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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇一
摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內(nèi)容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態(tài)控制，實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復(fù)雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項目實施的實際情況進行調(diào)整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇二
近年來，雖然我國在以高速鐵路為代表的軌道交通領(lǐng)域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動態(tài)管理與控制方面，依然還是采用計劃經(jīng)濟的造價管理方法[1]。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計劃經(jīng)濟的管理方法在以前我國經(jīng)濟、交通等各方面都不發(fā)達時在鐵路工程管理中發(fā)揮了極大的作用，但顯然它已不再適應(yīng)如今快速發(fā)展的鐵路交通。為了減少工程實施中效率低下的現(xiàn)狀，構(gòu)建新的工程造價動態(tài)管理和控制體系，顯得極為緊迫。
（一）工程項目的招投標。
目前在鐵路工程招投標中使用的評標方法，太過于看重標底的作用，這對施工企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)，使其把工作重點和精力放在標底的探測上，而不是注重提高自身的服務(wù)質(zhì)量水平、提升企業(yè)的綜合競爭力、降低施工成本這些方面[2]。
（二）工程的概預(yù)算。
定額確定建設(shè)工程造價的計價模式是我國以前實行計劃經(jīng)濟時使用的一種模式。此中計價模式不能全面地反映出市場實際價格，而且只有大中型國有施工企業(yè)才可以使用，在生產(chǎn)力水平快速發(fā)展的今天，這種采用定額的計價模式已經(jīng)不能滿足目前鐵路工程的管控要求。
（三）工程合同管理的索賠。
目前我國正在進行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項目，政府通過嚴格管理施工單位投資項目的工程合同，規(guī)范管理投資項目，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制改革和發(fā)展的需要，在施工企業(yè)獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴格來形容，這種嚴格的管理模式導(dǎo)致施工企業(yè)進行索賠的要求無法實現(xiàn)，打壓了施工企業(yè)完成工程的積極性，使工程造價與施工的實際情況嚴重脫節(jié)。
（一）造價控制在決策階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資決策與設(shè)計階段是施工造價的關(guān)鍵，但是隨著鐵路建設(shè)近乎雨后春筍般的飛速發(fā)展，許多建設(shè)單位往往舍本逐末，只關(guān)注施工過程中施工圖的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算，卻忽略了對工程前期的造價管理和控制。但事實是，如果投資決策已經(jīng)定下，設(shè)計階段對整個工程的'影響力超過了75%，這是一個驚人的數(shù)據(jù)，可以從中看到設(shè)計階段在整個工程中的重要性[3]。只有管理控制好設(shè)計階段的工程造價，才可以避免出現(xiàn)投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）的出現(xiàn)，正常結(jié)算超預(yù)算一般在10%以內(nèi)，但很多普遍在20%以上。
（二）造價控制在施工階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資計劃到設(shè)計文件進行的項目實施階段這段時間叫施工階段，這個階段在整個工程階段中，資金投入最大，還會因諸如設(shè)計變更、施工條件改變、標準提升等種種問題影響造價。一些施工企業(yè)常常利用這些環(huán)節(jié)上的疏漏，從中謀取不正當?shù)慕?jīng)濟利益，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因為鐵路工程具有工期長、工程量大、工藝繁多的特點，而建設(shè)單位的經(jīng)營管理人又與技術(shù)人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價問題。
（三）造價控制在竣工階段存在的問題。
竣工結(jié)算的專業(yè)性和針對性很強，只有非常細致的結(jié)算技術(shù)才能應(yīng)對竣工結(jié)算復(fù)雜的結(jié)算過程。建設(shè)單位與施工單位之間的根本經(jīng)濟利益由竣工結(jié)算直接決定，施工單位和建設(shè)單位計算成本也需要它提供最終依據(jù)。然而，因為建設(shè)單位和施工單位有著不同的利益出發(fā)點，所以在鐵路工程竣工結(jié)算辦理的過程中，會產(chǎn)生很多的問題和糾紛。
（四）工程造價控制及評估體系存在的問題。
因為目前造價體系并不完善，企業(yè)還很難構(gòu)建適合自身的報價體系，這浪費了大量的企業(yè)資源，也使企業(yè)不能有足夠的經(jīng)濟維持其持續(xù)發(fā)展。
（一）加強對造價管控全過程的管理。
全過程的造價管控，即把在建設(shè)期一直到結(jié)算對投資能構(gòu)成影響因素都變成可控的。鐵路項目的建設(shè)工作要在項目建議書開始階段就進行，從可行性研究開始到竣工交付這一整個階段結(jié)束保持對工程的投資控制。在投資的整個過程中，以已經(jīng)獲得批準的項目建議書和可行性報告為依據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)對工程投資造成影響的各個方面的因素進行評估和識別，將其保持在可控范圍內(nèi)，重點放在設(shè)計階段，根據(jù)建設(shè)項目的使用功能、目前設(shè)備的實際情況以及未來發(fā)展前景這些因素考慮，優(yōu)化設(shè)計方案，把經(jīng)濟和技術(shù)的關(guān)系處理好，核心是建設(shè)項目的實施階段，選擇最優(yōu)秀的設(shè)備商和施工單位，規(guī)范科學(xué)的進行設(shè)計變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質(zhì)量[4]。鐵路建設(shè)工程的重要特征是，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，這導(dǎo)致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設(shè)周期中鐵路建設(shè)的投資相對不穩(wěn)定。這必須要建立相應(yīng)的動態(tài)管理機制，才能隨時根據(jù)變化的情況對建設(shè)工程項目的投資控制實行動態(tài)管理，及時針對情況作出相應(yīng)的有效控制措施保證實施投資項目控制目標。
（二）深化改革概預(yù)算體制。
鐵路工程概預(yù)算專業(yè)性和針對性都太強，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預(yù)算定額，這不符合實際的經(jīng)濟發(fā)展，也與新工藝、新技術(shù)的使用不相吻合。所以要進行深層次地改革概預(yù)算體制，只有這樣才可以不斷適應(yīng)實際的經(jīng)濟發(fā)展，符合新技術(shù)的應(yīng)用。
（三）加強合同管理。
合同作為工程造價管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，在整個施工工程的造價管理中發(fā)揮著重要作用。在鐵路工程建設(shè)中，只有對合同文本和內(nèi)容進行規(guī)范，對合同的管理方式進一步細化，才能避免因為合同形式化和合同的不規(guī)范使用而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。
（四）工程量清單報價方式。
建立一個適用于社會主義市場經(jīng)濟背景條件下的計價模式，要達成這一目的，就需要在鐵路建筑市場上實行工程量的清單報價，招標范本要做到與國際慣例接軌。在招標時，根據(jù)招標方提供的工程量清單，各投標單位就可結(jié)合自身實力開始報價，這種方式的好處是，業(yè)主在招標過程中擁有主動權(quán)，可以從優(yōu)選擇合適的投標單位并在工程承發(fā)包合同的形式下，確保了投標單位報價的法定化。當合同在實施過程中出現(xiàn)招標文件或合同文件與實際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據(jù)，進行施工索賠和變更。
（五）動態(tài)控制投資的方法。
通過編制項目投資規(guī)劃分解掉目標項目投資，對目標項目投資的可能性進行分析論證。通過設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制完成整改項目控制。在從項目實施開始前到項目實施開始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進度計劃的過程。
結(jié)束語。
雖然我國鐵路交通已進入飛速發(fā)展時期，但是在鐵路工程的動態(tài)管理和控制方面還相對落后。先進的硬件設(shè)施配上落后的軟件管理方式，帶來了許多工程管理控制上的問題。所以為了提高工程項目的經(jīng)濟效益，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的工程造價管控體系已經(jīng)迫在眉睫，加強對鐵路工程造價的動態(tài)管理和控制也勢在必行。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇三
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當務(wù)之急。現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計標準更新、設(shè)計考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標，根據(jù)實際問題的嚴重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
[1]朱新民．ppp模式下工程建設(shè)項目造價控制重點及難點解析[j]．綠色環(huán)保建材，（4）.
