總結(jié)是對過去一段時間的努力和付出的一種肯定和回顧。寫總結(jié)時，要注重歸納和概括，將復(fù)雜的問題用簡單明了的語言進(jìn)行表達(dá)。通過閱讀這些總結(jié)范文，可以拓寬思路，提升寫作水平。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇一
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實(shí)際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
3.2完善造價管理相關(guān)制度。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，因此，有必要對工程造價實(shí)行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進(jìn)行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計(jì)算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項(xiàng)目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強(qiáng)對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進(jìn)行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際問題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進(jìn)人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進(jìn)行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進(jìn)行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱新民．ppp模式下工程建設(shè)項(xiàng)目造價控制重點(diǎn)及難點(diǎn)解析[j]．綠色環(huán)保建材，2017（4）.
作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團(tuán)有限公司。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇二
對于建筑工程項(xiàng)目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個項(xiàng)目的實(shí)施價值與應(yīng)用價值。為實(shí)現(xiàn)對造價的科學(xué)性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項(xiàng)目價值進(jìn)行評估，同時對項(xiàng)目實(shí)施的可行性與必要性開展論證工作，對項(xiàng)目整體有一個全面的認(rèn)知后，還要深度預(yù)估項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計(jì)方案的制定提供條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險，且在造價控制上更具效率性，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)造價控制的偉大目標(biāo)。
2.2設(shè)計(jì)階段。
一般情況下，在開展造價控制工作時，部分人員認(rèn)為只需要對施工階段進(jìn)行造價控制即可，設(shè)計(jì)階段可以不予以重視，這是大錯特錯。其實(shí)，施工階段造價與設(shè)計(jì)階段密切相關(guān)，若在設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)出的方案中設(shè)計(jì)的技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等都會耗費(fèi)大量的成本，施工團(tuán)隊(duì)以此為依據(jù)開展施工，也會耗費(fèi)大量的成本。因此，若想控制項(xiàng)目造價，設(shè)計(jì)階段的造價控制至關(guān)重要。設(shè)計(jì)階段的造價管理工作，應(yīng)實(shí)施動態(tài)化管理，將價值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設(shè)計(jì)者要全面分析工程項(xiàng)目的實(shí)施價值，在設(shè)計(jì)時，要做到在保證工程質(zhì)量與基本功能的同時，實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制，進(jìn)而降低動態(tài)管理風(fēng)險。此外，還要重視限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時，必須要好考慮造價問題，滲透進(jìn)限額理念，運(yùn)用此種方式能實(shí)現(xiàn)對工程總額的科學(xué)性分配，做好工程資源的分項(xiàng)處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對資源的合理性利用，以提高設(shè)計(jì)階段的造價管理效果。
2.3施工階段。
施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心階段，此階段所耗費(fèi)的造價額度最高，為實(shí)現(xiàn)對造價的管控，應(yīng)注重對施工現(xiàn)場人員、技術(shù)、材料與機(jī)械設(shè)備等要素的管控，在控制施工質(zhì)量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國建筑市場競爭激烈，由于受到供求關(guān)系的影響，施工材料的價格波動較大，再加之材料造價占到總工程造價的六成以上。因此，企業(yè)在采購階段就要對材料價格進(jìn)行動態(tài)化管控與分析，結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙、方案與計(jì)劃等來制定合理的采購清單，做好材料的及時供應(yīng)，能避免發(fā)生材料供應(yīng)不及時而引發(fā)的施工成本問題。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模大，工期長，且在施工中還時常會發(fā)生政策變動、更換業(yè)主等問題，一旦出現(xiàn)此類問題，會對施工產(chǎn)生威脅。由此可見，必須要在項(xiàng)目施工前制定合理的合同條款，為了保險起見，可聘請相關(guān)的法律人士來擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時，則必須要按照合同中所規(guī)定的流程開展此項(xiàng)操作。此外，為實(shí)現(xiàn)對工程造價的科學(xué)性管理，還要增強(qiáng)相關(guān)管理人員、技術(shù)人員的造價控制意識，這樣能在項(xiàng)目執(zhí)行中時刻具備造價控制意識，能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況開展造價控制行為，繼而提高工程造價控制的效率，繼而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4竣工階段。
竣工階段屬于整個建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的尾端，處在此階段，項(xiàng)目工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且這一階段并不會對工程造價產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的'威脅。然而，此階段開展項(xiàng)目造價的核算至關(guān)重要，若核算不精確，會嚴(yán)重影響工程造價?？⒐るA段的造價會對工程項(xiàng)目造價提供重要的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)對項(xiàng)目造價管理工作的實(shí)施，能促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。為保證項(xiàng)目造價控制的科學(xué)性，竣工階段更要做好造價的動態(tài)管理，為保證造價核算的精準(zhǔn)性，應(yīng)與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂合同，選擇信譽(yù)好的審計(jì)單位來開展審計(jì)工作，及時對工程項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的稅費(fèi)、工程量與工程單價等進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，以保證審核結(jié)果的精準(zhǔn)性。為方便工程造價的核算，應(yīng)準(zhǔn)備好與工程項(xiàng)目相關(guān)的合同材料、檔案資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等，這樣能為審計(jì)人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計(jì)人員造價核算提供重要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高造價動態(tài)管理水平，能保證造價控制效率，能保證項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與合同中相關(guān)條款的要求一致，能防止發(fā)生建設(shè)疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟(jì)損失。
3結(jié)束語。
造價是支撐項(xiàng)目建設(shè)與活動的基礎(chǔ)性條件，若想實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，強(qiáng)化對工程造價的合理性管控，必須選擇優(yōu)質(zhì)的造價控制方法，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果，其中，將造價動態(tài)管理方式應(yīng)用其中就是一項(xiàng)正確的選擇。新時期，工程造價管理工作的實(shí)施，全面滲透了動態(tài)化管理理念，旨在對項(xiàng)目的執(zhí)行提供切系統(tǒng)而詳細(xì)的造價控制服務(wù)，以求最大程度上控制項(xiàng)目造價，將高效性、機(jī)動性與靈活性的優(yōu)勢展漏無疑，能在造價管理取得理想的效果，進(jìn)而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現(xiàn)。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇三
建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，工期長，在執(zhí)行的過程中時常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程造價管控的實(shí)效性，應(yīng)積極開展項(xiàng)目造價的動態(tài)化管理，以減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，能實(shí)現(xiàn)對工程造價的科學(xué)性調(diào)整。實(shí)施造價的動態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中的狀態(tài)來采取動態(tài)化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中是一筆寶貴的財富。
近些年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸成長為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識到建筑行業(yè)的營利性比較強(qiáng)，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢必會使得市場環(huán)境變得更為激烈，競爭環(huán)境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實(shí)例，將工程建設(shè)過程中的造價控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高造價控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目造價的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問題時有發(fā)生，導(dǎo)致造價控制失衡，無法達(dá)到理想的造價控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益。
面對此項(xiàng)問題，為實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價的高效性管理，應(yīng)將動態(tài)理念滲透其中，積極開展造價動態(tài)管理工作，及時做好項(xiàng)目價值評估與成本評估，從項(xiàng)目開始到投入使用所耗費(fèi)的總額度，增強(qiáng)相關(guān)人員的重視程度，進(jìn)而提高工程造價管理水平。動態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、量變與價變等影像因素，運(yùn)用一系列的手段來進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運(yùn)用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項(xiàng)目的實(shí)際。造價動態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇四
建筑工程造價管理是工程建設(shè)中對于成本控制的關(guān)鍵，更對投資商進(jìn)行項(xiàng)目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對于工程的造價往往是各施工企業(yè)間互相競爭的關(guān)鍵指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，對于工程造價的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準(zhǔn)時、保質(zhì)保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國，工程造價的動態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結(jié)為以下兩個方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個企業(yè)在社會立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，常常會因?yàn)楦鞣N因素的影響，從而就會導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場預(yù)見性，因而也就無法對工程造價進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，工程成本也在不斷浮動，而經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場價格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價也會受到市場需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇五
摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全階段進(jìn)行動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對項(xiàng)目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價管理理論當(dāng)中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇六
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價格波動以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實(shí)工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點(diǎn)，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇七
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實(shí)際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，因此，有必要對工程造價實(shí)行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進(jìn)行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計(jì)算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項(xiàng)目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強(qiáng)對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進(jìn)行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際問題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進(jìn)人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進(jìn)行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進(jìn)行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱新民．ppp模式下工程建設(shè)項(xiàng)目造價控制重點(diǎn)及難點(diǎn)解析[j]．綠色環(huán)保建材，（4）.
作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團(tuán)有限公司。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇八
“工程造價”是建設(shè)工程造價管理的主要研究對象?！肮こ淘靸r”概念的理解和理論研究是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作。對投資者而言，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目投資，是“買入”的項(xiàng)目價格，以及投資者作為“待售”的主要市場供給的項(xiàng)目定價的基礎(chǔ)；對于承包商而言，項(xiàng)目的成本是市場供應(yīng)商所銷售的商品和服務(wù)的價格之和，或具體范圍的建設(shè)成本。在建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對影響成本的動態(tài)因素的管理，采取切實(shí)可行的控制措施，達(dá)到控制成本和節(jié)約成本的目的。因此，建設(shè)工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行初步的討論。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇九
工程造價對建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價實(shí)施動態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價的實(shí)際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價錢等都必須進(jìn)行及時的調(diào)整，這就是工程造價實(shí)施動態(tài)管理。工程造價實(shí)施動態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對質(zhì)量與造價形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價動態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價進(jìn)行動態(tài)造價進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題。
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價動態(tài)管理的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對于所產(chǎn)生的問題很難及時的處理，造成在實(shí)際的動態(tài)造價管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動態(tài)管理和控制中，對其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價存在的實(shí)際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現(xiàn)出工程造價在建筑工程中的價值。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十
近年來，雖然我國在以高速鐵路為代表的軌道交通領(lǐng)域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動態(tài)管理與控制方面，依然還是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的造價管理方法[1]。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法在以前我國經(jīng)濟(jì)、交通等各方面都不發(fā)達(dá)時在鐵路工程管理中發(fā)揮了極大的作用，但顯然它已不再適應(yīng)如今快速發(fā)展的鐵路交通。為了減少工程實(shí)施中效率低下的現(xiàn)狀，構(gòu)建新的工程造價動態(tài)管理和控制體系，顯得極為緊迫。
