報告是一種通過對事實、情況、問題等內(nèi)容進(jìn)行分析和描述，向相關(guān)人員提供信息或建議的一種書面材料。它可以用于學(xué)術(shù)研究、企業(yè)管理、政府決策等領(lǐng)域。寫報告可以幫助我們系統(tǒng)地整理和歸納所獲得的信息，提高我們的分析和表達(dá)能力，對解決問題和做出決策具有重要意義。在報告中使用圖表和數(shù)據(jù)可以增加可讀性和說服力。這是一些經(jīng)過精心篩選和整理的報告樣本，供您學(xué)習(xí)和借鑒。
電力職工自查報告篇一
電力安全自查報告為切實做好秋季安全檢查工作，取得實效，我院自查領(lǐng)導(dǎo)小組以務(wù)實、務(wù)實、深入的工作態(tài)度，組織、計劃、安排、檢查、整改。結(jié)合安全評價手冊的要求，我們堅持“自查自糾”、“邊檢查邊改進(jìn)”、“嚴(yán)格調(diào)查、嚴(yán)格改進(jìn)”的原則。我院結(jié)合《安全生產(chǎn)條例》全面開展“思想檢查”
根據(jù)自查結(jié)果，我們的安全管理工作比以前要好。首先，我們對我們的設(shè)備缺陷和數(shù)據(jù)改進(jìn)進(jìn)行了總結(jié)檢查，針對不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)制定了切實可行的安全措施，并及時補(bǔ)充和改進(jìn)了數(shù)據(jù)。
1、首先檢查安全工具和施工設(shè)備，組織人員進(jìn)行試壓，沒有不合格的安全儀器。
2、檢查所轄10kv線路和低壓線路，檢查過程中發(fā)現(xiàn)我所轄區(qū)域部分剩余電流保護(hù)不能正常投入運(yùn)行；大部分高壓引下線都不是絕緣線。配電箱門、鎖腐蝕嚴(yán)重；臺灣地區(qū)標(biāo)志不全；；跌落式保險絲不符合規(guī)格；支柱絕緣子安裝不完整；低壓支線無編號；低壓線路兩極受損較多；低壓線路樹障多；斷路器和漏電開關(guān)燒壞嚴(yán)重；低壓線路瓷瓶多斷；我們將在11月底前組織專門的`班級來處理上述問題。
3、結(jié)合《襄樊供電公司創(chuàng)建“無違法企業(yè)”活動實施細(xì)則》精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，防止違章作業(yè)違反施工現(xiàn)場技術(shù)措施，突出預(yù)防人身傷亡事故，加大農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能和安全知識培訓(xùn)，聘請臨時工進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，簽訂安全用工合同。
4、在施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，認(rèn)真填寫安全施工工作票。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員堅持“兩穿一穿”的原則，要求營地抄作業(yè)必須填寫線路第二張工作票，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度?！岸比啤比鎸嵤沤^了拿票、無票、擅自擴(kuò)大工作范圍的現(xiàn)象。在自檢過程中，我們隨機(jī)選取了兩個工作點，檢查結(jié)果非常滿意。
安全學(xué)習(xí)方面，組織全院員工學(xué)習(xí)《電力工作規(guī)則》、《業(yè)務(wù)管理規(guī)則》、《兩票實施細(xì)則》，并進(jìn)行考核。上級文件認(rèn)真?zhèn)鬟f，做好安全通報，組織大家討論。認(rèn)真分析事故原因，指出工作中的隱患，及時采取安全措施消除隱患，樹立“責(zé)任重于泰山，隱患隱于明火，預(yù)防勝于救災(zāi)”的意識。
通過這次自查活動，提高了整個研究所的管理水平。我們將堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“三條鐵路”反對“三違”的原則，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
電力職工自查報告篇二
根據(jù)徐區(qū)長文件批示要求，結(jié)合當(dāng)前電力安全形勢，我鎮(zhèn)黨委*進(jìn)一步加強(qiáng)了電力安全宣傳和隱患排查整治工作，取得了一定成效。具體情況匯報如下：
成立電力安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，工辦室、電力站為成員，按照有關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)本行政區(qū)域電力保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大電力保護(hù)宣傳和教育力度，積極做好涉及電力突發(fā)事件的引導(dǎo)工作，依法處理，提高廣大群眾法制意識。及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，督促供電所加強(qiáng)日常巡視維護(hù)，及時消除裝置*違章，確保本區(qū)域的電力安全。
做好轄區(qū)發(fā)展規(guī)劃，及時支持、配合做好供電規(guī)劃，以便電力發(fā)展適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，防止出現(xiàn)不必要的桿線遷移。明確專人負(fù)責(zé)國家第二輪農(nóng)網(wǎng)改造，及時協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)工作中的問題，為電網(wǎng)建設(shè)提供良好環(huán)境。
按照淮經(jīng)〔2013〕13號文件要求，嚴(yán)格電力保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)項目建設(shè)和施工的審批許可制度。重點治理電力保護(hù)區(qū)內(nèi)違章植樹、違章建房、塔吊碰線等危及電力安全的問題。通過7月15日區(qū)安委會對我鎮(zhèn)范圍安全檢查，10千伏線路通道內(nèi)樹木清理計189棵，已清理159棵，還有30棵未清理，本月24日之前清理結(jié)束。
嚴(yán)格查處轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的危害*大、影響惡劣的盜竊、破壞電力設(shè)施重點案件，協(xié)調(diào)公安派出所集中力量，組織檢查轄區(qū)內(nèi)廢品收購站點，確保無違規(guī)行為發(fā)生。
通過對專變用戶，包括排灌泵站的安全檢查，發(fā)現(xiàn)六堡電站10千伏高壓熔絲具破損，無令克，鋁條代替。惠民東電站配電箱出線電纜接著?露，對地安全距離不夠。泰山機(jī)電站，變壓器無圍墻，無柵欄，無防盜鎖，無禁止攀登，高壓危險*示牌。陶閘電站高壓引下線無挑線擔(dān)，易斷線，變壓器圍墻內(nèi)有樹木（已清理），鄭臺村電站無漏電保護(hù)裝置。以上我鎮(zhèn)都責(zé)成供電所發(fā)出用電檢查結(jié)果通知單，并由單位責(zé)任人簽字，交鎮(zhèn)安委會一份備案。
下一步，我們繼續(xù)加強(qiáng)電力安全工作力度，及時報告電力建設(shè)和管理有關(guān)政策要求，及時通報轄區(qū)供電安全情況，確保電力安全工作良*運(yùn)行。
電力職工自查報告篇三
從xx年8月初至今，我在xx送變電建設(shè)公司實習(xí)即將滿一年。這在我的一生當(dāng)中都是最最重要的一年。這一年里我完成了人生中最重要的一次身份轉(zhuǎn)變：從學(xué)生到工人；從純粹的消費(fèi)者變成了光榮的納稅人。最重要的是我肩上扛起了作為送電工的責(zé)任！
經(jīng)過組織部的培訓(xùn)，八月初，我正式到公司政工部職稱辦公室報到，成為了河南送變電公司的一名職工。初入職場的我覺得一切都是新鮮的，當(dāng)然一切對我來說更是陌生的。在政工部李主任、各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的耐心指導(dǎo)下我才得以慢慢進(jìn)入角色，懂得了各類檔案是如何規(guī)整管理，對各類人才的評定也有了初步了解，更在工作中對培訓(xùn)時講到的公司各個部門有了更直觀的認(rèn)識。當(dāng)我通過兩個多月的努力學(xué)習(xí)，對八小時辦公室工作漸入佳境的時候，更新更廣闊的天地向我敞開了大門。公司把我分到了送電第二工程公司繼續(xù)學(xué)習(xí)，二公司文經(jīng)理、高書記熱情而簡短的介紹二公司的概況，并告訴我要馬上到重慶彭水張家壩至長壽500kv送電線路工程工地去報到，那里工程剛開始，能夠更徹底的了解我將要從事的職業(yè)。
在公司機(jī)關(guān)的時候，我從各個方面對送電工程進(jìn)行了一些了解，知道很多時候都要面對連綿不斷的大山，可以說是有了一些心理準(zhǔn)備，但來到項目部所在地武隆縣我還是被那里的`高山大嶺、烏江天塹所震懾。項目部曾經(jīng)理又再一次的對我講了作為一名送變電人的責(zé)任和所要付出的努力以及所要承受的壓力。并且告戒我要丟棄學(xué)生時代的驕縱，要低下頭來虛心向那些為送變電事業(yè)付出一生的老送電工們學(xué)習(xí)！接著把我分配給陳師傅從澆制鐵塔基礎(chǔ)和測工技術(shù)開始學(xué)起。
基礎(chǔ)澆制工作屬于慢工出細(xì)活的類型。張長線地處高山，全線路采用高低腿掏挖式基礎(chǔ)。定樁、分坑、支模、澆制，陳師傅帶著我每天爬山到基位，每一基大概都要超過20分鐘。當(dāng)我汗流浹背，氣喘吁吁爬到基位想要坐在石頭上休息一下的時候，陳師傅早就不停歇的開始一絲不茍的工作了。特別是在澆制過程中，鋼筋的綁扎，沙、石、水的配合比，地腳螺栓的根開，基礎(chǔ)截面尺寸的控制等，堅決按照公司打造精品工程的要求，嚴(yán)格把關(guān)。使現(xiàn)場的我深深感受到老送變電人艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，我也非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成陳師傅交于我的各項任務(wù)，沙、石的質(zhì)量；接地溝、截水溝的寬度和挖深我也嚴(yán)格要求，并且對自己要做一個什么樣的送電工有了概念和目標(biāo)。
×年4月下旬，隱蔽工程全部完工，鐵塔組立工作經(jīng)過我二公司十一個施工隊的努力奮戰(zhàn)也完成了80%~90%。這時，我被分到了施工六隊繼續(xù)在施工隊學(xué)習(xí)護(hù)線和張力放線等技術(shù)。
電力職工自查報告篇四
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)20xx年度市屬集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》（安辦﹝20xx﹞9號）及控股公司《關(guān)于做好20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作的通知》要求，電力公司依據(jù)《20xx年度市屬集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》，于20xx年2月17日至2月21日開展了細(xì)致全面的自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、安全管理機(jī)構(gòu)、人員情況。
依據(jù)控股公司《電力公司管控方案》，電力公司于20xx年6月成立安全監(jiān)察部（簡稱“安監(jiān)部”），負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。20xx年，安監(jiān)部配備2名專職安全管理人員，其他各部門、所屬公司分別配備兼職安全員，符合《天津市安全生產(chǎn)條例》相關(guān)規(guī)定。
二、主要負(fù)責(zé)人履職情況。
電力公司總經(jīng)理歷來高度重視安全工作，始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。20xx年，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、督促檢查公司安全生產(chǎn)工作等方式，履行主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
20xx年8月，公司對安全生產(chǎn)委員會成員進(jìn)行了調(diào)整，并正式發(fā)文公布。安委會下設(shè)安委會辦公室，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作。
公司貫徹落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。20xx年，通過將安全工作目標(biāo)責(zé)任逐級分解、全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。
四、安全生產(chǎn)管理制度。
20xx年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補(bǔ)充、修訂安全管理制度31項，并全部通過各部門評審、總經(jīng)理簽發(fā)，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理情況。
20xx年，成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，并配備了職業(yè)衛(wèi)生管理人員。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為員工配臵職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品，并建立臺賬。但職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)工作方案尚未制定。
六、危險源管理情況。
電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。20xx年，通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)活動進(jìn)行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。
經(jīng)過危險源辨識，電力公司不存在重大危險源（或危險性較大的分部分項工程）。
七、安全生產(chǎn)會議情況。
20xx年，公司安委會堅持每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布臵階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。各部門、所屬公司分別按要求定期召開安全工作會議。
八、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。
電力公司總經(jīng)理、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、專兼職安全員共計11人，全部經(jīng)市安監(jiān)局組織培訓(xùn)、考核，取得安全管理資格證。
20xx年，電力公司錄用新員工10名，由安監(jiān)部組織進(jìn)行了入職三級安全教育；公司對8名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，并對其進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗教育。
20xx年，公司共有特種作業(yè)人員136名，全部經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)人員操作資格證書，實現(xiàn)持證上崗率100%。
九、安全生產(chǎn)檔案管理情況。
20xx年，公司各部門、所屬公司能夠按要求建立會議記錄檔案、安全費(fèi)用檔案、勞動防護(hù)用品發(fā)放檔案、安全教育培訓(xùn)檔案、安全設(shè)備設(shè)施臺賬、檢測檢驗報告等安全生產(chǎn)檔案，做到及時、準(zhǔn)確、有效。
隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷123項，并逐項落實設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅持開展綜合檢查、日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查，制定檢查方案，全年發(fā)現(xiàn)隱患12項，全部指定責(zé)任部門完成整改并復(fù)查合格。
6月至9月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復(fù)查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
十一、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用情況。
公司的'安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年初，公司制定了年度安全生產(chǎn)投入計劃并嚴(yán)格落實。全年支出各類檢測費(fèi)用、儀器校驗費(fèi)用、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購置費(fèi)用、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)用、隱患整改費(fèi)用、安全咨詢費(fèi)用、其他安全技術(shù)措施費(fèi)用等共計123.4567萬元。
十二、相關(guān)方管理情況。
20xx年，公司嚴(yán)格按《相關(guān)方管理制度》對外包方、供應(yīng)商進(jìn)行管理。通過資格預(yù)審、簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、實施安全技術(shù)交底等措施，確保相關(guān)方作業(yè)安全。電力公司未與任何相關(guān)方簽訂“生死合同”等無效協(xié)議。
十三、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理情況。
20xx年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫了綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處臵方案共35項，預(yù)案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告、后期處臵等內(nèi)容進(jìn)行了修訂，強(qiáng)調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確、快速、有效。
20xx年11月27日，公司將應(yīng)急預(yù)案向區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案；12月11日，公司將應(yīng)急預(yù)案向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。
電力公司于20xx年1月10日成立義務(wù)消防隊，并加大資金投入，適時更新、添臵各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材，進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動6次。
十四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
繼20xx年區(qū)域開始推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作后，20xx年10月，電監(jiān)會發(fā)布《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。據(jù)此，我公司提出了“雙達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)要求。公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面梳理安全工作，整改不足之處。經(jīng)過一年多的努力，公司于20xx年12月27日完成工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作，取得認(rèn)證證書。
根據(jù)《市安全監(jiān)管局關(guān)于做好工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級監(jiān)。
督管理工作的通知》，已通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)，可依據(jù)達(dá)標(biāo)等級，直接確定分類分級工作所屬級別，無需再次進(jìn)行打分評級。據(jù)此，電力公司為a類、良等級企業(yè)。
十五、得分情況。
根據(jù)以上自查自評情況，所屬企業(yè)考核單元滿分60分，電力公司不涉及項2項，應(yīng)得分56分，實得分55分，得分率98.2%。
附：所屬企業(yè)考核表。
二〇一四年二月二十一日。
電力職工自查報告篇五
為認(rèn)真搞好秋季安全大檢查取得實際效果我們所自查領(lǐng)導(dǎo)小組本著求真務(wù)實,扎實深入的工作態(tài)度,做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改措施，結(jié)合安全性評價手冊的要求，堅持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴(yán)查嚴(yán)改”的原則，我所結(jié)合《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》全面開展以“查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內(nèi)容的五查活動，電力安全自查報告。
從自查的結(jié)果來看，我所的安全管理工作好于以前，首先對我們設(shè)備缺陷及資料完善情況進(jìn)行了匯總檢查，對于不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實可行的安全措施，及時補(bǔ)充完善資料。
1、首先對安全工具及施工器具進(jìn)行檢查，組織專人進(jìn)行耐壓實驗，無不合格的安全工器具。
2、對所轄10kv線路、低壓線路進(jìn)行巡查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)我所所轄臺區(qū)有部份剩余電流保護(hù)不能正常投運(yùn); 高壓引下線大部分不是絕緣線; 配電箱門、鎖銹蝕嚴(yán)重；臺區(qū)標(biāo)示牌不全；；跌落保險熔絲不合規(guī)范；拉線絕緣子裝設(shè)不全；低壓分支線路無編號；低壓線路電桿破損較多；低壓線路樹障較多；刀閘、漏電開關(guān)燒壞嚴(yán)重；低壓線路瓷瓶破裂較多；居民套護(hù)線松跨混亂等，我們將組織專班對上述問題在十一月底前進(jìn)行處理完畢，整改報告《電力安全自查報告》。
3、結(jié)合《襄樊供電公司創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的活動實施細(xì)則》的精神，加大施工現(xiàn)場的安全管理，防止違章作業(yè)違反施工現(xiàn)場的技術(shù)措施，突出預(yù)防人身傷亡事故，加大對農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能和安全知識的培訓(xùn)，聘用臨時工的培訓(xùn)，安全教育并簽定安全用工合同。
4、在施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)程，認(rèn)真填寫安全施工作業(yè)票，進(jìn)入工作現(xiàn)場的施工人員堅持“兩穿一戴”，要求營抄工作必須填寫線路第二張工作票，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。全面落實了“兩票三制”杜絕了搭票、無票和擅自擴(kuò)大工作范圍的現(xiàn)象，我所在自查過程中，抽查兩個工作點，檢查結(jié)果非常滿意。
在安全學(xué)習(xí)方面，組織全所人員學(xué)習(xí)《電業(yè)工作規(guī)程》《營業(yè)管理》和《兩票實施細(xì)則》并進(jìn)行考核，認(rèn)真貫徹傳達(dá)上級文件，安全通報，組織大家討論，認(rèn)真分析事故原因指出工作中存在的隱患及時采取安全措施，消滅隱患，樹立起“責(zé)任重于泰山，隱患隱于明火，防范勝于救災(zāi)的憂患意識。
通過這次自查活動，提高了全所管理水平。我們將堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以“三鐵”反“三違”的方針進(jìn)行工作，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
電力職工自查報告篇六
我營業(yè)廳根據(jù)上級的指示精神，由公司營業(yè)廳內(nèi)部的安全員對本公營業(yè)廳的安全情況進(jìn)行綜合的自檢自查，并就重大危險源及相關(guān)的臺帳進(jìn)行核查，現(xiàn)把自查情況匯報如下：
從1月至10月31日，我營業(yè)廳營業(yè)正常有序，但本營業(yè)廳安全員仍然堅持“三不放過”原則，對近幾個月的票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理進(jìn)行了綜合性檢查，此次檢查重點為票據(jù)及現(xiàn)金的管理。根據(jù)本營業(yè)廳的特殊性，已做到票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金分別由專人進(jìn)行管理，日收取現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行；單據(jù)和票據(jù)每天都入庫存放，領(lǐng)用時有記錄。
本營業(yè)廳的安全員對本廳的安全生產(chǎn)臺帳進(jìn)行認(rèn)真的審核，
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂情況是否有記錄，考核是否兌現(xiàn)；
（2）職工勞動防護(hù)用品是否按時發(fā)放，是否有記錄；
（3）職工違章是否進(jìn)行處罰，是否有記錄；
（4）從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、考核、持證情況是否有記錄；
（5）是否列行安全生產(chǎn)會議，是否有記錄；
（6）是否組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，是否有記錄；
（7）現(xiàn)場安全檢查事故隱患及整改是否有記錄；
（8）設(shè)備安全管理是否有記錄；
（9）班組安全生產(chǎn)會議是否有記錄。等逐一進(jìn)行審核通過。
本營業(yè)廳對廳內(nèi)的危險源點是否掛有警示牌，是否配置了消防滅火器及防盜設(shè)施是否完善。該項檢查已通過。
本營業(yè)廳根據(jù)公司的管理辦法制定了《安全事故應(yīng)急預(yù)案和救援措施》、《勞動防護(hù)用品管理制度》、《票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理制度》《保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等。
由公司安全管理委員會與縣安監(jiān)局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；由公司與本營業(yè)廳主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；由本營業(yè)廳主任與本營業(yè)廳成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
本營業(yè)廳本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則。按照公司的安全制度進(jìn)行管理，并形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為主，本營業(yè)廳主任及廳成員負(fù)責(zé)的，層層抓安全、天天講安全的好勢頭，以實例對員工進(jìn)行教育，使每一位員工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。
總結(jié)，本營業(yè)廳今后將不斷完善安全管理制度，在上級主管部門的關(guān)心支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的繼續(xù)努力，我們堅信公司的安全工作將會一年比一年做得更好。
電力職工自查報告篇七
自接到《關(guān)于開展高校消防安全大排查大整治活動的通知》后，我校高度重視，并召開了消防排查專題會議。會議由分管安全保衛(wèi)的校領(lǐng)導(dǎo)王興杰書記親自主持，教工路管委會、教務(wù)處、設(shè)備處、公共事務(wù)管理處、基建處、保衛(wèi)處、后勤服務(wù)中心等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到會。王書記對教育廳的文件精神進(jìn)行了解讀，強(qiáng)調(diào)了在假期進(jìn)行消防安全排查和整治的必要性和重要性。他在聽取了各個部門的假前自查情況匯報后，對這次消防安全大排查大整治活動進(jìn)行了任務(wù)分解。
按照會議布置，教工路管委會、教務(wù)處、設(shè)備處、公共事務(wù)管理處、保衛(wèi)處、后勤服務(wù)中心等相關(guān)部門，分別對學(xué)校教工路校區(qū)和下沙校區(qū)的辦公用房、教室、實驗室、單教宿舍、學(xué)生公寓、食堂、出租房、沿街店面、人防工程、基建工地及公共區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面排查?，F(xiàn)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下：
2.環(huán)境學(xué)院實驗室亂拉接線板，鋼瓶放置不規(guī)范；
3.化校一階教室部分開關(guān)破損，容易漏電，觸電；
4.學(xué)校沿街出租房的土菜館、百家飯館煙道油垢太厚；
5.沿街出租房的舞之美商店閣樓上住人。
1．一教師科研實驗室使用老式未封閉電爐；
2．部分實驗室外需增加滅火器數(shù)量，滅火器位置不夠明顯；
3．部分員工宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)違章大功率電器；
4、錢江灣42幢人防工程內(nèi)缺少4條消防水帶；
5、部分地下車庫內(nèi)消防玻璃破損；
6、消控7號主機(jī)被雷擊損壞；
7、體育館西側(cè)沿街出租房杜家香辣館煙道油垢太厚；
8、玉屏洲北面沿街出租房居住酒店籌備處員工。
針對上述問題，我校將責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改，具體整改方案另報。
電力職工自查報告篇八
為切實做好秋季安全檢查工作，取得實效，我院自查領(lǐng)導(dǎo)小組以務(wù)實、務(wù)實、深入的工作態(tài)度，組織、計劃、安排、檢查、整改。結(jié)合安全評價手冊的要求，我們堅持“自查自糾”、“邊檢查邊改進(jìn)”、“嚴(yán)格調(diào)查、嚴(yán)格改進(jìn)”的原則。我院結(jié)合《安全生產(chǎn)條例》全面開展“思想檢查”