作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團有限公司。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇四
建筑工程造價管理是工程建設(shè)中對于成本控制的關(guān)鍵，更對投資商進行項目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對于工程的造價往往是各施工企業(yè)間互相競爭的關(guān)鍵指標，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，對于工程造價的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準時、保質(zhì)保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國，工程造價的動態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗，在實際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結(jié)為以下兩個方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個企業(yè)在社會立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場經(jīng)濟體制下，常常會因為各種因素的影響，從而就會導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場預(yù)見性，因而也就無法對工程造價進行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經(jīng)濟發(fā)展的同時，工程成本也在不斷浮動，而經(jīng)濟具有很強的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場價格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價也會受到市場需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇五
在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價的動態(tài)控制就需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計算工程所需花費的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進行確定，在當前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，這樣就會影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當盡量的與施工原材料的提供低點靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節(jié)省運輸時間，加快建筑工程建設(shè)的進度。
2.2設(shè)計階段。
(1)初步設(shè)計階段。在工程造價動態(tài)管理的過程中，初步設(shè)計的地位也是非常重要的，對于工程項目的整體設(shè)計有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計人員在進行方案設(shè)計時，要本著認真負責的態(tài)度，對工程的整體情況有一個掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價進行嚴格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標文件的準備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計，在建筑工程造價中，技術(shù)設(shè)計所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標的報價與施工進度計劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當重視施工設(shè)計圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計之前，設(shè)計人員應(yīng)當對施工環(huán)境進行仔細的考察，對影響施工進度的各種因素進行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標階段的造價管控。
保證工程造價動態(tài)管理的重要前提是實行工程造價管理，在招投標階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價格，并與標準化要求相互對應(yīng)。為了保證招標過程的公平、公正、公開，需要嚴格遵守各項規(guī)定，從而保證招投標過程的合法性與科學(xué)性，降低招投標過程中的工程造價。
2.4施工階段。
首先，在施工之前，應(yīng)當進行合理的施工計劃安排，這種做法不僅有利于施工進度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計變更問題，如果需要進行施工設(shè)計的變更，就需要對變更后所產(chǎn)生的影響進行評估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對于在整個工程項目中占有重要位置的招投標文件，在工程結(jié)算的時候也會用到，在這一階段中，應(yīng)當遵循相關(guān)的國家規(guī)范與標準，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當在招標性合同做出必要的說明。編制清單時，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計量提供準確性與合理性。在工程項目中，實行動態(tài)的造價管理工作，能夠?qū)碚撝信c實際中存在的造價偏差及時的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預(yù)算的準確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準確性，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。所以，針對實際施工中存在的問題，相關(guān)人員需要認真的分析，并將理論與實踐有機的結(jié)合，從而達到降低工程造價提高工程效益的目的。
作者:江孟耘單位:沂源源泰置業(yè)有限公司。
參考文獻：
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇六
當前，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的`支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益。
建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復(fù)雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。
當前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校。
參考文獻：
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇七
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
3.2完善造價管理相關(guān)制度。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當務(wù)之急?，F(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計標準更新、設(shè)計考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標，根據(jù)實際問題的嚴重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
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作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團有限公司。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇八
建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價指標為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責任和權(quán)利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
2.1認識到動態(tài)管理與控制的重要性。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責任進行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇九
工程造價的動態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價的動態(tài)管理是一項動態(tài)過程，必須科學(xué)進行有效的管理，體現(xiàn)工程造價動態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造價動態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價動態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實際應(yīng)用的制度進行科學(xué)有效的管理，必須認真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質(zhì)量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)。
隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質(zhì)量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強建筑施工管理具有重要意義。
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開展之前應(yīng)當向工程質(zhì)量的監(jiān)督機構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃，并按照招投標的合同規(guī)范嚴格進行施工。其次，技術(shù)設(shè)計人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料和水電等要素進行嚴格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進行經(jīng)常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進行嚴格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個過程，保障業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全。在每項工序開展之前，都需要工程負責人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動。對于出現(xiàn)的施工難點，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當進行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對具體施工人員進行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確?？茖W(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。
施工質(zhì)量作為評價工程的一個直接指標，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進行市場經(jīng)濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標進行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進行嚴格的實施，保障整個質(zhì)量責任監(jiān)管制度的正常運行，明晰職責、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內(nèi)容進行嚴格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動進行充分的理解和認識，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進行細致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進行成本管理規(guī)劃。
首先，建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對目標成本價值進行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場價格之后進行價格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟效益目標納入到規(guī)劃的考核體系當中，因為每一項要素和項目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進行嚴密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進行規(guī)劃。質(zhì)量是整個工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的成本管理目標也要遵循質(zhì)量第一的要求，對施工進行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)目標成本，保障經(jīng)濟效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財務(wù)進行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負責人，對整個成本控制體系進行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團體等進行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進行的成本控制責任。最后，負責人協(xié)同審計部門對于整個成本控制過程進行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進行嚴格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。
4加強員工的培訓(xùn)工作。
企業(yè)的發(fā)展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進修性和工作之余相結(jié)合的`形式加強安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過程中進行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進行，也是通常所說的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進行，政治理論是統(tǒng)帥，是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎(chǔ)，是各部門進行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，對安全問題進行必要預(yù)防。
5各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理。
建筑施工各參與人員也應(yīng)當將自身管理認識水平進行提高，對各方面人員的協(xié)作水平進行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運行機制。在當下的管理體系下，拓展對于關(guān)鍵問題的解決機制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題，因此在進行圖紙和方案設(shè)計時，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計人員除了保障自身的設(shè)計之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當認真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中，工作內(nèi)容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設(shè)計者的想法進行很好地實施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系。
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進行及時的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點問題和工作目標，提出切實可行的預(yù)防和預(yù)警機制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進行認真仔細制定，組建專門應(yīng)急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進行專項訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責和工作有良好認識，具備相應(yīng)的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進行周期性的維護和檢查，保障事故發(fā)生時的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財產(chǎn)安全。
7結(jié)語。