（一）工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。
目前在鐵路工程招投標(biāo)中使用的評標(biāo)方法，太過于看重標(biāo)底的作用，這對施工企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)，使其把工作重點(diǎn)和精力放在標(biāo)底的探測上，而不是注重提高自身的服務(wù)質(zhì)量水平、提升企業(yè)的綜合競爭力、降低施工成本這些方面[2]。
（二）工程的概預(yù)算。
定額確定建設(shè)工程造價的計(jì)價模式是我國以前實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時使用的一種模式。此中計(jì)價模式不能全面地反映出市場實(shí)際價格，而且只有大中型國有施工企業(yè)才可以使用，在生產(chǎn)力水平快速發(fā)展的今天，這種采用定額的計(jì)價模式已經(jīng)不能滿足目前鐵路工程的管控要求。
（三）工程合同管理的索賠。
目前我國正在進(jìn)行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項(xiàng)目，政府通過嚴(yán)格管理施工單位投資項(xiàng)目的工程合同，規(guī)范管理投資項(xiàng)目，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的需要，在施工企業(yè)獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴(yán)格來形容，這種嚴(yán)格的管理模式導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)行索賠的要求無法實(shí)現(xiàn)，打壓了施工企業(yè)完成工程的積極性，使工程造價與施工的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。
（一）造價控制在決策階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資決策與設(shè)計(jì)階段是施工造價的關(guān)鍵，但是隨著鐵路建設(shè)近乎雨后春筍般的飛速發(fā)展，許多建設(shè)單位往往舍本逐末，只關(guān)注施工過程中施工圖的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算，卻忽略了對工程前期的造價管理和控制。但事實(shí)是，如果投資決策已經(jīng)定下，設(shè)計(jì)階段對整個工程的'影響力超過了75%，這是一個驚人的數(shù)據(jù)，可以從中看到設(shè)計(jì)階段在整個工程中的重要性[3]。只有管理控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價，才可以避免出現(xiàn)投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）的出現(xiàn)，正常結(jié)算超預(yù)算一般在10%以內(nèi)，但很多普遍在20%以上。
（二）造價控制在施工階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資計(jì)劃到設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施階段這段時間叫施工階段，這個階段在整個工程階段中，資金投入最大，還會因諸如設(shè)計(jì)變更、施工條件改變、標(biāo)準(zhǔn)提升等種種問題影響造價。一些施工企業(yè)常常利用這些環(huán)節(jié)上的疏漏，從中謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因?yàn)殍F路工程具有工期長、工程量大、工藝繁多的特點(diǎn)，而建設(shè)單位的經(jīng)營管理人又與技術(shù)人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價問題。
（三）造價控制在竣工階段存在的問題。
竣工結(jié)算的專業(yè)性和針對性很強(qiáng)，只有非常細(xì)致的結(jié)算技術(shù)才能應(yīng)對竣工結(jié)算復(fù)雜的結(jié)算過程。建設(shè)單位與施工單位之間的根本經(jīng)濟(jì)利益由竣工結(jié)算直接決定，施工單位和建設(shè)單位計(jì)算成本也需要它提供最終依據(jù)。然而，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和施工單位有著不同的利益出發(fā)點(diǎn)，所以在鐵路工程竣工結(jié)算辦理的過程中，會產(chǎn)生很多的問題和糾紛。
（四）工程造價控制及評估體系存在的問題。
因?yàn)槟壳霸靸r體系并不完善，企業(yè)還很難構(gòu)建適合自身的報價體系，這浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源，也使企業(yè)不能有足夠的經(jīng)濟(jì)維持其持續(xù)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)對造價管控全過程的管理。
全過程的造價管控，即把在建設(shè)期一直到結(jié)算對投資能構(gòu)成影響因素都變成可控的。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)工作要在項(xiàng)目建議書開始階段就進(jìn)行，從可行性研究開始到竣工交付這一整個階段結(jié)束保持對工程的投資控制。在投資的整個過程中，以已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和可行性報告為依據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)對工程投資造成影響的各個方面的因素進(jìn)行評估和識別，將其保持在可控范圍內(nèi)，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、目前設(shè)備的實(shí)際情況以及未來發(fā)展前景這些因素考慮，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系處理好，核心是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，選擇最優(yōu)秀的設(shè)備商和施工單位，規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質(zhì)量[4]。鐵路建設(shè)工程的重要特征是，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，這導(dǎo)致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設(shè)周期中鐵路建設(shè)的投資相對不穩(wěn)定。這必須要建立相應(yīng)的動態(tài)管理機(jī)制，才能隨時根據(jù)變化的情況對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制實(shí)行動態(tài)管理，及時針對情況作出相應(yīng)的有效控制措施保證實(shí)施投資項(xiàng)目控制目標(biāo)。
（二）深化改革概預(yù)算體制。
鐵路工程概預(yù)算專業(yè)性和針對性都太強(qiáng)，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預(yù)算定額，這不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也與新工藝、新技術(shù)的使用不相吻合。所以要進(jìn)行深層次地改革概預(yù)算體制，只有這樣才可以不斷適應(yīng)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合新技術(shù)的應(yīng)用。
（三）加強(qiáng)合同管理。
合同作為工程造價管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，在整個施工工程的造價管理中發(fā)揮著重要作用。在鐵路工程建設(shè)中，只有對合同文本和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對合同的管理方式進(jìn)一步細(xì)化，才能避免因?yàn)楹贤问交秃贤牟灰?guī)范使用而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
（四）工程量清單報價方式。
建立一個適用于社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景條件下的計(jì)價模式，要達(dá)成這一目的，就需要在鐵路建筑市場上實(shí)行工程量的清單報價，招標(biāo)范本要做到與國際慣例接軌。在招標(biāo)時，根據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單，各投標(biāo)單位就可結(jié)合自身實(shí)力開始報價，這種方式的好處是，業(yè)主在招標(biāo)過程中擁有主動權(quán)，可以從優(yōu)選擇合適的投標(biāo)單位并在工程承發(fā)包合同的形式下，確保了投標(biāo)單位報價的法定化。當(dāng)合同在實(shí)施過程中出現(xiàn)招標(biāo)文件或合同文件與實(shí)際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據(jù)，進(jìn)行施工索賠和變更。
（五）動態(tài)控制投資的方法。
通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃分解掉目標(biāo)項(xiàng)目投資，對目標(biāo)項(xiàng)目投資的可能性進(jìn)行分析論證。通過設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制完成整改項(xiàng)目控制。在從項(xiàng)目實(shí)施開始前到項(xiàng)目實(shí)施開始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進(jìn)度計(jì)劃的過程。
結(jié)束語。
雖然我國鐵路交通已進(jìn)入飛速發(fā)展時期，但是在鐵路工程的動態(tài)管理和控制方面還相對落后。先進(jìn)的硬件設(shè)施配上落后的軟件管理方式，帶來了許多工程管理控制上的問題。所以為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的工程造價管控體系已經(jīng)迫在眉睫，加強(qiáng)對鐵路工程造價的動態(tài)管理和控制也勢在必行。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十一
在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項(xiàng)目做好綜合化評估，而工程造價的動態(tài)控制就需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計(jì)算工程所需花費(fèi)的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，在當(dāng)前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項(xiàng)目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面節(jié)省運(yùn)輸時間，加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.2設(shè)計(jì)階段。
(1)初步設(shè)計(jì)階段。在工程造價動態(tài)管理的過程中，初步設(shè)計(jì)的地位也是非常重要的，對于工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工程的整體情況有一個掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標(biāo)文件的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計(jì)，在建筑工程造價中，技術(shù)設(shè)計(jì)所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標(biāo)的報價與施工進(jìn)度計(jì)劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察，對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標(biāo)階段的造價管控。
保證工程造價動態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價管理，在招投標(biāo)階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價格，并與標(biāo)準(zhǔn)化要求相互對應(yīng)。為了保證招標(biāo)過程的公平、公正、公開，需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，從而保證招投標(biāo)過程的合法性與科學(xué)性，降低招投標(biāo)過程中的工程造價。
2.4施工階段。
首先，在施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工計(jì)劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計(jì)變更問題，如果需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的變更，就需要對變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對于在整個工程項(xiàng)目中占有重要位置的招投標(biāo)文件，在工程結(jié)算的時候也會用到，在這一階段中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項(xiàng)目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)性合同做出必要的說明。編制清單時，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計(jì)量提供準(zhǔn)確性與合理性。在工程項(xiàng)目中，實(shí)行動態(tài)的造價管理工作，能夠?qū)碚撝信c實(shí)際中存在的造價偏差及時的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。所以，針對實(shí)際施工中存在的問題，相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析，并將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到降低工程造價提高工程效益的目的。
作者:江孟耘單位:沂源源泰置業(yè)有限公司。
參考文獻(xiàn)：
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十二
工程造價的動態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價的動態(tài)管理是一項(xiàng)動態(tài)過程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價動態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造價動態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價動態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十三
造價成本管理的核心思想是將建設(shè)項(xiàng)目涉及到的所有子項(xiàng)目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項(xiàng)工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對激烈的市場競爭。造價成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑?；谠靸r成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對工程建設(shè)中各種成本因素的有效識別與控制，充分運(yùn)用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進(jìn)而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十四
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價格波動以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
2.1認(rèn)識到動態(tài)管理與控制的重要性。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實(shí)工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點(diǎn)，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十五
摘要：隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程提高，對電力需求也日益增加。如何有效控制電力工程造價，已經(jīng)成為現(xiàn)在電力系統(tǒng)發(fā)展重中之重。本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，對電力工程造價現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，在提出適當(dāng)降低造價的措施，希望能對以后電力工程實(shí)施做出一定幫助。
我國現(xiàn)今的電力工程施工情況還不容樂觀，造價資金需要投入很多，并且未能夠得到有效控制。經(jīng)常會在施工過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，這樣就會導(dǎo)致電力工程資金得不到合理利用，造成許多不必要的浪費(fèi)，并給電力工程整體出現(xiàn)不好的影響。所以在電力工程進(jìn)行前，必須要結(jié)合實(shí)際情況分析，制定準(zhǔn)確的工程規(guī)劃。從電力工程建筑的狀況來看，建設(shè)之前必須要對當(dāng)?shù)貤l件進(jìn)行分析，做出資金預(yù)算，保證資金合理支出。電力建筑工程中對于材料的選擇應(yīng)該仔細(xì)，一般都是選取比較適中的材料，而且安全方面要有所保證，對照電力工程造價規(guī)定制定合理預(yù)算。電力工程造價必須符合實(shí)際，保證不影響工期和質(zhì)量的情況下減小資金投入。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十六
電力工程造價是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的電力工程造價的管理，才能達(dá)到控制工程造價的目的，為保證電力工程的項(xiàng)目質(zhì)量，降低電力工程造價成本，使得國家和電力工程建設(shè)施工企業(yè)得到雙贏的局面，由于施工企業(yè)對所需材料費(fèi)用的使用量沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了浪費(fèi)和缺乏，所以施工企業(yè)再根據(jù)實(shí)際的勘察和現(xiàn)代的市場行情以合理的價格來購買施工所需要的材料，并且在施工過程中加強(qiáng)人員作業(yè)的管理，實(shí)行懲罰職責(zé)，讓施工人員利用可利用材料減少資源的過度浪費(fèi)，與此同時，也要提高電力工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)，不光設(shè)置理論的專業(yè)考試，還要建立一套實(shí)際操作的考試，使得造價技術(shù)人員有較高的技術(shù)知識和實(shí)際的知識操作技能，提高了造價技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也能讓電力工程造價制度得以提高。在電力工程建設(shè)施工階段，要從開工階段到竣工結(jié)束期間要做好風(fēng)險的評估，勘察實(shí)際情況，收集、整理、歸納、設(shè)計(jì)出符合工程實(shí)施的方案，從而達(dá)到控制工程造價的目的，要分析在施工過程中出現(xiàn)的人為損失和自然災(zāi)害可能出現(xiàn)的影響都要計(jì)入預(yù)算中，根據(jù)實(shí)際排查來做出相應(yīng)的分析和預(yù)算。降低電力工程造價的預(yù)算指數(shù)，使工程施工企業(yè)等到更高的利潤效益。
4結(jié)束語。
我國加速了電力建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在這情況下人們對電力質(zhì)量需求也不斷的提高，為了滿足市場的需要，國家對電力工程建設(shè)不斷地加強(qiáng)和，促使了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，首先要提高電力工程的建設(shè)水平，還要降低電力工程的造價，建立有效合理的電力工程造價管理制度，才能達(dá)到控制電力工程造價的目的，樹立電力工程造價完善的體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范性的模式，從而形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到高效的經(jīng)濟(jì)效益。
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[3]孔娟.電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價控制管理研究[j].東北電力大學(xué),,(4):30.
