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建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇一
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。
當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個細節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關(guān)，施工質(zhì)量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機械設(shè)備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復(fù)始地運行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明。
對施工當前條件下的質(zhì)量問題進行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行深入剖析。
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。
在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進入下一遺留問題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計劃實施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結(jié)果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預(yù)期的目標。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
3.1施工準備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔負起質(zhì)量管理的職責。對照設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實時記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設(shè)計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
3.3項目管理階段。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部，選擇稱職的項目經(jīng)理，全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。
3.4竣工驗收階段。
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達到設(shè)計要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
參考文獻。
[2]李春堂.土建施工實用技術(shù)181例[m].山西科學(xué)技術(shù)出版社，.
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇二
20xx年10月17-19日，中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)班，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加了此次培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)到了一些新的知識和信息。
本次培訓(xùn)層次高，邀請到了建設(shè)部主管建筑業(yè)統(tǒng)計的領(lǐng)導(dǎo)和專家，主要內(nèi)容：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部計劃財務(wù)與外事司程飛主講;月度申報計算機程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級——由江蘇省建筑市場協(xié)會會長汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計制度——由國家統(tǒng)計局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅問題學(xué)習(xí)與研究報告——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會會長秦玉文主講;統(tǒng)計法務(wù)工作實務(wù)——由國家統(tǒng)計局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計與對外經(jīng)營統(tǒng)計——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會秘書長張成漢主講等等。專家和老師們通過生動形象的授課方式、幽默的語言表述，將新知識傳授給了每一位學(xué)員。
本次培訓(xùn)有以下幾個感受：
一、學(xué)員們均是來自全國十二個省、五個央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè)，促成了學(xué)員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經(jīng)驗、共同進步。
二、學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)、類別的知識，開闊思路，放寬視野，了解了新的知識，“一套表”制度和要求。
三、對網(wǎng)上快速報表中常見問題與注意事項進行了詳細的學(xué)習(xí)，要求網(wǎng)上直報單位不能遲報、拒報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這是統(tǒng)計法中權(quán)力和義務(wù)的要求。
四、學(xué)習(xí)、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識和有關(guān)政策等，不僅對理解和貫徹國務(wù)院部署有好處，同時對擴大自己的知識面，做好建筑業(yè)統(tǒng)計工作，搞好統(tǒng)計分析，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，都很有益處。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇三
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設(shè)方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標準、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標準要求、設(shè)計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇四
建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題，也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和基本保障，目前，在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上，缺乏整體的概念設(shè)計，質(zhì)量監(jiān)督滯后，作為參與項目的各方，應(yīng)提高管理水平的自覺性，對施工項目的施工質(zhì)量問題進行分析，并通過相關(guān)的科學(xué)研究合理的管理措施，提高施工質(zhì)量。
引言。
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設(shè)項目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了我國項目的質(zhì)量管理水平在一定程度上，將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在建筑行業(yè)中，良好的施工質(zhì)量不僅能提高施工企業(yè)的核心競爭力，而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加，施工隊和建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對施工質(zhì)量的有效控制，造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大損失，也帶來了負面影響。加強建筑工程質(zhì)量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個方面，這是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。
首先，加強施工項目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。提高建筑施工質(zhì)量是維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益的重要手段。因此，加強建筑工程質(zhì)量管理與控制，對提高建筑施工質(zhì)量水平至關(guān)重要。其次，加強施工項目質(zhì)量管理是加強企業(yè)管理水平的必然要求。施工項目質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工非常重視質(zhì)量管理，積極采用先進的技術(shù)和方法，把項目建設(shè)到高質(zhì)量，保證項目的質(zhì)量。第三，加強施工項目質(zhì)量管理是促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證。目前，在建筑市場的競爭，施工質(zhì)量的競爭，以確保建設(shè)項目的質(zhì)量，以贏得競爭的發(fā)展空間，在建筑市場的激烈競爭，以保證施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、施工項目質(zhì)量控制種普遍存在的問題。
2.1建筑材料和制品不合格。
在施工過程中，有相當一部分項目團隊完成，由于缺乏施工項目施工企業(yè)分包單位或服務(wù)團隊的實際能力的審查和方法，再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識，而不是按照施工順序，甚至是劣質(zhì)的工作，導(dǎo)致不符合要求的材料要使用，將影響混凝土的密度、強度、和易性和抗?jié)B透性，導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強度不足、滲漏、蜂窩、預(yù)應(yīng)力、漏鋼、位錯、表面裂紋、斷裂等。
2.2違背建設(shè)程序。
如果不進行可行性研究，調(diào)查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件匆忙開工;無證設(shè)計、施工圖;設(shè)計的任何修改，不按圖紙施工;試運行項目的完成，沒有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度，導(dǎo)致很多項目挽救嚴重隱患，房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生。
大量的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙，施工圖紙不盲目，分診，倉促施工;未經(jīng)批準的監(jiān)督，設(shè)計，修改設(shè)計;不按施工圖紙，鉸鏈制成的剛性連接，簡單地支持連續(xù)梁，防開裂結(jié)構(gòu)與圓形鋼筋代替變形鋼筋等，導(dǎo)致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^濾層，留下的排水孔，導(dǎo)致在土壓力增加，導(dǎo)致?lián)跬翂A覆。
工程監(jiān)理水平對工程質(zhì)量起著直接的控制作用，對工程質(zhì)量的監(jiān)督體系，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平的.監(jiān)督，對業(yè)主的授權(quán)，要進一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。
2.5質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評價標準尚未系統(tǒng)地建立。
近年來，雖然我國的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展過程中也存在一些問題，目前我國建筑工程質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程，我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，內(nèi)部審計的作用通過內(nèi)部審計，質(zhì)量體系可以找到問題和正確的。然而，許多企業(yè)不重視內(nèi)部審計，只有不認真落實的表面文章，并沒有起到作用。