建筑項目的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于施工的高質(zhì)量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調(diào)管理目標，強化施工監(jiān)督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財產(chǎn)的安全，樹立良好的企業(yè)社會形象，為國民經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻:。
［1］張國旗．如何加強建筑施工管理提高建筑質(zhì)量［j］．科技與企業(yè)，(3):34．。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十一
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設(shè)計是未來發(fā)展中的重要課題。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進程不斷加快。
在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當中，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設(shè)實現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑建設(shè)項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。
只有實現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設(shè)過程中由于資金運轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)建筑工程項目的成本預(yù)算，首先要對相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預(yù)算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經(jīng)驗來說，分析模型的設(shè)計還存在著一定的問題。
只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行成本控制參量體系和目標模型設(shè)計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項目的成本控制與造價工程預(yù)算等方面。
在實際運用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對該建設(shè)項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學(xué)預(yù)測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設(shè)的建設(shè)進度與施工質(zhì)量。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程造價的參數(shù)模型的設(shè)計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測。
在當前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測。
相關(guān)建筑項目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實現(xiàn)自動控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)工程造價模型設(shè)計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十二
建筑行業(yè)是我國十分重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用。我國對于建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，目前在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑的工程造價和施工管理存在著不完善的情況。同時兩者缺乏必要的結(jié)合，影響到建筑行業(yè)整體的發(fā)展。因此需要國家相關(guān)部門和建筑行業(yè)的關(guān)注。目前如何將建筑工程造價與施工管理有效的結(jié)合起來，成為我國建筑行業(yè)發(fā)展面臨的難題，因此對建筑工程造價與施工管理結(jié)合情況進行研究具有重要意義。
1.建筑工程造價。建筑工程造價，是建筑行業(yè)整體發(fā)展過程中十分重要的工作環(huán)節(jié)。建筑工程造價主要是對建筑工程建設(shè)過程中的資金消耗，以及整體建筑中所花費的費用進行計算和統(tǒng)一的管理。在開展建筑施工之前，應(yīng)當對建筑整體施工所需要的經(jīng)費，如材料費用、機械使用費用、人工費用等進行初步的估算。保證在建筑工程整體建設(shè)的過程中，能夠依照相應(yīng)的工程預(yù)算進行建設(shè)，控制整體建筑工程成本，提升建筑的整體經(jīng)濟效益。
2.建筑施工管理。建筑的施工管理主要是在進行建筑施工的過程中，對于建筑施工過程中的原材料、機械設(shè)備、建設(shè)人員等進行統(tǒng)一的管理。其中，建筑施工的進度管理、質(zhì)量管理和費用管理，是建筑施工管理中重要的組成部分。通過對建筑施工的管理能夠?qū)φ麄€建筑施工的過程有著較好的把握，保證建筑項目的順利實施，提升建筑工程的整體質(zhì)量和效益。在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)工作，更好地實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.建筑工程造價和施工管理之間的關(guān)系。建筑工程造價和施工管理兩者的聯(lián)系十分緊密，只有將兩者進行有機的結(jié)合才能夠真正發(fā)揮整體管理工作的作用。建筑的施工管理是建筑工程造價中十分重要的內(nèi)容，通過建筑的工程造價能夠?qū)⒔ㄖ┕み^程中的技術(shù)和資金，進行有機的結(jié)合，避免在建設(shè)過程中造成資源的浪費。同時在這個過程中要對工程的整體，資金進行合理的預(yù)算。通過對工程建設(shè)資金的管理能夠?qū)φw建設(shè)過程中的材料消耗、機械消耗、人工消耗等進行有效管理，避免在建設(shè)的過程中造成資金的浪費，增加工程的整體建設(shè)成本。
二、我國工程造價和施工管理中存在的問題。
1.工程建設(shè)的整體預(yù)算不足。
我國建筑工程在進行工程造價的過程中存在著工程建設(shè)整體預(yù)算不足的情況，在進行施工的過程中，對于建筑工程所需要的人工、機械、材料設(shè)備沒有統(tǒng)一的預(yù)算和管理，在實際的施工過程中，會造成資金缺乏和人力資源缺乏的情況。這主要是因為我國對于工程建設(shè)的整體預(yù)算不重視，同時進行預(yù)算的專業(yè)人員整體素質(zhì)低下。建筑企業(yè)為了降低其建設(shè)的成本，往往減少工程建設(shè)的整體預(yù)算，這會影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。
建筑工程造價和工程施工管理兩者的關(guān)系十分緊密，只有對工程造價和工程施工管理進行有機的結(jié)合才能夠真正提升工程整體管理和建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。但是我國很多建設(shè)單位在組織管理的過程中，對于工程造價和工程施工管理的結(jié)合并不緊密。導(dǎo)致整體管理工作的脫節(jié)，導(dǎo)致工程管理的過程中造成資金不足等情況，影響到工程的建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益和社會效益的提升。
3.建筑單位不重視工程造價工作。
我國很多建筑企業(yè)在施工中不重視對工程造價的管理，對于工程造價工作不重視。在進行建設(shè)的過程中，往往只是在施工開展之前對于工程的整體進行預(yù)算和管理。但是在工程施工過程中，對施工時發(fā)生的經(jīng)濟簽證、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計變更等索賠事件并沒有很好的把握。這影響到了工程建設(shè)的整體資金使用，對于工程的施工管理十分不利，影響到工程的整體建設(shè)質(zhì)量。
三、促進工程造價和和施工管理結(jié)合的主要方法和手段。
1.建立完備的造價管理系統(tǒng)。
要想促進工程造價和施工管理的有機結(jié)合，就要建立完備的工程造價管理系統(tǒng)，應(yīng)當對工程建設(shè)過程中所要消耗的人工、機械、材料設(shè)備等費用進行統(tǒng)一的管理，形成一個有機的管理系統(tǒng)。同時在進行造價管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，應(yīng)當對建設(shè)過程中的.工程變更、技術(shù)交底、建設(shè)方案等材料進行深入的研究。在此基礎(chǔ)上對整體的造價進行分析和比較，對整體資金進行有效的管理。這樣能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)工程造價過程中存在的問題，及時解決，減少對工程整體建設(shè)工期和質(zhì)量的影響。
2.建立相應(yīng)的管理體系對工程造價和施工管理進行監(jiān)督。
要想促進工程造價與施工管理的有機結(jié)合，應(yīng)建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，對工程造價和施工管理進行監(jiān)督，對于造價和施工程管理中存在的問題應(yīng)當進行及時的解決。對于建筑施工過程中存在的阻礙施工等情況應(yīng)當保護好相關(guān)的證據(jù)，通過仲裁等方法進行解決，提升建筑工程整體質(zhì)量。
3.深入開展數(shù)據(jù)搜集和探索工作。
在進行工程造價和工程施工管理的過程中，數(shù)據(jù)收集和探索工作，是建筑管理工作開展的基礎(chǔ)。因此應(yīng)當在進行工程造價和施工管理的過程中，對項目建設(shè)的地質(zhì)環(huán)境和建設(shè)地點，以及所要消耗的人力資源等進行資料收集。只有這樣才能在進行施工過程中，對工程項目加深了解。才能在編制工程造價預(yù)算和施工管理的過程中更加細致和準確，提升造價質(zhì)量和管理質(zhì)量。
四、結(jié)語。
綜上所述，我國在進行工程建設(shè)的過程中，工程造價和施工管理在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著十分重要的作用。在實際的建設(shè)過程中，只有將兩者進行有機的結(jié)合才能夠保證工程項目的正常實施。對于工程造價和管理過程中存在的人員素質(zhì)不足、兩者結(jié)合不緊密，建筑單位對于工程造價不重視等情況能進行及時的解決。要深入開展數(shù)據(jù)收集和探索工作，建立相應(yīng)的管理和監(jiān)督體系，保證工程造價和工程管理工作的順利進行，更好的完成工程項目建設(shè)工作，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十三
無論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個工程從地皮的買入，材料以及設(shè)備的購入還有日后施工的成本控制，所以說工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個工程當中。作者就多年的工作經(jīng)驗，對于建筑工程的成本控制及分析做出簡單的概述。
一個工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項目投資的設(shè)計以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動地將工程的造價進行控制，以及主動的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此。可以說，成本計劃在確定后，最先要做的就是計劃的分析以及實現(xiàn)，當然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對產(chǎn)生偏差的原因進行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。
一個建筑工程的成本分析的定義，即指對建筑項目的成本信息進行科學(xué)有規(guī)范的分類，依靠標準的成本分析方法進行成本的分析，進而簡化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結(jié)果出來后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來。當該建筑的成本進行比較的時候，通常都會講項目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項目分開。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個元素花費了多少資金，對項目成本是不是平衡的分配進行判斷，對兩所建筑之中相同的元素成本進行同類比較并分析，對其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進行參照。對于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會造成無法有效的實現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡化以及詳細這兩種。簡化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場的情況，市場的調(diào)研（勞動力、施工材料、投標水平），承包合同等等。
在建筑項目經(jīng)過成本分析之后，就需要對影響成本的一些因素進行處理，可以說想要有效地將成本控制住，就必須對這些關(guān)鍵的因素進行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動態(tài)當中，也就是說，在確定了控制的目標數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項目實施的過程中，實時的收集并完成這些目標的實際數(shù)據(jù)，然后將收集來的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進行比較，如果出現(xiàn)了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標數(shù)據(jù)的'實現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個階段必須以事前的控制為主要的目標，也就是說，在項目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達到最高，而為了達到工程成本在施工前的計劃目標數(shù)據(jù)的測定有意個相對合理且科學(xué)性的計劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個基本的前提。并且目標數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當時的市場經(jīng)濟，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實力作為根本。
3.1施工進度的控制。
合理的將工程的進度加快，就是縮短機械的使用時間，就是減少工人的開支，也就是說，合理的加快工程的進度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對于隔世格言個資源進行合理的配置。對項目工程施工計劃的節(jié)點控制加強并且進行動態(tài)的管理，對施工的調(diào)度進行加強，盡量避免因為施工的計劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發(fā)生。
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價，以及施工中的設(shè)計變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。
3.3質(zhì)量成本的控制。
工程的質(zhì)量是評定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對工程指定預(yù)控的目標，并嚴格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個分部工程交驗的合格，盡量杜絕返工以及浪費等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。
降低工程項目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一個建筑工程的資金，在材料的購入方面上幾乎占據(jù)了整個資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對購入材料的價格進行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購入價格，對于一些易損耗品還需要動態(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計算的根本，按照量價分離的原則將工程的工程量進行精確的計算后，在實行限額的領(lǐng)料，超支自負，節(jié)余分成，就會在很大程度上提高材料的成本控制，在對超量的原因進行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最為主要的就是人工費的問題。將施工成本管理的責任制度與相對應(yīng)的項目管理者的激勵制度進行結(jié)合，在增加管理層成本意識的同時，還會使得其控制能力得到增加。人工費的控制實行量價分離的方法也是不錯的選擇，對人工成本的價格進行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費超支，嚴格的控制其他的費生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點，聘用一些民工，只需要進行簡單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機械方面。
工程機械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購入上，就需要先行進行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購入或者是租用價格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過程中，相關(guān)工作人員需要時長對設(shè)備進行檢測，對一些關(guān)鍵部位進行維護，一旦出現(xiàn)故障，及時報修，并將故障進行記錄，確保日后不會發(fā)生類似的故障。而在維修時盡量將時間縮短，以免耽誤施工。