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十七
一般一個國家的水運(yùn)行業(yè)發(fā)展情況，主要是取決于這個國家的水運(yùn)系統(tǒng)是否完善以及這個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。另外就是水運(yùn)系統(tǒng)的發(fā)展是否能夠適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，滿足國內(nèi)的產(chǎn)品和生產(chǎn)原料的異地交流和運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴囊?。在我國已?jīng)有不少省份憑借著自身特殊的地理位置，成為我國經(jīng)濟(jì)增長最快、對外貿(mào)易最發(fā)達(dá)的地區(qū)。但是，當(dāng)我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)正不斷發(fā)展的同時，我國的航道養(yǎng)護(hù)管理工作必須要緊跟著時代發(fā)展的步伐。目前我國的船舶開始出現(xiàn)大型化的趨勢，在客觀上對于我國航道的要求正在日益提高，對于航道的養(yǎng)護(hù)管理水平的要求也在不斷增加。隨著我國城市規(guī)劃工作的不斷開展，由于在航道中采沙挖沙或者填河等工作，令不少航道的河床都改變了原始的物理狀態(tài)，從而破壞了航道的正常通航環(huán)境和條件，增加了我國航道的養(yǎng)護(hù)管理工作。因此，相關(guān)的專業(yè)工作人員務(wù)必對我國新形勢下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，在選用適合我國航道養(yǎng)護(hù)管理工作的高新電子科技技術(shù)的同時，努力創(chuàng)新，提高航道的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮水運(yùn)多方面的優(yōu)勢，從而不斷推進(jìn)我國水運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展。
2我國現(xiàn)有的航道養(yǎng)護(hù)管理模式。
近十年來，我國對于航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強(qiáng)對于航道的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)與管理力度，令我國的航道能夠提高等級，增加里程，還可以讓航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作方面變得更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。而長江航道管理模式和山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式是我國較為典型的兩個航道養(yǎng)護(hù)管理模式，其較全面地體現(xiàn)了我國的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的特點(diǎn)：
目前我國長江航道局正在進(jìn)行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養(yǎng)護(hù)管理工作中分離出去。
2.2山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式。
這種航道養(yǎng)護(hù)管理模式，是把航道航標(biāo)的養(yǎng)護(hù)工作以協(xié)議的方式委托給運(yùn)通工程公司負(fù)責(zé)，并在運(yùn)通工程公司完成約定的航標(biāo)完好率、標(biāo)位正確等工作任務(wù)后，才把航標(biāo)養(yǎng)護(hù)費(fèi)分期撥給運(yùn)通工程公司。
根據(jù)我國新形勢下的發(fā)展情況可以得出，我國目前航道養(yǎng)護(hù)管理工作最主要的目標(biāo)就是深化航道養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制的改革工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)航道養(yǎng)護(hù)管理市場化運(yùn)作。我國航道養(yǎng)護(hù)管理工作的改革目標(biāo)是要逐步培育航道養(yǎng)護(hù)工程市場的形成，并形成一定的秩序，同時，還要通過不斷的改革和創(chuàng)新，在航道養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)中引入內(nèi)部競爭機(jī)制，增強(qiáng)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工作活力，提高航道養(yǎng)護(hù)管理的工作效率，調(diào)動各方面的積極性，這樣才能把航道養(yǎng)護(hù)管理工作搞好。在航道工作中，養(yǎng)護(hù)是基礎(chǔ)，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護(hù)和鞏固航道建設(shè)成果的必然措施。只有進(jìn)行高效的養(yǎng)護(hù)管理模式才能避免由于養(yǎng)護(hù)不善，造成建設(shè)成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現(xiàn)。
4.1建立適應(yīng)我國水運(yùn)發(fā)展要求的航道管理體制。
深化航道管理體制改革，建立科學(xué)合理、協(xié)調(diào)化、規(guī)范化的新型航道管理體制，是完善我國航道養(yǎng)護(hù)管理工作的首要步驟。由于目前我國當(dāng)前運(yùn)輸船舶標(biāo)準(zhǔn)化、大型化發(fā)展趨勢的確立，航道建設(shè)速度不斷增加，航道等級及其結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提高和優(yōu)化，使我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理的工作任務(wù)日益繁重。為了使我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作能夠適應(yīng)我國社會的發(fā)展進(jìn)度，各級交通主管部門要認(rèn)真分析現(xiàn)行體制的優(yōu)勢與弊端，加快航道養(yǎng)護(hù)工作的改革步伐，在水運(yùn)發(fā)達(dá)地區(qū)可以設(shè)置專門的省級航道管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)航道管理和養(yǎng)護(hù)工作。對由各級交通主管部門投資建設(shè)的“航電結(jié)合”工程的建設(shè)、管理及收益分配，應(yīng)充分發(fā)揮省級航道管理機(jī)構(gòu)的作用，實(shí)現(xiàn)其建設(shè)、管理能夠服務(wù)并促進(jìn)航道事業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革與創(chuàng)新是我國新形勢下完善航道養(yǎng)護(hù)工作的第二步，航道養(yǎng)護(hù)和管理工作的改革目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)航道的養(yǎng)護(hù)投入與效益統(tǒng)一，要始終堅(jiān)持著積極、穩(wěn)妥的精神，采取多種形式，推動我國航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革。
4.2充分認(rèn)識航道管理與養(yǎng)護(hù)工作的重要性。
航道運(yùn)行是否暢通，這主要取決于航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作質(zhì)量。航道和其他交通基礎(chǔ)設(shè)施最大的不同在于航道是利用自然資源進(jìn)行運(yùn)輸?shù)摹Ｒ虼嗽诤降鲤B(yǎng)護(hù)管理工作中，前者是工作的基礎(chǔ)，后者是工作質(zhì)量的保障，而兩者的結(jié)合則是我國航道工作的根本，同時也是維護(hù)我國航道建設(shè)工作成果的重要舉措。各級交通主管部門和航道干部職工一定要充分認(rèn)識航道養(yǎng)護(hù)管理工作的.重要性，把航道養(yǎng)護(hù)管理放在與航道建設(shè)同等重要的地位，并定期進(jìn)行反思和完善，認(rèn)真抓好我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作。不論是現(xiàn)在還是以后，我國的航道建設(shè)任務(wù)依然重要，而航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作中出現(xiàn)的問題已經(jīng)迫切地擺在我們面前，激勵著相關(guān)的專業(yè)工作者解決這些問題。各地要根據(jù)航道發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究航道養(yǎng)護(hù)的工作計(jì)劃，把提高管養(yǎng)水平作為航道工作的重點(diǎn)，使我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作有一個更高層次的進(jìn)步和完善。
4.3加強(qiáng)航道重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。
根據(jù)目前我國航道建設(shè)和水路運(yùn)輸總的發(fā)展趨勢，我國的航道養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)在繼續(xù)按照相關(guān)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持分類養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整航道養(yǎng)護(hù)工作格局和測量，加強(qiáng)航道的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，突出高等級航道的養(yǎng)護(hù)工作。而值得相關(guān)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)注意的是，公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作，是當(dāng)?shù)卣M(jìn)行的社會公益性活動，是政府職能的組成部分之一，養(yǎng)護(hù)與管理的經(jīng)費(fèi)來源應(yīng)爭取列入各級政府預(yù)算開支。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，一直以來，我國的航道養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，已影響到我國航道工作的正常開展，更不用說要顧及到公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作了。為此，各級交通主管部門和航道管理機(jī)構(gòu)應(yīng)就此情況認(rèn)真進(jìn)行詳細(xì)的研究，采取多種措施籌措管養(yǎng)工作資金，確保我國的航道事業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。
4.4進(jìn)一步提高航道養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
為了進(jìn)一步提高我國航道的養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量，提高航道的服務(wù)水平，相關(guān)的養(yǎng)管部門需要加強(qiáng)對航道建設(shè)工程的效果觀測和研究深度，維護(hù)和鞏固好航道的建設(shè)成果。通過做好對航道原形觀測工作，時刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時，還需要重視整治建筑物的維護(hù)，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。在高等級航道和通航海輪航道上，加快大型浮標(biāo)和塔型岸標(biāo)的建設(shè)。重要海輪航道應(yīng)逐步配置雷達(dá)應(yīng)答器，提高助航的可靠性。要建立健全過船建筑物管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，還可以加強(qiáng)管理與維護(hù)工作的力度，使過船建筑物始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過船建筑物的修理應(yīng)盡可能安排在運(yùn)輸?shù)具M(jìn)行，盡量縮短停航時間，減少對航運(yùn)的影響。經(jīng)過我省的不斷努力，在，我國交通運(yùn)輸部辦公廳第二次對全國的航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核下，廣西壯族自治區(qū)榮獲全國航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核第二名的佳績。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。20的5月，交通運(yùn)輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)情況?？梢娢沂∷鶆?chuàng)新的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的效果是十分有效的，同時是適合于廣西壯族自治區(qū)的航道養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際發(fā)展情況。
5結(jié)語。
完善我國航道的養(yǎng)護(hù)管理模式，不僅能夠提高船舶通過的能力，在一定程度上還可以達(dá)到防汛排澇的目的。除此之外，在我國新形勢下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式創(chuàng)新還可以解決在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)我國水路運(yùn)輸發(fā)展水平的提高，從而發(fā)生良性循環(huán)，提高航道的服務(wù)質(zhì)量。因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要認(rèn)真研究我國新形勢下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式，使其能夠適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十八
摘要：新時期在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷上升的同時，公路橋梁工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，公路橋梁中存在的各類問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。采用公路橋梁施工技術(shù)對混凝土路面及橋梁基礎(chǔ)性項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有利保障，并加以對公路橋梁施工中存在的各類質(zhì)量安全隱患進(jìn)行有利排除。本文就公路橋梁工程施工中的技術(shù)控制措施進(jìn)行深入研究。
當(dāng)前施工單位在進(jìn)行公路橋梁工程建設(shè)時，對其施工質(zhì)量格外的關(guān)注。在具體施工中，需嚴(yán)格控制好公路橋梁工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)的使用力度，由此來防止公路橋梁工程質(zhì)量出現(xiàn)任何偏差問題，推動公路橋梁企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益不斷提升。
當(dāng)前影響公路橋梁施工技術(shù)高效使用的影響因素。
當(dāng)前我國公路橋梁工程在具體施工中會遇到多種多樣的問題，嚴(yán)重影響到其施工技術(shù)的發(fā)揮。其中，橋面破損、橋梁裂縫以及高填土下沉問題是公路橋梁施工中常遇到的技術(shù)性問題。對此我們就問題根源進(jìn)行逐一闡述：其一，公路橋梁施工中遇到的一個普遍技術(shù)問題便是工程中橋面出現(xiàn)破損的現(xiàn)象。究其原因，不規(guī)范施工技術(shù)的使用以及不合理材料搭配是問題產(chǎn)生的根源；其二，造成公路橋梁裂縫的產(chǎn)生是由于施工材料及施工技術(shù)影響導(dǎo)致，公路橋梁工程自身結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性會因裂縫的出現(xiàn)而遭遇嚴(yán)重?fù)p壞，若是裂縫較大，則對行駛的車輛及人們帶來嚴(yán)重的安全隱患；其三，造成施工中高填土出現(xiàn)下沉現(xiàn)象的主要原因是過厚的分層及施工選材問題。上述提及到的幾種公路橋梁施工中遇到的技術(shù)性問題，總結(jié)起來都是因?yàn)槭┕げ牧系牟缓侠硎褂眉笆┕ぜ夹g(shù)不規(guī)范使用導(dǎo)致的，因此為了確保公路橋梁施工質(zhì)量得以有效增強(qiáng)，需加強(qiáng)對材料及施工技術(shù)的管控力度。除此之外，下降的公路橋梁結(jié)構(gòu)承載力也是當(dāng)前工程建設(shè)中面臨的技術(shù)難點(diǎn)。在我國城市化進(jìn)程的日漸深入下，大型貨車數(shù)量逐漸增多，因此在進(jìn)行公路橋梁工程的建設(shè)中，對其結(jié)構(gòu)承載力的使用需求也在逐步增加。但是當(dāng)前由于交通指揮及監(jiān)管力度不嚴(yán)密，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的車輛超載上橋的現(xiàn)象，這無形間加大了橋梁承載負(fù)擔(dān)，致使橋梁混凝土出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，給橋梁自身的使用性能帶來一定損傷，存在嚴(yán)重的安全隱患。
樁基項(xiàng)目在公路橋梁工程施工中的技術(shù)控制首先，施工前期的準(zhǔn)備技術(shù)控制。詳細(xì)收集好施工現(xiàn)場水位地質(zhì)信息及工程地質(zhì)資料。明確管道電纜在公路橋梁工程樁基項(xiàng)目現(xiàn)場及周邊區(qū)域存在數(shù)量等資料信息，詳細(xì)核實(shí)所要投入使用的機(jī)械設(shè)備及其相應(yīng)的配套技術(shù)自身性能狀況。將橋梁工程樁基施工方案及施工計(jì)劃加以落實(shí)完善，并根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度及現(xiàn)場施工條件等現(xiàn)狀，將公路橋梁工程季節(jié)性施工技術(shù)進(jìn)行合理使用；其次，公路橋梁工程中鉆孔灌注混凝土樁的施工技術(shù)使用流程。第一步要做的便是將施工場地中的土石搬運(yùn)離開，且所屬井壁區(qū)域不會受到車輛運(yùn)行的影響。之后仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的所有電氣設(shè)備是否連接到位。徹底排干地下水，將所用到的混凝土進(jìn)行合理的配比，將橋梁建設(shè)高度進(jìn)行有效掌握，并積極做好振搗及灌注工作；最后，科學(xué)驗(yàn)收鉆孔灌注樁質(zhì)量。嚴(yán)格依據(jù)1.5%至2.5%的比例對公路橋梁工程灌注樁基在完工后積極予以質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查樁基試塊強(qiáng)度，并加強(qiáng)樁身動檢工作。路面項(xiàng)目在公路橋梁工程中的技術(shù)控制其一，積極做好路面項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。在施工現(xiàn)場將公路橋梁工程路面鋪裝質(zhì)量積極構(gòu)建起來，在優(yōu)秀施工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)下，將各項(xiàng)技術(shù)交底、施工方案選取及修改等準(zhǔn)備工作加以積極落實(shí)。采取聯(lián)測的方式對本合同段與緊挨著的`合同段存在的共同水準(zhǔn)點(diǎn)加以技術(shù)核實(shí)，將施工中涉及到的隧道路面及橋梁上存在的施工臨時水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行有效補(bǔ)充。將梁板安裝精確度、梁板預(yù)制高度及橫坡、現(xiàn)澆梁板頂面橫坡及高程、墩臺墊石高程等數(shù)值進(jìn)行嚴(yán)格掌控；其二，混凝土下臥層的處理技術(shù)。嚴(yán)格依照粗糙、平整及干凈的原則對公路橋梁工程路面項(xiàng)目混凝土鋪裝層上的下臥層進(jìn)行具體施工，且按照規(guī)定要求對縱橫坡施工加以有效控制。將鑿毛處理工作在已經(jīng)澆好的路面及下臥層表面上積極落實(shí)到位，并結(jié)合施工情況，在進(jìn)行清洗中采用水沖及高壓風(fēng)的方式予以完成。下臥層表面需在混凝土澆筑前就被充分浸濕，促使混凝土施工中的新舊混凝土得以充分的融合在一起。孔洞及埋件要在路面鋪裝施工前就進(jìn)行預(yù)留安置，及時填補(bǔ)梁體自身的孔洞縫隙；其三，路面項(xiàng)目鋼筋施工技術(shù)。點(diǎn)焊方式是當(dāng)前公路橋梁工程施工中鋼筋加工主要選用的方式，具體流程如下：依照設(shè)計(jì)要求事先將網(wǎng)片形式在模架上制作而成，并將錨固架立鋼筋在已經(jīng)安裝完成的梁板混凝土頂面上進(jìn)行充分預(yù)埋，有效的連接好錨固架立鋼筋及鋼筋網(wǎng)片，這樣做的目的是為了促使橋梁工程中鋼筋骨架可以牢固支撐。在整個橋面實(shí)際鋪裝層內(nèi)將其鋼筋網(wǎng)進(jìn)行連續(xù)鋪設(shè)，在此期間需嚴(yán)格將鋼筋自身保護(hù)層厚度加以控制；其四，公路橋梁工程混凝土拌合施工技術(shù)。為了從根本上促使整個公路橋梁工程質(zhì)量的有效完善，除了將切實(shí)可行的施工技術(shù)進(jìn)行投入使用外，還需對施工原料質(zhì)量進(jìn)行有效控制，只有通過合格質(zhì)量檢測的原料才能得以進(jìn)行投入使用。混凝土配比是決定材料使用質(zhì)量的重要影響因素，在進(jìn)行配比中，將水分比例結(jié)合工程規(guī)模及環(huán)境特點(diǎn)，在對集料進(jìn)行合理測量后，對實(shí)際比例做出正確調(diào)配，確保材料自身的坍落性得以加強(qiáng)；其五，橋面鋪裝施工技術(shù)。首先應(yīng)該嚴(yán)格的檢查橋面狀況在針對瀝青混凝土進(jìn)行鋪裝前夕，橋面橫坡及平整度、整潔度需滿足具體施工要求。采用連續(xù)、均勻的手段對攤鋪機(jī)瀝青路面進(jìn)行鋪裝。將壓路機(jī)自身重量和機(jī)型在實(shí)際碾壓前加以明確，并將碾壓速度及初壓溫度進(jìn)行準(zhǔn)確控制。防撞欄項(xiàng)目施工技術(shù)控制鋼筋的生產(chǎn)、安裝等工作質(zhì)量需加以格外重視，接縫位置處需緊密連接，并且注意在對焊接材料進(jìn)行選購時，杜絕出現(xiàn)咬邊等任何質(zhì)量問題發(fā)生。嚴(yán)格的遵照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行澆筑施工，必需保證材料的拌合性一直處于最佳狀態(tài)。為了確保橋梁防撞欄質(zhì)量及外觀線條的流暢，沒有出現(xiàn)不平整的現(xiàn)象，需對其尺寸進(jìn)行積極的測量。
新時期隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，當(dāng)前在公路橋梁工程建設(shè)上面，不少施工單位將先進(jìn)的信息技術(shù)有效融入其中，以此來推動其工程建設(shè)質(zhì)量的不斷上升。若想讓新型的施工技術(shù)可以在投入使用中發(fā)揮出有利功效，需在施工前全面的考量及分析工程造價、施工總進(jìn)度及施工安全措施等多項(xiàng)因素，結(jié)合具體施工現(xiàn)狀，采用切實(shí)可行的信息施工技術(shù)。當(dāng)前在公路橋梁工程施工中，經(jīng)常使用到的信息施工技術(shù)為：其一，應(yīng)用建模技術(shù)，在投入使用中可以全面的優(yōu)化公路橋梁工程施工技術(shù)及各道工序管理，嚴(yán)格掌控著施工進(jìn)度；其二，信息仿真技術(shù)。在具體使用中，可以促使公路橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工管理應(yīng)用更為科學(xué)有效，確保該工程項(xiàng)目安全指標(biāo)及質(zhì)量指數(shù)迅速攀升；其三，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。當(dāng)前在公路橋梁工程項(xiàng)目管理工作中積極使用該項(xiàng)技術(shù)，能夠在實(shí)踐管理中促使信息處理及各項(xiàng)采集工作的效率得以有效增強(qiáng)，確保公路橋梁工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性及有效性得以顯著提升。
結(jié)束語：
