生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)（優(yōu)秀18篇）

    1.計(jì)劃是一項(xiàng)明確目標(biāo)并列出實(shí)施步驟的行動(dòng)方案，對(duì)于提高效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。要寫(xiě)出完美的計(jì)劃，我們需要具備良好的時(shí)間管理和問(wèn)題解決能力，以應(yīng)對(duì)各種情況。通過(guò)閱讀這些計(jì)劃范文，你可以了解到不同人的計(jì)劃思路和表達(dá)方式。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇一
    在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的`英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
    一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面：
    20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
    二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：
    可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
    三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：
    車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
    四、人員管理方面：
    因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
    五、生產(chǎn)管理。
    每天早上7：50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
    六、現(xiàn)場(chǎng)管理。
    各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇二
    為積極響應(yīng)五分廠“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，個(gè)個(gè)響應(yīng)，分別從宣傳教育、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面入手，干出了很好的成績(jī)，得到分廠的好評(píng)與表彰。
    在宣傳教育方面，xx多次組織全體班員對(duì)公司下發(fā)的各類(lèi)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與探討，要求員工們?cè)谌绾巫龅桨踩a(chǎn)方面各抒己見(jiàn)，充分闡明自己的觀點(diǎn)，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號(hào)召班員以廣播稿或其余文字形勢(shì)向公司或集團(tuán)公司勇躍投稿，以取得更多的經(jīng)驗(yàn)與交流。
    對(duì)下線班的隱患排查工作，xx身體力行，帶領(lǐng)班員對(duì)整個(gè)工房進(jìn)行了大規(guī)模的排查和清理。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理、運(yùn)輸工具及轉(zhuǎn)運(yùn)器皿等幾個(gè)方面進(jìn)行了逐一排查與檢修，對(duì)班內(nèi)不能解決的問(wèn)題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)器皿過(guò)于陳舊，在搬運(yùn)過(guò)程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時(shí)修補(bǔ)與更換等則及時(shí)匯報(bào)分廠妥善解決。
    在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，xx不僅要求班員嚴(yán)格遵循分廠、公司的各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)班內(nèi)自身的特點(diǎn)，作出了相應(yīng)的要求。如下線班在勞動(dòng)時(shí)間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來(lái)，萬(wàn)事避開(kāi)”，xx要求大家“呼之即來(lái)，來(lái)之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要電話一響，總能在第一時(shí)間安排組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時(shí)間多緊促，xx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    生產(chǎn)安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進(jìn)。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇三
    20××年，在市委市政府的高度重視下，全市緊緊圍繞年初確定的“三個(gè)確保”目標(biāo)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，健全完善事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)，全市安全生產(chǎn)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，各類(lèi)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年下降。
    20××年，全市共發(fā)生各類(lèi)事故4532起，死亡782人，受傷2816人，直接經(jīng)濟(jì)損失9641.7萬(wàn)元。與上年相比，事故次數(shù)減少156起、下降5.33%，死亡人數(shù)減少23人、下降2.87％，受傷人數(shù)減少323人、下降10.32%，直接經(jīng)濟(jì)損失減少281萬(wàn)元、下降5.23%。
    20××年，各項(xiàng)事故死亡人數(shù)均在省政府下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)。其中，全市各類(lèi)事故死亡779人（不含火災(zāi)），占省政府考核指標(biāo)（805人）的96.8％，低于控制目標(biāo)3.2個(gè)百分點(diǎn)。道路交通事故死亡690人，占考核控制指標(biāo)（701人）的98.4％，低于控制目標(biāo)1.6個(gè)百分點(diǎn)。工礦企業(yè)事故死亡82人，占考核控制指標(biāo)（83人）的98.8％，低于控制目標(biāo)1.2個(gè)百分點(diǎn)。漁船水上交通及捕撈作業(yè)事故死亡1人，占考核控制指標(biāo)（3人）的33.3％，低于控制目標(biāo)66.7個(gè)百分點(diǎn)。水上交通事故死亡6人，占考核控制指標(biāo)（18人）的33.3%，低于控制目標(biāo)66.7個(gè)百分點(diǎn)。全市g(shù)dp為8343.52億，億元gdp生產(chǎn)安全事故死亡率為0.094，同比減少0.01，下降9.6%，比省政府下達(dá)的0.102控制指標(biāo)低0.008。工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員574.04萬(wàn)人，工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員10萬(wàn)人生產(chǎn)安全事故死亡率為1.428，同比減少0.162，下降10.19%，比省政府下達(dá)的控制指標(biāo)1.59低0.162。機(jī)動(dòng)車(chē)擁有量254.3萬(wàn)輛，道路交通萬(wàn)車(chē)死亡率為2.71，同比減少0.43，下降13.69%，比省政府下達(dá)的控制指標(biāo)3.0低0.29。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
    一是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記講話精神。以召開(kāi)市委常委會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)議、市安委會(huì)例會(huì)等形式對(duì)習(xí)總書(shū)記講話精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。12月23日，市委常委會(huì)專(zhuān)題聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，市委書(shū)記龔正對(duì)貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)以及習(xí)總書(shū)記講話精神提出明確要求，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全發(fā)展等工作進(jìn)行具體部署。12月5日，市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)市長(zhǎng)辦公會(huì)議，認(rèn)真吸取青島“11?22”事故教訓(xùn)，貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記青島講話精神，研究部署城市燃?xì)夤艿腊踩ぷ鳌４送?，市政府分別在市安委會(huì)三季度、四季度工作會(huì)議上對(duì)習(xí)總書(shū)記講話進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感。各區(qū)、縣（市）和市級(jí)有關(guān)部門(mén)黨政一把手分別召開(kāi)黨委常委會(huì)或政府專(zhuān)門(mén)會(huì)議，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記講話精神，研究部署貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記講話精神具體措施。二是加大對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作推進(jìn)力度。20××年，市委、市政府高度重視安全生產(chǎn)工作，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)先后對(duì)安全生產(chǎn)做出70余次批示，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題，加大對(duì)重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度。6月8日，原市委書(shū)記黃坤明在市委工作會(huì)議上要求在全市范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展高質(zhì)量、全網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，黨政“一把手”要親自抓好安全生產(chǎn)工作，并先后3次親自帶隊(duì)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)和地鐵建設(shè)安全。代市長(zhǎng)張鴻銘到任后，先后3次主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并赴地鐵集團(tuán)調(diào)研安全生產(chǎn)工作，研究解決地鐵建設(shè)安全等具體問(wèn)題。市委副書(shū)記王金財(cái)2次帶隊(duì)檢查交通安全，研究解決平安建設(shè)中安全生產(chǎn)工作問(wèn)題。8月份，市政府所有副市長(zhǎng)帶隊(duì)，分成7個(gè)組，按照“一崗雙責(zé)”要求對(duì)各自分管領(lǐng)域進(jìn)行安全生產(chǎn)督查。為推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，市安委會(huì)每季確定有針對(duì)性的主題，專(zhuān)題研究分析工作中存在的突出問(wèn)題，務(wù)實(shí)推進(jìn)隱患治理、基層基礎(chǔ)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等安全生產(chǎn)工作。
    三是健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過(guò)不斷完善責(zé)任制考核指標(biāo)體系、創(chuàng)新考核方式方法、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，有力地促進(jìn)了各級(jí)、各部門(mén)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。年初，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修改完善，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系，進(jìn)一步加大對(duì)事故控制特別是較大以上事故控制的考核力度,突出對(duì)安全投入、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基層規(guī)范化建設(shè)、網(wǎng)格化監(jiān)管等重點(diǎn)工作的目標(biāo)考核。年中，結(jié)合安全生產(chǎn)大排查大整治，組成7個(gè)督查組，對(duì)各區(qū)、縣（市）安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行督查，并階段性模擬扣分，督促整改落實(shí)安全生產(chǎn)工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。年終，通過(guò)采取自評(píng)自改、核查核驗(yàn)、集中匯報(bào)、通報(bào)反饋等考核環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高責(zé)任制考核的針對(duì)性和有效性，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。同時(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核問(wèn)責(zé)力度，通過(guò)每月通報(bào)事故控制進(jìn)度、每季進(jìn)行安全生產(chǎn)履職以及對(duì)安全生產(chǎn)事故指標(biāo)超進(jìn)度或突破控制指標(biāo)的區(qū)、縣(市)和市級(jí)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)警示、問(wèn)責(zé)和告誡，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制考核激勵(lì)督促作用。
    （二）強(qiáng)化隱患治理，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)秩序。
    一是深入開(kāi)展大排查大整治活動(dòng)。為吸取蕭山“1?1”火災(zāi)和吉林“6?3”事故教訓(xùn)，分別在1月和6月組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)集中大排查大整治活動(dòng)。特別是在6-9月組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)大排查大整治中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)，全面促進(jìn)各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。針對(duì)國(guó)務(wù)院安委辦、省政府督查組明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，市、區(qū)（縣、市）兩級(jí)加大督查督辦和“回頭看”力度，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大排查大整治期間，全市共檢查企業(yè)場(chǎng)所9.66萬(wàn)家，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患13.88萬(wàn)處，落實(shí)整改資金5237.1萬(wàn)元,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、停止建設(shè)541家，暫扣或吊銷(xiāo)有關(guān)許可證47個(gè)，關(guān)閉非法違法企業(yè)164家，經(jīng)濟(jì)處罰2132.6萬(wàn)元，行政處分60余人，追究刑事責(zé)任3人，沒(méi)收違法所得、非法生產(chǎn)設(shè)備35起，關(guān)停非法違法企業(yè)218家。
    二是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合整治。8月份，組織人員專(zhuān)門(mén)到溫州召開(kāi)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)暨安委會(huì)季度工作會(huì)議，實(shí)地考察溫州甌海區(qū)、瑞安市安全綜合整治工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署安全生產(chǎn)綜合整治及基層基礎(chǔ)工作。按照省、市工作部署，拱墅區(qū)、江干區(qū)、桐廬縣全面開(kāi)展綜合整治試點(diǎn)，其他區(qū)、縣(市)結(jié)合實(shí)際，積極探索安全生產(chǎn)綜合整治的方法和措施，努力提高事故風(fēng)險(xiǎn)防控能力。其中，拱墅區(qū)借“三改一拆”契機(jī)，建立了由100個(gè)基本網(wǎng)格和100個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)格組成的安全生產(chǎn)“雙百”網(wǎng)格管理架構(gòu)，通過(guò)共建平臺(tái)、互通信息、聯(lián)合執(zhí)法，關(guān)閉取締一批無(wú)證無(wú)照小加工廠（場(chǎng)）。桐廬縣堅(jiān)持“疏堵并舉、防控結(jié)合”原則，在橫村鎮(zhèn)大力開(kāi)展“三合一”綜合整治試點(diǎn)，對(duì)不按要求進(jìn)行整改或經(jīng)整改后仍達(dá)不到安全要求的，一律予以嚴(yán)厲打擊。
