通過(guò)總結(jié)，我們可以清晰地了解自己在工作和學(xué)習(xí)中所取得的成果和進(jìn)步。在總結(jié)中可以運(yùn)用一些具體的數(shù)據(jù)和實(shí)例，以加強(qiáng)論證的可信度和說(shuō)服力。隨著大家對(duì)總結(jié)寫(xiě)作認(rèn)識(shí)的提升，我們也要不斷追求寫(xiě)作的高度和完美。
油田安全工作總結(jié)篇一
**油田是一個(gè)從事石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，是中國(guó)石化集團(tuán)公司下屬?lài)?guó)有大型企業(yè)，2009年生產(chǎn)原油***萬(wàn)噸、天然氣***萬(wàn)立方米，是中國(guó)南方陸上最大的石油工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個(gè)沒(méi)有圍墻的工廠，生產(chǎn)過(guò)程存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化，稍有不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會(huì)穩(wěn)定。多年來(lái)，***油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大消防安全事故的好成績(jī)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。多年來(lái)，***油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門(mén)的消防職責(zé)，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門(mén)、基層隊(duì)(站)簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全承包或綜合治理責(zé)任書(shū)，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。定期召開(kāi)的消防安全工作會(huì)議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽(tīng)取職能部門(mén)的消防工作專(zhuān)題報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法。
2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。***油田不斷加大消防專(zhuān)項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫(kù)、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫(kù)投入800萬(wàn)元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬(wàn)元購(gòu)置移動(dòng)消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫(kù)，提高了基層站庫(kù)的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專(zhuān)職消防隊(duì)伍建設(shè)，油田消防支隊(duì)，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類(lèi)消防車(chē)17臺(tái)，機(jī)動(dòng)消防泵5臺(tái)，專(zhuān)職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式。油田還投入500萬(wàn)元，為專(zhuān)職消防隊(duì)購(gòu)置了大型消防車(chē)、機(jī)動(dòng)消防泵、個(gè)人防護(hù)器材等裝備，提升了專(zhuān)職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。
2、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識(shí)。在職工家屬中樹(shù)立天天都是“119”的觀念，大力開(kāi)展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫(kù)、進(jìn)工地、進(jìn)井場(chǎng)、進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)。
由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門(mén)牽頭，通過(guò)電視、廣播、報(bào)刊、版報(bào)等宣傳形式，持續(xù)開(kāi)展職工消防宣傳教育月、百日安全活動(dòng)賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱，定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)講座，使消防安全意識(shí)隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落。在進(jìn)井場(chǎng)的宣傳活動(dòng)中，通過(guò)流動(dòng)板報(bào)、消防宣傳圖片、消防知識(shí)講座、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場(chǎng)職工的自防自救能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動(dòng)中，針對(duì)住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，印制了《家庭防火小手冊(cè)》兩萬(wàn)多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“119”宣傳周期間，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動(dòng)，使小區(qū)居民在寓教于樂(lè)的過(guò)程中，學(xué)到了不少消防常識(shí)。
1、樹(shù)立全員消防理念，推進(jìn)義務(wù)消防隊(duì)的發(fā)展。加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)伍的建設(shè)，油田現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)40余支，800余人，分布在油區(qū)的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了基層隊(duì)都有義務(wù)消防隊(duì)。每年組織兩次義務(wù)消防隊(duì)骨干到專(zhuān)職消防隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)。重點(diǎn)開(kāi)展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和使用、崗位災(zāi)害事故處置程序和對(duì)策及崗位災(zāi)害事故處置預(yù)案演練。通過(guò)檢查、考核、競(jìng)賽等途徑檢驗(yàn)效果，支隊(duì)和中隊(duì)兩級(jí)督導(dǎo)員還堅(jiān)持每季對(duì)全油田40多個(gè)基層單位的義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式，確保義務(wù)消防隊(duì)把時(shí)間訓(xùn)夠、人員訓(xùn)滿、內(nèi)容訓(xùn)全、技術(shù)訓(xùn)精。在***油田組織的義務(wù)消防員競(jìng)賽中，來(lái)自13個(gè)基層單位的39名義務(wù)消防員在利用干粉滅火機(jī)(器)滅油盆火、兩盤(pán)水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目中展開(kāi)激烈角逐，充分展現(xiàn)了訓(xùn)練成果。
2、開(kāi)展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力。凡是一、二級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)，都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬(wàn)方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位(部位)的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開(kāi)展滅火實(shí)戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對(duì)一級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不少于2次，對(duì)二級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊(duì)聯(lián)盟莊大站開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。局長(zhǎng)、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。這是油田組織的一次隊(duì)、廠、油田三級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練，來(lái)自一廠輸油一隊(duì)、一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊(duì)、邵伯消防中隊(duì)等60余人參加了演練。整個(gè)演練緊張有序，取得了預(yù)期效果。
油田安全工作總結(jié)篇二
秋去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在分公司、xx大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊(duì)出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無(wú)重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、hse管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
本年度共計(jì)施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊(duì)與射孔小隊(duì)獨(dú)立配合的水平井，射孔小隊(duì)獨(dú)立連接水平井射孔槍?zhuān)诮?jīng)過(guò)我們一個(gè)多月來(lái)不懈的努力，終于一次性試油完成，達(dá)到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績(jī)。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺(tái)階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗(yàn)收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導(dǎo)及甲方的一致好評(píng)。
龍x46井為不動(dòng)管柱壓裂，壓裂結(jié)束后在抽汲過(guò)程中，由于出砂量大，導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復(fù)活動(dòng)未見(jiàn)效果，經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過(guò)程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續(xù)定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對(duì)基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊(duì)的旗幟，黨員在一個(gè)基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時(shí)積極召開(kāi)黨支部會(huì)議、黨課學(xué)習(xí)會(huì)議、政治形勢(shì)交流會(huì)等多種形勢(shì)的黨員會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的.方針政策，并將學(xué)習(xí)心得體會(huì)拿出來(lái)在隊(duì)內(nèi)分享，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍思想素質(zhì)的提高，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
的勞動(dòng)換來(lái)豐厚的獎(jiǎng)金，針對(duì)這一心理，我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊(duì)職工爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)金，同時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動(dòng)態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營(yíng)造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團(tuán)結(jié)到整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)上來(lái)。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過(guò)發(fā)個(gè)人動(dòng)態(tài)、刷微博、聊微信、看手機(jī)報(bào)等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊(duì)里的重要通知、黨群信息、形勢(shì)任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。
了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求，做到每天開(kāi)工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個(gè)月必有消防安全自我檢查，明確小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、hse監(jiān)督員的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理考核細(xì)則。
油田xx小隊(duì)以學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，積極開(kāi)展形式多樣的環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展自檢活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了干部員工的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)決貫徹大隊(duì)hse監(jiān)管部門(mén)下發(fā)的環(huán)保條例，設(shè)立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設(shè)防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個(gè)板房、井場(chǎng)四周都架設(shè)自制垃圾箱，井場(chǎng)、營(yíng)區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場(chǎng)，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊(duì)一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。我隊(duì)采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設(shè)備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。填報(bào)《油管跟蹤記錄》，對(duì)廢舊油管即使返還大隊(duì)。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照試油大隊(duì)規(guī)定，給生活區(qū)和值班車(chē)的油做好記錄，杜絕一切浪費(fèi)。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，我們油田xx小隊(duì)率先采用了“按工時(shí)分獎(jiǎng)金”的工作制度。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)崗位責(zé)任制的實(shí)施，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并建立了有效及時(shí)的員工激勵(lì)計(jì)劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當(dāng)然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓(xùn)不及時(shí)、部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不積極等問(wèn)題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。
以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
油田安全工作總結(jié)篇三
2018年我所的安全工作取得了較滿意的成績(jī)，無(wú)一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長(zhǎng)，一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對(duì)安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對(duì)不同的崗位編寫(xiě)了崗位安全操作手冊(cè)，并編寫(xiě)“傻瓜式說(shuō)明書(shū)”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來(lái)，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測(cè)定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書(shū)》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門(mén)、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無(wú)間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過(guò)集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來(lái)進(jìn)行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過(guò)考試來(lái)鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的`。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對(duì)污油的回收，做到顆粒歸倉(cāng)。
3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2) 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；
4、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國(guó)、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R(shí)，提高我所安全管理水平。
6、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無(wú)一起安全事故。
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題；室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過(guò)積極整改，以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀，在日常工作中，作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)危化品庫(kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。
以上為2018年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在2014年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田安全工作總結(jié)篇四
20__年的科技工作目標(biāo)是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)；新技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值240萬(wàn)元；開(kāi)發(fā)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)1-2項(xiàng)；科技成果轉(zhuǎn)化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項(xiàng)，即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井?dāng)D酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內(nèi)試驗(yàn)階段。新技術(shù)、新市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)值406萬(wàn)元。獲得公司科技三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。公司內(nèi)部評(píng)選一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)一項(xiàng)。有一項(xiàng)新技術(shù)正在申請(qǐng)專(zhuān)利。舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期。
20__年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是：1．__市場(chǎng)內(nèi)部增長(zhǎng)10％；2．外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破。實(shí)際完成情況是：__市場(chǎng)增加393萬(wàn)元，增長(zhǎng)18％，完成年計(jì)劃的118％；外部市場(chǎng)增長(zhǎng)13.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了零的突破。
（二）科技與市場(chǎng)方面取得的成績(jī)及所做的工作。
20__年公司總收入2667萬(wàn)元，來(lái)自油公司的收入2274萬(wàn)元，來(lái)自公司內(nèi)部的收入393萬(wàn)元，新技術(shù)、新市場(chǎng)增加價(jià)值工作量406萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為18％，其中外部市場(chǎng)工作量為13.5萬(wàn)。20__年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過(guò)程參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，分公司經(jīng)理分項(xiàng)抓，項(xiàng)目經(jīng)理直接抓的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系。
2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術(shù)人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個(gè)作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進(jìn)行調(diào)整，公司立即組織力量進(jìn)行研究，在年初制定的計(jì)劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)效果很好。
3、積極聯(lián)系外部市場(chǎng)，公司由丁總帶隊(duì)先后考察了克拉瑪依市場(chǎng)、塔里木市場(chǎng)、玉門(mén)市場(chǎng)等，由于考慮到新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
4、配套了相應(yīng)的激勵(lì)政策，__內(nèi)部市場(chǎng)原有項(xiàng)目按年增加值的3％給予獎(jiǎng)勵(lì)，外部市場(chǎng)按產(chǎn)值的5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。科技對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)達(dá)到50萬(wàn)元以上者，可安排該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出國(guó)考察一次，主要參與人員在國(guó)內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達(dá)城市培訓(xùn)。年底評(píng)選了科研成果2項(xiàng)、技術(shù)革新成果一項(xiàng)；評(píng)選了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)一項(xiàng)。對(duì)成果和獲獎(jiǎng)人員都將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的跟蹤管理。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確?？蒲许?xiàng)目按期順利完成。
6、分工明確，責(zé)任到人。明確負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目推廣人，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率100％不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中就采用了這種管理模式。
7、加強(qiáng)了優(yōu)勢(shì)技術(shù)的集成與配套，加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來(lái)的常規(guī)洗井、化學(xué)洗井通過(guò)技術(shù)論證、集合成新的注水井?dāng)D酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術(shù)的應(yīng)用范圍。
8、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。公司從9月初開(kāi)始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機(jī)關(guān)及各采油廠與工程技術(shù)人員交流，共同探討__油田在未來(lái)幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司技術(shù)實(shí)力編寫(xiě)了《20__-20__年油田技術(shù)服務(wù)公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃。市場(chǎng)需求指導(dǎo)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，培育具有鮮明特點(diǎn)的特色技術(shù)，爭(zhēng)取在技術(shù)上的主動(dòng)，提高公司在未來(lái)幾年的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