總之，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開公路橋梁的建設(shè)，為了促使社會經(jīng)濟(jì)效益及人們生活質(zhì)量得到迅速提升，需有效管理好公路橋梁工程施工質(zhì)量。在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐日益推進(jìn)的當(dāng)下，公路橋梁施工技術(shù)的投入管理成為施工單位所要關(guān)注的問題，施工技術(shù)的有效使用可以確保公路橋梁施工質(zhì)量及施工安全不斷的完善。
參考文獻(xiàn)。
作者：李云單位：涼山公路建設(shè)有限公司。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十九
電力工程造價涵蓋電力工程的各個方面，與每個施工步驟都有著密不可分的關(guān)系。我國在電力施工過程中比較嚴(yán)格，每個步驟資金投入必須嚴(yán)格控制，得到相關(guān)部門的認(rèn)定。電力工程在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃時，一定要經(jīng)過各個部門的認(rèn)可。在我國，電力工程造價由兩個專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。但是由于兩個部門之一的監(jiān)督部門缺乏責(zé)任心，監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致工程造價不能得到正確認(rèn)定，有時會導(dǎo)致超出實(shí)際預(yù)算的情況發(fā)生，管理制度仍然不夠完善。還有企業(yè)為了讓相關(guān)部門審批通過，故意降低了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。對于這種情況的發(fā)生，一定要進(jìn)行大力核查，追究相關(guān)責(zé)任。
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大潮中，我國電力工程造價相關(guān)人員也參加了世貿(mào)組織。但是由于某些制度還不夠成熟，不能夠完全掌握國家電力工程形式，電力工程還沒有完成與國家接軌。從國際整體情況來看，電力工程造價的支出需要經(jīng)過專業(yè)部門的認(rèn)證。在某些國外電力工程造價計(jì)算過程中，電力工程造價都是由相關(guān)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見，全方位完成造價以及申報過程的。而且估算預(yù)算過程中還比較合理，容易被施工單位接受。但是在我國還不能完成這些，國家計(jì)對預(yù)算過程審核仍然存在很多詬病，不能滿足當(dāng)前形式的需要。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇二十
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。裝飾裝修項(xiàng)目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強(qiáng)對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強(qiáng)裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價的成本控制，是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強(qiáng)等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個重點(diǎn)問題。加強(qiáng)裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強(qiáng)對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強(qiáng)，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項(xiàng)目價值，因此在現(xiàn)階段，加強(qiáng)裝飾裝修工程造價管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題。
盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強(qiáng)，使得很多裝修企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來，沒有健全的造價管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價管理，裝修企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價管理責(zé)任體系等，都是加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價管理的認(rèn)識程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種造價管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應(yīng)的獎懲制度等，導(dǎo)致我國裝修企業(yè)的造價管理工作不能順利地推進(jìn)。第四，當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價管理沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒有從裝修技術(shù)的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標(biāo)成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
1.改變傳統(tǒng)的造價管理理念。
造價管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當(dāng)前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價成本管理都成為一個十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識的培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報價工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報價的一個重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報價，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。
首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時候，需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目成本。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進(jìn)行及時更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次，要根據(jù)具體的裝修項(xiàng)目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預(yù)算的時候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)?xiàng)目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計(jì)一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化。在具體的預(yù)算報價過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計(jì)中?；谑┕D進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目管理，應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況，對整個項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以造價管理為目的的全程預(yù)算，在保證裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對裝飾裝修工程項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)。
當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對造價管理以及成本控制的認(rèn)識不到位。因此在實(shí)際的發(fā)展過程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的.快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。在實(shí)際的裝飾裝修過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對人員的工程造價管理意識的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價管理的意識，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價隊(duì)伍，在進(jìn)行人員選聘的時候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應(yīng)該要注重對造價管理人員的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練，使得管理人員能夠本著對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強(qiáng)對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。
4.加強(qiáng)對各個工程項(xiàng)目的成本核算和管理。
對裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過程中，對各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
隨著我國裝飾市場的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該對造價的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整造價人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對造價管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中提高競爭實(shí)力。此外，由于當(dāng)前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應(yīng)該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，對造價的定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。比如可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對市場動態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動態(tài)造價管理。對造價的定額進(jìn)行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場動態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實(shí)現(xiàn)造價管理目標(biāo)。
科學(xué)合理的對造價管理體制進(jìn)行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對各個部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對裝修工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修造價管理有據(jù)可依。
三、結(jié)語。
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價管理，需要調(diào)動裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇二十一
近些年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸成長為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識到建筑行業(yè)的營利性比較強(qiáng)，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢必會使得市場環(huán)境變得更為激烈，競爭環(huán)境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實(shí)例，將工程建設(shè)過程中的造價控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高造價控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目造價的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問題時有發(fā)生，導(dǎo)致造價控制失衡，無法達(dá)到理想的造價控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益。
面對此項(xiàng)問題，為實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價的高效性管理，應(yīng)將動態(tài)理念滲透其中，積極開展造價動態(tài)管理工作，及時做好項(xiàng)目價值評估與成本評估，從項(xiàng)目開始到投入使用所耗費(fèi)的總額度，增強(qiáng)相關(guān)人員的重視程度，進(jìn)而提高工程造價管理水平。動態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、量變與價變等影像因素，運(yùn)用一系列的手段來進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運(yùn)用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項(xiàng)目的實(shí)際。造價動態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇二十二
對于電力工程整體來說，計(jì)算預(yù)算至關(guān)重要，首先要對工程各步驟進(jìn)行合理化分析，得出初步的資金安排，然后在對各步驟需求整合起來，計(jì)算最后預(yù)算。做預(yù)算過程中一定要迎合具體實(shí)際情況，很有可能因?yàn)橥饨缫蛩囟鴮υ靸r造成巨大影響。把電力工程與施工環(huán)境結(jié)合，做好探索工作，盡最大可能做出一份詳細(xì)的施工方案，在對預(yù)算進(jìn)行評估。預(yù)算要貼合實(shí)際，不要太高或者太低，太高就會使電力工程投入超出，太低就需要調(diào)動其它資金來補(bǔ)充預(yù)算。必須嚴(yán)格遵守施工的要求，保障電力工程報告真實(shí)有效，盡可能為電力工程造價整體提供適當(dāng)參考。投資預(yù)算可以為工程整體進(jìn)行提供一定方向，也能改變工程中的某些全局上的決定。
電力工程造價是一個全面綜合實(shí)際情況和資金水準(zhǔn)的結(jié)果。在電力工程造價設(shè)計(jì)完成以后，設(shè)計(jì)方案要通過資金審核的考察。電力工程造價要符合項(xiàng)目施工投入，通過工程建造圖紙計(jì)算工程預(yù)算，考慮是否能夠有足夠資金投入生產(chǎn)。電力工程施工當(dāng)中，盡量想辦法利用新型技術(shù)降低生產(chǎn)流程消耗，節(jié)省資金降低成本。在電力施工完成以后，也需要對工程建設(shè)做好良好的維護(hù)措施。從整體情況來考慮，設(shè)計(jì)方案對工程來說尤為重要，雖然設(shè)計(jì)方案僅在工程總投入中占據(jù)比例最小，但卻是最不容忽略的一部分。所以一定要做出良好的設(shè)計(jì)方案，把施工步驟進(jìn)行優(yōu)化，施工投入降到最低。
電力工程在具體實(shí)施過程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案步驟進(jìn)行，不能出現(xiàn)任何偏差。相關(guān)施工人員做出正確調(diào)整，確保施工的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)方案一定要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，不能違背法律法規(guī)。施工設(shè)計(jì)必須要有施工單位與國家部門的同意，雙方全面了解工程內(nèi)容，在對雙方所要承擔(dān)的任務(wù)有一個清晰的認(rèn)識，在雙方在場的情況下簽訂合同。除此之外，如果工程因?yàn)橐馔馐鹿蕦?dǎo)致工程需要更改，必須爭得雙方同意。盡量減小變更，提前做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。
4結(jié)語。
電力工程造價是整個電力工程中不可或缺的重要部分，必須提前做好設(shè)計(jì)方案，在滿足工程建設(shè)基礎(chǔ)上，把成本降低。改善當(dāng)前電力工程審核制度，也是目前工作重點(diǎn)?？刂齐娏こ虒?shí)施過程，同樣能夠減少施工造價。總之，降低電力工程造價方式有很多，還有待專業(yè)人士不斷做出深入思考，提出更好的方案。
作者:趙娟單位:新疆兵團(tuán)第四師電力有限責(zé)任公司。
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淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇二十三
在開展建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作中，一定要對該項(xiàng)工作的內(nèi)容有著全面認(rèn)識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項(xiàng)工作之前，對全體的工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，使他們對工程造價動態(tài)管理與控制有一個正確的認(rèn)識。并將該項(xiàng)工作的優(yōu)勢進(jìn)行全面的推廣，使該項(xiàng)工作得以順利的進(jìn)行。與此同時，還應(yīng)當(dāng)將我國相關(guān)的政策融入到該項(xiàng)工作中，提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的效果。
4.2加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的控制。
在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，建筑施工的環(huán)節(jié)是一個重要的環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的控制。具體的做法主要包括兩個方面的內(nèi)容，這兩個方面的內(nèi)容分別為:首先站在建筑設(shè)計(jì)的視角來看待問題。深入了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，并對施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。在這個過程中，應(yīng)當(dāng)預(yù)留出適當(dāng)?shù)馁Y金空間，防止建筑工程在設(shè)計(jì)的過程中出現(xiàn)變動，而影響到建筑工程的整體造價。其二，對施工的材料進(jìn)行控制。施工的材料嚴(yán)重影響著建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。這就要求相關(guān)人員實(shí)時了解市場上施工材料的價格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內(nèi),盡量選取質(zhì)量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的質(zhì)量，與此同時，還保證了建筑工程施工的質(zhì)量。
4.3合理處理施工造價的差價。
在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，施工造價的差價是一個經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。由于這個問題出現(xiàn)的頻率過多，從而成為建筑工程造價動態(tài)管理與控制的主要內(nèi)容。在進(jìn)行工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，相關(guān)的人員應(yīng)將這個問題重視起來。在這個過程中,主要應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟(jì)變化的情況為依據(jù)，對建筑工程中的各個項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的評估。與此同時，找出每個環(huán)節(jié)中存在的差異，并針對這些差異制定出相應(yīng)的措施，對其進(jìn)行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環(huán)節(jié)的預(yù)算情況進(jìn)行控制。在處理施工造價的差價過程中，應(yīng)當(dāng)全面收集市場上的`最新消息，掌握建材市場發(fā)展的最新動向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價的動態(tài)管理與控制具有一定的準(zhǔn)確性。
完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系能夠推動建筑行業(yè)的發(fā)展。完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系，可以使建筑施工的過程中，各項(xiàng)工程造價得以落實(shí)。這時，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會隨之增加，從而提高建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以使建筑企業(yè)中各個部門人員的行為規(guī)范化,提升各部門人員的責(zé)任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益得到提高，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的目的。
5結(jié)語。
綜上所述，建筑工程的造價動態(tài)管理與控制對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。由此可見，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問題進(jìn)行了詳細(xì)探討，并針對當(dāng)前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應(yīng)的措施。以期不斷完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，并推動我國城市化建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇一
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實(shí)際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
3.2完善造價管理相關(guān)制度。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，因此，有必要對工程造價實(shí)行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進(jìn)行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計(jì)算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項(xiàng)目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強(qiáng)對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進(jìn)行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際問題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進(jìn)人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進(jìn)行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進(jìn)行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱新民．ppp模式下工程建設(shè)項(xiàng)目造價控制重點(diǎn)及難點(diǎn)解析[j]．綠色環(huán)保建材，2017（4）.