加強施工隊伍質(zhì)量管理的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在整個建設(shè)工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)重視員工的管理，對項目的質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程施工過程中，一個優(yōu)秀的項目管理人員應(yīng)具備責任心、質(zhì)量意識，盡可能減少管理風(fēng)險。建立和完善對工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責任，嚴格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范，對工程質(zhì)量的責任水平，可以有效地保證項目的質(zhì)量。
在施工企業(yè)中，施工企業(yè)要積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理方法，建立建設(shè)項目質(zhì)量體系，實施認證體系。建設(shè)項目管理部門，根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀，盡快建立質(zhì)量認證標準，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，建立項目的質(zhì)量體系。建設(shè)工程質(zhì)量體系按法律對施工質(zhì)量的監(jiān)督，對施工質(zhì)量管理的規(guī)定。同時，施工企業(yè)要努力提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品價值和市場競爭力，避免質(zhì)量問題和質(zhì)量問題。
3.3嚴格建筑材料監(jiān)管。
材料是施工項目的基礎(chǔ)，與材料的質(zhì)量和質(zhì)量密切相關(guān)。堅持嚴格的質(zhì)量標準，檢驗，加強材料質(zhì)量控制的原則，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料是材料的條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)督質(zhì)量的材料，質(zhì)量可以保證項目實體。施工企業(yè)材料審核單位要加強對建筑材料的審核，對建筑材料進行嚴格的監(jiān)督，認真審核，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題，排除發(fā)生的問題，加強對施工項目管理的質(zhì)量管理。
結(jié)束語：
總之，現(xiàn)代建設(shè)項目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的高質(zhì)量，有利于提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們只有提高項目質(zhì)量管理水平，才能為項目投資的正常使用提供一個基本條件。建筑行業(yè)競爭日趨激烈，我們必須站在施工單位和相關(guān)政府部門的思想角度進行質(zhì)量管理，并制定相應(yīng)的控制措施。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇五
摘要：在時代變革急速的今日，建筑工程的施工技術(shù)變得越來越復(fù)雜，基于這種時代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質(zhì)量。本文就對這一問題進行了探討，分析了現(xiàn)有的建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法，并對其可能存在的問題提出了有效的完善方案。
自改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷上漲，城市化進程也不斷加快，一系列的高速發(fā)展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩(wěn)固建筑工程施工企業(yè)的地位，更可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，由其是在現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)層出不窮的狀況之下，加強管理力度與強度，對于落實全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關(guān)重要。但是，在這一進程中也暴露出了少許的問題與矛盾，故而我國施工企業(yè)一定要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理，憑借著改革創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)新技術(shù)管理方式，同時也要確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性、有序性、規(guī)范性以及高效性。
在當前建筑工程施工技術(shù)管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動的指導(dǎo)綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實，雖然我國大多數(shù)企業(yè)對建筑工程技術(shù)管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國一些中小型建筑企業(yè)特別是中小型民營建筑企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，在這一方面的投入量其實并不足，而這就導(dǎo)致了管理十分混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者，個別企業(yè)甚至認為管理并非必須之事，這就導(dǎo)致了管理的缺失，行動的死板，極大的限制了建筑工程的發(fā)展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現(xiàn)了大量的新興技術(shù)，這些技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑工程施工技術(shù)管理越來越繁雜，可是與技術(shù)的繁多無法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個別建筑工程施工企業(yè)在管理的過程之中，將大量的精力投入到了技術(shù)標準和技術(shù)咨詢的管理之中，反而對于技術(shù)改進和技術(shù)應(yīng)用的管理比較薄弱；當然也有部分建筑工程施工企業(yè)還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術(shù)人員開展技術(shù)管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動性。當然，在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會導(dǎo)致技術(shù)管理方面的混亂，并且破壞了技術(shù)管理的協(xié)同性。雖說，相對于以前來講，我國大量的建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面都已經(jīng)明確了相應(yīng)的組織機構(gòu)，可是隨意性的缺點還是在管理過程中體現(xiàn)了出來。企業(yè)未能在企業(yè)管理當中正確的融入技術(shù)管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對技術(shù)管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對于在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責任，這樣就極大的降低了工作效率與質(zhì)量。
為了解決上述在建筑工程施工技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)可以通過明確落實每個管理組織或管理人員的技術(shù)管理責任、在相關(guān)人員的商討之下制定出技術(shù)管理方案、企業(yè)自身高度重視技術(shù)的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術(shù)管理水平?！柏熑位惫芾碜鳛槠髽I(yè)開展建筑工程施工技術(shù)管理的'重中之重，應(yīng)當被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責任意識，并且一旦工作出現(xiàn)失誤也可以很好的確定個人或組織的過失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實“責任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術(shù)管理組織機構(gòu)，提高管理人員的配備水準，擴大管理人員的配備范圍，并層層落實建筑工程施工技術(shù)管理責任制，加強個人的建筑工程施工技術(shù)管理的責任意識。除此之外，還要將建筑工程施工技術(shù)管理目標責任進行細化分解，明確各個組織或人員在技術(shù)管理方面的“權(quán)、責、利”，加強管理考核工作，建立獎懲機制，確保技術(shù)管理落實到位。[2]企業(yè)應(yīng)當將“方案化”管理的模式落實到每個環(huán)節(jié)之中，使得每個技術(shù)管理工作都要制定完善的實施方案，加強建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)性。最重要的是，在方案的設(shè)計之中要高度重視復(fù)雜技術(shù)、隱蔽技術(shù)、特殊技術(shù)的交底、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并且一定要準備切實可行的備用方案，以防發(fā)生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細化、分解和落實，提高建筑工程技術(shù)管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，基于這一優(yōu)勢，企業(yè)就應(yīng)當極其重視這一措施。比如說，建筑工程施工企業(yè)不單單需要抓好現(xiàn)有的施工技術(shù)管理，更要加大對建筑工程施工技術(shù)的儲備管理的力度，并且還要提前做好試驗工作，以便保證技術(shù)管理的超前性；除去這一方面之外，由于當前綠色、生態(tài)、環(huán)保施工已然有了成為工程施工的發(fā)展趨勢，所以說各企業(yè)必須要能夠切實地抓好“綠色技術(shù)”的應(yīng)用和管理工作，尤其要對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體做好技術(shù)管理與控制工作。[4]當然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國各類建筑企業(yè)應(yīng)當意識到全面管理的重要性，加強全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強施工全過程管理工作的建設(shè)，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項技術(shù)管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對施工圖紙的審核工作，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，減少金錢與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對施工構(gòu)件以及施工材料的檢測檢驗工作，不僅如此，還要對管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員進行教育培訓(xùn)，減少各方面人員的技術(shù)失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗收和評比表彰，由其是要對施工過程中暴露出的問題進行深入地探討分析，為日后的技術(shù)管理工作提供有用的信息。所以說，盡管在當今社會中建筑工程施工技術(shù)水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個方面還是存在部分缺點，而這些不足已然成為了制約我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的存在，它們限制了我國建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。故而，在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國的各類建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)當從建筑工程施工技術(shù)管理存在的突出問題著手，特別是要在抓好責任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時間、金錢與精力，推動建筑工程施工技術(shù)管理向著更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、高效化的方向前進。
參考文獻。
[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管理者,2013(18).
[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管者,2013(19).
作者：黃鋼單位：南通德勝建筑工程有限公司。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇六
