作好表率，要么摘掉帽子靠邊，讓位子、交給能人。沒有這樣的決心和勇氣，沒有這樣鮮明的導(dǎo)向，我們的企業(yè)就沒有好的發(fā)展環(huán)境和動力。
    堅持實干大干苦干，始終把“干”字放在第一位，把“干”字作為考驗考核每名同志尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的“試金石”，在“干”中見態(tài)度、見水平、見作風(fēng)、見境界，讓“好作風(fēng)”決定著“好作為”，“真作為”轉(zhuǎn)化為“真有位”。
    尤其是漏損合資公司等新興項目，作為試水工程，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，敢于闖敢于試。要提升“創(chuàng)”的能力，堅持走市場化、專業(yè)化發(fā)展道路，決不是輕輕松松、簡簡單單的事，需要集團各級人員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)，不斷提高綜合能力和專業(yè)能力，重點要提高政治能力、企業(yè)管理能力、駕馭市場經(jīng)濟能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、風(fēng)險危機處置能力、狠抓工作落實能力，等等。大家要努力成為政策規(guī)定的“活字典”、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的“內(nèi)行人”、崗位工作的“多面手”，發(fā)揮好“頭雁”“高參”“智囊”作用。
    進入汛期，防汛防臺壓力增大；
    國內(nèi)疫情多點暴發(fā)，局部頻發(fā)；
    緊盯用戶訴求，查找問題，形成清單，加強整改和監(jiān)管；
    委托第三方咨詢機構(gòu)開展用戶滿意度測評，綜合發(fā)力提升服務(wù)水平，確保用戶滿意度**％、投訴量下降**％年度目標(biāo)完成。要持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳功能，加快推進epco服務(wù)模式落地，推進水電氣聯(lián)合報裝實施，全方位打造“金牌店小二”。在****工程上聚力。**工程已經(jīng)列入國家、省、市規(guī)劃，既是全市發(fā)展的大計，更是我們肩上的重任，我們必須舉全集團之力把大事辦成、好事辦好、難事辦妥，向市委、市政府和全市人民交上一份合格答卷。要加快項目法人單位組建，選準(zhǔn)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，強化高位頂層推動、統(tǒng)籌謀劃。要序時推進工程用地實物調(diào)查、項目前期工作招標(biāo)、資金籌措、專題報告編制等工作，繪制“時間表”和“路線圖”，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，確保工作落到實處，力爭年底前實現(xiàn)域內(nèi)段工程開工建設(shè)。要加強紀(jì)檢、審計監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)推進到哪里，黨的監(jiān)管力量就覆蓋到哪里，全力打造放心工程、廉潔工程。
    對自籌資金項目，各級要充分抓住國開行前所未有的信貸優(yōu)惠政策機遇，梳理分析項目、做好效益測算，促進項目早建設(shè)、早受益。
    同志們，一分部署、九分落實。下半年，集團各級各部門要在思想認(rèn)識上再提高、責(zé)任意識上再強化、方法措施上再完善、工作推動上再深入，協(xié)力齊心、善作善成，確保圓滿完成集團年度目標(biāo)任務(wù)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十三
    同志們：
    為進一步鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，結(jié)合“--先鋒”工程，根據(jù)主任辦公會研究決定，并經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)同意，縣委辦公室從20--年8月8日開始用三個月的時間組織開展一次“五比五創(chuàng)”活動。為了切實開展好這次活動，下面我對開展活動作如下安排：
    一、搞好“五比五創(chuàng)”活動的重要性和指導(dǎo)思想。
    縣委辦公室在全縣的政治、經(jīng)濟和社會生活中處于重要地位，領(lǐng)導(dǎo)干部多，黨員比例高，干部職工的文化層次和政策水平比較高，是基層單位和群眾關(guān)注的焦點。開展“五比五創(chuàng)”活動，切實保持好黨的先進性，全面樹立縣委辦公室良好形象、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力至關(guān)重要。
    引導(dǎo)廣大干部職工加強學(xué)習(xí)，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決干部職工在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，認(rèn)真解決帶有根本性、全局性、長期性的問題，充分發(fā)揮縣委辦公室參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)的職能，不斷提高縣委辦公室的“三服務(wù)”水平。
    二、“五比五創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和參加范圍。
    “五比五創(chuàng)”即：比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì);比團結(jié)，創(chuàng)一流團隊;比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌;比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng);比工作，創(chuàng)一流業(yè)績。
    “五比五創(chuàng)”活動參加范圍是辦公室全體領(lǐng)導(dǎo)和干部職工。
    三、“五比五創(chuàng)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    縣委辦公室成立相應(yīng)的“五比五創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組由我任組長，陳迤君副主任任副組長，其他辦公室領(lǐng)導(dǎo)和各局室股負責(zé)人為成員。活動由陳迤君副組長負責(zé)組織開展，具體業(yè)務(wù)由沙敏同志處理。
    四、“五比五創(chuàng)”活動的總體安排。
    “五比五創(chuàng)”活動分三個階段進行，每個階段結(jié)束時，參加學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部職工必須對這一階段進行書面小結(jié)。
    第一階段：學(xué)習(xí)階段8月8日—9月8日。
    學(xué)習(xí)階段是搞好整個“五比五創(chuàng)”活動的前提和基礎(chǔ)，是確保“五比五創(chuàng)”活動開好局、起好步，取得成效的重要環(huán)節(jié)，要在狠抓思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，切實解決開展“五比五創(chuàng)”活動的思想認(rèn)識問題。
    第一階段的工作要求是：要通過集中學(xué)、自己學(xué)、大家談等方式，全面學(xué)習(xí)和掌握辦公室各類規(guī)章;進一步增強保持共產(chǎn)黨員先進性意識，增強責(zé)任感，激發(fā)自覺性，使領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想認(rèn)識在學(xué)習(xí)階段真正有所提高。學(xué)習(xí)過程中，每位同志要結(jié)合自己工作和學(xué)習(xí)情況撰寫一篇學(xué)習(xí)體會文章。
    第二階段：自檢自查階段9月9日—9月29日。
    自檢自查階段是這次活動中的關(guān)鍵階段。找準(zhǔn)抓住自己在工作方面存在的差距和突出問題，是自檢自查階段的主要任務(wù)，是對學(xué)習(xí)階段效果的檢驗，也是為整改提高階段打下堅實的基礎(chǔ)。
    自檢自查階段的工作要求是：通過自己找、群眾提、組織點、大家議、互相幫等方式，做到查擺問題準(zhǔn)確全面，分析原因深刻透徹，進一步明確努力方向，增進團結(jié)，振奮精神，使自檢自查階段的過程成為領(lǐng)導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識自己，進行自我教育提高，不斷增強覺悟的過程。
    第三階段：整改提高9月30日—10月30日。
    整改提高階段是整個“五比五創(chuàng)”活動的落腳點。這項活動能否取得實效，不走過場，關(guān)鍵在于是否解決了突出問題。
    整改提高階段的工作要求是：緊緊抓住查擺出來的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)干部職工從最突出、最緊迫、最有條件解決的問題改起，從學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面入手，在推進辦公室作風(fēng)建設(shè)上取得實效，在推進辦公室各項工作上取得實效。
    制定整改方案。針對征求到的意見和查找出的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部職工個人分別制定整改措施，明確整改重點，確定整改時限，落實整改責(zé)任。
    認(rèn)真進行整改。領(lǐng)導(dǎo)干部職工個人要按照各自制定的整改方案，一項一項地抓落實，務(wù)求實效。
    認(rèn)真總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部職工要對“五比五創(chuàng)”活動的開展情況、取得的經(jīng)驗、成效、存在的問題和不足等進行認(rèn)真總結(jié)，寫出個人的總結(jié)。
    同志們，從今天開始，“五比五創(chuàng)”活動就正式開始，我們辦公室每個工作人員必須嚴(yán)格要求自己。在活動期間一方面要按活動要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真按活動安排做好每一項工作，力爭通過“五比五創(chuàng)”活動使自己各方面都有所提高;另一方面要做好自己的本質(zhì)工作，不能因為開展活動而放松了辦公室的各項工作，確保兩不誤。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十四
    尊敬的各位老師：
    大家上午好！首先，對xx縣第二實驗小學(xué)的成立表示熱烈的祝賀！
    隨著xx縣城區(qū)人口的逐年增加，小學(xué)入學(xué)難的問題日益嚴(yán)重，已經(jīng)成為一個社會問題。為了解決這個問題，為了給城區(qū)適齡兒童提供更多的優(yōu)質(zhì)教育，決定成立xx縣第二實驗小學(xué)。學(xué)校成立后，將成為第四所由教育局管理的縣直小學(xué)。因此，這是一件大事，也是一件好事。
    在此之際，與大家交流辦好小學(xué)的三個問題，供大家參考。
    在學(xué)校層面，要牢牢抓住“規(guī)范+特色”。規(guī)范是基礎(chǔ)，首先要做好五個規(guī)范：規(guī)范課程，規(guī)范課時，規(guī)范作息時間，規(guī)范作業(yè)量，規(guī)范考試評價制度。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建特色，根據(jù)客觀實際和學(xué)生需求，辦出自己的特色，打響自己的品牌。
    在教師層面，要牢牢抓住“師德+專業(yè)”。師德是關(guān)鍵，一是要有“愛心”，愛教育，愛學(xué)校，愛學(xué)生；二是要有責(zé)任心，責(zé)任勝于能力。師德不合格，其他都是空談，都成了無根之花。專業(yè)是核心。專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，不會教學(xué)，不會教育，也成不了一個合格的老師。小學(xué)有小學(xué)的特質(zhì)和內(nèi)涵，深入進去就會發(fā)現(xiàn)大有學(xué)問，值得我們學(xué)習(xí)和研究。
    在學(xué)生層面，要牢牢抓住“興趣+習(xí)慣”。興趣是人對事物的喜好或者關(guān)切的情緒，是人生最好的老師，是學(xué)生成長和發(fā)展的基石，沒有興趣的學(xué)生是非?？膳碌模彩欠浅？杀摹！敖逃褪亲寣W(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣”，已經(jīng)成為教育界的共識。在人生的發(fā)展歷程中，什么最重要？不是知識，不是技能，而是習(xí)慣，是良好的習(xí)慣，這已經(jīng)被無數(shù)事實所證明。特別是在小學(xué)學(xué)段，這兩個方面尤為重要。
    有大家的共同努力，共同奮斗，共同創(chuàng)新，共同發(fā)展，我相信xx縣第二實驗小學(xué)一定能夠辦出水平，辦出特色，盡快成為全縣、全市乃至全省的一面旗幟。
    最后，祝xx縣第二實驗小學(xué)辦出規(guī)范，辦出特色！
    祝xx縣第二實驗小學(xué)的教職工工作一帆風(fēng)順，生活幸福安康！
    謝謝大家！
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十五
    同志們：
    剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達了中鋁公司年中工作會議和科技工作會以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議精神,最后,史廠長還要給大家作總結(jié)講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個方面的意見：
    一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢、精心部署下半年各項生產(chǎn)任務(wù)。
    （一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中求進。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級工作會的部署，緊緊圍繞公司實現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一保”的年度總體目標(biāo)，團結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好的成績。
    一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營計劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達到了計劃進度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點工程進展順利。上半年我們完成了諾蘭達爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達標(biāo)改造后續(xù)工程等四項大的工程項目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢比較穩(wěn)定。五是企業(yè)治理進一步加強。上半年，我們順利通過了國家換證評審和公司的第一次內(nèi)審。同時，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)竣的形勢，我們進一步強化了以能源計劃科為中心的三級營銷機制，認(rèn)真落實營銷例會制度和營銷稽查制度，使我廠水電營銷工作治理水平有了新的提高。