作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團(tuán)有限公司。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇二
對于建筑工程項(xiàng)目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個項(xiàng)目的實(shí)施價值與應(yīng)用價值。為實(shí)現(xiàn)對造價的科學(xué)性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項(xiàng)目價值進(jìn)行評估，同時對項(xiàng)目實(shí)施的可行性與必要性開展論證工作，對項(xiàng)目整體有一個全面的認(rèn)知后，還要深度預(yù)估項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計(jì)方案的制定提供條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險，且在造價控制上更具效率性，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)造價控制的偉大目標(biāo)。
2.2設(shè)計(jì)階段。
一般情況下，在開展造價控制工作時，部分人員認(rèn)為只需要對施工階段進(jìn)行造價控制即可，設(shè)計(jì)階段可以不予以重視，這是大錯特錯。其實(shí)，施工階段造價與設(shè)計(jì)階段密切相關(guān)，若在設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)出的方案中設(shè)計(jì)的技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等都會耗費(fèi)大量的成本，施工團(tuán)隊(duì)以此為依據(jù)開展施工，也會耗費(fèi)大量的成本。因此，若想控制項(xiàng)目造價，設(shè)計(jì)階段的造價控制至關(guān)重要。設(shè)計(jì)階段的造價管理工作，應(yīng)實(shí)施動態(tài)化管理，將價值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設(shè)計(jì)者要全面分析工程項(xiàng)目的實(shí)施價值，在設(shè)計(jì)時，要做到在保證工程質(zhì)量與基本功能的同時，實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制，進(jìn)而降低動態(tài)管理風(fēng)險。此外，還要重視限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時，必須要好考慮造價問題，滲透進(jìn)限額理念，運(yùn)用此種方式能實(shí)現(xiàn)對工程總額的科學(xué)性分配，做好工程資源的分項(xiàng)處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對資源的合理性利用，以提高設(shè)計(jì)階段的造價管理效果。
2.3施工階段。
施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心階段，此階段所耗費(fèi)的造價額度最高，為實(shí)現(xiàn)對造價的管控，應(yīng)注重對施工現(xiàn)場人員、技術(shù)、材料與機(jī)械設(shè)備等要素的管控，在控制施工質(zhì)量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國建筑市場競爭激烈，由于受到供求關(guān)系的影響，施工材料的價格波動較大，再加之材料造價占到總工程造價的六成以上。因此，企業(yè)在采購階段就要對材料價格進(jìn)行動態(tài)化管控與分析，結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙、方案與計(jì)劃等來制定合理的采購清單，做好材料的及時供應(yīng)，能避免發(fā)生材料供應(yīng)不及時而引發(fā)的施工成本問題。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模大，工期長，且在施工中還時常會發(fā)生政策變動、更換業(yè)主等問題，一旦出現(xiàn)此類問題，會對施工產(chǎn)生威脅。由此可見，必須要在項(xiàng)目施工前制定合理的合同條款，為了保險起見，可聘請相關(guān)的法律人士來擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時，則必須要按照合同中所規(guī)定的流程開展此項(xiàng)操作。此外，為實(shí)現(xiàn)對工程造價的科學(xué)性管理，還要增強(qiáng)相關(guān)管理人員、技術(shù)人員的造價控制意識，這樣能在項(xiàng)目執(zhí)行中時刻具備造價控制意識，能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況開展造價控制行為，繼而提高工程造價控制的效率，繼而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4竣工階段。
竣工階段屬于整個建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的尾端，處在此階段，項(xiàng)目工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且這一階段并不會對工程造價產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的'威脅。然而，此階段開展項(xiàng)目造價的核算至關(guān)重要，若核算不精確，會嚴(yán)重影響工程造價?？⒐るA段的造價會對工程項(xiàng)目造價提供重要的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)對項(xiàng)目造價管理工作的實(shí)施，能促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。為保證項(xiàng)目造價控制的科學(xué)性，竣工階段更要做好造價的動態(tài)管理，為保證造價核算的精準(zhǔn)性，應(yīng)與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂合同，選擇信譽(yù)好的審計(jì)單位來開展審計(jì)工作，及時對工程項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的稅費(fèi)、工程量與工程單價等進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，以保證審核結(jié)果的精準(zhǔn)性。為方便工程造價的核算，應(yīng)準(zhǔn)備好與工程項(xiàng)目相關(guān)的合同材料、檔案資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等，這樣能為審計(jì)人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計(jì)人員造價核算提供重要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高造價動態(tài)管理水平，能保證造價控制效率，能保證項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與合同中相關(guān)條款的要求一致，能防止發(fā)生建設(shè)疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟(jì)損失。
3結(jié)束語。
造價是支撐項(xiàng)目建設(shè)與活動的基礎(chǔ)性條件，若想實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，強(qiáng)化對工程造價的合理性管控，必須選擇優(yōu)質(zhì)的造價控制方法，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果，其中，將造價動態(tài)管理方式應(yīng)用其中就是一項(xiàng)正確的選擇。新時期，工程造價管理工作的實(shí)施，全面滲透了動態(tài)化管理理念，旨在對項(xiàng)目的執(zhí)行提供切系統(tǒng)而詳細(xì)的造價控制服務(wù)，以求最大程度上控制項(xiàng)目造價，將高效性、機(jī)動性與靈活性的優(yōu)勢展漏無疑，能在造價管理取得理想的效果，進(jìn)而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現(xiàn)。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇三
建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，工期長，在執(zhí)行的過程中時常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程造價管控的實(shí)效性，應(yīng)積極開展項(xiàng)目造價的動態(tài)化管理，以減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，能實(shí)現(xiàn)對工程造價的科學(xué)性調(diào)整。實(shí)施造價的動態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中的狀態(tài)來采取動態(tài)化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中是一筆寶貴的財富。
近些年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸成長為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識到建筑行業(yè)的營利性比較強(qiáng)，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢必會使得市場環(huán)境變得更為激烈，競爭環(huán)境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實(shí)例，將工程建設(shè)過程中的造價控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高造價控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目造價的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問題時有發(fā)生，導(dǎo)致造價控制失衡，無法達(dá)到理想的造價控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益。
面對此項(xiàng)問題，為實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價的高效性管理，應(yīng)將動態(tài)理念滲透其中，積極開展造價動態(tài)管理工作，及時做好項(xiàng)目價值評估與成本評估，從項(xiàng)目開始到投入使用所耗費(fèi)的總額度，增強(qiáng)相關(guān)人員的重視程度，進(jìn)而提高工程造價管理水平。動態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、量變與價變等影像因素，運(yùn)用一系列的手段來進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運(yùn)用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項(xiàng)目的實(shí)際。造價動態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇四
建筑工程造價管理是工程建設(shè)中對于成本控制的關(guān)鍵，更對投資商進(jìn)行項(xiàng)目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對于工程的造價往往是各施工企業(yè)間互相競爭的關(guān)鍵指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，對于工程造價的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準(zhǔn)時、保質(zhì)保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國，工程造價的動態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結(jié)為以下兩個方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個企業(yè)在社會立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，常常會因?yàn)楦鞣N因素的影響，從而就會導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場預(yù)見性，因而也就無法對工程造價進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，工程成本也在不斷浮動，而經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場價格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價也會受到市場需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇五
摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全階段進(jìn)行動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對項(xiàng)目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價管理理論當(dāng)中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇六
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價格波動以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實(shí)工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點(diǎn)，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇七
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實(shí)際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，因此，有必要對工程造價實(shí)行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進(jìn)行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計(jì)算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項(xiàng)目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強(qiáng)對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進(jìn)行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際問題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進(jìn)人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進(jìn)行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進(jìn)行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團(tuán)有限公司。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇八
“工程造價”是建設(shè)工程造價管理的主要研究對象?！肮こ淘靸r”概念的理解和理論研究是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作。對投資者而言，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目投資，是“買入”的項(xiàng)目價格，以及投資者作為“待售”的主要市場供給的項(xiàng)目定價的基礎(chǔ)；對于承包商而言，項(xiàng)目的成本是市場供應(yīng)商所銷售的商品和服務(wù)的價格之和，或具體范圍的建設(shè)成本。在建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對影響成本的動態(tài)因素的管理，采取切實(shí)可行的控制措施，達(dá)到控制成本和節(jié)約成本的目的。因此，建設(shè)工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行初步的討論。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇九
工程造價對建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價實(shí)施動態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價的實(shí)際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價錢等都必須進(jìn)行及時的調(diào)整，這就是工程造價實(shí)施動態(tài)管理。工程造價實(shí)施動態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對質(zhì)量與造價形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價動態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價進(jìn)行動態(tài)造價進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題。
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價動態(tài)管理的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對于所產(chǎn)生的問題很難及時的處理，造成在實(shí)際的動態(tài)造價管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動態(tài)管理和控制中，對其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價存在的實(shí)際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現(xiàn)出工程造價在建筑工程中的價值。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十
近年來，雖然我國在以高速鐵路為代表的軌道交通領(lǐng)域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動態(tài)管理與控制方面，依然還是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的造價管理方法[1]。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法在以前我國經(jīng)濟(jì)、交通等各方面都不發(fā)達(dá)時在鐵路工程管理中發(fā)揮了極大的作用，但顯然它已不再適應(yīng)如今快速發(fā)展的鐵路交通。為了減少工程實(shí)施中效率低下的現(xiàn)狀，構(gòu)建新的工程造價動態(tài)管理和控制體系，顯得極為緊迫。
（一）工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。
目前在鐵路工程招投標(biāo)中使用的評標(biāo)方法，太過于看重標(biāo)底的作用，這對施工企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)，使其把工作重點(diǎn)和精力放在標(biāo)底的探測上，而不是注重提高自身的服務(wù)質(zhì)量水平、提升企業(yè)的綜合競爭力、降低施工成本這些方面[2]。
（二）工程的概預(yù)算。
定額確定建設(shè)工程造價的計(jì)價模式是我國以前實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時使用的一種模式。此中計(jì)價模式不能全面地反映出市場實(shí)際價格，而且只有大中型國有施工企業(yè)才可以使用，在生產(chǎn)力水平快速發(fā)展的今天，這種采用定額的計(jì)價模式已經(jīng)不能滿足目前鐵路工程的管控要求。
（三）工程合同管理的索賠。
目前我國正在進(jìn)行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項(xiàng)目，政府通過嚴(yán)格管理施工單位投資項(xiàng)目的工程合同，規(guī)范管理投資項(xiàng)目，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的需要，在施工企業(yè)獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴(yán)格來形容，這種嚴(yán)格的管理模式導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)行索賠的要求無法實(shí)現(xiàn)，打壓了施工企業(yè)完成工程的積極性，使工程造價與施工的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。
（一）造價控制在決策階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資決策與設(shè)計(jì)階段是施工造價的關(guān)鍵，但是隨著鐵路建設(shè)近乎雨后春筍般的飛速發(fā)展，許多建設(shè)單位往往舍本逐末，只關(guān)注施工過程中施工圖的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算，卻忽略了對工程前期的造價管理和控制。但事實(shí)是，如果投資決策已經(jīng)定下，設(shè)計(jì)階段對整個工程的'影響力超過了75%，這是一個驚人的數(shù)據(jù)，可以從中看到設(shè)計(jì)階段在整個工程中的重要性[3]。只有管理控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價，才可以避免出現(xiàn)投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）的出現(xiàn)，正常結(jié)算超預(yù)算一般在10%以內(nèi)，但很多普遍在20%以上。