驗收合格標準1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2．具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。1．分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2．分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。1.分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4．主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。
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建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇七
在建筑工程施工過程中，預(yù)防為主的原則是非常重要的一項原則，堅持這項原則的目的是為了更好的避免出現(xiàn)工程事故之后才進行檢查。在建筑施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)該在工程施工階段便著手展開質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程中，做到全面的施工管理，通過采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施對建筑工程質(zhì)量控制的理念進行貫徹落實，從源頭開始抓起，對施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)進行控制。
1.2堅持質(zhì)量為首的原則。
建筑工程項目質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該堅持將質(zhì)量放在管理的首位，堅持質(zhì)量為首的原則。在建筑工程項目管理工作中充分重視建筑工程施工質(zhì)量，同時將其放在施工管理的.首要位置。城建單位也應(yīng)該不斷提高自身的施工質(zhì)量與施工效率，對單位現(xiàn)有資源進行整合與配置，最終促進全體人員工作積極性與工作質(zhì)量的提高，將質(zhì)量管理的概念貫徹到施工過程的每個環(huán)節(jié)之中。
對于建筑工程質(zhì)量的特點主要有：安全可靠性，建筑產(chǎn)品不僅僅要滿足人們的用途需求，同時也要具有安全可靠性，以此來保證人們的安全。反映使用功能的質(zhì)量特征，對于建筑工程項目來說，其功能性質(zhì)量屬于對建筑工程的一個客觀反映。另外藝術(shù)文化性也是其工程質(zhì)量一個顯著的特點，建筑工程要具有一定的社會文化性，以此來體現(xiàn)出建筑的本質(zhì)，吸引人們的目光。
房屋建筑工程中的質(zhì)量受各方面的因素影響，其一是房屋建筑工程中的施工管理人員整體安全意識不高，并且其中部分開發(fā)商為了增大其商業(yè)效益，對于可建造區(qū)域進行不合理的開發(fā)建設(shè)，常出現(xiàn)建筑大面積違規(guī)現(xiàn)象這就使得房屋建筑的整體工程質(zhì)量下降，導(dǎo)致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是對房屋建筑中的施工措施沒有進行合理安排。在施工措施合理安排方面沒有具體保障，這就導(dǎo)致了在施工過程中的安全事故時有發(fā)生，這不僅危害了施工管理人員的人身安全，還對今后使用此建筑的人員造成安全隱患，使得房屋建筑過程中的整體施工質(zhì)量下降。因此，針對于房屋建筑工程質(zhì)量下降的原因需采取有效的質(zhì)量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇八
通常來說建筑施工管理制約因素可以劃分為人為因素、材料因素、施工工藝因素、機械設(shè)備因素四大類，該類因素對施工質(zhì)量有著直接的影響。
就人為因素而言，主要是管理者、施工人員以及服務(wù)人員對施工質(zhì)量的影響。管理者的施工質(zhì)量管理意識直接決定了施工質(zhì)量標準，其職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力在施工管理過程中尤為重要，直接關(guān)乎于其管理決策的科學(xué)性與適用性。而施工人員的執(zhí)行能力與執(zhí)行態(tài)度與施工質(zhì)量有著直接聯(lián)系，正所謂細節(jié)決定成敗。而服務(wù)人員則對施工質(zhì)量有著間接的影響，一旦在建設(shè)服務(wù)過程中出現(xiàn)紕漏，勢必會導(dǎo)致建設(shè)者施工過程的消極，對施工質(zhì)量的提升有百害而無一利。
就材料因素而言，建筑材料的合規(guī)性與適用性對工程質(zhì)量的影響不言而喻。不同類型的建筑工程所需要選用的材料等級、標號等都有不同，其所需要的技術(shù)參數(shù)也大不一樣。通常來說，建筑材料大多為水泥、骨料、鋼筋等，其中水泥種類與標號、骨料級配與粒徑、鋼筋等級與性能必須要達到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計標準，這是保障施工質(zhì)量的重要前提。
就施工工藝而言，在當下科技日新月異的`時代背景之下，建筑施工工藝水平也得到了極為迅猛的發(fā)展，各類新興施工技術(shù)在建筑工程中得到了極為廣泛的應(yīng)用。但是在該類施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，由于實踐應(yīng)用的薄弱，因而很難根據(jù)實際項目的氣候地質(zhì)等因素，選擇適宜的新型工藝，而傳統(tǒng)工藝與新型施工工藝的應(yīng)用也在一定程度上制約著建筑工程施工質(zhì)量。
就機械因素而言，建筑工程施工過程中必然會伴隨著各類機械設(shè)備的應(yīng)用，其中主要有挖掘機械、起重機械、鏟土運輸機械、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、卷揚機、機動翻斗車、蛙式打夯機、磨石機、混凝土振搗器等，為建筑施工提供了極大的便利。然而在實際施工過程中，普遍存在機械養(yǎng)護不當?shù)默F(xiàn)實問題，很多施工機械都處于高負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，管理模式較為松散，由此很容易出現(xiàn)機械故障，不光制約了工程進程，還在很大程度上限制了施工質(zhì)量的提升。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇九
意識是行為的先導(dǎo)，若沒有質(zhì)量意識，質(zhì)量管理工作就無從談起，因此，需要加強企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識的樹立，使其認知到質(zhì)量管理工作的重要性，進而采取積極措施創(chuàng)設(shè)施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組，對重要工程進行跟蹤檢查等，通過質(zhì)量意識與企業(yè)文化的交融，營造良好的施工質(zhì)量管理氛圍，進而促進房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。
3.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)應(yīng)注重對施工人員的教育工作，增強其質(zhì)量意識，促使其樹立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的觀念，同時，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其明確技術(shù)標準，規(guī)范其施工行為，從意識與行為兩個層面上為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性工程，需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握，以高度的責任感與質(zhì)量意識為指導(dǎo)，認真落實質(zhì)量控制工作，保障人民生命財產(chǎn)安全。
3.3做好對施工材料的質(zhì)量控制在房屋建筑工程施工質(zhì)量控制工作中，對于施工材料的質(zhì)量控制同樣重要。施工材料的質(zhì)量直接影響到總體施工水平，如果施工材料沒有達到施工前要求的預(yù)期指標，那么施工材料則會影響施工作業(yè)，例如，一些不法的開發(fā)商使用低質(zhì)量的施工材料，在施工工程結(jié)束后，會對日后使用的居民產(chǎn)生生命安全問題，像在某地房屋倒塌事件就是由于其樓盤開發(fā)商采用低質(zhì)量的水泥與鋼筋導(dǎo)致的，使用低質(zhì)量的水泥和鋼筋會對樓房的堅固性和抗重力承載力產(chǎn)生影響。其結(jié)果導(dǎo)致在此樓房居住的居民居住一個月后，突然發(fā)生樓房整體震動現(xiàn)象，當時在此樓房居住居民以為發(fā)生地震，匆匆逃離此建筑，在震動半個小時以后，此樓房瞬間倒塌。此現(xiàn)象的發(fā)生就是由于不法開發(fā)商使用劣質(zhì)施工材料進行房屋建筑施工，因此加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督工作是非常重要的。可以通過以下幾點措施來對施工材料的質(zhì)量進行控制監(jiān)督。第一點：在材料選取上有關(guān)部門進行24小時全方位監(jiān)督，防止偷換材料以及拿劣質(zhì)施工材料濫竽充數(shù)的狀況發(fā)生。第二點：有關(guān)部門做好質(zhì)量檢測工作，例如，在施工過程中進行突擊性施工材料檢查，這樣就防止不法開發(fā)商在施工過程中的違規(guī)施工。第三點：加大對施工材料投資，能減少因想節(jié)省成本選取劣質(zhì)的施工材料的現(xiàn)象發(fā)生。
3.4做好施工全過程的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制主要分為前控制階段，中控制階段和后控制階段三個階段，前控制階段包括對施工的日程安排管理，對施工進度的估量計算，安排好施工日程是保證施工工期按時完成的一個重要步驟。因此，在施工前控制階段，應(yīng)該做好上述幾個方面的管理工作，這樣才能夠確保房屋建筑工程施工的質(zhì)量。中控制階段其主要目的是控制好施工中因天氣因素、人為因素和突發(fā)事故因素等影響施工進度等問題，在施工過程中難免以上三種因素等影響施工進度的正常進行，在發(fā)生以上幾種情況時，施工管理人員做好施工安排工作。
總之，為了促進我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展，對建筑工程施工質(zhì)量管理進行了深入的研宄，從人、原材料、機械設(shè)備、工藝等影響施工質(zhì)量的因素出發(fā)，對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對策展開了一系列的分析，以供參考。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十
建筑工程施工質(zhì)量的好壞，已經(jīng)成為各個企業(yè)的立足根本。一個項目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素，最關(guān)鍵兩個因素就是工程管理中管人及管事。那么，下面是由小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量管理解析，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一個項目工程必然會牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員，如業(yè)主、監(jiān)理、工隊、其他協(xié)作單位，如何協(xié)調(diào)和管理好這些人，是一個工地成敗的關(guān)鍵。一支施工隊伍一旦進場，項目部就有義務(wù)管理好、用好。工隊管理水平和施工技術(shù)有好有壞，可以說參差不齊。根據(jù)工程承包的模式分：一種為包工包料模式，這種隊伍一般情況是經(jīng)濟實力強、技術(shù)力量好，成建制;另—勞務(wù)分包模式，就是項目部提供一切施工所需材料，工隊只承擔工程中勞力勞動。另外一種就是計時工，就是按天或按事計酬。對于不同模式的管理側(cè)重有所不同，不論是選用哪種工隊，項目部均應(yīng)在工程量和費用、工期等方面與工隊進行明確，簽訂合同或協(xié)議，以利管理。項目部如何對施工隊進行有效管理?其主要在施工隊的現(xiàn)場負責人，要讓他們按照項目部的制度、指令進行施工，這就是通常所說制度管人。管好了這些人，就起到了事半功倍的作用。在項目施工過程中，項目部管理人員切記不能越過施工隊的現(xiàn)場負責人直接指揮工人。協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系，這也是施工過程管理的關(guān)鍵所在。我們也可以從以下幾點著手：1、認真研讀合同資料，明確雙方權(quán)利及義務(wù)。了解項目所承擔工程范圍。2、事先做好分析，關(guān)心業(yè)主所關(guān)心的成本、質(zhì)量、工期問題。3、及時響應(yīng)業(yè)主在工程施工過程中的變更要求。4、按質(zhì)按量按規(guī)范進行施工，及時對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進行整改。5、積極配合業(yè)主、監(jiān)理，盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。
項目工程事情很多也很雜，每個人各有職責，各管其事。主要是依所處的位置而定， 但有一點十分重要——管事時強調(diào)一個團隊的協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團隊的力量?你必須具備相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益，學(xué)會換位思考。