    （二）下半年我廠完成經(jīng)濟承包任務(wù)艱巨。對于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營的資金缺口依然存在，水電營銷市場治理和運作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個壓力大：一是重點工程建設(shè)任務(wù)壓力大。20初我廠確立的9項重點工程項目，到目前為止基本完成了5項，其余4項都要在下半年去干完，時間緊、任務(wù)重。可以說，這些重點工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實現(xiàn)，因此必須按進度計劃盡早完成。二是長周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點工程項目正好是在高溫期間開工建設(shè)，如何確?，F(xiàn)場施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動力能源供給的動力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確?！叭ā保课覀兗缟系呢?zé)任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟承包的壓力更大。年公司下達給我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤212萬元。我廠上半年實際只完成利潤113萬元,并有幾十萬元的待攤費用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營形勢，如原材料、電力價格和水資源費繼續(xù)上漲，勢必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢市場資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對我廠的經(jīng)營效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開支的費用按財務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤收益。
    客觀而理性地分析我廠當(dāng)前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們既要克服盲目樂觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價之下隱藏的企業(yè)治理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當(dāng)前企業(yè)面臨的有利機遇，堅定信心，乘勢而上，加快發(fā)展步伐。具體到做好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個方面的工作：
    達貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門的實際工作情況，再次認(rèn)真分解、細化和落實完成單位全年經(jīng)濟承包任務(wù)的各項措施。重點要在開展節(jié)能降耗和治理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實效。廠各級黨組織也要積極主動協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊伍、克難攻堅，共同完成好全年的經(jīng)營承包任務(wù)。公司“兩辦”要對各單位貫徹落實情況進行督辦檢查，廠里也將適時派出相關(guān)職能部門下到基層，收集信息，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。
    2、堅定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。
    3、進一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強化水電營銷治理，以確保全年利潤目標(biāo)的完成。
    4、抓好重點工程的施工建設(shè)，確保長江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴容改造的前期工作和新5萬噸電解的供電安裝工作。
    二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排。
    上半年，我廠兩級黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為實現(xiàn)“三超一?！笨偰繕?biāo)保駕護航，主要圍繞以下七個方面開展了工作：
    一是繼續(xù)深入扎實的開展形勢任務(wù)教育活動。在全廠職工中組織思想動態(tài)調(diào)研活動、開辟設(shè)立“社會主義榮辱觀教育專欄”、發(fā)放公司形勢任務(wù)教育宣傳手冊至班組學(xué)習(xí)，較好地發(fā)揮了輿論宣傳導(dǎo)向的作用。
    二是認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)黨章活動。結(jié)合學(xué)習(xí)和樹立榮辱觀教育活動，我廠從3月中旬開始，集中一個月左右的時間，圓滿完成了上級安排的各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，我廠廣大黨員的政治意識、法制意識、黨性意識和發(fā)展意識都用明顯地增強。
    三是以全面推行“兩制”為契機，以廣泛開展“五強黨支部”競賽為載體，進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)。在今年3月份公司召開的推行黨員先進性評價體系現(xiàn)場會上，我廠的“黨建目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書體系”工作經(jīng)驗被推廣交流。廠黨委在此基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了《動力廠黨建工作目標(biāo)責(zé)任制細則》和《動力廠黨員先進性量化考核細則》，從而構(gòu)建起了對基層黨支部和普通黨員的兩個考核評價體系，初步形成了一套支部工作治理和黨員個人治理相結(jié)合的長效化治理考評機制。
    四是組織開展慶祝建黨85周年系列活動。今年“七一”前后，按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，集中開展了黨員義務(wù)勞動、興辦大型黨建圖片展覽和上黨課等7項主要活動，廠屬各支部還根據(jù)各自實際，開展了其他一些寓教于樂、小型多樣的建黨紀(jì)念活動，通過這些活動在職工中弘揚了正氣、鼓舞了士氣、樹立了信心、凝聚了人心。上半年，我廠又有5名積極分子被吸納為中共預(yù)備黨員。同時，我廠組織黨員參加2006年“紅船杯”紀(jì)檢系統(tǒng)知識競賽和全國有色行業(yè)黨建知識答題競賽榮獲組織獎。
    五是組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動。根據(jù)本廠實際，制定出臺了《動力廠關(guān)于開展整治商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，《黨務(wù)公開實施方案》也正在抓緊制訂之中。
    材料匯編和檔案搜集整理工作并正式向下陸區(qū)文明辦遞交了申請報告，目前正積極預(yù)備迎接檢查。上半年，我廠環(huán)境衛(wèi)生整治工作總體情況較好，大部分單位和區(qū)域處于良好狀態(tài)。
    七是群團工作有聲有色。廠工會大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動并于今年5月開辦了廠職工業(yè)余學(xué)校，廠務(wù)公開、民主治理、重點工程勞動競賽和班組創(chuàng)優(yōu)競賽等活動也正在如火如荼地開展起來；廠團委今年以來成功地組織了“青春放歌”社區(qū)文藝巡演活動、“與祖國共命運，與有色同發(fā)展”主題教育實踐活動也正在緊鑼密鼓地開展著。
    從上半年我廠黨建工作開展的情況來看，總體狀況較好，但也暴露出一些問題，集中表現(xiàn)為：一是面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，在黨建主題活動方式方法上，如何創(chuàng)新、如何深入展開方面研究不夠細致；二是如何在市場經(jīng)濟條件下帶好職工隊伍缺乏足夠的熟悉，缺少行之有效的辦法,以致于在增強廣大職工的危機意識、競爭意識和與企業(yè)共命運的意識方面缺乏行之有效的手段；三是對職工隊伍的教育治理不夠有力，以致于現(xiàn)階段一些不利于隊伍安定團結(jié)和違章違紀(jì)的事情仍時有發(fā)生。所有這些都必須在今后的工作中認(rèn)真研究、努力改進。
    為確保圓滿實現(xiàn)全年經(jīng)濟承包任務(wù)，下半年，廠兩級黨組織和廣大黨員干部要充分發(fā)揮好“三個作用”，緊密圍繞廠經(jīng)營中心工作、服務(wù)生產(chǎn)大局，來開展黨建工作，尤其要在以下幾個重點方面集中精力狠抓落實：
    一是力爭如期完成市級文明單位的創(chuàng)建授牌工作。按照公司黨委部署，今年內(nèi)公司要達到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)，我們動力廠和其他兩家兄弟單位必須實現(xiàn)創(chuàng)建市級文明單位的提檔升級目標(biāo)。創(chuàng)建文明單位工作，是一項將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進、共享成果的系統(tǒng)工程。廠黨委和行政非常重視此項工作，各級治理者及全體員工也必須要清醒的熟悉到：文明單位創(chuàng)建，這并不是只拿牌子的活動，這也是促進企業(yè)治理的有力抓手，我們應(yīng)該始終把它定格為一項“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實。在下階段的的'工作中，首先，全廠上下都要牢固樹立文明創(chuàng)建“三結(jié)合、三提高”的工作思路：既，通過把文明創(chuàng)建與推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，達到促進我廠生產(chǎn)經(jīng)營綜合實力提高的目標(biāo)；通過把文明創(chuàng)建與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合，達到促進我廠員工隊伍文明面貌與技能水平整體提高的目標(biāo)；通過把文明創(chuàng)建與環(huán)境綜合治理相結(jié)合，達到促進我廠企業(yè)社會形象全面優(yōu)化提高的目標(biāo)。其次，我們還要全面推行文明創(chuàng)建工作責(zé)任制。將創(chuàng)建任務(wù)量化分解，責(zé)任到人，并把創(chuàng)建工作納入廠黨建年度工作的總體規(guī)劃，與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎罰。第三，要認(rèn)真落實好創(chuàng)建活動實施計劃。廠黨委已經(jīng)制定出臺了《文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃和實施方案》，明確了年度創(chuàng)建工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，就創(chuàng)建活動的各個方面和每個環(huán)節(jié)也提出了具體的實施意見和工作要求，下階段要害要靠我們?nèi)フJ(rèn)真貫徹執(zhí)行好。
    二是下大力氣抓好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治工作。上半年以來，雖然我們的環(huán)境整治工作取得了一定的成績，但仍存在一定的問題，表現(xiàn)為“個別車間和科室領(lǐng)導(dǎo)不太重視，整治工作存在‘死角’；民工隊伍施工治理混亂,施工現(xiàn)場已成臟亂的根源;以及個別職工某些不良習(xí)慣難以改正等等。下半年，我們要結(jié)合開展文明創(chuàng)建工作，從教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺的文明行為方式入手,從逐步改變班組面貌開始，一方面加大環(huán)境衛(wèi)生整治考核獎懲兌現(xiàn)力度，另一方面適當(dāng)加大投入力度加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力把動力廠的環(huán)境衛(wèi)生工作搞的更好。
    三是千方百計為職工排憂。
    解難、多辦實事，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。今年廠里提出給職工辦6件實事，有的已經(jīng)提前兌現(xiàn)了，有的還在辦理當(dāng)中。廠有關(guān)部門也要對為職工辦實事完成情況進行督辦，并盡力幫助一些生活非凡困難的職工渡過難關(guān)，維護隊伍穩(wěn)定。
    組織要結(jié)合實際，做好宣傳教育工作。要加強對職工隊伍的教育治理、加強對黨員非凡是那些被群眾評議較差的黨員的教育治理、加強對職工法制意識的教育。要加大企業(yè)內(nèi)部社會治安綜合治理工作力度，果斷遏制住少數(shù)職工無視廠紀(jì)廠規(guī)、不服治理、滋事傷人、聚集等歪風(fēng)邪氣的滋長漫延，齊心協(xié)力建設(shè)一個文明和諧的動力廠。
    五是要繼續(xù)按照年初廠黨委工作報告的安排完成好各項黨建工作任務(wù)。開展好黨員量化考核工作，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗與不足，并結(jié)合實際加以改進。對在考核中表現(xiàn)好的黨員予以精神和物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)較差的黨員進行教育幫助，對那些不及時改正者要進行誡免談話、直至處分。
    同志們，廠下半年的工作部署已經(jīng)作出，我們要立足于抓發(fā)展機遇、抓薄弱環(huán)節(jié)，抓要害因素，把廠的部署和安排落到實處。讓我們積極行動起來，同心同德，克難攻堅，為實現(xiàn)我廠全年盈利目標(biāo)，為開創(chuàng)我廠和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的新局面而共同奮斗！
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十六
    同志們：
    20xx年股東會議圓滿結(jié)束了。在這里我代表集團公司黨、工、團組織及全體職工對本次股東會議的圓滿成功表示熱烈祝賀!對全體股東對上屆董事會的工作給予的肯定，本屆新產(chǎn)生的董事會予以的支持表示衷心的感謝!
    這次會議是一次承上啟下、繼往開來的會議，是全面部署第三個三年發(fā)展規(guī)劃工作，關(guān)乎企業(yè)“313”發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要會議。下面我向大家提四點希望和要求：
    1、希望新產(chǎn)生的董事會，盡快履行使命、履行職責(zé)，做出承諾，擔(dān)當(dāng)起決策層的重任。積極開展工作，全面推進各項工作再上臺階。
    2、希望上下各級要務(wù)真求實，立即行動“馬上就辦、真抓實干”。強化一把手的責(zé)任，強化經(jīng)營者的擔(dān)當(dāng)，困難和危機面前一定要堅定信心。要時刻牢記工作中積極作為是最為重要的一環(huán)，從“抓問題、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實新股東會通過的《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》綱要，要一件事、一件事的抓，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)地推，直至各項任務(wù)目標(biāo)落到實處，取得成效。
    3、希望黨政工團齊上陣，做好貫徹股東會議精神的宣傳工作，要團結(jié)一心、鼓士氣，要堅定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結(jié)合各自的特點，進行宣傳發(fā)動，組織落實;要時刻牢記中國共產(chǎn)黨永遠是我們的領(lǐng)導(dǎo)核心，團結(jié)永遠是力量，實干永遠是真理，人心永遠是最大的政治，民意永遠是最大的靠山，股東永遠是我們受其托付全力回報的東家，企業(yè)穩(wěn)定永遠是我們發(fā)展的保證，“一家人”的文化永遠是我們向前邁進的動力。
    4、希望黨政領(lǐng)導(dǎo)要按照新《規(guī)劃》的工作目標(biāo)親自抓，帶頭抓;分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，認(rèn)真抓。要明確分工、強化考核、完善機制、量化任務(wù)、細化責(zé)任、加大監(jiān)督。及時選樹先進典型，讓大家學(xué)有榜樣、行有參照，在企業(yè)形成上下一心，真干、實干、肯干的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、干群同奮斗的工作新格局。
    蓄勢方能發(fā)力，奮斗成就輝煌。
    同志們，毛澤東主席曾經(jīng)說過：“我們的同志，在困難的時候要看到光明、要看到成績、要提高我們的勇氣”。我在這里也要說，我們要拿出不懼困難、不畏挑戰(zhàn)的勇氣，真抓實干、迎難而上、勇攀高峰，用我們的智慧和汗水，在一建企業(yè)的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的畫筆，為實現(xiàn)企業(yè)第三個三年發(fā)展規(guī)劃制定的規(guī)劃目標(biāo)和“313”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為一建人的百年強企之夢努力拼搏、奮進不息!