9、加強(qiáng)了專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，20__年將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)泡沫洗井技術(shù)進(jìn)行了申報(bào)，目前正在辦理中。
（三）科技與市場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題。
目前工作中存在著一些問(wèn)題：首先是油田公司在油田維護(hù)方面工作量總體下降，一方面是油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入中后期，含水上升，井筒、地面管線結(jié)蠟相對(duì)較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項(xiàng)目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，20__年部分采油廠由于工藝技術(shù)的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術(shù)人才相對(duì)缺乏，技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。第四是外部市場(chǎng)還沒(méi)有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還沒(méi)有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對(duì)較差，也在一定程度上影響了外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步伐。
20__年科技與市場(chǎng)工作安排。
（一）科技與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的工作思路：
堅(jiān)持科技創(chuàng)新的.主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)特色技術(shù)和推廣應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)；堅(jiān)持先找市場(chǎng)、后開(kāi)發(fā)技術(shù)的原則不動(dòng)搖；技術(shù)開(kāi)發(fā)服從市場(chǎng)的需求，技術(shù)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)大，共同促進(jìn)公司整體向前發(fā)展；堅(jiān)持增油增注的技術(shù)路線，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。堅(jiān)持老項(xiàng)目的技術(shù)改造，拓寬應(yīng)用范圍，強(qiáng)化科技管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)科技工作快速發(fā)展。
（二）科技與市場(chǎng)工作的工作目標(biāo)。
20__年公司科技工作的目標(biāo)是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率100％。6項(xiàng)新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應(yīng)用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。
20__年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的目標(biāo)是：__內(nèi)部市場(chǎng)增長(zhǎng)13％，__以外市場(chǎng)翻一番。
（三）科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表（附表）。
（四）科技與市場(chǎng)方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進(jìn)步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在20__年科技與市場(chǎng)方面還將面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術(shù)還沒(méi)有得到大面積的推廣應(yīng)用，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒(méi)有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項(xiàng)目標(biāo)價(jià)逐年下浮，有些項(xiàng)目合同價(jià)格已接近成本價(jià)。三是公司目前科研人員比較少，技術(shù)研發(fā)力量相對(duì)比較薄弱，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)都有一定的影響。同時(shí)我們看到一些機(jī)遇，首先是公司現(xiàn)有技術(shù)路線與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在20__年提出了以“增油增注”為目標(biāo)的技術(shù)路線，并且具體開(kāi)展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復(fù)合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項(xiàng)目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開(kāi)發(fā)的深入，油水井維護(hù)工作量逐年加大，對(duì)公司的發(fā)展將提供更多的機(jī)會(huì)，我們要牢牢把握這次機(jī)會(huì)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，把原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，提高綜合解決問(wèn)題的能力。努力降低成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（五）保障措施。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大員工對(duì)技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，在公司年度考核中增加相應(yīng)的考核指標(biāo)，逐步建立考核機(jī)制，公司還將按照科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排定期檢查進(jìn)展情況，做到有安排、有落實(shí)，有檢查。
2、科研項(xiàng)目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負(fù)責(zé)人及推廣負(fù)責(zé)人，研究負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成研究?jī)?nèi)容，推廣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)推廣同時(shí)啟動(dòng)，使科研項(xiàng)目盡早投入應(yīng)用。
3、營(yíng)造良好的環(huán)境，加強(qiáng)不同層次的科技人才、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，建立人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。要通過(guò)科研項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊(duì)伍。
4、新項(xiàng)目要做充分的前期調(diào)研和技術(shù)論證，建立科學(xué)的評(píng)估制度，推進(jìn)科技工作的科學(xué)化、制度化。
5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，加強(qiáng)單項(xiàng)技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應(yīng)用能力。
6、制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施（在考核辦法中有詳細(xì)敘述）。
7、加大外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門(mén)、青海等公司駐外項(xiàng)目部聯(lián)系，充分利用公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有項(xiàng)目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場(chǎng)情況，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
油田安全工作總結(jié)篇五
xx物業(yè)管理分公司在物業(yè)總公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“安全好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好”的管理宗旨，在xx物業(yè)分公司全體員工的共同努力下，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極克服逆境，通過(guò)加強(qiáng)綜合管理，增收節(jié)支，強(qiáng)化素質(zhì)教育，完善制度建設(shè)，致力于構(gòu)建和諧企業(yè)，在安全生產(chǎn)、租賃經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理、教育培訓(xùn)等方面均取得一定成效，較好的完成20xx年度安全工作任務(wù)，確保各項(xiàng)安全工作的有效進(jìn)行。主要的工作有以下幾方面：
xx物業(yè)對(duì)出租的底商、惠民家園、綠島家園每月一次安全大檢查，在安全檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，以《安全隱患整改通知書(shū)》的方式下發(fā)各受檢部門(mén)和底商，落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限，并進(jìn)行復(fù)查。認(rèn)真做好每月的安全檢查工作，不斷提高安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題的能力，通過(guò)每周各部門(mén)的自檢自查工作，促進(jìn)了公司的安全文化建設(shè)，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，確保全年安全生產(chǎn)工作的完成。
消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，保證小區(qū)滅火器材、消防設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)100%；消防工作室人員每日對(duì)轄區(qū)進(jìn)行防火檢查，主要對(duì)消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全標(biāo)志標(biāo)牌等進(jìn)行巡視，并要認(rèn)真填寫(xiě)防火巡查記錄、建筑消防設(shè)施巡視記錄、消防監(jiān)控室值班記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)及時(shí)整改，下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限。按計(jì)劃組織員工進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識(shí)。與工程部配合每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行測(cè)試、保養(yǎng)、維護(hù)，保障在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。
3月xx日早晨6點(diǎn)半，惠民二區(qū)保安在巡視中發(fā)現(xiàn)垃圾桶著火，這個(gè)垃圾桶旁停放著一輛機(jī)動(dòng)車(chē)，如果火勢(shì)擴(kuò)大，這輛機(jī)動(dòng)車(chē)就有可能起火爆炸。保安當(dāng)機(jī)立斷，發(fā)現(xiàn)著火后迅速把火撲滅，避免了一場(chǎng)火災(zāi)，挽回了業(yè)主的損失。
6月27日，xx物業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在會(huì)議室組織了一次交通、治安、消防的安全培訓(xùn)，到場(chǎng)的干部職工共33人，其中有分公司領(lǐng)導(dǎo)靳長(zhǎng)青、李進(jìn)，以及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，此次培訓(xùn)特地邀請(qǐng)了區(qū)消防中隊(duì)劉參謀，為職工進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)。區(qū)消防中隊(duì)的.劉參謀結(jié)合近年來(lái)的火災(zāi)案例特別是小區(qū)高層建筑、電氣火災(zāi)案例等以視頻的形式直觀的展現(xiàn)給大家。劉參謀把消防日常管理、平常檢查、遵守以及疏散逃生的基本常識(shí)、消防火災(zāi)的應(yīng)急和預(yù)防、消防器材的種類(lèi)和操作方法進(jìn)行了深入淺出的講解。培訓(xùn)中員工結(jié)合自己工作和生活中所接觸到的消防安全隱患積極提問(wèn)，區(qū)消防中隊(duì)的劉參謀一一予以解答；他又列舉了大量實(shí)例和現(xiàn)場(chǎng)的圖片，警示缺乏消防意識(shí)和消防知識(shí)的嚴(yán)重危害。最后結(jié)合實(shí)際，對(duì)火災(zāi)特點(diǎn)、預(yù)防火災(zāi)的基本常識(shí)，火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展、熄滅的基本規(guī)律和特點(diǎn)等方面知識(shí)進(jìn)行了講解，傳授了防范措施和如何對(duì)初期火災(zāi)進(jìn)行撲救，以及如何組織人員散、火場(chǎng)自救逃生方法等知識(shí)。
（一）20xx年10月xx日，xx物業(yè)全員安全培訓(xùn)考試共有39名員工參加，成績(jī)?nèi)慷歼_(dá)到優(yōu)秀。考試的內(nèi)容包括了消防、交通、生產(chǎn)這三方面的內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)考試，員工切實(shí)增強(qiáng)黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，并集中精力抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
（二）20xx年10月xx日，xx物業(yè)為了做好十八大召開(kāi)前的安全工作，安保部為消防中控人員組織的消防中控培訓(xùn)，并有幸請(qǐng)到了曹工程師為消防中控人員詳細(xì)講解消防中控知識(shí)。通過(guò)這次培訓(xùn)，員工學(xué)習(xí)了很多關(guān)于消防中控的基礎(chǔ)知識(shí)，在理論學(xué)習(xí)的過(guò)程中不僅僅鞏固了員工原有消防知識(shí)，還讓員工學(xué)習(xí)到了很多多新的知識(shí)。員工們都積極的向曹工詢(xún)問(wèn)自己不知道或不確定的問(wèn)題，曹工對(duì)員工提出的問(wèn)題一一解答。員工們都更加明確了自己需要學(xué)習(xí)的地方，另外還到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)查找消防故障。從而更加完善自己。本次考試共有xx名員工參加，達(dá)到優(yōu)秀的有11名員工，中等水平的有1名員工。通過(guò)考試，中控室員工更加明確了對(duì)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的日檢、月檢、季檢、年檢的工作內(nèi)容，按規(guī)定對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。并熟悉了消防通道位置及消防重點(diǎn)部位。對(duì)報(bào)警方法、報(bào)警步驟、火情判斷等。
這些消防知識(shí)學(xué)習(xí)的更加透徹了，從而切身的把自己的能力從原來(lái)的理論層面晉升到實(shí)際的操作中。在平時(shí)的工作中會(huì)查看中控控制器，會(huì)查找故障原因。系統(tǒng)報(bào)警設(shè)備發(fā)出火警警報(bào)時(shí)，值班人員持通訊工具和滅火器到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定是誤報(bào)警或火警，并會(huì)做出相應(yīng)的處理措施。員工更加細(xì)致的了解了干粉滅火器的組成和使用方法及注意事項(xiàng)。
（三）為了落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，切實(shí)提高員工安全防范意識(shí)，11月8日，xx物業(yè)安保部組織部門(mén)員工在惠民家園進(jìn)行了一次消防安全現(xiàn)場(chǎng)演練。演練現(xiàn)場(chǎng)，安保部的史部長(zhǎng)就有關(guān)消防安全知識(shí)和消防實(shí)戰(zhàn)技術(shù)以及如何使用滅火器進(jìn)行了指導(dǎo)，參加演練的員工逐一手持滅火器進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和演練。為了讓員工掌握更多的消防安全知識(shí)和消防實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，物業(yè)管理中心已將這項(xiàng)活動(dòng)納入日常工作，每年舉行一次消防演練，不斷讓員工了解工作場(chǎng)所與值班環(huán)境火災(zāi)的危害性和預(yù)防的重要性。
三、治安管理。
6月27日，xx物業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在會(huì)議室組織了一次治安的安全培訓(xùn)，在會(huì)上，針對(duì)夏季夜晚入室盜竊是違法犯罪的高發(fā)期，靳經(jīng)理介紹了小區(qū)治安狀況和夏季案發(fā)的特點(diǎn)規(guī)律，對(duì)近期入室盜竊案件進(jìn)行了梳理分析。要求小區(qū)保安要責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持輪流值守，協(xié)助大峪派出所民警蹲點(diǎn)抓賊。注重防范宣傳，發(fā)放宣傳資料。
油田安全工作總結(jié)篇六
首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開(kāi)展情況和目前工作中存在的主要問(wèn)題，做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
今年以來(lái)，采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門(mén)、中石化集團(tuán)公司、油田分公司各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，圍繞“迎奧運(yùn)，保安全”這一工作重心，把握新形勢(shì)、研究新矛盾、解決新問(wèn)題，精細(xì)管理、狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)都處于控制范圍之內(nèi)，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)。
目前，全廠共配備專(zhuān)職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊(cè)職工總數(shù)的1.1%，且全部經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》。同時(shí)，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師學(xué)習(xí)和考試，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，目前，已有16人通過(guò)了全國(guó)注冊(cè)安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升。
采油廠建立健全了各項(xiàng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年，在開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采油廠對(duì)原來(lái)的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善，完成了由1個(gè)總體預(yù)案、18個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案構(gòu)成的采油廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案和55個(gè)基層單位應(yīng)急預(yù)案，并匯編成冊(cè)，下發(fā)至基層班組學(xué)習(xí)。今年3月份，根據(jù)油田分公司《關(guān)于開(kāi)展修訂完善落實(shí)崗位責(zé)任制活動(dòng)的通知》要求，按照“五個(gè)緊密結(jié)合”的指導(dǎo)原則，采油廠成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的崗位責(zé)任制修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展了基層單位崗位責(zé)任制修訂工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見(jiàn)—定稿送審的工作程序和“內(nèi)涵豐富，簡(jiǎn)潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標(biāo)，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責(zé)任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個(gè)明確”的新要求，經(jīng)過(guò)20余次反復(fù)討論修訂，形成了349項(xiàng)基層單位崗位責(zé)任制，目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準(zhǔn)。與此同時(shí)，采油廠還組織相關(guān)部門(mén)和單位編制了全員hse責(zé)任制，并結(jié)合hse管理體系文件修訂工作對(duì)2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進(jìn)行了修訂完善，目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。
內(nèi)容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问?，將安全環(huán)保管理控制指標(biāo)層層分解，形成了安全環(huán)保責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的'局面。2月份，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)要害部位的承包，確定采油廠43位副科級(jí)以上干部對(duì)60個(gè)要害生產(chǎn)單位（部位）進(jìn)行安全承包。在工作運(yùn)行中，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持聽(tīng)取安全環(huán)保委員會(huì)辦公室工作匯報(bào)，并適時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)研究討論事故隱患治理、技措經(jīng)費(fèi)落實(shí)和安全活動(dòng)開(kāi)展等重大問(wèn)題，并通過(guò)局域網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，協(xié)調(diào)解決群眾提出的安全環(huán)保問(wèn)題17項(xiàng)；安全環(huán)?？茍?jiān)持每月召開(kāi)一次安全環(huán)保例會(huì)、每季度進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開(kāi)展安全環(huán)保督查。今年以來(lái)，采油廠先后召開(kāi)了2次安全環(huán)保委員會(huì)會(huì)議、6次安全環(huán)保月度工作例會(huì)、8次專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會(huì)文件。
根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采油廠堅(jiān)持按系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠辦公室堅(jiān)持把重點(diǎn)安全環(huán)保問(wèn)題納入全廠《本周工作要點(diǎn)》統(tǒng)一運(yùn)行；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中堅(jiān)持在計(jì)劃、布、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行；注采、集輸、設(shè)備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門(mén)都開(kāi)展了本系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門(mén)在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實(shí)；宣傳部門(mén)積極組織安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道；工會(huì)、團(tuán)委、勞資等部門(mén)積極組織開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)；工藝、地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)等部門(mén)認(rèn)真落實(shí)“三同時(shí)”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準(zhǔn)確、肩負(fù)責(zé)任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運(yùn)行不斷得到加強(qiáng)。