管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源，如施工隊之間、外部單位之間的一些機械設(shè)備、材料、人員進行調(diào)配使用，以及為施工隊提供一些有用的信息，以使施工順利進行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們，建立一種信任，利于我們管理。
作為項目管理人員，在管理工地的時候都遇到過工地的施工隊不好管理的經(jīng)歷。如果按照下面幾個管事的'方法進行工程管理可能會有一定的成效。
1、每月工程款支付及最終結(jié)算要有話語權(quán)
對于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實的工作，在審批工程款支付時可以要求限期完成，往往這時能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些雞毛蒜皮無關(guān)緊要的事在這時提出，更不要帶有個人偏見，應(yīng)以事論事。更要考慮當時的工程情況及環(huán)境狀態(tài)，以免造成使用權(quán)力不當。
2、開工前一定要技術(shù)、安全交底每道工序開工前召開技術(shù)、安全交底會，在技術(shù)、安全交底會上要讓所有的參會都簽字并留影像資料，特別是一些特殊工種的安全、技術(shù)交底更要高度重視、謹慎對待。
3、定期開會
會議中對前期施工總結(jié)，后續(xù)施工安排，對存在的問題及時糾正，好的施工方法及時推廣，違反相關(guān)規(guī)定的進行處罰，強化制度的嚴肅性，工隊自然就會嚴格要求自己。
4、整改與獎罰都要以書面形式下發(fā)
使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要交代清楚項目部在管理這個工地時有這樣的程序，不能等到施工中才通知。開工前就要把《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰條例》下發(fā)到每個施工隊及作業(yè)班組，一旦處罰單開出，就一定要執(zhí)行下去，并在每月或者計量款下拔時就扣掉，不能等到最后，否則工隊沒有警覺感。
現(xiàn)場的管理無固定的模式，需要管理者根據(jù)現(xiàn)場的情況以及環(huán)境不斷總結(jié)不斷調(diào)整、實時變化、逐漸完善，使之行之有效，只要是能夠為項目、為企業(yè)帶來最大化利益的就是好的管理方法。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十一
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術(shù)和人為因素影響影響，導(dǎo)致房屋建筑施工中存在較多的質(zhì)量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進行研究究，并結(jié)合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關(guān)人們提供措施。
1前言。
房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對城市化建設(shè)具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經(jīng)濟化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質(zhì)量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進而滿足人們的居住需求。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十二
第一第一，房屋建筑工程施工質(zhì)量意識狀況。近幾年，我國房屋建筑發(fā)展速度較迅速屋建筑發(fā)展速度較迅速，但是施工質(zhì)量管理意識較薄弱。從當前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來看當前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與國際化發(fā)展存在很大差距質(zhì)量管理與國際化發(fā)展存在很大差距。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)可知，目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理，沒有建立完善的整體管理意識建立完善的整體管理意識，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量，主要采用全方位管理意識進行材料管理要采用全方位管理意識進行材料管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理和技術(shù)管理技術(shù)管理。第二第二，房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)狀。監(jiān)督機構(gòu)對房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用對房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用，同時也會影響現(xiàn)場施工工作的進展工工作的進展。但是目前受社會主義影響，導(dǎo)致國家監(jiān)督機構(gòu)與西方國家存在較差差距構(gòu)與西方國家存在較差差距。當前，我國主要采用現(xiàn)場施工監(jiān)督管理理念實施管理監(jiān)督管理理念實施管理，主要按照現(xiàn)場施工進度、施工內(nèi)容與建筑施工特點進行管理建筑施工特點進行管理。例如，加強現(xiàn)場材料樣本采集和驗收收，完善了工程驗收，提高了監(jiān)督管力度。第三第三，房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。目前我國主要采用傳統(tǒng)管理制度進行管理傳統(tǒng)管理制度進行管理。此種管理制度是一種從工廠到生產(chǎn)管理所引進的管理制度管理所引進的管理制度。管理制度一般主要由現(xiàn)場施工技術(shù)和材料管理制度組成和材料管理制度組成。而且各項管理制度均是根據(jù)房屋類型和功能分類的和功能分類的。例如高層房屋與低層房屋建設(shè)的建筑技術(shù)、材料等管理防范存在較大差異材料等管理防范存在較大差異；工程房屋建筑與民用房屋建筑管理所采用的制度不相同筑管理所采用的制度不相同。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十三
水利水電工程在施工過程中，甲方監(jiān)管力度不夠，施工企業(yè)存在部分工程轉(zhuǎn)包，對施工企業(yè)資質(zhì)審查不嚴格。在施工過程中，工人存在無證上崗等現(xiàn)象對工程質(zhì)量有一定影響。還有個別企業(yè)管理人員沒有責任心，不按規(guī)程進行原材料的檢驗，存在一定以假亂真、偷工減料等現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量有致命的影響，必須提高法律意識，嚴格執(zhí)法，保障工程質(zhì)量。
2．2施工前規(guī)劃不科學(xué)，影響工程質(zhì)量。
我國現(xiàn)在我國水利水電工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系不健全，由于我國水利水電企業(yè)都是國有企業(yè)，行政化比較嚴重，施工前對原材料逐步?jīng)]有科學(xué)進行論證，有的材料準備多，造成一定的浪費，有的材料準備不足，影響工程質(zhì)量。在施工隊材料監(jiān)管力度不夠，沒有對重要環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，影響工程質(zhì)量，加強水利水電工程質(zhì)量管理必須科學(xué)規(guī)劃前期準備工作。
2．3建設(shè)程序執(zhí)行不嚴，施工過程控制不到位。
在招標過程中，對有的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴格，只是檢查文件形式審查，沒有仔細了解施工企業(yè)實際情況。因此存在部分建設(shè)企業(yè)為爭取到國家建設(shè)資金，在前期準備不充分的情況下爭取到項目建設(shè)權(quán)，經(jīng)常出現(xiàn)項目產(chǎn)品不能按期交付使用的現(xiàn)象。施工過程中，精細化管理不足，質(zhì)量缺陷問題頻發(fā)。由于水利水電建設(shè)一般規(guī)模較大，監(jiān)督檢查的深度與及時性難以得到有效保證。需要成立專門部門，對工程質(zhì)量進行管理，要嚴格控制原材料的質(zhì)量，不定時檢查工人的施工情況，技術(shù)工人的上崗證等問題，施工進度要及時檢查與監(jiān)督，要組織專家定期對工程質(zhì)量、工程進度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題的讓施工企業(yè)及時整改，在整改過程中要需要專人監(jiān)督，整改后組織專家要驗收，必須任何環(huán)節(jié)都有專人負責，要體現(xiàn)到責任到人。
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建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十四
在建筑工程施工過程中，對施工質(zhì)量進行管理即主要就是采用科學(xué)、合理的方式方法以及管理的職能，來促進建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展實施。在施工時，嚴格依照國家的有關(guān)技術(shù)的政策、法律、法規(guī)和上級主管部門對施工質(zhì)量管理工作的標準、要求，來達到高質(zhì)量的、全面地完成建設(shè)工程施工的目的，使質(zhì)量與進度、經(jīng)濟與技術(shù)、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證的、統(tǒng)一的效果。結(jié)合建筑工程的實際情況和特點，利用先進的、合理的施工技術(shù)和方法，從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量，提高施工的效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力創(chuàng)新施工方法，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇一
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。
當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個細節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關(guān)，施工質(zhì)量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機械設(shè)備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復(fù)始地運行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明。
對施工當前條件下的質(zhì)量問題進行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行深入剖析。
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。
在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進入下一遺留問題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計劃實施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結(jié)果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預(yù)期的目標。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
3.1施工準備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔負起質(zhì)量管理的職責。對照設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實時記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設(shè)計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
3.3項目管理階段。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部，選擇稱職的項目經(jīng)理，全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。
3.4竣工驗收階段。
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達到設(shè)計要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
參考文獻。
[2]李春堂.土建施工實用技術(shù)181例[m].山西科學(xué)技術(shù)出版社，.
