領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧（熱門13篇）

    總結(jié)是一種重要的思考方式，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和他人。需要梳理和整理好相關(guān)材料和資料，為寫總結(jié)做好準(zhǔn)備。在情感表達(dá)中，我們可以運(yùn)用一些情感管理的方法，以更好地表達(dá)和管理自己的情感。
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇一
    這次會(huì)議是集團(tuán)公司深入推進(jìn)五年發(fā)展綱要實(shí)施，全面謀劃“”發(fā)展關(guān)鍵之年召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議得到中央和上級(jí)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和重視，中共中央政治局、國務(wù)院副，中共中央政治局委員、國務(wù)院副張德江作了重要指示;國務(wù)院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會(huì)主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會(huì)副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會(huì)并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示和講話精神，抓好貫徹落實(shí)。
    會(huì)上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實(shí)見成效，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)》的工作報(bào)告。報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實(shí)際，總結(jié)20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發(fā)展思路和目標(biāo)，對(duì)今年工作全面部署，提出了“三個(gè)全面落實(shí)、四個(gè)著力”的總體要求和需要重點(diǎn)把握的八個(gè)方面工作，這是集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)作出的重要決策，是基于新形勢(shì)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的再部署、再動(dòng)員，是立足新起點(diǎn)對(duì)公司工作的新謀劃、新要求。5位集團(tuán)公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對(duì)云總報(bào)告的細(xì)化落實(shí)。會(huì)議表彰了先進(jìn)，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)成果，分別簽訂了年度、任期績(jī)效目標(biāo)合同，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神。這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務(wù)實(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果。一是肯定了成績(jī)，堅(jiān)定了信心。大家感到，在異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司上下眾志成城、克難奮進(jìn)，全面完成去年“9129”目標(biāo)任務(wù)，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢(shì)。這些成績(jī)來之不易，既壯大了公司綜合實(shí)力，也極大地鼓舞了斗志，增強(qiáng)了信心。二是認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對(duì)云總報(bào)告的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，既認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機(jī)遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項(xiàng)工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅(jiān)定自覺地全面貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神。三是明確了任務(wù)，強(qiáng)化了責(zé)任。大家認(rèn)為，云總報(bào)告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標(biāo)措施客觀可行，工作部署具體明確，順應(yīng)了形勢(shì)，抓住了關(guān)鍵，既有思想性和指導(dǎo)性，又便于推進(jìn)和落實(shí)。大家表示一定要咬定目標(biāo)，勇?lián)?zé)任，奮發(fā)有為，著力在“抓落實(shí)、見成效”上下功夫，堅(jiān)決兌現(xiàn)績(jī)效合同，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
    一、深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的歷史方位，堅(jiān)定實(shí)施公司戰(zhàn)略的信心。
    當(dāng)前，公司進(jìn)入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的新階段。我們要科學(xué)分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認(rèn)清機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心和決心，增強(qiáng)工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。
    (一)全球經(jīng)濟(jì)深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機(jī)遇。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、供需關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動(dòng)力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、資源性商品價(jià)格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。中央強(qiáng)調(diào)要加大國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進(jìn)國有資本向包括電力在內(nèi)的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。央企負(fù)責(zé)人會(huì)議明確“”期間將圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)格局變化中搶占先機(jī)，趨利避害，做強(qiáng)做優(yōu)，是擺在我們面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。集團(tuán)公司順應(yīng)形勢(shì)變化，實(shí)施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟(jì)變革調(diào)整的進(jìn)程中抓住發(fā)展機(jī)遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。
    (二)能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)提供了廣闊空間。全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“”時(shí)期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，制定實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進(jìn)新能源有效利用;重視應(yīng)對(duì)氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，加大節(jié)能減排力度，進(jìn)一步減少主要污染物排放量，啟動(dòng)燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對(duì)節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的約束越來越強(qiáng)，對(duì)能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大，低碳高效能源進(jìn)入新一輪大發(fā)展時(shí)期。這些都有利于激發(fā)我們大力實(shí)施清潔發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機(jī)遇，加快水電、風(fēng)電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)中發(fā)展壯大自己。
    (三)公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，受煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結(jié)構(gòu)調(diào)整與預(yù)期目標(biāo)還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進(jìn)難度較大，新能源比例不高，一些重點(diǎn)項(xiàng)目有待突破。但必須看到，近年來集團(tuán)公司強(qiáng)化價(jià)值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢(shì)開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲(chǔ)備增加，產(chǎn)能加快擴(kuò)大，工程技術(shù)、金融和境外發(fā)展活力增強(qiáng);鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點(diǎn)項(xiàng)目獲得突破，風(fēng)電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機(jī)，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機(jī)保持優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看，經(jīng)過應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司上下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和駕馭市場(chǎng)能力不斷增強(qiáng)，“大經(jīng)營”理念和機(jī)制不斷完善，降本增效的措施不斷加強(qiáng)，非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻(xiàn)度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升;同時(shí)，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長仍將拉動(dòng)強(qiáng)勁的電力需求，國家重視化解煤電油運(yùn)矛盾，各發(fā)電集團(tuán)加快擴(kuò)大煤炭產(chǎn)能，將會(huì)在一定程度上抑制煤價(jià)過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力?？傊?，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢(shì)，只要我們堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持基業(yè)常青。
    綜上分析，集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)深刻變化，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)?！稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實(shí)際，是完全正確的，必須一以貫之地堅(jiān)持。當(dāng)前，關(guān)鍵在于抓落實(shí)、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，破解經(jīng)營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強(qiáng)企不懈怠，堅(jiān)定必勝信心，同心奮力推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)。
    二、正確把握公司大局，明確全年工作重點(diǎn)。
    面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，公司上下要按照云總報(bào)告對(duì)全年工作的部署，把握大局，明確重點(diǎn)，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題，扎實(shí)做好全年工作，努力實(shí)現(xiàn)“”良好開局。
    (一)牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅(jiān)持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。要堅(jiān)持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點(diǎn)突破”上下功夫，在科學(xué)發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)國家“”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，從公司實(shí)際出發(fā)，落實(shí)五年發(fā)展綱要，完善“”發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項(xiàng)目進(jìn)入國家和地方“”規(guī)劃盤子。公司上下要進(jìn)一步明確自身在推動(dòng)發(fā)展中的定位和責(zé)任，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實(shí)施。要堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，有序有力推進(jìn)各大板塊及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重視資本運(yùn)作，堅(jiān)持建購并舉，積極推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)并購和股權(quán)收購;重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場(chǎng)融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強(qiáng)發(fā)展能力;重視加強(qiáng)投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目股權(quán)，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅(jiān)持重點(diǎn)突破，服從集團(tuán)戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關(guān)小容量”、人力等資源，服務(wù)重點(diǎn)區(qū)域、重要項(xiàng)目發(fā)展，著力在資源豐富、市場(chǎng)廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進(jìn)千萬千瓦級(jí)水電基地、煤電集群、大型風(fēng)電基地和大型煤炭基地建設(shè)，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機(jī)銜接和價(jià)值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)一批事關(guān)公司戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得更大成效。
    (二)牢牢把握“提效益”這個(gè)中心任務(wù)，堅(jiān)持不懈地提升盈利能力。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實(shí)“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略，堅(jiān)持“向市場(chǎng)要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值能力，推動(dòng)公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場(chǎng)要效益，關(guān)鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場(chǎng)”基本規(guī)律，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)駕馭能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場(chǎng)，價(jià)格波動(dòng)大、對(duì)成本影響大，更要加強(qiáng)研究，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，把握進(jìn)煤時(shí)機(jī)，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計(jì)劃、檢修技改、運(yùn)行方式、燃煤摻燒，擴(kuò)大邊際利潤，爭(zhēng)取最大效益。向管理要效益，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點(diǎn)，一方面要盤活存量資產(chǎn)，對(duì)閑置設(shè)備、廠房等進(jìn)行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價(jià)值鏈上下游努力培育新的利潤增長點(diǎn)。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升設(shè)備健康水平。強(qiáng)化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實(shí)增強(qiáng)上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計(jì)監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)安全。向政策要效益，關(guān)鍵是要積極研究政策、爭(zhēng)取政策、用好政策，盯住政策調(diào)整不放松，積極爭(zhēng)取各類補(bǔ)貼，跟蹤用好國資委關(guān)于加快解決歷史遺留問題的有關(guān)政策，抓住機(jī)遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。
    (三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個(gè)根本動(dòng)力，堅(jiān)持不懈地提升執(zhí)企能力。推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，贏得經(jīng)營主動(dòng)，根本動(dòng)力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務(wù)實(shí)精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機(jī)制再完善、指標(biāo)再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動(dòng)三年目標(biāo)務(wù)期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)華潤等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機(jī)制再完善，就是要按照“責(zé)權(quán)利對(duì)等、有效調(diào)動(dòng)各方積極性”的總體要求，進(jìn)一步完善三級(jí)管控模式，健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)，再造管理流程，提高管理效率，增強(qiáng)管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善“兩權(quán)分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對(duì)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)協(xié)同、形成合力。大力推進(jìn)投資決策、選人用人、績(jī)效考核、利益分配等機(jī)制改革，形成重責(zé)任、重品行、重能力、重業(yè)績(jī)、重創(chuàng)新的良好導(dǎo)向?？偨Y(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗(yàn)，遵循規(guī)律、擴(kuò)大授權(quán)，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。指標(biāo)再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上游水平作為趕超目標(biāo)，以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對(duì)標(biāo)管理為手段，完善指標(biāo)管理體系，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，自我加壓，深挖潛力，努力使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升效益水平。
    (四)牢牢把握“科技興企、人才強(qiáng)企”這個(gè)重要支撐，堅(jiān)持不懈地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。要著力“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。制定實(shí)施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機(jī)制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)關(guān)鍵領(lǐng)域、核心專業(yè)技術(shù)水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，努力打造國家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術(shù)、新成果，大力推進(jìn)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術(shù)水平，增強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全性能，依靠新技術(shù)增強(qiáng)盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運(yùn)營平臺(tái)，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和品牌，努力實(shí)現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)管理升級(jí)。要打造人才集群。要根據(jù)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，制定實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)和國際化“五大人才集群”，實(shí)現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)。實(shí)施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計(jì)劃”，落實(shí)“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”，重點(diǎn)造就百名領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。要下更大氣力，建設(shè)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊(duì)伍，進(jìn)一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動(dòng)局面。
    三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
    政治優(yōu)勢(shì)是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實(shí)踐，為完成年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施五年發(fā)展綱要提供強(qiáng)有力的支持和保證。
    (一)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展增添強(qiáng)大動(dòng)力。要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實(shí)效”的工作思路，明確重點(diǎn)，把握節(jié)點(diǎn)，全方位推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使公司各方面工作都自覺進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)、努力趕超先進(jìn)?！叭采w”，就是要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭(zhēng)共創(chuàng)的生動(dòng)局面?！白ソY(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與落實(shí)五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務(wù)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)結(jié)合起來，形成共振互動(dòng)、相互促進(jìn)的良好局面。“添活力”，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進(jìn)典型，通過交流會(huì)等方式大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力?！扒髮?shí)效”，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作，推動(dòng)企業(yè)建立科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制，抓出經(jīng)驗(yàn)、抓出成效，達(dá)到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動(dòng)發(fā)展的良好效果。
    (二)以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，提升公司黨建科學(xué)化水平。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是中央提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)推動(dòng)保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。各級(jí)黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為目的,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時(shí)代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢(shì)，緊密結(jié)合公司實(shí)踐，加強(qiáng)先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，更新思想觀念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新能，增強(qiáng)廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，不斷完善黨建制度體系，加強(qiáng)對(duì)非電產(chǎn)業(yè)、海外項(xiàng)目黨建工作的研究和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊(duì)伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，以懲防體系建設(shè)為主線，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化干部監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，為科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。要推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，創(chuàng)造性地研究解決形勢(shì)變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對(duì)企業(yè)黨的建設(shè)提出的新課題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力和向心力。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，貫徹民主集中制原則，提高科學(xué)民主決策水平，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子;注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個(gè)體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強(qiáng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要大力加強(qiáng)干部能力建設(shè)，全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升活動(dòng)，通過理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐磨練，著力提升干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅(jiān)克難、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，維護(hù)穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，真正把政治堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力模型和勝任力模型建設(shè)，健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，突出考核剛性。對(duì)長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅(jiān)決調(diào)整。