    謝謝大家!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十七
    同志們：
    黨工委、管委會研究決定，專門安排兩天時間，組織社區(qū)、鎮(zhèn)街、機關(guān)540多名干部，進行大規(guī)模、高規(guī)格的集中培訓(xùn)，管委會領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都來參加。示范區(qū)進行干部集中培訓(xùn)，20xx年搞過一次，但人數(shù)沒這么多。為什么要集中大家搞一個這么大規(guī)模的集中培訓(xùn)，主要是基于三方面的考慮。一是澄清一些認(rèn)識，統(tǒng)一一下思想?，F(xiàn)在，示范區(qū)是個什么樣的狀況?面臨哪些危機?征地拆遷、項目建設(shè)到底該怎么推進?等等。對這些問題，大家認(rèn)識不一，說法不一，有必要通過這么一次培訓(xùn)，澄清大家對這些主要問題、主要矛盾的認(rèn)識，統(tǒng)一各個層面的思想。二是學(xué)習(xí)一些知識，提高一些能力。示范區(qū)成立6年了，大家辛苦了6年，探索了6年，6年的經(jīng)歷取得了不少經(jīng)驗，也有一些教訓(xùn)。示范區(qū)畢竟還是個新區(qū)，一些同志在如何做好群眾工作、如何開展征地拆遷、治違拆違、信訪維穩(wěn)工作，如何處理黨群干群關(guān)系等方面，還存在著知識上的欠缺，能力上的不足，需要進行一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更新知識，提升能力。三是鼓舞一下士氣，進行一次動員。大家都知道，由于多種原因，這些年我們的工作確實有些滯后，特別是征地拆遷和項目建設(shè)已經(jīng)遠遠落后于荷塘區(qū)、天元區(qū)、石峰區(qū)等兄弟城區(qū)。全區(qū)上下士氣不振、信心不足。這個集中培訓(xùn)會也是個集中動員會，動員示范區(qū)各個層面全面拉開征地拆遷、項目建設(shè)大會戰(zhàn)，掀起示范區(qū)新一輪開發(fā)建設(shè)高潮。
    在今天的培訓(xùn)會上，我想講五個觀點，與大家交流，與大家共勉。
    一、“云龍是我家，發(fā)展靠大家”，要強化家園意識，共同扛起發(fā)展責(zé)任。
    在座的540多位同志，是示范區(qū)發(fā)展的中堅力量。不管是土生土長的，還是來自五湖四海來的，大家都是響應(yīng)市委、市政府建設(shè)兩型示范區(qū)的號召，相聚在云龍。這塊100平方公里的土地就是我們共同的家園。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部，還是社區(qū)干部、普通群眾，在這100平方公里土地上，是一個統(tǒng)一的整體，是一個家庭的成員。這個家園建設(shè)好了，大家都有功勞，都有光彩，建設(shè)慢了，大家都有過錯，都有責(zé)任。
    強化家園意識，要充滿感恩之心?！暗嗡?，當(dāng)涌泉相報”，感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德。從我個人的工作經(jīng)歷來看，我很感恩云龍。云龍示范區(qū)很大一部分區(qū)域來自原來的郊區(qū)，我從1993年來到株洲市郊區(qū)工作，然后是區(qū)劃到石峰區(qū)，再到云龍示范區(qū)，在這塊土地上工作了將近18年時間，這里的山水養(yǎng)育了我，這里的人民培養(yǎng)了我，可以說這是我的“第二故鄉(xiāng)”。我與這里的鎮(zhèn)街、社區(qū)干部，與這里的群眾結(jié)下了深厚的感情，我在醴陵市、株洲縣工作時就經(jīng)常回云龍走走看看。今年3月份，市委安排我擔(dān)任云龍示范區(qū)黨工委書記，面對組織的重托，我感到責(zé)任重大，使命光榮。我懷著對云龍深深的感情，以感恩回報的心態(tài)，與大家一道，希望共同將云龍的事業(yè)推上新的臺階。從云龍干部的成長和待遇來看，在座的同志也要感恩云龍。與其他兄弟縣市區(qū)比起來，我們這里的干部配置要高，不少同志在這里工作2-3年就解決了副科，部分同志工作4-5年就解決了正科，這在縣里是不可想象的?？h里解決一個副科需要奮斗很多年，達到正科級是很多干部一輩子的夢想。云龍的工資福利也是排在全市前列。從市區(qū)機關(guān)、縣區(qū)調(diào)過來的同志很清楚，目前，示范區(qū)干部的收入比市直機關(guān)、普通縣區(qū)高很多，社區(qū)干部的待遇也是全市最高的。記得示范區(qū)成立之前，20xx年我還在石峰區(qū)任副書記時村干部工資提了一次標(biāo)，村干部工資從300多元/月提高到村主干540元/月，一般村支委450元/月?，F(xiàn)在我們社區(qū)干部的工資已遠遠高于縣里的村干部。從云龍的發(fā)展變化看，廣大群眾要感恩云龍。沒有國家、省、市設(shè)立兩型示范區(qū)的決策，云龍就沒有這么好的發(fā)展機遇，云龍的群眾也不會這么快走向富裕的道路。我們走的道路從幾年前的鄉(xiāng)村小道變成了寬闊的云龍大道，許多家庭買了小汽車。征地農(nóng)民能買上社會養(yǎng)老保險，像城里人一樣每月能領(lǐng)上退休金，這在幾年前是不可想象的。孩子上小學(xué)全部免費，連校服費都免了，以前小孩都想方設(shè)法送進市區(qū)讀書，現(xiàn)在很多學(xué)生回流了。一個云田中學(xué)就投資1個多億，并且是與市二中合作辦學(xué)，硬件軟件都是株洲一流。株洲的征拆補償政策是全省最好的，而我們示范區(qū)在征地操作過程中，近幾年征拆補償整體水平也比較高。我講這些，并不是說我們的干部、我們的工作人員，提拔快了，待遇高了，錢發(fā)多了。大家的成長和待遇都是通過自身努力奮斗、努力拼搏得來的。但憑現(xiàn)實、憑良心講，示范區(qū)沒有虧待我們大家，應(yīng)該有恩于我們大家。從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般工作人員，從社區(qū)干部到普通群眾，沒有幾個不是受益者。我們身處這么一個狀況，面對這么一個事實，我真切認(rèn)為，我們應(yīng)該要有一個知足之心、感恩之情，不可妄自菲薄、怨天尤人，應(yīng)該用心用情，感恩于云龍，服務(wù)于云龍，奉獻于云龍。
    強化家園意識，要清醒看到危機?！吧趹n患，死于安樂”。趙文彬常務(wù)副市長講：“最大的危機就是看不到危機”，這句話講得非常好!走過了6個年頭的示范區(qū)，取得了不斐的成績，同時也面臨空前的困難和壓力。我認(rèn)為主要是存在四個方面的壓力，一是凝聚人心的壓力，二是籌措資金的壓力，三是征地拆遷的壓力，四是協(xié)調(diào)關(guān)系的壓力?？梢哉f問題迫在眉睫，危機隨時可能爆發(fā)。我們經(jīng)常講“關(guān)起門是一家”，“家丑不可外揚”。今天我們關(guān)起這個報告廳的門，就是一個大家庭，家丑不妨在自己家里揚一揚。就拿征地拆遷工作來說，今年幾乎沒有交出一塊200畝以上的凈地。就項目建設(shè)而言，今年上半年開工項目僅有云龍大道二期、中特物流、學(xué)府華庭、學(xué)林中路4個項目，竣工投產(chǎn)項目只有1個水上樂園，80%的項目因為征地拆遷、施工環(huán)境問題不能開工、不能竣工。不少前幾年簽約的開發(fā)商、投資商紛紛提出退款索賠。就財政稅收來看，去年到今年幾乎沒有土地出讓收入，財政收入中可用財力實際上在下降，還在靠興隆化工、火花塞等老產(chǎn)業(yè)、企業(yè)做貢獻。在座的各位，特別是鎮(zhèn)街、社區(qū)干部都知道，從去年下半年到今年上半年，有不少項目征拆協(xié)議簽了卻沒有錢動遷，還引發(fā)了不少信訪維穩(wěn)問題。有些社區(qū)干部和群眾講“你們示范區(qū)沒錢了，開發(fā)建設(shè)搞不下去了”，這話講對了一半。示范區(qū)確實面臨著巨大的資金壓力，但不是“你們”示范區(qū)沒錢了，而是“我們”示范區(qū)沒錢了。征拆供不出凈地，就出讓不了土地;出讓不了土地，就沒有土地收入，沒有稅收收入更不會有長效稅源項目落地。資本資金不能良性循環(huán)，怎么會有錢呢?躍飛同志是株洲公認(rèn)的融資高手，但只出不進的資本運作，任憑你水平再高、本事再大，也難以為繼。還有安置、維穩(wěn)等方面的遺留問題，都是我們必須正視、不能回避的危機。問題是我們的一些同志還沒有清醒認(rèn)識到這些，少數(shù)機關(guān)、鎮(zhèn)街干部還在一門心思想著怎么提升職位、提高待遇，個別社區(qū)干部還在一門心思想著如何搞點名堂、攬點工程。大家想一想，這個局面不改變，危機不破除，提拔了又有什么價值?高工資還能拿幾天?還有什么項目工程可做?有一個市領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)跟我交流，他甚至評價我們云龍的少數(shù)同志是“享厚祿而無功勞，臨危機而不進取”，話雖然說得直率刺耳，但也確確實實反映出外界對云龍少數(shù)同志的一些評價和看法。同志們，《國歌》、《國際歌》的歌詞里講：“中華民族到了最危險的時候”、“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，創(chuàng)造幸福全靠我們自己”，我們現(xiàn)在確實是到了該唱《國歌》、《國際歌》的時候了，大家一定要清醒頭腦，正視問題，直面危機，奮力拼搏，殺出一條血路，拼出一條活路。
    強化家園意識，要樹立全局觀念。學(xué)者于丹在講授《論語心得》時，曾引用過一個故事。一個過路人看到三個人在搬磚，他上前問第一個人，你在干什么呢?那人沒好氣地回答：我在掙錢過日子。他接著去問第二個人，那人說，我是建筑師，正把所學(xué)知識用于建設(shè)。后來他又去問第三個人，那個人先把手里的磚碼好，擦了把汗，驕傲地說，我在建一座城市啊!這個故事表明，當(dāng)一個人心中具備長遠眼光、大局觀念，就能看清自己所做工作的意義，就可以有明確的奮斗目標(biāo)，從而產(chǎn)生濃厚的興趣，激發(fā)無窮的力量。示范區(qū)正是在建設(shè)一座新城，我們每個人都要站在這座新城建設(shè)的大局思考問題、開展工作?？墒?，示范區(qū)確實存在著個別“只顧部門利益，只顧眼前利益，只顧自己利益”的人，這些人不懂得“皮之不存，毛將焉附”的道理，也不曉得“大河有水小河滿”的常識。有的機關(guān)干部，只打著自己部門的“小九九”，眼里只有自己的一畝三分地，對示范區(qū)發(fā)展大計事不關(guān)己，高高掛起。個別社區(qū)干部，在競選的時候?qū)M織、對群眾信誓旦旦，當(dāng)選之后就變了，認(rèn)為自己一屆任期不過三年，有權(quán)不用過期作廢，總想著在工程建設(shè)上撈一點，征地拆遷中搞一點，集體經(jīng)濟里蹭一點，根本不顧及示范區(qū)的全局利益、長遠利益。沒有大局觀念，我們云龍這個家就是散的。在今后的發(fā)展中，部門利益、局部利益、短期利益一定要為云龍的發(fā)展大局讓路，只有我們的大局發(fā)展好了，我們的開發(fā)建設(shè)事業(yè)才會天長地久，我們的事業(yè)才能惠及子孫后代。
    同志們，我們在座的各位都是云龍示范區(qū)的骨干和精英，示范區(qū)這個家搞不搞得熱乎，搞不搞得富裕，關(guān)鍵靠我們這一班人。我們一定要心存感恩、正視危機、放眼全局，一定要增強歸屬感、危機感、責(zé)任感，熱愛云龍、回報云龍、建設(shè)云龍，建設(shè)云龍示范區(qū)我們的美好家園。
    二、“工欲善其事，必先利其器”，要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高工作能力。
    示范區(qū)是全市的兩型典范，市委市政府和社會各界對我們的期望很高，希望我們的工作能有示范榜樣作用。要很好地解決群眾的各種問題，也需要我們不斷地提高工作水平。假如沒有一定的知識水平，沒有一定的能力素質(zhì)作基礎(chǔ)，是無法做到的。所以，要把加強學(xué)習(xí)，提升能力始終貫穿到我們的工作和生活中去。
    一方面，要學(xué)好基本的政策法規(guī)知識。20xx年，我在示范區(qū)聽說過兩個故事，一件涉及我們一個科級干部，一件涉及一個社區(qū)干部。有一次，兩個村民來管委會反映基層的一些事，正好找到這個科級干部，結(jié)果這兩個村民還沒說上三句話，這個干部就不耐煩了，他說：我是某某部的干部，我們這個部不管老百姓的事，只管領(lǐng)導(dǎo)的事，這個事你們不要找我。社區(qū)干部是當(dāng)時的一個村主任，因為與村支部書記關(guān)系不好，總認(rèn)為支部書記占了他的權(quán)，結(jié)果到處游說，一口一個“村政府”，聲稱要召集群眾來重新選村支部書記。真是滑稽得很。示范區(qū)發(fā)展到今天，這樣缺乏最基本的常識和知識的機關(guān)干部、社區(qū)干部還有沒有呢?我估計沒有。但是，假如今天我要問大家一些諸如基層黨委、人大、政府的關(guān)系怎么處理，現(xiàn)今農(nóng)村基層管理體制有哪些特點，社區(qū)黨支部與居委會是種什么關(guān)系，征地拆遷補償政策標(biāo)準(zhǔn)等問題，可能能夠完整回答的人不多。前一晌我與幾個社區(qū)干部交流，他們說這幾年沒有參加過培訓(xùn)，對農(nóng)村管理的一些基本知識，包括黨支部與居委會的關(guān)系確實不太清楚。沒有這些基本的政策、法規(guī)知識作底子，我們很難干好工作，很難讓上級認(rèn)同，讓群眾信服。所以這次培訓(xùn)專門安排了農(nóng)村基層管理體制、基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪維穩(wěn)等方面的專題基礎(chǔ)知識講座，相信大家培訓(xùn)后會有很好的收獲。