    三是深入開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)、重要時(shí)段安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。針對(duì)事故多發(fā)、死亡人數(shù)同比上升的重點(diǎn)時(shí)段，發(fā)生社會(huì)影響較大事故的重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域），以及隱患集中的重點(diǎn)區(qū)域，全市組織開(kāi)展了各種類(lèi)型的安全專(zhuān)項(xiàng)整治，防范和遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。特別是吉林寶源豐禽業(yè)有限公司“6?3”特別重大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，立即部署開(kāi)展了液氨行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和涉氨制冷企業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)治理，共排查出涉氨制冷企業(yè)106家，培訓(xùn)企業(yè)各類(lèi)人員292人，檢查企業(yè)338家次，查處事故隱患808條，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓54家，查處違法行為4件。為深刻吸取青島“11?22”事故血的教訓(xùn)，市長(zhǎng)辦公會(huì)議專(zhuān)題研究部署油氣、化工輸送管道安全工作，市安委會(huì)隨即印發(fā)了《關(guān)于立即組織開(kāi)展全市油氣、化工輸送管道安全專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》，市公安局、市城管委、市安全監(jiān)管局按照職責(zé)分工，分別牽頭組織開(kāi)展了輸油氣管道、城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿馈⒐矃^(qū)域化工輸送管道安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。11、12月份，市領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門(mén)開(kāi)展了石油化工企業(yè)輸送管道安全督促檢查，深入推進(jìn)全市境內(nèi)約371公里輸油氣管道、4276公里市區(qū)中低壓城鎮(zhèn)燃?xì)廨斔凸艿馈?0余公里穿越公共區(qū)域化工輸送管道安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。
    四是有效整改重大隱患。全市14處省級(jí)（其中工礦2處、消防1處、道路交通11處）、43處市級(jí)（其中工礦25處、消防18處）、260處區(qū)縣（市）級(jí)掛牌督辦重點(diǎn)事故隱患，均完成整改，有效整治了一批重點(diǎn)事故隱患，安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步改善。五是嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故。按照“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)肅查處事故和責(zé)任追究。全市共調(diào)查處理工礦商貿(mào)事故72起，追究責(zé)任單位80余家，追究責(zé)任人160余人，其中刑事責(zé)任5人，確保責(zé)任追究落實(shí)到位。
    (三)突出重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。
    一是繼續(xù)深化工程運(yùn)輸事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)。通過(guò)頒布實(shí)施《工程載貨汽車(chē)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》、《××市工程運(yùn)輸企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，推廣應(yīng)用gps實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、車(chē)輛荷載信息即時(shí)反饋系統(tǒng)、盲區(qū)可視監(jiān)控系統(tǒng)、工程車(chē)信息ic卡管理系統(tǒng)等安全技術(shù)措施破解工程運(yùn)輸車(chē)安全缺陷難題，有效解決車(chē)輛超速超載、右轉(zhuǎn)彎盲區(qū)、車(chē)輛信息管理集中和事故責(zé)任認(rèn)定取證難等一系列問(wèn)題，全市3300余輛車(chē)全部安裝gps監(jiān)控系統(tǒng)，160輛車(chē)安裝盲區(qū)可視監(jiān)控系統(tǒng)，1370余輛車(chē)安裝ic卡管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)由人防向技防，由靜態(tài)管理向?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)管理、由事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)建立覆蓋全面、分解到位的責(zé)任體系，發(fā)揮交警、交通、建設(shè)、城管、經(jīng)委、安監(jiān)等職能部門(mén)安全監(jiān)管作用，激發(fā)商品混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)、工程車(chē)駕駛員協(xié)會(huì)等社會(huì)組織活力，加快推進(jìn)解決一些職能交叉、職責(zé)不清、相互扯皮、多頭管理以及掛靠車(chē)輛整合、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)、駕駛員教育等問(wèn)題，較好解決在一定程度上彌補(bǔ)了多個(gè)職能部門(mén)的“安全監(jiān)管盲點(diǎn)”，最大限度發(fā)揮社會(huì)組織自治自律作用，基本形成各司其職、齊抓共管、協(xié)調(diào)配合、共同推進(jìn)的安全生產(chǎn)工作格局。20××年，全市涉及工程運(yùn)輸車(chē)道路交通事故共造成49人死亡，同比下降5.7%。
    二是繼續(xù)深化電梯安全事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)。按照制度支撐、開(kāi)放接入、統(tǒng)一驗(yàn)收和同步響應(yīng)“四位一體”的工作要求，積極推進(jìn)電梯物聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)。制訂實(shí)施了電梯安全運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)工作制度，規(guī)范電梯物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備、維保子平臺(tái)與接口協(xié)議，統(tǒng)一驗(yàn)收程序，健全三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。目前全市電梯物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備已安裝1800余臺(tái)，通過(guò)特種設(shè)備應(yīng)急處置中心驗(yàn)收1600余臺(tái)，“96333”電梯應(yīng)急處置平臺(tái)效能已基本顯現(xiàn)，電梯困人及救援時(shí)間減少。3月，電梯物聯(lián)網(wǎng)和“96333”成功經(jīng)驗(yàn)受邀赴國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局專(zhuān)題介紹，開(kāi)創(chuàng)了基層局進(jìn)國(guó)家總局“質(zhì)檢大講堂”介紹經(jīng)驗(yàn)的先河。6月，國(guó)務(wù)委員王勇在國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下專(zhuān)門(mén)視察了我市96333電梯應(yīng)急處置指揮中心，給予了高度的評(píng)價(jià)。同時(shí)，通過(guò)探索建立電梯故障率評(píng)價(jià)方法，定期通報(bào)電梯故障信息、應(yīng)急救援等情況，倒逼維保單位提升服務(wù)質(zhì)量。并針對(duì)使用10年以上的老舊小區(qū)住宅電梯開(kāi)展摸底調(diào)查，建立切實(shí)可行的住宅小區(qū)老舊電梯大修、改造或更新經(jīng)費(fèi)籌措機(jī)制，著力解決電梯困人等各類(lèi)安全事故。20××年，全市電梯安全事故共造成2人死亡，同比下降60%。
    三是繼續(xù)深化建筑施工事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)。積極推進(jìn)安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，先后歷時(shí)三年，投資近千萬(wàn)元，集成整合多種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)空中、地面、地下對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行多維感知應(yīng)用，基本構(gòu)建“政府-企業(yè)-現(xiàn)場(chǎng)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的智能化安全監(jiān)督管理應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)。如塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)前端監(jiān)控裝置和平臺(tái)無(wú)縫融合，采集塔機(jī)載重、力矩、變幅、高度、回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、環(huán)境風(fēng)速等多項(xiàng)安全作業(yè)工況指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有效提升監(jiān)控的及時(shí)性、有效性。工地可視化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)、全天候安全監(jiān)管，有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)時(shí)性差、效率低等問(wèn)題。全年累計(jì)65家企業(yè)安裝了企業(yè)監(jiān)控平臺(tái)，200多個(gè)工地已安裝工地可視化系統(tǒng)并接入市總站監(jiān)控平臺(tái)，681個(gè)工地的1512臺(tái)塔吊已安裝塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)并接入市總站監(jiān)控平臺(tái)。11月，毛光烈副省長(zhǎng)對(duì)“智慧安監(jiān)”項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研時(shí)，對(duì)“建設(shè)工地監(jiān)管平臺(tái)、電梯監(jiān)管平臺(tái)”等取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展進(jìn)行了充分肯定。
    四是大力開(kāi)展市場(chǎng)樓宇和區(qū)域安全管理創(chuàng)新。鼓勵(lì)各區(qū)、縣（市）從體制機(jī)制、手段措施入手，組織開(kāi)展區(qū)域性安全生產(chǎn)監(jiān)管創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。全市13個(gè)區(qū)、縣（市）均結(jié)合各自實(shí)際，組織實(shí)施一批安全生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，為解決區(qū)域性安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作提供了很好的探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，根據(jù)省統(tǒng)一部署，各地組織開(kāi)展大型市場(chǎng)、商務(wù)樓宇安全管理創(chuàng)新。如下城區(qū)以天水街道為試點(diǎn)，制定了《商務(wù)樓宇安全生產(chǎn)共同遵守規(guī)定》，明確商務(wù)樓宇內(nèi)各方責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，規(guī)范物業(yè)單位-樓宇安委會(huì)-街道的查處程序等，取得了積極成效，得到了毛光烈副省長(zhǎng)的批示肯定。江干區(qū)在××安琪兒小商品市場(chǎng)試點(diǎn)安裝電氣火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)電氣線路漏電流、電流、溫度等電氣火災(zāi)危險(xiǎn)參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，全面預(yù)防電氣火災(zāi)的發(fā)生，取得了初步成效。
    （四）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
    一是積極推進(jìn)基層網(wǎng)格化監(jiān)管、規(guī)范化建設(shè)。積極完善市、區(qū)（縣、市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，大力開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)法裝備配置，落實(shí)崗位津貼，健全工作機(jī)制，推進(jìn)基層安全監(jiān)管網(wǎng)格化。如臨安市建立以安監(jiān)中隊(duì)為中心、駐村干部為骨干、農(nóng)村公共安全協(xié)管員為基礎(chǔ)，條塊結(jié)合、“三線”聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制。上城區(qū)通過(guò)整合“平安365”社會(huì)服務(wù)管理平臺(tái)、消防網(wǎng)格化平臺(tái)、qq群等各類(lèi)信息平臺(tái)，構(gòu)建了由街道“大網(wǎng)格”、社區(qū)“中網(wǎng)格”、小區(qū)“小網(wǎng)格”，以及社會(huì)微觸角“x”，構(gòu)成的“3+x”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。余杭區(qū)則通過(guò)抓好基層公共安全監(jiān)管中心建設(shè)為載體，按照“一隊(duì)五站”的模式，整合安全生產(chǎn)、消防、交通、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、食品藥品等監(jiān)管資源和力量，探索構(gòu)建基層公共安全管理新平臺(tái)。通過(guò)全市開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管、規(guī)范化建設(shè)，努力提高基層安全生產(chǎn)監(jiān)管的水平。
    二是深入推進(jìn)安全宣傳和培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體和“安全365”等平臺(tái)宣傳作用，通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、擴(kuò)大安全告知覆蓋面、加強(qiáng)防災(zāi)避險(xiǎn)演練等多種形式，不斷擴(kuò)大安全生產(chǎn)的社會(huì)宣傳面。在第十二個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”期間，舉辦了20余項(xiàng)市級(jí)安全生產(chǎn)宣傳系列活動(dòng)，集中時(shí)段開(kāi)展安全宣傳，在全社會(huì)營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員法定安全培訓(xùn)力度，全面推進(jìn)以各級(jí)政府和安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員、班組長(zhǎng)為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注外來(lái)務(wù)工人員這一弱勢(shì)群體的安全知識(shí)和技能教育。全年培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員“三項(xiàng)崗位”2.7萬(wàn)余人,培訓(xùn)農(nóng)民工30余萬(wàn)人次。蕭山區(qū)還結(jié)合區(qū)政府“十項(xiàng)實(shí)事”項(xiàng)目，組織開(kāi)展百萬(wàn)員工安全生產(chǎn)大培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)員工30萬(wàn)人次，起到了典型示范帶頭作用。全省“深化全員安全培訓(xùn)工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在蕭山區(qū)召開(kāi)，重點(diǎn)推廣了該區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
    三是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)培育社會(huì)化考核機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和政府出資考核，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在市級(jí)層面建立每周通報(bào)、定期考核督查、財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)約束等，積極穩(wěn)妥推進(jìn)礦山、?；?、煙花爆竹、機(jī)械制造、建筑、冶金、交通、電力等行業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，帶動(dòng)縣、市（區(qū)）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)，20××年全市共有達(dá)標(biāo)企業(yè)1500余家。如富陽(yáng)市在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作納入市政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的專(zhuān)項(xiàng)工作考核，對(duì)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)二級(jí)、國(guó)一級(jí)的企業(yè)，分別給予10萬(wàn)元、15萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并作為造紙企業(yè)整治提升驗(yàn)收的條件之一，大大提升政府和企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。同時(shí)，積極推進(jìn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)。研究制定《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)開(kāi)展誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定工作，按照“先重點(diǎn)、后一般”原則，在高危行業(yè)、存在重大危險(xiǎn)源單位以及規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)考核,建立政府部門(mén)誠(chéng)信信息通報(bào)制度，將考評(píng)結(jié)果作為對(duì)企業(yè)相關(guān)申請(qǐng)的支持或限制依據(jù)，并把因安全誠(chéng)信缺失、非法違法和安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)、發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故造成人員死亡的企業(yè)列入“黑名單”，在著名商標(biāo)、名牌、評(píng)優(yōu)評(píng)先等活動(dòng)中實(shí)行一票否決，全年對(duì)10家企業(yè)申請(qǐng)著名商標(biāo)、名牌、評(píng)優(yōu)評(píng)先等進(jìn)行一票否決。如市建委以信用網(wǎng)為載體，推進(jìn)建設(shè)行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，20××年度共對(duì)52家（次）企業(yè)的不良行為、603家（次）企業(yè)的提示信息、1007家（次）企業(yè)的良好行為、3797人（次）從業(yè)人員的提示信息進(jìn)行信用記分，進(jìn)一步規(guī)范了建筑市場(chǎng)秩序。
    （五）加大安全投入，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)保障能力。