    (四)樹立群眾觀點(diǎn)，凝聚發(fā)展合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，自覺實(shí)踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅(jiān)持教育群眾和服務(wù)群眾相統(tǒng)一，既解決思想認(rèn)識(shí)問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實(shí)現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù);要深入車間班組、深入職工群眾，有針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)宣傳，引導(dǎo)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關(guān)、共謀發(fā)展;加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮好工團(tuán)組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強(qiáng)文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念，使之成為基本準(zhǔn)則和主流導(dǎo)向，促進(jìn)職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，打造以公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、管理特征、技術(shù)水平、社會(huì)責(zé)任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強(qiáng)“軟實(shí)力”。要著力保持隊(duì)伍穩(wěn)定，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預(yù)防和減少矛盾;加強(qiáng)輿情監(jiān)控，及時(shí)處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭(zhēng)把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài);切實(shí)提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。
    四、全面增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。
    當(dāng)前，集團(tuán)公司戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在于切實(shí)提升執(zhí)行力，腳踏實(shí)地抓好貫徹落實(shí)。
    胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強(qiáng)化大局意識(shí)，全面落實(shí)“五個(gè)中心”的職能定位，建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)、高效、和諧”的一流現(xiàn)代集團(tuán)總部，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，研究安排本單位年和“”時(shí)期的工作，做到局部服從全局、下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當(dāng)前，已入隆冬、時(shí)近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負(fù)三大責(zé)任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護(hù)，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻(xiàn)。
    統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。目前，一些領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在抓工作時(shí)，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“彈鋼琴”，學(xué)會(huì)“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進(jìn)。尤其是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展時(shí)，要統(tǒng)籌考慮市場(chǎng)需求、運(yùn)銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學(xué)選點(diǎn)，合理布局，適時(shí)推進(jìn)。要加強(qiáng)與地方政府、相關(guān)利益方的溝通合作，加強(qiáng)總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。
    攻堅(jiān)克難抓執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風(fēng)氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)?zé)任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動(dòng)解決，面對(duì)突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項(xiàng)工作上水平、出亮點(diǎn)、見成效。
    以身示范抓執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施，做好全年工作肩負(fù)重大責(zé)任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強(qiáng)前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足;心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時(shí)間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動(dòng)工作。
    同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實(shí)見成效，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，使命光榮，任務(wù)艱巨。我們要緊密團(tuán)結(jié)在為的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹xx屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)本次會(huì)議部署，堅(jiān)定信心，振奮精神，把握大局，強(qiáng)化執(zhí)行，確保完成全年工作目標(biāo)，全力推進(jìn)五年發(fā)展綱要實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇二
    寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿要弄清三個(gè)問題，給誰寫、寫什么、怎樣寫。所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。
    一、準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。
    鄧小平同志指出：“拿筆桿是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的主要方法。”這深刻揭示了文稿在領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要性。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿是秘書人員服務(wù)決策和輔助工作的重要方式，也是提高自身政治素質(zhì)、理論水品、思維能力和寫作功夫的重要途徑。
    讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿的首要標(biāo)準(zhǔn)。只有領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭了，才算是“大功告成”。想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，就一定得研究領(lǐng)導(dǎo)。可以說，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖是寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    (一)跟領(lǐng)導(dǎo)。把握領(lǐng)導(dǎo)意圖最好能跟隨領(lǐng)導(dǎo)。跟會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)的思想系統(tǒng)地“曬”在會(huì)議報(bào)告中，所以我們傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神時(shí)，總是說主要精神在主要領(lǐng)導(dǎo)的講話里。還有一個(gè)特別的地方，領(lǐng)導(dǎo)的思想還往往流露在脫稿講的那些話里。跟調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)的閃光思想很多“露”在調(diào)研考察中。一如水遇石而激起浪花，領(lǐng)導(dǎo)思想與基層實(shí)際一“碰撞”，常有“金光閃爍”。跟接訪。領(lǐng)導(dǎo)出訪接訪，常有新的思想“進(jìn)進(jìn)出出”。包括餐桌上、茶幾上、處處留心必有所獲。需要強(qiáng)調(diào)的是，跟著領(lǐng)導(dǎo)跑，不能“甩手甩腳跑”。不管領(lǐng)導(dǎo)安排沒安排，要求沒要求，相機(jī)、錄音筆、筆記本都是應(yīng)該帶的，只要沒有特殊交代，領(lǐng)導(dǎo)“開講”就“開錄”，回來后整理成文，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)脫稿發(fā)揮的內(nèi)容，要進(jìn)行“再消化”，日積月累，長期堅(jiān)持，對(duì)把握領(lǐng)導(dǎo)意圖很有幫助。同時(shí)，跟領(lǐng)導(dǎo)的過程中，精彩的觀點(diǎn)要記，典型的事例要記，重要的人名地名事名要記。這是跟領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    (二)找領(lǐng)導(dǎo)。很多寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的秘書尤其是一般秘書不可能總是跟著領(lǐng)導(dǎo)跑，接受的是來自領(lǐng)導(dǎo)們二傳甚至三傳四傳過來的指示。這種情況下必須自覺主動(dòng)地“找領(lǐng)導(dǎo)”。找動(dòng)態(tài)新聞。領(lǐng)導(dǎo)“講”到哪里，秘書就“追”到那里。電視新聞、報(bào)紙新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞，特別是領(lǐng)導(dǎo)下基層的當(dāng)?shù)孛襟w新聞，一定要看。找會(huì)議資料。自己不能參會(huì)，就讓會(huì)務(wù)組的同志留套會(huì)議資料，會(huì)后仔細(xì)學(xué)習(xí)。找講話文件。重要講話肯定會(huì)發(fā)文件或者發(fā)“通報(bào)”，有的還會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布，這些必須找來學(xué)習(xí)。特別是遇到新領(lǐng)導(dǎo)上任，要想熟悉人，必先熟悉文，應(yīng)該主動(dòng)尋找領(lǐng)導(dǎo)原來任職時(shí)的講話材料學(xué)習(xí)研究。平時(shí)注重積累，建一個(gè)資料庫，把所服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的資料都放進(jìn)去;建一個(gè)思想庫，把領(lǐng)導(dǎo)的思想整理后放進(jìn)去;建一個(gè)思考庫，把自己學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)連同對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)方方面面的思考都放進(jìn)去。
    (三)幫領(lǐng)導(dǎo)。秘書工作者的參謀助手作用很大程度體現(xiàn)在幫領(lǐng)導(dǎo)上。幫領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備思想。有位老政研人教導(dǎo)我，“要把最好的糧食賣給國家，要把最好的思想貢獻(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)”。準(zhǔn)備的不一定有用，但多少給領(lǐng)導(dǎo)以參考、以啟發(fā)。幫領(lǐng)導(dǎo)發(fā)掘思想。領(lǐng)導(dǎo)要講話了，稿子怎么寫是給辦公室的一道題。這種情況下，要積極主動(dòng)地請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，求得更多、更明確的指示，然后按照領(lǐng)導(dǎo)指引的“大方向”前進(jìn)，向領(lǐng)導(dǎo)思想的深度和廣度發(fā)掘。如果能和領(lǐng)導(dǎo)坐下來商量研究最好，當(dāng)面接受領(lǐng)導(dǎo)意見，大膽提出自己想法，互相交換、互相啟迪、互相促進(jìn)，一起深化思想、細(xì)化內(nèi)容、具體化提綱。幫領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展思想。領(lǐng)導(dǎo)有指示或者批示，其思想可能來自一個(gè)點(diǎn)、一件事、一個(gè)方面或者一個(gè)階段，這種思想需要秘書進(jìn)一步做好點(diǎn)和點(diǎn)的鏈接、事和事的整合，需要方方面面通盤考慮、短期中期甚至長遠(yuǎn)謀劃。幫領(lǐng)導(dǎo)完善思想。把模糊的弄得更清晰，把零碎的弄得更完整，把片面的弄得更全面，把斷層的弄得更系統(tǒng)。
    (四)“當(dāng)”領(lǐng)導(dǎo)。我們常說一句話“關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”，又說“平常學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，寫前問領(lǐng)導(dǎo)，寫時(shí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。寫領(lǐng)導(dǎo)講話必須把自己擺在領(lǐng)導(dǎo)位置上，千萬不能把自己當(dāng)秘書。給誰寫就是誰，如同演戲，演主席就是主席。我理解，一把手講話應(yīng)有“五度”：宏觀把握有高度;全局謀劃有廣度;長遠(yuǎn)考慮有跨度;理解升華有深度;措施得力有強(qiáng)度。
    二、深入研究相關(guān)問題。
    講什么事就要研究什么事，但也不能僅僅“就事論事”，而應(yīng)以所講事情為中心，全方位、立體式研究，在此基礎(chǔ)上，再回到事情本身上來，以更好的解決問題、推動(dòng)發(fā)展。
    (一)看上頭。上情要看準(zhǔn)。主要看什么?看黨代會(huì)報(bào)告和政府工作報(bào)告。從這些報(bào)告中找到大方向、大原則、大目標(biāo)、大舉措、大政策?？搭I(lǐng)導(dǎo)同志最新的講話精神。要通過中央電視臺(tái)的新聞聯(lián)播和地方晚間新聞、人民日?qǐng)?bào)和地方黨報(bào)，密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的行蹤及相關(guān)講話，重點(diǎn)關(guān)注他們的新思想、新觀點(diǎn)、新要求?？聪嚓P(guān)會(huì)議的文件材料。
    在不違反保密紀(jì)律的前提下，與自己研究工作相對(duì)應(yīng)、相聯(lián)系的上級(jí)會(huì)議材料都要盡可能搞到手，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入分析，切實(shí)把握其重點(diǎn)、特點(diǎn)和亮點(diǎn)，把握其原則、舉措和要求。看專家學(xué)者的'理論闡述。寫什么就看什么，很多現(xiàn)實(shí)的大問題，早就是專家學(xué)者的大課題，所謂小荷才露尖尖角，早有“專家”立上頭。有針對(duì)性的看點(diǎn)理論著作，會(huì)增加講稿的“高度”和“深度”，增加決策的“科學(xué)”和“理性”。
    (二)摸下頭。下情要摸清。走路只朝天上看是要摔跟斗的，必須看著地面走。下情何處來?從調(diào)查研究中來。正如一位領(lǐng)導(dǎo)同志所說，“準(zhǔn)備會(huì)議，準(zhǔn)備文件，都應(yīng)把功夫用在調(diào)研上，這是很值得吸取的一條重要經(jīng)驗(yàn)”。圍繞寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿開展調(diào)查研究，以調(diào)查研究為基礎(chǔ)寫好領(lǐng)導(dǎo)講話，是我們以文輔政的必然要求。從平常資料中來。基層刊物、基層簡(jiǎn)報(bào)、基層文件、基層領(lǐng)導(dǎo)講話、群眾來信都要看，并且要分類留存，最好還作些筆記。
    從經(jīng)常聯(lián)系中來。有意識(shí)地結(jié)交一些基層的朋友，多和主職干部交朋友，多交一些有思想、講真話的朋友，要寫講話了，提幾個(gè)問題群發(fā)給大家，讓基層的“源頭活水”歡快的流淌進(jìn)來。從專題座談會(huì)上來?？烧匍_專題座談會(huì)，請(qǐng)基層的同志提前做好準(zhǔn)備，有個(gè)書面材料更好，會(huì)讓請(qǐng)大家暢所欲言，放開講，實(shí)事求是的講，既講成績(jī)，也說問題，還提意見建議。
    如果不方便召開這樣的會(huì)議，可以只讓下面報(bào)材料上來，把要說的都寫進(jìn)去。專題座談會(huì)也可以開成專家座談會(huì)，請(qǐng)市縣內(nèi)外或者省內(nèi)外甚至國內(nèi)外的專家們來聚一聚、碰一碰，聽聽他們的建議和意見，這對(duì)搞好工作、寫好講話都是極有幫助的。
    (三)觀外頭。外情要了解。俗話說，不看不比，沾沾自喜，一看一比，相差萬里。寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿，要有比較意識(shí)，要習(xí)慣“觀外頭”。怎么個(gè)觀法?學(xué)習(xí)考察。開門寫講話，不僅要開門走下去，還要開門走出去。委托調(diào)查。不能事事去考察，可以委托調(diào)查。請(qǐng)外地同行就地搞調(diào)查，請(qǐng)基層干部外出搞調(diào)查，還可以請(qǐng)專門調(diào)查機(jī)構(gòu)幫助搞調(diào)查，把要求說清楚，“借雞下蛋”，一樣“為我所吃”、“飽我口服”。
    調(diào)閱材料，這是一種很便捷的向外學(xué)習(xí)方法。想要了解什么，直接找人家要什么。媒體查找。這是一種最常見的向外學(xué)習(xí)的途徑。報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)多種平臺(tái)提供我們閱讀學(xué)習(xí)，尤其是網(wǎng)絡(luò)，手指輕輕一點(diǎn)，世界盡現(xiàn)眼前。農(nóng)村有句話：“出門多低頭，進(jìn)門有柴燒”，平常多剪些粘些，分類收些儲(chǔ)些，寫的時(shí)候再查些搜些，大概可以滿足一些寫稿需求。
    (四)找前頭。歷史的情況要熟悉。毛澤東同志曾說：“你對(duì)于那個(gè)問題不能解決嗎?那么，你就去調(diào)查那個(gè)問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧!你完完全全調(diào)查明白了，你對(duì)那個(gè)問題就有解決的辦法了。”他提出“要做系統(tǒng)的由歷史到現(xiàn)狀的調(diào)查研究”。找前頭，就是要系統(tǒng)地、發(fā)展地、變化地看問題，搞清問題發(fā)生發(fā)展的來龍去脈，尋找其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，挖掘里面的本質(zhì)規(guī)律。查檔案材料、看歷史文章、訪問老同志都是找前頭的方法和途徑，比這更重要的是學(xué)會(huì)分析歷史，解剖過程，得出指導(dǎo)當(dāng)前工作的有用結(jié)論。
    (五)想后頭。要從長遠(yuǎn)考慮問題。我們寫領(lǐng)導(dǎo)講話既要用顯微鏡解剖問題，絕對(duì)不能患近視病。有時(shí)候要跳出問題想一想，從對(duì)方的角度想一想，從多個(gè)方面想一想，像下棋一樣，走一步，看幾步，不要隨意落子。
    要順著領(lǐng)導(dǎo)的目光方向，尋找領(lǐng)導(dǎo)的興趣熱點(diǎn)，思考領(lǐng)導(dǎo)未來講話中的重大事情，尤其是事關(guān)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想、涉及老百姓根本利益的民生問題、影響社會(huì)穩(wěn)定的政策措施，從長遠(yuǎn)的角度，自覺地向干部群眾請(qǐng)教，主動(dòng)地向?qū)＜覍W(xué)者咨詢，廣泛地吸引各方面意見，以便寫作前、寫作中“有理有據(jù)”地跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和討論。
    (六)把握好度。度的把握是研究問題的應(yīng)有之義。把握好對(duì)重大事情和敏感事情的態(tài)度。需要集體研究決定的事情不要匆忙表態(tài)，暫時(shí)沒有整明白的事情不要急于亮牌，正在快速發(fā)展變化的事情不要輕下結(jié)論。同時(shí)，又要有擔(dān)當(dāng)、有魄力、有膽識(shí)，不能在必要時(shí)不敢拿出鮮明態(tài)度，更不能關(guān)鍵時(shí)候縮手縮腳。把握好對(duì)形勢(shì)與任務(wù)的分析。從整體大局上、從戰(zhàn)略高度上、從發(fā)展方向上認(rèn)清情勢(shì)和態(tài)勢(shì)，看到優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)，了解弱勢(shì)和劣勢(shì)，看到機(jī)遇，也看到挑戰(zhàn)。
    不可高估形勢(shì)，讓人盲目樂觀;也不可低估形勢(shì)，讓人看不到希望。把握好對(duì)前任工作和過去成績(jī)問題的評(píng)價(jià)。這是每位新上任領(lǐng)導(dǎo)都必須正確面對(duì)的課題，包括對(duì)自己所做的工作也有一個(gè)客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)問題。一概否定不會(huì)有，一味唱贊歌也不好，恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)、理性地?fù)P棄是我們應(yīng)取的態(tài)度，“運(yùn)用之妙存乎一心”，關(guān)鍵還是要把握好一個(gè)度。把握好講理講情與表揚(yáng)批評(píng)的分寸。
    領(lǐng)導(dǎo)講話要有理論性、思想性，要高屋建瓴，但也要有感情、有激情，切忌虛情和矯情。涉及對(duì)人和事的表揚(yáng)與批評(píng)，要注意準(zhǔn)確把握分寸，不可過重或過輕。大的會(huì)議上一般不對(duì)具體的人和事作表揚(yáng)批評(píng)，一般表揚(yáng)只點(diǎn)到集體，批評(píng)，只點(diǎn)到現(xiàn)象，特別優(yōu)秀和特別嚴(yán)重的可點(diǎn)到個(gè)人。大會(huì)的表揚(yáng)批評(píng)要把握分寸，要注意平衡，要掌控效果。
    (七)掌握科學(xué)的研究方法。勤奮是立足之本，研究是優(yōu)秀之源，善于思考和研究的人往往容易脫穎而出。我認(rèn)為，研究工作有四大主體----講話的領(lǐng)導(dǎo)，基層干部群眾，專家學(xué)者，還有寫作者自己。
    應(yīng)遵循四項(xiàng)基本原則-----堅(jiān)持實(shí)事求是，反對(duì)本本主義;堅(jiān)持具體情況具體分析，反對(duì)“主觀的抽象分析”;堅(jiān)持走群眾路線，反對(duì)高高在上脫離群眾;堅(jiān)持用聯(lián)系的發(fā)展的眼光看問題，反對(duì)孤立地僵化地看問題。研究工作可以采用“三四五研究法”----在對(duì)講話材料的研究上，去偽存真選有用的材料，去粗取精選典型的材料，去同求異選特色材料;在對(duì)講話思想的研究上，由前到后系統(tǒng)地看，由內(nèi)到外比較地看，由點(diǎn)到面全面地看，由表到里本質(zhì)地看;在對(duì)講話措施的研究上，說自己的話有思想性，解決現(xiàn)實(shí)問題有針對(duì)性，代表前進(jìn)方向有科學(xué)性，指導(dǎo)全局有普適性，“跳起來摘桃子”有可行性。
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇三
    各位同志們：
    今天，我們?cè)谶@里召開的xx-x會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于xx-x工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解?；厝ズ?，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xx-x工作的順利開展，努力開創(chuàng)xx-x工作新局面。
    對(duì)于xx-x工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：
    一.對(duì)于xx-x工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)xx-x工作的重要性和必要性。
    目前，xx-x工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xx-x工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)xx-x工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于xx-x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。
    二. 對(duì)于xx-x工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
    目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主意，熱衷于開大會(huì)，傳達(dá)文件。
    當(dāng)然，開大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)xx-x工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把xx-x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為xx-x工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xx-x工作的開展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。
    三. 要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
    歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xx-x工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)xx-x工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。
    四. 要在實(shí)踐中探索xx-x工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。
    xx-x工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，xx-x工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，希望大家認(rèn)真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
    五.參與xx-x工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。
    同志們，對(duì)于xx-x工作，政府是非常重視的;各級(jí)組織也投入大量的人力、物力、財(cái)力來推進(jìn)xx-x工作。同志們，你們承擔(dān)的xx-x工作，是肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會(huì)主義建設(shè)，為改革開放，添磚加瓦!