    另一方面，要提升實際工作本領(lǐng)。我們小時候在農(nóng)村，經(jīng)常聽到一句話，“講打不算打，落地分真假”。說的是光有理論知識還不行，還必須要有實實在在的本事。有些同志紙上談兵水平很高，碰到實際問題就像“老虎吃天，無從下口”。在征地拆遷中，要做群眾的工作，有些干部跑到群眾家里，因為接不上地氣，不知道怎么開口說話，也不知道怎么與群眾打交道，群眾也不能接受，工作難以推動。面對信訪維穩(wěn)事件，有些同志往往驚慌失措，“亂了方寸，慌了手腳”，不知道如何應(yīng)對，往往接訪不成，還激化矛盾，把簡單問題復(fù)雜化。這些都是工作實踐不夠，實際工作本領(lǐng)缺失的表現(xiàn)。這些本領(lǐng)，不是與生俱來的，需要深入基層、深入實際鍛煉才能得到。我們常說“成長比成功更重要”，成長的過程就是實踐能力不斷提升的過程。示范區(qū)的開發(fā)建設(shè)是個廣闊的舞臺，也為干部鍛煉、干部成長提供了良好的平臺。這次培訓(xùn)，特意安排了去天元區(qū)、荷塘區(qū)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家在征地拆遷和項目建設(shè)實踐中的好經(jīng)驗、好做法。大家一定會感觸很深，更加清楚地認(rèn)識到我們的差距。因為組織全部人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)確實很困難，所以只安排了單位負責(zé)人、社區(qū)主職及相關(guān)人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)的同志一定要虛心認(rèn)真地學(xué)，取回真經(jīng)再傳授給本單位的同事，共同提升我們的實際工作本領(lǐng)。
    三、“變伯樂相馬為賽場選馬”，要突出競爭理念，形成論功行賞的評價導(dǎo)向。
    毛主席曾說過“政治路線確定后，干部就是決定因素”。我們農(nóng)村流行一句俗語：“村看村、戶看戶、群眾看干部”。也就是說，能不能把事業(yè)搞好，選好用好干部是至關(guān)重要的。今天這個干部的概念，包括我們的機關(guān)干部、鎮(zhèn)街干部和社區(qū)干部。我和黨工委一班人就如何調(diào)動示范區(qū)干部積極性、形成良好的工作導(dǎo)向，進行了多次研究。大家已經(jīng)形成了共識，在示范區(qū)當(dāng)前開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵時期，一定要突出“憑實績用干部、以成效論獎罰”的導(dǎo)向，干部的任用一定要以項目建設(shè)的實績論升降，干部的待遇一定要以征地拆遷的成效來論高低。干部使用評價時，實實在在的工作業(yè)績、工作效果才是真正的伯樂。怎樣形成和突出這么一個導(dǎo)向呢?我想在選人用人方式和福利待遇評定上要有硬措施、實辦法，通過這些措施和辦法，讓有功之臣得到重賞，讓慵懶之輩占不到便宜。
    第一，推行干部能上能下?，F(xiàn)在，我們示范區(qū)人口只有幾萬人，但區(qū)、鎮(zhèn)街干部就有大概600人，甚至區(qū)鎮(zhèn)(街)機關(guān)正科級和云發(fā)集團中層以上干部就達到100來號人。據(jù)觀察了解，我們少數(shù)干部有兩個不良心態(tài)，一個是快提快上，一個是得過且過。講快提快上，就是有的同志，認(rèn)為自己在現(xiàn)職位又干了幾年，副科該提正科了，正科該提副部長了;講得過且過，就是有的同志，認(rèn)為自己已是正科級干部，提升到處級干部，優(yōu)勢不明，希望不大，已經(jīng)到了個人仕途的天花板，無所求了。前不久，中央政治局專門研究了“干部能上能下”問題。昨天，我在網(wǎng)上看到，中央辦公廳印發(fā)了《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》。規(guī)定明確了干部“下”的幾種情形。對政治上不守規(guī)矩，廉潔上不干凈，工作上不作為不擔(dān)當(dāng)，或者能力不夠，作風(fēng)不實的，要調(diào)離崗位改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，甚至免職。這個“規(guī)定”，對我們示范區(qū)很有針對性和現(xiàn)實意義。結(jié)合我們示范區(qū)的工作實際，干部怎么上?怎么下?根據(jù)上級精神，我歸納為幾句話，就是：有實績的上，無業(yè)績的下;敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳?，混日子的?深入基層一線有貢獻有作為的上，不作為不守規(guī)矩違法亂紀(jì)的下。在機關(guān)，一些干部干了2-3年就到副科了，有的4-5年就到正科了，而我們不少鎮(zhèn)街干部，幾十年、一輩子才能干到一個副科級?，F(xiàn)在有的同志，希望自己的職務(wù)能夠更上一個臺階。這種想法沒有錯，想進步是積極的表現(xiàn)。但是，根據(jù)當(dāng)前的用人導(dǎo)向，可能要請一部分同志等一等，等什么呢?等你做出實打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績再說。我想今后幾年，除了幾個專業(yè)性特別強的部門或崗位之外，沒在基層一線打過硬仗的同志，原則上不予提拔重用。這次機構(gòu)調(diào)整，將征拆辦、征拆事務(wù)所、治違大隊、征拆安置辦單列出來，把想干事、能干事的干部充實到這幾個單位，也是突出干部下基層下一線的導(dǎo)向。這幾個單位也算是基層一線，到這些部門的干部能不能更好更快成長，就看能不能干出成績，對這些干部是機會，也是考驗。下一步，要減少管理層級，提高效率，精簡機關(guān)，充實基層，對一些部門的重要科室可以考慮由副部長直接兼任科長。要選派一批年富力強、有干勁、想干事的機關(guān)干部到鎮(zhèn)街基層，充實基層工作力量，保留職級、動態(tài)使用。鎮(zhèn)街黨(工)委可以選派有作為的年輕干部到社區(qū)基層，擔(dān)任黨支部書記或第一書記，更好的培養(yǎng)鍛煉干部。當(dāng)然，并不是一下基層就要提拔、就要重用，是騾子是馬拉出來遛遛再看。對于社區(qū)干部的選用、評價，也要推行“能上能下”：有實績的上，沒實績的下，講規(guī)矩的上，不講規(guī)矩的下。鎮(zhèn)街黨(工)委對社區(qū)干部既要關(guān)心愛護，也要嚴(yán)格管理。對干部能上能下工作，請劍鳴、真云同志組織黨務(wù)工作部和紀(jì)工委根據(jù)中央精神，結(jié)合云龍實際，盡快拿出一個切實可行的方案來。通過方案的實施，一定要真正做到，干部“上”有其憑、“下”有其據(jù)。而且，一定要通過方案的實施，“下”一些干部，以產(chǎn)生良好的震動效果。
    第二，推行人員能進能出。示范區(qū)的干部、職工以及臨聘人員都是通過精挑細選進來的，都具備較好的素質(zhì)和能力。但是，通過這幾個月的觀察，我感覺不少同志安逸感很強，活力和激情卻明顯不夠。長此以往，能才也會變成庸才，勤人也會變成懶人。企業(yè)管理中有一個著名的“鋸掉椅子靠背”的案例：一個企業(yè)在一段時期業(yè)績持續(xù)下降，董事長經(jīng)過認(rèn)真觀察調(diào)研，發(fā)現(xiàn)是因為員工太過安逸，沒有憂患意識，甚至不少員工上班靠在椅子靠背上打瞌睡。于是，董事長決定：鋸掉公司所有椅子的靠背，鋸掉靠背后打瞌睡摔跤的要么開除、要么降職降級。只此一招，業(yè)務(wù)顯著上升。這個案例告訴我們，一個單位要想取得好的工作成績，員工不能太安逸，“靠背”思想不能太重。示范區(qū)的一些干部職工認(rèn)為，我進了示范區(qū)，就基本保險了;特別是已經(jīng)提拔了副科、正科或主管、經(jīng)理，就更有“靠背”了。針對這一狀況，我想我們也要“鋸掉椅子靠背”。問題是我們坐的椅子是國有資產(chǎn)，損壞了是國有資產(chǎn)流失。那我們就把“位子”的“靠背”鋸掉。要建立一個機制，結(jié)合工作實績考核，讓所有工作人員能進能出。機關(guān)工作人員可以交流到基層，在基層表現(xiàn)突出的可提拔到機關(guān)。同時，要暢通出口，對工作考核評價差的人，通過末位淘汰、誡勉訓(xùn)誡、降職降級等倒逼機制，讓一部分不做事、混日子的工作人員離開關(guān)鍵崗位，離開示范區(qū)。前一陣，黨工委、管委會組織力量對征地拆遷、治違拆違、信訪維穩(wěn)、維護施工環(huán)境和拆遷安置等五個方面的工作拿出了單項工作考核草案。請劍鳴同志牽頭，組織黨務(wù)工作部和相關(guān)部門，對幾個考核草案進行認(rèn)真修改完善，并結(jié)合五個單項考核進一步完善全區(qū)各單位的政績考核工作。在這些考核方案中，要把“人員能進能出”的意圖貫徹進去，做到通過實打?qū)嵉目己?，讓混日子的人在示范區(qū)混不下去?？己说恼w方案請務(wù)必在8月中旬全部出臺。
    第三，推行待遇能多能少。經(jīng)濟學(xué)上有個概念叫“劣幣驅(qū)逐良幣”，如果付出多的人比付出少的人得到的報酬和獎賞少，做事的人就會越來越少，逃避責(zé)任的人就會越來越多。示范區(qū)正值開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵時期，征地拆遷、項目建設(shè)都是實打?qū)嵉膶崙?zhàn)工作，要使劣幣不驅(qū)逐良幣，良幣更加發(fā)揮價值，一定要獎罰分明。福利待遇不能吃大鍋飯，搞照顧平衡，一定要根據(jù)工作實績和貢獻大小拉開距離。示范區(qū)這6年來，我總感覺有的同志在比一種東西，就是比待遇。一會兒說鎮(zhèn)街的比機關(guān)的少，一會說機關(guān)的比鎮(zhèn)街的少，有的說“云發(fā)集團”待遇高，有的說管委會機關(guān)工作輕松實際待遇并不差等等，眾說紛紜。比待遇無可厚非，遺憾的是比待遇時并沒有拿工作業(yè)績?nèi)テヅ渲?。我和訪華同志同一時期來到示范區(qū)，很自私的講，當(dāng)然不想做“惡人”，不想讓大家背后罵我們一來示范區(qū)就降低大家的待遇。但我們也不能盲目做“好人”，你好我好大家好，不論是非享太平。如果我們長期工作上不去，項目搞不好，財政收入又冒得，就算我們領(lǐng)導(dǎo)層想做“好人”，也會力不從心，難以為繼，不可持續(xù)，不可長久。大家要想提高待遇，就要通過征地拆遷、治違拆違等工作考核，采取論功行賞、發(fā)放獎金的形式，合理、合法、合規(guī)地提高。在這里我表個態(tài)，只要大家齊心協(xié)力搞好工作，示范區(qū)工作人員的待遇總體水平盡量不降低，工作成效好了可能還會提高。但是，具體到每個人，我們就不能保證了?？赡芨叩臅?，低的會更低，多的會更多，少的會更少。憑什么高?憑什么低呢?只能是憑工作效果論高低，憑工作實績論多少。下一次常務(wù)會議，會研究財政財務(wù)管理體制改革方案，同時會研究征地拆遷、治違拆違等方面的獎懲方案。原則上實行，基礎(chǔ)待遇，機關(guān)基層同工同酬;獎金、補助等待遇，根據(jù)征地拆遷、治違拆違、征拆安置、信訪維穩(wěn)、維護施工環(huán)境等重點工作的實際成效，實打?qū)嵉睦_差距。極有可能鎮(zhèn)街與鎮(zhèn)街之間的干部一年相差幾萬元;同一鎮(zhèn)街的干部之間，也可能一年相差幾萬元。社區(qū)干部征地拆遷、治違拆違工作搞得好的，工作經(jīng)費、獎金、補助什么的，都應(yīng)該有，都可以高;搞不動、搞不好的什么都不能得，有的還要倒罰。
    四、“不以規(guī)矩，不成方圓”，要守紀(jì)律講規(guī)矩，打造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
    守紀(jì)律、講規(guī)矩是我們工作取得勝利的前提和保障。示范區(qū)作為一個開發(fā)區(qū)，牽涉多個層面的利益分配調(diào)整，不按規(guī)矩辦事、不遵守法紀(jì)法規(guī)，政府就會失去公信力，干部就會沒有執(zhí)行力，開發(fā)建設(shè)的阻力就會越來越大，甚至干部就會出問題。
    先講一講“征地拆遷”的規(guī)矩。假如我問大家，征地拆遷難不難?估計大部分人會說，難!的確，我也認(rèn)為難。可今年天元區(qū)已拆遷了1200多棟房屋;荷塘區(qū)拆遷了20xx多棟房屋，出現(xiàn)了一天一個項目簽100多戶協(xié)議的局面。石峰區(qū)軌道交通科技城項目就在我們旁邊，半個月就簽了100多戶，我們社會事業(yè)部的言立新同志就是這個項目的拆遷戶，他是第一個簽的。據(jù)石峰區(qū)區(qū)長龍志華同志說，言立新同志“二話沒說”就簽了協(xié)議，而且拆遷款還沒到就把房子拆了。石峰區(qū)的區(qū)長單獨為這個事情請我吃飯，說我們云龍示范區(qū)的干部覺悟高、干部教育得好。這餐飯吃起來既高興又慚愧啊!高興的是，言立新同志確實不錯，在項目建設(shè)大局面前不含糊，為我們示范區(qū)爭了光。慚愧的是，近幾個月來我也聽到我們示范區(qū)有的同志及其親屬在我們自己的項目拆遷中不配合，有的還做釘子戶，實在是慚愧。今天，紀(jì)工委、黨務(wù)工作部起草并以區(qū)征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組名義，下發(fā)了一個公職人員帶頭支持配合征地拆遷、項目建設(shè)的文件。我們說的公職人員，包括財政供養(yǎng)人員、國企工作人員、臨聘人員和社區(qū)工作人員。請大家認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實落實，希望我們的公職人員向言立新同志學(xué)習(xí)，做征地拆遷的標(biāo)兵、做項目建設(shè)的表率。我們拆遷拆不動，到底是什么原因?是別人的補償標(biāo)準(zhǔn)比我們高嗎?不是!關(guān)起門講，對外面還不好說。人家的補償標(biāo)準(zhǔn)整體比我們低，有的項目還低很多。是天元區(qū)、荷塘區(qū)、石峰區(qū)的老百姓聽話，我們示范區(qū)的老百姓都是刁民嗎?也不是!說內(nèi)心話，我在好幾個縣市區(qū)工作過，我認(rèn)為我們示范區(qū)的老百姓真的淳樸，可親可愛。