針對(duì)今年安全環(huán)保培訓(xùn)工作量大的實(shí)際，采油廠召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，印發(fā)了《關(guān)于做好2008年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作的通知》，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。目前，已組織完成了16名單位主要負(fù)責(zé)人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓(xùn)，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓(xùn)，參加人員多、期次多、時(shí)間跨度大，采油廠考慮實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次協(xié)商，將培訓(xùn)老師請(qǐng)到廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，安全環(huán)?？泼科诎才乓蝗水?dāng)班長(zhǎng)，全程監(jiān)控、帶班學(xué)習(xí)，取得了良好的培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，采油廠認(rèn)真組織崗位職工日常安全教育，為各三級(jí)單位訂購(gòu)了《勞動(dòng)保護(hù)》、《油氣田環(huán)境保護(hù)》雜志，刻錄了安全事故教育光盤(pán)，編制印發(fā)了2期《中石化集團(tuán)公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會(huì)議精神》教育材料，并將每期集團(tuán)公司編輯的《班組安全》學(xué)習(xí)材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學(xué)習(xí)。
油田安全工作總結(jié)篇七
今年以來(lái)，公司各級(jí)工會(huì)組織按照公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)的工作要求，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“__三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個(gè)方面的階段性成果：
一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
今年以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織、深入開(kāi)展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節(jié)、十百千萬(wàn)”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在公司上下全面鋪開(kāi)。6月21日，公司組織召開(kāi)了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，5個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期，推出典型24個(gè)。全公司共選樹(shù)各類(lèi)集體典型372個(gè)，個(gè)人典型504個(gè)。
在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》專(zhuān)刊，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個(gè)，發(fā)布成果47項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實(shí)施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。
按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門(mén)齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃，并已全面實(shí)施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個(gè)，清理書(shū)籍3761冊(cè)，新增書(shū)籍2816冊(cè)；新建小練兵57個(gè)；新改建小伙房11個(gè)；新建和改造水沖廁所64個(gè)（年底前還計(jì)劃完成459個(gè)，明年計(jì)劃完成193個(gè)）；新建小綠地2個(gè)?；鶎訂T工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開(kāi)展反響強(qiáng)烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。
根據(jù)省總工會(huì)《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的決定》要求，公司工會(huì)今年還在一線1057個(gè)班站、13000余名一線崗位員工中組織開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，為油田公司的`持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和人才保證。上半年公司工會(huì)專(zhuān)門(mén)編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級(jí)單位。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際，按照“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要求，采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)增強(qiáng)油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長(zhǎng)陳還被推薦參加“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國(guó)知識(shí)型職工標(biāo)兵”的評(píng)選。
三、以“幫扶中心”成立為契機(jī)，建立完善送溫暖工程長(zhǎng)效機(jī)制。
今年以來(lái)，公司工會(huì)與勘探局工會(huì)一起，結(jié)合困難職工幫扶工作實(shí)際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》。公司工會(huì)溫暖工程基金收入11.88萬(wàn)元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬(wàn)元，其中節(jié)日走訪慰問(wèn)局級(jí)特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品14.8086萬(wàn)元；平時(shí)慰問(wèn)患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問(wèn)金2.8萬(wàn)元；到機(jī)械廠對(duì)口扶貧，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品3.38萬(wàn)元。1-7月份各二級(jí)單位共慰問(wèn)困難員工和一線員工7093人次，慰問(wèn)金額74.3408萬(wàn)元。七月底，針對(duì)今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際，公司工會(huì)組織開(kāi)展以“送一份關(guān)愛(ài)，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動(dòng)”，公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問(wèn)一線員工，各二級(jí)單位也積極響應(yīng)，先后慰問(wèn)了一線九百余個(gè)班站，慰問(wèn)一線員工和科研人員達(dá)一萬(wàn)三千余人，為員工送去15萬(wàn)瓶飲料、10余萬(wàn)斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份，按照全總開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)的安排，各級(jí)工會(huì)組織立即行動(dòng)起來(lái)，調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請(qǐng)助學(xué)金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開(kāi)展活動(dòng)中，公司工會(huì)結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)主動(dòng)與公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系，開(kāi)展“機(jī)關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動(dòng)。以機(jī)關(guān)黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學(xué)。
四、以崇尚勞模、關(guān)愛(ài)員工為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。
年初，公司進(jìn)行了兩年一度勞模評(píng)選，有36名員工被評(píng)為勞動(dòng)模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎(jiǎng)?wù)?；有兩個(gè)集體，7名公司勞模榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)?！拔逡弧鼻跋?，公司召開(kāi)了勞模座談會(huì)，征集勞模對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見(jiàn)建議，《報(bào)》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動(dòng)模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇。根據(jù)文件精神，公司工會(huì)對(duì)勞模進(jìn)行了摸底調(diào)查，公司拿出326余萬(wàn)元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，為退休、有償解除勞動(dòng)合同的16名勞模辦理榮譽(yù)津貼。
從起，公司員工療休養(yǎng)改變運(yùn)作方式，在油田公司工會(huì)、二級(jí)工會(huì)和勘探局工會(huì)的共同努力下，按照書(shū)記在員工療休養(yǎng)工作會(huì)議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實(shí)現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運(yùn)行模式，工會(huì)與財(cái)務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問(wèn)題的通知》和《關(guān)于處級(jí)干部療休養(yǎng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的說(shuō)明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團(tuán)隊(duì)40個(gè)，療休養(yǎng)員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計(jì)劃。
五、以全面提高女工隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口，進(jìn)一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作。
今年三月份，公司工會(huì)女工委組織召開(kāi)了紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會(huì)，以講故事、圖板展示等形式，對(duì)女工先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，使與會(huì)人員深受教育。其中院王的先進(jìn)事跡，參加“五一”省總組織的“讓?shí)徫辉谡衽d中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。上半年，女工委還組織召開(kāi)了“幫扶貧困母親”工程活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來(lái)兩級(jí)女工組織開(kāi)展幫扶工作的情況，并對(duì)9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進(jìn)行了表彰和經(jīng)驗(yàn)交流。6月份，女工委在學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專(zhuān)家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求，女工委還組織開(kāi)展了團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險(xiǎn)，占公司女工總數(shù)的42.5%，參保份額達(dá)5479份，參保金額達(dá)10.958萬(wàn)元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見(jiàn)病防治等知識(shí)，全公司一萬(wàn)多名女員工人手一冊(cè)。
各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，充分發(fā)揮六個(gè)體育活動(dòng)示范基地作用，堅(jiān)持常年開(kāi)展群眾性的文體和全民健身活動(dòng)。今年三月份，在開(kāi)發(fā)建設(shè)35周年晚會(huì)上，等多家單位200余名員工參演節(jié)目，反映了開(kāi)發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。7月份，公司工會(huì)邀請(qǐng)遼寧、天津、八一和四川四支國(guó)內(nèi)一流的女排俱樂(lè)部隊(duì)，舉辦“杯”中國(guó)精英女排邀請(qǐng)賽，先后到基層7個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行7天14場(chǎng)比賽以及和基層員工開(kāi)展“互動(dòng)”活動(dòng)，豐富和活躍了邊遠(yuǎn)礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級(jí)單位還加大對(duì)文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，不斷改善文體活動(dòng)“硬件”狀況，為開(kāi)展經(jīng)常性、群眾性的文體活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
油田安全工作總結(jié)篇八
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題；室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過(guò)積極整改，以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀，在日常工作中，作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理。
(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
油田安全工作總結(jié)篇九
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?；穾?kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。
以上為2020年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在2020年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田安全工作總結(jié)篇十
自xx年年民族生活會(huì)以來(lái)已經(jīng)有一年時(shí)間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時(shí)我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展批評(píng)與自己批評(píng)的情況，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質(zhì)，今年年初，我為自已的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，以此來(lái)指導(dǎo)我這一年來(lái)的工作，具體情況如下。
作為一名共青團(tuán)員，我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時(shí)還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神，定期向我隊(duì)黨組織匯報(bào)自己的工作及生活情況，使自己的思想認(rèn)識(shí)水平能夠進(jìn)一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。
在技術(shù)方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井，在這六口井的側(cè)鉆施工中，我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個(gè)工藝流程，還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù)，同時(shí)我還對(duì)鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。
今年4月份，因外部市場(chǎng)需要，我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上，這時(shí)我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的同時(shí)，還嘗試著組織生產(chǎn)，主動(dòng)為隊(duì)長(zhǎng)分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間，我堅(jiān)持每天吃住在井場(chǎng)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車(chē)輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會(huì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。
近一年來(lái)，通過(guò)我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí)，我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年１２月份，我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。我將不負(fù)所托，更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這三年來(lái)的培養(yǎng)。
當(dāng)然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，爭(zhēng)取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。
油田安全工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
下午好！
xx年年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺(jué)工作中所取得的成績(jī)?cè)谟谖谊?duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對(duì)問(wèn)題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會(huì)、施工交底會(huì)，施工結(jié)束的總結(jié)會(huì)，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類(lèi)的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長(zhǎng)達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，如果不盡快解決問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無(wú)限的延長(zhǎng)，成本也會(huì)大幅攀升。我們通過(guò)仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元。
在新工藝的施工過(guò)程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(zhǎng)、斜度大，對(duì)各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請(qǐng)教，駐井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問(wèn)題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過(guò)不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長(zhǎng)，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對(duì)鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對(duì)復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問(wèn)題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對(duì)性的培養(yǎng)自身對(duì)施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報(bào)完畢，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家批評(píng)指正。
油田安全工作總結(jié)篇十二
20xx年，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營(yíng)油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開(kāi)發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績(jī)。
（一）聚力精細(xì)管理，油田開(kāi)發(fā)形勢(shì)持續(xù)向好。
堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細(xì)注汽開(kāi)發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理，順利實(shí)現(xiàn)重上x(chóng)x萬(wàn)噸目標(biāo)，并具備超xx萬(wàn)噸運(yùn)行能力。
穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開(kāi)展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長(zhǎng)停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級(jí)注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬(wàn)噸；建立油田開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開(kāi)發(fā)，全年老井產(chǎn)油xx萬(wàn)噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
滾動(dòng)增儲(chǔ)持續(xù)深入。深入開(kāi)展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署，全年開(kāi)展油藏評(píng)價(jià)、滾動(dòng)勘探研究xx個(gè)層塊，實(shí)現(xiàn)圈閉儲(chǔ)備xx個(gè)，完成老井恢復(fù)試油xx井xx層、試采xx井xx層，新增探明儲(chǔ)量x萬(wàn)噸，完成公司探明儲(chǔ)量任務(wù)的xx%。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井xx口，新建產(chǎn)能xx萬(wàn)噸，進(jìn)尺xx萬(wàn)米，投產(chǎn)新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，投產(chǎn)跨年新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，有力推動(dòng)了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運(yùn)行評(píng)價(jià)與管控能力；加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，公司月度停爐小時(shí)降幅xx%；繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置xx臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣及外界故障停電的能力。
（二）聚力嚴(yán)管?chē)?yán)控，hse管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
強(qiáng)化屬地管理，促進(jìn)責(zé)任歸位。開(kāi)展班組hse管理現(xiàn)狀評(píng)估，編制《員工屬地安全工作手冊(cè)》，提高員工屬地管理能力；按照“xx”屬地責(zé)任分解原則，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章問(wèn)題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)xx%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)xx%”方式進(jìn)行分解處罰，實(shí)行責(zé)任科室部門(mén)連帶考核，促進(jìn)了責(zé)任歸位。
完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)hse體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度xx項(xiàng)；全面梳理各直線部門(mén)業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門(mén)、崗位hse職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境（hse）考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開(kāi)展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。全年組織安全管理知識(shí)、內(nèi)審員及班站長(zhǎng)hse等培訓(xùn)xx人；完成“兩法一規(guī)”知識(shí)培訓(xùn)，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%。
（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化思路，不斷深化、細(xì)化效益評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理，著力完善績(jī)效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合持續(xù)深化。深入開(kāi)展區(qū)塊效益評(píng)價(jià)，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和天然氣單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)采油、供汽單位降本增效，預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽xx萬(wàn)噸、天然氣量xx萬(wàn)方。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解，成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線xx公里，自行鋪設(shè)舊管線xx公里，投資xx萬(wàn)元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益xx萬(wàn)元；深入開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流降本增效”活動(dòng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益xx萬(wàn)元。