    以上五點(diǎn)，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說空話，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)xx-x工作的新局面。
    謝謝各位。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
    其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;
    其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
    “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
    一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;
    內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
    今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
    三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
    四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
    五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
    六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：
    七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
    以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
    大家好！我叫儲(chǔ)科海，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料。
    一、自加入公司以來，在工作中不斷學(xué)習(xí)和虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事請(qǐng)教，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識(shí)和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
    接下來我對(duì)自己在公司的工作和工作目標(biāo)做一下簡(jiǎn)短的闡述，
    1、今年8月底我加入公司，初識(shí)信貸業(yè)務(wù)，在公司老員工徐麗麗的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運(yùn)輸公司。具體資料整理和上報(bào)銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
    2、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng)基本完成，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準(zhǔn)備。
    3、工作至今，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習(xí)過程不到位、與信貸相關(guān)部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責(zé)任感欠缺；沒有認(rèn)真的給自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。在此，我保證在今后的工作和學(xué)習(xí)中，改正自己的諸多缺點(diǎn)，增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力，努力做好本職工作，為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
    以上是我自加入公司以來的個(gè)人總結(jié)和闡述。
    二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對(duì)公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解：
    1、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。
    2、加強(qiáng)公司員工管理體系，明確責(zé)任和義務(wù)，制定獎(jiǎng)懲制度。
    3、建立公司內(nèi)部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時(shí)提取資料查閱和借鑒。
    以上便是我對(duì)公司的一些個(gè)人建議，由于認(rèn)識(shí)有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)和指正。
    我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
    發(fā)言人：儲(chǔ)科海
    日 期：2015年10月36日
    同志們:
    今天,我們召開**縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作責(zé)任部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,這是一次重要會(huì)議,是啟動(dòng)工作、細(xì)化責(zé)任、狠抓落實(shí)的會(huì)議。主要目的是:深入動(dòng)員部署,進(jìn)一步明確工作任務(wù),迅速啟動(dòng)全年工作,努力開創(chuàng)20xx年全縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作新局面。
    下面,我就扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作講四點(diǎn)意見:
    一、要正確認(rèn)識(shí)反腐倡廉的重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感
    黨的十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào),黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)關(guān)系黨的生死存亡;黨越是長期執(zhí)政,反腐倡廉的任務(wù)越艱巨,越要堅(jiān)定不移地反對(duì)腐敗,越要提高拒腐防變能力。反腐倡廉是保持黨的先進(jìn)性的'重要方面,是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的關(guān)鍵。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明,只有切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,我們黨才能始終得到最廣大人民的擁護(hù)和支持,才能不斷提高執(zhí)政能力、鞏固執(zhí)政地位,永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性,永遠(yuǎn)立于不敗之地。為此,我們一定要從全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的戰(zhàn)略高度,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下反腐倡廉工作的極端重要性,始終把反腐倡廉作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓。從我縣來看,在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作始終保持著健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,年年都有新進(jìn)展,年年取得新成效,專項(xiàng)清理、廠務(wù)公開、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律等許多工作創(chuàng)造和積累了一些典型經(jīng)驗(yàn)和做法,得到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,有的走在了全市的前列。但是,我們也應(yīng)該清醒地看到,工作中還存在不足之處,同上級(jí)的要求和人民群眾的期望還有一定的差距。因而,我們作為廉潔自律工作責(zé)任部門切不可產(chǎn)生自我滿足、消極懈怠、畏難厭戰(zhàn)等模糊認(rèn)識(shí)。要充分看到,黨中央對(duì)反腐倡廉工作有著堅(jiān)強(qiáng)決心,廣大黨員干部和群眾對(duì)反腐敗必勝懷著堅(jiān)定信心,從上到下形成了良好的反腐倡廉社會(huì)氛圍。這是我們進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的良好基礎(chǔ)和有利條件,我們一定要增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)工作,深入推進(jìn)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。
    二、要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),迅速啟動(dòng)工作
    目前,全縣保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)已經(jīng)全面展開,這為我們做好今年領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作提供了難得的機(jī)遇,搭建了新的有利平臺(tái)。我們一定要把廉潔自律工作融入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中,有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn),取得雙贏成果。今年,領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作具體任務(wù)和目標(biāo)要求已經(jīng)明確,下一步要立即行動(dòng)起來,迅速開展工作,實(shí)現(xiàn)高起步、開好局。工作中,要注意把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié):一是理清思路。今年工作任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),政策性強(qiáng),這就要求我們各個(gè)責(zé)任部門要緊密結(jié)合實(shí)際,對(duì)所承擔(dān)的專項(xiàng)工作認(rèn)真思考,精心謀劃,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),研究確定一個(gè)清晰的工作思路。既要突出重點(diǎn),又要整體推進(jìn);既要抓好鞏固,又要不斷提高;既要注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),又要勇于創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)新突破。只有這樣,才能使我們的工作事半功倍,富有成效。二是制定方案。根據(jù)責(zé)任分工,有關(guān)責(zé)任部門要搞好調(diào)查研究,抓緊制定出更為具體詳實(shí)的工作方案,進(jìn)一步量化工作任務(wù),細(xì)化工作時(shí)限和目標(biāo)要求,確定具體方法步驟,落實(shí)工作措施,保證工作健康有序地開展。三是明確責(zé)任。各個(gè)責(zé)任部門主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的廉潔自律工作任務(wù)要親自抓、負(fù)總責(zé),落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和主抓業(yè)務(wù)科室,把工作責(zé)任分解到人,實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制。
    三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,形成工作整體合力
    黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé),全黨動(dòng)手反對(duì)和防止腐敗,是新形勢(shì)下反腐倡廉工作的內(nèi)在要求,也是多年來我縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作不斷取得新成效的寶貴經(jīng)驗(yàn)。各部門一定要從工作全局著眼,正確認(rèn)識(shí)并積極做好所承擔(dān)的工作任務(wù)。無論是牽頭單位,還是配合部門,都要從職能特點(diǎn)出發(fā),認(rèn)真履行職責(zé),竭盡全力做好分管工作。工作中既有明確分工,各有側(cè)重,又相互協(xié)調(diào),齊抓共管。牽頭部門要主動(dòng)進(jìn)位,切實(shí)負(fù)起牽頭的責(zé)任,對(duì)工作要敢抓敢管,善于組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮自身職能作用。其它責(zé)任部門要積極配合牽頭單位,齊心協(xié)力抓好所承擔(dān)的工作。要相互補(bǔ)臺(tái)、相互支持、相互諒解,工作中多溝通、勤聯(lián)系,有問題共同研究,有意見及時(shí)交換,做到分工不分家,防止出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。縣廉潔自律辦公室要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),定期召開會(huì)議,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,整合工作力量,推動(dòng)工作開展。我們一定要倍加珍惜多年群策群力抓自律的良好工作局面,不斷地發(fā)揚(yáng)光大我們的工作優(yōu)勢(shì),推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作不斷深入發(fā)展。
    四、要強(qiáng)化監(jiān)督檢查,務(wù)求見到實(shí)效
    監(jiān)督檢查是推動(dòng)工作健康開展,取得成效的重要保證。為此,我們要把監(jiān)督檢查貫穿工作始終,確保工作收到實(shí)際效果。各責(zé)任部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)對(duì)分管工作開展情況的經(jīng)常性檢查,隨時(shí)了解和掌握工作進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,研究制定有力措施,認(rèn)真加以糾正和解決,堅(jiān)決防止走形式、做樣子。同時(shí),要注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作水平,真正做到狠抓落實(shí)不折不扣,取得成效實(shí)實(shí)在在?？h廉潔自律辦公室要把經(jīng)常性檢查與定期督查結(jié)合起來,同各個(gè)責(zé)任部門加強(qiáng)情況溝通和綜合,全面把握工作總體進(jìn)展情況,注意搞好業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要善于發(fā)現(xiàn)問題和不足,責(zé)令有關(guān)部門積極整改,保證各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。要抓好典型培養(yǎng),及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法,廣泛宣傳和推廣,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作全面上水平。
    同志們,今年領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作任務(wù)業(yè)已明確,重在抓落實(shí)見成效。讓我們?cè)诘恼_領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),統(tǒng)一思想,振奮精神,統(tǒng)籌兼顧,扎實(shí)工作,以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作新的實(shí)際成果取信于民,為建設(shè)和諧薊縣、構(gòu)建中等旅游城市做出積極貢獻(xiàn)。
    同志們：
    組織部長是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中非常重要的一員，大家的工作態(tài)度、工作能力、工作作風(fēng)如何，直接影響著農(nóng)村基層組織工作的水平和效果。今天，我們專門召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部長基層黨建工作匯報(bào)會(huì)，既體現(xiàn)了基層黨建工作在全縣組織工作中的重要性，也體現(xiàn)了各位組織部長在農(nóng)村工作中的重要作用。這次匯報(bào)會(huì)，既是一次相互交流、取長補(bǔ)短的學(xué)習(xí)會(huì)，更是查找不足、強(qiáng)化責(zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)員會(huì)。通過平時(shí)掌握的情況及剛才各位組織部長的匯報(bào)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層黨建情況有了進(jìn)一步的了解。從成績(jī)方面看，主要有以下五個(gè)方面：
