最新半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言（實(shí)用22篇）

    公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)表明，我們需要進(jìn)一步改進(jìn)營(yíng)銷策略。在總結(jié)中，我們應(yīng)該避免使用模棱兩可的詞語和表達(dá)，以確保觀點(diǎn)的清晰和準(zhǔn)確。接下來是一些關(guān)于總結(jié)的實(shí)例，希望能給大家提供一些思路。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇一
    表各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    態(tài)發(fā)。
    言
    xxxxxx支行截止201x年x月x日各項(xiàng)存款xxx萬元（不含理財(cái)），較年初下降xx萬元，理財(cái)xx萬元，較年初上漲xx萬元。各項(xiàng)貸款xx1萬元，其中小企業(yè)貸款xx萬元，較年初增長(zhǎng)xx萬元，較去年同期增長(zhǎng)xx萬元。貸款雖然增長(zhǎng)但未能完成今年貸款增長(zhǎng)xx億元的序時(shí)任務(wù)。
    面對(duì)存款下降這一情況，支行組織全員認(rèn)真進(jìn)行分析和討論，并總結(jié)后認(rèn)為201xx年上半年工作中主要存在以下幾個(gè)方面問題：
    1、各項(xiàng)存款的穩(wěn)定問題。今年存款主要是活期存款波動(dòng)較大，對(duì)公存款主要是大戶影響，雖然采取了擴(kuò)充客戶群拉動(dòng)活期營(yíng)銷活動(dòng)，但因元月份走款金額太大，活動(dòng)在短期內(nèi)彌補(bǔ)較慢。另外，去年過于追求存款高速增長(zhǎng)，未考慮增長(zhǎng)的可持續(xù)性問題，導(dǎo)致今年沖高回落。個(gè)人活期主要是理財(cái)增長(zhǎng)及小貸公司下游客戶波動(dòng)形成，破除大戶依賴是下半年主要工作方向。
    2、業(yè)務(wù)水平還需提高。今年柜面壓力較去年有所增大，低端客戶數(shù)量增加明顯，一定程度的加大了柜面工作量。另外，代辦他行業(yè)務(wù)占到總體業(yè)務(wù)40%以上，人員退休臨柜人員減少導(dǎo)致工作效率有所下降。因此，工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要矛盾。3、貸款營(yíng)銷力度及貸后管理還需加強(qiáng)。支行小企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)客戶xxx戶，客戶經(jīng)理忙于貸前調(diào)查及辦理貸款發(fā)放工作，導(dǎo)致貸后檢查方面成為容易疏漏的薄弱環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理重貸前、輕貸后，重資產(chǎn)、輕負(fù)債業(yè)務(wù)對(duì)存款營(yíng)銷有一定影響。
    依據(jù)201x年上半年工作情況，下半年支行主要做好以下五個(gè)方面工作。1、繼續(xù)加強(qiáng)小企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)推動(dòng)工作。一是繼續(xù)做好小企業(yè)業(yè)務(wù)宣傳營(yíng)銷工作，繼續(xù)深入周邊市場(chǎng)完成掃街活動(dòng)。二是積極推動(dòng)市場(chǎng)貸業(yè)務(wù)及信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。三是以一圈一鏈一會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。四是以開發(fā)區(qū)、xxx工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。五是加強(qiáng)貸后管理工作。尤其對(duì)小貸公司要求按月做好貸后檢查，并延伸至其個(gè)別下游客戶。
    2、加強(qiáng)基礎(chǔ)客戶維護(hù)及擴(kuò)戶工程工作。一是積極加大對(duì)公賬戶營(yíng)銷工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)政存款突破。二是加大xxx新區(qū)、棚戶區(qū)項(xiàng)目資金業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作。三是繼續(xù)完善高端客戶信息庫工作，從而加強(qiáng)存量客戶的維護(hù)工作。
    3、不斷加強(qiáng)柜面優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作。
    4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，打造一支過硬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?？傊抑辛?zhēng)在三季度迎頭趕上各項(xiàng)序時(shí)任務(wù)。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇二
    2011年8月6日。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    1-7月份，天衢街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握發(fā)展主線、思路、戰(zhàn)略和目標(biāo)，解放思想、攻堅(jiān)破難，突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)均取得突破性進(jìn)展。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為：實(shí)現(xiàn)工商稅收1.92億元、地方財(cái)政收入7197萬元，同比增長(zhǎng)30%、56.7%。實(shí)際利用外資1734萬美元，超額完成全年利用外資任務(wù)。完成外貿(mào)進(jìn)出口11437萬美元，其中出口9385萬美元，同比增長(zhǎng)26.4%、23.6%。
    下半年，我們將重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：
    一是強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持班子成員包保制度、每周一調(diào)度、半月一督導(dǎo)等重大項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)抓好東北城、天虹廣場(chǎng)等9個(gè)重大服務(wù)業(yè)項(xiàng)目和實(shí)華化工等8個(gè)重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。力爭(zhēng)肖何城市綜合體、美麗華酒店項(xiàng)目8月20日前完成地塊拆遷；東北城一期、天虹廣場(chǎng)一期、中化肥年底完成主體建設(shè)；實(shí)華化工年底試車；歐萊恩二期、博旺汽配、中礦橡塑年底投產(chǎn)。
    及時(shí)調(diào)度資金，加快賈莊10棟、西長(zhǎng)7棟、翟時(shí)28棟共25萬平方米安置建設(shè)進(jìn)度，確保年底完成主體建設(shè)。在現(xiàn)有新四合14棟、西長(zhǎng)9棟、于趙10棟、賈莊7棟共20萬平方米安置樓，基本具備入住條件的基礎(chǔ)上，合理有序安排侯莊8月份、李旺莊9月份，前趙、賈莊和西長(zhǎng)部分村民10月份上樓，真正從根本上改變老百姓的生活環(huán)境。
    三是大氣魄推進(jìn)招商引資工作。根據(jù)全區(qū)“4+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展要求和天衢商務(wù)區(qū)、天衢工業(yè)區(qū)規(guī)劃要求，通過以商招商、外出招商、專題招商等方式，明確招商重點(diǎn)區(qū)域，瞄準(zhǔn)央企、名企、高企，不斷加大現(xiàn)代物流、城市綜合體、新材料、化工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商力度，積極引進(jìn)一批創(chuàng)稅額度大、科技含量高的項(xiàng)目，為“商貿(mào)名城”建設(shè)提供有力支撐。對(duì)有合作意向的嘉奧化工、過濾器等6個(gè)在談項(xiàng)目，抽調(diào)精干人員，組建專門班子，緊盯死靠，確保成效。
    四是堅(jiān)持不懈抓好財(cái)源建設(shè)。面對(duì)下半年建筑、房地產(chǎn)等不確定增收因素，要完成全年地方財(cái)政收入工作目標(biāo)，我們感覺壓力還很大。下一步，我們將在完善財(cái)政收入月調(diào)度機(jī)制的基礎(chǔ)上，加大鋼材市場(chǎng)、運(yùn)達(dá)物流園等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶及零散稅源和新開工工業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目等新興稅源的清查力度，強(qiáng)化打擊轄區(qū)十余家企業(yè)的土地使用稅清欠力度，多管齊下，多措并舉，確保目標(biāo)不折不扣完成。
    五是做好民生穩(wěn)定工作。做好民生工作是一切工作的出。
    發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是建設(shè)“幸福德城”的應(yīng)有之義。下一步，我們將繼續(xù)加大投入，完善創(chuàng)衛(wèi)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造整潔優(yōu)美的生活環(huán)境；在就業(yè)、就醫(yī)、入學(xué)、養(yǎng)老、濟(jì)困等方面加大投入力度，讓群眾享受更多、更好的發(fā)展成果。面對(duì)當(dāng)前的安全事故高發(fā)形勢(shì)，我們將進(jìn)一步加大園區(qū)化工、紡織等4個(gè)重點(diǎn)行業(yè)和虹橋、天宇等18家重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理力度，確保安全事故零發(fā)生。同時(shí)，學(xué)習(xí)夏津經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)好群眾工作站，配齊人員，健全制度，切實(shí)發(fā)揮作用，分村居和企業(yè)兩條線，積極協(xié)調(diào)處理惠豐家園、于莊等幾起上訪老案，維護(hù)和諧穩(wěn)定的大好局面。
    我們將以更加飽滿的工作激情、更加有力的工作措施、前所未有的工作力度，全力推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破、取得新業(yè)績(jī)，確保實(shí)現(xiàn)“大干五個(gè)月、實(shí)現(xiàn)滿堂紅”的目標(biāo)。
    謝謝大家！
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    上半年，煤炭經(jīng)營(yíng)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，按照集團(tuán)公司董事會(huì)“一轉(zhuǎn)三提一強(qiáng)”的工作要求，深入貫徹落實(shí)梁董事長(zhǎng)實(shí)施“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略，做強(qiáng)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實(shí)干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作：
    安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強(qiáng)人和物的安全管理，加大對(duì)皮帶、車輛運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對(duì)雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
    保安全、獻(xiàn)厚禮”黑板報(bào)、一次義務(wù)勞動(dòng)和一次獻(xiàn)愛心活動(dòng)。活動(dòng)的開展，激發(fā)了黨員。
    挑重?fù)?dān)、講奉獻(xiàn)、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。
    盡管我們?cè)趦?nèi)部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成不好，各項(xiàng)指標(biāo)均未完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬噸，比計(jì)劃30.1萬噸欠2.69萬噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬元，比計(jì)劃24339萬元欠8252.62萬元；利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)366.13萬元，比計(jì)劃586萬元欠219.87萬元；現(xiàn)金流：385.08萬元，比計(jì)劃612萬元欠226.92萬元。
    在此，我代表煤炭經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真摯的歉意，對(duì)辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的殷切期望感到萬分懊悔！
    通過反省、總結(jié)上半年的工作，雖然有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑，煤炭市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們?cè)趦?nèi)部管理，特別是銷售管理上還存在不少問題和不足：
    一是認(rèn)識(shí)不足。對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研不夠，對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力不足，面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)措施沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致銷售工作被動(dòng)。
    二是定價(jià)機(jī)制不靈活，在周圍礦井競(jìng)相降價(jià)的情況下，我們的售價(jià)缺乏前瞻性，導(dǎo)致客戶流失，地銷被動(dòng)。另外，隨著肥礦集團(tuán)對(duì)商品煤質(zhì)量管理力度的不斷加大，公司結(jié)算價(jià)格不斷降低，我們的價(jià)差負(fù)擔(dān)愈來愈大。
    三是部分管理人員面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴(yán)重。營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，專業(yè)性不強(qiáng)，應(yīng)變能力不足。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場(chǎng)運(yùn)作未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
    四是對(duì)客戶的信譽(yù)程度了解不夠，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，同時(shí)由于銷售不暢，煤場(chǎng)庫存不斷增長(zhǎng)，加劇了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    五是制度不完善，落實(shí)不力，致使責(zé)任不明，壓力傳導(dǎo)差，業(yè)務(wù)。
    人員積極性不高。
    六是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
    總之，導(dǎo)致工作被動(dòng)的根本原因是管理沒有跟上市場(chǎng)的變化，教訓(xùn)極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，確保下半年目標(biāo)任務(wù)的完成。
    下半年，是我們完成目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)時(shí)期。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標(biāo)，我們將進(jìn)一步加大市場(chǎng)開發(fā)力度，明確“轉(zhuǎn)方式、建體系、調(diào)結(jié)構(gòu)”營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定和落實(shí)營(yíng)銷措施、目標(biāo)層層分解，指標(biāo)層層落實(shí)，細(xì)化分解，責(zé)任到人，扭轉(zhuǎn)上半年銷售的被動(dòng)局面，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
    奮斗目標(biāo)：
    安全目標(biāo)：
    全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全年。
    經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
    1、煤炭銷量：36.5萬噸。
    2、銷售收入24344萬元。
    3、利潤(rùn)：587萬元。
    4、資金凈流入量：612萬元。
    5、人均創(chuàng)造價(jià)值：4.8萬元。
    （一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。
    全隱患的排查與治理。以“三責(zé)管理”為平臺(tái)，逐級(jí)建立健全安全責(zé)任制，并將這一責(zé)任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個(gè)崗位、覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、車輛安全重點(diǎn)，杜絕各類工傷和較大的機(jī)械事故，做好各項(xiàng)季節(jié)性安全工作，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
    （二）深化“建體系、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，大打營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    一是充分認(rèn)識(shí)銷售工作的重要性和緊迫性，積極構(gòu)建適合當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)營(yíng)銷體系，形成實(shí)用、高效的運(yùn)行機(jī)制。通過加大市場(chǎng)調(diào)研力度，建立靈活的定價(jià)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格，確保價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。健全完善營(yíng)銷考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全體管理人員和業(yè)務(wù)人員上不封頂，下不保底，“獎(jiǎng)不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營(yíng)銷人才，壯大、穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場(chǎng)的能力，多渠道進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，逐步打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、服務(wù)過硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。制定并執(zhí)行周例會(huì)、月考核制度，對(duì)銷售工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，形成營(yíng)銷隊(duì)伍的合理流動(dòng)機(jī)制，建立健全營(yíng)銷人員的績(jī)效考核機(jī)制，形成能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
    務(wù)結(jié)算、發(fā)運(yùn)“一條龍”服務(wù),簡(jiǎn)化客戶購煤手續(xù),保證外運(yùn)煤炭的數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)得住用戶的檢驗(yàn)。
    三是緊跟市場(chǎng)需求，以效益最大化為目標(biāo)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)變化，大力實(shí)施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購進(jìn)低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產(chǎn)品附加值。同時(shí)，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調(diào)研開發(fā)適銷對(duì)路的新煤種，超前謀劃，搶占先機(jī)，不斷探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照集團(tuán)公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點(diǎn)發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在加大煤源組織力度的同時(shí)，加強(qiáng)和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運(yùn)為主模式，加大鐵路運(yùn)輸量，不斷降低煤炭購銷成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    （三）繼續(xù)以公司“對(duì)標(biāo)管理”、“三責(zé)管理”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化公司各項(xiàng)內(nèi)部管理。