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇二
20xx年10月17-19日，中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)班，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加了此次培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)到了一些新的知識和信息。
本次培訓(xùn)層次高，邀請到了建設(shè)部主管建筑業(yè)統(tǒng)計的領(lǐng)導(dǎo)和專家，主要內(nèi)容：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部計劃財務(wù)與外事司程飛主講;月度申報計算機程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級——由江蘇省建筑市場協(xié)會會長汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計制度——由國家統(tǒng)計局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅問題學(xué)習(xí)與研究報告——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會會長秦玉文主講;統(tǒng)計法務(wù)工作實務(wù)——由國家統(tǒng)計局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計與對外經(jīng)營統(tǒng)計——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會秘書長張成漢主講等等。專家和老師們通過生動形象的授課方式、幽默的語言表述，將新知識傳授給了每一位學(xué)員。
本次培訓(xùn)有以下幾個感受：
一、學(xué)員們均是來自全國十二個省、五個央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè)，促成了學(xué)員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經(jīng)驗、共同進步。
二、學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)、類別的知識，開闊思路，放寬視野，了解了新的知識，“一套表”制度和要求。
三、對網(wǎng)上快速報表中常見問題與注意事項進行了詳細的學(xué)習(xí)，要求網(wǎng)上直報單位不能遲報、拒報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這是統(tǒng)計法中權(quán)力和義務(wù)的要求。
四、學(xué)習(xí)、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識和有關(guān)政策等，不僅對理解和貫徹國務(wù)院部署有好處，同時對擴大自己的知識面，做好建筑業(yè)統(tǒng)計工作，搞好統(tǒng)計分析，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，都很有益處。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇三
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設(shè)方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標準、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標準要求、設(shè)計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇四
建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題，也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和基本保障，目前，在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上，缺乏整體的概念設(shè)計，質(zhì)量監(jiān)督滯后，作為參與項目的各方，應(yīng)提高管理水平的自覺性，對施工項目的施工質(zhì)量問題進行分析，并通過相關(guān)的科學(xué)研究合理的管理措施，提高施工質(zhì)量。
引言。
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設(shè)項目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了我國項目的質(zhì)量管理水平在一定程度上，將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在建筑行業(yè)中，良好的施工質(zhì)量不僅能提高施工企業(yè)的核心競爭力，而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加，施工隊和建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對施工質(zhì)量的有效控制，造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大損失，也帶來了負面影響。加強建筑工程質(zhì)量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個方面，這是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。
首先，加強施工項目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。提高建筑施工質(zhì)量是維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益的重要手段。因此，加強建筑工程質(zhì)量管理與控制，對提高建筑施工質(zhì)量水平至關(guān)重要。其次，加強施工項目質(zhì)量管理是加強企業(yè)管理水平的必然要求。施工項目質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工非常重視質(zhì)量管理，積極采用先進的技術(shù)和方法，把項目建設(shè)到高質(zhì)量，保證項目的質(zhì)量。第三，加強施工項目質(zhì)量管理是促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證。目前，在建筑市場的競爭，施工質(zhì)量的競爭，以確保建設(shè)項目的質(zhì)量，以贏得競爭的發(fā)展空間，在建筑市場的激烈競爭，以保證施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、施工項目質(zhì)量控制種普遍存在的問題。
2.1建筑材料和制品不合格。
在施工過程中，有相當一部分項目團隊完成，由于缺乏施工項目施工企業(yè)分包單位或服務(wù)團隊的實際能力的審查和方法，再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識，而不是按照施工順序，甚至是劣質(zhì)的工作，導(dǎo)致不符合要求的材料要使用，將影響混凝土的密度、強度、和易性和抗?jié)B透性，導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強度不足、滲漏、蜂窩、預(yù)應(yīng)力、漏鋼、位錯、表面裂紋、斷裂等。
2.2違背建設(shè)程序。
如果不進行可行性研究，調(diào)查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件匆忙開工;無證設(shè)計、施工圖;設(shè)計的任何修改，不按圖紙施工;試運行項目的完成，沒有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度，導(dǎo)致很多項目挽救嚴重隱患，房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生。
大量的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙，施工圖紙不盲目，分診，倉促施工;未經(jīng)批準的監(jiān)督，設(shè)計，修改設(shè)計;不按施工圖紙，鉸鏈制成的剛性連接，簡單地支持連續(xù)梁，防開裂結(jié)構(gòu)與圓形鋼筋代替變形鋼筋等，導(dǎo)致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^濾層，留下的排水孔，導(dǎo)致在土壓力增加，導(dǎo)致?lián)跬翂A覆。
工程監(jiān)理水平對工程質(zhì)量起著直接的控制作用，對工程質(zhì)量的監(jiān)督體系，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平的.監(jiān)督，對業(yè)主的授權(quán)，要進一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。
2.5質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評價標準尚未系統(tǒng)地建立。
近年來，雖然我國的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展過程中也存在一些問題，目前我國建筑工程質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程，我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，內(nèi)部審計的作用通過內(nèi)部審計，質(zhì)量體系可以找到問題和正確的。然而，許多企業(yè)不重視內(nèi)部審計，只有不認真落實的表面文章，并沒有起到作用。
加強施工隊伍質(zhì)量管理的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在整個建設(shè)工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)重視員工的管理，對項目的質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程施工過程中，一個優(yōu)秀的項目管理人員應(yīng)具備責任心、質(zhì)量意識，盡可能減少管理風(fēng)險。建立和完善對工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責任，嚴格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范，對工程質(zhì)量的責任水平，可以有效地保證項目的質(zhì)量。
在施工企業(yè)中，施工企業(yè)要積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理方法，建立建設(shè)項目質(zhì)量體系，實施認證體系。建設(shè)項目管理部門，根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀，盡快建立質(zhì)量認證標準，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，建立項目的質(zhì)量體系。建設(shè)工程質(zhì)量體系按法律對施工質(zhì)量的監(jiān)督，對施工質(zhì)量管理的規(guī)定。同時，施工企業(yè)要努力提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品價值和市場競爭力，避免質(zhì)量問題和質(zhì)量問題。
3.3嚴格建筑材料監(jiān)管。