（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。
堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)，累計(jì)開(kāi)展油田公司級(jí)以上科研項(xiàng)目xx項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)榮獲xx科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、xx項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān)，實(shí)施xx油藏有利儲(chǔ)層預(yù)測(cè)等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點(diǎn)開(kāi)展分層注汽、分注合采、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過(guò)熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動(dòng)化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動(dòng)計(jì)量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測(cè)；實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過(guò)熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目；開(kāi)展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過(guò)濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設(shè)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為xx名黨員干部授課xx場(chǎng)次，開(kāi)展專(zhuān)題研討xx場(chǎng)次；深入開(kāi)展“xx”大討論活動(dòng)，提出“xx”的工作思路，提高活動(dòng)實(shí)效；深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“愛(ài)崗敬業(yè)”標(biāo)兵xx先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，推出了“xx”微信平臺(tái)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)辦法（暫行）》，加強(qiáng)全過(guò)程評(píng)價(jià)管理，提升培訓(xùn)工作實(shí)效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競(jìng)賽各項(xiàng)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司xx技能競(jìng)賽中，公司參賽選手有xx人獲銀牌，xx人獲集體項(xiàng)目銅獎(jiǎng)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)，做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開(kāi)展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動(dòng)，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢(shì)良好。
隨著油田內(nèi)外部形勢(shì)的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲(chǔ)量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開(kāi)發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開(kāi)發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營(yíng)提效難度“高”。據(jù)預(yù)測(cè)，國(guó)際油價(jià)將持續(xù)長(zhǎng)期震蕩，不確定因素增加，同時(shí)隨著天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前，公司重點(diǎn)環(huán)保問(wèn)題，尚未得到徹底解決，同時(shí)隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問(wèn)題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，形勢(shì)不容樂(lè)觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)x歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。
20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營(yíng)管理，大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成！
（一）油田開(kāi)發(fā)突出“實(shí)”，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開(kāi)展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對(duì)性的措施實(shí)施，提升開(kāi)發(fā)效益；加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動(dòng)勘探部署，老區(qū)結(jié)合x(chóng)x深層評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)立體評(píng)價(jià)和有效產(chǎn)能接替，xx以xx、xx的進(jìn)攻性評(píng)價(jià)和xx井區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。
（二）經(jīng)營(yíng)管理突出“效”，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“xx”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強(qiáng)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)和管理，優(yōu)化資金配置，努力實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。
（三）安全環(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開(kāi)展油區(qū)xx、xx及xx等專(zhuān)項(xiàng)工作；加強(qiáng)屬地管理，推進(jìn)自主化班組評(píng)估及建設(shè)工作；加強(qiáng)監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
（四）隊(duì)伍管理突出“和”，營(yíng)造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“xx”工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè)，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動(dòng)；著力推進(jìn)xx的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。
油田安全工作總結(jié)篇十三
為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專(zhuān)業(yè)課老師根據(jù)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過(guò)石油學(xué)院油氣開(kāi)采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專(zhuān)業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來(lái)的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過(guò)程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對(duì)污水進(jìn)行沉降，加壓過(guò)濾，經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)過(guò)濾罐的過(guò)濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來(lái)水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧，二級(jí)厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí)，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的.生產(chǎn)方法，通了聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開(kāi)闊視野，是我增加了更多的見(jiàn)識(shí)。
專(zhuān)業(yè)課有一定的幫助，而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田安全工作總結(jié)篇十四
為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專(zhuān)業(yè)課老師根據(jù)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過(guò)石油學(xué)院油氣開(kāi)采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專(zhuān)業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來(lái)的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過(guò)程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對(duì)污水進(jìn)行沉降，加壓過(guò)濾，經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)過(guò)濾罐的過(guò)濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來(lái)水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧，二級(jí)厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí)，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的生產(chǎn)方法，通了聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開(kāi)闊視野，是我增加了更多的見(jiàn)識(shí)。
再次此實(shí)習(xí)中，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí)，是我了解了油田開(kāi)發(fā)的各種環(huán)境，油田的基本概況，油田的各種生產(chǎn)設(shè)備，采油的大致流程，學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)師傅們的敬業(yè)石油精神，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的管理機(jī)制，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不僅對(duì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課有一定的幫助，而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田安全工作總結(jié)篇十五
著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百?gòu)U待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；踩芾砜萍蓟钡摹拔寤惫芾眢w系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來(lái)，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，安全組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長(zhǎng)的安全教育。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開(kāi)辦了“安全環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來(lái)在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測(cè)各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測(cè)和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來(lái)我區(qū)投資600多萬(wàn)元，檢測(cè)和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺(tái)9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開(kāi)班站長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)214次，解決安全問(wèn)題300多個(gè)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長(zhǎng)在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長(zhǎng)罰款1000元，通過(guò)此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來(lái)我區(qū)共組織自檢自查130余次，專(zhuān)項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開(kāi)展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。
幾年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故，員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對(duì)外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對(duì)以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對(duì)不認(rèn)真填寫(xiě)資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)有問(wèn)題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育，通過(guò)對(duì)班站長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識(shí)和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國(guó)家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密?chē)@保障職工的安全、健康的主題，以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級(jí)管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。
1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。
2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。
二是推行“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”。
3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度，總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動(dòng)。
二是與教育部門(mén)結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。
三是突出對(duì)易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個(gè)強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評(píng)比工作。
二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開(kāi)展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理，各站要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級(jí)動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。
五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車(chē)輛，禁止跑私車(chē)。班站長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車(chē)輛的車(chē)速和司機(jī)狀況。
安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每天都是從零開(kāi)始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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油田安全工作總結(jié)篇十六
年初，中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來(lái)教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的，對(duì)教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開(kāi)教代會(huì)情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會(huì)工作開(kāi)展順利；值得贊揚(yáng)的是高級(jí)中學(xué)召開(kāi)的一屆二次教代會(huì)，會(huì)議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹(shù)立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力，提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請(qǐng)了講師，對(duì)中心兩級(jí)教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開(kāi)好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺(tái)了和中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開(kāi)，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開(kāi)”欄，并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開(kāi)。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開(kāi)”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生、家長(zhǎng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開(kāi)，隨時(shí)檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱(chēng)贊“校務(wù)公開(kāi)”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開(kāi)”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過(guò)我們的不懈努力，將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
中心工會(huì)依照，會(huì)同干部部門(mén)對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了民主評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)67人；各學(xué)校工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)300人，被測(cè)評(píng)科級(jí)干部33人；在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評(píng)議的質(zhì)量。
按照全總十四大會(huì)議要求，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開(kāi)展了二期教培中心教師技能競(jìng)賽；本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，而競(jìng)賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會(huì)具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過(guò)激烈角逐，評(píng)委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語(yǔ)、班會(huì)、思品、體育、美術(shù)、音樂(lè)三門(mén)學(xué)科的前6名，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競(jìng)賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開(kāi)展了教學(xué)競(jìng)賽，如外國(guó)語(yǔ)學(xué)校開(kāi)展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng)，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級(jí)中學(xué)開(kāi)展了“高三教師公開(kāi)課”和“教案展評(píng)活動(dòng)”，近30名教師參加了活動(dòng)；初級(jí)中學(xué)開(kāi)展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競(jìng)賽；石油小學(xué)開(kāi)展了“每人一節(jié)公開(kāi)課活動(dòng)”。通過(guò)競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年，根據(jù)地區(qū)教育工會(huì)的總體要求，中心工會(huì)全面部署開(kāi)展了各種豐富多彩的文體活動(dòng)。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會(huì)舉辦的工會(huì)法知識(shí)競(jìng)賽，獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，中心工會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會(huì)組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)有20余名教師獲獎(jiǎng)，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田安全工作總結(jié)篇十七
根據(jù)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講，做了以下方面的工作：
公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，我們?cè)诶脮?huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見(jiàn)和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開(kāi)員工座談會(huì)等多種形式，全面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還在分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)。分公司黨總支、車(chē)隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì)上，黨總支還為車(chē)隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號(hào)牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過(guò)公開(kāi)承諾，給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
五個(gè)教育即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹(shù)立起，分公司就是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識(shí)，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化黨員先鋒意識(shí)教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。
分公司充分運(yùn)用油田是我家這一平臺(tái)，以比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀，車(chē)隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車(chē)隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹(shù)起：責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車(chē)場(chǎng)宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車(chē)場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金，挨家挨戶將送到明星司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報(bào)喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營(yíng)造我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。