    一是加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金投入。全市安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金逐年增加，20××年達(dá)到6200萬(wàn)元，其中，市本級(jí)由1000萬(wàn)提高到1500萬(wàn)，全市13個(gè)區(qū)、縣（市）均設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金共計(jì)4700余萬(wàn)元。特別是蕭山區(qū)設(shè)立1200萬(wàn)元區(qū)級(jí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，并同步要求每個(gè)鎮(zhèn)街設(shè)立不少于80萬(wàn)元安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金。余杭區(qū)政府專(zhuān)門(mén)設(shè)立1000萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)資金。這些專(zhuān)項(xiàng)資金的設(shè)立，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)技術(shù)改造資助、應(yīng)急救援體系建設(shè)等方面發(fā)揮了促進(jìn)作用，有力支持和推動(dòng)我市的科技興安工作。
    二是推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立健全市、區(qū)（縣、市）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急專(zhuān)家、應(yīng)急物資和應(yīng)急運(yùn)輸能力儲(chǔ)備，全面啟動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)工作，認(rèn)真組織開(kāi)展石油化工行業(yè)重特大事故風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援能力評(píng)估，完善應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高我市安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。相繼組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周、應(yīng)急救援演練競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)事故應(yīng)急處置能力，提高事故防范、應(yīng)對(duì)災(zāi)難的能力起到了積極作用。
    20××年，雖然我市的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),但部分領(lǐng)域、行業(yè)事故仍然多發(fā)，事故總量仍然偏大，較大事故仍時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，主要是兩個(gè)方面：
    從事故情況分析，突出表現(xiàn)在：一是較大事故死亡人數(shù)同比上升。20××年，全市發(fā)生較大事故5起、死亡17人，事故起數(shù)同比去年持平，死亡人數(shù)同比去年增加2人、上升13.3%。二是同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象沒(méi)有得到有效遏制。特別是高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、觸電等事故時(shí)有發(fā)生，20××年分別造成24人、18人、10人、10人，占總數(shù)的29.3%、22％、12.2%、12.2％，是工礦商貿(mào)企業(yè)主要致害因素。其中機(jī)械傷害、高處墜落同比增加死亡10人、3人，分別上升125%、14.3%。
    從安全生產(chǎn)深層次問(wèn)題分析，突出表現(xiàn)在：一是非法違法粗放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍大量存在。部分地區(qū)和行業(yè)還存在企業(yè)低小散，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，從業(yè)人員安全技能低，事故隱患仍大量存在。特別是城鎮(zhèn)居民自建出租屋內(nèi)的小作坊、小加工點(diǎn)因布局不合理、設(shè)備簡(jiǎn)陋、管理混亂等，長(zhǎng)期無(wú)證無(wú)照非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，極易引發(fā)各類(lèi)事故。二是基層安全監(jiān)管薄弱沒(méi)有根本改變。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）雖然設(shè)立了安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備了2-3名安全監(jiān)管人員，但多數(shù)身兼數(shù)職，且隊(duì)伍不穩(wěn)定、工作積極性不高、人員變動(dòng)較為頻繁，與承擔(dān)的安全監(jiān)管任務(wù)嚴(yán)重不相適應(yīng)。三是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)、投入不到位、科學(xué)化管理水平低等問(wèn)題沒(méi)有得到徹底改變，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡，政府缺乏對(duì)市場(chǎng)主體運(yùn)行過(guò)程中安全生產(chǎn)行為有效的激勵(lì)與制約措施。
    20××年全市安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，以創(chuàng)建安全發(fā)展示范城市為載體，以加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)為突破口，進(jìn)一步抓源頭、強(qiáng)監(jiān)管、重落實(shí)、防事故，全面提升安全生產(chǎn)保障與事故防控能力，努力推進(jìn)全市安全生產(chǎn)秩序持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)“美麗××”“平安××”營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。工作目標(biāo)：確保全年各類(lèi)事故死亡人數(shù)和較大以上事故起數(shù)不突破省政府下達(dá)的控制數(shù)；確保億元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員十萬(wàn)人事故死亡率、交通事故萬(wàn)車(chē)死亡率等單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率繼續(xù)下降；確保各類(lèi)事故起數(shù)、死亡人數(shù)繼續(xù)下降；杜絕重大事故，控制較大事故，減少一般事故發(fā)生，安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
    圍繞上述總體要求和工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“六個(gè)強(qiáng)化”：
    （一）強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，健全安全生產(chǎn)考核問(wèn)責(zé)體系。
    一是加強(qiáng)黨委對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。推動(dòng)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，充分發(fā)揮各級(jí)黨委在安全生產(chǎn)中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。建立健全各級(jí)黨委主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)、政府主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、黨委與政府班子成員按照職責(zé)分工承擔(dān)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨委分管“平安××”的常委和政府分管安全生產(chǎn)的副職承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作機(jī)制。落實(shí)黨委常委會(huì)議每年聽(tīng)取安全生產(chǎn)專(zhuān)題匯報(bào)，地區(qū)發(fā)展成果有安全生產(chǎn)指標(biāo)，社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)分析有安全生產(chǎn)內(nèi)容等制度，各級(jí)黨委支持政府及其職能部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作，共同推進(jìn)安全發(fā)展戰(zhàn)略。
    二是明確政府安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管責(zé)任。督促各級(jí)政府將安全生產(chǎn)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作中，定期研究安全生產(chǎn)工作，全面評(píng)估轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)和重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，不斷加大事故隱患整治、科技興安、安全服務(wù)等安全生產(chǎn)投入，實(shí)施有利于提升安全生產(chǎn)治理能力的各項(xiàng)政策措施。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)及其辦公室的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督作用，完善落實(shí)各級(jí)政府及政府有關(guān)部門(mén)季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議制度，改進(jìn)會(huì)議形式，解決實(shí)際問(wèn)題。理順各部門(mén)工作職責(zé)，督促負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能、行業(yè)管理職能、許可審批職能和社會(huì)管理職能的部門(mén)依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，進(jìn)一步理清綜合監(jiān)管與直接（專(zhuān)業(yè)、行業(yè)）監(jiān)管、屬地監(jiān)管的職責(zé)和關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)對(duì)本行業(yè)和領(lǐng)域及所屬單位安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作職責(zé)分明、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、監(jiān)管有效、保障有力。
    三是完善考核問(wèn)責(zé)機(jī)制。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)，建立安全生產(chǎn)定期點(diǎn)評(píng)、綜合督查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、暗訪暗查等工作機(jī)制。明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核機(jī)制，推動(dòng)完善以安全生產(chǎn)為重要內(nèi)容的發(fā)展成果考核評(píng)價(jià)體系，加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，實(shí)行過(guò)程和結(jié)果的雙重考核，并將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。加大考核問(wèn)責(zé)力度，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全生產(chǎn)狀況差、問(wèn)題嚴(yán)重的，給予安全生產(chǎn)警示、問(wèn)責(zé)，對(duì)責(zé)任制考核不合格，或發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    （二）強(qiáng)化隱患排查治理，健全安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
    一是構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制。構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報(bào)隱患三個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)開(kāi)展安全管理轉(zhuǎn)變。構(gòu)建政府隱患排查治理監(jiān)管機(jī)制，明確政府組織、監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展隱患排查治理的責(zé)任，促進(jìn)政府由直接排查企業(yè)隱患向督促、指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展隱患排查轉(zhuǎn)變。構(gòu)建隱患排查治理社會(huì)動(dòng)員和群眾參與機(jī)制，發(fā)揮社會(huì)組織和人民群眾在隱患排查治理中的重要作用。建立完善隱患排查治理信息平臺(tái)，定期通報(bào)轄區(qū)內(nèi)隱患排查治理工作情況，實(shí)施有針對(duì)性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作措施。量化隱患排查治理的工作績(jī)效，構(gòu)建隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。
    二是深化安全生產(chǎn)綜合治理。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)和城中村改造，依法拆除違法建筑，鏟除非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，整頓安全生產(chǎn)秩序。進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)綜合整治，堅(jiān)持依法整治與多措并舉相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、管理聯(lián)抓、問(wèn)題聯(lián)治、信息聯(lián)通，堅(jiān)持常態(tài)化監(jiān)管與安全檢查相結(jié)合，加強(qiáng)供電、出租房、證照、流動(dòng)人口等的常態(tài)化管理，開(kāi)展綜合督查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、暗訪暗查，完善綜合整治長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)消除一批事故隱患。完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，將“四不兩直”、專(zhuān)項(xiàng)督查、暗查暗訪等制度常態(tài)化，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性，幫助、指導(dǎo)、督促基層和企業(yè)解決安全生產(chǎn)難題。
    三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理。以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對(duì)道路交通、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、城市管網(wǎng)等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，遏制較大以上事故：積極推進(jìn)事故多發(fā)、臨水臨崖高落差等危險(xiǎn)路段、重點(diǎn)車(chē)輛（客車(chē)、載重貨車(chē)、危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車(chē)等）和惡劣天氣情況下交通安全預(yù)警；加強(qiáng)對(duì)人員密集、住宿與生產(chǎn)儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)合用等場(chǎng)所的火災(zāi)隱患排查治理；加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、落實(shí)重大項(xiàng)目、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施；加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、經(jīng)營(yíng)、廢棄等環(huán)節(jié)的隱患排查和治理；全面治理油氣管線、城市燃?xì)夤芫W(wǎng)、化工輸送管線等安全隱患。
    四是加強(qiáng)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步提煉總結(jié)事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，固化事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)成果，逐步復(fù)制推廣到其他地區(qū)和行業(yè)。加快推進(jìn)大型市場(chǎng)、商務(wù)樓宇安全管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。推進(jìn)區(qū)域性安全監(jiān)管克難攻堅(jiān)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，突出前瞻性、針對(duì)性，放大示范效應(yīng)，努力形成自上而下實(shí)踐、自上而下推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效機(jī)制，推動(dòng)加強(qiáng)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
    （三）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，健全標(biāo)準(zhǔn)化和誠(chéng)信管理體系。
    一是嚴(yán)格實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。試點(diǎn)開(kāi)展安全生產(chǎn)負(fù)面清單管理，進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，壓縮安全生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)能。開(kāi)展對(duì)冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等行業(yè)的企業(yè)數(shù)量及狀況進(jìn)行排查摸底，形成八大行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)臺(tái)賬和信息共享。推進(jìn)化工園區(qū)（集聚區(qū)）安全管理體系的建設(shè)，做好各類(lèi)化工園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等區(qū)域整體安全規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效降低區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)。自20××年1月1日起，未完成化工園區(qū)（集聚區(qū)）區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和整改的，不得作為化工專(zhuān)門(mén)區(qū)域使用，行政管理部門(mén)不得受理未在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)設(shè)立的立項(xiàng)申請(qǐng)和安全審查申請(qǐng)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，落實(shí)安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，推進(jìn)落實(shí)審批改革工作要求。