根據(jù)自查結(jié)果，我們的安全管理工作比以前要好。首先，我們對我們的設(shè)備缺陷和數(shù)據(jù)改進(jìn)進(jìn)行了總結(jié)檢查，針對不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)制定了切實可行的安全措施，并及時補(bǔ)充和改進(jìn)了數(shù)據(jù)。
1、首先檢查安全工具和施工設(shè)備，組織人員進(jìn)行試壓，沒有不合格的安全儀器。
2、檢查所轄10kv線路和低壓線路，檢查過程中發(fā)現(xiàn)我所轄區(qū)域部分剩余電流保護(hù)不能正常投入運(yùn)行；大部分高壓引下線都不是絕緣線。配電箱門、鎖腐蝕嚴(yán)重；臺灣地區(qū)標(biāo)志不全；；跌落式保險絲不符合規(guī)格；支柱絕緣子安裝不完整；低壓支線無編號；低壓線路兩極受損較多；低壓線路樹障多；斷路器和漏電開關(guān)燒壞嚴(yán)重；低壓線路瓷瓶多斷；我們將在11月底前組織專門的班級來處理上述問題。
3、結(jié)合《襄樊供電公司創(chuàng)建“無違法企業(yè)”活動實施細(xì)則》精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，防止違章作業(yè)違反施工現(xiàn)場技術(shù)措施，突出預(yù)防人身傷亡事故，加大農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能和安全知識培訓(xùn)，聘請臨時工進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，簽訂安全用工合同。
4、在施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，認(rèn)真填寫安全施工工作票。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員堅持“兩穿一穿”的原則，要求營地抄作業(yè)必須填寫線路第二張工作票，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度?！岸比啤比鎸嵤?，杜絕了拿票、無票、擅自擴(kuò)大工作范圍的現(xiàn)象。在自檢過程中，我們隨機(jī)選取了兩個工作點，檢查結(jié)果非常滿意。
安全學(xué)習(xí)方面，組織全院員工學(xué)習(xí)《電力工作規(guī)則》、《業(yè)務(wù)管理規(guī)則》、《兩票實施細(xì)則》，并進(jìn)行考核。上級文件認(rèn)真?zhèn)鬟f，做好安全通報，組織大家討論。認(rèn)真分析事故原因，指出工作中的隱患，及時采取安全措施消除隱患，樹立“責(zé)任重于泰山，隱患隱于明火，預(yù)防勝于救災(zāi)”的意識。
通過這次自查活動，提高了整個研究所的管理水平。我們將堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“三條鐵路”反對“三違”的原則，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
電力職工自查報告篇九
為進(jìn)一步加強(qiáng)電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《國家能源局關(guān)于印發(fā)電力行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》(國能發(fā)安全[20xx]22號)、聊發(fā)改能交[20xx]185號文件的'要求，并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局組織對全區(qū)電力項目開展了全面安全檢查。
經(jīng)排查，我區(qū)有魯西化工集團(tuán)股份有限公司動力分公司一家電力生產(chǎn)企業(yè)正在運(yùn)行，具體情況如下：
(一)強(qiáng)化主體責(zé)任，層層抓好落實。魯西化工集團(tuán)股份有限公司動力分公司高度重視安全生產(chǎn)，視安全生產(chǎn)為企業(yè)的生命線，嚴(yán)格筑牢“安全第一”的安全理念，強(qiáng)化責(zé)任落實，層層分解，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全、事事重安全、人人想安全”的良好局面。
(二)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度。成立了以公司經(jīng)理為主任、副經(jīng)理以及相關(guān)單位為成員的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作。設(shè)立了安全專職機(jī)構(gòu)-安全科，并配備了專職安全管理人員。組織各單位對各自部門的安全生產(chǎn)職責(zé)重新進(jìn)行梳理完善，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定完善了各部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任橫到邊、縱到底，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
(三)推動風(fēng)險分級管控和隱患排查雙體系建設(shè)。建立了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查管理辦法及實施方案，做到全員參與、全過程辨識、全方位管控、全天候?qū)嵤┑陌踩芾眢w系，組織各單位、各崗位使用lec和scl分析法對每一項作業(yè)活動辨識和設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識、評價，確定了風(fēng)險等級和管控層級，明確了風(fēng)險管控責(zé)任人和管控措施以及生產(chǎn)安全風(fēng)險點名冊。本次共計辨識出作業(yè)活動風(fēng)險425項，設(shè)備設(shè)施風(fēng)險367項，其中作業(yè)活動重大風(fēng)險34項，較大風(fēng)險142項，一般風(fēng)險115項，低風(fēng)險135項，設(shè)備設(shè)施重大風(fēng)險52項，較大風(fēng)險111項，一般風(fēng)險204項。對確定風(fēng)險明確措施分級管控和隱患排查類別，按照危險程度分為一、二、三、四、五級(一級最高，五級為最低)，針對等級，形成文件，落實具體的責(zé)任部門、責(zé)任人實施具體隱患排查管控。
(四)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。安全培訓(xùn)做到常態(tài)化、經(jīng)?；⒉扇≈本€培訓(xùn)、逐級培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實操培訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮實訓(xùn)基地作用，全面提升干部員工的業(yè)務(wù)技能和水平。持續(xù)組織開展“知識培訓(xùn)”、“技能比武”、“安全演講、競賽”等形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動，員工安全意識和技能進(jìn)一步得到提高，效果明顯。
(五)做好作業(yè)安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)要求，制定了八大高危作業(yè)管理規(guī)范及票證審批管理程序，現(xiàn)場各項作業(yè)必須制定作業(yè)方案、辦理jsa危險源辨識和各類高危作業(yè)票證，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險大小進(jìn)行逐級審批，風(fēng)險較大的作業(yè)票證及方案由公司經(jīng)理親自現(xiàn)場落實安全措施后進(jìn)行作業(yè)的審批。嚴(yán)格針對登高、動火、受限空間、吊裝等高危作業(yè)進(jìn)行管控，對容易發(fā)生坍塌、中毒、火災(zāi)、窒息、觸電等高風(fēng)險的作業(yè)活動進(jìn)行重點管控，對發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為，物的安全狀態(tài)、環(huán)境方面的典型問題進(jìn)行考核處理，嚴(yán)格做到了閉環(huán)管理，確保裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(六)嚴(yán)抓承包商管理，注重全過程管控。嚴(yán)抓承包商資質(zhì)的審核，確保施工隊伍具備相應(yīng)的能力;抓好承包商人員入場前的安全培訓(xùn)和交底工作，明確各自的責(zé)任;做好屬地管理，指定本單位人員對承包商施工隊伍進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。堅持對承包商“四個一樣”進(jìn)行管理，即：對承包商的要求與對內(nèi)部部門的要求一樣、對承包商的管理與對內(nèi)部部門的管理一樣、對承包商員工的要求與對內(nèi)部部門員工的要求一樣、對承包商員工的管理與對內(nèi)部部門員工的管理一樣。
(七)加大現(xiàn)場檢查力度，及時消除不安全因素。采取各種形式、各種類型的檢查，開展隱患排查治理工作，一是綜合檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，二是專業(yè)檢查與專項檢查相結(jié)合，三是領(lǐng)導(dǎo)巡查與員工自查相結(jié)合，四是隱患查找獎勵與員工舉報相結(jié)合，大力度鼓勵和獎勵員工查找身邊的安全隱患。本次電力建設(shè)施工檢查活動，查出問題39項，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則開展隱患整治，做到發(fā)現(xiàn)一處、查處一處、消除一處，嚴(yán)格執(zhí)行“四定”的原則，即定整改項目、定整改措施、定責(zé)任人、定完成時間，做到隱患立即整改，不得拖延，對當(dāng)時不能解決的問題采取了臨時安全措施，并定出計劃督促整改，目前已全部完成隱患整改。
該企業(yè)整體安全管理基礎(chǔ)較為薄弱，尚未有效推行各管理層級自上而下的安全直線責(zé)任傳遞機(jī)制，缺乏從風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估到風(fēng)險控制的有效系統(tǒng)性管理手段和工具，導(dǎo)致安全工作的推動力和執(zhí)行力不足。
20xx年，隨著國家對安全的要求越來越高，安全形勢將更加嚴(yán)峻，我們將面臨更大的困難，經(jīng)受更加嚴(yán)峻的考驗。我們將繼續(xù)堅持“安全第一”的理念，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和風(fēng)險防控能力，進(jìn)一步加強(qiáng)雙基管理，重點做好以下工作：
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和職責(zé)落實，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制更加落實。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變思想，我們的各個單位都要對安全工作負(fù)責(zé)，不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。
(二)通過引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和工具，以提升風(fēng)險管控能力為主線，進(jìn)一步利用先進(jìn)方法工具，從技術(shù)、設(shè)備設(shè)施以及人員等三個方面入手，有效防范事故的發(fā)生。
(三)不斷優(yōu)化管理制度和運(yùn)作流程，提升現(xiàn)有安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
(四)深入開展各層面、各類型的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等多種方式，持續(xù)提升各層級人員意識、知識和技能，提高人的風(fēng)險防控能力，為安全生產(chǎn)提供有效的保障。
(五)按照風(fēng)險分級和隱患排查兩個體系建設(shè)要求，加大隱患排查治理和整改力度。持續(xù)開展專項整治活動，抓好整改和落實，保證質(zhì)量和效果。
(六)創(chuàng)新安全管理方法。積極走出去，加強(qiáng)外部溝通交流和學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合實際，學(xué)以致用，不斷提高安全管理水平。
安全工作是一項長期性的工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將幫助企業(yè)積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)工作經(jīng)驗，堅持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，用更先進(jìn)的安全管理理念，不斷完善安全管理體系，一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
電力職工自查報告篇十
省地電公司工會：
為更好地落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，充分發(fā)揮工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的積極作用，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)縣局深化改革和加快發(fā)展的步伐，根據(jù)地電公司黨委《關(guān)于對工會工作情況進(jìn)行檢查的通知》（陜地電黨發(fā)[xx]11號）和《中共陜西省地方電力（集團(tuán)）公司委員會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會工作的意見》（陜地電黨發(fā)[xx]7號）等文件精神，通過對照有關(guān)政策規(guī)定，廣泛聽取職工對工會工作的意見等形式，我們對近幾年來縣局工會在圍繞企業(yè)中心工作，促進(jìn)企業(yè)民主管理，科學(xué)決策，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的開展情況，特別是實施主輔分離、輔業(yè)改制以來工會工作的開展情況進(jìn)行了深入自查，電力工會工作情況自查報告?，F(xiàn)就自查情況匯報如下：
一、切實加強(qiáng)黨政組織對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持長期以來，我局黨政組織把工會工作納入黨建目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行管理，將工會的主題教育融入黨政主體工作，作為企業(yè)黨政工作的重要內(nèi)容，與黨政其它工作一同落實，依靠和借助黨政的力量推進(jìn)工會工作，促進(jìn)工會工作質(zhì)量和水平的提升。并在每年工作中專門聽取工會工作匯報和研究工會工作?？h局召開有關(guān)重要會議以及研究討論涉及全局性的重大工作，都能夠做到吸收同級工會負(fù)責(zé)人參加。同時建立健全了工會組織和幫助工會選配領(lǐng)導(dǎo)班子，保證工會干部編制，大力支持工會依法履行職責(zé)，做到為工會提供必要的工作條件和落實工會經(jīng)費(fèi)，落實工會干部的政治生活待遇。
二、充分發(fā)揮職代會在企業(yè)中的重要作用。
在工作實踐中我們深深認(rèn)識到，工人階級是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍，整改報告《電力工會工作情況自查報告》。因此，在實際工作中，我局黨政組織把依靠職工辦企業(yè)，作為落實全心全意依靠工人階級方針的具體體現(xiàn)，作為密切黨群、干群關(guān)系的.基本內(nèi)容，調(diào)動職工充分發(fā)揮主人翁作用和積極性，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，健全職代會組織，建立并完善各項制度，進(jìn)一步落實職工代表會的各項權(quán)力，努力增強(qiáng)實效性，以行使決定權(quán)為基礎(chǔ)，用好否決權(quán)為手段，突出效率功能，協(xié)調(diào)功能和制約功能。按照規(guī)定召開職代會，做到凡屬職代會職權(quán)范圍內(nèi)的問題，能夠提交職代會審議、通過或決定，嚴(yán)格執(zhí)行職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定，切實堅持職代會閉會期間的日常管理工作。在縣局主輔分離、輔業(yè)改制工作中，選定了職工代表進(jìn)入改制工作機(jī)構(gòu)，將改制方案提交職代會審議，改制后的縣局實佳公司董事會、監(jiān)事會成員均有職工代表。真正做到了在政治上充分重視職工的主人翁地位，在企業(yè)內(nèi)部形成了職工當(dāng)家作主的良好環(huán)境和輿論氛圍；在制度上保障職工的民主權(quán)利得到實現(xiàn)，使職工對縣局的工作實行有效的參與、監(jiān)督和管理；在經(jīng)濟(jì)上依法維護(hù)職工的合法權(quán)益使職工的生產(chǎn)環(huán)境和生活條件不斷改善；并重視和加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，職工的思想道德、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
三、進(jìn)一步規(guī)范局務(wù)公開工作。
按照《局務(wù)公開實施細(xì)則》，我局健全了局務(wù)公開的組織機(jī)構(gòu)，對局務(wù)公開的內(nèi)容、程序、時間、方式和監(jiān)督措施做到制度化、規(guī)范化?？h局提出了局務(wù)公開的“三個結(jié)合”（與實踐“xxxx”思想結(jié)合起來，與推進(jìn)改革結(jié)合起來，與加強(qiáng)黨的建設(shè)結(jié)合起來）和“三種形式”（職工代表大會是局務(wù)公開的基本形式、局務(wù)公開欄是局務(wù)公開的必要形式，局情發(fā)布會是局務(wù)公開的如常形式）。通過職工代表大會，職工大會，設(shè)立固定局務(wù)公開欄等形式，按照公開的范圍和內(nèi)容向職工和社會予以公開，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，起到了良好的參政作用。同時，工會成員和職工代表定期參加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會議，聽取意見，提出看法建議，促使企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)積極支持工會開展的參班議政活動，推動和完善各種維權(quán)機(jī)制和工作制度，包括職代會和局務(wù)公開制度，平等協(xié)商和集體合同制度，勞動爭議調(diào)解制度，進(jìn)一步推動了工會群眾化、民主化、法制化建設(shè)。并嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，認(rèn)真貫徹《職代會制度實施細(xì)則》，堅持每年兩次職工代表大會制度、局長報告工作制度，提案征集解答制度，行政招待審議制度，職工教育計劃審計制度,按期將企業(yè)經(jīng)營成果、資金使用、獎金、福利等費(fèi)用開支，基建工程等重大事項以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、黨政工作和作風(fēng)建設(shè)等方面，向職工大會進(jìn)行匯報，廣泛聽取職工反映和意見，促進(jìn)了干群關(guān)系更加密切。
電力職工自查報告篇十一
組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電[xx]88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進(jìn)行了逐項自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1.國家電。
網(wǎng)
公司為建設(shè)現(xiàn)代電。
網(wǎng)
企業(yè)，于去年提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)。
精神。
省電力公司積極響應(yīng)，緊緊圍繞國家電。
網(wǎng)
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)。
精神。
提出并制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電。
網(wǎng)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強(qiáng)的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi)，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電。
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公司和省公司的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會其。
精神。
實質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電。
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企業(yè)盡心盡責(zé)。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電。
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公司、省電力公司的。
精神。
情況向變電站一線員工進(jìn)行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調(diào)研時特別指出：“我到基層調(diào)研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電。
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公司、省公司組的決定、會議。
精神。
貫徹到基層”。
2.為積極倡導(dǎo)國家電。
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公司的企業(yè)。
精神。
熟知國家電。
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公司的形象標(biāo)識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電。
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公司形象標(biāo)識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應(yīng)用國。
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公司的'形象標(biāo)識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國。
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公司的標(biāo)識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國。
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公司的標(biāo)識為主體。所有形象標(biāo)識的顏色、圖案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作，以維護(hù)國家電。
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公司的形象。
3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳，除以委會、政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進(jìn)行過傳達(dá)外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理;實施對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強(qiáng)。
精神。
文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電。
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企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
按照省公司的定位，分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實，加強(qiáng)對輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。
建工作會等重要會議。
精神。
分公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
在會議結(jié)束后及時召開相關(guān)會議進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各部門、基層單位針對會議。
精神。
積極采取措施進(jìn)行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司政主要。
領(lǐng)導(dǎo)。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司委中心組專門組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進(jìn)行了傳達(dá)，要求各部門、各基層單位務(wù)必把會議。
精神。
傳達(dá)到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議。
精神。
并在工作中貫徹落實會議。
精神。
在省公司“四加強(qiáng)”工作會議召開以后，委及時在政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進(jìn)行傳達(dá)，并按照會議。
精神。
制定了xx年分公司委工作要點;分公司委以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高加強(qiáng)對員的教育和管理加強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)進(jìn)一步加強(qiáng)員工。
思想。
政治工作;為深入推進(jìn)風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣大員干部觀看反腐敗電教片，開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件。
精神。
積極開展反腐倡廉宣傳教育做到預(yù)防在先關(guān)口前移;強(qiáng)化監(jiān)督工作對重大技改項目、重大物資采購等都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度確保廉潔自律工作落到實處;切實加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步深化效能監(jiān)察工作。
分公司召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家電。
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公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件。
精神。
和電視電話會議。
精神。
以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”
領(lǐng)導(dǎo)。
小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性，切實加強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
健全組織落實責(zé)任嚴(yán)肅紀(jì)律扎實工作按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。
由于對會議。
精神。
傳達(dá)、貫徹、落實到位，分公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工。
思想。
穩(wěn)定，廉政建設(shè)卓有成效，沒有出現(xiàn)員工上訪或越級上訪現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，分公司各項工作順利開展。
5.分公司成立以來，沒有參加系統(tǒng)內(nèi)、外的各類學(xué)會、協(xié)會。
出軍事化管理、善抓細(xì)節(jié)、團(tuán)隊。
精神。
的“羅坊”經(jīng)驗，為全省變電站。
提供。
了可貴的管理經(jīng)驗，為全省變電運(yùn)行管理樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，高揚(yáng)了“標(biāo)桿”的旗幟。
今后，我們將按照省公司組的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的執(zhí)行力建設(shè)，繼續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆四中、五中全會。
精神。
國
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公司、省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路、企業(yè)。
精神。
及形象化標(biāo)識，認(rèn)真落實上級會議。
精神。
加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項和招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)企業(yè)管理為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電。
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企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
電力職工自查報告篇十二
我公司也對二次系統(tǒng)進(jìn)行了安全防護(hù)全面自檢工作發(fā)現(xiàn)問題及時整改提升電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)能力。
》，建立了電力二次系統(tǒng)安全管理制度和體系，落實了安全分級負(fù)責(zé)制。建立了電力二次系統(tǒng)安全的聯(lián)合防護(hù)和應(yīng)急機(jī)制，制定并完善應(yīng)急預(yù)案。為貫徹落實二次系統(tǒng)安全防護(hù)各項管理規(guī)定和技術(shù)要求，每年組織開展一次信息安全和二次系統(tǒng)安全防護(hù)專項檢查。