    一是黨建責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高。從今天的述職看，各位組織部長都能夠以高度的政治責(zé)任感和扎實(shí)的工作作風(fēng)，協(xié)助黨委主要領(lǐng)導(dǎo)抓好基層黨建工作，積極主動(dòng)謀思路，開拓進(jìn)取求創(chuàng)新，基層黨建工作水平不斷提高。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持定期對(duì)村“兩委”班子進(jìn)行工作調(diào)度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重建立完善黨建工作規(guī)章制度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大對(duì)基層黨建工作的謀劃力度，這充分說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)到位、思路清晰、措施得力。
    二是引領(lǐng)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都能緊緊圍繞第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，謀劃、部署、落實(shí)黨建工作，實(shí)現(xiàn)了基層黨建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的互動(dòng)雙贏。有網(wǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過深入實(shí)施“五雙”建設(shè)，積極推動(dòng)支部+協(xié)會(huì)的黨建工作模式，黨組織引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不斷強(qiáng)化。
    三是黨員干部先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠把基層班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，深入實(shí)施農(nóng)村黨員致富“明星行動(dòng)”和“為民服務(wù)”活動(dòng)，深化農(nóng)村干部素質(zhì)工程，努力建設(shè)強(qiáng)有力的村“兩委”班子和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都對(duì)“兩委”干部進(jìn)行了培訓(xùn)，全面推進(jìn)黨員致富“明星行動(dòng)”，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)。同時(shí)，農(nóng)村基層黨建述職、村“兩委”干部村務(wù)述職活動(dòng)都開展的扎實(shí)有效，農(nóng)村干部的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。
    四是基層組織建設(shè)工作進(jìn)一步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠從基礎(chǔ)工作入手，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村“兩室”陣地建設(shè)，全面落實(shí)《昌黎縣農(nóng)村“兩委”工作規(guī)程》，認(rèn)真落實(shí)村務(wù)運(yùn)作的各項(xiàng)制度措施，扎實(shí)推進(jìn)了基層組織建設(shè)工作的規(guī)范化。
    五是基層組織建設(shè)特色進(jìn)一步顯現(xiàn)。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠積極探索加強(qiáng)基層組織建設(shè)的新方式、新途徑，不斷推動(dòng)工作創(chuàng)新。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極打造基層黨建精品村，發(fā)揮輻射引導(dǎo)作用；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新形式開展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立流動(dòng)黨員聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)了黨員的教育管理。
    對(duì)于取得的工作成效，各位組織部長在匯報(bào)時(shí)進(jìn)行了闡述，就不再一一列舉。在肯定成績(jī)的同時(shí) ，我們也必須清醒地看到，全縣基層黨建工作還存在一些亟待解決的問題：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管黨責(zé)任沒有完全落實(shí)到位，基層黨建工作的擺位還有待提高；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠，缺乏特色和有效抓手；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村黨組織建設(shè)不夠規(guī)范，個(gè)別村黨支部軟弱無力的現(xiàn)象長期存在;黨員教育管理不到位，發(fā)展黨員工作進(jìn)展緩慢，特別是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作中違反發(fā)展黨員程序，把關(guān)不嚴(yán)，使有的村存在黨員“家族化”現(xiàn)象，有的新發(fā)展黨員素質(zhì)不高，引起黨員、群眾不滿，導(dǎo)致到縣、市上訪，造成了很壞的影響。對(duì)此，我們要認(rèn)真進(jìn)行研究，切實(shí)加以解決。為進(jìn)一步做好農(nóng)村基層黨建工作，下面，我對(duì)各位組織部長提四點(diǎn)要求：
    一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升素質(zhì)?；鶎狱h建工作紛繁復(fù)雜，中央、省、市、縣工作部署很多，這就需要組織部長增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，全面掌握黨建工作理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。作為組織部長，不能連-發(fā)展黨員的程序、“三會(huì)一課”等黨員教育管理制度、“兩推一選”等換屆工作程序都不了解。大家工作都很繁忙，要善于擠出時(shí)間學(xué)習(xí)。要拓寬學(xué)習(xí)渠道，既要學(xué)理論，又要學(xué)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)，既向書本學(xué)，又向?qū)嵺`學(xué)，既向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，又向基層干部群眾學(xué)，處處留心皆學(xué)問。要養(yǎng)成勤于思考、善于思考、獨(dú)立思考的良好習(xí)慣，持之以恒，不斷增強(qiáng)獨(dú)擋一面的能力。遇到矛盾和問題，不能簡(jiǎn)單上交，要善于分析，要有自己的觀點(diǎn)、思路和解決問題的辦法。
    二要深入調(diào)研，掌握全面情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織部長直接和農(nóng)村基層打交道，應(yīng)該是最熟悉村情、最了解農(nóng)村干部和群眾所思所想，對(duì)基層最有發(fā)言權(quán)的人。據(jù)我了解，在座的同志絕大多數(shù)能夠深入下去，與農(nóng)村黨員、干部、群眾打成一片，全面掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)的實(shí)際情況。但在實(shí)際工作中，個(gè)別同志對(duì)村“兩委”的情況掌握不清，對(duì)所轄村村情不熟，可見深入村里的時(shí)間少。因此，各位組織部長要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過撲下身子，深入基層、深入群眾、深入實(shí)踐，加強(qiáng)調(diào)查研究，在調(diào)研中學(xué)知識(shí)、長見識(shí)、增才干。
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇四
    談話是領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙邊活動(dòng)，員工若無講話的愿望，談話難免要陷入僵局。因此，領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)具有細(xì)膩、分寸感，注意說話的態(tài)度、方式以至語音、語調(diào)，旨在激發(fā)員工講話的愿望，使談話在感情交流的過程中完成信息交流的任務(wù)。
    談話所要交流的是反映真實(shí)情況的信息。但是，有的員工出于某種動(dòng)機(jī)，談話時(shí)弄虛作假，見風(fēng)使舵；有的則有所顧忌，言不由衷。這都使談話失去意義。為此，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要克服專制、蠻橫的作風(fēng)，代之以坦率、誠懇、求實(shí)的態(tài)度，并且盡可能讓對(duì)方在談話過程中了解到：自己所感興趣的真實(shí)情況，并不是奉承、文飾的話，消除對(duì)方的顧慮或各種迎合心理。
    談話分正式和非正式兩種，前者在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，后者在業(yè)余時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。作為領(lǐng)導(dǎo)，也不應(yīng)放棄非正式談話機(jī)會(huì)。在無戒備的心理狀態(tài)下，哪怕是片言只語，有時(shí)也會(huì)有意外的信息。
    第一種停頓是故意的，它是員工探測(cè)一下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他講話的反應(yīng)、印象，引起領(lǐng)導(dǎo)做出評(píng)論而做的。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有必要給予一般性的插話，以鼓勵(lì)他進(jìn)一步講述。第二種停頓是思維突然中斷引起的，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最好采用反問提問法來接通原來的思路。
    談話必須突出重點(diǎn)，扼要緊湊。一方面，領(lǐng)導(dǎo)本人要以身作則，在一般的禮節(jié)性問候之后，應(yīng)迅速轉(zhuǎn)入正題，闡明問題實(shí)質(zhì)；另一方面，也要員工養(yǎng)成這種談話習(xí)慣。要知道，言語啰嗦是對(duì)信息實(shí)質(zhì)不理解的表現(xiàn)，是談話效率的大敵。
    在聽取員工講述時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)發(fā)表評(píng)論性意見。若要作評(píng)論，應(yīng)放在談話末尾，并且作為結(jié)論性的意見，措辭要有分寸，表達(dá)要謹(jǐn)慎，要采取勸告和建議的形式，以易于員工采納接受。
    正因?yàn)檎勗捠请p邊活動(dòng)，一方對(duì)另一方的講述予以積極、適當(dāng)?shù)姆答?，能使談話者更津津樂道，從而使談話愈加融合、深入。因此，領(lǐng)導(dǎo)在聽取員工講述后，應(yīng)注意自己的態(tài)度，充分利用一切手段表情、姿態(tài)、插話和感嘆詞等來表達(dá)出自己對(duì)員工講話內(nèi)容的興趣和對(duì)這次談話的`熱情。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者微微的一笑，贊同的一點(diǎn)頭，充滿熱情的一個(gè)好，都是對(duì)員工談話的最有力的鼓勵(lì)。
    所謂最初效應(yīng)就是日常所說的先入為主，有的人很注意這種效應(yīng)，并且也具有造成某種初次印象的能力。因此領(lǐng)導(dǎo)在談話中要持客觀、批判性的態(tài)度，時(shí)刻警覺，善于把做給人看的東西，從真實(shí)情形中區(qū)分出來。
    員工在反映情況時(shí)，常會(huì)忽然批評(píng)、抱怨起某些事情，而這在客觀上又正是在指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要頭腦冷靜、清醒，善于聆聽意見，不要一時(shí)激動(dòng)，遷怒對(duì)方甚至發(fā)生爭(zhēng)吵。
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇五
    領(lǐng)導(dǎo)講話稿適用范圍相當(dāng)廣泛，種類也比較多。一般可分為3類：
    （一）會(huì)議類講話稿。我們經(jīng)常召開一些會(huì)議，如：黨代會(huì)、黨委全委會(huì)、政府全體會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等，另外還有很多座談會(huì)、研討會(huì)。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)不同，講話稿的要求也不一樣。例如黨代會(huì)的規(guī)格比較高，講話稿要能體現(xiàn)方針政策；座談會(huì)的講話稿則比較隨意；部門內(nèi)部的講話稿，講工作可能比較具體。
    （二）宣傳類講話稿。包括：廣播、報(bào)紙上發(fā)表的各類領(lǐng)導(dǎo)講話。因其面對(duì)的群體不一樣，要有宣傳性、通俗性、鼓動(dòng)性。
    （三）禮儀類講話稿。包括各種致辭、祝酒辭之類。
    按照所參加會(huì)議的性質(zhì)，也可以分為工作會(huì)議的講話稿、專題會(huì)議的講話稿、代表大會(huì)的講話稿、座談會(huì)的講話稿、研討會(huì)的講話稿、各種節(jié)會(huì)慶典致辭等等。
    （一）權(quán)威性。會(huì)議講話歷來是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)宣傳政見、安排部署工作的有效形式。領(lǐng)導(dǎo)講話不同于一般的演講和發(fā)言，目的是貫徹上級(jí)的指示精神，實(shí)施本級(jí)的決定，對(duì)分管的工作提出的科學(xué)性、指導(dǎo)性意見。因此，領(lǐng)導(dǎo)講話具有一定的權(quán)威性和全局性、綜合性、指導(dǎo)性、有效性。領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)的不同，講話的權(quán)威效果也不同。
    （二）思想性。領(lǐng)導(dǎo)講話要有一定的思想性、理論性、教育性，起點(diǎn)要高，立意要深，這樣才能讓人思考，讓人信服，讓人知道其所以然，從而打動(dòng)聽眾。
    （三）鼓動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)到某種政治目的、部署某項(xiàng)任務(wù)、針對(duì)形勢(shì)、問題或某種思想動(dòng)態(tài)，展開富有啟發(fā)性、示范性的議論，提出目標(biāo)，發(fā)出號(hào)召，通過講話起到激勵(lì)、鼓動(dòng)的作用。
    領(lǐng)導(dǎo)講話，總是要通過闡明一定的道理來說服人、教育人，“以理服人”可以說是講話所必須遵循的一條原則，但是如果僅僅以此為根據(jù)，通篇都是名詞、定義、概論，一味進(jìn)行簡(jiǎn)單的“滿堂灌”，會(huì)使人覺得深?yuàn)W難懂。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿，要將說理性與通俗性結(jié)合起來，使所要闡明的道理生動(dòng)、明了，聽眾易于接受，把高深的道理講得明白流暢、簡(jiǎn)單透徹。首先需要寬廣的知識(shí)面和具有靈活運(yùn)用語言的功力。撰寫講話要想事理嚴(yán)明而又深入淺出、明白通暢，撰稿人必須要具備一定的知識(shí)素養(yǎng)，平時(shí)注意積累各學(xué)科的知識(shí)，并在實(shí)踐中注意培養(yǎng)自己的悟性與靈感。其次，掌握語言的技巧也是一個(gè)重要的方面。講話語言的技巧是多種多樣的，如借題發(fā)揮法、引經(jīng)據(jù)典法、用數(shù)字說明法等，掌握一定的技巧，并在起草中靈活應(yīng)用，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)講話有理有據(jù)，生動(dòng)有趣，具有較強(qiáng)的吸引力。通過這幾年的具體寫作探索，我覺得寫好一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿要把握以下“六個(gè)步驟”：
    第一個(gè)步驟，要全面吃透上級(jí)精神。領(lǐng)導(dǎo)講話一般都是傳達(dá)落實(shí)上級(jí)文件或會(huì)議精神的，本單位開展一項(xiàng)工作也必須保持和上級(jí)精神相一致。所以，一定要明確上級(jí)精神，總體上講的什么，重點(diǎn)是什么，當(dāng)前做什么，應(yīng)注意些什么問題等，都要反復(fù)學(xué)習(xí)，緊緊把握。只有這樣，才能為寫出高質(zhì)量的講話稿打下基礎(chǔ)。如何吃透上級(jí)精神呢？要注意準(zhǔn)確歸納。因?yàn)樯霞?jí)文件、會(huì)議精神往往博大精深，要善于抓住中心，把握主題，突出重點(diǎn)，否則就會(huì)覺得句句都重要，難以取舍，不得要領(lǐng)。既不能照搬照抄，又要對(duì)基本精神、關(guān)鍵論述等適當(dāng)學(xué)用。關(guān)鍵要掌握好一個(gè)“度”，實(shí)際操作上，前輩們?cè)?jīng)有過“三個(gè)三分之一”這樣的總結(jié)，即上級(jí)精神三分之一，領(lǐng)導(dǎo)要求三分之一，草擬者自己的思想三分之一。如何準(zhǔn)確把握呢？我們可以從兩方面入手：一是在起草文稿時(shí)，著力研究上級(jí)精神，深刻理解精神實(shí)質(zhì)，把握政策準(zhǔn)確全面，引用政策原汁原味，落實(shí)政策不折不扣，確保上級(jí)精神在文稿中得到切實(shí)體現(xiàn)。二是在文稿審核時(shí)，看其內(nèi)容是否符合上級(jí)精神，所提措施辦法是否與現(xiàn)行政策相悖、是否具有可操作性，做到貫徹上級(jí)精神全面不變形，體現(xiàn)上級(jí)政策規(guī)定具體不走樣。