    二是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和誠(chéng)信建設(shè)。積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，探索建立四級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建制度，完善企業(yè)安全生產(chǎn)自我完善機(jī)制，不斷規(guī)范各類(lèi)企業(yè)安全生產(chǎn)行為，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率力爭(zhēng)達(dá)到目標(biāo)要求。建立以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，完善考評(píng)體系，明確職責(zé)分工。完善企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系，建立企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”和失信懲戒制度，開(kāi)發(fā)應(yīng)用全市統(tǒng)一的企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)綜合信息平臺(tái)，建立各負(fù)其責(zé)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、量化考核、資源共享的企業(yè)誠(chéng)信工作機(jī)制，力爭(zhēng)到20××年底，全市60%的規(guī)模以上企業(yè)完成誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定，在社會(huì)上逐步形成安全生產(chǎn)“守信激勵(lì)、失信懲戒”的良好氛圍。
    三是深入實(shí)施小微企業(yè)安全監(jiān)管。堅(jiān)持整頓關(guān)閉與安全管理提升相結(jié)合，著力破解小企業(yè)、小單位、小作坊組織不嚴(yán)、人員流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)方式多變、內(nèi)部管理松散、非法違規(guī)現(xiàn)象普遍等問(wèn)題，整體提升小微企業(yè)安全管理水平。同時(shí)針對(duì)個(gè)轉(zhuǎn)企政策實(shí)施以及城郊結(jié)合部小微企業(yè)集中等情況，組織開(kāi)展全覆蓋網(wǎng)格化監(jiān)管或全范圍安全生產(chǎn)抽查執(zhí)法，通過(guò)調(diào)整充實(shí)熟悉業(yè)務(wù)的安全監(jiān)管人員，配備與監(jiān)管工作相適應(yīng)的、一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)手段，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍，努力實(shí)現(xiàn)屬地監(jiān)管、分類(lèi)監(jiān)管、無(wú)縫管理，力避出現(xiàn)安全監(jiān)管漏洞、真空。
    （四）強(qiáng)化安全文化建設(shè)，健全安全宣傳教育體系。
    一是積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。積極倡導(dǎo)“安全、健康、和諧”、“生命至上、安全第一”的安全理念，建設(shè)以安全發(fā)展、依法行政為主要內(nèi)容的政府安全監(jiān)管文化，以落實(shí)責(zé)任、防范事故為主要內(nèi)容的企業(yè)安全文化，以遵章守紀(jì)、依法維權(quán)為主要內(nèi)容的企業(yè)班組安全文化，以關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命為主要內(nèi)容的社會(huì)安全文化。建設(shè)安全文化主題公園、主題街道，開(kāi)展安全社區(qū)、安全園區(qū)、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大安全文化建設(shè)成果。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造有利于安全發(fā)展的良好輿論環(huán)境。發(fā)現(xiàn)和培育重視安全、關(guān)愛(ài)生命、忠于職守、無(wú)私奉獻(xiàn)的基層安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。二是深化全員安全培訓(xùn)。針對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)化和需求社會(huì)化要求，大力推進(jìn)培訓(xùn)基地、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)，采取因材施教、個(gè)性化教育、社會(huì)化培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)工作的可視化、可操作化。研究制定我市規(guī)范培訓(xùn)市場(chǎng)的辦法，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)。
    教學(xué)。
    活動(dòng)的指導(dǎo)，推進(jìn)安全培訓(xùn)與考核的信息化建設(shè)，發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，努力形成企業(yè)自主、政府監(jiān)管、行業(yè)自律的市場(chǎng)化管理機(jī)制。深入開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、高危行業(yè)和中小企業(yè)一線員工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)。健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪訓(xùn)制度，按照分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)原則，辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)班，提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)管理水平和依法行政能力。
    三是擴(kuò)大社會(huì)化安全宣傳教育。把安全生產(chǎn)宣傳納入社會(huì)公益性義務(wù)宣傳范疇，充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、廣播等多種形式和手段，大力倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化，開(kāi)展安全生產(chǎn)公益宣傳和安全生產(chǎn)、應(yīng)急避險(xiǎn)和職業(yè)健康知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)。開(kāi)展安全發(fā)展公益宣傳活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“青年示范崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，辦好“安全365”、“火警119”、“一路平安”等專(zhuān)題宣傳欄目，加強(qiáng)事故警示教育，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)以及安全生產(chǎn)先進(jìn)理念，不斷擴(kuò)大安全生產(chǎn)的社會(huì)宣傳面，努力提升全民安全素質(zhì)，使尊重生命價(jià)值、維護(hù)職業(yè)安全與健康成為廣大職工群眾生產(chǎn)生活中的精神追求和基本行為準(zhǔn)則。
    （五）強(qiáng)化基層執(zhí)法力量，健全安全監(jiān)管體系。
    一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，著力抓好政府監(jiān)管隊(duì)伍、中介服務(wù)隊(duì)伍、企業(yè)安管隊(duì)伍、社會(huì)監(jiān)督隊(duì)伍“四支隊(duì)伍”建設(shè)。充實(shí)加強(qiáng)基層安監(jiān)執(zhí)法力量，配足配齊安全監(jiān)管人員，加強(qiáng)執(zhí)法裝備配備，努力提高基層安監(jiān)隊(duì)伍政治經(jīng)濟(jì)待遇。充分激發(fā)安全生產(chǎn)社會(huì)中介服務(wù)組織活力，加強(qiáng)行業(yè)自治自律，積極引導(dǎo)和發(fā)揮行業(yè)專(zhuān)家組、區(qū)域安全協(xié)會(huì)、安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等安全生產(chǎn)中介服務(wù)組織專(zhuān)業(yè)作用，提高安全生產(chǎn)社會(huì)治理水平。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，推廣實(shí)施安全管理人員選拔、激勵(lì)、考核等制度，最大限度地發(fā)揮企業(yè)安全管理人員的作用，提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。發(fā)揮新聞媒體、人民群眾的支持、參與和監(jiān)督作用，鼓勵(lì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織積極開(kāi)展安全生產(chǎn)主題活動(dòng)并發(fā)揮監(jiān)督作用，努力形成“政府監(jiān)督檢查、中介專(zhuān)業(yè)服務(wù)、企業(yè)自主管理、社會(huì)積極參與”安全生產(chǎn)治理格局。
    二是提高依法履職能力。積極宣傳貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)法規(guī)制度體系，規(guī)范行業(yè)安全管理、事故隱患排查治理、安全準(zhǔn)入、應(yīng)急管理、責(zé)任追究、中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管等工作。按照十八屆三中全會(huì)加強(qiáng)基層執(zhí)法力量的要求，各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)和執(zhí)法職能的部門(mén)，要加大本部門(mén)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，始終保持對(duì)安全生產(chǎn)非法違法高壓態(tài)勢(shì)，突出安全生產(chǎn)執(zhí)法重點(diǎn)，集中時(shí)間、集中力量，采取“四不兩直”、暗訪抽查等方式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)部位的執(zhí)法檢查，倒逼企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要抓正、反兩方面的典型，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的宣傳和非法違法違規(guī)行為的查處力度。要減少行政執(zhí)法層級(jí)，推進(jìn)跨地區(qū)和重大安全生產(chǎn)違法行為綜合執(zhí)法，強(qiáng)化對(duì)區(qū)、縣（市）行政執(zhí)法的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高執(zhí)法權(quán)威。健全各項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察制度和規(guī)程，提升基層安監(jiān)執(zhí)法能力。在開(kāi)展日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，突出對(duì)安全生產(chǎn)條件差、存在重大安全隱患的企業(yè)，加大執(zhí)法力度，有效消除事故隱患。（六）強(qiáng)化科技興安和應(yīng)急管理，健全安全保障體系。
    一是推進(jìn)科技興安。建立健全安全科技發(fā)展扶持政策，加快科技成果應(yīng)用步伐。繼續(xù)鞏固露天礦山分層分臺(tái)階開(kāi)采、中深孔爆破和液壓破碎技術(shù)，地下礦山全部安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等六大安全系統(tǒng)。繼續(xù)推進(jìn)涉及危險(xiǎn)工藝、重點(diǎn)裝置、重大危險(xiǎn)源的企業(yè)開(kāi)展自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)改造，組織有條件的大型化工企業(yè)推廣應(yīng)用危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)（hazop）、工藝過(guò)程安全分析、保護(hù)層分析等先進(jìn)成熟的安全管理方法。在液化氣體槽車(chē)充裝環(huán)節(jié)推廣使用萬(wàn)向充裝管道系統(tǒng)代替充裝軟管；應(yīng)用阻隔防爆技術(shù)對(duì)安全距離不足的加油（氣）站的儲(chǔ)油（氣）罐進(jìn)行技術(shù)改造；對(duì)運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品的道路專(zhuān)用車(chē)輛，旅游包車(chē)和三類(lèi)以上的班線客車(chē)進(jìn)行安裝具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置，積極開(kāi)展智慧安監(jiān)建設(shè)，組織實(shí)施“智慧安監(jiān)”、“數(shù)字漁政”等信息化建設(shè)項(xiàng)目，抓緊健全完善和推廣上至監(jiān)管部門(mén)下至企業(yè)的安全信息科技體系，實(shí)現(xiàn)由監(jiān)測(cè)、監(jiān)控至可視、互動(dòng)，逐步減少監(jiān)管死角和盲點(diǎn)。
    二是推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。應(yīng)急處置能力是國(guó)家治理能力的重要組成部分。要健全完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急和處置業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好應(yīng)急處置評(píng)估，不斷提高快速反應(yīng)、科學(xué)處置能力。要健全完善市、區(qū)（縣、市）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)預(yù)案報(bào)備制度，督促企業(yè)加強(qiáng)與政府相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接，切實(shí)提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力。落實(shí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系的資源整合優(yōu)勢(shì)，快速有效處置各類(lèi)安全生產(chǎn)突發(fā)事件，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息和防范提示，嚴(yán)防引發(fā)生產(chǎn)安全次生事故。依托礦山、?；歉善髽I(yè)，建立應(yīng)急救援基地，推進(jìn)應(yīng)急救援裝備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急專(zhuān)家、應(yīng)急物資和應(yīng)急運(yùn)輸能力儲(chǔ)備。完成市級(jí)礦山安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍掛牌，指導(dǎo)推進(jìn)區(qū)、縣（市）安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，各部門(mén)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案查漏補(bǔ)缺，針對(duì)不同類(lèi)型的預(yù)案，畫(huà)出流程圖，對(duì)整個(gè)應(yīng)急處置的規(guī)范流程進(jìn)行細(xì)化明確，并進(jìn)行相關(guān)演練，逐步將應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案的修訂、應(yīng)急預(yù)案的演練、應(yīng)急培訓(xùn)的全面開(kāi)展納入到整個(gè)應(yīng)急體系建設(shè)中。要加大落實(shí)力度，逐步將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任納入安全生產(chǎn)責(zé)任體系之中，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、層層抓落實(shí)，全面推進(jìn)我市應(yīng)急救援體系建設(shè)不斷健全和完善。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇四
    __年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對(duì)進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過(guò)對(duì)過(guò)程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開(kāi)管理工作，進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行，并在短短的1個(gè)月時(shí)間內(nèi)，取得明顯的成效。
    一、建立生產(chǎn)管理規(guī)范制度。
    (1)工作流程梳理。
    作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理”等11個(gè)方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對(duì)生產(chǎn)科整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
    為實(shí)現(xiàn)階段性管理強(qiáng)化提升，生產(chǎn)科在運(yùn)行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程安全化”的四大管理目標(biāo)。
    (2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定。
    二、快速進(jìn)入常規(guī)管理軌道。
    (1)循環(huán)水問(wèn)題分析研究。
    (2)2廠房機(jī)器操作員考核。
    (3)噴盒生產(chǎn)工藝研究。
    (4)現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)。