那為什么我們示范區(qū)的征拆工作這么難呢?是因為我們征地拆遷的一些工作規(guī)矩壞了?！熬琵堉嗡?、“政出多門”、“標(biāo)準(zhǔn)多樣”。不是“一把尺子量到底”，而是“一把鑰匙開一把鎖”，“頭痛先醫(yī)頭，腳疼再醫(yī)腳”，結(jié)果一把鎖打開了，九把鎖開不了，頭疼醫(yī)好了，腳疼卻走不了路。我來示范區(qū)后走訪了十幾個社區(qū)，也接觸了不少群眾，感覺到至少90%以上，甚至99%的老百姓是愿意拆遷、甚至盼望拆遷的。不配合最根本的原因是擔(dān)心不公平，擔(dān)心比別人少，擔(dān)心自己吃虧。正是這個原因，使我們的征地拆遷工作“卡殼”了。其實在座的各位都看得明明白白，老百姓心里也明明白白，這種狀況不改變是“玩不下去了”。而且我完全相信，在座的各位、廣大老百姓都希望征地拆遷回到一個公平、公正、公開的軌道上來。經(jīng)過幾年的實踐，示范區(qū)的同志，包括社會各界對征地拆遷的理解和看法有了更深、更積極的認(rèn)識。不知道大家看了報紙沒有，7月9日，也就是20多天前，安徽黃山拆除了1戶占道3年的釘子戶。3年前，這個釘子戶的周邊群眾，基本上都抵制政府實施強拆。3年后強拆時，周邊群眾一反過去抵制的做法，都自發(fā)燃放鞭炮拍手稱快。大家可以多瀏覽瀏覽網(wǎng)頁，全國多個地方出現(xiàn)群眾自發(fā)逼遷釘子戶，甚至群眾自發(fā)一起動手拆除釘子戶的事例。之所以近年來會出現(xiàn)這些現(xiàn)象，是因為我們的老百姓也認(rèn)識到了，一兩個漫天要價、不配合拆遷的釘子戶，往往成了阻礙大多數(shù)人利益的最大障礙，成了一個地方發(fā)展的最大障礙。我們示范區(qū)何嘗不是如此!一些村、一些組不就是一兩個或三五個自以為聰明的人，阻礙了征地拆遷、妨礙了大多數(shù)人的利益嗎!現(xiàn)在征地拆遷這個被動局面怎么扭轉(zhuǎn)?我看只有一個辦法，一句話，就是嚴(yán)格按政策規(guī)矩辦事。在征地拆遷工作中，全區(qū)上下一定要統(tǒng)一“規(guī)矩”意識。工作操作中要做到：政策標(biāo)準(zhǔn)一把尺，再不能出現(xiàn)政出多門、標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象;陽光公開要透明，堅決推行陽光拆遷，決不能搞暗箱操作;嚴(yán)格執(zhí)法不含糊，加大司法強拆力度，不讓老實人吃虧，不讓釘子戶受益。很多“釘子戶”往往都是有靠山、有門路的人。定良同志分管征地拆遷工作，政策歸口你一個渠道來把握。在這里給你提出明確要求，你不能有半點做人情、做“好人”的想法，公開、公平、公正對待每個拆遷戶，對不配合的釘子戶，敢于善于依法拿起司法強拆的利器，把那些有靠山的山推倒，把那些有門路的門砸爛，維護大多數(shù)人的公平和利益。我們在座的各位必須統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力維護好征地拆遷規(guī)矩，扭轉(zhuǎn)征地拆遷的被動局面，助推項目建設(shè)，助推云龍發(fā)展。
    再講一講工程建設(shè)的規(guī)矩。不瞞大家說，我在株洲縣、醴陵市工作時，經(jīng)常聽到一些領(lǐng)導(dǎo)和投資商議論，說云龍示范區(qū)是施工環(huán)境最差的地方之一。這話說穿了就是講示范區(qū)社區(qū)干部、甚至鎮(zhèn)街干部插手工程的問題嚴(yán)重。這話講起來難聽，甚至有點上綱上線，但確實是個不爭的事實。據(jù)我了解，一些項目工地的阻工，后面多半站著一個或幾個社區(qū)干部，有的還甚至站著鎮(zhèn)街干部、機關(guān)干部。而在天元區(qū)、荷塘區(qū)，這種現(xiàn)象幾乎沒有。有鎮(zhèn)街、社區(qū)干部問我：為什么其他人可以做工程，我們社區(qū)干部就不能做工程?這話問得好。從來沒有人說社區(qū)干部不能做工程。做工程是個褒義詞，做工程的人是社會建設(shè)者，沒有哪條法律規(guī)定誰不能做工程。但肯定不能違規(guī)插手工程，更不允許強買強賣、強攬工程。這也是個規(guī)矩問題。不按規(guī)矩來，領(lǐng)導(dǎo)干部插手工程，事實上就是“利用權(quán)力搞腐敗”;社區(qū)干部插手工程，事實上就是“強買強賣提籃子”。只要是依法依規(guī)參與招投標(biāo)，不管你是什么隊伍，哪怕是社區(qū)干部本人，我們都歡迎，都支持。但是如果社區(qū)干部認(rèn)為在自己的地盤上，搞什么“此山是我開，此樹是我栽，只要項目到，工程該我來”的那一套;搞什么在你社區(qū)的工程就要你來做，甚至土方工程別人8塊你10塊;搞什么中標(biāo)單位進場施工要交協(xié)調(diào)費、保護費，那就請你好自為之了。我在這里提前打個招呼，對過去工程建設(shè)中的一些打擦邊球的事，假如違反了黨紀(jì)國法，我們也保不了你。在這里明確，今后領(lǐng)導(dǎo)干部不能插手工程，社區(qū)干部不能插手、更不能強攬工程。請真云、曙紅同志牽頭，海明、偉生等同志負責(zé)實施，8-10月安排部署一次工程建設(shè)集中整治專項行動，強力打擊工程建設(shè)過程中的違紀(jì)違法現(xiàn)象，為我們示范區(qū)打造一個良好的建設(shè)環(huán)境。
    還講一講日常工作方面的規(guī)矩。一個企業(yè)有企業(yè)文化，一個機關(guān)有機關(guān)文化，一個鄉(xiāng)村有鄉(xiāng)村文化。這種文化往往就體現(xiàn)在日常工作和生活的規(guī)矩中?？偟膩碚f，示范區(qū)機關(guān)、鎮(zhèn)街、社區(qū)干部絕大部分在日常工作中是講規(guī)矩的，有著良好的的精神風(fēng)貌。但少數(shù)同志對自己的要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響了形象，影響了工作。據(jù)反映，有的社區(qū)干部有時幾天關(guān)機找不到人，有的機關(guān)干部外出一、兩天都不請假。這就是嚴(yán)重不講規(guī)矩的表現(xiàn)。還有上班遲到、早退，開會接電話，接待群眾不熱情，等等，這些問題確實不同程度的存在。本來這次培訓(xùn)還安排了一堂日常規(guī)矩禮儀講課，因課時較緊的原因取消了。對工作作風(fēng)和日常工作規(guī)矩問題，請綜合管理部、黨務(wù)工作部、監(jiān)察局抓一抓，各部門、單位、鎮(zhèn)街、社區(qū)也要對自己所管的人不斷教育提高，使我們有一個更好的形象展現(xiàn)在社會和群眾面前。
    風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。好的作風(fēng)是一個地方發(fā)展的基石，大家要精誠團結(jié)、共同擔(dān)當(dāng)，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，為示范區(qū)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
    一要敢于擔(dān)當(dāng)。在20xx年全國組織工作會議上，提出了好干部的“五個標(biāo)準(zhǔn)”，其中一個重要的標(biāo)準(zhǔn)就是要“敢于擔(dān)當(dāng)”。對“敢于擔(dān)當(dāng)”進行了解釋，強調(diào)擔(dān)當(dāng)就是“面對大是大非要敢于亮劍，面對矛盾要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣要敢于堅決斗爭”。我們云龍大多數(shù)同志是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?，遇到困難問題敢于挺身而出，一馬當(dāng)先。但也有一些人只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力，有的在這個崗位上不想這個崗位的事，“占著茅坑不拉屎”;有的遇到老百姓來找自己辦事躲著走，不給老百姓解決問題;有的不堅持原則，只做老好人，等等。當(dāng)前，示范區(qū)建設(shè)任務(wù)很繁重，矛盾和問題集中顯現(xiàn)，許多問題躲不開、繞不過、等不起。面對這些問題和困難，我們已經(jīng)沒有退路可言。假如都不去擔(dān)當(dāng)，都不去碰硬，矛盾就會越來越多，困難就會越來越大，發(fā)展就會越來越慢，甚至停滯不前。黃埔軍校門口有副對聯(lián)：“貪生怕死莫入此門，升官發(fā)財請往他處”，我想改一改送給大家：“南郭先生早點離開，享樂之徒最好莫來”。因為我們這里容不得南郭先生，養(yǎng)不起享樂之徒。每個人都要有“狹路相逢勇者勝”的氣概，要勇于面對困難，迎難而上，敢于亮劍，碰到事不怕事，來了事能扛事，一件一件攻克難題，一個一個解決問題。
    二要善于團結(jié)。大廈非一木所撐，大業(yè)靠眾人共舉。小成功靠個人，大成功靠團隊，團隊的力量靠團結(jié)。我在很多地方，就團結(jié)問題多次講過三句話：第一句話是，“十年修得同船渡，千年修得共枕眠”,要珍惜緣分;第二句話是，上半夜想一想自己，下半夜想一想別人，要換位思考;第三句話是，與人方便，自己方便，要共創(chuàng)雙贏。團結(jié)需要方法，團結(jié)更是門藝術(shù)。掌握這門藝術(shù)：一是與人為善。大智者必謙和，大善者必寬容。不少同志知道，在安徽桐城有個讓人津津樂道的“六尺巷”故事：張英是康熙朝名臣，深受康熙信任。一次，張府老家與鄰居因地界發(fā)生糾紛。家人寫信到京城，張英看后，立即批詩寄回，寫道：“一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨?萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。”張府旋即拆讓三尺，鄰居深為感動，也退讓三尺，于是形成了一條六尺寬的巷道。六尺巷的故事，至今傳為美談。二是助人為樂。這里也有一個故事。寒冬臘月，一個賣包子的和一個賣被子的，同到一座破廟中躲避風(fēng)雪。半夜里，賣包子的人很冷，賣被子的人很餓，但他們都相信對方會有求于自己，所以誰也不先開口。過了一會兒，賣包子的對自己說：“吃一個包子?！辟u被子的也對自己說：“蓋上條被子?！庇诌^了一會兒，賣包子的又說：“再吃一個包子?！辟u被子的也說：“再蓋上條被子。”就這樣，賣包子的一個一個吃包子，賣被子的一條一條蓋被子，誰也不愿向?qū)Ψ角笾５阶詈?，賣包子的凍死了，賣被子的餓死了。如果一個人不肯對他人施與愛心，不肯幫助他人，那么他自己也得不到什么好處?！百浫嗣倒?，手留余香”，與人方便，自己方便。幫助別人的人，也會得到別人的幫助。三是成人之美。就是成全別人的好事，幫助別人實現(xiàn)愿望。有一個“螃蟹效應(yīng)”的故事：釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了第一只螃蟹的時候，必須蓋上蓋子，以防止螃蟹爬出，放了兩只以上則不必上蓋，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，你拉我扯，大家都出不去。這個故事說明，如果生怕好了別人，誰也不會成功;互相擠壓，往往兩敗俱傷。對一個班子而言，團結(jié)更是至關(guān)重要，事關(guān)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。在示范區(qū)，少數(shù)社區(qū)書記主任之間，少數(shù)單位班子成員之間，存在著不和諧、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。班子不團結(jié)，肯定形不成合力，還會產(chǎn)生內(nèi)耗。搞好團結(jié)，我覺得，一要多琢磨事，少琢磨人;二要多理解、少指責(zé);三要多攬過、少爭功;四要多補臺，少拆臺。相互補臺，好戲連臺;相互拆臺，一起垮臺，說的就是這個道理。這幾條淺顯易懂，不用解釋都明白，但真要做好，卻很難。因此，在工作中，我們要自覺做到互幫互助、互諒互讓，不要在一時一事上斤斤計較，積極營造團結(jié)共事的工作氛圍。
    三要嚴(yán)于律已。云龍示范區(qū)作為一個新區(qū)，項目多，工程多，面臨的誘惑和陷阱也很多。每一個干部都要珍惜自己的政治生命，珍惜自己的家庭幸福，珍惜黨和人民的信任，嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔。要把好初始關(guān)。在各種誘惑面前把住第一道關(guān)口，第一道“防線”被沖破了，往往會“兵敗如山倒”。要把好小節(jié)關(guān)。小節(jié)是一切大害的開始。每個黨員干部都要懂得小節(jié)不拘終釀大禍的生活法則，既要注意工作上的小節(jié)，也要注意生活中的小節(jié);既要注意“八小時以內(nèi)”的小節(jié)，也要注意“八小時以外”的小節(jié)。要把好自律關(guān)。一個人如果不懂得滿足，什么都想得到，其結(jié)果是什么都得不到，最終是“南柯一夢”。要把好親情關(guān)。中國是個人情社會，講親情，講友情，人之常理，但是一定要有度，決不能用手中的權(quán)力謀私利、鋪后路。林則徐有句至理名言“子孫若肖我，留錢干什么?賢而多財，則損其志;子孫若不肖，留錢做什么?愚而多財，益增其過”，要為子女留下更多的精神而不是物質(zhì)上的財富。大家一定要樹立正確的親情觀、交友觀，銘記手中權(quán)力千萬莫濫用，公私千萬要分明。
    同志們，今天利用干部集中培訓(xùn)的機會，和大家交流一些思想，探討一些問題，對我本人來說也是一次教育和提高。希望大家通過這次培訓(xùn)，不斷豐富知識，提高素質(zhì)，在云龍開發(fā)建設(shè)的舞臺上大展身手、建功立業(yè)。我堅信，只要在座的各位精誠團結(jié)，努力拼搏，一定會創(chuàng)造示范區(qū)美好的明天!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十八
    各位家人們：
    大家上午好!