油田安全工作總結(jié)篇一
**油田是一個(gè)從事石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，是中國(guó)石化集團(tuán)公司下屬?lài)?guó)有大型企業(yè)，2009年生產(chǎn)原油***萬(wàn)噸、天然氣***萬(wàn)立方米，是中國(guó)南方陸上最大的石油工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個(gè)沒(méi)有圍墻的工廠，生產(chǎn)過(guò)程存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化，稍有不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會(huì)穩(wěn)定。多年來(lái)，***油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大消防安全事故的好成績(jī)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。多年來(lái)，***油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門(mén)的消防職責(zé)，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門(mén)、基層隊(duì)(站)簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全承包或綜合治理責(zé)任書(shū)，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。定期召開(kāi)的消防安全工作會(huì)議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽(tīng)取職能部門(mén)的消防工作專(zhuān)題報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法。
2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。***油田不斷加大消防專(zhuān)項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫(kù)、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫(kù)投入800萬(wàn)元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬(wàn)元購(gòu)置移動(dòng)消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫(kù)，提高了基層站庫(kù)的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專(zhuān)職消防隊(duì)伍建設(shè)，油田消防支隊(duì)，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類(lèi)消防車(chē)17臺(tái)，機(jī)動(dòng)消防泵5臺(tái)，專(zhuān)職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式。油田還投入500萬(wàn)元，為專(zhuān)職消防隊(duì)購(gòu)置了大型消防車(chē)、機(jī)動(dòng)消防泵、個(gè)人防護(hù)器材等裝備，提升了專(zhuān)職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。
2、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識(shí)。在職工家屬中樹(shù)立天天都是“119”的觀念，大力開(kāi)展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫(kù)、進(jìn)工地、進(jìn)井場(chǎng)、進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)。
由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門(mén)牽頭，通過(guò)電視、廣播、報(bào)刊、版報(bào)等宣傳形式，持續(xù)開(kāi)展職工消防宣傳教育月、百日安全活動(dòng)賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱，定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)講座，使消防安全意識(shí)隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落。在進(jìn)井場(chǎng)的宣傳活動(dòng)中，通過(guò)流動(dòng)板報(bào)、消防宣傳圖片、消防知識(shí)講座、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場(chǎng)職工的自防自救能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動(dòng)中，針對(duì)住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，印制了《家庭防火小手冊(cè)》兩萬(wàn)多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“119”宣傳周期間，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動(dòng)，使小區(qū)居民在寓教于樂(lè)的過(guò)程中，學(xué)到了不少消防常識(shí)。
1、樹(shù)立全員消防理念，推進(jìn)義務(wù)消防隊(duì)的發(fā)展。加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)伍的建設(shè)，油田現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)40余支，800余人，分布在油區(qū)的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了基層隊(duì)都有義務(wù)消防隊(duì)。每年組織兩次義務(wù)消防隊(duì)骨干到專(zhuān)職消防隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)。重點(diǎn)開(kāi)展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和使用、崗位災(zāi)害事故處置程序和對(duì)策及崗位災(zāi)害事故處置預(yù)案演練。通過(guò)檢查、考核、競(jìng)賽等途徑檢驗(yàn)效果，支隊(duì)和中隊(duì)兩級(jí)督導(dǎo)員還堅(jiān)持每季對(duì)全油田40多個(gè)基層單位的義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式，確保義務(wù)消防隊(duì)把時(shí)間訓(xùn)夠、人員訓(xùn)滿、內(nèi)容訓(xùn)全、技術(shù)訓(xùn)精。在***油田組織的義務(wù)消防員競(jìng)賽中，來(lái)自13個(gè)基層單位的39名義務(wù)消防員在利用干粉滅火機(jī)(器)滅油盆火、兩盤(pán)水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目中展開(kāi)激烈角逐，充分展現(xiàn)了訓(xùn)練成果。
2、開(kāi)展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力。凡是一、二級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)，都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬(wàn)方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位(部位)的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開(kāi)展滅火實(shí)戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對(duì)一級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不少于2次，對(duì)二級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊(duì)聯(lián)盟莊大站開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。局長(zhǎng)、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。這是油田組織的一次隊(duì)、廠、油田三級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練，來(lái)自一廠輸油一隊(duì)、一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊(duì)、邵伯消防中隊(duì)等60余人參加了演練。整個(gè)演練緊張有序，取得了預(yù)期效果。
油田安全工作總結(jié)篇二
秋去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在分公司、xx大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊(duì)出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無(wú)重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、hse管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
本年度共計(jì)施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊(duì)與射孔小隊(duì)獨(dú)立配合的水平井，射孔小隊(duì)獨(dú)立連接水平井射孔槍?zhuān)诮?jīng)過(guò)我們一個(gè)多月來(lái)不懈的努力，終于一次性試油完成，達(dá)到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績(jī)。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺(tái)階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗(yàn)收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導(dǎo)及甲方的一致好評(píng)。
龍x46井為不動(dòng)管柱壓裂，壓裂結(jié)束后在抽汲過(guò)程中，由于出砂量大，導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復(fù)活動(dòng)未見(jiàn)效果，經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過(guò)程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續(xù)定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對(duì)基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊(duì)的旗幟，黨員在一個(gè)基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時(shí)積極召開(kāi)黨支部會(huì)議、黨課學(xué)習(xí)會(huì)議、政治形勢(shì)交流會(huì)等多種形勢(shì)的黨員會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的.方針政策，并將學(xué)習(xí)心得體會(huì)拿出來(lái)在隊(duì)內(nèi)分享，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍思想素質(zhì)的提高，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
的勞動(dòng)換來(lái)豐厚的獎(jiǎng)金，針對(duì)這一心理，我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊(duì)職工爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)金，同時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動(dòng)態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營(yíng)造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團(tuán)結(jié)到整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)上來(lái)。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過(guò)發(fā)個(gè)人動(dòng)態(tài)、刷微博、聊微信、看手機(jī)報(bào)等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊(duì)里的重要通知、黨群信息、形勢(shì)任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。
了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求，做到每天開(kāi)工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個(gè)月必有消防安全自我檢查，明確小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、hse監(jiān)督員的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理考核細(xì)則。
油田xx小隊(duì)以學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，積極開(kāi)展形式多樣的環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展自檢活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了干部員工的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)決貫徹大隊(duì)hse監(jiān)管部門(mén)下發(fā)的環(huán)保條例，設(shè)立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設(shè)防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個(gè)板房、井場(chǎng)四周都架設(shè)自制垃圾箱，井場(chǎng)、營(yíng)區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場(chǎng)，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊(duì)一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。我隊(duì)采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設(shè)備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。填報(bào)《油管跟蹤記錄》，對(duì)廢舊油管即使返還大隊(duì)。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照試油大隊(duì)規(guī)定，給生活區(qū)和值班車(chē)的油做好記錄，杜絕一切浪費(fèi)。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，我們油田xx小隊(duì)率先采用了“按工時(shí)分獎(jiǎng)金”的工作制度。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)崗位責(zé)任制的實(shí)施，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并建立了有效及時(shí)的員工激勵(lì)計(jì)劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當(dāng)然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓(xùn)不及時(shí)、部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不積極等問(wèn)題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。
以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
油田安全工作總結(jié)篇三
2018年我所的安全工作取得了較滿意的成績(jī)，無(wú)一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長(zhǎng)，一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對(duì)安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對(duì)不同的崗位編寫(xiě)了崗位安全操作手冊(cè)，并編寫(xiě)“傻瓜式說(shuō)明書(shū)”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來(lái)，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測(cè)定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書(shū)》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門(mén)、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無(wú)間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過(guò)集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來(lái)進(jìn)行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過(guò)考試來(lái)鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的`。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對(duì)污油的回收，做到顆粒歸倉(cāng)。
3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2) 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；
4、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國(guó)、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R(shí)，提高我所安全管理水平。
6、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無(wú)一起安全事故。
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題；室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過(guò)積極整改，以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀，在日常工作中，作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)危化品庫(kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。
以上為2018年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在2014年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田安全工作總結(jié)篇四
20__年的科技工作目標(biāo)是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)；新技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值240萬(wàn)元；開(kāi)發(fā)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)1-2項(xiàng)；科技成果轉(zhuǎn)化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項(xiàng)，即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井?dāng)D酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內(nèi)試驗(yàn)階段。新技術(shù)、新市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)值406萬(wàn)元。獲得公司科技三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。公司內(nèi)部評(píng)選一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)一項(xiàng)。有一項(xiàng)新技術(shù)正在申請(qǐng)專(zhuān)利。舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期。
20__年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是：1．__市場(chǎng)內(nèi)部增長(zhǎng)10％；2．外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破。實(shí)際完成情況是：__市場(chǎng)增加393萬(wàn)元，增長(zhǎng)18％，完成年計(jì)劃的118％；外部市場(chǎng)增長(zhǎng)13.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了零的突破。
（二）科技與市場(chǎng)方面取得的成績(jī)及所做的工作。
20__年公司總收入2667萬(wàn)元，來(lái)自油公司的收入2274萬(wàn)元，來(lái)自公司內(nèi)部的收入393萬(wàn)元，新技術(shù)、新市場(chǎng)增加價(jià)值工作量406萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為18％，其中外部市場(chǎng)工作量為13.5萬(wàn)。20__年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過(guò)程參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，分公司經(jīng)理分項(xiàng)抓，項(xiàng)目經(jīng)理直接抓的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系。
2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術(shù)人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個(gè)作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進(jìn)行調(diào)整，公司立即組織力量進(jìn)行研究，在年初制定的計(jì)劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)效果很好。
3、積極聯(lián)系外部市場(chǎng)，公司由丁總帶隊(duì)先后考察了克拉瑪依市場(chǎng)、塔里木市場(chǎng)、玉門(mén)市場(chǎng)等，由于考慮到新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
4、配套了相應(yīng)的激勵(lì)政策，__內(nèi)部市場(chǎng)原有項(xiàng)目按年增加值的3％給予獎(jiǎng)勵(lì)，外部市場(chǎng)按產(chǎn)值的5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。科技對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)達(dá)到50萬(wàn)元以上者，可安排該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出國(guó)考察一次，主要參與人員在國(guó)內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達(dá)城市培訓(xùn)。年底評(píng)選了科研成果2項(xiàng)、技術(shù)革新成果一項(xiàng)；評(píng)選了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)一項(xiàng)。對(duì)成果和獲獎(jiǎng)人員都將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的跟蹤管理。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確?？蒲许?xiàng)目按期順利完成。
6、分工明確，責(zé)任到人。明確負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目推廣人，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率100％不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中就采用了這種管理模式。
7、加強(qiáng)了優(yōu)勢(shì)技術(shù)的集成與配套，加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來(lái)的常規(guī)洗井、化學(xué)洗井通過(guò)技術(shù)論證、集合成新的注水井?dāng)D酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術(shù)的應(yīng)用范圍。
8、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。公司從9月初開(kāi)始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機(jī)關(guān)及各采油廠與工程技術(shù)人員交流，共同探討__油田在未來(lái)幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司技術(shù)實(shí)力編寫(xiě)了《20__-20__年油田技術(shù)服務(wù)公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃。市場(chǎng)需求指導(dǎo)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，培育具有鮮明特點(diǎn)的特色技術(shù)，爭(zhēng)取在技術(shù)上的主動(dòng)，提高公司在未來(lái)幾年的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