    (5)備件倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)入6s管理。
    (6)“三定”工作快速運(yùn)行。
    經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作，在取得一定的成效同時(shí)，生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足，經(jīng)過(guò)分析研究，不足之處主要體現(xiàn)在：
    (一)多點(diǎn)開(kāi)花，面上無(wú)功。
    (二)標(biāo)準(zhǔn)速成，推行緩慢。
    (三)瑣事無(wú)盡，價(jià)值有限。
    四、下月工作計(jì)劃。
    總結(jié)6月份工作成效與問(wèn)題，詳細(xì)破解工作運(yùn)行過(guò)程，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn)，決定工作開(kāi)展從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
    (一)流程再梳理。
    (二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范。
    (三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化。
    (四)考核再具體。
    考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容具體、考核操作具體，確?？己斯ぷ鲗?shí)現(xiàn)真正的管理價(jià)值，避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。
    生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過(guò)程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”，快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇五
    1、人員安全：
    安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
    主要措施：
    2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；
    3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
    2、質(zhì)量安全：
    對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
    結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
    貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
    由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
    1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
    2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
    3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。
    2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。
    實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：
    1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，
    2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；
    3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
    4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。
    5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化!
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇六
    時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
    1、產(chǎn)值及成本管控。
    針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%)，相較2012年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。
    2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。
    比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
    3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
    (1)、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。
    (2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
    4、合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。
    5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù)，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。
    20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：
    1、安全生產(chǎn)方面。
    每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車(chē)間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
    2、員工技術(shù)技能方面。
    人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施，但這還不夠。
    在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車(chē)間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。
    2017年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在2017年的主要工作計(jì)劃：
    1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶(hù)消費(fèi)情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化。
    2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
    4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車(chē)間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
    5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們2017年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。
    2017年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇七
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的共同努力下，克服前期人員不足、設(shè)備能力不足等制約因素，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺(tái)xx噸xx萬(wàn)元，同時(shí)祈愿公司明年訂單量更大更多。針對(duì)一年來(lái)的我工作得與失我將深刻地作出細(xì)致的總結(jié)，在這深深淺淺一年時(shí)間，可以說(shuō)是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說(shuō)是自我證實(shí)的一年。具體表現(xiàn)如下：
    對(duì)銷(xiāo)售部所簽訂的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理建立臺(tái)賬，對(duì)產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱，了解公司產(chǎn)品類(lèi)型所占比例。建立技術(shù)準(zhǔn)備、供應(yīng)備料的計(jì)劃要求時(shí)間和實(shí)際到廠時(shí)間對(duì)照表，便于對(duì)產(chǎn)品交貨期分析。
    作為產(chǎn)前計(jì)劃人員深知產(chǎn)前準(zhǔn)備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺(tái)產(chǎn)品，強(qiáng)化產(chǎn)品產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，從接到銷(xiāo)售部訂貨合同后便及時(shí)與銷(xiāo)售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時(shí)間；資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實(shí)技術(shù)資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實(shí)材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時(shí)間，其余技術(shù)圖紙、資料在供應(yīng)備料階段陸續(xù)下發(fā)，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺(tái)賬。供應(yīng)部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實(shí)原材料到廠時(shí)間，跟蹤督促供應(yīng)部材料按時(shí)進(jìn)廠。材料進(jìn)廠后按照材料消耗定額進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，防止漏采購(gòu)件的發(fā)生。
    采購(gòu)的原材料到貨后，我主動(dòng)按照材料定額要求數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，督促交檢，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗(yàn)，督促工場(chǎng)進(jìn)行下料，防止呆料。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原材料，及時(shí)想辦法解決，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)；在生產(chǎn)過(guò)程中定期組織供應(yīng)部、機(jī)加工場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)中的對(duì)料工作，盡量實(shí)現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應(yīng)部采購(gòu)到廠，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進(jìn)度，督促供應(yīng)材料按期到廠，以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)，做好現(xiàn)場(chǎng)物料供應(yīng)籌備工作，及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題。
    總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗(yàn)不足，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)庫(kù)存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒(méi)有及時(shí)與工場(chǎng)、焊材庫(kù)溝通就出現(xiàn)過(guò)一次停工待料情況。有的時(shí)候機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多，難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁、低落情緒。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，防止一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。
    1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺(tái)xx噸xx萬(wàn)元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長(zhǎng)，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中，主體材料集中在x月末，x月初進(jìn)廠，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，將根據(jù)技術(shù)資料準(zhǔn)備情況和材料到廠情況對(duì)每月產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成，通過(guò)持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。
    2、加強(qiáng)與銷(xiāo)售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場(chǎng)等部門(mén)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排等。
    3、在周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排布置工作后，要按期檢查、落實(shí)，進(jìn)行考核，加強(qiáng)有效的部門(mén)之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率。
    4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作，樹(shù)立服務(wù)一線的工作觀念。
    5、降低成本，有效控制原材料消耗，同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤(rùn)。
    6、在工作中，按“籃球”模式進(jìn)行工作，拒絕“打排球”式工作方式。
    六、意見(jiàn)和建議。
    1、制定并健全的適合各部門(mén)的考核制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考核，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
    2、提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇八
    為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生產(chǎn)部工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
    一、全年目標(biāo)。
    全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
    二、指導(dǎo)思想。
    要以公司對(duì)2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
    三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)。
    各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
    四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
    根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2011年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇九
    在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)學(xué)院安全環(huán)保管理、機(jī)動(dòng)設(shè)備管理與土地管理工作，主要職責(zé)：
    一、監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、法令和上級(jí)指示;。
    三、編制本單位年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;。
    八、負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，審查下發(fā)檢驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;。
    十二、負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備的入保、索賠等工作;。
    十四、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)設(shè)備的管理工作;。
    十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇十
    時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的`歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
    1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
    從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
    2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
    今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
    3、設(shè)備管理方面。
    在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    4、人員管理方面。
    今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
    5、安全生產(chǎn)方面。
    在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
    生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
    1、質(zhì)量管理方面。
    1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
    2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
    3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
    2、人員管理方面。
    員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