（二）造價控制在施工階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資計(jì)劃到設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施階段這段時間叫施工階段，這個階段在整個工程階段中，資金投入最大，還會因諸如設(shè)計(jì)變更、施工條件改變、標(biāo)準(zhǔn)提升等種種問題影響造價。一些施工企業(yè)常常利用這些環(huán)節(jié)上的疏漏，從中謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因?yàn)殍F路工程具有工期長、工程量大、工藝繁多的特點(diǎn)，而建設(shè)單位的經(jīng)營管理人又與技術(shù)人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價問題。
（三）造價控制在竣工階段存在的問題。
竣工結(jié)算的專業(yè)性和針對性很強(qiáng)，只有非常細(xì)致的結(jié)算技術(shù)才能應(yīng)對竣工結(jié)算復(fù)雜的結(jié)算過程。建設(shè)單位與施工單位之間的根本經(jīng)濟(jì)利益由竣工結(jié)算直接決定，施工單位和建設(shè)單位計(jì)算成本也需要它提供最終依據(jù)。然而，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和施工單位有著不同的利益出發(fā)點(diǎn)，所以在鐵路工程竣工結(jié)算辦理的過程中，會產(chǎn)生很多的問題和糾紛。
（四）工程造價控制及評估體系存在的問題。
因?yàn)槟壳霸靸r體系并不完善，企業(yè)還很難構(gòu)建適合自身的報價體系，這浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源，也使企業(yè)不能有足夠的經(jīng)濟(jì)維持其持續(xù)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)對造價管控全過程的管理。
全過程的造價管控，即把在建設(shè)期一直到結(jié)算對投資能構(gòu)成影響因素都變成可控的。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)工作要在項(xiàng)目建議書開始階段就進(jìn)行，從可行性研究開始到竣工交付這一整個階段結(jié)束保持對工程的投資控制。在投資的整個過程中，以已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和可行性報告為依據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)對工程投資造成影響的各個方面的因素進(jìn)行評估和識別，將其保持在可控范圍內(nèi)，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、目前設(shè)備的實(shí)際情況以及未來發(fā)展前景這些因素考慮，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系處理好，核心是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，選擇最優(yōu)秀的設(shè)備商和施工單位，規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質(zhì)量[4]。鐵路建設(shè)工程的重要特征是，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，這導(dǎo)致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設(shè)周期中鐵路建設(shè)的投資相對不穩(wěn)定。這必須要建立相應(yīng)的動態(tài)管理機(jī)制，才能隨時根據(jù)變化的情況對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制實(shí)行動態(tài)管理，及時針對情況作出相應(yīng)的有效控制措施保證實(shí)施投資項(xiàng)目控制目標(biāo)。
（二）深化改革概預(yù)算體制。
鐵路工程概預(yù)算專業(yè)性和針對性都太強(qiáng)，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預(yù)算定額，這不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也與新工藝、新技術(shù)的使用不相吻合。所以要進(jìn)行深層次地改革概預(yù)算體制，只有這樣才可以不斷適應(yīng)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合新技術(shù)的應(yīng)用。
（三）加強(qiáng)合同管理。
合同作為工程造價管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，在整個施工工程的造價管理中發(fā)揮著重要作用。在鐵路工程建設(shè)中，只有對合同文本和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對合同的管理方式進(jìn)一步細(xì)化，才能避免因?yàn)楹贤问交秃贤牟灰?guī)范使用而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
（四）工程量清單報價方式。
建立一個適用于社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景條件下的計(jì)價模式，要達(dá)成這一目的，就需要在鐵路建筑市場上實(shí)行工程量的清單報價，招標(biāo)范本要做到與國際慣例接軌。在招標(biāo)時，根據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單，各投標(biāo)單位就可結(jié)合自身實(shí)力開始報價，這種方式的好處是，業(yè)主在招標(biāo)過程中擁有主動權(quán)，可以從優(yōu)選擇合適的投標(biāo)單位并在工程承發(fā)包合同的形式下，確保了投標(biāo)單位報價的法定化。當(dāng)合同在實(shí)施過程中出現(xiàn)招標(biāo)文件或合同文件與實(shí)際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據(jù)，進(jìn)行施工索賠和變更。
（五）動態(tài)控制投資的方法。
通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃分解掉目標(biāo)項(xiàng)目投資，對目標(biāo)項(xiàng)目投資的可能性進(jìn)行分析論證。通過設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制完成整改項(xiàng)目控制。在從項(xiàng)目實(shí)施開始前到項(xiàng)目實(shí)施開始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進(jìn)度計(jì)劃的過程。
結(jié)束語。
雖然我國鐵路交通已進(jìn)入飛速發(fā)展時期，但是在鐵路工程的動態(tài)管理和控制方面還相對落后。先進(jìn)的硬件設(shè)施配上落后的軟件管理方式，帶來了許多工程管理控制上的問題。所以為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的工程造價管控體系已經(jīng)迫在眉睫，加強(qiáng)對鐵路工程造價的動態(tài)管理和控制也勢在必行。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十一
在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項(xiàng)目做好綜合化評估，而工程造價的動態(tài)控制就需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計(jì)算工程所需花費(fèi)的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，在當(dāng)前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項(xiàng)目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面節(jié)省運(yùn)輸時間，加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.2設(shè)計(jì)階段。
(1)初步設(shè)計(jì)階段。在工程造價動態(tài)管理的過程中，初步設(shè)計(jì)的地位也是非常重要的，對于工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工程的整體情況有一個掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標(biāo)文件的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計(jì)，在建筑工程造價中，技術(shù)設(shè)計(jì)所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標(biāo)的報價與施工進(jìn)度計(jì)劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察，對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標(biāo)階段的造價管控。
保證工程造價動態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價管理，在招投標(biāo)階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價格，并與標(biāo)準(zhǔn)化要求相互對應(yīng)。為了保證招標(biāo)過程的公平、公正、公開，需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，從而保證招投標(biāo)過程的合法性與科學(xué)性，降低招投標(biāo)過程中的工程造價。
2.4施工階段。
首先，在施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工計(jì)劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計(jì)變更問題，如果需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的變更，就需要對變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對于在整個工程項(xiàng)目中占有重要位置的招投標(biāo)文件，在工程結(jié)算的時候也會用到，在這一階段中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項(xiàng)目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)性合同做出必要的說明。編制清單時，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計(jì)量提供準(zhǔn)確性與合理性。在工程項(xiàng)目中，實(shí)行動態(tài)的造價管理工作，能夠?qū)碚撝信c實(shí)際中存在的造價偏差及時的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。所以，針對實(shí)際施工中存在的問題，相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析，并將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到降低工程造價提高工程效益的目的。
作者:江孟耘單位:沂源源泰置業(yè)有限公司。
參考文獻(xiàn)：
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十二
工程造價的動態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價的動態(tài)管理是一項(xiàng)動態(tài)過程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價動態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造價動態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價動態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十三
造價成本管理的核心思想是將建設(shè)項(xiàng)目涉及到的所有子項(xiàng)目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項(xiàng)工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對激烈的市場競爭。造價成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑?；谠靸r成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對工程建設(shè)中各種成本因素的有效識別與控制，充分運(yùn)用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進(jìn)而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十四
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價格波動以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
2.1認(rèn)識到動態(tài)管理與控制的重要性。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實(shí)工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點(diǎn)，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十五
摘要：隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程提高，對電力需求也日益增加。如何有效控制電力工程造價，已經(jīng)成為現(xiàn)在電力系統(tǒng)發(fā)展重中之重。本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，對電力工程造價現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，在提出適當(dāng)降低造價的措施，希望能對以后電力工程實(shí)施做出一定幫助。
我國現(xiàn)今的電力工程施工情況還不容樂觀，造價資金需要投入很多，并且未能夠得到有效控制。經(jīng)常會在施工過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，這樣就會導(dǎo)致電力工程資金得不到合理利用，造成許多不必要的浪費(fèi)，并給電力工程整體出現(xiàn)不好的影響。所以在電力工程進(jìn)行前，必須要結(jié)合實(shí)際情況分析，制定準(zhǔn)確的工程規(guī)劃。從電力工程建筑的狀況來看，建設(shè)之前必須要對當(dāng)?shù)貤l件進(jìn)行分析，做出資金預(yù)算，保證資金合理支出。電力建筑工程中對于材料的選擇應(yīng)該仔細(xì)，一般都是選取比較適中的材料，而且安全方面要有所保證，對照電力工程造價規(guī)定制定合理預(yù)算。電力工程造價必須符合實(shí)際，保證不影響工期和質(zhì)量的情況下減小資金投入。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十六
電力工程造價是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的電力工程造價的管理，才能達(dá)到控制工程造價的目的，為保證電力工程的項(xiàng)目質(zhì)量，降低電力工程造價成本，使得國家和電力工程建設(shè)施工企業(yè)得到雙贏的局面，由于施工企業(yè)對所需材料費(fèi)用的使用量沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了浪費(fèi)和缺乏，所以施工企業(yè)再根據(jù)實(shí)際的勘察和現(xiàn)代的市場行情以合理的價格來購買施工所需要的材料，并且在施工過程中加強(qiáng)人員作業(yè)的管理，實(shí)行懲罰職責(zé)，讓施工人員利用可利用材料減少資源的過度浪費(fèi)，與此同時，也要提高電力工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)，不光設(shè)置理論的專業(yè)考試，還要建立一套實(shí)際操作的考試，使得造價技術(shù)人員有較高的技術(shù)知識和實(shí)際的知識操作技能，提高了造價技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也能讓電力工程造價制度得以提高。在電力工程建設(shè)施工階段，要從開工階段到竣工結(jié)束期間要做好風(fēng)險的評估，勘察實(shí)際情況，收集、整理、歸納、設(shè)計(jì)出符合工程實(shí)施的方案，從而達(dá)到控制工程造價的目的，要分析在施工過程中出現(xiàn)的人為損失和自然災(zāi)害可能出現(xiàn)的影響都要計(jì)入預(yù)算中，根據(jù)實(shí)際排查來做出相應(yīng)的分析和預(yù)算。降低電力工程造價的預(yù)算指數(shù)，使工程施工企業(yè)等到更高的利潤效益。
4結(jié)束語。
我國加速了電力建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在這情況下人們對電力質(zhì)量需求也不斷的提高，為了滿足市場的需要，國家對電力工程建設(shè)不斷地加強(qiáng)和，促使了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，首先要提高電力工程的建設(shè)水平，還要降低電力工程的造價，建立有效合理的電力工程造價管理制度，才能達(dá)到控制電力工程造價的目的，樹立電力工程造價完善的體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范性的模式，從而形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到高效的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[3]孔娟.電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價控制管理研究[j].東北電力大學(xué),,(4):30.
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十七
一般一個國家的水運(yùn)行業(yè)發(fā)展情況，主要是取決于這個國家的水運(yùn)系統(tǒng)是否完善以及這個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。另外就是水運(yùn)系統(tǒng)的發(fā)展是否能夠適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，滿足國內(nèi)的產(chǎn)品和生產(chǎn)原料的異地交流和運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴囊?。在我國已?jīng)有不少省份憑借著自身特殊的地理位置，成為我國經(jīng)濟(jì)增長最快、對外貿(mào)易最發(fā)達(dá)的地區(qū)。但是，當(dāng)我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)正不斷發(fā)展的同時，我國的航道養(yǎng)護(hù)管理工作必須要緊跟著時代發(fā)展的步伐。目前我國的船舶開始出現(xiàn)大型化的趨勢，在客觀上對于我國航道的要求正在日益提高，對于航道的養(yǎng)護(hù)管理水平的要求也在不斷增加。隨著我國城市規(guī)劃工作的不斷開展，由于在航道中采沙挖沙或者填河等工作，令不少航道的河床都改變了原始的物理狀態(tài)，從而破壞了航道的正常通航環(huán)境和條件，增加了我國航道的養(yǎng)護(hù)管理工作。因此，相關(guān)的專業(yè)工作人員務(wù)必對我國新形勢下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，在選用適合我國航道養(yǎng)護(hù)管理工作的高新電子科技技術(shù)的同時，努力創(chuàng)新，提高航道的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮水運(yùn)多方面的優(yōu)勢，從而不斷推進(jìn)我國水運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展。
2我國現(xiàn)有的航道養(yǎng)護(hù)管理模式。
近十年來，我國對于航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強(qiáng)對于航道的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)與管理力度，令我國的航道能夠提高等級，增加里程，還可以讓航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作方面變得更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。而長江航道管理模式和山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式是我國較為典型的兩個航道養(yǎng)護(hù)管理模式，其較全面地體現(xiàn)了我國的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的特點(diǎn)：
目前我國長江航道局正在進(jìn)行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養(yǎng)護(hù)管理工作中分離出去。