材料是施工項目的基礎(chǔ)，與材料的質(zhì)量和質(zhì)量密切相關(guān)。堅持嚴格的質(zhì)量標準，檢驗，加強材料質(zhì)量控制的原則，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料是材料的條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)督質(zhì)量的材料，質(zhì)量可以保證項目實體。施工企業(yè)材料審核單位要加強對建筑材料的審核，對建筑材料進行嚴格的監(jiān)督，認真審核，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題，排除發(fā)生的問題，加強對施工項目管理的質(zhì)量管理。
結(jié)束語：
總之，現(xiàn)代建設(shè)項目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的高質(zhì)量，有利于提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們只有提高項目質(zhì)量管理水平，才能為項目投資的正常使用提供一個基本條件。建筑行業(yè)競爭日趨激烈，我們必須站在施工單位和相關(guān)政府部門的思想角度進行質(zhì)量管理，并制定相應(yīng)的控制措施。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇五
摘要：在時代變革急速的今日，建筑工程的施工技術(shù)變得越來越復(fù)雜，基于這種時代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質(zhì)量。本文就對這一問題進行了探討，分析了現(xiàn)有的建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法，并對其可能存在的問題提出了有效的完善方案。
自改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷上漲，城市化進程也不斷加快，一系列的高速發(fā)展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩(wěn)固建筑工程施工企業(yè)的地位，更可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，由其是在現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)層出不窮的狀況之下，加強管理力度與強度，對于落實全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關(guān)重要。但是，在這一進程中也暴露出了少許的問題與矛盾，故而我國施工企業(yè)一定要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理，憑借著改革創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)新技術(shù)管理方式，同時也要確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性、有序性、規(guī)范性以及高效性。
在當前建筑工程施工技術(shù)管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動的指導(dǎo)綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實，雖然我國大多數(shù)企業(yè)對建筑工程技術(shù)管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國一些中小型建筑企業(yè)特別是中小型民營建筑企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，在這一方面的投入量其實并不足，而這就導(dǎo)致了管理十分混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者，個別企業(yè)甚至認為管理并非必須之事，這就導(dǎo)致了管理的缺失，行動的死板，極大的限制了建筑工程的發(fā)展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現(xiàn)了大量的新興技術(shù)，這些技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑工程施工技術(shù)管理越來越繁雜，可是與技術(shù)的繁多無法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個別建筑工程施工企業(yè)在管理的過程之中，將大量的精力投入到了技術(shù)標準和技術(shù)咨詢的管理之中，反而對于技術(shù)改進和技術(shù)應(yīng)用的管理比較薄弱；當然也有部分建筑工程施工企業(yè)還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術(shù)人員開展技術(shù)管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動性。當然，在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會導(dǎo)致技術(shù)管理方面的混亂，并且破壞了技術(shù)管理的協(xié)同性。雖說，相對于以前來講，我國大量的建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面都已經(jīng)明確了相應(yīng)的組織機構(gòu)，可是隨意性的缺點還是在管理過程中體現(xiàn)了出來。企業(yè)未能在企業(yè)管理當中正確的融入技術(shù)管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對技術(shù)管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對于在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責任，這樣就極大的降低了工作效率與質(zhì)量。
為了解決上述在建筑工程施工技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)可以通過明確落實每個管理組織或管理人員的技術(shù)管理責任、在相關(guān)人員的商討之下制定出技術(shù)管理方案、企業(yè)自身高度重視技術(shù)的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術(shù)管理水平?！柏熑位惫芾碜鳛槠髽I(yè)開展建筑工程施工技術(shù)管理的'重中之重，應(yīng)當被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責任意識，并且一旦工作出現(xiàn)失誤也可以很好的確定個人或組織的過失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實“責任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術(shù)管理組織機構(gòu)，提高管理人員的配備水準，擴大管理人員的配備范圍，并層層落實建筑工程施工技術(shù)管理責任制，加強個人的建筑工程施工技術(shù)管理的責任意識。除此之外，還要將建筑工程施工技術(shù)管理目標責任進行細化分解，明確各個組織或人員在技術(shù)管理方面的“權(quán)、責、利”，加強管理考核工作，建立獎懲機制，確保技術(shù)管理落實到位。[2]企業(yè)應(yīng)當將“方案化”管理的模式落實到每個環(huán)節(jié)之中，使得每個技術(shù)管理工作都要制定完善的實施方案，加強建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)性。最重要的是，在方案的設(shè)計之中要高度重視復(fù)雜技術(shù)、隱蔽技術(shù)、特殊技術(shù)的交底、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并且一定要準備切實可行的備用方案，以防發(fā)生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細化、分解和落實，提高建筑工程技術(shù)管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，基于這一優(yōu)勢，企業(yè)就應(yīng)當極其重視這一措施。比如說，建筑工程施工企業(yè)不單單需要抓好現(xiàn)有的施工技術(shù)管理，更要加大對建筑工程施工技術(shù)的儲備管理的力度，并且還要提前做好試驗工作，以便保證技術(shù)管理的超前性；除去這一方面之外，由于當前綠色、生態(tài)、環(huán)保施工已然有了成為工程施工的發(fā)展趨勢，所以說各企業(yè)必須要能夠切實地抓好“綠色技術(shù)”的應(yīng)用和管理工作，尤其要對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體做好技術(shù)管理與控制工作。[4]當然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國各類建筑企業(yè)應(yīng)當意識到全面管理的重要性，加強全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強施工全過程管理工作的建設(shè)，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項技術(shù)管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對施工圖紙的審核工作，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，減少金錢與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對施工構(gòu)件以及施工材料的檢測檢驗工作，不僅如此，還要對管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員進行教育培訓(xùn)，減少各方面人員的技術(shù)失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗收和評比表彰，由其是要對施工過程中暴露出的問題進行深入地探討分析，為日后的技術(shù)管理工作提供有用的信息。所以說，盡管在當今社會中建筑工程施工技術(shù)水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個方面還是存在部分缺點，而這些不足已然成為了制約我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的存在，它們限制了我國建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。故而，在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國的各類建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)當從建筑工程施工技術(shù)管理存在的突出問題著手，特別是要在抓好責任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時間、金錢與精力，推動建筑工程施工技術(shù)管理向著更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、高效化的方向前進。
參考文獻。
[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管理者,2013(18).
[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管者,2013(19).
作者：黃鋼單位：南通德勝建筑工程有限公司。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇六