    加強(qiáng)員工的“形勢(shì)任務(wù)教育”，將下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理控制，加大目標(biāo)考評(píng)和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有部署,有考核，人人有擔(dān)子，層層抓落實(shí)的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)帳款回收責(zé)任管理，保證經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)安全，有效降低和規(guī)避市場(chǎng)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是圍繞集團(tuán)公司“效率提升”學(xué)習(xí)活動(dòng)。加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運(yùn)效率。三是加強(qiáng)員工的成本意識(shí)和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動(dòng)，讓員工在生產(chǎn)過程中自覺地實(shí)行成本控制。四是以“三責(zé)管理”為平臺(tái)，健全責(zé)任體系，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理上水平、上臺(tái)階。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇四
    ×麻丘鎮(zhèn)黨委書記姜衛(wèi)民。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    ×根據(jù)會(huì)議安排，我代表麻丘鎮(zhèn)黨委、政府，就麻丘鎮(zhèn)今年的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，作個(gè)表態(tài)發(fā)言。
    ×麻丘鎮(zhèn)將緊緊圍繞“提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大支農(nóng)扶農(nóng)力度，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)、農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定”和“打造東大門，建設(shè)新麻丘；服務(wù)高新區(qū)，融入大南昌”的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)好高新區(qū)農(nóng)村工作會(huì)議精神，著力搞好“八抓”：
    責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗四責(zé)”；強(qiáng)化糾紛排查制，定期排查糾紛，加強(qiáng)人民調(diào)解，狠抓安全生產(chǎn)，及時(shí)消除隱患，減少事故發(fā)生；強(qiáng)化信訪接待制度，堅(jiān)持周一至周五信訪接待“全天候”，暢通民情民意渠道，把矛盾化解在基層。全力以赴，維護(hù)穩(wěn)定。
    ×（二）堅(jiān)持不懈抓計(jì)生。以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，依法征收，嚴(yán)格管理，確保計(jì)劃生育率和人口出生率達(dá)到社發(fā)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
    ×（三）更新觀念抓增收。按照“潛力在水，重點(diǎn)在田，后勁在畜，出路在工”的要求，著力抓好龍頭企業(yè)的培植和引進(jìn)；著力抓好規(guī)模種養(yǎng)基地和生態(tài)小區(qū)建設(shè)；著力抓好農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍和中介組織建設(shè)；著力抓好勞力就業(yè)培訓(xùn)和外出跟蹤服務(wù)。種植方面，除抓好糧食生產(chǎn)外，重點(diǎn)抓好油菜、蓮藕、蘿卜等連片種植。養(yǎng)殖方面，重點(diǎn)抓好祖代種豬、生豬、奶牛、水產(chǎn)業(yè)上檔次、上水平，使好的多起來，多的優(yōu)起來。
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    ×（四）把握機(jī)遇抓增長(zhǎng)。在穩(wěn)定基礎(chǔ)財(cái)源和培植新型財(cái)源的同時(shí)，搶抓機(jī)遇性財(cái)源，加強(qiáng)征管，應(yīng)收盡收。同時(shí)，立足高新資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展鎮(zhèn)村兩級(jí)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)財(cái)政持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
    ×（五）從嚴(yán)控制抓土管。堅(jiān)決制止亂占耕地和違章搭建，配合高新區(qū)重新編制村、鎮(zhèn)控制性詳規(guī)，避免重復(fù)建設(shè)，為今后的開發(fā)降低成本，為“融入大南昌”打好基礎(chǔ)。
    ×（六）科學(xué)規(guī)劃抓城建。按照統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布局、完善功能的要求，一手抓老集鎮(zhèn)改造，一手抓新城鎮(zhèn)申報(bào)，同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，抓好集鎮(zhèn)街道整修、進(jìn)村公路和昌萬、樂溫綠色通道建設(shè)，使麻丘成為“基礎(chǔ)設(shè)施好，文明程度高，村鎮(zhèn)環(huán)境優(yōu)”的小康型文明鎮(zhèn)。
    務(wù)窗口，積極探索失地農(nóng)民參加社保的新途徑。抓好工、青、婦、武裝、僑務(wù)、宗教、老干等工作，促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
    ×（八）求真務(wù)實(shí)抓作風(fēng)。切實(shí)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，凝聚合力，保持先進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)制和目標(biāo)考評(píng)制度，用目標(biāo)機(jī)制激勵(lì)人，用管理機(jī)制約束人，做到建章立制，嚴(yán)格考評(píng)，改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效。
    年是高新區(qū)走向新輝煌的一年，麻丘鎮(zhèn)黨委、政府將統(tǒng)籌兼顧促發(fā)展，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作，不折不扣完成各項(xiàng)任務(wù)，自強(qiáng)不息，同心同德，合力奮進(jìn)，拼爭(zhēng)一流，努力打造亮點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)紅旗，建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定、和諧、文明、富庶的新麻丘，為高新區(qū)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    謝謝大家！
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    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇五
    年初以來，縣交通運(yùn)輸局緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，牢固樹立項(xiàng)目興縣意識(shí)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾為根本，科學(xué)謀劃抓項(xiàng)目，鍥而不舍爭(zhēng)項(xiàng)目，精心組織建項(xiàng)目，真正做到儲(chǔ)備一批、爭(zhēng)取一批、實(shí)施一批、完工一批重大項(xiàng)目，為構(gòu)建綜合交通體系、打造山區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和生態(tài)文化大縣打下良好基礎(chǔ)。下面我就2012年交通運(yùn)輸項(xiàng)目推進(jìn)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    第一，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，把握發(fā)展態(tài)勢(shì)。自成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革后，高速公路與普通公路“統(tǒng)貸統(tǒng)還”、依托政府還貸二級(jí)公路收費(fèi)權(quán)解決地方交通運(yùn)輸建設(shè)資金的融資機(jī)制已不復(fù)存在，投資主要來源于交通部投資，省廳沒有配套資金。隨著形勢(shì)發(fā)展，交通項(xiàng)目的跨區(qū)域化、大投資特征越來越明顯，去年下半年以來，交通運(yùn)輸面臨建設(shè)投資成本上升、融資難度加大的雙重壓力，資金缺口問題日益突出。在新的投融資模式尚未有效建立之前，交通運(yùn)輸建設(shè)資金緊張的狀況今年還會(huì)持續(xù)。
    同時(shí)，隨著投資主體由省投資變成部投資的變化，項(xiàng)目立項(xiàng)、審批程序相對(duì)以前更加繁瑣，項(xiàng)目爭(zhēng)取工作難度日益加劇。項(xiàng)目爭(zhēng)取由原有的只向省、市兩級(jí)申報(bào)，延伸為向部、省、市三級(jí)匯報(bào)，所有交通項(xiàng)目申報(bào)，不論大小，都要完成環(huán)保、國(guó)土、林業(yè)、水保等七大要件，工可報(bào)告要反復(fù)修編，省發(fā)改委和省通運(yùn)輸廳才受理該項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告，經(jīng)省發(fā)改委、省通運(yùn)輸廳審核后，再報(bào)請(qǐng)交通運(yùn)輸部審批之后才可列入下年度計(jì)劃，只有列入交通運(yùn)輸部年度計(jì)劃的項(xiàng)目，建設(shè)資金才有保障，項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)大幅度增加，爭(zhēng)取難度不斷加劇。像去年在建的xx路，由于工可在2010年未進(jìn)行評(píng)審，2011年雖列入了省市計(jì)劃，但未能列入交通運(yùn)輸部計(jì)劃，去年沒有任何到賬資金，工程推進(jìn)舉步維艱，年終在縣財(cái)政部門的大力幫助下，方才渡過難關(guān)。
    因此，我們不斷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方式、方法。一是在規(guī)劃編制上下功夫，使更多項(xiàng)目進(jìn)入xxxx交通扶貧開發(fā)規(guī)劃、交通運(yùn)輸部規(guī)劃、xxx規(guī)劃、xxx旅游圈規(guī)劃、xxx規(guī)劃及區(qū)域性中心城市規(guī)劃。二是在項(xiàng)目工可批復(fù)和設(shè)計(jì)批復(fù)上下功夫，組建專班負(fù)責(zé)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。三是在爭(zhēng)取年度計(jì)劃上下功夫，確保更多服務(wù)民生、服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目列入年度計(jì)劃，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。
    二級(jí)路面大修工程正在進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作，xx工程正在進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)，xx施工隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)，xx正在進(jìn)行征地拆遷工作，25公里xx至xx公路正在開挖路基，xx碼頭正在進(jìn)行水下施工和編制工程可行性研究報(bào)告，高速客運(yùn)站及物流中心前期工作全面啟動(dòng)，xx、xx、xx和xx4處改線工程正在規(guī)劃設(shè)計(jì)。
    第三，著眼搶抓機(jī)遇，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。今后，我們要繼續(xù)樹立“改變面貌，交通先行”的理念，建立完善的交通項(xiàng)目實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在爭(zhēng)取重大項(xiàng)目方式方法上要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大膽創(chuàng)新，放下架子，艱苦卓絕地去跑，竭盡全力地去拼，百折不撓地去爭(zhēng)，時(shí)刻保持盯住不放、不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的勁頭，爭(zhēng)取更多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目盡快落戶我縣。尤其是要做好xx等關(guān)乎xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大項(xiàng)目爭(zhēng)取工作，將xx和3xx作為項(xiàng)目爭(zhēng)取難點(diǎn)，今年6月底以前完成xx和xx工可批復(fù)；將所有建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)通省道和二級(jí)公路作為向上爭(zhēng)取重點(diǎn)，能往前的全力向前趕；將xx、xx作為項(xiàng)目爭(zhēng)取突破口，實(shí)現(xiàn)多角度、多層次、多渠道爭(zhēng)取資金。力爭(zhēng)讓xx升級(jí)為國(guó)道，將xx、xx、xx升級(jí)為省道或二級(jí)公路，將覆蓋面大、人口集中、服務(wù)功能強(qiáng)的通村公路升級(jí)為縣鄉(xiāng)道。
    持、政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會(huì)參與、合力發(fā)展”的良好交通環(huán)境，強(qiáng)化支持保障體系建設(shè)。要積極爭(zhēng)取縣委、縣政府支持早日把加快交通運(yùn)輸發(fā)展納入重要議事日程；切實(shí)贏取縣委、縣政府對(duì)交通運(yùn)輸工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大財(cái)政投入和政策支持力度，從政府層面幫助協(xié)調(diào)解決交通籌資、工程建設(shè)和行業(yè)管理中的突出矛盾。積極爭(zhēng)取社會(huì)參與，形成交通發(fā)展“大家唱”的良好局面，加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系和合作，加快土地、林業(yè)、環(huán)保等項(xiàng)目前期工作進(jìn)程。積極爭(zhēng)取社會(huì)各界和廣大群眾對(duì)交通發(fā)展的支持，調(diào)動(dòng)多方參與交通建設(shè)的積極性，推動(dòng)社會(huì)把交通向縱深發(fā)展。
    2012年交通運(yùn)輸發(fā)展形勢(shì)催人，任務(wù)繁重。我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、社會(huì)各界、各部門和廣大人民群眾大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把工作落實(shí)在行動(dòng)上，把行動(dòng)體現(xiàn)在完成任務(wù)的成效上，不斷提高交通運(yùn)輸服務(wù)能力和水平，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：、大中路專項(xiàng)整治、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治、嚴(yán)管重罰不文明行為等十一項(xiàng)綜合整治活動(dòng)。三是實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)的特色化。
    目標(biāo)責(zé)任考核工作推進(jìn)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會(huì)議安排，我就富水鎮(zhèn)2012年上半年目標(biāo)責(zé)任考核工作做表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、綜合研判，檢討得失縣政府第四次全體會(huì)對(duì)全縣2012年上半年重點(diǎn)工作完成情況做了總結(jié)通報(bào)，我鎮(zhèn)在全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名第10位，各項(xiàng)工作中，僅勞務(wù)輸出排名靠前。**南移民搬遷、招商引資、信訪穩(wěn)定和重大項(xiàng)目觀摩四項(xiàng)工作排名靠后且差距懸殊，對(duì)此，我們深感愧疚。針對(duì)這一落后名次，我鎮(zhèn)先后召開了班子會(huì)和鎮(zhèn)村干部會(huì)，通報(bào)了考核結(jié)果。通過對(duì)上半年主要工作完成情況的認(rèn)真研究，我們認(rèn)為，多項(xiàng)指標(biāo)名次不理想的原因，客觀上講，有的在綜合實(shí)力上確實(shí)存在差距。主觀上講，多項(xiàng)指標(biāo)由于報(bào)表不及時(shí)、多項(xiàng)數(shù)據(jù)未能同相關(guān)單位銜接等原因，沒有準(zhǔn)確反映當(dāng)前富水的真實(shí)情況。二、分析原因，應(yīng)對(duì)整改這次考評(píng)結(jié)果雖然不能全面反映我鎮(zhèn)2012年上半年的工作，但暴露出來的問題不容忽視，不足之處急待加強(qiáng)。我鎮(zhèn)結(jié)合重點(diǎn)工作排名情況，就形成目前局勢(shì)的原因加以分析并提出改進(jìn)措施。第一、加大**南移民搬遷建設(shè)力度。造成這項(xiàng)工作排名靠后的主要原因是吉祥小區(qū)征地拖了工程進(jìn)度的后腿，建設(shè)進(jìn)度未能進(jìn)入上半年整體規(guī)劃。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    上半年以來，我鎮(zhèn)按照黨工委、管委會(huì)的決策部署，積極落實(shí)疫情防控、安全生產(chǎn)、人居環(huán)境整治、托管園區(qū)提升、生態(tài)治理、棚改二期收尾等各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定成績(jī)，但在村集體經(jīng)濟(jì)收入薄弱和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目推進(jìn)步伐上還存在不足。下一步，*鎮(zhèn)將貫徹落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，以“六深化、六提升”為指引，以“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、美麗*”為目標(biāo)，緊緊圍繞“提高基層管理水平、激發(fā)農(nóng)村內(nèi)生動(dòng)力、建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村”三個(gè)重點(diǎn)，突出抓好三個(gè)方面的工作。
    一、突出“強(qiáng)保障”，提高基層管理組織實(shí)施水平。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以科級(jí)干部、村黨支部書記、駐村指導(dǎo)員為重點(diǎn)，形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加強(qiáng)政策解讀與培訓(xùn)指導(dǎo)，引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展方向。二是打造過硬隊(duì)伍。以“基層黨建示范引領(lǐng)三年行動(dòng)計(jì)劃”為依托，著力打造基層黨建精品，以黨建帶隊(duì)建，著力打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。三是持續(xù)推進(jìn)安全穩(wěn)定。依托網(wǎng)格化建設(shè)，著力提升社會(huì)治理水平，為建設(shè)平安*提供有力支撐。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)抓燃?xì)馐褂?、道路交通、暑期防汛等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，確保*不添亂。加強(qiáng)疫情防控，嚴(yán)守“雙零”目標(biāo)。