    3、物料消耗管理方面。
    4、模具檢驗(yàn)方面。
    由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇十一
    總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
    經(jīng)過(guò)一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
    文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的.一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
    在工作中，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起；以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情。
    1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
    2、對(duì)工作程序掌握還不夠充分，對(duì)自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
    1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
    2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇十二
    20xx年7月份，也是我來(lái)計(jì)劃部的.第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。
    以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
    從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽(yáng)相對(duì)二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約90%，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。
    在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：
    1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù)。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
    2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如jgb-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍，等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。
    混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò)，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
    在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇十三
    xxxx年第一季度，正值元旦春節(jié)期間，且氣候從冬季漸轉(zhuǎn)春季，氣溫變化較大，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)一定壓力。公司遵照上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，大力加強(qiáng)安全檢查，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)民爆物品安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在公司全體職工的努力下，確保了一季度無(wú)任何安全事故發(fā)生。現(xiàn)將第一季度安全市場(chǎng)工作總結(jié)如下：
    1、2月份，正值春節(jié)期間，公司對(duì)春節(jié)安全生產(chǎn)工作和值班守護(hù)工作進(jìn)行了安排。制定了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班守護(hù)工作方案，并下達(dá)公司各部門(mén)和各二級(jí)庫(kù)執(zhí)行。公司成立了春節(jié)期間安全生產(chǎn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理王x先擔(dān)任組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)為成員，各部門(mén)按照自身工作職責(zé)，開(kāi)展了笫一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對(duì)公司總庫(kù)和二級(jí)庫(kù)庫(kù)區(qū)安全設(shè)備、消防設(shè)施、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細(xì)檢查。回收網(wǎng)點(diǎn)安全檢查，主要針對(duì)火災(zāi)安全隱患。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類(lèi)堆放、衛(wèi)生是否清潔等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，徹底消除可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素。
    公司值班人員在值班期間，不定時(shí)對(duì)總庫(kù)、各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行了電話檢查，確認(rèn)各庫(kù)是否隨時(shí)有人值班，并將上級(jí)檢查和自身對(duì)各庫(kù)進(jìn)行的檢查記錄在案，由于公司對(duì)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視，認(rèn)真部署，確保了節(jié)日期間無(wú)任何安全事故的發(fā)生。
    安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。春節(jié)過(guò)后，安全生產(chǎn)和后勤部根據(jù)公司工作要求，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況和安全生產(chǎn)情況工作實(shí)際，安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負(fù)責(zé)的原則，公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,并要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人與各崗位從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任狀分部門(mén)歸檔保存。
    安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。今年以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)都陸續(xù)對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，并取得了良好效果。2月16日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)就總庫(kù)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)門(mén)松動(dòng)，總庫(kù)人員當(dāng)日即整改完畢。3月份，按照公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，安全生產(chǎn)和后勤部聯(lián)合民爆綜合部對(duì)公司各二級(jí)庫(kù)、臨時(shí)庫(kù)、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查。各二級(jí)庫(kù)情況較好，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。3月7日、3月17日在大壩臨時(shí)庫(kù)列行檢查中，發(fā)現(xiàn)存在庫(kù)房通風(fēng)口未安裝鐵絲網(wǎng)、庫(kù)區(qū)攝像頭無(wú)防雨設(shè)施、未建立巡查記錄和安全設(shè)備檢查記錄等問(wèn)題。檢查人員當(dāng)即對(duì)該庫(kù)下達(dá)了整改通知。該庫(kù)隨后上交書(shū)面整改報(bào)告，在整改期限內(nèi)整改完畢。
    1月26日，安全生產(chǎn)和后勤部對(duì)綜合市場(chǎng)、酒店、停車(chē)場(chǎng)、洗車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)綜合市場(chǎng)在消防通道放有液化氣罐、液化爐、柴油桶。當(dāng)即對(duì)其下達(dá)了整改通知，要求立即將液化氣罐、液化爐、柴油桶搬走，并對(duì)綜合市場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款200元。3月份，安全生產(chǎn)和后勤部與民爆綜合部在對(duì)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的聯(lián)合檢查中，發(fā)現(xiàn)滅火器過(guò)期或數(shù)量不夠的情況較突出，其中有3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)缺滅火器1個(gè)，1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有1個(gè)滅火器失效，1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)缺2個(gè)滅火器。檢查人員對(duì)這5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都下達(dá)了整改通知，要求限期補(bǔ)充滅火器。中樞網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生情況不盡如人意，茅臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生比較好。檢查中還發(fā)現(xiàn)，由于各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和工作人員的文化程度和重視不夠等原因，絕大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有開(kāi)展收購(gòu)物資臺(tái)帳登記。
    3月以來(lái)，各二級(jí)庫(kù)均匯報(bào)避雷設(shè)施檢測(cè)已經(jīng)開(kāi)展。其中，長(zhǎng)崗、茅壩兩個(gè)二級(jí)庫(kù)的避雷設(shè)施檢測(cè)報(bào)告已經(jīng)交到安全生產(chǎn)和后勤部，其余二級(jí)庫(kù)避雷設(shè)施檢測(cè)報(bào)告還未交來(lái)。安全生產(chǎn)和后勤部在檢查時(shí)已通知各二級(jí)庫(kù)，須按時(shí)將避雷設(shè)施檢測(cè)報(bào)告送到公司存檔。
    五、一季度安全生產(chǎn)工作不足和二季度安全生產(chǎn)工作安排。
    xxxx年一季度，公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了無(wú)任何安全事故的目標(biāo)，取得了xxxx年開(kāi)門(mén)紅，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是，一季度的安全生產(chǎn)工作，也存在著一些不足。這些不足表現(xiàn)在：
    1、安全檢查力度不夠。安全生產(chǎn)和后勤部由于身兼辦公室、安全生產(chǎn)兩塊任務(wù)，人手比較緊張，陷于事務(wù)性工作。導(dǎo)致一季度的安全檢查中，只對(duì)各二級(jí)庫(kù)的檢查能保證每月一次，而對(duì)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)檢查次數(shù)相對(duì)較少。
    2、少數(shù)崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)。2月份，總庫(kù)內(nèi)門(mén)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)。這項(xiàng)隱患本來(lái)應(yīng)該是總庫(kù)工作人員首先發(fā)現(xiàn)、首先報(bào)告、首先處理。但卻是在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總庫(kù)的檢查中才發(fā)現(xiàn)。說(shuō)明相關(guān)崗位人員馬虎大意，責(zé)任心不強(qiáng)。
    3、臨時(shí)庫(kù)人員素質(zhì)有待提高。一季度的安全檢查檢查中，大壩臨時(shí)庫(kù)出現(xiàn)問(wèn)題較多。雖然都及時(shí)進(jìn)行了整改，但相對(duì)于其他二級(jí)庫(kù)，臨時(shí)庫(kù)的人員無(wú)論是工作素質(zhì)還是責(zé)任心，都有待加強(qiáng)。
    4、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)的問(wèn)題。由于網(wǎng)點(diǎn)的從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，法律意識(shí)淡薄，物資收購(gòu)臺(tái)帳登記絕大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有開(kāi)展。同時(shí)，中樞各網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生較差，對(duì)公司“整臟治亂”工作形成了一定壓力。
    針對(duì)以上問(wèn)題，二季度的安全生產(chǎn)工作安排，應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
    1、落實(shí)各部門(mén)、各崗位主體責(zé)任。按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)文件精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在去年的基礎(chǔ)上，做好重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練。
    2、加強(qiáng)安全保障體系建設(shè)，加強(qiáng)公司安全監(jiān)管、安全資金投入力度。在一季度安全檢查基礎(chǔ)上，根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)工作方案，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)檢查、部門(mén)檢查、崗位自我檢查。各部門(mén)通力配合，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)存在的問(wèn)題，加大安全投入和技術(shù)保障投入，提高公司安全生產(chǎn)水平和事故防范能力。
    3、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度，。按照“依法依規(guī)、獎(jiǎng)懲分明“的原則，對(duì)多次出現(xiàn)安全隱患的崗位人員，要嚴(yán)格處理，懲前毖后。對(duì)查出的'問(wèn)題，要進(jìn)行回查，落實(shí)整改；責(zé)任部門(mén)必須對(duì)整改的問(wèn)題，做出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告。
    4、，加大警示問(wèn)責(zé)力度。按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)多次出現(xiàn)安全隱患的部門(mén)，分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行約談，加強(qiáng)督察，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
    5、加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)管。公司總庫(kù)、各二級(jí)庫(kù)、臨時(shí)庫(kù)和網(wǎng)點(diǎn)安全責(zé)任重大，安全生產(chǎn)和后勤部、倉(cāng)儲(chǔ)部、民爆綜合部要加強(qiáng)對(duì)這些部位的監(jiān)管，深入排查安全隱患，針對(duì)可能存在的消防、爆炸、盜搶等隱患，要根據(jù)預(yù)案，做好防范，確保不出現(xiàn)問(wèn)題。
    6、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開(kāi)展安全文化建設(shè)，強(qiáng)化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能。
    7、二季度氣溫將有大幅度回升，對(duì)安全生產(chǎn)工作有一定壓力。公司各民爆倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、二級(jí)庫(kù)、臨時(shí)庫(kù)要定時(shí)開(kāi)門(mén)通風(fēng)，檢查滅火器材和消防水池，能確保正常使用。尤其對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的檢查要重視火災(zāi)隱患，滅火器過(guò)期或數(shù)量不夠的，要及時(shí)補(bǔ)足，確保公司各部門(mén)各環(huán)節(jié)無(wú)安全事故發(fā)生。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇十四
    在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：
    1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù)。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
    2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如jgb-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍，等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。
    混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò)，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇十五
    入職兩個(gè)余月后，我是5月份開(kāi)始正式接受銷(xiāo)售計(jì)劃工作的，在沒(méi)有負(fù)責(zé)汽車(chē)計(jì)劃工作以前，我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)汽車(chē)行業(yè)的熱情，而缺乏汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)、為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)汽車(chē)配置，一邊摸索方法，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教李經(jīng)理、賴(lài)師傅和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題、目前仍存在的缺點(diǎn)：