2.2山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式。
這種航道養(yǎng)護(hù)管理模式，是把航道航標(biāo)的養(yǎng)護(hù)工作以協(xié)議的方式委托給運(yùn)通工程公司負(fù)責(zé)，并在運(yùn)通工程公司完成約定的航標(biāo)完好率、標(biāo)位正確等工作任務(wù)后，才把航標(biāo)養(yǎng)護(hù)費(fèi)分期撥給運(yùn)通工程公司。
根據(jù)我國新形勢下的發(fā)展情況可以得出，我國目前航道養(yǎng)護(hù)管理工作最主要的目標(biāo)就是深化航道養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制的改革工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)航道養(yǎng)護(hù)管理市場化運(yùn)作。我國航道養(yǎng)護(hù)管理工作的改革目標(biāo)是要逐步培育航道養(yǎng)護(hù)工程市場的形成，并形成一定的秩序，同時，還要通過不斷的改革和創(chuàng)新，在航道養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)中引入內(nèi)部競爭機(jī)制，增強(qiáng)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工作活力，提高航道養(yǎng)護(hù)管理的工作效率，調(diào)動各方面的積極性，這樣才能把航道養(yǎng)護(hù)管理工作搞好。在航道工作中，養(yǎng)護(hù)是基礎(chǔ)，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護(hù)和鞏固航道建設(shè)成果的必然措施。只有進(jìn)行高效的養(yǎng)護(hù)管理模式才能避免由于養(yǎng)護(hù)不善，造成建設(shè)成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現(xiàn)。
4.1建立適應(yīng)我國水運(yùn)發(fā)展要求的航道管理體制。
深化航道管理體制改革，建立科學(xué)合理、協(xié)調(diào)化、規(guī)范化的新型航道管理體制，是完善我國航道養(yǎng)護(hù)管理工作的首要步驟。由于目前我國當(dāng)前運(yùn)輸船舶標(biāo)準(zhǔn)化、大型化發(fā)展趨勢的確立，航道建設(shè)速度不斷增加，航道等級及其結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提高和優(yōu)化，使我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理的工作任務(wù)日益繁重。為了使我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作能夠適應(yīng)我國社會的發(fā)展進(jìn)度，各級交通主管部門要認(rèn)真分析現(xiàn)行體制的優(yōu)勢與弊端，加快航道養(yǎng)護(hù)工作的改革步伐，在水運(yùn)發(fā)達(dá)地區(qū)可以設(shè)置專門的省級航道管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)航道管理和養(yǎng)護(hù)工作。對由各級交通主管部門投資建設(shè)的“航電結(jié)合”工程的建設(shè)、管理及收益分配，應(yīng)充分發(fā)揮省級航道管理機(jī)構(gòu)的作用，實(shí)現(xiàn)其建設(shè)、管理能夠服務(wù)并促進(jìn)航道事業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革與創(chuàng)新是我國新形勢下完善航道養(yǎng)護(hù)工作的第二步，航道養(yǎng)護(hù)和管理工作的改革目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)航道的養(yǎng)護(hù)投入與效益統(tǒng)一，要始終堅(jiān)持著積極、穩(wěn)妥的精神，采取多種形式，推動我國航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革。
4.2充分認(rèn)識航道管理與養(yǎng)護(hù)工作的重要性。
航道運(yùn)行是否暢通，這主要取決于航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作質(zhì)量。航道和其他交通基礎(chǔ)設(shè)施最大的不同在于航道是利用自然資源進(jìn)行運(yùn)輸?shù)摹Ｒ虼嗽诤降鲤B(yǎng)護(hù)管理工作中，前者是工作的基礎(chǔ)，后者是工作質(zhì)量的保障，而兩者的結(jié)合則是我國航道工作的根本，同時也是維護(hù)我國航道建設(shè)工作成果的重要舉措。各級交通主管部門和航道干部職工一定要充分認(rèn)識航道養(yǎng)護(hù)管理工作的.重要性，把航道養(yǎng)護(hù)管理放在與航道建設(shè)同等重要的地位，并定期進(jìn)行反思和完善，認(rèn)真抓好我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作。不論是現(xiàn)在還是以后，我國的航道建設(shè)任務(wù)依然重要，而航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作中出現(xiàn)的問題已經(jīng)迫切地擺在我們面前，激勵著相關(guān)的專業(yè)工作者解決這些問題。各地要根據(jù)航道發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究航道養(yǎng)護(hù)的工作計(jì)劃，把提高管養(yǎng)水平作為航道工作的重點(diǎn)，使我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作有一個更高層次的進(jìn)步和完善。
4.3加強(qiáng)航道重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。
根據(jù)目前我國航道建設(shè)和水路運(yùn)輸總的發(fā)展趨勢，我國的航道養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)在繼續(xù)按照相關(guān)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持分類養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整航道養(yǎng)護(hù)工作格局和測量，加強(qiáng)航道的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，突出高等級航道的養(yǎng)護(hù)工作。而值得相關(guān)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)注意的是，公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作，是當(dāng)?shù)卣M(jìn)行的社會公益性活動，是政府職能的組成部分之一，養(yǎng)護(hù)與管理的經(jīng)費(fèi)來源應(yīng)爭取列入各級政府預(yù)算開支。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，一直以來，我國的航道養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，已影響到我國航道工作的正常開展，更不用說要顧及到公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作了。為此，各級交通主管部門和航道管理機(jī)構(gòu)應(yīng)就此情況認(rèn)真進(jìn)行詳細(xì)的研究，采取多種措施籌措管養(yǎng)工作資金，確保我國的航道事業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。
4.4進(jìn)一步提高航道養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
為了進(jìn)一步提高我國航道的養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量，提高航道的服務(wù)水平，相關(guān)的養(yǎng)管部門需要加強(qiáng)對航道建設(shè)工程的效果觀測和研究深度，維護(hù)和鞏固好航道的建設(shè)成果。通過做好對航道原形觀測工作，時刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時，還需要重視整治建筑物的維護(hù)，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。在高等級航道和通航海輪航道上，加快大型浮標(biāo)和塔型岸標(biāo)的建設(shè)。重要海輪航道應(yīng)逐步配置雷達(dá)應(yīng)答器，提高助航的可靠性。要建立健全過船建筑物管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，還可以加強(qiáng)管理與維護(hù)工作的力度，使過船建筑物始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過船建筑物的修理應(yīng)盡可能安排在運(yùn)輸?shù)具M(jìn)行，盡量縮短停航時間，減少對航運(yùn)的影響。經(jīng)過我省的不斷努力，在，我國交通運(yùn)輸部辦公廳第二次對全國的航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核下，廣西壯族自治區(qū)榮獲全國航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核第二名的佳績。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。20的5月，交通運(yùn)輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)情況?？梢娢沂∷鶆?chuàng)新的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的效果是十分有效的，同時是適合于廣西壯族自治區(qū)的航道養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際發(fā)展情況。
5結(jié)語。
完善我國航道的養(yǎng)護(hù)管理模式，不僅能夠提高船舶通過的能力，在一定程度上還可以達(dá)到防汛排澇的目的。除此之外，在我國新形勢下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式創(chuàng)新還可以解決在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)我國水路運(yùn)輸發(fā)展水平的提高，從而發(fā)生良性循環(huán)，提高航道的服務(wù)質(zhì)量。因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要認(rèn)真研究我國新形勢下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式，使其能夠適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十八
摘要：新時期在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷上升的同時，公路橋梁工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，公路橋梁中存在的各類問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。采用公路橋梁施工技術(shù)對混凝土路面及橋梁基礎(chǔ)性項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有利保障，并加以對公路橋梁施工中存在的各類質(zhì)量安全隱患進(jìn)行有利排除。本文就公路橋梁工程施工中的技術(shù)控制措施進(jìn)行深入研究。
當(dāng)前施工單位在進(jìn)行公路橋梁工程建設(shè)時，對其施工質(zhì)量格外的關(guān)注。在具體施工中，需嚴(yán)格控制好公路橋梁工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)的使用力度，由此來防止公路橋梁工程質(zhì)量出現(xiàn)任何偏差問題，推動公路橋梁企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益不斷提升。
當(dāng)前影響公路橋梁施工技術(shù)高效使用的影響因素。
當(dāng)前我國公路橋梁工程在具體施工中會遇到多種多樣的問題，嚴(yán)重影響到其施工技術(shù)的發(fā)揮。其中，橋面破損、橋梁裂縫以及高填土下沉問題是公路橋梁施工中常遇到的技術(shù)性問題。對此我們就問題根源進(jìn)行逐一闡述：其一，公路橋梁施工中遇到的一個普遍技術(shù)問題便是工程中橋面出現(xiàn)破損的現(xiàn)象。究其原因，不規(guī)范施工技術(shù)的使用以及不合理材料搭配是問題產(chǎn)生的根源；其二，造成公路橋梁裂縫的產(chǎn)生是由于施工材料及施工技術(shù)影響導(dǎo)致，公路橋梁工程自身結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性會因裂縫的出現(xiàn)而遭遇嚴(yán)重?fù)p壞，若是裂縫較大，則對行駛的車輛及人們帶來嚴(yán)重的安全隱患；其三，造成施工中高填土出現(xiàn)下沉現(xiàn)象的主要原因是過厚的分層及施工選材問題。上述提及到的幾種公路橋梁施工中遇到的技術(shù)性問題，總結(jié)起來都是因?yàn)槭┕げ牧系牟缓侠硎褂眉笆┕ぜ夹g(shù)不規(guī)范使用導(dǎo)致的，因此為了確保公路橋梁施工質(zhì)量得以有效增強(qiáng)，需加強(qiáng)對材料及施工技術(shù)的管控力度。除此之外，下降的公路橋梁結(jié)構(gòu)承載力也是當(dāng)前工程建設(shè)中面臨的技術(shù)難點(diǎn)。在我國城市化進(jìn)程的日漸深入下，大型貨車數(shù)量逐漸增多，因此在進(jìn)行公路橋梁工程的建設(shè)中，對其結(jié)構(gòu)承載力的使用需求也在逐步增加。但是當(dāng)前由于交通指揮及監(jiān)管力度不嚴(yán)密，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的車輛超載上橋的現(xiàn)象，這無形間加大了橋梁承載負(fù)擔(dān)，致使橋梁混凝土出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，給橋梁自身的使用性能帶來一定損傷，存在嚴(yán)重的安全隱患。
樁基項(xiàng)目在公路橋梁工程施工中的技術(shù)控制首先，施工前期的準(zhǔn)備技術(shù)控制。詳細(xì)收集好施工現(xiàn)場水位地質(zhì)信息及工程地質(zhì)資料。明確管道電纜在公路橋梁工程樁基項(xiàng)目現(xiàn)場及周邊區(qū)域存在數(shù)量等資料信息，詳細(xì)核實(shí)所要投入使用的機(jī)械設(shè)備及其相應(yīng)的配套技術(shù)自身性能狀況。將橋梁工程樁基施工方案及施工計(jì)劃加以落實(shí)完善，并根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度及現(xiàn)場施工條件等現(xiàn)狀，將公路橋梁工程季節(jié)性施工技術(shù)進(jìn)行合理使用；其次，公路橋梁工程中鉆孔灌注混凝土樁的施工技術(shù)使用流程。第一步要做的便是將施工場地中的土石搬運(yùn)離開，且所屬井壁區(qū)域不會受到車輛運(yùn)行的影響。之后仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的所有電氣設(shè)備是否連接到位。徹底排干地下水，將所用到的混凝土進(jìn)行合理的配比，將橋梁建設(shè)高度進(jìn)行有效掌握，并積極做好振搗及灌注工作；最后，科學(xué)驗(yàn)收鉆孔灌注樁質(zhì)量。嚴(yán)格依據(jù)1.5%至2.5%的比例對公路橋梁工程灌注樁基在完工后積極予以質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查樁基試塊強(qiáng)度，并加強(qiáng)樁身動檢工作。路面項(xiàng)目在公路橋梁工程中的技術(shù)控制其一，積極做好路面項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。在施工現(xiàn)場將公路橋梁工程路面鋪裝質(zhì)量積極構(gòu)建起來，在優(yōu)秀施工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)下，將各項(xiàng)技術(shù)交底、施工方案選取及修改等準(zhǔn)備工作加以積極落實(shí)。采取聯(lián)測的方式對本合同段與緊挨著的`合同段存在的共同水準(zhǔn)點(diǎn)加以技術(shù)核實(shí)，將施工中涉及到的隧道路面及橋梁上存在的施工臨時水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行有效補(bǔ)充。將梁板安裝精確度、梁板預(yù)制高度及橫坡、現(xiàn)澆梁板頂面橫坡及高程、墩臺墊石高程等數(shù)值進(jìn)行嚴(yán)格掌控；其二，混凝土下臥層的處理技術(shù)。嚴(yán)格依照粗糙、平整及干凈的原則對公路橋梁工程路面項(xiàng)目混凝土鋪裝層上的下臥層進(jìn)行具體施工，且按照規(guī)定要求對縱橫坡施工加以有效控制。將鑿毛處理工作在已經(jīng)澆好的路面及下臥層表面上積極落實(shí)到位，并結(jié)合施工情況，在進(jìn)行清洗中采用水沖及高壓風(fēng)的方式予以完成。下臥層表面需在混凝土澆筑前就被充分浸濕，促使混凝土施工中的新舊混凝土得以充分的融合在一起。孔洞及埋件要在路面鋪裝施工前就進(jìn)行預(yù)留安置，及時填補(bǔ)梁體自身的孔洞縫隙；其三，路面項(xiàng)目鋼筋施工技術(shù)。點(diǎn)焊方式是當(dāng)前公路橋梁工程施工中鋼筋加工主要選用的方式，具體流程如下：依照設(shè)計(jì)要求事先將網(wǎng)片形式在模架上制作而成，并將錨固架立鋼筋在已經(jīng)安裝完成的梁板混凝土頂面上進(jìn)行充分預(yù)埋，有效的連接好錨固架立鋼筋及鋼筋網(wǎng)片，這樣做的目的是為了促使橋梁工程中鋼筋骨架可以牢固支撐。在整個橋面實(shí)際鋪裝層內(nèi)將其鋼筋網(wǎng)進(jìn)行連續(xù)鋪設(shè)，在此期間需嚴(yán)格將鋼筋自身保護(hù)層厚度加以控制；其四，公路橋梁工程混凝土拌合施工技術(shù)。為了從根本上促使整個公路橋梁工程質(zhì)量的有效完善，除了將切實(shí)可行的施工技術(shù)進(jìn)行投入使用外，還需對施工原料質(zhì)量進(jìn)行有效控制，只有通過合格質(zhì)量檢測的原料才能得以進(jìn)行投入使用。混凝土配比是決定材料使用質(zhì)量的重要影響因素，在進(jìn)行配比中，將水分比例結(jié)合工程規(guī)模及環(huán)境特點(diǎn)，在對集料進(jìn)行合理測量后，對實(shí)際比例做出正確調(diào)配，確保材料自身的坍落性得以加強(qiáng)；其五，橋面鋪裝施工技術(shù)。首先應(yīng)該嚴(yán)格的檢查橋面狀況在針對瀝青混凝土進(jìn)行鋪裝前夕，橋面橫坡及平整度、整潔度需滿足具體施工要求。采用連續(xù)、均勻的手段對攤鋪機(jī)瀝青路面進(jìn)行鋪裝。將壓路機(jī)自身重量和機(jī)型在實(shí)際碾壓前加以明確，并將碾壓速度及初壓溫度進(jìn)行準(zhǔn)確控制。防撞欄項(xiàng)目施工技術(shù)控制鋼筋的生產(chǎn)、安裝等工作質(zhì)量需加以格外重視，接縫位置處需緊密連接，并且注意在對焊接材料進(jìn)行選購時，杜絕出現(xiàn)咬邊等任何質(zhì)量問題發(fā)生。嚴(yán)格的遵照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行澆筑施工，必需保證材料的拌合性一直處于最佳狀態(tài)。為了確保橋梁防撞欄質(zhì)量及外觀線條的流暢，沒有出現(xiàn)不平整的現(xiàn)象，需對其尺寸進(jìn)行積極的測量。
新時期隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，當(dāng)前在公路橋梁工程建設(shè)上面，不少施工單位將先進(jìn)的信息技術(shù)有效融入其中，以此來推動其工程建設(shè)質(zhì)量的不斷上升。若想讓新型的施工技術(shù)可以在投入使用中發(fā)揮出有利功效，需在施工前全面的考量及分析工程造價、施工總進(jìn)度及施工安全措施等多項(xiàng)因素，結(jié)合具體施工現(xiàn)狀，采用切實(shí)可行的信息施工技術(shù)。當(dāng)前在公路橋梁工程施工中，經(jīng)常使用到的信息施工技術(shù)為：其一，應(yīng)用建模技術(shù)，在投入使用中可以全面的優(yōu)化公路橋梁工程施工技術(shù)及各道工序管理，嚴(yán)格掌控著施工進(jìn)度；其二，信息仿真技術(shù)。在具體使用中，可以促使公路橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工管理應(yīng)用更為科學(xué)有效，確保該工程項(xiàng)目安全指標(biāo)及質(zhì)量指數(shù)迅速攀升；其三，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。當(dāng)前在公路橋梁工程項(xiàng)目管理工作中積極使用該項(xiàng)技術(shù)，能夠在實(shí)踐管理中促使信息處理及各項(xiàng)采集工作的效率得以有效增強(qiáng)，確保公路橋梁工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性及有效性得以顯著提升。
結(jié)束語：
總之，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開公路橋梁的建設(shè)，為了促使社會經(jīng)濟(jì)效益及人們生活質(zhì)量得到迅速提升，需有效管理好公路橋梁工程施工質(zhì)量。在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐日益推進(jìn)的當(dāng)下，公路橋梁施工技術(shù)的投入管理成為施工單位所要關(guān)注的問題，施工技術(shù)的有效使用可以確保公路橋梁施工質(zhì)量及施工安全不斷的完善。
參考文獻(xiàn)。
作者：李云單位：涼山公路建設(shè)有限公司。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇十九