    第二個(gè)步驟，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿的最大特點(diǎn)就是“要我寫”，而不是“我要寫”，屬于一種被動(dòng)型寫作。要想以己之筆寫出領(lǐng)導(dǎo)的心中所想，變被動(dòng)為主動(dòng)，就必須把領(lǐng)導(dǎo)的意圖吃透、弄準(zhǔn)。“領(lǐng)會(huì)上頭，摸清下頭，兩頭一碰，才有寫頭”，能否領(lǐng)會(huì)好領(lǐng)導(dǎo)意圖，是決定講話稿寫作成功與否的一個(gè)重要方面。我們必須把握領(lǐng)導(dǎo)思想，表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)主張，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求。認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)思路打磨文稿，做到領(lǐng)導(dǎo)的思考深入到什么層次，講話稿就準(zhǔn)確表達(dá)到什么層次；領(lǐng)導(dǎo)的指向觸及到什么方位，講話稿就準(zhǔn)確跟進(jìn)到什么方位；領(lǐng)導(dǎo)的要求具體到什么程度，講話稿就準(zhǔn)確反映到什么程度。講話稿成功與否，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可程度和滿意程度。常言說：“三分匠人，七分主人”。受命于誰，文章思維和特征服從于誰，這是授命寫作的一個(gè)重要原則。在這個(gè)基礎(chǔ)上融會(huì)有關(guān)政策、精神和理論，結(jié)合本地單位工作實(shí)際，再在領(lǐng)導(dǎo)的意圖上進(jìn)行闡述發(fā)揮，這樣的授命寫作才能寫得好、過得了。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖有以下幾個(gè)途徑：一是學(xué)習(xí)好黨和國家的路線、方針、政策和法律法規(guī)，了解熟記每個(gè)時(shí)期本地區(qū)本單位的目標(biāo)定位、重要思路和重大決策。如我們縣十二屆一次黨代會(huì)第一次會(huì)議提出的打造“一區(qū)兩都五中心”支撐載體，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、城鄉(xiāng)環(huán)境美、生活質(zhì)量?jī)?yōu)的幸福奮斗目標(biāo)，縣委十二屆黨代會(huì)第四次會(huì)議提出奮力建設(shè)成渝中部特色縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的目標(biāo)定位，縣十三屆二次黨代會(huì)提出的著力夯實(shí)“一區(qū)兩都五中心”支撐載體、加快打造“三城”增長引擎，全面建成成渝中部特色縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，奮力建設(shè)美麗繁榮怡然目標(biāo)定位，等等，這些都是符合實(shí)際，承上啟下，一脈相傳，具有特色的目標(biāo)定位和思路決策，在起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿時(shí)就要好好把握和具體體現(xiàn)。二是主動(dòng)爭(zhēng)取參加本地區(qū)本單位的一些重要會(huì)議，了解一個(gè)時(shí)期上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬安排的工作重點(diǎn)、原則、要求、措施，掌握領(lǐng)導(dǎo)層的活動(dòng)意向和動(dòng)態(tài)，了解領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人平時(shí)的一些思路、觀點(diǎn)和構(gòu)思。三是積極參與領(lǐng)導(dǎo)參加的活動(dòng)，與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常討論交流一些問題，了解領(lǐng)導(dǎo)者思考和關(guān)注的熱點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題。四是直接具體領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)指示，最好是當(dāng)面征詢領(lǐng)導(dǎo)者的見解、構(gòu)思和想法。五是熟悉領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣，注重掌握和了解領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式、工作方法和講話習(xí)慣。
    第三個(gè)步驟，要大量搜集寫作素材。常言道：“巧婦難為無米之飲”。素材，是寫作的基礎(chǔ)。起草講話決不可憑主觀想象，而是要建立在充分素材的基礎(chǔ)上，實(shí)際上是對(duì)素材的歸納、消化、加工和升華的過程。首先注意平時(shí)收集分析材料。收集材料，就是掌握素材，包括綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生動(dòng)事例及重要思想觀點(diǎn)。“備料”一定要充裕。收集材料途徑有三：一是調(diào)查研究，取得第一手現(xiàn)實(shí)材料。常言說，“涉淺水者得魚蝦，入深水者得蛟龍”，調(diào)查研究必須深入實(shí)際、深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)，沉下去，摸實(shí)情。要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，不唯上，不唯書，堅(jiān)持真理，不看風(fēng)使舵，不隨風(fēng)倒，收集翔實(shí)可靠的第一手材料。二是廣開材源，積累第二手材料。即經(jīng)常收集一些與自己工作有關(guān)的材料，分類歸檔，便于查找使用。如縣委、縣政府發(fā)的一些重要文件、領(lǐng)導(dǎo)重要講話的通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)相關(guān)信息，相關(guān)部門報(bào)送的一些材料等等。三是有備無患，儲(chǔ)備基礎(chǔ)材料。積累一些與文稿寫作有關(guān)的公文，包括法規(guī)、政策、文件、講話、紀(jì)要等，甚至收集一些古今中外的精辟議論，作為形成文稿觀點(diǎn)和進(jìn)行綜合分析的依據(jù)，或直接引證所用。調(diào)查積累材料，要靠勤看、勤問、勤想，只要用心，積累大量的語言材料絲毫沒有問題。其次要注重系統(tǒng)思維積蓄觀點(diǎn)。好文章要有真知灼見，那就要在思想認(rèn)識(shí)達(dá)到一定程度，形成觀點(diǎn)群并在較強(qiáng)的邏輯思維之下才能形成。寫文章不能就事論事，要把理性與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來。有了材料，不能堆砌，而要虛實(shí)結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際。無實(shí)，空洞無據(jù)，不能服人，更不能具體生動(dòng)地感人；無虛，就事論事，就沒有深度，不能發(fā)人深思，啟迪人的智慧。虛實(shí)結(jié)合、用材得當(dāng)才能避免“空”和“長”的問題。積蓄觀點(diǎn)關(guān)鍵要善于抓準(zhǔn)問題。問題抓得準(zhǔn)，抓在點(diǎn)子上，抓在要害上，文章才有生命力，寫的文字差一些也不要緊，那只是修改、補(bǔ)充、完善的問題。
    第四個(gè)步驟，認(rèn)真細(xì)致地構(gòu)思謀篇。構(gòu)思謀篇非常重要。要注意兩點(diǎn)：即設(shè)計(jì)好文章結(jié)構(gòu)和深化講話主題。首先要設(shè)計(jì)好文章結(jié)構(gòu)。圍繞主題設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是起草文稿的重要方略。一個(gè)寫作任務(wù)下來，要先從宏觀上考慮，具備領(lǐng)導(dǎo)眼光，會(huì)謀篇布局。安排結(jié)構(gòu)的基本原則是四個(gè)字：不板不亂。也就是不死板，不雜亂。安排結(jié)構(gòu)要考慮以下三點(diǎn)：一是充分考慮“闡述問題、分析問題、解決問題”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是層次段落要圍繞主旨，按照講話要求的需要來安排；三是條理清楚，邏輯嚴(yán)密。比如，去年省委書記要在主持召開一個(gè)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的座談會(huì)，要在這個(gè)座談會(huì)上匯報(bào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體做法，時(shí)間8分鐘。材料越短越不好寫，有人曾問美國第28任總統(tǒng)伍德羅威爾遜：“準(zhǔn)備一份10分鐘的講稿，得花多少時(shí)間？”他答道：“兩個(gè)星期?！薄澳菧?zhǔn)備一小時(shí)的講稿呢？”“一個(gè)星期。”“如果是兩個(gè)小時(shí)的講稿呢？”“不用準(zhǔn)備，馬上就可以講?！彼哉f，寫好一個(gè)看似很短的材料，是很不容易的。接到這個(gè)任務(wù)之后，我們高度重視，賡即組織相關(guān)部門，圍繞省委對(duì)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革特別是對(duì)這項(xiàng)工作提的一些觀點(diǎn)要求，進(jìn)行深入研究，最后確定主要圍繞建基地、搞加工、創(chuàng)品牌三個(gè)方面來謀篇布局，撰寫提綱，敲定了從“突出保障產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)檸檬基地建設(shè)由規(guī)模發(fā)展向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變；突出豐富產(chǎn)品層次，推動(dòng)檸檬加工方式由初級(jí)低檔向精深高端轉(zhuǎn)變；突出創(chuàng)響產(chǎn)品品牌，推動(dòng)檸檬品牌宣傳由平面展示向立體推介轉(zhuǎn)變”三個(gè)方面來草擬書記的匯報(bào)發(fā)言，書記對(duì)最后的稿子很滿意，只改了一個(gè)字就定稿了。
    總的來講，布局的'方式一般有兩種：一是列書面提綱。重要講話，諸如大型會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)同志講話，提綱應(yīng)盡可能列得細(xì)一些，甚至可以細(xì)到每段幾個(gè)層次，每個(gè)層次闡明什么問題以及精彩的闡述語言等。這樣，再稍加擴(kuò)充、潤色、歸整，就可以成為一篇象樣的文稿。二是打腹稿。雖沒布局成文，但中心有個(gè)輪廓勾畫，短一些、急一些的文稿多采取這種辦法。文稿框架結(jié)構(gòu)出來后，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，闡明自己的思路、想法，征求領(lǐng)導(dǎo)意見，再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改完善，這樣就會(huì)事半功倍。如果提綱結(jié)構(gòu)不符合領(lǐng)導(dǎo)要求，那你草擬的文稿就會(huì)動(dòng)大手術(shù)，事倍功半。所以說，一個(gè)講話稿，提綱完成了，就基本上完成了一半的工作量。比如，現(xiàn)在正在全縣如火如荼開展的大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研活動(dòng)，帶頭領(lǐng)題，帶頭圍繞深化縣情認(rèn)識(shí)優(yōu)化發(fā)展思路開展調(diào)研，是牽頭部門，為此，我們按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織撰寫了調(diào)研提綱，從“關(guān)于新時(shí)代下面臨的機(jī)遇形勢(shì)、關(guān)于發(fā)展亟待解決的問題、關(guān)于未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議”三個(gè)方面來謀篇布局，提綱草擬到第三層標(biāo)題，接近三千字，書記批準(zhǔn)了這個(gè)提綱，骨架裝起來，那我們寫起來就比較輕松了。
    其次深化文稿主題。主題越突出，思想性就越強(qiáng)；思想性越強(qiáng)，文稿的生命力就越強(qiáng)。深化文稿主題要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：一是系統(tǒng)完善。要綜合運(yùn)用多方面的知識(shí)，從實(shí)際出發(fā)，把講話主題系統(tǒng)起來，成為完整、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者的思路和決策。二是凝煉提高。要經(jīng)過智囊組織的熔爐加工、優(yōu)化、磨礪，再融入領(lǐng)導(dǎo)思想、決策體系。三是延伸挖掘。善于分析領(lǐng)導(dǎo)思想、決策的發(fā)展趨勢(shì)，按照這個(gè)趨勢(shì)拓展思路，延伸思維。主題確立以后要講究深度，即立意要高。務(wù)虛，就要把話說在點(diǎn)子上，一針見血；講實(shí)，就要把干什么、怎么干、干道什么程度說清楚，拿過來就能干，有可操作性。
    第五個(gè)步驟，要精心組織起草文稿。領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草一般有四種方式：一是辦公室起草；二是部門或科室起草；三是組成起草小組起草；四是領(lǐng)導(dǎo)親自起草或主持起草。我們重點(diǎn)談一談分塊寫作與組織統(tǒng)稿。一篇較大的領(lǐng)導(dǎo)講話稿往往需要幾名撰寫人員承擔(dān)完成，這也叫分塊負(fù)責(zé)的方式。采取這種方式的好處是分工明確，責(zé)任到人，能夠有效及時(shí)地完成任務(wù)。要注意把握好以下幾點(diǎn)。首先是既要分塊負(fù)責(zé)，又要做到分而不散，統(tǒng)而不“死”。具體分工時(shí)，可根據(jù)撰稿人員日常聯(lián)系工作的側(cè)重點(diǎn)不同因人而異。撰寫過程中，可采取以下幾種辦法：一是分塊負(fù)責(zé)與逐段討論的辦法。在領(lǐng)導(dǎo)交待意圖形成提綱后，將撰稿人員集中起來，逐段逐段進(jìn)行推敲，一部分一部分地討論，使大家從整體上把握文稿，了解各部分的內(nèi)在聯(lián)系，這樣能集中時(shí)間、集中精力，能夠保持文章前后風(fēng)格大體一致，有時(shí)能一氣呵成。二是分塊負(fù)責(zé)與相互修改的辦法。大家互換稿子相互修改，都來體會(huì)統(tǒng)稿的感覺，這樣能使撰稿人員取人之長補(bǔ)己之短，互相學(xué)習(xí)，互增見識(shí)，相互促進(jìn)。三是分塊負(fù)責(zé)與集體“會(huì)診”的辦法。集體“會(huì)診把脈”，目的是完善、補(bǔ)充文稿的內(nèi)容，修改、斧正文稿的語法、文字、用詞錯(cuò)誤，有時(shí)候還要送相關(guān)部門修改、提出建議意見，以增強(qiáng)文稿的政策性、針對(duì)性和實(shí)效性，使文稿更加科學(xué)、可靠、嚴(yán)謹(jǐn)。撰稿人員在文稿起草前要明確提綱，圍繞提綱具體布局。有時(shí)也不要拘泥提綱，要敢于不斷完善、修改或突破提綱，不要過分依賴提綱，提綱是死的，而我們所要表述的工作內(nèi)容是實(shí)實(shí)在在和活生生的，有時(shí)絕不是一個(gè)提綱所能包容的。文章在寫作過程中，要在“精于戰(zhàn)略”的同時(shí)也要“嫻于戰(zhàn)術(shù)”。寫作時(shí)要盡可能的排除干擾，一氣呵成，以保持旺盛的寫作激情和完整連續(xù)的思路。
    第六個(gè)步驟，要精益求精地反復(fù)修改。文稿擬就之后，須一絲不茍、字斟句酌地反復(fù)修改。因?yàn)橐槐閷懗龅母遄油鶃聿患白屑?xì)推敲，難免有這樣那樣的毛病。不少問題是在修改中發(fā)現(xiàn)和訂正的，不少內(nèi)容是在修改中充實(shí)和完善的。有人說：“一成文章半成改”，有的甚至說“好文章是改出來的”，可見修改在寫作中的重要作用。修改文稿的正確態(tài)度應(yīng)該是：第一，要勇于寫作，謙于修改；第二，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不茍；第三，要統(tǒng)觀全篇，大處著眼；第四，要精益求精，小處著手；第五，要不恥下問，虛心求教。第六，要摒棄偏見，力求客觀。反復(fù)修改之后，要提前把講話稿送到領(lǐng)導(dǎo)手中，以便于領(lǐng)導(dǎo)查漏補(bǔ)缺，提前熟悉講話內(nèi)容，充分準(zhǔn)備，從而使講話達(dá)到預(yù)期效果。另外，撰稿人還有必要主動(dòng)聽會(huì)，感受會(huì)場(chǎng)效果。會(huì)后主動(dòng)征求與會(huì)者的意見，虛心、誠心地聽取各方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的反映，取長補(bǔ)短，以便下一次把講話稿寫得更好。
    總之，草擬領(lǐng)導(dǎo)講話稿是一項(xiàng)非常艱辛、艱巨的工作，常常是磨破褲子敖紅眼，寫脫頭發(fā)寫縮背，有人說我們是五種人：“政治上是紅人，工作上是忙人，生活上是窮人，身體上是病人，家庭里是罪人?！钡?，一篇講話稿寫好了，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊許，得到同事的認(rèn)可，也是非常有成就感的！我們文秘人員就需要有“清燈孤影苦思尋，字斟句酌撰公文，暑寒饑渴渾不顧，錯(cuò)把晨曦當(dāng)黃昏”的工匠精神，既然選擇了這一行，就把它干好，干得漂亮，成就無悔人生！
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇六
    現(xiàn)在先不用擔(dān)心順序或者是否切題的事情.這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴會(huì)議一樣,你現(xiàn)在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng)意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.
    決不要距離領(lǐng)導(dǎo)太遠(yuǎn),但也注意別和領(lǐng)導(dǎo)距離太近.這是因?yàn)閮蓚€(gè)人的距離太近,視線交流的機(jī)會(huì)就會(huì)減少.最好的座位是離領(lǐng)導(dǎo)兩三個(gè)位子,且容易觀察到領(lǐng)導(dǎo)神情的座位.這樣在發(fā)言的時(shí)候,就可以把視線很自然地投向領(lǐng)導(dǎo),更容易把自己和領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起,也更容易從領(lǐng)導(dǎo)那里得到反饋.