現(xiàn)在我公司有管理信息系統(tǒng)和風(fēng)場監(jiān)控系統(tǒng)兩個系統(tǒng)。
1、安全分區(qū)情況。
要根據(jù)電力企業(yè)按照安全防護(hù)的相關(guān)要求，現(xiàn)在我公司已經(jīng)將。
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絡(luò)系統(tǒng)分成辦公信息管理大區(qū)和生產(chǎn)大區(qū)，有了二次系統(tǒng)安全防護(hù)體系的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
2、
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絡(luò)專用情況。
電力調(diào)度數(shù)據(jù)。
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和其他數(shù)據(jù)。
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及外部公共信息。
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是相互獨(dú)立的，我公司電力調(diào)度數(shù)據(jù)。
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提供。
的netkeeper-。
2000。
型縱向加密認(rèn)證裝置，為國家指定部門檢測認(rèn)證的電力專用加密認(rèn)證裝置，電力調(diào)度數(shù)據(jù)。
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為雙平面配置。
3、橫向隔離情況。
生產(chǎn)控制區(qū)和管理信息區(qū)之間采用的橫向隔離裝置，現(xiàn)在我公司采用華三公司的防火墻將辦公信息管理大區(qū)和生產(chǎn)大區(qū)隔離，達(dá)物理隔離的防護(hù)強(qiáng)度。
4、縱向認(rèn)證情況。
我公司已采用認(rèn)證、加密、訪問控制等技術(shù)措施實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)方安全傳輸及縱向邊界的安全防護(hù)。
3、發(fā)現(xiàn)的主要問題。
2、未定期開展賬號密碼權(quán)限清理工作；
3、賬號口令未定期進(jìn)行更新工作；
下一步整改措施。
1、要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)的防護(hù)理念，形成二次系統(tǒng)安全防護(hù)策略。
2、安排相關(guān)專業(yè)人員參加各類的二次系統(tǒng)安全防護(hù)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
3、應(yīng)急管理工作要落實到位。
4、定期對權(quán)限進(jìn)行清理工作，賬號口令定期進(jìn)行更新工作。
電力職工自查報告篇十三
摘要：隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)市場化的步伐不斷加快，電力市場營銷方面的問題愈來愈突出，對電力企業(yè)的改革帶來了嚴(yán)重的阻力。在當(dāng)前的形勢下，認(rèn)真分析市場營銷中存在的問題，從市場的實際需求出發(fā)，探索新的營銷策略，對于樹立企業(yè)的新形象、開拓新市場，創(chuàng)造新成績，具有極其重要的意義。
關(guān)鍵詞：電力營銷；現(xiàn)狀；營銷策略；改善途徑。
電力企業(yè)市場化，使其去掉了行政的角色，作為一個公司來進(jìn)行運(yùn)營，而此時工作的重心也轉(zhuǎn)移到了對投資的保值增值方面，使電力的營銷成為電力企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。為了適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，供電企業(yè)必須改變以往以賣方為主的供電模式，探索新的策略和途徑，建立一個新的、充滿活力的電力營銷機(jī)制和體系。本文從我國當(dāng)前電力營銷的現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題進(jìn)行歸納分析，對如何改善電力營銷進(jìn)行了深入的思考，在此基礎(chǔ)上對我國電力營銷的策略和途徑提出了幾點建議。
1.1缺乏競爭意識，市場營銷意識淡薄。
我國電力企業(yè)長期的壟斷地位，是的很多供電單位缺乏競爭的意識。供電企業(yè)還沒有完全認(rèn)識到電力營銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而僅僅是作為電費(fèi)回收的職能來進(jìn)行定位，從而影響到整個企業(yè)的經(jīng)營效果。在當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務(wù)與市場營銷的需求，完成從生產(chǎn)管理到市場營銷為主的轉(zhuǎn)變，將電流營銷的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變到以市場需求為導(dǎo)向、以效益為中心的軌道上來。
1.2營銷體系缺乏一定的科學(xué)性。
到目前為止，還沒有形成完全面向市場的營銷體系，主要表現(xiàn)在政府干預(yù)過多，責(zé)權(quán)利不明確。過去那種“統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線”的管理模式還在許多供電企業(yè)存在，營業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)臵還基本按照行政區(qū)進(jìn)行劃分設(shè)臵，造成經(jīng)營單位過多，管理不到位，勞動效率低下，基本的管理工作混亂，甚至還有變相承包銷售的現(xiàn)象。完善的電力市場營銷體系還沒完全建立起來，難以適應(yīng)電力市場的快速變化。
人們的生產(chǎn)和生活無時無刻不需要電，不少企業(yè)錯誤的認(rèn)為只要我們有電就會有人來買，認(rèn)為電力營銷宣傳和推銷是沒必要的，造成了在營銷手段上的單一。致使用電企業(yè)的基本工作不扎實，對用戶的信息不靈，如用電市場及用戶的消費(fèi)需求等，對用電潛力分析不夠，對電力市場開發(fā)的深度和廣度完全沒有準(zhǔn)確的把握。
1.4員工的服務(wù)意識有待提高。
1.5電費(fèi)回收的方法有待提升。
營銷部門在增加客戶用電量、開放新客戶的同時，還有加強(qiáng)對電費(fèi)的回收。尤其對效益不佳的企業(yè)，應(yīng)及時進(jìn)行電費(fèi)的催繳、避免出現(xiàn)電費(fèi)拖欠。目前追繳電費(fèi)最常用的方法就是對欠費(fèi)的顧客采取限電或停電的措施，然而在長期的實踐中發(fā)現(xiàn)，這種做法效果并不是太理想，而且還會造成售電量的劇減。因此，如何做好電費(fèi)的回收是一項非常嚴(yán)峻的任務(wù)。
隨著我國電力市場改革的不斷深入，未來的電力市場必定是以買方為主，供電企業(yè)要想取得一席之地，并獲得發(fā)展，首先就要具有科學(xué)營銷策略。
2.1以提升內(nèi)部管理為基礎(chǔ)。
電力企業(yè)應(yīng)努力提升其內(nèi)部的營銷管理，把營銷管理作為工作的重中之重。在整個公司內(nèi)部統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識到電力營銷在電力企業(yè)經(jīng)營中的重要意義，設(shè)臵專門的管理部門，制定系統(tǒng)的管理制度，實行分級審核、分項簽字、責(zé)任追究等制度；配備專業(yè)的技術(shù)人員，提高部門管理能力。只有夯實電力營銷的內(nèi)部硬件才有可能取得良好的銷售效果。
2.2以市場需求為導(dǎo)向。
電力企業(yè)的營銷要以市場的需求為導(dǎo)向，及時準(zhǔn)確的做好銷售市場的調(diào)查和預(yù)測工作，準(zhǔn)確把握電力市場對電力的需求情況及需求特點。電力企業(yè)通過對電力市場變化的分析，還可以尋找、開辟出新的效益增長點和供電領(lǐng)域，并針對性的向用電客戶宣傳電能的優(yōu)點，增加他們對電力的消費(fèi)。如此，則不僅可以大大提升客戶對電力的消耗量，而且還可以提升供電單位在電力市場上的占有率。比如對一些科技含量高、市場發(fā)展前景大的企業(yè)、營利空間大的企業(yè)要主動的給予扶持；隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)城的加快，農(nóng)民生活用電的市場也十分巨大，應(yīng)及時的給予開拓。
2.3以需求側(cè)管理為手段。
所謂電力需求側(cè)管理就是指通過提高終端用電效率和優(yōu)化用電，在完成同樣電功能的同時減少電量消耗和電力需求。供電企業(yè)應(yīng)該把它作為一種營銷手段，通過媒體宣傳、供電公司的宣傳、講解等等達(dá)到客戶對增強(qiáng)合理用電，提高用電效率的意識，引導(dǎo)客戶使用清潔、環(huán)保的電能，不斷擴(kuò)大電力能源在市場上的占有率。
2.4以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨。
為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先就要求電力企業(yè)要積極地轉(zhuǎn)變觀念，把以“安全生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)移到“以客戶服務(wù)為中心上來”，樹立以服務(wù)求生存、求發(fā)展的營銷理念，把提高職工的服務(wù)質(zhì)量和意識作為一項重點工作來抓；其次，在工作流程上也要進(jìn)一步的簡便、快捷、刪減不必要的流程，同時盡可能的健全現(xiàn)代化的電力營銷環(huán)節(jié)和社會服務(wù)體系，把為客戶帶來方便、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)當(dāng)成企業(yè)的宗旨，不果斷提高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；最后，在服務(wù)內(nèi)容上，還要進(jìn)一步的完善，在硬件上如加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，在軟件上如做好安全用電知識講座等。
3.1更新觀念，形成現(xiàn)代化的營銷意識。
電力企業(yè)要想在市場化的競爭中取得成功，首先需要更新的就是觀念。
（1）樹立起電力是一種商品的觀念。把電力作為一種商品來看待，客戶使用電力就是購買我們的商品，作為經(jīng)營者我們要做的就是更多、更快的推銷自己的商品，同時做好電費(fèi)的回收工作，維護(hù)好自身的權(quán)益。在銷售商品時，最常見的問題就是“卡脖子”現(xiàn)象，為此，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)采取調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，縮短檢修、搶修的作業(yè)時間，實行帶電作用等多種方式盡可能的增加電能。
（2）樹立起競爭的意識。煤炭、燃?xì)?、燃油、太陽能等制品與電力之間的競爭越來越激烈，如何在競爭過程中取得優(yōu)勢，只有通過低廉的價格、高品質(zhì)的質(zhì)量、良好的信譽(yù)和完善的服務(wù)來贏得市場。因此，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的營銷意識，建立起一支精干的營銷隊伍，建立起主動向客戶營銷電能的競爭管理機(jī)制。
（3）樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念。電力是一種商品，顯然客戶就是上帝，因此，我們的電力營銷應(yīng)該是始于客戶的需求、終于客戶的滿意。在服務(wù)過程中要盡可能的做到快速化、保障化、簡便化和情趣化，不斷創(chuàng)新和開拓服務(wù)功能，注重服務(wù)實效。對于售后服務(wù)更要不斷完善，使每一個客戶都成為我們的忠實客戶，不斷壯大客戶的群體。
（4）制定品牌服務(wù)的戰(zhàn)略。所謂品牌服務(wù)，則是對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的進(jìn)一步提升，從而形成自己的品牌服務(wù)。比如，在售前及時做好供電的業(yè)務(wù)質(zhì)詢、技術(shù)質(zhì)詢、協(xié)助用戶選擇最佳的供電方案；在售中，制定專人定時定期的電話或上門了解供電情況、存在的問題以及客戶新的需求，知道用戶如何安全用電、節(jié)約用電等；在售后，及時的幫助用戶對設(shè)備進(jìn)行檢修和提供24小時的搶修服務(wù)，在繳費(fèi)方面開通網(wǎng)上繳費(fèi)或上門收取，盡可能的為客戶提供方便。
供電企業(yè)要加強(qiáng)營銷管理，就必須改革機(jī)構(gòu)的設(shè)臵，把以往的營銷體制逐漸轉(zhuǎn)化為新型的市場營銷體制，建立全員營銷的機(jī)制。成立專門的部門對整個電力營銷體系進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以實現(xiàn)對市場需求的整體評價和銷售總策略的制定，建立統(tǒng)一的多層次的營銷營銷活動，健全和完善電力營銷的各種規(guī)章制度，有利于責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎懲分明。營銷部門的主要職能應(yīng)該包括以下幾個方面：電力的需求預(yù)測和管理，對客戶的服務(wù)以及技術(shù)支持，電力營銷的市場策劃與開發(fā)，業(yè)務(wù)發(fā)展的方向機(jī)決策，公司品牌形象的設(shè)計及推銷、電力的銷售及合同的管理，新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)及利用等等。根據(jù)其工作性質(zhì)的不同，可以應(yīng)進(jìn)一步劃分為主營銷、支持營銷和監(jiān)督營銷三個系統(tǒng)的營銷體系，通過對職務(wù)的劃分，提高其服務(wù)的專業(yè)化、職業(yè)化和品牌化。
3.3加大對營銷人員的培訓(xùn)力度。當(dāng)前我國電力銷售人員的整體素質(zhì)不高已經(jīng)成為了行業(yè)的共識，為了在競爭中博得優(yōu)勢，電力企業(yè)應(yīng)該加大對職工的培訓(xùn)力度。首先應(yīng)建立一支不斷學(xué)習(xí)的銷售團(tuán)隊，鼓勵員工參加自修、函授等各種形式的學(xué)習(xí)，參加各種形式的相關(guān)培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)得到提升；在公司內(nèi)部建立績效考核機(jī)制，特別是營銷服務(wù)人員，應(yīng)高進(jìn)行嚴(yán)格的挑選、考核不合格者嚴(yán)禁上崗，實行績效考核，把考核結(jié)果與人事安排和工資相掛鉤，形成一支高素質(zhì)的營銷隊伍，把營銷工作提升到一個新的高度和水平。
3.4建立高效完備的技術(shù)支持。高效率的電力營銷必須有著完善的技術(shù)支持來作為保證。因此，應(yīng)進(jìn)一步完善電力營銷的管理信息系統(tǒng)、配電信息系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)及客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，為電力營銷提供完善的技術(shù)支持和保證。
隨著改革的不斷深入，未來的電力市場是以客戶為主的市場。供電企業(yè)必須建立完善的電力營銷體系才能在激烈的競爭中生產(chǎn)、發(fā)展。因此，只要在電力生、產(chǎn)、小、用環(huán)節(jié)中發(fā)揮好營銷的作用，就能促進(jìn)電力的良性循環(huán)，并產(chǎn)生良好的社會效益。
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37、48。
電力職工自查報告篇十四
年以來，我局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作在省、市公司的下，按照國。
網(wǎng)
公司和省公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件要求，結(jié)合實際，按照“先試點，后推廣”，3年完成全部供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟，在全縣14各基層供電所開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。
20xx。
年，我局xx供電所、xx供電所、xx供電所被省公司命名為標(biāo)準(zhǔn)化供電所；
20xx。
年，我局繼續(xù)在xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面落實省公司開展農(nóng)電專業(yè)化管理創(chuàng)標(biāo)桿活動，提高供電所各項工作管理水平和工作質(zhì)量。
為及時。
總結(jié)。
工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的不足，我們依據(jù)《省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
為確保創(chuàng)建工作的順利開展，
20xx。
年工作伊始，我們便成立了局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)小組，主管局長任組長，營銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關(guān)部門主任為成員；制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實施。
方案。
明確了各部門職責(zé)落實責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)督考核；參與各部門齊抓共管齊心協(xié)力共同推動供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高供電所管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)從而促進(jìn)局整體工作再上新臺階。
絡(luò)視頻會議；xx供電所、英豪供電所還建立了實訓(xùn)場地，配備了培訓(xùn)設(shè)備；營業(yè)窗口統(tǒng)一按照vi視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一使用國家電。
網(wǎng)
公司標(biāo)識系統(tǒng)，公布電價、服務(wù)承諾、業(yè)擴(kuò)流程、監(jiān)督崗等內(nèi)容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機(jī)等便民設(shè)施，使客戶一進(jìn)入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務(wù)。統(tǒng)一配備應(yīng)急搶修車輛，統(tǒng)一使用國家電。
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公司標(biāo)識系統(tǒng)，保證服務(wù)承諾的兌現(xiàn)。
公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系中供電所管理標(biāo)準(zhǔn)目錄規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我們組織生技、安監(jiān)、營銷、調(diào)度、政工等部門，結(jié)合實際，制定了《縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理模式》、《縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程》等14套管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印發(fā)至各供電所，各所按標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作。各所加強(qiáng)自己設(shè)備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規(guī)范存放，統(tǒng)一編號，檔案管理符合標(biāo)準(zhǔn)；定期開展生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)管理分析工作，針對工作薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
3．供電所崗位設(shè)置及人員管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照供電所作業(yè)組織專業(yè)化，科學(xué)設(shè)置工作崗位。局設(shè)立線路代維中心，對全局xx千伏線路進(jìn)行巡視維護(hù)，各所成立營銷班、配電班和服務(wù)班，各班按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開展專業(yè)化作業(yè)，實行營配分開，抄收分離，極大的強(qiáng)化了專業(yè)管理，提升了供電服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電工管理，完善獎勵與考核機(jī)制，為農(nóng)電工統(tǒng)一辦理“三金”，解除其后顧之憂，調(diào)動農(nóng)電工工作積極性。
公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡使用規(guī)定》，積極開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，相關(guān)人員能熟練掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行操作，并能正確使用。認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴(yán)格按照有關(guān)工作規(guī)程和省公司農(nóng)電兩票使用管理規(guī)定執(zhí)行，“兩票”合格率達(dá)xx0%，“兩票”按月統(tǒng)計，記錄齊全、完整。臺區(qū)剩余電流動作保護(hù)裝置管理規(guī)范，及時督促客戶安裝末級剩余電流動作保護(hù)器。認(rèn)真開展配電設(shè)施“兩清理”工作，配電線路標(biāo)識、編號等規(guī)范。
絡(luò)通道建設(shè)，正在應(yīng)用的辦公oa系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)實現(xiàn)了供電所與縣局?jǐn)?shù)據(jù)的實時傳輸基礎(chǔ)，實現(xiàn)了設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業(yè)擴(kuò)流程等安全生產(chǎn)、營銷管理工作流程實現(xiàn)。
網(wǎng)
絡(luò)流轉(zhuǎn)。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時限完成相關(guān)工作任務(wù)，根據(jù)實際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。
20xx。
年新上的智能巡檢系統(tǒng)，借助gprs定位系統(tǒng)，對線路坐標(biāo)進(jìn)行采集，實現(xiàn)了線路巡視的智能化，及時發(fā)現(xiàn)缺陷后，拍照、記錄缺陷。
詳情。
通過巡檢系統(tǒng)上傳審批實現(xiàn)了線路巡視的。
網(wǎng)
上流程管理，提高了工作效率。
在自查中，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供電所都能按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)提高：
1、個別供電所在專業(yè)化作業(yè)方面工作開展不夠深入，存在死角；
2、個別供電所記錄內(nèi)容不完整、不充實，有的沒有及時歸檔，有的檔案編號不規(guī)范。
電力職工自查報告篇十五
電力企業(yè)開展相關(guān)的自查工作有利于提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊的整體能力，下面電力企業(yè)自查報告是小編為大家奉上的，希望對大家有所幫助。
一、主要工作任務(wù)完成情況：
1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。
根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”、“作業(yè)安全風(fēng)險管控年”、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”、“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動，積極弘揚(yáng)企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作，結(jié)合季節(jié)性特點，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強(qiáng)安全督查，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點階段工作順利進(jìn)行，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范，修訂了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。截至6月21日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天。
2、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快。
根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項目，完成了《建湖縣“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作。按序時進(jìn)度要求，新建投運(yùn)了110kv光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程;110kv城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注，預(yù)計9月底投運(yùn)。開展了110kv秀夫輸變電工程項目前期工作，目前該項目變電站地址土地預(yù)審、項目環(huán)境評價、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進(jìn)20xx、2011年度配網(wǎng)工程。
3、生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng)。
根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責(zé)。以“星級變電所”創(chuàng)建工作為抓手，努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，持續(xù)改進(jìn)、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實中心庫-應(yīng)急庫管理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)帳實一致，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。三是認(rèn)真完善落實重要節(jié)假日、高考、中考等保電應(yīng)急預(yù)案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備巡視和特巡工作，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)方管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、營銷管理規(guī)范推進(jìn)。
一是加強(qiáng)營銷稽查和整改，進(jìn)一步推進(jìn)營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目;三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度。積極落實業(yè)擴(kuò)回訪制度，加強(qiáng)客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報，結(jié)合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動主題，全面開展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動，召開了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c，落實有序用電各項措施。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題。
5、經(jīng)營管理日趨完善。
一是積極推進(jìn)sg-erp系統(tǒng)的應(yīng)用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對、物資核對、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運(yùn)行。二是按序時進(jìn)度要求，完成了基建、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計工作，完成了配網(wǎng)工程財務(wù)決算審計。三是全力做好財務(wù)保障工作。核對資產(chǎn)實物，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊，及時做好了資產(chǎn)移交手續(xù)。同時認(rèn)真完成了營財移交工作，對1-4月份電費(fèi)收費(fèi)、進(jìn)賬、銷賬業(yè)務(wù)，銀行對賬業(yè)務(wù)等，在規(guī)定時間內(nèi)完成核對、清理工作，并與上級公司完成交接手續(xù)。
6、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是扎實開展黨風(fēng)“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是深入開展“走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動。按照上級公司統(tǒng)一部署，制定了相應(yīng)的活動方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進(jìn)行走訪，通過召開座談會，慰問施工人員，個別家訪談話，征集職工意見，進(jìn)一步了解基層真實情況，解決實際問題。三是認(rèn)真做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識整改工作。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，健全和完善公司品牌標(biāo)識應(yīng)用的動態(tài)管理機(jī)制，實現(xiàn)品牌標(biāo)識長效管理。