    二、突出“增動(dòng)能”，激活農(nóng)村發(fā)展資源要素。一是發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。積極探索資產(chǎn)管理型、資源盤活型、土地股份型、項(xiàng)目帶動(dòng)型、物業(yè)經(jīng)濟(jì)型等“五型”集體經(jīng)濟(jì)模式，扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，拓寬繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的空間。二是深化完善“三權(quán)”分置改革。繼續(xù)推廣土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)上交易平臺(tái)，引導(dǎo)新型經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，確保土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到6.8萬畝。三是強(qiáng)化新型經(jīng)營(yíng)主體培育。培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不少于2家，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和結(jié)構(gòu)升級(jí)，加快農(nóng)民增收，為鄉(xiāng)村振興增添新動(dòng)能。
    三、突出“優(yōu)環(huán)境”，全面推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。一是加快托管園區(qū)整治提升。以馬聰托管園區(qū)整治提升為示范，加快推進(jìn)重點(diǎn)村莊園區(qū)改造提升工作。二是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，對(duì)今年鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)一步鞏固提升村莊道路、供水、環(huán)衛(wèi)、污水處理等一體化水平。三是統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)基層公共服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)施和能力建設(shè)，重點(diǎn)做好醫(yī)療、養(yǎng)老、低保和困難救助的統(tǒng)籌銜接。四是營(yíng)造整潔美麗的人居環(huán)境。持續(xù)開展“八清四化”治理行動(dòng)，加大推進(jìn)村內(nèi)養(yǎng)殖拆除、廁所改造；進(jìn)一步落實(shí)河長(zhǎng)制，持續(xù)鞏固大氣污染防治以及農(nóng)業(yè)面源污染防治成效，加快推進(jìn)污水入網(wǎng)工程不斷美化農(nóng)村環(huán)境。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，*鎮(zhèn)將在區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標(biāo)不放松，攻堅(jiān)克難在加勁，乘勢(shì)而上，砥礪奮進(jìn)，確保各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效，為加快建設(shè)“富裕、繁榮、生態(tài)、幸?！钡男?貢獻(xiàn)*力量。
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    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇七
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！我是xxx，來自研發(fā)部，任助理工程師一職，很高興能夠站在這里發(fā)言。當(dāng)然，我也必須得感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事，給我一個(gè)這么難得的機(jī)會(huì)與大家面對(duì)面地交流，這既是對(duì)我的肯定，也是對(duì)我的極大鼓勵(lì)，謝謝大家！
    2013年x月x日，是我和其他新同事正式加入yyy這個(gè)大家庭的日子，而今，暮然回首，半年的時(shí)間已然從我們的指縫中悄然溜走，時(shí)光飛逝也好，歲月如梭也罷，這些都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，在這飛逝的歲月時(shí)光里，我們留下了怎樣的腳印，我們經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變，我們收獲了怎樣的財(cái)富，我們又保留了怎樣的心情去進(jìn)行這未來的、充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)旅途！
    十幾年的學(xué)生時(shí)代已然遠(yuǎn)去，我的身份也發(fā)生了改變，從在校的學(xué)生到公司職員，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上獨(dú)立了，在思想上更加成熟了，在行為作風(fēng)上也開始嚴(yán)謹(jǐn)了。這樣的轉(zhuǎn)變讓我激動(dòng)，也讓我心存感激。
    在感激之余，我也稍有些許的忐忑，因?yàn)榍胺竭€有很長(zhǎng)的路需要走，未來還有很多事情需要去擔(dān)當(dāng)。我們剛邁出校園踏入社會(huì)，如何盡快褪去學(xué)生時(shí)代的散漫天真，盡快投入到全新的工作環(huán)境，如何甩掉紙上談兵的陋習(xí)，盡快學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，如何將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我需要思考和解決的問題。我目前還有很多的不足，專業(yè)知識(shí)的淡忘、動(dòng)手能力的匱乏、思考問題的不全面等等，這些都是擺在我面前的絆腳石，但yyy給了我自我轉(zhuǎn)變與提升的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、師傅的教誨、同事的互助以及各種培訓(xùn)的展開，幫助著我迅速提升。同時(shí)，yyy又以奮發(fā)向上和積極進(jìn)取的年輕姿態(tài)引領(lǐng)著我們闊步前進(jìn)。在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各位同事的辛勤努力下，公司發(fā)展蒸蒸日上，合作項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目產(chǎn)品也趨于多元化，種種跡象都透露著一種朝氣蓬勃的正能量，這樣的yyy給予了我們新人一個(gè)很好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)去展示自己，去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，未來的路還很長(zhǎng)，我愿意接受新的挑戰(zhàn)，克服重重困難，積極奮進(jìn)，與yyy齊步前進(jìn)！
    最后，我想說的是，加入yyy是緣，與大家成為同事是緣，人與人之間能夠成為志同道合的朋友更是一種難能可貴的緣。在這正充滿緣分氣息的此刻，祝愿大家新年快樂，萬事如意，前途似錦，合家歡樂！謝謝大家！
    優(yōu)秀新人：xxx。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    我是電力監(jiān)控部的xxx。很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠(chéng)摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
    來到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學(xué)生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個(gè)過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因?yàn)橐焖龠m應(yīng)工作后與學(xué)校完全不同的環(huán)境，說快樂是因?yàn)槲覠o論在工作還是生活上都不斷地在進(jìn)步，更加有責(zé)任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂會(huì)逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時(shí)賦予我們更多的堅(jiān)強(qiáng)。
    食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也依然堅(jiān)持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長(zhǎng)期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻(xiàn)支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，他們帶給我們新員工的不只是感動(dòng)，更是震撼，是前進(jìn)的動(dòng)力。他們以實(shí)際行動(dòng)踐行著公司的價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。我們要時(shí)刻以他們?yōu)榘駱?，?yán)格要求自己，牢記自己的責(zé)任與義務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領(lǐng)導(dǎo)沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會(huì)耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個(gè)人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心我們員工的生活，即使長(zhǎng)期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領(lǐng)導(dǎo)的問候，感受到家一般的溫暖。
    在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯(cuò)誤，是領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的理解與寬容、鼓勵(lì)與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒有你們就不會(huì)有我們今天的成長(zhǎng)。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對(duì)我們的照顧和幫助。謝謝你們！
    同時(shí)我也相信我們這些新員工的加入，一定會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會(huì)蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設(shè)公司的美好明天！
    我的發(fā)言到此結(jié)束。再次祝大家新年快樂，謝謝！
    明陽天下會(huì)議服務(wù)公司。
    我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2016年度首次員工大會(huì)，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對(duì)新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對(duì)老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因?yàn)橛心銈?，文章才?huì)更加精彩。
    剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
    在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
    第一遵章守紀(jì)、重塑形象。
    象，比如現(xiàn)在啟動(dòng)的考勤制度(拓展細(xì)說，把問題及要求羅列出來)，同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
    第二齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
    截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)(賺錢)，也為了文章的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因?yàn)?，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對(duì)于拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對(duì)宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
    第三忠于職守，盡職盡責(zé)。
    我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會(huì)跟著提高。
    全體員工朋友們，2016年我們將翻開新的一頁，讓我們?cè)趧⒖偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
    謝謝大家。
    篇2：?jiǎn)T工年會(huì)發(fā)言稿首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
    今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來表達(dá)對(duì)各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。
    經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長(zhǎng)起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商,使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
    在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對(duì)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇八
    創(chuàng)新思維拓寬視野努力開創(chuàng)營(yíng)銷工作新局面。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：
    上半年，安寧營(yíng)銷中心業(yè)績(jī)不斐，但與公司樹典型、強(qiáng)發(fā)展的要求還相距甚遠(yuǎn)。下半年，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)求發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動(dòng)力，品質(zhì)提升為基礎(chǔ)，服務(wù)為保障，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)自強(qiáng)不息，勇于拼搏的精神，克服競(jìng)爭(zhēng)白熱化、隊(duì)伍一般化的困難，實(shí)施“堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖”的經(jīng)營(yíng)舉措，全面提升綜合經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，大大增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
    一堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)不動(dòng)搖。針對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點(diǎn)有效落實(shí)用戶拆機(jī)挽留、用戶流失預(yù)警機(jī)制。寬帶針對(duì)移動(dòng)光釬進(jìn)小區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，冷眼看市場(chǎng)，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)辟短、沉著應(yīng)對(duì)，各個(gè)擊破、逐個(gè)保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊(duì)伍力量，不失時(shí)機(jī)的強(qiáng)力拓展。
    二堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)鍵不動(dòng)搖。創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎(jiǎng)、鼓勵(lì)、培訓(xùn)、引導(dǎo)及考核的方式，調(diào)動(dòng)員工積極性。實(shí)施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
    創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營(yíng)銷派單流程，深入推廣營(yíng)銷派單制度，實(shí)施“以點(diǎn)帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動(dòng)一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，在營(yíng)業(yè)廳嘗試推廣營(yíng)銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷方法上再爭(zhēng)突破。二是實(shí)施文明競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)系，就競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展等問題達(dá)成共識(shí)，共結(jié)價(jià)值鏈，在競(jìng)爭(zhēng)中求合作，在合作中謀效益。
    三堅(jiān)持話務(wù)量經(jīng)營(yíng)是核心不動(dòng)搖。針對(duì)異網(wǎng)ip時(shí)長(zhǎng)，繼續(xù)實(shí)施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營(yíng)科學(xué)化。
    四堅(jiān)持品牌服務(wù)是保障不動(dòng)搖。采取三項(xiàng)措施降低服務(wù)投訴：一是要大化小，小化了。嚴(yán)格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對(duì)于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對(duì)于一些突出的越級(jí)投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親自上門回訪。三是要常溝通，會(huì)溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
    總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷、友情營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、誠(chéng)信營(yíng)銷、意志營(yíng)銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會(huì)議的精神，捕捉市場(chǎng)信息，抓住商機(jī)，在服務(wù)上下，在清欠上下苦功，在經(jīng)營(yíng)上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
    我表態(tài)發(fā)言的題目是：夯實(shí)根基，強(qiáng)化管理，奮力拼搏，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)稅收入爭(zhēng)先進(jìn)位的目標(biāo)。剛才，我們聽取了袁市長(zhǎng)的重要講話，既感受到了鼓舞與鞭策，又感覺到了責(zé)任與壓力。會(huì)后，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好袁市長(zhǎng)的講話精神，鼓足干勁，奮力拼搏，采取一切有效措施，以確保組織收入爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    剛剛過去的___年，對(duì)我們南通國(guó)稅來講是不平凡的一年。面對(duì)收入形勢(shì)嚴(yán)峻、工作壓力倍增的局面，全體國(guó)稅干部圍繞組織收入這一中心工作，凝心聚力，奮力拼博，付出了比以往更多的心血和汗水,圓滿完成了各項(xiàng)國(guó)稅工作任務(wù)：一是大力組織稅收收入。___年，我們克服了政策性、稅源結(jié)構(gòu)性等矛盾，堅(jiān)持依法治稅，全面強(qiáng)化征管，全市組織入庫工商稅收66.29億元，完成市政府年初確定收入目標(biāo)的103.1。二是加快出口退稅進(jìn)度，全年辦理出口退稅37.82億元，較上年同期增長(zhǎng)161.65，創(chuàng)歷史新高，有效地促進(jìn)了外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是積極支持和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。去年江蘇“鐵本”事件后，在國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資和農(nóng)副產(chǎn)品等抵扣憑證管理的情況下，我們本著既要執(zhí)行政策，又要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)度，及時(shí)調(diào)研，妥善處理有關(guān)問題，取得了“雙贏”的效果。四是把服務(wù)納稅人、服務(wù)基層、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞“執(zhí)法讓黨和政府放心，服務(wù)讓納稅人滿意”這一主題，采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)了國(guó)稅機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的全面加強(qiáng)。
    xx年，我們將以貫徹這次會(huì)議精神為契機(jī)，進(jìn)一步采取扎實(shí)有效措施，全力以赴，確保完成和超額完成全年收入任務(wù)。
    一、樹信心增決心，爭(zhēng)先進(jìn)位求突破。