5結(jié)束語。
企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標準化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過程中，施工企業(yè)的管理重心及責任必然會專項項目的本身。也只有對各個項目的監(jiān)督進行加強，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十四
“工程造價”是建設(shè)工程造價管理的主要研究對象。“工程造價”概念的理解和理論研究是工程項目成本管理的基礎(chǔ)性工作。對投資者而言，項目成本是項目投資，是“買入”的項目價格，以及投資者作為“待售”的主要市場供給的項目定價的基礎(chǔ)；對于承包商而言，項目的成本是市場供應(yīng)商所銷售的商品和服務(wù)的價格之和，或具體范圍的建設(shè)成本。在建設(shè)過程中，要加強對影響成本的動態(tài)因素的管理，采取切實可行的控制措施，達到控制成本和節(jié)約成本的目的。因此，建設(shè)工程造價的動態(tài)管理與控制進行初步的討論。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十五
在開展建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作中，一定要對該項工作的內(nèi)容有著全面認識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項工作之前，對全體的工作人員進行思想上的培訓(xùn)，使他們對工程造價動態(tài)管理與控制有一個正確的認識。并將該項工作的優(yōu)勢進行全面的推廣，使該項工作得以順利的進行。與此同時，還應(yīng)當將我國相關(guān)的政策融入到該項工作中，提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的效果。
4.2加強對施工環(huán)節(jié)的控制。
在進行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，建筑施工的環(huán)節(jié)是一個重要的環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)人員就應(yīng)當加強對施工環(huán)節(jié)的控制。具體的做法主要包括兩個方面的內(nèi)容，這兩個方面的內(nèi)容分別為:首先站在建筑設(shè)計的視角來看待問題。深入了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，并對施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用進行詳細的預(yù)算。在這個過程中，應(yīng)當預(yù)留出適當?shù)馁Y金空間，防止建筑工程在設(shè)計的過程中出現(xiàn)變動，而影響到建筑工程的整體造價。其二，對施工的材料進行控制。施工的材料嚴重影響著建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。這就要求相關(guān)人員實時了解市場上施工材料的價格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內(nèi),盡量選取質(zhì)量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的質(zhì)量，與此同時，還保證了建筑工程施工的質(zhì)量。
4.3合理處理施工造價的差價。
在進行建筑工程施工的過程中，施工造價的差價是一個經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。由于這個問題出現(xiàn)的頻率過多，從而成為建筑工程造價動態(tài)管理與控制的主要內(nèi)容。在進行工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，相關(guān)的人員應(yīng)將這個問題重視起來。在這個過程中,主要應(yīng)當以市場經(jīng)濟變化的情況為依據(jù)，對建筑工程中的各個項目進行綜合性的評估。與此同時，找出每個環(huán)節(jié)中存在的差異，并針對這些差異制定出相應(yīng)的措施，對其進行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環(huán)節(jié)的預(yù)算情況進行控制。在處理施工造價的差價過程中，應(yīng)當全面收集市場上的`最新消息，掌握建材市場發(fā)展的最新動向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價的動態(tài)管理與控制具有一定的準確性。
完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系能夠推動建筑行業(yè)的發(fā)展。完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系，可以使建筑施工的過程中，各項工程造價得以落實。這時，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也會隨之增加，從而提高建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以使建筑企業(yè)中各個部門人員的行為規(guī)范化,提升各部門人員的責任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益得到提高，實現(xiàn)對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的目的。
5結(jié)語。
綜上所述，建筑工程的造價動態(tài)管理與控制對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。由此可見，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問題進行了詳細探討，并針對當前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應(yīng)的措施。以期不斷完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，并推動我國城市化建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻:。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十六
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預(yù)算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預(yù)算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預(yù)測，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預(yù)算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關(guān)注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預(yù)算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設(shè)計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預(yù)算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設(shè)計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設(shè)因素在設(shè)計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計工作的時候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設(shè)計人員綜合學(xué)習(xí)先進的建設(shè)知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設(shè)單位以及設(shè)計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應(yīng)用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設(shè)計的時候充分運用更先進的技術(shù)手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預(yù)算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預(yù)算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實施的時候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十七
摘要：在進行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來開展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經(jīng)濟性。本文對于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問題進行了分析與探討。
前言：
隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。同時伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門檻、信息非對稱運作模式等賺錢的機會已經(jīng)越來越少，房屋建筑企業(yè)市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項目管理的總體水平并不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進行探究。
一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義。
首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對于工程的整體質(zhì)量水平進行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。
其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項目的經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復(fù)雜的長周期工程，其本身具有較強的生產(chǎn)流動性的特點。在施工的過程中，通過科學(xué)的成本控制，可以有效的對預(yù)算、招投標等環(huán)節(jié)進行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進行合理的控制，嚴格按照合同執(zhí)行施工，動態(tài)的開展成本管理工作。
最后，成本控制對于企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，激烈的市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進行調(diào)整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障，進而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。
通過對房屋建筑工程項目進行成本分析發(fā)現(xiàn)該項目存在成本超支問題，為了深入探究項目施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調(diào)研分析以及對現(xiàn)場的工作人員進行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關(guān)成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：
房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統(tǒng)項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。
2.2相關(guān)人員責任心不強。
現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識水平的人員也擔任項目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗的人員對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認識不足；文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實經(jīng)驗，所以具有專業(yè)知識和豐富管理經(jīng)驗的人才相對缺乏。
材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。
工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程項目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標，通過對信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項成本工作，實現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實行各種項目管理的責任之后，各個部門就應(yīng)當在施工的過程中進行各種預(yù)算工作，使得所有的運轉(zhuǎn)都按照既定的目標展開，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時間進程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時間進度，設(shè)定計劃，只有按照計劃實行項目工程，才能保證建設(shè)項目準確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負責人員對計劃中出現(xiàn)的問題進行解決和處理。如果處理的好，負責人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎勵，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之后，再進行下一階段的計劃。
施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達到標準的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進度的實行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。
4.2推行成本核算。
前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進行前期預(yù)算的規(guī)劃過程中，要將預(yù)算的各個方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個小項目的投入成本，來進行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，項目單位內(nèi)部的成本計量體系要十分的科學(xué)和合理，要對內(nèi)部員工的成本意識進行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業(yè)的利潤才會有保障。
一般情況下，合理運用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項目的成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術(shù)的應(yīng)用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。
（1）運用相關(guān)先進技術(shù)對施工單位的管理體系進行改革，也會轉(zhuǎn)嫁施工過程中的風(fēng)險，風(fēng)險降低了，利潤就會有所上升。
（2）施工單位需要運用現(xiàn)存的技術(shù)進行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進行建設(shè)，那么很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預(yù)想的效果。
4.4采用工程經(jīng)濟措施來加強成本控制。
施工單位負責整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設(shè)項目，進行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動態(tài)經(jīng)濟指標來分析，優(yōu)化方案，以實現(xiàn)成本控制目標。
（1）運用工程經(jīng)濟分析來實現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過相關(guān)的技術(shù)指標和經(jīng)濟評價指標對施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進行評價選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標準、經(jīng)濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時，有效的降低施工成本。
（2）通過對施工過程的費用進行分析來實現(xiàn)成本控制。首先要對成本相關(guān)信息進行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過對施工過程的費用分析來發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時采取糾偏措施，從而實現(xiàn)施工成本的有效控制。
結(jié)語。