    在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據(jù)職位來定的,也有些根據(jù)座位次序轉(zhuǎn)圈.固定順序的話,比較簡(jiǎn)單,在進(jìn)入會(huì)議室時(shí),就根據(jù)自己的崗位、職責(zé)、在該會(huì)議中的重要性等等,選定一個(gè)適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時(shí),最好的順序是第二個(gè)或第三個(gè)發(fā)言,給自己留一段準(zhǔn)備的時(shí)間,又比較早發(fā)言.一般中國人的習(xí)慣,越在后面發(fā)言,意見越重要,越像是總結(jié)陳詞.有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡先發(fā)言,然后詢問大家的意見,這種時(shí)候,爭(zhēng)取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現(xiàn),而你有調(diào)和的意見,早早發(fā)言,可以在辯論中占據(jù)主動(dòng)地位.
    無論領(lǐng)導(dǎo)還是群眾,都會(huì)歡迎簡(jiǎn)潔實(shí)在、重點(diǎn)突出的發(fā)言.簡(jiǎn)潔,但要全面,內(nèi)容要考慮周全.如果是作為提出建設(shè)性方案的人,這時(shí)候,要把假設(shè)性的前提做好,可以說“我們是基于
    怎樣
    的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時(shí),才給出解釋,這樣會(huì)給人考慮不周,倉促彌補(bǔ)的感覺.同理,當(dāng)提出一個(gè)方案時(shí),一定要準(zhǔn)備后備方案.最好準(zhǔn)備兩到三個(gè)特殊情況下的預(yù)案,主動(dòng)向與會(huì)人員進(jìn)行說明,這樣可以擁有更多的主動(dòng)性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個(gè)前面提出過的、也得到大家認(rèn)同的觀點(diǎn),以實(shí)際的案例來進(jìn)一步的闡述一遍.
    這兩個(gè)內(nèi)容應(yīng)該逐字逐句地寫出來,以防發(fā)言的時(shí)候太過緊張.記住,開頭應(yīng)該介紹你的發(fā)言的主旨,讓與會(huì)者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對(duì)你的發(fā)言內(nèi)容作一個(gè)總結(jié),告訴與會(huì)者剛才你講了些
    什么
    .
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇七
    領(lǐng)導(dǎo)講話是一項(xiàng)關(guān)鍵的溝通技巧，它能夠有效地傳遞信息、激勵(lì)員工、建立信任和推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅要具備卓越的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要掌握一定的講話技巧和運(yùn)用心得。在此，本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與觀察，分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧和體會(huì)。
    首先，準(zhǔn)備工作十分重要。作為領(lǐng)導(dǎo)，要在講話前充分了解自己要傳達(dá)的信息和目標(biāo)，以及受眾的特點(diǎn)和需求。無論是一個(gè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)討論還是一次演講，都需要提前準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作包括收集相關(guān)資料、整理思路、設(shè)計(jì)幻燈片等，這將有助于向聽眾清晰地傳達(dá)內(nèi)容，提高講話的效果。此外，也要做好應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題和反駁的準(zhǔn)備，以確保講話的流暢性和說服力。
    其次，語言和表達(dá)方式要簡(jiǎn)練清晰。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)知道如何用簡(jiǎn)練的語言表達(dá)出自己的觀點(diǎn)和意圖。講話時(shí)應(yīng)避免使用過多的行話和術(shù)語，以免讓聽眾感到困惑。另外，要注意語速和聲音的抑揚(yáng)頓挫，以便更好地吸引聽眾的注意力和保持其興趣。在表達(dá)方式上，使用適當(dāng)?shù)谋扔鳌⒐适潞蛯?shí)例能夠幫助聽眾更好地理解和記憶所傳達(dá)的信息，增加講話的說服力和影響力。
    第三，注重非語言溝通。領(lǐng)導(dǎo)講話的非語言溝通也是非常重要的。身體語言、表情、姿勢(shì)和眼神等都能夠傳遞出領(lǐng)導(dǎo)的自信和信任，進(jìn)而影響聽眾的情緒和態(tài)度。因此，領(lǐng)導(dǎo)在講話時(shí)要保持自然、自信的表達(dá)方式，用眼神與聽眾進(jìn)行交流，展示出對(duì)話的重要性和對(duì)聽眾的尊重。此外，不僅僅要注意自身的非語言表達(dá)，還要觀察和理解聽眾的非語言反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整講話策略以更好地與聽眾產(chǎn)生共鳴和建立連接。
    第四，傾聽和互動(dòng)是講話的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)講話并不只是一味地宣講自己的觀點(diǎn)，而是要與員工進(jìn)行有效的互動(dòng)。在講話過程中，要善于向員工傾聽和提問，了解他們的觀點(diǎn)和想法，并從中汲取靈感和建議。通過與員工的互動(dòng)，能夠更好地理解員工的需求和挑戰(zhàn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，增加講話的針對(duì)性和實(shí)效性。
    最后，反饋和改進(jìn)是提高講話能力的關(guān)鍵。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該不斷地反思和改進(jìn)自己的講話技巧。在每次講話后，獲取員工的反饋和評(píng)價(jià)，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，通過觀察其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的講話風(fēng)格和技巧，向他們學(xué)習(xí)并嘗試吸取他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有不斷地進(jìn)行反饋和改進(jìn)，才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)講話能力。
    總結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧和心得體會(huì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。通過充分準(zhǔn)備、簡(jiǎn)練清晰的語言和表達(dá)方式、注重非語言溝通、傾聽和互動(dòng)以及反饋和改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地與員工進(jìn)行溝通、傳達(dá)信息和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的素質(zhì)和責(zé)任，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的關(guān)鍵之一。
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇八
    同志們：
    中央決定，從今年4月開始到黨的召開前，在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。5月10日集團(tuán)公司黨委召開了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，集團(tuán)公司董事長/黨委書記/總經(jīng)理李廣林同志做了重要講話，并對(duì)集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了全面部署和動(dòng)員，他明確指出了活動(dòng)的目標(biāo)和步驟，提出了具體思路與要求。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委動(dòng)員大會(huì)精神，認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨委的要求開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，公司黨總支下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，下面，我就如何開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，講三點(diǎn)要求。
    一、統(tǒng)一思想，從講政治和講全局的高度充分認(rèn)識(shí)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重大意義。
    黨的xx大在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)時(shí)，明確提出要開展兩項(xiàng)活動(dòng)：一是在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng);二是在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是繼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)之后，黨中央著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和黨的建設(shè)實(shí)際，為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)而部署的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，影響深遠(yuǎn)，意義重大。
    第一，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要舉措。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司干部職工增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，公司黨建工作得到了加強(qiáng)。不論是從全黨全國還是我們自身而言，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)于進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中形成的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃、思路和舉措切實(shí)落到實(shí)處，不斷解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問題，解決好職工群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的突出問題，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)，促進(jìn)公司盡快達(dá)產(chǎn)，扭虧增盈，邁上又好又快發(fā)展的快車道具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    第二，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是促進(jìn)公司盡快達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。自治區(qū)黨委政府把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式/提高經(jīng)濟(jì)效益確定為今年國有企業(yè)的核心任務(wù)，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式/提高經(jīng)濟(jì)效益提供保證和監(jiān)督作用是國有企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)/著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。集團(tuán)公司黨委要求黨組織和廣大黨員要明確自身定位，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展為己任，奮發(fā)工作，銳意進(jìn)取。作為集團(tuán)公司的重要控股公司，我們要通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮“推動(dòng)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧”的作用，不斷提高凝聚力/創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)公司盡快達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，不辱使命，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    第三，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高黨建科學(xué)化水平的有效途徑。應(yīng)該清醒地看到，我們工作中還存在一些問題，如一些黨員意識(shí)淡化，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的動(dòng)力不足，先鋒模范作用發(fā)揮不好。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，就是要明確努力方向，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升能力素質(zhì);就是要在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，從而進(jìn)一步提升公司黨建科學(xué)化水平。從推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的實(shí)際來看，當(dāng)前我們正處于攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)很艱巨。實(shí)現(xiàn)打造國內(nèi)一流高科技生物公司這一目標(biāo)要求，關(guān)鍵在于黨組織和黨員作用發(fā)揮得如何，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。我們要通過深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，動(dòng)員和組織廣大黨員以更加飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的舉措，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
    總之，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不僅是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的重大舉措，而且是加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，同時(shí)也是密切聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的重要渠道，更是促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的有力保障。各黨支部和廣大黨員干部一定要充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要性，積極參與到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開展。
    二、明確任務(wù)，扎實(shí)深入地開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
    開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，上級(jí)黨委高度重視，黨員干部職工群眾充滿期待。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的部署要求，充分借鑒學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，突出爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的實(shí)踐性，以更加豐富的活動(dòng)內(nèi)容、更加多樣的活動(dòng)形式、更加切實(shí)的工作方法，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。
    第一，要深刻領(lǐng)會(huì)總體要求。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，關(guān)鍵要把握好“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織建設(shè)”四句話的總體要求。這四句話用來指導(dǎo)我們的工作非常貼切，我們要認(rèn)真體會(huì)，深刻理解。
    推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要目標(biāo)。廣大黨員干部要以模范行動(dòng)影響和帶領(lǐng)廣大職工群眾努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，自覺做到以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，以加快科學(xué)發(fā)展步伐檢驗(yàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成效。
    促進(jìn)社會(huì)和諧，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的著力點(diǎn)。建立團(tuán)結(jié)和諧的工作生產(chǎn)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，非常重要。各黨支部和黨員要切實(shí)履行好維護(hù)和諧穩(wěn)定的“第一責(zé)任”，及時(shí)了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好引導(dǎo)工作。要落實(shí)以人為本，尊重知識(shí)，尊重勞動(dòng);要引導(dǎo)全體職工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，樹立風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣;主動(dòng)排查矛盾糾紛，做好化解工作;在重大突發(fā)事件面前和關(guān)鍵時(shí)刻，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，自覺維護(hù)大局。
    服務(wù)人民群眾，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。要結(jié)合活動(dòng)的開展，健全完善幫扶體系，組織黨員開展志愿服務(wù)、結(jié)對(duì)幫扶、走訪慰問等活動(dòng)，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難，要努力讓職工群眾得到更多實(shí)惠，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。
    加強(qiáng)基層組織建設(shè)，是搞好活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。抓好班子、陣地、活動(dòng)、制度和保障的規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過實(shí)施“雙培”工程，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    第二，要準(zhǔn)確把握主要內(nèi)容。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容。通過深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子做到“四好”(政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好)，黨支部做到“四強(qiáng)”(政治引領(lǐng)力強(qiáng)，推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)，改革創(chuàng)新力強(qiáng)，凝聚保障力強(qiáng))，黨員做到“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)，崗位技能優(yōu)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)，群眾評(píng)價(jià)優(yōu))，這是對(duì)黨組織和黨員的普遍要求。《“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”活動(dòng)方案》公司黨總支已下發(fā)至各黨支部，各黨支部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，按照有利于黨支部開展活動(dòng)，有利于黨員參加，有利于活動(dòng)取得實(shí)效的原則，科學(xué)計(jì)劃，合理安排，大膽創(chuàng)新，不斷提高活動(dòng)的吸引力與實(shí)效性。
    三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。
    組織開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是我們的一項(xiàng)重大政治責(zé)任。要高度重視，緊密聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)施措施有力，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)抓實(shí)抓好、抓出成效。
    一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司已成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際制定開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案，及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，研究解決活動(dòng)中遇到的重大問題，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)活動(dòng)開展。各黨支部負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持親自研究謀劃、安排部署，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)牢牢抓在手上，按照既定的目標(biāo)要求和方法步驟，抓好各階段工作任務(wù)的落實(shí)，確保爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)取得實(shí)效。
    二要加強(qiáng)督促檢查。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組采取聽取匯報(bào)、專題調(diào)研、交流座談、明查暗訪等形式，及時(shí)了解活動(dòng)進(jìn)展情況，研究解決遇到的問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)活動(dòng)順利開展。對(duì)思想不重視、工作不得力的，要及時(shí)提出批評(píng)，督促限期整改。
    三要營造濃厚氛圍。要充分利用公司報(bào)刊、黑板報(bào)/電子屏，宣講報(bào)告等形式，大力宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重大意義、主要內(nèi)容和目標(biāo)要求，通過動(dòng)態(tài)報(bào)道、專題報(bào)道等多種方式，形成全方位、多角度、持續(xù)性的宣傳報(bào)道態(tài)勢(shì)，積極營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，不斷把活動(dòng)引向深入。
    同志們，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，重在堅(jiān)持、貴在深入。我們一定要按照上級(jí)黨委的要求，認(rèn)真謀劃，周密部署，精心組織，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和組織保證。
    謝謝大家!
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇九
    領(lǐng)導(dǎo)講話是秘書部門常見的文字材料，是秘書人員必須熟悉和掌握的一種文體。怎樣撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話，筆者根據(jù)自己十三年辦公室工作的實(shí)踐認(rèn)為，應(yīng)從以下三個(gè)方面去努力。
    一、在寫作特點(diǎn)上，注意奏好四部曲?
    第一，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色是寫好領(lǐng)導(dǎo)講話的前提。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)意志的直接反映和完整表述。如果不能站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，就寫不出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的好稿來。因此，秘書人員要有意識(shí)地使用領(lǐng)導(dǎo)眼光，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)魄力，高屋建瓴，觀察問題，分析問題，處理問題，使所寫的講話材料既有氣勢(shì)，又有魄力；既有廣度，又有深度。不能脫離領(lǐng)導(dǎo)，站在局外，憑自己的主觀想象去東拼西湊。
    第二，展示領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)講話是一種論事說理的文字材料，是一種展示領(lǐng)導(dǎo)才華的公開形式，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。講話的內(nèi)容一般包括三個(gè)方面：上級(jí)機(jī)關(guān)要求做什么，為什么；我們要做什么，怎樣做；不能做什么，為什么不能。因此，它要求講話材料既要體現(xiàn)一定的理論水平，又要展示高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
    第三，推出領(lǐng)導(dǎo)舉措。領(lǐng)導(dǎo)講話通常是為了部署某項(xiàng)工作或開展某項(xiàng)活動(dòng)而作出的。因此，必須有明確的指導(dǎo)思想和過硬的工作舉措。常見的領(lǐng)導(dǎo)舉措有：提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓點(diǎn)帶面、督促檢查、總結(jié)評(píng)比等。
    第四，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)語言。正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)的特殊語言，可以起到加強(qiáng)效果的作用。必須認(rèn)真研究語言表述問題，努力做到全面、完整、準(zhǔn)確、肯切。講話材料中常見的領(lǐng)導(dǎo)語言有：傳達(dá)精神的概括語言；分析形勢(shì)的完整語言；布置工作的肯切語言；開展動(dòng)員的激勵(lì)語言。
    二、在寫作方法上，注意定好六步棋?