    最近，省局下達(dá)我市工商稅收計(jì)劃63.57億元(免抵調(diào)庫不列入計(jì)劃考核，按實(shí)際發(fā)生數(shù)調(diào)庫)，增幅8.6。這個(gè)增幅并不算高，我市國(guó)稅機(jī)關(guān)將以市政府下達(dá)的收入任務(wù)作為奮斗目標(biāo)。認(rèn)真貫徹“依法征收，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，進(jìn)一步完善收入增長(zhǎng)機(jī)制，把著力點(diǎn)放在立足自身、加強(qiáng)管理、挖潛增收上，為確保這次會(huì)議提出的“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增產(chǎn)增收、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)先進(jìn)位”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出國(guó)稅機(jī)關(guān)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    二、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，責(zé)任考核求實(shí)效。
    我們要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。認(rèn)真修訂年度目標(biāo)管理考。核辦法，把組織收入工作作為最重要、份量最大的考核內(nèi)容。同時(shí)進(jìn)一步完善征管質(zhì)量考核辦法，強(qiáng)化對(duì)征管質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控。充分發(fā)揮信息集中處理優(yōu)勢(shì)，對(duì)各單位收入計(jì)劃執(zhí)行情況、增幅及進(jìn)度排位和分地區(qū)、分行業(yè)稅收負(fù)擔(dān)率、納稅人低稅負(fù)、零負(fù)申報(bào)、欠稅等征管質(zhì)量情況及時(shí)考核并在全系統(tǒng)通報(bào)，通過嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)。
    三、加強(qiáng)稅源稅基監(jiān)控，稅源管理求嚴(yán)密。
    要從“三個(gè)強(qiáng)化”入手，力求稅源管理更嚴(yán)密。一是強(qiáng)化稅源監(jiān)控分析。將監(jiān)控分析的重點(diǎn)放在對(duì)影響本地區(qū)稅源總量、結(jié)構(gòu)變化及稅負(fù)指標(biāo)上，定期開展分行業(yè)、分地區(qū)宏觀稅負(fù)分析，完善已有的行業(yè)稅負(fù)指標(biāo)評(píng)價(jià)和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握加強(qiáng)稅源管理的重點(diǎn)和潛力;二是強(qiáng)化重點(diǎn)稅源管理。完善重點(diǎn)稅源管理機(jī)制，做到重點(diǎn)稅源管理部門專業(yè)管理與責(zé)任區(qū)日常管理相結(jié)合，在加強(qiáng)各級(jí)國(guó)稅部門重點(diǎn)稅源分析工作的基礎(chǔ)上，把分析與管理工作有效結(jié)合，形成合力，確保重點(diǎn)稅源管理取得實(shí)效。三是強(qiáng)化納稅評(píng)估管理。進(jìn)一步完善分級(jí)評(píng)估的工作機(jī)制，規(guī)范評(píng)估程序，落實(shí)管理責(zé)任。充分依托征管信息系統(tǒng)和“一戶式”管理軟件，建立納稅評(píng)估指標(biāo)體系，制定評(píng)估基礎(chǔ)模型和分析方法，定期編發(fā)典型案例，提高納稅評(píng)估質(zhì)量。
    四、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，征管質(zhì)量求提高。
    一是加強(qiáng)稅務(wù)登記管理，定期分析戶籍管理信息，進(jìn)一步加強(qiáng)與地稅聯(lián)合辦證工作，提高管理效率，為納稅人提供更便利的服務(wù);二是進(jìn)一步深化稅務(wù)責(zé)任區(qū)管理，以建立“安全責(zé)任區(qū)”為目標(biāo)，完善責(zé)任區(qū)考評(píng)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人機(jī)結(jié)合，改進(jìn)管理手段，提高管理能力，提升管理質(zhì)量;三是嚴(yán)格欠稅管理，認(rèn)真落實(shí)《欠稅公告辦法》，運(yùn)用征管法賦予的各種有效手段，加強(qiáng)欠稅清理工作，努力挖潛增收。
    五、加大稅收整治力度，執(zhí)法環(huán)境求改善。
    一方面，要充實(shí)稽查力量，創(chuàng)新稽查手段，研究稽查方法，提高辦案能力和辦案質(zhì)量。抓好稽查各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度的落實(shí)，加強(qiáng)案例分析和研究，查找管理漏洞，完善管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮以查促管、以查促收的作用;另一方面，要加大涉稅違法案件查處力度，抓住重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量查處一批偽造、倒賣、虛開-增-值-稅-專-用-發(fā)-票、利用做假帳、多套帳或帳外經(jīng)營(yíng)手段偷逃稅款，偽造、虛開“四小票”等騙抵稅款、騙取出口退稅以及利用稅收優(yōu)惠政策騙取減免稅等違法案件，依法加大對(duì)重大涉稅案件的處罰力度，嚴(yán)厲打擊各種涉稅違法行為，實(shí)現(xiàn)以查促收，六、樹立稅收經(jīng)濟(jì)觀，服務(wù)經(jīng)濟(jì)求優(yōu)質(zhì)。
    努力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，把“辦稅態(tài)度最認(rèn)真，服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)，辦事效率最高效，服務(wù)經(jīng)濟(jì)最到位，執(zhí)行制度最嚴(yán)格，國(guó)稅形象最滿意”作為全體國(guó)稅人的奮斗目標(biāo)。一是營(yíng)造良好的稅收政策環(huán)境。繼續(xù)用好現(xiàn)行稅收政策，進(jìn)一步加強(qiáng)“免抵退”稅的管理，充分發(fā)揮好稅收政策的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，讓納稅人繳明白稅，讓納稅人辦放心稅;二是營(yíng)造高效的辦稅環(huán)境，繼續(xù)推行承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、“一窗式、一站式、一口清”服務(wù)和提醒服務(wù)，減少辦稅環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦稅程序，提高辦稅速度和效率，為投資興業(yè)的納稅人辦理涉稅事宜開辟綠色通道。對(duì)市委、市政府確定的重大項(xiàng)目、重大投資、重點(diǎn)工程，實(shí)行急事急辦、特事特辦、要事快辦，樹立國(guó)稅熱情、簡(jiǎn)化、方便、快捷、。優(yōu)質(zhì)、高效的辦稅作風(fēng);三是營(yíng)造誠(chéng)信的執(zhí)法環(huán)境，嚴(yán)格堅(jiān)持依法治稅，規(guī)范執(zhí)法行為，認(rèn)真貫徹落實(shí)好執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政過錯(cuò)追究制度，自覺維護(hù)納稅人的合法權(quán)益。四是認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)稅收專題調(diào)研分析工作，及時(shí)把調(diào)研成果上報(bào)黨政領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好稅收上的參謀，為經(jīng)濟(jì)決策做好服務(wù)工作。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我們衷心感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和社會(huì)各界以及廣大納稅人對(duì)國(guó)稅工作的重視、關(guān)心和支持。我們決心，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極動(dòng)員全市各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)和廣大國(guó)稅干部團(tuán)結(jié)拼搏，負(fù)重奮進(jìn)，走管理強(qiáng)稅、科技興稅之路，用我們的心血和汗水，為推動(dòng)南通經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家!
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    上半年，煤炭經(jīng)營(yíng)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，按照集團(tuán)公司董事會(huì)“一轉(zhuǎn)三提一強(qiáng)”的工作要求，深入貫徹落實(shí)梁董事長(zhǎng)關(guān)于實(shí)施“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略，做強(qiáng)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實(shí)干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作：
    安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強(qiáng)人和物的安全管理，加大對(duì)皮帶、車輛運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對(duì)雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
    一、保安全、獻(xiàn)厚禮”黑板報(bào)、一次義務(wù)勞動(dòng)和一次獻(xiàn)愛心活動(dòng)?；顒?dòng)的開展，激發(fā)了黨員。
    挑重?fù)?dān)、講奉獻(xiàn)、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。
    盡管我們?cè)趦?nèi)部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成不好，各項(xiàng)指標(biāo)均未完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬噸，比計(jì)劃30.1萬噸欠2.69萬噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬元，比計(jì)劃24339萬元欠8252.62萬元；利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)366.13萬元，比計(jì)劃586萬元欠219.87萬元；現(xiàn)金流：385.08萬元，比計(jì)劃612萬元欠226.92萬元。
    在此，我代表煤炭經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真摯的歉意，對(duì)辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的殷切期望感到萬分懊悔！
    通過反省、
    總結(jié)。
    上半年的工作，雖然有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑，煤炭市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們?cè)趦?nèi)部管理，特別是銷售管理上還存在不少問題和不足：
    一是認(rèn)識(shí)不足。對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研不夠，對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力不足，面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)措施沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致銷售工作被動(dòng)。
    二是定價(jià)機(jī)制不靈活，在周圍礦井競(jìng)相降價(jià)的情況下，我們的售價(jià)缺乏前瞻性，導(dǎo)致客戶流失，地銷被動(dòng)。另外，隨著肥礦集團(tuán)對(duì)商品煤質(zhì)量管理力度的不斷加大，公司結(jié)算價(jià)格不斷降低，我們的價(jià)差負(fù)擔(dān)愈來愈大。
    三是部分管理人員面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴(yán)重。營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，專業(yè)性不強(qiáng)，應(yīng)變能力不足。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場(chǎng)運(yùn)作未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
    四是對(duì)客戶的信譽(yù)程度了解不夠，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，同時(shí)由于銷售不暢，煤場(chǎng)庫存不斷增長(zhǎng)，加劇了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    五是制度不完善，落實(shí)不力，致使責(zé)任不明，壓力傳導(dǎo)差，業(yè)務(wù)。
    人員積極性不高。
    六是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
    總之，導(dǎo)致工作被動(dòng)的根本原因是管理沒有跟上市場(chǎng)的變化，教訓(xùn)極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，確保下半年目標(biāo)任務(wù)的完成。
    下半年，是我們完成目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)時(shí)期。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標(biāo)，我們將進(jìn)一步加大市場(chǎng)開發(fā)力度，明確“轉(zhuǎn)方式、建體系、調(diào)結(jié)構(gòu)”營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定和落實(shí)營(yíng)銷措施、目標(biāo)層層分解，指標(biāo)層層落實(shí)，細(xì)化分解，責(zé)任到人，扭轉(zhuǎn)上半年銷售的被動(dòng)局面，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
    奮斗目標(biāo)：
    安全目標(biāo)：
    全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全年。
    經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
    1、煤炭銷量：36.5萬噸。
    2、銷售收入24344萬元。
    3、利潤(rùn)：587萬元。
    4、資金凈流入量：612萬元。
    5、人均創(chuàng)造價(jià)值：4.8萬元。
    （一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。
    全隱患的排查與治理。以“三責(zé)管理”為平臺(tái)，逐級(jí)建立健全安全責(zé)任制，并將這一責(zé)任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個(gè)崗位、覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、車輛安全重點(diǎn)，杜絕各類工傷和較大的機(jī)械事故，做好各項(xiàng)季節(jié)性安全工作，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
    （二）深化“建體系、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，大打營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    一是充分認(rèn)識(shí)銷售工作的重要性和緊迫性，積極構(gòu)建適合當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)營(yíng)銷體系，形成實(shí)用、高效的運(yùn)行機(jī)制。通過加大市場(chǎng)調(diào)研力度，建立靈活的定價(jià)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格，確保價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。健全完善營(yíng)銷考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全體管理人員和業(yè)務(wù)人員上不封頂，下不保底，“獎(jiǎng)不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營(yíng)銷人才，壯大、穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場(chǎng)的能力，多渠道進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，逐步打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、服務(wù)過硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。制定并執(zhí)行周例會(huì)、月考核制度，對(duì)銷售工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，形成營(yíng)銷隊(duì)伍的合理流動(dòng)機(jī)制，建立健全營(yíng)銷人員的績(jī)效考核機(jī)制，形成能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
    務(wù)結(jié)算、發(fā)運(yùn)“一條龍”服務(wù),簡(jiǎn)化客戶購煤手續(xù),保證外運(yùn)煤炭的數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)得住用戶的檢驗(yàn)。
    三是緊跟市場(chǎng)需求，以效益最大化為目標(biāo)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)變化，大力實(shí)施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購進(jìn)低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產(chǎn)品附加值。同時(shí)，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調(diào)研開發(fā)適銷對(duì)路的新煤種，超前謀劃，搶占先機(jī)，不斷探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照集團(tuán)公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點(diǎn)發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在加大煤源組織力度的同時(shí)，加強(qiáng)和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運(yùn)為主模式，加大鐵路運(yùn)輸量，不斷降低煤炭購銷成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    （三）繼續(xù)以公司“對(duì)標(biāo)管理”、“三責(zé)管理”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化公司各項(xiàng)內(nèi)部管理。
    加強(qiáng)員工的“形勢(shì)任務(wù)教育”，將下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理控制，加大目標(biāo)考評(píng)和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有部署,有考核，人人有擔(dān)子，層層抓落實(shí)的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)帳款回收責(zé)任管理，保證經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)安全，有效降低和規(guī)避市場(chǎng)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是圍繞集團(tuán)公司“效率提升”學(xué)習(xí)活動(dòng)。加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運(yùn)效率。三是加強(qiáng)員工的成本意識(shí)和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動(dòng)，讓員工在生產(chǎn)過程中自覺地實(shí)行成本控制。四是以“三責(zé)管理”為平臺(tái)，健全責(zé)任體系，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理上水平、上臺(tái)階。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好!