電力工程造價涵蓋電力工程的各個方面，與每個施工步驟都有著密不可分的關(guān)系。我國在電力施工過程中比較嚴(yán)格，每個步驟資金投入必須嚴(yán)格控制，得到相關(guān)部門的認(rèn)定。電力工程在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃時，一定要經(jīng)過各個部門的認(rèn)可。在我國，電力工程造價由兩個專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。但是由于兩個部門之一的監(jiān)督部門缺乏責(zé)任心，監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致工程造價不能得到正確認(rèn)定，有時會導(dǎo)致超出實(shí)際預(yù)算的情況發(fā)生，管理制度仍然不夠完善。還有企業(yè)為了讓相關(guān)部門審批通過，故意降低了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。對于這種情況的發(fā)生，一定要進(jìn)行大力核查，追究相關(guān)責(zé)任。
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大潮中，我國電力工程造價相關(guān)人員也參加了世貿(mào)組織。但是由于某些制度還不夠成熟，不能夠完全掌握國家電力工程形式，電力工程還沒有完成與國家接軌。從國際整體情況來看，電力工程造價的支出需要經(jīng)過專業(yè)部門的認(rèn)證。在某些國外電力工程造價計(jì)算過程中，電力工程造價都是由相關(guān)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見，全方位完成造價以及申報過程的。而且估算預(yù)算過程中還比較合理，容易被施工單位接受。但是在我國還不能完成這些，國家計(jì)對預(yù)算過程審核仍然存在很多詬病，不能滿足當(dāng)前形式的需要。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇二十
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。裝飾裝修項(xiàng)目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強(qiáng)對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強(qiáng)裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價的成本控制，是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強(qiáng)等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個重點(diǎn)問題。加強(qiáng)裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強(qiáng)對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強(qiáng)，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項(xiàng)目價值，因此在現(xiàn)階段，加強(qiáng)裝飾裝修工程造價管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題。
盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強(qiáng)，使得很多裝修企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來，沒有健全的造價管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價管理，裝修企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價管理責(zé)任體系等，都是加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價管理的認(rèn)識程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種造價管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應(yīng)的獎懲制度等，導(dǎo)致我國裝修企業(yè)的造價管理工作不能順利地推進(jìn)。第四，當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價管理沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒有從裝修技術(shù)的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標(biāo)成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
1.改變傳統(tǒng)的造價管理理念。
造價管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當(dāng)前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價成本管理都成為一個十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識的培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報價工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報價的一個重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報價，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。
首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時候，需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目成本。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進(jìn)行及時更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次，要根據(jù)具體的裝修項(xiàng)目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預(yù)算的時候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)?xiàng)目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計(jì)一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化。在具體的預(yù)算報價過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計(jì)中?；谑┕D進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目管理，應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況，對整個項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以造價管理為目的的全程預(yù)算，在保證裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對裝飾裝修工程項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)。
當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對造價管理以及成本控制的認(rèn)識不到位。因此在實(shí)際的發(fā)展過程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的.快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。在實(shí)際的裝飾裝修過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對人員的工程造價管理意識的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價管理的意識，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價隊(duì)伍，在進(jìn)行人員選聘的時候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應(yīng)該要注重對造價管理人員的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練，使得管理人員能夠本著對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強(qiáng)對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。
4.加強(qiáng)對各個工程項(xiàng)目的成本核算和管理。
對裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過程中，對各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
隨著我國裝飾市場的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該對造價的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整造價人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對造價管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中提高競爭實(shí)力。此外，由于當(dāng)前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應(yīng)該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，對造價的定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。比如可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對市場動態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動態(tài)造價管理。對造價的定額進(jìn)行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場動態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實(shí)現(xiàn)造價管理目標(biāo)。
科學(xué)合理的對造價管理體制進(jìn)行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對各個部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對裝修工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修造價管理有據(jù)可依。
三、結(jié)語。
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價管理，需要調(diào)動裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇二十一
近些年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸成長為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識到建筑行業(yè)的營利性比較強(qiáng)，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢必會使得市場環(huán)境變得更為激烈，競爭環(huán)境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實(shí)例，將工程建設(shè)過程中的造價控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高造價控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目造價的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問題時有發(fā)生，導(dǎo)致造價控制失衡，無法達(dá)到理想的造價控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益。
面對此項(xiàng)問題，為實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價的高效性管理，應(yīng)將動態(tài)理念滲透其中，積極開展造價動態(tài)管理工作，及時做好項(xiàng)目價值評估與成本評估，從項(xiàng)目開始到投入使用所耗費(fèi)的總額度，增強(qiáng)相關(guān)人員的重視程度，進(jìn)而提高工程造價管理水平。動態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、量變與價變等影像因素，運(yùn)用一系列的手段來進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運(yùn)用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項(xiàng)目的實(shí)際。造價動態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇二十二
對于電力工程整體來說，計(jì)算預(yù)算至關(guān)重要，首先要對工程各步驟進(jìn)行合理化分析，得出初步的資金安排，然后在對各步驟需求整合起來，計(jì)算最后預(yù)算。做預(yù)算過程中一定要迎合具體實(shí)際情況，很有可能因?yàn)橥饨缫蛩囟鴮υ靸r造成巨大影響。把電力工程與施工環(huán)境結(jié)合，做好探索工作，盡最大可能做出一份詳細(xì)的施工方案，在對預(yù)算進(jìn)行評估。預(yù)算要貼合實(shí)際，不要太高或者太低，太高就會使電力工程投入超出，太低就需要調(diào)動其它資金來補(bǔ)充預(yù)算。必須嚴(yán)格遵守施工的要求，保障電力工程報告真實(shí)有效，盡可能為電力工程造價整體提供適當(dāng)參考。投資預(yù)算可以為工程整體進(jìn)行提供一定方向，也能改變工程中的某些全局上的決定。
電力工程造價是一個全面綜合實(shí)際情況和資金水準(zhǔn)的結(jié)果。在電力工程造價設(shè)計(jì)完成以后，設(shè)計(jì)方案要通過資金審核的考察。電力工程造價要符合項(xiàng)目施工投入，通過工程建造圖紙計(jì)算工程預(yù)算，考慮是否能夠有足夠資金投入生產(chǎn)。電力工程施工當(dāng)中，盡量想辦法利用新型技術(shù)降低生產(chǎn)流程消耗，節(jié)省資金降低成本。在電力施工完成以后，也需要對工程建設(shè)做好良好的維護(hù)措施。從整體情況來考慮，設(shè)計(jì)方案對工程來說尤為重要，雖然設(shè)計(jì)方案僅在工程總投入中占據(jù)比例最小，但卻是最不容忽略的一部分。所以一定要做出良好的設(shè)計(jì)方案，把施工步驟進(jìn)行優(yōu)化，施工投入降到最低。
電力工程在具體實(shí)施過程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案步驟進(jìn)行，不能出現(xiàn)任何偏差。相關(guān)施工人員做出正確調(diào)整，確保施工的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)方案一定要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，不能違背法律法規(guī)。施工設(shè)計(jì)必須要有施工單位與國家部門的同意，雙方全面了解工程內(nèi)容，在對雙方所要承擔(dān)的任務(wù)有一個清晰的認(rèn)識，在雙方在場的情況下簽訂合同。除此之外，如果工程因?yàn)橐馔馐鹿蕦?dǎo)致工程需要更改，必須爭得雙方同意。盡量減小變更，提前做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。
4結(jié)語。
電力工程造價是整個電力工程中不可或缺的重要部分，必須提前做好設(shè)計(jì)方案，在滿足工程建設(shè)基礎(chǔ)上，把成本降低。改善當(dāng)前電力工程審核制度，也是目前工作重點(diǎn)?？刂齐娏こ虒?shí)施過程，同樣能夠減少施工造價。總之，降低電力工程造價方式有很多，還有待專業(yè)人士不斷做出深入思考，提出更好的方案。
作者:趙娟單位:新疆兵團(tuán)第四師電力有限責(zé)任公司。
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淺議工程造價控制動態(tài)管理論文篇二十三
在開展建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作中，一定要對該項(xiàng)工作的內(nèi)容有著全面認(rèn)識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項(xiàng)工作之前，對全體的工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，使他們對工程造價動態(tài)管理與控制有一個正確的認(rèn)識。并將該項(xiàng)工作的優(yōu)勢進(jìn)行全面的推廣，使該項(xiàng)工作得以順利的進(jìn)行。與此同時，還應(yīng)當(dāng)將我國相關(guān)的政策融入到該項(xiàng)工作中，提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的效果。
4.2加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的控制。
在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，建筑施工的環(huán)節(jié)是一個重要的環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的控制。具體的做法主要包括兩個方面的內(nèi)容，這兩個方面的內(nèi)容分別為:首先站在建筑設(shè)計(jì)的視角來看待問題。深入了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，并對施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。在這個過程中，應(yīng)當(dāng)預(yù)留出適當(dāng)?shù)馁Y金空間，防止建筑工程在設(shè)計(jì)的過程中出現(xiàn)變動，而影響到建筑工程的整體造價。其二，對施工的材料進(jìn)行控制。施工的材料嚴(yán)重影響著建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。這就要求相關(guān)人員實(shí)時了解市場上施工材料的價格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內(nèi),盡量選取質(zhì)量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的質(zhì)量，與此同時，還保證了建筑工程施工的質(zhì)量。
4.3合理處理施工造價的差價。
在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，施工造價的差價是一個經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。由于這個問題出現(xiàn)的頻率過多，從而成為建筑工程造價動態(tài)管理與控制的主要內(nèi)容。在進(jìn)行工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，相關(guān)的人員應(yīng)將這個問題重視起來。在這個過程中,主要應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟(jì)變化的情況為依據(jù)，對建筑工程中的各個項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的評估。與此同時，找出每個環(huán)節(jié)中存在的差異，并針對這些差異制定出相應(yīng)的措施，對其進(jìn)行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環(huán)節(jié)的預(yù)算情況進(jìn)行控制。在處理施工造價的差價過程中，應(yīng)當(dāng)全面收集市場上的`最新消息，掌握建材市場發(fā)展的最新動向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價的動態(tài)管理與控制具有一定的準(zhǔn)確性。
完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系能夠推動建筑行業(yè)的發(fā)展。完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系，可以使建筑施工的過程中，各項(xiàng)工程造價得以落實(shí)。這時，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會隨之增加，從而提高建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以使建筑企業(yè)中各個部門人員的行為規(guī)范化,提升各部門人員的責(zé)任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益得到提高，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的目的。
5結(jié)語。
綜上所述，建筑工程的造價動態(tài)管理與控制對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。由此可見，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問題進(jìn)行了詳細(xì)探討，并針對當(dāng)前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應(yīng)的措施。以期不斷完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，并推動我國城市化建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。