四是重視和加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力。深入推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，大力實施送溫暖工程。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗向多經(jīng)班組、供電所班組延伸。開展了“結(jié)對創(chuàng)先”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”、“十佳先進(jìn)典型”選樹、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動。啟動“讀黨史、憶崢嶸、明責(zé)任”讀書節(jié)活動，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》、《責(zé)任勝于能力》等三本好書，征集學(xué)習(xí)。
心得體會。
文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查，13個供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”，團(tuán)委被省公司表彰為“五四紅旗團(tuán)委”。
二、審視20xx年，我們工作中還存在一些問題和困難：
一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎(chǔ)不夠牢固。外力破壞、電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故，給公司電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅，電力設(shè)施保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn);習(xí)慣性違章屢禁不止，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。
二是營銷管理還存在急需改進(jìn)的地方。公司在“親情服務(wù)、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營銷、服務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，“一口對外”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機(jī)制亟待提高。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我們在精細(xì)化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。
三是由于國網(wǎng)、省公司物資招標(biāo)配送緩慢、政處工作困難，同時由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整，使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點難以掌控，給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素。
四是同業(yè)對標(biāo)、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫。通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析，顯示公司在與先進(jìn)單位相比，許多方面還有較大的差距，公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭先標(biāo)準(zhǔn)，還有許多工作要做。
五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，隊伍整體素質(zhì)還有差距，尤其是干部隊伍在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強(qiáng)。
電力職工自查報告篇十六
為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)安全用電管理，推動電力設(shè)施、電能保護(hù)工作順利進(jìn)行，有效防范、堅決遏制重大事故發(fā)生，切實保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，堅持“安全發(fā)展，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在街道安全部門統(tǒng)一部署下，我社區(qū)兩委高度重視，召開了電力安全排查治理專題會議，并制定了電力安全隱患專項治理實施方案，成立了電力安全隱患專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組和電力安全隱患排查組。
實行網(wǎng)格化管理，各網(wǎng)格責(zé)任人帶隊，根據(jù)各自分工，在社區(qū)內(nèi)各重點區(qū)域、建筑工地、各經(jīng)營單位及“三合一”場所，本著先急后緩、有重點、分階段、重落實的原則進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查。排查內(nèi)容包括：用電線路是否老化；布置是否合理，是否私拉亂扯；漏電保護(hù)器安裝是否符合要求；低壓線路是否與其他弱線捆扎；閘刀開關(guān)是否裸露，表盒是否損壞；變壓器是否超負(fù)荷運(yùn)行，油位是否過低，是否滲漏油；變壓器室內(nèi)通風(fēng)是否良好；是否超周期運(yùn)行；配電室內(nèi)是否無雜物，有照明；窗戶是否加裝防護(hù)網(wǎng)；電纜溝是否封堵可靠，是否有縫隙等。通過排查，整體情況較好，各經(jīng)營單位安全用電意識較強(qiáng)，沒有發(fā)現(xiàn)電力安全隱患，有個別不符合要求的.用電單位，排查組已現(xiàn)場對其進(jìn)行了整改。
今后，我們要認(rèn)真貫徹落實“安全發(fā)展，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，密切配合、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹落實經(jīng)營法人責(zé)任制。各部門要采取有力措施，層層分解任務(wù)，將各項工作落實到具體崗位，并加強(qiáng)指導(dǎo)和督促，結(jié)合本社區(qū)實際，制定方案，突出重點，明確責(zé)任，狠抓落實，提高安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)事故防范能力，遏制了重大事故的發(fā)生，切實保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
電力職工自查報告篇十七
依據(jù)控股公司《電力公司管控方案》，電力公司于20xx年6月成立安全監(jiān)察部（簡稱“安監(jiān)部”），負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。20xx年，安監(jiān)部配備2名專職安全管理人員，其他各部門、所屬公司分別配備兼職安全員，符合《天津市安全生產(chǎn)條例》相關(guān)規(guī)定。
電力公司總經(jīng)理歷來高度重視安全工作，始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。20xx年，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、督促檢查公司安全生產(chǎn)工作等方式，履行主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
20xx年8月，公司對安全生產(chǎn)委員會成員進(jìn)行了調(diào)整，并正式發(fā)文公布。安委會下設(shè)安委會辦公室，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作。
公司貫徹落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。20xx年，通過將安全工作目標(biāo)責(zé)任逐級分解、全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。
20xx年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補(bǔ)充、修訂安全管理制度31項，并全部通過各部門評審、總經(jīng)理簽發(fā)，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
20xx年，成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，并配備了職業(yè)衛(wèi)生管理人員。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為員工配職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品，并建立臺賬。但職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)工作方案尚未制定。
電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。20xx年，通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)活動進(jìn)行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。
經(jīng)過危險源辨識，電力公司不存在重大危險源（或危險性較大的分部分項工程）。
20xx年，公司安委會堅持每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。各部門、所屬公司分別按要求定期召開安全工作會議。
電力公司總經(jīng)理、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、專兼職安全員共計11人，全部經(jīng)市安監(jiān)局組織培訓(xùn)、考核，取得安全管理資格證。
20xx年，電力公司錄用新員工10名，由安監(jiān)部組織進(jìn)行了入職三級安全教育；公司對8名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，并對其進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗教育。
20xx年，公司共有特種作業(yè)人員136名，全部經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)人員操作資格證書，實現(xiàn)持證上崗率100%。
20xx年，公司各部門、所屬公司能夠按要求建立會議記錄檔案、安全費(fèi)用檔案、勞動防護(hù)用品發(fā)放檔案、安全教育培訓(xùn)檔案、安全設(shè)備設(shè)施臺賬、檢測檢驗報告等安全生產(chǎn)檔案，做到及時、準(zhǔn)確、有效。
隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷123項，并逐項落實設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅持開展綜合檢查、日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查，制定檢查方案，全年發(fā)現(xiàn)隱患12項，全部指定責(zé)任部門完成整改并復(fù)查合格。
6月至9月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復(fù)查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年初，公司制定了年度安全生產(chǎn)投入計劃并嚴(yán)格落實。全年支出各類檢測費(fèi)用、儀器校驗費(fèi)用、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購費(fèi)用、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)用、隱患整改費(fèi)用、安全咨詢費(fèi)用、其他安全技術(shù)措施費(fèi)用等共計123.4567萬元。
20xx年，公司嚴(yán)格按《相關(guān)方管理制度》對外包方、供應(yīng)商進(jìn)行管理。通過資格預(yù)審、簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、實施安全技術(shù)交底等措施，確保相關(guān)方作業(yè)安全。電力公司未與任何相關(guān)方簽訂“生死合同”等無效協(xié)議。
20xx年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫了綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處方案共35項，預(yù)案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告、后期處等內(nèi)容進(jìn)行了修訂，強(qiáng)調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確、快速、有效。
20xx年11月27日，公司將應(yīng)急預(yù)案向區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案；12月11日，公司將應(yīng)急預(yù)案向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。
電力公司于20xx年1月10日成立義務(wù)消防隊，并加大資金投入，適時更新、添各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材，進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動6次。
繼20xx年區(qū)域開始推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作后，20xx年10月，電監(jiān)會發(fā)布《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。據(jù)此，我公司提出了“雙達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)要求。公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的'要求，全面梳理安全工作，整改不足之處。經(jīng)過一年多的努力，公司于20xx年12月27日完成工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作，取得認(rèn)證證書。
根據(jù)《市安全監(jiān)管局關(guān)于做好工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級監(jiān)督管理工作的通知》，已通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)，可依據(jù)達(dá)標(biāo)等級，直接確定分類分級工作所屬級別，無需再次進(jìn)行打分評級。據(jù)此，電力公司為a類、良等級企業(yè)。
根據(jù)以上自查自評情況，所屬企業(yè)考核單元滿分60分，電力公司不涉及項2項，應(yīng)得分56分，實得分55分，得分率98.2%。
電力職工自查報告篇十八
超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)，在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進(jìn)一步健全和提高執(zhí)行力建設(shè)工作，分公司按照省公司黨組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[xx]88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進(jìn)行了逐項自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1.國家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應(yīng)，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強(qiáng)的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi)，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進(jìn)行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調(diào)研時特別指出：“我到基層調(diào)研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。
2.為積極倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標(biāo)識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標(biāo)識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司的形象標(biāo)識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標(biāo)識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標(biāo)識為主體。所有形象標(biāo)識的顏色、圖案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作，以維護(hù)國家電網(wǎng)公司的形象。
3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進(jìn)行過傳達(dá)外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會。
按照省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，分公司認(rèn)真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確?！耙粋€目標(biāo)”(即確保500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行)，致力“兩型建設(shè)”(即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型)，加強(qiáng)“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化)，抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn);創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理;實施對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
按照省公司的定位，分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實，加強(qiáng)對輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。
4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強(qiáng)”會議、多經(jīng)工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束后及時召開相關(guān)會議進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進(jìn)行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進(jìn)行了傳達(dá)，要求各部門、各基層單位務(wù)必把會議精神傳達(dá)到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。
在省公司“四加強(qiáng)”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進(jìn)行傳達(dá)，并按照會議精神，制定了xx年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高，加強(qiáng)對黨員的教育和管理，加強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作;為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，積極構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣大黨員干部觀看反電教片，開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預(yù)防在先，關(guān)口前移;強(qiáng)化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化效能監(jiān)察工作。
分公司召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，扎實工作，按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。
電力職工自查報告篇十九
為進(jìn)一步加強(qiáng)電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《國家能源局關(guān)于印發(fā)電力行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》（國能發(fā)安全[20xx]22號）、聊發(fā)改能交[20xx]185號文件的要求，并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局組織對全區(qū)電力項目開展了全面安全檢查。
經(jīng)排查，我區(qū)有魯西化工集團(tuán)股份有限公司動力分公司一家電力生產(chǎn)企業(yè)正在運(yùn)行，具體情況如下：
（一）強(qiáng)化主體責(zé)任，層層抓好落實。魯西化工集團(tuán)股份有限公司動力分公司高度重視安全生產(chǎn)，視安全生產(chǎn)為企業(yè)的生命線，嚴(yán)格筑牢“安全第一”的安全理念，強(qiáng)化責(zé)任落實，層層分解，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全、事事重安全、人人想安全”的良好局面。
（二）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度。成立了以公司經(jīng)理為主任、副經(jīng)理以及相關(guān)單位為成員的`安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作。設(shè)立了安全專職機(jī)構(gòu)—安全科，并配備了專職安全管理人員。組織各單位對各自部門的安全生產(chǎn)職責(zé)重新進(jìn)行梳理完善，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定完善了各部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任橫到邊、縱到底，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
（三）推動風(fēng)險分級管控和隱患排查雙體系建設(shè)。建立了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查管理辦法及實施方案，做到全員參與、全過程辨識、全方位管控、全天候?qū)嵤┑陌踩芾眢w系，組織各單位、各崗位使用lec和scl分析法對每一項作業(yè)活動辨識和設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識、評價，確定了風(fēng)險等級和管控層級，明確了風(fēng)險管控責(zé)任人和管控措施以及生產(chǎn)安全風(fēng)險點名冊。本次共計辨識出作業(yè)活動風(fēng)險425項，設(shè)備設(shè)施風(fēng)險367項，其中作業(yè)活動重大風(fēng)險34項，較大風(fēng)險142項，一般風(fēng)險115項，低風(fēng)險135項，設(shè)備設(shè)施重大風(fēng)險52項，較大風(fēng)險111項，一般風(fēng)險204項。對確定風(fēng)險明確措施分級管控和隱患排查類別，按照危險程度分為一、二、三、四、五級（一級最高，五級為最低），針對等級，形成文件，落實具體的責(zé)任部門、責(zé)任人實施具體隱患排查管控。
（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。安全培訓(xùn)做到常態(tài)化、經(jīng)?；⒉扇≈本€培訓(xùn)、逐級培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實操培訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮實訓(xùn)基地作用，全面提升干部員工的業(yè)務(wù)技能和水平。持續(xù)組織開展“知識培訓(xùn)”、“技能比武”、“安全演講、競賽”等形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動，員工安全意識和技能進(jìn)一步得到提高，效果明顯。
（五）做好作業(yè)安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)要求，制定了八大高危作業(yè)管理規(guī)范及票證審批管理程序，現(xiàn)場各項作業(yè)必須制定作業(yè)方案、辦理jsa危險源辨識和各類高危作業(yè)票證，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險大小進(jìn)行逐級審批，風(fēng)險較大的作業(yè)票證及方案由公司經(jīng)理親自現(xiàn)場落實安全措施后進(jìn)行作業(yè)的審批。嚴(yán)格針對登高、動火、受限空間、吊裝等高危作業(yè)進(jìn)行管控，對容易發(fā)生坍塌、中毒、火災(zāi)、窒息、觸電等高風(fēng)險的作業(yè)活動進(jìn)行重點管控，對發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為，物的安全狀態(tài)、環(huán)境方面的典型問題進(jìn)行考核處理，嚴(yán)格做到了閉環(huán)管理，確保裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（六）嚴(yán)抓承包商管理，注重全過程管控。嚴(yán)抓承包商資質(zhì)的審核，確保施工隊伍具備相應(yīng)的能力；抓好承包商人員入場前的安全培訓(xùn)和交底工作，明確各自的責(zé)任；做好屬地管理，指定本單位人員對承包商施工隊伍進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。堅持對承包商“四個一樣”進(jìn)行管理，即：對承包商的要求與對內(nèi)部部門的要求一樣、對承包商的管理與對內(nèi)部部門的管理一樣、對承包商員工的要求與對內(nèi)部部門員工的要求一樣、對承包商員工的管理與對內(nèi)部部門員工的管理一樣。
一是綜合檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，
二是專業(yè)檢查與專項檢查相結(jié)合，
三是領(lǐng)導(dǎo)巡查與員工自查相結(jié)合，
四是隱患查找獎勵與員工舉報相結(jié)合，大力度鼓勵和獎勵員工查找身邊的安全隱患。本次電力建設(shè)施工檢查活動，查出問題39項，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則開展隱患整治，做到發(fā)現(xiàn)一處、查處一處、消除一處，嚴(yán)格執(zhí)行“四定”的原則，即定整改項目、定整改措施、定責(zé)任人、定完成時間，做到隱患立即整改，不得拖延，對當(dāng)時不能解決的問題采取了臨時安全措施，并定出計劃督促整改，目前已全部完成隱患整改。
該企業(yè)整體安全管理基礎(chǔ)較為薄弱，尚未有效推行各管理層級自上而下的安全直線責(zé)任傳遞機(jī)制，缺乏從風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估到風(fēng)險控制的'有效系統(tǒng)性管理手段和工具，導(dǎo)致安全工作的推動力和執(zhí)行力不足。
20xx年，隨著國家對安全的要求越來越高，安全形勢將更加嚴(yán)峻，我們將面臨更大的困難，經(jīng)受更加嚴(yán)峻的考驗。我們將繼續(xù)堅持“安全第一”的理念，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和風(fēng)險防控能力，進(jìn)一步加強(qiáng)雙基管理，重點做好以下工作：
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和職責(zé)落實，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制更加落實。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變思想，我們的各個單位都要對安全工作負(fù)責(zé)，不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。
（二）通過引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和工具，以提升風(fēng)險管控能力為主線，進(jìn)一步利用先進(jìn)方法工具，從技術(shù)、設(shè)備設(shè)施以及人員等三個方面入手，有效防范事故的發(fā)生。
（三）不斷優(yōu)化管理制度和運(yùn)作流程，提升現(xiàn)有安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
（四）深入開展各層面、各類型的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等多種方式，持續(xù)提升各層級人員意識、知識和技能，提高人的風(fēng)險防控能力，為安全生產(chǎn)提供有效的保障。
（五）按照風(fēng)險分級和隱患排查兩個體系建設(shè)要求，加大隱患排查治理和整改力度。持續(xù)開展專項整治活動，抓好整改和落實，保證質(zhì)量和效果。