9、加強(qiáng)了專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，20__年將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)泡沫洗井技術(shù)進(jìn)行了申報(bào)，目前正在辦理中。
（三）科技與市場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題。
目前工作中存在著一些問(wèn)題：首先是油田公司在油田維護(hù)方面工作量總體下降，一方面是油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入中后期，含水上升，井筒、地面管線結(jié)蠟相對(duì)較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項(xiàng)目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，20__年部分采油廠由于工藝技術(shù)的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術(shù)人才相對(duì)缺乏，技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。第四是外部市場(chǎng)還沒(méi)有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還沒(méi)有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對(duì)較差，也在一定程度上影響了外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步伐。
20__年科技與市場(chǎng)工作安排。
（一）科技與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的工作思路：
堅(jiān)持科技創(chuàng)新的.主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)特色技術(shù)和推廣應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)；堅(jiān)持先找市場(chǎng)、后開(kāi)發(fā)技術(shù)的原則不動(dòng)搖；技術(shù)開(kāi)發(fā)服從市場(chǎng)的需求，技術(shù)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)大，共同促進(jìn)公司整體向前發(fā)展；堅(jiān)持增油增注的技術(shù)路線，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。堅(jiān)持老項(xiàng)目的技術(shù)改造，拓寬應(yīng)用范圍，強(qiáng)化科技管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)科技工作快速發(fā)展。
（二）科技與市場(chǎng)工作的工作目標(biāo)。
20__年公司科技工作的目標(biāo)是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率100％。6項(xiàng)新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應(yīng)用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。
20__年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的目標(biāo)是：__內(nèi)部市場(chǎng)增長(zhǎng)13％，__以外市場(chǎng)翻一番。
（三）科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表（附表）。
（四）科技與市場(chǎng)方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進(jìn)步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在20__年科技與市場(chǎng)方面還將面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術(shù)還沒(méi)有得到大面積的推廣應(yīng)用，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒(méi)有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項(xiàng)目標(biāo)價(jià)逐年下浮，有些項(xiàng)目合同價(jià)格已接近成本價(jià)。三是公司目前科研人員比較少，技術(shù)研發(fā)力量相對(duì)比較薄弱，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)都有一定的影響。同時(shí)我們看到一些機(jī)遇，首先是公司現(xiàn)有技術(shù)路線與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在20__年提出了以“增油增注”為目標(biāo)的技術(shù)路線，并且具體開(kāi)展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復(fù)合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項(xiàng)目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開(kāi)發(fā)的深入，油水井維護(hù)工作量逐年加大，對(duì)公司的發(fā)展將提供更多的機(jī)會(huì)，我們要牢牢把握這次機(jī)會(huì)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，把原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，提高綜合解決問(wèn)題的能力。努力降低成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（五）保障措施。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大員工對(duì)技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，在公司年度考核中增加相應(yīng)的考核指標(biāo)，逐步建立考核機(jī)制，公司還將按照科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排定期檢查進(jìn)展情況，做到有安排、有落實(shí)，有檢查。
2、科研項(xiàng)目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負(fù)責(zé)人及推廣負(fù)責(zé)人，研究負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成研究?jī)?nèi)容，推廣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)推廣同時(shí)啟動(dòng)，使科研項(xiàng)目盡早投入應(yīng)用。
3、營(yíng)造良好的環(huán)境，加強(qiáng)不同層次的科技人才、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，建立人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。要通過(guò)科研項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊(duì)伍。
4、新項(xiàng)目要做充分的前期調(diào)研和技術(shù)論證，建立科學(xué)的評(píng)估制度，推進(jìn)科技工作的科學(xué)化、制度化。
5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，加強(qiáng)單項(xiàng)技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應(yīng)用能力。
6、制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施（在考核辦法中有詳細(xì)敘述）。
7、加大外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門(mén)、青海等公司駐外項(xiàng)目部聯(lián)系，充分利用公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有項(xiàng)目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場(chǎng)情況，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
油田安全工作總結(jié)篇五
xx物業(yè)管理分公司在物業(yè)總公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“安全好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好”的管理宗旨，在xx物業(yè)分公司全體員工的共同努力下，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極克服逆境，通過(guò)加強(qiáng)綜合管理，增收節(jié)支，強(qiáng)化素質(zhì)教育，完善制度建設(shè)，致力于構(gòu)建和諧企業(yè)，在安全生產(chǎn)、租賃經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理、教育培訓(xùn)等方面均取得一定成效，較好的完成20xx年度安全工作任務(wù)，確保各項(xiàng)安全工作的有效進(jìn)行。主要的工作有以下幾方面：
xx物業(yè)對(duì)出租的底商、惠民家園、綠島家園每月一次安全大檢查，在安全檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，以《安全隱患整改通知書(shū)》的方式下發(fā)各受檢部門(mén)和底商，落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限，并進(jìn)行復(fù)查。認(rèn)真做好每月的安全檢查工作，不斷提高安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題的能力，通過(guò)每周各部門(mén)的自檢自查工作，促進(jìn)了公司的安全文化建設(shè)，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，確保全年安全生產(chǎn)工作的完成。
消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，保證小區(qū)滅火器材、消防設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)100%；消防工作室人員每日對(duì)轄區(qū)進(jìn)行防火檢查，主要對(duì)消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全標(biāo)志標(biāo)牌等進(jìn)行巡視，并要認(rèn)真填寫(xiě)防火巡查記錄、建筑消防設(shè)施巡視記錄、消防監(jiān)控室值班記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)及時(shí)整改，下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限。按計(jì)劃組織員工進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識(shí)。與工程部配合每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行測(cè)試、保養(yǎng)、維護(hù)，保障在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。
3月xx日早晨6點(diǎn)半，惠民二區(qū)保安在巡視中發(fā)現(xiàn)垃圾桶著火，這個(gè)垃圾桶旁停放著一輛機(jī)動(dòng)車(chē)，如果火勢(shì)擴(kuò)大，這輛機(jī)動(dòng)車(chē)就有可能起火爆炸。保安當(dāng)機(jī)立斷，發(fā)現(xiàn)著火后迅速把火撲滅，避免了一場(chǎng)火災(zāi)，挽回了業(yè)主的損失。
6月27日，xx物業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在會(huì)議室組織了一次交通、治安、消防的安全培訓(xùn)，到場(chǎng)的干部職工共33人，其中有分公司領(lǐng)導(dǎo)靳長(zhǎng)青、李進(jìn)，以及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，此次培訓(xùn)特地邀請(qǐng)了區(qū)消防中隊(duì)劉參謀，為職工進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)。區(qū)消防中隊(duì)的.劉參謀結(jié)合近年來(lái)的火災(zāi)案例特別是小區(qū)高層建筑、電氣火災(zāi)案例等以視頻的形式直觀的展現(xiàn)給大家。劉參謀把消防日常管理、平常檢查、遵守以及疏散逃生的基本常識(shí)、消防火災(zāi)的應(yīng)急和預(yù)防、消防器材的種類(lèi)和操作方法進(jìn)行了深入淺出的講解。培訓(xùn)中員工結(jié)合自己工作和生活中所接觸到的消防安全隱患積極提問(wèn)，區(qū)消防中隊(duì)的劉參謀一一予以解答；他又列舉了大量實(shí)例和現(xiàn)場(chǎng)的圖片，警示缺乏消防意識(shí)和消防知識(shí)的嚴(yán)重危害。最后結(jié)合實(shí)際，對(duì)火災(zāi)特點(diǎn)、預(yù)防火災(zāi)的基本常識(shí)，火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展、熄滅的基本規(guī)律和特點(diǎn)等方面知識(shí)進(jìn)行了講解，傳授了防范措施和如何對(duì)初期火災(zāi)進(jìn)行撲救，以及如何組織人員散、火場(chǎng)自救逃生方法等知識(shí)。
（一）20xx年10月xx日，xx物業(yè)全員安全培訓(xùn)考試共有39名員工參加，成績(jī)?nèi)慷歼_(dá)到優(yōu)秀。考試的內(nèi)容包括了消防、交通、生產(chǎn)這三方面的內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)考試，員工切實(shí)增強(qiáng)黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，并集中精力抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
（二）20xx年10月xx日，xx物業(yè)為了做好十八大召開(kāi)前的安全工作，安保部為消防中控人員組織的消防中控培訓(xùn)，并有幸請(qǐng)到了曹工程師為消防中控人員詳細(xì)講解消防中控知識(shí)。通過(guò)這次培訓(xùn)，員工學(xué)習(xí)了很多關(guān)于消防中控的基礎(chǔ)知識(shí)，在理論學(xué)習(xí)的過(guò)程中不僅僅鞏固了員工原有消防知識(shí)，還讓員工學(xué)習(xí)到了很多多新的知識(shí)。員工們都積極的向曹工詢(xún)問(wèn)自己不知道或不確定的問(wèn)題，曹工對(duì)員工提出的問(wèn)題一一解答。員工們都更加明確了自己需要學(xué)習(xí)的地方，另外還到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)查找消防故障。從而更加完善自己。本次考試共有xx名員工參加，達(dá)到優(yōu)秀的有11名員工，中等水平的有1名員工。通過(guò)考試，中控室員工更加明確了對(duì)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的日檢、月檢、季檢、年檢的工作內(nèi)容，按規(guī)定對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。并熟悉了消防通道位置及消防重點(diǎn)部位。對(duì)報(bào)警方法、報(bào)警步驟、火情判斷等。
這些消防知識(shí)學(xué)習(xí)的更加透徹了，從而切身的把自己的能力從原來(lái)的理論層面晉升到實(shí)際的操作中。在平時(shí)的工作中會(huì)查看中控控制器，會(huì)查找故障原因。系統(tǒng)報(bào)警設(shè)備發(fā)出火警警報(bào)時(shí)，值班人員持通訊工具和滅火器到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定是誤報(bào)警或火警，并會(huì)做出相應(yīng)的處理措施。員工更加細(xì)致的了解了干粉滅火器的組成和使用方法及注意事項(xiàng)。
（三）為了落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，切實(shí)提高員工安全防范意識(shí)，11月8日，xx物業(yè)安保部組織部門(mén)員工在惠民家園進(jìn)行了一次消防安全現(xiàn)場(chǎng)演練。演練現(xiàn)場(chǎng)，安保部的史部長(zhǎng)就有關(guān)消防安全知識(shí)和消防實(shí)戰(zhàn)技術(shù)以及如何使用滅火器進(jìn)行了指導(dǎo)，參加演練的員工逐一手持滅火器進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和演練。為了讓員工掌握更多的消防安全知識(shí)和消防實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，物業(yè)管理中心已將這項(xiàng)活動(dòng)納入日常工作，每年舉行一次消防演練，不斷讓員工了解工作場(chǎng)所與值班環(huán)境火災(zāi)的危害性和預(yù)防的重要性。
三、治安管理。
6月27日，xx物業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在會(huì)議室組織了一次治安的安全培訓(xùn)，在會(huì)上，針對(duì)夏季夜晚入室盜竊是違法犯罪的高發(fā)期，靳經(jīng)理介紹了小區(qū)治安狀況和夏季案發(fā)的特點(diǎn)規(guī)律，對(duì)近期入室盜竊案件進(jìn)行了梳理分析。要求小區(qū)保安要責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持輪流值守，協(xié)助大峪派出所民警蹲點(diǎn)抓賊。注重防范宣傳，發(fā)放宣傳資料。
油田安全工作總結(jié)篇六
首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開(kāi)展情況和目前工作中存在的主要問(wèn)題，做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
今年以來(lái)，采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門(mén)、中石化集團(tuán)公司、油田分公司各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，圍繞“迎奧運(yùn)，保安全”這一工作重心，把握新形勢(shì)、研究新矛盾、解決新問(wèn)題，精細(xì)管理、狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)都處于控制范圍之內(nèi)，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)。
目前，全廠共配備專(zhuān)職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊(cè)職工總數(shù)的1.1%，且全部經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》。同時(shí)，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師學(xué)習(xí)和考試，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，目前，已有16人通過(guò)了全國(guó)注冊(cè)安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升。
采油廠建立健全了各項(xiàng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年，在開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采油廠對(duì)原來(lái)的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善，完成了由1個(gè)總體預(yù)案、18個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案構(gòu)成的采油廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案和55個(gè)基層單位應(yīng)急預(yù)案，并匯編成冊(cè)，下發(fā)至基層班組學(xué)習(xí)。今年3月份，根據(jù)油田分公司《關(guān)于開(kāi)展修訂完善落實(shí)崗位責(zé)任制活動(dòng)的通知》要求，按照“五個(gè)緊密結(jié)合”的指導(dǎo)原則，采油廠成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的崗位責(zé)任制修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展了基層單位崗位責(zé)任制修訂工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見(jiàn)—定稿送審的工作程序和“內(nèi)涵豐富，簡(jiǎn)潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標(biāo)，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責(zé)任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個(gè)明確”的新要求，經(jīng)過(guò)20余次反復(fù)討論修訂，形成了349項(xiàng)基層單位崗位責(zé)任制，目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準(zhǔn)。與此同時(shí)，采油廠還組織相關(guān)部門(mén)和單位編制了全員hse責(zé)任制，并結(jié)合hse管理體系文件修訂工作對(duì)2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進(jìn)行了修訂完善，目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。
內(nèi)容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问?，將安全環(huán)保管理控制指標(biāo)層層分解，形成了安全環(huán)保責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的'局面。2月份，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)要害部位的承包，確定采油廠43位副科級(jí)以上干部對(duì)60個(gè)要害生產(chǎn)單位（部位）進(jìn)行安全承包。在工作運(yùn)行中，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持聽(tīng)取安全環(huán)保委員會(huì)辦公室工作匯報(bào)，并適時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)研究討論事故隱患治理、技措經(jīng)費(fèi)落實(shí)和安全活動(dòng)開(kāi)展等重大問(wèn)題，并通過(guò)局域網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，協(xié)調(diào)解決群眾提出的安全環(huán)保問(wèn)題17項(xiàng)；安全環(huán)?？茍?jiān)持每月召開(kāi)一次安全環(huán)保例會(huì)、每季度進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開(kāi)展安全環(huán)保督查。今年以來(lái)，采油廠先后召開(kāi)了2次安全環(huán)保委員會(huì)會(huì)議、6次安全環(huán)保月度工作例會(huì)、8次專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會(huì)文件。
根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采油廠堅(jiān)持按系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠辦公室堅(jiān)持把重點(diǎn)安全環(huán)保問(wèn)題納入全廠《本周工作要點(diǎn)》統(tǒng)一運(yùn)行；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中堅(jiān)持在計(jì)劃、布、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行；注采、集輸、設(shè)備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門(mén)都開(kāi)展了本系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門(mén)在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實(shí)；宣傳部門(mén)積極組織安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道；工會(huì)、團(tuán)委、勞資等部門(mén)積極組織開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)；工藝、地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)等部門(mén)認(rèn)真落實(shí)“三同時(shí)”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準(zhǔn)確、肩負(fù)責(zé)任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運(yùn)行不斷得到加強(qiáng)。
針對(duì)今年安全環(huán)保培訓(xùn)工作量大的實(shí)際，采油廠召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，印發(fā)了《關(guān)于做好2008年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作的通知》，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。目前，已組織完成了16名單位主要負(fù)責(zé)人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓(xùn)，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓(xùn)，參加人員多、期次多、時(shí)間跨度大，采油廠考慮實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次協(xié)商，將培訓(xùn)老師請(qǐng)到廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，安全環(huán)?？泼科诎才乓蝗水?dāng)班長(zhǎng)，全程監(jiān)控、帶班學(xué)習(xí)，取得了良好的培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，采油廠認(rèn)真組織崗位職工日常安全教育，為各三級(jí)單位訂購(gòu)了《勞動(dòng)保護(hù)》、《油氣田環(huán)境保護(hù)》雜志，刻錄了安全事故教育光盤(pán)，編制印發(fā)了2期《中石化集團(tuán)公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會(huì)議精神》教育材料，并將每期集團(tuán)公司編輯的《班組安全》學(xué)習(xí)材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學(xué)習(xí)。