    二是深入調(diào)查，摸清情況。要寫好領(lǐng)導(dǎo)講話，就要熟悉基本的和全面的情況。只有深入細(xì)致的調(diào)查，才能得到準(zhǔn)確的情況。“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，道理就在于此。調(diào)查沒有深度，講話就沒有力度。因此，起草講話稿之前，要主動(dòng)深入基層，運(yùn)用多種方式，從不同角度、各種層次、多個(gè)側(cè)面做“解剖”性調(diào)查。通過實(shí)地調(diào)查，獲得來自基層單位的實(shí)際情況。
    三是研究消化，提煉升華。對(duì)調(diào)查獲得的材料進(jìn)行梳理篩選，去粗取精，去偽存真，再經(jīng)過理性的分析研究，使零亂松散的素材達(dá)到凝煉升華的高度，形成一個(gè)鮮明的主題。
    四是征求意見，羅列提綱。形成文字材料之前，必須慎重地向領(lǐng)導(dǎo)本人征求意見，包括篇幅的長短、內(nèi)容的多少、表揚(yáng)事項(xiàng)與批評(píng)事項(xiàng)等等。征求意見之后，就可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求、調(diào)查的情況和會(huì)議的主旨，擬定提綱了。
    五是揮筆疾書，一氣呵成。文章的框架扎好了，就如畫家畫梅有了主干，下一步就是添枝加葉、排花潤色了。經(jīng)過一番構(gòu)思醞釀之后，若要?jiǎng)庸P行文，最好找個(gè)安靜的地方，集中精力，一次完稿。如果斷斷續(xù)續(xù)，“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，就可能影響到文章的連貫性和邏輯性。
    六是字斟句酌，嚴(yán)審細(xì)核。一次寫成的稿子畢竟有點(diǎn)粗糙，必須認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行修改和校核。講話材料的修改，要從整體著眼，從局部入手。不僅要從大的方面如觀點(diǎn)、材料、結(jié)構(gòu)等方面考慮，而且要從小的方面如題目、語言、標(biāo)點(diǎn)等方面加以修改。
    三、在寫作技巧上，注意把好三道關(guān)?
    領(lǐng)導(dǎo)講話的結(jié)構(gòu)一般包括導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三部分，也就是通常所說的“三道關(guān)”。?
    (一)導(dǎo)言。導(dǎo)言是文章的先導(dǎo)語言，是講話稿的開頭，類似于新聞報(bào)道中的導(dǎo)語。其內(nèi)容可以是全文提要，也可以是概括介紹。一般介紹會(huì)議的性質(zhì)、背景、主題、任務(wù)、形式、程序、目的以及方法步驟等。這段文字盡管在整個(gè)報(bào)告中份量不大，但頗為重要。它既是標(biāo)題及事由的承接，又是主體內(nèi)容展開的序幕，對(duì)全文起著提綱挈領(lǐng)的作用。
    (二)主體。主體部分是領(lǐng)導(dǎo)講話的核心，可分為“上級(jí)指示精神”和“本地工作部署”兩個(gè)部分?！吧霞?jí)指示精神”主要包括：會(huì)議的性質(zhì)和概況；對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的最新看法；對(duì)某種工作的評(píng)價(jià)和估量；對(duì)下級(jí)工作的指示和要求。傳達(dá)上級(jí)指示精神應(yīng)堅(jiān)持詳盡的原則，該寫的一定要寫清楚。“本地工作部署”，主要包括的內(nèi)容有：本地區(qū)在全局范圍內(nèi)所處的位置；過去工作積累的經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)前的有利條件；落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)指示精神的舉措；總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法。進(jìn)行工作部署是落實(shí)上級(jí)指示精神的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注意必要性和可能性的有機(jī)結(jié)合，注意全局利益與局部利益的有機(jī)協(xié)調(diào)。安排“上級(jí)指示精神”與“本地工作部署”所占篇幅時(shí)，應(yīng)注意兩點(diǎn)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)講話的重點(diǎn)是傳達(dá)精神時(shí)，“上級(jí)指示精神”所占篇幅要長；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)講話的重點(diǎn)是部署工作時(shí)，則“本地工作部署”所占篇幅要長。
    《寫作領(lǐng)導(dǎo)講話技巧》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇十
    領(lǐng)導(dǎo)者講話時(shí)注重策略性更為重要。正所謂“水無常形，話無定格”。由于具體情況不同，說話并沒有一套固定的方法。同樣一件事，在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)對(duì)同一個(gè)人說，結(jié)果往往并不一樣。因此，領(lǐng)導(dǎo)者講話必須從實(shí)際情況出發(fā)，富有策略性就顯得十分重要。下面小編為你整理領(lǐng)導(dǎo)講話技巧，希望能幫到你。
    領(lǐng)導(dǎo)講話是具有一定的影響力的。作為領(lǐng)導(dǎo)必須掌握以下一些特點(diǎn)：
    談話是領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙邊活動(dòng)，員工若無講話的愿望，談話難免要陷入僵局。因此，領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)具有細(xì)膩、分寸感，注意說話的態(tài)度、方式以至語音、語調(diào)，旨在激發(fā)員工講話的愿望，使談話在感情交流的過程中完成信息交流的任務(wù)。
    談話所要交流的是反映真實(shí)情況的信息。但是，有的員工出于某種動(dòng)機(jī)，談話時(shí)弄虛作假，見風(fēng)使舵;有的則有所顧忌，言不由衷。這都使談話失去意義。為此，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要克服專制、蠻橫的作風(fēng)，代之以坦率、誠懇、求實(shí)的態(tài)度，并且盡可能讓對(duì)方在談話過程中了解到：自己所感興趣的真實(shí)情況，并不是奉承、文飾的話，消除對(duì)方的顧慮或各種迎合心理。
    談話分正式和非正式兩種，前者在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，后者在業(yè)余時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。作為領(lǐng)導(dǎo)，也不應(yīng)放棄非正式談話機(jī)會(huì)。在無戒備的心理狀態(tài)下，哪怕是片言只語，有時(shí)也會(huì)有意外的信息。
    第一種停頓是故意的，它是員工探測(cè)一下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他講話的反應(yīng)、印象，引起領(lǐng)導(dǎo)做出評(píng)論而做的。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有必要給予一般性的插話，以鼓勵(lì)他進(jìn)一步講述。第二種停頓是思維突然中斷引起的，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最好采用“反問提問法”來接通原來的思路。
    談話必須突出重點(diǎn)，扼要緊湊。一方面，領(lǐng)導(dǎo)本人要以身作則，在一般的禮節(jié)性問候之后，應(yīng)迅速轉(zhuǎn)入正題，闡明問題實(shí)質(zhì);另一方面，也要員工養(yǎng)成這種談話習(xí)慣。要知道，言語啰嗦是對(duì)信息實(shí)質(zhì)不理解的表現(xiàn)，是談話效率的大敵。
    在聽取員工講述時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)發(fā)表評(píng)論性意見。若要作評(píng)論，應(yīng)放在談話末尾，并且作為結(jié)論性的意見，措辭要有分寸，表達(dá)要謹(jǐn)慎，要采取勸告和建議的形式，以易于員工采納接受。
    正因?yàn)檎勗捠请p邊活動(dòng)，一方對(duì)另一方的講述予以積極、適當(dāng)?shù)姆答?，能使談話者更津津樂道，從而使談話愈加融合、深入。因此，領(lǐng)導(dǎo)在聽取員工講述后，應(yīng)注意自己的態(tài)度，充分利用一切手段——表情、姿態(tài)、插話和感嘆詞等——來表達(dá)出自己對(duì)員工講話內(nèi)容的興趣和對(duì)這次談話的熱情。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者微微的一笑，贊同的一點(diǎn)頭，充滿熱情的一個(gè)“好”，都是對(duì)員工談話的最有力的鼓勵(lì)。
    所謂最初效應(yīng)就是日常所說的“先入為主”，有的人很注意這種效應(yīng)，并且也具有“造成某種初次印象”的能力。因此領(lǐng)導(dǎo)在談話中要持客觀、批判性的態(tài)度，時(shí)刻警覺，善于把做給人看的東西，從真實(shí)情形中區(qū)分出來。
    員工在反映情況時(shí)，常會(huì)忽然批評(píng)、抱怨起某些事情，而這在客觀上又正是在指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要頭腦冷靜、清醒，善于聆聽意見，不要一時(shí)激動(dòng)，遷怒對(duì)方甚至發(fā)生爭(zhēng)吵。
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家下午好!
    下面由我代表長富園林酒店綜合部，對(duì)上月的工作做總結(jié)，對(duì)9月份的今天工作做計(jì)劃。
    在8月份，綜合部銷售業(yè)績(jī)總額為：183986，相比7月份，上漲9018。其中，客房營業(yè)額為：114300，相比7月份上漲13116。茶樓營業(yè)額為：69686。相比7月份下降4098。
    通過陳主管、李領(lǐng)班的培訓(xùn)和監(jiān)督，所有一線員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。
    1.以前茶樓有客人來，服務(wù)員會(huì)問：“你是參加婚宴的客人嗎?”
    現(xiàn)在，有客人來到茶樓，服務(wù)接待人員會(huì)問：“您好，請(qǐng)問，您有預(yù)定嗎?”
    兩種不同的語言，體現(xiàn)了兩種不同的素質(zhì)，后者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。
    2.服務(wù)員的推銷意識(shí)明顯上升，推銷成果非常明顯。
    從上月開始，我們對(duì)員工進(jìn)行了提成激勵(lì)，分班分組。
    在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價(jià)格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績(jī)是118杯，比前一個(gè)月翻了一番。雖然，茶樓的'大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說明一點(diǎn)，我們的培訓(xùn)是有成績(jī)的，我們的員工推銷意識(shí)在提高，團(tuán)隊(duì)合作的精神在深入。
    1.低值易耗品，綜合部7月份的使用總價(jià)值為：6167.75，8月份的易耗品總價(jià)值為：5836.3，相比7月份下降了331.45，而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018，說明一點(diǎn)：我們平常的工作沒有白做。
    2.能源方面，我們制定了相應(yīng)的《綜合部能源使用管理制度》，空調(diào)的設(shè)置溫度等細(xì)節(jié)都做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制方案，有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到人頭。
    3.不管是客房部、保安部、還是茶樓，以前的每個(gè)月物品盤點(diǎn)，總是要差，物品總是遺失。從上月開始，我們學(xué)習(xí)了物品的“六常法”管理，對(duì)物品進(jìn)行了科學(xué)的分類、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒有遺失，同時(shí)，很大程度上也提高了工作效率。
    1.由于8月份工資尚未發(fā)放，我們用6.7月份兩個(gè)月做統(tǒng)計(jì)比較：
    7月份綜合部工資40419.占總營業(yè)額的20%;。
    6月份綜合部工資37620.占總營業(yè)額的23%;。
    我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。
    保安部人員不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力參差不齊，我們還需要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。
    客房入住率近期有下降趨勢(shì)，我們會(huì)找出根本原因所在，盡快解決問題。
    9月份基本工作計(jì)劃。
    在本月，由于綜合部新增加機(jī)麻大廳，營業(yè)面積會(huì)更寬。綜合各方面實(shí)際情況，我們將從以下幾個(gè)方面開展工作。
    1、綱要：
    9.09-----9.15，主抓勞動(dòng)紀(jì)律和行為規(guī)范。
    9.16-----9.22，專業(yè)技能和工作效率。
    9.23-----9.30，主抓安全防范和節(jié)能降耗。
    2、清潔衛(wèi)生天天抓，時(shí)時(shí)抓。
    3、具體標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人，綜合部已經(jīng)有具體的書面參照條文，并且已經(jīng)公示。
    以上3個(gè)計(jì)劃周期，在每一個(gè)周期的第一天，由部門經(jīng)理在會(huì)議上會(huì)對(duì)部門員工宣讀，綜合部各部門嚴(yán)格實(shí)施，主管、領(lǐng)班監(jiān)督檢查，部門經(jīng)理復(fù)查。
    4、承諾：
    a.如果沒有完成計(jì)劃，或者沒有達(dá)到計(jì)劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級(jí)懲罰，懲罰方式為罰款，罰款幅度為20--200.
    b.如果按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成計(jì)劃，達(dá)到計(jì)劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為現(xiàn)金，獎(jiǎng)勵(lì)幅度為20--200.