    今天能站在這里代表宿新_標(biāo)項(xiàng)目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動(dòng)。
    首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表_標(biāo)，向關(guān)心和支持我們項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝!向風(fēng)雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意!
    回顧20__年，我項(xiàng)目感知施工任務(wù)的艱巨，積極適應(yīng)形勢(shì)變化、科學(xué)決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績(jī)。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線剩余4km沒有施工。年度實(shí)現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標(biāo)。
    為響應(yīng)市高指號(hào)召，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項(xiàng)目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于20__年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jī)。在此，我代表22標(biāo)全體職工做出以下承諾：
    一、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定。并堅(jiān)持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
    二、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。
    三、充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻(xiàn)，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度。
    四、增強(qiáng)文明施工意識(shí)，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的施工企業(yè)形象。
    五、在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，遵守競(jìng)賽規(guī)定，共同協(xié)作、團(tuán)結(jié)一心，賽出風(fēng)格、賽出水平。
    20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是一場(chǎng)生動(dòng)體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機(jī)會(huì)。各位同仁，我們雖是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們有著同樣的目標(biāo)，就是為把宿新高速建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程付出更多的努力。讓我們堅(jiān)定信心，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績(jī)，奪取本年度勞動(dòng)競(jìng)賽的全面勝利。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    新年伊始，萬象更新，在這濃濃的年味尚未散盡，喜慶的元宵佳節(jié)即將到來之際，今天，縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部在這里隆重召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，這次會(huì)議是繼縣第十一屆委員會(huì)第四次會(huì)議之后又一次十分重要的會(huì)議，不僅是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、鼓足干勁、狠抓落實(shí)的動(dòng)員會(huì)，而且是確保我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的推進(jìn)會(huì)。剛才，縣委亢書記的講話鼓舞人心，政府李縣長(zhǎng)的報(bào)告催人奮進(jìn)。作為全力實(shí)施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的牽頭單位，要做到思想上同心，工作上同向，行動(dòng)上同步，扎扎實(shí)實(shí)做好以下三方面工作：
    一、營(yíng)造大氛圍，形成大環(huán)境，為全民創(chuàng)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)
    百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、企業(yè)家創(chuàng)大業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，相輔相成，相互促進(jìn)。全力實(shí)施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程，不僅是為百姓、能人、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的服務(wù)工程，而且是關(guān)注民生、惠及百姓的富民工程，更是促進(jìn)和推動(dòng)我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們要充分利用各種輿論媒體宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造社會(huì)輿論氛圍，具體要做好四個(gè)激勵(lì)引導(dǎo)：
    一是激勵(lì)引導(dǎo)全縣廣大干部站在圍繞中心、服務(wù)大局的高度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委和政府會(huì)議精神上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)縣委 、政府確立的各項(xiàng)任務(wù)上來。
    二是激勵(lì)和引導(dǎo)廣大干部站在對(duì)黨的事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的高度，立足崗位職責(zé)，把樹一流形象，強(qiáng)一流素質(zhì)，創(chuàng)一流事業(yè)，干一流業(yè)績(jī)，作為檢驗(yàn)干部的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，不斷培養(yǎng)和激發(fā)全縣廣大干部的奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)激情，通過“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的全力實(shí)施，使實(shí)施過程成為廣大干部立志創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的過程，成為廣大干部立足崗位、愛崗敬業(yè)的過程，成為全縣廣大干部不斷為百姓、能人、企業(yè)家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的過程，成為認(rèn)真解決群眾創(chuàng)業(yè)中所遇到困難的過程，成為干部踐行宗旨、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的過程。
    三是激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部站在講政治、系群眾、促發(fā)展“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的高度，積極引導(dǎo)廣大干部在全民創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)，奉獻(xiàn)各自的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)價(jià)值，激發(fā)原動(dòng)力，調(diào)動(dòng)積極性，在全縣廣大干部中營(yíng)造“會(huì)謀事、能干事、成大事”的濃厚氛圍，形成“想創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的大環(huán)境。
    四是激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部把創(chuàng)事業(yè)做為聯(lián)系群眾的著力點(diǎn)，把謀事業(yè)作為服務(wù)群眾的落腳點(diǎn)，把群眾滿意作為自己工作得失的最高準(zhǔn)則。在做好本職工作的同時(shí)，集中精力，全身心地投入到全民創(chuàng)業(yè)之中，為全民創(chuàng)業(yè)鳴鑼開道，撐腰壯膽。
    二、深入大調(diào)查，采取大行動(dòng)，為全民創(chuàng)業(yè)搭建堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和橋梁
    我們要緊緊圍繞縣委、政府的總體思路，在全縣縣直機(jī)關(guān)和相關(guān)企業(yè)中廣泛開展聯(lián)村幫扶活動(dòng)，在副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“千名干部幫聯(lián)千戶”活動(dòng)，這兩個(gè)實(shí)施方案今天已下發(fā)到各基層黨組織。會(huì)議結(jié)束后，重點(diǎn)要做好四方面工作：
    一是進(jìn)村入戶，進(jìn)行大范圍的調(diào)查摸底?？h直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取早安排、早部署、早動(dòng)員、早發(fā)動(dòng)的辦法，在第一時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)科級(jí)干部深入到幫扶村和所幫扶的創(chuàng)業(yè)戶，調(diào)查摸底，掌握第一手材料，不僅要切實(shí)掌握村情民情，找準(zhǔn)找實(shí)有利于發(fā)展的切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而且要制定出行之有效的幫扶計(jì)劃和措施。
    二是建章立制，做到有章可循。為了確?！案刹縿?chuàng)事業(yè)”工程的全力實(shí)施和單位聯(lián)村、干部包戶幫扶項(xiàng)目有效落實(shí)，我們制定一系列相關(guān)配套的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范干部創(chuàng)事業(yè)的行為，靠制度來激發(fā)干部創(chuàng)事業(yè)的活力，憑制度來考核干部創(chuàng)事業(yè)的業(yè)績(jī)。
    三是建檔立卡，做到有檔備查。各種臺(tái)帳和檔案的表格已隨方案下發(fā)到各基層黨組織，各部門、各單位要盡快根據(jù)確立的幫扶項(xiàng)目認(rèn)真填寫，縣委組織部要統(tǒng)一建立文字和網(wǎng)絡(luò)臺(tái)帳及檔案，縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村都要建立健全各種檔案資料。
    四是定向幫扶，全力支持全民創(chuàng)業(yè)。廣大干部要經(jīng)常深入農(nóng)村和農(nóng)戶，當(dāng)好幫民富民的“引領(lǐng)者”和“服務(wù)員”；在思想上教育發(fā)動(dòng)，在政策上宣傳引導(dǎo)，在技能上培訓(xùn)提高，在發(fā)展上幫帶扶持。
    三、堅(jiān)持大督查，注重大落實(shí)，確保干部創(chuàng)事業(yè)取得實(shí)效
    為了確保干部創(chuàng)事業(yè)切實(shí)取得實(shí)效，我們將通過五種辦法狠抓落實(shí)。
    一是全面公示促落實(shí)。各單位對(duì)干部創(chuàng)事業(yè)的幫扶責(zé)任人、幫扶對(duì)象、幫扶項(xiàng)目、幫扶措施 、完成時(shí)限等內(nèi)容除了在本單位顯要位置進(jìn)行公示外，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的，要結(jié)合黨員承諾予以公示。
    二是督促檢查促落實(shí)?？h委將組織專門力量，對(duì)干部創(chuàng)事業(yè)工程的完成落實(shí)情況進(jìn)行全面跟蹤督查，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行量化計(jì)分，建檔記載，作為衡量和考核干部的主要依據(jù)。
    三是專題例會(huì)促落實(shí)。縣委每季度將召開一次干部創(chuàng)事業(yè)工作例會(huì)，了解掌握各單位進(jìn)展情況，研究解決工作中遇到的實(shí)際問題。
    四是典型帶動(dòng)促落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位都要培養(yǎng)和樹立不同層面不同類型的典型，充分發(fā)揮典型的示范輻射作用，用身邊的人和身邊的事教育干部，調(diào)動(dòng)廣大干部參與“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的積極性，確?；顒?dòng)整體高效推進(jìn)。
    五是考核獎(jiǎng)懲促落實(shí)。將制定科學(xué)的考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及辦法，實(shí)行一季一匯報(bào)、半年一評(píng)價(jià)、全年總驗(yàn)收的辦法進(jìn)行考核驗(yàn)收，考核驗(yàn)收結(jié)果作為年度單位和干部個(gè)人綜合考核的重要依據(jù)，對(duì)開展活動(dòng)成效顯著，排隊(duì)名列前茅的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    同志們，進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響，進(jìn)攻的方向已經(jīng)明確，讓我們攜起手來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情、高昂的斗志，實(shí)干的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，集中精力，全身心投入到“三項(xiàng)實(shí)踐”活動(dòng)和“干部創(chuàng)事業(yè)”工程中去，為全面實(shí)現(xiàn)“加快建設(shè)臨汾衛(wèi)星城，挺進(jìn)全省山區(qū)十強(qiáng)縣”宏偉目標(biāo)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：
    大家好!
    政協(xié)監(jiān)督既是法定監(jiān)督，又是民主監(jiān)督，既是最廣泛的監(jiān)督，又是最精英的監(jiān)督。委派民主監(jiān)督組切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府工作部門的監(jiān)督，是縣政協(xié)依法依章行使職責(zé)的重大舉措，在當(dāng)前建設(shè)法治國(guó)家、規(guī)范權(quán)利運(yùn)行、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的特殊背景下，具有重大意義和深遠(yuǎn)影響。
    很榮幸，縣發(fā)改局被確定為縣政協(xié)民主監(jiān)督單位，這充分體現(xiàn)了縣政協(xié)對(duì)發(fā)展改革工作的高度關(guān)注和關(guān)懷，對(duì)縣發(fā)改局的特別關(guān)心和支持。在此，我代表縣發(fā)改局表示熱烈的歡迎和衷心地感謝!