本文根據(jù)房屋建筑項目的特點并結(jié)合實際情況對房屋建筑成本管理進行探究；發(fā)現(xiàn)當前房屋建筑項目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要通過建立健全成本管理體系、加強成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來對房屋建筑項目進行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十八
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學(xué)的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十九
建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價指標為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責任和權(quán)利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責任進行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇二十
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是建筑施工活動開展的重要組成部分，如果在實際的施工管理中缺失了這一環(huán)節(jié)，就會使得其整體的工程質(zhì)量無法得到安全性的保證。該項工作開展的重要性不言而喻，但是在實際的施工現(xiàn)場中，為何還會頻頻出現(xiàn)質(zhì)量管理等問題。針對其紕漏，其責任應(yīng)當歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經(jīng)濟收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時間，如果對其進行壓縮，那么建筑施工單位的經(jīng)濟收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時間，其會加快其原本的施工進度，但是在監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，其進度會和其施工流程產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時的跟上其施工內(nèi)容，使得整體工程監(jiān)理工作的短節(jié)現(xiàn)象尤為嚴重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時間，會給建筑工程項目帶來一定的安全風(fēng)險。
3.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員的支撐。監(jiān)理人員需要積極主動的配合其監(jiān)理工作，如果其監(jiān)理工作進行的不夠順暢，那么該建筑工程項目就會很容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理工作人員需要嚴苛認真的對待自己的工作，逐步的對其監(jiān)理工作流程進行分析，認識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監(jiān)理人員的工作態(tài)度都不夠端正，不會投入更多的心力去監(jiān)管工程項目，使得其出現(xiàn)了各類監(jiān)理問題，讓監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。還有一些監(jiān)理人員對待監(jiān)理工作認真負責，但是其自身的專業(yè)知識技能水平低下，在實際的監(jiān)理中，根本不能及時且有效的發(fā)現(xiàn)錯誤，找出問題，讓建筑工程項目的安全性能無法得到保障。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇一
摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內(nèi)容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態(tài)控制，實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復(fù)雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項目實施的實際情況進行調(diào)整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇二
近年來，雖然我國在以高速鐵路為代表的軌道交通領(lǐng)域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動態(tài)管理與控制方面，依然還是采用計劃經(jīng)濟的造價管理方法[1]。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計劃經(jīng)濟的管理方法在以前我國經(jīng)濟、交通等各方面都不發(fā)達時在鐵路工程管理中發(fā)揮了極大的作用，但顯然它已不再適應(yīng)如今快速發(fā)展的鐵路交通。為了減少工程實施中效率低下的現(xiàn)狀，構(gòu)建新的工程造價動態(tài)管理和控制體系，顯得極為緊迫。
（一）工程項目的招投標。
目前在鐵路工程招投標中使用的評標方法，太過于看重標底的作用，這對施工企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)，使其把工作重點和精力放在標底的探測上，而不是注重提高自身的服務(wù)質(zhì)量水平、提升企業(yè)的綜合競爭力、降低施工成本這些方面[2]。
（二）工程的概預(yù)算。
定額確定建設(shè)工程造價的計價模式是我國以前實行計劃經(jīng)濟時使用的一種模式。此中計價模式不能全面地反映出市場實際價格，而且只有大中型國有施工企業(yè)才可以使用，在生產(chǎn)力水平快速發(fā)展的今天，這種采用定額的計價模式已經(jīng)不能滿足目前鐵路工程的管控要求。
（三）工程合同管理的索賠。
目前我國正在進行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項目，政府通過嚴格管理施工單位投資項目的工程合同，規(guī)范管理投資項目，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制改革和發(fā)展的需要，在施工企業(yè)獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴格來形容，這種嚴格的管理模式導(dǎo)致施工企業(yè)進行索賠的要求無法實現(xiàn)，打壓了施工企業(yè)完成工程的積極性，使工程造價與施工的實際情況嚴重脫節(jié)。
（一）造價控制在決策階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資決策與設(shè)計階段是施工造價的關(guān)鍵，但是隨著鐵路建設(shè)近乎雨后春筍般的飛速發(fā)展，許多建設(shè)單位往往舍本逐末，只關(guān)注施工過程中施工圖的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算，卻忽略了對工程前期的造價管理和控制。但事實是，如果投資決策已經(jīng)定下，設(shè)計階段對整個工程的'影響力超過了75%，這是一個驚人的數(shù)據(jù)，可以從中看到設(shè)計階段在整個工程中的重要性[3]。只有管理控制好設(shè)計階段的工程造價，才可以避免出現(xiàn)投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）的出現(xiàn)，正常結(jié)算超預(yù)算一般在10%以內(nèi)，但很多普遍在20%以上。
（二）造價控制在施工階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資計劃到設(shè)計文件進行的項目實施階段這段時間叫施工階段，這個階段在整個工程階段中，資金投入最大，還會因諸如設(shè)計變更、施工條件改變、標準提升等種種問題影響造價。一些施工企業(yè)常常利用這些環(huán)節(jié)上的疏漏，從中謀取不正當?shù)慕?jīng)濟利益，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因為鐵路工程具有工期長、工程量大、工藝繁多的特點，而建設(shè)單位的經(jīng)營管理人又與技術(shù)人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價問題。
（三）造價控制在竣工階段存在的問題。
竣工結(jié)算的專業(yè)性和針對性很強，只有非常細致的結(jié)算技術(shù)才能應(yīng)對竣工結(jié)算復(fù)雜的結(jié)算過程。建設(shè)單位與施工單位之間的根本經(jīng)濟利益由竣工結(jié)算直接決定，施工單位和建設(shè)單位計算成本也需要它提供最終依據(jù)。然而，因為建設(shè)單位和施工單位有著不同的利益出發(fā)點，所以在鐵路工程竣工結(jié)算辦理的過程中，會產(chǎn)生很多的問題和糾紛。
（四）工程造價控制及評估體系存在的問題。
因為目前造價體系并不完善，企業(yè)還很難構(gòu)建適合自身的報價體系，這浪費了大量的企業(yè)資源，也使企業(yè)不能有足夠的經(jīng)濟維持其持續(xù)發(fā)展。
（一）加強對造價管控全過程的管理。
全過程的造價管控，即把在建設(shè)期一直到結(jié)算對投資能構(gòu)成影響因素都變成可控的。鐵路項目的建設(shè)工作要在項目建議書開始階段就進行，從可行性研究開始到竣工交付這一整個階段結(jié)束保持對工程的投資控制。在投資的整個過程中，以已經(jīng)獲得批準的項目建議書和可行性報告為依據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)對工程投資造成影響的各個方面的因素進行評估和識別，將其保持在可控范圍內(nèi)，重點放在設(shè)計階段，根據(jù)建設(shè)項目的使用功能、目前設(shè)備的實際情況以及未來發(fā)展前景這些因素考慮，優(yōu)化設(shè)計方案，把經(jīng)濟和技術(shù)的關(guān)系處理好，核心是建設(shè)項目的實施階段，選擇最優(yōu)秀的設(shè)備商和施工單位，規(guī)范科學(xué)的進行設(shè)計變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質(zhì)量[4]。鐵路建設(shè)工程的重要特征是，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，這導(dǎo)致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設(shè)周期中鐵路建設(shè)的投資相對不穩(wěn)定。這必須要建立相應(yīng)的動態(tài)管理機制，才能隨時根據(jù)變化的情況對建設(shè)工程項目的投資控制實行動態(tài)管理，及時針對情況作出相應(yīng)的有效控制措施保證實施投資項目控制目標。
（二）深化改革概預(yù)算體制。
鐵路工程概預(yù)算專業(yè)性和針對性都太強，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預(yù)算定額，這不符合實際的經(jīng)濟發(fā)展，也與新工藝、新技術(shù)的使用不相吻合。所以要進行深層次地改革概預(yù)算體制，只有這樣才可以不斷適應(yīng)實際的經(jīng)濟發(fā)展，符合新技術(shù)的應(yīng)用。
（三）加強合同管理。
合同作為工程造價管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，在整個施工工程的造價管理中發(fā)揮著重要作用。在鐵路工程建設(shè)中，只有對合同文本和內(nèi)容進行規(guī)范，對合同的管理方式進一步細化，才能避免因為合同形式化和合同的不規(guī)范使用而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。
（四）工程量清單報價方式。
建立一個適用于社會主義市場經(jīng)濟背景條件下的計價模式，要達成這一目的，就需要在鐵路建筑市場上實行工程量的清單報價，招標范本要做到與國際慣例接軌。在招標時，根據(jù)招標方提供的工程量清單，各投標單位就可結(jié)合自身實力開始報價，這種方式的好處是，業(yè)主在招標過程中擁有主動權(quán)，可以從優(yōu)選擇合適的投標單位并在工程承發(fā)包合同的形式下，確保了投標單位報價的法定化。當合同在實施過程中出現(xiàn)招標文件或合同文件與實際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據(jù)，進行施工索賠和變更。
（五）動態(tài)控制投資的方法。
通過編制項目投資規(guī)劃分解掉目標項目投資，對目標項目投資的可能性進行分析論證。通過設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制完成整改項目控制。在從項目實施開始前到項目實施開始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進度計劃的過程。
結(jié)束語。
雖然我國鐵路交通已進入飛速發(fā)展時期，但是在鐵路工程的動態(tài)管理和控制方面還相對落后。先進的硬件設(shè)施配上落后的軟件管理方式，帶來了許多工程管理控制上的問題。所以為了提高工程項目的經(jīng)濟效益，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的工程造價管控體系已經(jīng)迫在眉睫，加強對鐵路工程造價的動態(tài)管理和控制也勢在必行。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇三
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當務(wù)之急。現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計標準更新、設(shè)計考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標，根據(jù)實際問題的嚴重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團有限公司。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇四
建筑工程造價管理是工程建設(shè)中對于成本控制的關(guān)鍵，更對投資商進行項目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對于工程的造價往往是各施工企業(yè)間互相競爭的關(guān)鍵指標，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，對于工程造價的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準時、保質(zhì)保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國，工程造價的動態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗，在實際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結(jié)為以下兩個方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個企業(yè)在社會立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場經(jīng)濟體制下，常常會因為各種因素的影響，從而就會導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場預(yù)見性，因而也就無法對工程造價進行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經(jīng)濟發(fā)展的同時，工程成本也在不斷浮動，而經(jīng)濟具有很強的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場價格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價也會受到市場需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇五
在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價的動態(tài)控制就需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計算工程所需花費的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進行確定，在當前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，這樣就會影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當盡量的與施工原材料的提供低點靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節(jié)省運輸時間，加快建筑工程建設(shè)的進度。
2.2設(shè)計階段。
(1)初步設(shè)計階段。在工程造價動態(tài)管理的過程中，初步設(shè)計的地位也是非常重要的，對于工程項目的整體設(shè)計有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計人員在進行方案設(shè)計時，要本著認真負責的態(tài)度，對工程的整體情況有一個掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價進行嚴格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標文件的準備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計，在建筑工程造價中，技術(shù)設(shè)計所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標的報價與施工進度計劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當重視施工設(shè)計圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計之前，設(shè)計人員應(yīng)當對施工環(huán)境進行仔細的考察，對影響施工進度的各種因素進行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標階段的造價管控。