（六）創(chuàng)新安全管理方法。積極走出去，加強(qiáng)外部溝通交流和學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合實際，學(xué)以致用，不斷提高安全管理水平。
安全工作是一項長期性的工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將幫助企業(yè)積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)工作經(jīng)驗，堅持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，用更先進(jìn)的安全管理理念，不斷完善安全管理體系，一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
電力職工自查報告篇一
電力安全自查報告為切實做好秋季安全檢查工作，取得實效，我院自查領(lǐng)導(dǎo)小組以務(wù)實、務(wù)實、深入的工作態(tài)度，組織、計劃、安排、檢查、整改。結(jié)合安全評價手冊的要求，我們堅持“自查自糾”、“邊檢查邊改進(jìn)”、“嚴(yán)格調(diào)查、嚴(yán)格改進(jìn)”的原則。我院結(jié)合《安全生產(chǎn)條例》全面開展“思想檢查”
根據(jù)自查結(jié)果，我們的安全管理工作比以前要好。首先，我們對我們的設(shè)備缺陷和數(shù)據(jù)改進(jìn)進(jìn)行了總結(jié)檢查，針對不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)制定了切實可行的安全措施，并及時補(bǔ)充和改進(jìn)了數(shù)據(jù)。
1、首先檢查安全工具和施工設(shè)備，組織人員進(jìn)行試壓，沒有不合格的安全儀器。
2、檢查所轄10kv線路和低壓線路，檢查過程中發(fā)現(xiàn)我所轄區(qū)域部分剩余電流保護(hù)不能正常投入運(yùn)行；大部分高壓引下線都不是絕緣線。配電箱門、鎖腐蝕嚴(yán)重；臺灣地區(qū)標(biāo)志不全；；跌落式保險絲不符合規(guī)格；支柱絕緣子安裝不完整；低壓支線無編號；低壓線路兩極受損較多；低壓線路樹障多；斷路器和漏電開關(guān)燒壞嚴(yán)重；低壓線路瓷瓶多斷；我們將在11月底前組織專門的`班級來處理上述問題。
3、結(jié)合《襄樊供電公司創(chuàng)建“無違法企業(yè)”活動實施細(xì)則》精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，防止違章作業(yè)違反施工現(xiàn)場技術(shù)措施，突出預(yù)防人身傷亡事故，加大農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能和安全知識培訓(xùn)，聘請臨時工進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，簽訂安全用工合同。
4、在施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，認(rèn)真填寫安全施工工作票。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員堅持“兩穿一穿”的原則，要求營地抄作業(yè)必須填寫線路第二張工作票，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度?！岸比啤比鎸嵤沤^了拿票、無票、擅自擴(kuò)大工作范圍的現(xiàn)象。在自檢過程中，我們隨機(jī)選取了兩個工作點，檢查結(jié)果非常滿意。
安全學(xué)習(xí)方面，組織全院員工學(xué)習(xí)《電力工作規(guī)則》、《業(yè)務(wù)管理規(guī)則》、《兩票實施細(xì)則》，并進(jìn)行考核。上級文件認(rèn)真?zhèn)鬟f，做好安全通報，組織大家討論。認(rèn)真分析事故原因，指出工作中的隱患，及時采取安全措施消除隱患，樹立“責(zé)任重于泰山，隱患隱于明火，預(yù)防勝于救災(zāi)”的意識。
通過這次自查活動，提高了整個研究所的管理水平。我們將堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“三條鐵路”反對“三違”的原則，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
電力職工自查報告篇二
根據(jù)徐區(qū)長文件批示要求，結(jié)合當(dāng)前電力安全形勢，我鎮(zhèn)黨委*進(jìn)一步加強(qiáng)了電力安全宣傳和隱患排查整治工作，取得了一定成效。具體情況匯報如下：
成立電力安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，工辦室、電力站為成員，按照有關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)本行政區(qū)域電力保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大電力保護(hù)宣傳和教育力度，積極做好涉及電力突發(fā)事件的引導(dǎo)工作，依法處理，提高廣大群眾法制意識。及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，督促供電所加強(qiáng)日常巡視維護(hù)，及時消除裝置*違章，確保本區(qū)域的電力安全。
做好轄區(qū)發(fā)展規(guī)劃，及時支持、配合做好供電規(guī)劃，以便電力發(fā)展適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，防止出現(xiàn)不必要的桿線遷移。明確專人負(fù)責(zé)國家第二輪農(nóng)網(wǎng)改造，及時協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)工作中的問題，為電網(wǎng)建設(shè)提供良好環(huán)境。
按照淮經(jīng)〔2013〕13號文件要求，嚴(yán)格電力保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)項目建設(shè)和施工的審批許可制度。重點治理電力保護(hù)區(qū)內(nèi)違章植樹、違章建房、塔吊碰線等危及電力安全的問題。通過7月15日區(qū)安委會對我鎮(zhèn)范圍安全檢查，10千伏線路通道內(nèi)樹木清理計189棵，已清理159棵，還有30棵未清理，本月24日之前清理結(jié)束。
嚴(yán)格查處轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的危害*大、影響惡劣的盜竊、破壞電力設(shè)施重點案件，協(xié)調(diào)公安派出所集中力量，組織檢查轄區(qū)內(nèi)廢品收購站點，確保無違規(guī)行為發(fā)生。
通過對專變用戶，包括排灌泵站的安全檢查，發(fā)現(xiàn)六堡電站10千伏高壓熔絲具破損，無令克，鋁條代替。惠民東電站配電箱出線電纜接著?露，對地安全距離不夠。泰山機(jī)電站，變壓器無圍墻，無柵欄，無防盜鎖，無禁止攀登，高壓危險*示牌。陶閘電站高壓引下線無挑線擔(dān)，易斷線，變壓器圍墻內(nèi)有樹木（已清理），鄭臺村電站無漏電保護(hù)裝置。以上我鎮(zhèn)都責(zé)成供電所發(fā)出用電檢查結(jié)果通知單，并由單位責(zé)任人簽字，交鎮(zhèn)安委會一份備案。
下一步，我們繼續(xù)加強(qiáng)電力安全工作力度，及時報告電力建設(shè)和管理有關(guān)政策要求，及時通報轄區(qū)供電安全情況，確保電力安全工作良*運(yùn)行。
電力職工自查報告篇三
從xx年8月初至今，我在xx送變電建設(shè)公司實習(xí)即將滿一年。這在我的一生當(dāng)中都是最最重要的一年。這一年里我完成了人生中最重要的一次身份轉(zhuǎn)變：從學(xué)生到工人；從純粹的消費(fèi)者變成了光榮的納稅人。最重要的是我肩上扛起了作為送電工的責(zé)任！
經(jīng)過組織部的培訓(xùn)，八月初，我正式到公司政工部職稱辦公室報到，成為了河南送變電公司的一名職工。初入職場的我覺得一切都是新鮮的，當(dāng)然一切對我來說更是陌生的。在政工部李主任、各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的耐心指導(dǎo)下我才得以慢慢進(jìn)入角色，懂得了各類檔案是如何規(guī)整管理，對各類人才的評定也有了初步了解，更在工作中對培訓(xùn)時講到的公司各個部門有了更直觀的認(rèn)識。當(dāng)我通過兩個多月的努力學(xué)習(xí)，對八小時辦公室工作漸入佳境的時候，更新更廣闊的天地向我敞開了大門。公司把我分到了送電第二工程公司繼續(xù)學(xué)習(xí)，二公司文經(jīng)理、高書記熱情而簡短的介紹二公司的概況，并告訴我要馬上到重慶彭水張家壩至長壽500kv送電線路工程工地去報到，那里工程剛開始，能夠更徹底的了解我將要從事的職業(yè)。
在公司機(jī)關(guān)的時候，我從各個方面對送電工程進(jìn)行了一些了解，知道很多時候都要面對連綿不斷的大山，可以說是有了一些心理準(zhǔn)備，但來到項目部所在地武隆縣我還是被那里的`高山大嶺、烏江天塹所震懾。項目部曾經(jīng)理又再一次的對我講了作為一名送變電人的責(zé)任和所要付出的努力以及所要承受的壓力。并且告戒我要丟棄學(xué)生時代的驕縱，要低下頭來虛心向那些為送變電事業(yè)付出一生的老送電工們學(xué)習(xí)！接著把我分配給陳師傅從澆制鐵塔基礎(chǔ)和測工技術(shù)開始學(xué)起。
基礎(chǔ)澆制工作屬于慢工出細(xì)活的類型。張長線地處高山，全線路采用高低腿掏挖式基礎(chǔ)。定樁、分坑、支模、澆制，陳師傅帶著我每天爬山到基位，每一基大概都要超過20分鐘。當(dāng)我汗流浹背，氣喘吁吁爬到基位想要坐在石頭上休息一下的時候，陳師傅早就不停歇的開始一絲不茍的工作了。特別是在澆制過程中，鋼筋的綁扎，沙、石、水的配合比，地腳螺栓的根開，基礎(chǔ)截面尺寸的控制等，堅決按照公司打造精品工程的要求，嚴(yán)格把關(guān)。使現(xiàn)場的我深深感受到老送變電人艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，我也非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成陳師傅交于我的各項任務(wù)，沙、石的質(zhì)量；接地溝、截水溝的寬度和挖深我也嚴(yán)格要求，并且對自己要做一個什么樣的送電工有了概念和目標(biāo)。
×年4月下旬，隱蔽工程全部完工，鐵塔組立工作經(jīng)過我二公司十一個施工隊的努力奮戰(zhàn)也完成了80%~90%。這時，我被分到了施工六隊繼續(xù)在施工隊學(xué)習(xí)護(hù)線和張力放線等技術(shù)。
電力職工自查報告篇四
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)20xx年度市屬集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》（安辦﹝20xx﹞9號）及控股公司《關(guān)于做好20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作的通知》要求，電力公司依據(jù)《20xx年度市屬集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》，于20xx年2月17日至2月21日開展了細(xì)致全面的自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、安全管理機(jī)構(gòu)、人員情況。
依據(jù)控股公司《電力公司管控方案》，電力公司于20xx年6月成立安全監(jiān)察部（簡稱“安監(jiān)部”），負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。20xx年，安監(jiān)部配備2名專職安全管理人員，其他各部門、所屬公司分別配備兼職安全員，符合《天津市安全生產(chǎn)條例》相關(guān)規(guī)定。
二、主要負(fù)責(zé)人履職情況。
電力公司總經(jīng)理歷來高度重視安全工作，始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。20xx年，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、督促檢查公司安全生產(chǎn)工作等方式，履行主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
20xx年8月，公司對安全生產(chǎn)委員會成員進(jìn)行了調(diào)整，并正式發(fā)文公布。安委會下設(shè)安委會辦公室，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作。
公司貫徹落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。20xx年，通過將安全工作目標(biāo)責(zé)任逐級分解、全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。
四、安全生產(chǎn)管理制度。
20xx年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補(bǔ)充、修訂安全管理制度31項，并全部通過各部門評審、總經(jīng)理簽發(fā)，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理情況。
20xx年，成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，并配備了職業(yè)衛(wèi)生管理人員。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為員工配臵職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品，并建立臺賬。但職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)工作方案尚未制定。
六、危險源管理情況。
電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。20xx年，通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)活動進(jìn)行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。
經(jīng)過危險源辨識，電力公司不存在重大危險源（或危險性較大的分部分項工程）。
七、安全生產(chǎn)會議情況。
20xx年，公司安委會堅持每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布臵階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。各部門、所屬公司分別按要求定期召開安全工作會議。
八、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。
電力公司總經(jīng)理、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、專兼職安全員共計11人，全部經(jīng)市安監(jiān)局組織培訓(xùn)、考核，取得安全管理資格證。
20xx年，電力公司錄用新員工10名，由安監(jiān)部組織進(jìn)行了入職三級安全教育；公司對8名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，并對其進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗教育。
20xx年，公司共有特種作業(yè)人員136名，全部經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)人員操作資格證書，實現(xiàn)持證上崗率100%。
九、安全生產(chǎn)檔案管理情況。
20xx年，公司各部門、所屬公司能夠按要求建立會議記錄檔案、安全費(fèi)用檔案、勞動防護(hù)用品發(fā)放檔案、安全教育培訓(xùn)檔案、安全設(shè)備設(shè)施臺賬、檢測檢驗報告等安全生產(chǎn)檔案，做到及時、準(zhǔn)確、有效。
隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷123項，并逐項落實設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅持開展綜合檢查、日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查，制定檢查方案，全年發(fā)現(xiàn)隱患12項，全部指定責(zé)任部門完成整改并復(fù)查合格。
6月至9月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復(fù)查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
十一、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用情況。
公司的'安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年初，公司制定了年度安全生產(chǎn)投入計劃并嚴(yán)格落實。全年支出各類檢測費(fèi)用、儀器校驗費(fèi)用、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購置費(fèi)用、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)用、隱患整改費(fèi)用、安全咨詢費(fèi)用、其他安全技術(shù)措施費(fèi)用等共計123.4567萬元。
十二、相關(guān)方管理情況。
20xx年，公司嚴(yán)格按《相關(guān)方管理制度》對外包方、供應(yīng)商進(jìn)行管理。通過資格預(yù)審、簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、實施安全技術(shù)交底等措施，確保相關(guān)方作業(yè)安全。電力公司未與任何相關(guān)方簽訂“生死合同”等無效協(xié)議。
十三、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理情況。
20xx年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫了綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處臵方案共35項，預(yù)案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告、后期處臵等內(nèi)容進(jìn)行了修訂，強(qiáng)調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確、快速、有效。
20xx年11月27日，公司將應(yīng)急預(yù)案向區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案；12月11日，公司將應(yīng)急預(yù)案向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。
電力公司于20xx年1月10日成立義務(wù)消防隊，并加大資金投入，適時更新、添臵各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材，進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動6次。
十四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
繼20xx年區(qū)域開始推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作后，20xx年10月，電監(jiān)會發(fā)布《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。據(jù)此，我公司提出了“雙達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)要求。公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面梳理安全工作，整改不足之處。經(jīng)過一年多的努力，公司于20xx年12月27日完成工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作，取得認(rèn)證證書。
根據(jù)《市安全監(jiān)管局關(guān)于做好工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級監(jiān)。
督管理工作的通知》，已通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)，可依據(jù)達(dá)標(biāo)等級，直接確定分類分級工作所屬級別，無需再次進(jìn)行打分評級。據(jù)此，電力公司為a類、良等級企業(yè)。
十五、得分情況。
根據(jù)以上自查自評情況，所屬企業(yè)考核單元滿分60分，電力公司不涉及項2項，應(yīng)得分56分，實得分55分，得分率98.2%。
附：所屬企業(yè)考核表。
二〇一四年二月二十一日。
電力職工自查報告篇五
為認(rèn)真搞好秋季安全大檢查取得實際效果我們所自查領(lǐng)導(dǎo)小組本著求真務(wù)實,扎實深入的工作態(tài)度,做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改措施，結(jié)合安全性評價手冊的要求，堅持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴(yán)查嚴(yán)改”的原則，我所結(jié)合《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》全面開展以“查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內(nèi)容的五查活動，電力安全自查報告。
從自查的結(jié)果來看，我所的安全管理工作好于以前，首先對我們設(shè)備缺陷及資料完善情況進(jìn)行了匯總檢查，對于不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實可行的安全措施，及時補(bǔ)充完善資料。
1、首先對安全工具及施工器具進(jìn)行檢查，組織專人進(jìn)行耐壓實驗，無不合格的安全工器具。
2、對所轄10kv線路、低壓線路進(jìn)行巡查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)我所所轄臺區(qū)有部份剩余電流保護(hù)不能正常投運(yùn); 高壓引下線大部分不是絕緣線; 配電箱門、鎖銹蝕嚴(yán)重；臺區(qū)標(biāo)示牌不全；；跌落保險熔絲不合規(guī)范；拉線絕緣子裝設(shè)不全；低壓分支線路無編號；低壓線路電桿破損較多；低壓線路樹障較多；刀閘、漏電開關(guān)燒壞嚴(yán)重；低壓線路瓷瓶破裂較多；居民套護(hù)線松跨混亂等，我們將組織專班對上述問題在十一月底前進(jìn)行處理完畢，整改報告《電力安全自查報告》。
3、結(jié)合《襄樊供電公司創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的活動實施細(xì)則》的精神，加大施工現(xiàn)場的安全管理，防止違章作業(yè)違反施工現(xiàn)場的技術(shù)措施，突出預(yù)防人身傷亡事故，加大對農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能和安全知識的培訓(xùn)，聘用臨時工的培訓(xùn)，安全教育并簽定安全用工合同。
4、在施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)程，認(rèn)真填寫安全施工作業(yè)票，進(jìn)入工作現(xiàn)場的施工人員堅持“兩穿一戴”，要求營抄工作必須填寫線路第二張工作票，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。全面落實了“兩票三制”杜絕了搭票、無票和擅自擴(kuò)大工作范圍的現(xiàn)象，我所在自查過程中，抽查兩個工作點，檢查結(jié)果非常滿意。
在安全學(xué)習(xí)方面，組織全所人員學(xué)習(xí)《電業(yè)工作規(guī)程》《營業(yè)管理》和《兩票實施細(xì)則》并進(jìn)行考核，認(rèn)真貫徹傳達(dá)上級文件，安全通報，組織大家討論，認(rèn)真分析事故原因指出工作中存在的隱患及時采取安全措施，消滅隱患，樹立起“責(zé)任重于泰山，隱患隱于明火，防范勝于救災(zāi)的憂患意識。
通過這次自查活動，提高了全所管理水平。我們將堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以“三鐵”反“三違”的方針進(jìn)行工作，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
電力職工自查報告篇六
我營業(yè)廳根據(jù)上級的指示精神，由公司營業(yè)廳內(nèi)部的安全員對本公營業(yè)廳的安全情況進(jìn)行綜合的自檢自查，并就重大危險源及相關(guān)的臺帳進(jìn)行核查，現(xiàn)把自查情況匯報如下：
從1月至10月31日，我營業(yè)廳營業(yè)正常有序，但本營業(yè)廳安全員仍然堅持“三不放過”原則，對近幾個月的票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理進(jìn)行了綜合性檢查，此次檢查重點為票據(jù)及現(xiàn)金的管理。根據(jù)本營業(yè)廳的特殊性，已做到票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金分別由專人進(jìn)行管理，日收取現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行；單據(jù)和票據(jù)每天都入庫存放，領(lǐng)用時有記錄。
本營業(yè)廳的安全員對本廳的安全生產(chǎn)臺帳進(jìn)行認(rèn)真的審核，
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂情況是否有記錄，考核是否兌現(xiàn)；
（2）職工勞動防護(hù)用品是否按時發(fā)放，是否有記錄；
（3）職工違章是否進(jìn)行處罰，是否有記錄；
（4）從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、考核、持證情況是否有記錄；
（5）是否列行安全生產(chǎn)會議，是否有記錄；
（6）是否組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，是否有記錄；
（7）現(xiàn)場安全檢查事故隱患及整改是否有記錄；
（8）設(shè)備安全管理是否有記錄；
（9）班組安全生產(chǎn)會議是否有記錄。等逐一進(jìn)行審核通過。
本營業(yè)廳對廳內(nèi)的危險源點是否掛有警示牌，是否配置了消防滅火器及防盜設(shè)施是否完善。該項檢查已通過。
本營業(yè)廳根據(jù)公司的管理辦法制定了《安全事故應(yīng)急預(yù)案和救援措施》、《勞動防護(hù)用品管理制度》、《票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理制度》《保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等。
由公司安全管理委員會與縣安監(jiān)局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；由公司與本營業(yè)廳主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；由本營業(yè)廳主任與本營業(yè)廳成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
本營業(yè)廳本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則。按照公司的安全制度進(jìn)行管理，并形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為主，本營業(yè)廳主任及廳成員負(fù)責(zé)的，層層抓安全、天天講安全的好勢頭，以實例對員工進(jìn)行教育，使每一位員工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。
總結(jié)，本營業(yè)廳今后將不斷完善安全管理制度，在上級主管部門的關(guān)心支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的繼續(xù)努力，我們堅信公司的安全工作將會一年比一年做得更好。
電力職工自查報告篇七
自接到《關(guān)于開展高校消防安全大排查大整治活動的通知》后，我校高度重視，并召開了消防排查專題會議。會議由分管安全保衛(wèi)的校領(lǐng)導(dǎo)王興杰書記親自主持，教工路管委會、教務(wù)處、設(shè)備處、公共事務(wù)管理處、基建處、保衛(wèi)處、后勤服務(wù)中心等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到會。王書記對教育廳的文件精神進(jìn)行了解讀，強(qiáng)調(diào)了在假期進(jìn)行消防安全排查和整治的必要性和重要性。他在聽取了各個部門的假前自查情況匯報后，對這次消防安全大排查大整治活動進(jìn)行了任務(wù)分解。
按照會議布置，教工路管委會、教務(wù)處、設(shè)備處、公共事務(wù)管理處、保衛(wèi)處、后勤服務(wù)中心等相關(guān)部門，分別對學(xué)校教工路校區(qū)和下沙校區(qū)的辦公用房、教室、實驗室、單教宿舍、學(xué)生公寓、食堂、出租房、沿街店面、人防工程、基建工地及公共區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面排查?，F(xiàn)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下：
2.環(huán)境學(xué)院實驗室亂拉接線板，鋼瓶放置不規(guī)范；
3.化校一階教室部分開關(guān)破損，容易漏電，觸電；
4.學(xué)校沿街出租房的土菜館、百家飯館煙道油垢太厚；
5.沿街出租房的舞之美商店閣樓上住人。
1．一教師科研實驗室使用老式未封閉電爐；
2．部分實驗室外需增加滅火器數(shù)量，滅火器位置不夠明顯；
3．部分員工宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)違章大功率電器；
4、錢江灣42幢人防工程內(nèi)缺少4條消防水帶；
5、部分地下車庫內(nèi)消防玻璃破損；
6、消控7號主機(jī)被雷擊損壞；
7、體育館西側(cè)沿街出租房杜家香辣館煙道油垢太厚；
8、玉屏洲北面沿街出租房居住酒店籌備處員工。
針對上述問題，我校將責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改，具體整改方案另報。
電力職工自查報告篇八