    縣發(fā)改局是縣人民政府負(fù)責(zé)政策研究、綜合運(yùn)行、宏觀統(tǒng)籌并指導(dǎo)改革的綜合部門，同時(shí)又是全縣投資、物價(jià)、能源、招投標(biāo)、兩型社會(huì)建設(shè)等工作主管部門和向上爭(zhēng)資牽頭部門。既是決策部門，又是執(zhí)法部門，更是窗口部門，完全應(yīng)該置于法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和媒體監(jiān)督之中。
    近年來，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)和突破。但由于自身能力不足和管理不到位，部分工作推進(jìn)中還存在一些問題和差距。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)年，縣政協(xié)給我們帶來了“及時(shí)雨”，為我們派來了民主監(jiān)督小組，我們一定以此為契機(jī)，把工作開展與教育實(shí)踐、民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，努力開創(chuàng)發(fā)展改革工作新局面。表三點(diǎn)態(tài)：
    一、高度重視。
    將縣政協(xié)民主監(jiān)督工作列為局重要常態(tài)工作。
    二、積極配合。
    一定為民主監(jiān)督員提供必要的工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時(shí)提供本單位的工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)資料，重要會(huì)議重大決策邀請(qǐng)民主監(jiān)督員參加，重大事項(xiàng)事先事中事后及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
    三、講求實(shí)效。
    在接受民主監(jiān)督過程中，坦誠(chéng)面對(duì)，決不搞形式主義，決不遮掩單位和個(gè)人的不足，一定協(xié)助民主監(jiān)督組廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，共同制定整改方案，拿出切實(shí)可行的措施，問題發(fā)現(xiàn)一個(gè)就解決一個(gè)，力求收到實(shí)實(shí)在在的效果。
    再次感謝縣政協(xié)的關(guān)心和厚愛，我們一定在縣政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督支持下，在委派民主監(jiān)督組的精心指導(dǎo)和幫助下，努力開拓、切實(shí)規(guī)范、奮勇推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新好中求快發(fā)展。
    謝謝!
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
    大家好！按照會(huì)議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
    上午，聽取了公司工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報(bào)告，催人奮進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。
    在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也得到了回報(bào)，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展信心倍增。回首2015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
    新年開局目標(biāo)已明確，各項(xiàng)任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場(chǎng)有多復(fù)雜，只要我們以堅(jiān)韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，具體做好八個(gè)方面工作：
    一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神，特別是兩個(gè)工作報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對(duì)公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，加強(qiáng)指導(dǎo)、分解落實(shí)、明確時(shí)限、責(zé)任到人。
    二是緊緊抓住以完成總體收入目標(biāo)為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)為收入的增加獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    三是堅(jiān)持加快移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
    1、千方百計(jì)抓政企單位客戶、抓團(tuán)購，堅(jiān)持中高端和單c機(jī)的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場(chǎng)，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
    2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項(xiàng)目開拓，以抓項(xiàng)目帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。
    3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認(rèn)知、認(rèn)可，以增加移動(dòng)客戶的發(fā)展量。
    4、以公司的代營(yíng)、代辦各項(xiàng)優(yōu)惠政策充分調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大社會(huì)代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報(bào)，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā)代辦、代營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
    5、把商業(yè)店面作為2011年移動(dòng)業(yè)務(wù)普及的重點(diǎn)區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責(zé)任落實(shí)到人，開展走訪式營(yíng)銷，提高該客戶群的移動(dòng)業(yè)務(wù)占有率和認(rèn)知率。
    四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    五是重視移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機(jī)報(bào)、189郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營(yíng)業(yè)廳為營(yíng)銷主陣地進(jìn)行3g業(yè)務(wù)的演示，增加移動(dòng)業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。
    六是繼續(xù)以績(jī)效考核為導(dǎo)向，充分用好績(jī)效考核這個(gè)杠桿來撬動(dòng)市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。
    七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公司測(cè)算和下達(dá)的移動(dòng)保有、寬帶續(xù)包和移動(dòng)有效客戶數(shù)等維系指標(biāo)，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎(jiǎng)懲措施同各部門要求有機(jī)結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢(shì)，同時(shí)狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)形象意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運(yùn)營(yíng)商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國(guó)電信無后顧之憂。
    八是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保“一方平安”。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，此次會(huì)議目標(biāo)已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，以只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵(lì)精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
    謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！
    新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會(huì)議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長(zhǎng)題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長(zhǎng)的講話既總結(jié)了過去，又對(duì)未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。
    2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的具體要求，做好以下工作：
    涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
    二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
    三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。
    四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
    五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
    六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
    七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的.前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。
    八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
    后勤部門將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家！
    二〇一二年二月十一日
    2011年工作動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的戰(zhàn)友們：
    “東風(fēng)放虎歸山去，明月探春迎兔來?！苯裉?，我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，表彰2011年度為部隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，這對(duì)全×官兵是具大的鼓舞和鞭策。同時(shí)，×黨委又站在新的、更高的起點(diǎn)上對(duì)新年度工作進(jìn)行安排部署，特別是剛才聽了×政委熱情洋溢、催人奮進(jìn)的動(dòng)員講話，全體官兵倍受鼓舞，我們有了新的目標(biāo)，看到了新的希望，增加了新的壓力，也激發(fā)了新的動(dòng)力。2012年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。為確?！咙h委年度工作目標(biāo)圓滿完成，我代表全×官兵特表決心如下：
    一、堅(jiān)持高起點(diǎn)抓謀劃，確保黨委決策部署圓滿實(shí)現(xiàn)。以上級(jí)黨委年度工作部署依據(jù)，站在建設(shè)現(xiàn)代化武警，磨礪世紀(jì)精兵，爭(zhēng)做“紅軍團(tuán)”時(shí)代傳人的高度，從長(zhǎng)籌劃、從長(zhǎng)計(jì)宜、從長(zhǎng)建設(shè)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，確?！咙h委的決心意圖高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。
    二、堅(jiān)持高層次抓建設(shè)，確保打牢部隊(duì)全面建設(shè)基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照《綱要》全面加強(qiáng)基層營(yíng)連建設(shè)，正視自身存在的問題和不足，始終盯著“短板”和薄弱環(huán)節(jié)做工作，盯著經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作抓落實(shí)，盯著職責(zé)使命需要抓能力,全面打牢部隊(duì)發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ)，以厚積而薄發(fā)。
    三、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓訓(xùn)練，確保打贏制勝能力全面提升。以遂行任務(wù)為牽引，按照“一切為打贏”的要求，認(rèn)真貫徹“急用的先訓(xùn)、管用的長(zhǎng)訓(xùn)、實(shí)用的精訓(xùn)”原則，從難從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)抓好戰(zhàn)備訓(xùn)練，切實(shí)提高部隊(duì)遂行多樣化任務(wù)能力，確保上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
    四、堅(jiān)持高質(zhì)量抓安全，確保依法從嚴(yán)治警落到實(shí)處。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度加強(qiáng)行政管理，狠抓部隊(duì)持久養(yǎng)成，嚴(yán)格落實(shí)安全預(yù)防措施和安全制度，堅(jiān)決杜絕事故案件，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。
    “知易行難，行勝于言?！毙碌囊荒?，新的希望，新的起點(diǎn)，新的氣象，新的干勁，必將創(chuàng)造新的佳績(jī)，我們×全體官兵有信心、有決心用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取登上2011年度表彰大會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
    尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：
    近年來，隨著xx開發(fā)建設(shè)的深入推進(jìn)，xx成為全國(guó)一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類農(nóng)民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問題交織混雜，各類社會(huì)矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的工作理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的各項(xiàng)惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問題，積極有效地化解各類社會(huì)矛盾，在大開發(fā)、大建設(shè)的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會(huì)大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開、十二運(yùn)的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。
    為貫徹落實(shí)好、市政府今天會(huì)議的精神，結(jié)合xx實(shí)際，我們將著力做好以下三個(gè)方面工作。
    一、提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)好第一責(zé)任
    礎(chǔ)性、根本性問題。真正做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、協(xié)調(diào)保障有力、及時(shí)果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結(jié)合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個(gè)新的水平。
    二、妥善化解矛盾，夯實(shí)基層維穩(wěn)基礎(chǔ)
    不斷強(qiáng)化各級(jí)信訪矛盾糾紛的調(diào)處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)開展輪流接訪、定期下訪、重點(diǎn)約訪、帶案走訪活動(dòng)，敢于與信訪人面對(duì)面接觸，善于為他們排憂解難，確保群眾訴求得到及時(shí)有效處理。一是加強(qiáng)矛盾糾紛排查。對(duì)全區(qū)重點(diǎn)涉穩(wěn)群體進(jìn)行定期調(diào)度；對(duì)30余個(gè)省、市重點(diǎn)工程、230個(gè)建筑工地進(jìn)行排查，對(duì)7個(gè)功能園區(qū)及下轄的12個(gè)社區(qū)、116個(gè)行政村的群體民情信息、重點(diǎn)人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進(jìn)行排查梳理，最終實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶、不漏一個(gè)重點(diǎn)人的排查目標(biāo)，做到信息排查更深入、矛盾化解更細(xì)致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動(dòng)。二是妥善化解矛盾糾紛。認(rèn)真梳理并關(guān)注各類矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開展調(diào)處化解工作，切實(shí)做到訴求合理的解決到位、訴求無理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村（社區(qū)），大事不過河，矛盾不上交。
    三、強(qiáng)化措施落實(shí)，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    實(shí)現(xiàn)對(duì)各類不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實(shí)各項(xiàng)措施。堅(jiān)持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關(guān)注弱勢(shì)群體，將幫扶農(nóng)民工群體也作為維穩(wěn)工作重點(diǎn)，積極推行簽訂勞動(dòng)合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級(jí)農(nóng)民工維權(quán)中心作用，妥善解決拖欠農(nóng)民工工資問題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，確保期間社會(huì)平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。我們有決心、有信心，以本次會(huì)議為契機(jī)，在、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)，更加細(xì)致扎實(shí)的作風(fēng)，更加嚴(yán)格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“xx”，主動(dòng)作為，不斷開創(chuàng)新時(shí)期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作新局面，在“xx”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護(hù)xxx社會(huì)治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)！
    謝謝大家！
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    你們好，非常榮幸能夠在此次大會(huì)上，做計(jì)劃生育工作表態(tài)發(fā)言。
    同志們，20xx年是全區(qū)實(shí)施“十一五”規(guī)劃，全面開局的一年，也是全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村關(guān)鍵的一年，其中，計(jì)劃生育工作任務(wù)重，目標(biāo)要求高，我代表***黨委、村委會(huì)、協(xié)全體計(jì)劃生育工作人員，在這里向管理區(qū)黨委、政府保證。嚴(yán)格按照區(qū)黨委、政府的計(jì)劃生育工作要求，會(huì)后迅速把此次會(huì)議的精神，傳達(dá)到全村的廣大黨員干部群眾中，并結(jié)合本村實(shí)際情況，進(jìn)一步理清思路，認(rèn)清形勢(shì)。制定好本村計(jì)劃生育工作的工作方案。
    我們和平村位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，人口多、人們的生活方式主要以從事工業(yè)和商業(yè)為主、人口流動(dòng)性大，特別是外來人口多，計(jì)劃生育難度大，是不文章版權(quán)歸作者所有!爭(zhēng)的事實(shí)，為確保計(jì)劃生育各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們***的計(jì)劃生育工作要從以下幾個(gè)方面取得新突破。
    （一）在全面穩(wěn)定低生育水平上取得新突破。
    堅(jiān)持把穩(wěn)定低生育水平放在人口和計(jì)劃生育工作的首要位置，認(rèn)真研究社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)對(duì)人口計(jì)劃生育工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃生育政策，依法規(guī)范生育秩序，穩(wěn)定低生育水平。加強(qiáng)婚育管理，依法規(guī)范群眾的婚育行為，強(qiáng)化計(jì)劃生育基層基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定計(jì)生機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，確保有人管事、有錢辦事、照章理事。
    （二）在全面建立計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制上取得新突破。