驗收合格標準1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2．具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。1．分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2．分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。1.分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4．主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。
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建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇七
在建筑工程施工過程中，預(yù)防為主的原則是非常重要的一項原則，堅持這項原則的目的是為了更好的避免出現(xiàn)工程事故之后才進行檢查。在建筑施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)該在工程施工階段便著手展開質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程中，做到全面的施工管理，通過采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施對建筑工程質(zhì)量控制的理念進行貫徹落實，從源頭開始抓起，對施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)進行控制。
1.2堅持質(zhì)量為首的原則。
建筑工程項目質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該堅持將質(zhì)量放在管理的首位，堅持質(zhì)量為首的原則。在建筑工程項目管理工作中充分重視建筑工程施工質(zhì)量，同時將其放在施工管理的.首要位置。城建單位也應(yīng)該不斷提高自身的施工質(zhì)量與施工效率，對單位現(xiàn)有資源進行整合與配置，最終促進全體人員工作積極性與工作質(zhì)量的提高，將質(zhì)量管理的概念貫徹到施工過程的每個環(huán)節(jié)之中。
對于建筑工程質(zhì)量的特點主要有：安全可靠性，建筑產(chǎn)品不僅僅要滿足人們的用途需求，同時也要具有安全可靠性，以此來保證人們的安全。反映使用功能的質(zhì)量特征，對于建筑工程項目來說，其功能性質(zhì)量屬于對建筑工程的一個客觀反映。另外藝術(shù)文化性也是其工程質(zhì)量一個顯著的特點，建筑工程要具有一定的社會文化性，以此來體現(xiàn)出建筑的本質(zhì)，吸引人們的目光。
房屋建筑工程中的質(zhì)量受各方面的因素影響，其一是房屋建筑工程中的施工管理人員整體安全意識不高，并且其中部分開發(fā)商為了增大其商業(yè)效益，對于可建造區(qū)域進行不合理的開發(fā)建設(shè)，常出現(xiàn)建筑大面積違規(guī)現(xiàn)象這就使得房屋建筑的整體工程質(zhì)量下降，導(dǎo)致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是對房屋建筑中的施工措施沒有進行合理安排。在施工措施合理安排方面沒有具體保障，這就導(dǎo)致了在施工過程中的安全事故時有發(fā)生，這不僅危害了施工管理人員的人身安全，還對今后使用此建筑的人員造成安全隱患，使得房屋建筑過程中的整體施工質(zhì)量下降。因此，針對于房屋建筑工程質(zhì)量下降的原因需采取有效的質(zhì)量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇八
通常來說建筑施工管理制約因素可以劃分為人為因素、材料因素、施工工藝因素、機械設(shè)備因素四大類，該類因素對施工質(zhì)量有著直接的影響。
就人為因素而言，主要是管理者、施工人員以及服務(wù)人員對施工質(zhì)量的影響。管理者的施工質(zhì)量管理意識直接決定了施工質(zhì)量標準，其職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力在施工管理過程中尤為重要，直接關(guān)乎于其管理決策的科學(xué)性與適用性。而施工人員的執(zhí)行能力與執(zhí)行態(tài)度與施工質(zhì)量有著直接聯(lián)系，正所謂細節(jié)決定成敗。而服務(wù)人員則對施工質(zhì)量有著間接的影響，一旦在建設(shè)服務(wù)過程中出現(xiàn)紕漏，勢必會導(dǎo)致建設(shè)者施工過程的消極，對施工質(zhì)量的提升有百害而無一利。
就材料因素而言，建筑材料的合規(guī)性與適用性對工程質(zhì)量的影響不言而喻。不同類型的建筑工程所需要選用的材料等級、標號等都有不同，其所需要的技術(shù)參數(shù)也大不一樣。通常來說，建筑材料大多為水泥、骨料、鋼筋等，其中水泥種類與標號、骨料級配與粒徑、鋼筋等級與性能必須要達到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計標準，這是保障施工質(zhì)量的重要前提。
就施工工藝而言，在當下科技日新月異的`時代背景之下，建筑施工工藝水平也得到了極為迅猛的發(fā)展，各類新興施工技術(shù)在建筑工程中得到了極為廣泛的應(yīng)用。但是在該類施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，由于實踐應(yīng)用的薄弱，因而很難根據(jù)實際項目的氣候地質(zhì)等因素，選擇適宜的新型工藝，而傳統(tǒng)工藝與新型施工工藝的應(yīng)用也在一定程度上制約著建筑工程施工質(zhì)量。
就機械因素而言，建筑工程施工過程中必然會伴隨著各類機械設(shè)備的應(yīng)用，其中主要有挖掘機械、起重機械、鏟土運輸機械、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、卷揚機、機動翻斗車、蛙式打夯機、磨石機、混凝土振搗器等，為建筑施工提供了極大的便利。然而在實際施工過程中，普遍存在機械養(yǎng)護不當?shù)默F(xiàn)實問題，很多施工機械都處于高負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，管理模式較為松散，由此很容易出現(xiàn)機械故障，不光制約了工程進程，還在很大程度上限制了施工質(zhì)量的提升。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇九
意識是行為的先導(dǎo)，若沒有質(zhì)量意識，質(zhì)量管理工作就無從談起，因此，需要加強企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識的樹立，使其認知到質(zhì)量管理工作的重要性，進而采取積極措施創(chuàng)設(shè)施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組，對重要工程進行跟蹤檢查等，通過質(zhì)量意識與企業(yè)文化的交融，營造良好的施工質(zhì)量管理氛圍，進而促進房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。
3.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)應(yīng)注重對施工人員的教育工作，增強其質(zhì)量意識，促使其樹立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的觀念，同時，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其明確技術(shù)標準，規(guī)范其施工行為，從意識與行為兩個層面上為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性工程，需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握，以高度的責任感與質(zhì)量意識為指導(dǎo)，認真落實質(zhì)量控制工作，保障人民生命財產(chǎn)安全。
3.3做好對施工材料的質(zhì)量控制在房屋建筑工程施工質(zhì)量控制工作中，對于施工材料的質(zhì)量控制同樣重要。施工材料的質(zhì)量直接影響到總體施工水平，如果施工材料沒有達到施工前要求的預(yù)期指標，那么施工材料則會影響施工作業(yè)，例如，一些不法的開發(fā)商使用低質(zhì)量的施工材料，在施工工程結(jié)束后，會對日后使用的居民產(chǎn)生生命安全問題，像在某地房屋倒塌事件就是由于其樓盤開發(fā)商采用低質(zhì)量的水泥與鋼筋導(dǎo)致的，使用低質(zhì)量的水泥和鋼筋會對樓房的堅固性和抗重力承載力產(chǎn)生影響。其結(jié)果導(dǎo)致在此樓房居住的居民居住一個月后，突然發(fā)生樓房整體震動現(xiàn)象，當時在此樓房居住居民以為發(fā)生地震，匆匆逃離此建筑，在震動半個小時以后，此樓房瞬間倒塌。此現(xiàn)象的發(fā)生就是由于不法開發(fā)商使用劣質(zhì)施工材料進行房屋建筑施工，因此加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督工作是非常重要的。可以通過以下幾點措施來對施工材料的質(zhì)量進行控制監(jiān)督。第一點：在材料選取上有關(guān)部門進行24小時全方位監(jiān)督，防止偷換材料以及拿劣質(zhì)施工材料濫竽充數(shù)的狀況發(fā)生。第二點：有關(guān)部門做好質(zhì)量檢測工作，例如，在施工過程中進行突擊性施工材料檢查，這樣就防止不法開發(fā)商在施工過程中的違規(guī)施工。第三點：加大對施工材料投資，能減少因想節(jié)省成本選取劣質(zhì)的施工材料的現(xiàn)象發(fā)生。
3.4做好施工全過程的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制主要分為前控制階段，中控制階段和后控制階段三個階段，前控制階段包括對施工的日程安排管理，對施工進度的估量計算，安排好施工日程是保證施工工期按時完成的一個重要步驟。因此，在施工前控制階段，應(yīng)該做好上述幾個方面的管理工作，這樣才能夠確保房屋建筑工程施工的質(zhì)量。中控制階段其主要目的是控制好施工中因天氣因素、人為因素和突發(fā)事故因素等影響施工進度等問題，在施工過程中難免以上三種因素等影響施工進度的正常進行，在發(fā)生以上幾種情況時，施工管理人員做好施工安排工作。
總之，為了促進我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展，對建筑工程施工質(zhì)量管理進行了深入的研宄，從人、原材料、機械設(shè)備、工藝等影響施工質(zhì)量的因素出發(fā)，對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對策展開了一系列的分析，以供參考。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十
建筑工程施工質(zhì)量的好壞，已經(jīng)成為各個企業(yè)的立足根本。一個項目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素，最關(guān)鍵兩個因素就是工程管理中管人及管事。那么，下面是由小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量管理解析，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一個項目工程必然會牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員，如業(yè)主、監(jiān)理、工隊、其他協(xié)作單位，如何協(xié)調(diào)和管理好這些人，是一個工地成敗的關(guān)鍵。一支施工隊伍一旦進場，項目部就有義務(wù)管理好、用好。工隊管理水平和施工技術(shù)有好有壞，可以說參差不齊。根據(jù)工程承包的模式分：一種為包工包料模式，這種隊伍一般情況是經(jīng)濟實力強、技術(shù)力量好，成建制;另—勞務(wù)分包模式，就是項目部提供一切施工所需材料，工隊只承擔工程中勞力勞動。另外一種就是計時工，就是按天或按事計酬。對于不同模式的管理側(cè)重有所不同，不論是選用哪種工隊，項目部均應(yīng)在工程量和費用、工期等方面與工隊進行明確，簽訂合同或協(xié)議，以利管理。項目部如何對施工隊進行有效管理?其主要在施工隊的現(xiàn)場負責人，要讓他們按照項目部的制度、指令進行施工，這就是通常所說制度管人。管好了這些人，就起到了事半功倍的作用。在項目施工過程中，項目部管理人員切記不能越過施工隊的現(xiàn)場負責人直接指揮工人。協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系，這也是施工過程管理的關(guān)鍵所在。我們也可以從以下幾點著手：1、認真研讀合同資料，明確雙方權(quán)利及義務(wù)。了解項目所承擔工程范圍。2、事先做好分析，關(guān)心業(yè)主所關(guān)心的成本、質(zhì)量、工期問題。3、及時響應(yīng)業(yè)主在工程施工過程中的變更要求。4、按質(zhì)按量按規(guī)范進行施工，及時對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進行整改。5、積極配合業(yè)主、監(jiān)理，盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。