油田安全工作總結(jié)篇七
今年以來(lái)，公司各級(jí)工會(huì)組織按照公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)的工作要求，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“__三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個(gè)方面的階段性成果：
一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
今年以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織、深入開(kāi)展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節(jié)、十百千萬(wàn)”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在公司上下全面鋪開(kāi)。6月21日，公司組織召開(kāi)了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，5個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期，推出典型24個(gè)。全公司共選樹(shù)各類(lèi)集體典型372個(gè)，個(gè)人典型504個(gè)。
在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》專(zhuān)刊，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個(gè)，發(fā)布成果47項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實(shí)施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。
按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門(mén)齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃，并已全面實(shí)施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個(gè)，清理書(shū)籍3761冊(cè)，新增書(shū)籍2816冊(cè)；新建小練兵57個(gè)；新改建小伙房11個(gè)；新建和改造水沖廁所64個(gè)（年底前還計(jì)劃完成459個(gè)，明年計(jì)劃完成193個(gè)）；新建小綠地2個(gè)?；鶎訂T工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開(kāi)展反響強(qiáng)烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。
根據(jù)省總工會(huì)《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的決定》要求，公司工會(huì)今年還在一線1057個(gè)班站、13000余名一線崗位員工中組織開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，為油田公司的`持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和人才保證。上半年公司工會(huì)專(zhuān)門(mén)編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級(jí)單位。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際，按照“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要求，采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)增強(qiáng)油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長(zhǎng)陳還被推薦參加“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國(guó)知識(shí)型職工標(biāo)兵”的評(píng)選。
三、以“幫扶中心”成立為契機(jī)，建立完善送溫暖工程長(zhǎng)效機(jī)制。
今年以來(lái)，公司工會(huì)與勘探局工會(huì)一起，結(jié)合困難職工幫扶工作實(shí)際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》。公司工會(huì)溫暖工程基金收入11.88萬(wàn)元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬(wàn)元，其中節(jié)日走訪慰問(wèn)局級(jí)特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品14.8086萬(wàn)元；平時(shí)慰問(wèn)患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問(wèn)金2.8萬(wàn)元；到機(jī)械廠對(duì)口扶貧，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品3.38萬(wàn)元。1-7月份各二級(jí)單位共慰問(wèn)困難員工和一線員工7093人次，慰問(wèn)金額74.3408萬(wàn)元。七月底，針對(duì)今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際，公司工會(huì)組織開(kāi)展以“送一份關(guān)愛(ài)，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動(dòng)”，公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問(wèn)一線員工，各二級(jí)單位也積極響應(yīng)，先后慰問(wèn)了一線九百余個(gè)班站，慰問(wèn)一線員工和科研人員達(dá)一萬(wàn)三千余人，為員工送去15萬(wàn)瓶飲料、10余萬(wàn)斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份，按照全總開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)的安排，各級(jí)工會(huì)組織立即行動(dòng)起來(lái)，調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請(qǐng)助學(xué)金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開(kāi)展活動(dòng)中，公司工會(huì)結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)主動(dòng)與公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系，開(kāi)展“機(jī)關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動(dòng)。以機(jī)關(guān)黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學(xué)。
四、以崇尚勞模、關(guān)愛(ài)員工為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。
年初，公司進(jìn)行了兩年一度勞模評(píng)選，有36名員工被評(píng)為勞動(dòng)模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎(jiǎng)?wù)?；有兩個(gè)集體，7名公司勞模榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)?！拔逡弧鼻跋?，公司召開(kāi)了勞模座談會(huì)，征集勞模對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見(jiàn)建議，《報(bào)》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動(dòng)模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇。根據(jù)文件精神，公司工會(huì)對(duì)勞模進(jìn)行了摸底調(diào)查，公司拿出326余萬(wàn)元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，為退休、有償解除勞動(dòng)合同的16名勞模辦理榮譽(yù)津貼。
從起，公司員工療休養(yǎng)改變運(yùn)作方式，在油田公司工會(huì)、二級(jí)工會(huì)和勘探局工會(huì)的共同努力下，按照書(shū)記在員工療休養(yǎng)工作會(huì)議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實(shí)現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運(yùn)行模式，工會(huì)與財(cái)務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問(wèn)題的通知》和《關(guān)于處級(jí)干部療休養(yǎng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的說(shuō)明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團(tuán)隊(duì)40個(gè)，療休養(yǎng)員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計(jì)劃。
五、以全面提高女工隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口，進(jìn)一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作。
今年三月份，公司工會(huì)女工委組織召開(kāi)了紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會(huì)，以講故事、圖板展示等形式，對(duì)女工先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，使與會(huì)人員深受教育。其中院王的先進(jìn)事跡，參加“五一”省總組織的“讓?shí)徫辉谡衽d中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。上半年，女工委還組織召開(kāi)了“幫扶貧困母親”工程活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來(lái)兩級(jí)女工組織開(kāi)展幫扶工作的情況，并對(duì)9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進(jìn)行了表彰和經(jīng)驗(yàn)交流。6月份，女工委在學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專(zhuān)家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求，女工委還組織開(kāi)展了團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險(xiǎn)，占公司女工總數(shù)的42.5%，參保份額達(dá)5479份，參保金額達(dá)10.958萬(wàn)元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見(jiàn)病防治等知識(shí)，全公司一萬(wàn)多名女員工人手一冊(cè)。
各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，充分發(fā)揮六個(gè)體育活動(dòng)示范基地作用，堅(jiān)持常年開(kāi)展群眾性的文體和全民健身活動(dòng)。今年三月份，在開(kāi)發(fā)建設(shè)35周年晚會(huì)上，等多家單位200余名員工參演節(jié)目，反映了開(kāi)發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。7月份，公司工會(huì)邀請(qǐng)遼寧、天津、八一和四川四支國(guó)內(nèi)一流的女排俱樂(lè)部隊(duì)，舉辦“杯”中國(guó)精英女排邀請(qǐng)賽，先后到基層7個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行7天14場(chǎng)比賽以及和基層員工開(kāi)展“互動(dòng)”活動(dòng)，豐富和活躍了邊遠(yuǎn)礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級(jí)單位還加大對(duì)文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，不斷改善文體活動(dòng)“硬件”狀況，為開(kāi)展經(jīng)常性、群眾性的文體活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
油田安全工作總結(jié)篇八
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題；室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過(guò)積極整改，以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀，在日常工作中，作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理。
(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
油田安全工作總結(jié)篇九
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?；穾?kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。
以上為2020年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在2020年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田安全工作總結(jié)篇十
自xx年年民族生活會(huì)以來(lái)已經(jīng)有一年時(shí)間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時(shí)我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展批評(píng)與自己批評(píng)的情況，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質(zhì)，今年年初，我為自已的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，以此來(lái)指導(dǎo)我這一年來(lái)的工作，具體情況如下。
作為一名共青團(tuán)員，我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時(shí)還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神，定期向我隊(duì)黨組織匯報(bào)自己的工作及生活情況，使自己的思想認(rèn)識(shí)水平能夠進(jìn)一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。
在技術(shù)方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井，在這六口井的側(cè)鉆施工中，我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個(gè)工藝流程，還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù)，同時(shí)我還對(duì)鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。
今年4月份，因外部市場(chǎng)需要，我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上，這時(shí)我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的同時(shí)，還嘗試著組織生產(chǎn)，主動(dòng)為隊(duì)長(zhǎng)分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間，我堅(jiān)持每天吃住在井場(chǎng)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車(chē)輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會(huì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。
近一年來(lái)，通過(guò)我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí)，我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年１２月份，我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。我將不負(fù)所托，更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這三年來(lái)的培養(yǎng)。
當(dāng)然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，爭(zhēng)取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。
油田安全工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
下午好！
xx年年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺(jué)工作中所取得的成績(jī)?cè)谟谖谊?duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對(duì)問(wèn)題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會(huì)、施工交底會(huì)，施工結(jié)束的總結(jié)會(huì)，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類(lèi)的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長(zhǎng)達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，如果不盡快解決問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無(wú)限的延長(zhǎng)，成本也會(huì)大幅攀升。我們通過(guò)仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元。
在新工藝的施工過(guò)程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(zhǎng)、斜度大，對(duì)各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請(qǐng)教，駐井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問(wèn)題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過(guò)不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長(zhǎng)，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對(duì)鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對(duì)復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問(wèn)題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對(duì)性的培養(yǎng)自身對(duì)施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報(bào)完畢，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家批評(píng)指正。
油田安全工作總結(jié)篇十二
20xx年，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營(yíng)油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開(kāi)發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績(jī)。
（一）聚力精細(xì)管理，油田開(kāi)發(fā)形勢(shì)持續(xù)向好。
堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細(xì)注汽開(kāi)發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理，順利實(shí)現(xiàn)重上x(chóng)x萬(wàn)噸目標(biāo)，并具備超xx萬(wàn)噸運(yùn)行能力。
穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開(kāi)展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長(zhǎng)停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級(jí)注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬(wàn)噸；建立油田開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開(kāi)發(fā)，全年老井產(chǎn)油xx萬(wàn)噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
滾動(dòng)增儲(chǔ)持續(xù)深入。深入開(kāi)展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署，全年開(kāi)展油藏評(píng)價(jià)、滾動(dòng)勘探研究xx個(gè)層塊，實(shí)現(xiàn)圈閉儲(chǔ)備xx個(gè)，完成老井恢復(fù)試油xx井xx層、試采xx井xx層，新增探明儲(chǔ)量x萬(wàn)噸，完成公司探明儲(chǔ)量任務(wù)的xx%。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井xx口，新建產(chǎn)能xx萬(wàn)噸，進(jìn)尺xx萬(wàn)米，投產(chǎn)新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，投產(chǎn)跨年新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，有力推動(dòng)了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運(yùn)行評(píng)價(jià)與管控能力；加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，公司月度停爐小時(shí)降幅xx%；繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置xx臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣及外界故障停電的能力。
（二）聚力嚴(yán)管?chē)?yán)控，hse管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
強(qiáng)化屬地管理，促進(jìn)責(zé)任歸位。開(kāi)展班組hse管理現(xiàn)狀評(píng)估，編制《員工屬地安全工作手冊(cè)》，提高員工屬地管理能力；按照“xx”屬地責(zé)任分解原則，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章問(wèn)題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)xx%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)xx%”方式進(jìn)行分解處罰，實(shí)行責(zé)任科室部門(mén)連帶考核，促進(jìn)了責(zé)任歸位。
完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)hse體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度xx項(xiàng)；全面梳理各直線部門(mén)業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門(mén)、崗位hse職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境（hse）考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開(kāi)展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。全年組織安全管理知識(shí)、內(nèi)審員及班站長(zhǎng)hse等培訓(xùn)xx人；完成“兩法一規(guī)”知識(shí)培訓(xùn)，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%。
（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化思路，不斷深化、細(xì)化效益評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理，著力完善績(jī)效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合持續(xù)深化。深入開(kāi)展區(qū)塊效益評(píng)價(jià)，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和天然氣單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)采油、供汽單位降本增效，預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽xx萬(wàn)噸、天然氣量xx萬(wàn)方。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解，成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線xx公里，自行鋪設(shè)舊管線xx公里，投資xx萬(wàn)元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益xx萬(wàn)元；深入開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流降本增效”活動(dòng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益xx萬(wàn)元。