    繼續(xù)大力推行農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度，全面落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)政策和優(yōu)惠待遇，免費(fèi)對(duì)農(nóng)村實(shí)行計(jì)劃生育的育齡夫婦和流入人員提供基本項(xiàng)目的避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)，想方設(shè)法兌現(xiàn)獨(dú)生子女保健費(fèi)，想方設(shè)法把獨(dú)生子女費(fèi)發(fā)放到每一個(gè)獨(dú)生子女戶。使這項(xiàng)制度家喻戶曉、人人皆知，讓群眾真正感到“計(jì)劃生育好”。
    （三）全面加強(qiáng)計(jì)劃生育宣傳教育上取得新突破。
    堅(jiān)持大宣傳、大發(fā)展的思路，運(yùn)用人口和計(jì)劃生育環(huán)境宣傳、群眾宣傳，建立和完善計(jì)劃生育宣傳教育新機(jī)制。深入“開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)，全面推行關(guān)愛女孩行動(dòng)，廣泛宣傳“男女平等、生男生女都一樣”等新的婚育觀念，讓全社會(huì)都來關(guān)愛女孩成長(zhǎng)，關(guān)心女孩成才，營(yíng)造有利于女孩生存、發(fā)展的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。
    （四）全面抓好流動(dòng)人口和外來人口計(jì)劃生育工作上取得新突破。
    搞好流動(dòng)人口和外來人口的計(jì)劃生育工作，是全面實(shí)現(xiàn)我村各項(xiàng)計(jì)劃生育目標(biāo)的關(guān)鍵所在，我們要進(jìn)一步采取村計(jì)生辦與村民小組長(zhǎng)、中心戶長(zhǎng)，“上下聯(lián)動(dòng)”協(xié)同作戰(zhàn)的方式，認(rèn)真清理調(diào)查流動(dòng)人口底數(shù)，加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)生宣傳管理和服務(wù)，建立健全以現(xiàn)居住地為主的流動(dòng)人口計(jì)生宣傳管理服務(wù)工作機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)生宣傳管理服務(wù)能力，切實(shí)保障和充分維護(hù)流動(dòng)人口計(jì)劃生育合法權(quán)益。堅(jiān)持宣傳、管理、與服務(wù)并舉的辦法。
    最后，我代表和平村黨委、村委會(huì)向區(qū)黨委、政府保證，全面完成管理區(qū)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃生育工作任務(wù)，為構(gòu)建和諧鋼都和全面建設(shè)新農(nóng)村，創(chuàng)建良好的人口環(huán)境。
    謝謝大家
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    由于我局基層組織建設(shè)中存在許多不足之處，現(xiàn)我代表xx局黨組、局班子就下步如何抓好機(jī)關(guān)黨建、駐村干部管理、百千萬幫扶工程、互助共建等方面作表態(tài)發(fā)言。
    一、機(jī)關(guān)黨建工作方面(一)存在的問題。
    一是思想認(rèn)識(shí)不足，缺乏積極性。有把黨建工作作為軟指標(biāo)，做做樣子的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫離，機(jī)關(guān)黨組織的管理、監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮出來。
    二是領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究黨建工作的時(shí)間少，對(duì)機(jī)關(guān)黨建工作的現(xiàn)狀、存在的問題心中無數(shù)，思路不清，推動(dòng)工作效果不明顯。
    一是統(tǒng)一思想，認(rèn)真堅(jiān)持好三會(huì)一課制度，堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握黨的工作重點(diǎn)，確保決策的科學(xué)性，以黨的思想指導(dǎo)全局工作，把業(yè)務(wù)工作與黨建工作有機(jī)結(jié)合起來，帶領(lǐng)廣大黨員積極開展工作，凝聚力量、攻難克堅(jiān)，充分發(fā)揮每位黨員同志的先鋒模范作用。二是廣泛將征求意見，集思廣益，進(jìn)一步修改完善我局相關(guān)學(xué)習(xí)制度及單位規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，發(fā)揮黨員的帶頭作用，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，自覺抵制各種不健康的生活方式，充分發(fā)揮局黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
    二、黨建扶貧工作方面(一)存在的問題。
    一是沒有把黨建扶貧與項(xiàng)目實(shí)施有機(jī)結(jié)合，駐村扶貧工作效果不明顯。
    一是根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)安排農(nóng)業(yè)項(xiàng)目在我局隊(duì)員所駐村實(shí)施，力爭(zhēng)黨建扶貧工作取得新成效。二是在今后我局的駐村人員管理上，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。建立駐村干部個(gè)人工作實(shí)績(jī)檔案，堅(jiān)持日常檢查與抽查相結(jié)合。凡本單位抽查無正當(dāng)理由不在崗的，除扣除本月駐村補(bǔ)助外，每次扣發(fā)工資200元;在xx部門抽查中無正當(dāng)理由不在崗而被通報(bào)的，作待崗三個(gè)月、取消其年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)處理，待崗期間發(fā)放1200元基本生活費(fèi)，并要求其正常工作。三是保障駐村人員每月500元的駐村補(bǔ)助費(fèi)用的及時(shí)發(fā)放。
    三、百千萬工程工作方面(一)存在的問題。
    一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、突出幫扶重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。及時(shí)研究解決幫扶過程中收集到的問題。二是要求幫扶干部加強(qiáng)與幫扶對(duì)象的聯(lián)系，想方設(shè)法為幫扶對(duì)象謀出路、解難題、送溫暖，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和信任。三是健全和完善結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)督查機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化督查，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，推動(dòng)工作落實(shí)。四是啟動(dòng)明理知恥.崇德向善在鄉(xiāng)村系列活動(dòng)，在幫助解決物質(zhì)生活的同時(shí)，為農(nóng)村群眾送精神食糧。
    四、互幫互助工作。
    從目前進(jìn)展情況看，xx局基層黨組織互幫互助活動(dòng)正在有序開展，但也存在著一些不容忽視的問題。主要是：對(duì)開展此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)互幫互助工作沒有進(jìn)行深層次的思考和研究，缺少創(chuàng)新舉措。下步工作措施：一是以開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為城鄉(xiāng)互動(dòng)共贏、共同發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是通過結(jié)對(duì)幫扶，積極幫助結(jié)對(duì)村培訓(xùn)人才，從資金、信息、技術(shù)等方面幫助基層解決實(shí)際問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)黨員干部作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系,通過互幫互助活動(dòng)，使幫扶村三農(nóng)工作躍上新臺(tái)階。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十七
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    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家上午好!首先感謝中支各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，正是有了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，才有了我今天的工作成績(jī)。
    xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在個(gè)管部及xx-xx的精心部署和同事們的真誠(chéng)幫助下，我緊緊圍繞公司個(gè)險(xiǎn)政策認(rèn)真開展工作，完成了中支公司安排的各項(xiàng)指標(biāo),特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進(jìn)度前十強(qiáng)的好成績(jī)，使得濱海的保費(fèi)及人力平臺(tái)穩(wěn)步增長(zhǎng)。這些成績(jī)的取得與總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)、各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝。
    從見習(xí)、正式組訓(xùn)到個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理，三年的組訓(xùn)生涯讓我深切的感受到組訓(xùn)工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)依然會(huì)出現(xiàn)我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實(shí)，更使我看到了組訓(xùn)工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅(jiān)持與信心，因?yàn)槲覀兩磉呌锌蓯鄣臉I(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，--------還有關(guān)愛及支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志，我相信只要我們堅(jiān)持付出一定會(huì)有回報(bào)。感謝公司的平臺(tái)、感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，讓我們成長(zhǎng)起來。此時(shí)此刻讓我再次想起組訓(xùn)誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(xùn)(邀請(qǐng)全體組訓(xùn)一起宣喊)。
    一、交通概況。
    xx鎮(zhèn)地處西南，東鄰x田，南依xx，西與江西xx接壤，北與xx毗鄰，距x城區(qū)58公里，地域面積329平方公里，轄18個(gè)行政村，113個(gè)自然村，萬余人。18個(gè)革命基點(diǎn)村占全縣總數(shù)的二分之一。全鎮(zhèn)公路因村落分散，地域?qū)掗?，呈現(xiàn)具有線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣轉(zhuǎn)點(diǎn)的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，總長(zhǎng)195公里，其中縣道50公里，村道145公里。
    二、xx年以來農(nóng)村公路建設(shè)情況。
    在各級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我鎮(zhèn)抓住加快農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)的契機(jī)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一切積極因素，促進(jìn)我鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，截止xx年底，完成路網(wǎng)改造公里，縣道公里，通行政村公路公里，累計(jì)完成投資萬元，除上級(jí)補(bǔ)助外，路網(wǎng)改造工程建設(shè)尚--------負(fù)債萬元。
    三、
    未通公路情況。
    由于我鎮(zhèn)自然條件和鎮(zhèn)村財(cái)力的因素所致，雖得到各級(jí)各部門的鼎力支持，鎮(zhèn)域交通狀況有了歷史性的改變，但還有公里未改造。其中xx至謝坊公里，xx至下坪公里，xx至新華公里，xx線至坪埔公里，溪口至榮坑公里，小金至上湖公里等通行政村公路尚未改造。
    四、至xx年，全面完成鎮(zhèn)域通行政村路面硬化任務(wù)。
    一是責(zé)任強(qiáng)化。按照責(zé)任一致的原則，加強(qiáng)公路改建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理責(zé)任制，細(xì)化量化工作內(nèi)容，嚴(yán)把工和質(zhì)量關(guān)，確保項(xiàng)目質(zhì)量水平。
    二是資金籌措。堅(jiān)持以自力更生為主，國(guó)家補(bǔ)助為輔的原則，建立健全公路改建投入機(jī)制，多渠道籌措資金，保證足夠的資金投入。一方面積極爭(zhēng)取國(guó)家、盛市的資金補(bǔ)助，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通與聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)資金支持;另一方面因地制宜，積極發(fā)動(dòng)群眾集資、社會(huì)捐款、民工投勞、鎮(zhèn)村配套的方式籌措資金。此外，為減少路網(wǎng)改造建設(shè)涉及有關(guān)補(bǔ)償費(fèi)用的支出，如在“三桿”遷移、占地補(bǔ)償，按“從低計(jì)費(fèi)、從快拆遷”的原則，要求各負(fù)其責(zé)，各行其職，保--------證不影響工和進(jìn)度。
    三是部門協(xié)調(diào)。建立協(xié)調(diào)機(jī)制，形成部門與部門、村與村之間通力協(xié)作的工作局面。通過定期和不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)和個(gè)別訪談聯(lián)系，及時(shí)解決公路改建過程中涉及到協(xié)調(diào)不和-諧的問題，形成齊心協(xié)力，全力支持路網(wǎng)建設(shè)的工作格局，確保在xx年全面完成通行政村路面硬化任務(wù)。
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    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！
    當(dāng)前，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程加快，在全市“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”的大潮涌動(dòng)下，讓農(nóng)民增收是迫在眉睫的首要任務(wù)。所以我村今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)更重，面臨的困難和問題更多，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，圍繞新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，加強(qiáng)村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)在保證核心、服務(wù)中心、凝聚人心上實(shí)現(xiàn)全面突破。做如下表態(tài)發(fā)言：
    一是把握重點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展信心。2012年是我村發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將跨入機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、改革與創(chuàng)新俱進(jìn)的時(shí)期。我們將加大糧食作物與經(jīng)濟(jì)作物的調(diào)整比例，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)作物以日光溫室、大田蔬菜、啤酒花種植、育苗花卉為主，一點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)全面發(fā)展。加大示范點(diǎn)的引領(lǐng)效益，從新品種的引進(jìn)、示范、推廣到綜合技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)，多層次、多角度建設(shè)、規(guī)模、規(guī)范高效的示范點(diǎn)。從花卉、草莓、食用菌、嫁接黃瓜種植，找突破口。村兩委將齊心協(xié)力，以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，正確領(lǐng)導(dǎo)、帶動(dòng)全體村民增收。
    一、二組后院改造項(xiàng)目，機(jī)耕路鋪設(shè)，安裝太陽能，亮化、美化居民點(diǎn)等方面下功夫，著力從根本上改善村民的居住環(huán)境。同時(shí)在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新農(nóng)村規(guī)劃，加快社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，著力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
    三是創(chuàng)新思路，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。近年來，我村已引進(jìn)脫水蔬菜加工廠、大型休閑娛樂度假村等多家企業(yè)，這些企業(yè)的引進(jìn)，為我村進(jìn)一步發(fā)展提供了資金基礎(chǔ)，同時(shí)也解決了部分村民就業(yè)問題。為更好地促進(jìn)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們將繼續(xù)加大招商引資力度，更好的帶動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹落實(shí)上級(jí)黨委政府各項(xiàng)工作。在新農(nóng)村建設(shè)的道路上不斷努力，為把我村建設(shè)成為和諧新村、小康新村而繼續(xù)努力奮斗。
    謝謝大家！
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家好！
    很高興，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會(huì)議上。兩天來，通過學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長(zhǎng)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告，更使我們明確了前進(jìn)方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的信心和決心。
    在這一年里，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理?xiàng)l例》，開辟了糧食購銷市場(chǎng)化、市場(chǎng)主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)趚xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，主要抓了四大工作。一是認(rèn)真落實(shí)《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點(diǎn)工作難中求進(jìn)；三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)；四是實(shí)施科學(xué)運(yùn)籌，糧食經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個(gè)明顯特點(diǎn)，即：糧食流通開始進(jìn)入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營(yíng)全面跨入市場(chǎng)運(yùn)作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個(gè)超上年、兩個(gè)超百萬、三個(gè)超歷史”上。一是全縣國(guó)有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營(yíng)總量xxx萬噸，超上年同期xx萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤(rùn)xxxx萬元，三項(xiàng)指標(biāo)均超歷史最好水平。
    與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計(jì)劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo)，緊緊結(jié)合縣情實(shí)際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進(jìn)糧食工作再上新的臺(tái)階。
    今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是：xxxxxxxxxx。
    總體工作思路是：抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持依法行政、依法治糧；堅(jiān)持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持有效經(jīng)營(yíng)、有效服務(wù)；堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌。重點(diǎn)在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社會(huì)、實(shí)施大推進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行不斷地探索和實(shí)踐。
    我們將全力做到“三個(gè)到位”。一是深入學(xué)習(xí)《條例》，宣傳到位。按照《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營(yíng)造與依法管糧相適應(yīng)的社會(huì)環(huán)境，全力推進(jìn)依法治糧。二是適應(yīng)《條例》要求，機(jī)制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機(jī)關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)《條例》實(shí)施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機(jī)構(gòu)、專業(yè)隊(duì)伍、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”的要求，積極爭(zhēng)取政府支持，盡快落實(shí)機(jī)構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是認(rèn)真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范、切合實(shí)際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進(jìn)面向全社會(huì)的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