    為適應(yīng)文化公司的快速發(fā)展以及在公司未來發(fā)展道路上的高效管理和運營，文化公司特舉辦此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)大會是xx公司實施以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹弘揚企業(yè)核心價值文化理念，徹底執(zhí)行一切為學(xué)習(xí)讓路的作風(fēng)，幫助各位家人提高工作技能和技巧，幫助各位在座的加盟商理清運營思路，實現(xiàn)終端門店銷量的快速提升。今天也很榮幸邀請到邀xx集團董事長先生及文化公司企業(yè)教練xx老師為各位帶來精彩的培訓(xùn)課程和先進的營銷理念分享。在此，我謹(jǐn)代表xx公司向先生和xx老師表示衷心的感謝，也感謝公司產(chǎn)品保障中心總監(jiān)及市場部曹老師百忙之中抽出時間為諸位家人進行培訓(xùn)分享。
    隨著“”品牌的不斷擴張和發(fā)展，文化公司企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，吉祥物在全國市場占有率的節(jié)節(jié)攀升，各終端加盟店在全國市場內(nèi)迅速增加，許多工作的開展及推進需要公司全體員工上下一心共同努力。市場在不斷變化，文化公司的運營思路和運營方向也由此前的招商為主、運營為輔逐漸調(diào)整為運營為主、招商為輔，這樣的變化也就要求公司全體的市場經(jīng)理及各終端加盟店店長共同學(xué)習(xí)企業(yè)最近的運營思路和操作模式，也就是公司最近一直在研究和編寫的“經(jīng)營策略手冊”“十一大贏利要點分析”等內(nèi)容。目的是幫助各位市場經(jīng)理轉(zhuǎn)變工作思路，更多的幫助現(xiàn)有加盟店做好門店運營和管理，真正實現(xiàn)加盟商贏、公司贏、客戶贏!幫助各位加盟店銷售人員認(rèn)識到自身經(jīng)營上存在的不足和差距，學(xué)習(xí)公司及全國范圍內(nèi)匯總的優(yōu)秀銷售模式，提高門店銷量，快速實現(xiàn)盈利。在這里我們也是非常榮幸的邀請到了事業(yè)的開創(chuàng)者，營銷模式的發(fā)明者先生為大家來做以分享和學(xué)習(xí)。
    銷售行業(yè)，有優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的營銷模式，更應(yīng)該具有優(yōu)秀的心態(tài)和狀態(tài)!最好的事業(yè)是需要最好的人去做的!可能我們目前的吉祥文化行業(yè)還有這樣那樣的一些障礙和阻礙，包括我們在座的一些加盟商，任何事業(yè)的開端都不可能是一帆風(fēng)順的，在，我們有一句話一直在講，今天也在這里跟大家做以分享。第一年難上青天，第二年登上高山，第三年一馬平川。當(dāng)然這也是一種比較夸張的說法，只是為了向大家去表達在事業(yè)發(fā)展過程中需要大家的共同努力。因此我們也是特別邀請了文化公司的企業(yè)教練xx老師來到這里為大家做一堂《贏銷心理學(xué)》的課程分享，希望大家，各位終端優(yōu)秀的營銷人員、銷售人員都能夠在調(diào)整好心態(tài)，贏在終端，贏在銷售!
    此次培訓(xùn)大會共計兩天。培訓(xùn)課程內(nèi)容有：經(jīng)驗策略、十一大盈利模式分析、傳統(tǒng)吉祥文化的認(rèn)知、吉祥物架構(gòu)和設(shè)計體系、如何運用周易知識銷售吉祥物、王牌店長、贏銷心理學(xué)以及終端經(jīng)理案例的分析和討論。古有云：得人者得天下耳。而一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵是企業(yè)所擁有人才的綜合水平的高低、競爭力的大小，因此只有擁有一支具有強勁競爭力高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型人才隊伍才能使企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的執(zhí)牛耳者。所以通過對員工培訓(xùn)開發(fā)，能夠使員工的綜合素質(zhì)得到提升，使管理者的意圖得到更好的貫徹執(zhí)行，使公司的制度得到深入的落實，最終實現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。文化公司的使命中就包含有實現(xiàn)中華文明的偉大復(fù)興，我在這里也懇切的希望大家能夠通過各種方式的培訓(xùn)提升自身的工作能力，在實現(xiàn)個人價值的同時幫助文化公司共同實現(xiàn)傳統(tǒng)文化、吉祥文化的偉大復(fù)興。在這里，希望通過此次文化公司的員工培訓(xùn)大會，增強我們公司管理人員的綜合能力，完善管理知識結(jié)構(gòu)，增強團隊協(xié)作能力，強化組織的向心力，繼而形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，提高企業(yè)組織績效。
    最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)大會取得圓滿成功。謝謝大家。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十九
    各位同志們：
    大家上午好！
    上半年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的及十八屆三中、四中、五中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在集團公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”為發(fā)展愿景，緊緊圍繞年初職代會既定的奮斗目標(biāo)，堅定發(fā)展信念不動搖，凝心聚力、迎難而上、砥礪奮進、謀求發(fā)展。在全體員工的共同努力下，各項主要經(jīng)營指標(biāo)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有好：
    （一）利潤。集團公司下達全年指標(biāo)為100萬元，上半年扭虧為盈（公司上半年完成利潤2.07萬元，完成年計劃的2%）。
    （二）營業(yè)收入。集團公司下達全年指標(biāo)為25000萬元，上半年實際完成內(nèi)、外部營業(yè)收入16356.96萬元（其中外部收入9026.58萬元），完成集團公司下達年預(yù)算指標(biāo)的36%。
    （三）新簽合同額。集團公司下達全年指標(biāo)為16000萬元，上半年實際完成內(nèi)、外部新簽合同額15714.18萬元（其中外部10949.20萬元），完成集團公司下達年預(yù)算指標(biāo)的68.43%。
    （四）應(yīng)收賬款。集團公司下達全年指標(biāo)為 7390 萬元，上半年實際完成3683.88萬元，控制在年預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。
    （五）存貨。集團公司下達全年指標(biāo)為2500萬元，上半年實際完成1907.96萬元，控制在年預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。
    體系正常運轉(zhuǎn)。。
    二是進一步加強集中采購工作。自4月初以來，公司著重對攪拌站的原材料進行了招標(biāo)采購管理。此次招標(biāo)取得比較好的效果，降低了采購價格。
    三是進一步優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。通過重新招標(biāo)，引進了一批新的有實力的供應(yīng)商。通過引進新供應(yīng)商，進一步優(yōu)化了供應(yīng)商隊伍，使供應(yīng)商之間保持良性競爭，有利于材料供應(yīng)的質(zhì)量和服務(wù)的提高。
    四是加強備品備件采購以及設(shè)備維修管理工作。根據(jù)備品備件采購實際情況，對公司的設(shè)備（備品）管理辦法進行了修訂，對這部分的采購流程做了重新規(guī)定。進一步加大采購審批環(huán)節(jié)和報銷審核環(huán)節(jié)，既加大了集中采購的力度，又給實體部門一定的采購權(quán)限，以保證采購的及時性。
    在設(shè)備修理過程中，特別是攪拌站金額較大設(shè)備修理，由公司職能部門協(xié)助攪拌站設(shè)備管理技術(shù)人員，去修理廠實地考察，洽談合同，對修理廠開出的需更換配件的價格，職能部門通過網(wǎng)上詢價方式，摸清配件價格后有理有據(jù)地和修理廠進行洽談，減少了部分修理成本。 五是進一步提高經(jīng)營管理質(zhì)量。跟蹤各單位合同履行情況，加強結(jié)算工作，降低應(yīng)收賬款及存貨。開展基層單位結(jié)算管理，對未結(jié)算量和原因及時分析掌握，督促盡快解決。為提高清欠工作質(zhì)量，在現(xiàn)有《內(nèi)外部項目結(jié)算跟蹤報表》的基礎(chǔ)上，增加了清欠相關(guān)內(nèi)容，明確清欠責(zé)任人，列出每月的清欠計劃和措施，在次月的會議上檢查清欠完成情況，提高了清欠會議質(zhì)量。
    從執(zhí)行情況看，內(nèi)部管控所產(chǎn)生的效益有了明顯成效，4月份，公司開始當(dāng)月盈利。6月底，不但當(dāng)月盈利，而且扭轉(zhuǎn)了公司長時間以來虧損局面。相信通過長期不懈堅持，公司會在較短時間內(nèi)走出低谷，迎來一片新天地。
    四、著力改善結(jié)構(gòu)，滿足發(fā)展對人力資源需求
    上半年，在集團公司支持下，我們從轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、教育培訓(xùn)、績效考核及導(dǎo)師帶徒等方面，著力改善現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，滿足發(fā)展需求。
    一是對現(xiàn)有崗位進行梳理，加重各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)，壓縮釋放出一批人員，通過集中式的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核合格后“輸出去”，充實到其他板塊項目上需要的崗位，做好減法工作。在年初梳理摸底的基礎(chǔ)上，通過逐一做通其思想工作，最終進行轉(zhuǎn)崗輸出12人。
    二是加大教育培訓(xùn)力度，加快各類專業(yè)（技能）人才隊伍建設(shè)。2016年，以能力提升為核心繼續(xù)加大對專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)。通過管理培訓(xùn)和崗位技能培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。上半年，組織參加兩級公司培訓(xùn)達252人次。
    三是建立健全績效考核、薪酬激勵機制。有效貫徹**集團績效考核制度，將績效管理制度落到實處。根據(jù)集團公司安排和上半年績效考試實施需要，組織公司主管級以上管理人員簽訂半年度kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核責(zé)任書，合理、科學(xué)確定考核指標(biāo)，使其富有依據(jù)性和可考性。 四是強化和落實青年員工導(dǎo)師帶徒及培養(yǎng)工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開展導(dǎo)師帶徒和新員工培養(yǎng)工作，結(jié)合員工的個人發(fā)展有計劃地對青年員工進行培養(yǎng)。針對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的青年員工，早壓擔(dān)子，給他們提供更大的發(fā)展空間。經(jīng)考核，推薦1對優(yōu)秀師徒參加集團公司優(yōu)秀師徒評選。
    五、貫徹中央部署，積極開展“兩學(xué)一做”專項教育
    “兩學(xué)一做”是全面從嚴(yán)治黨的一項重要戰(zhàn)略部署，該項黨內(nèi)活動對全面從嚴(yán)治黨、加強黨的思想政治建設(shè)、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義重大。為貫徹落實中央精神，圍繞這一主題，制品與物流公司黨委采取多種形式，做專項工作部署。
    第一，制定專項活動實施方案。為落實好每一項工作，公司成立了專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各方面工作職責(zé)，使公司專項活動有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有落實，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，保障了專項活動的正常開展。
    第二，開好專題部署動員會。公司黨委召集各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，以黨委中心組（擴大）理論學(xué)習(xí)會為平臺，開展專項學(xué)習(xí)。并對本公司關(guān)于開展“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育進行了部署安排。
    第三，開展全體黨員學(xué)習(xí)。圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動要求進行必要投入，購買了《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本（2016年版）》；購買了中國法制出版社出版的《中國共產(chǎn)黨章程、中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等為主要內(nèi)容的四合一學(xué)習(xí)書籍，在第一時間發(fā)放到全體在崗黨員手中。
    六、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強廉政文化建設(shè)
    一是執(zhí)行民主集中制。為保證公司決策上的正確，我們堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子集體智慧，做到小事事先溝通，大事在公司經(jīng)理辦公會、黨委會上討論，達成一致意見后再做決定。
    二是堅持“三重一大”制度落實。上半年，按照集團要求，對施工周轉(zhuǎn)租賃材料進行打包處置，公司召開“三重一大”會議，實施公開招標(biāo)。邀請集團公司投融資管理部和物資采購管理中心有關(guān)負責(zé)人參加招標(biāo)評審，所有程序符合規(guī)范要求。落實集團公司的集中采購制度，招標(biāo)文件由招委會集體討論。完成了砂、石、水泥、外加劑等材料的集中采購工作。
    三是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。為強化責(zé)任落實，公司黨委書記、經(jīng)理分別與班子成員及各實體部門和機關(guān)職能部門簽訂了《制品與物流公司2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，進一步明確了黨委班子按照“一崗雙責(zé)”的要求，對分管領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負主體責(zé)任；進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求。