保證工程造價動態(tài)管理的重要前提是實行工程造價管理，在招投標階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價格，并與標準化要求相互對應(yīng)。為了保證招標過程的公平、公正、公開，需要嚴格遵守各項規(guī)定，從而保證招投標過程的合法性與科學(xué)性，降低招投標過程中的工程造價。
2.4施工階段。
首先，在施工之前，應(yīng)當進行合理的施工計劃安排，這種做法不僅有利于施工進度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計變更問題，如果需要進行施工設(shè)計的變更，就需要對變更后所產(chǎn)生的影響進行評估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對于在整個工程項目中占有重要位置的招投標文件，在工程結(jié)算的時候也會用到，在這一階段中，應(yīng)當遵循相關(guān)的國家規(guī)范與標準，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當在招標性合同做出必要的說明。編制清單時，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計量提供準確性與合理性。在工程項目中，實行動態(tài)的造價管理工作，能夠?qū)碚撝信c實際中存在的造價偏差及時的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預(yù)算的準確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準確性，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。所以，針對實際施工中存在的問題，相關(guān)人員需要認真的分析，并將理論與實踐有機的結(jié)合，從而達到降低工程造價提高工程效益的目的。
作者:江孟耘單位:沂源源泰置業(yè)有限公司。
參考文獻：
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇六
當前，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的`支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益。
建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復(fù)雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。
當前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校。
參考文獻：
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇七
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
3.2完善造價管理相關(guān)制度。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當務(wù)之急?，F(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計標準更新、設(shè)計考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標，根據(jù)實際問題的嚴重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
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作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團有限公司。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇八
建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價指標為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責任和權(quán)利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
2.1認識到動態(tài)管理與控制的重要性。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責任進行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇九
工程造價的動態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價的動態(tài)管理是一項動態(tài)過程，必須科學(xué)進行有效的管理，體現(xiàn)工程造價動態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造價動態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價動態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實際應(yīng)用的制度進行科學(xué)有效的管理，必須認真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質(zhì)量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)。
隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質(zhì)量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強建筑施工管理具有重要意義。
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開展之前應(yīng)當向工程質(zhì)量的監(jiān)督機構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃，并按照招投標的合同規(guī)范嚴格進行施工。其次，技術(shù)設(shè)計人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料和水電等要素進行嚴格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進行經(jīng)常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進行嚴格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個過程，保障業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全。在每項工序開展之前，都需要工程負責人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動。對于出現(xiàn)的施工難點，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當進行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對具體施工人員進行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確?？茖W(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。
施工質(zhì)量作為評價工程的一個直接指標，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進行市場經(jīng)濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標進行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進行嚴格的實施，保障整個質(zhì)量責任監(jiān)管制度的正常運行，明晰職責、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內(nèi)容進行嚴格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動進行充分的理解和認識，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進行細致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進行成本管理規(guī)劃。
首先，建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對目標成本價值進行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場價格之后進行價格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟效益目標納入到規(guī)劃的考核體系當中，因為每一項要素和項目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進行嚴密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進行規(guī)劃。質(zhì)量是整個工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的成本管理目標也要遵循質(zhì)量第一的要求，對施工進行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)目標成本，保障經(jīng)濟效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財務(wù)進行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負責人，對整個成本控制體系進行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團體等進行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進行的成本控制責任。最后，負責人協(xié)同審計部門對于整個成本控制過程進行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進行嚴格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。
4加強員工的培訓(xùn)工作。
企業(yè)的發(fā)展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進修性和工作之余相結(jié)合的`形式加強安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過程中進行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進行，也是通常所說的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進行，政治理論是統(tǒng)帥，是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎(chǔ)，是各部門進行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，對安全問題進行必要預(yù)防。
5各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理。
建筑施工各參與人員也應(yīng)當將自身管理認識水平進行提高，對各方面人員的協(xié)作水平進行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運行機制。在當下的管理體系下，拓展對于關(guān)鍵問題的解決機制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題，因此在進行圖紙和方案設(shè)計時，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計人員除了保障自身的設(shè)計之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當認真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中，工作內(nèi)容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設(shè)計者的想法進行很好地實施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系。
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進行及時的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點問題和工作目標，提出切實可行的預(yù)防和預(yù)警機制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進行認真仔細制定，組建專門應(yīng)急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進行專項訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責和工作有良好認識，具備相應(yīng)的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進行周期性的維護和檢查，保障事故發(fā)生時的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財產(chǎn)安全。
7結(jié)語。
建筑項目的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于施工的高質(zhì)量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調(diào)管理目標，強化施工監(jiān)督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財產(chǎn)的安全，樹立良好的企業(yè)社會形象，為國民經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻:。
［1］張國旗．如何加強建筑施工管理提高建筑質(zhì)量［j］．科技與企業(yè)，(3):34．。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十一
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設(shè)計是未來發(fā)展中的重要課題。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進程不斷加快。
在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當中，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設(shè)實現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑建設(shè)項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。
只有實現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設(shè)過程中由于資金運轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)建筑工程項目的成本預(yù)算，首先要對相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預(yù)算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經(jīng)驗來說，分析模型的設(shè)計還存在著一定的問題。
只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行成本控制參量體系和目標模型設(shè)計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項目的成本控制與造價工程預(yù)算等方面。
在實際運用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對該建設(shè)項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學(xué)預(yù)測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設(shè)的建設(shè)進度與施工質(zhì)量。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程造價的參數(shù)模型的設(shè)計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測。
在當前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測。
相關(guān)建筑項目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實現(xiàn)自動控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)工程造價模型設(shè)計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十二
建筑行業(yè)是我國十分重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用。我國對于建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，目前在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑的工程造價和施工管理存在著不完善的情況。同時兩者缺乏必要的結(jié)合，影響到建筑行業(yè)整體的發(fā)展。因此需要國家相關(guān)部門和建筑行業(yè)的關(guān)注。目前如何將建筑工程造價與施工管理有效的結(jié)合起來，成為我國建筑行業(yè)發(fā)展面臨的難題，因此對建筑工程造價與施工管理結(jié)合情況進行研究具有重要意義。