    對(duì)于汽車(chē)行業(yè)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的配置問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)或同事所提問(wèn)題做出肯定的回應(yīng)，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法、有時(shí)在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，還不能掌握到一些好的銷(xiāo)售技巧、本人認(rèn)為如果本職的工作做得不好，留在這個(gè)計(jì)劃員的位置上，不能協(xié)助好銷(xiāo)售部的話便會(huì)直接影響到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、為了以后工作做得更好，工作要有計(jì)劃性并堅(jiān)持實(shí)行：
    四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車(chē)輛的主要配置（發(fā)動(dòng)機(jī)、車(chē)身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和比較、及其價(jià)格計(jì)算等）。
    五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好、給自己的警告：本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo)，并相信一份耕耘一份收獲、確實(shí)不愿意看到自己會(huì)在工作中空虛自嘆、碌碌無(wú)為，那不是原本的我、我想再繼續(xù)努力一段時(shí)間，如果工作真沒(méi)有進(jìn)展或有起色的話，要是做了一份連自己都無(wú)法接受的工作成績(jī)及應(yīng)得薪水，我會(huì)選擇自動(dòng)離開(kāi)的、要不我真是愧對(duì)了公司給予的機(jī)會(huì)及期盼、為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn)！
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇十六
    全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高，旅游安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范，全面完成省旅游局、市政府下達(dá)的旅游安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)；樹(shù)立安全第一的旅游發(fā)展理念，建立旅游安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制；實(shí)現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，確保旅游行業(yè)不發(fā)生重特大旅游安全責(zé)任事故，確保全市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全環(huán)境。
    三、工作任務(wù)及措施。
    （一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全旅游安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
    1.從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要議事日程來(lái)抓，成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全工作委員會(huì)，下設(shè)辦公室（設(shè)在行業(yè)管理處），具體負(fù)責(zé)旅游行業(yè)安全工作。同時(shí)，要求各區(qū)、縣（市）旅游局、旅游企業(yè)根據(jù)各自實(shí)際情況，相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的措施落到實(shí)處，做到安全工作有人抓、有人管，形成人人講安全、上下齊抓安全的濃厚氛圍。
    2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新《xxx安全生產(chǎn)法》，使各項(xiàng)法律法規(guī)和制度深入人心,自覺(jué)規(guī)范日常的工作行為。加強(qiáng)日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，制定轄區(qū)旅游企業(yè)檢查計(jì)劃，按照各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格要求旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，并要把檢查考核結(jié)果與評(píng)先晉優(yōu)、企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)掛鉤，形成有效的旅游安全生產(chǎn)工作保障機(jī)制,保證各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。
    （二）明確行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重點(diǎn)部位和重要場(chǎng)所,抓好排查整治。
    1.以旅行社投保情況為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)游員的安全教育、保障車(chē)輛安全運(yùn)營(yíng)；嚴(yán)格審查各旅游企業(yè)投保是否齊全、有效，對(duì)未按規(guī)定險(xiǎn)種要求或未及時(shí)續(xù)保的旅游經(jīng)營(yíng)單位，要督促其及時(shí)投保和續(xù)保，以保證出現(xiàn)意外事故情況時(shí)，為游客和企業(yè)減少損失。
    2.以旅游景區(qū)、旅游節(jié)慶等人員密集場(chǎng)所為重點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，市旅游局配合相關(guān)部門(mén)認(rèn)真檢查督導(dǎo)，確保各項(xiàng)安全保障措施到位，防止火災(zāi)、擁擠踩踏等各類(lèi)事故的發(fā)生。
    3.以星級(jí)飯店為重點(diǎn)，市旅游局配合消防、安監(jiān)等部門(mén)對(duì)消防手續(xù)不齊全存在事故隱患的要實(shí)施掛牌督辦，確保整改到位，依法履行審批手續(xù)，完善各種安全措施。按照市安委會(huì)的要求，穩(wěn)步推進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范城市建設(shè)，配合市安監(jiān)局、消防局啟動(dòng)星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
    4.以治理火災(zāi)隱患為重點(diǎn)，深入開(kāi)展事故隱患排查，在治理上要保證整改資金、措施和監(jiān)控到位，對(duì)存在重大安全事故隱患的旅游經(jīng)營(yíng)單位，要掛牌督辦,并會(huì)同有關(guān)部門(mén)責(zé)其限期整改或停業(yè)整頓，對(duì)整改不合格、危及旅游安全生產(chǎn)的要依法關(guān)閉或取消經(jīng)營(yíng)資格。
    （三）加強(qiáng)教育培訓(xùn),深入開(kāi)展反違章活動(dòng)。
    市旅游局將組織對(duì)局機(jī)關(guān)人員和各區(qū)、縣（市）旅游局人員以及旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育；各旅游企業(yè)必須建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展好本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)。要深入持久地開(kāi)展隱患排查和治理工作，逐步使反違章活動(dòng)成為企業(yè)和員工的自覺(jué)行為。
    （四）加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高旅游突發(fā)事件的處置和救援保障能力。
    各區(qū)、縣（市）旅游局要指導(dǎo)轄區(qū)旅游企業(yè)完善應(yīng)急處置和救援預(yù)案，要督導(dǎo)旅游企業(yè)增加對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和各類(lèi)應(yīng)急救援演練，特別是對(duì)突發(fā)火災(zāi)和交通事故的救生和處置,不斷提高旅游從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，提高突發(fā)事件的處置和救援保障能力。
    （五）加強(qiáng)旅游安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)急管理工作。
    對(duì)旅游行業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，定期通報(bào)，適時(shí)警示。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)信息、重大隱患信息、應(yīng)急救援資源信息、安全生產(chǎn)專(zhuān)家信息四大數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)《__市旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，各單位要進(jìn)一步完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，發(fā)生重特大事故，一定要在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急救援機(jī)制，做到迅速上報(bào)、指揮有力、搶救及時(shí)，把人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。
    （六）加大宣傳,開(kāi)展好百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
    深入貫徹落實(shí)20__年12月17日全省安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，全面落實(shí)省、市安全生產(chǎn)有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)旅游行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，要按照《__市旅游安全生產(chǎn)百日專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)方案》要求，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門(mén)具體抓，完成好安全生產(chǎn)百日專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，確保“兩節(jié)”等重要時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。以宣傳安全法律法規(guī)為重點(diǎn)，加大旅游安全宣傳教育力度，增強(qiáng)旅游從業(yè)人員和游客的安全意識(shí)，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)不慌不亂，將損失降低到最小程度。
    （七）加強(qiáng)“黃金周”和節(jié)日等重要時(shí)段的安全檢查。
    各旅游企業(yè)要高度重視“黃金周”和各類(lèi)旅游節(jié)慶活動(dòng)的旅游安全工作，建立健全黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急救助工作。各景區(qū)做好旅游高峰期和人員密集場(chǎng)所防止出現(xiàn)事故，配合相關(guān)部門(mén)對(duì)用車(chē)單位、用餐單位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；各旅行社嚴(yán)禁使用非法從事旅游客運(yùn)的車(chē)輛及帶病運(yùn)營(yíng)、超載運(yùn)營(yíng)、超時(shí)運(yùn)營(yíng)等危及游客安全的車(chē)輛，做好對(duì)旅行社導(dǎo)游人員的安全防范教育；各星級(jí)飯店要加強(qiáng)食品衛(wèi)生和消防安全意識(shí)，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生操作規(guī)范和流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)對(duì)店內(nèi)消防設(shè)施和消防通道的自查工作，消除隱患。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇十七
    7)通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。
    2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    3)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
    3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
    1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。
    2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
    3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。
    4)車(chē)輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
    5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
    4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
    5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
    6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。
    20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：
    指導(dǎo)思想：以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度，深化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)宣傳教育，遏制重特大安全事故的發(fā)生。
    總體目標(biāo)：依法落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步減少一般事故，控制較大事故，杜絕重特大事故，力爭(zhēng)事故總量和死亡人數(shù)同比有所下降，確保不突破區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。
    二、圍繞創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，依法監(jiān)管的工作思路，主要抓好以下工作：(一)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合管理1.強(qiáng)化監(jiān)管人員管理。著力加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化鎮(zhèn)、村兩級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的配置，明確具體的職責(zé)分工安排，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)及村居安全生產(chǎn)管理人員、執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在解決應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)獨(dú)立工作能力和應(yīng)急處理能力，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)基層安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)。
    2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一季度要逐級(jí)落實(shí)簽訂好20xx年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》工作，建立和完善村居、企業(yè)安全生產(chǎn)層級(jí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管責(zé)任重心下移，關(guān)口前移。各村居要做好與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)100%簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)工作，監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，加大對(duì)村級(jí)安全生產(chǎn)管理考核力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔。另外，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的相關(guān)考核辦法，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，及時(shí)制定我鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及一票否決辦法，認(rèn)真考核我鎮(zhèn)各有關(guān)部門(mén)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制履職情況。
    3.加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)。積極發(fā)揮鎮(zhèn)安委會(huì)職能，堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度，指導(dǎo)村居和協(xié)調(diào)好鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位落實(shí)各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管，重點(diǎn)落實(shí)好節(jié)假日和重大活動(dòng)的安全生產(chǎn)聯(lián)合督查，特別是加強(qiáng)工礦企業(yè)生產(chǎn)安全、交通，消防等指標(biāo)考核部門(mén)的安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)。今年要重點(diǎn)建立村居之間、安委會(huì)成員單位之間、村居與安委會(huì)成員單位之間的聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制，借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)及做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)自身的監(jiān)管方式。