    四是對干部提拔任用前進行廉政審核，做好廉政談話。今年先后提拔的兩名主管級干部，組織文化部、監(jiān)察部會同人力資源部進行考核，在考核合格后，黨委指派專人與他們進行履職前的廉潔教育談話。
    七、堅持人文關(guān)懷，群眾文化建設(shè)譜新篇
    我們堅持以人為本，關(guān)愛員工，幫扶困難群體。黨政工通過一系列活動開展，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。2016年春節(jié)期間，工會組織多方籌措資金，對近20名生活困難員工給予幫扶。在公司行政支持下，為全體在崗員工發(fā)放了春節(jié)福利。開展職代會換屆選舉，提請公司定期召開二屆五次職工代表大會，開展員工提案征集活動。另外，堅持開展廠務(wù)公開工作，對員工關(guān)注的焦點和熱點，定期進行公布。穩(wěn)妥處理了3起公司的信訪維穩(wěn)工作。三八節(jié)期間，開展評選表彰“優(yōu)秀女職工”和“賢內(nèi)助”等系列活動。公司綜合治理、計劃生育及環(huán)境衛(wèi)生整治等工作也同步向前推進，堅持做好文明單位創(chuàng)建工作，鞏固省級文明單位創(chuàng)建成果。我們凝聚起方方面面力量，譜寫了公司兩個文明建設(shè)的新篇章。
    同志們，上半年我們?nèi)〉玫某煽?，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、真抓實干的結(jié)果，是全公司上下凝心聚力、強抓管理的結(jié)果，更是全體員工不畏艱難、奮發(fā)有為的結(jié)果。在此，我代表公司向在座的各位并通過你們向廣大員工表示誠摯的感謝和親切的問候！
    在總結(jié)和肯定成績的同時，我們也看到在企業(yè)管理過程中的問題和不足。一是內(nèi)部資金拖欠問題。截止6月末，公司內(nèi)部債權(quán)金額為12812.59萬元，這些債權(quán)是導(dǎo)致我公司資金狀況緊張的主要原因之一。尤其是外部清欠效果不佳，導(dǎo)致壞賬居高不下。二是商品混凝土、門窗產(chǎn)品問題。市場依賴內(nèi)部性強，缺乏市場競爭后勁。三是住宅產(chǎn)業(yè)化問題。住宅產(chǎn)業(yè)化是一項新型工藝項目，需要政府支持，靠自身無法找到市場。四是富余人員問題。
    尊敬的胡邦明主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    我是來自xx市最南端的鄉(xiāng)村——xx縣xx鎮(zhèn)xx村xx森林山莊的趙xx！作為“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”、“xx美麗宜居村莊”、“xx市最美鄉(xiāng)村”的代表，很高興來參加由市政協(xié)組織召開的鄉(xiāng)村旅游調(diào)研會。
    我們xx村是個非常特殊的鄉(xiāng)村，她地處我們xx市的最南端，但也是我們xx市生態(tài)環(huán)境最好的鄉(xiāng)村，從地理學(xué)的角度來看，她是我們xx唯一的山地特征的鄉(xiāng)村，我們xx唯一的自然保護區(qū)——小格里森林公園坐落其中，所以發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢我們xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游應(yīng)該是從2015年開始的，這一年，我們xx鎮(zhèn)黨委和政府在xx村打造十里油菜花海，帶動了xx村的旅游人氣，也激發(fā)了xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的動力。
    通過一年多的努力，我們除了拿到我剛才說的國家、省、市三塊牌子，也切切實實的帶動了xx的鄉(xiāng)村旅游。今年我們油菜花季節(jié)，進村的觀光游覽人數(shù)超過了3萬人，最高峰一天進村2000多人。今年5.1小格里森林公園入園人數(shù)創(chuàng)歷史新高，單日超過2000人。xx的鄉(xiāng)村經(jīng)濟體也蓬勃發(fā)展起來了，從之前的一無所有，到今天的26家，解決了將近100人的就業(yè)。
    我們xx森林山莊，從去年11月29日營業(yè)，到今年5月30日，半年的時間，接待游客顧客1萬多人次，解決了6個農(nóng)村勞動力的就業(yè)，帶動了6-8戶農(nóng)民種植養(yǎng)殖。
    應(yīng)該說我們xx村的鄉(xiāng)村旅游也是我們xx鄉(xiāng)村旅游的一個縮影，起步晚、發(fā)展快是重要
    的特征。
    我們xx村和xx發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的實踐，告訴我們?nèi)c，第一鄉(xiāng)村旅游是解決鄉(xiāng)村發(fā)展的一個重要手段，它可以有效帶動村民致富，增加農(nóng)民就業(yè)，促進鄉(xiāng)村發(fā)展，我們xx村現(xiàn)在是26家鄉(xiāng)村經(jīng)濟體，解決了近100人的酒業(yè)，一年下來，預(yù)計可以帶動農(nóng)民每戶增收8-10萬元。那如果我們鄉(xiāng)村經(jīng)濟體規(guī)模達到了100家呢？那樣各種數(shù)字都會呈幾何級增長的態(tài)勢。第二鄉(xiāng)村旅游是提高農(nóng)業(yè)附加值，增加農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要渠道，這一點，在xx森林山莊的發(fā)展上可以看出，我們現(xiàn)在農(nóng)副土特產(chǎn)占到我們整體銷售收入的25%，解決了當(dāng)?shù)劐伆汀⒙橛?、竹筍、雞蛋、葛粉、蜂蜜等10多個農(nóng)產(chǎn)品的銷售。第三，我們xx現(xiàn)在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游適逢其時、恰逢其中。我們當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展社會結(jié)構(gòu)到了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的風(fēng)口，這也是我們在2015年鄉(xiāng)村旅游發(fā)展得到爆發(fā)的重要原因。當(dāng)前我們在供給側(cè)改革之下，可以通過引導(dǎo)資金進入鄉(xiāng)村旅游，解決當(dāng)前投資不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的問題。同時，我們說承接長三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移，不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也包括旅游服務(wù)業(yè)。從這幾點都可以看出這是我們xx鄉(xiāng)村旅游的風(fēng)口。
    下面我就xx村鄉(xiāng)村旅游的實際、我們運營xx森林山莊的實踐以及在這一過程中遇到的問題，和大家做一個分享。談?wù)勎覍ο乱徊桨l(fā)展xx鄉(xiāng)村旅游看法。
    1. 統(tǒng)一規(guī)劃，整合營銷
    這里說一下發(fā)展鄉(xiāng)村旅游比較好的兩個縣，長興的農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游是2002年起步，經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)有了全國的影響力，形成了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。2015年全年接待國內(nèi)游客1290.56萬人次，旅游收入超過150億元，國家4a級旅游景區(qū)6個；安吉縣2015年全年接待游客1475.2萬人次，旅游總收入174.3億元。
    我們的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展較晚，應(yīng)該說是剛起步不久，在發(fā)展上還處在起步摸索階段，不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的東西還很多，與先發(fā)地區(qū)的'差距也比較大。
    建議市相關(guān)部門對我市的旅游產(chǎn)業(yè)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其是在鄉(xiāng)村游上，制定一個整體的統(tǒng)一規(guī)劃。做到其規(guī)劃發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、統(tǒng)一宣傳等，再與我們當(dāng)前做的比較成功的文化旅游、主題公園游結(jié)合起來，整合營銷，實現(xiàn)我們鄉(xiāng)村游起步晚、起點高、發(fā)展快彎道超車的目標(biāo)。
    2. 重點投入，突出重點
    xx市現(xiàn)有行政村743個，15年的財政收入是470億元，在這種情況下，不可能做到村村都好，各個均投！
    在這一點上，可以采取營銷學(xué)上的集中戰(zhàn)略，把資源投入到重點鄉(xiāng)村，通過重點鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游突破，帶動我市的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。我們可以依據(jù)生態(tài)環(huán)境好、地理位置佳、環(huán)境承載能力強，鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)好，發(fā)展意愿強，龍頭企業(yè)佳這6個指標(biāo)，在xx范圍內(nèi)找出8-10個重點鄉(xiāng)村，然后對這些鄉(xiāng)村進行突出！通過重點鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游的突破、經(jīng)驗總結(jié)、示范帶動，實現(xiàn)以點帶面！
    3. 推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。
    發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，一是要嫁接生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，二是要立足土地資源。我市的生態(tài)環(huán)境與周邊的黃山、宣城、池州等地相比，不具有比較優(yōu)勢，所以要做好我市鄉(xiāng)村旅游，特別需要注重加強對土地資源的高效利用，通過“山上不足，山下找”的方式，為鄉(xiāng)村旅游提供產(chǎn)品和內(nèi)容支撐。在這一點上，需要我們推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，通過加快土地流轉(zhuǎn)，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由當(dāng)前粗放式、分散性農(nóng)業(yè)向有機農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)的高效高質(zhì)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。
    4. 完善重點旅游鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)實施建設(shè)
    當(dāng)前鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，已經(jīng)成為制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的最大瓶頸。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，主要表現(xiàn)在道路狹窄、停車場缺乏、公廁缺失等顯性設(shè)施，也表現(xiàn)在電網(wǎng)負荷過低、飲用水不達標(biāo)、污水處理難、垃圾清運慢等隱性問題。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，主要與我市縣鄉(xiāng)財政收入來源有限有關(guān)。在這一點上，建議由市財政對重點旅游鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行財政撥付，重點完善重點旅游鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村道路、電網(wǎng)改造、飲用水、污水處理、停車場、公廁、觀景平臺、騎行綠道的基礎(chǔ)設(shè)施。
    5. 解決鄉(xiāng)村經(jīng)濟體融資難題
    由于旅游-行業(yè)和農(nóng)業(yè)的投資體量大、投資周期長，導(dǎo)致大資本很少把投資重心放在鄉(xiāng)村旅游上，在沒有政府強力投入下，鄉(xiāng)村旅游很難快速發(fā)展，這也是當(dāng)前后發(fā)地區(qū)鄉(xiāng)村旅游進展緩慢的一個重要原因。
    我市當(dāng)前鄉(xiāng)村旅游建設(shè)的主體大多為原住民，由于缺乏資金，其發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的方式多為滾動發(fā)展，也就是掙一點投一點，這樣也導(dǎo)致發(fā)展速度慢等問題。
    在當(dāng)前政府沒有大投入，鄉(xiāng)村旅游招商引資慢的背景下，建議依托政府融資擔(dān)保平臺、或是成立政府鄉(xiāng)村旅游擔(dān)保平臺解決融資擔(dān)保問題。通過土地經(jīng)營權(quán)抵押，解決生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)?；娜谫Y擔(dān)保難題。
    6. 適當(dāng)提供建設(shè)用地，為鄉(xiāng)村旅游提供旅游承載
    建議市級土地部門根據(jù)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的需要，針對重點旅游鄉(xiāng)村在土地政策和指標(biāo)上適當(dāng)調(diào)整，出臺專門的指導(dǎo)實施文件，給出適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)土地指標(biāo)。
    以上是個人拙見！
    謝謝大家！
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇二十