（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。
堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)，累計(jì)開(kāi)展油田公司級(jí)以上科研項(xiàng)目xx項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)榮獲xx科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、xx項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān)，實(shí)施xx油藏有利儲(chǔ)層預(yù)測(cè)等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點(diǎn)開(kāi)展分層注汽、分注合采、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過(guò)熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動(dòng)化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動(dòng)計(jì)量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測(cè)；實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過(guò)熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目；開(kāi)展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過(guò)濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設(shè)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為xx名黨員干部授課xx場(chǎng)次，開(kāi)展專(zhuān)題研討xx場(chǎng)次；深入開(kāi)展“xx”大討論活動(dòng)，提出“xx”的工作思路，提高活動(dòng)實(shí)效；深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“愛(ài)崗敬業(yè)”標(biāo)兵xx先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，推出了“xx”微信平臺(tái)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)辦法（暫行）》，加強(qiáng)全過(guò)程評(píng)價(jià)管理，提升培訓(xùn)工作實(shí)效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競(jìng)賽各項(xiàng)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司xx技能競(jìng)賽中，公司參賽選手有xx人獲銀牌，xx人獲集體項(xiàng)目銅獎(jiǎng)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)，做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開(kāi)展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動(dòng)，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢(shì)良好。
隨著油田內(nèi)外部形勢(shì)的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲(chǔ)量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開(kāi)發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開(kāi)發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營(yíng)提效難度“高”。據(jù)預(yù)測(cè)，國(guó)際油價(jià)將持續(xù)長(zhǎng)期震蕩，不確定因素增加，同時(shí)隨著天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前，公司重點(diǎn)環(huán)保問(wèn)題，尚未得到徹底解決，同時(shí)隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問(wèn)題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，形勢(shì)不容樂(lè)觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)x歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。
20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營(yíng)管理，大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成！
（一）油田開(kāi)發(fā)突出“實(shí)”，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開(kāi)展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對(duì)性的措施實(shí)施，提升開(kāi)發(fā)效益；加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動(dòng)勘探部署，老區(qū)結(jié)合x(chóng)x深層評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)立體評(píng)價(jià)和有效產(chǎn)能接替，xx以xx、xx的進(jìn)攻性評(píng)價(jià)和xx井區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。
（二）經(jīng)營(yíng)管理突出“效”，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“xx”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強(qiáng)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)和管理，優(yōu)化資金配置，努力實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。
（三）安全環(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開(kāi)展油區(qū)xx、xx及xx等專(zhuān)項(xiàng)工作；加強(qiáng)屬地管理，推進(jìn)自主化班組評(píng)估及建設(shè)工作；加強(qiáng)監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
（四）隊(duì)伍管理突出“和”，營(yíng)造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“xx”工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè)，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動(dòng)；著力推進(jìn)xx的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。
油田安全工作總結(jié)篇十三
為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專(zhuān)業(yè)課老師根據(jù)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過(guò)石油學(xué)院油氣開(kāi)采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專(zhuān)業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來(lái)的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過(guò)程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對(duì)污水進(jìn)行沉降，加壓過(guò)濾，經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)過(guò)濾罐的過(guò)濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來(lái)水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧，二級(jí)厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí)，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的.生產(chǎn)方法，通了聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開(kāi)闊視野，是我增加了更多的見(jiàn)識(shí)。
專(zhuān)業(yè)課有一定的幫助，而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田安全工作總結(jié)篇十四
為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專(zhuān)業(yè)課老師根據(jù)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過(guò)石油學(xué)院油氣開(kāi)采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專(zhuān)業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來(lái)的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過(guò)程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對(duì)污水進(jìn)行沉降，加壓過(guò)濾，經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)過(guò)濾罐的過(guò)濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來(lái)水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧，二級(jí)厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí)，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的生產(chǎn)方法，通了聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開(kāi)闊視野，是我增加了更多的見(jiàn)識(shí)。
再次此實(shí)習(xí)中，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí)，是我了解了油田開(kāi)發(fā)的各種環(huán)境，油田的基本概況，油田的各種生產(chǎn)設(shè)備，采油的大致流程，學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)師傅們的敬業(yè)石油精神，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的管理機(jī)制，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不僅對(duì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課有一定的幫助，而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田安全工作總結(jié)篇十五
著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百?gòu)U待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；踩芾砜萍蓟钡摹拔寤惫芾眢w系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來(lái)，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，安全組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長(zhǎng)的安全教育。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開(kāi)辦了“安全環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來(lái)在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測(cè)各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測(cè)和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來(lái)我區(qū)投資600多萬(wàn)元，檢測(cè)和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺(tái)9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開(kāi)班站長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)214次，解決安全問(wèn)題300多個(gè)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長(zhǎng)在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長(zhǎng)罰款1000元，通過(guò)此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來(lái)我區(qū)共組織自檢自查130余次，專(zhuān)項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開(kāi)展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。
幾年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故，員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對(duì)外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對(duì)以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對(duì)不認(rèn)真填寫(xiě)資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)有問(wèn)題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育，通過(guò)對(duì)班站長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識(shí)和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國(guó)家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密?chē)@保障職工的安全、健康的主題，以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級(jí)管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。
1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。
2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。
二是推行“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”。
3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度，總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動(dòng)。
二是與教育部門(mén)結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。
三是突出對(duì)易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個(gè)強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評(píng)比工作。
二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開(kāi)展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理，各站要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級(jí)動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。
五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車(chē)輛，禁止跑私車(chē)。班站長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車(chē)輛的車(chē)速和司機(jī)狀況。
安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每天都是從零開(kāi)始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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油田安全工作總結(jié)篇十六
年初，中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來(lái)教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的，對(duì)教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開(kāi)教代會(huì)情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會(huì)工作開(kāi)展順利；值得贊揚(yáng)的是高級(jí)中學(xué)召開(kāi)的一屆二次教代會(huì)，會(huì)議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹(shù)立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力，提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請(qǐng)了講師，對(duì)中心兩級(jí)教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開(kāi)好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺(tái)了和中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開(kāi)，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開(kāi)”欄，并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開(kāi)。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開(kāi)”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生、家長(zhǎng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開(kāi)，隨時(shí)檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱(chēng)贊“校務(wù)公開(kāi)”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開(kāi)”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過(guò)我們的不懈努力，將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
中心工會(huì)依照，會(huì)同干部部門(mén)對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了民主評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)67人；各學(xué)校工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)300人，被測(cè)評(píng)科級(jí)干部33人；在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評(píng)議的質(zhì)量。
按照全總十四大會(huì)議要求，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開(kāi)展了二期教培中心教師技能競(jìng)賽；本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，而競(jìng)賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會(huì)具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過(guò)激烈角逐，評(píng)委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語(yǔ)、班會(huì)、思品、體育、美術(shù)、音樂(lè)三門(mén)學(xué)科的前6名，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競(jìng)賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開(kāi)展了教學(xué)競(jìng)賽，如外國(guó)語(yǔ)學(xué)校開(kāi)展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng)，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級(jí)中學(xué)開(kāi)展了“高三教師公開(kāi)課”和“教案展評(píng)活動(dòng)”，近30名教師參加了活動(dòng)；初級(jí)中學(xué)開(kāi)展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競(jìng)賽；石油小學(xué)開(kāi)展了“每人一節(jié)公開(kāi)課活動(dòng)”。通過(guò)競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年，根據(jù)地區(qū)教育工會(huì)的總體要求，中心工會(huì)全面部署開(kāi)展了各種豐富多彩的文體活動(dòng)。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會(huì)舉辦的工會(huì)法知識(shí)競(jìng)賽，獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，中心工會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會(huì)組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)有20余名教師獲獎(jiǎng)，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田安全工作總結(jié)篇十七
根據(jù)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講，做了以下方面的工作：
公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，我們?cè)诶脮?huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見(jiàn)和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開(kāi)員工座談會(huì)等多種形式，全面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還在分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)。分公司黨總支、車(chē)隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì)上，黨總支還為車(chē)隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號(hào)牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過(guò)公開(kāi)承諾，給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
五個(gè)教育即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹(shù)立起，分公司就是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識(shí)，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化黨員先鋒意識(shí)教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。
分公司充分運(yùn)用油田是我家這一平臺(tái)，以比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀，車(chē)隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車(chē)隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹(shù)起：責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車(chē)場(chǎng)宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車(chē)場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金，挨家挨戶將送到明星司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報(bào)喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營(yíng)造我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。