    5、綜合部9月份目標(biāo)任務(wù)：18萬。
    我，作為綜合部經(jīng)理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，共同打造長富園林酒店更加輝煌的明天。
    感謝您的閱讀，祝您生活愉快。
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇十二
    在遴選考試中最容易考的就是事務(wù)文書寫作，事務(wù)文書是黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位內(nèi)部處理日常事務(wù)工作時(shí)經(jīng)常使用的業(yè)務(wù)文書。歸納起來有以下20種：計(jì)劃、匯報(bào)、調(diào)查報(bào)告、講話稿、演講詞、答復(fù)、責(zé)任書、公開信、倡議書、建議信、新聞發(fā)布稿、總結(jié)、情況反映、情況綜合、編者按、新聞、短評(píng)、講解稿、宣傳手冊(cè)、宣傳材料等。
    講話稿，通常是行政機(jī)關(guān)工作人員為了特定目的、用于一定場(chǎng)合、面向一定對(duì)象發(fā)表講話的文字底稿。講話稿的寫作，必須服從講稿六要素：講者、目的、場(chǎng)合、對(duì)象、內(nèi)容、語言。
    實(shí)際工作中，我們接到一項(xiàng)任務(wù)或者在遴選考試中給出一些材料，要求寫一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿我們要怎樣落筆？我們都知道實(shí)際工作注重實(shí)操，講話稿是給領(lǐng)導(dǎo)講，說給聽眾聽的，不僅要注重框架，更要注重內(nèi)容，要切合實(shí)際、文字表述要準(zhǔn)確、說話要有力度。而考試注重應(yīng)試，我們需要把握四個(gè)關(guān)鍵：標(biāo)題、開頭、框架、結(jié)尾。
    設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保證——在公務(wù)員初任培訓(xùn)班開班儀式上的講話。4、清廉、本分、履職、盡責(zé)——在新任紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班開班儀式上的講話等這些標(biāo)題立意新穎，讓閱卷老師眼前一亮。當(dāng)然，考生實(shí)在想不出恰當(dāng)?shù)拇髽?biāo)題，也不要牽強(qiáng)附會(huì)，只有遵循客觀規(guī)律才能拿到滿意的分?jǐn)?shù)。
    （二）關(guān)于框架。
    所謂框架就是指文章的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是講話稿的骨架，開始每一篇講話稿寫作之前，都要先擬好提綱，確定框架，框架就是要擬好小標(biāo)題，第一要分層，第二要緊扣主題，第三要篇幅適中。然后就是材料的填充，寫法主要有三種：一是亮明主要觀點(diǎn)，闡述重要意義，提出具體要求；二是亮明主要觀點(diǎn)，直接提出要求；三是亮明主要觀點(diǎn)，用大段篇幅闡述重要意義，最后概括提出幾點(diǎn)原則性要求。
    領(lǐng)導(dǎo)講話稿的基本框架即：是什么——為什么——怎么辦;背景介紹——講話目的或針對(duì)的主要事項(xiàng)——表明態(tài)度、原則、觀點(diǎn)——工作措施——期望和要求。
    框架示例：1、一、要認(rèn)清形勢(shì)，樹信心，下決心；二、要強(qiáng)化責(zé)任，廣宣傳，求長效：三、要突出重點(diǎn)，重整治，破頑疾。
    2、一、統(tǒng)一思想，在增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感上下功夫；
    二、講求方法，在進(jìn)一步強(qiáng)化舉措上下功夫；三、完善機(jī)制，在進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)上下功夫。
    3、一、找問題，找差距，樹立只爭(zhēng)朝夕的緊迫意識(shí)；
    二、搶時(shí)間，搶進(jìn)度，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；三、抓落實(shí)，抓問責(zé)，形成齊抓共管的工作合力。
    4、一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二、吃透標(biāo)準(zhǔn)，厘清職責(zé)；
    三、多方籌措，落實(shí)資金；
    四、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格問責(zé)。
    最常見也是最笨的方法：
    5、一、xx。
    工作進(jìn)展情況；二、目前存在的主要問題和困難；三、近期工作目標(biāo)任務(wù)安排意見。
    以上列舉的幾個(gè)大框架都是不錯(cuò)的選擇。
    （三）關(guān)于開頭和結(jié)尾講話稿的開頭很重要，一定要開門見山，點(diǎn)出主題，篇幅不易太長，可以用提出問題開頭，可以引用領(lǐng)導(dǎo)人的話、名人名言開頭，也可以具體的事例、材料開頭，不要求千篇一律，這要根據(jù)講話稿的實(shí)際需要來確定。結(jié)尾的三種方式：一是引用領(lǐng)導(dǎo)所說的話+號(hào)召。比如：讓我們?cè)趚x黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,和衷共濟(jì),共度難關(guān),為早日打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役而共同努力吧!二是運(yùn)用對(duì)偶句+號(hào)召。比如：各位代表，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力同在。讓我們以xx為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)xx，在xx的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，頑強(qiáng)拼搏，在建設(shè)xx的征程中，再譜新篇章，再創(chuàng)新輝煌!三是闡述重要性+號(hào)召。比如：同志們，開展xx活動(dòng)，是我們必須抓好的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)xx的決策部署，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，為建設(shè)xx做出新的更大貢獻(xiàn)！
    （三）萬能模板運(yùn)用。
    之所以稱其是萬能的，因?yàn)闊o論是什么內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)講話，只要將此文稍作修改就可以用！
    xx同志在xx培訓(xùn)班開班儀式上的講話。
    同志們:。
    根據(jù)xx安排，今天xx培訓(xùn)班正式開班了。我代表xx,向大家表示衷心的祝賀!對(duì)大家即將投身到此項(xiàng)工作中來表示熱烈的歡迎!下面,我就搞好這次培訓(xùn),講幾個(gè)方面的意見：
    一、立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)的意義。
    二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把握培訓(xùn)任務(wù)。
    三、端正態(tài)度，嚴(yán)明紀(jì)律，明確培訓(xùn)要求同志們,為辦好這期培訓(xùn)班,xx專門撥出了培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),讓大家免費(fèi)接受培訓(xùn)。同時(shí)也進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,在課程設(shè)置方面費(fèi)了不少心思、做了大量工作。希望大家積極主動(dòng)參加培訓(xùn),圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),努力爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)模范”：
    一是要爭(zhēng)當(dāng)勤思好學(xué)的模范。
    大家要珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,坐下身來,靜下心來,把寶貴時(shí)間和主要精力放在搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)上,刻苦學(xué)習(xí),認(rèn)真思考,真正做到學(xué)有所思、思有所得、得有所獲,為勝任崗位、干好工作奠定良好的基礎(chǔ)。
    進(jìn)、共同提高。
    三是要爭(zhēng)當(dāng)學(xué)以致用的模范。大家要堅(jiān)持學(xué)有所用、學(xué)以致用,充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng),緊密聯(lián)系實(shí)際,搞好學(xué)習(xí)的消化吸收,努力把自己所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為服務(wù)基層、服務(wù)群眾的本領(lǐng),使學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正取得實(shí)實(shí)在在的效果。
    最后,祝各位學(xué)員學(xué)習(xí)愉快,工作進(jìn)步!祝培訓(xùn)班取得圓滿成功!謝謝大家!
    在xx會(huì)議上的講話。
    同志們：
    今天，xx在這里召開xx會(huì)議，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，總結(jié)xx工作，交流好經(jīng)驗(yàn)好做法，部署我省xx工作，以進(jìn)一步推動(dòng)全省xx工作的全面完成。
    剛才，xx單位作了很好交流發(fā)言，很有特色，我聽了很受啟發(fā)，也給了大家很多借鑒的東西。xx同志作了一個(gè)全面客觀的工作報(bào)告，認(rèn)真回顧了xx工作，也真實(shí)地指出了工作中存在的一些不容忽視的問題，同時(shí)提出了xx的主要任務(wù)，我完全贊同。下面，就如何做好我省xx工作，我講三點(diǎn)意見：
    一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展好xx工作的極端重要性全省各單位深入貫徹落實(shí)xx精神，圍繞xx，創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，務(wù)求實(shí)效，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。主要體現(xiàn)在：1、規(guī)劃實(shí)施快。2、實(shí)事辦得實(shí)。3、宣傳做得好。
    二、把握形勢(shì)，圍繞大局，把。
    xx工作不斷引向深入。
    從xx工作實(shí)際來看，xx的發(fā)展仍面臨著不少問題，做好xx工作任重而道遠(yuǎn)。一是xx發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)問題依然突出。二是xx工作亟待加強(qiáng)。三是社會(huì)環(huán)境仍需改善。面對(duì)這些問題，必須引起高度重視，要用改革創(chuàng)新的思路和辦法，切實(shí)采取措施妥善解決。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力抓好重要環(huán)節(jié)。
    要進(jìn)一步強(qiáng)化政府的責(zé)任主體意識(shí)。要把xx工作列入績(jī)效考核，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，針對(duì)xx工作中的難點(diǎn)要及時(shí)研究解決，在人、財(cái)、物等方面提供必要的支持，確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、資源整合到位、政策落實(shí)到位。
    同志們，明天的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響。xx是我們正在面臨的歷史使命。讓我們?cè)谥醒氲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，開拓奮斗，創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，共創(chuàng)我們更加美好的未來！
    謝謝大家！
    加強(qiáng)xx提升xx——xx同志在xx會(huì)議上的講話。
    同志們：
    今天，我們?cè)谶@里召開xx會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx會(huì)議精神，全面動(dòng)員部署我市開展xx工作。剛才，某某同志，以及某某同志的講話，講的很好，非常深刻，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真落實(shí)，全力推動(dòng)xx工作深入開展，努力開創(chuàng)xx工作新局面。
    下面，圍繞xx工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：
    一、提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)xx工作的重要性。
    當(dāng)前，xx工作在我市已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了不小的成績(jī)。同時(shí)，也要清醒的看到，xx工作在xx方面還有進(jìn)一步提升的空間，xx工作還需要從深度和廣度上進(jìn)一步推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)開展xx工作的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的部署要求上來，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力形成上下“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的良好局面，更加自覺主動(dòng)地做好xx工作。
    二、加強(qiáng)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
    要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，認(rèn)真對(duì)照相關(guān)要求，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，真正做到以責(zé)任促落實(shí)，以責(zé)任促成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一些很不好的現(xiàn)象，即熱衷于搞形式主義，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件傳達(dá)文件。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅?huì)議、文件是必要的，但光講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xx工作的深入開展，抓出實(shí)效，抓出成績(jī)，才能確保圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)。
    三、完善制度，建立健全xx工作的長效機(jī)制。
    要以制度化建設(shè)為抓手，建立完善xx工作的長效工作機(jī)制和活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，以科學(xué)管用的制度保障xx工作常態(tài)化發(fā)展。要注重集思廣益，科學(xué)周密地制定xx工作的相關(guān)制度，要做到相互銜接、系統(tǒng)配套，形成有機(jī)整體，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性；既重視研究制定實(shí)體性制度，又注重研究制定程序性制度，增強(qiáng)制度的可操作性。要堅(jiān)持抓落實(shí)原則，處理好建立和執(zhí)行的關(guān)系。再好的制度規(guī)定，不執(zhí)行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執(zhí)行作為長效機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容，在建立制度的同時(shí)，同步制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，保證制度的落實(shí)，并長期發(fā)揮作用。
    四、加強(qiáng)宣傳，營造關(guān)系支持xx工作的濃厚氛圍。
    要緊緊圍繞xx目標(biāo)，進(jìn)一步深化鞏固xx工作的大好局面，要整合各方力量，對(duì)xx工作進(jìn)行全過程、全方位、多層次的深入宣傳，重點(diǎn)宣傳xx工作的重要意義和工作目標(biāo)，市委關(guān)于xx工作的總體部署和重要舉措，全市xx工作的新成績(jī)和新亮點(diǎn)，不斷提高廣大市民對(duì)xx工作的知曉率、滿意率和支持率，努力營造濃厚氛圍，為xx工作提供強(qiáng)大的思想保證和輿論支持。
    同志們，xx工作事關(guān)全市工作大局，是我們責(zé)無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標(biāo)和確定的措施，一件件抓細(xì)化、一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，努力為開創(chuàng)xx工作的新局面做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    謝謝各位。
    考，考生不防先自己寫一篇領(lǐng)導(dǎo)講話與套用模板寫的領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行比對(duì)，看有哪些優(yōu)勢(shì)和不足。
    領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話技巧篇十三
    領(lǐng)導(dǎo)講話講話水平的高低，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成效和領(lǐng)導(dǎo)者的威信?，F(xiàn)在本站小編為你分享了領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧，希望能夠幫到你。
    一，言之有“境”。
    境就是語境，指講話時(shí)所面臨的對(duì)象、場(chǎng)合、時(shí)空環(huán)境。
    1，有對(duì)象感。所謂“看菜吃飯、量體裁衣”，“彈琴看對(duì)象”就是這個(gè)意思。面對(duì)的聽眾不同，講什么，怎么講，自然就不一樣。
    2，有現(xiàn)場(chǎng)感。領(lǐng)導(dǎo)者講話的現(xiàn)場(chǎng)千差萬別，在遣詞用句、語氣語調(diào)、儀態(tài)表情等方面，要與特定的現(xiàn)場(chǎng)氣氛協(xié)調(diào)得體。
    3，有時(shí)空感。即使是在同一現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)同一群體、講述同一內(nèi)容，但因此一時(shí)、彼一時(shí)，聽者的心境改變，周圍大環(huán)境的改變，內(nèi)容側(cè)重等也都要“與時(shí)俱進(jìn)”、靈活應(yīng)變。
    二，言之有“題”。
    要能扣題。緊扣中心，是講話的要訣。要主次分明，詳略得當(dāng);先講什么，后講什么，重點(diǎn)是什么，要做到心中有數(shù)，游刃有余。要有思想。講話中的“真知灼見”是領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)識(shí)、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)、閱歷的折射，體現(xiàn)講話者的智慧和思想深度。
    三，言之有“物”。
    首先，注重針對(duì)性。講話要做到觀點(diǎn)鮮明，針對(duì)性強(qiáng);有話則長，無話則短。
    其次，注重真實(shí)性。即要講發(fā)自內(nèi)心的真話。
    第三，不打“官腔”?！肮偾弧贝蠖嗝撾x實(shí)際，脫離群眾，自高自大，空話多、套話多。
    四，言之有“情”。
    要以情感人?！把詾樾穆?，情為意動(dòng)”，“感人心者，莫先乎情”。要用自己的心靈和思想講話，講發(fā)自肺腑的所思所悟，要敞開心扉，講真話、實(shí)話，講掏心窩的話，講貼近群眾的話，這樣才能情真意切，聲聲入耳、句句暖心，引起聽者共鳴。要以理服人?！袄硎情_心的鑰匙”，理能服人，講話要言之有據(jù)，通過事例說理、比喻說理、對(duì)比說理，打動(dòng)聽者、得到認(rèn)同。
    要以文動(dòng)人。曰：“言而無文，其行不遠(yuǎn)。有文采、生動(dòng)形象的話語，能夠再現(xiàn)生活，容易引起聽眾的遐想和富有哲理的啟迪。孔子的話流傳千古，除了他的講話內(nèi)涵博大精深，其文采燦爛、文雅悅?cè)耍且粋€(gè)重要因素。
    一、正確處理好與正職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。作為副職在思想上必須樹立配角意識(shí)，沒有這個(gè)意識(shí)，就很難找到扮演配角的感覺，沒有這個(gè)感覺，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手，就很難發(fā)揮好副職的參謀助手作用。
    二、正確處理與同級(jí)副職的關(guān)系。在組織中，一正幾副的領(lǐng)導(dǎo)班子，副職之間一般不像上下級(jí)那樣具有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)，副職之間是天然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。同職級(jí)副職之間應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，互相支持，與正職一道唱好同一臺(tái)戲。
    三、正確處理與部屬的關(guān)系副職對(duì)正職而言是部屬，對(duì)下級(jí)而言是領(lǐng)導(dǎo)，是某些科室或某項(xiàng)工作的分管者。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地完成好本職工作，同樣需要而且應(yīng)該掌握處理與部屬關(guān)系的方法與藝術(shù)。
    四、樹立“舉輕若重”的態(tài)度。
    副職更傾向于管理型的領(lǐng)導(dǎo)方式，在決策和執(zhí)行的過程中無論大事小情都要高度重視、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時(shí)也是保證部門操作高質(zhì)、高效的前提。