    首先，這次 村（社區(qū)）黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)同志職務(wù)的變動，是鎮(zhèn)黨委在隨著全鎮(zhèn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入進行，從我鎮(zhèn)全鎮(zhèn)工作大局出發(fā)，根據(jù)工作需要和上一段時間進行的“兩推一座談”民主推薦、民主座談、民主測評的結(jié)果，通盤考慮、慎重研究決定的。 近年來， 村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會團結(jié)帶領(lǐng)全村（社區(qū)）廣大干部、群眾，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞實現(xiàn)紅泥灣鎮(zhèn)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，不斷改善民生，維護社會穩(wěn)定，推動全村（社區(qū)）經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全村（社區(qū)）
    綜合實力大幅提高，人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定，黨建不斷加強， 村（社區(qū)）的面貌發(fā)生了很大的變化。鎮(zhèn)黨委對xxx的工作是充分肯定的。
    思路、機制和舉措，采取有力措施狠抓各項任務(wù)的落實，推動 村（社區(qū)）經(jīng)濟社會各項事業(yè)邁上了新臺階。同志注重調(diào)動各方面的積極性，堅持民主，村（社區(qū)）黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮得好，班子團結(jié)協(xié)調(diào)。重視思想政治建設(shè)，深入組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，努力營造干事創(chuàng)業(yè)良好風(fēng)氣，取得明顯成效。同志事業(yè)心責(zé)任感強，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)深入。心胸開闊，襟懷坦蕩，公道正派，堅持原則，敢于開展批評，要求自己嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。同志為推動 村（社區(qū)）跨越發(fā)展辛勤操勞，同農(nóng)民群眾結(jié)下了深厚的感情。
    同志為人正派，堅持原則，敢于開展批評，對自己要求嚴(yán)格。鎮(zhèn)黨委認(rèn)為，同志擔(dān)任 村（社區(qū)）是合適的。相信同志一定會在黨鎮(zhèn)黨、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會領(lǐng)導(dǎo)班子，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷推動 村（社區(qū)）經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得新的更大成績。
    村（社區(qū)）黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整變動，是全村（社區(qū)）
    區(qū)）團結(jié)和諧穩(wěn)定的良好局面，保持全村（社區(qū)）經(jīng)濟社會發(fā)展的良好勢頭，讓鎮(zhèn)黨委放心，讓全村（社區(qū)）人民群眾滿意。
    當(dāng)前 村（社區(qū)）的形勢和基礎(chǔ)很好，又面臨良好的發(fā)展機遇，進一步鞏固和發(fā)展這一良好態(tài)勢，既是全村（社區(qū)）廣大人民群眾的強烈愿望，也是 村（社區(qū)）黨員、干部義不容辭的責(zé)任。一定要珍惜難得的條件和機遇，在鎮(zhèn)黨委、 村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力構(gòu)建社會主義和諧新農(nóng)村，團結(jié)一心，凝神靜氣，銳意進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng) 村（社區(qū)）更加美好的未來而努力奮斗！
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、鄉(xiāng)親們:
    大家上午好!今天，我們懷著十分喜悅的心情在這里隆重聚會，共同慶祝我村村級組織活動場所順利落成，這是永勝村全體村民的一大喜事。在這里,我代表永勝村黨支部、村委會及永勝村全體黨員和群眾向前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    永勝村村級組織活動場所，在市縣鄉(xiāng)的大力支持下, 于2015年8月1日順利開工建設(shè)，工程總投資26.78萬元,建筑面積410平方米。經(jīng)過一年的精心施工,于2015年10月18日全面竣工。
    規(guī)劃，在示范點上共建成小康樣板房15套，配套完成示范點的道路和水電等基礎(chǔ)設(shè)施，通過典型示范帶動,使我村的村容村貌有了較大改變，同時，村黨支部積極創(chuàng)建市級黨建示范點，進一步增強了村黨支部的凝聚力和創(chuàng)造力，為全村新農(nóng)村建設(shè)奠定了良好的政治基礎(chǔ)。
    永勝村村級組織活動場所的落成，為全村經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境。但這只是改善了我們村兩委會方便群眾辦事的硬件條件，更加重要的是我們要以此為起點，積極為群眾謀大事、辦實事，帶領(lǐng)村兩委班子成員共同致力于服務(wù)村民、增加村民收入，全面建設(shè)小康村的宏圖大業(yè)，始終保持“雙五好”黨支部的過硬作風(fēng)和光榮本色，把這片熱土建設(shè)的更加美麗富饒。
    最后，我衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓身體健康、工作順利！
    謝謝大家！
    各位同志們：
    今天，我們迎來了**村黨委換屆選舉大會的勝利召開，這是**村廣大黨員政治生活中的一件大事，也是全村父老鄉(xiāng)親加快發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的一件喜事。剛才，在全體黨員的共同努力下，本次大會成功選舉產(chǎn)生了**村新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委向新當(dāng)選的班子成員表示熱烈的祝賀！也向奮戰(zhàn)在農(nóng)村工作一線的廣大黨員表示深切的問侯！
    多年來，**村在以楊*
    *
    為班長的村黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧中的作用，走出了一條在
    黨堅強領(lǐng)導(dǎo)下
    的富民強村之路。始終堅持強班子、建隊伍，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；始終堅持民主治村、依法治村，不斷發(fā)展完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機制；始終堅持發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，努力夯實黨組織發(fā)揮作用、服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，使宜一村成為我縣推進新農(nóng)村建設(shè)的一面旗幟，成為我縣實現(xiàn)共同富裕的典范。鎮(zhèn)委對**村的工作是給予充分肯定的。
    處事公，思路清，辦事實，方法活，待民善，真正做到了權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。村黨組織是農(nóng)村基層組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，作為村黨組織書記更擔(dān)負著把黨的路線方針政策落實到群眾中，帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康的最重要的職責(zé)。根據(jù)鎮(zhèn)委的安排，這次**村黨員大會還特別邀請了全鎮(zhèn)其它26個村的書記現(xiàn)場觀摩，目的就是學(xué)習(xí)經(jīng)驗，促進工作。希望村書記們通過這次活動，能夠有所感觸，在今后的工作中真正做到銳意進取、公道正派、務(wù)實為民，全力推進我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)上新臺階。
    當(dāng)前**村新農(nóng)村建設(shè)已進入攻堅階段，村黨委班子要按照“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”的科學(xué)發(fā)展要求，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”目標(biāo)，落實大會提出的發(fā)展思路，想方設(shè)法發(fā)展村集體經(jīng)濟，進一步做好新農(nóng)村建設(shè)各項工作，使新農(nóng)村建設(shè)成果更好地惠及村民。要始終按照圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟的總體要求，把加快農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展作為中心任務(wù)，把強村富民作為第一職責(zé)，堅持黨建經(jīng)濟兩手抓，兩手都要硬，不斷鞏固村黨委在推動**經(jīng)濟社會全面發(fā)展中的'戰(zhàn)斗堡壘地位。
    同志們，**村新一屆黨委班子已經(jīng)產(chǎn)生，工作任務(wù)繁重而艱巨，壓力與動力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，振奮精神、搶抓機遇、開拓進取、再求突破，為建設(shè)富裕、文明、和諧的新**繼續(xù)努力奮斗。
    各位同志們：
    按照會議議程安排，我就今年的安全生產(chǎn)、綜治信訪和民生工程有關(guān)工作進行安排布置。等一下，x和x鄉(xiāng)長還將作重要講話，請大家切實抓好貫徹落實。下面，我分兩大方面來講。
    一、安全生產(chǎn)、綜治信訪工作
    3月7日縣里召開了全縣信訪維穩(wěn)工作會議，縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一塊的安全生產(chǎn)綜治信訪工作提出了新的更高的要求，下面，我結(jié)合xx實際，提三方面的要求。
    報送及時性等方面，確實存在不足。今年，我們一方面要狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，另一方面要按照縣政法委的要求，結(jié)合xx實際，開展好一項創(chuàng)新社會管理工作。等下，我還將就這方面的工作提出具體要求。
    二是要明確責(zé)任。各村各單位都要明確一人負責(zé)安全生產(chǎn)綜治信訪方面的材料工作，在矛盾糾紛排查調(diào)處方面，各村無論是實行綜治專干專人調(diào)處也好，還是實行包組干部調(diào)處也好，總之，出現(xiàn)矛盾糾紛村里必須有人前往調(diào)處，不能出現(xiàn)推諉扯皮的情況。
    急情況，在手機上拔打“1?！?，即可自動呼叫組內(nèi)其他號碼并發(fā)出報警聲訊信息，從而使相鄰的親友第一時間趕來相助?？h下達給我鄉(xiāng)的“手機聯(lián)防”目標(biāo)任務(wù)為3000戶。這項工作的鄉(xiāng)村主要是要做好調(diào)查摸底，并宣傳好“手機聯(lián)防”的作用，在9月30日前完成調(diào)查摸底工作。3、開展“安全生產(chǎn)年”活動。重點抓好道路交通、沙場、建筑施工、煙花爆竹、危險化學(xué)品、民爆物品的專項整治。4、開展“五老協(xié)會”促和諧活動。這是我鄉(xiāng)根據(jù)縣政法委要求開展一項社會管理創(chuàng)新工作開展的活動，“五老”是指老黨員、老教師、老干部、老代表、老復(fù)員軍人，目的在于發(fā)揮“五老”在矛盾糾紛調(diào)解、法制宣傳、提供維穩(wěn)信息等方面的作用。以上四項活動，鄉(xiāng)里會下發(fā)實施方案，提出具體要求。
    二、新農(nóng)合、新農(nóng)保工作
    宣傳工作，不要跟著老表說。二是要做好外傷調(diào)查?，F(xiàn)在村里的外傷調(diào)查基本上可以說，只要老表拿來村里，村里面就會簽字蓋章。也不會去認(rèn)真的調(diào)查，老表說是什么情況就認(rèn)可是什么情況?，F(xiàn)在縣農(nóng)醫(yī)局對外傷調(diào)查這一塊查得很緊，尤其是一些發(fā)生費用較大的外傷，縣農(nóng)醫(yī)局是一定會調(diào)查。當(dāng)然，鄉(xiāng)農(nóng)醫(yī)在這項工作上也會把關(guān)，通過各渠道來調(diào)查了解。如果情況不屬實，即使村里簽字蓋章了也不會認(rèn)可。
    2、新農(nóng)保工作。一是要加快征收進度。首先通報下，截止到2月29日新農(nóng)保完成情況。為促進工作，確保完成縣下達給我鄉(xiāng)的新農(nóng)保參保任務(wù)，鄉(xiāng)里將剩下的任務(wù)分月下達，下達任務(wù)的文件已經(jīng)發(fā)到各個村，每月通報一次，序時進度完成情況納入年終目標(biāo)考核。完成這一輪的任務(wù)后，下半年又有新一輪的任務(wù)下達，所以，各村要把工作往前趕，超額完成這一輪任務(wù)的可以抵下半年的任務(wù)數(shù)。二是盡快發(fā)放第二批符合條件的60周歲以上老人養(yǎng)老金。在過年前已經(jīng)發(fā)放了第一批，這個月底之前，各村把符合條件的老人名單報上來發(fā)放。有些老人村里報上來了，但和調(diào)查摸底的情況有出入，村里沒用核實的，暫時還沒有發(fā)放，在第二批發(fā)放時一并發(fā)放。在養(yǎng)老金發(fā)放上，基本都是以村里面調(diào)查核實為準(zhǔn)，有個別的和以前調(diào)查摸底的數(shù)據(jù)有比較大的出入的，勞保所會再次向村里核實，核實無誤可以發(fā)放。關(guān)于在外務(wù)工已參保人員的手續(xù)問題，根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)寄回來的證明來看，只需以下兩樣?xùn)|西中的一樣，就可以直接認(rèn)定為已參保，一個是社保經(jīng)辦機構(gòu)開具的社保專用收據(jù)，一個是在當(dāng)?shù)厣绫＝?jīng)辦機構(gòu)查詢社保個人繳費情況的查詢單（上蓋有社保經(jīng)辦機構(gòu)的專用章）。社保卡或繳費證寄回來后我們還要去核實，增加工作量。三是收集參保人、享受養(yǎng)老金待遇老人的資料，就是身份證戶口簿的復(fù)印件，按要求復(fù)印好交上來。有少數(shù)2011年7月份之前滿60周歲的老人還沒有把資料交上來，各村去摸下底，盡快叫他們交上資料，我們拿到縣農(nóng)保辦去核實，符合條件就要發(fā)放。