為切實做好秋季安全檢查工作，取得實效，我院自查領(lǐng)導(dǎo)小組以務(wù)實、務(wù)實、深入的工作態(tài)度，組織、計劃、安排、檢查、整改。結(jié)合安全評價手冊的要求，我們堅持“自查自糾”、“邊檢查邊改進(jìn)”、“嚴(yán)格調(diào)查、嚴(yán)格改進(jìn)”的原則。我院結(jié)合《安全生產(chǎn)條例》全面開展“思想檢查”
根據(jù)自查結(jié)果，我們的安全管理工作比以前要好。首先，我們對我們的設(shè)備缺陷和數(shù)據(jù)改進(jìn)進(jìn)行了總結(jié)檢查，針對不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)制定了切實可行的安全措施，并及時補(bǔ)充和改進(jìn)了數(shù)據(jù)。
1、首先檢查安全工具和施工設(shè)備，組織人員進(jìn)行試壓，沒有不合格的安全儀器。
2、檢查所轄10kv線路和低壓線路，檢查過程中發(fā)現(xiàn)我所轄區(qū)域部分剩余電流保護(hù)不能正常投入運(yùn)行；大部分高壓引下線都不是絕緣線。配電箱門、鎖腐蝕嚴(yán)重；臺灣地區(qū)標(biāo)志不全；；跌落式保險絲不符合規(guī)格；支柱絕緣子安裝不完整；低壓支線無編號；低壓線路兩極受損較多；低壓線路樹障多；斷路器和漏電開關(guān)燒壞嚴(yán)重；低壓線路瓷瓶多斷；我們將在11月底前組織專門的班級來處理上述問題。
3、結(jié)合《襄樊供電公司創(chuàng)建“無違法企業(yè)”活動實施細(xì)則》精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，防止違章作業(yè)違反施工現(xiàn)場技術(shù)措施，突出預(yù)防人身傷亡事故，加大農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能和安全知識培訓(xùn)，聘請臨時工進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，簽訂安全用工合同。
4、在施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，認(rèn)真填寫安全施工工作票。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員堅持“兩穿一穿”的原則，要求營地抄作業(yè)必須填寫線路第二張工作票，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度?！岸比啤比鎸嵤?，杜絕了拿票、無票、擅自擴(kuò)大工作范圍的現(xiàn)象。在自檢過程中，我們隨機(jī)選取了兩個工作點，檢查結(jié)果非常滿意。
安全學(xué)習(xí)方面，組織全院員工學(xué)習(xí)《電力工作規(guī)則》、《業(yè)務(wù)管理規(guī)則》、《兩票實施細(xì)則》，并進(jìn)行考核。上級文件認(rèn)真?zhèn)鬟f，做好安全通報，組織大家討論。認(rèn)真分析事故原因，指出工作中的隱患，及時采取安全措施消除隱患，樹立“責(zé)任重于泰山，隱患隱于明火，預(yù)防勝于救災(zāi)”的意識。
通過這次自查活動，提高了整個研究所的管理水平。我們將堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“三條鐵路”反對“三違”的原則，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
電力職工自查報告篇九
為進(jìn)一步加強(qiáng)電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《國家能源局關(guān)于印發(fā)電力行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》(國能發(fā)安全[20xx]22號)、聊發(fā)改能交[20xx]185號文件的'要求，并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局組織對全區(qū)電力項目開展了全面安全檢查。
經(jīng)排查，我區(qū)有魯西化工集團(tuán)股份有限公司動力分公司一家電力生產(chǎn)企業(yè)正在運(yùn)行，具體情況如下：
(一)強(qiáng)化主體責(zé)任，層層抓好落實。魯西化工集團(tuán)股份有限公司動力分公司高度重視安全生產(chǎn)，視安全生產(chǎn)為企業(yè)的生命線，嚴(yán)格筑牢“安全第一”的安全理念，強(qiáng)化責(zé)任落實，層層分解，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全、事事重安全、人人想安全”的良好局面。
(二)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度。成立了以公司經(jīng)理為主任、副經(jīng)理以及相關(guān)單位為成員的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作。設(shè)立了安全專職機(jī)構(gòu)-安全科，并配備了專職安全管理人員。組織各單位對各自部門的安全生產(chǎn)職責(zé)重新進(jìn)行梳理完善，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定完善了各部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任橫到邊、縱到底，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
(三)推動風(fēng)險分級管控和隱患排查雙體系建設(shè)。建立了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查管理辦法及實施方案，做到全員參與、全過程辨識、全方位管控、全天候?qū)嵤┑陌踩芾眢w系，組織各單位、各崗位使用lec和scl分析法對每一項作業(yè)活動辨識和設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識、評價，確定了風(fēng)險等級和管控層級，明確了風(fēng)險管控責(zé)任人和管控措施以及生產(chǎn)安全風(fēng)險點名冊。本次共計辨識出作業(yè)活動風(fēng)險425項，設(shè)備設(shè)施風(fēng)險367項，其中作業(yè)活動重大風(fēng)險34項，較大風(fēng)險142項，一般風(fēng)險115項，低風(fēng)險135項，設(shè)備設(shè)施重大風(fēng)險52項，較大風(fēng)險111項，一般風(fēng)險204項。對確定風(fēng)險明確措施分級管控和隱患排查類別，按照危險程度分為一、二、三、四、五級(一級最高，五級為最低)，針對等級，形成文件，落實具體的責(zé)任部門、責(zé)任人實施具體隱患排查管控。
(四)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。安全培訓(xùn)做到常態(tài)化、經(jīng)?；⒉扇≈本€培訓(xùn)、逐級培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實操培訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮實訓(xùn)基地作用，全面提升干部員工的業(yè)務(wù)技能和水平。持續(xù)組織開展“知識培訓(xùn)”、“技能比武”、“安全演講、競賽”等形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動，員工安全意識和技能進(jìn)一步得到提高，效果明顯。
(五)做好作業(yè)安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)要求，制定了八大高危作業(yè)管理規(guī)范及票證審批管理程序，現(xiàn)場各項作業(yè)必須制定作業(yè)方案、辦理jsa危險源辨識和各類高危作業(yè)票證，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險大小進(jìn)行逐級審批，風(fēng)險較大的作業(yè)票證及方案由公司經(jīng)理親自現(xiàn)場落實安全措施后進(jìn)行作業(yè)的審批。嚴(yán)格針對登高、動火、受限空間、吊裝等高危作業(yè)進(jìn)行管控，對容易發(fā)生坍塌、中毒、火災(zāi)、窒息、觸電等高風(fēng)險的作業(yè)活動進(jìn)行重點管控，對發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為，物的安全狀態(tài)、環(huán)境方面的典型問題進(jìn)行考核處理，嚴(yán)格做到了閉環(huán)管理，確保裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(六)嚴(yán)抓承包商管理，注重全過程管控。嚴(yán)抓承包商資質(zhì)的審核，確保施工隊伍具備相應(yīng)的能力;抓好承包商人員入場前的安全培訓(xùn)和交底工作，明確各自的責(zé)任;做好屬地管理，指定本單位人員對承包商施工隊伍進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。堅持對承包商“四個一樣”進(jìn)行管理，即：對承包商的要求與對內(nèi)部部門的要求一樣、對承包商的管理與對內(nèi)部部門的管理一樣、對承包商員工的要求與對內(nèi)部部門員工的要求一樣、對承包商員工的管理與對內(nèi)部部門員工的管理一樣。
(七)加大現(xiàn)場檢查力度，及時消除不安全因素。采取各種形式、各種類型的檢查，開展隱患排查治理工作，一是綜合檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，二是專業(yè)檢查與專項檢查相結(jié)合，三是領(lǐng)導(dǎo)巡查與員工自查相結(jié)合，四是隱患查找獎勵與員工舉報相結(jié)合，大力度鼓勵和獎勵員工查找身邊的安全隱患。本次電力建設(shè)施工檢查活動，查出問題39項，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則開展隱患整治，做到發(fā)現(xiàn)一處、查處一處、消除一處，嚴(yán)格執(zhí)行“四定”的原則，即定整改項目、定整改措施、定責(zé)任人、定完成時間，做到隱患立即整改，不得拖延，對當(dāng)時不能解決的問題采取了臨時安全措施，并定出計劃督促整改，目前已全部完成隱患整改。
該企業(yè)整體安全管理基礎(chǔ)較為薄弱，尚未有效推行各管理層級自上而下的安全直線責(zé)任傳遞機(jī)制，缺乏從風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估到風(fēng)險控制的有效系統(tǒng)性管理手段和工具，導(dǎo)致安全工作的推動力和執(zhí)行力不足。
20xx年，隨著國家對安全的要求越來越高，安全形勢將更加嚴(yán)峻，我們將面臨更大的困難，經(jīng)受更加嚴(yán)峻的考驗。我們將繼續(xù)堅持“安全第一”的理念，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和風(fēng)險防控能力，進(jìn)一步加強(qiáng)雙基管理，重點做好以下工作：
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和職責(zé)落實，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制更加落實。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變思想，我們的各個單位都要對安全工作負(fù)責(zé)，不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。
(二)通過引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和工具，以提升風(fēng)險管控能力為主線，進(jìn)一步利用先進(jìn)方法工具，從技術(shù)、設(shè)備設(shè)施以及人員等三個方面入手，有效防范事故的發(fā)生。
(三)不斷優(yōu)化管理制度和運(yùn)作流程，提升現(xiàn)有安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
(四)深入開展各層面、各類型的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等多種方式，持續(xù)提升各層級人員意識、知識和技能，提高人的風(fēng)險防控能力，為安全生產(chǎn)提供有效的保障。
(五)按照風(fēng)險分級和隱患排查兩個體系建設(shè)要求，加大隱患排查治理和整改力度。持續(xù)開展專項整治活動，抓好整改和落實，保證質(zhì)量和效果。
(六)創(chuàng)新安全管理方法。積極走出去，加強(qiáng)外部溝通交流和學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合實際，學(xué)以致用，不斷提高安全管理水平。
安全工作是一項長期性的工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將幫助企業(yè)積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)工作經(jīng)驗，堅持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，用更先進(jìn)的安全管理理念，不斷完善安全管理體系，一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
電力職工自查報告篇十
省地電公司工會：
為更好地落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，充分發(fā)揮工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的積極作用，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)縣局深化改革和加快發(fā)展的步伐，根據(jù)地電公司黨委《關(guān)于對工會工作情況進(jìn)行檢查的通知》（陜地電黨發(fā)[xx]11號）和《中共陜西省地方電力（集團(tuán)）公司委員會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會工作的意見》（陜地電黨發(fā)[xx]7號）等文件精神，通過對照有關(guān)政策規(guī)定，廣泛聽取職工對工會工作的意見等形式，我們對近幾年來縣局工會在圍繞企業(yè)中心工作，促進(jìn)企業(yè)民主管理，科學(xué)決策，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的開展情況，特別是實施主輔分離、輔業(yè)改制以來工會工作的開展情況進(jìn)行了深入自查，電力工會工作情況自查報告?，F(xiàn)就自查情況匯報如下：
一、切實加強(qiáng)黨政組織對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持長期以來，我局黨政組織把工會工作納入黨建目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行管理，將工會的主題教育融入黨政主體工作，作為企業(yè)黨政工作的重要內(nèi)容，與黨政其它工作一同落實，依靠和借助黨政的力量推進(jìn)工會工作，促進(jìn)工會工作質(zhì)量和水平的提升。并在每年工作中專門聽取工會工作匯報和研究工會工作?？h局召開有關(guān)重要會議以及研究討論涉及全局性的重大工作，都能夠做到吸收同級工會負(fù)責(zé)人參加。同時建立健全了工會組織和幫助工會選配領(lǐng)導(dǎo)班子，保證工會干部編制，大力支持工會依法履行職責(zé)，做到為工會提供必要的工作條件和落實工會經(jīng)費(fèi)，落實工會干部的政治生活待遇。
二、充分發(fā)揮職代會在企業(yè)中的重要作用。
在工作實踐中我們深深認(rèn)識到，工人階級是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍，整改報告《電力工會工作情況自查報告》。因此，在實際工作中，我局黨政組織把依靠職工辦企業(yè)，作為落實全心全意依靠工人階級方針的具體體現(xiàn)，作為密切黨群、干群關(guān)系的.基本內(nèi)容，調(diào)動職工充分發(fā)揮主人翁作用和積極性，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，健全職代會組織，建立并完善各項制度，進(jìn)一步落實職工代表會的各項權(quán)力，努力增強(qiáng)實效性，以行使決定權(quán)為基礎(chǔ)，用好否決權(quán)為手段，突出效率功能，協(xié)調(diào)功能和制約功能。按照規(guī)定召開職代會，做到凡屬職代會職權(quán)范圍內(nèi)的問題，能夠提交職代會審議、通過或決定，嚴(yán)格執(zhí)行職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定，切實堅持職代會閉會期間的日常管理工作。在縣局主輔分離、輔業(yè)改制工作中，選定了職工代表進(jìn)入改制工作機(jī)構(gòu)，將改制方案提交職代會審議，改制后的縣局實佳公司董事會、監(jiān)事會成員均有職工代表。真正做到了在政治上充分重視職工的主人翁地位，在企業(yè)內(nèi)部形成了職工當(dāng)家作主的良好環(huán)境和輿論氛圍；在制度上保障職工的民主權(quán)利得到實現(xiàn)，使職工對縣局的工作實行有效的參與、監(jiān)督和管理；在經(jīng)濟(jì)上依法維護(hù)職工的合法權(quán)益使職工的生產(chǎn)環(huán)境和生活條件不斷改善；并重視和加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，職工的思想道德、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
三、進(jìn)一步規(guī)范局務(wù)公開工作。
按照《局務(wù)公開實施細(xì)則》，我局健全了局務(wù)公開的組織機(jī)構(gòu)，對局務(wù)公開的內(nèi)容、程序、時間、方式和監(jiān)督措施做到制度化、規(guī)范化?？h局提出了局務(wù)公開的“三個結(jié)合”（與實踐“xxxx”思想結(jié)合起來，與推進(jìn)改革結(jié)合起來，與加強(qiáng)黨的建設(shè)結(jié)合起來）和“三種形式”（職工代表大會是局務(wù)公開的基本形式、局務(wù)公開欄是局務(wù)公開的必要形式，局情發(fā)布會是局務(wù)公開的如常形式）。通過職工代表大會，職工大會，設(shè)立固定局務(wù)公開欄等形式，按照公開的范圍和內(nèi)容向職工和社會予以公開，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，起到了良好的參政作用。同時，工會成員和職工代表定期參加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會議，聽取意見，提出看法建議，促使企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)積極支持工會開展的參班議政活動，推動和完善各種維權(quán)機(jī)制和工作制度，包括職代會和局務(wù)公開制度，平等協(xié)商和集體合同制度，勞動爭議調(diào)解制度，進(jìn)一步推動了工會群眾化、民主化、法制化建設(shè)。并嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，認(rèn)真貫徹《職代會制度實施細(xì)則》，堅持每年兩次職工代表大會制度、局長報告工作制度，提案征集解答制度，行政招待審議制度，職工教育計劃審計制度,按期將企業(yè)經(jīng)營成果、資金使用、獎金、福利等費(fèi)用開支，基建工程等重大事項以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、黨政工作和作風(fēng)建設(shè)等方面，向職工大會進(jìn)行匯報，廣泛聽取職工反映和意見，促進(jìn)了干群關(guān)系更加密切。
電力職工自查報告篇十一
組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電[xx]88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進(jìn)行了逐項自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1.國家電。
網(wǎng)
公司為建設(shè)現(xiàn)代電。
網(wǎng)
企業(yè)，于去年提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)。
精神。
省電力公司積極響應(yīng)，緊緊圍繞國家電。
網(wǎng)
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)。
精神。
提出并制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電。
網(wǎng)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強(qiáng)的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi)，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電。
網(wǎng)
公司和省公司的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會其。
精神。
實質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電。
網(wǎng)
企業(yè)盡心盡責(zé)。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電。
網(wǎng)
公司、省電力公司的。
精神。
情況向變電站一線員工進(jìn)行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調(diào)研時特別指出：“我到基層調(diào)研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電。
網(wǎng)
公司、省公司組的決定、會議。
精神。
貫徹到基層”。
2.為積極倡導(dǎo)國家電。
網(wǎng)
公司的企業(yè)。
精神。
熟知國家電。
網(wǎng)
公司的形象標(biāo)識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電。
網(wǎng)
公司形象標(biāo)識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應(yīng)用國。
網(wǎng)
公司的'形象標(biāo)識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國。
網(wǎng)
公司的標(biāo)識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國。
網(wǎng)
公司的標(biāo)識為主體。所有形象標(biāo)識的顏色、圖案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作，以維護(hù)國家電。
網(wǎng)
公司的形象。
3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳，除以委會、政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進(jìn)行過傳達(dá)外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理;實施對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強(qiáng)。
精神。
文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電。
網(wǎng)
企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
按照省公司的定位，分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實，加強(qiáng)對輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。
建工作會等重要會議。
精神。
分公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
在會議結(jié)束后及時召開相關(guān)會議進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各部門、基層單位針對會議。
精神。
積極采取措施進(jìn)行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司政主要。
領(lǐng)導(dǎo)。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司委中心組專門組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進(jìn)行了傳達(dá)，要求各部門、各基層單位務(wù)必把會議。
精神。
傳達(dá)到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議。
精神。
并在工作中貫徹落實會議。
精神。
在省公司“四加強(qiáng)”工作會議召開以后，委及時在政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進(jìn)行傳達(dá)，并按照會議。
精神。
制定了xx年分公司委工作要點;分公司委以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高加強(qiáng)對員的教育和管理加強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)進(jìn)一步加強(qiáng)員工。
思想。
政治工作;為深入推進(jìn)風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣大員干部觀看反腐敗電教片，開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件。
精神。
積極開展反腐倡廉宣傳教育做到預(yù)防在先關(guān)口前移;強(qiáng)化監(jiān)督工作對重大技改項目、重大物資采購等都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度確保廉潔自律工作落到實處;切實加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步深化效能監(jiān)察工作。
分公司召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家電。
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公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件。
精神。
和電視電話會議。
精神。
以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”
領(lǐng)導(dǎo)。
小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性，切實加強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
健全組織落實責(zé)任嚴(yán)肅紀(jì)律扎實工作按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。
由于對會議。
精神。
傳達(dá)、貫徹、落實到位，分公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工。
思想。
穩(wěn)定，廉政建設(shè)卓有成效，沒有出現(xiàn)員工上訪或越級上訪現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，分公司各項工作順利開展。
5.分公司成立以來，沒有參加系統(tǒng)內(nèi)、外的各類學(xué)會、協(xié)會。
出軍事化管理、善抓細(xì)節(jié)、團(tuán)隊。
精神。
的“羅坊”經(jīng)驗，為全省變電站。
提供。
了可貴的管理經(jīng)驗，為全省變電運(yùn)行管理樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，高揚(yáng)了“標(biāo)桿”的旗幟。
今后，我們將按照省公司組的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的執(zhí)行力建設(shè)，繼續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆四中、五中全會。
精神。
國
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公司、省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路、企業(yè)。
精神。
及形象化標(biāo)識，認(rèn)真落實上級會議。
精神。
加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項和招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)企業(yè)管理為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電。
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企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
電力職工自查報告篇十二
我公司也對二次系統(tǒng)進(jìn)行了安全防護(hù)全面自檢工作發(fā)現(xiàn)問題及時整改提升電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)能力。
》，建立了電力二次系統(tǒng)安全管理制度和體系，落實了安全分級負(fù)責(zé)制。建立了電力二次系統(tǒng)安全的聯(lián)合防護(hù)和應(yīng)急機(jī)制，制定并完善應(yīng)急預(yù)案。為貫徹落實二次系統(tǒng)安全防護(hù)各項管理規(guī)定和技術(shù)要求，每年組織開展一次信息安全和二次系統(tǒng)安全防護(hù)專項檢查。
現(xiàn)在我公司有管理信息系統(tǒng)和風(fēng)場監(jiān)控系統(tǒng)兩個系統(tǒng)。
1、安全分區(qū)情況。
要根據(jù)電力企業(yè)按照安全防護(hù)的相關(guān)要求，現(xiàn)在我公司已經(jīng)將。
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絡(luò)系統(tǒng)分成辦公信息管理大區(qū)和生產(chǎn)大區(qū)，有了二次系統(tǒng)安全防護(hù)體系的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