項目工程事情很多也很雜，每個人各有職責，各管其事。主要是依所處的位置而定， 但有一點十分重要——管事時強調(diào)一個團隊的協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團隊的力量?你必須具備相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益，學(xué)會換位思考。
管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源，如施工隊之間、外部單位之間的一些機械設(shè)備、材料、人員進行調(diào)配使用，以及為施工隊提供一些有用的信息，以使施工順利進行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們，建立一種信任，利于我們管理。
作為項目管理人員，在管理工地的時候都遇到過工地的施工隊不好管理的經(jīng)歷。如果按照下面幾個管事的'方法進行工程管理可能會有一定的成效。
1、每月工程款支付及最終結(jié)算要有話語權(quán)
對于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實的工作，在審批工程款支付時可以要求限期完成，往往這時能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些雞毛蒜皮無關(guān)緊要的事在這時提出，更不要帶有個人偏見，應(yīng)以事論事。更要考慮當時的工程情況及環(huán)境狀態(tài)，以免造成使用權(quán)力不當。
2、開工前一定要技術(shù)、安全交底每道工序開工前召開技術(shù)、安全交底會，在技術(shù)、安全交底會上要讓所有的參會都簽字并留影像資料，特別是一些特殊工種的安全、技術(shù)交底更要高度重視、謹慎對待。
3、定期開會
會議中對前期施工總結(jié)，后續(xù)施工安排，對存在的問題及時糾正，好的施工方法及時推廣，違反相關(guān)規(guī)定的進行處罰，強化制度的嚴肅性，工隊自然就會嚴格要求自己。
4、整改與獎罰都要以書面形式下發(fā)
使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要交代清楚項目部在管理這個工地時有這樣的程序，不能等到施工中才通知。開工前就要把《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰條例》下發(fā)到每個施工隊及作業(yè)班組，一旦處罰單開出，就一定要執(zhí)行下去，并在每月或者計量款下拔時就扣掉，不能等到最后，否則工隊沒有警覺感。
現(xiàn)場的管理無固定的模式，需要管理者根據(jù)現(xiàn)場的情況以及環(huán)境不斷總結(jié)不斷調(diào)整、實時變化、逐漸完善，使之行之有效，只要是能夠為項目、為企業(yè)帶來最大化利益的就是好的管理方法。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十一
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術(shù)和人為因素影響影響，導(dǎo)致房屋建筑施工中存在較多的質(zhì)量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進行研究究，并結(jié)合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關(guān)人們提供措施。
1前言。
房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對城市化建設(shè)具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經(jīng)濟化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質(zhì)量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進而滿足人們的居住需求。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十二
第一第一，房屋建筑工程施工質(zhì)量意識狀況。近幾年，我國房屋建筑發(fā)展速度較迅速屋建筑發(fā)展速度較迅速，但是施工質(zhì)量管理意識較薄弱。從當前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來看當前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與國際化發(fā)展存在很大差距質(zhì)量管理與國際化發(fā)展存在很大差距。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)可知，目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理，沒有建立完善的整體管理意識建立完善的整體管理意識，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量，主要采用全方位管理意識進行材料管理要采用全方位管理意識進行材料管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理和技術(shù)管理技術(shù)管理。第二第二，房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)狀。監(jiān)督機構(gòu)對房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用對房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用，同時也會影響現(xiàn)場施工工作的進展工工作的進展。但是目前受社會主義影響，導(dǎo)致國家監(jiān)督機構(gòu)與西方國家存在較差差距構(gòu)與西方國家存在較差差距。當前，我國主要采用現(xiàn)場施工監(jiān)督管理理念實施管理監(jiān)督管理理念實施管理，主要按照現(xiàn)場施工進度、施工內(nèi)容與建筑施工特點進行管理建筑施工特點進行管理。例如，加強現(xiàn)場材料樣本采集和驗收收，完善了工程驗收，提高了監(jiān)督管力度。第三第三，房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。目前我國主要采用傳統(tǒng)管理制度進行管理傳統(tǒng)管理制度進行管理。此種管理制度是一種從工廠到生產(chǎn)管理所引進的管理制度管理所引進的管理制度。管理制度一般主要由現(xiàn)場施工技術(shù)和材料管理制度組成和材料管理制度組成。而且各項管理制度均是根據(jù)房屋類型和功能分類的和功能分類的。例如高層房屋與低層房屋建設(shè)的建筑技術(shù)、材料等管理防范存在較大差異材料等管理防范存在較大差異；工程房屋建筑與民用房屋建筑管理所采用的制度不相同筑管理所采用的制度不相同。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十三
水利水電工程在施工過程中，甲方監(jiān)管力度不夠，施工企業(yè)存在部分工程轉(zhuǎn)包，對施工企業(yè)資質(zhì)審查不嚴格。在施工過程中，工人存在無證上崗等現(xiàn)象對工程質(zhì)量有一定影響。還有個別企業(yè)管理人員沒有責任心，不按規(guī)程進行原材料的檢驗，存在一定以假亂真、偷工減料等現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量有致命的影響，必須提高法律意識，嚴格執(zhí)法，保障工程質(zhì)量。
2．2施工前規(guī)劃不科學(xué)，影響工程質(zhì)量。
我國現(xiàn)在我國水利水電工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系不健全，由于我國水利水電企業(yè)都是國有企業(yè)，行政化比較嚴重，施工前對原材料逐步?jīng)]有科學(xué)進行論證，有的材料準備多，造成一定的浪費，有的材料準備不足，影響工程質(zhì)量。在施工隊材料監(jiān)管力度不夠，沒有對重要環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，影響工程質(zhì)量，加強水利水電工程質(zhì)量管理必須科學(xué)規(guī)劃前期準備工作。
2．3建設(shè)程序執(zhí)行不嚴，施工過程控制不到位。
在招標過程中，對有的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴格，只是檢查文件形式審查，沒有仔細了解施工企業(yè)實際情況。因此存在部分建設(shè)企業(yè)為爭取到國家建設(shè)資金，在前期準備不充分的情況下爭取到項目建設(shè)權(quán)，經(jīng)常出現(xiàn)項目產(chǎn)品不能按期交付使用的現(xiàn)象。施工過程中，精細化管理不足，質(zhì)量缺陷問題頻發(fā)。由于水利水電建設(shè)一般規(guī)模較大，監(jiān)督檢查的深度與及時性難以得到有效保證。需要成立專門部門，對工程質(zhì)量進行管理，要嚴格控制原材料的質(zhì)量，不定時檢查工人的施工情況，技術(shù)工人的上崗證等問題，施工進度要及時檢查與監(jiān)督，要組織專家定期對工程質(zhì)量、工程進度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題的讓施工企業(yè)及時整改，在整改過程中要需要專人監(jiān)督，整改后組織專家要驗收，必須任何環(huán)節(jié)都有專人負責，要體現(xiàn)到責任到人。
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建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十四
在建筑工程施工過程中，對施工質(zhì)量進行管理即主要就是采用科學(xué)、合理的方式方法以及管理的職能，來促進建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展實施。在施工時，嚴格依照國家的有關(guān)技術(shù)的政策、法律、法規(guī)和上級主管部門對施工質(zhì)量管理工作的標準、要求，來達到高質(zhì)量的、全面地完成建設(shè)工程施工的目的，使質(zhì)量與進度、經(jīng)濟與技術(shù)、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證的、統(tǒng)一的效果。結(jié)合建筑工程的實際情況和特點，利用先進的、合理的施工技術(shù)和方法，從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量，提高施工的效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力創(chuàng)新施工方法，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。