1.建筑工程造價。建筑工程造價，是建筑行業(yè)整體發(fā)展過程中十分重要的工作環(huán)節(jié)。建筑工程造價主要是對建筑工程建設(shè)過程中的資金消耗，以及整體建筑中所花費的費用進行計算和統(tǒng)一的管理。在開展建筑施工之前，應(yīng)當對建筑整體施工所需要的經(jīng)費，如材料費用、機械使用費用、人工費用等進行初步的估算。保證在建筑工程整體建設(shè)的過程中，能夠依照相應(yīng)的工程預(yù)算進行建設(shè)，控制整體建筑工程成本，提升建筑的整體經(jīng)濟效益。
2.建筑施工管理。建筑的施工管理主要是在進行建筑施工的過程中，對于建筑施工過程中的原材料、機械設(shè)備、建設(shè)人員等進行統(tǒng)一的管理。其中，建筑施工的進度管理、質(zhì)量管理和費用管理，是建筑施工管理中重要的組成部分。通過對建筑施工的管理能夠?qū)φ麄€建筑施工的過程有著較好的把握，保證建筑項目的順利實施，提升建筑工程的整體質(zhì)量和效益。在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)工作，更好地實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.建筑工程造價和施工管理之間的關(guān)系。建筑工程造價和施工管理兩者的聯(lián)系十分緊密，只有將兩者進行有機的結(jié)合才能夠真正發(fā)揮整體管理工作的作用。建筑的施工管理是建筑工程造價中十分重要的內(nèi)容，通過建筑的工程造價能夠?qū)⒔ㄖ┕み^程中的技術(shù)和資金，進行有機的結(jié)合，避免在建設(shè)過程中造成資源的浪費。同時在這個過程中要對工程的整體，資金進行合理的預(yù)算。通過對工程建設(shè)資金的管理能夠?qū)φw建設(shè)過程中的材料消耗、機械消耗、人工消耗等進行有效管理，避免在建設(shè)的過程中造成資金的浪費，增加工程的整體建設(shè)成本。
二、我國工程造價和施工管理中存在的問題。
1.工程建設(shè)的整體預(yù)算不足。
我國建筑工程在進行工程造價的過程中存在著工程建設(shè)整體預(yù)算不足的情況，在進行施工的過程中，對于建筑工程所需要的人工、機械、材料設(shè)備沒有統(tǒng)一的預(yù)算和管理，在實際的施工過程中，會造成資金缺乏和人力資源缺乏的情況。這主要是因為我國對于工程建設(shè)的整體預(yù)算不重視，同時進行預(yù)算的專業(yè)人員整體素質(zhì)低下。建筑企業(yè)為了降低其建設(shè)的成本，往往減少工程建設(shè)的整體預(yù)算，這會影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。
建筑工程造價和工程施工管理兩者的關(guān)系十分緊密，只有對工程造價和工程施工管理進行有機的結(jié)合才能夠真正提升工程整體管理和建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。但是我國很多建設(shè)單位在組織管理的過程中，對于工程造價和工程施工管理的結(jié)合并不緊密。導(dǎo)致整體管理工作的脫節(jié)，導(dǎo)致工程管理的過程中造成資金不足等情況，影響到工程的建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益和社會效益的提升。
3.建筑單位不重視工程造價工作。
我國很多建筑企業(yè)在施工中不重視對工程造價的管理，對于工程造價工作不重視。在進行建設(shè)的過程中，往往只是在施工開展之前對于工程的整體進行預(yù)算和管理。但是在工程施工過程中，對施工時發(fā)生的經(jīng)濟簽證、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計變更等索賠事件并沒有很好的把握。這影響到了工程建設(shè)的整體資金使用，對于工程的施工管理十分不利，影響到工程的整體建設(shè)質(zhì)量。
三、促進工程造價和和施工管理結(jié)合的主要方法和手段。
1.建立完備的造價管理系統(tǒng)。
要想促進工程造價和施工管理的有機結(jié)合，就要建立完備的工程造價管理系統(tǒng)，應(yīng)當對工程建設(shè)過程中所要消耗的人工、機械、材料設(shè)備等費用進行統(tǒng)一的管理，形成一個有機的管理系統(tǒng)。同時在進行造價管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，應(yīng)當對建設(shè)過程中的.工程變更、技術(shù)交底、建設(shè)方案等材料進行深入的研究。在此基礎(chǔ)上對整體的造價進行分析和比較，對整體資金進行有效的管理。這樣能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)工程造價過程中存在的問題，及時解決，減少對工程整體建設(shè)工期和質(zhì)量的影響。
2.建立相應(yīng)的管理體系對工程造價和施工管理進行監(jiān)督。
要想促進工程造價與施工管理的有機結(jié)合，應(yīng)建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，對工程造價和施工管理進行監(jiān)督，對于造價和施工程管理中存在的問題應(yīng)當進行及時的解決。對于建筑施工過程中存在的阻礙施工等情況應(yīng)當保護好相關(guān)的證據(jù)，通過仲裁等方法進行解決，提升建筑工程整體質(zhì)量。
3.深入開展數(shù)據(jù)搜集和探索工作。
在進行工程造價和工程施工管理的過程中，數(shù)據(jù)收集和探索工作，是建筑管理工作開展的基礎(chǔ)。因此應(yīng)當在進行工程造價和施工管理的過程中，對項目建設(shè)的地質(zhì)環(huán)境和建設(shè)地點，以及所要消耗的人力資源等進行資料收集。只有這樣才能在進行施工過程中，對工程項目加深了解。才能在編制工程造價預(yù)算和施工管理的過程中更加細致和準確，提升造價質(zhì)量和管理質(zhì)量。
四、結(jié)語。
綜上所述，我國在進行工程建設(shè)的過程中，工程造價和施工管理在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著十分重要的作用。在實際的建設(shè)過程中，只有將兩者進行有機的結(jié)合才能夠保證工程項目的正常實施。對于工程造價和管理過程中存在的人員素質(zhì)不足、兩者結(jié)合不緊密，建筑單位對于工程造價不重視等情況能進行及時的解決。要深入開展數(shù)據(jù)收集和探索工作，建立相應(yīng)的管理和監(jiān)督體系，保證工程造價和工程管理工作的順利進行，更好的完成工程項目建設(shè)工作，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[2]倪昳麗.試論建筑造價與施工管理的結(jié)合方法[j].江西建材,2015,17:270+272.
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十三
無論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個工程從地皮的買入，材料以及設(shè)備的購入還有日后施工的成本控制，所以說工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個工程當中。作者就多年的工作經(jīng)驗，對于建筑工程的成本控制及分析做出簡單的概述。
一個工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項目投資的設(shè)計以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動地將工程的造價進行控制，以及主動的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此。可以說，成本計劃在確定后，最先要做的就是計劃的分析以及實現(xiàn)，當然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對產(chǎn)生偏差的原因進行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。
一個建筑工程的成本分析的定義，即指對建筑項目的成本信息進行科學(xué)有規(guī)范的分類，依靠標準的成本分析方法進行成本的分析，進而簡化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結(jié)果出來后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來。當該建筑的成本進行比較的時候，通常都會講項目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項目分開。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個元素花費了多少資金，對項目成本是不是平衡的分配進行判斷，對兩所建筑之中相同的元素成本進行同類比較并分析，對其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進行參照。對于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會造成無法有效的實現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡化以及詳細這兩種。簡化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場的情況，市場的調(diào)研（勞動力、施工材料、投標水平），承包合同等等。
在建筑項目經(jīng)過成本分析之后，就需要對影響成本的一些因素進行處理，可以說想要有效地將成本控制住，就必須對這些關(guān)鍵的因素進行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動態(tài)當中，也就是說，在確定了控制的目標數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項目實施的過程中，實時的收集并完成這些目標的實際數(shù)據(jù)，然后將收集來的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進行比較，如果出現(xiàn)了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標數(shù)據(jù)的'實現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個階段必須以事前的控制為主要的目標，也就是說，在項目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達到最高，而為了達到工程成本在施工前的計劃目標數(shù)據(jù)的測定有意個相對合理且科學(xué)性的計劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個基本的前提。并且目標數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當時的市場經(jīng)濟，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實力作為根本。
3.1施工進度的控制。
合理的將工程的進度加快，就是縮短機械的使用時間，就是減少工人的開支，也就是說，合理的加快工程的進度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對于隔世格言個資源進行合理的配置。對項目工程施工計劃的節(jié)點控制加強并且進行動態(tài)的管理，對施工的調(diào)度進行加強，盡量避免因為施工的計劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發(fā)生。
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價，以及施工中的設(shè)計變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。
3.3質(zhì)量成本的控制。
工程的質(zhì)量是評定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對工程指定預(yù)控的目標，并嚴格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個分部工程交驗的合格，盡量杜絕返工以及浪費等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。
降低工程項目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一個建筑工程的資金，在材料的購入方面上幾乎占據(jù)了整個資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對購入材料的價格進行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購入價格，對于一些易損耗品還需要動態(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計算的根本，按照量價分離的原則將工程的工程量進行精確的計算后，在實行限額的領(lǐng)料，超支自負，節(jié)余分成，就會在很大程度上提高材料的成本控制，在對超量的原因進行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最為主要的就是人工費的問題。將施工成本管理的責任制度與相對應(yīng)的項目管理者的激勵制度進行結(jié)合，在增加管理層成本意識的同時，還會使得其控制能力得到增加。人工費的控制實行量價分離的方法也是不錯的選擇，對人工成本的價格進行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費超支，嚴格的控制其他的費生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點，聘用一些民工，只需要進行簡單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機械方面。
工程機械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購入上，就需要先行進行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購入或者是租用價格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過程中，相關(guān)工作人員需要時長對設(shè)備進行檢測，對一些關(guān)鍵部位進行維護，一旦出現(xiàn)故障，及時報修，并將故障進行記錄，確保日后不會發(fā)生類似的故障。而在維修時盡量將時間縮短，以免耽誤施工。
5結(jié)束語。
企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標準化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過程中，施工企業(yè)的管理重心及責任必然會專項項目的本身。也只有對各個項目的監(jiān)督進行加強，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十四
“工程造價”是建設(shè)工程造價管理的主要研究對象。“工程造價”概念的理解和理論研究是工程項目成本管理的基礎(chǔ)性工作。對投資者而言，項目成本是項目投資，是“買入”的項目價格，以及投資者作為“待售”的主要市場供給的項目定價的基礎(chǔ)；對于承包商而言，項目的成本是市場供應(yīng)商所銷售的商品和服務(wù)的價格之和，或具體范圍的建設(shè)成本。在建設(shè)過程中，要加強對影響成本的動態(tài)因素的管理，采取切實可行的控制措施，達到控制成本和節(jié)約成本的目的。因此，建設(shè)工程造價的動態(tài)管理與控制進行初步的討論。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十五
在開展建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作中，一定要對該項工作的內(nèi)容有著全面認識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項工作之前，對全體的工作人員進行思想上的培訓(xùn)，使他們對工程造價動態(tài)管理與控制有一個正確的認識。并將該項工作的優(yōu)勢進行全面的推廣，使該項工作得以順利的進行。與此同時，還應(yīng)當將我國相關(guān)的政策融入到該項工作中，提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的效果。
4.2加強對施工環(huán)節(jié)的控制。
在進行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，建筑施工的環(huán)節(jié)是一個重要的環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)人員就應(yīng)當加強對施工環(huán)節(jié)的控制。具體的做法主要包括兩個方面的內(nèi)容，這兩個方面的內(nèi)容分別為:首先站在建筑設(shè)計的視角來看待問題。深入了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，并對施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用進行詳細的預(yù)算。在這個過程中，應(yīng)當預(yù)留出適當?shù)馁Y金空間，防止建筑工程在設(shè)計的過程中出現(xiàn)變動，而影響到建筑工程的整體造價。其二，對施工的材料進行控制。施工的材料嚴重影響著建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。這就要求相關(guān)人員實時了解市場上施工材料的價格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內(nèi),盡量選取質(zhì)量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的質(zhì)量，與此同時，還保證了建筑工程施工的質(zhì)量。
4.3合理處理施工造價的差價。