2、
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絡(luò)專用情況。
電力調(diào)度數(shù)據(jù)。
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和其他數(shù)據(jù)。
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及外部公共信息。
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是相互獨(dú)立的，我公司電力調(diào)度數(shù)據(jù)。
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提供。
的netkeeper-。
2000。
型縱向加密認(rèn)證裝置，為國家指定部門檢測認(rèn)證的電力專用加密認(rèn)證裝置，電力調(diào)度數(shù)據(jù)。
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為雙平面配置。
3、橫向隔離情況。
生產(chǎn)控制區(qū)和管理信息區(qū)之間采用的橫向隔離裝置，現(xiàn)在我公司采用華三公司的防火墻將辦公信息管理大區(qū)和生產(chǎn)大區(qū)隔離，達(dá)物理隔離的防護(hù)強(qiáng)度。
4、縱向認(rèn)證情況。
我公司已采用認(rèn)證、加密、訪問控制等技術(shù)措施實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)方安全傳輸及縱向邊界的安全防護(hù)。
3、發(fā)現(xiàn)的主要問題。
2、未定期開展賬號密碼權(quán)限清理工作；
3、賬號口令未定期進(jìn)行更新工作；
下一步整改措施。
1、要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)的防護(hù)理念，形成二次系統(tǒng)安全防護(hù)策略。
2、安排相關(guān)專業(yè)人員參加各類的二次系統(tǒng)安全防護(hù)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
3、應(yīng)急管理工作要落實到位。
4、定期對權(quán)限進(jìn)行清理工作，賬號口令定期進(jìn)行更新工作。
電力職工自查報告篇十三
摘要：隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)市場化的步伐不斷加快，電力市場營銷方面的問題愈來愈突出，對電力企業(yè)的改革帶來了嚴(yán)重的阻力。在當(dāng)前的形勢下，認(rèn)真分析市場營銷中存在的問題，從市場的實際需求出發(fā)，探索新的營銷策略，對于樹立企業(yè)的新形象、開拓新市場，創(chuàng)造新成績，具有極其重要的意義。
關(guān)鍵詞：電力營銷；現(xiàn)狀；營銷策略；改善途徑。
電力企業(yè)市場化，使其去掉了行政的角色，作為一個公司來進(jìn)行運(yùn)營，而此時工作的重心也轉(zhuǎn)移到了對投資的保值增值方面，使電力的營銷成為電力企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。為了適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，供電企業(yè)必須改變以往以賣方為主的供電模式，探索新的策略和途徑，建立一個新的、充滿活力的電力營銷機(jī)制和體系。本文從我國當(dāng)前電力營銷的現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題進(jìn)行歸納分析，對如何改善電力營銷進(jìn)行了深入的思考，在此基礎(chǔ)上對我國電力營銷的策略和途徑提出了幾點建議。
1.1缺乏競爭意識，市場營銷意識淡薄。
我國電力企業(yè)長期的壟斷地位，是的很多供電單位缺乏競爭的意識。供電企業(yè)還沒有完全認(rèn)識到電力營銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而僅僅是作為電費(fèi)回收的職能來進(jìn)行定位，從而影響到整個企業(yè)的經(jīng)營效果。在當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務(wù)與市場營銷的需求，完成從生產(chǎn)管理到市場營銷為主的轉(zhuǎn)變，將電流營銷的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變到以市場需求為導(dǎo)向、以效益為中心的軌道上來。
1.2營銷體系缺乏一定的科學(xué)性。
到目前為止，還沒有形成完全面向市場的營銷體系，主要表現(xiàn)在政府干預(yù)過多，責(zé)權(quán)利不明確。過去那種“統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線”的管理模式還在許多供電企業(yè)存在，營業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)臵還基本按照行政區(qū)進(jìn)行劃分設(shè)臵，造成經(jīng)營單位過多，管理不到位，勞動效率低下，基本的管理工作混亂，甚至還有變相承包銷售的現(xiàn)象。完善的電力市場營銷體系還沒完全建立起來，難以適應(yīng)電力市場的快速變化。
人們的生產(chǎn)和生活無時無刻不需要電，不少企業(yè)錯誤的認(rèn)為只要我們有電就會有人來買，認(rèn)為電力營銷宣傳和推銷是沒必要的，造成了在營銷手段上的單一。致使用電企業(yè)的基本工作不扎實，對用戶的信息不靈，如用電市場及用戶的消費(fèi)需求等，對用電潛力分析不夠，對電力市場開發(fā)的深度和廣度完全沒有準(zhǔn)確的把握。
1.4員工的服務(wù)意識有待提高。
1.5電費(fèi)回收的方法有待提升。
營銷部門在增加客戶用電量、開放新客戶的同時，還有加強(qiáng)對電費(fèi)的回收。尤其對效益不佳的企業(yè)，應(yīng)及時進(jìn)行電費(fèi)的催繳、避免出現(xiàn)電費(fèi)拖欠。目前追繳電費(fèi)最常用的方法就是對欠費(fèi)的顧客采取限電或停電的措施，然而在長期的實踐中發(fā)現(xiàn)，這種做法效果并不是太理想，而且還會造成售電量的劇減。因此，如何做好電費(fèi)的回收是一項非常嚴(yán)峻的任務(wù)。
隨著我國電力市場改革的不斷深入，未來的電力市場必定是以買方為主，供電企業(yè)要想取得一席之地，并獲得發(fā)展，首先就要具有科學(xué)營銷策略。
2.1以提升內(nèi)部管理為基礎(chǔ)。
電力企業(yè)應(yīng)努力提升其內(nèi)部的營銷管理，把營銷管理作為工作的重中之重。在整個公司內(nèi)部統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識到電力營銷在電力企業(yè)經(jīng)營中的重要意義，設(shè)臵專門的管理部門，制定系統(tǒng)的管理制度，實行分級審核、分項簽字、責(zé)任追究等制度；配備專業(yè)的技術(shù)人員，提高部門管理能力。只有夯實電力營銷的內(nèi)部硬件才有可能取得良好的銷售效果。
2.2以市場需求為導(dǎo)向。
電力企業(yè)的營銷要以市場的需求為導(dǎo)向，及時準(zhǔn)確的做好銷售市場的調(diào)查和預(yù)測工作，準(zhǔn)確把握電力市場對電力的需求情況及需求特點。電力企業(yè)通過對電力市場變化的分析，還可以尋找、開辟出新的效益增長點和供電領(lǐng)域，并針對性的向用電客戶宣傳電能的優(yōu)點，增加他們對電力的消費(fèi)。如此，則不僅可以大大提升客戶對電力的消耗量，而且還可以提升供電單位在電力市場上的占有率。比如對一些科技含量高、市場發(fā)展前景大的企業(yè)、營利空間大的企業(yè)要主動的給予扶持；隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)城的加快，農(nóng)民生活用電的市場也十分巨大，應(yīng)及時的給予開拓。
2.3以需求側(cè)管理為手段。
所謂電力需求側(cè)管理就是指通過提高終端用電效率和優(yōu)化用電，在完成同樣電功能的同時減少電量消耗和電力需求。供電企業(yè)應(yīng)該把它作為一種營銷手段，通過媒體宣傳、供電公司的宣傳、講解等等達(dá)到客戶對增強(qiáng)合理用電，提高用電效率的意識，引導(dǎo)客戶使用清潔、環(huán)保的電能，不斷擴(kuò)大電力能源在市場上的占有率。
2.4以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨。
為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先就要求電力企業(yè)要積極地轉(zhuǎn)變觀念，把以“安全生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)移到“以客戶服務(wù)為中心上來”，樹立以服務(wù)求生存、求發(fā)展的營銷理念，把提高職工的服務(wù)質(zhì)量和意識作為一項重點工作來抓；其次，在工作流程上也要進(jìn)一步的簡便、快捷、刪減不必要的流程，同時盡可能的健全現(xiàn)代化的電力營銷環(huán)節(jié)和社會服務(wù)體系，把為客戶帶來方便、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)當(dāng)成企業(yè)的宗旨，不果斷提高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；最后，在服務(wù)內(nèi)容上，還要進(jìn)一步的完善，在硬件上如加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，在軟件上如做好安全用電知識講座等。
3.1更新觀念，形成現(xiàn)代化的營銷意識。
電力企業(yè)要想在市場化的競爭中取得成功，首先需要更新的就是觀念。
（1）樹立起電力是一種商品的觀念。把電力作為一種商品來看待，客戶使用電力就是購買我們的商品，作為經(jīng)營者我們要做的就是更多、更快的推銷自己的商品，同時做好電費(fèi)的回收工作，維護(hù)好自身的權(quán)益。在銷售商品時，最常見的問題就是“卡脖子”現(xiàn)象，為此，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)采取調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，縮短檢修、搶修的作業(yè)時間，實行帶電作用等多種方式盡可能的增加電能。
（2）樹立起競爭的意識。煤炭、燃?xì)?、燃油、太陽能等制品與電力之間的競爭越來越激烈，如何在競爭過程中取得優(yōu)勢，只有通過低廉的價格、高品質(zhì)的質(zhì)量、良好的信譽(yù)和完善的服務(wù)來贏得市場。因此，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的營銷意識，建立起一支精干的營銷隊伍，建立起主動向客戶營銷電能的競爭管理機(jī)制。
（3）樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念。電力是一種商品，顯然客戶就是上帝，因此，我們的電力營銷應(yīng)該是始于客戶的需求、終于客戶的滿意。在服務(wù)過程中要盡可能的做到快速化、保障化、簡便化和情趣化，不斷創(chuàng)新和開拓服務(wù)功能，注重服務(wù)實效。對于售后服務(wù)更要不斷完善，使每一個客戶都成為我們的忠實客戶，不斷壯大客戶的群體。
（4）制定品牌服務(wù)的戰(zhàn)略。所謂品牌服務(wù)，則是對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的進(jìn)一步提升，從而形成自己的品牌服務(wù)。比如，在售前及時做好供電的業(yè)務(wù)質(zhì)詢、技術(shù)質(zhì)詢、協(xié)助用戶選擇最佳的供電方案；在售中，制定專人定時定期的電話或上門了解供電情況、存在的問題以及客戶新的需求，知道用戶如何安全用電、節(jié)約用電等；在售后，及時的幫助用戶對設(shè)備進(jìn)行檢修和提供24小時的搶修服務(wù)，在繳費(fèi)方面開通網(wǎng)上繳費(fèi)或上門收取，盡可能的為客戶提供方便。
供電企業(yè)要加強(qiáng)營銷管理，就必須改革機(jī)構(gòu)的設(shè)臵，把以往的營銷體制逐漸轉(zhuǎn)化為新型的市場營銷體制，建立全員營銷的機(jī)制。成立專門的部門對整個電力營銷體系進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以實現(xiàn)對市場需求的整體評價和銷售總策略的制定，建立統(tǒng)一的多層次的營銷營銷活動，健全和完善電力營銷的各種規(guī)章制度，有利于責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎懲分明。營銷部門的主要職能應(yīng)該包括以下幾個方面：電力的需求預(yù)測和管理，對客戶的服務(wù)以及技術(shù)支持，電力營銷的市場策劃與開發(fā)，業(yè)務(wù)發(fā)展的方向機(jī)決策，公司品牌形象的設(shè)計及推銷、電力的銷售及合同的管理，新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)及利用等等。根據(jù)其工作性質(zhì)的不同，可以應(yīng)進(jìn)一步劃分為主營銷、支持營銷和監(jiān)督營銷三個系統(tǒng)的營銷體系，通過對職務(wù)的劃分，提高其服務(wù)的專業(yè)化、職業(yè)化和品牌化。
3.3加大對營銷人員的培訓(xùn)力度。當(dāng)前我國電力銷售人員的整體素質(zhì)不高已經(jīng)成為了行業(yè)的共識，為了在競爭中博得優(yōu)勢，電力企業(yè)應(yīng)該加大對職工的培訓(xùn)力度。首先應(yīng)建立一支不斷學(xué)習(xí)的銷售團(tuán)隊，鼓勵員工參加自修、函授等各種形式的學(xué)習(xí)，參加各種形式的相關(guān)培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)得到提升；在公司內(nèi)部建立績效考核機(jī)制，特別是營銷服務(wù)人員，應(yīng)高進(jìn)行嚴(yán)格的挑選、考核不合格者嚴(yán)禁上崗，實行績效考核，把考核結(jié)果與人事安排和工資相掛鉤，形成一支高素質(zhì)的營銷隊伍，把營銷工作提升到一個新的高度和水平。
3.4建立高效完備的技術(shù)支持。高效率的電力營銷必須有著完善的技術(shù)支持來作為保證。因此，應(yīng)進(jìn)一步完善電力營銷的管理信息系統(tǒng)、配電信息系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)及客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，為電力營銷提供完善的技術(shù)支持和保證。
隨著改革的不斷深入，未來的電力市場是以客戶為主的市場。供電企業(yè)必須建立完善的電力營銷體系才能在激烈的競爭中生產(chǎn)、發(fā)展。因此，只要在電力生、產(chǎn)、小、用環(huán)節(jié)中發(fā)揮好營銷的作用，就能促進(jìn)電力的良性循環(huán)，并產(chǎn)生良好的社會效益。
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電力職工自查報告篇十四
年以來，我局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作在省、市公司的下，按照國。
網(wǎng)
公司和省公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件要求，結(jié)合實際，按照“先試點，后推廣”，3年完成全部供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟，在全縣14各基層供電所開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。
20xx。
年，我局xx供電所、xx供電所、xx供電所被省公司命名為標(biāo)準(zhǔn)化供電所；
20xx。
年，我局繼續(xù)在xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面落實省公司開展農(nóng)電專業(yè)化管理創(chuàng)標(biāo)桿活動，提高供電所各項工作管理水平和工作質(zhì)量。
為及時。
總結(jié)。
工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的不足，我們依據(jù)《省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
為確保創(chuàng)建工作的順利開展，
20xx。
年工作伊始，我們便成立了局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)小組，主管局長任組長，營銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關(guān)部門主任為成員；制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實施。
方案。
明確了各部門職責(zé)落實責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)督考核；參與各部門齊抓共管齊心協(xié)力共同推動供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高供電所管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)從而促進(jìn)局整體工作再上新臺階。
絡(luò)視頻會議；xx供電所、英豪供電所還建立了實訓(xùn)場地，配備了培訓(xùn)設(shè)備；營業(yè)窗口統(tǒng)一按照vi視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一使用國家電。
網(wǎng)
公司標(biāo)識系統(tǒng)，公布電價、服務(wù)承諾、業(yè)擴(kuò)流程、監(jiān)督崗等內(nèi)容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機(jī)等便民設(shè)施，使客戶一進(jìn)入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務(wù)。統(tǒng)一配備應(yīng)急搶修車輛，統(tǒng)一使用國家電。
網(wǎng)
公司標(biāo)識系統(tǒng)，保證服務(wù)承諾的兌現(xiàn)。
公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系中供電所管理標(biāo)準(zhǔn)目錄規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我們組織生技、安監(jiān)、營銷、調(diào)度、政工等部門，結(jié)合實際，制定了《縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理模式》、《縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程》等14套管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印發(fā)至各供電所，各所按標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作。各所加強(qiáng)自己設(shè)備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規(guī)范存放，統(tǒng)一編號，檔案管理符合標(biāo)準(zhǔn)；定期開展生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)管理分析工作，針對工作薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
3．供電所崗位設(shè)置及人員管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照供電所作業(yè)組織專業(yè)化，科學(xué)設(shè)置工作崗位。局設(shè)立線路代維中心，對全局xx千伏線路進(jìn)行巡視維護(hù)，各所成立營銷班、配電班和服務(wù)班，各班按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開展專業(yè)化作業(yè)，實行營配分開，抄收分離，極大的強(qiáng)化了專業(yè)管理，提升了供電服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電工管理，完善獎勵與考核機(jī)制，為農(nóng)電工統(tǒng)一辦理“三金”，解除其后顧之憂，調(diào)動農(nóng)電工工作積極性。
公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡使用規(guī)定》，積極開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，相關(guān)人員能熟練掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行操作，并能正確使用。認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴(yán)格按照有關(guān)工作規(guī)程和省公司農(nóng)電兩票使用管理規(guī)定執(zhí)行，“兩票”合格率達(dá)xx0%，“兩票”按月統(tǒng)計，記錄齊全、完整。臺區(qū)剩余電流動作保護(hù)裝置管理規(guī)范，及時督促客戶安裝末級剩余電流動作保護(hù)器。認(rèn)真開展配電設(shè)施“兩清理”工作，配電線路標(biāo)識、編號等規(guī)范。
絡(luò)通道建設(shè)，正在應(yīng)用的辦公oa系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)實現(xiàn)了供電所與縣局?jǐn)?shù)據(jù)的實時傳輸基礎(chǔ)，實現(xiàn)了設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業(yè)擴(kuò)流程等安全生產(chǎn)、營銷管理工作流程實現(xiàn)。
網(wǎng)
絡(luò)流轉(zhuǎn)。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時限完成相關(guān)工作任務(wù)，根據(jù)實際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。
20xx。
年新上的智能巡檢系統(tǒng)，借助gprs定位系統(tǒng)，對線路坐標(biāo)進(jìn)行采集，實現(xiàn)了線路巡視的智能化，及時發(fā)現(xiàn)缺陷后，拍照、記錄缺陷。
詳情。
通過巡檢系統(tǒng)上傳審批實現(xiàn)了線路巡視的。
網(wǎng)
上流程管理，提高了工作效率。
在自查中，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供電所都能按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)提高：
1、個別供電所在專業(yè)化作業(yè)方面工作開展不夠深入，存在死角；
2、個別供電所記錄內(nèi)容不完整、不充實，有的沒有及時歸檔，有的檔案編號不規(guī)范。
電力職工自查報告篇十五
電力企業(yè)開展相關(guān)的自查工作有利于提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊的整體能力，下面電力企業(yè)自查報告是小編為大家奉上的，希望對大家有所幫助。
一、主要工作任務(wù)完成情況：
1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。
根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”、“作業(yè)安全風(fēng)險管控年”、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”、“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動，積極弘揚(yáng)企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作，結(jié)合季節(jié)性特點，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強(qiáng)安全督查，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點階段工作順利進(jìn)行，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范，修訂了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。截至6月21日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天。
2、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快。
根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項目，完成了《建湖縣“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作。按序時進(jìn)度要求，新建投運(yùn)了110kv光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程;110kv城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注，預(yù)計9月底投運(yùn)。開展了110kv秀夫輸變電工程項目前期工作，目前該項目變電站地址土地預(yù)審、項目環(huán)境評價、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進(jìn)20xx、2011年度配網(wǎng)工程。
3、生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng)。
根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責(zé)。以“星級變電所”創(chuàng)建工作為抓手，努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，持續(xù)改進(jìn)、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實中心庫-應(yīng)急庫管理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)帳實一致，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。三是認(rèn)真完善落實重要節(jié)假日、高考、中考等保電應(yīng)急預(yù)案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備巡視和特巡工作，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)方管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、營銷管理規(guī)范推進(jìn)。
一是加強(qiáng)營銷稽查和整改，進(jìn)一步推進(jìn)營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目;三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度。積極落實業(yè)擴(kuò)回訪制度，加強(qiáng)客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報，結(jié)合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動主題，全面開展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動，召開了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c，落實有序用電各項措施。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題。
5、經(jīng)營管理日趨完善。
一是積極推進(jìn)sg-erp系統(tǒng)的應(yīng)用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對、物資核對、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運(yùn)行。二是按序時進(jìn)度要求，完成了基建、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計工作，完成了配網(wǎng)工程財務(wù)決算審計。三是全力做好財務(wù)保障工作。核對資產(chǎn)實物，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊，及時做好了資產(chǎn)移交手續(xù)。同時認(rèn)真完成了營財移交工作，對1-4月份電費(fèi)收費(fèi)、進(jìn)賬、銷賬業(yè)務(wù)，銀行對賬業(yè)務(wù)等，在規(guī)定時間內(nèi)完成核對、清理工作，并與上級公司完成交接手續(xù)。
6、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是扎實開展黨風(fēng)“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是深入開展“走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動。按照上級公司統(tǒng)一部署，制定了相應(yīng)的活動方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進(jìn)行走訪，通過召開座談會，慰問施工人員，個別家訪談話，征集職工意見，進(jìn)一步了解基層真實情況，解決實際問題。三是認(rèn)真做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識整改工作。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，健全和完善公司品牌標(biāo)識應(yīng)用的動態(tài)管理機(jī)制，實現(xiàn)品牌標(biāo)識長效管理。