    我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場(chǎng)份額”這兩個(gè)體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實(shí)施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營(yíng)。一是抓住商機(jī)理性經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真研究和把握市場(chǎng)行情，不斷探索有效經(jīng)營(yíng)策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢(shì)，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點(diǎn)抓實(shí)抓好以儲(chǔ)備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對(duì)接糧食市場(chǎng)的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強(qiáng)化宏觀調(diào)控。端正思想認(rèn)識(shí)，不忘居安思危；完善儲(chǔ)備機(jī)制、確保儲(chǔ)備到位；加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，降低輪換風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實(shí)現(xiàn)各級(jí)儲(chǔ)備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點(diǎn)，運(yùn)用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施；第二，做大品牌。切實(shí)樹立品牌意識(shí)，積極宣傳品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應(yīng)；第三，擴(kuò)大領(lǐng)域。借助于市場(chǎng)放開伊始的良機(jī)，鼓勵(lì)有實(shí)力的國(guó)有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場(chǎng)領(lǐng)域，迅速培大育強(qiáng)。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇二十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天局黨委召開交通工作會(huì)議，剛才聽了陳局長(zhǎng)的工作報(bào)告，我們倍感振奮和鼓舞。運(yùn)管處全體人員有信心更有決心在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)作為，開拓進(jìn)取，為推進(jìn)交通運(yùn)輸“十二五”計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)開好局。圍繞陳局長(zhǎng)工作報(bào)告和目標(biāo)責(zé)任書要求，針對(duì)運(yùn)管工作實(shí)際，我們決心做到以下幾點(diǎn)：
    經(jīng)營(yíng)管理體制，完善客運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，打造全省一流、鎮(zhèn)江領(lǐng)先的市、鎮(zhèn)、村三級(jí)城鄉(xiāng)公交客運(yùn)一體化網(wǎng)絡(luò)體系。到20xx年底要全面完成投放公交車100輛，開通公交線路20條，建成城鄉(xiāng)公交一體化標(biāo)準(zhǔn)候車亭100座，公交回轉(zhuǎn)場(chǎng)1處的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)公交客運(yùn)一體化覆蓋率、鎮(zhèn)村公交通達(dá)率雙100%，按照“五定”（定線路、定時(shí)間、定票價(jià)、定班次、定站點(diǎn)）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一排班、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算）的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行，全面提升城鄉(xiāng)客運(yùn)品位，滿足全市城鄉(xiāng)居民出行和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求。
    緊緊抓住運(yùn)輸管理過程中社會(huì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)運(yùn)輸市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
    一是繼續(xù)規(guī)范出租車經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)出租車制度化、常態(tài)化、經(jīng)營(yíng)行為管理，積極開展出租行業(yè)文明創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，深化出租車經(jīng)營(yíng)行為記分考核，促進(jìn)出租車駕駛員文明服務(wù)意識(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。
    二是規(guī)范公交車的運(yùn)營(yíng)行為。對(duì)市區(qū)三條公交線加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量考核，確保公交車正常準(zhǔn)點(diǎn)。強(qiáng)化新客運(yùn)站的源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行汽車客運(yùn)站“三不進(jìn)站，五不出站”制度。
    三是加強(qiáng)維修和駕培行業(yè)管理。強(qiáng)化汽車維修駕培企業(yè)信譽(yù)考核和記分考核，在維修企業(yè)大力推行“誠(chéng)信維修、放心消費(fèi)”活動(dòng)。加強(qiáng)駕培企業(yè)智能化管理工作，實(shí)行網(wǎng)上監(jiān)控，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。
    四是加大道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理力度。進(jìn)一步加強(qiáng)科技手段在行政執(zhí)法中的運(yùn)用，重點(diǎn)打擊無證從事客運(yùn)出租等違法行為，維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
    五是做好安全工作。重點(diǎn)對(duì)危貨運(yùn)輸企業(yè)開展跟蹤考核和安全檢查。建立與本地重點(diǎn)行業(yè)相適應(yīng)的應(yīng)急求助體系，完善突發(fā)公共事件道路運(yùn)輸應(yīng)急保障預(yù)案。認(rèn)真履行運(yùn)輸行業(yè)“三把關(guān)一監(jiān)督”安全監(jiān)管職責(zé)。
    三、加強(qiáng)運(yùn)管隊(duì)伍建設(shè)，樹立服務(wù)為民的運(yùn)管新形象 一是端正執(zhí)法理念。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員教育培訓(xùn)，注重提高執(zhí)法隊(duì)伍辦案、處置突發(fā)事件和案卷質(zhì)量三項(xiàng)基本功。以省廳開展的“運(yùn)政執(zhí)法規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，端正執(zhí)法理念，杜絕“釣魚執(zhí)法”行為的發(fā)生。
    二是進(jìn)一步嚴(yán)格對(duì)運(yùn)政執(zhí)法人員工作業(yè)績(jī)和行為規(guī)范考核。制定完善具體的考核實(shí)施細(xì)則和監(jiān)督機(jī)制，通過建立目標(biāo)管理制度，崗位責(zé)任制度，工作程序制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范制度和獎(jiǎng)懲制度，使運(yùn)政管理規(guī)范化、科學(xué)化。
    三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。繼續(xù)實(shí)施輕微交通違法行為免罰制，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)持查處分開，重大案件集體通案制度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。
    四是狠抓廉政建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行廉政責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，正確處理權(quán)力與服務(wù)的關(guān)系。把執(zhí)法人員廉潔從政和執(zhí)法工作置于社會(huì)群眾監(jiān)督之下，實(shí)行政務(wù)公開。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天的交通工作會(huì)議吹響了奮進(jìn)的號(hào)角，我們決心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，以新的思想、新的舉措，同心協(xié)力，傾力作為，扎實(shí)工作，為“十二五”交通運(yùn)輸事業(yè)的新跨越、新發(fā)展再立新功。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇二十一
    【導(dǎo)語】本站的會(huì)員endend為你整理了“工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言”范文，希望對(duì)你有參考作用。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家好！
    很高興，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會(huì)議上。兩天來，通過學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長(zhǎng)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告，更使我們明確了前進(jìn)方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的信心和決心。
    （一）已經(jīng)過去的xx年，是極不平凡的一年。
    在這一年里，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理?xiàng)l例》，開辟了糧食購銷市場(chǎng)化、市場(chǎng)主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)趚xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，主要抓了四大工作。一是認(rèn)真落實(shí)《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點(diǎn)工作難中求進(jìn)；三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)；四是實(shí)施科學(xué)運(yùn)籌，糧食經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個(gè)明顯特點(diǎn)，即：糧食流通開始進(jìn)入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營(yíng)全面跨入市場(chǎng)運(yùn)作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個(gè)超上年、兩個(gè)超百萬、三個(gè)超歷史”上。一是全縣國(guó)有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營(yíng)總量xxx萬噸，超上年同期xx萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤(rùn)xxxx萬元，三項(xiàng)指標(biāo)均超歷史最好水平。
    （二）回首往年，我們深感：
    與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計(jì)劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo)，緊緊結(jié)合縣情實(shí)際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進(jìn)糧食工作再上新的臺(tái)階。
    今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是：xxxxxxxxxx。
    總體工作思路是：抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持依法行政、依法治糧；堅(jiān)持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持有效經(jīng)營(yíng)、有效服務(wù)；堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌。重點(diǎn)在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社會(huì)、實(shí)施大推進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行不斷地探索和實(shí)踐。
    1、用好執(zhí)法權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)依法治糧。
    我們將全力做到“三個(gè)到位”。一是深入學(xué)習(xí)《條例》，宣傳到位。按照《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營(yíng)造與依法管糧相適應(yīng)的社會(huì)環(huán)境，全力推進(jìn)依法治糧。二是適應(yīng)《條例》要求，機(jī)制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機(jī)關(guān)科室職能、人員的.調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)《條例》實(shí)施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機(jī)構(gòu)、專業(yè)隊(duì)伍、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”的要求，積極爭(zhēng)取政府支持，盡快落實(shí)機(jī)構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是認(rèn)真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范、切合實(shí)際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進(jìn)面向全社會(huì)的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
    2、擔(dān)當(dāng)主渠道，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場(chǎng)份額”這兩個(gè)體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實(shí)施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營(yíng)。一是抓住商機(jī)理性經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真研究和把握市場(chǎng)行情，不斷探索有效經(jīng)營(yíng)策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢(shì)，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點(diǎn)抓實(shí)抓好以儲(chǔ)備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對(duì)接糧食市場(chǎng)的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強(qiáng)化宏觀調(diào)控。端正思想認(rèn)識(shí)，不忘居安思危；完善儲(chǔ)備機(jī)制、確保儲(chǔ)備到位；加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，降低輪換風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實(shí)現(xiàn)各級(jí)儲(chǔ)備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點(diǎn)，運(yùn)用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施；第二，做大品牌。切實(shí)樹立品牌意識(shí)，積極宣傳品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應(yīng)；第三，擴(kuò)大領(lǐng)域。借助于市場(chǎng)放開伊始的良機(jī)，鼓勵(lì)有實(shí)力的國(guó)有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場(chǎng)領(lǐng)域，迅速培大育強(qiáng)。
    半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇二十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好!
    加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，城管部門責(zé)無旁貸，義不容辭?？h城市管理服務(wù)中心將積極響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，以這次會(huì)議為契機(jī)，以城市管理工作為抓手，認(rèn)真履職盡責(zé)，狠抓任務(wù)落實(shí)，扎實(shí)做好環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作。
    一、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好氛圍。
    縣城管中心將緊密結(jié)合自身職能，圍繞縣委、縣政府要求，將宣傳教育放在首要位置，努力營(yíng)造“環(huán)境保護(hù)靠大家”的良好氛圍。我們將全局發(fā)動(dòng)，全員參與，堅(jiān)持從自身做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，加強(qiáng)全局干部職工思想教育，爭(zhēng)做環(huán)境保護(hù)工作的先行者、踐行者、落實(shí)者;集中進(jìn)行宣傳，通過設(shè)置公益廣告欄，張貼文明標(biāo)語，發(fā)放致廣大市民的一封信等形式，大力開展環(huán)保知識(shí)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造環(huán)境保護(hù)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大市民群眾愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)環(huán)境。
    二、多措并舉，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。
    一是全力抓好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。加強(qiáng)道路揚(yáng)塵污染防治，深入推進(jìn)衛(wèi)生清掃保潔全覆蓋，改進(jìn)清掃方式，在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實(shí)際工作量大小，劃分不同的清掃保潔片區(qū)，實(shí)行定路段、定人員、定職責(zé)的管理方式，堅(jiān)持道路一天兩掃，全天保潔，主要干道堅(jiān)持一天兩掃水，減少因道路清掃產(chǎn)生的二次污染;同時(shí)加大道路巡查力度，規(guī)范治理焚燒垃圾等污染環(huán)境行為，出動(dòng)鏟車、垃圾運(yùn)輸車對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、背街小巷等的衛(wèi)生死角進(jìn)行集中清理，確保城區(qū)環(huán)境改善落到實(shí)處。
    二是加強(qiáng)公廁管理。加大對(duì)城區(qū)22座公廁的管理力度，確保每個(gè)公廁都有專人管理，負(fù)責(zé)公廁室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保障公廁按時(shí)對(duì)外開放，及時(shí)清除污物、積水、消除蚊蠅孳生地，全面提升公廁管理水平。
    四是規(guī)范運(yùn)營(yíng)垃圾處理場(chǎng)?？h垃圾處理場(chǎng)管理科學(xué)、作業(yè)規(guī)范，日常運(yùn)行嚴(yán)格按照河南省生活垃圾衛(wèi)生填埋作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，滲濾液處理站全天候運(yùn)行，生活垃圾及滲濾液處置均達(dá)到無害化標(biāo)準(zhǔn)，有效防止了二次污染。
    三、健全機(jī)制，加大城市管理力度。
    縣城管中心將緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，制定詳細(xì)的城市環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)清掃保潔工作的監(jiān)督考評(píng)，深入落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，積極探索管理新模式，變突擊整治為長(zhǎng)效管理，以制度規(guī)范管理，從環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)、生活處置、道路清掃保潔等方面，多措并舉，做到整治、提升、規(guī)范、長(zhǎng)效。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，此次環(huán)保工作會(huì)議，讓我們思路更清晰，目標(biāo)更明確。新的一年，我們將在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，全力以赴，真抓實(shí)干，全面完成我局承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)任務(wù)，為扶溝的藍(lán)天、碧水、城市清潔做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!