在進行建筑工程施工的過程中，施工造價的差價是一個經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。由于這個問題出現(xiàn)的頻率過多，從而成為建筑工程造價動態(tài)管理與控制的主要內(nèi)容。在進行工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，相關(guān)的人員應(yīng)將這個問題重視起來。在這個過程中,主要應(yīng)當以市場經(jīng)濟變化的情況為依據(jù)，對建筑工程中的各個項目進行綜合性的評估。與此同時，找出每個環(huán)節(jié)中存在的差異，并針對這些差異制定出相應(yīng)的措施，對其進行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環(huán)節(jié)的預(yù)算情況進行控制。在處理施工造價的差價過程中，應(yīng)當全面收集市場上的`最新消息，掌握建材市場發(fā)展的最新動向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價的動態(tài)管理與控制具有一定的準確性。
完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系能夠推動建筑行業(yè)的發(fā)展。完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系，可以使建筑施工的過程中，各項工程造價得以落實。這時，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也會隨之增加，從而提高建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以使建筑企業(yè)中各個部門人員的行為規(guī)范化,提升各部門人員的責任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益得到提高，實現(xiàn)對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的目的。
5結(jié)語。
綜上所述，建筑工程的造價動態(tài)管理與控制對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。由此可見，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問題進行了詳細探討，并針對當前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應(yīng)的措施。以期不斷完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，并推動我國城市化建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻:。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十六
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預(yù)算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預(yù)算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預(yù)測，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預(yù)算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關(guān)注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預(yù)算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設(shè)計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預(yù)算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設(shè)計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設(shè)因素在設(shè)計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計工作的時候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設(shè)計人員綜合學(xué)習(xí)先進的建設(shè)知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設(shè)單位以及設(shè)計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應(yīng)用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設(shè)計的時候充分運用更先進的技術(shù)手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預(yù)算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預(yù)算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實施的時候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十七
摘要：在進行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來開展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經(jīng)濟性。本文對于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問題進行了分析與探討。
前言：
隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。同時伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門檻、信息非對稱運作模式等賺錢的機會已經(jīng)越來越少，房屋建筑企業(yè)市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項目管理的總體水平并不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進行探究。
一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義。
首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對于工程的整體質(zhì)量水平進行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。
其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項目的經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復(fù)雜的長周期工程，其本身具有較強的生產(chǎn)流動性的特點。在施工的過程中，通過科學(xué)的成本控制，可以有效的對預(yù)算、招投標等環(huán)節(jié)進行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進行合理的控制，嚴格按照合同執(zhí)行施工，動態(tài)的開展成本管理工作。
最后，成本控制對于企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，激烈的市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進行調(diào)整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障，進而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。
通過對房屋建筑工程項目進行成本分析發(fā)現(xiàn)該項目存在成本超支問題，為了深入探究項目施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調(diào)研分析以及對現(xiàn)場的工作人員進行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關(guān)成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：
房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統(tǒng)項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。
2.2相關(guān)人員責任心不強。
現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識水平的人員也擔任項目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗的人員對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認識不足；文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實經(jīng)驗，所以具有專業(yè)知識和豐富管理經(jīng)驗的人才相對缺乏。
材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。
工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程項目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標，通過對信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項成本工作，實現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實行各種項目管理的責任之后，各個部門就應(yīng)當在施工的過程中進行各種預(yù)算工作，使得所有的運轉(zhuǎn)都按照既定的目標展開，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時間進程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時間進度，設(shè)定計劃，只有按照計劃實行項目工程，才能保證建設(shè)項目準確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負責人員對計劃中出現(xiàn)的問題進行解決和處理。如果處理的好，負責人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎勵，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之后，再進行下一階段的計劃。
施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達到標準的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進度的實行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。
4.2推行成本核算。
前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進行前期預(yù)算的規(guī)劃過程中，要將預(yù)算的各個方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個小項目的投入成本，來進行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，項目單位內(nèi)部的成本計量體系要十分的科學(xué)和合理，要對內(nèi)部員工的成本意識進行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業(yè)的利潤才會有保障。
一般情況下，合理運用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項目的成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術(shù)的應(yīng)用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。
（1）運用相關(guān)先進技術(shù)對施工單位的管理體系進行改革，也會轉(zhuǎn)嫁施工過程中的風(fēng)險，風(fēng)險降低了，利潤就會有所上升。
（2）施工單位需要運用現(xiàn)存的技術(shù)進行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進行建設(shè)，那么很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預(yù)想的效果。
4.4采用工程經(jīng)濟措施來加強成本控制。
施工單位負責整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設(shè)項目，進行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動態(tài)經(jīng)濟指標來分析，優(yōu)化方案，以實現(xiàn)成本控制目標。
（1）運用工程經(jīng)濟分析來實現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過相關(guān)的技術(shù)指標和經(jīng)濟評價指標對施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進行評價選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標準、經(jīng)濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時，有效的降低施工成本。
（2）通過對施工過程的費用進行分析來實現(xiàn)成本控制。首先要對成本相關(guān)信息進行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過對施工過程的費用分析來發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時采取糾偏措施，從而實現(xiàn)施工成本的有效控制。
結(jié)語。
本文根據(jù)房屋建筑項目的特點并結(jié)合實際情況對房屋建筑成本管理進行探究；發(fā)現(xiàn)當前房屋建筑項目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要通過建立健全成本管理體系、加強成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來對房屋建筑項目進行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十八
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學(xué)的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十九
建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價指標為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責任和權(quán)利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責任進行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
參考文獻：
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[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[d].蘭州交通大學(xué),.
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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇二十
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是建筑施工活動開展的重要組成部分，如果在實際的施工管理中缺失了這一環(huán)節(jié)，就會使得其整體的工程質(zhì)量無法得到安全性的保證。該項工作開展的重要性不言而喻，但是在實際的施工現(xiàn)場中，為何還會頻頻出現(xiàn)質(zhì)量管理等問題。針對其紕漏，其責任應(yīng)當歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經(jīng)濟收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時間，如果對其進行壓縮，那么建筑施工單位的經(jīng)濟收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時間，其會加快其原本的施工進度，但是在監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，其進度會和其施工流程產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時的跟上其施工內(nèi)容，使得整體工程監(jiān)理工作的短節(jié)現(xiàn)象尤為嚴重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時間，會給建筑工程項目帶來一定的安全風(fēng)險。
3.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員的支撐。監(jiān)理人員需要積極主動的配合其監(jiān)理工作，如果其監(jiān)理工作進行的不夠順暢，那么該建筑工程項目就會很容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理工作人員需要嚴苛認真的對待自己的工作，逐步的對其監(jiān)理工作流程進行分析，認識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監(jiān)理人員的工作態(tài)度都不夠端正，不會投入更多的心力去監(jiān)管工程項目，使得其出現(xiàn)了各類監(jiān)理問題，讓監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。還有一些監(jiān)理人員對待監(jiān)理工作認真負責，但是其自身的專業(yè)知識技能水平低下，在實際的監(jiān)理中，根本不能及時且有效的發(fā)現(xiàn)錯誤，找出問題，讓建筑工程項目的安全性能無法得到保障。