四是重視和加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力。深入推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，大力實施送溫暖工程。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗向多經(jīng)班組、供電所班組延伸。開展了“結(jié)對創(chuàng)先”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”、“十佳先進(jìn)典型”選樹、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動。啟動“讀黨史、憶崢嶸、明責(zé)任”讀書節(jié)活動，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》、《責(zé)任勝于能力》等三本好書，征集學(xué)習(xí)。
心得體會。
文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查，13個供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”，團(tuán)委被省公司表彰為“五四紅旗團(tuán)委”。
二、審視20xx年，我們工作中還存在一些問題和困難：
一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎(chǔ)不夠牢固。外力破壞、電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故，給公司電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅，電力設(shè)施保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn);習(xí)慣性違章屢禁不止，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。
二是營銷管理還存在急需改進(jìn)的地方。公司在“親情服務(wù)、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營銷、服務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，“一口對外”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機(jī)制亟待提高。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我們在精細(xì)化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。
三是由于國網(wǎng)、省公司物資招標(biāo)配送緩慢、政處工作困難，同時由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整，使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點難以掌控，給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素。
四是同業(yè)對標(biāo)、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫。通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析，顯示公司在與先進(jìn)單位相比，許多方面還有較大的差距，公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭先標(biāo)準(zhǔn)，還有許多工作要做。
五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，隊伍整體素質(zhì)還有差距，尤其是干部隊伍在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強(qiáng)。
電力職工自查報告篇十六
為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)安全用電管理，推動電力設(shè)施、電能保護(hù)工作順利進(jìn)行，有效防范、堅決遏制重大事故發(fā)生，切實保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，堅持“安全發(fā)展，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在街道安全部門統(tǒng)一部署下，我社區(qū)兩委高度重視，召開了電力安全排查治理專題會議，并制定了電力安全隱患專項治理實施方案，成立了電力安全隱患專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組和電力安全隱患排查組。
實行網(wǎng)格化管理，各網(wǎng)格責(zé)任人帶隊，根據(jù)各自分工，在社區(qū)內(nèi)各重點區(qū)域、建筑工地、各經(jīng)營單位及“三合一”場所，本著先急后緩、有重點、分階段、重落實的原則進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查。排查內(nèi)容包括：用電線路是否老化；布置是否合理，是否私拉亂扯；漏電保護(hù)器安裝是否符合要求；低壓線路是否與其他弱線捆扎；閘刀開關(guān)是否裸露，表盒是否損壞；變壓器是否超負(fù)荷運(yùn)行，油位是否過低，是否滲漏油；變壓器室內(nèi)通風(fēng)是否良好；是否超周期運(yùn)行；配電室內(nèi)是否無雜物，有照明；窗戶是否加裝防護(hù)網(wǎng)；電纜溝是否封堵可靠，是否有縫隙等。通過排查，整體情況較好，各經(jīng)營單位安全用電意識較強(qiáng)，沒有發(fā)現(xiàn)電力安全隱患，有個別不符合要求的.用電單位，排查組已現(xiàn)場對其進(jìn)行了整改。
今后，我們要認(rèn)真貫徹落實“安全發(fā)展，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，密切配合、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹落實經(jīng)營法人責(zé)任制。各部門要采取有力措施，層層分解任務(wù)，將各項工作落實到具體崗位，并加強(qiáng)指導(dǎo)和督促，結(jié)合本社區(qū)實際，制定方案，突出重點，明確責(zé)任，狠抓落實，提高安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)事故防范能力，遏制了重大事故的發(fā)生，切實保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
電力職工自查報告篇十七
依據(jù)控股公司《電力公司管控方案》，電力公司于20xx年6月成立安全監(jiān)察部（簡稱“安監(jiān)部”），負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。20xx年，安監(jiān)部配備2名專職安全管理人員，其他各部門、所屬公司分別配備兼職安全員，符合《天津市安全生產(chǎn)條例》相關(guān)規(guī)定。
電力公司總經(jīng)理歷來高度重視安全工作，始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。20xx年，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、督促檢查公司安全生產(chǎn)工作等方式，履行主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
20xx年8月，公司對安全生產(chǎn)委員會成員進(jìn)行了調(diào)整，并正式發(fā)文公布。安委會下設(shè)安委會辦公室，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作。
公司貫徹落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。20xx年，通過將安全工作目標(biāo)責(zé)任逐級分解、全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。
20xx年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補(bǔ)充、修訂安全管理制度31項，并全部通過各部門評審、總經(jīng)理簽發(fā)，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
20xx年，成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，并配備了職業(yè)衛(wèi)生管理人員。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為員工配職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品，并建立臺賬。但職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)工作方案尚未制定。
電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。20xx年，通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)活動進(jìn)行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。
經(jīng)過危險源辨識，電力公司不存在重大危險源（或危險性較大的分部分項工程）。
20xx年，公司安委會堅持每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。各部門、所屬公司分別按要求定期召開安全工作會議。
電力公司總經(jīng)理、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、專兼職安全員共計11人，全部經(jīng)市安監(jiān)局組織培訓(xùn)、考核，取得安全管理資格證。
20xx年，電力公司錄用新員工10名，由安監(jiān)部組織進(jìn)行了入職三級安全教育；公司對8名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，并對其進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗教育。
20xx年，公司共有特種作業(yè)人員136名，全部經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)人員操作資格證書，實現(xiàn)持證上崗率100%。
20xx年，公司各部門、所屬公司能夠按要求建立會議記錄檔案、安全費(fèi)用檔案、勞動防護(hù)用品發(fā)放檔案、安全教育培訓(xùn)檔案、安全設(shè)備設(shè)施臺賬、檢測檢驗報告等安全生產(chǎn)檔案，做到及時、準(zhǔn)確、有效。
隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷123項，并逐項落實設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅持開展綜合檢查、日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查，制定檢查方案，全年發(fā)現(xiàn)隱患12項，全部指定責(zé)任部門完成整改并復(fù)查合格。
6月至9月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復(fù)查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年初，公司制定了年度安全生產(chǎn)投入計劃并嚴(yán)格落實。全年支出各類檢測費(fèi)用、儀器校驗費(fèi)用、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購費(fèi)用、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)用、隱患整改費(fèi)用、安全咨詢費(fèi)用、其他安全技術(shù)措施費(fèi)用等共計123.4567萬元。
20xx年，公司嚴(yán)格按《相關(guān)方管理制度》對外包方、供應(yīng)商進(jìn)行管理。通過資格預(yù)審、簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、實施安全技術(shù)交底等措施，確保相關(guān)方作業(yè)安全。電力公司未與任何相關(guān)方簽訂“生死合同”等無效協(xié)議。
20xx年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫了綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處方案共35項，預(yù)案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告、后期處等內(nèi)容進(jìn)行了修訂，強(qiáng)調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確、快速、有效。
20xx年11月27日，公司將應(yīng)急預(yù)案向區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案；12月11日，公司將應(yīng)急預(yù)案向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。
電力公司于20xx年1月10日成立義務(wù)消防隊，并加大資金投入，適時更新、添各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材，進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動6次。
繼20xx年區(qū)域開始推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作后，20xx年10月，電監(jiān)會發(fā)布《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。據(jù)此，我公司提出了“雙達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)要求。公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的'要求，全面梳理安全工作，整改不足之處。經(jīng)過一年多的努力，公司于20xx年12月27日完成工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作，取得認(rèn)證證書。
根據(jù)《市安全監(jiān)管局關(guān)于做好工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級監(jiān)督管理工作的通知》，已通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)，可依據(jù)達(dá)標(biāo)等級，直接確定分類分級工作所屬級別，無需再次進(jìn)行打分評級。據(jù)此，電力公司為a類、良等級企業(yè)。
根據(jù)以上自查自評情況，所屬企業(yè)考核單元滿分60分，電力公司不涉及項2項，應(yīng)得分56分，實得分55分，得分率98.2%。
電力職工自查報告篇十八
超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)，在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進(jìn)一步健全和提高執(zhí)行力建設(shè)工作，分公司按照省公司黨組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[xx]88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進(jìn)行了逐項自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1.國家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應(yīng)，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強(qiáng)的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi)，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進(jìn)行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調(diào)研時特別指出：“我到基層調(diào)研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。
2.為積極倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標(biāo)識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標(biāo)識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司的形象標(biāo)識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標(biāo)識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標(biāo)識為主體。所有形象標(biāo)識的顏色、圖案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作，以維護(hù)國家電網(wǎng)公司的形象。
3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進(jìn)行過傳達(dá)外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會。
按照省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，分公司認(rèn)真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確?！耙粋€目標(biāo)”(即確保500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行)，致力“兩型建設(shè)”(即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型)，加強(qiáng)“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化)，抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn);創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理;實施對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
按照省公司的定位，分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實，加強(qiáng)對輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。
4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強(qiáng)”會議、多經(jīng)工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束后及時召開相關(guān)會議進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進(jìn)行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進(jìn)行了傳達(dá)，要求各部門、各基層單位務(wù)必把會議精神傳達(dá)到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。
在省公司“四加強(qiáng)”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進(jìn)行傳達(dá)，并按照會議精神，制定了xx年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高，加強(qiáng)對黨員的教育和管理，加強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作;為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，積極構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣大黨員干部觀看反電教片，開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預(yù)防在先，關(guān)口前移;強(qiáng)化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化效能監(jiān)察工作。
分公司召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，扎實工作，按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。
電力職工自查報告篇十九
為進(jìn)一步加強(qiáng)電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《國家能源局關(guān)于印發(fā)電力行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》（國能發(fā)安全[20xx]22號）、聊發(fā)改能交[20xx]185號文件的要求，并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局組織對全區(qū)電力項目開展了全面安全檢查。
經(jīng)排查，我區(qū)有魯西化工集團(tuán)股份有限公司動力分公司一家電力生產(chǎn)企業(yè)正在運(yùn)行，具體情況如下：
（一）強(qiáng)化主體責(zé)任，層層抓好落實。魯西化工集團(tuán)股份有限公司動力分公司高度重視安全生產(chǎn)，視安全生產(chǎn)為企業(yè)的生命線，嚴(yán)格筑牢“安全第一”的安全理念，強(qiáng)化責(zé)任落實，層層分解，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全、事事重安全、人人想安全”的良好局面。
（二）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度。成立了以公司經(jīng)理為主任、副經(jīng)理以及相關(guān)單位為成員的`安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作。設(shè)立了安全專職機(jī)構(gòu)—安全科，并配備了專職安全管理人員。組織各單位對各自部門的安全生產(chǎn)職責(zé)重新進(jìn)行梳理完善，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定完善了各部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任橫到邊、縱到底，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
（三）推動風(fēng)險分級管控和隱患排查雙體系建設(shè)。建立了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查管理辦法及實施方案，做到全員參與、全過程辨識、全方位管控、全天候?qū)嵤┑陌踩芾眢w系，組織各單位、各崗位使用lec和scl分析法對每一項作業(yè)活動辨識和設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識、評價，確定了風(fēng)險等級和管控層級，明確了風(fēng)險管控責(zé)任人和管控措施以及生產(chǎn)安全風(fēng)險點名冊。本次共計辨識出作業(yè)活動風(fēng)險425項，設(shè)備設(shè)施風(fēng)險367項，其中作業(yè)活動重大風(fēng)險34項，較大風(fēng)險142項，一般風(fēng)險115項，低風(fēng)險135項，設(shè)備設(shè)施重大風(fēng)險52項，較大風(fēng)險111項，一般風(fēng)險204項。對確定風(fēng)險明確措施分級管控和隱患排查類別，按照危險程度分為一、二、三、四、五級（一級最高，五級為最低），針對等級，形成文件，落實具體的責(zé)任部門、責(zé)任人實施具體隱患排查管控。
（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。安全培訓(xùn)做到常態(tài)化、經(jīng)?；⒉扇≈本€培訓(xùn)、逐級培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實操培訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮實訓(xùn)基地作用，全面提升干部員工的業(yè)務(wù)技能和水平。持續(xù)組織開展“知識培訓(xùn)”、“技能比武”、“安全演講、競賽”等形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動，員工安全意識和技能進(jìn)一步得到提高，效果明顯。
（五）做好作業(yè)安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)要求，制定了八大高危作業(yè)管理規(guī)范及票證審批管理程序，現(xiàn)場各項作業(yè)必須制定作業(yè)方案、辦理jsa危險源辨識和各類高危作業(yè)票證，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險大小進(jìn)行逐級審批，風(fēng)險較大的作業(yè)票證及方案由公司經(jīng)理親自現(xiàn)場落實安全措施后進(jìn)行作業(yè)的審批。嚴(yán)格針對登高、動火、受限空間、吊裝等高危作業(yè)進(jìn)行管控，對容易發(fā)生坍塌、中毒、火災(zāi)、窒息、觸電等高風(fēng)險的作業(yè)活動進(jìn)行重點管控，對發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為，物的安全狀態(tài)、環(huán)境方面的典型問題進(jìn)行考核處理，嚴(yán)格做到了閉環(huán)管理，確保裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（六）嚴(yán)抓承包商管理，注重全過程管控。嚴(yán)抓承包商資質(zhì)的審核，確保施工隊伍具備相應(yīng)的能力；抓好承包商人員入場前的安全培訓(xùn)和交底工作，明確各自的責(zé)任；做好屬地管理，指定本單位人員對承包商施工隊伍進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。堅持對承包商“四個一樣”進(jìn)行管理，即：對承包商的要求與對內(nèi)部部門的要求一樣、對承包商的管理與對內(nèi)部部門的管理一樣、對承包商員工的要求與對內(nèi)部部門員工的要求一樣、對承包商員工的管理與對內(nèi)部部門員工的管理一樣。
一是綜合檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，
二是專業(yè)檢查與專項檢查相結(jié)合，
三是領(lǐng)導(dǎo)巡查與員工自查相結(jié)合，
四是隱患查找獎勵與員工舉報相結(jié)合，大力度鼓勵和獎勵員工查找身邊的安全隱患。本次電力建設(shè)施工檢查活動，查出問題39項，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則開展隱患整治，做到發(fā)現(xiàn)一處、查處一處、消除一處，嚴(yán)格執(zhí)行“四定”的原則，即定整改項目、定整改措施、定責(zé)任人、定完成時間，做到隱患立即整改，不得拖延，對當(dāng)時不能解決的問題采取了臨時安全措施，并定出計劃督促整改，目前已全部完成隱患整改。
該企業(yè)整體安全管理基礎(chǔ)較為薄弱，尚未有效推行各管理層級自上而下的安全直線責(zé)任傳遞機(jī)制，缺乏從風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估到風(fēng)險控制的'有效系統(tǒng)性管理手段和工具，導(dǎo)致安全工作的推動力和執(zhí)行力不足。
20xx年，隨著國家對安全的要求越來越高，安全形勢將更加嚴(yán)峻，我們將面臨更大的困難，經(jīng)受更加嚴(yán)峻的考驗。我們將繼續(xù)堅持“安全第一”的理念，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和風(fēng)險防控能力，進(jìn)一步加強(qiáng)雙基管理，重點做好以下工作：
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和職責(zé)落實，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制更加落實。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變思想，我們的各個單位都要對安全工作負(fù)責(zé)，不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。
（二）通過引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和工具，以提升風(fēng)險管控能力為主線，進(jìn)一步利用先進(jìn)方法工具，從技術(shù)、設(shè)備設(shè)施以及人員等三個方面入手，有效防范事故的發(fā)生。
（三）不斷優(yōu)化管理制度和運(yùn)作流程，提升現(xiàn)有安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
（四）深入開展各層面、各類型的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等多種方式，持續(xù)提升各層級人員意識、知識和技能，提高人的風(fēng)險防控能力，為安全生產(chǎn)提供有效的保障。
（五）按照風(fēng)險分級和隱患排查兩個體系建設(shè)要求，加大隱患排查治理和整改力度。持續(xù)開展專項整治活動，抓好整改和落實，保證質(zhì)量和效果。
（六）創(chuàng)新安全管理方法。積極走出去，加強(qiáng)外部溝通交流和學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合實際，學(xué)以致用，不斷提高安全管理水平。
安全工作是一項長期性的工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將幫助企業(yè)積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)工作經(jīng)驗，堅持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，用更先進(jìn)的安全管理理念，不斷完善安全管理體系，一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。