    4.完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。以開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)創(chuàng)建工作為抓手，認(rèn)真落實(shí)規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推進(jìn)特種設(shè)備使用企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)工作，促使企業(yè)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求完善自身的安全監(jiān)督管理，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以點(diǎn)帶面，并共同遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    5.大力推動(dòng)中介機(jī)構(gòu)幫扶工作。20xx年我鎮(zhèn)開(kāi)展安全生產(chǎn)中介幫扶工作打下良好基礎(chǔ)，今年將繼續(xù)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管社會(huì)化，加大力度推進(jìn)對(duì)村居委、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱企業(yè)、新辦的中小企業(yè)、安全生產(chǎn)高危企業(yè)、家具企業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行中介幫扶。全面推廣安全生產(chǎn)中介幫扶，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)，借助中介專(zhuān)業(yè)力量，將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向社會(huì)化。另外，創(chuàng)新、探索特種設(shè)備監(jiān)管模式，嘗試以購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)方式開(kāi)展特種設(shè)備監(jiān)管，借助社會(huì)力量對(duì)我鎮(zhèn)特種設(shè)備的登記、業(yè)務(wù)受理、檢查、業(yè)務(wù)指引等方面工作實(shí)施幫扶。
    6.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，組織開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練。積極指導(dǎo)企業(yè)、單位適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練，重點(diǎn)抓好危化品、家具、公共聚集場(chǎng)所、特種設(shè)備企業(yè)等單位的應(yīng)急演練工作，今年重點(diǎn)組織中小企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合演練、規(guī)模企業(yè)全員演練，大力提升各村居、企業(yè)開(kāi)展事故應(yīng)急救援活動(dòng)的質(zhì)量，爭(zhēng)取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參與，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，充分掌握逃生、自救、互救方法。
    7.積極開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)教育工作。重點(diǎn)抓好企業(yè)安全培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級(jí)安全主任培訓(xùn)和再教育培訓(xùn);配合開(kāi)展好?；纷鳂I(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn);積極推進(jìn)安全培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)全員培訓(xùn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平;積極拓展鎮(zhèn)、村級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，重點(diǎn)提升鎮(zhèn)級(jí)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，為全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提供有力保障。
    8.大力開(kāi)展安全宣傳工作。一是繼續(xù)辦好《市場(chǎng)安全監(jiān)管》(月報(bào))，充分發(fā)揮月刊的宣教、指導(dǎo)作用;二是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，定期通過(guò)電視、媒體、手機(jī)信息等渠道宣傳各類(lèi)安全生產(chǎn)常識(shí)、小知識(shí)，增強(qiáng)全民的安全意識(shí)，通過(guò)加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓安全生產(chǎn)理念深入民心。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣傳力度，加大對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率;四是認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月、消防安全日及交通安全宣傳月等系列活動(dòng)，以各類(lèi)主題活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化各個(gè)領(lǐng)域的安全宣傳教育工作;五是利用各種宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳模式，深入到村居(社區(qū))、企業(yè)、學(xué)校，組織、指導(dǎo)各單位開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)。
    (二)強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法力度，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。
    1.加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)重點(diǎn)行業(yè)的隱患整改治理。各村居、各部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的監(jiān)管工作，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)企業(yè)的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各單位要針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)行業(yè)，加大對(duì)存在重大安全隱患企業(yè)的排查治理的力度，突出重點(diǎn)，鐵腕狠抓隱患整治，嚴(yán)防各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保不突破上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)指標(biāo)。
    2.深入推進(jìn)安全生產(chǎn)打非治違執(zhí)法工作。要加大對(duì)各類(lèi)工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，堅(jiān)持開(kāi)展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。各部門(mén)對(duì)我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，加大執(zhí)法和處罰力度，并著力推動(dòng)這項(xiàng)工作長(zhǎng)期化、常態(tài)化、制度化，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠遵章守法開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升案件辦理質(zhì)量。
    3.加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管。市監(jiān)局繼續(xù)深化對(duì)轄區(qū)內(nèi)?；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、油站等重點(diǎn)單位及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，嚴(yán)格按照?；袠I(yè)檢查要求開(kāi)展監(jiān)督檢查，并督促有關(guān)單位完善相關(guān)安全監(jiān)控技術(shù)措施和安全監(jiān)控制度，健全隱患排查治理工作機(jī)制和制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，確保不發(fā)生重特大安全事故。同時(shí)，要加大對(duì)下放危險(xiǎn)化學(xué)品事權(quán)的學(xué)習(xí)，確保區(qū)、鎮(zhèn)危險(xiǎn)化學(xué)品管理職能下放的無(wú)縫對(duì)接。
    4.落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)管。各村居要聯(lián)合市監(jiān)局重點(diǎn)開(kāi)展好電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的安全監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備安全隱患檢查到位。要進(jìn)一步理順好新下放的特種設(shè)備登記審批職能事項(xiàng)，把好特種設(shè)備登記、審批與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察關(guān)，全力遏制特種設(shè)備安全事故的發(fā)生。
    5.深入推進(jìn)家具行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治。根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于全面開(kāi)展家具行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治的工作方案》要求，派出所、市監(jiān)局、專(zhuān)職消防隊(duì)、衛(wèi)生、環(huán)保、供水、供電、各村居等部門(mén)要密切配合，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展家具行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，將家具企業(yè)整治工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)化監(jiān)管工作，采取有力措施，對(duì)安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等方面落實(shí)有效整改，進(jìn)一步提升家具行業(yè)的管理水平。
    6.大力推進(jìn)防火安全工作。結(jié)合《鎮(zhèn)火災(zāi)隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》等文件要求，派出所、專(zhuān)職消防隊(duì)、綜治辦、各村居委等部門(mén)在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開(kāi)展各類(lèi)消防安全隱患排查行動(dòng)，特別要重點(diǎn)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所、三小場(chǎng)所、三合一場(chǎng)所、出租屋、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場(chǎng)所開(kāi)展火災(zāi)隱患治理專(zhuān)項(xiàng)整治工作，確保全鎮(zhèn)防火安全。
    7.強(qiáng)化道路交通監(jiān)管工作。認(rèn)真排查鎮(zhèn)及村級(jí)道路交通事故黑點(diǎn)，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，由交警中隊(duì)、城管局等交通管理部門(mén)加大對(duì)各項(xiàng)交通違法行為的整治力度。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)巴、校巴的安全管理，加強(qiáng)駕駛員的安全教育、車(chē)輛的安全檢查、道路線路、站點(diǎn)的規(guī)劃，責(zé)令運(yùn)輸公司對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查、整改。城管局要做好水上交通、道路運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸等領(lǐng)域的安全監(jiān)管。
    8.強(qiáng)化建筑施工安全管理。城建局要強(qiáng)化建筑施工工地監(jiān)管，指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量綜合管理。針對(duì)20xx年度存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查、復(fù)查行動(dòng)，對(duì)曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強(qiáng)建筑工地的檢查力度，以保證我鎮(zhèn)建筑施工領(lǐng)域的安全。
    9.落實(shí)校園安全管理。鎮(zhèn)宣文辦、教育局、消防、交通、綜治辦等部門(mén)要有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生集中開(kāi)展安全教育，強(qiáng)化校園周邊環(huán)境監(jiān)管，提升學(xué)生安全意識(shí)，特別是對(duì)防火、防毒、防溺水、防交通事故進(jìn)行教育及組織演練，提高學(xué)生的自救自護(hù)能力。并積極組織校車(chē)隱患排查治理工作，確保師生生命安全。
    10.強(qiáng)化煙花爆竹安全監(jiān)管。城管局、市監(jiān)局、派出所、各村居等部門(mén)要加大對(duì)禁炮工作的宣傳力度，向我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的群眾廣泛宣傳我區(qū)禁止儲(chǔ)存、銷(xiāo)售和燃放煙花爆竹的有關(guān)規(guī)定，并繼續(xù)加大執(zhí)法檢查力度，堅(jiān)決打擊非法生產(chǎn)、xxx爆竹等違法行為。
    11.強(qiáng)化商貿(mào)、旅游行業(yè)安全監(jiān)管。宣文辦要加大對(duì)我鎮(zhèn)碧江金樓等旅游景點(diǎn)的安全監(jiān)管;市監(jiān)局要強(qiáng)化相關(guān)機(jī)動(dòng)游戲項(xiàng)目、游樂(lè)設(shè)施的監(jiān)督力度，并健全我鎮(zhèn)各賓館、酒店的安全營(yíng)運(yùn)管理，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)消防、衛(wèi)生、公共安全定時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的檢查，落實(shí)相應(yīng)的預(yù)警措施。
    12.做好供水、供電安全管理。鎮(zhèn)供水、供電等部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)日常檢查和隱患整改治理工作，加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)供水、供電設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù)，確保全鎮(zhèn)供水、供電安全運(yùn)行。同時(shí)，全力配合鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)推進(jìn)的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查行動(dòng)，依法配合對(duì)需要實(shí)施停水、停電的場(chǎng)所予以停水、停電處理。
    13.落實(shí)其他領(lǐng)域安全監(jiān)管。鎮(zhèn)其他安委會(huì)成員單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作。要健全制度，利用定期會(huì)議、聯(lián)合執(zhí)法等方式，提升安全監(jiān)管實(shí)效。
    (三)全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作。
    1.加大事故處理力度。切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)事故調(diào)查處理的法律意識(shí)，堅(jiān)持按四不放過(guò)原則開(kāi)展事故調(diào)查處理工作，督促事故單位進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。
    2.各單位、各部門(mén)要積極按時(shí)完成上級(jí)政府和部門(mén)交辦的工作任務(wù)，包括各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作計(jì)劃、方案及總結(jié)的報(bào)送工作。
    生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇十八
    20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著一定的不足。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的，在此也是來(lái)總結(jié)下這一年工作。
    20xx年x月份，也是我來(lái)計(jì)劃部的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，從數(shù)據(jù)來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但xx相對(duì)二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約xx%，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下一年我會(huì)加強(qiáng)跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。
    在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：
    1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù)。這個(gè)問(wèn)題我跟xx溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
    2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如xx，xx從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。
    3.到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟x主任及xx總那邊也溝通過(guò)，x主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
    在這一年的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。